非常全面的连锁药店人力资管理制度
药店人员资质管理制度
药店人员资质管理制度第一章总则第一条为规范药店人员资质管理，提高药店服务质量，保障患者用药安全，制定本制度。
第二条本制度适用于药店的所有人员管理，包括管理人员、药师、药剂师、医师助理等各类药店人员。
第三条药店应当遵守相关国家法律法规和政策，切实加强药店人员资质管理工作。
第四条药店应当建立健全人员档案，及时更新并保管好人员资质证书、学历证书等相关资料。
第五条药店应当定期进行人员资质检查，确保药店人员的资质符合相关规定。
第六条药店应当加强对员工的培训和考核，不断提升员工的专业水平和服务意识。
第七条药店应当建立药品安全意识，加强药品安全管理，严格遵守相关规定，杜绝用药事故。
第八条药店应当建立健全投诉处理机制，及时处理患者投诉，维护药店声誉。
第二章药店人员资质要求第九条药店管理人员应当具备相关管理经验和资质证书，熟悉药店管理规定，能够有效领导和管理药店工作。
第十条药师应当具有药师资格证书，熟悉药品知识、用药方法和常见药物副作用等相关知识，提供用药指导和服务。
第十一条药剂师应当具有药剂师资格证书，具有药学专业知识，能够准确配制药品，确保药品质量。
第十二条医师助理应当具备医师助理资格证书，能够协助医师开具处方，为患者提供诊疗服务。
第十三条药店人员应当接受相关岗位培训，不断提升专业水平，保持良好的职业道德和服务意识。
第三章药店人员岗位职责第十四条药店管理人员应当负责药店的日常管理工作，制定规范的管理制度，确保药店正常运营。
第十五条药师应当提供用药指导和咨询服务，接受患者咨询，为患者提供合理、安全的用药建议。
第十六条药剂师应当准确配制药品，根据医嘱为患者配制药品剂量，确保用药安全。
第十七条医师助理应当协助医师开具处方，为患者提供诊疗服务，协助医师进行诊断和治疗。
第十八条药店人员应当尊重患者权利，保护患者隐私，严格遵守医疗保密法规，保障患者信息安全。
第四章药店人员管理措施第十九条药店应当建立健全的招聘程序，对入职人员进行资质审查和考核，确保人员资质符合岗位要求。
药房连锁人力制度
药房连锁人力制度第一章总则第一条为了规范药房连锁企业的人力资源管理，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于药房连锁企业的员工招聘、培训、考核、薪酬、福利等管理工作。
第三条药房连锁企业应建立健全人力资源管理体系，确保人力资源的合理配置和有效利用。
第四条药房连锁企业应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。
第二章招聘与选拔第五条药房连锁企业应制定明确的招聘标准和流程，确保招聘过程的公平竞争。
第六条药房连锁企业应根据业务发展和岗位需求，进行内部选拔和外部招聘。
第七条药房连锁企业应对应聘者进行全面的考核，包括专业知识、技能、综合素质等方面。
第八条药房连锁企业应签订正式劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章培训与发展第九条药房连锁企业应建立完善的员工培训制度，提供专业知识和技能培训。
第十条药房连锁企业应鼓励员工参加外部培训和学术活动，提升员工综合素质。
第十一条药房连锁企业应建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会。
第四章考核与评价第十二条药房连锁企业应建立科学的员工考核体系，对员工的工作绩效进行定期评价。
第十三条药房连锁企业应注重员工的工作态度、专业能力、业务成果等方面的考核。
第十四条药房连锁企业应对考核结果进行合理的运用，作为员工薪酬、晋升、激励等的依据。
第五章薪酬与福利第十五条药房连锁企业应制定公平合理的薪酬制度，保障员工的合法权益。
第十六条药房连锁企业应根据员工的工作岗位、工作绩效、工作经验等因素确定薪酬水平。
第十七条药房连锁企业应提供完善的福利制度，包括社会保险、医疗保险、员工体检等。
第六章劳动争议处理第十八条药房连锁企业应建立健全劳动争议处理机制，及时解决劳动纠纷。
第十九条药房连锁企业应遵守国家相关法律法规，保障员工的合法权益。
第七章附则第二十条本制度自发布之日起施行。
第二十一条本制度的解释权归药房连锁企业人力资源部门所有。
药店人事管理规章制度
药店人事管理规章制度一、引言人事管理是药店运营的重要组成部分，为了确保员工的权益，规范药店的人事行为，制定了本《药店人事管理规章制度》。
二、员工招聘与录用1. 职位发布：药店根据需要确定岗位职责和要求后，在内外网及合适的渠道发布招聘信息。
2. 应聘流程：应聘者须递交个人简历，并参加面试、笔试等环节，由招聘小组按照综合评定结果确认录用人选。
三、试用期1. 试用期规定：新员工入职后，按照规定进行试用期，试用期不超过三个月。
2. 试用期考核：通过试用期的工作表现评估，决定是否正式员工。
四、薪酬福利1. 薪资调整：药店会根据员工的工作表现和岗位要求，定期进行薪资评估和调整，并按时发放工资。
2. 奖惩机制：设立奖金制度，奖励出色表现的员工；根据员工的工作纪律和绩效，进行相应的惩戒措施。
3. 福利待遇：提供员工工伤保险、社会保险、带薪年假、节假日福利等相关福利。
五、工作时间和休假1. 工时制度：制定合理的工作时间，包括上下班时间、加班和休息。
2. 休假制度：员工有法定的带薪休假权利，药店会根据员工实际情况，合理安排休假时间。
六、员工培训和发展1. 培训计划：制定针对岗位需求和个人发展的培训计划，定期组织内外部培训。
2. 职业发展：根据员工的表现和能力，提供晋升机会和职业发展通道。
七、工作纪律和行为规范1. 出勤纪律：员工应准时到岗，不得迟到早退，严禁无故缺勤。
2. 行为规范：员工应遵守公司的行为准则，包括着装规范、办公室礼仪、保守商业机密等。
八、员工权益和投诉处理1. 员工权益保障：药店会保障员工的合法权益，如工资支付、社会保险、休假权利等。
2. 投诉处理：设立投诉渠道，对员工的投诉进行保密处理，并及时调查和解决相关问题。
九、违规行为处理对于违反规章制度的行为，药店将依照公司规定进行相应处理，包括口头警告、书面警告、解雇等措施。
十、附则本规章制度由药店人事部负责解释和修订，并依法进行公告适用。
结语本《药店人事管理规章制度》是为了制定一系列人事管理的准则，确保药店的人力资源管理更加规范、合法和公正，促进企业的稳定发展。
药店人力资源制度范本模板
药店人力资源制度范本模板第一章总则第一条为了规范药店人力资源管理，保障员工权益，提高员工素质和药店整体竞争力，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条药店人力资源管理应遵循公开、公平、公正的原则，为员工提供平等的就业机会和发展空间。
第三条药店人力资源管理应注重员工培训和激励，培养一支高素质、专业化的员工队伍，以适应药店业务发展的需要。
第二章招聘与选拔第四条药店的招聘活动应严格遵守国家法律法规，通过正当途径招聘员工。
第五条招聘过程中，药店应根据岗位需求，对应聘人员进行全面评估，包括专业知识、实践能力、综合素质等方面。
第六条药店应建立员工档案管理制度，对员工的基本信息、工作经历、培训情况等进行详细记录。
第三章培训与发展第七条药店应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，满足岗位需求。
第八条药店应制定员工晋升制度，为员工提供公平的晋升机会，激发员工工作积极性。
第九条药店应关注员工职业发展规划，为员工提供个性化的职业发展指导和支持。
第四章劳动报酬与福利第十条药店应按照国家和地方法律法规，按时足额支付员工工资、加班费等劳动报酬。
第十一条药店应建立健全福利制度，为员工提供社会保险、住房公积金、带薪年假等福利。
第十二条药店应关心员工生活，为员工提供必要的帮助和支持，营造良好的工作氛围。
第五章劳动关系第十三条药店与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十四条药店应建立健全员工考核制度，对员工的工作绩效进行全面、客观、公正的评价。
第十五条药店应建立健全员工违纪处理制度，对员工违纪行为进行严肃处理，维护药店正常秩序。
第六章附则第十六条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十七条本制度的解释权归药店所有。
通过以上药店人力资源制度范本模板，可以为企业提供一套较为完善的人力资源管理制度，有助于规范药店人力资源管理，提高员工素质和药店整体竞争力。
同时，也有利于维护员工权益，促进药店可持续发展。
医药连锁员工管理制度
第一章总则第一条为加强医药连锁企业内部管理，规范员工行为，提高员工素质，确保药品质量和医疗服务水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于医药连锁企业所有员工，包括门店员工、管理人员及职能部门工作人员。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范和企业规章制度，确保企业健康、稳定、持续发展。
第二章组织结构及职责第四条医药连锁企业设立总部、门店、职能部门三级组织结构。
第五条总部负责企业战略规划、资源配置、人力资源管理、财务管理、质量管理等工作。
第六条门店负责药品销售、顾客服务、药品质量管理、环境卫生等工作。
第七条职能部门负责行政、人力资源、财务、质量管理、市场营销、物流等工作。
第三章员工招聘与培训第八条员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘程序进行。
第九条新员工入职前应接受岗前培训，包括企业文化、岗位职责、业务技能、法律法规等。
第十条员工应根据岗位需求，定期参加业务培训，提高自身业务水平和综合素质。
第四章考勤与薪酬第十一条员工应按照规定的时间、地点进行打卡或签到，不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工薪酬按照国家规定和公司制度执行，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第五章药品质量管理第十三条员工应严格遵守《药品管理法》及相关法律法规，确保药品质量。
第十四条门店负责人和质量管理员负责药品质量管理，对药品质量全面负责。
第十五条员工应熟悉药品知识，正确指导顾客用药，确保顾客用药安全。
第六章顾客服务第十六条员工应树立“顾客至上”的服务理念，为顾客提供热情、周到、专业的服务。
第十七条员工应掌握顾客服务技巧，耐心解答顾客疑问，及时处理顾客投诉。
第十八条员工应保持店面整洁，营造良好的购物环境。
第七章奖惩制度第十九条对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反规章制度的员工给予处罚。
第二十条奖励分为精神奖励和物质奖励，处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第八章附则第二十一条本制度由医药连锁企业人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
药店人力资源制度范本
药店人力资源制度范本一、总则第一条为了规范药店人力资源管理，保障员工权益，提高员工素质和药店整体竞争力，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于药店全体工作人员，包括管理人员、专业技术人员、销售人员和其他岗位人员。
第三条药店人力资源管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励与约束相结合的原则，注重人才选拔、培养、使用和激励，促进员工全面发展。
二、招聘与选拔第四条药店招聘应以岗位需求为导向，制定招聘计划，明确招聘条件、流程和时间安排。
第五条药店应通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才，提高招聘效果。
第六条招聘过程中，药店应遵循平等、自愿、诚信的原则，对应聘人员进行全面考察，包括资格审查、面试、考核等环节。
第七条药店选拔员工应注重能力与岗位需求的匹配，遵循内部优先、外部引进相结合的原则。
三、培训与发展第八条药店应制定员工培训计划，对新入职员工进行岗前培训，提高员工业务水平和综合素质。
第九条药店应开展在岗培训、外部培训等多种形式的培训活动，鼓励员工提升自身能力。
第十条药店应建立员工晋升机制，为员工提供发展空间和晋升机会。
第十一条药店应鼓励员工参加各类职业资格考试，对取得相应资格证书的员工给予一定的奖励和补贴。
四、绩效管理第十二条药店应建立绩效管理体系，设定绩效目标，定期对员工工作进行评估。
第十三条绩效评估应遵循公平、公正、公开的原则，采取定量和定性相结合的方式进行。
第十四条药店应根据员工绩效结果，实施奖惩措施，包括奖金、晋升、培训等激励措施，以及调岗、降职等约束措施。
五、薪酬福利第十五条药店应制定合理的薪酬体系，体现员工价值和工作贡献。
第十六条药店应按时足额支付员工工资，依法缴纳社会保险和住房公积金。
第十七条药店应提供员工福利，包括带薪年假、节日福利、员工体检等。
六、劳动关系第十八条药店与员工建立劳动关系时，应签订书面劳动合同，明确双方权利和义务。
第十九条药店应依法为员工办理社会保险和住房公积金手续。
连锁药店员工管理制度范本
第一章总则第一条为加强本连锁药店的管理，提升服务质量，保障药品安全，树立良好的企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于本连锁药店所有员工。
第三条本制度旨在规范员工行为，提高员工素质，确保连锁药店正常运行。
第二章员工入职与离职第四条员工入职前需进行面试、体检，合格后方可签订劳动合同。
第五条员工入职后，应参加岗前培训，了解药店规章制度、药品知识、服务流程等。
第六条员工如有正当理由需离职，应提前一个月向药店提出书面申请，并完成交接工作。
第三章员工岗位职责第七条药店员工应严格遵守国家法律法规，遵守药店规章制度，确保药品质量。
第八条药店员工应具备良好的职业道德，热情服务顾客，耐心解答顾客疑问。
第九条药店员工应熟练掌握药品知识，正确指导顾客用药。
第十条药店员工应负责药品的验收、储存、养护、调配等工作。
第十一条药店员工应定期参加药品知识培训，提高自身业务水平。
第四章员工工作纪律第十二条员工上班时间应保持仪表整洁，精神饱满，不得迟到、早退、旷工。
第十三条员工上班期间不得从事与工作无关的活动，不得玩手机、聊天、看报纸等。
第十四条员工不得在工作场所吸烟、饮酒，不得吃零食。
第十五条员工应保持工作场所的整洁，不得乱扔垃圾、随地吐痰。
第十六条员工应爱护药店设施，不得随意损坏。
第五章员工考核与奖惩第十七条药店将定期对员工进行考核，考核内容包括职业道德、业务水平、工作态度等。
第十八条对表现优秀的员工，药店将给予表彰和奖励。
第十九条对违反本制度规定或给药店造成不良影响的员工，药店将给予批评教育、罚款或辞退等处罚。
第六章附则第二十条本制度由药店负责人负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由药店负责人根据实际情况进行修订。
连锁公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为了加强连锁公司人力资源的管理与开发，提高员工素质，激发员工潜能，实现公司战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于连锁公司所有员工，包括管理人员、业务人员、技术人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法依规原则；3. 人本管理原则；4. 激励与约束相结合原则。
第二章人力资源规划第四条公司人力资源部门负责制定公司人力资源规划，包括员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等。
第五条公司人力资源规划应与公司发展战略相一致，确保人力资源配置合理、高效。
第三章招聘与配置第六条公司招聘遵循以下程序：1. 用人部门提出招聘需求，填写《招聘申请表》；2. 人力资源部门对招聘申请进行审核，确定招聘方案；3. 发布招聘信息，组织招聘活动；4. 对应聘者进行面试、笔试等考核；5. 人力资源部门根据考核结果，提出招聘意见；6. 用人部门与招聘成功的员工签订劳动合同。
第七条公司根据员工岗位需求，合理配置人力资源，确保各岗位员工数量和质量。
第四章培训与发展第八条公司建立完善的员工培训体系，包括新员工入职培训、在职员工培训、专项技能培训等。
第九条公司鼓励员工参加各类职业资格认证考试，提升自身能力。
第十条公司对表现优秀的员工给予晋升机会，为员工提供职业发展通道。
第五章考核与奖惩第十一条公司建立健全员工考核制度，对员工的工作绩效、能力、素质等方面进行全面考核。
第十二条公司根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
第十三条奖惩制度包括：1. 薪酬调整；2. 晋升；3. 奖金；4. 降职；5. 离职。
第六章薪酬福利第十四条公司制定合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十五条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险；2. 养老保险；3. 医疗保险；4. 工伤保险；5. 住房公积金；6. 带薪年假；7. 节假日福利；8. 生日福利。
第七章离职管理第十六条公司建立健全员工离职管理制度，确保离职流程规范、有序。
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xx市xxx药业人事管理制度人力资源部2018年3月目录行政部分第一篇：编制手册的目的第二篇：人力资源部工作职责第三篇：名词解释第四篇：招聘、面试、录用管理制度第五篇：试用期协议（行政）第六篇：职能部门考勤管理制度18第七篇：休假管理制度第八篇：人员部调动管理办法第九篇：职业生涯规划体系之职能部门员工晋升规划第十篇：离职管理制度第十一篇：聘用协议管理制度第十二篇：薪资管理制度第十三篇：福利管理制度第十四篇：福利管理流程第十五篇：绩效管理制度第十六篇：档案管理制度第十七篇：公司会议管理制度第十八篇：计算机管理制度第十九篇：固定资产管理制度第二十篇：办公用品管理制度第二十一篇：公司总部卫生管理制度第二十二篇：办公室日常行为规连锁店部分：第二十三篇：连锁店考勤管理制度第二十四篇：试用期协议（连锁店）第二十五篇：服务之星评选办法第二十六篇：职业生涯规划体系之连锁店员工晋升规划第二十七篇：会员卡管理部附属规定第二十八篇：收银员操作补充规定附录：表单部分行政部分第一篇：编制手册的目的一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。
2、保持公司各部门在人事管理制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订；人力资源部热忱欢迎员工和各门店提出修改意见。
第二篇：人力资源部工作职责一、人力资源规划1、全面统筹规划公司人力资源战略，制定人力资源的发展规划；2、跟踪管理各人力资源发展计划的实施情况；3、及时向决策层提供有关人力资源战略；4、组织建设方面的建设，致力于提高公司综合管理水平。
二、办公室相关工作1、协助总经理处理日常事务及与各部门的联络，协调做好上情下达工作；2、按照上级的安排，组织或协助组织公司的重大活动；3、协助总经理进行公司文化，战略发展的规划，配合开展公司文化工作；4、对公司的各种文件进行登记归档管理；三、招聘录用管理㈠人员招聘和录用管理1、按照公司各部门的用人标准，招聘、录用各类人才，为公司各环节的正常运作提供人力资源保障；2、人力资源的发现、挖掘、储备工作；㈡编制公司人才招聘计划1、根据公司的发展需要及各部门人才需求计划，编制公司人才招聘计划制度；2、完善和执行公司的招聘管理制度，并不断修正招聘工作流程；㈢招聘管理1、招聘信息的起草和招聘广告的发布；2、进行简历甄选、初试、复试等相关工作；3、安排初试合格的人员进行复试，确定合适人才；4、办理人才录用的相关手续；5、招聘工作总结；㈣招聘资料管理1、所有应聘人员的简历存档管理，建立应聘人员信息库，进行人才储备管理；2、有关招聘中的资料、文件存档管理；㈤招聘渠道管理1、寻求与人才市场、招聘机构的合作；2、规划并执行招聘渠道的拓展与维护工作；四、培训管理㈠编制员工培训计划1、依据公司发展战略目标及各部门提交的员工年、季、月度培训计划，组织编制公司及各部门的员工培训计划；2、汇编公司整体培训计划，根据费用核算，编制实施方案；3、组织培训教程的开发、设置、管理工作；4、积极与各用人部门沟通，了解培训要求；㈡培训组织与实施1、根据培训的实施方案，具体安排公司各项培训计划；2、保证培训计划的顺利完成；3、及时解决培训中出现的问题；4、编写、购买培训的所需教材；㈢培训效果评估1、在每次培训结束后的一周，做好对培训效果的评估报告、考试、存档；2、总结每次培训经验，改进培训工作，提高公司培训工作的整体水平；㈣员工外部培训管理1、根据各部门、公司的业务要求，组织员工进行外部培训，包括专业培训；2、与外部培训单位建立良好的合作关系，以满足公司员工外部培训的需要；3、为公司员工创造良好的学习机会与条件；五、绩效考核㈠编制绩效管理制度与考核方案1、根据公司人力资源规划编制绩效管理制度与考核方案；2、设计和优化考核标准与方法，建设考核体系；3、负责公司各部门的考核制度的编制、修订、执行工作、组织机构的设计，岗位职责的撰写及管控，编制各部门各岗位绩效考核表；4、全面实施、执行公司的绩效考核制度；㈡绩效管理的组织实施及维护1、组织对员工的绩效考核工作，确保绩效考核工作的顺利开展；2、根据绩效工作要求对所负责单位员工进行绩效沟通，落实绩效的实现；3、记录员工的工作状态、工作效率和成绩；4、对公司安排给各部门的各项工作进展情况进行跟踪控制，分析和督促并结合结果进行考核；5、配合员工的薪酬、奖金根据考核结果进行审核；㈢绩效考核总结1、定期组织考核工作人员召开工作例会，分析考核中存在的问题并及时解决；2、对阶段的考核资料、文件进行归档管理；㈣绩效考核结果反馈与处理1、收集各部门员工的考核结果并汇总，编制年度员工考核报告；2、用面谈的方式向员工反馈绩效考评的结果；3、根据绩效考评结果，会同各部门意见，提出对员工的奖惩、晋升、调整等处理方案，审批后执行；㈤其他相关职责1、积极与上级、各部门人员进行沟通，及时调整与纠正现有考核体系中的问题；2、完成上级交办的其他相关考核事宜；六、薪酬管理㈠薪酬调查1、通过各种渠道了解当地整体薪酬水平和同类公司的薪酬水平，为公司制定公平、合理的薪酬政策与工资标准提供依据；2、每年至少对当地薪酬市场情况进行一次调查，并写成调查报告；3、持续收集公司部和外部的相关信息，建立资料库。
完成对行业薪酬的初期调查，为公司决策提供数据依据；㈡建立薪酬福利体系1、依据公司发展规划及当地同行业薪酬水平，制定合理可行的薪酬福利体系；2、与绩效结合，使公司的薪酬方案具有竞争性和公平性；3、组织建立、调整薪资架构，指导原则及职位评估等方法，制定公司整体的薪资架构；㈢薪资管理1、负责员工的考勤管理；2、每月末根据公司薪酬方案和员工日常考勤，编制、审核员工工资表，报送财务部，以保证员工工资按时发放；3、薪酬福利等资料管理；㈣劳动保障与福利管理1、根据国家及地方有关政策，建立公司统一的劳动保障体系，并制定相关的规章制度；2、按照有关规定为员工办理各种社会保险手续；3、协助有关部门或上级，处理及解决公司劳动纠纷和其他相关问题；㈤其他相关职责1、下发公司及本部门文件及材料；2、办公用品的领用、控制、保管；3、劳保用品的发放及管理；七、人事日常管理㈠员工日常管理1、负责组织员工签订用工协议/聘用协议或续订合同；2、办理员工调配、任免、晋升、奖惩等相关手续；3、对各类员工档案进行综合管理；4、进行员工劳动关系管理；㈡组织编制人事管理制度与工作计划1、组织编制公司人事管理相关的规章制度；2、根据政府部门的规定，组织制定公司统一的聘用协议文本；3、实施对员工的考勤、考核、晋升、调整、奖惩、辞退等全方位的管理；4、与员工沟通，了解其思想动态，并为员工提供职业规划的专业咨询；5、组织编制公司的职位说明书，并定期进行修正、完善、建档；第三篇：名词解释1、各部门：指各职能部门或各连锁店；2、各部门负责人：指各职能部门经理经理或各连锁店店长；3、用人部门：指用人部门或用人连锁店；4、直属主管：指其直接上级；5、正式员工：指与公司确立正式劳动关系（转正）且在职的人员；6、非正式员工：指没有与公司确立正式的劳动关系的人员；包括试用期人员、临时工、兼职人员、特别聘用人员与顾问人员；7、正式录用：指公司根据相关的战略规划，将符合岗位要求并通过试用期考核的人员，任命担任某职务并全权负责其各项职责，同时享受其岗位各项待遇的行为；8、带薪：指员工的基本工资（该地区相关法律法之规定的最低工资标准）部分；9、人力部：指公司人力资源部的简称。
第四篇：招聘、面试、录用管理制度第1章：总则第1条：目的为了保证公司选聘人才的质量和满足公司发展的用人需要，特制定本制度。
第2条：依据本制度依据公司经营战略和人力资源规划而制定。
第3条：原则1、以提高公司效率、提高公司竞争力、促成公司持续发展为根本目标。
2、贯彻任人唯贤、择优录用的原则；配合各部门的工作需要，为公司提供高质量的人力资源保障。
第4条：适用围公司所有人员的招聘、面试、录用事宜，须依此制度执行。
第5条：基本程序人力资源部根据人力资源规划，拟定年度招聘计划→各部门提出人员需求申请→人力资源部进行资格确认→制定招聘、录用计划→招聘→面试→人员试用→正式录用第6条：根据公司的人力资源规划，每年12月底制定下一年度招聘、录用计划，并提交总经理审批。
第2章：招聘管理制度第1条：招聘职责划分1、在编制围，用人部门的招聘计划由人力资源部经理审批；新增编制由公司总经理核准。
2、本公司的招聘工作由人力资源部统筹管理。
3、在招聘工作具体的执行过程中，人力资源部负责考核应聘者的综合素质，用人部门负责考核应聘者的业务能力和专业技能。
第2条：各部门符合下列条件时，可向人力资源部提出人员需求申请1、部门人员辞职、辞退、退休或意外工伤、休假；2、新设机构或新设岗位；3、业务量大规模扩大；4、总经理批准的其他特殊原因。
第3条：人员需求申请的基本流程用人部门从钉钉软件提出人员需求申请→审核表单规、申请条件、单位编制→汇总→人力资源部经理审核→高级岗位需要总经理核准第4条：人员需求申请的工作要求1、总部各部门⑴人员需求申请须由各部门负责人提出。
并在提出时，将钉钉软件本人提交的《人员需求申请表》呈交人力资源部。
⑵各部门在申请招聘人员时，必须以其核定的人员编制为基准。
⑶若属于是超出核定编制的招聘申请，本单位须先进行人员调整，在人员调整不及的情况下方可提出需求申请，呈交人力资源部核准。
附件：人员编制调整基本流程：用人部门钉钉软件提出人员编制调整申请→人力资源部汇总单位编制申请→人力资源部审核→总经理裁决→编制调整⑷呈交《人员需求申请表》时，属新增设招聘职位的，各部门应将职位概况、岗位素质要求等相关资料一并呈交人力资源部待审。
2、红塔区外门店⑴人员需求申请须由各连锁店店长提出。
将《人员需求申请表》钉钉填报。
附：提出辞职申请、发出辞退通知的人员资料（包括、入职日期、性别、、离职性质）或其它相关的人员需求证明材料。
⑵各连锁店在申请招聘人员时，必须以其核定的人员编制为基准。
⑶若属于是超出核定编制的招聘申请，本单位须先进行人员调整，在人员调整不及的情况下方可提出招聘申请。
3、公司人力资源部⑴表单审核A：若没有呈交的《人员需求申请表》（包括附件）的单位，人力资源部将不受理其招聘申请。
B：红塔区外门店若没有发送或非主管工号发送的《人员需求申请表》（包括附件）的单位，人力资源部将不予批准其招聘申请。