仓储物料配送管理规定
车间物流相关规定
车间物流相关规定引言：车间物流是指在生产车间内，对物料、零部件和成品进行运输、储存、配送等一系列物流活动。
车间物流的规范化管理对于提高生产效率、降低成本、保证产品质量具有重要意义。
本文将从五个方面详细介绍车间物流相关的规定和要求。
一、物料管理1.1 物料分类：根据物料的性质、用途和特点，将物料进行分类，如原材料、半成品、成品等，以便于统一管理。
1.2 物料标识：对每个物料进行标识，包括物料名称、规格型号、数量、生产日期等信息，以确保物料的准确性和追溯性。
1.3 物料储存：根据物料的特点和要求，合理安排物料的储存位置和方式，避免物料受潮、变形或交叉污染。
二、运输管理2.1 运输设备：选择适合车间物流需求的运输设备，如叉车、搬运车等，确保运输设备的安全性和效率。
2.2 运输路径：确定物料的运输路径，避免交叉运输和拥堵，提高物料运输的效率。
2.3 运输记录：对每次运输进行记录，包括物料名称、数量、运输时间等信息，以便于追溯和统计。
三、仓储管理3.1 仓库布局：根据物料的特点和使用频率，合理规划仓库的布局，确保物料的存取方便和仓库空间的最大利用。
3.2 仓库管理制度：建立仓库管理制度，明确仓库的责任和权限，规定物料的入库、出库和盘点等流程，确保物料的准确性和安全性。
3.3 库存管理：定期进行库存盘点，及时更新库存信息，避免库存过多或不足，提高物料的周转率和利用率。
四、配送管理4.1 订单处理：根据客户订单和生产计划，合理安排物料的配送时间和数量，确保订单的及时交付。
4.2 配送方式：选择合适的配送方式，如自有车辆配送、第三方物流配送等，确保物料的安全和准确配送。
4.3 配送记录：对每次配送进行记录，包括物料名称、数量、配送时间等信息，以便于追溯和统计。
五、安全管理5.1 安全设施：在车间物流区域设置安全设施，如防火设备、紧急停电装置等，确保车间物流的安全性。
5.2 人员培训：对从事车间物流工作的人员进行培训，提高其安全意识和操作技能，减少事故发生的可能性。
配送部管理流程制度
通过制定公司仓库管理制度及工作流程，指导和规范仓库人员日常作业行为,保证货物进、存、出、送做到的准确,安全,及时,加强员工和部门间的沟通，为客户提供优质的服务和支持.仓库人员、信息人员，送货司机。
1、仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率.不能返厂次品的报损，大库存及滞销货物的整理汇报.2、仓管员负责商品的入库、储存、取货，退货、问题商品汇报，所属卫生.3、信息员负责商品的录入 ,调配，退库及其他出库。
4、司机负责货物的接收 ,送达，货款的收取,车辆的维修和维护。
(1)1)仓管员在接收商品时必须先核对有无到货单，到货到与到货件数件数一致则签字盖章，没有到货单与详单的不予接收，并及时与采购联系沟通.2)仓管员接收商品时按照货单核对到货商品(名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额、日期)，到货单与到货商品是否一致 ,有问题应即将跟采购人员沟通，并上报仓库主管，如无问题仓库人员在到货详单上签字确认后由信息员入库，并把货物放在库房待入库区，入库单打出来后仓库核对后确认无误签字后入库，如信息员入库单错误需更改正确后才干签字确认入库 ;如到货中有损坏与采购沟通后由仓管手写入库单把完好商品入库，如需全部入库则即将把有质量商品转入次品库，不合格商品放在指定的退货区,并通知采购员办理退货及其他处理。
3)库管员需将到货商品放到库房内 ,不允许放在库房外，特别不能隔夜放在库房外。
4)原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。
如时间不够商品到库后第二天下班前必须入库和入库商品第二天必须上架。
5)物品摆放按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放，不得在规划的区域外摆放，上架商品必须按类别固定位置摆放，做到整齐、美观，用品和童车按品类货号挨次摆放，其它按商品品类和商品条码后五位挨次摆放。
1)认真做好仓库的安全、整理工作 ,每天打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；2) 仓库必须对存货进行定期或者不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对,查明存货盘盈、盘亏的数量，每月打印盘点表，如有盘亏必须报请仓库主管，主管需查明原因报损上报并对相关责任人进行处罚3)管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。
物料的运送管理规定（三篇）
物料的运送管理规定一、概述物料的运送管理是指对企业内部物料的运送进行规范和管理，包括从供应商或仓库到生产线的物料运送、生产线之间的物料运送以及成品从生产线到仓库的物料运送等环节。
合理的物料运送管理能够提高生产效率、减少物料损耗、降低运送成本、保证物料的安全性和准时性等。
二、物料运送管理的原则1. 安全性原则物料的运送过程中必须确保安全，遵守运输相关的法律法规和企业安全管理制度。
避免物料运送途中发生事故、损坏或丢失。
2. 准时性原则物料的运送必须按照规定的时间节点进行，确保生产线的正常运转。
对于特殊情况或不可控因素导致的延误，必须及时通知相关责任人并采取相应的补救措施。
3. 高效性原则物料的运送应以高效为目标，减少冗余环节和不必要的运送工作。
通过合理的运输路线和物料堆放方式，提高运送效率，降低物料运送成本。
4. 透明性原则物料运送的过程应该透明化，能够对运送情况进行跟踪和监控。
通过记录物料的运送路径、时间和数量等信息，保证物料运送的可追溯性，方便后续的管理分析和问题追溯。
5. 环保性原则物料的运送应该尽量减少对环境的污染和破坏。
选择低碳、环保的运输方式，并加强对车辆的排放控制，减少废弃物的产生，并进行合理的废弃物处理。
三、物料运送管理的具体规定1. 运送计划的制定每日、每周或每月制定物料运送计划，并确保计划的合理性和准确性。
计划中应包括运送的物料类型、数量、供应商或仓库信息、运送时间和目的地等。
运送计划的制定应有责任人进行审核和确认，并及时通知相关责任人和执行人。
2. 运送流程的规范根据运送计划，制定物料运送的具体流程和要求。
包括物料的装车、加固、封装、运输、卸货等环节。
每个环节都应有责任人进行监督和控制，并按照规定的流程进行操作。
3. 物料运送工具的选择根据物料的性质和数量选择合适的运输工具，例如小型货车、物流配送车辆、物料运输设备等。
选择的运输工具应具备合法的运输资质和标准的装载能力，确保物料的安全性和准时性。
中石油仓储配送管理办法
中石油非油类业务仓储配送管理办法一、目的：为加强对中石油仓储、配送操作进行有效的管理和控制,完善内部管理机制，更好的保障中石油非油类业务仓储配送操作的顺畅、安全、及时和提高服务质量，特制定本管理办法：二、适用范围：******有限公司中石油项目。
三、产品入库管理要求1、到货车辆的司机应及时将中石油非油类产品运单交到仓库管理员处,并在入库通知单上填写到货车辆的时间、车牌号码、执行单号、司机姓名。
2、仓库管理员对运单进行审核,审核到货车辆的车牌号码与运单是否一致等相关信息。
3、及时安排库位及装卸工人准备卸货,卸货前对货物在车里的状态进行拍照记录后,开始卸车。
仓库管理员与司机一起按运单逐一对货物进行验收审核,审核货物的品名、规格、型号、条码、数量、外包装质量等。
4、货物卸完按指定的位置摆整齐后，清点货物的数量、品名、规格、条码、型号是否与运单相符,货物外包装完好无损,仓库管理员在运单上收货人签名确认,并在运单上盖仓库入库收货专用章以及留下运单仓库联,同时要求司机在入库通知单上填写对本次车辆的装卸质量评判栏的信息和出库时间并签名确认。
5、仓库管理人员在货物入库后,及时清查货物数量登记好货物台卡、台帐、仓库管理员填写入库通知单(运单号、货物数量、品名、规格、型号、库位等相关信息),并签名确认后,与运单仓库联一起交到仓库管理调度员处，进行信息系统录入。
6、当发现货物入库时有货损及货物外包装破损,仓库管理人员应与司机及相关人员一起进行验收,并拍照进行记录,在运单上注明,同时在入库通知单上详细写明收货情况,并把相关的信息汇报到相关的责任处理部门。
受损货物做好标识,放置在规定的区域,待处理。
四、产品在库管理要求1、根据仓库的实际情况对库位进行合理的规划，在库货物必须堆放在规定的库位上，产品按分类存放，标识明显，安全通道及过道畅通，堆垛高度必须符合产品外包装箱上标志的高度，防止因承受压力过大导致纸箱变形、损坏等。
2、货物堆放必须整齐有序，清洁无污，仓库每天保持清洁，收发货物后要对库位及时进行理库。
仓库规范管理制度
仓库规范管理制度7篇仓库规范管理制度精选篇11、没有有效收、发料单据，仓库不得收发物料。
具体参照《领（发）料作业横向控制卡》处理；2、按规定时间收发物料，紧急、特殊情况以“服务生产”为原则处理（固定领发料时间）；3、物料进出仓时应严格计量、计数，不得以估算物料量作为收发依据；4、未经有效批准不得超量收料（供应商送的备品除外），也不得超量发料或发货；5、领发物料后（含领、发、退、补料等），应按规定时间完成账务、单据、登卡等处理等工作；6、仓库备（发）料须遵循“先进先出”原则，并注意于收、发料时采取措施予以保证；7、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进行处理，无关人员未经允许不得进入仓库；8、仓库主管应随时对下属仓管员收发情况进行监控，发现异常情况及时处理。
9、研发部取打样板物料时必须办理正常的领料手续，按《领发料作业横向控制卡》执行。
10、储存应遵循三项基本原则：a、防火、防水、防压；b、定点、定位、定量；c、先进先出；11、对存在色差的物料应做好标识工作，相似物料要分开区域摆放；12、不良品与良品必须分仓或分区储存、管理，并做好相应标识；13、对库存时间超过12个月未动用的物料，制定、参照《呆废料处理作业流程》进行处理。
14、仓库须按公司财务部、PMC部要求进行盘点配合，并负责呈报盘点结果。
具体参照《盘点控制卡》执行；对于盘点有误差的物料，仓管员不得私自调账；15、仓管员在发现库存出现异常状况时，应对异常物料实施抽查、抽盘作业；16、仓管员每天必须自查10款以上物料的账物卡情况，仓库主管应随时对仓库物料进行抽查盘点，作为考核下属工作绩效的一种手段。
17、仓库人员不得监守自盗，严禁公物私用；仓库人员不得收受供应商礼金与物品；18、在仓库范围内严禁抽烟，违反者乐捐200元/次，责任仓管员乐捐50元/次；19、对于盘点中出现的问题依具体责任划分进行处理、追究；对所有的乐捐纳入员工基金。
20、考核指标：帐物卡相符率，由财务部、PMC物控员每周统计，每月汇总。
仓库物料管理规定范文(2篇)
仓库物料管理规定范文一•仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账。
2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记明细帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记明细帐,保证帐物一致。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、脑三者一致。
如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4、仓管人员应严格控制各类物资的库存量;定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门领导。
二、入库管理1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的原料一律不得入库存放。
同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。
每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
三、出库管理1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。
物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，特殊材料须持有门店经理的批复单，方可领用。
并做到限额领料，仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入帐。
2、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
四、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。
库存及物流配送具体方案
库存及物流配送具体方案一、目的通过制定网上商城库存和物流配送具体方案及操作流程规定，指导和规范网上商城仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。
二、适用范围网上商城仓库所有工作人员。
三、职责仓管员负责货品的清点、检验、收发货、入库、退货收取、储存、包装、防护等工作。
仓管员负责进销存数据处理，单据追查、保管、入帐。
网店仓库主管负责网店仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高网店仓库人员行为规范及工作效率。
四、仓库、物流管理规定1、常规工作1）负责网店仓库产品的验收、入库、清点、保管、盘点、吊牌打印等工作；2）每日核对订单打印订单，对出货的订单进行质检、配货、打包、发货。
3）每日实时更新实际可发库存表，并存放于公司公共盘( 文件名备注更新至几月几日)早10点前完成。
4）每日售后退换货签收、登记和处理，并及时从管家婆系统出单。
每日统计前一日的实际发货数量清单、退换货清单，早11点前完成。
当月的退货换单须在次月10 号之前处理完毕，特殊情况除外。
5）每日做好进销存数据处理，核查产品缺货情况(常规款低于30件时),应及时向上级反馈或在公司Q群进行通报，及时将缺货情况反映给采购，由采购联系工厂下单。
6）合理有效的利用进销存卡，并每日实时登记。
2、收发货管理:1）产品到货时，当日清点入库，登记好[库存存卡],在管家婆系统开“进货单”，当日到货当日开单，如遇特殊情况可顺延，但不得迟于3日。
2）收到退货:收到退货商品，仓管员应于当日清点入仓归位，并在[退换货登记表]上面登记详细的退换货信息，包括:退换货日期、退换货人的ID、单位、订单号、购买款号、退换货原因、联系方式、换货地址等。
漏发.多发、错发或检查不仔细等原因造成的退换货,将在当月绩效表进行扣罚。
3）日常发货：网上商城平台订单的打单、配货、捡货、打包、发货等。
每天下午4点前的订单务必在6点之前处理完毕，由原本的任意打单时间调整为固定的下午3点再进行抓取平台订单并打印单据。
仓库配送组工作制度
仓库配送组工作制度一、总则1.1 为了规范仓库配送组的工作流程，提高工作效率，确保物资及时准确地送达各指定地点，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司仓库配送组的所有员工，包括仓库管理员、配送员等。
1.3 本制度旨在明确仓库配送组的工作职责、工作流程、作业规范等内容，以保证公司物资供应链的顺畅。
二、工作职责2.1 仓库管理员2.1.1 负责仓库的日常管理工作，确保仓库物资的安全、整齐、有序。
2.1.2 负责制定并执行仓库的作业流程，确保物资的及时出库、入库。
2.1.3 负责对配送员进行工作指导、监督和考核。
2.2 配送员2.2.1 负责按照仓库管理员的要求，及时、准确地将物资送达指定地点。
2.2.2 负责对配送过程中的物资进行妥善保管，防止损坏、丢失。
2.2.3 负责对配送过程中的问题进行及时反馈，与仓库管理员共同解决问题。
三、工作流程3.1 入库流程3.1.1 仓库管理员根据采购部门提供的到货单，对物资进行核对，确认无误后办理入库手续。
3.1.2 配送员根据仓库管理员的要求，将物资搬运至指定位置，保证物资整齐、安全。
3.2 出库流程3.2.1 生产部门或采购部门根据生产计划或订单，向仓库提出物资需求。
3.2.2 仓库管理员根据需求，制定出库计划，并将计划通知配送员。
3.2.3 配送员根据出库计划，准备物资，并在仓库管理员的指导下进行出库手续。
3.2.4 配送员按照指定路线，将物资及时送达生产现场或客户手中。
3.3 退库流程3.3.1 生产部门或采购部门对不合格或多余的物资进行退库申请。
3.3.2 仓库管理员对退库申请进行审核，确认无误后办理退库手续。
3.3.3 配送员根据仓库管理员的要求，将退库物资搬运至指定位置，保证物资整齐、安全。
四、作业规范4.1 仓库管理员应熟练掌握仓库管理知识，具备良好的沟通协调能力。
4.2 配送员应具备较强的责任心，具备一定的体力，能够适应高强度的工作。
4.3 仓库内要保持整洁，物资要分类摆放，标签清晰，便于查找。
海信配送物料日常管理制度
第一章总则第一条为确保海信公司物料的配送工作高效、有序、安全，提高配送服务质量，降低配送成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于海信公司所有配送物料的相关人员及部门。
第三条物料配送应遵循“安全第一、质量第一、服务至上”的原则。
第二章物料配送流程第四条物料采购部门根据生产计划，制定物料采购计划，经审批后提交物流部门。
第五条物流部门接到采购计划后，进行物料需求分析，确定配送方案。
第六条物流部门根据配送方案，选择合适的配送方式、配送路线和配送时间。
第七条物流部门将配送计划通知仓储部门，仓储部门负责备货。
第八条仓储部门在规定时间内完成备货，并将备货情况反馈给物流部门。
第九条物流部门组织车辆和人员，按照配送计划进行物料配送。
第十条配送人员应核对物料清单，确保配送准确无误。
第十一条配送完成后，配送人员填写配送单，并将配送单及物料清单交回物流部门。
第三章物料配送质量管理第十二条物料配送过程中，应确保物料完好无损，避免损坏、丢失。
第十三条配送人员应熟悉所配送物料的特性，采取适当的防护措施。
第十四条物流部门应定期对配送人员进行业务培训和技能考核。
第十五条物料配送完成后，客户对配送服务有异议时，物流部门应立即进行调查处理。
第四章物料配送安全管理第十六条物流部门应定期对配送车辆进行安全检查，确保车辆状况良好。
第十七条配送人员应遵守交通规则，确保行车安全。
第十八条配送过程中，如遇恶劣天气或其他不可抗力因素，应采取必要的安全措施，确保人员和物料安全。
第十九条物流部门应建立应急预案，应对突发情况。
第五章物料配送成本控制第二十条物流部门应合理规划配送路线，降低配送成本。
第二十一条物流部门应优化配送方式，提高配送效率。
第二十二条物流部门应定期对配送成本进行分析，提出成本控制措施。
第六章奖惩第二十三条对在物料配送工作中表现突出的人员，给予表彰和奖励。
第二十四条对违反本制度规定，造成物料损失、安全事故或服务质量下降的，给予相应的处罚。
车间物流相关规定
车间物流相关规定一、概述车间物流是指在生产车间内进行物品运输、仓储和配送的一系列活动。
为了确保车间物流的高效运作，提高生产效率和产品质量，制定一套相关规定是必要的。
本文将详细介绍车间物流相关规定，包括物品运输、仓储管理和配送流程等内容。
二、物品运输规定1. 物品运输方式：车间物品运输主要采用手推车、叉车等工具进行，根据物品的性质和分量合理选择运输工具。
2. 运输路径规划：制定合理的运输路径，避免车间内物品堆积和交通拥堵，确保物品的快速、安全运输。
3. 物品包装要求：对易碎、易燃和有特殊保护要求的物品进行适当的包装，确保在运输过程中不受损坏。
4. 运输记录：对每次物品运输进行记录，包括物品名称、数量、运输时间和负责人等信息，以便追溯和管理。
三、仓储管理规定1. 仓库布局：合理规划仓库的布局，确保物品的分类存放和便捷取用，避免混乱和浪费时间。
2. 入库管理：对进入车间仓库的物品进行检查、验收和登记，确保物品的数量和质量与定单一致。
3. 出库管理：根据生产需求，及时安排物品出库，确保生产线的连续运转，避免因物料不足导致生产中断。
4. 库存管理：定期进行库存盘点，及时更新库存记录，确保库存数据的准确性，避免库存过多或者不足的情况发生。
5. 物品保管要求：对不同类型的物品制定相应的保管要求，如对易腐烂物品进行冷藏或者防潮处理，对有毒品进行单独存放等。
四、配送流程规定1. 配送计划制定：根据生产计划和客户需求，制定合理的配送计划，确保及时配送到指定地点。
2. 车辆选择和维护：选择适合配送任务的车辆，并定期进行车辆维护和保养，确保车辆的正常运行。
3. 配送路线规划：根据配送地点的位置和交通状况，合理规划配送路线，确保配送过程中的效率和安全性。
4. 配送记录：对每次配送进行记录，包括配送时间、地点、货物数量和收货人等信息，以便追溯和核实。
5. 客户反馈管理：及时采集客户的配送反馈信息，对问题进行分析和处理，不断改进配送服务质量。
物料运输管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保公司物料运输的安全、高效和环保，降低运输成本，提高服务质量，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有物料的运输活动，包括原材料、半成品、成品、包装材料等。
第三条物料运输应遵循安全第一、预防为主、效率优先、环保至上的原则。
第二章运输计划与调度第四条物料运输计划应根据生产计划、库存情况和运输能力编制，由采购部门负责。
第五条运输计划应包括以下内容：1. 物料名称、规格、数量；2. 发货地点、收货地点；3. 发货时间、运输方式；4. 负责人及联系方式；5. 预算及成本控制措施。
第六条运输计划经批准后，由物流部门负责调度和执行。
第七条物流部门应根据运输计划，合理安排运输车辆和人员，确保运输任务按时完成。
第八条运输调度应遵循以下原则：1. 先急后缓，确保生产需求；2. 合理安排运输路线，缩短运输时间；3. 优先安排高价值、易损易腐等特殊物料的运输；4. 合理调配运输资源，提高运输效率。
第三章运输工具与设备第九条运输工具和设备应满足运输要求，符合国家相关标准和规定。
第十条运输车辆应具备以下条件：1. 车辆状况良好，性能稳定；2. 车辆标识清晰，符合规定；3. 车辆内部设施齐全，符合运输要求；4. 车辆定期进行维护保养，确保安全运行。
第十一条运输设备应具备以下条件：1. 设备性能良好，符合使用要求；2. 设备操作简便，易于维护；3. 设备定期进行检测和保养，确保安全可靠。
第十二条运输工具和设备的使用应遵循以下规定：1. 严格按照操作规程使用设备；2. 定期对设备进行检查和维护；3. 禁止超载、超限运输；4. 禁止使用损坏或不符合规定的运输工具和设备。
第四章运输过程管理第十三条运输过程应严格按照运输计划执行，确保运输安全。
第十四条运输人员应具备以下条件：1. 具备相应的驾驶技能和运输知识；2. 熟悉运输路线和相关规定；3. 遵守交通规则，确保行车安全；4. 具备良好的职业道德和服务意识。
物料管理制度 15篇
物料管理制度 15篇物料管理制度 1企业物料储存、保管、搬运管理办法1.目的:使物料储存、保管、搬运有序进行,以达到维护品质之功效。
2.范围:公司所有物料3.储存期限规定。
3.1电子元器件的有效储存期为12个月。
3.2塑胶件的有效储存期为4个月。
3.3五金件的有效储存期为6个月。
3.4包装材料的有效期为6个月。
3.5成品的有效储存期为12个月。
3.6化工及危险品的储存期按供应商提供的期限为准。
4.储存区域及环境。
4.1储存区分为:待处理区、良品区和不良品区。
4.2储存条件:仓储场地须通风、通气、通光、干净,白天保持空气流畅,下雨天应关好门窗,以保证物料干燥,防止受潮。
4.3仓库内物料以常湿常温(5―35°c,相对湿度为45%―85%)环境储存。
4.4易变质物料在仓储期,要采取封保鲜纸、消毒等适当措措,防止产品变质。
5.储存规定。
5.1储存应遵循三原则:防火、防水、防压;定点、定位、定量;先进先出。
5.2物料上下叠放时要做到“上小下大,上轻下重、中间常用”。
5.3易受潮物料,严禁直接摆放于地上,应放货架或卡板上进行隔离。
5.4呆料废料必须分开储存。
5.5不允许有火种进仓,晚上下班前应关好门窗及电源。
6.安全6.1对危险化学物品的保管,须遵守“三远离,四严禁”的原则,即“远离火源,远离水源、远离电源,严禁混合堆放、严禁阻塞通道、严禁阻塞灭火器、严禁超高”。
6.2危险化学物品和易燃物品要进入指定区域,并有专人保管。
6.3认真执行货仓管理的“十二防”安全工作,即:防火、防水、防锈、防腐、防蛀、防磨、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形。
6.4仓内严禁烟火、严禁做与本职工作无关的事情。
6.5定期检查电线绝缘是否良好。
6.6消防设施齐全,按消防部门颁布的标准配备,每季度定期检查一次,确保其使用功能。
7.保管。
7.1仓管员应将仓库内储存区域与料架分布情形绘制《物料储位图》挂于仓库明显处,当物料存放区域有变更之时,储位图应做相应变更。
物流配送管理制度
物流配送仓储作业制度（一）订购进货管理制度订购进货管理制度（一）订购制度1．采购组每日检查库存（电脑自动刊印），若至请购点时，需填写请购单，经主管核章后办理采购事宜；2．采购组查询货品供应商旳其她货品库存状况，以简化作业并符合规模经济；3．采购组根据厂商资料表制作《订货单》一式二连，并以传真或电话告知厂商，并将《订购单》第二联交（传真）储运组备查，第一联自存；4．采购组于每次确认订购单后，当天发出告知，根据与各家厂商合同旳时间，送货至请购单位，进货时间安排在每日AM10：00—11：30，PM3：30—4：30；5．紧急采购经部门主管核准后进行，事后需补填请购单；6．储运组也需与采购组共同根据储位大小、经济订购量、安全库存等设立采购量，采购量旳最小数量须事先与厂商合同；7．采购组应在进货验收单上每日查核应送旳物品。
如发现过期而未到旳订购单，应立即查询货品延误旳因素，并催促尽快发货。
（二）进货制度1．厂商于送交货品时必须填写进货验收单一式三联，具体写明送货内容及订购单号码，连同所送旳货品送到指定旳收货处，并由储运组收货人员进行验收；2．储运组核对进货验收单与订购单无误后，在进货验收单上签章，将第一联退厂商作为送货旳凭证；3．储运组将进货验收单旳号码抄录在货品上，同步在订购单上填写进货验收单号码与收购日期；4．储运组根据进货验收单检查及证明下列各项：A．货品编号；B．品名规格；C．交货者名称；D．交货数量；E．实际接受数量；F．收货日期。
5．储运组若发现送来旳货品混有其她货品或其她特殊状况时，必须在进货验收单接受状况栏内写明，作为品质检查旳参照；6．储运组在进货验收单上填入必要并核章后进行货品质量检查工作；7．验收注意事项：A．货号；B．品名；C．规格；D．数量、重量；E．包装；F．品质；G．有效日期；H．进价。
8．验收无误旳商品，再由储运组以彩色笔将该货品旳储位，于验收时书写于货品包装上，以便于寄存定位；9．储运组于验货时如有溢收数量，应告知采购部视实际状况与否补开《进货验收单》，否则拒收；10．储运组应根据《进货验收单》，每日提出应交未交物品，供采购组跟催，次月5日前应提出超交、欠货资料，供采购、会计、管理部门参照；11．储运组将交货实况填入《厂商资料卡》交货资料各栏后办理入库手续。
仓库领料制度(3篇)
仓库领料制度（3篇）仓库领料制度（精选3篇）仓库领料制度篇1第1条目的为规范工厂的领料工作，避免因领料不当而造成工厂的损失，特制定本规定。
第2条范围本规定适用于工厂所有物料的领用。
第3条责任1.仓储部根据领料单负责物料的发放工作。
2.生产使用部门设置专人负责领料工作。
第4条解释料是由生产部门人员在产品生产之前填写领料单向仓储部门领取物料的过程。
第5条领料时间生产使用部门的领料员根据生产计划和生产的实际进度，提前1至2天向仓储部门领取物料。
领料员需把握时间，过早领料造成生产现场堆积，过晚领料则影响生产进度。
第6条确定领料限额生产部门根据产品用料明细表和生产经验会同仓储部编制领料限额及损耗标准，每次领料时应认真审核。
第7条填写领料单1.清楚填写领用部门、使用项目、名称、规格、型号、数量等。
2.领料表必须依据审批权限经过部门主管、主管副总签字审批。
3.领料表中所填写的领用物料应该在仓储部的仓储计划中。
4.进口物料与国产物料分开填写。
第8条领料流程1.生产部门物料缺乏时由专门的领料人员，填写领料单。
2.领料单需经部门主管核定并签字，特殊物料需有主管副总签字审批。
3.领料人员持已经审批的领料单到仓库领取物料。
精益争霸。
4.仓储部人员核对领料单的签章和内容，备好物料，审核领料数量与物料计划一致并由仓储部主管审核后，将领料单与物料交予领料人员。
5.仓储人员凭领料单将领用情况记入出库台账。
第9条领料超限额控制当使用部门申请超限额领料时，需说明原因，同时仓储部进行调查，将调查结果依审批权限上报仓储主管与主管副总，按其决策办理。
第10条补退料控制生产现场发现物料不合格、物料超发、物料少发等情况时，需及时办理补退料，满足生产的需求。
第11条本规定由仓储部制定，解释权归仓储部所有。
第12条本规定自颁布之日起执行。
仓库领料制度篇2商务休闲酒店仓库物资管理制度1、酒楼店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量,发现与发票数量不符,以及质量、规格不符合使用部门的要求,应拒绝进仓,并立即向采购人员递交物品验收质量报告。
仓储物流部管理制度
仓储物流部管理制度一、目的为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
二、范围本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。
三、职责及要求仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；仓库配送员负责物料装卸、搬运、包装等工作；所有物资做到:每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续。
四、验收及保管1物资的验收入库仓库管理制度1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。
1.2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经仓储主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购职员持一联做请款报销凭证。
1.3库管要严厉把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a）未经总经理或部门主管批准的采购。
b）与合同打算或请购单不相符的采购物资。
c）与要求不符合的采购物资。
1.4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
2物资保管仓库管理制度2.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
a）XXX：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b)三清：材料清、数量清、规格标识清。
c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2.2库管员对常用或每日有变动的物资要随时清点，若发现误差须及时找出缘故原由并更正2.3库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
3物资的领发仓库管理制度3.1库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上有关部门主管未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
家具仓库配送管理规章制度
家具仓库配送管理规章制度一、总则为规范家具仓库配送管理工作，提高工作效率，保障配送安全，制定本规章制度。
二、管理范围本规章制度适用于家具仓库的配送管理工作，包括家具的接收、入库、存储、配送等各个环节。
三、工作职责1. 仓库经理负责全面监督和管理家具仓库的配送工作，制定并执行配送计划。
2. 仓库管理员负责具体的配送操作工作，保证货物的及时、安全、准确地配送到目的地。
3. 配送司机负责按时、按需配送货物，保证货物的完好无损送达。
四、配送流程1. 接收：家具仓库根据配送计划接收货物，并对货物进行验收和登记。
2. 入库：验收合格的货物按照规定存放在仓库的指定位置，确保货物的安全和有效管理。
3. 配送：根据配送计划，仓库管理员安排配送司机将货物送往目的地。
配送司机在出发前要核对货物清单，确保货物的准确性。
4. 签收：收货方收到货物后，在配送单上签字确认，并及时上报仓库进行结账。
五、安全管理1. 仓库配送车辆必须定期进行保养和检修，确保车辆的安全可靠。
2. 配送司机必须严格遵守交通法规，保证行车安全。
3. 家具仓库的货物必须安全稳固地装卸搬运，避免货物受损。
4. 仓库配送人员必须具备良好的礼貌和服务意识，确保货物送达时能够得到良好的服务体验。
六、违规处理对违反规章制度的行为，仓库经理有权进行批评教育或者停职处理，严重者可进行辞退处罚。
七、附则1. 本规章制度由仓库经理负责解释并执行。
2. 本规章制度自颁布之日起正式生效。
以上就是关于家具仓库配送管理规章制度的内容，希望各位员工能够严格遵守，共同维护仓库配送工作的正常进行。
祝工作顺利！。
物流中心配送管理规章制度
物流中心配送管理规章制度第一章总则第一条为规范物流中心配送管理，提高服务质量，保障货物安全和顺畅配送，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于物流中心所有配送岗位工作人员，包括配送员、配送调度员等。
第三条物流中心配送管理应遵循“高效、安全、准时”的原则，保证货物迅速、安全、准时送达客户手中。
第四条物流中心配送人员要具备良好的职业素养和服务意识，服从公司管理，严格按照操作流程和规章制度执行工作。
第五条物流中心配送管理部门负责全面监督和管理配送工作，及时对工作中出现的问题进行处理。
第六条物流中心配送管理规章制度是物流中心配送管理的基本依据，工作人员必须遵守执行。
第二章配送流程第七条物流中心配送工作按照以下流程进行：（一）货物进货：根据订单信息和库存情况进行货物的采购和入库。
（二）订单接收：接收客户订单信息，核对订单内容和收货地址。
（三）货物分拣：根据订单信息和收货地址将货物进行分拣。
（四）配送调度：根据订单信息和货物分拣情况制定配送路线和调度配送员。
（五）配送执行：配送员按照配送路线将货物送达客户手中。
（六）签收确认：客户签收货物，并确认签收信息。
第八条物流中心配送工作中，配送员需保持联系畅通，及时沟通配送进度和问题，并根据需要进行调整。
第三章配送员工作规范第九条配送员进入工作岗位前，必须穿着整洁，佩戴工作证，保持形象。
第十条配送员必须遵守交通规则，文明规范操作，保证安全配送。
第十一条配送员在送达货物后，需向客户说明货物来源、数量等信息，并让客户进行签收确认。
第十二条配送员要保持货物知识和专业技能的学习，提升服务质量。
第四章配送调度规范第十三条配送调度员负责制定配送路线和调度配送员，保证货物准时送达客户手中。
第十四条配送调度员需随时跟踪和监控配送进度，及时处理异常情况。
第十五条配送调度员需要具备良好的协调和沟通能力，能够有效协调各个环节，保障配送效率。
第五章签收确认规范第十六条客户接收到货物后，需仔细核对货物数量和品质，如有异常情况需及时与配送员联系。
物质配送规章制度怎么写
物质配送规章制度怎么写一、基本原则1. 遵守法律法规，保障物资的安全和准确性；2. 实行责任明确、流程规范、监督有力的管理制度；3. 依靠科学技术手段提高物质配送效率；4. 加强人员培训，确保操作人员具备必要的专业知识和技能。
二、管理范围1. 物资配送范围：包括各类办公用品、设备及器材、文件资料等在单位内部的传递；2. 管理对象：所有有关单位部门及工作人员；3. 管理内容：包括物资配送流程、责任主体、配送标准等。
三、配送流程1. 申请配送：有需求单位填写物资配送申请单，包括配送物资名称、数量、接收单位等信息；2. 审批核准：有关部门负责审批配送申请单，确认配送内容，核准后方可进行配送；3. 配送实施：由专人负责将物资按照申请单要求送达接收单位，注意物资包装和标识的正确性；4. 接收确认：接收单位对收到的物资进行检查核对，确认数量和名称无误后签字确认。
四、责任主体1. 申请单位：填写申请单，保证申请信息真实准确；2. 配送单位：按照接收单位的要求进行物资配送，保证物资的安全和准确性；3. 接收单位：对收到的物资进行准确核对，并在申请单上签字确认；4. 监督部门：负责对配送过程进行全程监督，发现问题及时处理。
五、配送标准1. 物资包装：包装应符合相关标准，确保物资在配送过程中不受损坏；2. 配送速度：尽量满足申请单位的需求，保证物资能在合理时间内送达；3. 配送准确性：对配送物资名称、数量等信息进行认真核对，避免出现错配现象；4. 信息保密：保密责任人员应在配送过程中加强对机密物资的保护。
六、制度执行1. 相关人员应全面理解并遵守物质配送规章制度；2. 物质配送记录应做到清晰、详尽，以便日后查询和核对；3. 配送过程中如有问题应及时报告并处理；4. 定期对物质配送规章制度进行评估和调整，确保其适应实际工作需求。
以上就是一个物质配送规章制度的写作范例，希望对您有所帮助。
在实际应用中，可以根据单位的实际情况对规章制度进行适当调整和完善，确保物资配送工作的顺利进行。
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仓储物料配送管理规定 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.
第1章总则
第1条目的
为规范财务资产部库房物料管理，整合内部物流资源和提高物流效率，使公司物流一体化形成整体的物流服务.协助生产，降低物流成本，以及减少过程中一些不必要的浪费，库房实行物料配送上线管理。
第2条适用范围
此办法适用于公司财务资产部库房对生产部配送物料的管理。
第3条相关部门职责
1.生产制造部负责当月生产计划的传递，3天排产计划的下达及ERP系统任
务发放（材料出库单），ERP系统任务需求的更改、计划调整的控制及通知；负责通知库房每天生产现场的上下班时间。
2.生产制造部负责紧急缺料的填报（提前天）制单，物料损耗的控制，不
良品状态区分（工废或料废），发生转产时协助物料处理等工作；负责对库房人员配送到线的物料接收确认。
3.库房负责按三天计划提前两天备料、缺料统计、物料配送上线、不良品
退换。
4.库房负责对主成型、打胶、部件、转运物料进行配送；对后处理配漆进
行配料。
5.库房负责在生产班组每天下班前将第二天需要的物料配送上线。
6.综合管理部采购负责物料交期的控制、不合格物料的控制与处理，缺料
的跟催和紧急放行的办理等工作。
第2章操作流程
第4条配料场地、摆放
1.配送物料的场地选择离格生产部门距离最近，物料配料最近的地方（库
房办公区对面目前存放pvc角的区域），满足生产配料存放8套使用的物料。
2.配发的物料存放于配料区域，应按照物料摆放要求存放。
第5条整体操作流程
送货单需要增加审核人员，建议由仓储主管对送货单进行审核。
第5条发料流程
1.库房管理员根据3天排查计划，查询ERP系统，提前2天打印“材料出
库单‘’，分类后于早晨9：00库房开始备料。
2.仓管员发料遵守以下原则
（1）按单发放；
（2）先进先出；
（3）当天缺料和尾数先发；
（4）不合格物料会再做使用的或紧急放行的按照“不合格物料控制程序”办理；
3.替代物料的发放要求
（1）替代物料：由于处理呆滞物料或消耗产后剩余物料等原因，由库房管理员根据生产制造部提供的“替代物料”清单，查询ERP，发放物料。
（2）特殊情况物料发放：维修模具等在生产定额使用外地物料，必须由采购部负责人在“材料出库单”上签字确认后库房管理员方可发料。
（3）因BOM变更的：必须由BOM技术员在“发料单”上签名确认后，库房管理员在ERP系统中查证“材料出库单”后方可发料。
4. 库房管理员发料时，根据实际发放数量在“发料单”登记；并根据“发料单”实际发放物料在ERP 系统过帐。
5. 特殊情况ERP系统无法正常登陆的情况下，财务人员应及时通知生产制造部、财务资产部等其他相关部门。
（1）生产制造部下达3天生产订单时无法正常登陆，生产制造部应以纸质版的形式经部门领导确认签字后按照规定时间传递财务资产部库房，库房管理员再确认得到纸质版签字后的单据后开始配、送物料。
在ERP系统可以正常使用后的1个工作日内生产制造部人员需将纸质单据补录进系统。
（2）遇物料到货后经检验已经合格，但因ERP系统故障无法正常办理入库，物资采购人员应办理材料暂存清单，经质检签字确认后。
库房管理员方可进行物料的配、送发放。
第6条配送流程
1.根据排产计划大、中件物料提前12小时（每天白班生产人员下班前）由库房配送员配送上线，小
件物料按当天任务实际需求一次性配送上线。
2.配送物料时，注意做好物料安全防护工作，按照物料的属性、外形特征轻拿轻放，不得斜放、倒
放、任意堆高，并保护标识完整，搬运过程中造成物料损坏的，需退仓换料。
3.驾驶机动叉车配送的，应自觉遵守机动叉车操作规程和安全制度，不准无证驾驶，不准违章驾驶，
不得直接在地面上推动物料或周转箱及托盘，以免损坏物料、地面和产生噪声
4.配送物料时选择合适的运输工具、容器以存放和搬运物料，并按照线体、任务号、物料类别和配送
至车间工位或指定位置上。
第7条退换料流程
1.生产因故需转产的，已配送上线的物料按如下方式处理：若3天内不排产的，物料退库房处理（经
由质检检验合格质量完好，包装完好，可再做使用的）；若3天内排产的：物料退回备料区，该部分物料不作帐务处理。
2.因BOM更改、包装数量多等其它原因线上物料有多的，调查原因退库房处理（经由质检检验合格质
量完好，包装完好，可再做使用的）
3.紧急物料（如缺料或者数量短少的）或个别物料不良率偏高时，车间主任或班组长需及时将信息反
馈给库房配送员补料的同时需要在erp系统中做“材料出库单”；属于质量问题的在通知库房配送料人员的同时通知采购人员到现场确认。
第3章定额配送
第8条定额配送
配送物料是按照生产计划标准量进行配送，若出现丢失或者是使用不当造成物料浪费经由生产部门领导批准方可领料。
1.物料丢失或者使用不当造成物料浪费金额较小的（限定范围内）生产
班组长填写物料超额领用单经车间主任确认签字后由生产制造部经理批准，库房主管签字后方可领料，在领料的同时并进行系统单据的填写。
超额领料的单据库房按周反馈于财务。
2.物料丢失或者使用不当造成物料浪费金额较大的（限定范围外）生产
班组填写物料超额领用单班组长签字后由生产制造部经理审核，生产部门直属老总审批，库房主管签字后方可领料，在领料的同时并进行系统单据的填写。
超额领料的单据库房按周反馈于财务。
3.仓储人员按照月度提交限额领用报表和单据，生产和财务共同制定出
相关的奖惩措施，按月实施考核。
4.限额领料流程图如下：
备注：特殊情况遇部门领导不在时，部门领料可授权于本部门人员进行签字（在签字领料前序汇报领导该超额领料的原因）。
限额发料（超额领料）管理流程相关节点说明
第4章附则
第9条本管理办法有财务资产部库房制定、其修改、解释权归财务资产部所有
第10条本管理办法呈总经理办公会审批后，于颁布之日起实施、修订、废止时亦同。