企业部门内部岗位职责设置表
建筑公司部门设置与岗位职责
建筑公司部门设置与岗位职责一、引言随着建筑行业的快速发展，建筑公司规模日益壮大，为提高公司的管理效率和业务执行能力，合理设置部门并明确岗位职责显得尤为重要。
本文件旨在规范建筑公司的部门设置与岗位职责，确保各部门协同工作，共同推动公司的发展。
二、部门设置1. 市场部2. 工程部3. 技术部4. 采购部5. 财务部6. 人力资源部7. 行政部8. 安全管理部三、岗位职责1. 市场部（1）负责市场调研，收集并分析行业信息，为公司战略制定提供依据；（2）负责拓展业务渠道，寻找潜在客户，建立并维护良好的客户关系；（3）负责编制项目投标书，参与项目竞标，争取项目中标；（4）负责与客户签订合同，确保合同条款明确、合理，维护公司利益。
2. 工程部（1）负责工程项目的施工组织、进度控制、质量管理和成本控制；（2）负责编制工程施工方案、施工计划和施工进度表，确保项目按期完成；（3）负责现场安全管理，落实各项安全措施，预防事故发生；（4）负责与相关部门沟通协调，解决工程施工过程中的问题。
3. 技术部（1）负责编制项目技术方案，提供技术支持和指导；（2）负责解决工程施工过程中的技术难题，提出改进措施；（3）负责新技术、新工艺的研究和推广，提高公司的技术水平；（4）负责编制技术文档，整理技术资料，为公司的技术积累提供支持。
4. 采购部（1）负责编制材料采购计划，确保材料供应及时、质量合格；（2）负责寻找合适的供应商，进行价格谈判，降低采购成本；（3）负责材料入库、出库管理，确保材料数量准确、质量可靠；（4）负责与供应商建立良好的合作关系，维护公司的采购渠道。
5. 财务部（1）负责公司财务管理，编制财务报表，分析财务状况；（2）负责资金管理，确保公司资金安全、合规；（3）负责成本核算，控制成本支出，提高经济效益；（4）负责税务申报、缴纳工作，遵守国家税收法规。
6. 人力资源部（1）负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作；（2）负责员工劳动关系管理，维护员工权益；（3）负责员工薪酬福利管理，制定合理的薪酬体系；（4）负责员工档案管理工作，确保员工信息准确、完整。
岗位职责明细表(多篇)
岗位职责明细表（多篇）篇：岗位职责明细表岗位职责明细表办公室主任工作岗位职责（岗位对应责任人：杜德龙手机号：*****直接上级：丁成磊手机号：*****）1、负责办公室全面工作，在公司领导下，认真抓好本部门工作及部门自身建设。
2、搞好公司企业文化建设及对外宣传工作，协调公司对外关系。
3、制定各项规章制度，检查督导规章制度的执行情况。
负责文明办公的监督、检查。
4、了解员工的思想动态，做好员工的思想工作。
5、协调公司各部门的关系。
6、负责公司安全保卫工作及后勤保障工作。
7、负责各种会议的组织工作及重大活动的组织安排工作。
8、培养部门员工的工作能力，培养员工的服务意识，提高员工的管理水平，为公司的可持续发展打好基础。
9、对本部门员工的工作进行督导检查，考核，逐步完善本部门的工作。
10、对领导交办的其他临时性工作进行安排，布置，落实，检查。
办公室文员岗位职责岗位对应责任人: 李吉燕手机号: *****直接上级：杜德龙手机号：*****）1、在办公室主任的领导下，开展日常工作。
2、负责全公司考勤，对请假制度把关。
3、负责公司内部会议的组织准备工作，会议记录，整理会议纪要。
并向相关领导发送邮件。
4、负责部门内部及公司内部信息收集，向办公室主任汇报，为公司完善管理制度提供必要的依据，为公司提升管理水平提供信息。
5、负责办公室的接待工作和各种会议服务工作，负责公司各种文件精神上传下达及文件精神落实、督导和检查。
6、负责办公室卫生清洁工作。
7、负责完成公司领导交办的其他工作。
8、对部门及公司管理提出合理化建议。
9、对办公室主任负责。
10、完成部门领导交办的其他任务。
第2篇：人事职责明细表篇1：人事专员工作职责1、负责全体员工的人事档案管理工作。
2、负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
3、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。
4、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。
职责划分表
机电部部长 全面负责项目部机械、电气的管理工作。 电工 负责对项目部现场及驻地的用电设备进行检查、维修及保养工作。
机械维修员 负责现场施工机械的检查、维修及保养工作。 物资部部长 负责项目部物资的采购及管理工作。 采购员 负责项目部材料的采购及验收工作。
仓库保管员 负责进场材料的登记、保管及发放等工作。 工经部部长 预算员 负责项目部责任成本分析、验工计价和劳务队伍合同的签订及管理 等工作。 协助部门领导做好本部门的日常管理工作。
Hale Waihona Puke 24 25办公室主任 负责经理部人事、劳资、对外交往、对外宣传及接待工作。 干事 协助本门领导做好办公室的日常管理工作。
岗位
安质部部长 编制项目部的安全质量保证体系，加强现场安全、质量的监控。 质检员 安全员 参与项目部质保体系及管理制度的编制，负责各项工序的质量检查 与报验工作。 参与项目部安保体系及管理制度的编制，负责施工现场的安全监控 工作。
财务部部长 负责项目部日常财务的管理工作和项目部成本监控。 会计员 协助部门领导做好项目部的财务管理工作。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
主要职责 受公司领导委托，全面负责项目部的各项管理工作，为安全、质量 项目经理 生产第一责任人。 在公司党委的领导下，负责项目部党工建设工作，抓好党风廉政建 项目书记 设，落实党风责任。 协助项目经理抓好项目的工期、进度、安全、质量及成本管理工作 项目副经理 。 项目总工程 全面负责项目经理部的施工技术管理和科研管理工作，行使技术领 师 导职权，并承担技术责任。 负责项目部安全生产保证体系的运行，安全生产监督管理的总体策 安全总监 划与实施。 负责工程部的日常管理工作，并组织进行施组、方案、日常交底的 工程部部长 编制等技术工作。 参与施组、方案的编制工作，对各项施工工序进行交底并进行现场 技术员 指导及监控。 测量员 试验员 资料员 负责测量方案的编制、日常测量放样及测量仪器的保管。 负责试验检测方案的编制、日常试验检测及试验仪器的保管工作。 负责工程部日常资料的收集及管理工作。
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
公司设置部门及部门职责范本
公司设置部门及部门职责范本公司部门设置及部门职责一、人力资源部人力资源部是公司的重要部门之一，主要负责招聘、培训、绩效评估、员工福利等相关工作。
1. 招聘：负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和考核，最终确定合适的人选加入公司。
2. 培训：制定并实施员工培训计划，提供培训资源，组织内外部培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效评估：负责制定绩效评估制度和流程，定期评估员工的工作表现，提供反馈和改进建议，激励员工的积极性和工作动力。
4. 员工福利：负责制定员工福利政策和手册，包括薪酬福利、休假制度、员工活动等，确保员工的基本权益和福利待遇。
二、财务部财务部是公司的财务管理和监督部门，主要负责企业财务决策、预算控制、资金管理等工作。
1. 财务决策：参与制定公司发展战略和财务目标，分析财务数据，提供财务建议和决策支持，保证公司财务运作的合理性和安全性。
2. 预算控制：负责编制公司财务预算和计划，监控预算执行情况，及时调整预算和成本控制措施，确保公司的财务目标得到实现。
3. 资金管理：负责公司资金的筹措、投资和使用，优化资金结构，降低资金成本，提高资金利用效率，确保公司的资金安全和稳定。
4. 财务报告：编制并及时提交财务报表和财务分析报告，向管理层提供财务信息，进行财务分析和预警，为决策提供可靠依据。
三、销售与市场部销售与市场部是公司的营销和业务拓展部门，主要负责产品销售、市场推广、客户关系管理等工作。
1. 产品销售：负责开发销售渠道，制定销售计划和销售策略，推动产品销售和市场份额的增长，完成销售目标。
2. 市场推广：负责市场调研和竞争分析，制定市场推广策略和计划，组织实施广告宣传活动，提升品牌知名度和市场影响力。
3. 客户关系管理：建立并维护客户数据库，与客户保持良好的沟通和合作关系，解决客户问题和投诉，提高客户满意度。
四、研发部研发部是公司的创新和技术支持部门，主要负责新产品研发、技术支持和知识产权管理等工作。
公司部门岗位设置分工表
公司部门岗位设置分工表1. 前言本文档旨在详细描述公司部门岗位设置的分工表。
通过明确各个岗位的职责和任务，既能优化工作流程，又能提高工作效率。
2. 部门岗位设置2.1. 人力资源部- 部门经理：负责制定和执行公司的人力资源策略，包括招聘、培训、绩效评估等工作。
- 招聘专员：负责招聘流程，发布职位信息，筛选简历并安排面试。
- 培训专员：负责制定和组织员工培训计划，协助新员工融入公司。
- 绩效评估专员：负责制定绩效评估标准，收集和分析绩效数据。
2.2. 财务部- 部门经理：负责制定和执行公司的财务战略，监督财务运营。
- 会计师：负责日常的记账、报表编制和财务分析。
- 财务分析师：负责对财务数据进行分析，提供决策支持。
- 税务专员：负责处理公司的税务事务，确保合规性。
2.3. 销售部- 部门经理：负责制定销售策略，管理销售团队，达成销售目标。
- 销售代表：负责与客户沟通，促成销售交易。
- 客户关系经理：负责与现有客户建立和维护良好的关系。
- 市场调研员：负责进行市场调研，分析竞争对手和市场趋势。
2.4. 技术部- 部门经理：负责制定技术发展战略，管理技术团队。
- 软件工程师：负责开发和维护公司的软件产品。
- 网络工程师：负责网络架构设计和维护。
- 数据分析师：负责分析和处理大量数据，提供有关业务决策的洞察。
3. 合作与沟通为了保持各部门间的合作和沟通，推荐以下工具和方法：- 定期开展部门间的沟通会议；- 使用公司内部通讯工具，如企业微信或Slack；- 设置跨部门的项目组，推动跨部门合作。
4. 结语通过制定清晰的岗位分工表，公司可以更好地组织和管理各个部门，并最大程度上发挥每个员工的潜力。
本文档中所列岗位分工仅作参考，具体实施可根据公司的需求进行调整。
以上为公司部门岗位设置分工表的内容，希望能对公司相关人员在工作分工上提供一定的指导。
企业岗位说明书表格
企业岗位说明书表格模板
•岗位名称：岗位的名称。
•岗位编号：岗位的唯一编号。
•所属部门：岗位所在的部门名称。
•岗位级别：岗位的级别，如初级、中级、高级等。
•招聘人数：该岗位计划招聘的人数。
•直接上级：该岗位的直接上级职位。
•岗位职责：简要描述该岗位的主要工作职责和内容。
•任职条件：具备哪些条件和能力才能胜任该岗位。
•岗位工作关系：该岗位与其他岗位的关系，如与其他部门的协作关系等。
•备注：其他需要特别说明的事项。
请根据实际情况填写表格，并根据需要添加或删除列。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责一、岗位设置为了更好地组织和管理企业内部的工作，明确各个岗位的职责和权限，我们对岗位进行了合理的设置。
以下是我们公司的岗位设置：1. 高级管理岗位：- 总经理：负责公司整体管理工作，制定公司发展战略和目标，并监督各部门的运营情况。
- 部门经理：负责各个部门的日常管理工作，协调各部门之间的合作，确保各项工作顺利进行。
2. 业务运营岗位：- 业务经理：负责制定和实施公司的业务发展计划，组织和协调各个业务团队的工作。
- 业务员：负责开展市场调研、客户拓展和业务推广工作，达成销售目标。
3. 财务管理岗位：- 财务经理：负责公司财务管理工作，包括财务预算、资金管理、财务报表的编制和分析等。
- 会计：负责公司的日常记账、核算和报税工作，确保财务数据的准确性和合规性。
4. 人力资源管理岗位：- 人力资源经理：负责公司的人力资源规划、招聘、培训和绩效管理等工作，确保公司人力资源的合理配置和管理。
- 人力资源专员：负责员工档案管理、薪酬福利管理、员工关系处理等工作，为员工提供全方位的人力资源支持。
5. 技术研发岗位：- 技术总监：负责公司的技术研发工作，组织和管理研发团队，推动产品创新和技术进步。
- 研发工程师：负责产品设计、开辟和测试工作，保证产品的质量和性能。
二、岗位职责为了确保各个岗位的工作顺利进行，我们明确了每一个岗位的职责和要求。
以下是各个岗位的主要职责：1. 总经理- 制定公司的发展战略和目标，确保公司的长期稳定发展。
- 监督各部门的运营情况，及时调整和优化工作流程。
- 确保公司的经营活动符合法律法规和公司内部规定。
2. 部门经理- 负责部门的日常管理工作，包括人员安排、任务分配等。
- 协调各部门之间的合作，解决工作中的问题和矛盾。
- 监督部门工作的发展和成果，确保目标的实现。
3. 业务经理- 制定和实施公司的业务发展计划，达成销售目标。
- 组织和协调各个业务团队的工作，提供必要的支持和指导。
公司各部门职责模板
公司各部门职责模板以下是一个公司各部门职责模板示例：1. 人力资源部门：
- 招聘和聘用新员工；
- 管理员工薪资和福利；
- 组织培训和发展计划；
- 管理员工关系和绩效评估；
- 确保公司遵守劳动法和劳动合同。
2. 财务部门：
- 管理公司的财务账目和预算；
- 负责发票和付款；
- 进行财务报表和财务分析；
- 管理税务事务；
- 提供财务和预算建议。
3. 销售部门：
- 制定销售战略和目标；
- 寻找新客户和销售机会；
- 管理现有客户关系；
- 管理销售团队；
- 提供销售报告和市场分析。
4. 市场营销部门：
- 进行市场调研和分析；
- 制定市场营销策略；
- 进行品牌推广和广告活动；
- 管理社交媒体和在线广告；
- 负责市场推广和公关活动。
5. 研发部门：
- 进行产品研发和创新；
- 管理研发项目和团队；
- 进行产品测试和质量控制；
- 协助其他部门解决技术问题；
- 管理知识产权和专利申请。
6. 技术部门：
- 管理公司的IT基础设施和网络；- 提供技术支持和维护；
- 开发和维护公司网站和应用程序；- 管理数据安全和网络安全；
- 提供技术咨询和解决方案。
7. 客户服务部门：
- 提供客户满意的服务体验；
- 处理客户投诉和问题；
- 提供产品和服务的建议和支持；- 协调不同部门解决客户问题；
- 维护客户关系和客户数据库。
请根据您公司的实际需求和业务模型来自定义和调整这些部门职责模板。
员工岗位职责表模板
员工岗位职责表模板一、岗位名称职位名称：二、岗位职责1. 日常工作职责•负责完成部门领导交办的工作任务，保质保量地完成工作目标；•按照公司制定的相关规章制度和操作流程进行工作，确保工作的规范性和有效性；•及时向上级主管汇报工作进展情况，协助解决工作中的问题和困难；•维护公司内部员工间的良好沟通和合作关系，共同促进工作效率和团队凝聚力；•参与部门或公司组织的培训和活动，提升自身专业技能和知识水平。
2. 专业技能要求•具有较强的沟通能力和协调能力，能够有效解决工作中出现的问题；•具有团队合作精神和勇于承担责任的意识，能够有效配合完成团队工作；•具备熟练掌握相关办公软件和工作技能，能够熟练操作相关工作设备；•具有良好的学习能力和适应能力，能够快速适应工作环境和工作要求；•具有较强的责任心和执行力，能够主动解决工作中出现的难题和挑战。
三、任职资格要求•大专及以上学历，相关专业优先；•具有相关工作经验者优先考虑；•有良好的职业操守和职业素养，无不良记录；•具有较强的学习能力和团队合作精神，能够有效配合完成工作任务；•具备较强的沟通能力和表达能力，能够有效与团队成员进行沟通交流。
四、工作地点•工作地点：公司办公室五、薪资待遇•薪资待遇：根据岗位要求及个人表现，公司提供具有竞争力的薪资待遇。
六、其他说明•入职后，公司将提供专业的培训和发展机会，帮助员工不断提升自身能力和业务水平；•公司将根据员工表现，提供晋升机会和职业发展空间；•公司将为员工提供完善的福利保障和良好的工作环境，共同实现个人和企业的共同发展目标。
以上为员工岗位职责表模板，具体工作内容和要求以实际岗位为准，敬请参考。
部门岗位职责分工表
部门岗位职责分工表
背景
该部门岗位职责分工表旨在明确各岗位的职责和责任，确保团队的协作和高效运作。
岗位职责分工
部门经理
- 负责部门的整体策略规划和目标制定
- 管理部门的日常运营和绩效评估
- 协调部门与其他部门的合作和沟通
- 处理重要的问题和决策
项目经理
- 负责项目的规划、执行和监控
- 确保项目按时完成，并达到预期的质量标准
- 协调项目团队的工作，分配任务和资源
- 与客户和利益相关者进行有效的沟通和协调
财务主管
- 负责部门的财务管理和预算控制
- 监督和审查财务报表和记录的准确性
- 管理资金流动和资金的合理分配
- 提供财务分析和建议，支持部门的决策-making 人力资源主管
- 负责招聘、员工培训和绩效管理
- 管理员工的待遇和福利
- 协助解决员工关系问题和纠纷
- 制定和执行人力资源策略和政策
市场营销经理
- 开展市场调研，制定营销策略和计划
- 管理产品推广和品牌建设
- 组织市场活动和促销活动
- 分析市场趋势和竞争环境，提供市场情报和建议
总结
上述岗位职责分工表明确了各岗位在部门中的具体职责和责任。
团队成员应按照职责分工表的指导，开展工作，确保部门的高效运
作和协作。
公司岗位设置和岗位职责
公司岗位设置和岗位职责一、岗位设置1. 总经理- 负责全面管理公司的日常运营和发展。
- 制定公司的战略规划和目标，并确保其执行。
- 监督各部门的运作，并协调各部门之间的合作与沟通。
2. 财务总监- 负责公司财务管理工作。
- 编制年度预算，监控资金流动和财务状况。
- 负责与银行、税务部门等外部机构的沟通和协调。
3. 人力资源经理- 负责招聘、培训、薪酬和绩效评估等人力资源管理工作。
- 管理员工档案和劳动合同，并解决员工相关问题。
- 组织企业文化建设和员工活动。
4. 销售经理- 负责公司产品的销售工作。
- 制定销售策略和目标，协调销售团队的工作。
- 开拓新客户，维护现有客户关系，并参与关键客户的谈判。
5. 技术经理- 负责公司的技术研发和产品设计。
- 管理研发团队，制定研发计划和项目目标。
- 确保产品质量和技术革新。
二、岗位职责1. 总经理- 制定公司的发展战略和年度目标。
- 监督和协调各部门的工作，确保目标的实现。
- 提出重大决策和解决公司运营中的问题。
- 代表公司对外进行业务洽谈和合作。
2. 财务总监- 编制公司的年度预算和财务计划。
- 监控公司资金流动和财务状况，预测和预防财务风险。
- 报告财务状况给总经理和董事会。
- 参与与银行和其他合作伙伴的谈判和合作。
3. 人力资源经理- 负责招聘员工，制定招聘计划和流程。
- 进行员工培训和绩效评估，提出晋升和奖励建议。
- 管理员工的入职、转正和离职手续。
- 组织企业文化建设和员工活动，提高员工满意度和凝聚力。
4. 销售经理- 制定销售策略和计划，确保销售目标的完成。
- 建立和维护客户关系，开拓新客户。
- 参与关键客户的谈判和合作，实现销售增长。
- 分析市场和竞争情况，提出市场营销建议。
5. 技术经理- 负责产品的研发和设计工作，确保产品质量和创新性。
- 管理研发团队，分配任务和资源。
- 深入了解市场需求，提出产品改进和创新的建议。
- 技术支持销售团队，解答客户的技术问题。
企业部门岗位职责（3篇）
企业部门岗位职责不同企业部门的岗位职责会有所不同，下面是一些常见的企业部门岗位职责：1. 人力资源部门：- 招聘专员：负责招聘和选拔合适的员工。
- 培训专员：负责组织员工培训和发展计划。
- 薪酬和福利专员：负责管理和执行薪酬和福利计划。
- 员工关系专员：负责管理员工与雇主之间的关系。
- 绩效管理专员：负责制定和执行绩效管理计划。
2. 营销部门：- 市场调研员：负责进行市场研究和竞争分析。
- 销售代表：负责推销和销售产品或服务。
- 市场营销经理：负责制定和执行市场营销策略和计划。
- 品牌经理：负责品牌建设和管理。
3. 财务部门：- 会计：负责记录和核对公司的财务信息。
- 财务主管：负责筹措和管理公司的资金。
- 财务分析师：负责分析和预测公司的财务状况。
4. 运营部门：- 采购经理：负责采购公司所需的物料和设备。
- 生产经理：负责生产流程和效率的管理。
- 物流专员：负责物流和供应链管理。
5. 技术部门：- 网络工程师：负责网络设备和系统的管理和维护。
- 软件工程师：负责开发和维护公司的软件应用程序。
- 数据分析师：负责分析公司的数据和提供决策支持。
以上仅为一些常见的企业部门岗位职责，具体岗位职责会根据企业的规模、行业和业务需求而有所不同。
企业部门岗位职责（2）是指个别部门内部各个岗位所需的具体工作职责和责任。
每个部门内部的岗位都有不同的职责和要求，这些职责和要求相互衔接、相互依赖，共同推动企业的运作和发展。
以下是常见企业部门岗位职责的示例：1. 行政部门：- 行政经理：负责协调和管理整个行政部门的日常工作，包括办公设施管理、采购管理、厂务管理等。
- 行政助理：协助行政经理处理日常行政事务，如文件管理、会议安排、办公设备维护等。
- 前台接待员：负责接待来访客人，安排接待日程，处理来访者的咨询和需求。
- 资产管理专员：负责企业资产的核算、管理和维护，包括固定资产登记、保险管理等。
- 行政文员：负责行政文件的撰写、整理和归档，协助行政部门其他人员处理各类文书工作。
企业发展部部门职责和岗位设置
企业发展部一、部门职能：1．负责拟定集团公司战略发展规划。
包括提出发展设想，制定发展规划，明确发展步骤；2．负责新项目的拓展工作。
包括收集项目信息、落实拟定项目的联络、协调、沟通工作、参与项目谈判，进行市场调研和可行性分析、提供拟定项目的经济评估报告、做好谈判记录、拟定合作协议书、参与落实涉及项目土地的各项具体工作、起草已定项目的产品策划书、负责项目公司的筹建工作；3．负责对各分子公司的动态管理工作。
包括对分、子公司的指导、联络、沟通、协调、监督、服务，把握分、子公司的经营管理动态，协助推进项目进程；4．负责各分子公司与集团各职能部门之间的协调工作。
包括各分子公司涉及集团多部门工作的协调办理、分子公司请示事项的联络、集团职能部门要求分子公司落实事项的督办、反馈、公司领导交办事项的贯彻、落实、项目合作单位、项目主管政府职能部门人员参观考察的接待、联络等；5．负责公司对外投资的各项管理工作。
包括对外投资各项基础资料的收集、整理、归档、制定股权管理规定、督促分子公司实行法人治理结构；6．负责产品研究工作。
包括进行市场调查、信息收集与分析，以及产品定位和产品策划等。
7. 负责公司与企业发展有关的其他工作。
二、岗位设置：三、岗位职责：（一）经理1．参与提出公司发展设想，拟定公司战略发展规划；2．落实公司战略发展的具体措施；3．收集、汇总各种信息，并对信息进行筛选，向公司领导提供有效信息；4．参与拟发展地区、发展行业、拓展项目的市场调研，为领导决策提供依据；5．参与拟定拓展项目的协调、沟通、谈判工作；6．提出拟开发项目的开发构想，审定拟开发项目的产品策划书；7．参与项目公司的筹建工作，提出项目公司经营班子的组建方案；8．负责公司对外投资的股权管理，指导分子公司实行法人治理结构；9．负责对分子公司日常经理管理的指导、监督、协调、服务、管理；10．负责对分子公司重大决策事项的报告、审定、监督和跟踪管理；11．负责与分子公司各方股东的联络、沟通和协调工作；12．负责分子公司与集团各职能部门的协调工作；13．负责分子公司其它股东、项目开发地政府职能部门、集团公司邀请贵宾的参观接待工作；14．负责公司领导对分子公司指示的督办工作；15．完成公司董事长、总经理和分管领导交办的各项临时工作任务。
公司内部机构设置
公司内部机构设置及岗位定编（8部1办）1、公司办（人力资源）人员定编：2名（部长、办事员各1名）2、销售部6名（部长1名、业务员5名）3、技术部3名（部长1名、技术人员2名）4、生产部5名（部长1名主任3名统计1名）5、质检部5名（部长1名、部员4名）6、设备部1名（部长）7、采购部3名（部长1名业务员1名统计一名）8、财务部3名（部长1名、会计2名）9、企管部2名（部长1名、部员1名）计：30名此人员定岗编制是在企业实现年销售8000万元以内的编制。
各部、办主要工作职责：一、公司办：1、公司有关行政、福利对外事物及接待等工作。
2、后勤管理（食堂、办公楼、员工宿舍的环境卫生、厂内绿化、美化、各类会议的组织与文件的整理存档，文化宣传等工作）。
3、人力资源管理。
4、其它交办的任务。
二、企管办：1、依据公司领导要求与公司现状，完善与编制相关的制度与规定，对在执行的制度与规定进行检查与考核。
2、建立资料与考核资料的存档，工作要达到具有可追溯性。
3、执行对各部门的月考核及总结工作制度，汇总上报。
4、其它交办的任务。
三、销售部1、最大限度的承接合同，努力追求利润最大化。
2、建立客户档案及图纸等资料的存档。
3、随时了解生产进度及产品状况，便于与客户沟通或答复客户所提出的问题和要求。
4、努力确保产品报价在18小时内完成。
5、加强与技术部、生产部的沟通，对一些项目及产品给予一定的指导，建立订单移交登记手续。
6、确保良好的办公环境，为客户创造良好的洽谈氛围。
7、对客户提供的图纸及数据，要具备可实施性。
8、建立月报制度，对本月的订单及金额，付款与欠款，发货明细及金额，欠款催回，部门工作小结等工作执行月报制。
9、经常性的保持与客户联系，不放过任何一个有可能承接的合同。
10、完成其它交办的任务。
四、技术部：1、依据订单及完成出图与设计任务，原则上大、特殊订单不得超过三天，一天内要将材料计划陆续报出。
2、订单、图纸、工艺、材料计划同时报出，并建立接收登记手续。
人员配置及岗位职责
康飞塑业企业人员配置及薪酬体系（讨论稿）二0一一年十月目录一、公司组织架构 (3)二、人员配置明细 (3)三、岗位说明书 (5)一）行政人事部 (5)1、行政人事部经理 (5)2、人事专员 (5)3、行政专员 (6)4、前台文员 (7)5、行政司机 (8)6、保洁员 (9)7、门卫兼保安员 (10)8、厨工 (11)二）财务部 (12)1、财务部经理 (12)2、会计 (13)3、出纳 (14)4、仓管 (14)三）采购部 (15)1、采购员 (15)四）外贸部 (16)1、外贸经理 (16)2、外贸业务员 (17)3、外贸跟单员 (18)五）生产部 (19)1、生产部经理 (19)2、生产部主管 (20)3、班组长 (21)一、公司组织架构注：因财务主管未到位，暂将仓管划为生产部管理，待财务主管到位后由财务部管理。
二、人员配置明细三、岗位说明书一）行政人事部1、行政人事部经理所属部门行政人事部职位使命负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设；负责后勤支持工作；出差管理等。
直属上级总经理直属下级人事专员、行政专员、前台文员、司机等后勤保障人员工作职责1)协助总经理制定公司人力资源管理制度和年度计划。
2)负责开展公司的招聘、培训及绩效考核工作；3)协助总经理做好公司员工的薪酬管理，并完成年度调薪工作；4)负责劳动关系管理；5)负责制定公司行政管理制度，并督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性；6)负责公司行政费用、物资管理的管控及员工出差等费用审核工作；7)负责公司各种会议的会务工作安排，周例会的主持工作，年度会议的组织准备工作，并跟进会议决议的执行及完成情况；8)负责部门内部组织管理工作；9)负责公司内部行政工作的协调沟通；10)完成总经理交办的其他工作任务。
2、人事专员所属部门行政人事部职位使命在行政人事经理的领导下，具体负责人员的招聘与配置、培训与开发、绩效管理等人事模块工作，参与企业管理，协助处理劳动关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
类相关专业大学本科及以上学历。 类相关专业硕士以上学历。
技能经验
（具备的工作经验、专业技能等要求） （具备的工作经验、专业技能等要求）
1、具有业务、财务、法律、经营管理 1、具有业务、财务、法律、经营管理
等工作经验； 等工作经验；
2、独立而完整的处理部门的日常事 2、三年以上主持部门工作的经验。
务。
工作职责
一级职责 经营管理体系
建设
经营计划管理
二级职责（具体描述） 公司经营管理体系建设方案的拟定和组织实施； 公司经营管理制度的拟定和组织实施； 公司 KPI 指标体系建设和组织实施； 公司经营管理监督体系建设方案的拟定和组织实施。 组织编制公司年度经营计划与预算； 公司年度经营指标及各部门（分公司、项目组）经营指标的拟定、分
更多资料请访问.(.....)
部门内部职位设置表 （试行）
部门名称：经营发展部
部门内部职位设置图
经营管理部经理 (经营管理部副经理)
经营分析主管
内控管理主管
经营管理主管
人员编制
职位代码
DFH-05-01 DFH-05-02 DFH-05-03 DFH-05-04
合计
职位名称
人数
经营发展部副经理 经营分析主管 内控管理主管 经营管理主管 职位：4 个
顺利进行，妥善地控制处理问题的尺 3、准确的理解判断能力；
度； 4、高效的业务实施能力。
3、能正确理解领导的意图，及时准确
地进行文件、资料的分发、流转和归档；
4、能迅速、准确无误地分析、处理各
类业务，及时发现存在的问题，促进工
作效率的提高。
职位说明书
（试行）
基本信息
职位代码： DFH-04-01 职位名称：经营发展部副经理 职位序列：经营序列
二级职责（具体描述）
1. 制定并落实本部门年度工作计划与月度工作计划； 部门管理
2. 负责制定并管控本部门绩效考核；
3. 负责部门预算编制与控制；
4. 规范、调整本部门内部工作流程，并监督执行协作流程；
5. 制定并落实部门培训计划；
6. 全面负责部门的日常管理工作；
7. 协论证、拟订与修订；
9. 组织开展发展规划研究，负责对同业/相关产业/宏观环境等信息收集、分
解、下达、跟踪监督、评估和考核； 进行公司经济运行分析。 组织制定公司业务流程并监督实施； 公司重要项目的组织实施、跟踪落实；
业务体系建设
建立公司供应商管理和客户管理体系； 公司经销存管理；
主营业务模板合同的拟定和发布；
建立业务关键数据上报制度，定期采集和统计分析。
内控管理 日常工作
公司内部审计工作制度的拟定和内部审计各项工作的组织实施； 合同审核、执行监督和归档； 固定资产和无形资产管理； 公司基础设施建设管理； 分公司经营归口管理。 协助总经理助理制定和实施公司经营计划等政策，协助总经理助理协
工作关系
（描述该职位在公司以及部门内部的位置及其工作关系）
再上一级职位
总经理
接触的外部机构
1、上级单位 2、合作伙伴 3、咨询公司和管理部门
上一级职位
总经理助理
本职位
战略企划部副经理
公司内部沟通部门
1、所有部门 2、公司经营层
本职位直接负责管理的其他职位*任职员工人数
1、 部门内所有人员
工作职责
一级职责
任职者姓名：
任职人职级：4 级 部门副经理
部门名称： 经营发展部 直接上级： 总经理助理
下属职位：部门内各岗位
工作概要
负责拟订、修订公司战略、投融资管理和组织管理制度；负责公司发展战略规划的研 究、论证和拟订；负责公司中长期产品线规划；负责公司投融资项目的论证、跟踪和检查考 核；负责对外投资及内部处置项目的论证和组织实施；负责组织开展国际合作业务。
（具备的基本素质和通用技能等要求）
1、具有迅速、准确无误地获取、分析
各类信息的能力，能有效提取信息中的
关键内容，并根据其重要程度妥善安排
素质能力
处理次序和处理方法； （具备的基本素质和通用技能等要求）
2、能准确认知对方表达的各种意愿和 1、快速的信息处理能力；
观点，并把握沟通的方向，引导沟通的 2、良好的人际沟通能力；
部门名称：经营管理部 直接上级： 总经理助理
职位序列：经营序列 下属职位：部门内各岗位
工作概要
主持部门日常工作；协助总经理助理制定和实施公司经营计划等政策，协助总经理助 理协调经营管理相关各部门关系；负责公司经营管理体系建设；负责拟定公司经营管理制度； 负责组织编制公司年度经营计划与预算；负责公司年度经营指标及各部门（分公司）经营指 标的拟定、分解、下达、跟踪监督、评估和考核；负责公司经营管理监督体系建设方案的拟 定和组织实施；负责组织制定公司业务流程并监督实施；进行公司经济运行分析；负责公司 内部审计工作制度的拟定和内部审计各项工作的组织实施；负责合同审核、执行监督和归档； 供应商归口管理、库房管理、固定资产和无形资产管理、基础设施建设管理；分公司经营归 口管理。负责部门内部的日常管理，制定部门年度、月度工作计划，并监督、跟踪落实部门 各项工作的执行和运作。
2 1 1 1 人数：4 人
任职人职位序列与职级
任职者姓名
序列
经营 管理
职级
5 级 部门负责人 4 级 高级主管
任职人
序列
管理 管理
职级
3 级 一级主管 3 级 一级主管
任职人
职位说明书
（试行）
基本信息
职位代码 DFH-05-01 任职者姓名：
： 职位名称：经营管理部副经理 任职人职级：5 级 部门负责人
调经营管理相关各部门关系； 主持部门的日常管理，制定部门预算、KPI、年度、月度工作计划，
并监督、跟踪落实部门各项工作的执行和运作； 完成公司领导临时交待的任务。
任职资格
标准类型 维度
基本标准
胜任标准
（具备的学历、资格证书、专业知识等 （具备的学历、资格证书、专业知识等
要求） 专业知识
要求）
1、计算机、电子、通信、经济、管理 1、计算机、电子、通信、经济、管理
工作关系
（描述该职位在公司以及部门内部的位置及其工作关系）
再上一级职位
总经理
接触的外部机构
1、股东职能部门 2、采购供应商 3、内审咨询机构
直接上级职位
总经理助理
本职位
经营管理部副经理
公司内部沟通部门
1、公司领导 2、各部门、分公司、项 目组
本职位直接负责管理的其他职位*任职员工人数
1、 部门内所有人员