后勤基本情况介绍福建工程学院后勤管理处

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福建工程学院

我的百科我的贡献草稿箱百度首页 | 登录新闻网页贴吧知道 MP3 图片视频百科帮助设置添加到搜藏返回百度百科首页编辑词条福建工程学院目录[隐藏]学校简介学校领导校标校训历史沿革历任校领导院系专业 [编辑本段]学校简介福建工程学院是福建省人民政府举办的全日制普通本科高校。办学历史溯源于1896年清末著名闽绅林纾、末代帝师陈宝琛创办的“苍霞精舍”，解放前为享有盛誉的“福建高工”。办学以来，已培养了9万多名高级专门技术人才，校友遍及海内外，许多人成为建筑、机械、电子电气行业的业务骨干和管理骨干。学校以工为主，逐步形成具有“大机电、大土木”背景的学科专业布局特色。学校座落于风光秀丽的福州市，校园占地面积2200多亩，现有4个校区，设机电及自动化工程系、电子信息与电气工程系、材料科学与工程系、计算机与信息科学系、土木工程系、建筑与规划系、环境与设备工程系、经济管理系、工程管理系、文化传播系、法学系、数理系、外语系和马列主义理论教研部、体育教研部，另设有继续教育学院·职业教育学院、国脉信息学院、软件学院。有5个省级重点建设学科，40个本科专业，涵盖工学、经济学、管理学、文学、理学、法学六大学科。学校面向全国招生，现有普通高等教育全日制在校生19601人，其中本科生14638人。成人教育学生5400多人。学校拥有一支结构合理、素质优良的师资队伍，现有教职工1430人，其中专任教师969人，教授、副教授285人，教育部专业教学指导委员会委员2人，入选国家和省“百千万”人才7人，全国优秀教师1人，省级高校教学名师3人，省级优秀教师4人。学校聘请美国工程院院士林幼堃，两院院士沈志云，中国科学院院士孙钧、中国工程院院士阮雪榆、刘宝琛、陈一坚、陈清泉等以及国内60位知名专家学者为兼职教授、名誉教授、客座教授。学校坚持以人才培养为中心，加强教学建设与改革，有省级人才培养模式创新试验区4个，省级教学团队1个，国家级精品课程2门、省级精品课程11门，省级特色专业建设项目3个。近年来，学生参加全国和全省各类比赛，获得国家级奖148个，省级(省级赛区)奖355个。毕业生就业率名列福建省高校前列。学校教学设施完善，有省级实验教学示范中心4个，校级教学实验中心16个，校内实训基地9个，校外实习基地160个，教学仪器设备总值10859万元，馆藏纸质图书总数107.95多万册，电子图书112.68万册，体育和生活设施完善。学校现有科研机构24个，与学科专业紧

后勤岗位职责学校后勤工作内容

后勤岗位职责是指负责学校后勤工作的人员所需要承担的具体工作职责。学校的后勤工作内容非常丰富，涵盖了各个方面的工作内容，下面将对后勤岗位职责和学校后勤工作内容进行详细介绍。

一、后勤岗位职责

1. 设备物资管理：负责学校设备、物资的采购、入库、出库及维修保养等工作，保障学校各项工作的正常进行。

2. 用电用水管理：负责学校用电用水的管理和维护工作，合理安排用电用水，确保用电用水设施安全有效运行，节约能源。

3. 校园设施维修：负责校园设施、设备的维修保养工作，及时处理设施故障，保证校园环境整洁、安全。

4. 校园环境卫生：负责校园环境的清洁、卫生服务工作，保持校园环境整洁、卫生。

5. 安全管理：负责学校的安全管理工作，制定安全管理制度和应急预案，组织开展安全检查和演练，确保学校师生的人身安全。

6. 餐饮管理：负责学校餐饮管理工作，包括食堂的卫生管理、营养菜单的制定等，确保食品安全和师生营养。

7. 校园交通管理：负责校园交通管理工作，包括学校门口的交通疏导、车辆进出的管理等，保证学校交通秩序。

8. 宿舍管理：负责学校宿舍管理工作，包括宿舍卫生、维修、安全等，提供一个良好的学习、生活环境。

9. 物业管理：负责学校的物业管理工作，保障学校设施设备的正常运行，协调解决物业问题。

10. 办公行政事务：负责学校办公行政事务的处理，包括文件管理、会议协调等，维护学校日常正常运行。

以上只是后勤岗位职责的一部分，不同学校的后勤工作内容可能有所差异，具体根据学校类型和规模而定。下面将具体介绍学校后勤工作内容的具体内容。

多渠道多形式提升大学校园文化建设

王萍

【期刊名称】《福建工程学院学报》

【年(卷),期】2009(007)005

【摘要】推进校园文化建设,培养适应当代社会高素质综合型人才,是教育工作者义不容辞的职责.文章立足于增强校园的物质文明建设、继承发扬优秀传统文化、加强大学生心理素质教育、加强网络信息平台管理、打造精品大学社团等视角探讨当代大学校园文化建设.

【总页数】3页(P560-562)

【作者】王萍

【作者单位】福建工程学院后勤管理处,福建,福州,350108

【正文语种】中文

【中图分类】G641

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2.国外大学校园文化建设对我国高校的启示——以美国大学校园文化建设为例 [J], 王继华

3.坚持中国特色社会主义文化发展道路加强大学校园文化建设r——基于文化强国建设视域下的大学校园文化建设路径探析 [J], 张寿芝

4.大学语文模块化课程改革提升应用型大学校园文化建设影响力刍议 [J], 李学林

5.建设大学校园文化提升文化育人能力

——新媒体视域下大学校园文化建设的新探索 [J], 傅蕙君

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学校后勤处工作职责

学校后勤处的工作职责包括但不限于以下几个方面：

1. 管理校园维护和设施管理：负责校园内各类设施的维护和管理，包括校舍维修、电力、照明、给排水等设施的日常检查和维护，保证校园设施设备正常运行。

2. 安保管理：负责校园安全防范和消防设施的管理，组织安保巡逻、门卫值守等工作，并协助处理突发安全事件。

3. 食堂管理：负责学校食堂的运营管理，包括食品采购、食材储存管理、餐饮服务质量监控、餐饮安全卫生管理等。

4. 校园环境管理：负责校园卫生清洁和环境美化工作，如垃圾清理、绿化养护、校园道路维护、雪灾清障等。

5. 物资采购与管理：负责学校各类物资的采购、领用、仓储和管理，包括教学用品、办公用品、设备器材等。

6. 校园交通管理：负责校园交通秩序的管理和维护，包括停车场管理、车辆通行规划、交通事故处理等。

7. 后勤支持和服务：为学校各类活动提供后勤支持和服务，如会议场地布置、设备准备、活动策划等。

8. 节能环保工作：负责学校节能降耗和环保工作的推进，包括能源消耗监控、节能措施落实、垃圾分类等。

9. 管理人员培训与考核：负责后勤处管理人员的培训和考核工作，确保管理人员具备必要的专业知识和技能。

值得注意的是，不同学校的后勤处工作职责可能会有所差异，具体的职责安排还需根据学校的规模、特点和需求来确定。

后勤管理处工作职责

1.设施管理：后勤管理处负责组织的设施管理工作，包括维护建筑物、设备和设施的正常运转。他们负责确保设施的安全性和可靠性，并及时处

理设施故障和维修需求。

2.供应管理：后勤管理处负责组织的供应管理工作，包括采购和管理

所需的物资、设备和服务。他们负责制定采购计划、与供应商洽谈合同、

确保供应品质量和及时供应。

3.资产管理：后勤管理处负责组织的资产管理工作，包括对组织的固

定资产和非固定资产进行管理和记录。他们负责资产的购置、使用、维护、处置和报废，确保资产的管理和利用的合理性和效益。

4.运输管理：后勤管理处负责组织的运输管理工作，包括安排和管理

组织内部和外部的运输事务。他们负责制定运输计划、安排运输工具和人员、确保货物和人员的安全运输。

5.库存管理：后勤管理处负责组织的库存管理工作，包括对物资和产

品进行库存管理和控制。他们负责制定库存策略、进行库存盘点、优化库

存成本和补货计划。

6.安全管理：后勤管理处负责组织的安全管理工作，包括确保组织的

人员和财产的安全。他们负责制定安全策略、推行安全规定、进行安全培

训和设施安全检查。

7.环境管理：后勤管理处负责组织的环境管理工作，包括管理组织的

环境保护和可持续发展事务。他们负责制定环境保护计划、推行环保政策、进行环境监测和减排措施。

8.事件管理：后勤管理处负责组织的事件管理工作，包括应对突发事

件和危机管理。他们负责制定事件应急预案、进行应急演练、组织事件响

应和恢复工作。

9.人员管理：后勤管理处负责组织的人员管理工作，包括招聘、培训、考核和管理后勤人员。他们负责制定人员招聘计划、进行员工培训、评估

高校大学后勤管理处工作职责

后勤管理处工作职责

一、负责全校后勤日常管理工作，保障学校教育教学秩序。代表学校管理、监督、指导学校后勤的各项工作，拟订相应措施或方案并组织落实。

二、牵头组织学校后勤改革发展工作。贯彻落实上级行政机关有关规定，牵头制定并落实学校后勤发展规划、后勤管理规章制度、后勤年度工作计划、总结等。

三、负责后勤服务质量监督工作。代表学校与相关后勤服务提供方签订劳务和经营合作（协议），并负责管理和执行合同（协议）内容，检查、监督服务质量，收集反馈并处理师生员工对后勤服务提出的意见和建议。

四、负责全校水电气保障及管理。负责水电气设施的管理、运行、维护与维修；负责与供水、供电部门的联系；负责学校水、电、气费用对外结转；负责学校节能减排管理。

五、负责校园环境综合治理。监督物业管理、环境卫生、校园园林绿化美化；管理学校基础设施，组织维护维修。

六、负责管理和监督学校膳食供应、食品安全工作；

七、负责办公用品管理。负责小宗物资和零星物资采购、保管、供应工作；牵头学校办公用品、电脑耗材的购置、发放、管理工作。

九、负责后勤安全生产。

十、完成领导交办的其它工作任务。

学校后勤部各岗位职责

学校后勤部是负责学校内部物资购置、设施管理、校园环境保洁等工作的部门。后勤部下设多个岗位，每个岗位都有自己的职责，共同协作完成学校后勤工作。以下是学校后勤部各岗位的职责介绍。

1. 后勤部主管/主任：

后勤部主管/主任是后勤部的负责人，需要对整个后勤部的工作负责。其主要职责包括：制定后勤管理规章制度和操作流程；协调各个部门之间的工作；制定后勤部的目标和计划；监督后勤部的工作进展和成效；与其他部门、学生家长等沟通协调等。

2. 采购员：

采购员主要负责学校物资的采购工作。其主要职责包括：收集物资需求信息；与供应商进行联系、洽谈价格、签订合同；核对物资数量和品质；监督物资交付和入库等。

3. 设备管理员：

设备管理员主要负责学校设备的管理和维护。其主要职责包括：定期检查设备的工作状态和性能；及时维修损坏的设备或协调维修工作；制定设备保养计划；与供应商进行设备维修合同的签订等。

4. 保洁员：

保洁员主要负责学校的清洁工作。其主要职责包括：日常保洁工作，如扫地、拖地、擦桌子、清洁卫生间等；定期对教学楼、办公区域等进行大扫除；协助处理垃圾和废弃物的分类和处理等。

5. 环境卫生监督员：

环境卫生监督员主要负责对学校环境卫生进行监督和管理。其主要职责包括：定期巡查学校各个区域的环境卫生状况；指导保洁员进

行卫生操作；检查学校环境卫生设施的使用情况；制定改善学校环境卫生的措施等。

6. 仓库管理员：

仓库管理员主要负责学校物资仓库的管理和库存控制。其主要职责包括：负责物资的入库、出库和库存管理；定期盘点库存物资；确保物资安全、整齐摆放；协调供应商送货和物资核对，确保库存准确等。

后勤管理处内部控制机制建设工作实施方案

根据《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(文件精神，为进一步推进后勤管理处内部控制建设及实施工作，提高后勤管理处内部管理水平和廉政风险防控水平，结合我处实际，制定本方案。

一、工作目标

对照行政事业单位内部控制规范的要求，深入分析后勤管理处内部控制建设实施情况，针对内部管理中的薄弱环节和风险隐患，健全完善后勤管理处内部控制体系，通过合理配置权责，强化流程控制，将内部控制的制度机制贯穿内部管理运行的决策、执行和监督全过程，覆盖后勤管理处各项经济和业务活动的各个方面尤其是财务管理、资产与采购管理、修缮工程、经济合同等重点领域，让内部控制在提升后勤管理处内部管理水平、规范权力运行和推进廉政建设中发挥重要作用，以达到保证经济活动合法合规、资产使用安全高效、财务信息真实完整的目的。

二、组织领导

成立“福建工程学院后勤管理处内部控制建设工作领导小组”，负责协调推进内部控制建设、考核监督内部控制执行情况、查处内部控制执行过程中的各种舞弊行为等工作。

组长：XXX

副组长：XXX、XXX、XXX

成员：XXX、XXX、XXX、XXX

三、工作安排

（一）加强相关文件的学习培训

各科室（中心、所）要积极组织开展内部控制相关文件的学习培训，让干部职工充分认识加强行政事业单位内部控制建设的重要性，让内部控制的理念深入人心，树立注重风险防范、积极参与内控制度机制建设的思想意识，形成“领导重视、部门协作、全员参与”的内部控制建设和实施环境。同时，使相关人员增强对内控规范的理解，掌握实施的方法步骤，保证内控规范的顺利实施。

XX应用技术学院后勤管理处部门职责(2024年)

XX应用技术学院

后勤管理处部门职责

一、部门简介

后勤管理处现设处长1人、处党总支书记1人、副处长1人,下设9个部门，分别是：处办公室、动力中心、校园环境、国有资产管理、公寓科、校卫生所、伙食科、一卡通业务管理中心、修缮部。

全处积极倡导“以人为本、用心服务、廉洁高效、团结奉献”的工作理念，增强“实干就是能力，落实就是水平”的作风观念，扎实工作，在加快基础设施建设，推进生活条件改善，推动民生工程等各个方面，积极发挥后勤人的作用，不断强化政治、大局、核心、看齐“四种意识”，兢兢业业干好每一项服务保障工作，为学院的改革发展贡献力量。

二、主要工作职责

1、负责学院后勤行政管理工作，制定与学校发展规划相适应的后勤发展规划。

2、负责学校后勤服务保障工作，包含公寓、餐饮、水电暖供应、房产、修缮、卫生、绿化、国有资产管理招标、医疗、商贸、学生卡务及其他后勤服务性工作。

3、负责后勤管理与服务工作规范化、制度化、标准化的建章立制与实施。

4、负责对外协调后勤保障与政府相关职能部门的关系,对内协调后勤与

学校各部门及师生服务需求的关系。

5、负责学校数字化能耗监管平台的建设与管理。对学校各部门能源消耗实

施规划、管理、监督、考评。

6、负责学校校园环境绿化、美化的规划设计与实施。

7、负责全校房屋的管理、维护工作。

8、负责学院固定资产的使用、维养、建档及招投标工作。

9、负责受理、反馈师生员工对后勤服务保障工作的各种信访、投诉和建议。

10、负责商业服务管理：包括校区门面房管理和校区社会化企业及相关商业服务的管理与监督。

11＞完成院党委和院行政交办的其它工作。

后勤社会化视野下加强学生公寓管理的若干思考

公寓的安全防范措施无法落实，生公寓安全管学
面临的形势依然比较严峻。具体来说，当前对于高校学生公寓安全管理工作有着重大影响的因素
大致有以下几个方面。
从学生方面来说，学生安全意识淡薄带来的安全隐患问题十分严重。现在一些高校学生为图方便，经常违规使用大功率违禁电器。这不啻于在学生公寓安全管理工作当中安装了不定时炸弹。此外，大学生的粗心大意往往会给学校安全管理带来较大的问题，比如说，某学生喜欢串门，外出时并未关紧关严门窗，则很有可能使宿舍内部的贵重东西被人“ 顺手牵羊” 还有部分学生在；遇到不顺之事时，会偶然性的选择破坏就设在寝室附近的消防设施，使这些消防设施关键时刻发挥不上作用，很有可能造成重大危害。实际上，当前各高校所发生的诸多安全问题有不少是因为部
作者简介：黄志鸣（９９，，１６一）男福建顺昌人，福建工程学院后勤处副处长。
一
、
Baidu Nhomakorabea
高校学生公寓安全问题现状及其影响因素
严重的道德危机，对于学校、年级各项工作的正常开展造成极大的不便和阻碍。就学校方面来看，学生公寓管理人员的素质偏低给公寓安全管理工作带来的影响。公允的说，目前各高校之间的激烈竞争致使各高校的高层管理者总是把重心放在学校的科研和教学质量

高校后勤服务工作情况介绍

高校后勤服务工作是指为学校师生提供各种生活和工作保障的

服务工作，包括食堂管理、校园清洁、校园维护、校园安全等方面。首先，食堂管理是后勤服务的重要组成部分，主要负责学生、教职

工的饮食服务，包括食品采购、餐饮卫生、就餐环境管理等。其次，校园清洁工作是保障校园环境卫生的重要工作，包括教学楼、宿舍楼、图书馆、操场等各个区域的日常清洁和卫生管理。此外，校园

维护工作包括校园设施设备的维修和保养，如水电设施、暖通设备、校园绿化等的管理和维护工作。最后，校园安全是后勤服务的重要

职责之一，包括校园巡逻、安全防范、消防安全等工作，确保师生

在校园内的人身和财产安全。

高校后勤服务工作在保障学校正常运转和师生生活质量方面发

挥着重要作用。通过食堂管理，可以提供健康、营养的饮食，保障

师生的身体健康；校园清洁工作可以营造整洁、舒适的学习和生活

环境，有利于师生的学习和工作；校园维护工作可以保障校园设施

设备的正常运转，提高校园的整体形象和品质；校园安全工作则是

保障师生的人身和财产安全，为他们提供一个安全的学习和工作环境。

然而，高校后勤服务工作也面临着一些挑战和问题。比如，食堂管理可能面临食品安全和营养平衡的问题，需要加强食品安全管理和营养搭配；校园清洁工作可能面临人力不足和清洁设施不完善的问题，需要加强清洁人员的培训和提高清洁设施的配备；校园维护工作可能面临设备老化和维修成本高的问题，需要加强设备的定期检查和维护，更新老化设备；校园安全工作可能面临安全隐患和突发事件处理的问题，需要加强安全防范意识和应急预案的制定。

后勤管理处2017-2018学年考核结果公示

后勤管理处2017-2018学年考核结果公示根据《福建工程学院关于开展教职工2017-2018学年考核工作的通知》（闽工院委〔2018〕83号）和《关于开展2017-2018学年考核工作的通知》（校后勤[2018]5号）等文件精神和要求，根据考核程序，经民主推荐和后勤管理处岗位聘任与考核工作小组研究，决定推荐方晓等8位同志为年度考核优秀人员，其余人员为考核合格人员，现将考核结果公示如下：

一、考核优秀人员（8人）

方晓、江善强、孙杨、陈文、俞鸿、曹群英、

翁雅美、聂德建

二、考核合格人员（55人）

王东星、王雄杰、陈群、陈立、郑广贵、陈庆周、

吴理平、郑仁炳、张旮、林华、宋强、钱胜、

张健、林屹、施建英、林芬、杨鹤飞、梁群、

李丹牧、吴少云、李艳瑛、李红梅、郑景芬、易春花、

俞守霞、陈锋、郑寿金、王明章、张耀辉、翁寿民、

唐钦斌、崔大刚、高建伟、张忠、孙志坚、陈体泰、

赵锦东、张依俤、郭光跃、郑文华、陈亮、张帅、

丰卫、张明生、陈建明、涂建民、陈崇华、江盛、

林元秋、陈松涛、施孝坤、张伟、杨秋林、陈浩、

陈春江

公示期为2018年11月29日—2018年12月1日。如有异议，请于2018年12月1日下午17:00前与后勤管理处综合科联系，联系电话：22863166。

福建工程学院后勤管理处

2018年11月29日

学校后勤部各岗位职责

学校后勤部是学校管理运营的重要部门，负责各种后勤维护和支持工作。下面将介绍学校后勤部下各岗位的职责和工作内容。

1. 后勤主管：负责学校后勤部门的整体管理和协调工作，制定后勤管理规范和流程，负责后勤预算的编制和管理，并与其他部门协调合作，确保学校后勤工作的顺利开展。

2. 采购员：负责学校后勤物资的采购工作，包括食品、办公用品、实验器材等，根据学校需求制定采购计划并与供应商进行商品谈判和采购合同签订，确保学校后勤物资的及时供应。

3. 设备维修工：负责学校设备的日常检修和维护工作，包括电器设备、水暖设备、空调等，及时发现设备故障并进行修理，确保学校设备的正常运行。

4. 保洁员：负责学校校园的环境清洁和卫生管理工作，包括教室、办公区域、公共场所等的清洁打扫，定时消毒和清理垃圾，保持学校环境的整洁和卫生。

5. 宿舍管理员：负责学校宿舍的管理和维护工作，包括宿舍楼的安全和卫生管理、床铺和设备的维修、学生入住管理等，保障学生宿舍的良好居住环境。

6. 食堂管理员：负责学校食堂的运营管理工作，包括食堂的卫生和食品安全管理、食谱和菜单的设计、食材采购和食堂员工的管理，确保学生和教职工的饮食安全和营养均衡。

7. 快递员：负责学校内部文件和包裹的派送工作，包括学校内部各个部门之间文件传递，外来快递的签收和派送，保证学校文件和物品的安全和及时交付。

8. 班车司机：负责学校班车的驾驶工作，按照班车班次和线路安排行驶，保证学生的安全和准时到达目的地。

每个岗位在学校后勤部门都有其特定的职责和工作内容，通过各自的努力和协作，共同保障学校后勤工作的正常运行，为教职工和学生提供一个良好的学习和生活环境。9. 安全保卫员：负责学校内部安全管理和保卫工作，包括巡逻、监控守护、入校登记和人员管控等，保障学生和教职工的人身和财产安全。

浅谈高校后勤人性化管理

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企业管理

后勤工作既关系到高校教育的总体改革和全面发展,又影响着学校的正常秩序和政治稳定。近年来,随着高校扩招以及学校的扩建,学校的基础设施建设均不同程度地得到了发展,硬件设施有了明显的改善。但也看到,由于高校自身条件的限制,大多数高校的后勤管理模式却变化不大,这不仅降低了高校后勤工作的声誉,而且也在一定程度上阻碍了高校的总体发展。创建和谐社会是当前我国社会发展的主题,高校后勤如何建立和谐的工作环境,充分发挥职工的工作积极性、自觉性和创造力,在现有的硬件设施条件下提高服务质量,是当前高校普遍面临的一项重大课题。

1人性化管理的内涵

人性化管理是由现代行为科学演变而来的一种新的管理理念。随着知识时代的来临,人作为知识、智慧的主体变得越来越重要,合理开发人的内在潜能已成为现代管理的重要课题。人性化管理是一种以围绕人的生活、工作习性展开的研究,使管理更贴近

人性,从而达到合理、有效地提升人的工作潜能和提高工作效率的管理方法。

人性化管理是管理从低级走向高级的一种体现形式,它充分体现了尊重人、依靠人、发展人、为了人的“以人为本”的理念。人性化管理一般具有情感管理、民主管理、自主管理、后勤企业文化管理等特征。情感管理即通过管理者与职工情感的双向交流和沟通实现有效的管理,它注重人的内心世界和人的认识过程,激发员工的积极性,消除员工的消极情绪,使员工在单位上有一种“在家”的亲切感。民主管理就是管理者在一些重大问题的决策上,要充分发扬民主,广泛征求员工的意见,让员工参与决策。员工自主管理是员工自己主动承担工作,自觉遵守各项规章制度。民主管理的根本点在于对员工的正确认识,“信任型”管理和“弹性工作时间制”是民主管理的两种典型方式。后勤企业文化管理是通过企业管理文化模式的推进,使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。后勤文化管理重视人和文化的作用,把以人为本的管理思想全面显示出来。

大学后勤管理处工作职责

后勤管理处是学校后勤保障服务工作的管理服务部门，代表学校行使行政管理职能，确保后勤工作为教学、科研和师生员工服务。其主要工作职责：

一、建立并完善学校与后勤集团的甲乙方关系，代表学校行使后勤管理的甲方职能。

二、制定并完善后勤管理处作为甲方管理学校后勤的相关规章制度，报学校审批后实施。

三、牵头制定学校后勤社会化改革与发展规划，不断推进后勤各项改革的进程。

四、负责做好后勤服务“拨改付”工作，制定学校对后勤服务的支付预算。代表学校与后勤集团签订相关后勤服务保障工作的任务和目标责任书（协议），并对其履行情况进行监督、检查和考核。

五、负责对“拨改付”协议外的有关后勤服务内容、收费项目、收费标准、服务质量进行审核、评估和监督。

六、负责对后勤集团使用的学校资产进行监督管理，对其资产使用和保值增值的情况进行监督、考核和评价。

七、推进学校住房制度的改革。负责学校公有住房的调配及日常管理工作，做好全校公有住房档案管理工作，保障住房正常、有效、安全使用;牵头制定学校政策性住房等产权房的分配及销售方案，承担组织实施工作;负责学校周转住房的规划、调整及管理工作;在相关

部门配合下，具体实施住房货币化补贴的发放工作;做好教职工房改政策的宣传、咨询及住房申请材料的收集工作。

八、牵头负责学校后勤服务运行保障及校园维修（维护）项目的计划立项安排、经费使用管理（包括经国有资产管理处批准立项的学校公房搬迁调整维修项目），以及未出售公有住房常规和零星维修项目的申报审核，经学校批准后组织实施。

九、牵头做好学校后勤服务运行保障、校园维修（维护）项目以及后勤保障范围内有关家具、设备和大宗物资采购招投标管理工作。

产业化——高校后勤社会化渐进式改革

但是，总体来看，高校后勤社会化的改革思路已提出二三十年，进程相对缓慢，成效不甚理想，
社区、环境等衣食住行基本生活之保障。
随着我国高等教育的迅猛发展和教育改革的深化，高校后勤服务滞后日渐显现，深化后勤改革呼声逐日渐高。时至今日，经过较长时间的理论
ｍｅａＳｌｒＳ】
引言
高校后勤服务是高校工作的一个重要组成部
分，高校后勤系统根据高校的发展和整体要求，以及师生员工的工作、习、学生活等方面需求，提供
务深化改革的方向。国内不少高校也为之做出很
大的努力、有益的尝试，出了实质性步伐，迈取得突破性进展和一些可喜的阶段性成果 … 。
最后，文章还论述了实现我国高校后勤产业化的部分具体对策，并呼吁我国高等教育界，尤其是高校
后勤人士，高校后勤产业化给予深入的理论研讨论证和实践探索校验。对
关键词：高校后勤；改革；社会化；产业化；必然性；可行性；策对
中图分类号：６０Ｇ４文献标识码：Ａ文章编号：６２— ３８２ｌ）５—００ — ６１７４４（ｏ１０５１０
ｒａｉｎｈｎ ’ ｕｉｅｓｔｏｉｔｄｓｙａｅａｖｎｅ．ＳｇｅｔｎｎｅｔｎｉｅｒｓａｃｎｔｅｅｌｚｇＣｉａＳｎｖｒｉｌｇｓｃｉｕｔｒｄａｃｄｕｇｓｉｓｏｘｅｓｅｅｒｈｏｉｙｉｎｒｏｖｈ