2018年终考核实施方案
天津市南开田家炳中学2018年终考核工作方案
天津市南开田家炳中学2018年终考核工作方案一年一度的年终考核工作开始了，这项工作既是全体教职员工对自己一年来工作的总结、反思，也是在全校范围内对各自工作的交流、学习，通过考核，要定出等级，评选出优秀。
将平时工作积极，业绩突出的同志选出来，既作为全体教职员工的榜样，又充分肯定他们的辛勤劳动，而且也与同志们的切身利益密切相关，因为年终考核为优秀的，是职务晋升、岗位设置等许多方面工作的重要参考。
因此，一定要引起全体教职员工的高度重视，认真对待。
下面，学校对本年度年终考核工作做出以下安排。
一、成立年终考核工作领导小组：组长：郭光盛副组长：刘伟商岷成员：张岩朱光红王慧李焕领、提超宁淑君韩瑛盖晓鹤许轶魏秀梅刘凯郑芸。
二、考核的原则：1、充分体现公平、公正2、优秀指标及计算方法公开3、将年终考核与平时考核结合起来，并以平时表现为主，把大家拥护的，符合条件的，经得起推敲的同志推荐上来，不能搞“轮流坐庄”，更不可将程序简单化，将考核流于形式。
4、无故不参加期继续教育的人员、未参加暑期教师业务考核和考核不合格的人员，均不能被推荐为优秀等次。
三、考核的内容：从师德修养、教育教学水平和综合业务能力、平时的考勤及工作表现、实际工作业绩等几方面进行考核。
四、考核的范围：1、截至2018年12月底工资在在编在册人员。
企业集体工、事业集体园人员按上级政策要求参加考核，单独计算优秀比例，但整数不足为1时，不可以按1计算。
2、见习期未满的大学毕业生参加考核，处组写评语，不确定等次，但作为转正的依据。
3、由单位派出学习、培训、借调的，由派出单位了解其表现，进行考核，并评定等次。
4、借调人员，在现在单位进行考核，处组写评语，由原单位参照现单位进行考核意见的定出等次。
考核表盖章后交原单位。
5、本年度参加交流一年以上的教师（我校4人），由交流校考核，写出评语，不占交流校优秀指标,未满一年没有参加暑假专业技术人员考评的，参加原单位考核占用原单位优秀指标。
中华商务-PCPCCGDHR20180 通知(2018年年终考核部门)
REF：PCP/CCGD/HR/01/20060//
部门年终考核通知
为确保公平、公正、有序的做好本年度的部门年终考核工作，现就年终考核各阶段的
时间规定通知如下：
1、11月14号前，各级部门需将本部门调整后的考核表交由人力资源部，上报绩效委员
会审核、确认；
2、11月30号前，各级部门对本部门年度绩效计划进行修订，并提交给绩效推行小组；
3、12月10号前，各级部门务必已建立了完善的数据采集平台并得到验收确认；
4、至07年1月5号前，各级部门持续进行部门绩效指标和绩效计划的跟进、实施，包
括关注本部门的绩效达成情况，以及提供由本部门收集的绩效指标达成值；
5、07年1月5号，各级部门年度考核评分汇总，并提交给绩效委员会审核；
6、07年1月8号，绩效委员会审定考核评分结果并公布；
7、07年1月15号，绩效推行小组出台各部门绩效分析及绩效改善报告；
8、07年1月下旬，各部总进行年度绩效汇报会议。
中华商务联合印刷（香港）有限公司
书刊及商业印刷系统
绩效管理委员会
2006年11月20日。
上海绿川学校2018教职工绩效考核方案
上海市绿川学校2018年度教职工年度（绩效）考核方案认真贯彻执行《教育法》、《义务教育法》、《教师法》、《中小学教师职业道德规范》，根据浦东新区教育局关于《浦东新区义务教育教师绩效考核办法》和《2018年度浦东新区教育（体育）系统事业单位工作人员年度考核的通知》精神，结合我校实际，制订本方案。
一、考核原则客观公正、民主公开，过程考评与年终考核相结合，定性与定量相结合，领导评鉴与群众评议相结合。
二、组织领导1.教职工年度（绩效）考核领导小组：组长：蔡国良王广霞组员：柳燕杨佩圣王玮叶西宁杨辉顾佩琴肖琳2.教职工年度（绩效）考核工作小组：组长：杨佩圣组员：柳燕王玮王萍郜明朱旭东陆美华三、考核对象1.凡在我校工作满三个月的在编在册的教职工，均为考核对象。
其中满三个月而不超过半年的，年度考核时只写评语，不定等第。
2.考核年度内病、事假累计超过半年的，不参加本年度的考核。
3.经组织批准派出学习、培训、挂职锻炼或借调至其他单位工作的，由学习、培训、挂职或借调单位出示评语，原单位进行考核，确定等次。
四、考核内容1.考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩，即在岗期间的政治表现、主要成绩以及做出的贡献等。
2.实行违法违纪一票否决。
在教育教学过程中凡出现违反《中小学教师职业道德规范》规定，有歧视侮辱学生，体罚或变相体罚学生，造成恶劣影响的；私自办班或进行有偿家教的；向学生推销、代购教辅资料和其他商品，向学生家长索要或变相索要财物的；旷工、以非法方式表达诉求的，采取罢教等方式干扰正常教育教学秩序，损害学生利益的；出现重大安全责任事故的；有其他严重损坏教师形象和声誉等行为之一的教师，均不能评为优秀，情况严重者为不合格，不发放年度绩效奖励，下一年度不得晋升薪级工资，且调整其工作岗位或降低一个岗位等级聘任。
五、考核程序1.对照相应的绩效考核指标，自我小结，填写《年度考核登记表》、《教职工绩效考核自评表》。
2.小组交流述职互评，按比例推优（本组按比例推优，他组推选2人）。
学校年度教育、体育工作奖项设置与考核方案
2018年度全县教育、体育工作奖项设置与考核方案为切实加强对全县各镇（区、街道）及各级各类学校的年度考核工作，充分发挥考核的导向与激励作用，科学评价各镇（区、街道）和各级各类学校完成全年教育、体育工作目标任务情况,现制订2018年度教育、体育工作奖项设置与考核方案。
一、指导思想以党的十九届三中全会精神为指针，深化教育领域综合改革，推进管、办、评分离，扩大学校办学自主权，客观公正、科学高效评价各镇（区、街道）和各级各类学校教育、体育工作所取得的成绩，注重终结绩效，突出过程管理，激发各单位推进精致管理、勇于争先进位的积极性，保障全年教育、体育工作目标的实现。
二、评奖依据全县各镇(区、街道)人民政府教育、体育工作先进集体的评定分别依据《xxx县镇级人民政府教育工作考核细则》和《xxx县镇级人民政府体育工作考核细则》进行考核，其结果上报县政府审定；各学校（园）先进集体的评定结合各学校（园）年初制订的办学目标任务书，按《xx县2018年度中小学、幼儿园办学目标任务绩效考核细则》和平时工作检查情况相结合进行考核，学校（园）各单项奖在对学校（园）综合考核过程中一并择优评定，不再另行组织。
三、基本原则1．坚持分类进行考评的原则。
对不同类型、不同学段的教育单位，尽可能地实施归类评比，全面考核。
学校先进集体按学前教育、小学教育、初中教育、高中教育、社区教育、其他教育六类进行分类评比。
对普通高中和建湖中等专业学校的教学质量考核，放到全市同类型学校中进行比照考核。
对各教育集团的考核，按校区分别考评，各奖项直接发至校区；xx中学xx校区纳入xx中学考核；xxx、xx社区及钟庄街道办事处的幼儿园、小学、初中、社区教育中心和其它镇一样分别参加县学前教育组、小学组、初中组、社区教育组进行考核；小学已实行“一校制”管理的镇，分校或教学点工作纳入镇中心小学考核，xx镇村小教学管理工作纳入上冈小学考核，xx小学参加县小学组独立考核；县中等专业学校参加高中组考核；县教师发展中心、县体育中心、县中小学生综合实践基地、县少体校、县特校、县青少年活动中心纳入其他教育组考核；全县所有的合格以上规模幼儿园纳入学前教育组一并考核。
2018年度村(居)党支部书记目标考核方案与2018年度母亲节演讲稿_浓情似水 感恩母亲汇编
2018年度村（居）党支部书记目标考核方案与2018年度母亲节演讲稿_浓情似水感恩母亲汇编2018年度村（居）党支部书记目标考核方案各村（居）党支部：为进一步加强村党支部书记队伍建设，全面提升村党支部书记队伍管理水平，不断激发村党支部书记干事创业、服务群众的热情，根据《xx市村党支部书记综合考核评价办法（实行）》（瑞发[xx]14号）文件精神，经党政联席会研究，结合我镇实际，重新制定村居党支部书记考核方案如下:一、考核原则坚持量化考核、实事求是、客观公正的原则；坚持突出实绩、注重发展的原则；坚持综合评定、注重群众公认的原则。
二、考评对象全镇所有村（居）党支部书记三、考评内容综合考评按年度进行，总分为100分，有工作实绩、思想作风建设、加分与扣分三部分组成。
(一)工作实绩（80分）1、基层党建：（35分）（1）坚持“三会一课”制度，村党支部规范化手册记录完整规范；（3分）（2）利用远程教育平台对党员教育培训开展良好；（2分）（3）党员花名册、入党积极分子花名册信息准确、规范、齐全；（2分）（4）开展民主评议党员两次；对党员实行了“定区联户、设岗定责、评星定级”；建立了流动党员台帐，发放流动党员活动证；实行关爱困难党员制，对困难党员进行了关爱；（8分）（5）按规定培养了“一村一名入党积极分子”；发展党员手续规范齐全，程序合理；（2分）（6）党费收缴：党员自觉、按时、足额交纳党费；（1分）（7）健全村支部议事规则和决策程序，实施了“四议两公开”工作法；在农村社区推行了“一组三会”机制，并做到“四有”；（4分）（8）年内支部党员无违反廉洁自律规定的行为；党务、村务、财务公开正常；（2分）（9）开展“三培两带两服务”，建立了村干部、村小组后备干部队伍，并进行了培养；（2分）（10）开展“双述双评”工作；推进了“党支部+合作社+党员创业孵化基地”工作机制；（3分）（11）积极抓好“三送”工作，配合“三送”工作队开展各项工作；（4）（12）加强对“两小组长”教育管理，并进行了考核。
2018年度绩效考核方案
2018年度绩效考核方案
一、目的
制定本方案的目的是为了提高员工工作积极性、主动性和能动性，提高工作效率，推动公司与个人更好的发展。
二、考核对象
1、本方案适用于河南福和物流集团有限公司所有在岗在编人员。
2、下列情况不在绩效考核范围内：1、试用期内员工；
2、年度请事假30日以上员工；
3、兼职、特约人员。
三、具体实施办法
1、总裁办成立绩效考核委员会，针对公司各部门、子公司考核最终评估，确认每次最终的考核成绩。
2、行管部门和运营部门（比如人力资源、综合办公室、财务、工程、配送等部门）每月制定工作计划，每月度末根据各月工作完成情况，针对全员进行绩效考核。
3、业务部门（比如招商、物业、金融等业绩部门）根据公司制定的年度业绩目标，每季度或年终进行绩效考
核。
4、部门经理考核成绩经分管副总审核后提报考核委员会评估，部门职员考核成绩提交部门经理初评，分管副总审批。
5、年度绩效平均分值在80分以上者按其岗位最后一个月工资标准奖励一个月工资，年会时发放，未达到不享受。
60分以下者予以调岗、降职或解除劳动关系。
四、注意事项
1、所有考核表均需明确责任人、工作计划内容、计划完成时间、分值比例、考核人与被考核人签字确认；以日常岗位工作为考核主体的考核表应明确考核项目、考核内容、权重、考核（扣分）标准细则等；
2、考核周期内临时增加的工作及出现的特殊原因需在考核周期结束前填写述职报告阐明原因附在考核表后，并提交给考核上级；
3、人力资源部组织日常考核实施工作。
五、本方案由人力资源部负责解释。
人力资源部2018年1月16日。
2018年度考核实施方案
茶店乡教育管理中心2018年年度考核实施方案茶店乡教育管理中心2019年2月18日茶店乡教育管理中心2018年年度考核实施方案为了认真做好2018年年度考核工作，客观、公平、公正地评价教职工的德才表现和工作实绩，充分调动广大教职员工的工作积极性，真正把年度考核作为激励教学的一种常规手段，根据织人社通〔2018〕1号《中共织金县委组织部织金县人力资源和社会保障局关于开展全县机关、事业单位工作人员2018年年度考核工作的通知》文件精神及我乡的实际情况，特制订本方案。
一、组织领导为了切实加强对考核工作的组织领导，茶店乡教育管理中心成立2018年年度考核领导小组，具体负责组织实施全乡中小学、幼儿园的年度考核工作。
组长：张习梁（主任）副组长：黄章（副主任）严明（副主任）成员：廖泽（业务主任）漆国怀（两基专干）朱世勇（办公室主任）卢凤权（财务人员）王鹤（政工人员、负责磨大小学、团结小学年度考核工作）龚文孝（办公室人员）廖盛东（党务工作人员）漆国品（茶店中学校长）王顺乾（茶店小学校长）陈文韦（中心幼儿园园长）廖为进（沙桂小学校长）张习武（海马小学校长）刘坤（大营小学校长）谭家国（湖坝小学校长）杨春勇（以补小学校长）林秋瑾（东风小学校长）领导小组下设办公室在教育管理中心，由卢凤权兼办公室主任，王鹤同志为副主任，负责具体办公及业务指导。
二、考核原则及办法（一）考核依据2018年的年度考核工作严格按照织人社通〔2019〕1号文件规定执行。
（二）考核时间安排我乡2018年年度考核填报时间为2019年2月18日—2月22日，23日交到中心年度考核办公室审核。
（三）考核范围和对象2018年12月31日前本校（园）在编在岗工作人员。
正式教师与特岗教师分开考核。
（四）严格审核备案制度各学校考核工作结束后，要在规定的考核时间内，及时将考核资料上报教管中心审核，并上交教育局、人社局审核备案。
（五）考核所提供的资料及要求1.成立考核小组文件。
年终奖考核方案
年终奖考核方案
以下是一个可能的年终奖考核方案：
1. 考核指标：确定适用于整个公司或特定部门的具体关键绩效指标，例如销售额、利润增长、客户满意度、生产效率等。
2. 目标设定：为每位员工设定明确的年度目标，目标应具有挑战性、可衡量性，并与公司整体目标相一致。
3. 定期评估：在评估期间，定期对员工的绩效进行评估和跟踪。
可以设定每月、每季度或半年度的评估周期，以便及时识别和纠正问题。
4. 评估方法：根据设定的考核指标，使用定量和定性方法进行评估。
定量方法可以使用数字数据进行评估，而定性方法可以使用员工自评、同事评估和上级评估等方法。
5. 绩效反馈：在评估完成后，向员工提供绩效反馈，明确指出其绩效优点和改进的方面。
同时，可以根据评估结果提供奖励或激励措施，例如年终奖金、晋升机会、培训机会等。
6. 公平公正：确保考核过程公平公正，避免主观判断或偏见的影响。
可以通过多位评估者的独立评估、匿名评估、一致的评估标准等方式来实现公平公正。
7. 绩效改进计划：对于绩效表现较差的员工，应帮助其制定改进计划，并提供辅导和培训等支持，以帮助他们提升绩效水平。
8. 透明度和沟通：积极沟通考核方案的目的、指标、标准和结果，与员工进行沟通和讨论，以增强员工对方案的理解和接受度。
需要根据公司具体情况和员工特点进行调整和补充，以确保考核方案的有效性和公平性。
2018年度绩效考核方案
2018年度绩效考核方案一：考核目标：考核年总营业额目标达到4500万，通过节能减排减少人力费用，控制三通费用，争取年度利润达到500万。
具体按照2018年度预算表上每月的收入总额、净利润、海鲜池毛利润、出品部毛利率63%等指标对参考人员进行考核。
二：参加绩效考核人员：总经理刘晓华（共同捆绑主要管理层参与）参加管理层人员有：厨师长宋传兵、中厨主管黄焱荣、后勤经理吕龙、楼面经理朱银荣、营业经理宋焰云、尤学银、财务经理雷德涛、采购经理黄文诗、海鲜池经理黄福才等全员参加。
三：考核方案：1、总经理完成2018年度预算各月净利润指标奖工资总额的15%，未完成罚10%；财务经理完成2018年度预算各月净利润指标奖工资总额的10%，未完成罚5%。
2、人员费用减少一览：通过对各部门人员的减编，工资全年约下降50万。
厨房：现总工资25万，通过减编人员，减少工资每月2万，减少4人，全年工资减少24万。
营业，楼面，后勤通过人员缩编，在人员基础上减少8人，每月工资减少约2万4，年度减少约28万。
上述两项人员工资减持是通过今年实际支出的基础上而减持；3、各部门完成营业额、能耗、毛利率、毛利润目标：海鲜池：A：年综合毛利率目标达到40.77%，月实现毛利润80万—90万（不含90万）不奖不罚，超出部分，90万为基数，达到90万，奖金一万，每超出一万增加500，未完成80万（不含80万），按照经理和员工的工资总额百分比扣除，经理罚10%，员工罚5%；B：A方案适用于2018年度的除2和11月份的10个月份，2018年度的2月和11月的毛利润考核指标下降5万元；C：人员定编16人，现已有14人，旺季将会增加2人，人数不减；出品部：A：厨房月毛利率为63%，四楼综合月毛利率为70%，如两项均达到目标，超出部分给予10%的奖励，未完成给予5%的处罚（工资）；B：能耗费用，水、电、气占收入比重，每月同比降低1%；营业部：A：四楼月综合营业额2月和11月完成110万，其他月份完成125万，综合毛利率达到70%,完成目标保留现有提成奖金，未完成目标只能发放提成的50%；B：楼面月水电、低值易耗品占收入比重同比去年下降1%。
2018年终考核实施方案
2018年终考核实施方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN2018年终考核方案一、考核目的最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。
二、考核范围2017年3月1日入职且现在仍在岗的员工，考核时限为2018年1月1日至12月31日。
三、考核方式2018年终考核分为四部份进行，即：(一)初级及中级岗位员工，由各部门主管汇总月度绩效考核得分情况，上报公司行政部复核，报公司领导审批同意。
(二)各部门主管的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核。
（三）考核统计表均由各部门主管负责督促、办理，要求于2019年1月10日上午12：00前提交到公司行政人事部。
（四）公司行政部人事专员负责各部门初级及中级员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门主管数据汇总及考核工资的计算由行政人事经理负责。
四、年终考核构成（一）年终考核涉及因素1．2018年年终考核主要构成为：月度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。
2．年终考核奖励计算方式：年终考核奖励＝月综合工资*倍数*考核系数（考评系数*工龄对应系数）（二）年终考核项目与数据对应关系1．月综合工资为该岗位2018年定位工资标准；2、岗位与倍数对应关系：（略）3．考核系数说明：一般员工考核等级与系数对应关系对应系数为后一月系数。
4．特殊情况说明（1）对于2018年12月1日后入职的全体员工，不按以上方式进行年终考核，年终奖金酌情发放（管理人员保底过节费为500元）。
（2）属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但考核系数作以下扣减：①在2018年时间范围内事假超过两周者，考核系数扣；②在2018年时间范围内病假超过2个月者，考核系数扣；③在2018年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在2018年时间范围内旷工超过2天者，考核系数扣；④2018年度内离职者，及试用期员工无考核奖金。
年度考核奖发放实施方案
年度考核奖发放实施方案
一、背景
为了激励员工的积极性和创造力，公司决定设立年度考核奖，以奖励在过去一年中表现优秀的员工，并激励其他员工向他们看齐，提高整体工作绩效。
二、奖励标准
1. 优秀员工：在过去一年中，工作业绩突出，达到或超过公司设定的标准，并得到部门领导和同事的一致认可。
2. 一般员工：在过去一年中，工作业绩表现稳定，达到公司设定的标准。
3. 不称职员工：在过去一年中，工作业绩未达到公司设定的标准，需要进行进一步培训和提高。
三、奖励方式
1. 优秀员工：发放年度考核奖金，并颁发荣誉证书，同时在公司内
部媒体上进行表彰。
2. 一般员工：发放年度考核奖金。
3. 不称职员工：进行进一步培训和提高，同时进行个别指导和督促，帮助其提高工作业绩。
四、申报程序
1. 员工需在规定的时间内填写年度考核表，详细描述自己在过去一
年中的工作业绩和成绩。
2. 部门领导根据员工的年度考核表和工作表现，提出评定意见。
3. 公司人力资源部门对员工的年度考核表和部门领导的评定意见进
行综合评定，确定奖励名单。
五、奖励发放时间
公司将在每年年底进行年度考核奖的发放，确保员工在新年来临前
能够获得相应的奖励。
六、奖励效果评估
公司将定期对员工的工作业绩进行跟踪和评估，以确保奖励制度的有效实施，并对奖励制度进行不断改进和完善。
七、总结
年度考核奖发放实施方案的制定，将有利于激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体工作绩效，促进公司的可持续发展。
希望全体员工能够认真填写年度考核表，积极参与年度考核工作，为公司的发展贡献自己的力量。
机关2018年度公务员考核方案
2018年度机关干部职工考核实施方案为认真贯彻落实中共中央《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》精神，进一步加强和改进XXXXX机关干部职工考核工作，以精准考核、科学考核强化干部履职尽责管理，通过强化考核结果运用激励干部干事创业，彰显担当作为工作导向，全方位调动机关干部履职积极性，根据《XXXXX印发〈关于进一步强化机关事业单位工作人员考核工作的意见（试行）〉的通知》及中共XX县委组织部、县人力资源和社会保障局《关于做好2018年度科级及以下公务员考核工作的通知》文件要求，结合XXXX实际，制定本实施方案。
一、考核的范围和内容XXX机关在编人员7人，其中：实职科级领导3人，副科职级待遇3人，工勤人员1人。
2名驻村扶贫工作队员由县“挂包帮、转走访”工作联席会议办公室考核，1名工勤人员由公车平台进行考核，实际参加考核人员4人，其中：实职科级领导3人，副科职级待遇1人。
以所在职位职责和承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面。
突出考核政治标准和牢固树立“四个意识”、坚持“四个自信”、维护党中央权威、忠诚干净担当等内容。
注重把深入学习党的十九大精神，落实中央决策部署和县委、县政府中心工作、全局性重要工作等情况作为重点考核内容。
二、考核等次和优秀指标公务员及工勤人员年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
根据上级文件精神，我单位年度考核优秀等次比例按照不超过参加年度考核人数的15%确定。
2018年度， XXXXX机关应参加考核公务员4人，上报审核优秀等次指标1名；工勤人员应参加考核人数1人，上报审核优秀指标0名。
三、考核方法步骤（一）动员部署。
召开单位职工会议讨论研究确定考核方案,作出具体安排部署，做好考核准备工作。
（二）科级领导干部撰写述职述德述廉述法报告，述职述德述廉述法报告语言要精炼，并根据所负责工作报告落实意识形态工作责任制情况、生态环境保护治理情况、遵法守法学法用法情况、抓信访工作情况、履行推进法治建设第一责任人职责情況、抓脱贫攻坚任务落实情况等相关内容，字数严格控制在3000字以内。
洪江市教师进修学校2018年度年终评优考核实施方案
洪江市教师进修学校2018年度年终考核评优实施方案（实行）为增进学校教职员工的工作积极性，促进学校老师工作中的幸福感，根据洪江市教育局年度考核评优工作的通知，结合我校实际情况，特制订如下方案。
一、目的及意义通过对全校教职员工师德师风、教育教学业绩、工作业绩等各方面的考核，充分调动和激发全体教职工爱岗敬业、自觉奉献的积极性和主动性有着重要的意义，通过考核不断提高教职工的思想觉悟、业务水平、工作能力，从而达到学校教师队伍整体进步的目的。
二、评审组织1.领导小组组长：向葵副组长：肖明亮成员：袁文献、易传鹏、谢民2.评审小组组长：袁文献副组长：易明亮成员：谢民、肖树丽、梁孝鸿三、考核原则本年度考核工作坚持“客观公正、民主公开、注重实绩、有据可依”的原则。
四、考核范围洪江市教师进修学校在职全体教职工。
五、名额分配全校优秀指标共3个，留校人员2个名额，支教、扶贫1个名额。
六、考核内容及分数师德修养（10分）; 工作量（20分）；教育教学及工作业绩（50分）；出勤（10分）；思想政治（10分）；附加分（不封顶）七、考核程序①全校教师填写本年度考核总结。
②教职工自评。
③领导小组根据自评进行校评。
④工作小组进行统分登记、排名。
⑤入选优的人员进行述职。
⑥述职后公示一周。
⑦公示后无异上报。
八、成绩使用本年度年终考核成绩作为教职工岗位鉴定、职务评聘、职级晋升、年终评优的重要依据。
考核等次不合格的（60分以下的），依照《劳动合同法》及洪江市文件精神等有关规定进行处理。
九、考核时间2017年9月1日-2018年8月31日。
十、相关要求1．根据考核细则及要求，评审小组必须公正、公平，不得徇私。
2．在打自评分和校评分时必须实事求是，不得子无虚有。
3．述职人员要认真对本年度的工作进行具体的汇报和总结。
4．对有异议的分数在公布成绩后1日内进行申诉。
洪江市教师进修学校2018年12月27。
年终考核实施方案
年终考核实施方案
年终考核实施方案主要包括以下几个步骤：
1. 设定评估目标：确定评估的重点和目标，例如员工的工作成果、绩效表现、团队合
作能力、专业技能等方面。
2. 制定考核标准：制定明确的考核标准和评分体系，以便对员工进行全面、客观、公
正地评估。
3. 收集数据：收集员工的工作数据和表现，可以包括工作成果、出勤记录、客户评价、业绩报表等。
同时，也可以通过向员工和同事进行匿名调查来收集其他反馈意见。
4. 进行评估：根据设定的评估目标和考核标准，对员工的工作进行评估。
可以采用多
种评估方法，如个人面谈、360度评估、能力测试等，综合考虑不同维度的评价结果。
5. 反馈结果：将评估结果及时反馈给员工，包括强项和改进建议，并和员工一起制定
改进计划和目标。
6. 奖惩措施：根据评估结果，对员工进行奖惩措施，如奖励优秀员工、提供培训机会、给予晋升机会等，并与员工讨论职业发展规划。
7. 绩效考核结果总结：对评估过程进行总结和分析，评估实施的有效性和不足之处，
并提出改进建议，以优化绩效考核制度。
以上是一个基本的年终考核实施方案，具体的实施细节可以根据公司的情况和需求进
行定制。
年度考核安排方案
年度考核安排方案
年度考核安排方案通常包括以下几个方面：
1. 考核目标：明确每个员工或团队的考核目标和标准，确保考核的公平和准确性。
2. 考核内容：确定考核内容和评判标准，包括工作成果、工作态度、团队合作能力等
方面的考核内容。
3. 考核周期：确定考核的周期，通常是每年进行一次年度考核，也可以根据需要适当
调整考核周期。
4. 考核流程：明确考核的流程和程序，包括考核计划制定、评定标准确定、考核实施、结果反馈等环节。
5. 考核工具：确定使用的考核工具和方法，可以是面谈、问卷调查、360度评价等多
种方法结合使用。
6. 考核结果：对考核结果进行总结和分析，根据考核结果对员工进行奖惩或培训等措施。
7. 考核反馈：及时向员工反馈考核结果，给予指导和反馈意见，帮助员工提升自身能
力和工作表现。
年度考核方案可以根据具体的公司情况和员工需求进行调整和完善，以确保考核的有
效性和实用性。
2018年年薪考核方案
宁波XX轴承有限公司2018年----年薪制考核方案一、目的为保证公司年度经营目标实现，促进各部门推动各项管理工作，提升协调服务水平，特制定2018年目标管理考核办法。
二、适用范围1、适用于各部门负责人，部门负责人实行年薪制考核；2、销售部门考核另行制定细则；3、各部门内部人员，依据部门负责人的考核方式，制定实施细则；三、基本原则1、围绕公司年度经营计划，以完成重点工作为主线，确保年度目标实现。
2、落实逐级考核，对目标进行量化和层层分解，明确制订每个部门、岗位的任务和目标。
3、制定单项奖励办法和超计划激励指标，推动全员改进活动，激励创新。
4、开展绩效沟通，强化绩效分析和改进，促进绩效提升。
四、年薪制基数及年薪结构1、年薪制结构年总收入= 年薪(月发基数80% + 年底发放基数20%) + 创新项目奖励+ 公司目标超额奖励●年薪考核：月度、年度考核，以完成年度、月度目标为发放依据；●创新项目奖励：单独立项，按照项目进度予以奖励。
单项奖主要用于对质量、工艺、生产、管理等创新改进活动的奖励。
改进项目完成后，经审核符合奖励条件的，按奖励标准实施奖励。
2018年公司设立创新单项奖基金50 万元，以激励全体干部员工不断创新。
●公司目标超额奖励：公司年度销售收入、或净利润目标达成后，超出目标的超额部分，按照XX %比例提成给予奖励。
举例说明：2、年薪基数标准具体结合个人能力，根据管理幅度、责任、岗位贡献等，，由公司综合确定。
备注：1、起薪档次为1档，依据年度考核结果来调整;2、上一年度年终考核结果为优秀，可予以上调1档；3、上一年度考核为：不合格，薪酬予以降级；（2）各岗位年薪核定表现有的厂长、部长，职责及能力、业绩等需要评估后，核定新的年薪级别，经董事长批准后实施。
2018年中高层考核人员五、考核内容（一）年薪考核1、考核周期（1）副总、总监级以上人员，按照年度进行考核（2）厂长、部长考核周期为年度、月度3、 年度考核流程 1) 每年1月，由人力资源部组织依据上述考核框架，分别制定各部门的考核表。
2018考核工作方案3篇【最新版】
【仅供参考】2018考核工作方案3篇部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共10 页2018考核工作方案3篇深入推进“清剿火患”战役，为进一步推动全县各乡镇政府、县政府有关部门、公安派出所履行消防工作职责。
保障全县消防安全和社会和谐稳定，根据《中华人民共和国消防法》江西消防条例》等法律、法规和规范性文件的规定，经县政府研究同意，决定对各乡镇人民政府、各公安派出所XX年消防工作开展情况进行检查考评，并结合我县实际情况，特制定本方案。
一、组织领导及分工温圳新型工业基地副主任、县安监局局长、县公安局副局长、县消防大队大队长任副组长，县政府成立由副县长、公安局长任组长。
公安、安监、发改、财政、卫生、工信、文化、教体、工商、消防等部门相关人员为成员的全县消防工作目标责任考核领导机构，分4个考评小组，办公室设在县消防大队，史建华任办公室主任，具体负责组织实施消防工作目标责任考核。
二塘乡、公安派出所，考评的乡镇、派出所：钟陵乡、公安派出所。
池溪乡、公安派出所，南台乡、公安派出所，衙前乡、公安派出所，下埠集乡、公安派出所二、考评时间12月20日至12月30日三、考评的主要内容和标准考评的主要内容是各乡镇、各派出所XX年消防工作目标责任书落实情况和“清剿火患”战役开展情况。
考评的具体标准见附件1和附件2第 2 页共 10 页四、考评方式一听取各乡镇、派出所关于XX年消防工作责任书落实和“清剿火患”战役开展情况汇报；抽查1个社区自防自救点或1支乡镇志愿消防队伍；二检查火灾防控体系建设及多种形式消防队伍建设情况。
三每个乡镇抽查1个行政村社区和2个社会单位；四查看有关消防会议纪录、档案台账。
五、工作要求如实提供相关文件、资料。
一各乡镇、公安派出所要对照检查内容认真准备有关汇报材料。
认真总结工作中的经验，二各乡镇、公安派出所要以此次检查、考评为契机。
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2018年终考核方案
一、考核目的
最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。
二、考核范围
2017年3月1日入职且现在仍在岗的员工，考核时限为2018年1月1日至12月31日。
三、考核方式
2018年终考核分为四部份进行，即：
(一)初级及中级岗位员工，由各部门主管汇总月度绩效考核得分情况，上报公司行政部复核，报公司领导审批同意。
(二)各部门主管的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核。
（三）考核统计表均由各部门主管负责督促、办理，要求于2019年1月10日上午12：00前提交到公司行政人事部。
（四）公司行政部人事专员负责各部门初级及中级员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门主管数据汇总及考核工资的计算由行政人事经理负责。
四、年终考核构成
（一）年终考核涉及因素
1．2018年年终考核主要构成为：月度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。
2．年终考核奖励计算方式：
年终考核奖励＝月综合工资*倍数*考核系数（考评系数*工龄对应系数）
（二）年终考核项目与数据对应关系
1．月综合工资为该岗位2018年定位工资标准；
2、岗位与倍数对应关系：（略）
3．考核系数说明：
3.1一般员工考核等级与系数对应关系
3.2 考评系数计算
在每个月15日前入职的，对应系数为本月的系数；每月15日后入职的，对应系数为后一月系数。
4．特殊情况说明
（1）对于2018年12月1日后入职的全体员工，不按以上方式进行年终考核，年终奖金酌情发放（管理人员保底过节费为500元）。
（2）属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但考核系数作以下扣减：
①在2018年时间范围内事假超过两周者，考核系数扣0.5；
②在2018年时间范围内病假超过2个月者，考核系数扣0.5；
③在2018年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在2018年时间范围内旷工超过2天者，考核系数扣0.2；
④2018年度内离职者，及试用期员工无考核奖金。
五、考核结果的运用
（一）作为年终考核工资发放的依据。
（二）用作员工合理流动与淘汰的依据。
六、考核结果的反馈与申诉
1．初级及中级岗位人员考核结果反馈由其直接主管负责，被考核人在考核表中签名。
2．部门主管的考核结果反馈由公司领导负责，被考核人在考核表中签名。
3．员工如对自己的考核结果不服，可在收到反馈意见信息的2个工作日内向行政人事部申诉，个别特殊情况允许越级申诉。
4．员工申诉，应按管辖权限处理。
七、考核的纪律
1．各部门必须严格按方案的时间安排执行，不能延误。
无故延误，公司将逐级追究责任。
2．如员工因个人原因或非正当理由不参加自测自评，视该员工自动离职并按公司有关规定处理。
3．测评人如无故不参加测评或徇私舞弊，视为不服从工作安排，作违纪处理。
八、本办法解释权归行政人事部。
附表1
部门负责人制表附表一 -2
部门负责人制表
主管2018年年终考核表
说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。
季度绩效考核自评分由品质部提供。
被考核人签名：复核：。