浅析管理心理学下的企业文化建设

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心理学视角在企业文化建设中的应用

心理学视角在企业文化建设中的应用摘要：企业文化建设程度决定着企业的发展程度，员工作为企业的重要内核，需要通过强有力的企业文化来引导员工的行为，促进企业良性发展。

文章从心理学的视角出发，以人类行为发展的一般规律为依据，从心理学视角说明企业文化建设的重要性;解释企业文化建设的核心内涵;丰富企业文化建设的形式与技巧。

关键词：企业文化建设;心理学;员工;应用20世纪70年代中后期，日本作为二战战败国，在战后30年间经济总量增长55倍。

众多学者在考察研究了日本企业的成功经验后一致认为：仅注重“硬”的方面，强调理性管理的时代已经过去;既注重“硬”性管理、更注重“软”性管理的时代已经到来。

这“软”性管理，就是企业文化。

一、企业文化概述企业文化是企业日常生产经营中形成的被广大职工信奉的具有自身特色的价值理念、思维方式和行为准则，是企业管理、战略发展在价值理念上的表现，是企业的灵魂与精神支柱。

企业日常经营管理中形成的让员工感受到的内部氛围，反映出企业所特有的集体意识、价值理念和行为规范，这实质上就是企业文化。

企业文化是整个社会文化中的次文化。

企业文化在许多国家也称为公司文化、社团文化和组织文化等。

任何群体都有文化的存在，只是不同组织有不同的文化而已。

企业文化看似不够具象，其实在企业内部犹如空气般如影随形。

衡量企业文化的标准是否科学，只有通过文化建设程度和实际效果来考量。

只要有群体存在，就有属于这个群体的文化。

也就是说，企业文化在企业中是无处不在的。

二、企业文化功能定位衡量企业文化建设程度的重要指标就是看其能否真正提升企业的竞争能力。

其中，有利于企业持续发展的文化就是优秀文化，相反阻碍企业能力提升的文化则是糟粕文化。

世界上所有的先进企业都有符合自身发展的优秀文化，优秀文化是企业发展的根本保证。

当今企业之间的竞争越来越多的表现为文化之间的竞争，资源会枯竭，只有文化生生不息。

美国管理学家约翰·科特教授与其团队，用了十几年时间致力于企业文化对企业经营发展影响的系统研究。

心理学在企业文化建设中的应用有哪些

心理学在企业文化建设中的应用有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业成功的关键因素之一。

一个积极、健康、富有凝聚力的企业文化能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的创新能力和竞争力。

而心理学作为研究人类心理和行为的科学，在企业文化建设中具有广泛而重要的应用。

一、员工招聘与选拔中的心理学应用在招聘和选拔员工时，运用心理学知识可以帮助企业更准确地评估候选人的能力、性格和价值观，从而找到与企业文化相匹配的人才。

例如，通过心理测评工具，如性格测试、职业兴趣测试等，可以了解候选人的性格特点、职业倾向和潜在能力，判断其是否适合企业的工作环境和团队文化。

此外，面试过程也是运用心理学的重要环节。

面试官可以通过观察候选人的非言语行为、语言表达和应对压力的能力，来评估其心理素质和适应能力。

同时，采用结构化面试方法，根据岗位要求设计有针对性的问题，可以更有效地获取候选人的相关信息，提高招聘的准确性和效率。

二、员工培训与发展中的心理学应用心理学在员工培训和发展方面也发挥着重要作用。

根据学习心理学的原理，企业可以设计更有效的培训课程和方法，提高员工的学习效果和知识技能的掌握程度。

例如，采用多样化的教学方法，如案例分析、小组讨论、角色扮演等，可以满足不同学习风格员工的需求，激发他们的学习兴趣和积极性。

同时，了解员工的动机和需求对于制定个性化的培训和发展计划至关重要。

通过运用激励理论，如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等，企业可以了解员工的内在动机和外在激励因素，从而提供更有针对性的培训和发展机会，满足员工的职业发展需求，提高他们的工作满意度和忠诚度。

三、员工激励中的心理学应用激励是企业文化建设的重要环节，而心理学为有效的员工激励提供了理论支持和实践方法。

了解员工的需求层次和动机类型是实施激励措施的基础。

除了物质奖励外，员工往往更看重工作的成就感、个人成长、认可和尊重等精神层面的激励。

浅谈建立企业文化工作中的心理学应用

化，而对于吸纳信息却不足，想要有效获取员工的思想信息，最好最直接的方式是谈话，在谈话过程中，即是在寻找未被覆盖到的表现出的本身的不足，这样能够有效直接的优化、改善现有的状态，而作为员工本身，会认为自己受到重视，并认为自己的想法能够参与到企业的建设，更能够提高员工的集体荣誉感，起到良好的激励作用。２．领导者个人参与到企业文化的建设中。一个员工看得到的并日．在他们的正常工作中发生作用的人。如果员工和领导者关系好，企业的员工就会产生一种对领导者忠心的强烈感情，这有助于员工理解领导者对顺客服务等重要问题的立场和观点。３．尊重团队中的每个成员。强调尊重组织内所有人、并对他们的能力表示赞赏的更加温暖、更加有效的方式。有些企业通过建立自我管理的工作团队，把员工参与更向前发展一步，每个团队成员在没有上级严密的监视下完成或管理一项职能，并对其结果承担责任。这大大增加了员工Ｔ作的创造性和积极性，为建立团队共同的目标创造了有利条件。企业是人做的，在一个统一的平台上，有各个团队共同组成。企业文化是每个公司必不可少的精神动力，是出于企业价值观的最高层，无疑它是具有指导意义的。企业文化是企业发展背景的内心世界，经营战略和团队成员都是文化的展示载体和传播者。生活中没有感情，是无法相处的，感情需要培养，企业文化是维系员工对公司感情的纽带。一
等 ……，这样的企业文化就无法将企业与其他企业从文化中差异开，企业

浅谈管理心理学在企业文化建设中的应用

浅谈管理心理学在企业文化建设中的应用作者：肖冬梅来源：《企业文化·中旬刊》2013年第09期摘要：管理心理学在企业文化建设中起重要作用，本文就其具体应用进行了探讨。

关键词：管理心理学企业文化建设一、引言企业文化建设相当于企业的精神文明建设，对企业管理起到很强的辅助作用。

企业文化是一项系统工程，需要企业统筹考虑，从多个方面努力，其建设过程是长期的；企业不同，甚至行业不同，企业文化建设的途径和方法也必然不同，每一企业都有其独特做法。

但是企业文化作为一种员工和企业之间的心理认同和约定，必然不能忽视和员工之间在感情和心理上的沟通。

管理心理学如今是一门显学，它以管理活动中人的心理和行为发展变化规律为研究对象，目的是用科学的心理方法改善管理工作。

本文将就管理心理学在企业文化建设中的应用进行探讨。

二、管理心理学在企业文化建设中的具体应用1、重视心理激励在企业管理中的作用按照马斯洛的需求层次论的观点，人在生理、安全需要和社会交往需要之外，还有受尊重的需要和自我实现的需要，这两种需要相对于前三种需要，更偏重于心理和感受方面。

薪酬福利制度是企业的一项重要管理制度，薪酬不再简单的是员工劳动的对价，更体现了员工在企业中的地位、存在价值和受重视的程度。

新型的宽带薪酬制度把薪酬划分为多个组成部分，突出员工绩效、技术和岗位对薪资水平的决定作用，可以更好的激励员工刻苦工作，努力提升知识和技术，更好的提升其在企业中的职位，以实现自身价值。

这对于企业形成良好的工作和学习氛围，建设良好的企业文化有十分积极的作用。

2、重视心理强化强化是使某种心理品质变得更加牢固的手段。

所谓强化是指通过对一种行为的肯定或否定（奖励或惩罚），从而使该行为得到重复或抑制的过程。

使人的行为重复发生，称为正强化；反之，则为负强化。

这种心理机制运用到企业文化建设上，就是要及时表扬或奖励健康和有利于企业思想和行为，批评不利于企业的思想和行为，使奖惩尽量成为企业文化的载体，使企业文化可见、可感。

企业文化建设的心理机制

企业文化建设的心理机制
企业文化建设的心理机制
一、解释原则
1、自我定义原则：企业向员工明确其文化理念，让员工确切清楚自己在企业中的地位、职责，以及所承担的责任与义务。

2、系统性原则：企业文化建设应建立起有效的环境、制度，加强对文化的监控和管理，使其形成一个可持续的系统。

3、参与原则：企业文化的建设和发展需要员工的积极参与，充分发挥员工自身的力量，营造良好的企业文化氛围，促进企业发展。

二、实施原则
1、感性原则：企业在文化建设中要强调对感官体验的重视，以连续、有节奏性的动作系统将企业价值观、理念、方针、目标等文化内容贯穿在每一位员工身上，使每一位参与者都能够深刻体会企业文化的精神内涵。

2、行动原则：企业在文化建设中应及时采取具体的行动，不仅要注重细节的完善，而且要做到这些行动能够在企业文化发展中发挥真正的作用。

3、发展原则：企业要充分考虑文化建设的发展法则，重视企业文化发展的历史性、社会性，通过时间的积累完善文化建设，为企业发展提供强大的动力和支撑。

三、完善原则
1、改良原则：企业文化建设要有规律，追求完美，要求在细节上不断完善、努力优化，确保每个环节的执行质量，形成积极的发展趋势。

2、评价原则：企业文化建设应立足实际，必须建立一个及时、准确的评价机制，衡量文化建设的实效，为文化的持续改善提供量化的依据和参考。

3、空间原则：企业文化建设要给员工留出足够的表达、反馈空间，使员工能够发挥充分的创造性和主体性，形成一个自由快乐、积极进取的文化氛围。

懂心理学建设企业文化分析

懂心理学建设企业文化一、什么是愿景1.如何使愿景具有感染力愿景是有感染力的，如马丁·路德·金的演讲《I Have a Dream》（我有一个梦想），感召了很多美国黑人甚至美国白人投入美国民权主义运动中。

此外，印度甘地的非暴力不合作运动，也是非常著名的愿景。

要想让一个愿景具有感染力，有三个方式：断言愿景要简短、明确，直指本质，如“共产主义就是土豆烧牛肉”。

简短、明确的愿景，会令人印象深刻。

重复拿破仑说过：“最重要的修辞方法只有一个，就是重复。

”要一遍一遍地、变着花样地重复，通过重复就可以让人们记在心里。

传播愿景的传播需要技巧：首先，愿景必须富有画面感。

比如，“我有一个梦想”这个愿景中，可以让人们想到，在佐治亚洲的红色山冈上，昔日奴隶的儿子和昔日奴隶主的儿子能并肩而坐、亲如手足。

其次，即使没有画面感，愿景也要能够调动听众某一种熟悉的记忆或体验，比如“土豆烧牛肉”在人们的记忆中就是好吃。

在上述三个方式中，前两个方式是《乌合之众》的作者古斯塔夫·勒庞提出的，第三个方式是催眠术的心理学中的要求。

2.愿景的价值说明和名片愿景有说明和名片的价值。

比如，麦当劳的愿景是“进军全球食品服务业”，柯达的愿景是“只要是图片，都是我们的业务”，福特的愿景是“汽车要进入家庭”，微软的愿景是“个人电脑进入家庭，放在每一张桌子上，都使用微软的软件”。

这些愿景都起到了名片和说明的作用。

感染力和凝聚力愿景具有感染他人的价值。

愿景是关于未来的，表达的是未来要干的事情。

因此愿景感染别人时就要告诉别人：我期待你们和我一起，在未来干点什么。

具有感染力和凝聚力，愿景才有存在的价值。

需要注意的是，愿景是不具体的，它只告诉别人要做什么，希望和谁一块做，却不涉及到底应该如何去做。

所以，一个愿景即使再务实，也是模糊的。

二、组织愿景和组织文化的关系1.愿景需要落实，形成制度组织提出愿景后，就必须想方设法将其落实。

比如，柯达的愿景是“只要是图片，都是我们的业务”，落实愿景的办法是卖胶卷、冲印等。

企业文化建设中的管理心理学应用-FREE

企业文化建设中的管理心理学应用一、企业文化:企业和员工之间的情感认同和心理契约。

企业管理是有多个层次、多种境界的，企业管理的最低端层次是随机管理。

在这一阶段，企业总体上是根据形式发展变化被动的采取应对措施以求解决问题。

这种管理方式在企业初创和迅猛发展阶段常常会发挥重要作用，最大的优点是灵活和机动，缺点是缺乏前瞻性，没有定规，难以适应规模化后的企业的管理。

企业管理的第二重境界则是制度管理，现今多数企业都处于这一阶段阶段。

但是，任何管理制度都有其缺陷，都可能滞后于不断发展的企业实际情况，在制度管理不到的地方或者制度不能正常发挥作用的时候，企业必须有一种氛围，使个体或者群体敢于和愿意采取适当的应对措施,解决问题。

这种企业内部敢于负责,愿意奉献的精神和氛围,就是企业文化。

企业文化是企业的最高管理境界，是对制度管理优缺点的一种扬弃。

制度是一种书面上的契约，重在约束人的行为；而文化是一种心理契约。

制度是有空隙的，文化引领制度,制度之间的空隙可以用文化填充。

企业文化的实质，是企业通过和员工的长期交流和在利益、理念等多方面的互动，而在双方之间形成的一种感情上彼此认同，在心理上彼此信赖、相互扶持，为同一目标而努力的“约定”。

这种心理契约体现于外部，就是员工精神面貌、企业氛围和企业风气，具体表现为员工和企业之间的良性互动。

二、企业文化建设的重点，是企业与员工的心理沟通和对员工的心理激励。

但是企业文化作为一种员工和企业之间的心理认同和约定，必然不能忽视和员工之间在感情和心理上的沟通。

管理心理学如今是一门显学，它以管理活动中人的心理和行为发展变化规律为研究对象，目的是用科学的心理方法改善管理工作。

具体到管理心理学在企业文化建设中的应用，作者认为以下几个方面值得尝试。

企业文化建设的心理学分析与应用

企业文化建设的心理学分析与应用企业文化建设是现代企业不可避免的任务之一，它既影响企业内部的运作，也会对外部环境产生重要的影响。

但如何才能建立企业文化，让其能够真正地促进企业经营和发展，是每个企业都必须认真思考的问题。

本文将从心理学角度出发，分析企业文化建设的心理学特征，同时介绍如何在企业文化建设中应用心理学知识。

一、心理学角度分析企业文化建设企业文化是一种特殊的社会文化，是企业内部积淀的历史、经验、价值和信仰的体现。

企业文化建设是一种动态的过程，在这个过程中，心理学因素起着重要的作用。

1.领导人的心理状态对企业文化建设的影响企业文化建设起源于公司的领导层，领导者的心理状态会在很大程度上影响企业文化建设的方向和质量。

首先，领导人的心理状态影响着企业文化的价值观和理念。

一个乐观、积极向上的领导者往往会促进企业文化的创新和发展，反之则会对企业文化产生负面影响。

其次，领导人的情绪状态影响着企业文化的氛围和情感。

如果领导者经常表现出焦虑、沮丧的情绪，很容易在公司内部营造出压抑、负面的气氛，从而影响员工的积极性和工作效率。

2.员工的心理需求对企业文化建设的影响员工是企业文化建设计划中不可或缺的一环，员工的心理需求也是企业文化建设过程中需要考虑的因素。

首先，员工对企业文化的认同感和归属感会影响其工作动力和工作效率。

如果员工觉得企业文化与自己的价值观相符，会更加主动地参与到企业文化的建设中，从而推动企业不断发展。

反之，如果企业文化与员工的价值观相背离，会导致员工不满意、压抑，影响工作效率。

其次，员工的心理需求对企业文化的形态和内容也会产生重要的影响。

如果员工的心理需求得不到满足，很容易导致员工的情绪负面，进而对企业的文化建设产生负面影响。

二、心理学在企业文化建设中的应用既然心理学因素在企业文化建设中具有重要作用，我们也可以通过科学的心理学方法，在企业文化建设中得到更好的应用。

1.通过心理状态调适来促进企业文化建设企业领导者应该注重自身心理状态的调适，可以采用一些心理技巧来保持心态的稳定，例如缓解压力和情绪调节。

企业文化心理学企业文化的塑造和管理应用心理学原理

企业文化心理学企业文化的塑造和管理应用心理学原理企业文化在一个组织中起着重要的作用，它不仅能影响员工的行为和态度，还可以对企业的绩效产生深远的影响。

在塑造和管理企业文化的过程中，应用心理学原理可以提供有益的指导。

本文将介绍企业文化心理学的概念，并探讨在塑造和管理企业文化中应用心理学原理的几个重要方面。

一、企业文化心理学的概念企业文化心理学是研究企业文化对员工心理状态和行为的影响的学科。

它关注企业文化如何影响员工的价值观、态度、行为和团队精神等方面。

企业文化心理学旨在帮助组织更好地理解员工的心理需求，通过有效的管理措施来塑造正面、积极的企业文化。

二、企业文化的塑造1.价值观的明确传递一个企业的价值观是其文化的核心。

通过明确传递价值观，可以帮助员工理解企业的期望，并与之保持一致。

在传递价值观的过程中，应用心理学原理可以用来设计有效的沟通策略，例如使用情感激励、符号化表达和实例引用等方式。

2.领导者的榜样作用领导者在企业文化塑造中扮演着重要的角色。

他们的言行举止对于员工的行为和态度具有示范作用。

应用心理学原理可以帮助领导者更好地理解员工的心理需求，并通过合适的激励和奖励机制来激发员工的积极性。

3.员工参与和反馈企业文化的塑造不应仅仅由领导者来决定，员工的参与也是非常重要的。

通过员工的参与和反馈，可以增强员工的归属感和认同感。

应用心理学原理可以用来设计有效的员工参与和反馈机制，例如通过调查问卷、讨论会和反馈会议等方式。

三、企业文化的管理1.建立适应性文化在一个快速变化的市场环境中，企业需要适应不断变化的需求。

适应性文化可以帮助企业更好地应对变化，并培养员工的变革能力。

应用心理学原理可以用来分析员工对变化的态度和反应，并通过培训和发展来提高员工的适应性。

2.激发员工的创新思维创新是企业文化的重要组成部分。

激发员工的创新思维可以促进企业的创新和发展。

应用心理学原理可以用来激发员工的创新意识，例如通过提供适当的奖励和培训机会，鼓励员工提出新的想法和解决方案。

从心理学看企业文化的建设

从心理学看企业文化的建设从心理学看企业文化的建设在企业之间激烈的竞争中，企业文化已经成为企业生存竞争的根本。

下面是店铺为你整理的从心理学角度看企业文化的建设，希望对你有帮助。

从心理学角度看企业文化的建设企业文化是以企业的组织气氛为核心要素，以塑造良好组织形象为目标的，在长期经营管理中形成的共同思想、价值观念、作风和行为准则，是一种使企业具有个性化特征的信念和行为风格，广义而言，企业文化心理学角度包括物质文明精神文明、政治文明和生态文明建设总和;具体而言企业文化心理是依据社会民族文化在生产与经营过程中形成的具有企业特色与个性的思想意识、价值观念和行为方式。

企业文化虽然在20世纪60年代初开始露头，一直到80年代初期首先由美国学者正式采用。

他们在比较美国与日本企业成功的经验之后，提出了企业文化一种经营管理新理论，其代表著作是迪尔和肯尼迪合著的《企业文化》一书，他们研究了80多家公司成功企业的经验，得出了“杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化”结论。

随后，企业文化心理引起了世界各国管理学界、企业界的学者和实业家们的极大的关注，使其发展成为妫最受重视、最流行的管理新理论与新观念。

企业文化的外延包括：经营文化(含公关、广告与信息文化)、管理文化、教育文化、科技文化、精神文化(含政治、思想、道德等)娱乐文化以及各种文化活动。

企业文化的内涵包括企业的经营观念、企业精神、价值观、企业文化行为、企业形象、企业文化素质以及全体员工对企业的责任感、荣誉感、归属感等。

因此，企业文化建设的实质是强化CI中深层次的MI部分，即指企业精神理念、企业，文化行为、企业形象的塑造与评估以及企业文化素质(员工心理素质)的提与增强。

心理学在企业文化建设中的应用1.认同心理的应用认同心理就是个体的一种心理归属感，指当个体将自己和另外的对象视为同类后而产生的密不可分的心理。

如果这种认同感能够培养得当，就能够有效地增进员工和企业之间的亲密性，能够对企业文化的建设起到推动作用。

企业文化建设的心理学思考

企业文化建设的心理学思考引言：都说企业文化是老板文化，但企业文化更多地要靠广大的员工去实践，从员工的角度来看，心理学家凯尔曼提出的态度转变三阶段理论同样适用于企业文化的建设，也就是说，员工学习企业文化也需要经历三个心理历程：依从、认同、内化。

企业需根据员工的心理特点，有针对性地进行文化建设工作。

文化管理是企业管理的最高境界！都说企业文化是老板文化，但企业文化更多地要靠广大的员工去实践，那么，如何才能使老板的文化变成全体员工内心真正认可的文化？一般来说，企业文化建设大致分为三个时期：导入期，主要工作是进行企业文化的宣贯，使得员工了解并认识企业文化；深化期，主要工作是在继续加强宣贯的同时，在各个方面发力，使员工认同企业文化，使公司的企业文化理念变成员工工作和生活的指导；提升期，主要工作是巩固前期成果，使企业文化理念植入员工自觉践行的价值观，并且在长时期内，根据企业内外部环境变化对企业文化进行必要的调整。

从员工的角度来看，心理学家凯尔曼提出的态度转变三阶段理论同样适用于企业文化的建设，也就是说，员工学习企业文化也需要经历三个心理历程：依从、认同、内化。

企业需根据员工的心理特点，有针对性地进行文化建设工作。

导入期如何让员工依从依从是指由于外在压力而改变自己的态度或行为反应。

依从阶段的员工表面上遵从企业文化的要求，表现出与文化相一致的行为，内心却并不一定完全接受，其行为反应只是一种权宜之策。

通常来说，在企业文化初建时期，也就是导入期，员工更多地处于依从阶段；或者对新入职的员工来说，在他们深入了解并融入企业之前，更多地需要对他们的依从性进行管理。

依从性管理的要点是让员工有规可依、有章可守。

该阶段企业文化建设要点：1、向员工发放企业文化手册，让员工了解公司的企业文化核心理念、经营管理理念及员工岗位规范等。

2、制定企业文化相关的规章制度，并严格执行；或者将一些与企业文化建设相关的活动书面化、制度化。

3、建立畅通有效的企业文化宣传渠道，进行大规模的企业文化培训和宣讲，并对宣传效果进行考核。

心理企业文化

心理企业文化一、心理企业文化的重要性心理企业文化是指企业内部员工的心理状态和情绪的总和，它是企业发展的重要因素之一。

良好的心理企业文化能够激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作满意度和归属感，增强员工的凝聚力和团队合作能力，从而推动企业的持续发展。

1.倡导积极向上的心态企业应该倡导积极向上的心态，鼓励员工树立积极的人生态度和工作态度。

通过开展培训和心理辅导等活动，帮助员工树立正确的价值观和人生观，提高心理素质，增强应对压力和困难的能力。

2.关注员工的情绪状态企业应该关注员工的情绪状态，建立良好的沟通机制，让员工能够及时表达自己的情感和需求。

同时，企业应该注重员工的心理健康，提供相关的心理咨询和辅导服务，帮助员工解决工作和生活中的心理问题。

3.鼓励员工的自我发展企业应该鼓励员工的自我发展，提供良好的培训和晋升机会，激励员工不断学习和进步。

同时，企业也应该关注员工的职业发展规划，帮助员工实现自己的职业目标，提高员工的工作满意度和忠诚度。

三、维护良好的心理企业文化的重要性1.建立和谐的工作环境企业应该建立和谐的工作环境，营造积极向上的氛围。

通过加强团队建设和员工关系管理，增强员工之间的沟通和合作，减少工作冲突和矛盾，提高工作效率和工作质量。

2.激励员工的创新能力企业应该激励员工的创新能力，鼓励员工提出新的想法和建议。

通过建立奖励机制和创新平台，激发员工的创造力，推动企业的创新发展。

3.关注员工的工作生活平衡企业应该关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和工作方式。

通过提供员工福利和健康管理服务，帮助员工平衡工作和生活的需求，提高员工的生活质量和工作效能。

四、结语心理企业文化对于企业发展至关重要。

企业应该重视心理企业文化的建设和维护，通过倡导积极向上的心态，关注员工的情绪状态，鼓励员工的自我发展，建立和谐的工作环境，激励员工的创新能力，关注员工的工作生活平衡，打造和维护良好的心理企业文化，推动企业的持续发展。

浅析企业文化建设中管理心理学的价值与实践

浅析企业文化建设中管理心理学的价值与实践摘要：作为国有控股上市房地产企业, 管理心理学在企业文化建设中不可或缺。

利用管理心理学加强企业文化建设, 有助于企业与员工之间建构良好的关系, 增强员工对企业的认同感, 增加企业凝聚力, 使企业在激烈的市场竞争中更具活力。

领导和员工要对企业核心价值观具备清晰的认识, 使日常管理工作更加有效。

关键词：企业文化建设; 管理心理学; 价值; 实践;一、前言企业文化建设与精神文明建设等同, 直接关乎现代企业管理。

企业文化是一个长期的建设和形成过程, 其受行业性质影响, 对现代企业的运营和发展尤为重要, 需要企业结合自身实际发展状况, 综合各方因素, 对其进行全面考量。

每个企业都有各自独特的企业文化构建方法。

其能够增强企业与员工之间的心理认同。

管理心理学具有显学特性, 主要研究管理活动中人的心理及行为变化规律, 采用科学的心理方法, 使管理工作更加有效。

企业领导要以管理心理学为载体, 加强与员工的感情及心理沟通, 提高员工的日常工作积极性, 以文化建设助推现代企业发展。

二、企业文化:企业与员工之间的情感认同和心理契约企业文化是精神层面的内容, 它能够对企业员工产生无形的约束, 增强企业对员工的关注度及员工对企业的认同感。

其也是企业管理境界的体现, 有助于弥补制度管理中的不足。

制度主要以书面契约对员工行为进行约束。

而文化则是一种心理契约, 其能够引领制度, 并弥补制度管理过程中的缺陷, 使现代企业更具发展空间。

企业文化的本质是企业在与员工的长期交流、互动中, 达成理念和利益层面的一致性, 使双方在情感上互相认同, 在心理上彼此依赖, 共同为企业发展而努力。

具体而言, 即企业氛围和员工精神面貌等, 它使企业和员工时刻处于良性互动状态。

企业领导层要以管理心理学助推企业文化建设, 体现企业的核心价值观[1]。

三、企业文化建设中管理心理学的价值及实践(一) 明确心理激励在企业管理中的价值作为社会中的单一个体, 人不仅有生理、安全和社交方面的需求, 也有受尊重和自我价值认同的需要。

建立企业文化工作中的心理学应用

1引言21世纪的时代背景下，企业间竞争已经转变成为人力资本与知识资本的竞争，知识的增值、创造与利用，需要知识型的员工来完成。

在激励研究中，发挥员工的能动作用可以提高其工作成效的3倍左右。

建立企业文化成为企业形成人力资源管理的核心内容。

对此，从心理学角度建立企业文化工作体系，是促使形成知识型员工的一种必要奖励措施。

2企业文化的重要性企业人力资源管理体系中，企业文化成为人力资源管理的重要影响因素，已经引起了企业的高度重视。

很多企业已经将愿景形成一种企业文化来进一步影响员工，进而提升员工的集体荣誉感与凝聚力。

可以说，企业文化对促进企业发展有着积极作用。

企业选择员工，是考虑到企业经营成本与利益，但是建立的制度不能完全对员工起到约束作用。

在影响与吸引员工等方面，心理学影响显得格外重要。

中华上下五千年历史文化，其中品质道德方面的标准与行为是绝大多数人不能跨越的道德底线，文化对人们的约束力是显而易见的。

现代化企业已经将文化纳入企业经营管理的非物质体系中，不仅要认识到制度局限性，也需要看到文化对员工的隐性制约。

2.1文化差异影响员工情绪不同文化背景下的企业人力资源管理进行融合，应关注不同文化体系间的冲突范围与落脚点等相关问题。

冲突自身与冲突所要解决的员工情绪问题则始终是这类事件的核心部分，这不仅体现在企业收购、合并等过程中，也包括两个企业间的合作。

企业文化差异较大的情况下，文化沟通非常重要，这是识别与缩小企业文化差异的第一步。

建设企业文化体系，要求企业提升自己的竞争力，关注企业内部的文化体系，促进员工形成全局性思维方式。

2.2企业文化是人力管理的高级形式企业文化是奖励员工的一种工具，围绕以人为本的管理思想，是塑造企业文化氛围，释放员工心理压力，提升员工凝聚力的基础。

一个好的企业文化能够同时促进企业与员工个人的利益与发展。

一般情况下，企业会选择开发与提供员工培训机会，建立内部沟通渠道，使得员工能够充分了解到企业经营发展所面临的挑战、优劣势与目标，每个部门与员工应做出的贡献与努力，形成集体价值观，与员工建立“心理契约”，促使员工形成组织感、归属感等，强化组织建设与合作精神，构建健康的人际管理环境，形成企业文化氛围。

浅析管理心理学下的企业文化建设

浅析管理心理学下的企业文化建设摘要：企业是社会经济的细胞，是社会的一分子，企业文化也是社会文化的一个重要组成部分。

企业文化的问题不是今天才提出来的，企业文化建设的状况直接关系到企业的核心竞争力、社会责任的担当，甚至关系到社会主义和谐社会构建的进程。

本文将从管理心理学的视角研究企业文化、以及在现代市场经济的背景下如何运用管理心理学构建企业文化。

关键词：企业文化管理心理学激励学习型组织一、管理心理学的含义管理心理学是研究组织中人的心理活动的规律,用科学的方法改进管理工作,以充分调动人的积极性的一门科学。

管理心理学的研究对象是管理活动中人的心理和行为的发展变化规律，其目的在于通过探索人的心理行为规律，研究人的行为激励方法，探索如何更好地调动人的积极性。

二、企业文化的内涵企业文化可以从广义和狭义两个角度去定义。

广义的企业文化包括企业物质文化、企业社会文化、企业精神文化；狭义的企业文化是指企业精神文化。

为此，外经贸大学马春光教授给企业文化下的定义较好：“企业文化是在一定的社会历史环境下，企业及企业职工在生产经营和管理活动中逐渐形成的观念形态、文化形式和价值体系的总和。

”企业文化是企业的一种精神文化，涉及文化观念和价值总则，是企业职工的信念和企业凝聚力的体现。

企业文化的主要内容包括企业目标、愿景、使命和价值观。

作为规范企业环境、精神风貌、心理状态、思想意识、核心理念、道德、风俗习性、制度规则、企业形象、传奇和英雄人物等。

企业文化可分为三个层次：表层、中间和深层。

表层：外在企业文化；中间：制度企业文化；深层：核心企业文化。

表层指可见之于形、闻之于声、触之有觉的文化，如厂容厂歌，厂旗厂服，产品形象，典礼仪式等企业的视觉形象、产品形象、公众形象。

中间指制度文化，如企业的领导制度，组织结构，规章制度中所反映出来的指导思想。

深层指积淀于心灵的意识形态，即精神文化。

如理想信念，道德规范，价值取向，企业战略、经营哲学、行为准则等。

企业文化的心理学分析与解读

企业文化的心理学分析与解读企业文化是一种组织内部传统、价值观、行为规范和工作方式的共同认知。

在现代商业社会中，企业文化已经成为各行各业的重要话题。

对于企业文化的心理学分析以及解读，我们可以从以下几个方面展开讨论。

一、企业文化与员工心理健康企业文化对于员工心理健康的影响是非常深远的。

企业文化是否健康、积极向上、鼓舞人心，直接关系到员工的工作热情、幸福感以及归属感。

良好的企业文化可以鼓励员工积极投入工作、寻求创新，提高员工的情感认同度和集体凝聚力。

相反，不健康的企业文化则可能导致员工情感疏离、产生心理问题甚至离职。

二、企业文化与员工工作表现企业文化对于员工的工作表现也有着重要的影响。

一个激励员工积极进取的企业文化可以有效提高员工的工作效率并促进工作质量的提升。

如果企业文化缺乏激励机制、传达的是打压、恐吓的无效信息，那么员工的表现就会因此受到抑制。

三、企业文化与职业发展良好的企业文化可以有益于员工的职业发展。

一些企业文化强调员工的个人价值和发掘每一个员工的潜力，这些文化灌输的信条可以使员工逐渐认可自身的价值，逐渐领悟自己的职业生涯目标。

相反，缺乏激发员工自我发展的企业文化可能会扼杀员工的发展动力。

四、企业文化与员工满意度不同的企业文化传达的价值观、工作环境和职业发展机遇，对于员工的满意度也会产生不同程度的影响。

比较理想的企业文化应该是能够满足员工正当的诉求，让员工对企业产生归属感和忠诚度，从而提高员工的满意度和投入度。

五、企业文化与企业形象企业文化不仅仅是面向内部员工的文化，也是企业对外传递形象的重要手段。

企业文化可以帮助企业塑造品牌形象、提高企业声誉。

作为企业的重要特征之一，企业文化可以让外界更好地理解和认识企业的内部价值观、企业的社会责任以及企业的社会形象。

总之，企业文化作为企业发展的重要支撑和管理模式的核心，对于组织内部员工心理健康、员工工作表现、员工的职业发展以及企业形象都有着极其重要的影响。

从心理学的角度看国企企业文化建设

中国分类号：Ｉ２Ｇ１
文献标识码：Ａ
文章编号：６３— １】２１）５— １３— ２１７２ｌ（００００９０围企是我国的经济命脉，发展状况直接关系到我国的经济其安全和发展繁荣。江泽民总书记曾这样定位国企：国有大中型 “ 企业是国民经济的支柱，社会主义现代化建设的骨干力量，是是国家财政收入的主要来源，社会主义社会发展中占有重要地在位。企业文化日益成为企业最重要的资产，尔集团张瑞敏曾 ” 海形象地把文化比作是 “ 业发展之魂” 企。在全球经济一体化、市场国际化、竞争全球化的大时代背景下，国国企既担负着国家我民族工业发展的重任，面临着市场残酷的竞争。提高对企业文又化的重视程度，积极建设符合自身特色的社会主义企业文化，使企业发展壮大，是我国国企亟待强化的工作。
文学嚣・文化蔫当
从心理学的角度看国企企业文化建设
陈苗苗
（武汉大学哲学学院，北武汉４０７）湖３０２
摘Байду номын сангаас ：国企对我国经济、会发展至关重要，企业文化对企社而
的高度重视。企业实践也取得了可喜的成果，现一批像 “ 涌海尔” “ 、长虹 ” “ ｆ堂 ” “ 豆 ” 优秀企业。特别是 “ 尔文、同＿＝、红等海化 ” 为我国企业文化的典范登上了美国哈佛大学的讲坛，起作引

企业文化建设的社会心理学理论研究

企业文化建设的社会心理学理论研究企业文化建设是现代企业重要的组成部分，与组织效能、员工满意度、企业形象等方面有直接关联。

而成熟的企业文化建设需要建立在理论上，引进社会心理学理论是不可或缺的一步。

本文将从社会认知、工作动机、员工承诺三个角度探讨企业文化建设的社会心理学理论。

一、社会认知视角社会认知学家提出了自我概念理论，即个人对自我形象的构建是通过和他人的比较、评价等社会信息得出的。

营造积极的企业文化可以让员工形成良好的自我概念，同时也提高他们的幸福感和满意度。

在营造企业文化时，可以通过强化企业核心价值观，提升员工的荣誉感、认同感和归属感，以激发他们的自尊和自信。

注意到不同成员对企业文化看法的多样性，考虑到个体差异促使之，对多样性宽容，就可以更好地减少文化冲突和不适应。

此外，学者提出“领导更换”也是公司文化塑造成功的一个因素，能够让整个公司的价值观更好地与员工的心理体验接轨。

二、工作动机视角工作动机是指员工做好工作、提高工作效率、实现职业生涯的内在驱动力。

企业文化应助力于提高员工的工作动机和员工投入的水平。

俞国良在其著作《找回工作的乐趣》中提出员工的工作动机可由三个方面促进:即成就、权力和社交因素。

具体来说，成就为员工带来了满足感，权力为其带来了自我主张的余地，社交因素则可以让员工体现自己的归属感。

企业文化需要基于这三个方面进行深入探讨。

成就因素的落实可以体现在公司奖励制度上，比如设置年度绩效考核，为优秀员工提供更多的晋升机会。

权力因素的落实则需要关注公司的管理方式，比如加强下属自主权，提升员工诉求的实现度。

而社交因素则可以通过组织社会活动、聚餐或协作等活动的方式来解决。

三、员工承诺视角员工承诺是指员工对于公司目标，工作任务和工作价值观的内在拥护和认同。

当员工对公司产生了强烈的归属感，他们会更愿意将个人目标和公司目标结合起来。

在企业文化建设方面，通过与员工共享建设企业文化目标和共同的价值观，提升员工对于公司的承诺，可以有效地提高员工的工作贡献和价值感。

心理学在企业文化建设中的应用

心理学在企业文化建设中的应用在现代社会中，企业文化的建设对于企业的发展至关重要。

随着人们对心理学的认识不断深入，心理学在企业文化建设中的应用也日益受到重视。

本文将探讨心理学在企业文化建设中的应用，并从员工参与度、领导风格和团队建设三个方面进行详细阐述。

一、心理学对于员工参与度的影响员工参与度是衡量企业文化建设成功与否的重要指标之一。

心理学的应用可以提升员工参与度，激发员工的积极性和主动性，从而提高工作效率和员工满意度。

首先，心理学在企业中可以为员工提供公平、正义和尊重的工作环境，有效地满足员工的需求感。

例如，提供良好的薪酬福利制度、公平的晋升机会和合理的工作时间安排，让员工感受到公正的对待，从而激发他们的工作动力和参与度。

其次，心理学可以为企业提供有效的激励措施。

通过了解员工的心理需求和动机，企业可以设计出具有吸引力的激励机制，如奖励制度、培训发展计划和个人成长空间等，激发员工的积极性和参与度，提升他们的工作热情和动力。

二、心理学对于领导风格的影响领导风格直接影响着企业文化的建设和发展。

心理学的运用可以帮助领导者更好地理解员工的心理变化和需求，从而采取合适的领导风格，营造积极向上的企业文化氛围。

首先，心理学可以帮助领导者准确识别员工的个性特点和行为习惯。

通过心理评估工具或心理测量方法，领导者可以了解每位员工的性格、动机和价值观等个体差异，从而采取针对性的沟通和激励方式，有效地引导员工的行为和发展。

其次，心理学可以帮助领导者提高沟通和情绪管理能力。

领导者的沟通技巧和情绪管理能力直接影响着员工对企业文化的认同和对领导者的信任。

心理学可以为领导者提供相关的培训和指导，帮助他们更好地与员工进行有效沟通，化解冲突，提升团队凝聚力和协作效果。

三、心理学对于团队建设的影响团队合作是企业文化建设中的重要环节，而心理学可以为团队建设提供宝贵的理论和实践指导。

首先，心理学可以帮助团队成员了解彼此的认知特点和工作风格。

应用心理学在企业文化建设中的应用与探索

应用心理学在企业文化建设中的应用与探索企业文化是指企业在经营活动中形成的一种深入人心、广泛共识的组织文化，它对员工的行为、态度和价值观产生重要影响。

近年来，企业越来越重视应用心理学在企业文化建设中的作用，通过深入研究员工心理需求，提升员工满意度和工作效率。

本文将探讨应用心理学在企业文化建设中的应用和探索。

一、概述企业文化建设企业文化建设是一种全方位的组织管理活动，旨在在组织内部形成积极向上的工作氛围，提高员工的归属感、荣誉感和使命感。

企业文化建设需要有恰当的引导和方法，以确保其能够有效地影响员工的行为和心理状态。

二、应用心理学在企业文化建设中的重要性1. 增强员工合作意识应用心理学可以通过团队建设和人际关系培养等方法，促进员工之间的互信和合作，建立文化中心和团队共享的核心价值观。

通过合理的心理学应用，可以增强团队的凝聚力，提高员工之间的相互理解和沟通能力，进而推动企业文化的发展。

2. 增加员工满意度应用心理学的方法可以帮助企业更好地了解员工的需求和期望，并通过提供相应的支持和激励，提高员工的满意度。

通过关注员工的心理健康和幸福感，企业可以提供一个良好的工作环境和发展机会，促进员工的发展和成长。

3. 提升员工工作效率心理学研究表明，员工在积极的心理状态下更容易高效地完成工作任务。

因此，企业可以通过关注员工的工作动机、激励机制和工作流程来提升员工的工作效率。

通过应用心理学的方法，企业可以更好地理解员工的认知能力和行为模式，从而优化工作流程和培养高效团队。

三、应用心理学在企业文化建设中的具体方法1. 设定明确的目标和价值观企业可以借鉴心理学领域的目标设定理论和伦理道德原则，明确企业的发展目标和核心价值观。

这些目标和价值观应该能够调动员工的积极性和使命感，成为他们工作的动力和方向。

2. 建立良好的沟通渠道企业可以通过建立多元化的沟通渠道，如员工反馈机制、定期会议和开放式交流平台等，来促进员工之间的互动和信息共享。