创鲁班奖(国家优质工程)工程资料管理要点
装修工程鲁班奖(国家优质工程奖)评审要求与细节
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工程实景电子版照片4张
外部创优筹备及申报（以北京市为例）
四、将筹备资料按照以下形式设置文件夹分别存放。
外部创优筹备及申报（以北京市为例）
五、制作工程汇报PPT，复审时由项目经理或技术负责人进行汇报。 汇报PPT除介绍工程基本情况外，主要展示工程的亮点和难点管控成效，
注意：PPT内容需要与提交的申报资料和工程资料一致，尤其在开竣工日期、
外部创优复查注意事项
业主征询记录
项目内容
招标时间 开、竣工时间 以四方验收单日期为准，不宜与其他文件相矛盾。 且四方验收单中施工单位应为申报企业，不应为 总包单位。 要与施工资料对应，（有该项施工内容，要有相 应资料，无施工内容，不要出现相应资料）
备注
施工范围(是否含水电施工、防水施工等) 造价及结算情况 是否有结构改造？
时长 会议内容 1.由中装协联络员介绍复查专 家组成员，申报企业介绍参会 人员； 申报项目现场 受检企业项目经理或项目技术负 会议室（10人左 责人必须到会，三位专家，每人 30分钟 3.专家提问，确定申报企业施 对应一名应审人员（资料员或技 右） 术员）。对检查路径应有预案， 工范围的现场实体检查路径和 专家（5人）；申报企 受检企业事先准备好梯子、螺丝 抽查数量（10分钟）； 业总工或技术负责人、 刀、手电筒等检查工具 项目经理或技术负责人、 4.专家组征询建设单位/监理单 项目设计人员、项目资 位/使用单位/的评价意见，申 料负责人；甲方代表 报企业回避（5-10分钟）； 申报企业施工范 围 专家对申报企业工程项目实体 1个半小时 复查（60-90分钟）； 受检企业应有熟悉资料、图纸的 专家对申报企业工程项目资料 1个小时 进行复查（60分钟）； 30分钟 专家点评、总结（30分钟）； 业主、使用单位不参加 申报项目现场 会议室（10人左 右） 人员配合专家进行工程资料的审 核 2.申报企业汇报工程项目整体 情况（10分钟）； 参加人员 会议地点 备 注
创建鲁班奖工程资料工作要注意的几个问题
• 一.建筑工程鲁班奖的含义； • 二.建筑工程鲁班奖的评选办法； • 三.创鲁班奖对工程质量和资料 有那些更严 格的要求； • 四.创鲁班奖的组织领导工作。
• 一.建筑工程鲁班奖的含义
鲁班奖的设立和证书的颁发
• 鲁班奖是于1987年由原中国建筑业联合会设 立的一项优质工程奖。1993年随联合会的撤 销转入中国建筑业协会。1996年根据建设部 关于“两奖合一”的决定，将 国家优质工 程奖和建筑工程鲁班奖合并，奖名定为中国 建筑工程鲁班奖（国家优质 工程）。 • 鲁班奖获奖单位会得到建设部、中国建筑业 协会授予“鲁班奖”金像和荣 誉证书，对 主要参建单位颁发奖状，并通报表彰。获奖 企业在获奖工程上镶嵌统一 荣誉标志，中 国建筑业协会还将编篆专辑，把其载入史册。
第二章 评选工程范围
• • • • • • • • 第七条 鲁班奖的评选工程为我国境内已经建成并 投入使用的各类新（扩）建工程。 第八条 鲁班奖的评选工程分为： （一）住宅工程； （二）公共建筑工程； （三）工业交通水利工程； （四）市政园林工程。 以上四类工程的评选范围和规模应符合本办法附件一、 二的规定。各类工程的获奖比例视当年实际情况确定。 第九条 已参加过鲁班奖评选而获奖的工程，不 再列入评选范围。
• “鲁班奖”有严格的评选办法和申报、评 审程序，并有严格的评审纪律。评审由 评审委员会负责，协会只负责受理申报、 组织初评和工程复查，不干预评选工作。 评委由国务院有关部门和各地区的专家 组成，以无记名投票方式选定。 • 该奖是我国建筑行业工程质量方面的最 高荣誉奖（国家级工程质量奖),由建设部、 中国建筑业协会颁发。
•
第十二条 对于已开展优质结构工程评选的地区 和行业，申报工程须获得该地区或行业结构质量最高 奖；尚未开展优质结构工程评选的地区、行业，对纳 入创鲁班奖计划的工程应设专人负责，在施工过程中 组织3至5名相关专业的专家，对其地基基础、主体结 构施工进行不少于二次的中间质量检查，并有完备的 检查记录和评价结论。 • 第十三条 申报工程的主要承建单位，是指与申 报工程的建设单位签订施工承包合同的独立法人单位。 • （一）在工业建设项目中，应是承建主要生产设 备和管线、仪器、仪表的安装单位或是承建主厂房和 与生产相关的主要建筑物、构筑物的施工单位； • （二）在交通水利、市政园林工程中，应是承建 主体工程或是工程主要部位的施工单位；
创建鲁班奖实施指南之鲁班奖工程基本要求
创建鲁班奖实施指南之鲁班奖工程基本要求随着社会的进步，人们对建筑物品质的要求越来越高，高品质的产品应当充分体现科技理念，人文理念和绿色理念，以满足现代人对建筑物功能多用性、造型观赏性、用材环保性、色彩调和性和使用适用性的多元化需求。
作为高品质的建筑产品“鲁班奖”工程更应最大限度地节约资源、保护环境和减少污染、实现工程建设全寿命周期成本与功能的最佳匹配。
鲁班奖工程的基本要求：一、工程必须满足中国建筑业协会所颁发的中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选工作细则所确定的条件，即：鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖，对工程的整体水平应从以下五个方面进行综合评价。
（一）工程必须安全、适用、美观1、各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文”的要求。
2、工程设计先进合理功能齐全，满足使用要求。
3、地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满足设计要求。
4、设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系统运行平稳。
5、装饰工程细腻，观感质量上乘，工艺考究。
6、工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性，且编目规范。
（二）积极推进科技进步与创新1、获得省（部）级及以上科技进步奖。
2、推广应用《建筑业10项新技术》中的6项以上，且成效显著；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上有所创新。
3、通过评审的省（部）级及以上科技示范工程，其成果达到国内先进水平。
或获得省（部）级及以上工法或发明专利、实用新型专利。
（三）施工过程坚持“四节一环保”1、在节地、节能、节水、节材和环境保护等方面符合绿色施工规定的要求指标。
2、获得地市级及以上文明施工奖励或全国绿色施工示范工程荣誉称号。
凡通过绿色施工示范工程验收的工程，在满足评选条件的基础上予以优先入选。
3、工程专项指标（节能、环保、卫生、消防）验收合格，在环保方面符合国家有关规定。
（四）工程管理科学规范1、质量保障体系健全，岗位职责明确、过程控制措施落实到位。
创“鲁班奖”工程的措施
创“鲁班奖”工程的措施本工程我单位承诺的质量目标为“确保合格、争创鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。
一、组织结构体系在公司总部的统一领导下，建立创优实施质量管理领导小组，质量管理领导小组由总工办、技术部、企划部、国内市场部等有关领导和专家组成，执行创优工作的指导、监督和协调工作。
项目经理部成立由项目经理为组长，总工程师为副组长，由各专业技术人员和质量管理人员组成的现场创优工作小组。
其组织结构体系如图19-1所示：二、项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理;组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长,每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
三、主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
鲁班奖工程资料管理要求培训讲义
鲁班奖工程资料管理要求培训讲义前言鲁班奖是中国土木工程界最高的殊荣之一，其评选标准十分严格，需要有卓越的工程质量和出色的工程管理。
为了更好地管理工程资料，鲁班奖颁奖机构规定了一系列的工程资料管理要求，本培训讲义将就此进行详细介绍。
一、资料管理的重要性一个工程项目的成功与否，不仅仅取决于其建设过程中所采用的技术和设备，更重要的是资料管理的规范程度。
对于一个长达数年的工程项目来说，资料数量庞大，类型繁杂。
如果资料管理不规范，很容易出现如下问题：•资料丢失、损坏：资料的丢失或损坏会对工程项目的进展和质量造成难以挽回的影响。
•难以查找：资料管理不规范会导致难以及时查找所需资料，例如投标文件、施工图等重要资料。
•产生误差：资料管理不规范还会导致误差的产生，例如记录错误、遗漏、混淆等。
因此，对工程资料的管理要求极高。
二、资料管理要求1. 资料编制规范每一个工程项目都需要有详细的资料编制规范，以确保编制出的资料达到一定的标准。
资料编制规范应该包含以下内容：•资料应该如何编制•资料应该如何命名及存放•资料必须包含哪些内容•如何制定资料编制流程及审核流程2. 资料库的建立和管理为了更好地管理工程资料，需要建立一个专门的资料库，包含以下内容：•资料库的建立•资料库的管理：包括加密、备份、权限管理等•资料库的更新、升级和维护3. 资料的存储与备份为了防止资料的损毁和丢失，需要对资料进行存储与备份。
资料的存储应满足以下要求：•存储硬件设施的选购规范•数据的备份策略规范•系统进度的实时监控4. 资料的安全保密不同类型的工程资料具有不同的保密级别，对于重要的工程资料应该实行严格保密措施。
资料的安全保密包括如下内容：•资料的权限管理•纸质及电子资料的存放环境•加密措施•法律责任5. 资料的查找和调阅不同阶段的工程项目需要查找的资料不同，如果没有规范的方法和流程来查找和调阅，会耗费大量时间和精力。
资料的查找和调阅应该包含以下内容：•资料的索引及导航•资料的调阅流程规程•资料查询与共享平台的建筑和使用三、结语资料管理是一项十分重要的工程管理工作，而资料的规范管理则更是十分重要的一环。
创鲁班奖工程条件及评审要求
•六、鲁班奖(国家优质工程)评审程序
工程的整体水平从以下五个方面进行综合评价 （五）综合效益显著 1、项目建成后产能、功能均达到设计要求。 2、主要经济技术指标处于国内同行业同类型工程领
先水平。 3、建设和使用单位满意,经济和社会效益显著。
规定。 2、在环境保护方面符合国家有关规定，环保等专项
验收合格。 3、获得地市级及以上文明工地或全国绿色施工示范
工程荣誉称号。
•六、鲁班奖(国家优质工程)评审程序
工程的整体水平从以下五个方面进行综合评价 （四）工程管理科学规范 1、质量保证体系和各项规章制度健全，岗位职责明
确，过程控制措施有效。 2、运用现代项目管理方法和信息技术，实行目标管
• 5、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其 中有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建 筑业10项新技术”不少于6项。
• 6、申报工程在建设过程中，发生过质量事故、较大 以上生产安全事故以及在社会上造成恶劣影响的其
•五、鲁班奖(国家优质工程)申报资料
主要内容 1、申报工程、申报单位及相关单位的基本情况；
全、可靠。 5、装饰细腻，工艺考究，观感质量上乘。 6、工程资料内容齐全、真实有效、编目规范，具有可追溯
性。
•六、鲁班奖(国家优质工程)评审程序
工程的整体水平从以下五个方面进行综合评价 （二）积极推进技术进步与科技创新 1、获得省（部）级及以上科技进步奖或获得省（部）级及
以上工法或发明专利、实用新型专利。 2、应用建筑业十项新技术六项以上，且成效显著；积极采
创鲁班奖工程条件及评审要 求
培训内容
一、概述 二、鲁班奖(国家优质工程)评审原则 三、鲁班奖(国家优质工程)评审范围 四、鲁班奖(国家优质工程)申报条件 五、鲁班奖(国家优质工程)申报资料 六、鲁班奖(国家优质工程)评审程序 七、鲁班奖工程资料检查的主要内容与要求
鲁班奖工程的8项基本要求,创优必看
鲁班奖工程的8项基本要求，创优必看1工程必须安全、适用、美观（1）各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文"的要求。
（2）工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。
（3）地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满足设计要求。
（4）设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系统运行平稳。
（5）装饰工程细腻，观感质量上乘，工艺考究。
（6）工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性，且编目规范。
2积极推进科技进步与创新（1）获得省（部）级及以上科技进步奖。
（2）推广应用《建筑业10项新技术》七项以上，且成效显著，其成果达到国内先进水平；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上有所创新。
获得省（部）以上新技术应用示范工程。
（3）获得省（部）级及以上工法，发明专利、实用新型专利。
3施工过程坚持“四节一环保”（1）在节地、节能、节材、节水和环境保护等方面符合绿色施工导则的要求，相关环保专项验收合格。
（2）施工过程推进绿色建造，工程获得住建部科技示范工程或全国绿色施工示范工程荣誉称号。
（3）工程项目强调绿色建筑，有国家的相关绿色建筑的设计、运营标识和相关专业机构认证（美国绿色建筑LEED认证、德国DGNB可持续建筑评估体系认证等）。
4工程管理科学规范（1）质量保障体系健全，岗位职责明确、过程控制措施落实到位。
（2）运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理。
（3）符合基本建设程序（如规划、消防、环保的事前审批，事后验收，施工许可，竣工验收备案等）规章制度健全；资源配量合理，管理手段先进。
5综合效益显著（1）项目建成后产能、功能均达到或优于设计要求。
（2）主要技术经济指标处于国内同行业同类型工程领先水平。
（3）使用单位满意，经济与社会效益显著。
6注重对工程项目自身的研究优质评审对建筑物自身的要求主要表现在以下几个方面：（1）建筑物要有一定的体量和规模。
2020创优工程资料管理要点
四、工程资料形成全过程管理
资料管理依据 《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009 《建筑工程资料管理规程》DB11/T695-2009（北
京地标），其他地区有当地地标的依据地标。 《建设工程文件归档规范》GB/T50328-2009
五、如何做好工程资料管理
根据项目的最高质量目标，做好前期策划工作，我们要求 项目在开工前编制《工程资料管理方案》，方案就是资料 管理的策划。从资料的形成流程、合同要求的套数、责任 分工明确、收集整理及组卷、移交要求、分包资料管理等。
一、创优工程概述
建设部
建筑业协会
一、创优工程概述
“国家优质工程奖”是我国优质产品奖（简称 国家质量奖）的一部分，分为 “国家优质工程金 质奖”、“国家优质工程银质奖” 。2014年起， 国家优质工程奖奖项更改为“国家优质工程金质 奖”、“国家优质工程奖（原国家优质工程银质 奖）”，国家优质工程奖是由中国施工企业协会 颁发的。
工程部
负责对C3施工测量资料、C5施 工记录、C1类的施工日志的形 成、积累、管理工作，参与物 资进场及质量验收工作
物资部
负责C4施工物资资料的收 集、形成、积累、管理工 作，负责不合格物资资料 的退换货管理工作。
技术部
负责C2技术资料的形成、 积累、管理工作，负责D类 资料竣工图编制工作，负 责资料员工作全面负责。
资料员
负责对各类工程资料的收集、分 类、整理、编目、组卷、装订， 负责按合同要求办理竣工资料移 交工作。
按专业分类、整理、编目、组 卷、装订后，按合同要求的套
数移交项目资料员
土建专业分包施工范围内工程资料分类、整理、编目、 组卷、装订后，按合同要求的套数移交业主或总包
专业分包
鲁班奖工程资料管理要求
➢ 监理资料可分为6类（约35项）：
⑴ 监理管理资料，⑵ 进度控制资料，⑶ 质量控制资料，⑷ 造价控制资料，⑸ 合同管理资料，⑹ 竣工验收资料。
➢ 施工资料可分为8类（约270项）：
⑴ 施工管理资料，⑵ 施工技术资料，⑶施工进度及造价资料， ⑸ 施工物资资料，⑷ 施工记录，⑹ 施工试验记录及检测报 告，⑺ 施工质量验收记录，⑻ 竣工验收资料。
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资料应便于查阅和检索
施工资料应按单位工程组卷。专业承包工程形成的施工资料 应由专业承包单位负责，并应单独组卷；如幕墙工程、消防 工程
电梯、锅炉应按每台单独组卷 施工资料目录应与其对应的施工资料一起组卷 同类资料的页数较多时（超过10张），应增加卷内目录
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管理要点
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资料的有效性要求
资料应有效，就是要求资料应由具有资格的单位和执业人员 按要求出具，并在有效期内。下列情况均影响资料有效性：
不按要求进行第三方检测、检验 相关单位和执业人员，不符合资质要求或资质证书失效 需签字盖章的资料，无盖章签字或未经指定单位和人员签字（如：
项目部印章与企业法人印章混用） 未按要求提供资料原件，复印件不清晰 擅自自制的记录表格，且不符合验收标准等的相关规定 检验试验的标准依据，不满足现行标准
➢ 工程竣工文件可分为4类（16项）：
⑴ 竣工验收文件，⑵ 竣工决算文件，⑶ 竣工交档文件，⑷ 竣工总结文件。
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建筑工程资料管理的定义
建筑工程资料管理，是建筑工程资料的填写、编制、审 核、审批、收集、整理、组卷、移交及归档等工作的统 称， 简称工程资料管理。
工程建设是始于立项、规划、勘察、设计，经历开工建设直 至竣工交付的建设过程，依据国家法律法规，建设过程中必 须形成一套完整的、能够真实反映过程行为和状况的工程资 料，以便于工程的维修、运营管理，并为追溯建设过程有关 情况提供客观证据。
鲁班奖工程资料管理培训
四、鲁班奖工程资料评审的总体要求
1.工程资料应齐全、完整。 （1）工程立项、审批及竣工验收文件应齐全。对 于评审鲁班奖的工程下列文件必须齐全，并且部分文 件需要原件。具体文件内容详见下表。 （2）工程建设过程各环节资料应齐全，如：建设 文件、勘察文件、设计文件、监理资料、施工资料等。 （3）工程施工所涉及到的分部、分项工程资料应 齐全，如：装饰装修分部、分项施工资料。 （4）专业分包施工资料应齐全，如：土方支护、 钢结构、智能电气等专业分包资料。
综上所述
工程资料集中反映了我们每一个工程的项目 管理，集中体现了过程管理的精华与策略。 让我们项目中的每一位成员都能积极融 入到工程资料管理工作的谱写与提高工作中来， 加强规范、标准与规程的学习意识，使我们的建 筑留下有血有肉、有生命的真实记录！为我们所 付出的每一份艰辛树立起骄傲的里程碑！
五、鲁班奖工程资料复查主要内容
（一）工程立项、审批、开工及竣工文件 工程立项、审批、 1、工程立项审批文件。 2、国有土地使用证。 3、建设用地、建设工程规划许可证。 4、工程招标、承包及专业分包的合同文件。 5、施工许可证。 6、建设工程竣工验收资料（包括规划、公安消防、环 保等部门出具的认可文件或准许使用证及工程竣工备 案表）。 7、省（部）级结构优质工程的证明文件或创鲁班奖工 程中间检查评价资料。 8、工程获省优、部优文件证书等。
4.工程资料签认、审批环节必须齐全、有效。 4.工程资料签认、审批环节必须齐全、有效。 工程资料签认 工程的各类施工资料等，都应有相应责任人签字、 工程的各类施工资料等，都应有相应责任人签字、 审核人审批，才是有效的文件。 设计施工图， 审核人审批，才是有效的文件。如：设计施工图，必 须有设计人、负责人签字，才能作为正式施工图， 须有设计人、负责人签字，才能作为正式施工图，才 能作为施工依据。施组、方案应有编制人、审核人、 能作为施工依据。施组、方案应有编制人、审核人、 审批人签字，并经监理签字认可，才能作为施工依据。 审批人签字，并经监理签字认可，才能作为施工依据。 5.工程组卷科学、合理，目录清晰、页码规范准确， 5.工程组卷科学、合理，目录清晰、页码规范准确， 工程组卷科学 资料整洁、字迹清晰、装订整齐。 资料整洁、字迹清晰、装订整齐。
某项目争创鲁班奖方案
××××项目部争创鲁班奖(国家优质工程)策划书××××项目部2005.6目录1、前言2、第一部分工程资料策划一、工程资料二、汇报材料3、第二部分施工技术策划一、质量控制技术要点二、细节要符合规范要求4、第三部分：附件附件一：中国建筑工程鲁班奖评选办法及附录附件二：鲁班奖申报表附件三：创鲁班奖经验与误区的点滴汇集附件四：2004年申报鲁班奖问题总结附件五：2005年中国建筑工程鲁班奖通知附件七：部分申报项目的节点照片××××项目部争创鲁班奖(国家优质工程)策划书××××项目部2005.6目录1、前言2、第一部分工程资料策划一、工程资料二、汇报材料3、第二部分施工技术策划一、质量控制技术要点二、细节要符合规范要求4、第三部分：附件附件一：中国建筑工程鲁班奖评选办法及附录附件二：鲁班奖申报表附件三：创鲁班奖经验与误区的点滴汇集附件四：2004年申报鲁班奖问题总结附件五：2005年中国建筑工程鲁班奖通知附件七：部分申报项目的节点照片争创“鲁班奖”策划书前言鲁班奖评选重点：1、建筑和装修的细部做法（统一、精致、美观）；2、资料的完整；3、汇报材料和录像。
评奖部门：中国建筑业协会评奖程序分：首先省、市建筑业协会推荐；然后评奖组听取和观看汇报材料；然后工地现场复查。
申报参评时间：工程竣工后经过一年以上的使用检验，没有发现质量问题和隐患。
由于鲁班奖需要省市建筑业协会推荐，而推荐名额由中国建筑业协会确定，所以在申报前需与省、市建筑业协会加强联系，做好排队工作。
第一部分工程资料策划一、工程资料1.资料基本内容：1)A册（工程质量保证资料）①主要原材料、半成品、成品构件出厂合格证及复试记录（如：钢材、焊接及连接材料、砌块、防水材料、建筑采暖卫生与煤气工程的材料及设备、建筑电器工程的主要电气设备及材料、通风与空调工程的设备及材料、电梯工程的主要电气设备及材料）②施工试验及检测资料（如：焊接试验、测量定位记录、地质勘探资料、地基沉降观测记录、混凝土试块、砂浆试块、垫层、单桩及群桩载荷试验、管道及设备强度焊口检查和严密性试验、安全阀调试记录、电阻绝缘试验、接地电阻测试、制冷管道试验、空调调试报告、系统试验清洗记录、系统联动试运转记录、电梯运行记录、电梯调试报告等）③施工记录（如：钢结构焊缝外观检查、打桩记录、地基验槽记录、隐蔽工程验收、中间检查验收、结构吊装及验收记录、试运转记录、电气设备试验调整记录等）2)B册（施工技术管理资料）①施工日志及混凝土工程施工记录（交工验收查阅后，本企业存档）②开、竣工报告及交付验收单③施工技术及安全交底记录④质量及事故处理报告单⑤企业中间验收记录⑥竣工图及其附件⑦图纸会审纪要、设计施工联席会议纪要、设计变更通知单、技术核定单等3)C册（工程质量验评资料）①分项工程质量检验评定表②分部工程质量检验评定表③单位工程观感质量评定表④单位工程质量保证资料核查表⑤单位工程质量综合评定表4)编制要求①资料编写总目录，各卷编写卷内目录，目录编制一定要达到便于查找而又不过于烦琐。
创国优、鲁班奖工程资料编制总结暨培训素材PPT幻灯片课件
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1.3 专业资料
桩基：单位资质、桩竣工图、桩静载荷试验、动力检 测试验（不低于二档）
钢结构：单位资质、安装方案、焊接记录、探伤记录、 除锈记录
预应力：单位资质、预紧记录、灌浆记录、锚具、千 顶斤调试检测记录
装修：质保书（室内石材放射性限量检测、预埋件锚 固检测、进口商检证明、中文译本）
幕墙：单位资质、各种型式四性检测、设计计算书、 图纸
机电：（略）
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二、技术总结
2.1竣工总结 基本同优质结构（下）。
2.2优质结构总结：（少图片 10% ） 必须包括：桩基、模板、钢筋、砼、墙体、钢 结构、预应力、检验批数、分项验收批数、多 少分部、试块组数、钢筋试件组数、沉降观测、 四新技术、工法项数
位置不能少） 点位数据不能无故缺失 观测结论不能少（累计沉降量、沉降差值、平
均沉降速率、倾斜计算…结论）
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竣工图
标注变更：设计多张图纸的，必须逐一标注 （如建筑外墙涂料改石材等，各个立面图、说 明…均改）；
标注时书写：将变更原文书写，后缀：详见--第---条---；尺寸改变的只将原尺寸划“/” 旁边写新尺寸，加后缀；
创国优、鲁班奖工程资料编制总结 及培训素材
（内部使用）
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培训提纲
一、施工技术资料 二、技术总结 三、工程图片 四、工程建设前后期文件
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一、施工技术资料
1.施工技术资料的要求 1.1原则
完整、详实、统一（指开竣工日期、面 积、层数、高度等必须统一） 1.2分析各要点
创鲁班奖工程技术资料的要求及应注意的问题
创鲁班奖工程技术资料的要求及应注意的问题1、凡与工程建设有关的反映工程质量的所有技术管理资料、质量管理与控制资料，均应做到真实、有效、及时、完整、齐全、准确，要具有可追溯性；有检查评定结论或结果要求的，其结论或结果必须真实可靠、语言规范；所有资料应签证、盖章手续齐全。
2、整理应有总分目录表，要便于查阅。
总目录的编排应符合《中国建筑工程总公司企业标准》Q / ZD01 一92 的要求；分目录（卷内目录）应尽量细，为了查看方便，在排列上应系统性，如材质与产品检验类的排列顺序为：材料汇总表----材料进场验收登记----材料合格证及合格证抄件----见证取样送检委托书----复试报告。
装饰、安装材料也相同，材料、设备的汇总表或清单（内容应包括：序号、材料设备名称、规格型号、制造商、代表数量、页次等）----材料进场验收登记----材料设备合格证明文件----见证取样送检委托书----复试报告，一一相对应地排列并装订在一起，便于查阅。
二、工程技术资料填写、收集应注意的问题：（一）施工组织设计1、编制依据要充分、详细，不能仅以现行各项施工验收规范、标准，甲方提供的施工图一句话概括。
2、对工程关键或重要的分部、分项工程应有施工技术方案或技术措施，并且对工程特点、难点、重点等要有针对性和指导性。
3 、要有质量目标、质量责任制、质量管理和控制措施与方法。
使施工过程中对质量的控制、管理、检查等有标准和依据。
4 、质量策划（可编制在施组中或单独编制）：如文件编制计划、技术交底计划、技术复核与预检计划、原材料取样计划、过程产品的取样计划、隐蔽工程验收计划、新技术推广计划、成品保护计划、质量记录计划、质量验收计划等。
5 、施工组织设计应全面，包括所有分部以及分包的分部分项工程。
6 、对施工组织设计、技术方案或技术措施等，要认真负责地审核、审批手续（包括分包单位编制的）。
（二）技术交底1 、技术交底应认真细致，内容应包括材料要求、主要机具、作业条件、操作工艺、质量标准、成品保护、应注意的质量问题等内容。
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五、鲁班奖工程资料复查主要内容
（一）工程立项、审批、开工及竣工文件
1、工程立项审批文件。 2、国有土地使用证。 3、建设用地、建设工程规划许可证。 4、工程招标、承包及专业分包的合同文件。 5、施工许可证。 6、建设工程竣工验收资料（包括规划、公安消防、环 保等部门出具的认可文件或准许使用证及工程竣工备 案表）。 7、省（部）级结构优质工程的证明文件或创鲁班奖工 程中间检查评价资料。 8、工程获省优、部优文件证书等。
期内的可靠和安全，注重投资效益，资源节约和保护环境， 提高原创设计能力和科技创新能力，不断提高设计、施工 水平、工程质量和投资效益。
3.鲁班奖评审的主要依据：《建筑工程质量管理 条例》、《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程） 评选办法》（建协[2008]17号文 ）、中国建设 工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法实施细 则 、《工程建设标准强制性条文》《建筑工程 施工质量验收统一标准》GB500300国家现行其他
实现创优的价值，达到鲁班奖工程优中选优的目的。
3.工程资料应具有可追溯性。 可追溯性的含义：是指通过记录来追溯产品的历 史 。对于工程建设来讲，主要是原材料、设备的来 源和施工（安装）过程形成的资料要有可追溯性。涉 及到产品合格证，质量证明书，检验试验报告等。 例如：材料供应商供货时提供的产品质量证明文 件为复印件时，应加盖经销商印章并注明所供数量、 供货日期、原件在何处、抄件人应签字。这就是追溯 性要求，当这个材料有问题时，可以通过抄件人和原 件存放处，一级级查找，查找是厂家还是哪一级经销 商的问题。
（二）工程施工资料 1、工程地质报告。 2、复合地基及桩基检测报告。 3、施工组织设计及施工方案。 4、地基基础与主体结构相关的资料。 5、隐蔽工程验收记录。 6、屋面淋水，地面蓄水试验记录及地下室防水效果 检查记录。 7、沉降观测记录。 8、新材料新工艺施工记录。 9、建筑节能分部验收记录，节能工程中所用原材料 性能检测报告，建筑节能现场实体检测报告。
施工质量验收规范、标准等。
二、鲁班奖工程评审原则
1. 坚持优中选优精品工程的原则 中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）是我国 建设工程质量的最高奖，工程质量应达到国内领先 水平。 2.整体工程必须安全、适用、美观 工程地基基础与主体结构安全、可靠、耐久； 工程抗震设防、耐火、防水及有关专业要求应符合 设计和规范要求；工程设计先进合理，功能齐全， 运转正常，装饰、工艺、设备安装工程做工讲究， 精细美观。
3.工程技术含量高，积极推广应用新技术与创新 工程已申报科技示范工程的项目，应通过省 （部）级行业主管部门组织的专家评审验收，其成 果达到国内先进水平。 4.工程积极推行建筑节能，搞好环境保护 工程专项（节能、环保、卫生、消防等）验收 合格，能耗处于同行业先进水平。环境保护检测达 标，“三废”排放指标符合国家标准。
三、工程资料的重要性
1.工程资料是工程实体质量的真实写照，反映了工程实体 质量情况、过程管理控制情况、规范标准及强制性条文的 执行情况等。
2.工程资料管理贯穿全部工程建设过程，工程资料管理水 平不仅是是工程项目管理水平的体现，也是企业标准化管 理的综合体现。 ★3.工程资料是鲁班奖工程评审的重要依据。工程资料对 工程实体质量、工程验收具有否决权，同样对评优也具有
5.工程项目始终坚持科学管理 工程实行目标管理。创鲁班奖计划中明确总包、 分包的责任，强化对安全、质量、工期、成本等程 控制，质量保证体系健全，实行项目规范化管理。 6.工程总体综合效益显著 工程注重发挥投资效益，节约资源，实施绿色 施工，保护环境。技术经济指标处于国内同行业先 进水平，经济与社会效益显著，赢得社会各方赞誉 和用户好评。
4.工程资料签认、审批环节必须齐全、有效。 工程的各类施工资料等，都应有相应责任人签字、 审核人审批，才是有效的文件。如：设计施工图，必 须有设计人、负责人签字，才能作为正式施工图，才 能作为施工依据。施组、方案应有编制人、审核人、 审批人签字，并经监理签字认可，才能作为施工依据。
5.工程组卷科学、合理，目录清晰、页码规范准确， 资料整洁、字迹清晰、装订整齐。
2.工程资料应具有真实性、准确性。
工程资料应反映工程实际情况，不能为了创优
而弄虚作假，不能回避问题。填写的内容应该准确， 施工单位、监理单位、建设单位应执行签认、审批应
真实，不的代签、代审，不得涂改资料。
（1）资料填写不准确。 例如：水、电、设备的 隐蔽记录与土建施工资料时间对不上；记录填写过 于简单，不能表明隐蔽工程的数量与质量状况等。
创鲁班奖（国家优质工程） 工程资料管理要点
——历年工程创优经验总结
培训内容
一、概述 二、鲁班奖工程的评审原则
三、工程资料的重要性
四、鲁班奖工程资料评审的总体要求
五、鲁班奖工程资料复查的主要内容
六、鲁班奖工程资料的要求、常见问题及对策
一、概述
1.创鲁班奖没有一个固定的模式，随着社会的发展和科技 进步，工程建设领域的设计和施工管理水平也在不断高， 因地区不同、工程性质不同，每个工程项目的评审情况也 是不同的。 2.总的原则是遵循以人为本、立足国情、弘扬历史文化、 反映时代特征、鼓励自主创新，要确保建筑全寿命使用周
（2）资料不真实。例如：工程某个分项有问题， 监理不同意验收时，有冒充监理签字的。核对前后 监理签字可以看出。 （3）当个别材料试验、检验数据不符合规范要 求时，通过不正当渠道修改数据或更换试件，重新 出试验报告。 以上只是个例，实际中还有很多不真实、不准 确的情况，在我们的管理中应杜绝这些现象，真正
否决权。
四、鲁班奖工程资料评审的总体要求
1.工程资料应齐全、完整。 （1）工程立项、审批及竣工验收文件应齐全。对 于评审鲁班奖的工程下列文件必须齐全，并且部分文 件需要原件。具体文件内容详见下表。 （2）工程建设过程各环节资料应齐全，如：建设 文件、勘察文件、设计文件、监理资料、施工资料等。 （3）工程施工所涉及到的分部、分项工程资料应 齐全，如：装饰装修分部、分项施工资料。 （4）专业分包施工资料应齐全，如：土方支护、 钢结构、智能电气等专业分包资料。