农商银行内设机构及营业网点工作职责 (1)
农商银行内设机构及营业网点工作职责

农商银行内设机构及营业网点工作职责农商银行是中国农村信用联社后组建的金融机构,为了更好地服务客户和满足市场需求,农商银行拥有一系列内设机构和广泛的营业网点。
以下是农商银行内设机构及营业网点工作职责的详细说明。
一、内设机构1.首席办事机构和相关部门:负责全行各项决策、政策和管理的制定和落实,协助行长开展工作。
2.资金、财务管理部门:负责银行资金的日常管理和运营风险的控制,以确保资金的安全和有效利用。
3.贷款、信贷审查部门:负责贷款业务的执行、信贷审查和授信决策,为客户提供贷款和信用服务。
4.风险管理部门:负责制定风险管理政策和措施,监控和预防信用风险、市场风险和操作风险等。
5.信息技术部门:负责银行信息系统的建设、运维和数据安全的保护,以支持业务的正常开展。
7.营销与分支机构管理部门:负责银行产品的设计、推广和销售,以及分支机构的管理和业绩考核。
二、营业网点农商银行在全国范围内设有大量的营业网点,以便更好地为客户提供金融服务。
营业网点的工作职责如下:1.存款和取款:办理个人和企业客户的存款和取款业务,包括一般存款、定期存款、活期存款等。
3.外汇和国际业务:为客户提供外汇兑换、跨境汇款、信用证开立等国际业务服务。
4.电子银行业务:推广和提供网上银行、手机银行等电子银行服务,方便客户进行在线交易和查询。
6.社会公益事业支持:积极参与社会公益事业,为社会和地方经济发展做出贡献。
7.风险控制和监督:监督和管理网点的风险控制措施,确保业务操作的安全和合规性。
更具体的营业网点的工作职责会根据当地的经济发展和客户需求而有所差异,但总体目标是提供优质的金融服务,满足客户的需求。
总结起来,农商银行的内设机构和营业网点共同致力于为个人和企业客户提供丰富的金融产品和服务。
通过内设的机构,农商银行能够进行战略决策、风险管理、财务管理等工作,确保银行的正常运营和稳定发展。
而在全国各地的营业网点,则是与客户直接接触的窗口,执行各项业务,提供定制化、便捷化、个性化的金融服务。
2019年农商银行组织架构和部门职能

2019年农商银行组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、董事会办公室 (3)
2、监事会办公室 (3)
3、党群工作部 (4)
4、审计稽核部 (4)
5、纪检监察室 (4)
6、安全保卫部 (5)
7、办公室 (5)
8、人力资源部 (5)
9、信息技术部 (5)
10、数据资产管理部 (6)
11、运营管理部 (6)
12、法律合规部 (6)
13、风险管理部 (7)
14、计划财务部 (7)
15、信贷管理部 (7)
16、授信管理部 (7)
17、金融市场总部 (8)
18、互联网银行总部 (8)
19、信用卡部 (8)
20、网络金融部 (8)
21、小微事业部 (9)
22、个人金融部 (9)
23、零售管理部 (9)
24、国际业务部 (10)
25、公司业务部 (10)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
董事会办公室是董事会下属的日常办事机构,负责全行战略规划与实施、战略风险管理,负责本行股权及投资者关系管理;负责本行信息披露工作;负责与监管部门、董事、监事会及经营层的联系沟通和协调工作;为本行股东大会、董事会的日常运作和决策提供服务。
2、监事会办公室
监事会办公室是监事会下属的日常办事机构,协助监事会落实对董事、高管履职行为的监督检查工作;负责与监管部门、监事、董事。
农商银行内设机构及营业网点工作职责详解

农商银行内设机构及营业网点工作职责详解一、农商银行内设机构农商银行内设机构包括:1. 总部总部是整个农商银行的核心机构,主要负责决策、管理和监督各分支机构的运营。
总部主要职责如下:•制定战略规划和经营计划;•决定重大业务和投资决策;•管理人力资源、信息技术等工作;•监督分支机构业务运营。
2. 分支机构分支机构是农商银行各级营业机构,包括直属分支机构、县域分支机构、邮政网点等。
分支机构主要职责如下:•开展各类银行业务;•客户服务与管理;•风险控制和内控管理;•完成经营业绩目标等任务。
二、农商银行营业网点农商银行营业网点是农商银行的主要客户服务平台,包括柜面、自助设备、网银、手机银行等。
农商银行营业网点主要职责如下:1. 柜面柜面是农商银行重要的客户服务窗口,通过柜面可以进行存款、取款、转账等各类基本银行业务。
柜面主要职责如下:•为客户提供查询、存取款、转账等基本服务;•提供各种银行卡的开户、挂失、解挂等服务;•为客户提供各种优惠活动、信用卡申请、理财咨询等服务。
2. 自助设备自助设备是农商银行为客户提供方便快捷服务的必要措施,包括自助存取款机、自助转账机、自助查询机等。
自助设备的主要职责如下:•提供自助存款、取款、转账等基本服务;•为客户提供各种银行卡的转账、查询等服务;•为客户提供查询账户余额、交易记录、理财产品等服务。
3. 网银、手机银行网银、手机银行是农商银行依靠互联网技术提供的一种便捷、高效的电子银行服务方式。
网银、手机银行的主要职责如下:•提供各种网上银行、手机银行业务;•提供查询账户余额、交易记录等服务;•为客户提供基金、外汇、黄金等消费理财操作;•提供企业网银、手机银行等服务。
三、农商银行内设机构及营业网点的职责在为客户提供方便的基础服务的同时,也为银行的稳健经营提供了保障。
同时,随着科技的不断发展,客户对银行业务的需求不断提高,农商银行需要不断优化内设机构及营业网点的工作职责,使其能够更好地适应市场的变化和客户的需求。
农商银行内设机构及营业网点工作职责

某某农村商业银行股份有限公司内设机构及营业网点工作职责(草案)第一章总则第一条为进一步明确镇坪农商银行(以下简称“本行”),内设机构的工作权限及工作职责,保证流程化管理体系的平稳运行,促进本行各项业务健康、稳定、可持续发展,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律、法规和省联社相关规定等,特制定本管理办法。
第二条本行内部机构的设置必须坚持“责权分明,平衡制约,高效运作”的原则,积极引入内部跨部门的协调机制,以缩减流程运行时间,提高服务质量和管理水平,增强防范各类风险的能力,尽一切可能为顾客提供全方位服务,提升本行的综合竞争力。
第三条本行根据全辖业务发展和完善内部控制以及加强风险管理等方面的需要对内设职能部门予以设置和调整,由本行高级管理层提出方案报董事会审议决定。
第二章本行职能部门的设置及其职责第四条根据本行章程和流程化管理需要在全辖设立1个总行营业部,5个支行,分别是AA支行、BB支行、CC支行、DD 支行、EE支行;2个分理处,分别是XX分理处、XX分理处。
本着精简高效的原则,总部内设行政综合部、业务发展部、风险管理部、财务会计部、合规管理部、稽核审计部、信息管理部、电子银行部、安全保卫部、监察室共10个职能部门,内设职能管理部门负责人称谓为总经理;本行各部门及支行、分理处在本行董事会及高级管理层统一协调管理下严格履行业务拓展、风险管理、内部控制等职责,并对本部门,本支行、分理处经营管理合规性及安全性负直接责任。
总行营业部作为总行对外营业的窗口,其内部岗位设置及其业务职能等参照支行管理模式,本办法所规定的支行职责等适用于总行营业部。
其下设企业贷款营销管理中心、个人贷款营销管理中心职责由其自行制定,并报合规部审核通过后实施。
第五条行政综合部职责1.负责拟订本行中长期发展战略、发展规划和年度计划,报董事会批准后组织实施;2.负责各类信息的收集和整理、综合性材料的撰写,负责研究国家经济金融政策,分析本地金融业发展态势,供高级管理层决策参考;3.负责草拟各类会议的领导重要讲话文稿、部分以本行名义发出的重要文函,起草向有关领导部门报送的综合性重要文件和材料;4.负责本行机关行政管理和各类会议的会务工作,负责接待、车辆、物业等后勤管理工作;5.负责对外联络与协调各部室工作,负责本行部署工作、会议议定事项和其他事项的督办工作;6.负责处理公文审核以及印章、文书档案管理;7.负责联系新闻媒体,制定宣传工作规划;8.负责本行企业文化建设;9.负责组织编制本行人力资源发展规划和年度工作计划并组织实施;10.负责贯彻落实国家和上级管理部门的人事教育政策、规章制度及相应的管理程序和操作办法,并结合实际制定相关的实施措施;11.负责本行高级管理层以外员工的招收、录用、调动、退休、提前离岗、辞退等工作以及干部的考核、任免、调配、交流、奖惩;12.负责本行网点设置的发展规划管理;承办营业执照、金融许可证的注册、登记、变更、年检及印章等事宜;13.负责制定本行人事管理制度,管理全行人员编制;14.建立健全薪酬激励机制,报提名和薪酬委员会同意后组织实施;负责离退休工作,承办工资、社保金等管理工作;15.负责制定本行员工培训的制度和办法、长期规划和年度培训计划,并组织实施;负责各类专业技术职务的认定、聘用、报名考试的组织工作;16.负责后备干部的规划、培训和管理工作,落实本行人力资源结构的合理化调整;17.认真做好人事、劳动管理方面的档案管理和年度、季、月的各种资料报表编制及报送工作。
农商银行内设机构及营业网点工作职责详解

某某农村商业银行股份有限公司内设机构及营业网点工作职责(草案)第一章总则第一条为进一步明确镇坪农商银行(以下简称“本行”),内设机构的工作权限及工作职责,保证流程化管理体系的平稳运行,促进本行各项业务健康、稳定、可持续发展,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律、法规和省联社相关规定等,特制定本管理办法。
第二条本行内部机构的设置必须坚持“责权分明,平衡制约,高效运作”的原则,积极引入内部跨部门的协调机制,以缩减流程运行时间,提高服务质量和管理水平,增强防范各类风险的能力,尽一切可能为顾客提供全方位服务,提升本行的综合竞争力。
第三条本行根据全辖业务发展和完善内部控制以及加强风险管理等方面的需要对内设职能部门予以设置和调整,由本行高级管理层提出方案报董事会审议决定。
第二章本行职能部门的设置及其职责第四条根据本行章程和流程化管理需要在全辖设立1个总行营业部,5个支行,分别是AA支行、BB支行、CC支行、DD支行、EE支行;2个分理处,分别是XX分理处、XX分理处。
本着精简高效的原则,总部内设行政综合部、业务发展部、风险管理部、财务会计部、合规管理部、稽核审计部、信息管理部、电子银行部、安全保卫部、监察室共10个职能部门,内设职能管理部门负责人称谓为总经理;本行各部门及支行、分理处在本行董事会及高级管理层统一协调管理下严格履行业务拓展、风险管理、内部控制等职责,并对本部门,本支行、分理处经营管理合规性及安全性负直接责任。
总行营业部作为总行对外营业的窗口,其内部岗位设置及其业务职能等参照支行管理模式,本办法所规定的支行职责等适用于总行营业部。
其下设企业贷款营销管理中心、个人贷款营销管理中心职责由其自行制定,并报合规部审核通过后实施。
第五条行政综合部职责1.负责拟订本行中长期发展战略、发展规划和年度计划,报董事会批准后组织实施;2.负责各类信息的收集和整理、综合性材料的撰写,负责研究国家经济金融政策,分析本地金融业发展态势,供高级管理层决策参考;3.负责草拟各类会议的领导重要讲话文稿、部分以本行名义发出的重要文函,起草向有关领导部门报送的综合性重要文件和材料;4.负责本行机关行政管理和各类会议的会务工作,负责接待、车辆、物业等后勤管理工作;5.负责对外联络与协调各部室工作,负责本行部署工作、会议议定事项和其他事项的督办工作;6.负责处理公文审核以及印章、文书档案管理;7.负责联系新闻媒体,制定宣传工作规划;8.负责本行企业文化建设;9.负责组织编制本行人力资源发展规划和年度工作计划并组织实施;10.负责贯彻落实国家和上级管理部门的人事教育政策、规章制度及相应的管理程序和操作办法,并结合实际制定相关的实施措施;11.负责本行高级管理层以外员工的招收、录用、调动、退休、提前离岗、辞退等工作以及干部的考核、任免、调配、交流、奖惩;12.负责本行网点设置的发展规划管理;承办营业执照、金融许可证的注册、登记、变更、年检及印章等事宜;13.负责制定本行人事管理制度,管理全行人员编制;14.建立健全薪酬激励机制,报提名和薪酬委员会同意后组织实施;负责离退休工作,承办工资、社保金等管理工作;15.负责制定本行员工培训的制度和办法、长期规划和年度培训计划,并组织实施;负责各类专业技术职务的认定、聘用、报名考试的组织工作;16.负责后备干部的规划、培训和管理工作,落实本行人力资源结构的合理化调整;17.认真做好人事、劳动管理方面的档案管理和年度、季、月的各种资料报表编制及报送工作。
银行保密管理办法

银行保密管理办法目录第一章总则第二章组织机构及职责第三章确定标准与范围第四章密级划分及确定第五章秘密的使用第六章秘密的管理第七章奖惩第八章附则第一章总则第一条为加强银行保密管理工作,维护安全与利益,规避和防范经营风险,根据《中华人民共和国保守秘密法》、《中华人民共和国商业银行法》以及商业秘密保护有关法律法规,结合农商银行实际,制定本办法。
第二条按照秘密事项的来源,秘密事项分为从外部接收的国家秘密事项和银行自身在经营管理过程当中产生的秘密事项。
第三条对属于国家秘密的事项,要严格执行《中华人民共和国保守国家秘密法》以及有关的法律、法规。
第四条银行秘密属于商业秘密,是指在经营管理过程当中产生的不为公众所知悉,能为银行带来经济利益,具有实用性并经总行采取保密措施的技术信息、经营信息、客户信息、人事信息等。
第五条银行保密管理遵循“业务谁主管、保密谁负责”的保密工作原则。
第六条银行员工都有保守秘密的义务。
第七条本办法适用于农商银行的保密管理工作。
第二章组织机构及职责第八条银行设立保密工作领导组,负责组织、指导、监督、检查全辖的保密工作。
第九条保密工作领导组的职责:(一)贯彻执行国家保密法律法规;(二)制定和调整总行保密工作的方针、政策;(三)对保密工作中的重大事项进行决策;(四)负责处理失密、泄密事件;(五)其他应当由保密工作领导组决定的事项。
第十条保密工作领导组成员:组长:副组长:成员:第十一条领导小组下设办公室。
办公室设在综合办公室,保密办主任由兼任。
保密办公室的职责为:(一)贯彻执行保密制度;(二)组织拟订、修改保密规章制度;(三)组织指导、检查和监督保密制度的执行;(四)组织保密宣传,开展保密教育;(五)负责调查失密、泄密事件;(六)完成保密工作委员会交办的其他工作。
第十二条各网点、部室负责人为保密工作第一责任人,且另在各社、部设立一名保密员,由业务能力强、有责任心的人员负责秘密事项的日常管理工作。
农村商业银行系统银行卡业务差错处理办法

ⅩⅩ农村商业银行系统银行卡业务差错处理办法第一章总则第一条为保障ⅩⅩ农村商业银行(以下简称各农商银行)银行卡业务的正常开展,使银行卡跨行(指交易通过银联信息交换中心)、跨机构(指交易不经过银联信息交换中心)交易中出现的差错得到及时有效处理,根据中国银联业务管理委员会《银行卡跨行业务差错处理暂行办法》,特制定本办法。
第二条本办法主要用于手工差错处理,规范差错处理流程,防范银行卡业务风险,提高银行卡业务手工差错处理的工作效率。
第三条差错处理原则(一)各农商银行应把差错处理作为银行卡业务的一项重要基础工作,加强管理,确定专(兼)职人员负责差错处理,设定专用投诉电话,对于差错处理的业务经办人员,应划分权限,明确职责。
(二)差错处理必须据实、准确和及时。
(三)引起差错的原始交易必须是经过全省综合业务网络系统处理或转经银联信息交换中心转接的银行卡在ATM、POS上的交易。
(四)差错交易的处理路径应同原始交易路径一致。
(五)各农商银行总部必须支持自原始交易日起150日以内的差错处理,对超过150日提交的差错处理交易可拒绝受理.省联社资金清算中心在处理跨行差错时可延长30个自然日.第四条各农商银行应严格按照本办法规定的时限,准确、及时地处理差错。
由于工作失误或超过时限所引起的风险及后果由责任方负责。
第五条差错处理的各方对处理有争议的,可由双方协商解决或提起争议处理。
第二章基本规定第六条跨行、跨机构银行卡业务差错,应严格按照相关财务会计制度认定标准执行,差错发现人与差错账务调整审批人,必须建立相互制约机制,差错诉求应严格按照逐级审批流程办理。
第七条跨行、跨机构差错发现方为该笔错账的第一调账请求发起方,当该机构为长款方时,则同时为该笔错账的第一调账实施方;当交易经过银联信息交换中心且长款在省联社资金清算中心时,则省联社电子银行部为错账的第一调账实施方。
第八条银行卡差错处理共有三个环节组成:客户投诉、查询查复、差错处理。
农商银行内设机构及营业网点工作职责

农商银行内设机构及营业网点工作职责农商银行是农村合作金融机构的重要组成部分,其内设机构包括银行总部、分支机构和营业网点。
不同机构和网点有不同的工作职责,下面将逐一介绍。
一、银行总部农商银行总部是农商银行的核心管理机构,负责全行的总体规划、战略决策和监督管理。
主要职责包括:1.制定和落实银行的发展战略和规划,并进行各项决策;2.统筹调配银行的资源,合理配置机构和人员;3.设定银行的风险管理政策和控制措施,并进行监督和评估;4.管理和监督分支机构的运营情况,确保各项工作按规定进行;5.推动和推进银行的创新和发展,提升企业形象和市场竞争力。
二、分支机构分支机构是银行总部下设的直接面向客户的经营机构,包括省级分行、市级分行和县级分行。
主要职责包括:1.实施银行总部的战略和政策,开展业务活动;2.负责地区内的市场拓展和业务发展,扩大银行的市场份额;3.组织和开展信贷业务,包括贷款审批、贷后管理等;4.推动和开展存款业务,吸收和管理客户存款;5.开展金融市场业务,如短期融资、短期投资等;6.开展风险管理工作,包括信用风险、市场风险、操作风险等;三、营业网点营业网点是分支机构下设的最基层单位,如支行、网点等。
主要职责包括:1.办理客户的各类金融业务,如存款、贷款、理财等;3.进行贷款申请和审批工作,负责贷后管理;4.开展对公业务,处理企事业单位的资金结算、贷款等;5.办理个人和企业的外汇业务,如买卖外汇、结汇等;6.实施风险管理措施,保障客户资金安全;7.开展信用卡业务,办理信用卡开户和使用;以上是农商银行内设机构及营业网点的工作职责,每个职责都有着自己的特点和重要性,共同构成了农商银行的全面服务体系。
农商银行银企对账暂行管理办法模版

农商银行银企对账暂行管理办法第一章总则第一条为加强农商行(以下简称本行)对账管理工作,规范对账流程,确保内、外账务数据真实、准确、完整,及时发现和处置账户资金风险,保障本行与客户资金安全,根据《人民币银行结算账户管理办法》、《人民币银行结算账户管理办法实施细则》及《xx农村信用社(农商银行)银企对账管理办法(试运行版)》等有关制度规定,制定本暂行办法。
第二条本办法适用对公客户在本行开立的存款账户的对账。
本办法所称对账,是指本行与对公客户按照规定或约定,定期或不定期地对公客户就某一时点的存款账户余额或某一时段内存款交易明细等账务信息,在银企对账管理系统(以下简称对账系统)进行相互核对、确认的业务行为。
第三条本办法适用于本行及辖内营业网点。
第四条对账工作遵循重要性、及时性、连续性、全面性原则。
重要性原则,是指本行将对公账户实行分类,对余额大、活动频繁的重点账户,从对账方式、对账频率等方面进行重点管理和服务。
及时性原则,是指本行在规定的时间内向客户发送对账单据或对账信息,协助和督促客户在规定的时间内进行对账,并反馈对账结果。
连续性原则,是指客户账户存续期间,本行应按照规定或约定,保持定期对账的连续性,不得违反规定或约定中断对账。
全面性原则,是指本行对账工作需覆盖所有对公存款账户,除特殊原因经审批不对账之外,都应进行对账。
第二章对账组织体系及岗位职责第五条运营管理部是本行辖内营业网点对账工作的管理部门,主要职责如下:(一)指导辖内网点开展对账工作;(二)监控辖内网点对账工作落实情况,并及时处理;(三)建立并落实对账工作交接登记制度;(四)负责网点对账岗的业务指导、培训、检查、评价和考核;(五)其他对账工作职责。
第六条本行在运营管理部门内设立对账管理岗、对账审核岗,各网点对账操作岗原则上由会计主管兼岗。
第七条对账岗位职责(一)运营管理部门的对账岗位职责:1、落实辖内对账工作组织、管理、与指导;2、规范建立辖内对账人员工作责任制;3、监测辖内对账工作完成情况,督办或处理对账过程中发现的异常和不规范问题。
银行各部门职能介绍

银行各部门职能介绍银行是现代金融体系中的重要组成部分,它以接受存款、发放贷款、提供金融服务为主要职能。
银行的各部门承担着不同的职责和任务,下面将对一些常见的银行部门及其职能进行介绍。
1.零售业务部门:2.对公业务部门:3.财务管理部门:财务管理部门是银行内部的财务控制中心,负责银行的资产负债管理、利润管理和财务报告等。
该部门的职能包括:制定和实施资产负债管理策略,管理银行的利润和成本,编制和监督财务报告,进行风险评估和预警等。
4.风险管理部门:风险管理部门负责评估和控制银行面临的各类风险,如信用风险、市场风险、操作风险等。
该部门的职能包括:建立和完善风险管理制度和方法,开展风险评估和风险监控,提供风险管理建议和决策支持,制定风险管理策略和措施等。
5.营销与业务拓展部门:营销与业务拓展部门负责银行的市场营销、业务推广和客户关系管理等工作。
该部门的职能包括:制定和实施市场营销策略,拓展新的业务渠道和客户群体,建立和维护客户关系,开展产品创新和推广等。
6.私人银行部门:私人银行部门主要面向高净值个人客户,提供专业的财富管理和投资服务。
该部门的职能包括:为高净值客户制定个性化的投资方案,提供资产配置和投资建议,管理客户的投资组合,为客户提供专属的金融服务和信托服务等。
7.IT技术部门:IT技术部门负责银行信息技术系统的开发、运维和安全保障,支持银行各业务部门的信息化建设。
该部门的职能包括:开发和维护银行的核心系统和应用软件,确保系统的高效性和安全性,提供技术支持和培训,推动银行的数字化转型等。
总之,银行的各部门在银行的日常运营中扮演着不同的角色和职责。
它们相互配合,共同为客户提供全面的金融服务,为银行的可持续发展和风险控制提供支持。
随着金融行业的不断发展和创新,银行的各部门也在不断适应新的市场需求和业务模式,以更好地满足客户的需求。
农商银行部门职责

XX农商银行
部
门
职
责
XX农商银行编制
2020年7月
目录
1.董事会办公室(党委办)职责
2.监事会办公室(监察室)职责
3.办公室职责
4.人力资源部职责
5.公司业务部职责
6.零售业务部职责
7.电子银行部职责
8.投融资业务部职责
9.信贷管理部职责
10.特殊资产管理部职责
11.计划财务部职责
12.运营管理部职责
13.科技信息部职责
14.安全保卫部职责
15.合规风险部职责
16.稽核审计部职责
17.法律事务部职责
18.工会办公室职责
XX农商银行董事会办公室(党委办)部门职责
XX农商银行监事会办公室(监察室)部门职责
XX农商银行办公室部门职责
XX农商银行人力资源部部门职责
XX农商银行公司业务部部门职责
XX农商银行零售业务部部门职责
XX农商银行电子银行部部门职责
XX农商银行投融资业务部部门职责
XX农商银行信贷管理部部门职责XX农商银行特殊资产管理部部门职责
XX农商银行计划财务部部门职责
XX农商银行合规风险部部门职责。
反洗钱岗位职责

景德镇农商银行反洗钱组织及其工作职责为建立健全我行反洗钱工作内部管理机制,规范反洗钱工作程序,明确反洗钱工作职责,保障反洗钱工作协调有序地开展,根据反洗钱法规,并结合我行工作实际,明确各级反洗钱组织工作职责如下:一、董事会反洗钱工作职责(一)建立健全有效的反洗钱工作内部控制体系,明确各层级反洗钱岗位职责;(二)在全行范围内倡导反洗钱合规文化,并负责实施监督;(三)督促高级管理层制定和执行反洗钱政策、制度和程序,并对反洗钱工作进行监督和评价;(四)听取高级管理层关于反洗钱重大事项和反洗钱风险整体状况的评估报告,并适时做出调整有关政策的决定;(五)《反洗钱法》和有关反洗钱法规赋予的其他职责。
二、高级管理层的反洗钱工作职责(一)指导反洗钱政策和制度的制定,并确保其有效贯彻实施,将实施情况及时向董事会报告;(二)研究处理重大反洗钱事项;(三)建立反洗钱工作管理机制,并提供必要的人力、技术等资源,保证反洗钱工作的开展和落实;(四)定期对全行反洗钱风险的评估进行审核,并向董事会提交评估报告;(五)人民银行及董事会授予的其它职责。
三、反洗钱工作领导小组工作职责(一)负责组织、指导和协调全行反洗钱工作;(二)制定全行反洗钱政策,审批全行反洗钱工作的基本管理制度,并对全行重大反洗钱事项作出决策。
(三)统一领导和管理辖内信用社反洗钱工作;(四)研究制定反洗钱工作规划和措施,对执行情况进行检查、监督;(五)听取反洗钱办公室的反洗钱工作汇报,组织各成员部门交流反洗钱工作信息和经验;(六)研究反洗钱工作重大疑难问题,制定解决方案与对策;(七)履行中国人民银行和董事会赋予的其他反洗钱工作职责。
四、反洗钱工作领导小组办公室(风险合规部)工作职责(一)组织、协调全行反洗钱工作,研究、拟定反洗钱工作计划,宣传培训计划和工作总结;(二)制定全行反洗钱政策、反洗钱工作管理制度、实施细则、岗位责任制度和反洗钱工作操作流程;(三)汇总、筛选、判别全行大额和可疑交易,向省联社和人民银行报送反洗钱各类报告、报表、信息和数据;(四)建立反洗钱监测报告体系,检查和督促全行的客户身份识别、大额交易和可疑交易报告工作;(五)指导全行反洗钱工作事务,代表全行进行反洗钱工作的交流、沟通;(六)组织和开展全行反洗钱检查、宣传和培训工作;(七)定期组织召开反洗钱工作会议,定期向反洗钱工作领导小组汇报全行反洗钱工作情况;(八)负责受理中国人民银行和其他有权机关的反洗钱查询和查复工作,协助有权机关对反洗钱案件的侦查并落实有关保密制度;(九)协助有关机构回复关于全行反洗钱、反恐融资方面的调查;(十)建立完整的反洗钱工作档案;(十一)行领导、反洗钱工作领导小组安排的其他相关反洗钱工作。
农商银行信贷业务部岗位职责(多篇)

农商银行信贷业务部岗位职责(多篇)第1篇:农商银行信贷业务操作流程某某农村商业银行股份有限公司贷款操作规程(草案)第一章总则第一条为加强信贷管理,规范本行贷款行为,推进贷款工作制度化、规范化、程序化,根据《商业银行法》、《担保法》、《合同法》、《贷款通则》等法律、法规以及有关规章制度,特制定本操作规程。
第二条贷款操作规程是本行在贷款(包括银行承兑汇票,下同)发放、收回过程中对贷前调查、贷时审查、贷后检查、贷款收回、不良资产管理、呆账贷款核销、信贷档案管理及信贷工作总结等内容进行规范的工作程序。
第三条本规程是某某农村商业银行股份有限公司所辖营业机构办理贷款业务应遵循的操作规范。
第二章贷前调查第四条各支行、分理处受理借款人申请后,应当对借款人的主体资格、资信等级、偿债能力、经营效益以及贷款的安全性、流动性、效益性等情况进行调查分析,核实抵押物、质物及保证人情况,预测贷款的风险程度等。
第五条信贷人员接到借款人书面贷款申请报告后,应在3—5个工作日内对借款人进行贷前调查的工作,具体内容至少应包括以下几个方面:(一)企业或其他经济组织1.借款人营业执照注册地或实际经营场所是否在各支行、分理处所辖范围内;2.借款人主体是否合法(工商企业、私营企业、外资企业及个体户应持有有效的工商营业执照;其他经济组织应有当地政府或行业主管部门的批准文件),借款人经营的内容是否符合国家法律、法规和政策所规定的范围;3.借款人是否在本行开立基本存款账户或一般存款账户,资金结算情况如何;4.借款企业法定代表人或实际经营者以自然人个人名义在本系统内辖属机构有无贷款;5.借款人有无合法有效的贷款卡,有无不良信用记录,法定代表人的品行、素质及管理能力情况;6.借款企业有无完整的财务制度,能否按时报送资产负债表、损益表等有关财务数据资料;7.借款人是否有相应比例的自有资金,短期贷款工商企业一般不少于30%,中长期贷款50%以上;8.借款人申请的贷款用途是否符合当前国家产业政策和各支行、分理处的支持范围。
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某某农村商业银行股份有限公司内设机构及营业网点工作职责(草案)第一章总则第一条为进一步明确镇坪农商银行(以下简称“本行”),内设机构的工作权限及工作职责,保证流程化管理体系的平稳运行,促进本行各项业务健康、稳定、可持续发展,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律、法规和省联社相关规定等,特制定本管理办法。
第二条本行内部机构的设置必须坚持“责权分明,平衡制约,高效运作”的原则,积极引入内部跨部门的协调机制,以缩减流程运行时间,提高服务质量和管理水平,增强防范各类风险的能力,尽一切可能为顾客提供全方位服务,提升本行的综合竞争力。
第三条本行根据全辖业务发展和完善内部控制以及加强风险管理等方面的需要对内设职能部门予以设置和调整,由本行高级管理层提出方案报董事会审议决定。
第二章本行职能部门的设置及其职责第四条根据本行章程和流程化管理需要在全辖设立1个总行营业部,5个支行,分别是AA支行、BB支行、CC支行、DD支行、EE支行;2个分理处,分别是XX分理处、XX 分理处。
本着精简高效的原则,总部内设行政综合部、业务发展部、风险管理部、财务会计部、合规管理部、稽核审计部、信息管理部、电子银行部、安全保卫部、监察室共10个职能部门,内设职能管理部门负责人称谓为总经理;本行各部门及支行、分理处在本行董事会及高级管理层统一协调管理下严格履行业务拓展、风险管理、内部控制等职责,并对本部门,本支行、分理处经营管理合规性及安全性负直接责任。
总行营业部作为总行对外营业的窗口,其内部岗位设置及其业务职能等参照支行管理模式,本办法所规定的支行职责等适用于总行营业部。
其下设企业贷款营销管理中心、个人贷款营销管理中心职责由其自行制定,并报合规部审核通过后实施。
第五条行政综合部职责1.负责拟订本行中长期发展战略、发展规划和年度计划,报董事会批准后组织实施;2.负责各类信息的收集和整理、综合性材料的撰写,负责研究国家经济金融政策,分析本地金融业发展态势,供高级管理层决策参考;3.负责草拟各类会议的领导重要讲话文稿、部分以本行名义发出的重要文函,起草向有关领导部门报送的综合性重要文件和材料;4.负责本行机关行政管理和各类会议的会务工作,负责接待、车辆、物业等后勤管理工作;5.负责对外联络与协调各部室工作,负责本行部署工作、会议议定事项和其他事项的督办工作;6.负责处理公文审核以及印章、文书档案管理;7.负责联系新闻媒体,制定宣传工作规划;8.负责本行企业文化建设;9.负责组织编制本行人力资源发展规划和年度工作计划并组织实施;10.负责贯彻落实国家和上级管理部门的人事教育政策、规章制度及相应的管理程序和操作办法,并结合实际制定相关的实施措施;11.负责本行高级管理层以外员工的招收、录用、调动、退休、提前离岗、辞退等工作以及干部的考核、任免、调配、交流、奖惩;12.负责本行网点设置的发展规划管理;承办营业执照、金融许可证的注册、登记、变更、年检及印章等事宜;13.负责制定本行人事管理制度,管理全行人员编制;14.建立健全薪酬激励机制,报提名和薪酬委员会同意后组织实施;负责离退休工作,承办工资、社保金等管理工作;15.负责制定本行员工培训的制度和办法、长期规划和年度培训计划,并组织实施;负责各类专业技术职务的认定、聘用、报名考试的组织工作;16.负责后备干部的规划、培训和管理工作,落实本行人力资源结构的合理化调整;17.认真做好人事、劳动管理方面的档案管理和年度、季、月的各种资料报表编制及报送工作。
18.负责做好党建、群团组织的协调工作。
第六条业务发展部职责1.负责牵头制订本行年度业务发展计划和中长期规划;2.负责本行各类信贷业务的规章制度、操作流程的制定和完善;3.负责对客户信息的收集、整理和分析,制定业务拓展战略,对重点行业、区域、客户进行跟踪监控,拟定各项业务准入、退出制度和标准;4.负责信贷新产品的设计、开发和推广,负责中间业务的拓展与管理;5.负责跟踪分析金融市场资金价格(利率)走势,实行利率浮动管理;6.负责支行上报授信业务的审查,签署初审意见,授信业务审批委员会决策提供依据;7.负责本行授信审批会议的组织和审批结果的信息反馈,整理审批会议反映集中的问题并督促相关部门贯彻落实;8.负责本行资金组织工作,制定资金组织营销计划,做好组织实施。
9.负责对本行客户经理的经营活动履行管理职能,做好对本行客户经理考核及评价工作;10.负责做好月度、季度业务发展计划的统计、分析。
按时上报的各种材料、报表,及时整理归档。
11.负责拟定中间业务管理规章制度及操作流程和中长期发展规划和经营策略,并组织实施推进;12.负责组织本行发展优质客户,搞好营销管理、关系维护,提高重点产品和重点客户的市场份额。
第七条电子银行部职责1.根据本行战略发展,制定电子银行、银行卡(借记、贷记)、自助设备等相关业务发展规划,并组织实施。
2.负责电子银行和银行卡类业务相关管理办法、制度、流程的制定、修改和完善。
3.负责制定电子银行和银行卡类业务宣传、发行营销(集团和个人)、规划以及富秦贵宾卡系列产品、信用卡的推广、应用工作。
4.负责拓展和指导自助业务以及对自助银行设备的营销、布放及运行管理,特约商户准入审核管理,特约商户的积分、奖励工作和助农商户的交易考核兑现。
5.负责电子银行业务网站、网银自助体验区建设、管理运行、监督和完善。
6.负责电子银行和银行卡以及附属卡卡转账签约、自助转账签约、短信签约、卡内理财、非柜面业务交易等指标的指导、考核。
7.负责电子银行和银行卡类业务数据的统计、分析,以及业务的指导、调研、检查和风险评估。
8.调研电子银行业务,银行卡类产品(借记、贷记),家乐卡发放等,防范风险。
9.负责电子银行和自助业务相关介质产品的预制、验收、发放、回收指导,并监督检查与统计,督促营业网点规范证书介质等的申领、开户、服务工作。
10.负责制定电子银行重大突发事件应急预案,协调上级和下级应急处置,督促事发网点第一控制;督促电子银行差错快速处理。
第八条风险管理部职责1.对资产、负债、中间业务以及新产品开发实施全面风险管理和风险预警,动态监测,为领导决策提供科学依据。
2.负责风险管理委员会日常事务,组织实施贷款损失准备计提和关联交易的日常管理工作;3.负责建立健全风险管理体系,会同有关部门,对风险管理业务相关制度执行情况进行检查,组织有关风险管理的培训;4.负责由总行审批的信贷业务审查;5.负责本行信贷资产质量监测和考核,组织实施(非)信贷资产风险分类认定、审批工作。
负责贷款质量五级分类管理,识别、分析、预警和控制各类风险;6.负责参与审核呆账核销材料;7.负责抵贷资产的接收、出让、出租、处置工作;8.负责可疑、损失资产的清收保全工作。
9.加强征信系统管理,按照人民银行要求管理和使用个人信用信息基础数据库,认真做好个人征信异议处理和机构信用代码推广应用工作。
第九条财务会计部职责1.负责制定财务会计管理制度,会同有关部门,对财务会计相关制度执行情况进行检查;确保会计核算的真实、准确、完整、合规、合法。
2.负责本行会计报表的审核、汇总、编制,以及会计、结算和出纳业务用章、证、押(压)、有价单证、重要空白凭证及会计档案的管理工作。
3.负责本行的财务预算、管理,对支行、分理处财务指标完成情况进行考核。
4.负责呆账、坏账准备金的管理。
5.负责本行财务审批事项的受理、资本性支出和自有闲置资产调度和产品价格(含利率、费率)的管理,牵头处理本行税务事务工作。
承办本行税务登记管理、涉税申报工作,负责与财政部门对接和协调;6.负责本行往来资金清算、营运资金的管理、拆借、再贷款、贴现、再贴现、转贴现、调剂以及资金运用合规性的监测管理。
规范资金营运行为,有效防范资金风险,最大化提高资金营运效益。
7.负责会计事后监督管理,规范会计操作行为,保障资产安全。
8.负责本行中心库现金管理、网点现金调拨和城区柜员钱箱出入,重要空白凭证的计划、购置、出库及管理。
9.负责本行费用的管理、支行费用报帐和核算工作,制定相应的管理制度,规范财务核算行为。
10.负责制定会计人员的绩效考核评价体系并组织实施;负责信用社薪酬工资的测算、月度考评以及考核工资的下划工作。
11.负责信用社现金管理、反洗钱及反假币工作。
负责银行结算帐户的管理、检查辅导工作。
12.负责固定资产和低值易耗品管理工作,收集辖区上报购置计划,提交会议研究审批。
负责本行会计业务印章及结算、出纳机具的管理。
13.负责同业存放、存放同业管理。
14.负责债券市场分析,制定债券市场业务开发规划,并组织实施。
15.负责建立和完善资金交易业务台账。
第十条信息管理部职责1.负责贯彻执行国家有关信息科技管理的法律、法规和技术标准,落实银行业监管部门相关监管要求;2.负责拟订本行金融信息化建设中长期发展战略、发展规划和年度计划,报董事会批准后组织实施;3.负责拟订本行信息科技策略、标准和流程,制定信息管理相关制度和操作规程,会同有关部门,对制度执行情况进行检查;4.负责本行信息科技风险管理和内部控制、信息安全管理,制定并组织实施灾难恢复计划和信息技科应急预案;5.负责拟订本行信息科技预算和支出、信息科技类设备及软件购置更新计划,负责信息类设备的配备、维护和管理工作;6.负责本行信息科技项目发起和管理,专业化研发,软件安装、维护和日常管理;7.负责本行信息系统和信息科技基础设施的运行、维护和升级、信息科技外包和信息系统退出;8.负责本行信息科技方面的各项培训,提高人才队伍的专业技能;9.负责配合相关业务部门做好业务创新和产品推广,提供科技支撑和保障;10.负责收集、整理、反馈各类用户对信息系统应用的意见,为成员机构和客户提供技术支持和专业咨询服务。
第十一条稽核审计部职责1.负责审计、稽核工作规章制度的制定、实施、检查,指导和管理本行的审计、稽核工作,安排审计、稽核工作任务;2.负责制定内部控制制度,牵头组织各业务主管部门对本行的内部控制情况开展检查,并对发现的问题及时报告,提出改进和处理意见;3.负责对本行经营活动进行审计、稽核,实施审计处罚和审计复议;4.组织实施支行、分理处负责人任期责任和离任审计;5.承办与外部审计监督部门的协调配合工作,负责完成上级审计部门和高级管理层交办的其他审计事项。
第十二条合规部职责1.负责制定内部控制、法律事务、合规管理相关政策、制度、程序和中长期与年度工作计划,并组织监督落实,指导分支机构和业务条线的内部控制和合规管理工作。
2.持续关注法律、规则和准则的最新发展,并正确理解、准确把握其对信用社经营管理的影响,及时向本行董事会提供合规建议。
3.承办制度规划、计划立项、审核评价等制度管理工作,组织编写合规手册、行为守则等合规指南,协助相关部门开展合规培训和宣传,为各部门和员工提供合规咨询,推进合规文化建设。