第十章成本子系统

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成本核算子系统

成本核算子系统成本，是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。

成本是按一定对象所归集的费用。

换言之，生产成本是相对于一定的产品所发生的费用。

在工业企业中，一个必不可少的核算环节是，计算产品、劳务的生产成本，从而确定销售产品和提供劳务的成本，并与当期的收入相配比，这样企业才能明确当期收入补偿了成本以后的收益。

成本的正确核算和有效管理，不仅影响到企业存货资产的价值，也影响到销售成本、劳务成本直至最终的利润。

因此，企业的一个主要管理与核算内容是正确计算成本，对成本进行有效分析、控制和预测，并加以准确、及时地核算与反映，这可以通过会计信息系统中的重要子系统——成本核算子系统来实现。

本章从成本的业务流程与数据流程人手，阐述该系统内部结构、数据输入、处理和输出等日常业务处理，以及该系统的其他与管理有关的模块功能。

第一节成本核算子系统概述成本管理与账务管理、存货管理、工资管理、固定资产管理密切相关，成本包含的各项费用来自其他各个子系统。

一、成本管理成本管理包含极其丰富的内容，有着多样的计算方法和复杂的计算流程，它对于成本的预测、决策、计划、控制、分析等都有着一定程度的要求。

由于本书的着眼点是会计核算问题，因此关于成本管理的问题，主要从成本的计算出发，将其概括为以下方面：(一)成本包含的项目成本包含了企业在生产产品和提供劳务过程中所消耗的直接材料、直接人工、其他直接费用和制造费用。

直接材料是直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、包装物等。

直接人工是直接从事产品生产的工人工资以及按规定比例计提的职工福利费。

其他直接费用是企业发生的除直接材料费用和直接人工费用以外的与生产生产商品或提供劳务有直接关系的费用。

制造费用是各项间接费用，包括工资和福利费、折旧费、修理费、水电费、办公费等，但不包括行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用。

了解成本包含的项目，有助于分析成本核算子系统的数据来源。

第十章成本控制_2

管理会计
制作：牛彦秀教授
东北财经大学会计学院
第十章成本控制
第一节成本控制概述第二节标准成本控制系统第三节质量成本控制第四节使用寿命周期成本控制原理
第一节成本控制概述
成本控制的意义成本控制的分类成本控制的原则成本控制的程序
成本控制的分类
◆按控制的时间分类 ◆按控制的原理分类 ◆按控制的手段分类 ◆按制
研究质量成本控制的意义质量成本的构成质量标准的选择在传统质量观指导下的质量成本控制在现代质量观指导下的质量成本控制
质量成本的构成
质量成本是指企业为保持或提高产品质量所发生的各种费用和因产品质量未达到规定水平所产生的各种损失的总称。
质量成本
预防和检验成本损失成本
预防成本
在现代质量观指导下的质量成本控制
---质量成本的计量
质量成本按其表现形式可以进一步划分为显性质量成本和隐性质量成本。
显性质量成本是指可以直接从企业会计记录中
取得数据的成本。
隐性质量成本是指由不良质量而形成的不列示
在会计记录中的机会成本对于显性质量成本可以直接计量，对于隐性
质量成本可以采用乘数法和市场研究法计量。
◇按成本差异构成内容不同进行分类 ◇按成本差异形成过程进行分类 ◇按成本差异与其他因素的关系进行分类 ◇按成本差异是否可以控制进行分类 ◇按成本差异性质的不同进行分类
直接材料成本差异的计算分析
直接材料成本差异=实际成本-标准成本 =价格差异+用量差异
直接材料价格差异
（价实格际
价标格准）
实际产量下直接材料的实际用量
【例10－8】
固定性制造费用成本差异的计算分析
----三差异法

成本系统控制

成本系统控制在激烈的竞争环境中,了解每个产品或服务的成本,识别哪些是盈利的,哪些对间接费用和最终盈利能力有贡献,是十分重要的.因为,基于这些成本信息的管理决策和行为将影响到企业的盈利能力和生存如何获得一个有效的成本系统近年来,全球经济的一体化使企业面临着日益激烈的竞争.特别是中国加入WTO以后,随着国内市场的逐步开放,国外的技术、资金、先进的管理和服务理念大量进入,企业将可能面临着市场被瓜分和盈利空间逐步缩小的挑战.在如此激烈的竞争环境中,了解每个产品或服务的成本,识别哪些是盈利的,或至少哪些对间接费用和最终盈利能力是有贡献的,是十分重要的,因为基于这些成本信息的管理决策和行为将影响到企业的盈利能力和生存.因此,国内企业如果要保持并增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,支持帮助管理者寻求途径改善企业经营效率,提高竞争力.同时,由于竞争日益激烈和全球化,企业的生产经营环境也发生了巨大的变化.先进制造技术与信息技术的蓬勃发展,使企业的成本结构和管理模式大为改变.一些企业的成本系统,特别是传统的以数量为基础的成本系统,已不能适应当今自动化程度越来越高的新环境.新的成本计算方法和新的成本管理理念,如作业成本法ActivityBasedCosting,ABC,也正是在这种需求之下产生的.目前,国内外许多先进的企业都已经或准备实施新的成本系统如 ABC,以提高效率.当然,实施新的成本系统是需要成本的,比如投入大量的计算机设备和培训费用等,但更重要的是,如果依赖旧的成本系统,或许损失更大例如,成品定价、产品选择、供应商与客户的确定等决策的失误、错过改善经营效率的机会等.因此,成本系统是否需要更换是一个成本-收益的权衡问题.企业的管理者首先必须清楚：目前所依赖的成本系统是否有效是否严重扭曲了成本信息而左右了企业的管理决策和行为等等.然后考虑的问题才是如何改进或更新现有的成本系统.但并不是所有企业的管理者对上述问题都有明确的答案并意识到这些问题的重要性.有效成本系统的重要性一个有效的企业的成本系统,必须满足：1成本系统的设计以“准确定义和计量成本”为出发点；2正确反映企业的产品或服务和其成本之间的因果关系； 3成本系统得以恰当的运用.换句话说,一个有效的成本系统提供的信息应具有以下特点：首先,成本信息必须是相对准确的.成本信息应足够地接近并反映现实,而且不会导致管理人员做出错误的决策,当然,准确并不一定意味着成本精确到小数点后的五位.第二,成本信息必须是相关的.即成本信息必须以与决策相关的方式予以识别和存储.比如,一些决策需要建立在历史成本的基础之上,而另外一些决策则需建立在面向未来的现金流量的基础之上.这需要成本系统具有弹性,能够提供决策相关的信息.第三,成本信息必须支持各种类型的管理决策.一个设计良好的、有效的成本系统如作业成本制度对企业特别是处于竞争激烈的环境中的企业的重要作用还有：通过对成本动因的识别和对企业作业流程的透视,在成本控制、流程再造、全面质量管理、企业持续改善等方面,提供有价值的信息,从而使企业的作业与流程更加有效率.既然成本系统对企业来说这么重要,如果现有的成本系统的设计不能反映企业的生产经营,或者已经过时,而它的管理者又不清楚它的限制,则可能在决策、规划、控制时过于依赖现有的成本系统,从而对企业产生非常不利的结果.判断成本系统有效性的方法一般,管理人员可通过两种方法了解企业现行成本系统的有效性.第一种方法较为直接,需要对公司的成本系统进行深入的分析和研究；第二种方法则是通过考察是否出现了不恰当或过时成本系统的征兆来判断.直接检视产品、流程与成本系统的特点以判断成本系统是否有效这种检视方法,通过直接分析公司的产品、业务流程与成本系统设计的特点及相互关系来判断成本系统的有效性.内容如下：1检视公司流程及不同产品在不同流程的资源消耗的复杂程度和异质性；2考察成本系统如何将资源消耗分配至期间,即成本支出资本化和费用化如何划分；3考察成本的构成；直接和间接成本的区分；如何归集间接成本；采用何种分配基础将间接成本分配至产品／服务是否数量为基础；这些成本的归集与分配反映资源转化为产出的流程的程度如何4考察成本系统是否涵盖了企业全部的价值链5考察分配至产品或服务的成本,被会计准则影响的程度如何即该成本系统是否是为了外部报告而设计的通过综合考虑上述几点,将可发掘企业的成本系统在功能上是否适当以及是否足够.例如,一个企业生产多种产品,每个产品需要多个不同的生产工序,并且不同产品在不同的加工程序中的消耗加工程度不同.如果成本系统没有反映这些特点,则表明成本系统也许不能合理地反映资源转化为产出的过程.除了直接检查成本系统功能上的恰当性以外,还可直接检查企业成本系统的下列情况：6企业成本系统是否随着组织内外环境的变化而改变如果成本系统缺乏弹性,则容易成为过时的系统而不易发挥应有的管理功能.比如,当企业的生产线转变成自动化作业模式时,若成本系统不能反映上述变化或未有相应的改变,则企业必须思考其过时的可能性.7企业成本信息报告的周期多长成本系统是“成本控制导向”还是“成本管理导向”前者考察成本系统的及时性；后者则考察现行成本系统能否为企业事先的预防及规划而不是事后的控制提供有价值的信息.通过考察不恰当或已过时的成本系统的征兆评价现行成本系统的有效性前面的直接考察方法虽然可以产生有用的检查结果,但是,它有两项主要的局限性：第一,深入地分析企业的业务流程和成本系统的设计,成本昂贵.第二,企业成本系统是否得以恰当合理的利用,通过直接考察的方法很难得出有力的结论.因为,员工的接受程度、员工使用成本系统的情况、以及管理人员对成本信息的运用等可能都会大大影响成本系统的功用和成效.因此,公司管理人员耗费大量人力物力直接检查成本系统是否有效之前,他们应首先考虑采用非直接的方法对企业的成本系统进行评估.这种间接的检视方法,主要透过对成本系统因不足所产生的问题征兆,来评估现行成本系统的有效性.比如,企业的成本系统无法解释利润高低的理由,或者产生了无法解释的成本差异等,则表明企业的成本系统可能已经失效或不敷使用了.管理人员如果发现现行系统具有较多的问题征兆时,则应可以较自信地花费更大的精力进行更深入的直接调查,包括直接检查其成本系统的特性.不恰当或过时成本系统的征兆成本系统的问题征兆可能有内外两个主要来源：一是利用成本系统的信息进行决策并采取行动后的结果,来自公司层、竞争者、客户对成本系统的反应,为“外部征兆”.外部征兆又进一步划分为获利面、成本面、产品定价决策面,分别从产品账面获利性、成本、定价决策的三个角度归类.二是考察内部客户职能经理,如产品经理、工程师运用成本系统出现的问题,则称之为“内部征兆”.外部征兆获利面难加工的产品虽未调高价位,但成本系统仍显示其具有较高的盈利能力.一般来说,那些生产工艺复杂、或需要更多额外检查或返工的产品,相对于其它较易制造的产品,由于增加了作业,生产成本会较高.在未调高价位的情况下它的利润会偏低,甚至没有利润.如果企业现行的成本系统显示这些难加工的产品虽定价不高但仍具有较高的获利空间,则表示该系统也许没能报告真实的产品成本信息.产品利润难以或无法解释.有效的成本系统应可以让使用者明白产品或服务利润率高或低的理由,若企业不能根据成本系统提供的信息合理地解释产品或服务的利润时,则表示成本系统本身的设计已无法反映资源流向产品／服务的过程.经理人员想放弃被报告为有利润的产品.一般来说,产品经理应清楚产品生产的难易程度,而销售经理则应知道哪些产品的定价缺乏竞争性.因此,如果他们一致认为应该放弃的产品线,账面上却显示有利润,这很可能表示成本系统没有捕捉到产品生产及销售服务的复杂性引发的成本.产品组合包含更多被报告为具有较高利润的产品,但整体获利却未增加.一般而言,若产品组合中含有较多利润率高的产品,企业整体获利会提高.但如果实际情况相反,则可能意味着企业的成本系统提供的成本信息不准确.企业认为自己拥有高利润率的产品或服务市场,但竞争者却没有表现出很大的兴趣.如果管理层根据成本系统提供的信息发现,公司拥有超常报酬的产品或服务市场,这个市场尽管不具有高度的进入障碍,但竞争者却没有表现出很大的兴趣进入该市场,则很有可能是成本系统对某些产品或服务的成本低估了,企业原以为高利润的产品实际上是亏损产品.还有的企业可能发现竞争者购买自己生产的产品重新包装后出售.由于建立在错误的成本信息基础上,该企业的产品售价低于竞争者的生产成本.成本面存在大量且不能解释的成本差异.当成本系统产生许多不能解释的成本差异时,这表示系统可能无法反映公司产品的流程或产品组合的成本.经常延迟且困难解答大部分成本相关问题.有效的成本系统应该可以及时提供大部分的成本相关问题的答案,以供决策使用.但如果使用者经常需要等待很长时间才能获得问题的答案或者得不到答案,则表示该成本系统的功能存在问题,可能已无法满足管理需要.会计人员经常花费很多时间研究不同的成本问题.如果导致会计人员经常为了一些决策问题如大批量的外部采购决策额外花费很多时间进行专门的研究,这表明成本系统不能提供决策相关的成本信息,已不能满足当前的管理需要.产品定价决策面经常损失赢得定价较低高的竞标.一般而言,企业对于想取得的定单的报价会偏低,如果发现情况正好相反,企业经常损失赢得定价偏低高的竞标时,则企业的成本系统的设计或操作可能已发生问题了.当价格提高时,客户不会减少采购量.一般,顾客可能从来都不希望企业提高产品的售价.当一个企业意识到他们产品的定价太低而提高售价,但顾客对产品售价的提高并没有强烈的反应,或者虽有抱怨,但仍会采购差异不大的数量；或者企业的销售量只有轻微的萎缩,这表明市场印证了管理人员的直觉：成本信息可能是错误的.竞争者尤其是小规模的竞争者生产销售的产品,与企业大量生产销售的相同产品相比,定价明显偏低.一般情况下,当企业生产销售的产品数量比竞争对手量大时,由于具有规模优势,成本会降低,因此也就会以较低的产品定价,以提高市场占有率.但是,如果企业的成本系统将成本平均分摊给所有产品线,导致大批量生产的产品承担部分小批量产品的成本时,就无法看出大量生产的产品的低成本优势.因此如果企业大批量生产销售的产品成本或定价比小规模竞争者的定价还高时,则显示此成本系供应商对零件的报价比企业预期的低.需要进行“零件是自制还是外购”决策的企业可以通过将供应商的报价与自己的生产成本进行比较,来检查成本系统是否有效.如果供应商的报价与企业的生产成本差异很大,则表明企业的成本系统可能出现问题.例如,如果供应商的报价低于产品的变动成本,且没有信息表明供应商的生产更具效率,这时企业需要成立专门的小组来调查产品是否实际上可以如此低成本地自制,尽管成本系统提供的信息相反.内部征兆管理人员对预算和成本报告缺乏兴趣.预算和成本报告应具有一定的管理功能,如果企业的管理人员不重视预算和成本报告,则可能表明成本系统产生的信息不正确,该成本系统可能已过时或失去价值.经理和工程师使用私有的成本系统.一般,经理和工程师非常熟悉企业的运作过程,如果他们舍弃公司现有的成本系统而自行开发使用自认为能计算出较正确的成本的“系统”,这可能表明企业当前正式的成本系统已经过时了.需要强调的一点是,并不是说出现上述各个问题征兆,就一定表明企业的成本系统已过时.原因是每一种征兆的出现还可能是其它因素造成的结果.例如,“竞争者的价格不合理地低”,可能是因为竞争者拥有的成本系统已过时,但是,也有可能是企业本身的经营非常没有效率.相同地,如果企业的经理缺乏对公司成本信息的兴趣,这也许是因为他们没有足够的训练,而不是因为成本系统本身不好.但是,如果企业同时有多个问题征兆发生,那么,就有理由推断企业的成本系统有很大的概率可能性已不恰当或过时了.对企业成本系统有效性的调查为了对中国企业现行成本系统的有效性有更多的了解,我们进行了一个小规模的调查.根据过时成本系统可能具有的问题征兆,我们设计了一份调查问卷,选取了武汉及周遍地区的企业管理人员为调查对象,共取得有效问卷72份.受访者绝大部分来自内资企业,占%,其次是中外合资企业,占%.这些企业中有%的企业属于电子／通讯业,其次是一般制造业%和服务业.此外有超过2／3的企业的全职员工人数在500人以下,因此我们调查的对象以中小企业为主.受访者绝大多数是公司的高层或中层管理人员占%.全体受访人员中%的人员从事会计／财务职务,%的人员为企业的行政管理人员,%的人员从事市场／营销,其他占%.他们在被访公司的平均服务年限为年,在目前职位供职年限平均年.被访者具有一定的管理经验对于我们了解中国企业经营与决策依赖的成本系统所产生的“过时”征兆非常重要.因此,我们要求管理者回答“有多大权利支配公司分配给所在部门的资源”.72人中有69人进行了回答,平均回答的分数为回答范围是1～10,1表示无权,10表示全权.这表明被访人员有相当大的权利支配资源.我们还调查了被访者参与决策、营运或其它职务“的程度..有67位被访者回答了我们的问题,三个备选子项中”与公司之策略形成有关的决策“的平均回答为%,”与公司之例行公事、日常营运有关的决策“的平均回答为%,对”其它职务“的平均回答为%.总的来说,从上述被访者的职位、支配资源的权利以及服务年限等基本统计数据可以看出,他们有足够的资历来回答决策方面的相关问题.应该说明的是,如果按照被访者的职位如生产、销售、所在行业等因素对样本进行进一步的分组,可能会更好地洞察企业的成本系统的有效程度.调查结果及分析表中列出的是受访者对于其在过去的二年中,本身及公司内与受访者较熟悉的有类似职位和责任的其他人曾遇到各项不恰当或过时成本系统征兆频率的回答,按照遇到的频率由高至低排列.在“平均回答分数”一栏中,显示的是受访者对碰到这些征兆的频率的平均回答分数.我们使用的分数区间是1至5,1代表从未遇到,5则代表经常不断地遇到.因此平均分数越高,表示在过去的二年中越经常遇到某些征兆.值得注意的是,表中对每种征兆的回答人数小于样本量72.原因是尽管我们收到了72份有效问卷,但并不是每一位被访者都回答了我们全部的问题,有的被访者可能对所问及的某一问题从没有接触过.如果被访者对给定的征兆没有回答,或选择了选项“知识不足”或“不适用”,我们在计算回答分数.对于企业的管理者而言,使用公司的成本信息进行相关决策时,几乎都会至少“有时”经历到前面所提及的每一个不恰当或过时成本系统的征兆.在问卷提出的11 项征兆中,就有3项的平均回答分数在分以上,有4项的平均回答分数位于到之间.11项征兆中,10项的平均回答分数在2分“有时”或以上.表中显示,被访者最常遇到的问题是“发现竞争者的价格显得不切合实际地低”,平均回答分数是分.有%的被访者经常“4”分或经常不断地“5”分经历这种现象.还有其它一半以上的被访者有时或偶尔会遇见这种情况.当然,发现“竞争者的价格显得不切合实际地低”,并不一定是由于公司本身的成本系统不够完善而高估了自身产品的成本,还有可能是因为其它因素如竞争者倾销等导致了该结果.但如果企业管理者经常遇到此情况,且经过调查发现竞争者的产品或服务成本确实很低,而企业各方面的营运情况、产品／服务组合、规模等,皆与竞争者相差不远,则企业管理层就必须反省是否现行的成本系统的设计或运作产生了问题,才导致这种不合理的现象.其次,被访者也发现“顾客不会因为价格的上扬而大量减低采购量”,平均回答分数为分.有% 的被访者回答是“4”经常地.这种情况,可能显示样本中相当大比例的企业的成本系统低估了产品的成本.另外,“需要请会计部门进行特别的研究”,平均回答分数是分.%的被访者回答“经常地”或“经常不断地”；一半以上的被访者回答“有时”或“偶尔”.当企业的成本系统无法及时提供准确的成本资料,而导致了冗长的专门的研究程序时,该成本系统很可能需要更新了.另外,从表中还可以看出企业管理人员有时或经常“发现很难解释竞标输赢之理由”分、“发现拥有高利润率的产品市场,而竞争者却没有对该市场表现出很大的兴趣”分、“发现公司被报告出的产品成本,会随公司遵行新的财务会计规则而改变”分和“发现供应者的报价比预期的低”分.综上可以看出样本中许多企业目前的成本系统好象并没能有效地协助管理者制定策略性决策,如产品定价、竞标决策等.最后一点的发现是：有%的被访者表示他们“从未”“使用私自的成本会计信息,而不是公司正式的成本会计信息”分.这意味着企业的管理人员即使遇到了许多不恰当或过时成本系统可能的征兆,仍倾向于继续沿用公司正式的成本系统.当然,他们也许在实际的行动和决策中对成本信息作了主观的非正式的调整,但是,过时成本系统征兆的调查发现也表明,即使作了这些调整,他们也不足以补偿成本系统使用中带来的缺陷.前面的小规模的调查结果显示,当被调查的管理人员利用他们企业当前的成本信息从事相关的决策时,几乎都会或“经常”或“偶尔”地碰到许多问题,因此我们有理由推断,样本中的许多企业的成本系统已经不合适或过时了.但是,管理层似乎仍然依赖现有的成本系统从事关系到企业生存的战略管理决策.可以想象,制定的战略无论从理论上讲多完美,但如果该战略建立在错误的产品成本信息之上,在日益竞争激烈的市场环境中,企业必定会失败.。

成本管理制度体系一般包括

成本管理制度体系一般包括1. 引言成本管理是企业经营中至关重要的一个环节，它对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。

成本管理制度体系是指企业为了有效控制成本，制定和实施的一系列规章制度和管理方法。

本文将探讨成本管理制度体系的一般组成部分，包括成本分类、成本核算、成本控制和成本分析。

2. 成本分类成本分类是成本管理制度体系的第一个重要组成部分。

成本可以按不同的标准进行分类，例如按照功能、性质、时间、责任成本中心等进行分类。

按照功能分类，可以将成本划分为生产成本和销售成本。

按照性质分类，可以将成本划分为直接成本和间接成本。

按照时间分类，可以将成本划分为固定成本和变动成本。

按照责任成本中心分类，可以将成本划分为责任中心成本和管理中心成本。

成本分类的目的是为了更好地理解和管理不同类型的成本，为后续的成本核算和控制提供依据。

3. 成本核算成本核算是成本管理制度体系的核心环节。

成本核算旨在对企业的各项成本进行准确计量和分配。

成本核算包括直接成本和间接成本的计算、分配和归集。

直接成本可以直接与产品或服务相关联，例如原材料成本和直接人工成本。

间接成本则无法直接与产品或服务相关联，例如间接材料成本和间接人工成本。

成本核算需要根据不同的成本分类方法和成本对象来进行计算和分配，以便得到准确的产品成本和部门成本数据。

4. 成本控制和成本分析成本控制和成本分析是成本管理制度体系的重要环节。

成本控制是指通过实施各种管理方法和措施，确保企业的成本在合理范围内，并且达到最佳水平。

成本控制的方法包括预算控制、标准成本控制、差异分析等。

预算控制通过制定预算和对比实际成本与预算成本的差异进行控制。

标准成本控制通过制定和执行标准成本，对实际成本进行比较和分析，识别和解决问题。

差异分析则是对实际成本与标准成本的差异进行分析，找出差异的原因，并采取相应的措施加以控制。

成本分析则是对成本数据进行详细分析，以提供管理决策的依据，例如产品定价、产品结构调整等。

第10章成本控制体系

第十章成本控制体系
成本控制体系
成本控制的基本理论成本控制的体系内容
第一节成本控制的基本理论
成本控制的含义成本控制的构成要素成本控制的目标成本控制的环节与功能成本的可控性
一、成本控制的含义
几个小问题？我们为什么要学习成本会计？成本会计在企业中主要是干什么用的？
一、成本控制的含义
一、成本控制的含义
随着控制论、信息论、系统论的发展：
控制：控制主体通过改变控制对象的构成要素或构成要素之间的联系方式，使控制对象按一定目标运行的过程。
（1）控制过程中存在主体、客体、对象、目标。（2）受控对象被看作一个系统，其内部存在多个构成要素。（3）控制结果、受控对象的构成要素及其相互之间的联系
成本可控性的基本条件：成本有多种发展的可能性作为控制主体的成本管理者有能力实施
五、成本的可控性
可控性与时间的关系成本是可控的，但对于已经发生的成本，其已经成为
历史，不会为现时的控制活动所改变的。正在发生过程中的成本，一部分由过去的活动所决定
的，是不可控的。另一部分在一定幅度范围内，可以现时的控制行为所控制。所有将来未来发生的成本，都可以通过现时的规划控制活动得到控制。
产线本身，而在广州本田遍布全国的销售服务网络。生产出来的产品能够快速销售出去，迅速回笼资金，减少资金的占用，这是广州本田得以快速滚动发展的一大前提。没有产品在市场上的畅销，生产、物流、采购等环节的成本压得再低，只能徒然增加库存，造成资金的积压和浪费。 “以市场为导向，生产与市场联动是广州本田精益生产的前提。其核心就是要快速应对市场需求。”陈建伟说。
第三层次：以企业与环境、企业与竞争的相互关系为视角，以企业的长期发展和竞争优势为重点

《成本计算子系统》课件

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数据清洗与验证
对采集的数据进行清洗、去重、校验等处理，确保数据的准确性和可用性。
成本数据处理模块
数据整合与转换
将不同来源的数据进行整合和格式转换，满足后续计算和分析的需求。
成本计算逻辑
根据企业成本核算规则和标准，实现成本计算和归集的自动化处理。
数据处理流程优化
持续优化数据处理流程，提高数据处理效率和准确性。
金融业是注重风险控制和成本管理的行业，成本计算子系统在金融业的应用也十分广泛。
详细描述
金融业的成本计算包括贷款成本、投资成本、风险控制成本等。通过成本计算子系统，金融机构可以更准确地计算出每个金融产品的成本和风险，从而制定更合理的投资策略和风险管理方案。此外，成本计算子系统还可以帮助金融机构优化内部管理流程，提高
02
成本计算子系统的基本原理
成本构成要素
直接成本
直接与产品或服务相关的成本，如原材料、人
工等。
间接成本
与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、
销售费用等。
固定成本
在一定时期内不会变动的成本，如租金、设备
折旧等。
变动成本
随着生产量或销售量的变化而变动的成本，如直接材料、直接人工等
。
成本计算方法
系统改进方向
增强数据安全保护
采用更先进的数据加密和安全防护措施。
提高系统可扩展性
支持更多成本计算方法和企业需求，提供更丰富的定制选项。
加强用户培训和指导
提高用户对系统的使用熟练度和操作水平。
优化系统性能和稳定性
持续改进系统架构，提高数据处理速度和准确性。
06

成本管理系统

成本分析与报告模块
成本分析
• 对成本数据进行深入分析，为企业提供决策支持
• 提供多种成本分析方法，满足不同企业的需求
成本报告
• 生成成本报告，帮助企业进行绩效评估和决策制定
• 提供多种报告格式，满足不同企业的需求
04
成本管理系统的实施策略
与步骤
企业成本管理系统的实施策略

制定详细的实施计划和时间表
与上线
系统运行
与维护
• 召开项目启动会
• 对企业进行系统调
• 安装成本管理系统，
• 对企业员工进行系
• 对系统进行日常维
议，明确项目实施目
研，了解企业的成本
进行系统配置
统操作培训
护和监控，确保系统
标和范围
管理需求和现状
• 进行系统测试，确
• 正式上线成本管理
稳定运行
• 建立项目实施团
• 确定系统实施方案
成本管理系统的发展趋势与前景
成本管理系统的技术发展趋势
• 大数据：利用大数据技术进行成本数据的实时分析和处理
• 云计算：通过云计算平台提供成本管理系统的远程访问和在线服务
• 人工智能：结合人工智能技术进行成本预测和决策支持
成本管理系统的发展前景
• 行业化：针对不同行业的特点，开发专业化的成本管理系统
• 确保项目的顺利进行
进行系统培训和技术支持
• 对企业员工进行系统操作培训
• 提供技术支持，解决实施过程中遇到的问题
进行系统测试和验收
• 对系统进行功能测试和性能测试
• 确认系统满足企业需求，进行验收

⌛️
03
成本管理系统的核心模块
与功能
成本计划与预算管理模块

标准成本系统

标准成本系统标准成本系统是指企业根据产品的特点和生产过程中的各种费用，通过科学的方法和标准成本制定程序，建立起来的一套成本管理体系。

它是企业成本管理的基础，对于企业的经营管理和决策具有重要的意义。

首先，标准成本系统可以帮助企业进行成本控制。

通过设定标准成本，企业可以清楚地了解到每个环节的成本构成，从而有针对性地进行成本控制。

例如，在生产过程中，企业可以对每个环节的标准成本进行监控，一旦发现超出标准的情况，及时采取措施进行调整，以确保成本的控制在合理范围内。

其次，标准成本系统可以帮助企业进行成本分析。

通过对实际成本与标准成本的比较，企业可以分析出哪些环节存在成本偏差，从而找出问题所在并进行改进。

这样可以帮助企业优化生产过程，提高生产效率，降低成本，提高企业的竞争力。

此外，标准成本系统还可以帮助企业进行绩效评价。

通过对标准成本与实际成本的比较，企业可以评估各个部门、各个环节的绩效表现。

这样可以帮助企业找出表现优秀的部门和环节，进行激励和奖励，同时也可以找出表现不佳的部门和环节，进行督促和改进，从而提高整体的绩效水平。

最后，标准成本系统可以帮助企业进行预算管理。

通过对标准成本的设定，企业可以根据生产计划和销售计划，制定出相应的预算。

这样可以帮助企业进行资金的合理分配，确保企业的正常运转和发展。

总之，标准成本系统是企业成本管理的重要工具，它可以帮助企业进行成本控制、成本分析、绩效评价和预算管理，从而提高企业的经营管理水平，降低成本，提高效益，增强企业的竞争力。

因此，企业在日常经营中应该重视标准成本系统的建立和运用，不断完善和优化标准成本体系，以适应市场竞争的需要。

成本管理子系统

成本管理子系统1. 预算管理1.1 工程量清单A 、新增、修改、删除与常规功能键操作相同。

项目部成本管理人员根据清单内容，进行增加、删除和修改。

保存后，返回B 、，选择“清单明细”列内，进入初始数据，只有项目名称，如：，选中该行，可编辑项目工程量清单章节。

如：注释： :：增加一行。

：删除一行：排序使用，该行位置上移一行：排序使用，该行位置下移一行。

保存添加的清单项目。

保存后，如图：C、，编辑下级清单：例如：第100章，要编辑下级清单101-1 保险费，操作如下：鼠标选中（被选种行显示淡兰色，如果选中不显示淡兰色，则需要调整计算机显示屏对比度。

）鼠标点击，则可对编辑100章内的101-1、102-1。

等项目。

如果编辑101-1-a细目，则如C描述，选定101-1分项，在点击进行编辑。

D，清单拆分依据工程量清单工程量在整个项目线路上的分布情况，进行分解拆分，方便协作队伍施工合同的清单级分包管理。

操作如图显示，选种，点击，新增拆分清单，根据具体情况，录入拆分清单。

注意：拆分清单金额不汇总到合同清单上，即使合同清单已经审核过，也可以进行拆分。

1.1.1特殊说明●对于工程量清单，可以逐条录入，也可以使用清单导入工具导入（因桥司IE系统项目属定制性项目，导入工具需随后开发，目前暂不提供）。

●项目部的人员只能看到本项目的工程量清单信息；分公司人员只能看到分公司所有工程量清单信息；总公司人员可以看到所有工程量清单信息；●注意：因为做总成本预算时，需要对工程量清单做单位转换。

如业主工程量清单的路基挖方，以m3为单位计量，但做清单的成本预算时，是以1000m3为单位进行成本代码消耗量计算，有些成本代码的消耗量可能很小，如0.3，如果以m3计，则每m3的成本代码消耗量为0.0003，小数点的保留位数过多，会造成成本分析时的预算成本偏差。

同时，应当注意，如果清单数量做了转换，其单价也相应要做转换。

1.2成本中心1.2.1业务说明成本中心，就是一个成本核算对象，一个可以进行独立核算的单元。

成本管理系统

成本管理系统随着企业经营规模的扩大和竞争的日益激烈，成本管理成为企业管理中不可忽视的一环。

一个高效的成本管理系统可以帮助企业降低成本、提高利润，并在竞争中保持竞争优势。

本文将介绍成本管理系统的定义、功能以及实施步骤。

成本管理系统是指通过科学的方法，对企业生产和经营活动中产生的成本进行全面管理和控制的系统。

该系统集成了成本核算、成本控制、成本分析和成本预测等功能，通过对成本的有效管理，可以实现降低成本、提高效率的目标。

首先，成本管理系统的核心功能之一是成本核算。

它通过对企业的生产、经营活动进行记录和分析，准确计算出各项成本的来源和金额。

成本核算的数据来源包括原材料成本、人工成本、间接费用等。

通过成本核算，企业可以清楚地了解每个环节的成本构成，为后续的成本控制提供决策依据。

其次，成本管理系统还具备成本控制的功能。

成本控制是成本管理的重要环节，它通过合理的计划、执行和监控，来实现成本的有效控制。

成本控制的过程涉及到预算编制、实际执行、成本偏差分析等。

企业可以根据实际情况制定成本控制的目标和指标，并对结果进行及时准确的监控，以便及时调整经营策略，降低成本。

第三，成本管理系统还能够进行成本分析。

通过对成本的分析，企业可以了解成本的构成、成本与产量的关系等，从而找出成本高的原因，并加以改进。

成本分析可以采用不同的方法和工具，例如成本-效益分析、成本变动分析等，以期找到降低成本的有效途径。

最后，成本管理系统还能进行成本预测。

成本预测是对未来成本进行估计和预测，帮助企业制定合理的经营计划和决策。

通过对市场、行业和企业内部环境的分析，结合历史数据和趋势，可以预测未来可能发生的成本变化。

这样，企业可以在实际发生之前作出应对措施，降低风险并优化成本结构。

在实施成本管理系统时，以下几个步骤是必不可少的：首先，明确成本目标和管理理念。

企业应该明确成本降低的目标和管理理念，以及与之相对应的策略和方法。

成本目标应该与企业的整体战略和发展目标保持一致，管理理念则应体现为全员参与、持续改进的思想。

成本管理系统

物联网：利用物联网技术，实现对成本数据的实时采集和监控
成本管理系统的创新与发展方向
个性化定制：根据企业需求，实现成本管理系统的个性化
定制
01
产业链协同：实现与上下游企业的成本数据共享，提高产业链整体成本管理水平
02
生态系统建设：构建成本管理系统生态系统，为企业提供全面的成本管理
解决方案
03
CREATE TOGETHER
DOCS
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
理后的成
04
本数据以
图表、报
告等形式
展示给用
户
成本管理系统的功能特点
成本核算功能：对企业生产经营过程中发生的各种成本
进行统计、分类和汇总
成本控制功能：通过对成本的分析、预测和决策，实现对成本的有效管
理
成本预算功能：帮助企业进行成本预算，实现对成本的事
先控制
成本报表功能：生成各种成本报表，方便企业进行决策分
析
成本管理系统的操作流程
01 数据收集：收集企业生产经营过程中产生的各种成本数据 02 数据处理：对收集到的成本数据进行分类、汇总和分析 03 数据存储：将处理后的成本数据存储在数据库中，以便后续查询和分析 04 数据展示：将处理后的成本数据以图表、报告等形式展示给用户 05 决策分析：根据成本数据，企业进行决策分析，优化成本管理
02
成本管理系统的构成与功能
成本管理系统的核心构成
成本数据
收集模块：
01
负责收集企业生产
经营过程
中产生的
存各成储种本数模成数据块本据：
负责将处
03

成本管理系统

成本管理系统在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，有效的成本管理至关重要。

成本管理系统作为企业管理的重要工具，能够帮助企业精确地控制成本、优化资源配置，从而提高经济效益。

成本管理系统是一个综合性的体系，它涵盖了企业成本核算、成本分析、成本控制等多个方面。

通过收集、整理和分析企业内部的各种成本数据，为企业的决策提供有力支持。

首先，成本管理系统能够实现成本的精确核算。

它可以将企业的各项成本，如原材料采购成本、生产加工成本、人力成本、运输成本等，进行详细的分类和记录。

这不仅有助于企业了解每一项成本的具体构成，还能为后续的成本分析提供准确的数据基础。

比如，在制造业中，通过成本管理系统可以精确计算出每个产品在生产过程中所消耗的原材料、工时以及机器设备的折旧等成本，从而确定产品的真实成本，为产品定价提供依据。

其次，成本管理系统能够进行深入的成本分析。

基于精确核算得到的数据，系统可以对成本进行多角度的分析，比如对比不同产品、不同生产线、不同时间段的成本情况，找出成本变动的原因和规律。

例如，如果发现某一产品的成本在某个时期突然上升，通过系统的分析可以很快找出是原材料价格上涨、生产工艺问题还是人力成本增加等原因导致的。

再者，成本管理系统在成本控制方面发挥着关键作用。

它可以为企业设定成本控制目标，并实时监控成本的实际发生情况。

一旦发现成本超出预算或预期，系统能够及时发出警报，让企业管理者采取相应的措施进行调整。

比如，当原材料采购成本超出预算时，企业可以与供应商重新谈判价格，或者寻找更具性价比的替代材料。

此外，成本管理系统还能帮助企业优化资源配置。

通过对成本数据的分析，企业可以清楚地了解哪些业务环节或项目消耗了过多的资源，哪些具有较高的投入产出比。

从而将有限的资源更多地投入到效益更高的领域，提高资源的利用效率。

然而，要成功实施和运用成本管理系统，企业也面临着一些挑战。

技术方面，企业需要选择适合自身业务特点和规模的成本管理系统软件，并确保其与现有的企业管理系统能够无缝对接，实现数据的流畅传输和共享。

成本管理子系统的文档

第6章成本管理子系统的文档6.1概述：建立和完善现代企业制度的前提，是严格加强企业的成本管理，提高企业成本管理水平，这也是现代企业制度的一项重要标识。

成本作为综合反映企业工作质量的一项重要指标，是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆。

企业的一项基本任务，就是要努力降低成本。

企业成本越低，表明企业的经营管理水平越高。

为了达到降低成本的目的，企业必须强化成本管理，搞好成本控制。

成本管理的主要活动就是对成本进行有效控制，提高生产率。

6.2职能层次划分成本管理职能模块的1-3级结构成本管理职能1-2级模块的具体划分06-01-00 成本资料管理（见2-3级模块划分）06-02-00 成本初始化管理06-03-00 成本调整管理06-04-00 成本查询管理成本管理职能2-3级模块的划分2级 3级06-01-00 成本资料管理 06-01-01成本中心06-01-02定额工时06-01-03约当产量系数2级 3级06-02-00 成本初始化管理 06-02-01成本初始化2级 3级06-03-00 成本调整管理 06-03-01库存成本调整06-03-02标准成本调整2级 3级06-04-00 成本查询管理 06-04-01库存成本调整查询06-04-02标准成本查询06-04-03成本帐查询6.3 业务流程描述产品销售成本的业务流程图：（为例）6.4 各子业务描述6.4.1成本中心：在成本中心设置成本中心编码，对应名称以及相应说明，然后选择在费用科目表中选择费用科目，选择科目方向，费用类型等。

6.4.2定额工时：输入货位代码，显示相应货位名称，根据货位代码和名称显示在此货位的产品编码，计量单位，定额工时，然后输入相应信息。

6.4.3约当系数：输入工序编码，可以添加产品编码以及约当系数。

6.4.4制造成本：由成本中心、定额工时、约当系数产生的信息汇总到制造成本产生制造成本。

6.4.5成本调整：对已产生的成本进行调整。

《成本系统介绍》课件2

成本控制实践应用
成本控制的应用范围
成本控制的应用范围非常广泛，可以应用于企业的各个部门和各个环节。例如，生产部门可以通过成本控制降低生产成本，销售部门可以通过成本控制降低销售费用，研发部门可以通过成本控制降低研发成本等。
成本控制的实践案例
某制造企业通过采用标准成本法进行成本控制，成功地降低了生产成本，提高了企业的竞争力。具体做法是，该企业根据历史数据和市场行情，制定了各项标准成本，并将这些标准成本分解到各个生产环节中。通过与实际成本的比较，及时发现并解决成本超支的问题，最终实现了生产成本的降低。
THANK YOU
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间接成本计算法
将间接成本按照一定标准分配到产品或服务中，与生产或提
供服务间接相关的成本。
适用范围
适用于生产或服务过程复杂，间接成本占比较大，直接成本
较小的企业。
优点
能够更全面地反映产品或服务的真实成本。
缺点
计算复杂，需要更多的数据支持和更精确的分配标准。
作业成本法
作业成本法
直接成本计算法
适用范围
直接将成本分配到产品或服务中，与生产或提供服务直接相关的成本。
适用于生产或服务过程简单，直接成本占比较大，间接成本较小的企业。
优点
计算简单，易于理解和操作。
缺点
对于生产或服务过程复杂，间接成本较大的企业，直接成本计算法可能无法准确反映产品或服务的真实成本。
间接成本计算法
期间费用
期间费用
指在一定期间内发生的无法直接归集到特定产品或服务的费用，如财务费用、税费等。
期间费用的核算
期间费用通常在发生时直接计入当期损益，不会分摊到各个产品或服务上。

成本管理作业成本系统

成本管理作业成本系统简介成本管理作业成本系统（Cost Management Job Costing System）是一种用于跟踪和管理企业在特定项目中产生的成本的系统。

该系统帮助企业了解每个项目的成本构成和支出情况，进而优化项目管理和决策。

本文将介绍成本管理作业成本系统的基本原理、功能以及如何使用。

基本原理成本管理作业成本系统基于作业成本法（Job Costing）的原理进行设计和实施。

作业成本法是一种通过将成本与特定项目或作业相关联，来追踪和计算项目或作业成本的方法。

该方法将每个项目或作业视为一个独立的成本中心，根据实际发生的成本来分配和计算项目的成本。

作业成本法的基本原理包括以下几个步骤：1.标识和定义作业：确定需要计算成本的具体项目或作业，并为每个项目或作业分配唯一的标识符。

2.搜集成本信息：根据标识符，搜集与每个项目或作业相关的成本信息，包括直接材料、直接人工和间接费用等。

3.分配成本：根据项目或作业的特性，将搜集到的成本进行分配，计算每个项目或作业的成本。

常用的分配方法包括直接法、间接法和分布法等。

4.记录和报告成本：将每个项目或作业的成本记录下来，并生成报告。

这些报告可以用于项目经理和财务管理人员分析项目成本，监控预算，评估项目绩效等。

功能成本管理作业成本系统提供以下主要功能：1.作业标识与追踪：系统允许用户为每个项目或作业分配唯一标识符，并跟踪项目或作业的相关信息，包括开始时间、结束时间、相关成本等。

2.成本搜集与记录：系统提供界面或API，用于用户记录每个项目或作业的成本信息。

用户可以输入直接材料的成本、直接人工的成本、间接费用的成本等。

3.成本分配与计算：系统根据用户的设置和要求，自动将搜集到的成本按照不同的分配方法进行计算。

用户可以选择直接法、间接法或分布法等分配方法，并设定相应的参数。

4.报告生成与分析：系统根据记录的成本信息，自动生成各类报告。

用户可以根据需要生成项目成本报告、作业成本报告、成本分析报告等。

第十章 成本子系统

成本核算子系统

第十章成本控制_2

成本系统控制

成本管理制度体系一般包括

第10章成本控制体系

《成本计算子系统》课件

成本管理系统

标准成本系统

成本管理子系统

成本管理系统

成本管理系统

成本管理系统

成本管理子系统的文档

《成本系统介绍》课件2

成本管理作业成本系统

第十章成本子系统