供热施工企业成本管理
供热企业成本管理与控制问题分析
技术协作信息2023（4）总第1485期供热企业成本管理与控制问题分析赵娜北京中环国投环保技术研究院有限公司摘要：在我国节能减排政策的持续推进下，人们对环境保护提出了更高的要求，随着“双碳”目标的提出，煤炭企业去产能的速度不断加快，导致燃煤等供热原料价格持续上涨，这就使得供热企业的成本管理和控制变得更加重要。
当前，供热行业的市场竞争已经非常激烈，由于供热价格通常由政府制定，价格调整机制比较漫长，而供热成本又在持续上升，这就使得供热企业的利润空间受到了更大的压力。
在目前的情况下，提高供热企业的成本管理水平，对于提高供热企业的竞争能力具有十分重要的意义。
关键词：供热企业；成本管理；成本控制；问题引言成本是指在企业进行生产和运营过程中所产生的各项消耗和费用。
在现代企业中，成本的管理和控制是一个非常重要的问题。
供热企业成本管理指的是对供热企业的各种经济活动进行的一种自律，即用有限的资源消费来获取最大的收益，控制好成本，增加利润，从而提升供热企业的经济效益。
成本指数是一项可以反映供热企业生产和运营情况的关键指标，供热企业成本控制的优劣程度对供热企业的生产运营情况有很大的影响，而有效的成本管理可以让供热企业取得持续的竞争优势。
一、供热的定义和重要意义（一）供热的定义供热是通过集中热源，生产出蒸汽、热水，并通过供热管网，在城市或部分地区内提供生产用能源、采暖和生活所需的热量的一种方式。
集中供热是现代城镇供热的一种基本形式，也是城镇公共服务的主要组成部分。
（二）供热的重要意义随着城市现代化建设的发展，人民生活水平的日益提高，使城镇居民冬季室内温度达到满意状态已提上日程。
供热企业的集中供热，不仅可以为居民提供高品质的热能，改善居民的居住条件，而且可以提高能源利用效率，降低环境污染，对城市的美化起到促进作用，从而实现对城市有效空间的高效利用，因此，集中供热的经济与社会效益是十分显著的。
发展集中供热，必须充分考虑到地区的性质、位置、热负荷密度、天气情况、发展规模、建设条件等诸多影响因素，且与区域经济发展目标相协调，进而配合能源建设发展。
市政供热工程造价成本控制
市政供热工程造价成本控制市政供热工程的造价控制是指在规划、设计、施工和运营等各个阶段，通过各种措施和方法合理控制该项目的成本，确保在预算内完成工程建设。
本文将从规划阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段四个方面分析市政供热工程造价成本控制的关键点。
一、规划阶段在市政供热工程规划阶段，需考虑以下两个关键点。
1. 合理确定规模和布局需要进行市场调研，了解当地的供热需求和竞争格局，确定供热工程的规模。
需要科学规划供热网络的布局，根据当地的地形、道路交通等因素确定供热管道的走向和布置，避免不必要的改造和费用。
合理确定规模和布局可以降低工程建设和运营成本。
2. 制定可行的项目预算在规划阶段，需要制定可行的项目预算。
预算应包括工程建设费用、设备采购费用、运营费用等各项费用。
制定预算时，需要对各项费用进行详细分析和合理计算，确保预算的准确性和合理性。
在编制预算时，需要注重与相关部门和专业人员的沟通，获取准确的数据和信息，以减少后期预算修订和变更的次数，从而避免额外的费用支出。
二、设计阶段1. 选用合适的设计方案在设计阶段，需要比较不同的供热设计方案，选择最经济、最合适的方案。
设计方案需要考虑供热设备的性能、能耗和造价等因素，从而选择出成本最优的方案。
还需考虑供热设备的可靠性和工程的可维护性，避免后期运营成本过高。
2. 引进科学的设备配置和技术手段在设计阶段，需要引进科学的设备配置和先进的技术手段，以提高供热系统的效率和节能性。
采用新型的节能供热设备，使用智能控制系统，提高能源利用率，降低运营成本。
还需考虑供热设备的可靠性和寿命，从而减少维修和更换设备的费用。
三、施工阶段1. 加强施工管理在施工阶段，需要加强对施工过程的管理，确保施工质量和进度。
加强现场监督，及时发现和解决施工中的问题，避免施工质量不达标和重复施工等情况的发生。
还需合理安排施工进度，避免因施工延期导致的额外费用。
2. 控制施工成本在施工阶段，需要控制施工成本。
热力工程施工中的成本管理
热力工程施工中的成本管理热力工程是指以供热为主要目的的建筑设施工程。
热力工程施工中的成本管理是指在施工过程中，对成本进行全面、细致的管理和控制，保证工程的质量和进度，并通过不断降低成本提高企业经济效益。
一、成本的定义成本是指在一定的生产、经营或其他活动中，为获取某种资源或者完成某种目标而支出的一段时期内的经济资源量。
成本包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如材料成本、人工成本、机械设备成本等。
间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、办公费用、运输费用等。
1.成本预算成本预算是从准备工程、尽职调查以及流程分析开始，计算成本并预算出在整个工程期间所需的资金。
成本预算需要按照工程的性质、规模、施工周期和工程过程中可能出现的问题等因素来制定。
2.成本控制成本控制是指在工程施工过程中，根据实际情况对成本进行掌控的过程。
成本控制的目的是保证工程进度控制、质量控制以及成本控制三者之间的平衡。
3.成本分析成本分析是指在热力工程施工过程中，对成本进行分析研究，找出成本降低的方法和途径。
成本分析的目的是为了优化成本结构，提高企业效益。
成本核算是指对工程完成后的成本进行核算，找出偏差和错误，为以后的成本管理提供基础数据。
成本核算的目的是为了对工程施工过程中成本的分配与使用进行评估。
三、成本管理的关键成本管理的关键是时间、资金和质量的平衡。
其中，时间管理方面需要把握进度，及时解决进度问题，保证工程在规定时间内完成。
资金管理方面需要严格控制成本，合理分配资金，保证在不耽误进度的情况下实现成本最小化。
质量管理方面需要加强质量保证与质量控制，确保工程质量符合要求。
成本管理可以帮助企业充分利用资源，提高资金效益，同时通过优化成本结构和管理提高企业的最终产品质量。
同时，成本管理可以帮助企业的管理层提高决策的准确性和专业性，降低决策的风险，提高企业的竞争力。
五、结论热力工程施工中的成本管理对企业的生产和经营有着至关重要的作用。
中小型供热企业在成本管理中存在的问题与对策分析
营销界中小型供热企业在成本管理中存在的问题与对策分析文/孙倩随着我国社会的迅猛发展，中小型供热企业面临的竞争压力不断增加。
由于供热原材料成本等相关因素的影响，部分企业处于微利甚至连年亏损状态，实行科学合理的成本管理刻不容缓。
本文分析了影响供热企业成本的主要因素以及当前所处的市场环境，剖析了中小型供热企业存在的问题及面临的困难，对应对问题与困难的方法进行了探讨。
本文认为，必须对中小型供热企业进行科学合理的成本管控，以保证企业资源优化配置，推动企业健康稳定地向前发展，为社会作出应有的贡献。
在国家对供热价格有着明确规定的前提下，提高供热企业收入存在天然的局限性，因此中小型供热企业必须加强对成本的管理，进行高质量的成本控制，优化目前供热企业的运营机制，才能在保证用热居民和企业切身利益的前提下，既对供热企业经济效益形成有力保障，又能有效实现供热企业的可持续发展。
当前，仍有部分企业对成本管理与控制缺乏正确的认识，在成本控制环节存在明显的问题。
近年来，部分中小型供热企业出现了供热成本超高，收入不能随之增长的现象，相关企业面临着连年亏损、资金链几近断裂等风险，给企业管理层及相关工作人员带来了巨大的压力。
因此，供热企业需要发现目前存在的问题，并找出有效对策对问题加以应对解决。
科学地开展成本管理能够形成良好的自我约束机制，可以体现在成本投入、风险防范以及效益提升上。
成本的管理和控制已经成为现代企业中的工作重点，其管理成效可直接反映出企业的某些运营状况，科学、合理、有效的成本管理与控制对经济效益的稳固提升具有重要作用，同时，对企业的竞争力及其可持续发展亦是一项重要的保障工程。
供热成本的内容供热成本包含燃料成本、人工费用、水电费用、设备与厂房的折旧、管线设备等的修理费用、税费等。
燃料费用是在供热生产过程中使用燃煤、燃气、生物燃料等的费用，水电费用是供热生产过程中消耗的水电等资源产生的费用，人工费用是雇佣劳动力进行供热生产所支付的劳动报酬，设备与厂房的折旧是应用于供热生产的设备与厂房因使用磨损而造成的价值贬损，管线设备的修理费用是对其日常维护、保养、检修等均须支付的相应费用。
供气供热行业的运营成本控制与降低
供气供热行业的运营成本控制与降低供气供热行业是一个与人们生活密切相关的行业，其运营成本对于企业的发展和利润具有重要的影响。
为了提高企业的竞争力和经济效益，供气供热企业需要控制和降低自身的运营成本。
本文将从人力资源管理、能源利用和技术创新等方面，探讨供气供热行业的运营成本控制与降低的方法。
一、人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，如何高效地利用人力资源，降低企业的人力成本是供气供热行业的一项重要任务。
首先，企业可以通过招聘合适的人才并进行培训，提高员工的综合素质和专业技能水平，从而降低人力成本。
其次，企业可以通过合理安排员工的工作时间和岗位分工，提高员工的工作效率和生产力，减少不必要的人力浪费，达到降低成本的目的。
此外，企业还可以激励员工提高工作积极性，通过提供绩效奖励和晋升机会，进一步激发员工的工作动力，提高企业运营效益。
二、能源利用能源是供气供热企业的主要运营成本之一，合理的能源利用可以降低企业的运营成本，提升企业的竞争力。
首先，企业可以采用先进的节能技术和设备，如高效锅炉、节能降耗设备等，减少能源的消耗量。
其次，企业可以通过改进供气供热系统的设计和运行方式，提高能源利用效率，减少能源的浪费。
此外，企业还可以实施能源管理制度，监控和统计能源使用情况，及时发现和解决能源浪费问题，实现能源成本的降低。
三、技术创新技术创新是现代企业持续发展的重要动力，供气供热企业也不能忽视技术创新对于运营成本控制与降低的影响。
首先，企业可以加强与科研院校和专业机构的合作，引进和采用新技术、新工艺，提高供气供热的生产效率和质量，减少资源的浪费。
其次，企业可以研发和应用智能系统和互联网技术，实现对供气供热系统的远程监控和管理，提高系统运行的稳定性和可靠性。
此外，企业可以积极参与行业技术交流和学术研讨，了解和掌握最新的技术动态，为企业的后续发展提供技术支持和保障。
综上所述，供气供热行业的运营成本控制与降低是每个企业都需要面对的问题。
供热管道施工项目的成本控制与预算管理
供热管道施工项目的成本控制与预算管理随着城市发展的不断推进，供热系统作为市政基础设施的重要组成部分，对于确保人民群众的温暖生活起着至关重要的作用。
而供热管道作为供热系统的关键部分，其施工项目的成本控制与预算管理更是至关重要。
本文将从工程专家的角度出发，探讨供热管道施工项目的成本控制与预算管理的相关问题。
首先，供热管道施工项目的成本控制是项目管理的重要环节，需要对各个环节进行全面评估和管控。
在成本控制方面，要注重以下几个方面的管理：1. 原材料采购：成本控制的关键在于降低原材料的采购成本。
为此，可以通过与供应商进行谈判，争取得到更有利的价格；同时，也要加强对原材料的管理，避免浪费和损耗，提高利用率。
2. 人力资源管理：优秀的施工队伍是保证项目顺利进行的关键。
要注重对施工队伍的培训和管理，提高员工的技术水平和专业素养，从而提高工作效率，减少人力资源的浪费。
3. 施工过程管控：在施工过程中，要加强对各个环节的管控，及时发现问题并及时解决。
在管道铺设时，要注重管道的均匀布局和合理布线，避免不必要的返工和修复。
其次，预算管理是保证供热管道施工项目顺利进行的重要手段。
在预算管理方面，应注意以下几个问题：1. 制定详细预算计划：在项目启动前，应制定详细的预算计划，明确每个环节的预算金额和支出时间，确保项目的经济合理性。
2. 阶段性预算控制：在项目进行的不同阶段，要及时进行预算控制，根据实际情况进行调整。
在预算控制时，要注重与财务部门的沟通和协调，确保预算的准确性和有效性。
3. 预算执行监控：在项目进行过程中，要根据预算计划进行预算执行监控，及时发现预算偏差和支出异常，及时调整预算和采取控制措施，保证项目的预算目标得到实现。
最后，供热管道施工项目的成本控制和预算管理还需要借助现代信息技术的支持，提高管理的效率和准确性。
可以通过使用成本管理软件和工程管理系统，快速统计和分析施工过程中的成本数据，及时掌握项目的运行情况，对项目的成本控制和预算管理提供科学的决策依据。
市政供热工程造价成本控制
市政供热工程造价成本控制市政供热工程是指城市规模内的集中供热系统，它涉及到供热锅炉、输送管道、换热站等设施的建设和运营。
市政供热工程的造价成本控制是非常重要的，它直接关系到居民生活的舒适度和城市能源利用的效率。
如何有效控制市政供热工程的造价成本，成为工程管理者和政府部门需要关注的重要问题。
一、市政供热工程造价成本的组成部分市政供热工程的造价成本主要包括以下几个方面：1. 建设投资：包括供热设施的选址、建筑、基础设施、设备采购、安装等费用；2. 运营成本：包括燃料费、人工费、维护费、设备更新费等；3. 管网改造费用：市政供热工程需要建设输送管道和换热站等设施，其造价成本占据着较大的比重；4. 环保与能效费用：随着环保和能效要求越来越高，市政供热工程在建设和运营过程中需要承担更多的环保与能效费用。
合理控制市政供热工程的造价成本对于城市能源利用的效率、维护城市居民利益、促进城市可持续发展等方面有着重要意义：1. 降低居民供热费用：控制市政供热工程的造价成本可以降低居民的供热费用，减轻居民的生活负担；2. 提高供热系统的稳定性与可靠性：通过对市政供热工程的造价成本进行控制，可以提高供热系统的稳定性与可靠性，确保居民的供热需求得到充分满足；3. 促进城市能源利用的有效性：市政供热工程是城市热电联供和清洁能源利用的重要手段，通过控制造价成本可以提高能源利用的效率，减少资源浪费；4. 推动市政供热工程的可持续发展：合理控制造价成本有助于促进市政供热工程的可持续发展，确保其长期稳定运行。
在控制市政供热工程造价成本时，工程管理者和政府部门可以采取以下一些策略：1. 选址规划的合理性：供热设施的选址和规划对于整个工程的造价控制至关重要。
必须综合考虑到供热设施与居民区的距离、供热设施的容量、周边环境对供热设施的影响等因素，通过科学的选址规划，可以减少不必要的成本支出；2. 设备选型合理性：在供热设备的选型上，必须考虑到设备的性能、安全性、可靠性和维护成本等因素，选择性价比高的设备，有助于控制造价成本；3. 施工工艺的优化：通过优化施工工艺，提高施工效率，减少施工成本；4. 运营管理的节约性：在供热工程的运营管理中，可以采取多种措施来降低运营成本，例如优化供热系统的运行模式，提高供热系统的能效；5. 环保与能效的合理配置：通过合理配置环保与能效费用，可以有效控制这部分费用的支出，降低成本。
热力工程施工中的成本管理
热力工程施工中的成本管理一、施工成本管理的主要内容按经济用途划分，工程项目成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是由工程项目实体的费用所构成；间接成本就是与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投入成本，主要包括固定资产折旧成本、管理费用、营销费用等。
比如说工程项目的直接成本包括人工费用、工程材料费用、工程机械使用费用和施工间接费等。
在工程进行的过程中，由于工期、安全施工、工程款等一些不可预计事情，也会有一定的成本，这些成本就可以理解为时间接成本，间接成本并不随着工程进度呈现一定的规律，它往往是不规律的。
1.1直接成本管理工程项目直接成本管理主要包括：劳务费管理、工程材料费管理、工程机械费用管理、其他费用管理。
目前，工程项目很多都是使用的劳务公司，劳务费用管理的重点是对人员数量和价格的使用要严格执行签订劳务分包合同。
尽量对非生产用工和辅助用工数量进行严格的控制，缩减非生产人员所占的比例；工程材料在直接费用中占有很大的比例，材料费用的降低可以大幅度的减小企业的直接费用，首先，要做好材料采购计划。
其次，要减少仓库中材料储量，减少浪费，然后要对材料运输做好周密的布置，减少材料搬运过程中的费用。
最后，要严格验收材料进场和限额领取材料，注意对工地上可以回收的材料进行回收和再利用；加强工程机械的管理，提高机械的效率，对工程机械及时进行保养，避免机械的损坏。
施工的间接费用存在很多的不确定性，这一成本要有一个合理的计划，以节约成本为主。
1.2间接成本管理施工工程间接财务成本的管理主要有：工程质量成本的管理、工期成本的管理、安全成本的管理、有些不可预测的成本的管理，工程竣工后因工程质量问题造成的维修成本，工程尾款收取是成本管理。
其中最为关键的是工期，工期的长短会直接决定项目的间接成本。
二、热力工程施工中成本管理办法2.1加强热力管网设计在热力工程施工成本的管理过程中，不仅要考虑工程的投入，还要考虑供热后热力管网运营及维护的成本。
对供热企业成本监审报告
对供热企业成本监审报告摘要本报告对某供热企业的成本进行了监审，以评估其成本管理和使用情况。
根据监审结果，供热企业在成本管理方面存在一些问题，包括过高的人工成本、低效的设备使用和能源浪费等。
建议企业采取一系列措施来优化成本结构和提高效率，以提升企业的竞争力。
简介供热企业作为提供居民取暖服务的重要角色，其成本管理对于企业的生存与发展至关重要。
本次监审基于企业提供的财务数据和现场调查结果，对其成本管理和使用情况进行了全面的评估。
一、人工成本供热企业的人工成本占据了整个成本结构的较大比重。
然而，通过监审发现，企业在人工成本管理方面存在一定问题。
首先，企业的管理层次相对较高，决策流程繁琐，导致管理人员工资成本过高。
其次，一线人员的工作效率较低，人力资源利用不充分。
对此，建议企业应适当压缩管理层次，优化决策流程，提高工作效率，并通过培训和激励措施提升一线人员的工作积极性。
二、设备使用效率供热企业的设备使用效率直接影响着供热成本。
在对企业设备使用情况进行监审时发现，部分设备长时间运行，使用效率较低，同时也存在一定程度的能源浪费。
为此，建议企业加强设备维护和管理，定期检查设备运行情况，及时清洗和更换设备，以提高设备使用效率。
同时，企业还可以考虑引入先进的节能设备和技术，以降低能源消耗。
三、能源使用能源作为供热企业的主要成本之一，其使用情况直接影响着企业的盈利能力。
在对该企业的能源使用情况进行监审时，发现存在能源浪费现象。
具体表现为供热管道泄漏、热力泵效率低下等问题。
为此，建议企业加强管道维护和检修工作，及时处理管道泄漏，提高热力泵的效率，并加强能源消耗监控，通过科学的能源管理手段，降低能源使用成本。
四、财务管理财务管理对于企业的正常运营和发展至关重要。
在监审中发现，该企业的财务管理存在一些问题，包括账目记录的不准确、未及时进行成本核算等。
为此，建议企业加强财务管理，建立准确的账目记录和成本核算体系，并与相关部门建立良好的沟通渠道，及时掌握企业财务状况。
供热企业成本核算管理制度
供热企业成本核算管理制度概述供热企业作为公共预算用途的企业之一，其成本核算管理制度是企业监管的重要部分。
成本核算是指企业为生产和经营所耗费的各项费用的确定和计量，是企业决策和监督的重要依据。
本文将探讨供热企业的成本核算管理制度，包括制度的理论基础、制度的实施、制度的监督与评估等方面。
理论基础成本核算的理论基础是价值理论和成本理论。
价值理论强调产品的价值是由其使用价值和交换价值构成的。
在现代市场经济中，使用价值和交换价值是由于资源的稀缺性和需求的变化而发生的。
成本理论则是从企业角度出发对产品成本的一个严格计算。
成本包括直接成本和间接成本，直接成本包括原材料、人工、直接开支等，间接成本包括间接人工、间接开支等。
供热企业作为公共预算用途的企业，其成本核算理论基础是由政府组织，并以政府批准的预算为准确依据。
在成本核算中，政府不仅要考虑企业所要开支的实际费用，还要根据企业的收益水平来设定合理的收费标准。
实施供热企业成本核算实施分为两个部分：成本核算流程和成本核算管理系统。
成本核算流程1.成本核算准备：根据预算计划和业务安排，确定各项预算和成本核算的周期、涉及的部门、人员和财务计算系统；2.成本核算数据预处理：数据维护和数据审核工作，以确保数据的准确性和完整性；3.成本核算计算：按照成本核算的目的和业务需求，按照规定的成本计算方法进行成本核算；4.成本核算汇总及分析：将成本数据汇总并分析，以便进行经济分析和成本控制；5.成本核算管理报告：形成标准报告，向业务部门和财务部门提供成本和分析结果；6.成本评估：定期对成本核算的质量进行评估，以确保成本核算的准确性和实效性。
成本核算管理系统成本核算管理系统是一种集成的信息化管理系统，包括成本核算、财务管理、预算管理、资产管理和成本利润分析等多个模块。
成本核算管理系统的实施有以下优势：1.实现自动化和集成功能，增强管理效益；2.提高数据的准确性和周转率，提高成本控制水平；3.提供信息的及时性和准确性，增强管理决策的科学性。
浅谈供热企业的成本管理
浅谈供热企业的成本管理一、概述城市的集中供热是城市现代化的标志之一，同时也是保护环境以及节约能源的重要途径。
目前，我国城市的集中供热发展速度快，方式多样，因此，集中供热企业的市场竞争十分激烈。
自二十世纪以来，我国集中供热发展到了八十一个城市，供热面积达到1.89亿平方米，热化率达到12.08%。
其中我国城市供热的主要方式包含：热电厂以及集中锅炉房的集中供热、分散锅炉房以及电采暖、燃气及小火炉采暖三大供热方式。
此外，在供热工程中用到的主要热源包含：天然气、煤、电、油、工业余热以及可再生能源。
因为我国城市中的能源结构现阶段仍然是以燃煤为主，并且以煤为集中供热的热源将延续很长的时间。
与此同时，伴随着城市蓝天工程的提出，在集中供热时，使用天然气、电、油等可再生的清洁能源为主的比重将持续上升。
现阶段，我国城市集中供热逐渐发展的同时，也遇到了一些不可避免的问题。
城市在进行及中供热过程中，由于城市的建筑发展速度过快，集中供热的热化率过低；并且建筑供热的能耗低，系统的能效不高；建筑在进行供热时，技术水平良莠不齐，行业整体技术水平比较落后；此外，城市建筑工程供热法律法规不健全，其收费体制需要进行改革与完善。
二、供热企业成本构成和影响因素1.集中供热企业的成本构成。
热价成本费用的组成。
热价的生产成本一般是由直接的人工费、直接的材料费以及制造费用构成。
所谓直接的人工费是指直接参与供热的人员的工资、奖金、津贴以及职工福利。
直接的材料费主要包含：电费、燃料费以及水费。
而z制造费用是由热源厂以及各大供热站为管理与组织狗狗热所发生的供热单位管理人员的工资以及职工的福利费，热价期间的费用只要是指供热企业在一定的时间为组织、销售、以及管理正常供热中筹集资金所使用的费用。
依据供热产品商品形成的过程，产品唱本费用的组织主要是由生产成本与流通成本共通过构成的。
具体表现在供热企业其实际发生的费用与企业的业务经营范围有关系。
有自制热源供热的费用组成。
供热企业成本控制存在的问题及对策
供热企业成本控制存在的问题及对策摘要：近年来，随着我们技术和信息技术的迅猛发展，对供热企业外部竞争对手的压力也日益增大。
提供质量控制，保护公司的经济效益，促进发展。
但是，目前许多企业还没有认识到成本控制的巨大价值，在控制供热成本方面存在着明显的问题，需要通过有效的措施加以解决。
为解决当前供热成本控制中概念落后、浪费、成本高的问题，对企业引入了供热成本控制，提出了明确的成本控制目标、控制机制等。
关键词：供热企业；供热成本；问题；对策许多不涉及内部成本控制的供热企业认为，无论民众实际需要如何，供热都必须确保高质量的热量供应。
这不仅导致满足居民需求的成本增加，而且给公司带来一定的财政负担。
这与今天的节能、社会发展和减排不相称。
在这些领域，我们必须不断优化公司内部成本控制，不仅降低投资成本，而且改善管理，降低公司运营成本，提高公司经济效益，促进公司的可持续性。
一、供热成本的构成1.成本结构的经济用途。
供热成本可以经济地分为生产和生产周期成本。
生产成本尤其包括生产材料、人工成本和生产成本。
生产成本主要包括行政和财务费用，材料成本还包括煤炭、水和电力等原材料成本，生产费用包括薪金、供暖系统维护、房产、资产折旧和维护以及出差人员费用。
2.成本构成基于成本性态。
供热成本可按成本分为固定和可变成本。
固定成本是与产品生产无关的成本，而是与产品生产密切相关的成本。
固定成本包括车间向行政部门支付的工资和津贴、房舍和供暖设备的折旧和维修以及供暖期间的利息。
二、供热企业供热成本控制存在的问题1.成本控制的概念已经过时。
大多数热工企业相对意识到成本控制，没有认识到成本控制在整个供热企业的运行和发展中起着重要作用。
它们仅控制在运行和生产阶段供热设备的成本，这些成本不会在其他产品的整个生命周期中扩散。
简而言之，这导致运营成本下降，导致供热企业供热质量急剧下降，消费者不满，对企业产生负面影响。
2.浪费越来越严重。
实际上，一些供热企业对资源管理重视不够，导致生产资源浪费，从而增加供热企业的总成本。
国有供热企业实现成本有效管控的措施
国有供热企业快速发展过程中，逐渐加大了对于成本管控的关注力度，各企业纷纷结合市场发展实际与自身情况，制定出有效的成本管控方案，以期降低企业自身成本支出，降低能源消耗，获得良好的经济效益，提升自身在市场竞争中的地位。
不过对于国有供热企业成本管控工作而言，其具备一定的复杂性，为实现成本的有效管控，还需对此项工作进行深入的探讨，多角度下寻求有效的促进方案，获得良好的成本管控成效。
一、强化国有供热企业成本管理的意义首先，有效提升国有供热企业经济效益。
对于国有供热企业而言，若想获得较高的经济效益，降低成本是较为重要的一个方法，主要是由于收入减去成本剩下的就是利润，当收入不变的情况下，需要通过降低成本的方式增加利润，若收入增加，实现利润的快速增长，也需要降低成本，若收入下降，更需要通过降低成本的方式避免利润下降。
由此可见，通过强化国有供热企业成本管理，会有效提升国有供热企业经济效益。
其次，保隙供热能力。
供热企业供热环节，一方面会承受相应的外部压力，例如政府课税等，另一方面还会面临相应的内部压力，例如职工待遇提升等。
为保证国有供热企业具备较强的抗压能力，需要减少成本支出，同时保证供热服务质量。
此外，国有供热企业通过降低成本，然后提高自身竞争实力，进一步提升供热服务质量。
最后，促进国有供热企业发展。
国有供热企业若想获得健康可持续发展，需要严格进行成本控制，使成本处于合理的范围内。
通过技术创新获得降低成本的方式，会减少供热价格，这种情况下，会有效提升供热服务质量，同时，还会促进国有供热企业良好发展。
二、国有供热企业成本的构成及影响因素(一)国有供热企业成本的构成对于国有供热企业而言，其成本的构成主要包括：支付天然气费、人工劳务费，锅炉房运行产生的水、电费用，管网老化维修费用等。
其中，工人劳务费主要有工人的劳动报酬、奖金、特殊环境补贴等。
对于供热设备制造成本而言，主要包括：车间管理费用、设备购买支出、设备维护检查费用等。
供热企业成本核算管理制度
供热企业成本核算管理制度一、前言随着社会的发展，人民对生活品质的要求也越来越高，供热企业在保证供暖质量和安全的前提下，还要在成本核算方面控制好收支平衡。
为实现企业的可持续发展，建立完善的成本核算管理制度是非常必要的。
二、成本核算的重要性成本核算是指对企业生产和经营过程中所产生的各项开支进行清晰的统计和分析，以确定具体的生产经营成本，并提高产品售价以获得利润的一种方法。
对于供热企业而言，成本核算的重要性既体现在衡量企业经营效益的角度，也体现在合理分配电热资源、保证用户的供热安全和高效率使用的角度。
成本核算能够帮助企业更加精准地掌握产品的成本以及各项支出的构成，从而发现问题，完善管理，降低成本，提高效益。
三、供热企业成本核算管理制度的建立（一）分类核算原则。
供热企业应当针对不同的支出项目进行分类进行核算，从而实现具体的成本控制。
具体的分类可以分为电能、燃料、人工工资、折旧费用、维护费、修理费等方面。
（二）成本控制原则。
成本控制是指内部和外部的各种因素制约下，根据实际情况控制成本的一种方法。
供热企业要建立健全的成本控制原则和管理机制，fully考虑到公司的黑色利润和企业自身的运营需求，在全面规划成本投入的同时，结合运营指标、市场环境等方面，最终实现成本最优化、效益最大化、质量更高、服务更好。
（三）利润率控制原则。
供热企业要通过调整价格、控制成本等多种方式，以达到合理利润的目标。
供热企业的利润率不能太高，否则将会引起消费者对企业的不满和抵制，如同样地，利润率也不能太低。
（四）综合成本控制原则。
综合成本控制，是指在不破坏企业生产和经营发展自由的基础上，从企业运营的各种方面入手，采取一系列的管理措施达到最终的成本控制效果。
这种方法不仅要综合考虑成本的各种因素，而且要平衡好企业的福利和发展的需要。
四、成本核算管理制度的实施（一）制度联动机制。
建立统一的制度联动机制，不断完善、调整成本核算管理制度，把各方面方合理地联结起来，产品成本仔细、详细地被统计、分析，实现企业资源的优化配置，提升企业的竞争力。
供热成本管理制度
供热成本管理制度1. 供暖成本管理是保障供暖质量的保障热力供暖成本管理制度的建立可以更好地管理供暖成本，保障供暖的质量。
通过严格管理供暖成本，可以更好地维护供暖设施，确保供暖设施的正常运行，从而保障居民的供暖需求。
2. 供暖成本管理是保障供暖价格的公平热力供暖成本管理制度的建立可以更好地监管供暖成本，确保供暖价格的公平。
通过严格管理供暖成本，可以避免热力供暖企业因为成本过高而提高供暖价格，从而保障了广大居民的供暖利益。
3. 供暖成本管理是推进供暖节能环保的关键热力供暖成本管理制度的建立可以更好地管理供暖成本，促进供暖节能环保。
通过管理供暖成本，可以鼓励供暖企业进行技术革新，提高供暖效率，减少能源消耗，从而推进供暖节能环保。
二、现行的供暖成本管理机制存在的问题1. 供暖成本管理信息不透明目前，供暖成本管理信息不够透明，供暖企业的成本结构和成本核算不够清晰，导致居民难以了解供暖成本的具体情况，使得供暖成本管理缺乏有效监督。
2. 供暖成本管理政策相对滞后目前，一些供暖成本管理政策相对滞后，对于新能源、清洁能源等供暖成本的管理不够完善，导致一些新的供暖技术和设备无法得到有效的支持和推广。
3. 供暖成本管理制度监管不力目前，一些地方对供暖成本管理制度的监管力度不够，未能有效地防范和打击供暖成本管理中的违法违规行为，导致供暖成本管理制度执行不力。
三、改进供暖成本管理制度的建议1. 加强供暖成本管理信息透明化要加强对供暖成本管理信息的透明度，建立健全供暖成本公开信息平台，及时公布供暖成本数据和信息，提高居民对供暖成本的了解和监督，确保供暖成本管理的公平和公正。
2. 完善供暖成本管理政策体系要完善供暖成本管理政策体系，及时更新供暖成本管理政策，针对新能源、清洁能源等供暖成本进行细化管理，鼓励和支持新的供暖技术和设备的推广和应用，推动供暖成本管理的创新和进步。
3. 强化供暖成本管理制度监管要强化对供暖成本管理制度的监管力度，加大执法力度，严厉打击违法违规行为，建立健全的监督检查机制，提高对供暖成本管理制度的执行力度，确保供暖成本管理制度的有效实施和执行。
供热工程施工成本
供热工程施工成本是指在供热工程项目的施工过程中所发生的全部费用，包括人工费、材料费、设备费、施工机具费、措施费、企业管理费、规费和税金等。
在施工过程中，控制和降低成本是提高企业竞争力、提高项目投资效益的关键。
本文将从以下几个方面分析供热工程施工成本的控制与降低。
一、人工费的控制1. 优化施工组织设计，合理配置人员，提高劳动生产率。
2. 加强培训，提高员工技能水平，降低人工成本。
3. 实行绩效考核，激发员工积极性，提高工作效率。
二、材料费的控制1. 采购环节：采用招投标制度，选择具有良好信誉和质量保证的材料供应商，降低材料采购成本。
同时，要注意货比三家，争取最优惠的价格。
2. 存储环节：合理规划材料存储空间，减少材料损耗。
对于易损、易燃、易爆等特殊材料，要采取有效的防护措施，确保材料安全。
3. 领用环节：实行限额领料制度，严格按照施工方案领用材料，避免浪费。
三、设备费的控制1. 合理选择设备，充分考虑设备的性能、价格、维修成本等因素，力求设备投资效益最大化。
2. 加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备故障率。
3. 实行设备租赁制度，对于非关键设备，可以选择租赁，降低设备购置成本。
四、施工机具费的控制1. 合理配置施工机具，提高机具利用率。
2. 加强施工机具的维护保养，降低故障率，延长使用寿命。
3. 实行机具租赁制度，对于非关键机具，可以选择租赁，降低机具购置成本。
五、措施费的控制1. 优化施工方案，减少施工过程中的措施费用。
2. 加强施工现场管理，降低安全事故发生率，减少安全事故带来的经济损失。
3. 加强环保意识，遵守环保法规，减少环保罚款等费用。
六、企业管理费的控制1. 加强企业内部管理，提高管理效率，降低企业管理成本。
2. 实行预算管理，对各项费用进行精细化管理，确保费用合理支出。
3. 加强内部沟通与协作，提高团队凝聚力，降低内耗。
七、规费和税金的控制1. 严格遵守国家法律法规，按时足额缴纳各项税费。
供热生产成本管控方案
供热生产成本管控方案一、背景和目标：供热生产成本管控是指通过合理的管理和控制措施，降低供热生产过程中的各项成本，提高供热企业的经济效益和竞争力。
本方案旨在通过优化供热生产流程、提高热源能效、加强设备维护管理、降低供热损耗等手段，实现供热成本的有效管控，最大程度地减少企业运营成本。
二、具体措施：1.优化供热生产流程：a.建立完善的生产计划，合理安排供热设备的运行时间，避免闲置和过度使用；b.加强对热源的监测和调控，保证热源能效的最大化；c.制定合理的燃料消耗指标，对热能转化效率进行监测，及时发现并解决能源浪费问题；d.加强对生产设备运行状态的监测和维护，及时处理设备故障，减少停产维修的损失。
2.提高热源能效：a.定期进行热源设备的能效评估，发现能源利用存在的问题，采取相应措施进行优化；b.安装并使用高效节能设备，如热泵、热交换器等，提高热能的回收利用效率；c.通过调整燃料的配比和燃烧方式，提高热源燃烧效率，减少能源的损耗。
3.加强设备维护管理：a.制定设备日常维护计划，定期检查设备运行状况，及时发现并修复故障；b.建立设备档案，做好设备的记录和管理，及时更新设备维护记录，保证设备的正常运行；c.开展设备维护人员培训，提高其技能水平和工作效率。
4.降低供热损耗：a.加强对供热管道的维护管理，及时修复漏损和破损，减少供热能量的损失；b.安装并使用节能设备，如节能阀门、保温材料等，减少供热管道的能源损耗；c.优化供热网络结构，减少管道的长度和支线数量，降低供热损耗。
三、实施步骤：1.建立供热成本管控团队，由企业领导组织，包括技术部门、设备维护部门等相关人员，负责方案的制定和实施。
2.制定供热成本管控的具体措施，分工合作，明确责任和任务。
3.针对各个具体措施，制定实施计划和时间表，并进行监督和评估。
4.建立成本管控制度和标准，明确各项指标和绩效评估办法，定期进行检查和考核。
5.加强与相关机构和专家的合作，共同研究和解决供热成本管控中的问题和困难。
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浅析供热施工企业成本管理
【摘要】近年来随着经济发展和我国城市化进程的加快，城市集中供热逐步完善，供热施工队伍也是日益壮大，为城市供热基础设施建设作出了很大的贡献，但同时在业内的竞争也是日渐激烈，要想提高企业的竞争力，成本领先是关键。
本文就目前供热施工企业成本管理问题简要分析，以期对加强企业成本核算，提高企业经济效益有所益助。
【关键词】供热施工；企业；成本管理
城市集中供热是城市经济和社会发展的重要基础设施，其发展水平是城市现代化的标志。
供热施工企业顺应国家发展，投资规模日益加大，近年来，由于施工队伍多，供热施工市场“僧多粥少”竞争日益激烈，成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，要想在竞争中处于优势地位，优化基本管理体系，加强成本核算，对实现企业目标，提高企业经济效益有着极其重要的意义。
一、供热施工企业成本管理的现状及问题
集中供热工程不同于普通的建筑工程，一般为露天作业，且没有固定的施工地点，供热管网的铺设往往与自来水、燃气管道等交叉，施工难度大，特别是将近供暖期，为保证热用户按期用热，往往加班加点，连续施工。
由于时间的紧迫性和供热工程线路长、管理难度大等特点，往往只注重争项目、争建设、争进度，不注重抓内部成本管理，成本管理制度不完善、不健全，监督约束机制失控，往往缺乏事前、事中、事后的监督。
计划、统计、定额、计量、记录、
检查、考核等制度不健全，出现计划不周、统计不真、定额不全、计量不准、考核不严等情况，造成成本严重不实，乱挤乱列现象存在。
工程物资质量、价格、使用消耗、库存物资得不到较好的控制；采购无计划、无标准；或虽有计划但只是应付上级检查，没有实用性；特别是物资采购渠道混乱，多头采购滋生腐败的现象时有发生；质次价高的原材料趁机流入，进而导致工程质量下降；加之计划及使用控制不严，造成浪费和积压，致使亏损项目增多；企业效益形象和信誉受到了严重的影响。
二、解决供热施工企业成本管理的对策
（一）建立健全成本管理组织制度，实施无缝化管理
1.建立“六位一体”组织体系，加强成本管理思想意识
没有规矩，不成方圆，要搞好成本管理，必须有一套完善的制度来约束。
建立包括由工程、采购、财务、预算、劳资、审计部门组成的联合成本委员会，负责制定和完善各项成本制度，梳理业务流程，明确各部门职责，强化管理的协调性，避免因职责不清、情况不明、沟通不到位而引起的推诿扯皮和内部矛盾。
真正做到制度管人、流程管事。
上至领导层，下到基层员工，都应牢固树立起“抓效益必须抓成本”的观念，把抓成本管理作为一个长期任务，把成本管理意识深入到每个人的内心，人人都积极主动参与成本管理工作，把成本管理落实到工作的每一处。
形成人人讲效益，环环抓成本。
2. 做好指标预测和分析，建立全员全过程立体网络的成本管理
指标预测，是成本管理的重要组成部分，实施项目成本预测，可以为施工企业的经营策略和编制项目成本计划提供依据。
优化施工方案是降低工程成本的根本保证。
集中供热工程场地大、管线长遇见不可抗力是非常常见的，通过成本预测，针对薄弱环节，加强成本控制、克服盲目性、减少不可预见的损失。
对施工成本形成的直接人工费、材料费，还有间接费的分摊等做到边干边算；边算边干，严格执行各种定额、记录和手续，对于任何有碍降低成本的现象要及时发现，及时制止，及时纠正，确保成本降低目标的实现。
做好工程结算成本的核算、分析，并撰写完整施工总结分析报告，具体评价成本管理工作的“得”和“失”。
按照成本核算的内容细化成本控制目标，依据施工计划将成本目标分解到各个岗位，具体量化。
提高全体职工对成本核算的认识，倡导“精耕细作、精打细算、精益求精”的精神，树立“成本在我心中，效益在我手中”的思想意识，全员全过程参与成本管理。
（二）夯实成本管理内容，提升成本管理效能
1. 工程物资实施“一严二控”，打造“阳光工程”
工程物资是供热施工企业成本控制中的一个关键环节，是保证工程质量保障的第一道防线，供热施工中材料的管理非常重要，主材一般占工程总造价的60%-70%，施工企业单位的最终产品是有形的、固定的载体，如管道、补偿器等，产品使用时间跨度长、社会影响力大，所以质量直接关系到企业今后的生存、发展壮大。
在采购环节上主要及大宗材料一是严格实行集中招投标采购等物质采购制
度，建立合格供应商档案，对质量、价格、服务进行综合评价，筛选出符合单位要求的供方。
二是实施质量监控，对供方进行有效的动态管理和监督，强调把质量控制贯穿于供前、供中、供后的全过程，形成有效的质量保证和监督机制，确保物资采购供应质量，规避不合格产品进入工地。
三是实施用量监控。
在物资使用中，坚持以需定供，以需定储的原则。
严格执行材料定额，健全材料收发、领退及定期盘点制度，搞好施工现场和仓库材料管理，努力降低材料使用成本；从源头上把好工程关口。
2. 强化企业内部审计，建立“责权利”相结合奖惩机制。
供热施工企业的内部审计范围、涉及面广、工作量大，工程项目资金、成本数额巨大，将内部控制延伸到工程决策、工程设计、合同招标、物资采购、施工监督、工程决算、完工评价的全过程，开展全方位工程审计，使内部控制与专业管理相结合，实现精细化管理。
强化审计的同时，还应制定配套的激励机制和奖罚政策，加强考核兑现的力度，确保经营决策的正常进行。
在下达任务时,不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中,还要把成本控制指标也写入其中，完成任务较好的项目部给予合同额一定百分比的奖励，相反，对于没有完成任务的项目部,应查明原因,并给予一定的处罚。
工资资金与考核紧密相连，不仅可以在企业内部有效引入竞争机制，提高人员工作积极性，还有利于企业搜集、积累成本管理的资料,为企业以后工作打下坚实基础。
3.引入eva理念，推进对标管理
以企业价值管理为核心，在施工项目投资可行性论证中引入eva 预测评估，确保项目决策科学高效严谨，以现有主营业务施工为起点，上游向管材、保温材料的加工、下游向运营管网项目延伸投资。
深入推进标准化管理，结合管理体制，按自产、半自产、外包三种生产模式，采取历史财务数据、专业理论公式相结合的方式，建立标准的成本管理体系，切实做到消耗有定额、开支有标准、指标有考核、节约有奖励，用定额指导核算。
并在记录完整、数据准确、统计及时、内容真实的基础上，经常分析定额的执行情况，及时找出执行定额中存在的问题和不足，不断提升经营管理水平。
供热施工企业要生存、求发展，就必须采取各种措施改进成本管理，而对于项目多、工期长、涉及面广的施工企业来说降低成本必须从全方面、全过程、全员参与，在企业内部要实行全员成本控制。
每个部门、员工都要有成本目标，并且完善监督制度，才能保证施工企业降低成本这一目标的实现。
总之供热施工企业在竞争日益激烈的环境下，必须不断完善自身成本控制体系，加强自身项目成本控制，减少不合理供热成本费用，加快企业技术进步，增强企业活力，提高市场适应力和竞争力，达到标准化、制度化、精细化的管理，提高效益，提升企业整体竞争水平。
企业的健康发展同时也强化了其承担社会公益性的能力，也会为城市的发展带来强有力的支持，从而形成一种良性循环。
才能在竞争中立于不败之地。