最让老板满意的工作到位是这样的!

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工作重在到位读后感精彩6篇

工作重在到位读后感精彩6篇工作重在到位读后感篇一《工作重在到位》这本书从“工作到位”的效果、要点、心态、思维和行为准则等五个方面来阐述“工作到位”的重要性。

读完这本书后，我感触颇深。

作为一名混凝土实验员，我感觉应该学习其中有益的观点，推动自身的工作更上一个新台阶。

行动差一寸，效果差一丈。

这句话深刻地阐明了工作到位与否对工作效果的影响，同时也让我感受到了自身肩负的责任与使命。

工作不到位，常常是工作效果不佳甚至发生这样那样问题的一个重要原因。

到位，是我们做工作不断追求和实现的目标，更是关乎一个企业能否适应现代市场竞争的大问题。

从表面看，是对工作之“度”的衡量和评价，实质上，是责任之“心”的外在表现，反映的是履行我们企业职能使命的能力和水平，体现的是社会需求和思想境界。

工作到位，必须心先到位。

心到位了，才能把工作想到位、抓到位。

古人云“千里之堤，溃于蚁穴”，企业犹如一条防洪堤坝，各部门的工作就是堤坝上一个个细小的蚁穴，我们如果不加以重视各部门那些细小的工序，那，企业终究会被不断衍生的蚁穴所掏空而崩溃倾塌。

在实验室这个部门也是这样，我们在日常的工作中主要负责控制进场原材料的质量和出场混凝土的质量，在工作过程中，如果某个环节甚至某个实验数据出现错误就会导致我们公司生产的混凝土质量不达标，以致影响产品销售和公司效益。

因此，在以后的工作过程中，我将从行动上严格要求自身，争取把每项工作都做到位。

细节务必做到完美。

细节决定成败，因此无论做人还是做事，都要注意细节，从小事做起。

古人云“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。

”的确，细节在我们生活中表现出来的魅力是无以伦比的。

你可能因为对它的重视而使你抓住很多的机会，从而体现了自身的价值，修复了自身的人生，健全了自身的品格。

品味细节，从生活中的小事做起，你会更强大，因为成绩与荣誉是一点一滴堆积起来的。

没有小的成功，哪来大的收获。

有些人奉行做大事，认为自身高人一等，胜人一筹，从而忽视小节，结果不但没有提升自身，反而更加失败。

一线管理者的工作心得

一线管理者的工作心得10篇一线管理者的工作心得1曾经的我也是一名公司最基层的工作人员，在经过不断的努力工作后，我最终升职，成为公司的一名一般的管理者，这是我始终努力得来的成果，信任自己会越做越好!以为自己时刻都在努力，在公司工作了这么长的时间后，我最终感受到其中的关窍，我最终可以做的更好了。

我们中国有句古话叫做有容乃大，公司的方法与阅历也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，他山之石，可以攻玉。

作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。

一、领导工作细致化。

在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清楚分明。

二、树立正确的领导管理心态，严格要求。

作为一名，对每一个员工都应当做到公允、公正、客观。

能够听取下属员工不同的看法，工作中的分歧不能掺杂个人感情。

对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。

在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，假如没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。

而我们都是男人，男人最基本的要求是应当有种家庭责任感，要有实力养活妻子，抚养孩子，照看父母，这些实力须要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们主动的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。

我们也更应当抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的实力，假如你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

向上管理的技巧

向上管理的技巧职场上，20％的事情决定了向上管理80％的效果，20％的向上管理决定了80％的工作。

“向上管理”是著名管理学家杰克·韦尔奇的助手罗塞娜·博得斯基首次提出来的，指通过有效的手段、合理的方式和及时的沟通，与老板和上司结盟，建立一种良好的关系，使工作更好地开展。

做好向上管理，是每一个职场人必备的技能。

美国管理学家肖恩·贝尔提出，上司对下属的核心期望是：沟通（主动的、和谐的）、服从（无条件的）、支持（全面的）、努力（完全的）、态度（端正的）和成果。

当你能够满足以上所有因素时，就意味着你的向上管理做的很不错，离升职加薪也就不远了。

那么，具体该如何做好向上管理呢？一是通过三大步骤，建立和谐的上下级关系；二是明确四大问题，即你该如何正确地汇报工作、上司希望你如何汇报工作、汇报中如何实现有效沟通、如何通过汇报实现真正的向上管理，完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡，成为上司信任和依赖的对象。

一、三大步骤：建立和谐的上下级关系公司资源分配的权力始终掌握在上司手中，想要获得更多的自由资源，就需要和上司建立和谐、可靠、互相信赖的上下级关系。

1. 步骤一有原则地去工作：遵循六大原则，把上司当成“最大的客户”敬业原则：你是否还能做得更好敬业是努力工作，把自己的工作做到最好。

敬业往往是出于内心的爱，如果不喜欢自己的工作、上司、企业、甚至是行业最终都能做到敬业，那将成为你无可替代的价值。

服从原则：上司的信任从你服从的那一刻开始在职场，有一个亘古不变的原则，即上司都喜欢听话的下属。

服从领导是有大局观的表现。

即使领导是错的，你也可以先做上司要求做的，然后再慢慢说服上司。

事实上，职场中不是只有“服从”和“反抗”两个选项，在这两个选项之间，还有很多迁回的方法，完成工作、达成目的，才是明智的做法。

请示原则：任何时候都不要剥夺上司决策的权力要记住，千万不要帮上司做决定，让上司做主你才永远是对的。

关于工作作风建设的工作要求

关于工作作风建设的工作要求篇一关于工作作风建设的工作要求亲爱的小伙伴们，咱今天就来好好聊聊工作作风建设这档子事儿。

为啥要提这要求呢？你想想，咱们每天风风火火地工作，要是作风不扎实，那不是瞎忙乎嘛！咱们的目标可是要把工作干得漂亮，让客户满意，让老板点赞，让自己也能挺直腰板说“我骄傲”！可现在呢，有些问题冒出来啦，比如有人工作拖拖拉拉，像个蜗牛；有人对待工作马马虎虎，简直就是“差不多先生”。

这能行？绝对不行！下面咱就说说具体要求哈。

**工作态度方面**：首先，得有个积极主动的劲儿，别等着别人催，自己就得往前冲。

每天都要告诉自己“我能行，我可以”，这精神头得足！难道你想当那个整天蔫了吧唧的“瞌睡虫”？其次，要认真负责，别把工作当成过家家。

每一个任务都得当成宝贝，精心呵护，细心打磨。

你说要是因为你的粗心大意搞砸了，这脸往哪搁？**工作任务完成情况方面**：咱得按时按质按量完成任务，别找借口，别拖延。

规定一周完成的报告，你拖到下下周，这不是给自己挖坑吗？而且质量得有保证，不能是那种漏洞百出的“豆腐渣工程”。

完成任务后，还得自己检查检查，别像个“甩手掌柜”，觉得交出去就完事大吉。

**团队协作方面**：要懂得分享，别藏着掖着自己的那点小技巧。

大家好才是真的好，懂不？遇到问题别自己死磕，得和小伙伴们商量商量，三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢！要是有人需要帮忙，别冷眼旁观，得伸出援手，不然下次你有难了，谁理你？这些要求可不是说着玩的，要是不遵守，哼哼，那可别怪领导找你喝茶，绩效奖金也得跟你说拜拜啦！大家都好好干，把工作作风搞上去，咱们一起走向人生巅峰！篇二关于工作作风建设的工作要求嘿，各位兄弟姐妹！今天咱们来说说工作作风建设这回事。

为啥要说呢？因为咱们要把工作干出花儿来，要让别人一提起咱们就竖大拇指，可现在有些情况可不太妙啊！先看看工作态度。

有的人上班就像梦游，迷迷糊糊，一点激情都没有。

咱是来工作的，不是来度假的，好不好？**要有激情，要有热情**，每天都要像打了鸡血一样，难道你想一辈子碌碌无为？再说说工作效率。

公司综合部管理员工作心得体会（精选5篇）

公司综合部管理员⼯作⼼得体会（精选5篇）公司综合部管理员⼯作⼼得体会（精选5篇）当我们经过反思，对⽣活有了新的看法时，不如来好好地做个总结，写⼀篇⼼得体会，这样能够给⼈努⼒向前的动⼒。

那么要如何写呢？下⾯是⼩编精⼼整理的公司综合部管理员⼯作⼼得体会（精选5篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。

公司综合部管理员⼯作⼼得体会1 曾经的我也是⼀名公司最基层的⼯作⼈员，在经过不断的努⼒⼯作后，我终于升职，成为公司的⼀名普通的管理者，这是我⼀直努⼒得来的成果，相信⾃⼰会越做越好！以为⾃⼰时刻都在努⼒，在公司⼯作了这么长的时间后，我终于感受到其中的关窍，我终于可以做的更好了。

我们中国有句古话叫做"有容乃⼤"，公司的⽅法与经验也是我将后⼯作中不断学习与总结的借鉴，"他⼭之⽯，可以攻⽟"。

作为⼴利公司管理层中的⼀员，我将我的管理思路和⽅向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。

⼀、领导⼯作细致化。

在⼯作中，我尽量做到将每⼀个员⼯，每⼀个岗位的⼯作都细致化，通过⼯作程序、岗位职责、⼯作表格等形式让每⼀个员⼯都知道⾃⼰每天上班该做些什么⼯作，⼯作中有哪些要求，让员⼯每天的⼯作有⽬的性和针对性，做到条理清晰分明。

⼆、树⽴正确的领导管理⼼态，严格要求。

作为⼀名，对每⼀个员⼯都应该做到公平、公正、客观。

能够听取下属员⼯不同的意见，⼯作中的分歧不能掺杂个⼈感情。

对下属员⼯的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，⽽是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每⼀个⾏业都逃不过市场经济发展的潜规则，⾼速发展期（⽬前混凝⼟⾏业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。

在不久的将来，混凝⼟⾏业就会进⼊市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，⾏业从业⼈员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的⼯作作风和技术，就会被市场所淘汰。

员工敬业精神和敬业度管理

服从：服从是一种美德，没有服从观念，就不能在职场中立足。一个团队，如果下属不能无条件地服从上司的命令，那么在达成共同目标时，就可能产生障碍。反之，则能发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹。
尊重、理解和宽容：不尊重自己的上司，实际上就是在和自己过不去。还要学会体谅上司，能换位思考站在上司的位置上考虑问题。
成功者找方法，失败者找理由假如我没有得到我想要的，我即将得到更好的
要让事情改变，先改变我自己；要让事情变好，先让自己变得更好
永远不要说：那不归我管、那不是我的工作、我没空
改变自己，跟旧习惯说再见活在当下，拥有一颗感恩的心
一个人应该为自己所承担的责任感到骄傲，因为你已经向别人证明你比别人更突出，更有价值，你更值得信赖！
你就是一座宝藏，钻石就在你家后院
每个人的潜能只发挥了3%，还有97%未得到开发
成功的人与失败的人只有两个最根本的区别
不要抱怨现在，身边就是机会过去不等于未来
二、敬业到位彻底
“今天工作不努力，明天努力找工作” 成为很多员工对自己工作角色的共识。
案例：小张到一家钢铁公司工作还不到一个月，就发现很多炼铁的矿石并没有得到充分冶炼，矿石中还残留没被冶炼的铁，这样下去，公司会有很大损失。于是他找到了负责该技术的工程师，然而工程师很自信地说：“我们的技术是世界上一流的，不可能会有这样的问题。”小张拿着没有冶炼好的矿石找到了总经理。总经理经过检查发现，原来监测机器的某个零件出现了问题，才导致冶炼不充分。总经理感慨道：“我们公司并不缺少工程师，但缺少敬业到位的工程师！”
员工敬业度管理
员工敬业度管理
1 认识员工敬业度 2 员工敬业度管理的意义 3 敬业度测评方法 4 如何提升敬业度

工作到位的6个表现你做到了吗

工作到位的6个表现你做到了吗
1、汇报工作说结果。

很多工作都是以结果为导向的，向老板汇报工作时，不要一味地说过程多么艰难，你有多么不容易。

老板要的是结果，你就给他呈现好的结果。

2、请示工作说方案。

要请示某个工作时，不让老板做问答题，而让老板做选择题。

提供至少两个方案，让老板选择，他会感激你的！
3、总结工作说流程。

描述工作总结的流程，找出其中的关键点，逻辑清晰，及时反思错误，给老板留下负责的形象。

4、布置工作说标准。

有工作就有考核，要考核就得建立起一套标准的工作流程，把规范树立起来，责任落实到个人，每人分工明确，各司其职，工作效率也会加快。

5、回忆工作说感受。

多说说工作中的感悟，自己学到了什么，悟到了什么，有哪些反思，需要在哪些方面发力。

6、交接工作讲道德。

把工作中形成的经验教训毫无保留交接给下一任，不要设置障碍，让其快速进入到工作状态。

把完成的工作和未完成的工作进行分类，一并交接给对方。

工作到位的7个关键点

工作到位的7个关键点
成长力Family
总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，
还要找出流程中的关键点、失误点、反思点，工作条理化是职业经理人的基础技能。
工作到位的7个关键点
成长力Family
布置工作说标准பைடு நூலகம்
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否
则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
工作到位的7个关键点
成长力Family
回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些
是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
工作到位的7个关键点
成长力Family
汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老
板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是职业经理人的第一思维。
工作到位的7个关键点
成长力Family
请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请
示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法，否则老板让你来干嘛？
工作到位的7个关键点
成长力Family
关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细
做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
工作到位的7个关键点
成长力Family
交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，
把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

工作中满意的事总结

工作中满意的事总结可以从以下几个方面进行：
工作成果：回顾自己在工作中取得的成绩和成果，包括完成的任务、达成的目标、获得的奖励等。

这些成果可以让自己感到自豪和满足，也是自己工作价值的体现。

工作体验：在工作中，自己是否享受工作过程、感到快乐和满足也是很重要的。

如果能够在工作中找到乐趣，享受工作的过程，那么工作就会变得更有意义和价值。

团队合作：在工作中，团队合作是非常重要的。

如果能够在团队中发挥自己的优势，与同事合作愉快，共同完成工作任务，那么就会感到团队的力量和自己的价值所在。

个人成长：在工作中，个人成长也是非常重要的一方面。

如果能够在工作中不断学习、成长和发展，提升自己的能力和素质，那么就会感到自己的进步和成就感。

领导关系：与领导之间的关系也是影响工作满意度的重要因素之一。

如果能够与领导保持良好的沟通和关系，得到领导的认可和支持，那么就会感到工作的稳定和安全。

通过以上几个方面的总结，可以更好地认识自己在工作中的优点和不足之处，以及需要改进和提高的方面。

同时也可以让自己更加珍惜工作中的点滴成就和幸福时刻，为自己未来的工作和生活树立更加明确的目标和方向。

成为企业的核心员工_第一章摆正位置：找准自己的工作定位

足球比赛中，每一个队员都有自己的位置，球员必须认清这一点，并在规定的范围内，充分发挥自己的能力，争取比赛的胜利。

这个规则同样也被应用到工作中。

工作中的核心员工，也必须认清自己的位置，并在这个平台上展示自己的能力，这样自己的工作才有可能做得更好。

面对工作不要抱怨“我只拿这点钱，凭什么去做那么多工作。

”“我为公司干活，公司付我一份报酬，等价交换而已。

”“工作嘛，又不是为自己干，说得过去就行了。

”……许多人可能会觉得这些似曾相识的言辞好像刚刚还有人在耳边讲过，听得多了，甚至自己还在心中有一丝丝的认同。

而这种“我不过是在为老板打工”的想法具有很强的代表性。

殊不知，恰恰就是这样的句句牢骚、种种想法，使我们丧失了工作的活力与激情，收回了迈向优秀与杰出的步伐，逐渐地归于平庸了。

有这样一个故事：一个年轻人常常抱怨公司领导对自己不公，有那么多新鲜的创意却得不到领导的赏识。

一次次的会议，自己作为普通职员没有参加的机会，而那些衣着鲜亮的高级经理只是动动嘴皮子便决定了他们的生死。

一天，他找到一位智者，讲出了自己的烦恼，智者听后无言，领他到了海边，智者捡起一块鹅卵石，抛了出去，扔到了一堆鹅卵石上。

智者问：“你能把我刚才扔出去的鹅卵石捡回来吗？”“我不能。

”年轻人回答。

“那如果我扔下一粒珍珠呢？”智者再问，并别有深意地看向年轻人，年轻人恍然大悟。

如果你只是一枚平淡无奇的鹅卵石，你没有权利抱怨不被注意，因为你没有被注意的价值。

要想引起注意，要想有自己的立场和声音，你先要站起来去为自己争取。

努力才能提升你的价值，成为珍珠你才能引人注意。

先埋头做事，再说话，那时，你的话才有价值，你才能理直气壮、掷地有声。

生活并不以你理想中的公平方式表现出来，它从来都是残酷的，对于那些没有成功、没有引人注意的人。

先努力生长，默默等待长大的蘑菇，你才拥有自己的价值。

你有了价值，才可以争取你想要的所有权利。

所以，在任何时候，首先应该低调！有的人眼睛总盯着自己，所以站不高看不远；有的人无论工作在什么环境中，总是怒气冲天、牢骚满腹，总是喜欢怨天尤人，也使别人无比厌烦。

告诉你什么是真正的工作到位

告诉你什么是真正的“工作到位”告诉你什么叫工作到位！很深刻！1.汇报工作说结果不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易!老板不傻，否则做不到今天。

举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。

2.请示工作说方案不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。

请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。

3.总结工作说流程做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

4.布置工作说标准工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。

标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

5.关心下级问过程关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。

关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

6.交接工作讲道德把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

7.回忆工作说感受交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

8.领导工作别瞎忙比尔盖茨说过："一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。

一个领袖如果整天很忙，就一个结果毁灭。

"因此，当你此刻很忙的时候就问问自己："1，我在忙什么?2，我忙的事有多大价值?3，我做的事别人会不会做?4，我为什么会这么忙?"不管什么原因，如果此刻你很忙，请你真实的面对你自己，该停一停，给自己充充电，学习学习!。

工作到位心得体会优秀

工作到位心得体会优秀工作重在到位心得体会篇一从学校毕业到参加工作已经一年了，在这一年里感受颇多。

单位这次组织学习《工作重在到位》，这本书中最吸引我的地方是列举了大量的案例，来阐述工作到位与否所导致的不同结果，从这些事例中我深刻地感受到了工作到位的重要性。

总结如下：一、工作心态要到位有什么样的命运，取决于想要什么样的命运；是什么样的人，取决于想做什么样的人。

心态影响着人的情绪和意志，心态决定着人的工作状态与质量。

在工作中，有些员工常常抱着一副事不关己，我行我素的态度，他们问自己最多的问题就是：公司能为我做些什么？怎样才能让自己得到最多的好处？殊不知，这样的心态和做法不仅使单位造成了经济损失，也在一点点的扼杀着自己的进取心和创造力。

没有根基的空中楼阁，存在只是幻想；没有踏实工作的心态，成功永远只能是空想。

每位员工不仅应该将心态摆正，而且还要摆到位，戒骄戒躁，脚踏实地的去工作。

将每一次上级交给的任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一个提升自己的机会。

要多关注工作本身，多关注在工作中能够学到的知识与经验。

我来到罗姆半导体近一年的时间了，我的工作心态也发生着很大的改变。

从开始的只是为了毕业随便找个工作，到现在真正想要为了这份工作而好好努力的转变。

实际上，无论什么工作，如果能秉持一个良好的心态，真正积极的重视它，它都一定会带给我们真正想要的一切，幸福，快乐，成功与荣耀。

二、工作习惯要到位在办公室的墙上一直贴着这样一句话“行动改变习惯，习惯改变性格，性格改变人生”我觉得这句话说得一点也不夸张，良好地工作习惯给人好的印象和感觉，能在很大程度上帮助我们工作的顺利进行。

在过程面前，我们可以有一千个理由、一万个原因、十万个无能为力、百万个尽心尽力。

可在结果面前却只有一个：完成，没有完成。

所以，如果我们在平日的工作里养成好的习惯，即便过程不顺利，结果还是能达到我们预期的目的。

习惯是个人思想与行为的真正领导者，人在工作中的许多行为常常是习惯使然，而非刻意。

如何让领导满意的工作总结

如何让领导满意的工作总结
在职场中，如何让领导满意是每个员工都需要思考和努力的问题。

领导的满意度不仅关乎个人职业发展，也直接影响团队的工作氛围和效率。

下面就让我们来总结一下如何让领导满意的工作方法。

首先，对于工作任务要有清晰的认识。

了解领导交给自己的任务，明确工作目标和要求，及时沟通并落实领导的意图。

在工作中要有责任心，主动承担工作，不推诿责任，做到言行一致。

其次，要有高效的工作执行能力。

在工作中要注重细节，提高工作效率，合理规划时间，及时完成任务。

对于工作中遇到的问题要及时沟通，找到解决方案，不要将问题带到领导面前。

同时，要善于总结工作经验，不断提高自己的专业能力。

再者，要有良好的团队合作精神。

在工作中要尊重他人，积极配合团队成员，共同完成工作任务。

对于团队中的矛盾和问题要善于沟通，寻求解决方案，避免影响整个团队的工作效率。

最后，要有积极的工作态度。

在工作中要保持乐观的心态，对待工作要有热情和责任感。

遇到困难要勇于面对，不要轻言放弃。

同时，要善于接受领导的建议和批评，不断完善自己，提升工作表现。

总的来说，要让领导满意的工作，关键在于对工作的认真和负责，高效的执行能力，良好的团队合作精神以及积极的工作态度。

只有这样，我们才能在工作中获得领导的认可和赞许，为个人职业发展打下坚实的基础。

如何将工作做到位

将工作做到位今天我要和大家分享的主题是“将工作做到位”，这个主题比较大，但是却很具体，也和我们每个人息息相关，所以大家是最有发言权的，如果分享的过程中大家有什么个人的见解，随时提出来，咱们大家可以一起讨论。

到位的“标准”既然是“将工作做到位”，那么怎么才算“到位”？我这里有一个不同工作阶段，工作到位的参考标准，我们以此来做个小小的自我测评，大家也对照检查一下：1.汇报工作——说结果不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天，举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。

2.请示工作——说方案不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。

请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。

3.总结工作——说流程做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

4.布置工作——说标准（中高层）工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。

标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

5.关心下级——问过程（中高层）关心下属要聆听他们的问题，让其阐述的越详细越好。

关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

6.交接工作——讲道德把工作中形成的经验教育毫不保留的交给继任者，把完成的与未完的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

7.回忆工作——说感受交流多说工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的哪些是反思的，哪些是努力的。

8.领导工作——别瞎忙记得我们之前给领导层买过一本书叫《不会带团队，你就自己干到死》，说的也是这个道理，不管什么原因，如果此刻你很忙，那么停一停，为自己充充电，尤其是管理学知识。

比尔盖茨说过：一个领袖如果每天很忙，就证明一件事，能力不足。

我想问大家一个问题：一个企业要发展，老板会留用或者提拔什么样的员工？积极主动、100%不折不扣完成工作、有责任感、有能力、有创意……另外一个问题：什么样的员工你最讨厌？推卸责任，不想办法解决问题；损公肥私；过于斤斤计较；华而不实；受不得委屈……归根结底：老板只保留那些最佳的员工（主动找方法解决问题，提高业绩的员工），工作越到位越有发展机会！所以说：工作到位——优秀员工的生存法则有一组统计数据显示，很多企业的员工凡事得过且过、工作总不到位，经常在工作中出现这样的现象：5%的人不是在工作，而是在制造矛盾、无事生非——这些人的工作不仅不能为企业带来效益，还会影响正常的工作秩序，我们管这类工作叫（破坏性的工作）10%的人在等待做什么——这些人一方面是没有工作的积极主动性，像木偶人一样拨一下动一下；另一方面从主观上开奖就是不想做15%的人正在为增加库存而工作——这些人抱着的是得过且过的心理，当一天和尚撞一天钟，只要我不闲着（蛮做、盲做、胡做）10%的人没有对公司做贡献——在做，负效率的工作（通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。

店长心得体会

店长心得体会作为一名店面店长，首先要持有积极的态度、一颗包容的心态、明确自己的责任和义务、以老板的思维去面对店面发生的每一件事情。

店长就是一个上传下达的职务，以店面销售来分析，就是把店面所遇到的销售方面的问题上传到领导，把领导分配的任务下达给店面人员，以店面为团队围绕目标开展工作，通过店长的领导，借助团队的力量齐心协力共同完成销售任务。

我是银座燕山店的店长，在店面日常管理上主要围绕计划、开会、总结、辅导、监督、协调、沟通7个点来实施店面管理工作。

一、计划计划分为日计划、周计划、月计划、季度计划及年计划，店面每年的销售及各项工作都是围绕几个计划进行。

日计划是店面店长每天下午把第二天的工作安排好，第二天早上上班后开晨会把昨天遗留问题处理好并安排下去当天需要完成的工作。

周计划是这一周需要回款多少，新订单目标几单，细分到店面人员，同时店长必须承担起完成任务的责任。

月计划、季度计划、年计划亦是按目标任务细分工作。

二、开会、总结开会是总结教训分享经验的有效方法。

我们有晨会、周会、月会、季度会、年会等大大小小的会议，通过开会安排新任务，总结、分析、处理遗留问题，会议上大家一起探讨解决问题的方法，这不仅能够彰显一个团队的力量，还可以增进团队成员之间感情。

除了自己店面开会分享，我们也会与兄弟店面开会分享，吸取其他店面好的销售技巧，提升店面业绩。

三、辅导、监督、协调、沟通品牌终端店面归根结底是以销售为目的，好的业绩与“辅导、监督、协调、沟通”息息相关，这也是建立一个优秀团队的前提条件。

在店面管理中我提倡个性化、人性化管理，从自身做起，己所不欲勿施于人，明确自己的职务与责任。

怎么管理好店面讲究的是技巧；怎么提高员工的执行力与店面的凝聚力是要了解每个人的性格与办事方式；怎么提高员工的积极性是要让员工建立梦想。

例如制定任务，鼓励员工，让员工相信自己一定能够完成，同时，店长制定各种完成措施和店员一同参与任务，借助激励因素，在工作中体会销售过程逐步成功的喜悦与失败。

职场上处理好人际关系,工作更开心!

职场上处理好人际关系，工作更开心！身处办公室，不仅仅是做好自己的本职工作那么简单，还要跟上司、跟同事处好关系。

跟他们和谐相处，在办公室的每天八小时才能不单调。

同时，融入组织也是美事一桩。

为大家总结了几个职场人必知的办公室“开心法则”，你知道了几个呢？放开你的下属。

不是每个人都这么“听话”，没有错误或错误。

那些在反复教育后没有改变或经常与你意见相左的下属经常会让你生气和不舒服。

所以你总是想给他们一个教训，让他们看到你的力量。

如果你把这个想法付诸行动，它将减轻你的愤怒和仇恨。

然而，如果你留下一个有“荆棘”的下属，也许明天会有一个穿着“防护盔甲”的下属来。

因此，你不能要求下属满足你。

虽然他们不能像他们的上级那样直接提拔你，但他们是为你工作的人。

只有当你的下属做好工作，你的工作才能得到提高。

放过你的下属，在适当的时候给予关心和帮助。

就算你不能改变一个人，就算不能帮助所有下属，起码让其他下属认为：你是一个还不坏的上司。

感谢你的老板。

工作场所的人都知道你的老板不需要别人赏识。

大多数都是为了让你恼火。

职场人士最讨厌的不是同事，而是老板。

你老板的所有行为都不是你所同意和满意的，甚至不是你所鄙视和不喜欢的。

但是，毕竟，你的老板就是你的老板，不能改变。

逃避、耐心，甚至对抗，结果往往是一团糟。

如果换个角度，用欣赏的眼光去看上司，上司在你眼中的形象或许会好起来，你的心情也会好起来。

比如你眼中的上司是块“丑石”，你如果从侧面欣赏，上司或许像假山一样耐看；如果你眼中的上司是个“纸老虎”，那么你认真想一下：“纸老虎”要是变成真老虎，那么你的状况或许会更惨吧？感激你的老板会让你在工作中感到快乐。

因为没有山顶和即将到来的雨的感觉，所以工作应该方便，心情会平静舒适。

赞美你的同事同事就是共同做事的人，工作接触最密切的人。

换一种说法就是抬头不见低头见的人。

所以，同事在一起，开开心心，其乐融融，像家一样的气氛，是多么愉悦的一件事。

然而，同事不像朋友，在日常工作中，能多一份担待，能承受多次误解。

加强沟通,确保工作做实到位

加强沟通，确保工作做实到位——《工作重在到位》的培训心得3月30日我有幸参加了光大纵横公司组织的《工作重在到位》的专题培训。

短短一天的培训，来自光大纵横教育培训集团的高级讲师叶明粮老师用幽默风趣的语言、生动丰富的培训方式，深入浅出讲解了如何将工作做到位。

通过培训，我倍受启发，现在结合自身工作浅谈一点个人的认识。

“到位不到位，相差一百倍”。

简单朴实的一句话，很多人可能不相信，提出疑问，差距能有那么大吗?那么我们来共同看看老师给我们讲的故事：小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用。

两个月后，小周提前转正并被提拔成了业务主管，而小王依旧在实习。

小王很不服气，于是找到了公司老板：“我和小周同时进入公司，为什么他可以当主管，而我却仍在实习！”老板没有直接回答，而是让小王把小周叫来，给他俩安排了同一个任务：“今天公司会餐，你们去公司的食堂看一下需要购买什么食品材料。

”两人同时去了食堂，回来之后对老板说：“其他菜都够了，只有土豆还没买。

”“那么，小周你去北郊市场，小王你去南郊市场，你们分别去办这件事吧！”于是二人分头行动。

小王接到任务后以最快的速度赶到了南郊市场，转了一圈之后回来对老板说：“老板，南郊市场有土豆卖呀！”“那里的土豆多少钱一斤啊？”“哎呀，我忘记问了！”于是以最快的速度返回南郊市场。

半个小时后，又回来了：“老板，土豆八毛钱一斤啊！”“那市场里有多少啊？”“哎呀，我忘记问了！”于是又以最快的速度回到了南郊市场。

半个小时后，又回来了，对老板说：“老板，那里的土豆可以装两车啊！“那咱们需要多少啊？”“哎呀，我又忘了问了！”正准备再次出发的时候，小周不慌不忙的回来了：“老板，我刚才去了北郊市场办你布置的给公司食堂买土豆的事情。

出发之前，我先去食堂问了师傅，咱们今天晚上一共需要四十公斤土豆来做会餐的菜肴；北郊市场共有三家卖土豆的，都卖八毛钱一斤，我挑了一家卖像最好的，和菜贩说我要四十公斤，他愿意以七毛五一斤的价格卖给我；刚才，我已经把土豆运到了食堂，准备下锅了！”然后掏出一叠票据，“这是这次买土豆所有的支出，请过目。

公司管理者工作心得体会范文五篇

公司管理者工作心得体会范文五篇公司管理者工作心得体会范文五篇管理者是指在组织中直接参加和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。

下面我给大家整理的公司管理者工作心得体会范文五篇，希望大家喜欢!公司管理者工作心得体会范文1曾经的我也是一名公司最基层的工作人员，在经过不断的努力工作后，我终于升职，成为公司的一名一般的管理者，这是我一直努力得来的成果，信任自己会越做越好!以为自己时刻都在努力，在公司工作了这么长的时间后，我终于感受到其中的关窍，我终于可以做的更好了。