2018年终考核实施方案

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乡镇考核排名靠后,原因分析

篇一：镇目标责任考核方案

万户镇201X年度目标责任制考核方案

为建立健全科学系统的工作考核评价体系，确保各村、各单位能顺利完成年度

目标任务和重要工作、重点项目，推动全镇经济社会各项事业又好又快发展。

经镇党委、政府研究决定，现结合实际，特制定如下考核方案：

一、指导思想

以科学发展观为统领，以全面客观评价工作实绩为手段，围绕全镇主要指标任

务和各村（单位）重点工作，科学分解目标，明确划分责任，强化考评与奖惩，不断增强基层党员干部履职尽责意识，不断提升我镇的工作水平和服务质量，

为推动和促进经济社会全面发展提供坚强的组织保障。

二、工作原则

考核工作严格遵循“围绕中心，突出重点，注重创新；科学规范，简便易行，

务求实效；实事求是，客观公正，奖惩分明”三项原则。

三、考核范围与对象

全镇各村、各单位。

四、考核方式

镇党委、政府成立年度工作目标责任制考核领导组，负责领导责任制的实施和

考评工作。领导组下设办公室，负责责任制考核的组织、协调和实施。

1、年初由考核对象报送当年工作计划和重要工作、重点项目。领导组办公室按照报送内容编制具体的考核项目，赋予相应的分值，根据工作落实情况，做好

考核记录，年终统一组织检查，考核评分。

2、考核对象年中要组织自查自检，对照年度任务指标，看各项工作进度是否按时保质保量完成，查落后工作存在的问题与原因，自加压力，积极整改。在此

天津市南开田家炳中学2018年终考核工作方案

一年一度的年终考核工作开始了，这项工作既是全体教职员工对自己一年来工作的总结、反思，也是在全校范围内对各自工作的交流、学习，通过考核，要定出等级，评选出优秀。将平时工作积极，业绩突出的同志选出来，既作为全体教职员工的榜样，又充分肯定他们的辛勤劳动，而且也与同志们的切身利益密切相关，因为年终考核为优秀的，是职务晋升、岗位设置等许多方面工作的重要参考。因此，一定要引起全体教职员工的高度重视，认真对待。下面，学校对本年度年终考核工作做出以下安排。

一、成立年终考核工作领导小组：

组长：郭光盛

副组长：刘伟商岷

成员：张岩朱光红王慧李焕领、提超宁淑君韩瑛盖晓鹤许轶魏秀梅刘凯郑芸。

二、考核的原则：

1、充分体现公平、公正

2、优秀指标及计算方法公开

3、将年终考核与平时考核结合起来，并以平时表现为

主，把大家拥护的，符合条件的，经得起推敲的同志推

荐上来，不能搞“轮流坐庄”，更不可将程序简单化，

将考核流于形式。

4、无故不参加期继续教育的人员、未参加暑期教师业

务考核和考核不合格的人员，均不能被推荐为优秀等

次。

三、考核的内容：

从师德修养、教育教学水平和综合业务能力、平时的考勤及工作表现、实际工作业绩等几方面进行考核。

四、考核的范围：

1、截至2018年12月底工资在在编在册人员。企业集

体工、事业集体园人员按上级政策要求参加考核，单独

计算优秀比例，但整数不足为1时，不可以按1计算。

2、见习期未满的大学毕业生参加考核，处组写评语，

不确定等次，但作为转正的依据。

3、由单位派出学习、培训、借调的，由派出单位了解

2018年事业单位工作人员年终考核总结

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name

2 0 X X

2018年事业单位工作人员年终考核总结

按照学院工作安排，XX年我负责了机械工程学院先进制造技术实验室、行政党支部书记、学院网站、学院工会文体委员的工作。

在政治思想上，作为一名中国共产党员，我能够以身作则，吃苦在前，享受在后。平时注重党理论知识的学习，能够理论联系实际，坚决贯彻执行学校和学院党委的各项方针、政策，积极在群众中做好党的各项宣传组织工作。一年多的工作和学习，使我在思想、工作和学习等方面都有了很大的进步和提高。下面，就业务工作方面向各位领导和老师做以下总结。

在教学上，我承担了《数控实用技术》的教学任务，承担了《数控技术》、《金属切削机床》、《特种加工与精密加工》、《机械加工新技术》等课程的实验教学任务，同时承担了本科毕业设计和专科毕业设计的教学任务。其中指导的两名学生毕业设计成绩优秀，一名学生获校级优秀学士学位论文。我利用现有条件，积极探索网络在实践教学管理中的应用，主持了《高校毕业设计管理系统设计与构建研究》、《基于网络的数控加工技术在实践教学中的应用研究》等多项教学项目，并设计开发了基于WEB的开放式实验室管理系统，同时有多项参与的教学项目通过学校验收。在利用设备原有功能的基础上，我相继完成了RENISHAW位置测量扫描系统和六分量测力系统的功能开发，完成了《特种加工与精密加工》、《机械加工新技术》等新开实验课程建设，并对《数控技术》等课程原有的实验内容加以改进。先进制造技术实验室是山东省大型仪器设备共享单位，我坚持以实验教学为主体，实验教学与科研、工程应用共同发展的方针，为教师提供科研平台和成果转化条件。我坚持实验教

上海市徐汇区人民政府办公室关于印发《2018年度徐汇区政务公开考核评估实施方案》的通知

文章属性

•【制定机关】上海市徐汇区人民政府办公室

•【公布日期】2018.12.05

•【字号】徐府办发〔2018〕23号

•【施行日期】2018.12.05

•【效力等级】地方规范性文件

•【时效性】现行有效

•【主题分类】机关工作

正文

上海市徐汇区人民政府办公室关于印发《2018年度徐汇区政务公开考核评估实施方案》的通知

徐府办发〔2018〕23号

区政府各委、办、局，各街道、华泾镇：

《2018年度徐汇区政务公开考核评估实施方案》已经区政府同意，现印发给你们，请认真按照执行。

2018年12月5日2018年度徐汇区政务公开考核评估实施方案为深入贯彻中共上海市委办公厅、上海市人民政府办公厅《关于全面推进政务公开工作的实施意见》，上海市人民政府办公厅印发的《2018年上海市政务公开工作要点》，进一步推进本区政务公开工作，根据《中华人民共和国政府信息公开条例》和《上海市政府信息公开规定》的有关要求，制订本方案。

一、考核评估范围

区政府各委、办、局，各街道、华泾镇。

二、考核评估内容

主要考核评估各单位落实《2018年徐汇区政务公开重点任务分解表》的情况，具体如下：

（一）基础工作，包括组织领导和机构建设、保密审查、交办事项办理及日常材料报送、政府信息集中查阅（受理）服务情况、信息公开业务平台使用情况等；

（二）推进“五公开”情况，包括建立健全主动公开和发布协调机制，公文类信息主动公开情况，行政权力、财政资金及重点领域的政府信息公开深化和推进情况，政策解读和回应，条例和规定要求的其他应主动公开信息公开情况等；

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局,未完成固定资产投资任务,表态发言

篇一：全市固定资产投资年度工作考核细则

固定资产投资

年度工作考核细则

投资是拉动双辽经济增长的第一动力，是确保完成年度各项经济目标任务的关键因素。为强化全市固定资产投资工作目标管理，科学评价和考核乡镇街和市直部门年度固定资产投资工作，在全市范围内进一步营造大上项目、全民招商的浓厚氛围，激励和调动乡镇街、市直部门的积极性与主动性，努力实现固定资产投资的持续增长，促进双辽经济社会发展新跨越，特制定本考核细则。

一、考核对象

有固定资产投资工作任务的乡镇街、市直部门和单位。

二、考核原则

1、坚持公开、公平、公正，注重可操作性；

2、坚持平时考核与年终考核相结合，以年终考核为主；

3、坚持定量考核与定性考核相结合，以定量为主。

三、考核认定

（一）考核内容认定

1、工作开展情况；

2、年度固定资产投资目标任务完成情况；

3、特色工作情况；

4、稽查检查情况。

（二）固定资产投资额认定

1、工业加工项目固定资产投资额以投入的土地、厂房及基础设施、设备、技术转让费等组成，各类流动资金不列入考核。租赁项目以设备投入、租金投入和

技术转让费等计算；

2、公益事业项目固定资产投资额以建筑物、设备等计算；

3、市场建设及物流项目按实际交纳土地出让金等获取土地使用权成本的费用及建筑物、基础设施建设、设备等投入计算；

4、养殖类项目固定资产投资额以土地租金，房舍建设或租金，生产和加工设备，基础设施建设等投入计算；

2018年划小薪酬及考核方案(培训版)

发展积分（80%）+重点工作（20%）（重点工作不超3项）
发展积分（70%）+有效渠道（10%）+重点工作（20%）（重点工作不超3项）发展积分（60%）+有效渠道（10%）+商超运营（10%）+重点工作（20%）（重点工作不超3项）业务积分（70%）+集约终端（10%）+重点工作（20%）（重点工作不超2项）构成用户发展积分+价值贡献积分+客户维系积分+奖励积分
2018
划小薪酬及考核方案
渠道运营中心 2017年12月
下一步工作安排
事项划小18年收入任务R0确认营业厅18年积分R0确认划小18年薪酬考核宣贯商圈、社区和农村18年收入认购营业厅18年积分认购 18年小承包协议主协议签订流转 18年划小专项协议签订流转划小18年薪酬考核巡讲答疑完成时间 1月13日 1月14日 1月15日 1月17日 1月16日 1月17日 1月21日 1月25日责任人区县营业店长李桐区县营业店长和营业条线渠道运营中心区县李桐及专业条线
1
认购任务
归集口径认购模型
目录
CONTENTS
2
薪酬办法
薪酬体系规则说明
3
考核办法
考核体系
1
认购任务

2018—2019学年教职工绩效考核实施方案(征求意见稿)

镇平玉都实验学校

2018—2019学年教导处教职工考核实施方案

（讨论稿）

一、出勤情况（15分）

周五例会：迟到一次扣0.5分，请假一次扣1分，旷会一次扣3分；

1、严格履行请销假手续：请假一天以内由校长批准；一天以内三天以上由中心校长批准；三天以上由县教体局人事科批准。履行以上手续必须持内容规范的请假条及相关证明，报学校备案。请假结束及时销假，不履行销假手续的按旷工处理。

2、有下列情况者扣分：

(1)病假：每三天扣1分；

(2)事假：每两天扣1分；

(3)旷工：每半天扣1分；

(4)除周前会外的各种活动（政治学习、各种会议、学校举行的各种活动）每缺席一次扣3分。

3、事假、产假等超出规定假期的，履行事假手续的按事假扣分，不履行请

假手续的按旷工处理。

二、工作量（10分）

每位教师的工作量取周课时数，包括实际课时、辅导和其它工作。涉及的节数均指周工作量。

1、实际课时指课表所排正课，辅导指早、晚自习、早午饭后辅导。

2、早饭后辅导每次计0.5节，其余每次按1节计。

3、辅导课多班同一节次计1节。

4、此项计分方法为满工作量计10分，每超10%加计0.5分，累计加分。小学语文数学每周13节，英语每周13节，体音美每周18节；初中七八九年级语数英每周12节；政史地物化生每周14节；体音美每周18节。一人担两科，取两科标准的平均数为参照标准。

6、其他工作：镇平县教体局关于工作量参考标准第三部分的规定，校长（8节）、副校长（5节）及中层管理人员（4节）、班主任（3节）、教研组长（2节）、赋予相应课时。结合我校特点补充如下：“五室”管理人员每人加计1节,跨年级、跨学科教学加计1节（体音美学科除外），毕业班教师加计3节，教导员、政教员、后勤保障员加计2节，年级主任加计3.5分。

2018年地税系统度目标责任考核实施办法

XX市地方税务系统

18年度目标责任考核实施办法

为了做好18年度目标责任考核工作，根据省局《年度目标责任考核试行办法》和《年度目标责任考核实施办法》，结合市局“围绕一个中心，贯穿一条主线，突出一个重点，实现三大成效，推进‘六化目标’再上新台阶”的工作目标，制定本办法。

一、考核范围

各县地方税务局，市地方税务局各分局、各直属机构（以下简称考核对象）。市局XX局、XX中心纳入目标责任考核范围。共性目标的考核（政务事务、人事教育、纪检监察、后勤服务、信息化建设等）同其他局，个性目标的考核（税收业务等）按《XX市地方税务局关于印发<18年度目标责任考核任务书的通知》X地税发[2014]XX号文件制定的标准执行。

二、考核程序、方法及分值评定

考核工作按照日常督查落实（90分）、半年抽查督促（10分）、年终综合考核（100分）、数据汇总和结果评定等程序进行。综合得分满分为200分。

（一）日常督查落实（90分）。以税收业务工作为主。由市局考核办协调市局各业务科室、市局XX局，督查考核对象税收目标任务进展情况，对纳税人满意度进行测评。以一个季度为周期考核通报一次，采取扣分的方法，年终以90分减去各季度累计扣分，余值为日常督查落实得分。

1．市局机关各业务科室、市局XX局依据《18年度目标责任日常考核指标》进行。3月15前公布一、二季度考核指标，6月10日、9月10前分别公布三、

四季度考核指标。

2．征管科或第三方机构抽取不同类型纳税人10户，采取电话、信函、明查暗访等方式进行纳税人满意度测评。纳税人满意度达到85%及以上的不扣分；80%—84%扣0.2分，75%—79%扣0.4分，70%—74%扣0.6分，70%以下扣1分。

干部年度考核方案

背景

干部是党和国家工作的重要力量，他们的工作和表现直接影响着各项工作的开展和成效。为确保干部工作的高效运转，年度考核作为一项必要的管理手段得以实施。

目的与意义

干部年度考核旨在评估和反馈干部的工作表现，为今后干部工作的调整、补充和改进提供依据。通过年度考核，可以对干部的优势和不足进行全面的评价，针对性地帮助干部更好地发挥其潜力和优势，进一步推进本单位各项工作的落实。

考核内容

干部年度考核应涵盖干部的全面表现，包括但不限于以下方面：

1.工作业绩：干部是否按照本单位工作要求积极履行职责，完成各项工作任务，有无过失和疏忽。

2.工作态度：干部在工作中是否尽职尽责、严格执行纪律，是否关心群众、帮助团队和他人。

3.人际关系：干部是否注重沟通、合作，在团队中是否具有团结协作精神。

4.学习训练：干部有无按照工作计划和情况学习先进知识和经验，对于本职岗位是否有持续提升和改进。

考核方式

干部考核方式应该公平、公正、公开，遵循科学、客观、依据事

实的原则，同时考虑具体的职能区分和工作特点。干部考核方式可以

分为定性和定量两种方式。

1.定性考核：主要以文字、表格和材料记录等方式对干部的

综合能力和表现进行评价，采用对干部能力和表现的描述来进行评估，例如：工作业绩的好坏、工作态度是否积极、对团队是否有帮助和促

进等等。考核结果将由领导组织，由有关高层干部进行评价。

2.定量考核：主要采用数据化的方式，对干部的工作质量和

效益进行分解和统计，通过量化的考核指标来评估干部的工作表现。

例如：本年度工作量、工作完成情况、工作效率情况、人际合作情况、学习进步情况等等。

教师年度考核方案

教师年度考核方案是评估一位教师过去一年的工作表现和成绩的方法和程序。这个方

案可以用来评估教师在各方面的工作能力和业绩，为教师的职业发展提供反馈和指导。

以下是一个可能的教师年度考核方案的步骤和内容：

1. 目标设定：在考核开始之前，与教师一起确定年度目标，包括教学目标、学生表现

和个人发展目标等。这些目标应该是可测量的，并且应该符合学校教学和课程的要求。

2. 数据收集：收集教师一年的教学和工作数据，包括学生表现数据、教师课堂活动和

课程设计的材料和记录等。这些数据可以通过教师的课堂观察、学生评估和其它评估

工具来收集。

3. 评估标准：制定评估教师的标准和指标。这些标准和指标应该包括教学效果、教学

方法、学生评估、课程设计、职业发展等方面。

4. 评估工具：选择合适的评估工具来评估教师。这些工具可以包括学生评估、同事评估、自我评估、课堂观察和教学案例分析等。

5. 评估过程：对教师进行评估过程，包括收集数据、分析数据、评估教师的表现和结果，并给予反馈。

6. 结果反馈：将评估结果反馈给教师，并与教师一起讨论，提供指导和支持。

7. 发展计划：根据评估结果和反馈，制定教师的发展计划，包括培训和专业发展的机会，以帮助教师提高自己的教育能力和成绩。

8. 监测和追踪：定期监测和追踪教师发展计划的执行情况，以确保教师在发展过程中得到支持和帮助。

9. 结果评估：定期评估教师的发展成果，检查教师在各个领域的发展情况。

以上是一个可能的教师年度考核方案的步骤和内容，具体的方案和步骤可以根据具体的学校和教学需要进行调整和修改。

集团公司绩效考核管理办法与实施方案

最新集团公司绩效考核管理办法及实施方案

（2018。4修订）

一、制定目的

为了加速＊*环保产业的持续健康发展，向“改革创新”要效益，向“科学管理"要效益，与现代企业管理接轨,通过对广大职工的客观、公平、公正工作绩效的评价,奖勤罚懒，优胜劣汰，充分调动广大员工工作热情与积极性。同时，通过绩效考核能够帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效的目的,结合＊*控股集团公司目前的发展及管理现状，特制定本办法.

二、适用范围

1、＊＊控股（集团）所属全体单位、直属公司、分公司的所有职工(集团董事长/总裁除

外）。具体包括:集团直属管理中心(办）、＊＊研究院、*＊机械、＊＊新材料公司、

江苏＊*新材料公司等目前现在的集团组织架构组成单位。

2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内，此考核可作为依据。

3、凡享受业绩提成人员暂不参与公司绩效考核,后步再予以考虑.

三、考核用途

考核结果作为员工每月工资结算和年终奖分配的主要依据，作为教育培训、调动调配、晋升、提薪、奖励、员工发展等参考依据。月度考核定于每月底进行，年度考核时间机动而定，由人事部门提供统一考核样本和相关资料。

四、考核组织管理

（一）。监管单位

集团董事会作为公司推行绩效考核的最高管理与决策机构，由公司高层、各个单位和部门的负责人组成，负责组织领导考核工作，承担以下职责：

1.考核管理制度及相关制度的最终审核权和修订权；

2.受理有关部门、员工的绩效考核申诉、建议；

3.综合权衡与调节整体考核的结果与评价分析。

（二)。实施部门

集团所属的行政管理中心及其人力资源部门作为公司绩效考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责:

2018年最新医院绩效考核方案

2018 年最新医院绩效查核方案

①工作天数全勤达标，因告假少勤者按天数扣发。旷工者按违犯劳动纪律有关规定

扣发。

②工作纪律准时上下班并固守岗位为达标。迟到、早走、脱岗的，按违犯劳动纪律

有关规定扣发。

5、医疗质量查核指标/

①诊断规范履行率按《省常有病诊断规范》诊治每 1 例病人为达标。每个月每病区抽

查在院病历20 份，每缺 1 例，效率薪资下浮2%。

②治愈率 +好转率 95%达标。每起落 1 个百分点，效率薪资上下浮2%。

③无菌手术切口味染率≤0.5%达标。每降升0.1 个百分点，效率薪资上下浮2%。

④要点病例议论率疑难、术前、死亡病例，每例议论为达标。每个月每病区抽查在院

大病历10 份，每缺 1 例，效率薪资下浮2%。

1 个百分点，效率工

⑤病历合格率甲级90%，乙级 10%，丙级 0，达标。甲级每起落

资上下浮 2%。每出现 1 份丙级病历，效率薪资下浮5%。

⑥医疗质量综合分数95 分达标。每个月以质量管理科综合检查评分结果为准，每升降 1 分，效率薪资上下浮2%。

6、医疗安全查核指标

①医疗纠葛发生率为0 达标。每发生 1 宗医疗纠葛，效率薪资下浮5%（经济损失另计）。

②急救物件完满率100%达标。每降落 1 个百分点，效率薪资下浮1%。

三、平台科室绩效查核

（一）、手术室

1、医疗质量查核指标

①诊断规范履行率按《省常有病诊断规范》诊治每 1 例病人为达标。每个月每病区抽

查手术病例20 份，每缺 1 例，

②无菌手术切口味染率≤0.5%达标。每降升0.1 个百分点，效率薪资上下浮2%。

④医疗质量综合分数

宁夏回族自治区环境保护厅关于印发《2018年全区危险废物规范化管理督查考核实施方案》的通知

文章属性

•【制定机关】宁夏回族自治区环境保护厅

•【公布日期】2018.09.20

•【字号】宁环污防发〔2018〕98号

•【施行日期】2018.09.20

•【效力等级】地方规范性文件

•【时效性】现行有效

•【主题分类】固体废弃物与有毒化学品污染防治

正文

宁夏回族自治区环境保护厅关于印发

《2018年全区危险废物规范化管理督查考核实施方案》的通

知

宁环污防发〔2018〕98号

各地级市环境保护局，宁东基地管委会环境保护局：

按照2018年全区危险废物规范化管理督查考核工作要求，自治区环境保护厅定于2018年10月9日至11月2日，对全区危险废物产生单位和经营单位开展规范化管理督查考核工作，现将《2018年全区危险废物规范化管理督查考核实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。

联系人：杨华联系电话：（0951）5160712

宁夏回族自治区环境保护厅

2018年9月20 日

2018年全区危险废物规范化管理督查考核实施方案

为扎实做好2018年全区危险废物规范化管理督查考核工作，确保考核工作顺利开展，特制定本方案。

一、考核目标

2017年全区危险废物产生单位规范化管理抽查合格率为88.8%，经营单位规范化管理抽查合格率为84.5%。2018年，全区危险废物产生单位和经营单位规范化管理抽查合格率分别达到为92%和87%以上。

二、考核范围

（一）考核范围。考核对象为全区危险废物产生单位和经营单位，其中自治区危险废物重点监控企业为重点考核对象。

2018年度绩效考核方案

一：考核目标：

考核年总营业额目标达到4500万，通过节能减排减少人力费用，控制三通费用，争取年度利润达到500万。具体按照2018年度预算表上每

月的收入总额、净利润、海鲜池毛利润、出品部毛利率63%等指标对参考人员进行考核。

二：参加绩效考核人员：

总经理刘晓华（共同捆绑主要管理层参与）

参加管理层人员有：厨师长宋传兵、中厨主管黄焱荣、后勤经理吕龙、楼

面经理朱银荣、营业经理宋焰云、尤学银、财务经理雷

德涛、采购经理黄文诗、海鲜池经理黄福才等全员参加。

三：考核方案：

1、总经理完成2018年度预算各月净利润指标奖工资总额的15%，未完成

罚10%；

财务经理完成2018年度预算各月净利润指标奖工资总额的10%，未完

成罚5%。

2、人员费用减少一览：

通过对各部门人员的减编，工资全年约下降50万。

厨房：现总工资25万，通过减编人员，减少工资每月2万，减少4人，

全年工资减少24万。

营业，楼面，后勤通过人员缩编，在人员基础上减少8人，每月工资减少

约2万4，年度减少约28万。

上述两项人员工资减持是通过今年实际支出的基础上而减持；

3、各部门完成营业额、能耗、毛利率、毛利润目标：

海鲜池：

A：年综合毛利率目标达到40.77%，月实现毛利润80万—90万（不含90万）不奖不罚，超出部分，90万为基数，达到90万，奖金一万，每超出一万增加500，未完成80万（不含80万），按照经理和员工的工资总额百分比扣除，经理罚10%，员工罚5%；

B：A方案适用于2018年度的除2和11月份的10个月份，2018年度的2月和11月的毛利润考核指标下降5万元；

人大机关绩效考核工作实施方案

2018年人大机关绩效考核工作实施方案

为进一步推进市人大机关绩效考评工作，充分发挥绩效考核的目标管理和激励作用，整体调动各工作委员会履职尽责活力，全面完成市人大常委会及机关年度工作目标任务，推动人大工作为民、务实、清廉，结合市人大常委会自身实际，制定本方案：

一、指导思想和基本原则

指导思想：紧紧围绕师市党委工作大局和中心任务，以建立行为规范、运转协调、公开透明、廉洁高效的机关运行机制为导向，以争创一流业绩，提供一流服务，建设一流机关为目标，把绩效考核作为机关建设、作风建设、业务建设、效能建设的内在要求和基本制度，把绩效考核的过程作为自我诊断、自我发现、自我纠偏、自我提高的过程，不断提升人大常委会机关的整体履职效能，为促进我市经济社会又好又快发展做出应有的贡献。

基本原则：坚持围绕中心、服务大局的原则；坚持实事求是、客观公正的原则；坚持按岗定责、指标量化的原则；坚持注重绩效、强化激励的原则；坚持“奖优、治庸、罚劣”的原则；坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合的原则。

二、组织机构和主要职责

市人大绩效考评工作在市人大常委会党组的领导下进行。成立市人大常委会机关绩效管理工作领导小组，负责研究、组织、协调绩效考评的重大工作。领导小组下设绩效考评工作办公室，具体负责绩效评估的方案制定、任务分解、组织实施等日常协调和督促检查工作。各工作委员会负责人为机关工委绩效管理工作第一责任人，具体负责本工委的绩效管理的组织工作，以利于把握情况，推动工作，增强考评工作的针对性和有效性。

市人大常委会机关绩效考评工作领导小组：

年终奖考核方案

年终奖考核方案应包括以下几个方面：

1. 绩效考核：根据员工在全年工作中的表现、工作成果和贡献进行评估。可采用定期

的绩效评估或者360度评估等方式，评估准则应根据岗位要求和员工职责进行制定。

2. 工作目标达成情况：评估员工在全年内完成的工作目标的情况，包括目标的达成程度、质量和效率等方面，以及对公司的贡献。

3. 行为表现：考核员工的工作态度、团队合作能力、沟通能力、创新能力以及职业道

德等方面的表现，以及是否符合公司的价值观和行为准则。

4. 发展和成长：评估员工在全年内的个人发展和成长情况，包括参加的培训、学习的

新技能、承担的新项目等方面的表现。

5. 客户满意度：考核员工在与客户接触和合作中的表现，包括客户评价、客户满意度

调查、客户投诉处理等方面的情况。

6. 考勤和纪律：评估员工的出勤情况、迟到早退情况、请假和加班等方面的表现，以

及是否遵守公司的纪律和规定。

7. 公司财务情况和业绩：评估员工对公司财务状况和业绩的贡献，包括销售额、利润、市场份额等方面的情况。

以上是一些常见的考核方面，具体的考核方案可以根据公司实际情况进行定制和调整。同时，考核过程应公平、公正、透明，并且考核结果要及时向员工进行反馈和沟通。