公司内设机构职责规定
公司内部机构设置及职能规范文
公司内部机构设置及职能规范文一、公司内部机构设置1. 总经理办公室：总经理办公室是公司的核心部门，负责公司的总体规划和战略决策。
主要职责包括制定公司发展计划、监督各部门工作落实、协调各职能部门间的合作等。
2. 人力资源部：人力资源部负责公司的人力资源管理和组织发展。
主要职责包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
人力资源部还负责制定公司的人员编制计划和绩效考核制度。
3. 财务部：财务部负责公司的财务管理和资金运营。
主要职责包括编制财务预算、审核公司的财务报表、监督资金使用情况等。
财务部还负责与银行、税务机关等外部机构的沟通和协调。
4. 研发部：研发部负责公司的产品研发和创新。
主要职责包括市场调研、产品设计、技术改进等。
研发部还负责与供应链和销售部门的协作，确保产品的研发和生产能够顺利进行。
5. 生产部：生产部负责公司的生产运营和管理。
主要职责包括生产计划制定、原材料采购、生产线管理等。
生产部还负责与质量部门的配合，确保产品的质量符合标准。
6. 销售部：销售部负责公司的市场推广和产品销售。
主要职责包括市场开拓、客户维护、销售目标达成等。
销售部还负责与市场部门的协作，制定销售策略并推动销售业绩的实现。
7. 市场部：市场部负责公司的市场调研和市场策划。
主要职责包括了解市场需求、分析竞争对手、制定市场推广计划等。
市场部还负责与广告、媒体等合作，推动公司品牌的知名度和市场份额的增长。
8. 项目管理部：项目管理部负责公司的项目管理和项目实施。
主要职责包括项目的立项评审、项目计划制定、项目执行和控制等。
项目管理部还负责与各职能部门的协作，确保项目的顺利进行和目标的达成。
9. 客户服务部：客户服务部负责公司的客户关系管理和售后服务。
主要职责包括客户投诉处理、客户需求反馈、客户关怀等。
客户服务部还负责与销售部门的协作，提高客户满意度和忠诚度。
10. 质量部：质量部负责公司的质量管理和品质提升。
主要职责包括制定质量控制标准、监督产品质量、协助解决质量问题等。
公司内部机构设置及职能规范
公司内部机构设置及职能规范
根据公司的规模、组织架构和业务需求来确定。
一般来说，一个公司的内部机构可以包括以下几个部门或职能：
1. 行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括人事管理、财务管理、办公设施管理等。
2. 市场部门：负责市场调研、市场营销策划、产品推广等工作。
3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售工作。
4. 技术研发部门：负责公司的产品研发、技术开发等工作。
5. 生产部门：负责产品的制造、生产管理等工作。
6. 客户服务部门：负责与客户进行沟通和联系，解决客户问题和需求。
7. 质量控制部门：负责产品质量监控和质量管理工作。
8. 人力资源部门：负责公司的人才招聘、员工培训、绩效考核等工作。
9. 财务部门：负责公司的财务管理、会计核算等工作。
10.法务部门：负责公司法律事务处理、合同起草、法律风险分析等工作。
以上是常见的公司内部机构设置，具体职能规范可以根据公司实际情况来确定。
此外，还应制定相关规章制度和工作流程，明确各部门或职能的权限和责任。
并建立协作机制，加强不同部门之间的沟通和协调，提高工作效率和公司绩效。
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公司部门设置及职责
公司部门设置及职责一、公司部门设置1.行政部门：主要负责公司的日常管理工作，包括人事管理、行政事务、企业文化建设等。
2.财务部门：主要负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报表编制、预算控制、资金管理等。
3.市场部门：主要负责公司的市场开拓与销售工作，包括市场调研、产品推广、销售渠道建设等。
4.研发部门：主要负责公司的产品研发工作，包括新产品设计、技术研究与开发、产品改进等。
5.生产部门：主要负责公司的生产制造工作，包括生产计划安排、生产流程控制、品质管理等。
6.人力资源部门：主要负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、绩效考核、薪资福利等。
7.采购部门：主要负责公司的物资采购工作，包括供应商选择、采购合同谈判、物资库存管理等。
8.客户服务部门：主要负责公司的客户关系管理工作，包括售后服务、投诉处理、客户满意度调查等。
二、公司部门职责1.行政部门职责：①拟订和完善公司的管理制度和规章制度；②负责公司人事招聘、录用、培训、考核等人力资源管理工作；③负责办公楼宇设备的采购、维护和协调管理；④负责公司的安全保卫、消防工作；⑤协助管理层处理日常事务和文件资料管理。
2.财务部门职责：①负责公司的财务管理工作，包括资金的筹集、使用和监督；②编制财务报表，进行财务分析和预算控制；③开展税务筹划和税务申报工作；④监督和检查公司各项经济活动的合规性和合理性；⑤进行财务风险管理和内部控制。
3.市场部门职责：①开展市场调研工作，了解市场需求和竞争情况；②制定市场营销策略和计划，进行产品推广和销售活动；③建立和维护客户关系，提供客户满意的售前、售中、售后服务；④收集和分析市场信息，为产品研发和改进提供参考依据。
4.研发部门职责：①进行市场需求调研，制定产品研发计划和技术路线；②进行产品设计、开发、测试和改进；③掌握和应用前沿科技知识，提升产品的技术含量和竞争力；④解决产品设计和生产中的技术难题，提供技术支持和解决方案。
公司内部管理机构设置与职责规定
公司内部管理机构设置与职责规定第一章总则第一条为建立健全权责明晰、管理科学的公司治理结构和管控体系，根据《XX股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》），结合公司发展战略需要，构建公司组织机构，明确权责，制定本内部管理机构设置与职责规定。
第二条公司内部管理机构按照《公司法》《上市公司治理准则》等法律、法规要求，结合公司实际情况进行设置。
公司内部管理机构的设置及调整、管理职责由总经理提出，党委会讨论，董事会批准后颁布实施。
第二章组织机构第三条公司按法律法规及相关规定，设立股东大会、董事会、监事会。
股东大会是公司的权力机构，依照国家有关法律、法规及《公司章程》行使职权。
董事会是公司的决策机构，对股东大会负责，依照《公司法》及《公司章程》行使职权。
董事会设立审计委员会、薪酬和考核委员会、提名委员会、战略与投资管理委员会。
监事会是公司的监督机构，依照《公司法》及《公司章程》行使职权。
第四条总经理对董事会负责，主持公司的生产经营管理工作,组织完成董事会提出的公司经营目标。
第三章内部管理机构第五条根据经营需要，公司设立公司办公室、规划发展部、经济运行部、财务部、质量安环部、政治工作部、科技研发部、市场部、国际部、新兴产业部、后勤保卫部等部门。
公司办公室下设综合管理处、文档信息处。
规划发展部下设战略规划处、投资基建处。
经济运行部下设经营计划处、运行管理处。
财务部下设财务处、成本价格处。
质量安环部下设质量管理处、安环管理处、试验检测中心。
政治工作部下设组织人事处、党群工作处、纪检处、审计处。
科技研发部下设综合计划处、科技开发处、设计一部、设计二部、设计三部、设计四部、设计五部、设计六部。
市场部下设综合处、军品一处、军品二处、民品处、物资贸易处。
国际部下设综合处、亚洲市场处、非洲市场处、美大市场处。
新兴产业部下设综合处、技术建设处、运营处。
后勤保卫部下设综合处、保卫保密处、劳动服务处、老干办。
第六条公司下设第一分公司、第二分公司和国外公司。
内设机构及管理制度
内设机构及管理制度一、组织结构公司总部设有总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、销售部、技术部、质量管理部等职能部门。
各部门相互协作、各司其职，共同推动公司发展。
1. 总经理办公室：主要负责全面协调、管理公司整体工作，决策公司重大事项，制定公司发展战略、规划等。
2. 人力资源部：负责公司人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
3. 财务部：负责公司财务管理、财务决策、财务分析、成本控制等工作。
4. 市场部：负责市场调研、市场策划、产品定位、推广方案等工作。
5. 销售部：负责销售目标制定、销售计划执行、客户关系维护等工作。
6. 技术部：负责新产品研发、技术创新、技术改进等工作。
7. 质量管理部：负责质量管理体系的建立和维护、产品质量监控、质量问题的处理等工作。
二、管理制度1. 公司内部管理：公司内部各职能部门之间建立有效的沟通机制，促进各部门之间的协作和信息共享，确保工作的高效有序进行。
2. 绩效考核制度：实行绩效考核制度，明确目标任务、分解责任、制定具体指标，促进员工竞争意识、积极性和创新意识。
3. 培训体制：公司建立健全的员工培训体制，不断提升员工的综合素质和专业技能，为公司的发展提供人才保障。
4. 薪酬福利制度：公司建立合理的薪酬激励制度，根据员工的业绩和贡献进行绩效考核，实行绩效工资制度，激励员工的工作积极性和创造力。
5. 安全生产制度：公司建立健全的安全生产管理制度，加强安全教育培训，确保员工生命财产安全，降低生产事故风险。
6. 质量管理制度：公司建立质量管理体系，实行全员质量管理，确保产品质量符合国家标准和客户需求，提高产品竞争力。
7. 知识产权保护制度：公司建立完善的知识产权保护制度，保护公司的创新成果和核心技术，提高公司的竞争力和市场地位。
三、管理流程为了更好地规范公司的管理工作，公司建立了一套科学、合理的管理流程：1. 调研阶段：市场部进行市场调研，收集相关数据和信息，为制定市场策略和产品定位提供决策支持。
公司内设机构职责规定
公司内设机构职责规定1、目的为了明确公司内设各机构的职责范畴，为制定工作目标与工作标准，进行绩效考核提供依据，特制定本规定。
2、范畴本规定规定了公司内设职能部门（单位）的职责。
3、职责3.1公司董事长负责公司内部机构的设置、变更和撤并，并决定其职能范畴。
3.2企业治理部负责职能调整建议的收集、审核和上报，履行职能调整报批手续。
3.3公司各职能部门（单位）按本规定履行自己的职责。
4、职责界定4.1公司办公室4.1.1负责公司行政会议的筹备、组织和记录工作，并对会议决定的有关事项进行督办和情形反馈。
4.1.2负责上级行政文件的签收、送阅、批转及有关公文的处理工作，同时做好保密工作，严格密级文件的治理。
4.1.3负责公司重大事件的记录和有关资料的整理归档工作。
4.1.4负责职责范畴内文件的起草及有关文件的编号审核工作。
4.1.5负责公司公章、介绍信、公函的使用和治理以及部门用章的刻制和启用工作。
4.1.6负责公司领导的后勤服务工作。
4.1.7负责上级机关及兄弟单位有关领导的接待工作。
4.1.8对公司来宾的住宿、用餐等接待服务实行统一治理。
4.1.9负责公司的工商注册及年检工作。
4.1.10负责公司土地证的办理工作。
4.1.11负责公司杂志、报刊的征订和分发工作。
4.1.12负责公司通讯设备、运算机、公司网站运行治理及爱护工作。
4.1.13负责公司通勤车及公务用车的治理、修理等工作。
4.1.14负责公司办公用品、用具的打算、采购、保管及发放工作。
4.1.15负责公司职员福利的打算、采购、保管及发放工作。
4.1.16结合保卫部门做好公司的综合治理工作。
4.1.17负责公司办公场所及会议室、厂区道路、绿化带等地点的卫生检查工作，督促物业中心及有关单位进行卫生整改。
4.1.18负责公司档案室的治理工作，做好各种档案的归档、整理、查询登记及追索等工作。
4.1.19负责公司内部参考信息的编辑工作。
4.1.20负责办公楼三楼会议室的日常治理工作。
公司设置部门及部门职责范本
公司设置部门及部门职责范本公司部门设置及部门职责一、人力资源部人力资源部是公司的重要部门之一，主要负责招聘、培训、绩效评估、员工福利等相关工作。
1. 招聘：负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和考核，最终确定合适的人选加入公司。
2. 培训：制定并实施员工培训计划，提供培训资源，组织内外部培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效评估：负责制定绩效评估制度和流程，定期评估员工的工作表现，提供反馈和改进建议，激励员工的积极性和工作动力。
4. 员工福利：负责制定员工福利政策和手册，包括薪酬福利、休假制度、员工活动等，确保员工的基本权益和福利待遇。
二、财务部财务部是公司的财务管理和监督部门，主要负责企业财务决策、预算控制、资金管理等工作。
1. 财务决策：参与制定公司发展战略和财务目标，分析财务数据，提供财务建议和决策支持，保证公司财务运作的合理性和安全性。
2. 预算控制：负责编制公司财务预算和计划，监控预算执行情况，及时调整预算和成本控制措施，确保公司的财务目标得到实现。
3. 资金管理：负责公司资金的筹措、投资和使用，优化资金结构，降低资金成本，提高资金利用效率，确保公司的资金安全和稳定。
4. 财务报告：编制并及时提交财务报表和财务分析报告，向管理层提供财务信息，进行财务分析和预警，为决策提供可靠依据。
三、销售与市场部销售与市场部是公司的营销和业务拓展部门，主要负责产品销售、市场推广、客户关系管理等工作。
1. 产品销售：负责开发销售渠道，制定销售计划和销售策略，推动产品销售和市场份额的增长，完成销售目标。
2. 市场推广：负责市场调研和竞争分析，制定市场推广策略和计划，组织实施广告宣传活动，提升品牌知名度和市场影响力。
3. 客户关系管理：建立并维护客户数据库，与客户保持良好的沟通和合作关系，解决客户问题和投诉，提高客户满意度。
四、研发部研发部是公司的创新和技术支持部门，主要负责新产品研发、技术支持和知识产权管理等工作。
公司内部机构设置及职能规（3篇）
公司内部机构设置及职能规是指公司在组织结构上的分工与职责安排，旨在实现公司的战略目标和提高内部工作效能。
以下是关于公司内部机构设置及职能规的详细介绍。
一、公司内部机构设置在公司内部机构设置中，通常按照功能、部门、地域等因素进行划分。
下面是一些常见的公司内部机构设置。
1. 领导层：领导层是公司决策层，通常由董事会、执行总裁、总经理等组成，他们负责决策公司的整体战略、制定公司政策和目标等。
2. 组织部门：组织部门包括人力资源部、行政部门等，他们负责公司的人员招聘、培训发展、薪资福利、员工关系维护等。
3. 财务部门：财务部门负责公司的财务管理，包括财务预算、会计核算、财务报告、资金管理等。
4. 销售部门：销售部门负责公司的销售工作，包括市场调研、销售策略制定、销售目标实施等。
5. 研发部门：研发部门负责公司的产品研发，包括新产品开发、技术创新、产品改进等。
6. 生产部门：生产部门负责公司的生产工作，包括生产计划、生产调度、生产质量控制等。
7. 市场部门：市场部门负责市场推广和品牌建设，包括市场营销策划、广告宣传、客户关系维护等。
二、公司内部职能规公司的内部职能规是指公司内部各个部门的职责和权限划分，以实现协同合作和高效运作。
下面是关于公司内部职能规的一些原则和规定。
1. 协同合作：各个部门之间应积极合作，形成协同效应，共同为公司的目标努力。
2. 职责明确：各个部门的职责应明确界定，避免职责模糊和重复劳动。
3. 权限授权：各个部门应根据职责的要求，拥有相应的决策和授权权限，做到快速响应和高效决策。
4. 信息共享：各个部门之间应保持信息的畅通和共享，避免信息断层和信息不对称。
5. 绩效考核：各个部门的绩效应根据职责和目标进行考核评估，激励员工积极工作。
6. 沟通协调：各个部门之间应保持良好的沟通协调，及时解决问题和协调资源。
三、公司内部机构设置及职能规的规划与调整公司内部机构设置及职能规的规划与调整应根据公司的发展需要和市场变化进行调整。
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公司内设机构职责规定
1、目的
为了明确公司内设各机构的职责范围，为制定工作目标与工作标准，进行绩效考核提供依据，特制定本规定。
2、范围
本规定规定了公司内设职能部门（单位）的职责。
3、职责
3.1公司董事长负责公司内部机构的设立、变更和撤并，并决定其职能范围。
3.2企业管理部负责职能调整建议的收集、审核和上报，履行职能调整报批手续。
3.3公司各职能部门（单位）按本规定履行自己的职责。
4、职责界定
4.1公司办公室
4.1.1负责公司行政会议的筹备、组织和记录工作，并对会议决定的有关事项进行督办和情况反馈。
4.1.2负责上级行政文件的签收、送阅、批转及有关公文的处理工作，同时做好保密工作，严格密级文件的管理。
4.1.3负责公司重大事件的记录和有关资料的整理归档工作。
4.1.4负责职责范围内文件的起草及有关文件的编号审核工作。
4.1.5负责公司公章、介绍信、公函的使用和管理以及部门用章的刻制和启用工作。
4.1.6负责公司领导的后勤服务工作。
4.1.7负责上级机关及兄弟单位有关领导的接待工作。
4.1.8对公司来宾的住宿、用餐等接待服务实行统一管理。
4.1.9负责公司的工商注册及年检工作。
4.1.10负责公司土地证的办理工作。
4.1.11负责公司杂志、报刊的征订和分发工作。
4.1.12负责公司通讯设备、计算机、公司网站运行管理及维护工作。
4.1.13负责公司通勤车及公务用车的管理、修理等工作。
4.1.14负责公司办公用品、用具的计划、采购、保管及发放工作。
4.1.15负责公司员工福利的计划、采购、保管及发放工作。
4.1.16结合保卫部门做好公司的综合治理工作。
4.1.17负责公司办公场所及会议室、厂区道路、绿化带等地方的卫生检查工作，督促物业中心及有关单位进行卫生整改。
4.1.18负责公司档案室的管理工作，做好各种档案的归档、整理、查询登记及追索等工作。
4.1.19负责公司内部参考信息的编辑工作。
4.1.20负责办公楼三楼会议室的日常管理工作。
4.1.21完成公司领导交办的各项临时性工作。
4.2人力资源部
4.2.1负责公司员工的社会养老保险金、医疗保险金、住房公积金、失业保险金等的缴纳工作，并负责协调有关事宜。
4.2.2负责内退、离岗员工的管理和联络工作。
4.2.3结合公司实际情况，合理配置人力资源，做好定员定岗定编工作。
4.2.4制订工资分配方案，负责员工薪金调整，并衔接财务部门做好工资审批发放工作。
4.2.5负责公司人事档案的整理、完善和保管工作。
4.2.6协助做好员工丧葬事宜的处理工作。
4.2.7负责公司员工工伤的上报工作。
4.2.8负责员工各类专业技术职称评审的资格审查工作。
4.2.9负责员工职称的聘任并牵头对受聘人员进行业绩考评。
4.2.10负责公司各类人才的招聘工作。
4.2.11负责考勤管理，做好员工各类假别的批准及备案工作。
4.2.12负责员工的调入调出及公司内部岗位流动工作。
4.2.13负责公司员工的培训学习及技能鉴定、外培取证工作。
4.2.14负责职责范围内各种文件的起草工作。
4.2.15完成公司领导交办的各项临时性工作。
4.3企业管理部
4.3.1负责公司年度经营计划的编审。
4.3.2负责制定和修订内部经济责任制方案及各项经济指标，并实施考核，负责制订目标责任书。
4.3.3根据经济考核结果，确定各单位的奖金数额，并衔接财务部门做好审批发放工作。
4.3.4负责企业管理方案的制订，并对公司管理上存在的问题提出整改意见
并督促或组织整改。
4.3.5负责协调各单位的体制改革工作。
4.3.6负责划分各部门、各单位的工作职责和业务范围，协调有关工作衔接。
4.3.7负责公司商标管理工作。
4.3.8负责公司有关企业管理文件的起草并对各部门起草的管理文件进行审核。
4.3.9负责公司法律事务的管理工作。
4.3.10负责公司合同管理工作，参与公司重大合同的制定，做好合同、协议审核、归档及合同专用章的保管使用工作。
4.3.11参与公司重大的招标投标工作。
4.3.12负责组织公司各单位废旧物资处理的招标工作。
4.3.13负责对违反公司管理规定的责任事件拟订处理意见，提交公司办公会或党政联席会研究。
4.3.14参与公司的物资询价工作，参与产品价格的审定工作。
4.3.15负责公司中长期发展规划的制定及实施中的协调工作。
4.3.16负责受聘的经济、档案、卫生系列人员职称的考评工作。
4.3.17负责盐产品和原煤的月度盘存工作。
4.3.18督促仓库管理部门做好物资设备的盘点和补漏工作。
4.3.19负责职责范围内各种文件的起草工作。
4.3.20完成公司领导交办的各项临时性工作。
4.4财务部
4.4.1贯彻执行国家有关法律、法规、财务制度，结合公司实际情况，制定
公司会计核算和财务管理制度。
4.4.2按照会计法、财务准则、财务通则的要求，负责公司日常会计核算、财务管理工作。
4.4.3参与公司的经营管理和经济计划、业务计划的编制。
4.4.4负责建立多种投融资渠道，及时正确地进行公司筹资、投资、利润分配的筹划，确保公司资金正常周转，提高资金使用效率。
4.4.5组织各部门编制资金收支计划，编制公司的月、季、年度资金计划并严格控制执行。
4.4.6编制公司的年度财务预算，进行预算执行情况分析和控制预算执行。
4.4.7负责公司对外投资、担保工作。
4.4.8负责公司各项财产的核算登记、核对及抽查盘点，保证公司资产的安全完整。
4.4.9按照税法规定做好各项税金核算和纳税申报及入缴工作，协助税务检查。
4.4.10负责公司财务报告和管理报表的编制及报送，做好财务分析报告，定期向公司领导汇报财务收支情况，为公司领导决策提供依据。
4.4.11组织开展公司全面经济核算和定期召开经济活动分析会议。
4.4.12制定财会人员的业务培训规划，组织财会人员的考核工作。
4.4.13负责职责范围内各种文件的起草工作。
4.4.14完成公司领导交办的各项临时性工作。
4.5生产安全环保部
4.5.1负责公司生产计划的制定及统计工作，组织召开月度生产销售例会。
4.5.2负责公司生产方面的指挥协调工作。
4.5.3负责公司内部防汛工作。
4.5.4负责公司生产、安全、环保等方面的考核工作，制定考核细则并组织落实。
4.5.5负责制定各项安全环保管理制度，并督促检查各单位环保、安全生产的执行情况，调查安全、环保事故并按规定提出处理意见。
4.5.6参与审定公司环保治理工程的设计、方案审核、施工及竣工验收。
4.5.7负责公司对外安全环保等相关事宜的协调处理工作。
4.5.8负责公司员工工伤的认定工作。
4.5.9负责公司生产现场的日常管理，做好生产现场的卫生管理及规范化工作。
4.5.10负责公司各单位生产成本的控制，并制定措施，抓好落实。
4.5.11负责公司技改单项工程的竣工验收工作。
4.5.12负责公司劳动保护用品计划的编审工作，并做好劳保用品的发放及监督使用工作。
4.5.13负责公司职业病防治工作。
4.5.14负责物资消耗指标的确定工作。
4.5.15负责职责范围内的各种文件的起草工作。
4.5.16完成公司领导交办的各项临时性工作。
4.6设备动力部
4.6.1负责公司设备管理工作，制定考核细则并抓好落实。
4.6.2负责公司固定资产（设备、厂房）档案及台帐的建立工作。
4.6.3负责设备的日常检查及特殊设备的定期例检工作，列出存在的问题限期整改。
4.6.4负责制订公司设备技术改造方案，并对公司所有技改方案确定项目负责人并组织落实。
4.6.5负责公司物资设备仓库的统一管理工作，负责入库设备物资的验收，监督购进物资设备的质量，并严格执行出库管理制度。
4.6.6负责公司节能降耗工作。
（负责组织煤炭取样监督工作。
）
4.6.7负责公司各单位物资（含原煤）、设备（含备品、配件）采购计划、报废计划的审定工作。
4.6.8负责机电安装工程的招标、议标工作。
4.6.9负责制定设备、物资的储备定额工作。
4.6.10负责公司各单位的用电服务及空调等大型用电设备的维护工作。
4.6.11负责公司计量管理工作，每月对各单位所用水、电、汽、卤等数据统一抄表填报。
4.6.12负责公司与市、县供电局、自来水公司的对外协调工作。
4.6.13负责公司的基建工作。
4.6.14负责公司工程预决算工作。
4.6.15负责职责范围内各种文件的起草工作。
4.6.16完成公司领导交办的各项临时性工作。
4.7物资供应部
4.7.1负责公司设备及备品配件等物资、劳保用品的采购工作。
4.7.2负责公司原煤采购工作。