从蓝海战略看重庆市摩托车产业价值创新论文
“蓝海战略”小论文
蓝海战略：鱼和熊掌可以兼得——浅析差异化和低成本双管齐下的价值创新一蓝海战略的内涵蓝海战略（Blue Ocean Strategy）这一概念最早由W．钱·金（W. Chan Kim）和勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）在二人合著的《蓝海战略》一书提出，自2005年该书出版以来，就风靡全球。
蓝海是相对于红海而存在的。
该书提出，现代企业的市场空间由两种海洋构成：红海和蓝海。
红海代表当今存在的所有产业，是我们已知的市场空间，其特点是市场已接近饱和, 竞争激烈甚至残酷，利润空间小且呈逐渐缩小的趋势；蓝海则代表当今还不存在的产业，就是未知的市场空间，其特点是市场是尚待开发的处女地, 蕴涵巨大的利润、高速增长机会, 尚不存在竞争。
相应的，企业所实行的战略也可分为红海战略和蓝海战略。
前者是指在红海市场中，企业之间为攫取已知需求下的更大市场份额展开激烈、血腥的竞争；与之相反，所谓蓝海战略，即超越产业竞争，开拓无人竞争的市场空间，实现可持续发展。
[1]为了便于我们更好的辨别区分红海和蓝海战略，W．钱·金和勒妮·莫博涅总结了如下表格：[2]表1 红海和蓝海战略比较二蓝海战略下差异化和低成本兼顾的价值创新实施蓝海战略的两大核心法则是发掘传统市场边界之外的潜在需求和创造差异化兼具低成本的有效供给, 两者的本质是价值创新。
[1]价值创新是蓝海战略的基石。
它并非着眼于竞争，而是力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。
价值创新的重点既在于“价值”，又在于“创新”。
一方面，企业追求价值增长，但若没有创新，这种增长就是规模扩张型的“价值创造”；另一方面，企业也应不断创新，但若没有价值，创新往往是技术拉动型、市场推广型或理想主义的，即忽略客户是否愿意接受并支付相应的价格。
在此意义上，把价值创新与“技术创新”及“市场推广”加以区分是十分必要的。
蓝海战略学习心得
蓝海战略学习心得蓝海战略是一种商业战略的理论框架，它强调的是在不断的创新和创造中，在市场中找到一个独特的空间，以避开竞争激烈的红海，实现企业的持续增长和盈利。
在学习了蓝海战略的理论和实践案例后，我深感蓝海战略对于企业发展的重要性和实际应用的价值。
下面是我对蓝海战略学习的心得体会。
首先，在学习蓝海战略的过程中，我认识到创新是蓝海战略的核心。
蓝海战略要求企业寻找新的市场空间，创造独特的产品和服务，满足消费者的需求。
这就要求企业不断进行创新，通过引入新的技术、思维和方法，打破传统的思维定势，创造出与众不同的竞争优势。
其次，蓝海战略也强调了企业的价值创造。
蓝海战略认为，企业应该从整个价值链的角度思考，通过整合和优化各个环节，提供更多的价值给消费者。
这需要企业从客户的角度出发，进行深入的市场调研和分析，了解消费者的需求和偏好，以此为基础，进行产品和服务的创新和提升，实现客户价值的最大化。
再次，我认为蓝海战略的核心思想是“多赢”。
蓝海战略认为，在创新和创造中，企业可以找到一个独特的市场空间，避开竞争激烈的红海，从而实现企业的持续增长和盈利。
同时，蓝海战略也注重合作与共赢，通过与合作伙伴的合作和协同，实现资源的共享和优势的互补，共同拓展市场，实现双赢的局面。
最后，我认为蓝海战略对于企业的实际应用是非常有价值的。
在竞争激烈的市场环境下，企业只有通过创新和创造，才能在市场中找到一个独特的空间，避开竞争的红海，实现持续的增长和盈利。
蓝海战略的思想和方法，可以帮助企业更好地去寻找蓝海市场的机会，进行战略规划和决策，实现企业的战略目标。
总之，蓝海战略是一种重要的商业战略理论和实践方法。
在学习了蓝海战略后，我深感蓝海战略的理论和实践对于企业发展的重要性和实际价值。
作为一名管理者或企业家，学习和应用蓝海战略是非常必要的，它可以帮助我们从传统的红海竞争中脱颖而出，创造出与众不同的竞争优势，实现企业的可持续增长和盈利。
优秀心得体会范文：《蓝海战略》读后心得体会3篇
优秀心得体会范文：《蓝海战略》读后心得体会 (2) 优秀心得体会范文：《蓝海战略》读后心得体会 (2)精选3篇（一）《蓝海战略》是鞠躺文与马迪吉的合著作品，是一本在商界颇有影响力的管理畅销书。
通过对著名公司的案例分析，书中介绍了什么是蓝海战略以及如何应用蓝海战略来创造新市场。
在阅读过程中，我深受启发和触动。
首先，书中对于蓝海战略的定义和特点给我带来了新的认识。
蓝海战略是一种通过创新和颠覆传统行业规则的方式，实现企业与竞争对手的差异化，从而创造全新的市场空间。
与传统的红海竞争相比，蓝海战略注重的是寻找新的商业模式和营销策略，通过提供独特的产品或服务来满足消费者的未满足需求。
这让我意识到，在今天日益竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，就必须跳出红海竞争，寻找蓝海。
其次，书中给出了实践蓝海战略的具体方法和步骤，为我提供了有益的指导。
其中，最为重要的一点是要深入了解消费者的真正需求。
通过深入了解消费者的行为和心理，能够发现他们对产品或服务的痛点和不满意之处，从而提供真正能够解决问题的解决方案。
另外，书中还强调了创新思维和团队合作的重要性。
只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中保持优势；同时，只有整个团队的协同合作，才能将创新的想法付诸实践。
最后，我也深刻体会到了蓝海战略的价值和意义。
通过蓝海战略，企业可以抓住市场的机会，实现可持续的增长和盈利。
同时，蓝海战略也可以改变行业的竞争格局，为企业带来竞争优势。
正如书中所言，蓝海战略不仅仅是一种战略选择，更是一种思维方式和组织文化。
总的来说，《蓝海战略》这本书给予了我很多启示和思考。
通过阅读和理解书中的观点，我认识到要想在竞争激烈的商业环境中立于不败之地，必须跳出红海竞争，从蓝海的角度重新审视和思考问题。
同时，我也意识到创新和合作是实施蓝海战略的关键要素。
只有不断创新，才能实现差异化和颠覆性的突破；只有团队合作，才能将创新的想法转化为切实可行的行动。
我相信，《蓝海战略》这本书对于我个人的成长和职业发展有着重要的指导作用。
价值创新战略：蓝海战略再思考
价值创新战略：蓝海战略再思考
在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要不断寻求创新和突破，以保持竞争力。
蓝海战略作为一种成功的商业战略模式，一直备受关注和推崇。
然而，随着市场变化的不断加速和消费者需求的日益多样化，传统的蓝海战略是否仍然适用，是否需要进行再思考呢？
蓝海战略的基本概念
蓝海战略是由韩国学者金钟国和蓝浩宇提出的一种商业战略理论。
它强调不再
与竞争对手在红海（已有市场）激烈竞争，而是通过创造新的市场蓝海来实现企业的快速增长和盈利。
蓝海战略主张企业应该寻找并创造与竞争对手不同的市场空间，实现市场份额的扩大和利润的增加。
蓝海战略的优势与挑战
蓝海战略的优势在于可以帮助企业找到新的增长点，并避免与竞争对手进行激
烈的价格战。
通过创造独特的产品、服务或市场，企业可以建立起自己的竞争优势，实现盈利增长。
然而，蓝海战略也存在一些挑战，比如市场调研、产品创新和执行能力等方面的不确定性，需要企业具备较强的创新能力和执行力。
蓝海战略的再思考
随着科技的不断进步和消费者需求的不断变化，传统的蓝海战略可能需要进行
再思考。
未来的蓝海战略可能更加注重数字化、个性化和可持续发展等方面的要素。
企业需要关注新兴技术的应用，挖掘消费者的隐藏需求，同时兼顾环境保护和社会责任，实现真正意义上的价值创新。
结语
价值创新是企业可持续发展的关键，蓝海战略作为一种重要的商业战略思维，
仍然具有重要的指导意义。
然而，随着时代的变迁，企业需要不断调整和变革自己的战略方向，以适应市场的变化和需求的多样化。
通过持续创新和价值创造，企业才能在市场中脱颖而出，实现长远的成功。
重庆市汽车摩托车产业竞争力研究的开题报告
重庆市汽车摩托车产业竞争力研究的开题报告一、研究背景和意义1.1 研究背景汽车和摩托车行业是一个国民经济重要的支柱产业，在促进经济发展、提高就业率、促进技术进步和促进国家财政收入等方面都具有重要的作用。
目前，全球汽车和摩托车市场已呈现出了多元化的发展趋势，各个国家和地区的汽车和摩托车市场正在不断变化中。
作为中国的汽车和摩托车产业中心城市，重庆是我国汽车和摩托车生产企业的集聚地，具有良好的产业基础、完善的产业链和先进的生产技术，是中国汽车和摩托车产业的重要发展基地之一。
1.2 研究意义本研究将通过对重庆市汽车和摩托车产业竞争力的研究，了解其当前的发展状况和存在的问题，并且分析其竞争力的影响因素，以及评估其未来的发展趋势和潜力。
这对于促进重庆市汽车和摩托车产业的健康发展，提高其国内和国际竞争力，具有极其重要的意义。
二、研究内容和方法2.1 研究内容本研究将以重庆市汽车和摩托车产业为研究对象，借鉴相关文献资料，通过实地调研、专家访谈和问卷调查等方法，对重庆市汽车和摩托车产业的竞争力状况、问题及其原因、影响因素以及未来发展趋势进行深入研究。
2.2 研究方法2.2.1 文献研究法：通过查阅相关的文献资料、政策文件和报告，了解重庆市汽车和摩托车产业的发展历程、现状和问题，为下一步研究提供理论基础和参考依据。
2.2.2 实地调研法：通过走访重庆市的汽车和摩托车生产企业和相关机构，了解其生产规模、技术水平、产业链布局等情况，掌握整个产业的发展情况，为分析当前的问题和未来的发展趋势提供实证依据。
2.2.3 专家访谈法：选择一些知名企业的高管和相关专家，进行深入访谈，了解其对重庆市汽车和摩托车产业的认知、看法和建议，以及对未来发展趋势的判断和预测，为未来的决策提供思路和建议。
2.2.4 问卷调查法：通过制定一份针对重庆市汽车和摩托车产业发展的问卷，对重庆市汽车和摩托车生产企业和相关从业人员进行调查和分析，掌握他们对产业发展的看法和意见，并对竞争力的影响因素进行定量分析。
2023年读蓝海战略心得
2023年读蓝海战略心得____字蓝海战略是由韩国学者金甫圭提出的，是一种开创性的商业战略思维，针对企业发展进行战略规划的一种创新思维方式。
在当今竞争激烈的市场环境中，蓝海战略为企业提供了新的发展思路和路径。
作为企业管理者，我在2023年读了相关蓝海战略的著作，并从中获得了一些心得。
首先，蓝海战略强调的是创新和超越。
在传统的红海市场上，企业之间的竞争异常激烈，存在着剧烈的价格竞争和同质化产品的竞争。
而蓝海战略则是企业要寻求开辟新的市场空间，通过创新和超越来实现自身的竞争优势。
在读蓝海战略的过程中，我深刻认识到企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断进行创新，寻找市场的空白点，并提供与众不同的产品或服务。
只有通过自身的差异化和创新，才能够在市场中脱颖而出。
其次，蓝海战略强调的是价值创造。
在红海市场上，企业往往以成本控制为核心，通过规模效应来降低成本，从而争取更大的市场份额。
而蓝海战略则是强调通过创造新的市场，来实现企业的价值创造。
在读蓝海战略的过程中，我深刻认识到企业要想在竞争激烈的市场中持续获得利润，就必须提供符合消费者需求的产品或服务，并且在提供这些产品或服务的过程中创造价值。
只有通过不断提升产品或服务的价值，才能够吸引消费者，并获得市场的认可。
再次，蓝海战略强调的是可持续发展。
在红海市场上，企业往往通过成本控制和竞争优势来获取市场份额，但是这种优势往往是暂时的。
而蓝海战略则是强调企业要通过创新和超越来巩固自身的竞争优势，并实现可持续的发展。
在读蓝海战略的过程中，我深刻认识到企业要想在竞争激烈的市场中获得长期的竞争优势，就必须注重创新和持续的学习。
只有不断进行创新，并不断调整和优化自己的战略规划，才能够在市场中保持竞争优势，并实现可持续的发展。
最后，蓝海战略强调的是协同合作。
在传统的红海市场上，竞争对手之间往往是零和游戏的关系，即一方的成功意味着另一方的失败。
而蓝海战略则是强调企业之间要进行协同合作，通过合力来开拓新的市场空间。
心得体会：《蓝海战略》读后心得体会
心得体会：《蓝海战略》读后心得体会《蓝海战略》是一本非常有启发性的商业管理书籍，它提供了一种全新的思维模式和战略方法，帮助企业在竞争激烈的市场中寻找到蓝海，实现持续的增长和成功。
通过阅读这本书，我深深地认识到了创新和变革的重要性，并从中获得了许多启示和成长。
在书中，作者将市场分为红海和蓝海两个概念。
红海代表着竞争激烈的市场，企业在这个市场中通过价格战和产品差异化来争夺有限的市场份额。
而蓝海则代表着未被开发和创造的市场，企业可以通过创新和突破传统思维的方式，开辟出新的市场空间。
这种蓝海战略的思维方式对于企业的发展具有重要的意义。
通过阅读《蓝海战略》，我深刻地认识到了创新的重要性。
在红海市场中，企业之间的竞争已经非常激烈，如果企业仍然停留在传统的思维模式中，很难在竞争中脱颖而出。
只有通过创新，才能够在市场中找到新的机会和空间。
同时，创新也需要企业具备勇于尝试和接受失败的勇气，因为创新往往伴随着风险和不确定性。
另外，书中还强调了价值创造的重要性。
在蓝海市场中，企业需要通过创造独特的价值，吸引消费者的关注和认可。
这种价值创造可以体现在产品的功能和性能上，也可以体现在服务和体验上。
通过不断提升价值，企业可以建立起与竞争对手的差异化，从而在市场中占据优势地位。
通过阅读《蓝海战略》，我也反思了自己的思维方式和行动习惯。
我意识到自己在思考问题时，往往停留在传统的思维模式中，缺乏创新的思维方式。
而在实际行动中，我也往往害怕失败和风险，缺乏勇气去尝试新的事物。
因此，我决定要改变自己的思维方式和行动习惯，勇于创新和尝试，不断追求卓越。
综上所述，通过阅读《蓝海战略》，我深刻地认识到了创新和变革的重要性。
我意识到企业需要不断地创新，寻找蓝海市场，才能够在竞争中脱颖而出。
同时，我也反思了自己的思维方式和行动习惯，并决定要改变自己，勇于创新和尝试。
我相信，只有不断追求创新和卓越，才能够在竞争激烈的市场中获得成功。
重庆摩托车市场分析毕业论文
摩托车市场分析毕业论文目录前言··Ⅴ第1章摩配市场发展政策环境··51.1中国民营经济的发展状况··51.2摩托车工业的发展政策环境··51.2.1 国家对摩托车工业的发展政策环境··61.2.2 对摩托车工业发展的政策环境··61.2.3政府对摩配市场的优惠政策··6 第2章摩配市场的发展优势··72.1 政策优势··72.2 市场优势··7第3章摩托车市场发展现状··83.1 嘉陵摩托车集团发展现状··93.2 宗申摩托车集团发展现状··9第4章摩配市场的发展现状··104．1摩配企业现有的经营管理模式的发展方向··11第5章摩配市场的发展前景··115．1 制定新的摩配企业运作方式··115．2 制定新的摩配市场改革繁方案··135．3 规划未来摩陪市场发展前景··14 结论··16致谢··17参考文献··18前言摩配市场有着广阔的发展前景，但就现有的摩配市场情况来看，其表现出的种种缺陷必然制约其未来的发展。
本文根据市场营销和管理的理论，电子商务的特点和要求，全面总结出摩配市场现有的缺点和对未来发展的局限性。
本文以管理模式的转变为主线，将市场营销，电子商务两方面的容有机结合在一起，较全面的总结出了摩配市场的缺陷和未来摩配企业的改良方向和发展前景规划。
突出了科学性、实用性和可操作性的特点。
本文从摩配市场的发展规划上分成三个部分。
第一章到第二章介绍摩配市场的发展政策环境，发展历史和发展优势。
读蓝海战略心得体会
读蓝海战略心得体会
《蓝海战略》是一本经典的营销策略书籍，这本书的核心思想是：在市场竞争激烈的情况下，企业应该从传统的竞争中跳出来，在新的领域去创造市场，这就是所谓的“蓝海战略”。
阅读了《蓝海战略》，我深受启发。
蓝海策略让我反思了现代商业竞争的困境。
在当今的市场竞争中，很多企业主要是在红海中竞争，即在相同目标市场中找到他们的独特价值。
这种沿袭传统竞争的观念，限制了企业的创新和发展。
相反，蓝海战略则鼓励企业去开拓没有竞争的市场，扩大目标市场或者创造新市场。
这样一来，企业就有了独特的竞争力，也就引领了行业的发展。
在阅读中，我发现蓝海战略是一种转化思维的方式。
我们需要转变传统的思维方式，找到使公司实现其目标及利益的新的方式。
这样的思考方式能够找到更多的机会和可能性，并且拓宽企业的市场和业务范围，从而获得更多的机遇和利润。
而且，蓝海战略不仅仅只适用于商业领域，在不同的领域中配置策略也能够取得巨大的成功。
在书中，蓝海战略给出了许多实例，指导企业如何寻找潜在市场。
这些实例更是教育我们，如何在真实的环境中践行蓝海战略，并提供了一些原则和策略来实现梦想。
同时也告诉我们，在实践中走出蓝海并不容易，需要企业把握市场动态和竞争情况, 并不断试错，寻找切入点，达到更好的效果。
总的来说，蓝海战略是在竞争中茁壮成长，并且带领行业创新和进步的核心竞争力。
通过执行蓝海战略，企业可以为自己创造出一片青海湖，为自己规划出一条更加完美的蓝海之路。
读蓝海战略体会感想
读蓝海战略体会感想《蓝海战略》是由温·蓝耶和雷内·摩宁姆撰写的经典商业策略书籍。
这本书以蓝海和红海作为隐喻，探讨了企业如何拓展市场并实现长期成功的方法。
通过对该书的阅读和思考，我对蓝海战略产生了许多体会和感想。
首先，重塑竞争规则是蓝海战略的核心要素之一。
红海市场指的是现有市场，竞争激烈，企业之间难以找到突破口。
相反，蓝海市场是未开发或少有竞争的市场，企业可以通过创新和差异化来创造独特的价值。
重塑竞争规则意味着企业需要摆脱红海竞争的束缚，开发新的市场空间。
这需要企业以顾客为中心，从顾客需求出发，在产品、服务、交付等方面进行创新，从而改变行业的竞争规则。
其次，创造和跳出价值创造的边界是实施蓝海战略的关键。
创新是蓝海战略成功的基础，企业需要超越传统行业模式和思维定势，创造新的价值元素。
同时，企业还需要跳出现有行业的竞争框架，不受传统行业边界限制。
在创造和跳出价值创造的边界时，企业要考虑到顾客的需求和价值洞察，关注行业中被忽视的领域，寻找独特的竞争优势。
第三，追求差异化和低成本共同崛起是实现蓝海战略成功的关键。
通常情况下，企业要么追求差异化，创造独特的产品或服务，要么追求低成本，通过规模效应降低成本。
然而，蓝海战略要求企业同时追求差异化和低成本。
这意味着企业需要找到能够提供独特价值的同时，实现成本效益的方法。
这需要企业在价值链的各个环节中精益求精，创造差异化的同时提高效率，以实现差异化和低成本共同崛起的目标。
第四，颠覆性创新是蓝海战略的重要推动力。
蓝海战略要求企业进行跳跃式创新，从根本上改变行业的竞争格局。
这种颠覆式创新可以通过引入新技术、应用不同的商业模式或提供全新的产品和服务来实现。
颠覆性创新可以帮助企业进入新的市场空间，摆脱传统竞争的限制。
最后，执行力和组织文化对蓝海战略的成功至关重要。
蓝海战略的成功不仅仅依赖于战略的制定，更重要的是执行力和组织文化的支持。
企业需要具备执行力，将战略落地，并及时作出调整。
蓝海战略读后感2000字
蓝海战略读后感2000字利用课余时间，花了一个月时间，认真学习了由[韩]W.钱.金和[美]勒妮.莫博涅共同出版、吉宓翻译的《蓝海战略》一书。
通过阅读这本书，让我深刻认识到，在过度拥挤的行业同竞争对手硬碰硬的“死磕”，只能让企业陷入血腥的“红海”，导致双方都陷入困境。
要赢得明天，应建立以客户需求为导向、以为客户创造最大价值为目标的“蓝海”市场竞争模式，赢得客户青睐，栽种共同乘凉的“梧桐树”，构建蓝海产业生态圈，同对手开展差异化竞争，提升自身竞争实力，筑牢企业基业长青的发展基石。
首先，《蓝海战略》让我对创新有了新的理解。
创新不只是技术创新，更重要的是价值创新。
创新的.目标，不仅是为开发新产品，而且还要能更好的满足客户的需要。
因此，作为一名技术研发人员，在做产品研发或技术攻关前，务必要站在客户角度反复思考技术需求和价值创造。
新技术是价值创新的基础，但不是价值创新的全部。
以用户需求为依托，以技术为基石，推出新产品，开拓新市场，才是我们技术研发人员创新的职责。
其次，《蓝海战略》让我对竞争有了更新的理解。
竞争，不仅仅仅包括和竞争对手在红海中的搏杀，还应及时捕捉、挖掘客户潜在需求，追其所好，赢得商机，开拓蓝海领域。
以前，企业领导者太重视竞争对手，总是按照对手游戏规则“出牌”，导致自身优势不能得到充分发挥，甚至还时不时被对手敲打“软肋”。
一个公司务必坚持探索蓝海，跨越现有的竞争边界看市场，将不同市场的买方价值元素筛选、重新排序，重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱红海血腥竞争，开创蓝海，提升自己的核心竞争力。
最后，《蓝海战略》让我对价值创新有了更新的理解。
开创蓝海成功和失败之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于进入市场的时机，而在于价值创新。
只有企业把创新与效用、价格、成本整合一体时，才有价值创新。
如果创新不能如此植根于价值之中，那么技术创新者和市场先驱者往往会落到为他人做嫁衣下场。
只重价值，不重创新，就容易使企业把精力放在小步递增的价值创造上，这种做法也能改善价值，却不足以使你在市场中出类拔萃。
重庆摩托车产业发展中的建议和对策毕业论文
摘要作为重庆的支柱产业，重庆摩托车产业虽然具有发动机配套资源丰富、骨干品牌、大排量摩托车生产以及海外出口等优势，但在企业管理、产品竞争力以及基础研发等方面，与广东板块已经有着明显的差距，在未来的竞争中已面临危机和挑战。
本文在众多学者研究的基础上，运用产业经济学相关原理以及详实的产业运行数据，从组织状况、产业结构、产业集中度三个方面较为系统地研究了重庆摩托车产业的发展现状，从板块内部和外部两个角度对其当前的发展优势进行了分析，并通过比较分析对其存在的主要问题进行了具体研究。
以期有针对性地提出产业发展的改进思路及对策，从而促进重庆摩托车产业的快速发展。
关键词：重庆摩托车产业；产业集群；产业竞争力ABSTRACTAs the pillar industry of Chongqing, motorcycle industry has a rich matching engine rich resource. But in the enterprise management, Guangdong plate has the obvious disparity. Chongqing motorcycle plate has already faced the crisis and challenge in the future competition. In this paper, we systematically study Chongqing motorcycle industry development present situation from the organization with the theory of industrial economics and detailed industry operation data. In order to put forward the development train of thought and Countermeasures of industry improvement, so as to promote the rapid development of the motorcycle industry in Chongqing.Key words:Chongqing motorcycle industry；industrial cluster ；industrial competitiveness目录摘要 ................................................................................................ 错误!未定义书签。
蓝海战略的价值创新内涵及案例分析
一、创新理论的发展 熊彼特认为， 所谓创新就是要“建立一种新的生产函 数”， 即“生产要素的重 新 组 合 ”， 就 是 要 把 一 种 从 来 没 有 的生产要素或生产条件引进生产体系中去， 以实现对生 产要素或生产条件的“新组合”； 作为资本主义“第四类生 产要素”的“企业家”职能就是实现“创新”， 重新对生产要 素或生产关系进行组合； 所谓“经 济 发 展 ”就 是 指 整 个 资 本主义社会不断地实现 这 种 “新 组 合 ”， 或 者 说 资 本 主 义 的经济发展就是这种不断创新的 结 果 ； 而 这 种 “新 组 合 ” 的目的是获得潜在的利润， 即最大限度地获取超额利润。 熊彼特进一步明确指 出 “创 新 ”的 五 种 情 况 ： （ １） 采 用一种新的产品， 也就是消费者还不熟悉的产品或产品 的一种新的特性； （ ２） 采用一种新的生产方法， 这种方法 是在有关的制造部门中尚未通过经验检定的方法， 因而不 需要建立在科学上新的发现基础之上， 并且， 它也可以存 在于商业上处理一种产品的新的方式之中； （ ３） 开辟一个 新的市场， 也就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入 的市场， 不管这个市场以前是否存在过； （ ４） 掠取或控制 产品原材料或半制成品的一种新的供应来源， 无论这种 来源是已经存在的， 还是第一次创造出来的； （ ５） 实现一 种工业的新的组织， 例如， 创造一种垄断地位， 或打破一
通过剔除、减少两个动作， 降 低 成 本 ， 通 过 增 加 和 创 造 增 加价值， 其结果是产生价值突破， 也就是战略管理中的价 值创新理论。这里的价值创新不是一般的增加， 而是价值 的飞跃， 即在降低成本的基础上为顾客提供更大的价值。 对比熊彼特所提出的五种创新情况， 可以发现蓝海战略 的 价 值 创 新 理 论 不 能 简 单 的 认 为 是 产 品 创 新 、技 术 创 新 、 市场创新、资源配置创新或是组织创新中的一种 ， 它的价 值创新内涵有以下几点：
蓝海战略的实践与应用
蓝海战略的实践与应用蓝海战略是一种营销策略，旨在打造无竞争的市场，以最小的资源获取最大的价值。
这一理论由韩国学者金钟弘提出，自然地吸引了全球企业的关注。
近年来，越来越多的企业开始采用这项战略来实现商业上的成功。
本文旨在探讨蓝海战略的实践与应用。
蓝海战略通常带有以下几个特征。
首先，这种战略视惯性思维为瓶颈，因此，企业需要打破常规，采用创新思维。
其次，这种战略强调企业应该寻找未被开发的市场空间，并通过创新产品和服务来满足消费者的需求。
第三，这种战略致力于降低成本，提高企业的效益，以获得更高的利润。
蓝海战略的实践是一项具有挑战性的任务。
首先，企业需要准确地识别和评估未被充分利用的市场需求。
其次，企业需要开发和实施在这个市场中的创新产品和服务。
最后，企业需要在该市场中建立起优势，降低成本，提高效益，并以此为基础来扩展更多的业务。
在探索蓝海战略的实践过程中，我们发现一些成功经验。
首先，企业需要在创建蓝海市场之前，准确地分析和评估市场需求。
不仅要研究消费者的行为和习惯，还要了解竞争对手的策略和市场表现。
其次，企业需要具有领先的创新能力，并且能够实现持续的创新。
这意味着企业需要不断地推出新产品和服务，以满足不同消费者的需求。
最后，企业需要强调品质和效能，以建立起在市场中长期存在的优势。
蓝海战略的应用主要基于以下几个方面。
首先，企业应该认识到竞争已变得异常激烈，因此寻找一个无竞争的市场空间是最有效的战略选择。
其次，企业应该采用协作的方式，建立起与不同领域企业的合作。
这样可以有效地利用资源，提高企业的效益。
最后，企业应该加强内部创新能力，培养一个有创造力的员工队伍。
尽管蓝海战略的应用在所有类型的企业中都得到了广泛的认可，但它并不是一个适用于所有企业的成功策略。
要确保成功应用蓝海战略，企业应该认真分析自身的特点和实际情况，评估风险，以及能够采取行动来保证企业可以正确的应用这项战略。
综上所述，蓝海战略的实践和应用是一项艰巨的任务，需要企业精心规划和实施。
蓝海战略的实践与创新
蓝海战略的实践与创新现在的市场竞争越来越激烈，许多企业在同质化产品的市场上为争夺市场份额进行激烈的竞争，但是这种竞争强度往往会导致市场的红海化，使得企业难以继续生存下去。
怎么办？这时候，蓝海战略应运而生。
蓝海战略指的是企业在创造新的市场空间中，摆脱了传统市场的竞争，并且通过创新，获得了持续性的利润增长。
那么，蓝海战略在实践中怎么做到创新呢？一、洞察行业发展趋势，开拓新市场企业要想在市场中摆脱竞争，就要从市场切入点入手，发现并抓住市场空白的机会，在尚未形成或者未被充分利用的市场领域中占据领先地位，同时通过稳定的创新来巩固竞争优势。
例如，当地区内网络购物的红海市场已经高度竞争时，一些具有前瞻性企业开始关注线上外卖、社交电商等市场，同时实现了与线下实体商家的合作；还有一些企业投资创新技术，采用新的产业链合作模式，用大数据和AI技术来创造更有前瞻性的市场，从而领先于竞争对手。
二、打造独特的产品或服务，满足新需求新型产品或服务的打造，是企业实施蓝海战略的重要一步。
一些企业的创新点主要体现在了产品上，例如苹果公司的IPod和IPhone等重量级产品，造成了显著的市场震动；也有些企业创新点主要体现在服务上，例如安心贷、数粒加、拼多多等企业打破了传统金融、教育、电商等行业的模式，给用户带来了全新的体验。
这种放眼未来的产品和服务，不仅让消费者安心有保障、满意无忧，而且也让企业的经济效益乘数增长。
三、建立联合创新发力的产业生态环境企业真正持续性的发展，不仅仅需要自有创新能力的不断输出，也需要调动整个行业，寻求各方合作共赢。
以宁波姚记扑克制品有限公司为例，它在业内率先提出了“主材+辅材”的生态产业链思路，有效规避了纵向同质竞争，整合了产业链上的资源，强化了居于行业龙头地位。
与其盲目地攻陷已有的市场，联合与产业相关创新企业、科研、投融资、培训等方面合作共创新兴市场，显然更有意义。
四、寻找与小时代核心价值相契合的蓝海企业的创新要切合时代潮流，注重体现小时代生活态度和价值观。
《蓝海战略》读后心得体会范文
《蓝海战略》读后心得体会范文《蓝海战略》是由W. Chan Kim和Renée Mauborgne撰写的一本经典商业管理书籍。
它提出了一种全新的商业战略思维，即通过创造新的市场需求，达到在竞争中创造出差异化的竞争优势，追求利润增长。
这本书将传统的商业竞争理念与创新的思维方法结合起来，提出了“红海”与“蓝海”的概念。
红海代表着传统市场，竞争激烈，市场份额有限，企业间的竞争主要集中在如何争夺市场份额和顾客；蓝海则代表了新的市场领域，市场空白，企业可以创造出更多的市场需求，实现增长。
阅读《蓝海战略》让我深受启发和启迪，以下是我的一些心得和体会。
首先，传统的竞争模式已经难以为继。
在传统的竞争中，企业往往通过不断削减成本、提高效率来获取竞争优势，给企业带来了巨大的压力。
而在蓝海战略中，企业通过创造新的市场需求来实现差异化，从而摆脱了价格竞争的陷阱。
这种思维方式的转变，使得企业可以更加专注于创新和创造，而不是仅仅追求市场份额。
其次，创新是蓝海战略的核心。
在蓝海战略中，创新不仅仅是指技术创新，还包括商业模式创新、市场创新、价值创新等方面。
创新不仅能够满足顾客的需求，还可以带来巨大的经济效益。
书中举了很多成功企业的案例，这些企业之所以能够在竞争中取得成功，就是因为他们不断地创新，超越了传统的竞争模式。
再次，为了实现蓝海战略，企业需要具备长远的战略眼光和创新的思维方式。
企业不能只从眼前的竞争局势出发，而是要着眼于未来的趋势和市场需求。
同时，企业需要培养创新的思维方式，鼓励员工提出新的想法和建议，打破传统的思维定势。
最后，营销策略在蓝海战略中起着重要的作用。
书中提出了四个行动框架，即挖掘非顾客、重构市场边界、超越行业的战略定位、构建综合的策略系统。
这些行动框架提供了企业实现蓝海战略的具体操作方法和思路，通过创造新的市场需求和不同于竞争对手的价值提案，从而实现市场增长和盈利的目标。
阅读《蓝海战略》对我个人的影响是深远的。
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从蓝海战略看重庆市摩托车产业的价值创新摘要：基于此本文试图将蓝海战略的价值创新理念运用于重庆市摩托车产业发展的分析中来发现问题，最后提出重庆市摩托车产业价值创新的相关途径，这对于促进重庆市摩托车产业的发展具有重要的理论价值与实践指导意义。
关键词：摩托车产业蓝海战略价值创新
1.摩托车产业发展中面临的普遍问题
相关市场调查表明大多数消费者认为重庆摩托车产品只注重表面的花色变化，外观件的质量档次过低，配件质量和装配问题多，虽然有动力强劲、状态改进快的优点，但发动机在噪声、振动等方面与合资品牌的加工精细形成鲜明对比，并且随着广东板块市场份额扩充和营销服务提升，还会面临更加严竣的形势。
从这几个月份的数据来看，重庆市摩托车的产销量均处于下降趋势，产销量同比都下降，说明经济效益状况欠佳。
我国的摩托车生产水平虽已和生产强国水平相当，但是我们的利润相当低。
例如，2008年，中国产摩托车产量2750万辆，占全球总量的60%，利润才3亿元，平均单台利润11元，行业利润率仅为2.7%。
很多企业都纷纷表示要转行，不生产摩托车了，世道艰难利润极其微薄。
此外基于“专利、成本、市场”三个方面的重压，内部又受到能源供应紧张、原材料、劳动力成本、物流成本上涨等使很多摩托车企业感到举步维艰，力不从心。
从国二标准升级到国三标准，对摩托车产业来说无疑是难度很
大的一道槛。
摩托车的“国三”标准于2010年7月1日在全行业实施，“国三”，对传统摩托车尾气排放污染物提出严格的技术要求，迫使生产企业在发动机、供油系统等方面不得不进行技术革新，对于企业来说，实施摩托车“国三”标准不仅是技术方面的问题，更是成本控制和市场的问题。
目前受钢材、石油等基础原材料价格上涨因素的影响，企业的成本压力已经很大，加之新《劳动法》的实施，使得人力资源成本加大，摩托车产业面临的成本问题可想而知了。
早期本地零部件厂占主导地位，后来，由于摩托车产业进入门槛低吸引了大量的竞争者，此时主机厂滋生了老大的思想，从外地抢件调件转向选择零部件供应商，由于其后技术管理不规范，导致产品开发效率低下而使得零部件厂对其失去信心而转向外地主机厂，主机厂过度对价格偏重使得部分零部件厂在产品质量上弄虚作假，最终使得配套关系背离了平等互信的商务合作原则。
2.蓝海战略对重庆市摩托车产业发展的启示
蓝海战略要求企业通过跨越现有竞争边界来审视市场，将不同市场的买方价值元素予以梳理、筛选并重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”——已知市场空间的血腥竞争，从而开创“蓝海”新的市场空间，创造需求，突破竞争。
价值创新是蓝海战略的基石，之所以称为价值创新，原因在于它并非着眼于竞争，而是力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由
此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。
差异化和低成本是价值创新的立足点，蓝海的创造是在降低成本的同时为客户创造价值，从而获得企业价值和客户价值的同步提升。
由于客户价值来源于企业以较低的价格向客户提供更高的效用，而企业的价值取决于价格和成本结构，因此价值创新只有在整个企业的效用、价格和成本行为正确地整合为一体的时候才可能发生。
摩托车对于重庆市特殊的地形来说应该具备广阔的市场空间，重庆市应发挥重庆市摩托车产品的优势，成功地将蓝海战略理念运用于摩托车产业中，利用自己动力强劲可以无需耗力过大爬坡等优势，争取在这方面用较低的成本向用户带来更高的效用，实现企业和用户价值的双重飞跃。
再者，重庆汇集了许多工业企业为摩托车的发展提供配套，加上重庆市政府的大力扶持，我们应该有信心也有能力做好重庆市摩托车产业的发展，做好摩托车产业的价值创新。
3.重庆市摩托车产业价值创新的途径
重庆市摩托车产业应认真分析客户需求，追求顾客所关心的共性，树立质量至上的理念，以客户需求为导向，了解客户购买商品或服务的真正目的是什么从而挖掘客户价值，追求开发新的市场需求。
同时放眼客户链，在把握传统的“稳住已有客户开发潜在客户”的同时，注意客户链效应。
实际上，在大多数行业中，存在着一个客户链，他们都直接或间接地参与了购买的决策。
对目标客户群体的传统观念提出挑战就可以发现新的蓝海。
通过审视不同的购买者
群体，企业可以产生一些新的思维，从而重新构造自身的价值曲线，找到那些以往被忽视的目标客户群。
加大人才引进力度，以重点项目吸引人才，以优厚待遇吸引人才，加大引进高层次、国际化和紧缺急需人才的力度来攻克技术难题，在国家规定的“国三”标准，产业技术升级的条件下，提高摩托车产业竞争力的附加值，提升产业系统设计及集成能力，力争使其从制造加工环节向价值链两端研发、设计、品牌营销等环节延伸，尽可能最大限度地降低成本，剔除一些不必要的元素，控制进货成本，和供应商采取合作的态度；控制物流成本，创造强大的物流配送中心；降低经营成本，激励员工尽力为节省开支出谋划策；同时采用信息化的管理手段，使信息共享成为企业内部实现供应链管理效益的基础达到降低管理成本的目的以此实现产品价值的最大化，顾客效用最大化，推动摩托车产业的集聚发展，实现蓝海战略的低成本和高价值的融合。
重庆市摩托车企业要做好企业战略规划，鼓励大胆创新，一定要拥有自己的核心竞争力，这种竞争力为该企业所特有而且为用户十分看好，不能被当前或潜在的竞争对手所拥有，而且其他企业无法通过学习获得并且暂无其他能力或技术可等价替代。
同时，蓝海战略要求企业家要突破原有产业或行业的规则，建立新的标准，既要有剔除原先多余竞争元素的勇气，又要有创造新的竞争元素的眼光，不要囿于企业原先发展框架的束缚，而要积极发现新的潜在市场需求。
，企业家要加强对产品市场的研究，利用行业或协会的数
据进行调研，在对历史数据把握的情况下，积极对产品市场的发展趋势进行预测，一方面为优化现实的产品结构提供依据，同时通过洞察市场变化趋势，提前作好市场变化的应对措施，以避免贻误战机，陷入被动。
重庆市主机厂应树立平等竞争、理性竞争，共同提高、共同发展的观念，认清这种与零部件件厂不健康的关系对企业形象，内部管理，竞争力提升等都是没有任何好处的。
而要积极完善企业的供应商管理及新产品开发管理制度，对供应商的产品采取优胜劣汰的原则，从而不断增强主机厂对零部件厂的吸引力，营造有利于二者互动的市场环境与社会氛围，实现合作双方的共赢。
推动重庆市政府以行业公告、信息发布、定期组织咨询、洽谈和联谊等多种形式构建针对摩托车产业的公共信息供给制度，以此为平台一起分析回顾过去情况，分析国内外当前形势，探讨未来趋势并献计献策，这也可以在一定程度上消除信息不对称问题，有助于摩托车产业的健康向上发展。
4.结束语
蓝海战略研究发现，没有永远卓越的企业也没有常胜的产业。
价值创新不是单一的，而是一种集成的能力。
它并不是一项产品创新、技术创新或市场创新，价值创新要全面分析顾客需求，企业现在资源、可获得资源、行业现行准则等，通过对每一项要素经过分析、判断和选择来进行增加——减少——剔除——创造从而实现低成本和高价值的融合。
参考文献
[1] （韩国）钱·金教授，（美国）勒妮·莫博涅著.蓝海战略[m].商务出版社，2005.
[2] 许婷，陈礼标，程书萍，蓝海战略的价值创新内涵及案例分析，科学学与科学技术管理，2007.。