供应商管理流程

供应商管理制度和流程

1.准入前评估：根据企业的需求和标准，对潜在供应商进行评估，包括其资质、能力、信用等方面。评估结果将作为供应商准入的重要依据。

2.合同签订：准入后，与供应商签订正式合同，明确双方的权利和义务。合同中应包括品质、价格、交货期、售后服务等方面的约定。

1.绩效指标设定：根据供应商的业务类型和特点，设定合理的绩效指标，如交货准时率、质量合格率、客诉率、服务满意度等。

2.绩效评估方法：定期进行供应商绩效评估，可以采用问卷调查、现场考察、记录分析等方法，全面评估供应商在各项指标上的表现。

3.绩效结果反馈：将绩效评估结果及时反馈给供应商，指出其存在的问题和改进的方向，促使供应商改善绩效。

1.奖励机制：根据供应商的绩效评估结果，制定奖励政策，给予优秀供应商一定的奖励，如优先采购权、合同期限延长等，以激励其提供更好的产品和服务。

2.惩罚机制：对于评估结果不合格的供应商，依据合同约定对其进行相应的惩罚，如罚款、终止合作等，以约束其行为，促使其改进。

3.奖惩记录管理：建立供应商奖惩记录档案，及时记录和反馈供应商的奖惩情况，并与供应商进行沟通。

1.风险评估：对供应商进行风险评估，主要分析其财务状况、经营能力、市场竞争力等方面的风险，以规避供应链中的各种风险。

2.风险防范：采取多种手段和措施，预防和降低供应链风险的发生，如建立备货库、供应商多元化、市场监测等。

3.应急预案：制定供应链应急预案，明确各类风险事件的处理流程和责任人，确保在风险发生时能够迅速应对和处理。

以上仅是供应商管理制度和流程的一些主要内容，具体的实施可以根据企业自身的情况和需求来进行调整和完善。企业要始终坚持供应商管理的原则，加强与供应商的沟通和协作，建立稳定的供应商合作关系，共同推动企业的可持续发展。

供应商管理流程图

供应商对企业的运营和发展具有重要影响，有效管理供应商能够提升企业的竞争力和市场地位。以下是一个供应商管理的流程图，包括需求识别、供应商评估、合同签订、供应商绩效管理和供应商发展等环节。

第一步：需求识别

企业首先需要识别内部的需求，明确需要采购的物资或服务的性质、数量、规格、质量要求和交付时间等。通过与内部相关部门的沟通和了解，明确采购的具体需求。

第二步：供应商评估

在明确需求的基础上，企业需要找到潜在的供应商，并对其进行评估。评估标准可能包括供应商的财务状况、技术实力、资质认证、生产能力、交货能力等。企业可以在供应商数据库中筛选和比较不同供应商的综合能力，选择最适合的供应商。

第三步：合同签订

选择合适的供应商后，企业需要与供应商签订合同。合同应该明确双方的权利、义务和责任，并规定交付时间、质量要求、付款方式等关键条款。签订合同时应注意细节，确保合同的严谨性和合法性。

第四步：供应商绩效管理

签订合同后，企业需要对供应商进行绩效管理。通过建立供应商绩效评价体系，对供应商的交货、质量、服务等方面进行评估，并记录供应商的表现情况。绩效评估的结果可以作为供应商绩效改进和奖惩的依据。

第五步：供应商发展

供应商绩效管理的基础上，企业可以确定哪些供应商值得发展。通过与供应商建立长期合作伙伴关系，共同提高供应商的综合能力和竞争力，实现供应链的优化和价值提升。

以上是一个供应商管理的流程图。通过明确需求、评估供应商、签订合同、绩效管理和供应商发展等环节，企业能够有效管理供应商，提高采购效率和供应链的稳定性。同时，供应商管理也需要与企业的战略目标相结合，实现供应链的整体优化和战略配比。

供应商管理流程是指对企业的供应商进行选择、评估、合作、协调和监控等一系列活动的过程。它可以帮助企业优化供应链管理、提高供应链效率、降低供应链风险等。下面是一个常见的供应商管理流程：

1. 供应商选择：企业首先需要明确自身的需求，然后通过市场调研、询价、招标等方式来筛选合适的供应商。在选择供应商时，需要考虑供应商的信誉度、产品质量、价格、供货能力等因素。

2. 供应商评估：在选择供应商之后，企业需要对供应商进行评估，以了解其实际能力和合作意愿。评估内容包括供应商的财务状况、生产能力、品质管理体系、环境和社会责任等方面。

3. 合同签订：在评估完供应商之后，企业需要与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，包括产品规格、数量、价格、交货时间、付款方式等。合同签订后，双方都应按照合同履行自己的义务。

4. 供应商协调：合同签订后，企业需要与供应商保持密切的沟通和协调。双方要及时交流各自的需求和问题，解决合作中的困难和冲突。企业应及时向供应商提供订单和需求信息，供应商要及时向企业提供产品和服务。

5. 供应商监控：企业需要对供应商进行监控，以确保其履行合同和提供符合质量要求的产品和服务。监控内容包括供应商的

交货准时率、产品质量、客诉率等。如果供应商出现问题，企业需要及时采取措施解决，包括追究责任、终止合作等。

6. 供应商改进：企业应定期与供应商进行评审和改进，以提高供应商的能力和合作效果。评审可以包括供应商绩效评估、供应商满意度调查等。改进可以包括提供培训、共同研发新产品、开展合作项目等。

供应商管理规定及流程

为了确保企业在供应链中的良好合作与方便高效的运作，有效地管理

供应商是非常重要的。本文将提出一套供应商管理规定及流程，以帮助企

业建立健全的供应商关系，并实现供应链的顺畅运作。

一、供应商管理规定

1.选择供应商：企业需要明确供应商选择的目标和标准，以及选择供

应商的程序和方法。供应商的选择应以提供高质量、合理价格、及时交货、良好服务和可持续发展等方面为主要标准。

2.供应商合作协议：与供应商建立合作关系前，应签订供应商合作协议。该协议应包含双方的权利和义务、价格和付款方式、交货要求、质量

控制、信息共享和保密等内容，并明确双方的违约责任和解决纠纷的方式。

3.供应商评估：企业应定期对供应商进行评估，评估内容包括供应能力、质量控制、交货和服务等方面。评估结果可以作为绩效考核和续约决

策的依据，也可以帮助供应商改进并提升竞争力。

4.供应商发展计划：当有潜力的供应商被评估出来时，企业应制定供

应商发展计划，包括提供技术支持、培训、市场推广、合作项目等方面的

支持，以帮助供应商提升能力和发展壮大。

5.供应商退出机制：当供应商无法满足企业需求或违反合作协议时，

企业需要建立供应商退出机制，包括通知期限、解除协议的程序和方式、

后续替代方案等。这样可以减少退出过程中的风险和损失。

二、供应商管理流程

1.供应商评估流程：

-收集供应商信息：建立供应商信息数据库，包括供应商的基本信息、业绩和信用状况、产品和服务、质量控制体系等。

-制定评估标准：根据企业需求和供应商管理规定，制定供应商评估

的标准和指标，包括质量、交货、服务、成本等方面。

供应商开发与管理流程

一、供应商开发流程：

1.采购需求确认：根据企业的运营计划和市场需求，确定采购所需的

物料和服务，并制定采购计划。

3.供应商评估：对供应商进行全面的评估，包括供应商的质量管理体系、技术能力、运作能力、企业信用等方面进行综合考察，评估供应商的

综合实力。

4.供应商审批：在供应商评估后，对符合要求的供应商进行进一步审批，包括商务合作协议的签署、法律合规性的审查等，确保供应商的合法

性和可信度。

5.供应商培训：对新开发的供应商进行培训，包括企业的采购政策与

流程、质量标准与要求、技术规范等进行培训，提高供应商的供货能力和

配合度。

6.供应商准入：经过审批和培训后，对供应商进行准入管理，签署正

式的供货合同，并确保供应商的日常运营符合相关法规与标准。

二、供应商管理流程：

1.供应商绩效考核：定期对供应商的绩效进行考核，包括交付准时率、产品质量合格率、服务响应速度等指标，评估供应商的供应稳定性和质量

水平。

2.供应商问题管理：及时处理供应商的问题与投诉，评估问题的严重

性和影响，采取相应的措施进行处理，确保问题得到及时解决。

3.供应商改进要求：根据供应商的绩效和问题管理情况，对供应商进

行反馈和改进要求，包括产品技术改进、质量管理改进等方面，提高供应

商的技术能力和质量水平。

4.供应商沟通与协调：建立供应商与企业之间的良好沟通与协调机制，及时交流信息、解决问题，确保供应链的畅通和顺利运作。

5.供应商合同管理：对供应商的合同进行定期审查和更新，确保合同

的有效性和合规性，防范合同纠纷的发生。

6.供应商退出与替换：根据供应商的绩效和合作情况，对不符合要求

供应商供货管理流程

概述

供应商供货管理流程是一个组织机构与供应商之间互动的过程，旨在确保供应链的顺畅运转。这个流程主要包括了选择合适的供应商、管理供应商关系、协商价格、监控供应链和确保产品质量等方面。

流程步骤

1. 供应商选择

在供应商供货管理流程的第一步，组织机构需要确定需要哪些物品或服务，并且根据这些需求寻找合适的供应商。关键因素包括供应商的信誉度、成本、质量和交货时间等。

2. 供应商评估

一旦确定了潜在的供应商，组织机构需要对其进行评估。评估的内容可以包括供应商的财务状况、生产能力、设备状况以及质量控制过程等。

3. 签订合同

在评估通过后，组织机构与供应商之间需要签订合同来明确双方的责任和义务。合同应该明确供应商提供的物品或服务的详细规格、价格、交货时间、付款条款等。

4. 供货管理

一旦合同签订完成，组织机构与供应商之间的关系将转向供货管理阶段。这个阶段包括了定期交流、监控供应链的运作，并确保供应商按时交付物品或提供服务。

5. 质量控制

质量控制是供应商供货管理流程中一个至关重要的环节。组织机构需要确保从供应商那里获得的物品或服务符合预期的质量标准。这可以通过抽样检查、产品测试、制定质量标准和执行质量审核等方式来实现。

6. 供应商绩效评估

为了持续改进供应链的效率和质量，组织机构需要对供应商的绩效进行评估。评估的指标可以包括交货准时率、产品质量、客户满意度和合作响应速度等。

7. 供应商关系管理

供应商关系管理是一个持续的过程，可以通过定期会议、互动沟通和合作开发等方式来实现。组织机构需要与供应商保持良好的合作关系，以确保供应链的可靠性和顺畅运作。

供应商管理流程

供应商管理是企业重要的一环，合理、有效的供应商管理流程对于

企业的运营和发展至关重要。本文将介绍一个典型的供应商管理流程，以帮助企业了解和优化自己的供应商管理。

一、供应商甄选

供应商甄选是供应商管理流程中的第一步，也是非常重要的一步。

企业应该根据自身的需求和标准，制定供应商甄选的流程和指标。一

般来说，甄选供应商需要进行以下几个步骤：

1. 需求分析：明确企业对供应商的需求，包括产品/服务的品质、价格、交货期等方面的要求。

2. 搜集信息：通过市场调研、网络搜索等途径，搜集潜在供应商的

供应商管理制度及流程范文（4篇）

供应商管理制度及流程范文

第一章总则

第一条为规范供应商管理工作，建立健全供应商管理制度，提高供应商管理水平，保障公司运营稳定有序进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于公司所有供应商的甄选、合同签订、执行和评估等相关管理工作。

第三条供应商管理原则：公正公平、公开透明、互利共赢、质量优先、安全可靠、依法合规。

第四条供应商管理目标：确保有质量、安全的产品或服务供应，提高供应商的管理水平和质量，降低采购成本，形成可持续合作关系。

第五条供应商分类：按照采购的重要程度和特殊要求，将供应商分为一级供应商、二级供应商和三级供应商。

第二章供应商甄选

第六条供应商资质审核：采购部门根据公司所需的产品或服务的特点和要求，对供应商进行资质审核。审核内容包括但不限于企业资质、质量管理体系、技术能力、生产能力和服务能力等。

第七条供应商信用评估：采购部门对申请成为供应商的企业进行信用评估，评估内容包括但不限于企业信用状况、经营历史、财务状况等。评估结果作为供应商资质审核的参考。

第八条供应商现场考察：对通过资质审核和信用评估的供应商，采购部门可以安排进行现场考察，考察内容包括但不限于生产设备、工艺流程、产品质量等。考察结果作为供应商评估的参考。

第九条供应商评估：采购部门对已合作的供应商进行定期评估，评估内容包括但不限于供应商质量、服务、交货准时率等。评估结果作为供应商绩效考核和续签合同的依据。

第三章合同签订

第十条合同起草：采购部门按照公司的采购流程，起草供应商合同，合同内容包括但不限于供方、需方、产品或服务名称、数量、价格、交货期限、质量标准、保修期等。

供应商管理流程及注意事项

供应商管理是企业为了确保供应链的稳定和高效运行而进行的一系列

管理活动。一个好的供应商管理流程可以帮助企业选择和维护高质量的供

应商，降低采购风险，提高采购效率。下面将介绍供应商管理的一般流程

及相关的注意事项。

一、供应商管理流程

1.供应商筛选与评估

供应商筛选与评估是供应商管理流程的第一步，企业需要建立一套供

应商评估指标体系，将供应商的能力、质量、服务、价格等方面进行评估，选择最符合企业需求的供应商。

2.供应商合同签订

当选择好供应商后，企业需要与供应商签订正式的合同，明确双方的

权益与责任，确保供应商能按照要求提供产品或服务。

3.供应商绩效管理

绩效管理是供应商管理中非常重要的一环，通过对供应商的绩效进行

评估和考核，可以了解供应商的优势和不足，并及时调整与之合作的策略。

4.供应链风险管理

供应链风险管理是为了应对各种供应链风险，保障供应链的稳定运行。企业需要对供应商进行风险评估，制定相应的应对措施，如备份供应商、

建立备货计划等。

5.供应商关系管理

供应商关系管理是为了建立长期稳定的合作关系，促进供应商与企业

之间的合作。企业需要与供应商建立沟通机制，保持良好的合作关系。

二、供应商管理的注意事项

1.了解需求

在选择供应商前，企业需要明确自己的需求，并制定清晰的采购策略。只有了解自己的需求，才能更好地选择合适的供应商。

2.评估供应商

企业在评估供应商时，除了考虑价格外，还需要考虑供应商的质量、

服务、交付能力等因素。不仅要看供应商现在的表现，还要考虑其潜力和

未来发展。

3.与供应商建立合作关系

供应商质量管理流程及方法

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供应商管理流程

一、引言。

供应商管理是企业运营中非常重要的一环，良好的供应商管理

能够保障企业生产运营的顺利进行，提高采购效率，降低采购成本，保证产品质量和交货期。因此，建立科学规范的供应商管理流程对

企业来说至关重要。

二、供应商评估。

1. 供应商资质评估。

在选择供应商时，首先要对供应商的资质进行评估，包括注册

资本、生产能力、质量管理体系、质量认证等方面。

2. 供应商信用评估。

对供应商的信用状况进行评估，包括供应商的信用记录、交易

记录、欠款情况等，以确保与供应商的合作安全可靠。

三、供应商选择。

1. 制定供应商选择标准。

根据企业的实际需求，制定供应商选择的标准，包括价格、质量、交货期、售后服务等方面的要求。

2. 供应商调查。

通过市场调研、询价比较等方式，筛选符合标准的供应商，并进行初步的沟通和洽谈。

3. 供应商评审。

对符合标准的供应商进行评审，综合考虑各方面因素，最终确定合作的供应商。

四、供应商合作。

1. 签订合作协议。

与选定的供应商签订合作协议，明确双方的权利和义务，规定

供货标准、价格、交货期、结算方式等内容。

2. 供应商培训。

对新合作的供应商进行培训，介绍企业的采购流程、质量标准、验收标准等，确保双方的合作顺利进行。

五、供应商绩效评估。

1. 设定绩效评估指标。

根据合作协议约定的内容，设定供应商的绩效评估指标，包括

交货准时率、产品质量合格率、售后服务满意度等。

2. 绩效评估。

定期对供应商的绩效进行评估，发现问题及时沟通并提出改进

要求，对表现优秀的供应商予以奖励和激励。

六、供应商关系管理。

供应商管理制度及流程

一、供应商管理制度

1.目的：建立一套完善的供应商管理制度，确保供应商的选择、评估、合作及监督等过程科学、规范、公平。

2.适用范围：适用于公司与供应商之间的所有合作项目。

3.责任部门：供应链管理部门负责制定、实施和监督本制度的执行。

4.主要内容：

(1)供应商选取原则：根据公司的战略目标和需求，选择与公司价值观、质量标准及供应链要求相符的供应商。

(2)供应商评估标准：制定一套评估指标，包括供应商的信用状况、

质量管理能力、交付能力、价格合理性等方面。

(3)合同管理：与供应商签订合同，并明确合同的履行要求、双方权

益及责任。

(4)供应商监督：建立监督机制，对供应商的履约能力、产品质量、

服务态度等进行评估，及时发现问题并采取措施加以解决。

(5)供应商绩效评估：定期对供应商的绩效进行评估，包括质量、交付、服务等方面，以便进行绩效奖惩及合作进一步优化。

(6)供应商留存与退出：对供应商做好档案管理，定期清理供应商名单，剔除不符合要求或绩效不佳的供应商，及时开展寻找替代供应商的工作。

二、供应商管理流程

1.供应商选择：

(1)确定供应商需求：根据公司的需求，确定需要与供应商合作的产品或服务。

(2)供应商调研：收集供应商信息，包括公司规模、财务情况、技术能力、产品质量等，并筛选出符合公司要求的供应商候选名单。

(3)供应商评估：对候选供应商进行评估，包括供应商的信用状况、质量管理能力、交付能力、价格合理性等方面。

(4)供应商选择：根据评估结果，选定与公司最符合要求的供应商，并与其沟通合作意向。

供应商管理制度及流程

是企业与供应商之间的一套规范和操作流程，旨在确保供应商质量和服务的稳定和可靠性。下面是一个供应商管理制度及流程的基本框架：

1. 供应商选择与评估：

- 制定供应商选择标准：明确选择供应商的关键指标，如品质、交货能力、价格、服务等。

- 供应商调查与筛选：通过各种渠道获取供应商信息，进行基本调查与筛选。

- 供应商评估：对符合要求的供应商进行详细评估，包括参观工厂、检查资质和相关证书、资源评估等。

2. 合同签订与管理：

- 签订供应商合同：明确供应商的责任与权利，包括产品质量标准、交货期限、付款方式等。

- 合同履行与管理：实施供应商合同管理，监督供应商履行合同义务，及时沟通解决问题。

3. 供应商绩效评估：

- 设立评估指标：制定供应商绩效评估指标，如质量合格率、交货准时率、客户满意度等。

- 定期评估与反馈：定期对供应商进行绩效评估，并给予相应的奖励或处罚，同时向供应商反馈评估结果并商讨改进方案。

4. 供应商发展与培训：

- 发展供应商关系：建立稳固的供应商合作关系，加强与供应商的沟通和合作。

- 提供培训与支持：向供应商提供培训和技术支持，提高供应商的能力和质量。

5. 供应商退出管理：

- 供应商风险评估：定期对供应商进行风险评估，评估其对企业的影响和潜在风险。

- 终止合作与转移供应商：在必要时终止与供应商的合作关系，并进行合理的供应商转移。

以上是供应商管理制度及流程的基本框架，具体的流程和步骤可以根据企业的需求和实际情况进行调整和补充。

供应商管理流程

一、前言

随着市场竞争与供需关系的加剧，商业伦理、供应链管

理以及法律合规性已经成为企业生存的重要保障和竞争力。而采购与供应商之间的关系也是商业活动中不可或缺的一部分。为了更好地管理供应商，建立合作关系，提高效率和效益，我们需要建立一套科学、合理的供应商管理流程。本文将介绍供应商管理流程的主要内容及其管理方法。

二、供应商管理流程的基本流程

1、供应商选型

针对公司自身的规模、需求与战略规划，我们需要根据

成本、质量、交货期等要求，进行供应商的初步筛选。我们可以从官方网站、行业展会、口碑等渠道获取一些供应商的信息，并初步评估他们的优劣。我们可以考虑以下几个因素：

a. 对质量的要求：产品价格的高低往往直接关系到产品

质量。选择供应商时，需要考虑到采购成本与产品品质的平衡。

b. 对交期的要求：交期是影响制造与销售进程的重要指标。对于有紧急需求的产品而言，交期的重要性无法低估。

c. 供应商的历史及实力：选择供应商时，不仅要考虑到

其专业能力，还需要考虑到供应商是否有经验，能否满足收货方的各种需求。

d. 成本计算：成本计算是企业采购流程中的重要环节。

考虑到采购成本是否具有可控性、能否降低成本、如何管理成本等问题，是选择合适供应商的重要因素。

2、实地考察

在初步筛选后，需要进行实地考察，以了解供应商的经营实力、工作环境和真实产能等。

a. 公司经营状况：主要通过询问供应商实际的资产规模、生产能力、技术实力以及质量、成本等问题，来了解其经营状况。

b. 工作环境考察：无论是办公室、生产车间还是员工宿舍，都需要进行实地考察，以了解现场工作的环境，是否符合当地环境标准。

供应商管理规定及流程

供应商管理是企业采购管理中极为重要的一环，其作用是确保供应商

的质量、交货准时、价格合理，并管理好与供应商的关系。有效的供应商

管理可以为企业提供稳定的物资供应和降低采购成本。本文将从规定及流

程两方面对供应商管理进行论述。

一、供应商管理规定

（一）供应商资质评估规定

1.资质评估标准：根据企业的实际需求制定供应商的资质评估标准，

包括供应商的规模、制造能力、技术实力、质量管理体系等。

2.评估流程：确定评估人员，组织供应商资质评估，对供应商进行实

地考察、调研，并核查供应商的相关证书、资质、经营情况等。

3.评估结果：根据评估结果，将供应商列入合格供应商名录，或者根

据评估结果给予供应商改进的建议和指导。

（二）合同签订规定

1.明确合同条款：明确合同的双方主体、货品数量、质量要求、价格、支付方式、交货时间、违约责任等条款。

2.签订流程：拟订合同草案，经供应商审核确认后正式签订合同，并

确保合同备案。

3.合同履行：在合同履行过程中，对供应商的交货情况、质量等进行

评估，对履约不良的供应商采取相应措施。

（三）质量管理规定

1.质量验收标准：制定合理的质量验收标准，确保供应商提供的货物

质量符合企业的要求，并对质量验收进行流程控制。

2.质量保证体系：要求供应商建立和实施质量管理体系，确保产品质

量的稳定性和持续改进，并发布供应商质量管理手册。

3.质量监控和评估：对供应商的质量进行监控和评估，定期进行质量

考核并与供应商共同分析问题原因，推动供应商进行质量改进。

二、供应商管理流程

（一）供应商选定流程

1.明确需求：根据企业的采购需求确定需要寻找的供应商类型和规模。

供应商管理制度及操作流程

一、引言

供应商管理是指企业与供应商之间建立合作关系并进行有效的沟通、

监督和控制的一种管理活动。良好的供应商管理可以提高企业的采购效率

和质量，降低采购成本，确保供应链的稳定性和可持续性。本文将介绍供

应商管理制度及相应的操作流程。

二、供应商管理制度

1.供应商评估：对潜在供应商进行评估，包括其资质、信誉、技术能力、质量管理体系等方面的考察，以确定是否与之建立合作关系。

2.供应合同管理：与供应商签订合同，明确双方的权益和责任，包括

供应数量、交付时间、质量要求、支付方式等内容。

3.供应质量管理：确保供应商提供的产品或服务符合企业的质量要求，包括定期抽检、不合格品管理、追溯能力等措施。

4.供应价格管理：与供应商协商合理的价格，并与其签订价格协议，

避免价格波动给企业带来的不利影响。

5.供应风险管理：对供应商的经营状况、环境因素等进行综合评估，

提前预防潜在的供应风险，并制定相应的应对措施。

6.供应关系管理：建立供应商档案，及时记录供应商的基本信息、合

作历史、问题反馈等，保持与供应商的良好沟通和合作关系。

三、供应商管理操作流程

1.供应商评估流程：

a)制定评估指标：根据企业的需求和采购的特点，制定评估供应商的

指标和权重。

b)供应商筛选：将符合条件的供应商纳入筛选名单，并发出邀请函邀

请其参加评估。

c)资料收集：要求供应商提供相关资料，包括企业简介、质量管理体

系认证证书、经营许可证等。

d)评估及评分：根据评估指标对供应商进行评估，并给予相应的评分。

e)筛选供应商：根据评分结果，选择评估得分较高的供应商作为合作