对策实施及效果确认——志文PPT课件

4、沟通和协调（经费、设备、技术方面的支持）
5、及时上报（主管或相关部门）
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3、对策实施中可能存在的问题：
1、行动不彻底，未长期保持 2、无监督检查对策实施情况 3、无定期检查对策实施的效果 4、对策实施过程中未收集相关数据以备核查和
比较 5、对无效的对策没有进行修改和完善 156、没有全员参与，对潜在的问题注意不够等。
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互动小环节
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互动环节（一）
1、同心圈的圈服男版和女版的设计一样吗？
A、一样
B、不一样
2、白鹭圈的圈帽是什么颜色的？
A、蓝色
B、黑色
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互动环节（二） 两个圈徽的设计分别承载着哪些意义？
同心圈
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白鹭圈
互动环节（二）
同心圈代表着圈 员同心协力，携 手共进。绿叶承 载着希望，意示 用我们的双手呵 护生命的健康。
4、针对可能存在的问题，我们应该注意：
1、对策需获得上级核准才可实施；
2、实施对策必须采取分段实施，即一个对策一 个对策的实施，才可区分对策的效果；
3、及时观察记录，对策实施后应该立刻确认效 果，再进行下一个对策的实施；
4、每日观察对策效果，检讨实施效果；
5、发现异常及时上报。
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常用的QC手法
查检表、直方图、柏拉图、圆饼图、柱状图、推移图 等。 （具体用哪一种手法要根据所收集数据的特征进行灵 活应用。）
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二、效果确认
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效果确认的分类
1、单独效果确认（结合在对策实施与检讨中）
2、总体效果确认（本部分重点讲述）
（1）有形成果 ——直接的、可定量的、经过确认的效果，
如一定时间段内差率的降低 （2）无形成果 ——间接的、衍生的、无形的效果，
同心圈无形成果雷达图
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白鹭圈无形成果雷达图
无形成果的确认
无形成果成长值统计表
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三、总结
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总结
1、对策实施前应该分派工作和制定计划 实施计划时教育培训最为关键 并应该对采取的对策一一确认效果
2、效果确认分为单独效果确认和总体效果确认 总体效果又分为有形成果和无形成果 其分别可用柏拉图和雷达图来展示
森林中有10只鸟，小明开枪打死 了一只，其他9只却都没有飞走， 为什么？？
3个人3天用3桶水，9个人9天用几 桶水？？
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目录
1 对策实施 2 效果确认 3 总结
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品管圈主题活动进度表
11பைடு நூலகம்
一、对策实施
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1、如何进行对策实施呢？
首先，根据拟定的对策分派工作，将工作分派给 对该相关业务较熟悉、并有能力胜任的圈 员；
其次，制定详细的实施计划（包括工作项目、完 成时间、负责人、地点、设备、作业方法、 材料、费用、协调事项等）
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2、具体的操作步骤 ：
1、教育培训、说明（该步由专项负责人完成） 补充：该步骤是对策实施过程中成败的关键
2、活动过程中，应密切关注实施情况，及时收 集相关数据
3、实施中，如发现效果不佳，可重新调整后实 施
昂首矫健的白鹭在 蓝天振翅高飞，象 征吉祥、幸福，展 示了妇幼药剂科成 员团结拼搏，开拓
奋飞的精神。
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品管圈活动实战与技巧之——
对策实施与效果确认
姓 名：黄志文
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1、小明去打针，当针头还没扎到屁 股时，他已哇哇大叫，为什么？
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因为他是手臂肌肉注射。
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2、什么人总是白日做梦？
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上夜班的人。
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3、你问对方什么问题时，对方在 回答时一定会告诉你“没有”？
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睡着了没有？？？
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什么事情，只能用一只手去做？？
如和谐度、团队凝聚力、沟通协调等
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（1）有形成果的确认
目标达成率与进步率的计算： 达成率=〔（改善后数据—改善前数据）÷（目标设定
值—改善前数据）〕×100% 进步率=〔（改善后数据—改善前数据）÷改善前数据
〕×100%
目标达成率高于150%或低于80%者应提出说明。
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有形成果的确认
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（2）无形成果的确认