用战略管理理论解读公司企业战略框架体系
战略管理分析框架
战略管理分析框架一、概论随着信息技术的快速发展，全球化竞争的加剧，企业面临着越来越严峻的竞争压力，需要制定有效的战略经营计划来应对市场变化。
在这种背景下，战略管理成为了企业成功的关键。
对于毕业生来说，选择从事战略管理研究，既是一个具有挑战性的领域，同时也是一个充满机遇的领域。
因此，在本论文中，我们将从战略管理分析框架的角度出发，分析企业在发展过程中面临的各种挑战，探讨如何通过有效的战略管理来实现企业的成功。
二、企业环境分析企业的成功与否往往与企业的外部环境紧密相关。
因此，我们需要对企业所处的环境进行全面深入的分析。
在公司管理战略中，常常使用SWOT分析法，SWOT分析法是根据企业在竞争环境中优势、劣势、机会、威胁等四个方面进行全面深入的思考，从而为企业的相关决策和战略规划提供理论基础。
本章将探讨SWOT分析法的应用，帮助企业更全面地面对外部环境，并采取相关的应对策略。
三、价值链分析价值链是企业在实现核心竞争力的过程中最为重要的一环，它是公司与供应商、顾客之间的中介。
企业只有实现价值链的积极管理，才能够更好地掌握企业的核心竞争力，提高企业的效率与竞争力。
本章将介绍价值链管理的相关知识，并且深入探讨市场营销、生产、物流等方面对于企业的重要性，为企业建立量化的管理方式提供参考。
四、战略制定企业长期的成功离不开对未来的规划。
在战略制定过程中，企业需要考虑各种可能的发展机会和威胁并确定战略目标和战略路径。
该章节将介绍企业战略的制定方法和议程，包括战略规划、竞争策略、资源分配等等，提供企业制定长期规划的模型和工具。
五、战略实施企业战略制定只是制定战略的第一步，更重要的是如何实施战略。
企业战略的实施具有复杂性与难度，是企业成功的决定性因素。
在战略实施环节，企业需要考虑管理团队的组织、资源分配、项目执行、风险评估等等。
本章将介绍如何评估企业战略的实施效果并提供相关的方法、工具和技巧。
六、组织变革管理在市场环境的不断变化中，企业需要不断调整自己的组织架构及流程等，以适应市场环境变化的需求。
简述企业战略架构体系
企业战略架构体系简述1. 引言企业战略架构体系是指企业为了实现长期目标而制定的战略目标、战略规划以及战略执行体系。
它通过对企业内外环境的分析、资源配置、组织调整等一系列活动，达到提升企业竞争力、实现可持续发展的目的。
本文将深入探讨企业战略架构体系的核心要素以及其各个层次的层次结构。
2. 企业战略架构体系的核心要素企业战略架构体系由三个核心要素组成，分别是：战略目标、战略规划和战略执行。
下面将对这三个要素进行详细描述。
2.1 战略目标战略目标是企业长期发展的宏伟愿景和目标。
它通常与企业的使命和愿景密切相关，并具有长远性和战略性。
战略目标应该是具有挑战性和可测量性的，并且能够为企业带来持续竞争优势。
例如，某公司的战略目标可能是成为行业龙头企业，实现全球化发展，增加市场份额等。
2.2 战略规划战略规划是企业为实现战略目标而制定的长期和中期规划。
它包括战略的制定、资源的配置、组织结构的调整等内容。
战略规划需要基于对企业内外环境的充分了解，包括市场需求、竞争对手、技术发展趋势等。
通过战略规划，企业可以明确战略方向、制定优先发展领域，并进行资源的有效配置。
2.3 战略执行战略执行是将战略规划转化为实际行动的过程。
它包括战略目标的分解、任务的分配、绩效考核等活动。
战略执行需要将战略目标和战略规划与组织的日常运营紧密结合起来，确保战略目标得到有效落地。
战略执行需要有明确的责任分配和监督机制，以确保各个层级和部门的行动都与企业战略保持一致。
3. 企业战略架构体系的层次结构企业战略架构体系可以分为三个层次结构，分别是：企业级战略、业务单元级战略和职能部门级战略。
下面将对每个层次的战略架构进行详细介绍。
3.1 企业级战略企业级战略是指整个企业的发展战略。
它需要考虑到企业整体的竞争优势、产品组合、市场定位等因素。
企业级战略通常由企业董事会或最高管理层制定，并涉及整个企业的重大决策。
这些决策包括企业进入新市场、扩大产品线、并购或重组等。
战略管理知识框架
企业战略管理知识框架一部分：企业战略分析一外部环境分析包括宏观环境分析和产业环境分析1 宏观环境分析（PEST框架）（1）政治法律因素：政治体制、国家方针政策、政治形势、各项法律法规（2）经济因素：可支配收入的支出模式、经济增长率与国内生产总值、利率和汇率、通货膨胀与CPI（3）社会文化因素：人口因素（人口数量、年龄结构、地理分布、民族构成、收入分布）受教育水平、生活观念、风俗习惯、文化传统、生活态度的方式（4）科技因素：产品与技术创新、知识应用、信息技术的发展、国家及企业研发资源的投入比例（5）自然环境（企业所处的生态环境和相关自然资源的发展变化）：自然资源、生态保护PEST框架分解基于事件感悟企业家的能力PS分析企业的主动性企业的整合力企业的公关力基于指标理解企业分析力ET分析企业适应力企业决断力企业感应力2产业环境分析（竞争态势）——中观分析（1）产业主要经济特征分析（2）产业竞争结构分析（以波特五力模型分析）1现有企业间的竞争（产业生命周期） 2潜在进入者的威胁3替代品的威胁4供应商讨价还价的能力 5购买者讨价还价的能力（3）主要竞争对手分析1未来目标（竞争对手为立立企业或某个较大公司的子公司）2假设【1】竞争对手对自己的假设（力量、发展愿景、市场地位）【2】竞争对手对所在产业及产业中其他公司的假设（产业构成、产业竞争强度、主要产业威胁、产业获利能力、产业前景）3现行战略（预计当前战略的实施成果，战略的成功实施会给竞争对手的地位带来的变化，竞争对手改变其战略的可能性，以及由此引起的对本企业造成的影响）4资源与能力（竞争对手的核心潜力、竞争对手的成长能力、竞争对手快速反应能力、竞争对手适应比变化的能力、竞争对手的持久耐力）（4）产业驱动力分析包括产业长期增长率的变化、科技创新、政府宏观调控政策的推出及法律法规的出台、购买者对于差别化产品和标准化产品偏好的转移、产业全球化、社会关注点和生活方式的变化、成本和效率的变化5战略群组分析（特征、意义）6关键成功因素（KSF）分析（1）识别KSF（2）常见的关键成功因素（技术、制造、分销、营销、技能、组织、财务）（3）不同产业的关键成功因素7产业链及价值网分析（1）产业链包括活动成本分析和利润结构分析（2）价值网分析（内涵、意义、特点、发展）8产业吸引力分析注重所要参与的产业和企业自身情况的匹配关系市场环境分析1市场结构分析市场结构四要素（销售厂商的数量及规模分布、购买者的数量及规模分布、行业的壁垒保护情况、产品细分度）（1）完全竞争市场（2）垄断竞争市场（3）寡头垄断市场（4）完全垄断市场2市场需求分析（1）市场需求的决定因素（2）需求价格弹性分析3消费者行为分析（1）战略制定与消费者行为（公司在不同的市场上要调整其战略的必要性、理解消费者）（2）消费者行为影响因素包括文化和亚文化、家庭、参照群体、社会阶层、个性心理因素4外部环境分析方法1环境预测方法和技术（1）定性技术（销售人员估计预测法、管理人员评价预测法、德尔菲法、情景法、头脑风暴、关键事件分析）（2）定量技术（回归分析、趋势外推法、动态模型）2EFE矩阵分析法二内部环境分析（微观环境分析）1企业资源与能力（1）企业资源包括有形资源（实体资产、金融资产）、无形资源（2）企业能力包括个人能力（专业技术、管理、人际网络）和组织能力（业务运作、技术创新与商品化、组织文化、组织记忆与学习）2核心竞争力【1】评价标准【2】VRIO框架（价值问题、稀缺性问题、可模仿性问题、组织问题）【3】构建流程（由上向下法、由下向上法）3价值链4内部环境分析方法（1）IFE矩阵分析法（2）CPM矩阵分析法二部分企业战略匹配1战略层次：总体战略（公司战略）、竞争战略(业务战略或SBU战略)、职能战略2战略类型战略发展的基础：成本领先战略、差异化战略、集中化战略、最优成本供应商战略战略发展的方向：市场开发战略、产品开发战略、市场渗透战略、多元化战略战略发展的力度：稳定型战略（专业化稳定发展战略）扩张型战略（专业化发展战略、一体化战略、多元化战略）紧缩型战略（抽资战略、放弃战略、清算战略）战略发展的途径：内部开发战略、并购战略、联盟与合作战略公司层战略有市场渗透战略、市场开发战略、稳定型战略、扩张型战略、专业化战略、一体化战略（纵向一体化、横向一体化）、多元化战略（相关多元化战略、非相关多元化战略、既相关又非相关多元化）、国际化战略、紧缩型战略（抽资战略、放弃战略、清算战略）、并购、联盟与合作战略竞争层战略有成本领先战略、差异化战略、最优成本供应商战略、集中化战略（集中产业化、集中成本领先）、战略钟（低价低值战略、低价战略、混合战略、差异化战略、集中差异化战略）职能层战略在实施部分论述3影响战略选择的因素（1）企业战略决策者的影响（对待外部环境的态度、对待风险的态度、需要及价值观）（2）企业过去战略的影响（3）企业文化的影响（4）企业内外不同利益主体的影响4战略选择方法（1）SWOT矩阵分析法（2）SPACE矩阵分析法（3）BCG矩阵分析法（4）IE矩阵分析法（5）P/MEP矩阵分析法（6）GS矩阵分析法5战略凭借的方法（1）战略的定性评价法（2）QSPM矩阵法三部分战略实施1概述（1）战略实施的基本原则（适度合理性、统一指挥、权变原则、）（2）战略实施的模式（指挥模式、变革模式、合作模式、文化模式）（3）战略实施中的资源配置(影响因素、分配内容、战略导向资源配置、关键战略活动资源配置)2组织结构（1）组织结构的发展模式简单结构、职能型结构、多部门型组织结构、虚拟组织、族群组织、学习型组织（2）职能层组织结构对业务层战略实施的保障（运用职能制组织结构实施成本领先战略、差异化战略及成本、差异化整合战略）（3）多部门组织结构对公司层战略实施的保障（与相关约束型多元化战略相匹配的合作式多部门结构、与相关联系型多元化战略相匹配的事业部式多部门结构、与非相关多元化战略相匹配的竞争式多部门结构）（4）国际化经营的组织结构3职能战略有研发战略、生产运作战略、人力资源战略、财务战略、市场营销战略、4战略领导者（1）战略领导者的素质和能力（2）战略领导者的管理任务（3）战略领导者与企业战略类型的匹配宏观分析中观分析微观分析匹配分析企业使命战略选择战略执行效果评价战略调整河北经贸大学发展战略一战略分析1宏观环境分析（1）政治法律因素：国家出台多项政策促进高校发展。
企业战略管理课程的主要框架结构
《企业战略管理课程的主要框架结构》一、引言在当今激烈的市场竞争环境下，企业战略管理成为了各大企业必须要重视和研究的重要课题。
对于企业来说，如何有效地进行战略管理，制定合理的战略，从而在市场中谋求持续的发展，是每个企业家都要思考的问题。
本文将从以下几个方面来探讨企业战略管理课程的主要框架结构。
二、战略管理概述1. 企业战略管理的定义企业战略管理是指企业为了实现自身长期发展目标，通过对外部环境和内部资源的分析，明确企业发展方向，制定相关战略，并将其付诸于实施和监控的过程。
2. 企业战略管理的重要性企业战略管理对于企业的长期发展至关重要。
它可以帮助企业理清发展思路，抓住市场机遇，规避市场风险，提升企业的竞争力和持续盈利能力。
三、企业战略管理的框架结构1. 外部环境分析企业需要对外部环境进行综合的、全面的分析。
从宏观的宏观经济、行业竞争格局，到微观的市场消费者需求和竞争对手行为，都需要进行深入研究和分析，以便为企业战略的制定提供准确的信息支持。
2. 内部资源评估企业需要对自身的资源状况进行全面评估。
包括人力资源、财务资源、生产技术和管理体系等方面的评估，以便了解企业目前的实力和潜力。
3. 制定战略在对外部环境和内部资源进行分析的基础上，企业需要明确自身的发展定位，并制定相应的战略。
这包括市场定位战略、产品发展战略、成本控制战略等方面的制定。
4. 实施和监控战略的制定只是第一步，关键在于实施和持续的监控。
企业需要将制定的战略贯彻到各个部门和员工，并设立有效的监控机制，及时调整战略，确保战略的有效性和灵活性。
四、总结与展望企业战略管理课程的主要框架结构包括外部环境分析、内部资源评估、制定战略和实施监控。
这些都是企业战略管理中不可或缺的部分。
对于企业来说，只有深刻理解和有效运用这些框架，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在未来的发展中，随着市场环境和技术的不断变化，企业战略管理也将面临新的挑战和机遇。
企业需要不断学习和调整，保持对战略管理课程的关注和研究，以适应不断变化的市场环境。
企业战略管理构建体系
企业战略管理构建体系在企业执行力的构成环节中，每个构成环节各司其职，每个部门明确自己的使命，这样才能保*战略有条不紊的执行。
那么，下面是小编为大家分享企业战略管理构建体系，欢迎大家阅读浏览。
1明确战略明确战略就是要实现企业战略管理的可视化对企业战略规划进行管理，将企业整体战略规划按照远期战略、长期战略、中期战略、年度战略管理起来，让每个人都明确企业战略方向，使企业形成战略方向的合力。
2分解重点工作分解重点工作，就是将企业整体战略贯穿企业发展始终，并且分解落实到每个人，实现战略可贯彻。
首先，实现人人有目标，按照组织结构自上而下逐层分解战略目标，最后分解到每个人都有目标;其次，实现人人有指标，根据战略目标分解的路径进行指标分解，在组织结构上实现每个人有指标;再次，实现人人有计划，根据战略目标来制定责任单位、部门以及个人的行动方案和执行计划，落实每个人有计划;最后，实现人人有绩效，每个人的每项指标都有执行标准，每个人都有业绩测评公式或者评测规则，实现每个人有绩效。
3分解关键因素分解关键因素，洞察战略执行力的每个环节及每个构成要素，实现执行力的飞跃。
企业执行力的好坏是由执行力的构成环节和构成要素决定，企业想提高执行力就必须科学的调整和改善构成环节和构成要素。
4绘制战略地图绘制战略地图，就是将战略体系的脉络在一张图中表现出来，通过对战略实施过程的*，实现对企业战略执行及进展的全局把控，做到即时发现问题即时处理。
通过全景视图查看预*信息，钻取问题产生的根源，即时要求责任人给出详尽说明，哪个环节出问题哪个环节人员进行解决，提高解决问题的速度，进而提高企业战略的执行力度。
5将关键因素转化为绩效指标实现人人有绩效，合理把控执行与绩效的双向反应，通过强化战略执行力度，并重点考核战略绩效以激发员工的积极*，促进大家更加关注战略*工作的完成。
同时，通过改善战略执行重点，协调战略执行力的五个关键要素，方向、控制、动力、能力、文化等实现调整较弱要素，保持较强要素，提高每个人的执行力，优化绩效指标。
战略管理的框架和实施
战略管理的框架和实施战略管理作为企业管理的核心，是企业取得成功的关键因素之一。
它是指企业内部通过制定和实施战略，将企业跨越性地发展、成长和壮大的一种管理方式。
战略管理的核心就是制定正确的战略，并将其付诸实施，达到企业的目标。
那么，如何制定正确的战略，并将其付诸实施呢？下文将从战略管理的框架、战略制定和战略实施三个方面进行探讨。
战略管理的框架战略管理的框架主要包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个方面。
其中，战略分析阶段是战略管理的首要任务，包括对外部环境、内部资源、竞争对手等进行分析。
战略制定阶段则是根据分析的结果，制定出企业的核心战略，以满足市场和企业内部的需求。
战略实施阶段则是将制定好的战略付诸实施，通过有效的管理和执行，使得企业能够实现预期的目标。
最后，战略评估阶段则是针对战略实施的过程和结果进行评估，以调整和优化企业的战略。
战略制定战略制定是战略管理的核心任务之一，它的重点在于如何制定正确的战略。
为了制定正确的战略，首先需要对外部环境分析，包括市场的需求、政策和法律的因素等。
其次，还需要对内部资源进行分析，包括生产力、技术水平、企业文化等因素。
最后，还需要分析竞争对手的策略，进行有效的对比分析，找出差距和不足之处，并制定相应的对策。
此外，在战略制定的过程中，还需要明确企业的定位和目标。
企业的定位和目标是企业发展的基础，只有明确了企业的定位和目标，才能制定出符合实际情况的战略。
因此，在制定战略的同时，也需要考虑企业的长远发展规划和未来的市场前景。
战略实施战略实施是战略管理中最为关键的环节，它是指通过有效的管理和执行，将制定好的战略付诸实施，并达到企业的目标。
在实施战略的过程中，需要注重以下几点：一、激发内部动力。
企业的发展离不开员工的努力，因此，在实施战略的过程中，需要激发员工内部的动力和积极性。
二、加强沟通和协调。
战略实施涉及到各个部门和岗位之间的协调和配合，因此，需要加强内部沟通和协调。
浅析战略管理分析框架
浅析战略管理分析框架浅析战略管理分析框架摘要：本文主要叙述了战略管理制定的整个分析过程，也就是对战略管理的分析框架做了一个整体的介绍和描述。
这个框架适用于任何战略管理的制定。
关键词：战略管理框架引言总的来说，战略管理的分析框架包括了三个部分，一是外部环境分析；二是内部环境分析；三是战略制定。
下面分别阐述战略管理分析框架的这三个方面。
1 外部环境分析现代企业的生存和发展，与现实的企业环境及环境的未来变化有着越来越密切的关系。
企业要进行战略管理、首先必须全面、客观地分析和掌握外部环境的变化，以此为基础和出发点来制定企业战略和实施战略管理。
通过对企业的宏观环境、行业环境及竞争对手的分析，充分认识和把握企业所处的环境状况及可能遇到的机会与威胁，从而在企业未来发展中可以更好地抓住机退，规避威胁，趋利避害。
本部分要点包括：①宏观环境分析(PEST分析)；②行业竞争结构分析(波特五力模型分析)；③竞争对手分析。
1.1 宏观环境分析任何一个企业都不是孤立存在的，总是要与其周围环境发生物质的、能量的和信息的交流与转换。
离开了与外部环境的交流与转换，企业将无法生存和发展。
换句话说，企业生存和发展要受到其所处的外部环境的影响和制约。
在企业与外部环境的相互关系小，一般来说，环境力量总是不以企业的意志为转移，总是处在不断发展变化之中，特别是当今信息社会更是如此。
因此，企业应该认识环境的状况、特点及变化趋势，并存此基础上去适应它，而不是对抗它。
根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，企业外部环境一般可分为两大类：一是一般社会宏观环境因素，包括：政治法律因素、经济因素、社会文化阅素和科学技术因素，它们对企业的影响往往是间接的或潜在的；二是行业环境因素，包括：消费者、供府者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等，他们对企业的影响往往是直接的或明显的。
大量研究表明：企业经营行为的改变是行业环境因素作用的结果，而行业环境因素的变动又是宏观环境因素驱动的。
企业管理的策略框架
企业管理的策略框架企业管理的策略框架是指在不同阶段不同情境下，为实现企业目标所制定的一套指导原则和策略方法。
在如今快速变化的商业环境中，企业必须采用适当的策略框架来应对挑战和机遇，以确保持续竞争优势和可持续发展。
本文将介绍企业管理的策略框架，并讨论其重要性和应用。
一、战略规划战略规划是企业管理的第一步，它确定了企业的长期目标和发展方向。
在制定战略规划时，企业需要分析内外环境，评估公司实力和资源，明确竞争对手的位置，以及识别潜在的机会和威胁。
基于这些信息，企业可以确定适合自身的战略方向，并制定相应的战略目标和行动计划。
二、组织架构组织架构是指企业内部各部门和职能之间的关系和层级结构。
适当的组织架构可以确保企业的顺畅运转和高效决策。
在设计组织架构时，企业应考虑以下几个因素：业务需求、人员配置、沟通和协作效率、管理层级等。
企业可以采用功能型、事业部门、产品、地理区域等不同的组织结构形式，以适应企业发展和管理需求。
三、绩效管理绩效管理是通过明确的目标设定、有效的过程管控和及时的绩效评估来确保企业达到预期目标的过程。
在绩效管理中，企业要制定关键绩效指标，设定合理的目标，建立有效的激励机制，并通过及时的沟通和反馈来激励和监督员工的工作表现。
绩效管理的目标是提高整体绩效，推动企业向着战略目标迈进。
四、风险管理风险管理是企业管理的重要一环。
企业必须认识到在商业运营中存在一定的风险，并制定相应的策略和措施来应对风险。
风险管理的步骤包括风险识别、评估、规划和控制。
企业可以通过建立风险管理团队、制定应急预案、购买保险等方式来降低风险，并确保企业长期稳定运营。
五、创新和卓越在快速变化的商业环境中，企业需要不断创新和追求卓越，以保持竞争优势。
创新包括产品创新、服务创新、管理创新等。
企业应鼓励员工提出创新想法，并为实施创新提供支持和资源。
同时，企业还应致力于提高质量和效率，追求卓越，并通过不断提供价值和超越客户期望来赢得市场份额。
企业战略管理框架的构建
企业战略管理框架的构建企业战略管理是企业成功的关键所在，它能帮助企业在竞争激烈的市场中获得优势，实现可持续发展。
然而，要想建立一套有效的企业战略管理框架并不容易。
本文将重点探讨企业战略管理框架的构建，并就如何实现战略管理框架的有效性提出一些思考。
一、战略规划企业战略管理的第一步是制定战略规划，它包括企业使命、愿景、目标、战略以及战略执行计划。
企业的使命是企业为了实现长期愿景，为社会提供的核心服务。
企业的愿景是企业将来所期望达到的状态，例如市场份额、客户满意度等。
企业的目标是指企业为了实现使命和愿景需要达到的短期和中期的目标。
企业的战略是为了实现企业目标而制定的具体行动计划。
战略执行计划是为了实现战略而需要调动的各种资源以及时间安排和风险控制等。
二、战略评估企业战略管理的第二步是战略评估。
战略评估要求企业在制定和执行战略方案前对内外部环境进行全面的评估，包括两个方面：一是企业自身的优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析，另一个是产业和竞争环境的基础特征和潜在变化趋势的研究。
三、战略执行企业战略管理的第三步是战略执行。
战略执行非常重要，因为只有把计划付诸实践，将战略转化为业务操作，才能实现机会和成功。
这就要求企业制定和执行一些完整且可操作的计划来保证战略执行是一个有序、有效和及时的过程，包括战略执行计划的准确性、战略执行计划的监控和修订，以及如何应对风险以及机遇等。
四、绩效管理企业战略管理的第四步是绩效管理。
该过程主要是向企业的股东、员工、客户以及其他利益相关者展示企业战略计划的实施情况，以此来认可和支持当前的或将来的投资和经营决策。
绩效评估应考虑企业的财务和非财务绩效，并使用适当的衡量工具和方法来确保准确度和可靠度，包括内部控制、财务报告和管理会计等。
五、战略学习企业战略管理的第五步是战略学习。
这是一个开放并不断学习的过程。
企业的战略管理框架应该包括模型和工具来识别和记录战略执行的结果，并用于改善经验和将其用于再次制定出战略规划。
企业战略管理框架
企业战略管理框架企业战略管理框架是指一种系统化的方法，用于规划、执行和监控企业的战略目标和计划。
通过建立一个清晰的框架，企业能够更好地应对不断变化的市场环境，并提高绩效和竞争力。
首先，在企业战略管理框架中，核心是制定和明确企业的战略目标。
这需要企业对自身的优势、竞争地位和市场需求进行全面的分析和评估。
在制定战略目标时，企业需要考虑长期发展的愿景和目标，并与现实情况相结合，确保目标的可行性和适应性。
其次，企业战略管理框架强调战略的执行和实施过程。
制定了战略目标后，企业需要将其转化为具体的行动计划，并将其分解为不同级别和职能部门的具体任务和指标。
同时，还需要建立一个有效的组织结构和资源配置体系，以支持战略的实施和完成。
这涉及到人员培训、绩效激励、沟通协调等方面的工作。
第三，企业战略管理框架强调战略的监控和评估。
一旦战略目标和行动计划确定，企业需要建立起一个有效的监测和评估系统，以确保战略的有效实施和达成目标。
监控指标可以包括关键绩效指标、市场反馈、竞争动态等，通过对这些指标的监测和评估，企业可以及时发现问题和机会，并做出相应的调整和改进。
此外，企业战略管理框架还强调学习和创新的重要性。
在一个充满变化和竞争的市场环境中，企业需要不断学习和适应新的知识和技术，以保持竞争优势。
创新是一个企业持续发展和成长的重要驱动力，通过创新，企业可以突破传统的束缚，开拓新的市场和商机。
最后，企业战略管理框架需要建立一个良好的沟通和共享文化。
战略管理不是个别部门或个人的事情，而是全企业共同努力的结果。
因此，企业需要建立起一个开放、透明和合作的文化氛围，促进各个部门和个人之间的沟通和合作，形成一个共同推动战略实施的力量。
综上所述，企业战略管理框架是一个全面有效的管理工具，能够帮助企业规划和实施战略，提高竞争力和绩效。
通过明确战略目标、有效实施、监控评估、学习创新和共享文化，企业可以更好地适应不断变化的市场环境，并实现长期的可持续发展。
企业战略管理的知识体系
企业战略管理的知识体系《企业战略管理的知识体系》企业战略管理是一个涵盖广泛的领域，涉及到组织目标的制定、资源的分配和利用以及实现竞争优势的策略选择等方面。
它是企业成功的关键，对企业的长期发展和持续竞争优势的获取具有重要意义。
本文将介绍企业战略管理的知识体系，帮助读者更好地理解和应用这一领域的知识。
一、战略管理的概念及背景- 介绍战略管理的定义，即通过制定和实施战略来达到组织内部和外部环境的匹配。
- 讲述战略管理的历史背景，包括从传统管理理论到战略管理的转变，以及全球化和竞争加剧对战略管理的影响。
二、组织目标的制定- 解释组织目标的不同类型，如长期目标、短期目标以及绩效目标等。
- 介绍制定目标的方法和步骤，包括分析环境和内外部资源、确定目标和制定计划等。
三、资源的分配与利用- 介绍资源的概念和分类，包括资金、人力资源、技术和设备等。
- 讲解如何进行资源评估和分析，以便最优化地配置和利用资源。
- 探讨资源整合和创新的重要性，以适应不断变化的市场和竞争环境。
四、竞争优势的策略选择- 介绍竞争优势的定义和来源，如成本优势、差异化竞争优势和创新优势等。
- 讲解竞争环境分析的方法和工具，如SWOT分析、五力模型等。
- 探讨战略选择的原则和方法，包括成本领导战略、差异化战略、集中和多元化战略等。
五、战略实施与控制- 介绍战略实施的概念和重要性，以确保战略的有效执行。
- 解释战略实施的关键因素，如领导力、组织文化和管理过程等。
- 讲述战略控制的方法和工具，以便识别问题并及时调整战略。
六、战略管理的评估与改进- 探讨战略管理的评估方法和指标，如绩效评价、平衡计分卡等。
- 解释战略改进的概念和步骤，以及如何利用反馈和学习来提升战略管理的效果。
总结：企业战略管理的知识体系涵盖了战略管理的概念、目标制定、资源分配与利用、竞争优势的策略选择、战略实施与控制以及评估与改进等内容。
了解和运用这一体系中的知识，将有助于企业制定和实施有效的战略，提升竞争力，实现可持续发展。
企业的战略构架概述
企业的战略构架概述1. 引言本文档旨在提供企业的战略构架概述。
战略构架是企业在制定和实施战略时所采用的基本框架，旨在帮助企业达到其长期目标并应对市场竞争。
本文将介绍战略构架的重要性、常见的战略构架模型以及如何选择适合企业的战略构架。
2. 战略构架的重要性战略构架是企业成功的关键因素之一。
它提供了一个系统的方法来分析内外部环境、识别机会和威胁，并制定相应的战略措施。
战略构架还可以帮助企业明确其竞争优势、定位以及愿景和使命，从而形成一个整体的战略方向。
3. 常见的战略构架模型以下是一些常见的战略构架模型：3.1 波特五力模型波特五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析行业竞争力量和确定企业战略的框架。
它包括供应商的谈判能力、买家的谈判能力、替代品的威胁、进入障碍和现有竞争对手之间的竞争。
3.2 SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略分析工具，用于评估企业的内部优势、劣势以及外部机会和威胁。
通过对SWOT(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)的分析，企业可以制定相应的战略计划。
3.3 核心竞争力理论核心竞争力理论认为，企业应该专注于其在市场上具有竞争优势的核心业务领域，以获得持续的竞争优势。
通过清晰地定义核心竞争力，并将资源和能力集中在这些领域上，企业可以实现卓越的绩效。
4. 如何选择适合企业的战略构架选择适合企业的战略构架需要综合考虑企业的定位、竞争环境和内外部资源。
以下是一些选择战略构架的注意事项：- 确定企业的愿景和使命，以明确战略方向。
- 分析行业竞争力量，了解市场机会和威胁。
- 评估企业的核心竞争力和资源优势。
- 考虑企业的文化和组织结构，以确保战略的可执行性。
- 在选择战略构架时，应避免过于复杂或与企业状况不符的模型。
5. 结论战略构架是企业制定和实施战略的基本框架。
选择适合企业的战略构架是企业成功的关键因素之一。
希望本文提供的概述对于理解战略构架的重要性以及选择适合企业的战略构架有所帮助。
企业战略管理的框架与实践
企业战略管理的框架与实践企业战略管理是指企业利用各种资源，通过规划、执行、评估等一系列管理活动，达到实现企业长期目标并提高企业竞争力的过程。
企业战略管理是企业发展的战略基础，是企业管理的核心。
企业战略管理的框架企业战略管理的框架主要包括：1.战略创新战略创新是企业在不断变化的环境中，开发新的商业模式和业务领域，在市场竞争中实现优势和差别化竞争的管理方法。
战略创新意味着企业需要不断地进行技术创新、产品创新、服务创新、渠道创新等各个方面的变革，从而在竞争中占领先机。
2.战略规划战略规划是企业的未来方向和长远目标的制定和实施计划。
战略规划涉及到企业的各个层面，包括企业整体战略、市场战略、产品战略、人才战略等。
战略规划需要在充分了解自身和市场情况的基础上进行分析，制定可行的、有针对性的计划，并通过科学的管理方法进行实施。
3.战略执行战略执行是指企业将战略规划落实到实际经营中的过程。
战略执行需要领导者具有良好的执行力和领导力，需要有效的组织和协调能力，并需要做好各个环节的监控和评估。
战略执行的成功与否决定了企业实现战略目标的方向和速度。
4.战略评估战略评估是指对企业的战略进行定期的检查和评价，以发现和纠正战略实施中出现的问题。
战略评估需要一套完整的指标体系，通过对数据的收集和分析，找到潜在的优化和改进的方向，从而为企业的未来提供科学的依据。
企业战略管理的实践企业战略管理的实践需要注意以下几个方面：1.研究市场企业要了解市场的需求和趋势，从而制定与市场相适应的战略。
市场的需求和变化是企业战略制定和实施的重要基础。
2.跟踪竞争企业要及时了解市场上的竞争情况，通过竞争对手的优劣势分析，找到企业自身的优势和改进空间，从而制定更加优化的战略。
3.建立绩效评估体系绩效评估体系是企业战略管理的关键性因素之一。
企业需要建立起科学、可操作的绩效评估指标体系，并通过评估和反馈，不断地调整和改进战略。
4.提高员工素质企业的员工是战略执行的主体，员工的素质和意识对于战略的实施具有重要的影响。
企业公司战略管理分析框架
企业公司战略管理分析框架(总25页)本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March企业公司战略管理分析框架【本文为Word版，可修改编辑！】战略管理分析框架经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划，主要是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。
战略管理是一个动态的和连续的过程，下图显示了一个完整的战略管理过程。
尽管在企业中有多种因素影响着战略管理的正规程度，但战略管理是直觉与分析的结合，即使是中小企业也能从这一分析流程中得到启发。
一、外部环境分析企业的外部环境，是指存在与企业周围、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总体。
企业的外部环境是错综复杂、变幻莫测的，外部环境分析就是通过收集和处理相关信息，明确企业面临的机遇和挑战。
（一）行业结构分析在行业分析阶段，我们根据迈克尔﹒波特的行业竞争的五种力量作为分析框架：进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、卖方侃价能力和现有竞争对手的竞争。
这五种力量决定着行业的竞争强度，也决定着行业的利润水平。
（A ）现有竞争对手分析1、信息收集在进行竞争对手研究时，通常通过下面的渠道收集相关信息：研究竞争对手当地的报纸、行业报纸和期刊的公开报道收集竞争对手领导层的公开讲话收集专业机构的统计数据接触竞争对手的广告机构、咨询机构等进行一定范围的实地调查接触竞争对手的营销渠道、供应商、顾客收集竞争对手的公开报表访问竞争对手的网站2、竞争对手分析框架在进行竞争对手分析时，我们通过对综合目标、企业假设、潜在能力和现行战略四个方面的研究，得到竞争对手的战略选择方向。
其分析模式可以用下面的图示加以说明。
企业战略与决策管理的框架
企业战略与决策管理的框架随着全球市场的日益竞争激烈，企业战略与决策管理成为成功企业的重要基石。
而在现代商业环境中，为了取得持续的竞争优势，企业需要建立一个有效的战略管理框架，并通过明晰的决策过程来支持这一框架。
一、战略管理框架企业战略管理框架是企业规划、执行和追踪战略目标的指导性模型。
这个框架包含了企业的使命、愿景和价值观，以及确定组织目标的策略选择和资源配置。
战略管理框架的核心是明确企业的目标和愿景，并制定相应的战略计划来实现这些目标。
这些计划包括市场营销战略、供应链管理战略、人力资源管理战略等。
在战略管理框架中，企业需要进行SWOT分析，即评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT分析，企业能够识别内外部环境带来的机遇和挑战，并针对这些因素制定合适的策略。
另外，企业还需要进行竞争对手分析，以了解市场竞争格局，并制定相应的竞争策略。
二、决策管理过程决策是企业管理中不可或缺的一环，决策管理过程通过合理的分析和决策来指导组织的发展。
决策管理过程包括问题定义、信息收集、方案评估、决策选择和执行等环节。
首先，问题定义是决策过程的起点。
企业需要明确面临的问题和挑战，明确目标和预期的结果。
然后，通过信息收集，企业可以收集和整理有关问题的相关数据和信息。
这些信息可以来自市场调研、竞争对手分析、员工反馈等。
在信息收集的基础上，企业可以评估不同方案的可行性、风险和收益，并选择最合适的方案。
决策选择完成后，企业需要执行和监控决策的实施情况。
执行决策需要合理分配资源，并建立有效的执行计划和控制机制。
同时，企业还需要定期监测决策的执行结果，并根据情况进行调整和改进。
三、战略与决策管理的挑战尽管战略与决策管理框架已经在很多企业中得到广泛应用，但仍然面临一些挑战。
首先，战略管理需要企业具备前瞻性和适应能力，能够及时调整和优化战略计划。
由于市场变化迅速，企业需要不断更新战略，以保持竞争力。
其次，决策管理面临着信息不对称和风险的挑战。
企业战略管理框架体系的主要内容
企业战略管理框架体系的主要内容企业战略管理框架体系是指在制定和实施企业战略过程中所使用的一套方法和工具，旨在帮助企业管理层明确战略目标、制定战略计划、管理战略执行，并最终实现企业的长期发展目标。
下面将介绍企业战略管理框架体系的主要内容。
一、环境分析环境分析是企业战略管理的第一步，主要包括对外部环境和内部环境的分析。
外部环境分析包括宏观环境和行业环境分析，其中宏观环境包括政治、经济、社会、技术、环境等因素的分析，行业环境分析包括行业竞争力、发展趋势等方面的分析。
内部环境分析主要包括企业资源、能力、优势等方面的分析。
通过环境分析，企业可以了解到外部环境和内部环境的变化和趋势，为后续的战略制定提供依据。
二、战略制定战略制定是企业战略管理的核心环节，主要包括确定企业的使命和愿景、制定战略目标、选择战略方向和制定战略计划。
在确定使命和愿景的过程中，企业需要明确企业的核心价值观和长远发展目标。
在制定战略目标的过程中，企业需要根据环境分析的结果，结合企业的资源和能力，制定符合企业定位和发展方向的战略目标。
选择战略方向是指确定企业在市场竞争中采取的主要战略方向，包括市场占有率、产品差异化、成本领先等方面的选择。
制定战略计划是指具体制定实施战略的行动计划和时间表。
三、战略实施战略实施是企业战略管理的重要环节，主要包括资源配置、组织设计、绩效管理、风险管理等方面。
资源配置是指将企业的资源和能力按照战略目标和计划进行合理配置，确保资源的有效利用。
组织设计是指根据战略目标和计划，设计和调整组织结构、职责分工、权责关系等，以提高组织的协同效应。
绩效管理是指通过制定绩效指标和考核机制，对战略实施过程进行监控和评估，确保战略目标的达成。
风险管理是指对战略实施过程中可能出现的各种风险进行预防和控制，降低风险对战略目标的影响。
四、战略评估战略评估是企业战略管理的重要环节，主要包括战略绩效评估和战略调整。
战略绩效评估是指对已实施战略的绩效进行评估，包括对战略目标的达成程度、市场份额、盈利能力等方面进行评估，以评估战略的有效性和可持续性。
企业战略管理构建体系
企业战略管理构建体系1. 背景介绍企业战略管理是指企业高层管理人员评估公司所处的环境，制定适应市场竞争和客户需求的长期计划，并确保组织的实施与预算达成一致的一种管理方法。
在竞争激烈的市场中，企业战略管理已成为保持企业竞争力和持续发展的关键因素。
2. 构建体系要素企业战略管理构建体系有几个要素：2.1 资源分配资源分配是企业战略管理的重要环节，企业必须科学合理地分配资源以实现最大利润。
在资源分配过程中，企业需要考虑多个因素，如市场需求、生产成本、资本需求和人力资源等。
同时，合理的资源分配也有助于企业掌握市场前景。
2.2 组织结构组织结构是企业战略管理的另一个关键环节，它影响着公司的运营和战略实施。
优秀的组织结构应该从多个角度出发，如部门分工、工作流程、沟通渠道以及信息共享等方面考虑。
合理的组织结构有助于提高工作效率，促进企业持续发展。
2.3 绩效考核绩效考核是企业战略管理的重要环节，它有利于评估企业目标达成情况，并为企业决策提供参考。
同时，绩效考核也能够激励员工的积极性，提高企业运营效率，推动企业持续发展。
2.4 市场营销市场营销是企业实施战略的关键。
通过市场营销，企业可以了解客户需求，制定成功的营销计划以实现最大收益。
市场营销也有利于企业掌握市场前景，了解市场变化趋势。
2.5 创新能力创新能力是企业发展的重要驱动因素。
企业必须保持敏锐的市场嗅觉，及时发现潜在的商业机会并进行创新。
同时，企业的创新能力也对于提高企业品牌竞争力、提高产品质量、推动企业持续发展起着至关重要的作用。
3. 构建体系优势企业战略管理构建体系具有以下几个优势：3.1 提高企业生产效率合理地分配资源、优化组织结构、实施绩效考核，有利于提高企业生产效率，减少生产成本，增加利润空间。
3.2 掌握市场前景市场营销和创新能力有助于企业预测市场趋势，制定适应市场竞争和客户需求的长期计划，掌握市场的前景。
3.3 加强员工积极性和企业竞争力绩效考核有助于激发员工的积极性，鼓励员工不断创新，提高企业的竞争力。
企业战略管理中的战略结构
企业战略管理中的战略结
构
Prepared on 22 November 2020
企业战略管理中的战略结构
一、公司战略
公司战略是企业总体的、最高层次的战略，要回答这样的问题：我们的业务是什么强调“做正确的事情”，（ Do the right things ）。
确定所从事的业务后，要在各事业部之间进行资源分配，以实现公司整体的战略意图。
企业总体的战略目标：谋求企业的生存，获得全面增长和整体的利润增长。
经营（事业部）战略
经营（事业部）战略有时也称为竞争战略，涉及的决策问题是在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争的问题。
经营单位的战略目标：谋求在特定的产品和细分市场上获得增长和利润。
三、职能战略
职能战略强调“将事情做好”（ Do the things right），职能部门的战略目标，主要是谋求市场占有率和技术领先程度等。
四、战略结构图
公司/事业部战略
市场战略生产战略研发战略人力资源
战略
图1 单一业务企业的战略
五、制造业战略结构图实例
海尔电器有限公司的企业架构如下图所示。
图3 海尔电器有限公司的企业架构 图2 跨行业经营的企业的战略结构
公司战略
市场战
略 生产战略 研发战略 人力资源战略
甲事业部战略 乙事业部战略 丙事业部战略。
企业战略管理的框架与方法
企业战略管理的框架与方法随着市场竞争的加剧，企业在经营过程中需要对自己的战略进行调整，切实地进行战略管理，以便更好地适应市场环境变化，提升自身的竞争优势。
企业战略管理的框架与方法是实现这个目标的关键，本文将重点讨论这个问题。
一、企业战略管理的框架企业战略管理的框架就是指企业在制定和实施战略时所应考虑的维度和要素。
一般而言，企业战略管理的框架可以分为三个方面：外部环境、内部环境和战略决策。
具体细分如下：1、外部环境外部环境将影响企业的经营和发展，而且这个影响是难以预测的。
因此，企业需要通过对外部环境的研究，了解市场变化、行业趋势、政策导向等信息，以便制定相应的战略。
2、内部环境内部环境包括企业自身的资金、人员、技术、管理、文化、品牌等各个方面。
这些因素将直接影响企业的战略制定和执行。
因此，企业需要对内部环境有全面而深入的了解，以便发现问题，加以解决。
3、战略决策在分析了外部环境和内部环境之后，企业需要制定战略，并根据战略制定实施方案和目标。
其中，战略决策的过程需要考虑到战略的选择、目标的制定、资源的配置、风险的控制等多个方面。
二、企业战略管理的方法企业战略管理的方法是指在战略制定和实施中使用的工具和技术。
企业在实施战略管理时，可以使用如下方法：1、 SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的战略管理工具，它通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行深入的研究和分析，为企业提供了制定战略的决策依据。
2、五力模型分析法五力模型分析法是由麦肯锡公司的迈克尔·波特所发明的，其目的在于分析市场竞争环境。
该模型以供应商、购买者、替代品、竞争者和进入障碍为维度，为企业提供了评估市场环境和制定战略的工具。
3、价值链分析法价值链分析法用于分析企业内部各环节的产出价值和成本，进而确定企业能否保持竞争优势和制定何种战略。
价值链分析法可以帮助企业发现如何优化或改进内部生产和供应的关键点。
4、三角锥式战略选择法三角锥式战略选择法是将企业的战略选择维度分为三个，即客户需求、产品生产和成本控制。
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关注
Attention 54 华北电业
当前战略管理对现代企业的稳定发展起着愈加重要的作用。
制定企业发展战略必须把握整体，面向未来，设立远景目标，并对实现目标的轨迹进行总体性、指导性谋划；企业战略的核心内容包括企业使命、企业愿景、业务组合定位、战略目标以及战略举措。
一、战略管理的“314法则”
企业战略制订过程要遵循“314法则”，即考虑3个出发点、围绕一条价值链、最后落实到4个支撑点。
3个出发点即宏观分析、中观分析和微观分析。
宏观分析是对国家、社会层面的分析，包括政治、法律环境，经济环境，社会文化、自然环境，技术环境等；
中观分析是对行业层面的分析，包括对行业内现有供应商的分析，对下游产品区别性的影响、行业供应链上纵向一体化的趋势；对行业内部竞争程度的分析。
微观分析是对企业自身情况的分析，包括对企业优势与弱势的分析；对机会与挑战的分析。
一条价值链即价值定位、价值交付和价值传播。
价值定位立足于如何提高经营额和市场份额，价值交付立足于如何创造与交付产品和服务，价值传播立足于如何销售。
4个支撑点即财务预算、组织架构、人力资源和资本运营，是战略能够得到实施的根本保证，并最终落实为“两推两拉三大支撑”的7个具体系统。
“两推”是指以薪酬管理为核心的战略激励系统和以能力提升为核心的管理者培训系统，“两拉”是指以绩效管理为核心的战略引导系统和以预算管理为核心的战略预算系统，“三大支撑”是指以信息反馈为核心的战略监督系统、以组织管控为核心的战略传导系统和以文化管理为核心的氛围教育系统。
二、对华北电网公司企业战略管理体系的分析研究
自2005年以来，华北公司立足战略管理，把公
司和电网的发展放在国家经济社会发展大局和国家电网公司总体部署中去审视，以宏观的战略思维分析全局，精心谋划全局，审时度势，顺势而为。
将先进的战略管理思想充分融入企业战略，探索规律、遵循规律、运用规律，形成了公司完善的战略目标体系和战略执行体系。
（一）精确明晰的战略定位
华北电网公司是负责规划华北区域电网发展、建设和运营区域电力市场、促进区域电力资源优化配置的大型国有骨干企业，是为华北地区经济社会发展和人民生活提供普遍服务的公用性企业，同时还承担着保证首都安全可靠供电的政治责任。
为此，公司党组立足当前，着眼长远，以战略管理理论为指导，结合华北公司实际，与时俱进，明确了公司“区域输电资产运营商、区域电力市场管理者”的发展定位。
2009年，公司按照落实科学发展观的新要求，对战略目标进行了进一步的完善和升华，提出了“打造绿色电网、创建和谐企业、建设现代公司”的目标，自此，公司战略目标体系更加清晰、明朗、系统和体系化，公司发展步入了良性的科学轨道。
绿色电网是以资源环境承载能力为基础，以可持续发展为目标的资源节约、生态环保、标准规范、技术先进、经济高效的新型电网。
和谐企业是以公共服务均等化为特征、以核心价值共认同为目标的政府放心、客户满意、监管认可、社会赞誉、和谐稳定的新型企业。
现代公司是以体制机制创新为动力，以发展方式实现根本转变为目标的结构合理、流程优化、管理科学、国内先进、国际一流的新型公司。
以战略管理理论解读华北电网公司的战略目标，我们看到了发展、创新和与时俱进的战略管理思想在公司的灵活运用，公司发展战略是科学的、动态的，是一个成熟和完善的体系，是正确的发展目标和方向。
用战略管理理论
解读公司企业战略框架体系
华北电网有限公司第5期中青年干部培训班学员
（二）正确把握的战略方向
通过战略管理理论的学习，逐一印证华北电网公司的战略管理思想，我们深刻体会到，思想是行动的先导，把握方向，是战略管理的核心。
公司的战略制定与方向把握始终同步进行，一一对应，既有针对性，又具有很强的可操作性。
针对公司的发展目标，首先统一发展思想，在发展模式上，提出了必须做到三个准确把握。
一是必须准确把握“一强三优”发展目标和“三抓一创"工作思路，实现从职能管理向流程管理转变；实现从设备管理向资产管理转变；实现从建设电网向建设、经营电网并重转变。
二是必须准确把握科学发展观，统筹改革发展稳定的关系；统筹区域电网与省网、城网、农网的关系；统筹企业发展与员工发展的关系。
三是必须准确把握发展趋势，遵循电网发展的内在规律；遵循市场经济客观规律；遵循经济社会发展规律。
针对公司“十一五”发展目标，不断升华公司发展重点，提出“六个更加注重”。
一是更加注重体制机制创新，增强发展活力。
二是更加注重集约化发展和精细化管理，提高发展质量。
三是更加注重科技创新，提升发展科技内涵。
四是更加注重电力市场建设，创造良好的发展环境。
五是更加注重人力资源开发和管理，为发展提供人才支撑。
六是更加注重企业文化建设，为公司发展提供坚强保证。
针对如何推进“两个转变”，提出了具有电网公司特色的创新发展之路。
即：推进体制机制创新，建立标准和制度体系，转变企业经营管理模式，提高
司宝华 摄
华北电业55
关注
Attention 56 华北电业
公司整体运作效率，努力走出一条符合公司实际，成本低、效益好、服务优、技术高、环保强、人力资源优势得到充分发挥的创新发展之路。
针对“科学发展”与“构建和谐”的主题，提出了“五个发展”，即：内涵外延并重的科学发展；保障生产安全、经济安全和政治安全的安全发展；提供不竭动力的创新发展；强本节用的节约发展；公平正义的和谐发展。
针对“绿色电网、和谐企业”目标的崭新发展模式，即：发展方式上做到变中求新；发展内涵上做到好中求快；发展节奏上做到稳中求进；发展方法上做到统筹兼顾。
针对“绿色电网、和谐企业、现代公司”新的战略目标体系，深刻理解和把握科学发展观的科学内涵、精神实质和本质要求，推动各项工作。
牢牢
把握发展是第一要义，聚精会神搞建设、一心一意谋发展；牢牢把握以人为本是核心，调动一切积极因素，创造和谐稳定环境；牢牢把握全面协调可持续是基本要求，转变发展方式，推动改革创新；牢牢把握统筹兼顾是根本方法，坚持总揽全局，注重兼顾各方；牢牢把握电网内在规律、企业发展规律和经济运行规律，增强驾驭能力，提高工作水平。
（三）精准有效的战略执行华北电网公司从制定战略之初就特别注重战略落地的管理，突破惯性思维和传统习惯的束缚，创新思维方式，努力在实践中创新，在创新中发展，严格按照“两推两拉三大支撑”的7个具体系统进行推动。
一是以组织管控为核心的战略传
导系统。
二是以预算管理为核心的战略预算系统。
三是以信息反馈为核心的战略监督系统。
四是以薪酬管理为核心的战略激励系统。
五是以绩效管理为核心的战略引导系统。
六是以文化管理为核心的氛围教育系统。
七是以能力提升为核心的管理者培训系统。
依据战略管理理论，纵观华北电网公司的战略发展历程，经过探索与实践、扬弃与再造，公司已经确立完备的发展目标体系，形成独具特色的企业文化，探索符合电网企业实际的创新发展之路，从根本上回答了建设什么样的华北电网公司和华北电网，以及怎样建设的问题。
这一完善的公司发展理论体系，作为战略目标和战略执行的系统工程，必将在公司党组的坚强领导下，在广大员工的共同努力下，推动华北电网公司持续发展再铸辉煌！。