中国人寿PPT模板-(37)
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社会环境更加优越：保险功能和作用不断拓展，服务领域更加广阔，加快发展的认识进一步提 高，风险保障意识将得到根本性加强
投资环境更加宽松：支持保险公司拓宽资金运用渠道，提高保险资金运用水平，支持保险机构 投资医疗机构、参股商业银行、进行境外投资，服务国民经济建设
充分利用中国有利的宏观经济、社会环境、政策环境，继续致力于发掘巨大的市场潜 力，保持健康可持续的发展，为股东创造价值
公司治理不断完善
治理结构不断优化
股东大会
董事会
监事会
审计委员会
提名及薪酬 委员会
风险管理 委员会
战略委员会
3名独立董事
2名独立董事 1名独立董事 1名独立董事 1名非执行董事 1名非执行董事 1名非执行董事
1名执行董事 1名执行董事
管治水平进一步提升
选举产生第二届董事会/监事会，完 善董事会/监事会议事规则
目前董事会成员共10名，独立董事 占半数，各专业委员会主席均由独 立非执行董事担任
不断完善公司的内控架构和内控机 制
持续改善信息披露
正在按照美国萨班斯－奥克斯利法 案第404条款要求开展内部控制的 遵循工作
-3-
\\shkg14201\ibdshare$\Structure\Clients\Financial Institutions\Asia FIG\Clients\China\China Life\presentation\RFP Jan 2002\Reorganization Examples.ppt - Jan 09 2003 - 12:26 /4
数据来源：中国保监会
备注：中国会计准则数据
100% 80% 60% 40% 20% 0%
12.8% 87.2%
投资环境更加宽松：支持保险公司拓宽资金运用渠道，提高保险资金运用水平，支持保险机构 投资医疗机构、参股商业银行、进行境外投资，服务国民经济建设
充分利用中国有利的宏观经济、社会环境、政策环境，继续致力于发掘巨大的市场潜 力，保持健康可持续的发展，为股东创造价值
公司治理不断完善
治理结构不断优化
股东大会
董事会
监事会
审计委员会
提名及薪酬 委员会
风险管理 委员会
战略委员会
3名独立董事
2名独立董事 1名独立董事 1名独立董事 1名非执行董事 1名非执行董事 1名非执行董事
1名执行董事 1名执行董事
管治水平进一步提升
选举产生第二届董事会/监事会，完 善董事会/监事会议事规则
目前董事会成员共10名，独立董事 占半数，各专业委员会主席均由独 立非执行董事担任
不断完善公司的内控架构和内控机 制
持续改善信息披露
正在按照美国萨班斯－奥克斯利法 案第404条款要求开展内部控制的 遵循工作
-3-
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数据来源：中国保监会
备注：中国会计准则数据
100% 80% 60% 40% 20% 0%
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中国人寿动态PPT
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•
现代领导者的才能就是其影响力，真正的领导者是能 够影响别人，使别人追随自己的人物。
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•
结合前面领导力的定义，我们发现，领导力实质就是 领导者的影响力，即领导者拥有影响被领导者的能力 或力量。
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第二部分
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中国人寿保险公司总结人寿保险PPT模板
检查调解
Cum sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus.
撰写论文
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方法2
Cum sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus.
方法4
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中国人寿保险PPT模板
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三大 核心要素
2
三大 核心要素
3
三大 核心要素
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任，请勿以身试法！
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02 签约原创设计师作品，盗卖者
将被追究知识产权的法律责 任，请勿以身试法！
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03 签约原创设计师作品，盗卖者
将被追究知识产权的法律责 任，请勿以身试法！
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04 签约原创设计师作品，盗卖者
将被追究知识产权的法律责 任，请勿以身试法！
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05 签约原创设计师作品，盗卖者
签约原创设计师作品，盗卖者将 被追究知识产权的法律责任，请 勿以身试法！
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签约原创设计师作品，盗卖者 将被追究知识产权的法律责任， 请勿以身试法！
签约原创设计师作品，盗卖者 将被追究知识产权的法律责任， 请勿以身试法！
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年度完成的主要工作 本年度四项重要工作
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3
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中国人寿收展文化 PPT
（二）文化是什么
2.文化的衍生
现在的文化已经成为一个内涵丰富、外延宽广的多维概念，比如茶文化、酒 文化、姓氏文化、企业文化、团队文化等。
为解决生存和发展
企 的问题而树立形成的 业 文 ，被组织成员认为有 化 效而共享，并共同遵
循的基本信念和认知
。
团队成员在相互合
团 作的过程中，为实现 队 文 各自的人生价值，并 化 为完成团队共同目标
➢ 建收展不是增加一个团队、找到一个增长点 ，而是要构建个险渠道的第二个支点、公司 的第四支销售力量！
银保 队伍
个险渠道
个险 队伍
收展 队伍
团险 队伍
中国人寿销售队伍 总体规划
（一）认识收展——“三高“要求
2.收展队伍建设“三高”要求
队伍建设的起点高: • 年龄要求； • 学历要求； • ……
高起点 定位
6.七如文化——如鱼得水
熟悉产品：基本条款、利益条 款、利益演示等
熟悉流程：收展员服务流程、 必备资料、客户家庭保单检视 等
服务技能——如鱼得水
对于我们产品的利益条款、利益 演示等做到烂熟于心、讲述到位 。要拥有合格收展员所具备的的 各项服务技能，体现出专业性。
7.七如文化——如愿以偿
客户需求 自身价值 社会责任
质激励相融合，传递更多正能量。
树立“目标不是用来达成是用来超越”争 先意识，坚持走“做大做强做优做久”之
路，打造城区收展核心竞争力。
目录
1
文化概述
2 收展文化的解读
3 收展文化的行动指南 ✓
收展文化的行动指南——七如文化
收展“七如文化” 客户资源----如获至宝 保单信息----如数家珍 服务心态----如履薄冰 客户感受----如沐春风 面见客户----如遇至亲 服务技能----如鱼得水 寿险行销----如愿以偿
中国人寿基本法PPT模板
主管品质考核管理办法
品质管理办法
概念： 根据主管经营品质和职责履行情况， 对其基本法津贴进行调节，以示奖惩 设置目的 引导各级单位关注团队过程管理；弥 补基本法本身的不足 提供管理抓手，更好地经营主管 设置方案： 对象为各职级主管 主要与主管的管理类津贴挂钩，系数 0.5-1.2
拟进行的调整
• 对具体操作方法给予明确指引，重 点导向以下五个方面
15
增设间接培育区津贴
业内绝无仅有的基本法利益设置！ 计算公式：
间接培育区津贴 =间接培育区经理直辖区当月FYC×间接培育区津贴比例
项目
版本
间接培育区津贴 比例
ABC
第1年 1%
第2年及以 后
0.8%
现行基本法在管理培育利益投放上远超出主要竞争对手
国寿13版 VS 平安11版
组经理级
202X版基本法
高级处 2.0% 2.5% 3.0% 3.5% 4.0% 5.0%
资深处 2.5% 3.0% 3.5% 4.0% 4.5% 5.5%
升级要点4： 加大初级主管扶持力度 延长主管晋升激励方案
增设新主管特别津贴
将短期《主管晋升激励方案》中“新晋升主管扶持奖”纳入基 本法长期制度奖励
发放对象：首次晋升组经理任职12个月以内
更有吸引力的增员政策 提高新人留存，增强增员信心 新人留存发展，实现共赢发展
调整推荐新人奖发放方式
新 人 签 约 时 长
新 人 签 约 时 长
升级要点2：鼓励培育 提高直接培育利益
增设间接培育区津贴
提高直接培育津贴利益
重磅利好： 第三年及以后的直接培育津贴比例提升为第二年比例
项目
第1年
第2年
第3年及以后 调整前 调整后
中国人寿财险介绍PPT
35
我们的管理观——
用最经济的投入获得 最丰厚的回报
管理是一门科学。管理通过对财力、人力、物力等 资源的合理配置，使企业的经营产生最佳收益。中 国人寿（集团）必须大力推进管理制度的改革，不 断降低企业的经营成本，提高工作效率，增强对市 场的反应速度。
18
“双成”文化的核心理念
成己为人 成人达己
“成”就是“成就”、“成功”、“实现”和 “完善”。 “为”指“成全”、“维护”、“关爱”、 “帮助”。 “达”指“通达”、“达到”。“达”字用在 这里也有“成就”、“完善”的含义。 “人”、“己” 泛指人际社会关系中的主客体。
19
成己为人，成人达己
“成己为人”一方面是说，不断完善和壮大自己 的目的，是为了更好地为客户和社会服务；另一 方面是说：只有不断完善和发展壮大自己，才能 更好地为客户和社会服务，才能帮助和促成别人 实现价值。 “成人达己”是说，只有成就和帮助他人，只有 为客户提供满意的服务，为社会创造财富，才能 最终发展和完善自己。“成人”就是指承认他人 同我们一样有生存和发展的权利，并且主动积极 地去帮助和成就他人；“达己”则是说，只有承 认了他人的生存和发展权利，自己的生存发展才 能得到肯定，个人价值也才能得到实现。
15
海尔： 真诚到永远 中国银行： 上下同欲者胜 自强不息者恒 宝洁： 品质第一和正直的企业 惠普： 组织之成就乃同仁努力的结果。
中国人寿： 成己为人，成人达己
16
通用汽车前任首席执行官杰克.韦尔奇说 过： 如果你想让列车再快10公里，只需加一 加马力，而若想使车速增加一倍以上，那就 要换铁轨了。资产重组可以一时提高企业的 生产力，但若没有文化上的改变，就无法维 持高速发展。对于现代企业来讲，企业发展 要靠生产、营销、管理和资本运作四条腿走 路，而企业文化就是指挥这四条腿的大脑。 如果脑袋出了问题，这个企业当然不可能有 正常的发展。
我们的管理观——
用最经济的投入获得 最丰厚的回报
管理是一门科学。管理通过对财力、人力、物力等 资源的合理配置，使企业的经营产生最佳收益。中 国人寿（集团）必须大力推进管理制度的改革，不 断降低企业的经营成本，提高工作效率，增强对市 场的反应速度。
18
“双成”文化的核心理念
成己为人 成人达己
“成”就是“成就”、“成功”、“实现”和 “完善”。 “为”指“成全”、“维护”、“关爱”、 “帮助”。 “达”指“通达”、“达到”。“达”字用在 这里也有“成就”、“完善”的含义。 “人”、“己” 泛指人际社会关系中的主客体。
19
成己为人，成人达己
“成己为人”一方面是说，不断完善和壮大自己 的目的，是为了更好地为客户和社会服务；另一 方面是说：只有不断完善和发展壮大自己，才能 更好地为客户和社会服务，才能帮助和促成别人 实现价值。 “成人达己”是说，只有成就和帮助他人，只有 为客户提供满意的服务，为社会创造财富，才能 最终发展和完善自己。“成人”就是指承认他人 同我们一样有生存和发展的权利，并且主动积极 地去帮助和成就他人；“达己”则是说，只有承 认了他人的生存和发展权利，自己的生存发展才 能得到肯定，个人价值也才能得到实现。
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海尔： 真诚到永远 中国银行： 上下同欲者胜 自强不息者恒 宝洁： 品质第一和正直的企业 惠普： 组织之成就乃同仁努力的结果。
中国人寿： 成己为人，成人达己
16
通用汽车前任首席执行官杰克.韦尔奇说 过： 如果你想让列车再快10公里，只需加一 加马力，而若想使车速增加一倍以上，那就 要换铁轨了。资产重组可以一时提高企业的 生产力，但若没有文化上的改变，就无法维 持高速发展。对于现代企业来讲，企业发展 要靠生产、营销、管理和资本运作四条腿走 路，而企业文化就是指挥这四条腿的大脑。 如果脑袋出了问题，这个企业当然不可能有 正常的发展。
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50%
70%
2001
2010
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80%
40%
2012
2015
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2017
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中国人寿工作总结汇报PPT
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