部门岗位职责分解表(示例)

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岗位职责划分表excel模板

6行政费用申报及结算快递费饮用水等7负责公司和公共区域卫生的监督8负责公司花草的养护和保养岗位职责划分表行政经理行政与员前台接待职务职权职责岗位职责划分表9负责监管员工每日考勤情冴月考勤统计10负责各类假单的填写核对登记
岗位职责划分表
职务
职权
职责
1、对行政部日常管理事项有决定权和建议权；
1、负责企业文化的建设，编制、修订和完善公司行政管理制度，贯彻、督导执行。
2、对下属任免、辞退建议权；对直接下属考核评估 2、负责公司的日常安全、后勤等事务管理；
行权3、对公司各部门规章制度的监督、检查权；
3、负责组织制定行政部年度工作发展规划、计划与预算方案；
政 4、按制度对员工的奖励或处罚权；
经
5、相关文件的审核权；授权内的财务审批权； 6、部门预算内的费用使用权、建议权；
4、负责配合上级组织、协调公司各类活动；员工福利统计申报及发放； 5、负责起草、修改公司各类报告，通知通告的拟发，各类证件的办理； 6、负责公司环境卫生、后勤工作的检查跟踪； 7、负责各类行政费用请款及核销申报； 8、负责酒店、机票预订申报及办理；
9、负责门禁卡的管理及通讯录的更新备份；
10、公司车辆管理（保险、油卡、ETC、保养等）
1、负责固定资产、办公用品、办公设备及日用品的申购、入库和发放，并定期做好数据录入工作，及时更新数据2、；负责定期对公司各类日常办公资产进行盘点、管理及维护；
3、对本部门工作计划建议权；
3、负责公司部门间各类会议安排及通知工作，并进行重要会议的记录及归档；
行 4、行政管理权；政 5、劳动纪律管理权；专员
2、公用设施监管权；
保
2、办公室桌、椅、沙发等无灰尘，墙壁光洁、无蛛网、无明显班迹 3、厕盆、便池无黄垢，地砖、瓷片无污物。地面无积水，并随时保持清洁，洁具室保持洁净。

职责划分表

机电部部长全面负责项目部机械、电气的管理工作。电工负责对项目部现场及驻地的用电设备进行检查、维修及保养工作。
机械维修员负责现场施工机械的检查、维修及保养工作。物资部部长负责项目部物资的采购及管理工作。采购员负责项目部材料的采购及验收工作。
仓库保管员负责进场材料的登记、保管及发放等工作。工经部部长预算员负责项目部责任成本分析、验工计价和劳务队伍合同的签订及管理等工作。协助部门领导做好本部门的日常管理工作。
Hale Waihona Puke 24 25办公室主任负责经理部人事、劳资、对外交往、对外宣传及接待工作。干事协助本门领导做好办公室的日常管理工作。
岗位
安质部部长编制项目部的安全质量保证体系，加强现场安全、质量的监控。质检员安全员参与项目部质保体系及管理制度的编制，负责各项工序的质量检查与报验工作。参与项目部安保体系及管理制度的编制，负责施工现场的安全监控工作。
财务部部长负责项目部日常财务的管理工作和项目部成本监控。会计员协助部门领导做好项目部的财务管理工作。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
主要职责受公司领导委托，全面负责项目部的各项管理工作，为安全、质量项目经理生产第一责任人。在公司党委的领导下，负责项目部党工建设工作，抓好党风廉政建项目书记设，落实党风责任。协助项目经理抓好项目的工期、进度、安全、质量及成本管理工作项目副经理。项目总工程全面负责项目经理部的施工技术管理和科研管理工作，行使技术领师导职权，并承担技术责任。负责项目部安全生产保证体系的运行，安全生产监督管理的总体策安全总监划与实施。负责工程部的日常管理工作，并组织进行施组、方案、日常交底的工程部部长编制等技术工作。参与施组、方案的编制工作，对各项施工工序进行交底并进行现场技术员指导及监控。测量员试验员资料员负责测量方案的编制、日常测量放样及测量仪器的保管。负责试验检测方案的编制、日常试验检测及试验仪器的保管工作。负责工程部日常资料的收集及管理工作。

一、部门职责细化分解表

制度改革 2 指导全区的事业单位人事管理工作
负责指导全区事业单位的公开招聘工 3
作
1 拟定全区事业单位人事管理制度。
2 指导全区事业单位改革按照管理权限，拟定事业单位管理人员竞聘政策并组织实
3 施，承办事业单位管理人员（事业工人）聘用备案工作。参与事业单位岗位设置方案的备案工作
4 贯彻落实事业单位工作人员考核、奖惩等相关政策。 5 按照规定承办事业单位工作人员调配工作 6 按照管理权限，对全区事业单位工作人员进行退休审批。 7 组织实施人员区属事业单位公开招聘工作人员相关政策。 8 指导卫生和教育系统的公开招聘工作 9 承担区人事工作领导小组交办的事项
贯彻落实全区专业技术人才、高技能
贯彻落实全区专业技术人才、高技能人才规划、政策以及
6 人才规划、政策以及留学回国人员来 7 留学回国人员来我区创新创业政策
我区创新创业政策
7 健全落实博士后制度
8 完善落实博士后人才引进管理服务政策
8 协调推进全区人才服务体系建设
9 协调推进全区人才服务体系建设
会同有关部门协调落实海内外高层 9
序号内设机构
六
劳动监察室
序号
对应部门主要职责
序号
内设机构细化分解职责
1 贯彻落实消除非法使用童工政策和女工、未成年工
贯彻落实消除非法使用童工政策和女工、未成年工
1
的特殊劳动保护政策并监督实施。
的特殊劳动保护政策
2 推动落实农民工相关政策，协调解决涉及农民工的
重点难点问题和重大事件。
3 协调劳动者维权工作，负责重大案件查处，集中行使法律法规明确由区级承担的执法职责，组织处理
序号内设机构序号
对应部门主Байду номын сангаас职责

部门岗位职责分解表示例

是是是是
专业知识要求专业知识要求能力素质要求能力素质要求能力素质要求能力素质要求能力素质要求能力素质要求能力素质要求能力素质要求能力素质要求能力素质要求能力素质要求能力素质要求能力素质要求能力素质要求能力素质要求能力素质要求能力素质要求
职称／证书职称／证书职称／证书工作经验要求工作经验要求工作经验要求工作经验要求工作经验要求工作城市工作城市工作城市工作场所工作场所工作场所工作时间特征工作时间特征工作时间特征工作时间特征出差特征出差特征出差特征出差特征体力特征体力特征体力特征
品
总经理
副总经理
牌管理部经
理
是是是是是是是
是是是是是
是是是是是是是是
商品销售商品销售商品销售商品销售商品销售商品销售商品销售商品销售市场推广商品理货商品理货商品理货商品理货商品理货商品理货门店服务门店服务销售单据流转销售单据流转销售单据流转销售单据流转销售数据统计与分析销售数据统计与分析销售数据统计与分析客户档案管理财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理
采购管理采购管理采购管理采购管理采购管理采购管理采购管理采购管理物流管理物流管理物流管理物流管理物流管理物流管理物流管理物流管理物流管理物流管理物流作业物流作业物流作业物流作业物流作业物流作业物流作业物流作业物流作业人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理行政事务行政事务行政事务行政事务行政事务行政事务行政事务学历要求学历要求学历要求专业知识要求专业知识要求专业知识要求专业知识要求

岗位职权分解表

分管领导岗（四）（建委党委委员、副主任应皓）
熟悉建设行业法律、法规、规章，负责协助主任、党委书记分管城建经济处、综合法规处、招商办；分管建工集团、一建、二建、三建、外建、八建、咨询公司、二民建；负责建口企事业单位改制、建口招商引资、建口部门协调、城市管理、委属未改制企业管理等方面工作
分管领导岗（五）（建委党委委员、副主任徐海仁）
分管领导岗（七）（建委党委委员、副主任江涛）
熟悉建设行业法律、法规、规章，负责协助主任、党委书记分管质安处；分管质监站、安检站、中昌公司；负责质量安全、文明施工工作
分管领导岗（八）（建委党委委员、总工程师周庆荣）
熟悉建设行业法律、法规、规章，负责协助主任、党委书记分管勘察设计处；分管设计院、五建安公司；负责科技创新、建筑节能、工程代建和有关创建工作
管理岗（二）
负责行政处罚的立案、调查处理，并提交结案报告；负责行政强制的立案、调查处理，并提交结案报告；负责其他具体行政行为的调查处理，并提交情况报告
招标办
主任岗（周志军）
负责制订全市的招投标的法规、规章及规范性文件；负责对全市房屋建筑和市政基础设施工程招投标活动的行政监督执法和招投标情况备案；负责查处招投标违法行为及纠纷的调解
副职岗
（申绪兵）
协助负责审核立法计划、地方性法规、规章的草稿以及对地方性法规、规章征求意见稿和市直有关部门规范性文件会签稿提出的修改意见；协助负责审核建管处在职权范围内依法作出的行政处罚案件的处理意见；协助负责审核建筑工程质量、安全管理计划的送审稿；协助负责审核市级优良奖、优质机构奖工程的报批审查；协助负责审核市级安全生产、文明施工样板工地的报批审查；协助负责审核房屋建筑工程和市政基础设施的竣工验收备案审查、施工企业安全生产许可证的年检审查；协助负责全市安全管理目标计划的制定；负责指定地方性法规、规章的起草人和市有关部门规范性文件会签稿修改的承办人、行政处罚案件的调查承办人

03部门职责向岗位分解表

岗位设置及部门职责向各财务经理经理助理二级核算主管
负责
协助
负责负责负责
协助协助协助
负责
协助
负责
协助
负责
协助
协助
负责
协助
二、会计核算与复核管理 1 、组织建立公司不同阶段基本财务核算体系与特性财务核算制度，负责将财务核算体系特征提交用友系统对接，满足标准化、数据化、透明化、实时化的核算体系制度，并将改动后的记录备案查档交信息科一份。 2 、配合信息科进行子模块的用友操作规范、流程的培训与其它部门操作问题解答。疑难问题引入用友服务支持，并登记备案存档。（用友各模块的操作说明及单据检查流程）。 3 、组织公司的会计核算工作，所有的原始单据、凭证、月末计提结转等处理全部按照时间节点保质完成，设立流程监控点，保证主要单据、报表等经两人 3.1 依照各部门 OA 内填报的单据，审核原始单据，对于不合格退回申请部门； 3.2 依据各部门 OA 内提报的工资、返利、费用签呈等，时间节点内完成审批； 3.3依据原始归类按日清日结用友内编制凭证； 3.4 依据月度费用情况编制预提、待摊、结转凭证，经审核月末扎账。 4.配合总经理组织公司月度经营报告会，会上通报经营数据及异常数据分析。 4.1每月8号完成上月损益表、资产负债表、现金流量表、其它往来明细表等，提交总经办、总经理； 4.2每月8号完成办事处盈亏报表、人员费用对比表、变动费用报表、预算执行抽查表等报表，提交销售部、市场部、总经办； 4.3 每月 13 号完成现金监控报表、核心指标报表、部门耗用报表等，并不断根据公司发展不同阶段修改核心经营数据提交总经办与总经理； 4.4 每月 15 号完成公司基本情况报表、单品成本波动表、各项费用变动表、税务报表等报表提交总经办与总经理； 4.5 依据上述报表，编制月度财务分析与办事处经营状况分析，于每月第三周周一上午举行月度经营报告会，并配合相关部门将会上问题跟踪落实形成改进方案； 5.依据核算结果，每季度末OA内通报各部门费用使用情况及目标达成情况。 6. 按人力资源部要求完成公司各部门 KPI 基础数据准备提供工作。 7.接受公司定期审计与其它部门数据处理工作要求。三、公司资产管理

部门工作职责任务分解表

负责市区7.8万名中小学校、幼儿园、中专和职业技能学校学生的参保缴费工作。
残联
负责持证贫困残疾人和重度残疾人（包括重度残疾学生和儿童）身份确认和补贴政策的宣传
负责市区非低保持证贫困残疾人和重度残疾人（包括重度残疾学生和儿童）13795人参保缴费工作。
1.低保补助资金222.02万元；
2.60周岁以上老人补助资金79.42万元；
3.持证贫困残疾人补助资金51.4万元；
4.重度残疾人补助资金85.64万元；
5.低保对象或重度残疾学生和儿童补助资金17.45万元；
6.其他居民（含学生儿童）补助资金266.81万元；
7.各项补助资金总计722.74万元，市财政505.92万元，
区财政216.82万元。
卫生局
加强社区定点医疗机构建设，加大对定点医疗机构的管理力度，不断提高医疗服务质量和服务水平
负责定点医疗机构的指导，确保定点医疗机构医保业务正常经办。
民政局
组织引导ห้องสมุดไป่ตู้保人员家庭参保，确认低保人员身份
负责市区25816名低保人员参保缴费工作。
教育局
负责组织协调市区在校7.8万名中小学生（包括中专、职校）参保缴费工作
部门工作职责任务分解表
部门
工作职责
工作任务
劳动保障局
总体负责全市医疗保险政策制定、宣传，协调市区政府及市直有关部门组织参保缴费及业务经办管理工作
1.负责市、区城镇居民基本医疗保险参保任务30万；
2.督促全市居民参保任务的完成。
财政局
负责城镇居民各项补助资金筹集和基金监督管理，保证补助资金及时足额到位。向省申请补助资金。

公司部门职能分解表完整无删减版

➢组织集团的发展经验总结加以凝练沉淀宣传
➢编制集团整体企业文化体系的建设与实施计划;并组织对实施效果进行评估
➢组织内部期刊的设计组稿编辑并按时出版
人力行政部总监
绩效薪酬专员
招聘培训专员
法律顾问
人事行政专员
前台文员
司机
人事事务管理
➢负责集团员工入职离职保险员工档案等各项人事事务的处理
集团企业发展部应形成较强战略分析及项目拓展能力;与人力资源部共同构成集团发展能力培养体系;与研发部共同构成对市场迅速反应的营销管理体系;部门建议如下设置
A
企业发展部总监
1
副总裁
人力行政总监
B
C D
战略研究员
1
品牌规划师
1
项目拓展专员
1
企业管理师
1
以前的编制：项目拓展
规划的编制：企业发展部总监战略研究员品牌规划师项目拓展专员企业管理师各1人
融资计划与方案的
制定
➢负责融资计划与方案的制订
融资管理
融资方案实施
资金的调配
➢ 负责建立拓展各类融资渠道;确保集团公司对资金的需求
➢ 负责建立维护与银行等金融系统的关系
➢公司融资方案的协调组织执行
➢负责对集团资金运作进行预测与监控;确保及时进行融资;保证资金的良性循环;
➢负责融资所需材料的整理申报工作;
操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。 1
部门一级职能
企业发展
部门二级职能
战略研究
项目拓展

部门职能划分表

部门职能部门名称：业务发展部直接上级：副总经理下属岗位：部门本职：负责公司系统的战略规划、项目开发工作。

主要职能：一、公司的战略规划与实施监控1、研究、制定公司的发展战略，编制公司的中长期发展规划；2、编制项目投资计划和年度投资计划；3、对战略规划的实施进行监控。

二、实施项目开发1、组织实施符合公司战略发展规划要求的新项目开发（1）根据国家法律法规，依据投资公司制定的规章制度，组织落实经批准的战略发展规划方案；（2）收集整理立项相关信息，选择符合公司的中长期发展规划要求的项目，制定项目实施方案、计划；（3）组织对拟开发项目的可行性评估、论证或尽职调查；（4）准备立项有关的各类文件资料，上报公司总经理办公会、董事会决策；（5）办理与项目有关的合同谈判、核准等手续；（6）负责筹建项目实施小组。

2、管理并组织实施公司系统现有项目和延伸项目的开发3、规范项目的开发工作，实施项目开发内部控制三、项目开发、经济信息管理1、负责国家产业政策、投资项目等信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告，上报公司领导决策参考；2、实现投资公司和各子公司的信息互通，为各子公司提供信息服务。

四、项目开发的公共关系管理1、开展对外公共关系活动，建立良好的项目开发公共关系平台，促进项目开发工作；2、归口管理项目开发公共关系。

五、项目开发专家库管理1、随时与相关行业的专家保持联系，及时掌握行业发展动态、趋势，准确把握投资机会；2、建立公司专家顾问委员会，围绕项目开发形成专家咨询服务平台，保证项目决策的科学性。

六、其它1、配合公司其它部门开展相关工作，完成横向协作；2、完成公司领导交办的其它工作。

3、完成董事会交办的有关投资项目的其他事项与其它部门接口：1．在资产财务部配合下，编制年度投资计划；2．在资产财务部配合下，完成项目后评价工作。

部门名称：资产财务部直接上级：副总经理下属岗位：部门本职：负责公司的财务管理工作。

主要职能：一、根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度二、财务管理1、财务预算的编制，预算执行中的财务审核；2、制定财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；3、定期对现金流情况进行系统分析，为决策提供依据；4、各种成本费用的核算归集分析；5、定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报；6、有计划地筹措资金，开辟资金来源；7、参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件；8、负责电价申报和电费、水费、销售货款回收工作。

岗位工作任务分解表

大厂回族自治县食品药品监督管理局工作任务分解表主要工作责任股室责任人一、日常工作1、负责机关行政事务、会议组织、档案管理和财务统计等工作。

2、加强局机关公文收发及档案管理，定期进行整理，要求分类正确，借阅手续完备。

3、做好局长办公会、局党组会议、机关工作等各项会议的组织和记录，记录完整规范。

4、坚持周五学习日制度，制定学习计划，组织开展食品药品监管及思想政治理论集中学习活动。

办公室王慎二、财务管理1、健全固定资产管理制度，明确管理、使用责任，统一建帐、登记、清查盘点，做到帐物相符。

2、建立票据管理台账，对票据的使用情况进行定期或不定期检查。

办公室王慎三、机关事务1、负责机关文秘事务、信息采集宣传和行风信访等工作。

2、按时完成各项汇报、总结和会议材料的撰写工作。

3、协调局机关股室间工作，督查领导交办工作的落实情况。

4、采取灵活多样的宣传方式，广泛宣传食品药品监管工作成果。

办公室陈庆四、行风党风建设1、加强组织领导，落实行风建设责任制，按照纪委部署开展好民主评议行风活动。

2、建立党风廉政制度并实行责任分工，组织对廉政要求和工作纪律的执行情况逐科室开展考核。

办公室陈庆五、食品综合协调1、食品安全重大事故处理与报告。

2、及时整理、分析、汇总食品安全信息，及时向县政府、市局汇报反馈。

3、牵头组织开展全县食品安全专项整治，制定方案，定期督导检查。

食品监督股陈庆六、健全社会监管网络1、发挥农村食品药品“三员”作用，农村监督网覆盖率100％。

2、明确权利义务，规范职责范围，统一培训。

食品监督股陈庆六、完善不良反应监测机制进一步健全不良反应网络，要求药械生产经营企业和医疗机构指定专人负责药械的不良反应情况收集、报告和管理，认真填写、上报《药品、医疗器械不良反应报告表》。

稽查股焦金勇七、充分发挥技术监督作用1、制定详细的抽验计划，加大对假劣药品发生频率较高的流通企业和医疗机构的药品、中药材和中药饮片以及医疗机构制剂的抽验力度。

部门岗位职责分工表

部门岗位职责分工表
背景
该部门岗位职责分工表旨在明确各岗位的职责和责任，确保团队的协作和高效运作。

岗位职责分工
部门经理
- 负责部门的整体策略规划和目标制定
- 管理部门的日常运营和绩效评估
- 协调部门与其他部门的合作和沟通
- 处理重要的问题和决策
项目经理
- 负责项目的规划、执行和监控
- 确保项目按时完成，并达到预期的质量标准
- 协调项目团队的工作，分配任务和资源
- 与客户和利益相关者进行有效的沟通和协调
财务主管
- 负责部门的财务管理和预算控制
- 监督和审查财务报表和记录的准确性
- 管理资金流动和资金的合理分配
- 提供财务分析和建议，支持部门的决策-making 人力资源主管
- 负责招聘、员工培训和绩效管理
- 管理员工的待遇和福利
- 协助解决员工关系问题和纠纷
- 制定和执行人力资源策略和政策
市场营销经理
- 开展市场调研，制定营销策略和计划
- 管理产品推广和品牌建设
- 组织市场活动和促销活动
- 分析市场趋势和竞争环境，提供市场情报和建议
总结
上述岗位职责分工表明确了各岗位在部门中的具体职责和责任。

团队成员应按照职责分工表的指导，开展工作，确保部门的高效运
作和协作。

公司各部门职责分工表

各部门主责分解表

质量管理体系对公司各部门的职责分解原则：机构设置科学合理，专业管理到位有效，满足质量管理体系运行的基本要求（即：覆盖标准从4.1到8.5全部条款的内容均有人管理，工作有人做，能够做到满足职责、文件、运行、记录四个到位的基本要求，主要在17个要素、23个受控文件主责的落实）。

满足管理体系运行的基本要求，公司设定的管理机构为“六部一办”，即：营销部（对外为销售公司）、技术部、质管部、生产部、供应部、财务部、办公室等部门，包括总经理、管理者代表，分配落实好覆盖质量管理体系的全部职责工作，分配如下：●各部门共性审核的内容包括：主责过程有：5.5.1 职责、5.4.1 目标、4.1 过程识别、4.1.c）工作准则和方法相关过程有：4.2.3 文件控制、4.2.4 记录控制、5.6 管理评审、8.4 数据分析、8.5 持续改进。

各部门在质量体系运行过程中，要做好主责工作，配合职责部门做好重要相关责工作。

●过程识别：根据认证产品绘制生产工艺流程图，识别特殊过程、关键过程、外包过程和质量控制点，据此确定需要具备的作业文件和质量记录。

受控文件清单部门：（各部门通用职责适用文件）编号：。

/Q R4.2.3-01编制：批准：部门质量记录清单部门：（各部门通用职责适用记录表格）编号：。

/Q R4.2.4-01编制：批准：质量记录自我检查表部门：部门负责人：检查员：日期：分解范例：公司质量管理体系中的职责、目标、文件、记录一览表营销部：一、本部门承担的质量职责在我公司质量管理体系中，本部门的主要职责为：1）与顾客有关过程的控制(7.2)；2）顾客满意度的监视测量(8.2.1)；3）顾客财产管理(7.5.4)；4）合同的管理与执行过程的控制(参见公司《质量手册》5.5.1 条款)二、公司质量方针和质量目标以及分解到本部门目标质量方针是:科技创造未来，品质铸就伟业；体系持续改进，用户满意至上。

质量目标为:1、产品一次交验合格率≥96%，每年提高 0.2%；2、顾客满意率≥85%；每年提高 0.5%；3、每年开发一项新产品。

部门职责分解范表

5.员工宿舍数据登记、更新
职责20.员工宿舍物品配置作业的规划、执行与管控
作业流程/步骤
使用表格
负责人
1.各类员工宿舍标准配备规画
2.员工宿舍物品检查与登记
3.员工宿舍维修/补充
4.员工宿舍水电抄表
职责21.员工宿舍环境维护作业的规划、执行与管控
作业流程/步骤
使用表格
负责人
1.建立员工宿舍卫生规程与制度
5.3培训数据及器材的准备
5.4培训人员进行培训签到
5.5培训数据的归档
6.培训成果评估
6.1年度培训计划执行成果统计
6.2培训课程反应调查
6.3培训课程反应调查表统计
6.3学习成果评估
职责11.新员工岗前培训作业规范/制度规划、执行及管控
作业流程/步骤
使用表格
负责人
1.新进人员训练课程表规划
1.1公司认知培训课程表规画
4.定期举行消防安全演练
5.定期检查工作、操作安全执行状况
6.跟进工作、操作安全不合格项整改执行状况
7.定期向政府安全单位申保安全管理数据
职责28.各项安全培训的规划、执行与管控
作业流程/步骤
使用表格
负责人
1.收集安全生产相关资料
2.拟定安全培训的重点主题，制定培训大纲，做好课件
3.选定培训时间、地点以及参加人员
作业流程/步骤
使用表格
负责人
1.离职问卷调查表设计
2.离职问卷调查表统计、分析
3.制订与离职改善方案
职责14.员工奖惩作业规范/制度的规划、执行与管控
作业流程/步骤
使用表格
负责人
1.订定奖励与惩罚种类与标准
2.订定奖励与惩罚的行为、事迹

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采购管理采购管理采购管理采购管理采购管理采购管理采购管理采购管理物流管理物流管理物流管理物流管理物流管理物流管理物流管理物流管理物流管理物流管理物流作业物流作业物流作业物流作业物流作业物流作业物流作业物流作业物流作业人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理行政事务行政事务行政事务行政事务行政事务行政事务行政事务学历要求学历要求学历要求专业知识要求专业知识要求专业知识要求专业知识要求
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商超销售主管
商超销售专员
门店销售主管
门店销售专员
渠道销售内勤
供应主管
物流专员
财务部经理
会计主管
会计专员
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商品销售商品销售商品销售
提出公司中长期发展思路提出公司年度经营计划达成公司年度经营目标定期召开公司经营分析会议负责公司日常经营决策定期汇报公司经营发展情况报告公司重大经营事项协助总经理开展公司经营管理负责公司经营分析与计划管理协管人力资源职能管理工作协管具体业务的销售管理工作完善公司经营管理制度流程提出品牌销售业务年度发展方案提出品牌销售业务预算拟定并分解品牌年度销售指标引进和培养品牌销售团队提出销售团队绩效考核方案提出品牌商品采购／库存计划承担公司品牌销售经营总目标具体承担某一区域的品牌销售任务协助经理开展品牌销售业务承担某一区域的品牌销售任务提出渠道销售业务年度发展方案提出渠道销售业务预算拟定并分解渠道年度销售指标引进和培养渠道销售团队提出销售团队绩效考核方案承担公司渠道销售经营总目标具体承担渠道大客户开发工作协助经理开展渠道销售业务协助经理开展渠道大客户开发工作承担某一区域渠道销售任务确保达成年度销售目标拟定销售执行方案开发区域新客户、维护区域老客户
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品牌管理部副经理
品牌销售经理
品牌销售主管
品牌销售专员
品牌销售内勤
渠道管理部经理
渠道管理部副经理
完善公司采购制度编制并提报采购计划提报商品库存标准申报年度地采供应商信息及采购规则开发、评估和淘汰授权内的地采供应商执行授权内的采购业务控制地采商品质量控制商品安全库存完善公司物流制度编制并提报物流计划申报第三方物流资源采购信息及采购规则开发、评估和淘汰授权内的地采第三方物流商执行授权内的物流组织业务管理自有物流仓库／出入库／人员／车辆／费用监管第三方物流服务效率和服务质量提报商品物流数据分析报表维护交管局及第三方物流供应商关系管理自有仓库消防／安全商品出入库、仓储、配货、理货作业第三方物流数据及单据发送与接收起草、打印、传递及归档物流文件审核、处理、跟踪物流单据退换货单据处理收集、汇总、统计商品物流数据核算物流作业提成数据建立并维护第三方物流供应商档案自有仓库消防安全巡查完善公司人力资源制度子公司人力资源管理制度审批授权内的招聘、调配、薪酬、绩效和劳动关系管理薪酬绩效核算与核发提交培训计划完善公司行政管理制度编制与发布公司文件归档公司重要文件／证件信息负责办公用品需求、采购、发放、保管负责会议安排、人员接待负责办公场所及相关设备管理负责物业相关事务对接工作本科及以上大专及以上无要求市场营销、贸易及相关专业零售连锁、快消品及相关专业物流、采购及供应链相关专业企业管理及相关专业
销售合同谈判获取销售订单下达商品配送指令跟踪销售订单催收销售回款定期提报销售数据提报销售数据和市场销售情况分析承担产品退换和售后服务促销方案拟定和执行商品陈列商品配货商品理货物流单据对接超市单据对接客户需求响应门店客户接待门店卫生审核、处理、跟踪销售定单退换货单据处理促销品配发起草、打印、传递及归档销售文件核算业务提成数据汇总统计销售报表统计分析销售数据建立并维护客户档案完善公司财务制度完善公司税务制度编制公司财务预算与决算编制财务总帐筹划公司税务规则编制财务分析报告审核财务费用维护工商、银行、税务关系管理公司财务人员财务税务年审年检会计及成本核算审核处理往来票据财务帐务处理编制税务报表编制财务报表公司现金收支薪酬福利发放银行对账现金台帐税务申报配合财务税务年审年检
部门岗位职责分解表（示例）
一级职责
二级职责
公司经营管理公司经营管理公司经营管理公司经营管理公司经营管理公司经营管理公司经营管理协助开展公司经营管理协助开展公司经营管理协助开展公司经营管理协助开展公司经营管理协助开展公司经营管理品牌销售业务管理品牌销售业务管理品牌销售业务管理品牌销售业务管理品牌销售业务管理品牌销售业务管理品牌销售业务管理品牌销售业务管理协助开展品牌销售业务管理协助开展品牌销售业务管理渠道销售业务管理渠道销售业务管理渠道销售业务管理渠道销售业务管理渠道销售业务管理渠道销售业务管理渠道销售业务管理协助开展渠道销售业务管理协助开展渠道销售业务管理协助开展渠道销售业务管理
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专业知识要求专业知识要求能力素质要求能力素质要求能力素质要求能力素质要求能力素质要求能力素质要求能力素质要求能力素质要求能力素质要求能力素质要求能力素质要求能力素质要求能力素质要求能力素质要求能力素质要求能力素质要求能力素质要求
职称／证书职称／证书职称／证书工作经验要求工作经验要求工作经验要求工作经验要求工作经验要求工作城市工作城市工作城市工作场所工作场所工作场所工作时间特征工作时间特征工作时间特征工作时间特征出差特征出差特征出差特征出差特征体力特征体力特征体力特征
人力资源及相关专业财务税务相关专业统筹能力决策能力分析判断能力计划管理能力预算控制能力团队管理能力沟通协调能力资源整合能力财务管理能力人力资源管理能力解决问题能力客户服务能力市场拓展能力信息收集能力数据分析能力文字处理能力执行能力会计证中级会计师及相关证书其他证书无要求一年相关工作经验二年相关工作经验三年相关工作经验五年及以上相关工作经验省外杭州市浙江省室内室外室内外准点上班，准点下班弹性工作性质准点上班，工作忙时须加班准点上班，经常加班一般不出差根据需要出差经常性出差需在其他地区长期工作轻体力可能须重体力重体力
品
总经理
副总经理
牌管理部经
理
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商品销售商品销售商品销售商品销售商品销售商品销售商品销售商品销售市场推广商品理货商品理货商品理货商品理货商品理货商品理货门店服务门店服务销售单据流转销售单据流转销售单据流转销售单据流转销售数据统计与分析销售数据统计与分析销售数据统计与分析客户档案管理财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理
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