工程部维修申请单
物业工程部接报修管理制度
物业工程部接报修管理制度一、总则为了规范物业工程部接报修工作，提高工作效率，保障小区设施设备的正常运行，特制定本管理制度。
二、接报修方式1. 业主可通过以下方式向物业工程部报修：（1）电话报修：拨打物业工程部电话，报修人员会记录报修信息并安排维修人员前往处理；（2）在线报修：登录物业系统或APP，选择报修选项并填写相关信息，提交后系统会自动分配维修任务；（3）书面报修：将报修内容书面提交至物业办公室，工作人员会收集信息并安排维修人员处理。
2. 物业工程部将保持24小时开放，随时接受报修请求。
紧急报修将优先处理。
三、接报修流程1. 收到报修请求后，负责人员将核实报修信息，确定是否属实，并进行分类处理。
2. 若为紧急报修，将立即安排维修人员前往现场处理；若为一般报修，将根据维修队列安排维修人员处理。
3. 维修人员到达现场后，需仔细检查设备设施的故障情况，明确问题所在并提出解决方案。
4. 若维修需要更换零部件或设备，维修人员需向负责人员提出申请，并在获得批准后采购所需材料。
5. 维修完成后，维修人员将当天的维修记录归档保存，并向负责人员报告。
6. 对于特殊情况或长期维修需求，物业工程部将在维修队列中进行调整，保障小区设施设备的正常运行。
四、维修标准1. 对于设施设备的故障，物业工程部将遵循相关维修标准进行处理，确保维修质量。
2. 维修人员需具备相应的资质和技能，对于复杂的维修工作需进行专业培训。
3. 维修工作需按时按质完成，维修后需进行检验确认，确保设备的正常运行。
五、维修记录1. 物业工程部将建立完善的维修记录系统，对每次维修进行详细记录，包括报修时间、维修内容、维修人员信息等。
2. 维修记录将作为评价维修工作效率和质量的依据，定期进行汇总和分析，发现问题并及时解决。
3. 维修记录将作为小区设施设备管理的参考依据，为未来的设备维护和更新提供数据支持。
六、维修评价1. 在维修完成后，物业工程部将对业主进行满意度评价，了解业主对维修工作的评价和意见。
工程部保修制度及流程
工程部保修制度及流程一、保修制度工程部保修制度是指为了保障工程项目建设后得到长期的质量保障、维护与改进，规定了工程部在工程项目竣工交付后对工程质量及各项设备的保修管理制度。
保修制度的目的是保障工程质量，延长设备寿命，最大化客户满意度，提高服务质量，降低售后维护费用，促进企业长期发展。
二、保修流程1. 保修服务申请客户在工程项目竣工后发现质量问题或设备故障时，需向工程部提出保修服务申请。
申请方式可以是电话通知、邮件、在线申请等。
在接到申请后，工程部将派专人与客户联系，进一步了解问题情况。
2. 现场勘察工程部专业人员到客户现场进行勘察，详细了解问题情况，对设备及工程质量进行检测分析，并制定保修方案。
3. 报价与协商工程部根据勘察结果制定保修计划及预估费用，并与客户进行协商谈判。
双方达成一致后签订保修协议。
4. 维修过程工程部将按照保修协议要求，组织专业人员进行维修工作。
在维修过程中，工程部会保持与客户的沟通，及时反馈维修进展情况。
5. 维修完成验收维修完成后，工程部将邀请客户现场验收，确保维修工作达到预期效果，同时解答客户对维修过程及质量的疑虑。
6. 保修报告工程部将编制保修报告，详细记录维修过程及结果，以供日后参考。
7. 保修服务跟踪工程部将会对维修后的设备进行跟踪检测，确保设备运行正常，维修效果持久可靠。
8. 用户满意度调查维修完成后，工程部会对客户进行满意度调查，了解客户满意度及建议，以进一步改进工程部的服务质量。
三、保修责任1. 对于工程部供应的设备或材料，若在保修期内出现质量问题，工程部将承担维修或更换责任。
2. 工程部对维修过程中所使用的工具、设备等负有保养和维护责任，确保设备完好无损。
3. 工程部职工在维修过程中需遵守相关规定，确保施工过程安全，杜绝事故发生。
四、保修期限1. 对于不同类型的设备或工程质量，工程部将根据实际情况制定详细的保修期限，如设备保修期限为一年，工程质量保修期限为五年等。
维修单使用流程
营运部维修申请单使用流程
制度编号
YTUC-21
首版日期
制定部门
营运部
本版生效日
制定
曾龙
审核
批准
一、目的：为了进一步规范各展场维修流程，监督维修完成进度以及更好的为商户做好服务，使各展场维修工作开展有序，特制订维修单请单使用定义和职权划分：
展场维修分为一般维修和紧急维修。
7、电工维修完工后在维修人员处签字，并填写完成的具体维修时间。
8、电工通知店长进行验收，店长在一式两联的维修申请单的维修结果确认栏处填写验收结果，并在确认人处签字确认。
9、店长回收电工其中的一份维修申请单交到董事长助理处，管理处保留一份。
附：维修申请单
维修申请单
以下由申请人填写：申请时间：年月日时分
申请部门：
申请人：
维修理由或故障内容：
维修人员：收单时间：年月日时分预计完成时间：年月日时分
维修内容：
所用材料：
维修人员：
完成维修时间/日期：年月日时分
以下由申请人填写：
维修结果确认：
确认人：
日期/时间：年月日时分
3、店长电话通知电工前来领取维修申请单，电工收单后在维修人员处签字，在收单时间栏填写具体收单时间，并填写预计完成时间。
4、电工收单后和店长确定好维修上门时间，由店长跟进维修进度。
5、电工在完成维修后填写详细维修内容。
6、维修申请单所需要的五金材料必须由电工电话通知工程部负责人詹新良进行确认，由詹新良本人或詹新良授权指定电工通知五金店送相应五金材料，五金店材料单必须由詹新良签字确认后方可结款。
一般维修由各展场店长提出维修申请并填写维修单并通知电工进行维修。
紧急维修由各展场店长通知维修部负责人詹新良找相应工程部进行维修。
Engineering
3.
The scope of the maintenance request 工单之范围 a. Maintenance request is the most important way of contacting working for all departments. Departments should avoid giving verbal maintenance request to duty engineers except such situation: Leaking water, no electricity, water suspension, no gas, no air condition, occupied room maintenance. Connecting phone: No.:6404 from 9:00AM – 18:00PM(Mon – Fri) and dialing 6932（duty engineer phone）out of above schedule, including Saturday and Sunday. Any other maintenance working must be solved through issuing maintenance request form. Engineering will make a record for none—emergency while special circumstance maintenance request and raise the requirement of amending maintenance request after completion. As for maintenance request from DTS related with guest, Engineering will arrange immediate maintenance and give a response as soon as completion, written request is not necessary. 工单是工程部与酒店各部门之间联系维修工作最重要的手段，各部门应避免口头 上的维修请求，除发生以下情况：跑水，电跳闸，停水，没煤气，没空调，住客 急修，报火警等。周一---周五报修电话：6404，值班时间为9:00AM – 18:00PM, 其他时间（包括六、日）请联系值班工程师，电话：6932。其余任何维修工作必 须通过发工单方法解决。工程部有权要求申请维修部门对非紧急和特殊情况而打 电话通知工程部的工作给予记录并要求该部门补发工单，对DTS报修的与客人有 关的工程问题，工程部会立即安排维修并在维修工作完成后将立即予以回复。不 需在补发工单。
工程部外委维修管理制度
工程部外委维修管理制度简介工程部外委维修管理制度是为了规范工程部门对外委维修工作的管理，并提高维修工作的效率和质量而制定的一套管理规定。
本文档将详细介绍工程部外委维修管理的流程、责任与权限、维修项目的选择与委托、维修进度与质量的监控等内容。
一、管理流程1. 提交维修申请•工程部门内部发现设备或设施出现故障或需要维修时，需要及时填写《维修申请表》。
•维修申请表中应包括故障设备的基本信息、故障现象、所属部门及其负责人等必要信息，以便于后续的维修工作进行。
2. 评估与委托•工程部门负责人接收到维修申请后，应组织相关人员进行故障评估。
•故障评估包括对故障设备的原因分析、维修所需材料与工具的评估以及维修工作的难度评估等内容。
•根据评估结果，工程部门负责人决定是否将维修工作委托给外部维修公司或服务商，并记录委托决定及相关信息。
3. 筛选维修公司或服务商•工程部门负责人根据委托的维修项目，筛选并联系合适的维修公司或服务商。
•筛选时应综合考虑维修公司的信誉、维修经验、价格等因素，并与维修公司或服务商进行协商，确保其能够按时完成维修任务。
4. 合同签订与审批•一旦确定维修公司或服务商，工程部门负责人需要与其签订维修合同。
•维修合同中应明确维修项目的范围、计划工期、服务报酬、质量保障等条款，以保证维修工作的顺利进行。
•维修合同的签订需要经过工程部门负责人审批，确保合同内容合理、合法，并符合公司的利益。
5. 维修进度与质量监控•维修工作开始后，工程部门应定期与维修公司或服务商进行进度沟通，及时了解维修工作的进展。
•工程部门负责人或指定人员可以进行现场巡检，以确保维修工作符合要求，并记录维修质量情况。
•如发现维修工作存在质量问题或进度延迟等情况，工程部门负责人应及时与维修公司或服务商进行沟通，并妥善解决问题。
6. 维修工作验收•维修工作完成后，工程部门负责人组织相关人员对维修项目进行验收。
•验收应包括对维修质量、维修结果是否符合预期要求的评估，并填写《维修验收报告》。
机器设备修理申请单精编WORD版
机器设备修理申请单精编WORD版
日期：[填写日期]
申请人：[填写申请人姓名]
部门：[填写申请人所在部门]
申请对象：[填写设备名称]
设备编号：[填写设备编号]
设备型号：[填写设备型号]
故障描述：
[在此处详细描述设备出现的故障情况，包括故障现象、故障原因等等]
修理申请原因：
[在此处详细说明为什么需要对该设备进行修理，包括设备的重要性、工作影响等等]
紧急程度：
[填写修理的紧急程度，例如：紧急、一般、不紧急]
计划维修时间：
[填写希望进行设备维修的时间，例如：年月日]
预计修理费用：
备注：
[填写其他需要注意的事项，例如：设备维修过程中需要注意的事项、其他备注事项等等]
申请人签名：日期：___________
部门主管审批：
审批结果：
[填写审批结果，例如：同意修理、不同意修理、需要再次确认等等]审批人签名：日期：___________
维修部门维修进度反馈：
维修进度：
[填写维修部门对于设备维修进展的反馈情况，包括设备维修的进度、修理情况等等]
费用反馈：。
工程部申请书6篇
工程部申请书6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如实习报告、述职报告、工作总结、工作计划、心得体会、演讲稿、作文大全、申请书、自我鉴定、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as internship reports, job reports, work summaries, work plans, reflections, speeches, essay summaries, application forms,self-evaluation, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!工程部申请书6篇申请书与我们当前的生活有着十分密切的关系，我们目前用到申请书的情况也与日增多了，以下是本店铺精心为您推荐的工程部申请书6篇，供大家参考。
酒店工程维修单
维
故
修
障
项
原
目
因
维 修 人
报修部门验收
验收时
物品编
物品名称及规格
单位 申请数 发货 单价 金额（元）
工程审核人:
仓库发货人：
白联：财务部红联：仓库绿联：工程部黄联：报修单位
维
修
单
报修部 报修人
报修时 接单时
年
月
日
急
一般
暂缓
接单人
维修时间
维
Hale Waihona Puke 故修障项
原
目
因
维 修 人
报修部门验收
验收时
物品编
物品名称及规格
单位 申请数 发货 单价 金额（元）
工程审核人:
仓库发货人：
白联：财务部红联：仓库绿联：工程部黄联：报修单位
维
修
单
报修部 报修人
报修时 接单时
年
月
日
急
一般
暂缓
接单人
维修时间
普通维修标准
程序
工作标准
1、 无特殊原因，工程部接到维修通知后派人前往维修。
2、 维修人员按维修单上的联系方式联系报修部门并现场了解维修内容，判断
接受任务
难度，做到心中有数。
3、 能力范围内的工作应立即实施维修，遇难度较大的维修应及时报告工程领
班协调处理。
1、 维修场所应根据需要设置检修告示牌，并做适当的安全清洁方面的保护措
施，以免造成不必要பைடு நூலகம்损失。
2、 客用场所的维修要特别注意礼节、礼貌，遇客人或同事要主动问候。维修
场所严禁吸烟、大声喧哗，尽可能不 移动、触碰客人物品，维修 人员应着
操作要求
装整洁，佩戴员工牌。 3、 维修客房设施时，应先征求客房部意见，选择客人外出或不在房时维修，
不得随意挪动客用物品，维修时应由服务员陪同进入。
4、 住客房无法立刻维修好或缺材料时，应及时汇报工程部主管或经理，需要 调房时，应上报房务中心和值班经理，给住客进行调房处理。
5、 维修完成后应主动将物品恢复原状，带走维修产生的大块垃圾。
及时通知报修部门维修工作已完成，请报修部门派人检查验收，验收合格后在 工作结束
维修申请单上签字认可。
物业工程部维修管理制度(4篇)
物业工程部维修管理制度1. 目的：制定物业工程部维修管理制度，以保障物业设施设备的正常运行，提高物业管理水平，满足业主和租户的需求。
2. 适用范围：适用于物业工程部的维修工作。
3. 职责分工：- 物业工程部负责维修工作的组织和协调。
- 维修人员负责具体的维修工作，按照要求进行维修和保养。
- 楼宇管理员负责接收业主或租户的报修请求，并及时转交给物业工程部。
- 物业经理负责监督和检查维修工作的质量和效果。
4. 报修流程：- 业主或租户发现设施设备出现故障或需要维修时，向楼宇管理员报修。
- 楼宇管理员记录报修信息，并及时转交给物业工程部。
- 物业工程部收到报修信息后进行评估，确定维修优先级，安排维修人员进行维修。
- 维修人员按照要求对设施设备进行维修和保养。
- 维修完成后，维修人员向楼宇管理员报备维修情况。
5. 维修标准：- 维修人员应按照相关的维修标准和规范进行操作，确保维修质量。
- 维修人员应具备相应的专业知识和技能，能够熟练操作维修工具和设备。
- 维修人员应及时反馈维修情况和维修结果，以便及时了解维修工作的进展。
6. 维修记录：- 物业工程部应建立维修记录，包括设施设备的故障情况、维修过程和维修结果等信息。
- 维修记录应存档，并定期进行整理和归档，以便日后查询和参考。
7. 总结和改进：- 物业工程部应定期进行维修工作的总结和评估，以提高维修效率和质量。
- 物业工程部应根据维修情况和反馈意见，及时修改和完善维修管理制度，以适应不断变化的需求。
以上是物业工程部维修管理制度的基本要点，具体内容和流程可根据实际情况进行调整和完善。
物业工程部维修管理制度（2）工程部岗位职责和考核细则工程部是实施楼宇设备、设施正常运行的职能部门。
工程部管理具有严密的科学性和较高的技术性，它是为业主(用户)创造安全、文明、舒适、方便的工作环境和生活环境的基本保障和坚强后盾，是反映楼宇服务水准、良好形象和社会声誉的重要标志。
主要职责范围是:1、负责楼宇供(配)电系统、电讯系统、电梯系统、给排水系统、空调系统的运行管理，维护保养和故障检修。
2车辆维修审批流程图
开 始
责任职位
1.驾驶员
涉及表格/报告
1.《维修申请单》 修申请单》。
流程说明
1.由驾驶员根据需要维修的部分填写《维 2.队长陪同驾驶员确认维修部位，查询该 车维修记录并附该车维修记录单和总 里程、年度里程、年度维护费用等，资 料用以审核。 3.综合部对比之前的维修记录项目确认 是否合理。 4. 工程部根据 4S 店的估价单对比之前 的维修记录 店的估价单对比之前 的维修记录费用确认是否合理。 6. 主管领导核准不通过退回行政部；核 准后交给行政部安排维修。 7. 驾驶员拿到已核准的《维修申请单》
6.主管领导
6. 《维修申请单》 《4S店估价单》
5. 5. 维修费用审核 维修费用审核
7.驾驶员
7. 《4S店维修单》
8.维修单位 6.主管领导核准 9.出纳、驾驶员 7．安排维修
8. 《4S店维修单》
8. 维修完工
9. 财务凭已核准的《维修申请单》转帐给 4S 店，拿回维修发票报帐。 10. 驾驶员和队长验收提车。
（复印一份到队长处通知财务付款） 到正规 4S 店进行维修。
1．维修申请
2.车队队长
2.《维修申请单》
3.综合部主管 2．维修现象确认 填写年度车辆信息 3．维修项目审核 5.财务部主管 4．维修材料审核 4.工程部主管
3. 《维修申请单》
4. 《维修申请单》 《4S店估价单》 5. 《维修申请单》 《4S店估价单》
9. 《4S店维修单》 《维修发票》
10.驾驶员、车队队 长
10.报告行政部车辆待命
9．付款、发票
8、维修完毕
10．提车、验收
结束
维修申请书范文
维修申请书范文
维修申请书。
尊敬的物业管理部门：
我是XX小区XX栋XX号的业主，我家的水龙头已经使用了5年，最近发现水龙头出现了漏水现象，导致水流不畅，影响了日常生活。
为了维护小区的环境卫生，维护业主的正常生活，特此向物业管理部门提交维修申请，希望能够得到您的重视和帮助。
水龙头的漏水问题已经存在一段时间了，最近变得越来越严重，不仅浪费了大量的水资源，也给我们的生活带来了诸多不便。
每当使用水龙头洗菜、洗碗或者洗手时，都会有水滴滴在地上，不仅地面容易积水，还容易造成地面滑倒的危险。
同时，水龙头漏水也会导致水压下降，影响了正常的使用体验，希望物业管理部门能够尽快处理。
鉴于此，我特向物业管理部门提出以下维修请求：
1. 请安排维修人员前来查看并维修我家水龙头的漏水问题，确保水龙头正常使用。
2. 若需要更换水龙头零部件，请物业管理部门提供相应的配件，我会按照规定支付相应的费用。
3. 希望物业管理部门在维修过程中能够做好防水措施，避免造成二次污染和损坏其他设施。
我相信物业管理部门一定会给予我的请求充分的重视，并尽快安排维修人员前来处理。
我也将配合维修人员的工作，提供必要的协助和配合，以确保维修工作的顺利进行。
最后，再次感谢物业管理部门对我们业主的关心和支持，相信在您的帮助下，我家的水龙头问题会很快得到解决。
期待您的答复和处理，谢谢！
此致。
敬礼。
XX小区XX栋XX号业主，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
以上就是一份维修申请书的范文，你可以根据实际情况进行修改和参考。
工程报修程序与制度(三篇)
工程报修程序与制度是指企业或机构内部针对工程设备出现故障或需要维修时，为了保障设备及工作正常运行而设立的一套报修流程和管理制度。
下面是一个常见的工程报修程序与制度的示例：1. 故障发现与报修- 员工或管理员发现设备出现故障或异常时，应立即进行记录，并通知相关部门或负责人。
- 报修内容应包括设备名称、故障现象、故障原因（如果了解）、报修人员信息等。
2. 报修登记与分派- 维修部门设立专门的报修登记系统或表格，将报修信息进行登记并分派给相应的维修人员。
- 维修人员接收到报修任务后，应及时与报修人联系，并确定具体的维修时间。
3. 维修过程与记录- 维修人员对设备进行检修或维护，并记录维修过程中的操作、更换的部件、维修时间等关键信息。
- 如果需要更换设备部件或进行维修费用支出，应按照企业内部的采购或财务流程进行申请和审批。
4. 故障解决与报修反馈- 维修人员在完成维修后，应及时通知报修人，告知设备是否已经修好、解决的故障原因、可能遇到的问题等。
- 报修人可以对维修质量进行评价和反馈，以便企业能够改进报修程序和提高维修服务质量。
5. 维修记录与统计分析- 维修部门应对每次维修进行记录，并统计维修次数、故障类型、维修耗时等相关数据。
- 统计分析可以帮助企业评估工程设备的维护状况，提出改进和预防措施。
以上是一个工程报修程序与制度的基本流程，具体的报修制度可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
工程报修程序与制度（二）是指针对工程设施出现故障或需要维修的情况下，组织内部制定的一套流程和管理规范。
工程报修程序一般包括以下步骤：1. 报修申请：工程设施出现故障或需要维修时，用户或责任人需要向相关部门或责任人提交报修申请。
申请内容应包括故障描述、设备位置以及联系方式等。
2. 报修受理：相关部门或责任人收到报修申请后，进行受理并记录相关信息，同时给予申请人回复或反馈。
3. 故障排查：相关人员根据报修申请内容，进行对故障设备的排查和定位，分析故障原因。
地产工程部维修管理制度
地产工程部维修管理制度第一章绪论为规范地产工程部维修工作，提高维修工作效率，确保维修工作质量，特制定本管理制度。
第二章组织机构地产工程部维修管理制度所涉及的组织机构包括地产公司总部、地产工程部以及各项目的维修团队。
总部负责统一制定维修政策和规范，地产工程部负责具体执行，各项目的维修团队负责具体维修工作。
第三章维修管理流程1. 接收维修申请：维修团队接收业主的维修申请，包括书面申请和电话申请，确保及时了解维修需求。
2. 维修评估：对接收到的维修申请进行评估，确定是否需要进行维修。
必要时，可派遣维修人员进行现场勘察。
3. 制定维修计划：在确定需要维修的情况下，制定详细的维修计划，包括维修内容、维修周期、维修成本以及维修人员安排等。
4. 采购维修材料：根据维修计划确定所需的维修材料，及时采购，以确保维修工作的顺利进行。
5. 维修施工：按照维修计划安排维修人员进行维修施工，确保施工过程符合相关规范和标准。
6. 维修验收：维修完成后，由质检部门进行维修验收，确保维修质量符合要求。
7. 维修反馈：将维修情况及时反馈给业主，征求业主意见，同时记录维修过程和结果，为下次维修提供参考。
第四章维修管理要求1.维修人员的素质要求（1）维修工人应具备相关专业技能和经验，熟悉维修过程、规范和标准。
（2）维修工人需具备良好的职业道德和责任心，遵守维修管理制度和规章制度。
2. 维修施工要求（1）维修施工应按照维修计划和要求完成，确保施工过程顺利进行。
（2）维修施工过程中，需严格遵守相关安全规定，确保施工过程安全。
3. 维修质量要求（1）维修质量应符合相关标准和规范，确保维修效果持久稳定。
（2）维修质量不符合要求的，应及时调整和改进，确保维修效果符合要求。
4. 维修安全要求（1）维修过程中，需注意保护周围环境和设施，确保维修过程安全。
（2）维修人员需佩戴必要的防护用具，确保施工过程安全。
第五章维修管理监督1.维修监督部门设立维修监督部门，对维修过程进行监督和检查，确保维修质量和维修效果符合要求。
模具更改维修保养申请单
经理及以上批准： 批准
维修结果 品保填写
备注： 1.生产部开出模具维修单号填写说明：年号+月份+开单日期号+每天维修单流水号 2.模具维修后须交生产试模，产品交品保确认.品保如确认产品NG，模房应重新维修模具，确认OK修模完成 3.修模涉及到费用的，应当在《送货单》上填写当次修模单号，以便财务对帐。 4.工程部须存档此单并统计好委外加工明细同时将明细表和此表分派给采购。 5.采购依此单请款模具外加工费用。
保存年限：三年
表格编号：********
模具更改/维修/保养申请单
□更改 □ 维修 □ 保养来自申请日期：申请单号：
申请时间
申请人
产品名称
需求时间
模具编号
产品料号
申请单位填写原因及故障模式（必要时另附图说明）： 申请单位
品保部描述产品问题点在哪里： 品保部
PMC回复需求生产日期： PMC
工模师傅提出维修对策/方案/修模交期：
工程部 工程师傅确认：
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精心整理报修单
GCB-001
—编号CT 申报部门填报日期申报人签字
维修项目名称故障现象维修地点工程部门申报部门经理签字经理签字
说明：、申报部门填写报修单时请详细说明待维修项目的具体地点及不能使用的原因和故障，以便工程维修人1 员检查。
，可用电话向工程部报修，报修时应说明自己的部门、、如因紧急情况（没电、没水、爆水管、火警等）2姓名、地点，并在维修完成后及时补填报修单。
维修回执单GCB-001—编号CT 维修部门维修日期维修人员经理签字维修处理情况备注申报部门确认签字说明：、维修人员应详细填写故障原因、处理办法、更换配件及维修所用时间。
1 2、如无备件更换维修人员需将备件型号、规格上报并交由采购人员购买。
3、由申报部门确认签字后维修人员将回执单上交工程部存档。
精心整理。