管理基础_战略篇

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第二讲战略管理基础

§ 3.公司治理是一种制度安排。公司治理结构是适应现代企业产权制度的根本特点一一所有权和控制权分离而选择的一种制度结构。
§ 4．公司治理是一种基于特定产权的经济民主形式。
第二讲战略管理基础
§ 公司治理的核心是建立有效的管理制度。它主要是通过制衡来实现对管理者的约束与激励,有效协调股东和相关利益者的权益，最大限度的保证出资人的权益,同时促进企业独立参与市场竞争，提高公司的运营效率。
第二讲战略管理基础
§ 3.家族监控型公司治理模式,这一模式以
韩国（或亚洲）公司为代表 § (1)家族或个人占有较大的控制权。 § (2)建立内部审计员制度。
第二讲战略管理基础
(四)优秀公司治理基本准则
§ 一、治理模式：
公司的董事会要保护公司长远利益，对公司所有者(兼顾大股东和小股东的利益)负责。
§
第二讲战略管理基础
§ 中航油从2003年下半年在期权交易中尝到甜头后，不断加大交易量。2004年初，由于油价攀升导致潜亏580万美元后，陈久霖坚持认为油价会回落，于是不断延后交割，不断追加保证金。 2004年10月，油价再创每桶55美元新高时，中航油为了追加保证金，已耗尽近2600万美元的营运资金、1.2亿美元银团贷款和应收账款资金，账面亏损达到1.8亿美元。
“公司事无巨细，所有决定都是由他一个人说了算”。在一本70页的中航油成立10周年纪念册里，收录陈久霖照片竟达63幅之多。 § 陈久霖一直独立于母公司监管之外，集团公司派出的财务经理两次被换，集团公司却没有办法。后来，陈久霖不用集团公司派出的财务经理，从新加坡当地雇了人担任财务经理，只听他一个人的。 §
第二讲战略管理基础
案例：中航油 ”人治”酿成恶果

战略基础篇

2012-3-12
广东金融学院
7
二、战略管理发展历程-各种流派
第一阶段：以环境为基点的经典战略管理理论（20世纪60年代主流）核心思想：企业战略的基点是适应环境两大流派：
设计学派
Vs
计划学派
2012-3-12
广东金融学院
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二、战略管理发展历程-各种流派
设计学派
代表人物：美国哈佛大学商学院教授安德鲁斯(Kenneth R. Andrews, 1916-2005) 主要观点：战略制定是领导者有意识的但非正式构想过程主要领导者是整个战略计划设计者，但不承担具体战略计划制定制定战略时，必须经过充分的设计，强调的是事先的设计战略应该是清晰、易于理解和传达设计学派对于战略管理理论的发展做出了很大贡献，尤其是SWOT模型的建立充分体现了组织内外部关系对制定战略的重要性
专有知识学派
代表人物：Grant（1996）主要观点：企业持久竞争优势来源于所拥有的专有知识及其整合能力组织共同学习是企业拥有持久竞争优势的有效途径
核心能力学派
代表人物：Prahalad和Hamel
（1990）
主要观点：竞争优势根源于企业的核心竞争力核心能力有价值、稀有、难以模仿、不可替代
2012-3-12 广东金融学院 18
案例讨论（续）：商业模式比较
2012-3-12
广东金融学院
19
案例讨论（续）：商业模式比较
出租车上的广告
2012-3-式会有前途？
易积电器淘宝女装第一店“我的百分之一” 如何利用B2C、C2C平台？无线网络的应用？
2012-3-12
2012-3-12
广东金融学院
6

战略管理的7个基础理论和实践技巧

战略管理的7个基础理论和实践技巧战略管理是现代企业管理的核心之一。

它通过制定和实施策略来实现企业的长期目标。

战略管理是一种科学的、系统的、动态的管理方法，可以帮助企业合理规划资源、优化业务流程、增强竞争优势、提升市场占有率。

下面我们将介绍战略管理的7个基础理论和实践技巧。

一、SWOT分析法SWOT分析法是指通过分析企业内部的优势和劣势以及外部的机遇和威胁，来制定企业的战略计划。

SWOT分析法是制定战略的第一步。

企业应该借助SWOT分析法来了解企业内部和外部的情况，分析潜在的机遇和威胁，充分利用内部资源，以应对外界挑战。

二、波特五力模型波特五力模型为企业提供了从竞争者、替代品、供应商、买家和进入者这五个方面考虑企业在市场中定位和制定策略的具体框架。

它可以帮助企业了解市场竞争的本质，分析市场中各种竞争要素的强度和影响程度，进而制定出具有差异化竞争优势的战略计划。

三、BCG矩阵BCG矩阵是根据市场占有率和市场成长率两个指标来对企业产品进行分类的一种矩阵分析工具。

BCG矩阵适用于企业产品组合的分析，可以帮助企业评估不同产品的市场地位和预测未来的收益。

企业可以结合BCG矩阵来制定战略计划，例如加强市场营销力度、注重产品创新、维护市场领导地位等。

四、价值链理论价值链理论是指将企业的各项活动划分为一系列的价值链环节，进而在每个环节上实现降本增效，以提高企业盈利能力的方法。

企业应该通过价值链理论来提升产品的附加值，降低制造成本和运营成本，提高企业的竞争力。

五、策略实施策略实施是制定策略后的关键，需要充分考虑内部和外部条件，进行有效组织和资源配置。

企业应该将所有的战略计划转化为实际行动，通过明确的目标、合理的资源配置、有序的组织和有效的沟通来实现战略的有效实施。

六、持续学习和改进战略管理需要持续学习和改进。

企业应该不断关注市场变化，更新竞争策略，提高员工能力，完善管理模式，不断优化其战略管理体系，以适应快速变化的市场环境。

战略管理的基础

战略管理的基础战略管理作为现代企业管理的核心部分，对于企业的发展有着至关重要的影响。

如果企业没有一个优秀的战略管理体系，就很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。

那么什么是战略管理？如何建立一个高效的战略管理体系呢？本文将从基础的概念入手，深入浅出地探讨战略管理的核心要素。

一、战略管理的定义战略管理指的是企业为了实现其长期目标，制定并实施的一系列决策和行动。

这些决策和行动与企业的愿景、使命和价值观保持一致。

战略管理需要深入了解企业内外部的环境，包括市场环境、行业动态和竞争对手等方面的因素。

只有了解这些因素，企业才能在实施战略时，更为精准地找准市场的需求和满足顾客的期望，从而赢得市场份额。

二、战略管理的重要性战略管理对于企业的重要性无法言喻。

首先，战略管理可以帮助企业确定其短期和长期目标，明确企业的愿景和使命，并将这些目标和价值观传达给全体员工，从而促进员工的士气和效率。

其次，战略管理可以加强企业的定位，确保企业拥有独特的竞争优势，从而与竞争对手区别开来，赢得市场份额。

最后，战略管理可以帮助企业规避风险，应对突发事件和外部环境的变化，从而保持经营稳定。

三、战略管理的核心要素战略管理包括制定战略、执行战略和评估战略三大要素。

其中，制定战略需要考虑企业的内外部环境及其目标定位。

执行战略需要考虑如何将战略转换为具体的行动计划，并安排资源和进行组织协调。

评估战略则需要考虑如何监控实施效果，并对其进行调整。

四、战略管理的实施步骤战略管理的实施步骤包括环境分析、创新战略、执行计划、监控整个过程和总结经验等过程。

其中，环境分析是战略制定的关键，需要对行业规律、市场需求、技术创新等几个方面进行深入地分析。

在创新战略环节，需要根据战略目标和环境分析的结果来选择适宜的战略方向。

在执行计划时，要设计具体的战略执行计划和安排资源，进行组织协调，确保战略落地。

在总结经验环节，需要对战略实施的效果进行评估，从而寻找改进和优化的空间。

战略管理基础

战略管理基础一、公司治理案例：澳大利亚运送刑事罪犯——“与其监管过程，不然评定结果”。

1．概念：公司治理是指建立在出资者所有者与控制权相分离的基础上，公司股东大会、董事会、监事会分权制衡的企业组织制度和运营机制。

2．角色：3．特点：（1）经济关系。

（2）契约关系。

（3）制度安排。

（4）基于特定产权的经济民主形式。

4．核心：5．模式：（1）外部监控型公司治理模式（美国）股权相对分散；监控体系较完善；注重激励高级管理人员。

（2）内部监控型公司治理模式（日本）股东大会具有利益性质，高层经理权力较大；在决策方面更趋于集体方式；注重对经理人员的激励。

（3）家族监控型公司治理模式（韩国）家族或个人占较大控制权；内部审计员制度。

二、战略管理者1．战略管理者作为战略管理的主体，角色具体包括：内外环境的分析者战略的制定者战略的领导者和组织者战略过程的控制者战略结果的评价者2．战略管理者，具体包括：董事会高层经理中层经理企业智囊团战略管理部门非正式组织领导3．董事会责任：提出企业使命，为高层管理者划定战略选择基本范围；审批高层管理者的建议、决策、行动，提出忠告和建议，并规划具体改进措施；监视内外环境变化，并向高层管理者提出建议。

4．高层管理者责任：管理十大角色；领导战略规划；领导战略实施。

5．中层管理者责任：负责领域专家；特定领域具体战略、方针、策略、措施的制定者和实施者。

6．四种不同的战略管理模式：高层经理的参与度高低董事会的参与度案例：成功的悖论三、企业社会责任。

战略管理基础

在必要时修改
在必要时修改
在必要时进行变革、改善
在必要时进行变革、改善
在必要时循环任务 1、2、3、4、5
价值观和使命（宗旨）
• 价值观（Value）：有关它们是谁、它们代表什么、它们希望实现什么目标以及它们希望如何实现目标（如行为准则等）这样的问题的组成部分。 • 这些价值观抑制、增加，甚至可能超越基本的获利能力需求。 • 广义上包括了使命、宗旨、愿景和目标。思考：企业追求的到底是什么？
• 耗子问猫：“请问我该从哪走？”群猫回答： “这要看你想到哪里去。” 耗子再问：我该怎么走？ ——战略规划学派的猫甲：你应先制订好计划再走。 ——战略适应学派的猫乙：你摸索着走吧，错了就换另一条路。 ——战略产业组织学派的猫丙：你为什么要去那，是否该换一个目的地？ ——战略资源基础学派的猫丁：你应先培养走路的能力，然后再去。
• 在商学院里，战略管理学在此以前的半个多世纪里一直依赖案例作为研究和教学的手段，而未能发展起严谨的（rigorous）理论和分析工具。这与管理学长期以来被视为一门实用性学科，以及商学院被视为“职业训练学校” （vocational training school）有关。其结果是管理学和其他工商管理（Business Administration）学科始终未被大学体系中的其他学科视为严肃的学术领域（field of inquiry）。
摘自《第五项修炼》P19
• 强有力地执行一个战略，不但是公司取得竞争成功的秘诀，而且是公司管理卓越性最好的检验标准。
一、何为战略？
• 古称韬略，军事用语，作战的谋略。 • 毛泽东：战略问题是研究战争全局的规律性东西；凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局，研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。 • 奎因（Quinn，1980）：战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。 • 安德鲁斯（Andrews，1971）：战略是企业的宗旨、目的或目标和实现这些目标的主要策略和计划的模式。这种模式是以说明这家公司现在处于或将处于什么行业，以及公司是何种类型或将会成为和种类型的方式表现出来的。

管理学基础战略管理

SWOT分析问题举例
潜在优势
现在机遇
潜在劣势
潜在威胁
设计合理的战略强大的产品线广泛的市场覆盖面具备的生产能力良好的营销技巧良好的物料管理系统研发能力和领导能力充足的人力资源品牌声誉差异化的成本优势恰当的管理风格恰当的组织结构恰当的控制系统战略变革的管理能力其他
核心业务能否拓展开发新的细分市场扩大产品范围增强成本优势增加新业务进入国外市场在新领域的研发能力进入新的业务领域前后垂直一体化后向垂直一体化克服进入壁垒削弱竞争对手的能力在新领域拓展品牌市场快速增长的能力其他
题；战略管理从时间上来说具有长远性；战略管理需要考虑组织外部环境中的
诸多因素。
四、战略管理层次
（一）组织总体战略
组织战略的研究对象是由一些相对独立的业务组合而成的组织整体。组织战略是组织作为整体的战略总纲，是组织最高管理层指导和控制组织的一切行为的最高行动纲领。
（二）事业部战略
事业部战略，又称经营单位战略。是在总体性的组织战略指导下，经营管理某一个特定的战略经营单位的战略计划；是组织战略之下的子战略。事业部战略主要涉及如何在特定的细分市场中竞争。
战略设计不合理陈旧且狭窄的产品线生产成本上涨研发创新能力下降不良的营销计划不良的物料管理系统没有良好的商誉人力资源不足缺乏品牌声誉没有正确的发展方向公司没有方向性部门之间明争暗斗企业控制力薄弱组织结构和控制系统不合理其他
核心业务受到攻击国内市场竞争加剧国际市场竞争加剧消费者偏好发生变化进入壁垒减少出现了新产品行业内竞争对手增多出现了新的竞争模式被兼并的可能性人口统计因素变化经济因素变化经济发生衰退劳动力成本上涨市场增长速度下降

战略管理基础知识

战略管理基础知识战略管理的重要意义战略的选择可以让我们的企业能够更加准确的明确自己的客户是谁，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此战略管理的核心也可说是防止“南辕北辙”的事情在企业发生。

我们在做选择题，评估什么样的选择对我们长期有益，什么选择对现实收益有益，然后决定我们怎样做，因为目标的准确清晰才是企业快速获得增值和提升的根本原因之一。

通常战略管理咨询主要包括：企业长短期战略发展方向的明确，战略定位的评估与提炼，战略落实过程中企业的阶段发展思路与措施，经营业务重点的明确和时机环境的选择设计等。

提高社会管理科学化水平是中国特色社会主义历史经验的科学总结。

从开始改革开放到把社会建设与经济、政治、文化建设相提并论形成“四位一体”的社会主义现代化建设整体格局、提出构建社会主义和谐社会的战略目标，我们党和国家始终高度重视社会管理，在社会管理法律、体制、能力建设等方面进行了坚持不懈的实践探索，维护了社会的稳定，促进了社会的发展。

实践证明，只有坚持社会管理科学化，才能确保中国特色社会主义事业欣欣向荣。

提高社会管理科学化水平是中国特色社会主义现实需求的集中反映。

从国内形势看，当前我国既处于发展的重要战略机遇期，又处于社会矛盾凸显期。

新中国成立以来特别是改革开放以来所取得的巨大成就，为社会管理奠定了比较坚实的物质基础，但我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，主要矛盾仍然是人民群众日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾，而且经济快速增长同发展不平衡、资源环境约束之间的矛盾以及社会公共需求全面快速增长与公共服务不到位、基本公共产品短缺之间的矛盾正在日益凸显，对社会的稳定与发展带来了巨大的压力。

这就表明，只有全面提高社会管理科学化水平，才能把握难得的机遇，迎接严峻的挑战，巩固和壮大中国特色社会主义的伟大事业。

提高社会管理科学化水平是中国特色社会主义长远发展的必然要求。

提高社会管理科学化水平既是社会建设保障和改善民生，实现社会和谐与稳定的长远需要，也是实现“十二五”时期经济社会发展目标任务，确保经济社会协调、健康、持续发展的必由之路;既是实现全面建设小康社会宏伟目标的长远需要，也是实现富强、民主、文明、和谐的现代化建设目标的必由之路;既是维护最广大人民根本利益的长远需要，也是党和国家长治久安、事业发展的必由之路。

管理学基础战略管理课件

主要指财务目标：组织关注提高财务业绩，如年产值、销售额、每股收益平均年增长率、股东权益回报率、营运资金回报率等。
非财务目标：组织还注重于提高长期的、有竞争力的商业地位，如提高公司市场占有率，在质量、服务或产品性能方面超越主要竞争对手，与竞争对手相比总成本更低，抓住有利的增长机会等。
•管理学基础战略管理
结构性战略流派
设
计
定
企
认
学
权
文
环
结
计
划
位
业
识
习
利
化
境
构
学
学
学
家
学
学
学
学
学
学
派
派
派
学
派
派
派
派
派
派
派
•管理学基础战略管理
•4
管理学基础
公共管理核心课程系列教材
5.1.1战略管理的概念
•战略管理的发展
20世纪80年代末到90年代以后，出现了很多较有影响的企业战略管理理论，其中最具影响力的是核心能力理论，它与产业结构理论一起成为战略管理最具影响力的两大主流思想，引起了战略管理的“内”、“外” 之争。
-- -- 谋略的巧妙运用 -- -- 艺术性的规划管理
人类的利益对抗活动远不止于军事上的战争。随着产业革命和经济的发展，“战略”这一军事用语被移植于企业的经营管理之中，企业战略理论和方法也应运而生。
•管理学基础战略管理
•2
管理学基础
公共管理核心课程系列教材
5.1.1战略管理的概念
•战略形成的主要学派
——彼得·圣吉，《第五项修炼》
麦当劳公司的愿景：
占领全球的食品服务业，在全球范围内处于统治地位以及在建立客户满意度标准的同时，通过执行我们的“服务便利、增加价值、履行承诺”战略，提高我们的市场占有率和赢利率。

管理学基础第八章、战略管理

• 1、分析企业的一般环境
• （1）政治法律环境：政治法律环境是由法律、政府机政治法律环境：政治法律环境是由法律、构和在社会上对各种组织及个人有影响和制约的压力集团构成。集团构成。
（2）经济环境：宏观经济环境主要指一个国家的人经济环境：口数量及其增长趋势，国民收入、口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况，变化情况，这些指标能够反映出国民经济发展的水平和发展速度。和发展速度。 • 社会文化环境：（3）社会文化环境：社会文化对服务企业的影响往往是直接的，往是直接的，它指的是人们赖以生存的社会形成人们的基本信仰、价值观和生活准则。的基本信仰、价值观和生活准则。 • 物质技术环境：（4）物质技术环境：现代的服务业与传统意义上的服务业已经有了根本性的变化，服务业已经有了根本性的变化，现代服务企业是指那些知识和技术密集的、附加值较高的经济组织，些知识和技术密集的、附加值较高的经济组织，技术的应用已经成为左右服务企业竞争力的重要乃至关键的因素。的因素。 • 地域环境：地域环境比较容易理解，（5）地域环境：地域环境比较容易理解，企业所处地区的自然环境、气候条件、地区的自然环境、气候条件、自然条件等一系列因素都会对企业的市场活动产生重要的影响。都会对企业的市场活动产生重要的影响。
定位：定位：
组织的主要竞争优势与核心能力是什么？组织的主要竞争优势与核心能力是什么？
皇冠泽勒巴克公司承诺，皇冠泽勒巴克公司承诺，通过释放每一位雇员的建设性与创造性能力和能在未来的1000天内超越竞争对手。——皇冠泽勒巴克公司天内超越竞争对手。量，在未来的天内超越竞争对手皇冠泽勒巴克公司对公共形象的关注：对公共形象的关注：组织怎么响应公众对社会和环境的关注？组织怎么响应公众对社会和环境的关注？

战略管理基础

▪
3 董事会通过它的委员会监视内外环境的变
化;并提醒高层管理者注意这些变化将会给造
成的影响
二高层管理者
▪ 的高层经理也可称为高层管理者是具有一定领导水平和专业水平的职业经理他们在战略管理中不仅是靠职权;而且是靠自己的影响力和专业能力来发挥作用的高层经理一般包括正副总经理事业部正副经理
结构的效率大大降低;
▪ 由于委托人与代理人的目标并不能完全一致;要想有效监控代理人的工作;就必然产生代理成本;而委托—代理的层次是决定代理成本的主要方面之一这种多层次的代理关系扩大了信息的不对称; 增加了代理成本;使得治理结构的效率大大降低; 使得监督者丧失了应具备的两个基本条件监督能力和监督动力
▪ 包括：的董事会高层经理中层管理者战略管理部门非正式组织的领导智囊团;他们之中;最主要的是高层经理和董事会
一董事会
▪
从战略管理的角度讲;董事会具有三项主要
的任务:
▪
1 提出的使命;为高层管理者划定战略选择的
具体范围
▪
2 审批高层管理者的建议决策行动;为他们
提出忠告和建议;规划出具体的改进措施
▪ 中国的治理的完善需要继续努力
案例：微软是怎样保持大脑清醒的
▪ 如果要保证的整个躯体在治理下能够时刻正常运转;首要的条件是要有一个足够睿智而有穿透力的大脑;这个大脑便是董事会
1 微软是如何挑选董事会成员的
▪ 微软的董事会成员在进入微软之前并不都是比尔·盖茨的老朋友或者熟人为了寻找候选人;盖茨通过各种途径;包括好友推荐利用他个人的关系网;或依靠合作过的猎头来搜寻董事会候选人
二控制方式：
在董事会内部;有独立非董事提供客观的具有影响力的意见从而对管理层提供足够的制约与平衡

企业战略管理管理基础

企业战略管理管理基础企业战略管理是指企业在市场竞争中确定或调整长期目标，并制定相应的战略和计划，以实现这些目标的过程。

它是企业全面管理的核心，具有重要的战略意义和管理基础。

企业战略管理的基础包括以下几个方面：1. 企业使命和愿景：企业使命是企业存在的目的和责任，是企业核心价值观和长远目标的表达。

企业愿景则是对未来发展的展望和追求。

企业使命和愿景的明确有助于引导战略制定和目标实现。

2. 环境分析：企业环境包括内部环境和外部环境。

内部环境包括企业自身的资源、能力和组织结构等。

外部环境包括行业竞争、市场需求、政策法规等因素。

企业需要对环境进行全面分析，了解自身优势与劣势，把握市场机遇与挑战，为战略选择提供依据。

3. 目标设定：企业需要设定明确的短期和长期目标，如市场份额、销售额、利润率等。

目标应该具有可行性、指导性和可衡量性，能够激励和引导组织各层次的员工积极行动。

4. 战略选择：基于环境分析和目标设定，企业需要选择适合自身发展的战略。

常见的战略包括市场占有率战略、产品差异化战略、成本领先战略等。

战略选择应考虑企业的资源和能力，以及市场的需求和竞争状况。

5. 实施与控制：战略的实施是将战略转化为实际行动的过程，包括制定具体的行动计划、组织资源、协调各部门和监控执行情况等。

控制是对战略实施过程进行监督和调整，确保目标的实现。

企业需要建立有效的管理体系和绩效评估机制，保证战略的顺利实施和持续优化。

这些基础内容的有效运用和协调，可以帮助企业确定正确的战略方向、提高市场竞争力，实现持续的盈利和可持续发展。

战略管理基础知识

什么是企业战略？从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。

如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看。

战略则表现为一种观念（Perspective）。

此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。

这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。

什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定／形成（Strategy Formulation／formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。

战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

其特点是：指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。

而制定战略和实施战略的关键都在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。

战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。

第一，战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的管理；第二，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。

它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。

战略管理具有如下特点：1.战略管理具有全局性企业的战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。

它所管理的是企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果。

管理学基础-第五章战略管理

第五章战略管理学习目标学完本章内容，你应该能够:给战略下定义描述战略的特征知道战略的五个构成要素描述战略管理过程的六个阶段及其任务界定各种类型的总体战略、竞争战略解释各种类型战略的特征及实施方法关键术语战略战略管理经营理念核心能力作为管理学的一个重要分支，战略理论是在第二次世界大战后，世界范围内的市场态势逐步向多样化的买方市场转化、市场竞争日益激烈的背景下发展起来的。

在科学技术飞速发展、顾客需求日益多样化和市场竞争进人超强时代的今天，不论组织规模大小，也不论组织处在什么样的发展阶段，都必须重视战略管理，因为它指明了组织来来的发展方向，为实现组织长期生存和发展提供了重要保证。

本章在介绍战略概念、特征和构成要素的基础上，重点阐述战略管理的基本过程、战略类型，选择战略的方法等内容。

第一节战略概述一、战略的含义和特征(一)战略的含义“战略”一词原本是一个军事领域的概念，原意是指指挥军队的科学和艺术。

著名的《孙子兵法》是中国历史上最早的一部研究军事战略的伟大著作，书中阐述的“知己知彼，百战不殆”等思想不仅是获取军事胜利的重要途径和保证，而且早已成为企业战略决策和竞争制胜的优秀管理思想。

将“战略”一词引入企业经营管理中，是基于市场如同战场、企业如同兵团、企业之间也有非常激烈的竞争的认识。

今天，战略管理已超出工商领域，像医院、学校、研究机构等非营利组织也都制定并实施发展战略。

关于什么是战略，目前学术界尚未形成统一的认识。

例如，有的学者认为，战略就是组织的发展目标以及实现目标的基本方针:有的学者认为，战略就是决定组织所从事业务的范围以及在某个具体的业务领域如何获得竞争优势;还有学者认为，战略就是协调和配置组织各种资源和市场活动来创造价值的方式。

归纳各种观点，我们认为，战略是指组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。

这些谋划是为了使组织在快速变化的环境中实现长期生存和发展而由组织最高管理层绘制的一张蓝图。

高级会计师考试考点讲解：战略管理基础份

高级会计师考试考点讲解：战略管理基础(1)份高级会计师考试考点讲解：战略管理基础 1一、战略管理的内涵（一）战略、企业战略与企业战略管理战略是指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上作出的一系列带有全局性和长远性的谋划。

企业战略是战略在企业这一特定组织领域的具体应用。

企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。

（二）战略管理的要素、体系与过程企业战略管理要素可概括为产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应四个方面。

企业战略管理体系是由公司战略、经营战略和职能战略三个层次构成的。

战略管理过程包括战略分析、战略选择、战略实施与战略控制四个环节。

（三）企业愿景、使命与战略目标企业愿景是指为企业所描述的.关于未来成就的理想化定位和生动性蓝图。

企业使命是指企业战略管理者确定的企业经营的总方向、总目标和总体指导思想。

战略目标是企业愿景与使命的具体化。

战略目标反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，如业绩水平、发展速度等。

二、战略分析（一）外部环境分析外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。

宏观环境分析中的关键要素包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素。

行业环境分析的目的在于分析行业的盈利能力与盈利潜力。

影响行业盈利能力的因素有许多，总体可分为两类：一是行业的竞争程度，二是市场议价能力。

经营环境分析包括市场分析和竞争地位分析和消费者消费状况、融资者、劳动力市场状况等分析。

（二）内部环境分析内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和核心竞争力分析。

企业的资源主要分为有形资源、无形资源和组织资源三种。

在企业资源分析中，企业应当全面分析和评估内部资源的构成、数量和特点，识别企业在资源禀赋方面的优势和劣势。

企业能力是指企业配置资源并发挥其生产和竞争作用的能力。

管理基础_战略篇

第二讲战略管理基础

战略基础篇

战略管理的7个基础理论和实践技巧

战略管理的基础

战略管理基础

战略管理基础

管理学基础 战略管理

战略管理基础知识

管理学基础战略管理课件

管理学基础第八章、战略管理

战略管理基础

企业战略管理管理基础

战略管理基础知识

管理学基础-第五章 战略管理

高级会计师考试考点讲解：战略管理基础份

管理学基础战略管理

管理学基础-第五章战略管理