高效仓储管理与工厂物料配送(张仲豪)(精)
仓储仓库管理与高效物料配送培训资料
仓储仓库管理与高效物料配送培训资料引言：对于任何一个企业来说，仓储仓库管理和物料配送是至关重要的环节，直接影响到企业的效率和利润。
因此，加强仓储仓库管理和提升物料配送的效率是每个企业都需要努力的方向。
本文将提供一份关于仓储仓库管理与高效物料配送的培训资料，旨在帮助企业提高仓库管理水平和物料配送效率。
一、仓储仓库管理1. 仓库布局和设计- 合理布局的重要性- FIFO原则与货物堆放- 仓库安全与防火2. 仓库库存管理- 库存控制方法与策略- 仓库盘点与调整- 周转率与库存周转率3. 入库与出库管理- 稽核货物的接收与验收- 合理的上架与分拣流程- 回货管理与退货处理4. RFID技术在仓储管理中的应用- RFID技术的原理与优势- RFID标签的选取与使用- RFID技术在仓储仓库管理中的应用案例二、物料配送管理1. 物料配送管理流程- 订单接收与处理- 物料配送计划制定- 配送路线与运输方式选择2. 配送车辆和设备管理- 车辆选择与配置- 车辆维护与保养- 路线规划与司机培训3. 物料配送的时间与成本控制- 拣货与装车的效率控制- 物料配送的时间窗管理- 物料配送成本的优化4. 运输跟踪与客户服务- 运输过程中的实时跟踪- 客户投诉与解决方案- 物料配送过程中的改进与创新三、仓储仓库管理与物料配送的关联与展望1. 仓库管理与物料配送的协同作用- 仓库管理对物料配送的影响- 物料配送对仓库管理的要求2. 先进技术对仓储仓库管理与物料配送的影响- 物联网技术在仓储仓库管理与物料配送中的应用- 大数据分析在仓储仓库管理与物料配送中的应用3. 未来仓储仓库管理与物料配送的发展方向- 自动化仓库管理系统的普及与应用- 无人化配送的现状与趋势结语：仓储仓库管理与物料配送是企业运营过程中不可或缺的环节。
通过本文提供的培训资料，企业能够深入了解仓储仓库管理和物料配送的重要性，学习到相关的管理方法和技巧，从而提高效率、降低成本，增加竞争力。
高效仓储管理与配送运作实务
高效仓储管理与配送运作实务引言高效的仓储管理与配送运作对于企业的供应链管理至关重要。
仓储管理涉及到货物的入库、存储和出库等方面，而配送运作则是指将产品从仓库运送到客户手中的过程。
本文将介绍一些提高仓储管理与配送运作效率的实务方法和策略。
仓储管理实务合理的货物分类和标记对于仓库来说，货物种类繁多，进行合理的分类和标记是必不可少的。
通过将货物分为不同类别并标记清晰，可以方便快速地进行仓库管理。
合理的货物分类和标记可以减少物料搬运和寻找的时间，提高工作效率。
使用先进的仓库管理系统仓库管理系统是现代企业仓储管理的重要工具。
通过使用先进的仓库管理系统，可以实时掌握仓储信息，更加精确地进行库存管理和货物追踪。
仓库管理系统还可以提供各类报表，便于管理层做出决策。
合理布局仓库空间合理布局仓库空间可以提高货物的存储效率。
将货物按照种类和销售频率进行分区，常用的货物放置在离出口近的地方，可以减少货物搬运的时间和工作量。
此外，合理设置货架、货位和通道，可以提高仓库的存储密度，充分利用仓库空间。
实施合理的入库和出库策略合理的入库和出库策略对于仓库管理和配送运作效率至关重要。
对于入库，要确保及时准确地录入货物信息，并进行必要的验收和质量检查。
对于出库，要根据客户需求和订单优先级进行合理安排，提前准备好货物，避免延迟或漏发。
配送运作实务优化配送路线优化配送路线可以大大提高配送效率。
通过使用专业的配送路线规划软件，可以根据不同时间段和地理条件，自动规划最佳的配送路线。
优化配送路线可以减少行驶里程，缩短配送时间，降低配送成本。
引入实时跟踪和通知系统实时跟踪和通知系统可以提供即时的配送信息和状态更新。
通过引入实时跟踪和通知系统，企业能够随时掌握货物的位置和运输状况，可以及时做出调整，提高配送的灵活性和响应能力。
合理规划配送车辆和人力资源合理规划配送车辆和人力资源是提高配送运作效率的重要因素。
根据需求量和交货周期，合理配置足够数量的运输车辆和配送人员。
《高效的制造业物料与仓储管理》大纲
高效的制造业物料与仓储管理第一部分制造业的物料与仓储管理第一讲物料与仓储管理的重要地位1. 引言2. 物料与仓储管理的重要性3. 制造业和物流业物料管理的区别4. 物料仓储管理的范围与目标5. 物料仓储管理作业的关联第二讲物料与仓储管理制度和改善1. 思路来源：ISO9000管理办法2. 物料仓储管理制度体系3. 物料仓储管理程序手册4. 物料仓储制度改善实务第三讲如何进行物料编号和管理1. 引言2. 编号的原因3. 编号的原则4. 如何使用隐义法编号5. 如何使用显义法编号第二部分物料与仓储现场管理实务第四讲物料与仓储现场管理基本技能(上)1. 储位标示与管理2. 仓库物理环境的控制3. 5S现场管理技术的应用第五讲物料与仓储现场管理基本技能(下)1. 引言2. 仓库技术及未来发展趋势3. 仓库形式与仓库优化布置4. 怎样提高仓库空间利用率第三部分如何进行物料仓储库存控制第六讲如何进行物料库存控制（上）1. 引言2. 有效降低库存的方法3. 运用ABC分析法优化库存量4. FTF(r)动态库存控制方法第七讲如何进行物料库存控制（下）1. 引言2. 安全库存的设置方式3. 降低库存的长期与短期对策4. 如何计算安全库存量第四部分物料与仓储管理技能实务第八讲物料与仓储管理技能实务(一)1. 引言2. 库存计划的七种管理模式3. 领料计划、管制与超量领料控制4. 厂内物流系统分析与设计第九讲物料与仓储管理技能实务(二)1. 引言2. 物料仓储调度管理3. 料账管理与分析4. 物料仓储管理的盘点管理第十讲物料与仓储管理技能实务(三)1. 引言2. 如何设计仓储系统和工作流程3. 收货、取货、退货以及货物损坏的处理流程4. 不同生产阶段对库存缺料的控制第十一讲物料与仓储管理技能实务(四)1. 引言2. 滞料与滞成品的处理规则3. 呆料、呆货的预防与处理4. 仓储管理人员的绩效考核第五部分物料与仓储成本管理实务第十二讲物料仓储成本控制1. 引言2. 物料与仓储成本控制3. 降低库存成本的策略4. 降低物料管理劳动成本的对策。
制造业物料仓储与高效配送
制造业物料仓储与高效配送制造业物料仓储与高效配送1. 引言制造业物料仓储与高效配送是现代制造业中非常重要的环节之一。
合理的物料仓储与高效的配送能够提高制造业的生产效率、降低成本，并且确保产品按时交付给客户。
本文将介绍制造业物料仓储与高效配送的基本概念、重要性以及如何实施以获得最佳效果。
2. 物料仓储的基本概念物料仓储是指对制造业所需的原材料、零部件等进行存储、管理和保护的过程。
合理的物料仓储可以确保制造过程中有足够的物料供应，避免生产中断和停滞，并且减少物料的损耗和浪费。
常见的物料仓储方式有以下几种：- 堆放式仓储：将物料按照一定的规则堆放在仓库中，适用于不易受损的物料。
- 货架式仓储：使用货架将物料分类储存，方便取用和管理。
- 自动化仓储：利用自动化设备如自动输送线、等实现物料存取过程的自动化，提高仓储效率。
3. 高效配送的重要性高效配送是指将物料从仓库准确、及时地交付到生产车间或客户现场的过程。
高效配送的重要性在于：- 提高生产效率：通过及时供应物料，避免因物料短缺造成的生产线停滞，提高生产效率。
- 降低成本：通过减少不必要的物料库存，降低库存成本和占用空间。
- 提高客户满意度：及时交付产品能够满足客户需求，提高客户满意度。
4. 实施制造业物料仓储与高效配送的关键因素4.1 优化物料仓储布局合理的物料仓储布局可以缩短物料的存取路径，提高物料流转速度。
在设计物料仓储区域时，可以考虑以下因素：- 根据物料的使用频率和重要性将物料分类，将经常使用的物料放在离生产车间近的位置。
- 考虑不同物料的存储方式，如购置合适的货架、储物箱等。
4.2 应用仓储管理系统仓储管理系统可以帮助制造企业实现仓库管理的自动化和信息化。
通过仓储管理系统，可以实现以下功能：- 物料库存实时监控和管理。
- 优化物料存放位置和库存安全量。
- 提供物料存取记录和数据分析。
4.3 采用现代物流技术现代物流技术可以提高配送效率，降低物流成本。
【培训课件】高效仓储管理与工厂物料配送-物流库房管理PPT文档199页
管理
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
高效仓储管理与工厂物料配送课程大纲及报名信息
7）大型风帆实船安装工艺及精度控 制技术研究；
8）风帆-主机混合动力VLCC节能指 标与经济性分析；
9）风帆-主机混合动力VLCC实船 验证技术研究。
主要成果形式：
1）相关技术研究报告及试验报告；
2）相关设计图纸和计算书；
3）经实船应用的风帆及控制系统样 机；
4）相关专利及技术标准研究报告。
（1）船舶LNG发动机燃料储存 及供给系统关键技术研究
研究目标：
求，重点开展LNG燃料储存、供 给系统关键技术研究及核心零部 件自主研制，掌握设计、制造技 术，实现系统集成并完成实船验 证，为LNG动力船舶的普及应用 提供技术支撑。
主要研究内容：
1）船用LNG燃料储供气系统总 体设计研究；
2）分段曲轴对中校调技术研究；
3）分段曲轴对接技术研究；
4）分段曲轴检测技术与标准研 究。
1）相关研究报告及试验报告；
2）经装机验证的分段曲轴样件；
3）对接曲轴校中与检测的行业 标准；
4）相关专利及认证证书。
• （8）船用低速柴油机曲柄锻件关键技术研 究
1）曲柄冶炼及成型模拟仿真技 术研究；
主要研究内容：
1）三叶螺旋桨和改进型对转螺 旋桨设计及优化研究；
2）高效推进系统适伴流设计技 术研究；
3）推进器、节能导管及船体组 合系统水动力性能优化匹配技术 研究；
4）推进系统空泡和激振力研究；
5）高效推进器及节能扇形导管 模型试验研究；
6）推进系统样机制造关键技术 研究；
7）高效混合对转推进系统及节 能装置实船验证。
主要研究内容：
1）船型概念设计与综合论证；
2）低阻高效船型开发；
3）高效推进系统与附体节能技 术研究；
高效仓储管理与工厂物料配送课程大纲及报名信息
膜采购项目，由于价格变动频繁、 自身话语权不强等因素，在组织 公开招标的过程中难度较大，希 望省局能够统一组织公开招标。 省局积极采纳基层的建议，研究 制定了《卷烟包装热收缩膜供应 商管理办法》，通过公开招标形 式，为全系统使用热收缩膜的10 个市公司建立供应商库，为防范 采购风险、规范供应商经营行为 起到了重要作用。
对每一项的时间进度、工作重点、 主要措施都提出了具体要求。强调 办事公开民主管理是“三项工作” 的重要载体和有效形式，“三项工 作”又是办事公开民主管理的主要 内容和突出重点。引导各单位用改 革的办法、创新的思路、统筹的方 法和超常的措施，把 “两项工作” 统一于加强全系统内部的严格自律 和规范之中，齐抓共管，统筹推进。
标的各种情形，坚决防止化整为零、 规避公开招标的情况发生；在实施 过程环节，规定了评标小组、谈判 小组和询价小组的随机组成方式， 规定了专家库和供应商库的建立、 运作和维护的实施办法，规定了加 强重要工序的质量控制的办法。干 部职工不仅知道“做什么”、“为 何做”，而且知道“怎么做”，使 得实施过程“一清二楚”、实施结 果“一目了然”。三是监督与被监
一、强化学习教育，提高思想认识
安市局作了交流发言。在今年初全 系统工?骰嵋樯 诠ぷ鞅ǜ嬷 ? “坚持严格规范，推动内部监 管”，作为六个“上水平、创一流” 的重点工作之一，进行重点部署， 强调严格规范是保持全系统持续健 康发展 的“生命线”，从加强领导、 严格问责，理清思路、明确目标， 健全机构、完善制度，突出重点、 强化监督等四个方面对两项工作进 行了周密安排。今年3月2日、6月 29日、9月15日，国家局整顿办领
高度重视 精心组织 力求突破
全力推进“两项工作”扎实开展
江苏省烟草专卖局（公司）
各位领导、各位代表：
精品PPT课件----高效仓储管理与配送42页PPT
精品PPT课件----高效仓 储管理与配送
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
高效仓储管理与工厂物料配送1
高效仓储管理与工厂物料配送主讲：翟光明（上海交大硕士，国家注册高级咨询师，国家仓储职业鉴定项目创始人）课程对象：物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等【课程背景】根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题，通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。
【课程价值】使学员获得以下收获：如何建立企业先进的仓储管理的新观念，提升快速反应能力；如何解决仓储配送在ERP系统运行中遇到的关键问题；如何处理ERP系统出现的问题及如何有效地控制库存如何进行仓库物流规划如何进行仓储规范操，包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库利用率、出库规范操作；如何实行高效物料配送及解决配送中存在的关键问题；如何提高成品库管理及提高作业效率；如何进行仓储团队建设及KPI考核。
【培训内容】第一部分仓储管理与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、物料仓储管理普遍面临的十大问题1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力二、仓储管理与跨部门协作1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果视频案例分析：目前制造企业生产计划变动，供应商供货不配套、到货时间不确定，导致仓储管理处于被动状态的现场视频分析2、跨部门协调性差的八大原因分析案例分析：长春某企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训3、仓储部门如何主动同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通视频案例分析：威灵电器仓储部门主动沟通到货信息和生产需求信息，提供库位利用率和先进先出从入库开始。
高效的物料与仓储管理
2、滞料处理办法
n 滞料的处理办法主要有转用、出售、交换、拆用、 报废等
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高效的物料与仓储管理
仓储物料管理的绩效考核
物料管理绩效考核的主要指标有 废料率、物料利息和周转率、材料的周 转天数、存料率、在制品和成品周转率、 总库存周转率、成品周转天数、存货总 额周转天数、空间利用率、缺料率、呆 废料处理率等。
n 物料仓储是加快流通、 节约流通费用的重要手 段
n 树立全新观念：库存就 是一种负债与浪费
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高效的物料与仓储管理
物料仓储管理的目标
就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、
适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。
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高效的物料与仓储管理
1、常备材料--经常使用，不能断料，应设定 安全存量来加以管制
2、预备材料--经常使用，需要时可迅速补进， 因此存量应维持于不至于断料的范围最低 点
3、非常备材料---经常使用，不易估计用量， 只能视使用状况来设定库存，需要时才提 出请购
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高效的物料与仓储管理
物料分类管理一区分必要与非必要库存
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高效的物料与仓储管理
n 问：公司的物料和仓库管 理依据的ISO程序主要有 哪几个？
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高效的物料与仓储管理
物料仓储管理程序构成
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高效的物料与仓储管理
物料仓储系统的构成
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高效的物料与仓储管理
库存计划（存货）管理模式
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高效的物料与仓储管理
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(仓库管理)高效的制造业物料与仓储管理
（仓库管理）高效的制造业物料与仓储管理高效的制造业物料与仓储管理628第1讲物料与仓储管理的重要地位【本讲重点】物料仓储管理在供应链中的位置物流业与制造业物料仓储管理的区别物料管理的范围与目标物料仓储管理在供应链中的位置仓库和堆场是用于储存、保管货物的场所，它伴随着生产的产品剩余而产生。
进入资本主义社会以后，随着商品生产物流业的快速发展才真正产生了现代意义上的仓库，作为经济领域专事仓储的行业——仓储业也是伴随着商品生产的发展而诞生的。
当前，以物流系统重要环节的物流仓储正在发生巨大变革，成为追求第三利润的重要来源。
物料仓储在供应链中的意义物料管理（ＭａｔｅｒｉａｌｓＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）是企业活动中一项基本而不可或缺的活动。
由于物料管理处于极为基础的地位，因而其重要性往往被绝大多数的企业的决策者和高层管理者所忽视。
实际上，物料管理按照科学管理的原则对物料进行整体计划、协调和控制，从而为企业节约成本，获取最大的销售利润和经济效益。
1．物料仓储是供应链中不可缺少的重要环节从供应链角度来看，物流过程由一系列的“供给”和“需求”所组成，在供需之间既存在物的“流动”，也存在物的“静止”，这种“静止”是为了更好地使前后两个流动过程紧密衔接。
如果缺少必要的“静止”，则会影响物的有效流动。
物料仓储管理环节正是起到物流中的有效“静止”的作用。
2．物料仓储能够保证进入下一环节前的质量物料在整个供应链中，通过仓储环节，对进入下一环节前的物料进行检验，可以防止伪劣物品进入下一道工序或混入市场。
因此，为保证物料的质量，要把好仓储管理这一关，以保证物料不变质、受损、短缺和有效的使用价值。
通过仓储来保证物料的质量主要体现在两个环节：物料入库检验和物料储存期间的保质。
3．物料仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段物料在库场内的滞留，表面上是供应链内流通的停止，实际上恰恰在起着促进流通畅通的重要作用。
仓储管理的发展，在调配余缺、减少生产和销售部门的库存积压，在总量上减少地区内货物的存储量等方面都有积极的作用。
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高效仓储管理与工厂物料配送● 培训内容：第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？物流管理的最终目标是什么？案例分析：谁是它们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？客户服务的重要性物流管理的基本流程应该如何？不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？物流管理的主要难度是什么？案例分析：海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力第二讲：如何做好收货入库管理？收货入库的KPI指标？收货作业的流程应该如何？如何做好收货前的准备卸货与检查收货入库如何不出错？收货凭证的两种形式如何提高单证的准确性？单证输入的及时性如何提高抽样的准确性？抽样的三类方法服装检验的抽样方法案例分析：台升集团的自动化立体入库系统第三讲：如何做好储位管理？储位管理的矛盾是什么？三种仓库运作模式储位管理的KPI指标有哪些为什么会二低一高？仓库的几种格局如何计算仓库的利用率？仓库合理布局的比例参考立体仓与平面仓的比较如何提高有效储位的利用率－库存物品的分类－案例分析：神州数码上海物流配送中心第四讲：如何提高盘点的有效性？盘点的KPI指标有哪些？盘点的工作流程如何？盘点的主要挑战如何确定盘点的频率？盘点的三种形式盲盘与实盘的比较造成盘亏的原因有哪些？案例分析：沃尔玛配送中心的盘点第五讲：如何做好物料配送的计划性？物料配送的KPI指标？物料配送的运作流程如何？各阶段的挑战？物料配送为什么没有计划性？如何改善销售订单的随意性？冻结计划与滚动计划计划部门为什么做不好？生产计划各KPI指标的权衡各项KPI的关系计划管理的流程不合理生产计划管理的基本流程车间排产计划的复杂性不同车间作业类型的管理差异？框框法和JIT法案例分析：德国大众丰桥配件中心的配送系统第六讲：如何确保物料配送的供应稳定性？物料供应为什么没有保障？采购管理的KPI指标有哪些？采购管理的目标顺序应该如何？VMI的好处是什么？VMI的三种方式供应商代管式供应商寄存式案例分析：解析戴尔的零库存第七讲：如何管理好物料库存？第一节：库存管理各KPI指标的失衡库存管理有哪些KPI指标？库存管理KPI的逻辑顺序？周转率的类别存货库存周转率的计算案例单库周转率与总周转率的区别？库存周转率的意义案例分析：三精口服液配送中心库存管理第二节：库存管理的方法不正确库存管理的操作性KPI指标是什么？如何确保库存的维持期？库存补货的两大方法？定量（连续）补货法如何确定补货点如何确定补货量?什么是库存持有成本？订单成本包括哪些内容？经济订货批量的计算如何推定定量法的库存维持期？定期（间断）补货法间隔天数与订单响应期的关系？接力棒式补单滚动式补单如何确定定期法的补货量如何做好备件的库存管理？预防性维修与事后修理备件的补货计划表案例分析：双汇公司的库存管理系统第八讲：如何提高物料配送的运作效率？哪些因素会影响物料配送的绩效？如何合理分配拣货单拣货的两种基本方法如何实施播种法？两种拣货方法的比较物料拣货的几种方式？如何避免拣（发）错货？物料配送的复核几种发料形式的比较案例分析：上海通用的物流配送第九讲：如何降低仓储管理的损耗？仓储管理不当造成的损耗有哪些？看不见型损耗的产生原因什么是自然损耗？看得见型损耗的缘由会有哪些？不同存放物的仓储要求有哪些？仓库的设计要求各类仓储质量管理的重点现场标识的形式现场标示的作用有哪些？如何确保标识质量堆码不好会出什么问题？如何管理好待定物品和不能用物品退货的管理如何做好仓库的日常管理工作－5S管理－物流安全的国家相关规定仓库日常巡查制度案例分析：百安居的配送中心高效的仓库系统第十讲：如何选择与维护仓储设备？第一节：货架设施的选择货架的一般分类低位货架低位货架图示悬臂式货架阁楼式货架中高位货架各种特种货架的比较案例分析：联华超市配送中心的运作第二节：叉车设备的选择及保养叉车的动力分类叉车的种类叉车是购买还是租赁？叉车应该如何保养？第三节：其他设备托盘类中国的托盘标准其他器具填充气袋第十一讲：如何做好运输管理？运输管理的KPI？四种运输工具的比较货运服务的类型哪一种货运类型更好？冷藏汽车的分类汽运方式的三种选择？为什么要外包？各种运输形式的成本比较案例分析:沃尔玛的运输管理第十二讲：如何提高物流仓储的电子化水平？四大信息管理系统MRP II、DRP和ERP四种信息工具条形码的类别商品条形码和物流条形码物流条形码的应用汽车制造业的条形码应用数据采集器什么是射频识别技术 RFID?为什么要用RFID？GPS与POS案例分析：上海移动通信的工厂物流自动控制系统案例分析：RFID挑战零售业供应链ERP成功案例：重庆嘉陵重塑“价值流”● 讲师介绍张仲豪，张老师是改革开放后早期海归派讲师。
1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学留学，硕士学位。
毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏集团公司。
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。
从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。
所以，张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。
在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。
曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
张老师的授课富有很强的激情，现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
培训过的部分企业强生（中国）医疗器材；伊利集团；中冶重工；新百丽鞋业；风华高科；大连真心食品；美的集团；平安集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷企业集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；江苏大众医药集团；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源； SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；立白集团；大全集团；株洲电力机车；；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科有限公司；上海福临门食品有限公司；捷高科技…【时间地点】 2012年6月20-21日北京 | 2012年7月21-22日深圳 | 2012年8月03-04日上海2012年8月11-12日广州 | 2012年9月15-16日深圳 | 2012年9月03-04日北京2012年10月19-20日上海 | 2012年11月17-18日深圳 | 2012年11月20-21日北京2012年12月08-09日广州 | 2012年12月19-20日上海【参加对象】物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士【费用】￥3200元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费）【报名咨询】敖先生【报名热线】(07558622 2415 移动电话：135 **** **** 在线QQ：476304896（课程咨询）【承办单位】深圳市华晟企业管理咨询有限公司●课程背景：在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。
管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。
但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：如何设立仓储管理的绩效考核目标？如何做好收货入库管理？如何做好储位管理？如何提高盘点的有效性？如何提高拣货的效率？如何降低仓储管理的损耗？如何做好出货管理？如何降低运输成本？如何管理好库存？如何发挥信息化技术的作用？●课程形式：以实战为主导。
做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。
案例演练为50%，分享讨论为20%，聆听思考为20%，疑问解答为10％。
●相关认证：认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳备注:1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<物流管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
● 课程目标：从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。
通过本次课程，您将学到：清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程学会如何进行现场管理，掌握相关的方法、工具和技术，从现场管理中发现问题，提高管理效率学习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成本的构成、计算，学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策理解仓储管理关键绩效考核指标，掌握提高部门绩效的方法、工具和流程报名回执表我单位共 ___ 人确定报名参加2012年月日在举办的培训班。
单位名称（开票抬头）联系人电话传真部门/职务手机QQ/msnE-mail序号参会人员性别部门/职务联络手机金额合计1 2 3 4 5 6 7 8缴费方式□ 转帐□ 现金（请选择在□打√）住宿要求预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至__ 日(不用预定请留空。