蓄电池企业的八种死法
电池企业安全生产事故类型
中毒
电解液中的六氟磷酸锂进入体内可损害健康，多次接触可产生累积的毒性效应，期分解产物含有高毒物质氟化氢，若主页设备无法实现密闭作业、室温过高六氟磷酸锂分解、作业场所通风不良、对使用的化学品性质不了解或没有正确穿戴劳动防护用品、发生火警时未能迅速向注液设备充入惰性气体并关闭电解液容器阀门并将电解液容器移动到安全地带等均有可能引发中毒事故。
封口作业过程中，软包装锂离子电池采用热压成型，采用固定模冲压成型未采用双手开关、未在模具工作区域外设置安全防护装置、未采用光栅联锁保护装置等均可能尘回收装置、粉尘未定期清理、作业人员未佩戴劳动防护用品等均可能引起粉尘伤害事故。
灼烫
软包装锂离子电池的封口是通过热压成型实现封口，若未采取隔离措施或劳动防护用品不到位等均有可能对作业人员造成灼烫伤害。
火灾
电解液中的碳酸二甲酯、碳酸甲乙酯均属于可燃性物质，若作业场所通风不良、室温过高电解液挥发、静电接地措施不到位、电解液泄漏、电气火花、作业现场吸烟明火等均有可能引发火灾事故。
3.
机械伤害
辊压过程中若辊轴内旋处未设置遮挡装置、未配备急停按钮或急停按钮失效、设备明显处未张贴安全警示标志、违章作业等均有可能因卷入、缴入等引起机械伤害事故。
中毒窒息
如果未能及时处理泄漏电解液、仓库通风不良、作业现场无人不间断值班巡查、发现险情未能及时处理、作业人员在处理泄漏时未能做好个体防护、未佩戴能过滤氟化物的防毒面具、使用过滤式防毒面具时未能使用能滤除含氟物质的滤芯、库内未采用温（湿）度控制措施等均有可能引起中毒窒息事故。
如果未能将储存电池燃烧产生的有毒气体及时排出、发现险情未能及时处理、未能够安全、正确、及时处理发生事故的电池、作业人员在处理事故电池时未能做好个体防护、未佩戴能过滤氟化物的防毒面具等均有可能引起中毒窒息事故。
蓄电池厂事故应急预案模版
蓄电池厂事故应急预案模版一、事故概述1.1 事故背景蓄电池厂存在一定的安全隐患，如蓄电池液体泄漏、电池短路、过热等风险，一旦发生事故可能导致火灾、化学物质泄漏等严重后果。
因此制定蓄电池厂事故应急预案至关重要。
1.2 事故范围本应急预案适用于蓄电池厂的各类事故，包括火灾、泄漏、短路等各种突发情况。
二、应急组织与指挥层级2.1 应急组织的设立2.1.1 总指挥部：蓄电池厂事故应急总指挥部由厂长担任，负责全面指挥和协调应急工作。
2.1.2 指挥部成员：总指挥部设立以下职务：指挥部副指挥（副厂长）、指挥长（安全主管）、救援组组长、医疗救护组组长、公关组组长等。
2.2 层级指挥关系2.2.1 总指挥部负责全面指挥、协调应急工作，由副厂长兼任。
2.2.2 指挥部成员负责下级指挥机构的工作，并向上级汇报。
2.2.3 各专业救援队伍负责现场救援工作，听从总指挥部指挥。
三、应急预案的组织实施3.1 应急预案实施前的准备3.1.1 按照应急预案，制定应急救援组织结构图，明确各职责和报告线。
3.1.2 制定应急救援人员紧急联系方式，确保能及时通讯。
3.1.3 组织应急演练，提高应急救援人员的快速响应能力。
3.2 应急预案实施时的分工与协调3.2.1 总指挥部迅速调集救援力量，组织现场救援工作。
3.2.2 指挥部成员负责指挥现场救援工作，协调各个救援队伍的行动。
3.2.3 公关组负责与政府部门和媒体的沟通与协调工作，提供信息发布和应对策略。
四、应急预警与通报4.1 应急预警4.1.1 监测部门定期对蓄电池厂进行安全风险评估，确定预警指标。
4.1.2 一旦安全指标异常，监测部门及时发出预警信号，提供相关数据和预警信息。
4.2 应急通报4.2.1 任何人员发现蓄电池厂事故，应立即报警。
4.2.2 报警信息及时通报给总指挥部，总指挥部迅速启动应急预案。
五、应急救援5.1 现场处置5.1.1 根据事故类型，确定现场救援工作的先后顺序和方法。
创业企业的十种“死法”
辈 、荣 辱 “ ” 共 、 毁 誉 相 争 ，权 重 。 这 里 ， 我 给 大 家 讲 个 故 事 ： 我 的 者成 了无限责任承担 者。无限地被他拖 难
益 不 公 ； 要 么 是 高 层 分 裂 一 一 宁 做 鸡
一
位朋 友 办 了一 家琴 行 ， 并聘请 了两 着走，此外你 还要承担道义 的责任 ，投
司对项 目的决策犯 了一些常识性 的错误 产 质 量 ，也 可 能注 重 存 货 ，你 也 可 能 注 项 Ｉ Ｉ，由于某官员被收审 查，把他给 牵 时 ，这 叫做 自己找死 。 比如 说 ， 自己 重 其 他 很 多 方 面 ， 但 往 往 忽 视 现 金 流 。 扯 进 去 ，人 也 抓 起 来 了 ，现 在 虽 然 被 宣
各 种 原 因 ， 企 业 始 终 未 能 建 立 现 代 企 轻 易去撤换一个人 。等 到他 即使玩不下 去 了 ，他 也 不 会 去 跟 你 说 ，跟 你 说 了他
很快 会病 入 膏 肓 。故 日 ：企业 的第一 业 制 度 ， 管 理 不 善 ， 导 致 成 本 上 升 ；
Hale Waihona Puke 种 死 法 是 病 死 。 这 类 企 业 要 么 是 先 天 分 配 不 公 ， 导 致 士 气 低 落 ； 企 业 没 有 就 没 有 得 干 了 ，玩 到 一 定 时候 就 再 找 找 不 足 一 一 内 部 机 制 不 健 全 ； 要 么 是 机 创 新 能 力 ， 导 致 企 业 产 品 积 压 ； 职 业 原因， 反正拿你 的高工资 ， 拿你 的年薪。 制 老 化 一 一 按 部 就 班 ， 诸 如 论 资 排 经 理 人 玩 过 程 ， 导 致 企 业 资 产 流 失 严 长 此 下 去 ，企 业 就 会 被 拖 死 ，仿 佛 投 资
蓄电池厂事故应急预案
蓄电池厂事故应急预案蓄电池厂事故应急预案一、目的为了在事故中保护人员和设施的安全，避免事故的蔓延与扩大，要求操作人员和救援人员必须迅速行动，通过采取各种有效措施，尽量减少事故造成的人与财产损失，特制定本规定。
二、本公司事故潜在威胁存在范围：1、氧气与液化气2、硫酸的贮存及过程使用。
3、仓库4、锅炉房5、电气电路三、潜在事故的预防措施。
（1）属于氧化剂（助燃剂），它在燃烧的过程中起助燃作用。
（它能使可燃物一步氧化燃烧）；液化气属于易燃物，容易发生分解爆炸。
预防措施：氧气与液化气不能共放在一起，要单独放置，同时远离火源和防止爆晒。
（2）硫酸具有强烈的吸水性、脱水性，如果存和操作不当，会对人身体造成严重伤害。
预防措施：在厂内存时，严紧码放太高或在搬运过程中要求轻拿慢放，并有警示标牌。
过程操作人员作好个人防护措施和按工艺要求进行操作。
（3）仓库应加强火源的控制，避免电路或零星火点引起火灾。
预防措施：对仓库的电源接线经常检查和严禁吸烟，同时加强对仓库的易燃物品的管理。
（4）锅炉在使用的过程中应加强压力容器和水气系统、安全阀等部件的管理。
预防措施：操作者应持证上岗，严格按照操作要求操作，认真做好设备的运行记录。
同时对发现锅炉安全隐患应立即采取纠正或停止使用。
如果蒸气锅炉运行中，遇到下列情况应立即停炉。
a)锅炉水位低于水位表的下部可见边缘；b)不断加大给水及采取其他措施，但水位仍然下降；c)锅内水位超过最高可见水位（满水），经放水仍不能见到水位；d)给水全部失效或给水系统故障，不能向锅内进水；e)水位表或安全阀全部失效；f)设置在汽空间的压力表全部失效；g)锅炉元件损坏，炉墙倒塌或锅炉构架被烧红等，严重威胁锅炉安全运行；h)燃烧设置损坏，炉墙倒塌或锅炉构架被烧红等，严重威胁锅炉安全运行；i)其他异常情况危及锅炉运行；（5）、电气电路电气电路事故是由于非正常地作用于人体或系统造成的。
而触电事故是最常见的电气电路事故，触电事故又分为低压单相触电、低压两相触电、跨步电压触电或高压电击。
中国民企的十种死亡及构建企业文化
中国民企的十种死亡中国每年有上百万家民营企业倒闭，这个数字在全世界是最高的。
不少民营企业在市场竞争中被淘汰，是一种正常的经济现象，是市场竞争优胜劣汰的结果，但也有一些民营企业的倒闭则是一种非正常“死亡”。
北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁教授对民营企业的正常和非正常“死亡”做了言简意赅的分析。
“死法”之一:“病死”。
这类企业要么是先天不足——内部机制不健全；要么是机制老化——按部就班，诸如论资排辈、荣辱难共、毁誉相争、权益不公；要么是高层分裂，宁做鸡头，不做凤尾，结果轻而易举地被对手各个击破。
总的来说是由于肌体内部产生了病变，没有得到及时有效的治疗，久疾而终，是为病死。
“死法”之二:“拖死”。
有些企业在发展过程中虽然已经形成了一定的规模，由于各种原因，企业始终未能建立现代企业制度，管理不善，导致成本上升；分配不公，导致士气低落；企业没有创新能力，导致企业产品积压；职业经理人玩过程，导致企业资产流失严重。
例如，有一家全国性的集团公司，子公司老总一多半都是职业经理人，这些人很厉害，一上手就把投资人套牢，钱他们挣着花着，客户资源紧紧地攥在他们自己手中。
他需要多少你都得投入，他掌握资源，你不能轻易换他，否则你的损失会更大。
本来投资到位后，我就问你要回报，你经理人做不下去了，我就得咬着牙斩仓，割肉。
但是投资人一般做不到，民营企业多半是讲感情的，他很难做到这一点。
他又要照顾自己的社会影响，又要照顾什么兄弟感情，结果人家觉得是你非要他做，你老板只要还愿意给钱，他当然去玩了。
最后是老板也被“拖死”。
“死法”之三:“找死”。
当一个公司对项目的决策犯了一些常识性错误的时候，这叫做自己“找死”。
比如说，自己所选的项目与人才结构不匹配，与自己的实力不匹配，与自身的能力不匹配，与自己的文化不匹配，特别是再犯一些已经犯过的错误，犯一些不该犯的常识性错误。
没有人要你这么做，也没有谁命令你一定要干这个项目，这是一种很低级的错误。
创业公司的十种死法
创业公司的十种死法1. 市场需求短缺：创业公司可能提供的产品或服务与市场需求不匹配，或者消费者对其并无购买欲望。
这可能是由于市场调研不足，对消费者需求理解不深刻所导致的。
2. 管理效能欠佳：创业公司可能因管理不当而陷入困境。
这可能包括缺乏有效的战略规划、决策失误、执行力不足或团队内部沟通不畅等问题，这些问题可能会阻碍公司的稳健发展。
3. 资金规划匮乏：创业公司在没有充分资金规划的情况下开始运营，这可能导致在需要资金扩大规模或应对市场变化时，无法获得足够的资金支持，从而陷入资金困境。
4. 技术难题阻碍：创业公司可能会面临技术难题，例如技术实现难度大、技术成本过高等问题，这些问题可能会影响项目的推进甚至使项目无法实现。
5. 缺乏核心竞争力：创业公司可能没有独特的产品或服务，或者没有足够的市场竞争力来吸引消费者，这可能导致在市场上的表现不佳，无法获得持久的竞争优势。
6. 营销策略不当：创业公司可能没有正确的营销策略，或者在执行营销计划时出现失误，这可能导致无法有效地推广产品或服务，或者在市场上的口碑不佳。
7. 团队问题凸显：创业公司可能面临团队问题，例如关键人员流失、内部矛盾或缺乏协同合作等问题，这些问题可能会导致公司运营不畅或无法实现预期目标。
8. 不适应市场变化：创业公司可能没有及时适应市场变化或政策变化，导致在竞争中被淘汰，这可能需要对公司的战略、产品或服务进行调整和优化以适应市场的变化。
9. 缺乏战略合作伙伴：创业公司可能没有找到合适的战略合作伙伴来共同开发市场或提供资源支持，这可能导致公司在市场上的表现不佳或无法获得必要的支持。
10. 不符合法律法规：创业公司可能违反了相关的法律法规或政策，导致被政府机构罚款或取缔，这可能涉及到公司的运营、产品或服务的合规性问题。
蓄电池厂事故应急预案（三篇）
蓄电池厂事故应急预案1.事故概述：发生蓄电池厂事故的情况包括火灾、泄漏、爆炸等。
蓄电池厂事故可能导致火灾蔓延、有害气体释放、化学品泄漏等严重后果，因此需要制定应急预案，以保障人员安全和最小化环境影响。
2.组织机构：确定应急领导小组，并明确各成员的责任和职责。
该小组由厂长担任组长，生产部、安全部、环保部、消防队等相关部门负责人组成。
3.应急预案流程：a) 发现事故：任何员工发现蓄电池厂事故后，应立即向消防队和应急领导小组报告。
同时，启动事故警报系统，通知所有员工紧急撤离。
b)员工撤离：根据事故情况，采取必要措施组织员工撤离到安全地点，确保人员安全。
c)应急通讯：启动应急通讯系统，与相关部门、政府机构、居民等保持联络，并及时提供事故情况的报告。
d)事故控制：消防队和事故处理人员进入现场进行事故控制和扑灭火源、停止泄漏等紧急措施。
e)指挥调度：应急领导小组指挥调度各相关部门开展灾害事故处理工作，进行统筹协调，确保工作有序进行。
f)事故应对：根据实际情况，进行火灾扑灭、泄漏控制、救援等紧急处置工作，最大限度降低事故对人员和环境的伤害。
g)信息发布：及时向公众发布相关事故信息，提醒居民采取相应的安全措施，避免进入事故区域。
4.资源保障：a)人员：保证足够的应急队伍，包括消防队员、抢险队员等，以提供及时支援。
b)防护装备：为应急人员提供足够的防护装备，包括防护服、呼吸器等，以保护他们的安全。
c)灭火设备：配备足够的灭火器材，以便进行灭火工作。
d)急救设备：配备足够的急救设备，包括急救箱、担架等，以应对可能发生的伤员救治。
5.事故后续：a)事故调查：成立事故调查组，进行详细的调查和分析，找出事故原因和责任，并提出改进措施，以避免类似事故再次发生。
b)复工恢复：根据事故情况，进行设备修复和场地清理工作，确保安全后方可重新开始生产。
c)善后管理：对受伤员工进行妥善处理，提供必要的帮助和赔偿，并对受影响的居民进行相应的补偿工作。
电池企业安全生产事故应急预案
电池企业安全生产事故应急预案一、制定目的为了保障电池企业安全生产，减少事故损失，提高应急反应能力，制定本企业安全生产事故应急预案，以确保在发生突发事件时能够及时、有效地应对。
二、适用范围本应急预案适用于本企业在生产经营过程中发生的各类安全事故、突发事件等应急情况。
所有在本企业上班、工作的人员均必须遵守本预案。
三、应急组织体系1. 企业领导小组（ELT）企业领导小组成员由总经理、主管副总、安委办、环保办、生产管理部门等相关领导和部门负责人组成。
企业领导小组主要负责协调、安排、指导事故应急工作。
2. 应急指挥部（EC）应急指挥部成员由企业总工程师、安全生产部门、设备维修部门、消防中心、医疗中心、保卫中心和其他必要的职能部门派人参加。
应急指挥部主要负责事故应急工作的组织、协调、决策等工作。
3. 专业应急抢险队伍在本企业内设置应急抢险队伍，由行内有能力、有经验的技术人员担任，具有自行研发、生产、维护、修理、检测的能力，同时还应具有良好的协调能力和组织能力。
4. 应急疏散小组应急疏散小组由企业内的员工和消防队员组成，主要负责组织疏散、逃生工作，并进行伤员转移。
5. 应急救援医疗小组应急救援医疗小组由医疗中心、消防队员组成，主要来救治伤者，提供医疗救援服务。
6. 应急抢修小组应急抢修小组由领导和设备维修人员组成，主要负责现场设备检修、抢修等应急任务。
四、各种应急情况及处置措施1. 生产设备故障如何发现？发现设备出现故障时，值班人员/当班职工应立即向设备维修部门报告。
处置措施•现场止血或灭火；•停机排除设备故障；•上报设备维修部门；•采取措施防止同类故障再次发生。
2. 起火或爆炸如何发现？起火或爆炸时，应急疏散小组应立即就近向安全出口疏散员工，并通知消防队员进行扑灭。
处置措施•现场进行灭火；•在场人员及时关闭电源、阀门等设备；•疏散员工至安全出口；•通知应急指挥部及时组织应急处置。
3. 化学泄漏如何发现？化学泄漏时，应急疏散小组应立即启动应急疏散预案，通过广播、口头通知等方式通知员工撤离。
蓄电池爆炸事故应急预案
蓄电池爆炸事故应急预案一、事故背景近年来，随着电动汽车行业的快速发展，蓄电池的应用范围迅速扩大。
然而，蓄电池在使用过程中偶尔会出现爆炸事故。
这些事故往往导致人员伤亡和财产损失。
为了保障人员安全、预防事故发生，我们制定了蓄电池爆炸事故应急预案。
二、事故定义和级别划定1. 事故定义：指蓄电池电解液、气体、极板或外壳等部分在不正常情况下，产生破裂、燃烧或爆炸现象。
2. 事故级别划定：根据事故的人员伤亡情况、财产损失情况及环境污染情况将事故划分为四个级别：一级事故（特别重大事故）、二级事故（重大事故）、三级事故（较大事故）和四级事故（一般事故）。
三、应急组织机构及职责1. 总指挥部：由单位领导担任总指挥，负责组织和协调应急工作。
2. 专家组：由技术专家组成，负责提供技术支持和指导。
3. 应急队伍：包括救援队、安全队、通信队等，负责具体的应急工作。
四、应急预案内容1. 应急预警与监测（1）建立蓄电池爆炸预警系统，定期进行维护和检修。
（2）设置监测仪器，对蓄电池进行实时监测，及时发现异常情况。
（3）建立与相关部门的沟通渠道，共享信息，及时获取预警信息。
2. 事故报警与应急通知（1）事故报警：一旦发生蓄电池爆炸事故，相关人员应立即拨打事故报警电话，并准确描述事故发生地点和情况。
（2）应急通知：总指挥部应在接到报警后，立即通知各相关部门和单位，并向社会发布紧急通知和警示。
3. 事故现场救援（1）救援队员应迅速赶到事故现场，进行现场勘查，确认事故性质与程度。
（2）采取必要的安全措施，确保救援人员和周边群众的安全。
（3）采取相应措施，控制事故进一步扩大和蔓延。
（4）展开抢救和搜救行动，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
4. 事故后续处置（1）事故后续处置包括事故调查、现场清理、后续管理等。
（2）事故调查：由专家组进行事故调查，分析事故原因，并提出改进措施和建议。
（3）现场清理：将事故现场的残留物进行妥善处理，确保环境安全。
民营企业的十三种死法.doc
民营企业的十三种死法（史玉柱）我粗粗地算了一下，要搞死一个民营企业，至少有十三种方法。
”史玉柱说，“这里面还不包括出于企业内部的原因，比如经营不善等。
”不正当竞争是第一种死法。
“竞争对手如想整你，你在明处，他在暗处，很容易整死一个企业。
诬告、打官司等破坏你的声誉，方法很多。
”史玉柱现身说法道，“去年秋天，全国有一半省会城市的人大、政协突然每天都能接到有关脑白金产品的投诉，这导致销售受阻。
经过调查，发现原来是有些竞争对手在每个城市都雇了几个人，这几个人的主要工作就是写针对脑白金的投诉信。
事情被发现后，投诉信随即就消失了。
”第二种死法是碰到恶意的“消费者”。
史玉柱说他们曾碰到湖北有个人，身体某个地方骨质增生就怨厂家。
第三种死法是媒体的围剿。
也许是对媒体至今还心有余悸的原因，史玉柱没有讲媒体在巨人当初倒下去时充当什么角色，而是举了银行的例子：“比如说媒体一旦围剿银行，银行运转再健康，它说你已经资不抵债了，储户只要去提钱，银行肯定完蛋。
”第四种死法是对产品的不客观报道。
史玉柱认为，在药品和保健品领域里，任何一个产品都不可能１００％有效，如果７０％至８０％有效就比较好了，如果９０％有效，产品就称得上优秀，“如果媒体只报道１０％无效的，产品马上完蛋。
”这是因为，“在中国，说产品不好的时候，老百姓最容易相信。
”史玉柱把第五种死法归为主管部门把企业搞死。
“产品做大了，哪怕有万分之一的不合格率，并被投诉到主管部门，就有可能被将整个产品的批文吊销了。
”还有各地主管部门的处罚，“比如说工商局，每年是有罚款任务的，到年底任务完不成，就只能找做得好的企业完成任务，因为这些企业有现金。
”据史玉柱讲，去年在某市，他们曾被一个工商所毫无理由地罚了５０万元，不缴这５０万就不让在当地卖产品。
所以只好缴罚款，谁知刚过一个月，另外一个工商所也说任务没有完成，要求向他们缴５０万。
“我们只有忍气吞声，做企业的，尤其是做民营企业的，要想活的话只能低着头。
蓄电池爆炸现场处置方案
蓄电池爆炸现场处置方案在电子设备的维护和使用过程中，蓄电池是非常常见的一种能量源。
但是在长时间使用、损坏或者过度充放电的情况下，蓄电池可能会发生爆炸，给人们的身体和财产安全带来威胁。
因此，在蓄电池爆炸现场的处置中，我们需要采取科学合理的方案，以最大限度地保护人们的安全。
下面是一份蓄电池爆炸现场处置方案，共分为三个阶段：一、紧急处理阶段在发生蓄电池爆炸后，首先需要立即采取紧急处理措施，以避免二次事故的发生。
1.迅速疏散人员发生蓄电池爆炸后，现场可能存在有毒有害气体和重物飞溅等危险因素。
因此，应当迅速疏散现场内的人员，避免进一步受伤。
2.关闭电源在紧急处理阶段，需尽快关闭涉事电池的电源。
如果是移动设备，需直接将电池拿出来或者切断电路防止接触生火。
如果是大型设备或储能设备，需按照操作手册规定切断电源。
3.喷洒灭火剂若发现现场有明火或者熔化的电池液体，需要采取措施进行扑灭。
这时可以根据情况，使用合适的灭火剂进行喷洒，如泡沫灭火剂或二氧化碳灭火器等。
但是，请注意，在条件许可的情况下进行。
4.限制进入在紧急处理阶段应限制其他人员进入现场，防止事态扩大。
二、排清现场阶段当现场安全情况稳定下来后，就可以开始排清现场了。
1.检查现场排清现场前，需对现场进行全面检查，确定有无未处理的安全隐患。
2.清除残留的蓄电池需要特别注意的是，残留的蓄电池可能会对环境和人的健康产生影响，因此需要采用专业设备和技术进行清除。
3.处理液体污染如果涉事蓄电池爆炸产生了液体污染等环境问题，需采取对应的环保操作措施进行清理。
4.记录事故情况在排清现场的过程中，需要对事故现场进行相关记录，保留有价值的信息以供后续调查和处理。
三、事后处理阶段在处理完事故现场之后，需要对相关人员和机构进行评估，以及做好事故的记录和汇报等后续工作。
1.评估人员及机构评估事故现场处理的人员及机构的专业知识、执行力和工作效率等方面，以加强事故预防和安全管理。
2.做好记录和汇报记录事故的过程和处理方案，以供其他机构或人员参考。
企业的十二种快速死法
2.闭门造车。产品不接地气，老是在办公桌前意淫用户需求，哇，用户有这个需求，哪怕有1%的用户付费，我们就能天天泡妞啦……，我有个朋友想做线下的实体店的导购，跟我讲时激情四射，口沫飞溅，我问他，你去和这类导购行业的商家聊了吗？他说还没……最后让我一棒子打退堂鼓了。不去撸了袖子甩开膀子低三下四的像神经病一样去和潜在客户搭讪聊天套近乎找用户的痛点和需求。
10.暴发户心态。人一旦有了暴发户心态，总会一掷千金，毫不手软，何况一个企业如果突然爆发了…一开始创业时没钱，穷了吧唧的，这类企业做事一般都谨小慎微，步步小心，兢兢业业。遥想当年，秦池酒厂初成立，它只是山东无数个不景气的小酒厂之一，产品从未出过市。93年，姬长孔大叔担任厂长，94年销售额突破1亿元，95年以6666万元获央视新闻联播后5秒黄金版标王，96年收入猛增至9.5亿元，为上一年的5倍多，同时又以3.212118亿元的天价获得标王，这一数字相当于1996年秦池全年利润的6.4倍，比竞标的第二位整整高出1亿元。有记者问秦池的这个标王数字是怎么算出来？姬长孔厂长趾高气昂的说：这是俺的手机号码，咋地啦？不能拿手机号码来竞拍啊……站得高摔得也很，97年一好事者写了篇：《秦池白酒是用川酒勾兑》，从此秦池稀里哗啦的衰败了。所以各位可以查下自95年后央视历届标王的价格，直到2004年央视的标王价格才又升到3.1亿元，可见当时的企业是多么的疯狂。
作者简介：创享派端木
本文由创享派推荐。微博：约瑟网络；微信号：企业问答
1.团队内讧。这个是最根本的。其一：创业团队最好找价值观能接近的，鄙人不才，第一次创业找合伙人时过于深究探讨创业的项目本身，而忽视了跟合伙人交流价值观等更为宏观的理念，所以最后出现些不大不小的挫折，谁也无法谁服谁，他们就撤了。其二：创业团队的股权分配要合理或者说要设置一个可以衡量激励的股权分配办法。30多岁以上的朋友们应该还对爱多VCD有印象，当年爱多的两位创始人胡志标与陈天南各出资2000元人民币每人占45%的股份(所在村在占10%)干起了小厂，做起了学习机等电子产品的小生意，当时还差点被时任中国最大的学习机制造企业小霸王公司总经理段永平以造假侵权处理了，可是谁知道，就是这位25岁的小青年，仅仅用了四年时间就与段永平一块坐在北京梅地亚中心一掷亿元竞夺“标王”，最终胡志标以2.1亿元中标。爱多VCD当时应该算是响彻中国吧，但是爱多的另一位创始人陈天南却从未参与过爱多公司的经营行为。立下汗马功劳的元老们当然感觉不公平，再加上爱多财务上的疏漏，引起陈天南被踢出局的猜忌，陈立马在颇有影响力的羊城晚报发表声明，瞬间像多米诺骨牌一样，偌大的爱多集团轰然倒塌，胡也被判入狱。一个牛逼的团队，一定要有个强有力的带队人物统一大伙的价值观。
企业的12种死法
企业的12种死法
企业的12种死法
第一种死法：
减少营销人员，降低费用，直至剩下老板1
人；
第二种死法：
多次使用降价大棒，多方出击，不断打击竞争对手，直到自己倒下；
第三种死法：
不断增加产品品种，与各类竞争对手抢占市场，让企业仓库琳琅满目；
第四种死法：用资金撬动市场，贷款经营，占领市场，不求所有，但求所在。
第五种死法：始终抱怨这样下去没有发展，始终坚守固有的思路经营，始终觉得真正的危机离我们还很远，始终期待车到山前必有路；
第六种死法：无心恋战却又割舍不下，得过且过又想全身而退；
第七种死法：盲目跟进，不明就里，忽而大
张旗鼓，忽而偃旗息鼓，一哄而上，一哄而下；
第八种死法：营销有余，产品不足，开发三板斧，业绩俯卧撑，品控凭感觉，质量存侥幸。
第九种死法：控制过度人才难以引进，或引进后不予重用，形同摆设，浪费人力资源，始终不能组建有效团队。
企业最终没有核心竞争力。
第十种死法：管理混乱，说话的人太多，执行者不知道听谁的，到最后是谁的都听，错的也执行。
企业不死才怪。
第十一种死法：分工不明确，管理者凭己爱好用人。
一人多用，最终任何事都没做好。
或根本没有能力阅历去做，仅凭一己好感而已，企业制度败坏由此开始。
第十二种死法：员工没有归宿感，就没有凝聚力和战斗力，有平台却不建造平台环境，企业很难走出很远。
企业和员工其实就是合作体，投资者千万不能把员工看成是来赚你的钱的，相反，而员工恰恰是帮你赚钱的。
企业经营的八大“死穴”
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月13日 星期日1 1时25 分12秒1 1:25:12 13 September 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 11时25 分12秒 上午11 时25分 11:25:1 220.9.1 3
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/13/2
企业经营的 八大“死穴”
死穴一：政策和法律——让你生 的灿烂，也会让你死的悲壮（企 业生态论）
动了“高压线”监狱里边 见
总裁办公室离“深狱大牢”只 有 一步之遥！
死穴二：投资不慎导致企业死亡
不投资等死 乱投资找死 投资分散早死
投资的死穴就在你的 “脑门上”
投资既是一门技术性很强的科学， 又是一门综合性很强的艺术。投资不 慎，就会走向“死穴”。
——乔式语录
速胜论就是速死论
不是500强，而是500年
小结：走错门/拍错门/走错路/输 错血/选错对象/盖错房子/装错东 西/都是企业经营的死穴。
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 1320.9. 13Sunday, September 13, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。11:2 5:1211: 25:1211 :259/1 3/2020 11:25:12 AM
死穴七：只有英雄没有团队 （英雄论）
英雄模式，就是轮胎模式
没有体系和制度的支撑， 只有英雄个人魅力，这个 组织是短命的。
英雄命短，组织长存！
——乔式语录
自组织理论与皮肤理论
死穴八：快鱼吃慢鱼 （企业速成论）
没有功夫就没有名牌。而功夫是 经过长期实践，经过无数次失败和 挫折，最后凝结出来的智慧。
蓄电池环境风险应急预案
一、编制目的为有效预防和应对蓄电池在储存、运输、使用等过程中可能产生的环境风险，保障人民生命财产安全，保护环境，根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于公司所有蓄电池相关业务环节，包括蓄电池的生产、储存、运输、使用、回收等环节。
三、组织机构及职责1.成立蓄电池环境风险应急指挥部，负责蓄电池环境风险应急工作的组织、协调和指挥。
2.应急指挥部下设应急办公室，负责应急工作的日常管理、信息收集、分析、报告、应急物资储备等工作。
3.各相关部门按照职责分工，共同参与蓄电池环境风险应急工作。
四、风险评估1.蓄电池在储存过程中，由于电池老化、短路、过充、过放等原因，可能导致电池爆炸、燃烧等事故，造成环境污染。
2.蓄电池在运输过程中，由于交通事故、车辆故障等原因，可能导致蓄电池泄漏、损坏，造成环境污染。
3.蓄电池在回收过程中，由于回收方法不当，可能导致蓄电池中重金属、酸碱等有害物质渗漏，造成环境污染。
五、应急响应1.应急响应等级根据蓄电池环境风险事故的严重程度，将应急响应分为四个等级：Ⅰ级（特别重大）、Ⅱ级（重大）、Ⅲ级（较大）、Ⅳ级（一般）。
2.应急响应措施（1）Ⅰ级、Ⅱ级应急响应1）启动应急指挥部，启动应急响应机制。
2）立即组织力量进行现场救援，控制事故发展。
3）对事故现场进行隔离，防止事故扩散。
4）对受影响区域进行监测，评估环境风险。
5）启动应急物资储备，保障应急物资供应。
6）通知相关部门和单位，共同参与应急工作。
（2）Ⅲ级、Ⅳ级应急响应1）启动应急指挥部，启动应急响应机制。
2）组织力量进行现场救援，控制事故发展。
3）对事故现场进行隔离，防止事故扩散。
4）对受影响区域进行监测，评估环境风险。
5）启动应急物资储备，保障应急物资供应。
6）通知相关部门和单位，共同参与应急工作。
六、应急保障1.物资保障：储备必要的应急物资，如消防器材、防护用品、应急车辆等。
一个企业废掉的五大迹象
一个企业废掉的五大迹象，你的企业呢1月23日·中科维智执行董事兼CEO 职场领域创作者现金流是王道，现金流出了问题，是企业废掉的第一迹象企业最需要的，永远只有一个字：钱曾经有一位企业家说：企业如果不赚钱，那就是犯罪！对于投资人来说，投不投你，取决于你能不能盈利；对于共事者来说，跟不跟你，取决于你能不能盈利；对于国家来说，企业不能盈利，那将是最大的资源浪费；显示大图而企业的资金来源，一是盈利，而是融资，别无他法；其实融资会让创业公司养成只花钱不赚钱的坏习惯。
那么一家公司在迅速发展的初期阶段到底要不要考虑盈利呢？融资最不好的一点就是你会从一开始就养成坏习惯。
如果你开始创业的时候有很多钱，那么你一定会擅长花钱。
但是如果你从一开始就必须自己赚钱的话，你就会擅长盈利，这对于生意来说才是个好习惯。
——Jason FriedHowever，融资的前提是企业有一套创新的商业模式、有一套健全的治理制度、有一系列成熟的股权分配架构、一班子人品不错技术过硬的团队等等，人才激励怎么做？企业文化怎么做？一个没有精神的企业，是没有灵魂的，产品战略、市场战略有规划吗？这些都没有？那还是好好的想想怎么快速盈利挣钱；现金流是王道，没有现金流是企业废掉的第一个迹象我们深知创业者的艰难，也知道企业是在哪个阶段被最后一根稻草压死。
判断一家公司前途的标尺，往往是那些不起眼的“魔鬼细节”，比如流程复杂、浪费现象、跨部门合作难，等等。
这也使得高效、便捷、人性化成为未来企业办公的新需求。
过去几年，移动互联网深刻改变了普通消费者的生活，如今正在掀起办公行业的巨变。
数据显示，目前超过1/3的企业已接入移动办公服务，包括腾讯、阿里、京东在内的上百家企业已纷纷布局移动办公市场。
这是一场颇具革命性的鏖战，未来最受益的将是从机械、僵化的企业制度中解放出来的组织与个人。
一家公司开始废掉的其他四个迹象1.流程繁琐，审批复杂今天中国很多企业不是没有管理、流程，而是流程冗长、复杂、折腾，制度一大堆，怎么优化真头疼。
企业升级的几种典型死法
了，拿什么去竞争 ， 拿什 么去赢 呢？就像雕 爷餐 厅
做才能挣到钱 。后来 ，我明白了，人家那商业项 目 压根就不是挣消费者的钱 ．而是挣跟风者 的钱 。费 那么大劲搭了那么大的台，饼画得 比天大 ，等的就
网 红 … … 什 么 热 追 什 么 ， 什 么 火 做 什 么 。 只 怕 错 过
釜 茎 员 是你 ，没有接盘侠 ，还 有什么意思呢？聪 明如 罗胖
很多企业与其说是 因升级死 ，倒 不如说 是 自己作死
的。
还有一些商业项 目一出来就被捧成了 当红 炸子 鸡 ，仔细分析下 ，有些商业项 目看似热闹 ，其 实不
符合商业逻辑 ，因为看不到赢利模式 ，不知道怎么
升级不等于赶 时髦
今天搞 个 电子商 务 ，明天 整个 ０ ２ ０，后 天做 舞 林 船
难道升级错了？当然没有 ！如 果不升级 ，再强
为什 么要去追热点 呢？因为马云说了 。马云还 说 “ 我从 来都不喜欢 钱 ，要钱有什 么用” 。刘 强东 还说 “ 我 脸盲 ，找奶茶妹 不是 因为好看 ” 。这 也要 信 吗？问题是信 的人还 真不 少 ，有次朋友公司刚开 业 ，之前倒 闭的那家公司书架上 留了两本书还 没来 得及扔，一本是 《 马云论创业 》 ，一本是 《 跟阿里 巴
是企 业最大 的灾难 。
当然 ，也不是说 不让大家往高端市场走 ，只是 在向高端市场挺进时 ，你得先清楚 自己的斤两 ，你 是否具备了更强的市场竞争力 、更清晰的战略定位
和更高频次 的创新力 。
升级不等于抛弃过去
很多时候 ，抛弃传统 、抛弃过 去看似是一个全
升级不等于走高端
不得不承认 ，高端市场对 于企业主而言 ，是个 梦 ，会上瘾 ，会天天想 ，可谓求之不得 、辗转反 侧。
蓄电池厂事故应急预案
蓄电池厂事故应急预案一、背景介绍蓄电池是一种能将化学能转化为电能储存起来的装置，广泛应用于电动车、太阳能发电等领域。
然而，由于蓄电池的特殊性质，一旦在生产或使用过程中发生事故，可能会引发爆炸、火灾等严重后果。
因此，为了确保蓄电池厂的生产安全和保障员工的生命财产安全，有必要制定一份蓄电池厂事故应急预案。
二、应急组织机构1. 应急指挥中心：负责组织、协调、指挥应急行动，由厂长担任指挥，并设立副指挥、联络通信、救援、医疗保障等部门。
2. 应急救援队伍：a. 现场救援队伍：由专业的消防人员和急救人员组成，具备灭火、救援、急救等技能；b. 医疗救护队伍：具备医学救护知识和急救技能的医生和护士组成，负责对伤员进行及时的救治；c. 群众疏散队伍：由专业人员组成的疏散指挥小组，负责组织人员疏散和安全撤离。
三、事前准备1. 建立应急预案编写小组，负责制定和修订应急预案，并定期组织演练和培训；2. 建立完善的应急设施，包括消防设施、安全疏散通道等；3. 采购和定期检测消防器材，确保其正常使用；4. 建立员工安全教育制度和培训计划，使员工掌握相应的应急知识和技能；5. 定期进行安全隐患排查，及时处理并记录。
四、事故预警和报告1. 建立健全的监测系统，实时监控设备运行状态和环境指标；2. 建立应急预警机制，确保情报、报警信息及时传达给相关人员；3. 发生事故时，及时启动应急预案，立即向上级主管部门报告，并通知现场应急指挥中心。
五、事故应对措施1. 触发事故应急预案后，立即启动应急指挥中心，并组织相关应急救援队伍进行灭火、救援和急救工作；2. 根据事故的性质和规模，制定合理的救援方案，并进行组织部署；3. 尽快疏散事故区周围人员，确保其人身安全；4. 避免使用水进行灭火，以免引起电池内部氢气的爆炸，采用泡沫灭火剂等合适的灭火手段；5. 阻止事故扩散和后果的进一步扩大，采取有效的措施进行控制；6. 如有伤员，及时安排医疗救护队伍对其进行急救和转运；7. 组织事故调查和处理，清理现场，确保事故后果最小化并防止二次事故发生。
蓄电池厂事故应急预案范本（三篇）
蓄电池厂事故应急预案范本一、事故概述蓄电池厂是一种生产储能电池的工厂，主要包括材料制备、电池组装和检测等环节。
由于蓄电池生产过程中存在着一定的化学物质和能量储存，一旦发生事故，往往会产生爆炸、火灾、中毒等严重后果，因此制定一套完善的应急预案显得尤为重要。
二、预案目标1. 提前预防和遏制蓄电池厂事故的蔓延，最大程度地减少人员伤亡和财产损失；2. 快速、有效地应对蓄电池厂事故，控制事故发展，降低事故影响范围；3. 组织一切可能的救援资源，进行紧急救援和抢险工作，尽快恢复蓄电池厂生产秩序；4. 评估和总结事故应急工作，完善预案措施，提高蓄电池厂应急处置能力。
三、预案体系1. 应急预案层级划分(1) 总纲要(2) 防范措施(3) 应急处置(4) 救援恢复2. 预案部门划分(1) 事故应急指挥部(2) 事故预警监测部门(3) 应急救援部门(4) 事故调查与总结部门四、预案内容1. 预防措施(1) 加强蓄电池厂安全生产管理，建立健全安全制度和操作规程，确保生产设备的安全性；(2) 定期开展生产安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力；(3) 建立完善的事故预警与监测系统，及时发现潜在隐患；(4) 加强对化学品的管理，确保储存和使用过程中的安全性；(5) 定期检查和维护消防设施，确保消防安全；(6) 加强日常巡查和检查，及时清理生产区域的杂物，保持整洁。
2. 应急处置(1) 事故应急指挥部- 配置专业的应急指挥人员，负责指挥和协调应急处置工作；- 制定应急处置方案，明确指挥部职责和成员任务分工；- 建立信息通报机制，确保灵通顺畅的信息传递与共享。
(2) 事故预警监测部门- 建立事故预警系统，设立监测点，实时监测可能出现的事故因素；- 根据预警信号，及时进行预警通知，并启动应急响应；- 进行事故情况评估，提供决策依据。
(3) 应急救援部门- 设立应急救援队伍，进行专业救援与抢险工作；- 提前准备必要的救援装备和救援物资；- 组织应急演练，提高救援效率和应对能力；- 与相关部门建立联系，协同配合，共同开展救援工作。
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蓄电池公司的八种死法，经销商如何避免风险？
威理无边
商场如战场，一幕幕没有硝烟的战争甚至比枪林弹雨来的更让人惊心动魄！
孙子兵法云：“知己知彼百战百胜”。
无法想象一个不研究对手，特别是研究对手是怎么死掉的将军能打胜仗。
今时今日真正的高手，不再是吃一堑长一智，而是看别人吃堑，自己长智。
笔者多年身处一线，亲眼目睹了一幕幕商场悲情剧的上演。
多少家对手踌躇满志的来，遍体鳞伤的走。
下面，笔者将与大家分享竞争对手的八种死法（不一定高大上，但一定真实、鲜活）。
1.质量不过硬
随着供求关系的变化，随着卖方市场向买方市场的转变，随着广大消费者的追求不断的由物质文明向精神文明的转变，人们对消费品的需求层次早已超越了满足最原始的物质需求的层面。
但本末不能倒置。
质量仍然是根。
没有了这个根，一切的一切都将成为无源之水无本之木。
很多对手为了节约成本或在价格战中胜出或抱着打一枪换一个地方的游击战想法，无视消费者利益，公然以次充好，最终被消费者淘汰，黯然离场。
蓄电池企业没有一家产品质量很差还能做得很好的。
2.产品不对路
有个词叫“头痛医脚”，意指没有找对病根。
这个“根”是什么？客户需求。
苹果手机为什么让亿万粉丝痴迷？因为它不仅发现了，而且还创造了，并且引领了消费者需求---手机不再是手机。
而是消费者记录精彩生活点滴瞬间的小伙伴。
小米手机为什么赢得了中国最广大的米粉？因为它创造了一个客户需求的新蓝海---超高性价比+超紧密的消费者参与、互动。
有些对手要么不能准确把握产品方向，在北方市场汽车蓄电池低温启动做得差，拼命推广低价南方版产品，导致冬天汽车难启动。
毕竟产品适销对路取决于消费习惯、使用环境和经济水平。
3.营销没思路
条条大路通罗马。
但有的人就是懒，连路都懒得看，就喜欢做别人的跟屁虫。
别人走哪他走哪。
一味盲目跟在别人后面跑，别人砸广告他也砸广告（他就不看别人的海陆空协同作战。
他只打广告，货都不知道在哪呢），结果犯了形而上学的错误，别人上了高速，他掉进了黑窟窿。
4.人员不充分
老板要想做好企业，他不一定要精通财务，精通人力，精通研发，精通考勤。
只要老板能把合适的人放在合适的岗位，然后把这些人搞定就OK了。
但是有太多的老板不明白这个原理，自己在公司“神通广大”，属于全能型选手，哪里有事哪里到，就像一个救火队员一样。
结果自己每天累得要死，早出晚归，有干不完的活，同时还在慨叹：怎么全公司就我一个“人才”呢？很多企业人员配备严重不充分。
有个蓄电池企业从老板到销售都是几个亲戚在干，这样的企业不倒班才怪，何时有更新的管理和营销理念。
5.平台不强大（抗风险能力如汇率、清关等）
牛顿说：“我之所以站得高，看得远，是因为我站在巨人的肩膀上”。
连牛顿老人家都这么说，由此充分可见平台的重要性！
企业的平台实力取决于企业的资金能力、生产能力、管理能力、配套资源等等。
任何一个方面不强大，都会被突如其来的变故拖入泥潭。
冯仑说的对：“伟大是熬出来的”。
商场竞争，抗风险能力是企业制胜的一大关键！很多时候，你熬不过冬天，便先对手一步挂了。
6.盲目欠账款
有的人，也不知道是销售员，还是送货员。
再或者是打着销售员的幌子干着送货员的工作。
有的经销商，好像企业不给欠款就是企业不支持，总是比较某某企业可以铺货，某某企业可以承兑，但是企业又不是银行。
7.管理不规范
既然商场如战场，那么治企就好比治国。
这就又要用到老祖宗的智慧了，“攘外必先安内”。
所谓“知易行难”，这“安内”说起来容易做起来就难了。
权责不清、流程不规范、培训不到位、员工没士气、内部斗争，凡此种种，多少老板为此操碎了心。
笔者辖区一家对手两个品牌（字母品牌）负责人勾心斗角，抢夺公司资源，内耗严重。
还有的对手的业务员你搞不清楚他是业务员还是收银员还是小和尚（当一天和尚撞一天钟）。
每天中午十一二点在市场出现，下午三点失踪。
拜访客户的核心工作就是问客户有没有钱。
可谓“天高皇帝远”，中午睡到十二点。
老板电话问在哪？明明在中餐馆、麻将馆，他说跟客户在面谈。
我看在眼里，痛在心里，原来老板也可怜啊，被员工当猴耍。
8.战略出岔子
有些老板喜欢高大上。
明明是个小企业，非要过把大老板的瘾。
把有限的资金放到了不同的篮子里（主业、房地产、关联产品等），最可怕的是，笔者听到某某企业进行资本运作放高利贷，风险很大，一旦资金链断裂，经销商跟着倒霉。
还有的对手模式有问题，乍看上去短平快，实际背后隐患多多（管理有漏洞、执
行有漏洞、财务有漏洞等等），最后光荣牺牲。
成功的原因千百种，失败的原因总是那么惊人的相似。
让天下老板、以公司为家的高管不得不深思。
让我们一起“看对手吃堑，自己长智”，稳健发展！各位经销商，如果你合作的品牌存在以上情况，请你要小心哦！。