一般管理人员能力考核评分表.

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公司管理人员绩效考核表模板

公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。

2. 工作目标达成情况。

设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。

完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。

说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。

3. 工作能力与质量。

工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。

评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。

4. 工作态度与责任心。

工作态度，（如积极、主动、负责任等）。

评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。

5. 绩效总评。

综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。

建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。

以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。

希望这个模板能够对你有所帮助。

管理人员绩效考核表

16
理解判断力普通处理事务不常有错误。
12
理解较迟，对复杂事件判断力不够。
8
理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。
4
奖惩
记录
总评分
奖惩增减分
评价结果
评语：___________________________________________________________________________
8
敷衍无责任感，粗心大意。
4
指导
能力
完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。
10
命令顺利下达能发生良好效果。
8
尚能领导他人工作，达到一般效果。
6
领导能力较差工作时不能达到预定效果。
4
完全没有领导能力，不能使人信服。
2
业务
能力
理解力非常强对事判断极正确，处理力强。
20
理解力良好，对事判断正确，处理力较强。
4
管理
能力
善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。
30
知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。
24
尚能知人派事了解问题，不失职份。
18
未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。
12
对于管理全然不关心。
6
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务。
20
工作努力，
12
交付工作常需督导始能完成。
考评官：_________________
评分标准：
90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格
管理人员绩效考核表
姓名：____________岗位：________部门：_____________日期：______

年度管理人员考核表

劳动态度
工作认真负责，积极主动，态度端正，按时完成工作任务，上班时间不做，不早退，有事请假，无旷工现象。
10
部室（厂队）考核意见
负责人签名:
单位（考核小组）意见
单位公章（考核组长签名）:
附件二
2024年度管理人员考核表
姓名
性别
学历
身份证号
工作时间
工作部门
职务(位)
考核内容
主要职责
分值
考核标准
考核情况
考核成绩
职位职责
70
能较好履行职位职责，圆满完成工作任务。根据职责要求和完成情况每项扣0至30分。
服务意识
举止得体，语言文明，有良好的精神风貌、协作精神和服务意识。
10
工作踏实认真，有服务意识和创新精神。视情况每项扣0至5分。

养老院管理人员考核评分表

养老院管理人员考核评分表评分标准
评分等级
根据每项考核项目的表现，将考核人员分为以下等级：
考核流程
1. 考核周期：每月末进行一次考核。

2. 考核方式：综合考核，包括管理人员的工作态度、服务质量、团队合作、问题解决和管理能力等方面。

3. 考核评分：根据考核项目的评分细则对管理人员进行评分。

4. 考核结果：根据管理人员的评分等级进行考核结果的确定。

5. 反馈与改进：将考核结果反馈给管理人员，并根据评估结果
提供相应的培训和支持，以帮助其改进工作表现。

考核结果使用
考核结果将被用于以下方面：
1. 评价管理人员的绩效和工作表现。

2. 作为管理人员晋升和奖励的依据。

3. 提供改进管理人员工作能力和素质的参考。

---
请注意：本文档仅为参考，具体考核评分表需要根据实际情况进行调整和完善。

管理人员工作综合考评表

商贸有限公司
管理人员工作综合考评表
姓名：所属部门：职位： 1 考评日期：填表说明：1．本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写；
2．请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容；
3．填写人应客观、公正评价员工工作表现；
4．本表完成后由行政部统一归档保管；
5．填报人对表中各项如疑问，请向行政部咨询；
6
2、自我评分占30%，复审评分占70%，综合得分为自我评分*30%+复审评分*70%
3、评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为方面的综合评价。

4、如有其他重大工作成绩，对公司起到提高声誉，可以加分，加分不超过10分
5、本综合考核作为的定性考核，与绩效考核一并使用做为员工晋升、降级、淘汰等的标准。

管理层考核评分表

部门协作调查表（部门互评）
（）月份评分部门：
备注：1. 此表填好后，密封交行政人事部
2. 行政人事部评估项目为：招聘及时性、培训、活动组织效果、行政协调；（各部门）
3. 财务部评估项目为：配合性、服务性、及时性；（餐饮部、客房部）
4. 客务部评估项目为：客人投诉率、查房准确和速度、（市场部、前厅部、工程部）
5. 市场部评估项目为：EO单准确性、（前厅部、客房部）
6. 工程部评估项目为：完成维修的及时性、维修质量；（客务部、行政人事部）
7. 餐饮部评估项目为：出口质量、出品速度（市场部、前厅部）
8．会议的评估项目为：会议服务、卫生、安全标准（市场部、客房部）
管理级绩效考核评分表（自评）
姓名：部门：职务：入职日期：
说明：如被考核者的考核项目中无该项的请在得分栏内划“/”。

中高层经理绩效评价表（下属评）
管理级绩效考核评分表（总分）。

一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表

全面执行本岗位ISO、一体化制度
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
发生责任事故按相应制度处罚
5
工作作风
工作懈怠、不能完成
勉强完成工作
基本完成工作、服从安排
工作优秀、一丝不苟
工作卓越、任劳任怨
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
出色完成
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
3
工作能力
工作能力较低
工作能力一般
基本胜任
工作能力较强
工作娴熟0～56～ Nhomakorabea011～20
21～25
26～30
4
执行ISO、一体化（HSE、OHS、EMS）制度
不了解本岗位ISO、一体化制度
未执行本岗位ISO、一体化制度
执行本岗位ISO、一体化制度
认真执行本岗位ISO、一体化制度
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表一（50%）
序号
考核项目
考核内容
计分标准
备注
1
履行岗位职责
未履行岗位职责
经常不按时完成工作、出差错
偶尔不按时完成工作、偶尔出差错
按时无差错完成工作
出色完成各项工作
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
2
重点工作、安全指标
未完成
部分完成
基本完成
全部完成

员工能力评估表格模版

员工能力评估表格模版
1. 员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职务：
- 入职日期：
2. 评估标准
请根据以下评估标准，在每个能力项后标注相应评分：- 5分：优秀
- 4分：良好
- 3分：一般
- 2分：需要改进
- 1分：不符合要求
3. 能力评估
3.1 专业知识与技能
请评估员工在相关领域的专业知识和技能：
- 技能1：
- 技能2：
- 技能3：
- 技能4：
- 技能5：
3.2 沟通与协作能力
请评估员工在沟通与协作方面的能力：
- 能够清晰表达自己的想法和观点：
- 能够有效倾听他人的意见和建议：
- 能够和他人合作完成任务：
- 能够与不同背景的人进行有效沟通：
3.3 团队合作能力
请评估员工在团队合作方面的能力：
- 能够积极参与团队活动：
- 能够与团队成员和谐相处：
- 能够在团队中充当领导或支持角色：
- 能够为团队的共同目标做出贡献：
3.4 自我管理能力
请评估员工在自我管理方面的能力：
- 能够合理安排工作时间和任务：
- 能够有效处理工作压力：
- 能够积极寻求反馈并不断改进自己的工作表现：
- 能够保持积极的工作态度：
4. 总结评价
请对员工的综合能力进行总体评价，并提出需要改进的建议或指导意见：
- 总体评价：
- 改进建议：
评估人签名：
日期：。

管理人员能力评价表

管理人员能力评价表评价说明：此评价表将管理能力划分为22项，将个人能力程度分成三级，根据被评价者的层级与侧重点不同可选择不同的能力项进行组合评估。

以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。

管理人员素质测评方案范例××有限公司基于聘用目的的销售经理素质测评一、前期调查准备工作1.测评背景调查××有限公司是国内知名的医药广告代理公司，其各项业务主要由五位项目主管负责。

这五位主管在日常工作中各负其责，并向总经理直接负责。

鉴于这种组织结构的弊端日益严重，因此需要一位销售经理统管公司所有的销售事务。

人力资源部经理决定对公司内部的五位项目主管和外部的三位应聘者进行科学、公正的素质测评后，确定最后人选，以提高人才选拔的有效性。

2.成立测评小组测评小组由人力资源部经理、招聘主管、公司总经理、高层领导和测评专家共10人组成，确定分工和工作日程。

3.销售经理的工作分析测评专家听取公司领导和相关人员的介绍，测评小组开展座谈会，查阅与销售经理岗位相关的资料，调查分析销售经理的工作职责和规范，为构建销售经理胜任素质模型做准备。

二、构建销售经理胜任素质模型1.初步确定胜任素质要素首先，测评小组成员通过访谈法、问卷调查、查找历史资料等方法，从各个渠道获得数据，交由测评专家分析并汇总，这样就可以获得相关表格的内容。

其次，汇总所有表格的内容，逐条讨论，合并相似的要素，并检查胜任素质是否完整。

最终得出初步的24项胜任素质要素（如下表所示）。

销售经理胜任素质要素初步列表胜任素质要素胜任素质要素胜任素质要素胜任素质要素销售专业知识积极主动性团队建设和协作能力创新能力医药广告专业知识灵活性和适应性果断决策能力人际关系营造能力成本收益意识行为的结果导向领导指挥能力说服沟通能力销售技能自我成就动机管理绩效个人影响力信息调查与收集能力思维分析能力组织计划能力客户服务倾向职业兴趣取向书面交流能力时间管理能力承受压力能力2.将胜任素质要素归类首先，将上述24项素质按个人内在素质、人际关系能力、组织管理能力分类，并着手调查各个要素的相对重要性，以便确定需要重点测评的素质。

管理人员素质评价表-品德作风及能力素质评价

自我评价总分：
管理人员签字：
主管评价
综合思维评分：
评价意见：
能力素质评分：
评价意见：
主管评价总分：
主管签字：
附件三
高层管理人员素质能力评价表
附件四
中层管理人员素质能力评价表
自我评价说明：（总分95分及以上的需提供1-2个突出表现或事迹说明）
本人签名：
主管评价意见：
主管签名：
附件二
管理人员素质能力评价总表
管理人员姓名
职务
所在单位
自我评价
综合思维评分：
突出表现或事迹说明（评分大于等于“综合思维总分*0.95”必须提供）：
能力素质评分：
突出表现或事迹说明（评分大于等于“能力思维总分*0.95”必须提供）：
5.要求真务实、锐意进取；不准假公济私、中饱私囊
6.要勤勉尽职、慎思笃行；不准违规借贷、擅自担保
7.要谦虚好学、集思广益；不准拉帮结派、营私舞弊
8.要发扬民主、团结互信；不准以权谋私，毁损形象
9.要顾全大局、处事公正；不准公报私仇、打击报复
10.要高瞻远瞩、与时俱进；不准危害社会、腐败堕落
合计得分：
附件一
管理人员年度品德作风评价表
姓名
所在公司
所在部门
职务
请根据实际在相应空格内打“√”
自评
主管评分
优秀
10分
良好
9分
一般8分较差Fra bibliotek7分以下
1.要坚持原则、率先垂范；不准违背决策、有章不循
2.要令行禁止、勇担责任；不准拒绝监督、逃避考核
3.要坦诚正直、言行一致；不准欺上瞒下、弄虚作假
4.要忠诚敬业、严格自律；不准挪用资金，投机炒作

管理人员考核表

管理人员考核表背景为了确保管理人员的工作表现和绩效得到有效评估和监控，本文档旨在制定一份管理人员考核表。

这份考核表将包含评估管理人员的不同方面以及相应的评分标准。

考核内容1. 工作责任：对管理人员负责的工作责任进行评估，包括任务完成质量和时效性。

2. 领导能力：评估管理人员在领导团队和协调工作方面的能力。

3. 目标达成：评估管理人员在实现公司设定目标方面的成效。

4. 创新能力：评估管理人员在解决问题和推动创新方面的表现。

5. 沟通能力：评估管理人员在与团队成员、上级和其他利益相关者进行有效沟通方面的能力。

6. 人际关系：评估管理人员在建立和维护良好的工作关系方面的表现。

7. 团队合作：评估管理人员在促进团队协作和合作方面的能力。

8. 决策能力：评估管理人员在面对复杂问题时做出明智决策的能力。

9. 专业知识：评估管理人员在相关领域专业知识和技能方面的掌握程度。

评分标准每个考核内容将使用以下评分标准进行评估：- 5分：在该方面表现出色，远远超过预期要求。

- 4分：在该方面表现良好，达到预期要求。

- 3分：在该方面表现一般，能够满足预期要求。

- 2分：在该方面表现较差，未能完全满足预期要求。

- 1分：在该方面表现极差，未能达到预期要求。

总结通过使用本管理人员考核表，我们能够全面评估管理人员的工作表现和绩效，并根据评分结果提供具体的反馈和改进建议。

这将有助于管理人员个人和团队的成长，提高工作效率和绩效。

以上就是管理人员考核表的内容和评分标准。

请所有相关人员在考核过程中遵守公平、客观和准确性的原则，以确保评估结果的可靠性和有效性。

谢谢！。

管理人员评估表

行政经理建议
签字：
日期：
总经理建议
签字：
日期：
人力资源部备案
签字：
日期：
人力资源部最终处理意见：
评估情况报告表
请在下表按本人意见每项进行评估：A优秀（86—100%） B良好（71—85%） C一般（61—70%）D差（46—60%） E极差（45%以下）。
部门：
姓名：
工号：
职务：
期段：
评估类别：□季度例行评估□职务晋升评估□转正□培训上岗
管理人员评估表
请在下表按本人意见每项进行评价：A优秀（86—100%） B良好（71—85%） C一般（61—70%）D差（46—60%） E极差（45%以下）。
部门：姓名：工号：职务：期段：
评估类别：□季度例行评估□晋升评估□转正□培训上岗
评分流程
评估项目
考核细节
评分
直接上级评分
行政经理评分
总经理评分
人力资源部整合
个人素养
礼仪礼貌
5分
表达能力
5分
自律性
5分
管理能力
领导指挥能力
10分
协调能力
5分
决策能力
10分
领导执行力
5分
目标管理
团队状态
10分
团队业绩Biblioteka 10分职业操守责任心
5分
敬业精神及工作激情
5分
自信心及压力承受能力
5分
综合能力
客户服务意识
10分
业务熟练程度
10分
合计
100分
直接上级建议
签字：
日期：
评分及评估流程
评估项目
技术（非技术）员工分值5分（10分）

管理者年度考核评分表【模板】

管理者年度考核评分表【模板】评分项目一：领导能力
评分项目二：团队管理能力
评分项目三：结果导向
评分项目四：人际关系协调能力
自我评估
请在下方对以上各项评分标准进行自我评估，评分范围为1-5分，1为最低分，5为最高分。

- 领导能力：
- 解决问题能力：
- 战略规划能力：
- 激励团队能力：
- 建立并维护良好的沟通渠道：
- 持续自我研究和进步：
- 团队管理能力：
- 目标设定与跟踪能力：
- 招聘与人才发展能力：
- 提供有效反馈与辅导能力：
- 有效处理冲突能力：
- 激励并保持员工工作动力能力：
- 结果导向：
- 实现业绩目标：
- 改善工作流程与效率：
- 开展创新与改进：
- 提高客户满意度：
- 积极协调资源与合作伙伴：
- 人际关系协调能力：
- 与团队成员和谐相处：
- 有效处理工作关系冲突：
- 与上级和其他部门合作顺畅：
- 建立与维护良好的工作关系网络：- 推动跨团队协作与沟通：
请在下方填写其他需要评分的补充评分项及相关标准：。

管理人员面试评定表

5
4
3
2
1
工作意愿是否能够在本公司得到满足？
5
4
3
2
1
专业特长是否符合所聘职位要求？
5
4
3
2
1
工作经历是否符合所聘职位要求？
5
4
3
2
1
教育程度是否符合所聘职位要求？
5
4
3
2
1
应聘者所要求的待遇及其工作条件是否适合本公司所能提供的条件？
5
4
3
2
1
是否具备在我公司的发展的工作潜能？
5
4
3
2
1
口头表达能力如何？
面试职位姓名
管理人员应聘考核表
期望薪金
面试日期
性别
年龄
民族
学历
专业
职称
驾照
原工作单位
职务
薪金
综合素质考评
考评内容
考评成绩
仪表和姿态是否符合我公司工作所要求的条件？
5
4
3
2
1
自我表现能力（包括表情、言语、自信）是否符合要求？
5
4
3
2
1
态度及工作抱负与本公司的工作目标一致？
5
4
3
2
1
气质、性格类型是否符合所聘职位的工作要求？
其他需要说明的问题：
录用建议：
参加面试的人员：
5
4
3
2
1
综合分析能力如何？
5
4
3
2
1
随机应变能力如何？
5
4
3
2
1
是否具备想你力和创新意识？

管理人员绩效考核表

XXX电子有限公司
管理人员绩效考核表
姓名：
岗位名称：
考核期：年月
考核项
考核标准
客户服务 2.5%
具体按《价值观考核评分表》评分
价值
拥抱变化 2.5%
具体按《价值观考核评分表》评分
观
团队合作 2.5%
具体按《价值观考核评分表》评分
学习能力 2.5%
具体按《价值观考核评分表》评分
执行力
工作计划达成率 50%
保存期限：三年
X电子有限公司
员绩效考核表
考核期：年月
文件编号：评分结果
表单编号：AL-QR-GM-025 A/0
保存期限：三年
员绩效考核表
考核期：年月
复评人签字：
文件编号：评分结果
分
表单编号：AL-QR-GM-025 A/0
保存期限：三年
6
未严格执行公司制度流程，在ISO内审、6S检查、异常问题暴露或上级监察时累计出现7个以上的问题
3
部门提出有效重大提案1个(3个一般有效提案等于一个重大提案，详见提案操作说明；2个或以上重大提案另加10分)
5
部门提出一般有效提案2个(详见提案操作说明)
3
合理化改善提案
建议
5%
部门提出一般有效提案1个(详见提案操作说明)
1.5
表单编号：AL-QR-GM-025 A/0
保存期限：三年
管理人员绩效考核表
姓合名理：化建议
改善提案 5%
考核项
岗位名称：
考核期：年月考核标准
部门没有提出有效提案，连续两月未提出有效提案，负激励10分
加减分加减分项具体按《加减分评分细则》评分

公司管理人员考核评定表

公司管理人员考核评定表
姓名：________ 职位：____ 日期：_______
评分标准：
自评：请管理人员根据自己的表现，在每个考核项目中给出1-5的评分（1分代表非常差，5分代表非常好）；
上级评：请直接上级根据管理人员的表现，在每个考核项目中给出1-5的评分；
同事评：请同事根据管理人员的表现，在每个考核项目中给出1-5的评分。

最后，将各项评分汇总，计算总分。

可以根据总分来评定管理人员的整体表现，如优秀、良好、一般、待改进等。

同时，也可以在“备注”栏中填写具体的评价和建议，以便管理人员了解自己的优点和不足，从而制定改进计划。

公司管理人员考核评分表(标准版)

公司管理人员考核评分表级为89.5分-100分、B级为79.5-89分、C级为69.5-79分、D级为59.5-69分，E级为59.4分以下，初评为部门经理，复评为部门[副]总经理（总裁办主任），议评为相关下属职员对其评分，由考评部安排相关人员运用电脑系统进行评分，请相关人员如实考评。

流程：人力资源中心考评部个人自评部门经理初评部门[副]总经理（总裁办主任）复评下属议评考评部核分最终统计。

这份“公司管理人员考核评分表（标准版）”主要提供了一种系统化的方法来评估职能部门主管的工作表现。

以下是对其核心内容的分点论述：考核目的与流程：考核目的：通过多维度评估管理人员的工作绩效、管理能力、工作态度、业务能力、纪律操守及团队精神，以确保管理人员的能力和表现符合公司期望。

考核流程：包括个人自评、部门经理初评、部门[副]总经理（或总裁办主任）复评、下属议评、考评部核分及最终统计，确保考核过程的全面性和公正性。

考核项目与评分标准：考核项目：分为六项，分别是工作绩效、管理能力、工作态度、业务能力、纪律操守和团队精神，每项都有具体的评分标准和描述。

评分标准：每项考核项目下细分为多个等级，每个等级对应不同的分数区间和具体表现描述。

例如，工作绩效从“目标任务能提前完成或超额完成”到“需督促，目标任务不能完成”分为五个等级。

分数计算与等级划分：分数计算：最终分数由初评（占40%）、复评（占40%）和议评（占20%）的加权平均得出，并需加上或减去由人力资源中心考评的出勤及奖罚分数。

等级划分：根据最终分数将管理人员划分为A至E五个等级，每个等级对应不同的分数区间。

例如，A级为89.5分至100分，表示优秀。

考核实施细节：考核周期与安排：未明确提及具体的考核周期，但说明了考核流程各环节的执行者和操作方式，如由考评部安排相关人员运用电脑系统进行评分。

特殊情况处理：若间接上级为总裁，则由总裁办主任代评，确保了考核流程在高层管理人员中的适应性。

管理人员晋升考核评估表

不铺张浪费，能够节约并有效控制所管辖部门的开支。
8
思维能动性
有思想，具有一定的主观能动性，善于独立思考和组织工作。
9
组织纪律
作风硬朗不散漫，具有较强的纪律性，服从领导安排。
10
工作事故
无重大工作失误，未造成公司损失，未受直接罚款处分。
考核总分
建
议
或
意
见
□加薪新薪资_______________
□晋升新级别_______________
3
勤勉
工作勤奋，且能改进，对工作细节重视，全力以赴，力求精益求精。
4
敏捷
及时、准确了解领导及各部门提出的要求及问题，并以最快的速度解决完成，有较强执行力。
5
协调沟通能力
能够主动与领导及各部沟通，协调上下级关系，促进工作进展。
6
日常事务处理能力
明确公司各项规章制度，有独立处理日常事务的能力。
7
成本意识
员工岗位晋升考核评估表
评估方法
1、评分标准，10－优秀；9－8良好；7－6合格；5－4需要改进；3－Байду номын сангаас不称职；
2、本评估表仅作为考评小组对晋级候选人的综合能力进行打分参考。
姓名
现职位
现级别
入职时间
晋升级别
考核项目
考核内容
标准分值
评定分值
1
操作能力
熟悉工作要求、技能和程序。
2
责任心
工作接受力、承受力强；能全心投入到工作当中去，具有很强的工作责任感。
□其他意见或建议：
核
定
人
签
字
生效日期
年月日
备注