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管理评审输入资料

月度经营目标
总结词
月度经营目标是年度经营计划的分解，它为组织提供了每个月的具体工作目标和里程碑。
详细描述
月度经营目标确保了公司能够按计划推进年度目标，并提供了对组织绩效的实时监控。它们通常包括具体的财务指标、项目进度、客户满意度等关键绩效指标。
经营目标完成情况
总结词
经营目标完成情况是对组织实现经营计划和目标的实际成果的评估，它提供了对组织绩效的反馈。
安全生产管理情况
安全制度
企业应建立完善的安全生产管理制度，明确各级管理人员和员工的安全职责。
安全培训
定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识和技能水平。
安全检查与整改
定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保生产安全。
企业社会责任履行情况
公益活动
企业应积极参与公益活动，为社会做出贡献。
顾客反馈和满意度
04
顾客满意度调查结果
顾客满意度
通过定期的顾客满意度调查，收集顾客对产品或服务的评价和意见，了解顾客的需求和期望，以及与竞争对手的差距。
调查结果分析
对调查结果进行深入分析，识别出产品或服务的优势和不足，以及改进的机会和方向。
顾客投诉处理情况
投诉接收和处理
建立有效的投诉渠道，及时接收和处理顾客的投诉，确保顾客的权益得到保障。
详细描述
经营目标完成情况包括实际销售额、利润、客户满意度等关键指标与预期目标的比较。它不仅提供了对过去工作的总结，还为未来的决策和改进提供了依据。通过定期评估经营目标完成情况，组织可以及时调整策略，确保目标的实现。
质量管理体系运行情
03
况
总结词
质量方针和目标是否得到有效执行

管理评审输入资料

管理评审输入资料 (2019-11-25)管理体系实施情况报告最高管理者一、文件建立了一整套新版标准（ISO9001：2015）文件体系，质量手册，程序文件，工作文件，目前暂时运行正常。

二、文件执行情况1．由于文件具有可操作性，内容适当，培训得力，运行要素都能达到管理体系要求。

2．经过内审，进一步加强文件的针对性和执行的监督，使相对薄弱的环节得到改善，相关品质记录切实得到加强。

使文件体系的建立和实施围绕实用、有效的原则运行。

三、组织结构、职责分工、资源与质量方针、目标合适性情况公司的组织结构与职责分工明确了下来，并且在《手册》中得到反映。

并明确相关部门人员、负责人及各自的职责。

公司现有管理及各种操作设备已完全能满足生产的需要，基本上能满足客户的需求。

少部分问题部门协调与沟通方面还需进一步加强和完善。

四、体系运行情况及待改善的地方通过审核，管理体系标准运行良好，基本符合程序文件的要求1.各部门要继续加强培训教育与考核。

除生产部对操作工实行岗位培训与考核外，其它各部门也应该进行相关的培训并组织考核。

2.存在各部门间协调与配合不太好的情况，以后各部门主管要注意这方面的问题，要对部门间达成的改进措施等一定要抓落实，并作好跟踪记录，要形成文字记录，以免出现互相推诿的现象。

3.物品的存放和使用需加强管理；4.生产现场记录加强管理；对于本次内审发现的不合格现象，已全部实施纠正措施，且经审核员验证切实可行，希望各部门持续改善并取得好成绩。

对于内外部因素及风险与机遇识别控制，进一步做好努力工作。

五. 改进的建议：(1)、加强内部管理，确保了员工能准确理解文件规范要求。

(2)、岗位安全操作规范重点培训。

(3)、进一步进和新标准培训，全员参考学习。

（4）、对于风险与机遇控制，相关方的需求与期望进一步努力加强改善。

生产部工作报告运行管理体系，生产部员工5S面貌焕然一新，尤其表现在作业标准方面，每位员工都能自觉地按规范化、程序化的模式来进行工作。

管理评审资料完整版doc资料

管理评审资料完整版管理评审资料完整版目录1.管理评审输入材料2.管理评审计划3.管理评审会议记录、4.管理评审报告5.管理评审输出验证管理评审计划J L-5.6-01管理评审会议记录JL-5.6-02管理评审报告管代管理评审汇报材料JL-5.6-2本公司为适应市场发展及提高自身管理水平而导入了ＧＢ／Ｔ９００１－２００8《质量管理体系要求》标准，体系运行已达三个月，现就建立新的质量管理体系以来，企业运作的适应性、符合性和有效性综述如下：一、各部门基本上能够相关文件的要求进行动作。

首先在公司综合管理部的统一安排下，进行了相关知识的培训，使各级管理人员都能明确自己的职能、职责和相关程序。

其次，公司管理者代表定期召开会议，检查各部门的运作情况，发现问题及时调整，使体系运作总体处于受控状态。

二、质量方针、目标实施状况。

公司质量方针、目标经颁布以来，基本上得到较好的贯彻、落实，员工的质量意识等方面都得到不同程度的提高，从实施效果来看，质量方针、目标能够适应公司的发展要求。

符合公司管理的实际。

三、内审结果。

按照公司年度审核计划的安排，2012年9月10日进行了公司按ＧＢ／Ｔ９００１－２００8标准建立质量管理体系以来的首次审核，审核共发现了1个一般不合格，这些不合格是体系运行初期经常会出现的问题，尚属正常现象，而且这些不合格均在规定的时间内得以纠正并验证。

四、重大质量及安全问题。

质量管理体系自运行以来，尚无重大质量及安全问题发生，各部门在正常工作中比较重视发现重大问题产生的苗头，客观控制了问题产生，这也是体系运行较好的一方面。

五、纠正／预防措施情况。

审核中发现了不合格均采取了纠正／预防措施，并按规定的时间内得以整改，审核员进行了验证，所有不合格均进行了有效的封闭。

日常工作中未发生严重不合格。

六、市场反馈信息及客户投诉。

公司定期对顾客满意度进行了调查统计，及时收来顾客、市场的反馈信息，总体上来说，还未有顾客严重不满意的情况，对一般性的问题，相关部门均及时沟通并进行解决。

管理评审输入报告（五篇模版）

管理评审输入报告（五篇模版）第一篇：管理评审输入报告（）年管理评审输入报告单位：编写：审核：日期：一、审核结果（包括抽查、日常监督检查、内审、外审）二、工作业绩（包括目标完成情况、工作取得的成绩）三、本系统资源状况、顾客（内、外部）反馈（包括顾客满意和抱怨）四、预防和纠正措施的状况；（即日常发现不符合的处理结果）五、以往管理评审的后续措施；（以往管理评审提出的整改的有效性评价）六、改进意见及建议第二篇：管理评审输入报告管理评审输入报告篇一：管理评审报告及相关输入、记录管理评审计划编号：YFR5.6---02一、评审目的：通过本次管理评审活动,通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核情况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改进的机会。

以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。

二、评审依据：《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料三、评审时间：2012年7月8日(一天)四、评审地点：公司二楼会议室五、参加部门与人员：总经理、管代、部门负责人、内审组成员六、管理评审会议议程：1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。

2、各部门汇报质量管理体系运行情况，并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。

3、对质量管理体系实施和保持效果的综合评价。

4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改进方向。

5、管理者代表出具管理评审报告。

6、管理评审措施进行验证。

八、各部门准备材料要求：①销售公司提供市场调研，走访用户，用户满意调查的总结。

②化验室提供近阶段体系运行以来产品实物质量情况的统计分析。

③生产技术部提供目前设备现状及运行、生产计划完成情况的报告。

④采供部提供原、燃材料采购情况和市场调查分析报告。

⑤综合办公室提供目前人力资源分布，配制及培训汇报。

管理评审输入材料(DOC)

质量方针和质量目标实现情况报告本所按照《实验室资质认定评审准则》建立的质量管理体系运行以来，管理体系工作已步入了办事按程序、工作依文件、过程有记录、结果有考核的文件化、制度化和规范化的管理道路。

2015年度的管理体系运行，各部门都能严格按照质量手册、程序文件的规定对管理体系进行有效的运行，通过采购控制、资源配置、检测管理，不符合工作的控制以及采取必要的纠正和预防措施，各项管理工作逐步完善。

具备了实施质量方针的条件和能力，为提供符合国家标准、顾客要求的检测报告，持续提高检测工作；规范满意的服务；带来合理增长的效益创造了必备的条件。

目前组织机构和职能分配是合理的，职责到位权限清晰，资源能够保证管理体系正常运行，全体职工通过培训尤其专业技能培训、岗位操作培训和安全培训使职工的质量管理意识得到进一步提高。

实行严格管理，设备建档和定人专职的管理，安全文明检测进一步强化，员工树立了良好的质量意识，并营造了良好的企业形象。

管理体系运行今年以来未发生安全事故，实现了质量责任事故为零，未发生大的质量事故，体系运行到目前没有顾客投诉和抱怨。

过去一年来，本所制定的质量方针和质量目标得以实现，管理体系符合《实验室资质认定评审准则》标准，体系运行是有效的、充分的、适宜的。

最后，我再次要求各部门负责人要戒骄戒躁、进一步加强管理，确保管理体系持续有效的运行。

1 / 11政策和程序的适用性情况主要考虑根据评审准则制定的一系列政策和工作程序是否符合我所的实际和特点。

本所的管理体系按«实验室资质认定评审准则»标准制定，质量手册共5章42条，程序文件39个，覆盖了准则的各种要素。

编制的作业指导书，适用于本所的检测工作。

今年我所按计划认真组织职工进行质量手册和程序文件的培训和学习。

职工对手册的理解更加深刻，运用更加熟练，保证了检测数据的可靠性和真实性。

质量管理体系文件管理手册包含了第一部分总则，7条、第二部分引用法规、标准和术语，第三部分质量方针、目标及承诺、3条，第四部分管理要求、12条，第五部分技术要求、9条。

办公室管理评审输入材料

办公室管理评审输入材料办公室管理评审输入材料1.办公室质量目标分解落实情况2.文件管理情况：办公室负责体系文件和外来文件的发放、回收、保存及归档管理，建有《档案登记目录表》并按此体系要求进行管理，文件下发与回收建立《文件发放、回收记录》。

3.人力资源管理：1）人员配备情况：自2012年1月至今，办公室按《各岗位工作人员任职资格、能力要求》招聘人员共人，其中质量部人，财务部人，技术部人，办公室人，销售部人，后勤人。

生产部车间工人共人，其中焊工人，下料人，喷漆人，装配人。

2）人员培训情况：①根据《2011年度教育培训计划》，共组织四次培训，其中新员工入职培训贯穿于全年，对新入职的员工进行“新员工入职培训及岗前安全培训”，使新员工了解并掌握公司相关管理制度，做好入厂的安全教育训练。

②在六月份由生产部组织的安全培训，培训面向生产部全员，使大家掌握各级安全责任制，树立安全观念，畅导只要安全意识强，人人都是兼职安全员的理念。

③在八月份由生产部组织的焊工培训，培训的对象是生产部焊工人员，通过此次的培训使大家准确的掌握了焊工工艺及操作技能，经过考试及格率达100%。

④九月份对现场6S知识进行培训，通过此次培训，使各岗位对物品进行定位，改善现场及工作环境，增强员工的归属感与凝聚力。

⑤2012年制定了5项培训计划，增加了体系文件的学习。

3）人员能力评价情况：根据《各岗位工作人员任职资格能力要求》对每位员工通过《人员能力评定表》来评定其任职能力，汇总、建立人员管理档案，为日后员工的升职、调薪、人事任免提供依据。

4.数据分析方面1）对在职员工文化程序统计，掌握企业现有员工客观素质情况沈阳铭辰汽车有限公司员工文化程度统计表统计情况分析：公司现有员工102人，其中26人，其中60%为大专以上学历2）对特殊工种员工统计，了解特殊工种持证上岗情况。

沈阳铭辰汽车有限公司特殊工种人员持证上岗情况统计表统计情况分析：公司现有特殊工种人员28人，其中焊工26人，电工1人，车工1人3）员工流动情况、离职率统计与离职原因分析5.持续改进情况：1）结合公司实际情况，对公司各部门进行需求预测，定编定岗。

管理评审输入资料输入资料2015

2015-2016年各部门管理评审输入资料一.生产部
生产产品合格率汇总目标：298%
报告人:
二.PMC部
计划达成率汇总目标：＞95%
交货准时率汇总目标：＞95% 报告人:
三.工程部
打样合格率汇总目标：＞99%
报告人:
四.人事部
员工培训合格率汇总目标：＞95% 报告人:
五.采购部
厂商交期达成率汇总目标：＞98%
报告人:
六：仓储部
物料盘点准确率目标：100%
报告人:
七.品质部
进料验收合格批率目标：＞95%
成品出厂验收合格率目标：298%
对产品出厂检验的所有不合格批，相关部门均通过返工/返修、并重新检验合格后方可出厂客户退货率汇总目标：＜1%
报告人:
八.业务部
客户投诉处理及时率汇总目标：100%
客户满意率汇总目标：＞93%。

管理者代表管理评审输入资料

管理评审输入资料EMS-EP-049A我司于2017年4月份导入ISO14001:2015环境管理体系时至今日，已运行了2年多的时间里，我们取得了不少环境绩效，不过也存在不少运行控制的问题，为进一步完善环境管理体系，体现环境管理体系的适宜性、充分性、有效性，公司按计划进行本次管理评审。

1）以往管理评审所釆取措波的实施情况，本次属第二次进行管理评审，第一次管理评审于2018年6月举行，就目前来看，上一次管理评审问题点已得到解决。

2）与环境管理体系相关的内外部因素的变化,本公司目前所处的外部环境因素包含：a）地球资源被大肆开采与破坏，生态平衡遭到严重破坏，多数生物种面临灭绝;b）全球气候变暖，大气臭氧层被严重破坏；c）水质被严重污染，森林被大肆砍伐，空气阴羅：C）水质被严重污染，森林被大肆砍伐，空气阴纏；d）全球各国包括中国对气候与环境的保护已日渐重视；e）中国政府已经加大对环境保护的惩处力度，近年来更是开出高达千万的天价罚单，企业对环境保护的职责与义务已刻不容缓。

本公司所处的内部环境因素包含：a）员工对环境保护意识整体严重欠缺；b）在节能减排方面仍需加大力度；c）在工厂清洁，垃圾分类投放行为与素养方面亟待加强；3）相关方的需求与期望a）外部相关方需求与期望相关方要求与期望客户建立环境管理体系并有效的运行，达到环境体系审核标准当地环保局（政府职能单位）符合环境法律法规当地安监局（政府职能单位）化学品仓库存放，防止泄漏,消防通道畅通当地水务局（政府职能单位）节约用水，合规排水当地供电所（政府职能单位）节约用电（邻近单位）不可噪音，废气污染（业务往来单位）配合处理环保相关事宜，保持厂区清洁（业务往来单位）取得IS014001体系认证，符合法律法规（第三方认证服务机构）满足IS014001体系要求，持续改进环境管理体系（第三方监测机构）配合监测危废处理单位配合处理b）内部相关方及要求与期望相关方要求与期望最高管理者（总经理/生产车间主管）合法，客户满意，成本低员工厂区清洁卫生，无粉尘，无污染，无噪音，温湿度适宜公司识别了内外部相方需求与期望，在体系策划过程中考虑了上述因素，并识别出了合规义务。

管理评审输入材料(参考Word)

管理评审输入材料之八管理评审汇报材料质量监督员为了确保检测数据的准确性，我们制定了日常质量监督计划，根据计划的要求，1-4月份我们进行了以下的质量控制工作：1、对人员及操作的日常监督4次/月：通过对4名员工的操作进行监督，大家均能够很熟练的进行操作，并能够清楚该检测所依据的标准代号。

2、对设施及环境进行的日常监督1次/月：1）通过对成型室养护室进行监督，成型室室温为20℃，湿度为75%；养护池水温20℃，符合要求；养护室的室温为26℃，而成型室与养护室之间未进行有效的隔离---不符合；2）对实验室二楼进行日常监督，二楼的走廊东面摆放有桌子、微波炉等与实验无关的物品-----不符合。

3、对检测方法标准进行日常监督1次/月：4月中旬和5月中旬在国家标准网,cn上查证，在用标准持续有效。

4、对仪器设备进行日常监督1次/月：所有在用的设备均能够达到要求的精度，且由经过授权的人员进行操作、设备状态标识清楚，对需要进行期间核查的设备进行了核查，而重要设备XRD无相关的设备资料----不符合。

5、对测量溯源性进行日常监督1次/月：所在用设备编制了周期检定/校准计划，并按照计划进行检定/校准，标准物质的发放、领用实行审批登记制度，符合；用于检测的标准物质无唯一性的管理编号、没有编制主要设备、标准物质的期间核查计划和办法，未对参考标准、基准物质、传递标准、标准物质进行核查----不符合。

6、对抽样、样品的处置进行日常监督，4次/月：抽样记录包含内容齐全，样品标识清楚，但在接收样品时委托单未记录样品的状态-----不符合。

7、原始记录、结果报告进行监督1次/月：建立并健全记录的格式及信息内容，授权人员审阅、批准及修订，规定了记录的存档及储存年限，对记录进行有效的管理，分类存放，符合；查2010年4月2日硼酸记录A-F-0402-0有一处描改、超过保存期限的记录未进行销毁----不符合。

2010年4月28日（注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。

《管理评审输入资料》

XXX开发有限公司管理评审资料2019年12月编制：XXX部目录1、管理评审计划2、管理评审输入资料3、管理评审会议记录（含签到表）4、管理评审输出（报告）5、管理评审改进计划管理评审计划质量、环境、职业健康安全管理体系转版运行情况一、质量、环境、职业健康安全管理体系宣贯、运行情况1、公司管理体系策划情况：公司针对本次贯标工作做了大量的工作，包括方案策划、标准知识的宣贯、手册及程序文件的制定等，公司体系宣贯工作比较顺利，公司体系转版运行基本达到相关标准的要求；2、质量、环境、职业健康安全管理体系的实施对质量、环境、职业健康安全管理体系进行了整体的策划，总经理配置了人力资源，建立了贯标领导小组，并对各个部门的负责人进行了授权；按ISO9001：2015、ISO14001：2015、GB/T28001－2011标准对全体员工进行了相关知识培训及考核，从整体上强化了员工的质量意识，为质量、环境、职业健康安全管理体系的运行打下了基础。

组织编写了《管理手册》、《程序文件》及支持性文件，并根据企业各部门的实际情况编制了记录，经过反复修改、讨论，编写后的文件除组织会审讨论外，还组织了多次学习，培训和交流。

于2018年6月发布了A版质量、环境、职业健康安全《管理手册》并正式实施。

4、学习标准建立文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系建立健全文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系是贯标工作中的重要一步。

各部门认真学习《管理手册》，在体系转版运行过程中严格执行与本部门归口的《程序文件》，自体系运行以来，目前质量、环境、职业健康安全管理体系转版运行情况良好。

5、建立完善质量、环境、职业健康安全管理体系记录贯标工作要求我们将所做的工作留下记录，为此我们在质量、环境、职业健康安全运行中逐步完善质量、环境、职业健康安全记录工作a. 整理规范现有质量、环境、职业健康安全记录.b.按ISO9001：2015、ISO14001：2015、GB/T28001－2011标准要求补充完善公司现有的质量、环境、职业健康安全记录c. 通过培训，规范质量、环境、职业健康安全记录的填写要求。

管理评审输入资料

部门：（
）部
管理评审输入资料
批准：
1 根据内外部质量管理体系审核的结果，提出质量管理体系改进的要求。管理者代表
2 客户的反馈，包括客户满意度调查情况的汇报。营销部、品质部
3 过程或流程的业绩和产品符合性的信息，包括各流程的效率评价信息。各部门均要。
4 预防和纠正措施实施的状况，重点说明实施的措施的有效性。各部门均要。
5 以往的影响，也就是哪些活动可能影响到现有的质量管理体系的变更。各部门均要。
7
对质量管理体系改善建议，只要对流程的有效性及效率有帮助的都可提出。各部门均要。
8 公司教育培训结果的检讨。人力资源部。
9 对质量方针贯彻落实的情况及质量目标达成情况和有效性的检讨。管理者代表。
10 过程、产品、活动的符合性和资源要求的评估。各部门均要。
11 不良质量成本分析的资料TS。财务部。
12
实际的或潜在外部失效，如果有失效的话，对质量管理体系、安全或环境有哪些影响 TS。各部门均要。
13 设计与开发过程的测量结果总结的信息及问题点TS。生技部。

全套管理评审材料范本(参考Word)

2012年度管理评审资料
1.管理评审输入材料
2.管理评审计划
管理评审输出验证
管理评审计划
JL-5.6-01
评审目的：
对公司质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
评审组织：
主持：总经理
出席：管理者代表、各部门负责人。
评审时间、地点：
2012年 9月18日在会议室进行。
2.2.为有效获取顾客的反馈意见，本公司建立了《客户满意度度调查》，客户满意度调查于2012年8月份进行，共调查了8家客户，总平均得分为98分，达成了客户满意度目标95%的要求。
3.过程的业绩和产品的符合性
3.1.零部件采购：单多量少的市场趋势越来越明显，造成公司采购也同样订购单多订购量少的现象。但通过采购员的努力，原材料的采购基本上能满足生产进度的要求。对原材料的控制目标：
评审内容：
1、审核结果。
2、顾客的反馈，包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等。
3、过程的绩效和产品的符合性，包括过程、产品的监视和测量的结果。
4、预防和纠正措施的状况。
5、可能影响质量管理体系的变更，包括内外环境的变化，如法律、法规的变化等。
6、质量管理体系运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性。
7、上次管理评审的改进决定。
8、改进的建议。
评审准备工作要求：
预定评审前七天，综合管理部负责根据评审内容要求，组织评审资料的收集。要求公司各部门准备参加评审会议的讨论提纲等必要的文件，评审资料由管理者代表确认。
各相关部门请重点准备下述内容的汇报提纲：
（1）内审情况及不合格项的纠正情况；
（2）今年各部门质量方针和质量目标的完成情况；
进料入库合格率100%

管理评审输入材料范文管理评审中管理评审输入材料写

管理评审输入材料范文管理评审中管理评审输入材料写输入材料可包括：1、管理者代表：质量体系运行情况、内部质量体系审核情况。

2、生产部：生产情况及过程业绩的数据。

3、销售部：合同实施情况、市场信息、顾客及市场反馈的信息。

4、采购外协部：合格供方控制情况，采购物资产品的质量情况。

5、质检部：产品的质量控制情况，包括进货质量、加工检验、产品测试数据的汇总。

6、办公室：预防和纠正措施的实施情况报告、跟踪措施，质量目标的考核情况。

各部门准备的材料还应包括本部门职责范围内的质量管理体系运行及质量目标的实现情况，包括质量管理体系文件的适应性、同相关部门的接口是否明确和通畅、资源配备是否合理、对质量管理体系随着社会需求或环境等变化而进行修改的建议。

各部门输入资料内容：1、办公室：与本部门分配职责相关的各项工作（4.2.3、4.2.4、6.2、8.2.2、8.2.3、8.4、8.5.2、8.5.3）实施情况、部门需改进的情况。

2、市场营销部：与本部门分配职责相关的各项工作（7.2、7.4、8.2.1）实施情况、部门需改进的情况。

3、生产部：与本部门分配职责相关的各项工作（6.3、6.4、7.5.1—7.5.5）实施情况、部门需改进的情况。

4、质管部：与本部门分配职责相关的各项工作（7.6、8.2.4、8.3）实施情况、部门需改进的情况。

5、研发部：本部门分配职责相关的各项工作（7.1 7.5.4 8.4）实施情况、部门需改进的情况。

6、管理者代表：体系运行情况总结。

凡体系覆盖部门都需写评审报告，各部门输入材料不尽相同。

例如：管理者代表 1、公司质量和环境方针、目标实施情况2、前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价3、内、外部质量审核的总结及分析4、纠正和预防措施实施情况报告5、管理体系文件的变动、组织结构的变动以及其他内外部环境的变化6、体系文件评审情况报告7、改进建议计划部 1、本部门质量和环境体系实施情况报告（包括目标指标实现情况、内外审中出现的不符合情况及整改）2、计划下达、完成情况报告3、准时交货率统计及分析报告质量检验部 1、本部门质量和环境体系实施情况报告（包括目标指标实现情况、内外审中出现的不符合情况及整改）2、产品质量统计分析报告（包括重大质量事故、客户退货和抱怨处理等情况）3、监视和测量装置管理情况报告4、文件评审及改进建议实验室 1、本部门质量和环境体系实施情况报告（包括目标指标实现情况）2、实验室的工作进展情况3、实验室的检测任务情况4、体系文件评审及改进建议产品战略合作部1、本部门质量和环境体系实施情况报告（包括目标指标实现情况、内外审中出现的不符合情况及整改）2、战略合作方业绩报告3、体系文件评审及改进建议技术部（光源技术部、节能灯技术部、灯具内外销技术部） 1、本部门质量和环境体系实施情况报告（包括目标指标实现情况、内外审中出现的不符合情况及整改）2、新产品的开发及实施情况3、产品改进落实情况报告4、工艺改进情况报告5、技术文件的管理情况报告6、体系文件评审及改进建议设备管理部 1、本部门质量和环境体系实施情况报告（包括目标指标实现情况、内外审中出现的不符合情况及整改）2、设备管理情况报告3、体系文件评审及改进建议供应部 1、本部门质量和环境体系实施情况报告（包括目标指标实现情况、内外审中出现的不符合情况及整改）2、供应商管理及绩效情况报告3、体系文件评审及改进建议行政管理部 1、本部门质量和环境体系实施情况报告（包括目标指标实现情况、内外审中出现的不符合情况及整改）2、公司涉及环境法律法规及相关要求的遵守情况报告3、环境运行控制情况报告4、应急准备与响应情况报告5、公司环境监测情况报告6、体系文件评审及改进建议人力资源部 1、本部门质量和环境体系实施情况报告（包括目标指标实现情况、内外审中出现的不符合情况及整改）2、组织机构、职责分配、人力资源的总体分析报告3、人员培训情况报告4、体系文件评审及改进建议（包括员工合理化建议）国际\国内市场部\照明公司市场 1、本部门质量和环境体系实施情况报告（包括目标指标实现情况、内外审中出现的不符合情况及整改）2、本年度销售及市场分析报告（包括市场环境的变化等）3、合同的执行状况报告4、新产品的开发建议5、服务情况报告（包括顾客的满意度及顾客反馈的其他信息等）6、体系文件评审及改进建议仓库部/发运部 1、本部门质量和环境体系实施情况报告（包括目标指标实现情况、内外审中出现的不符合情况及整改）2、仓库管理、产品贮存、发运状况报告3、体系文件评审及改进建议财务部 1、本部门环境体系实施情况报告（包括目标指标实现情况、内外审中出现的不符合情况及整改）2、公司环境资源投入情况报告3、体系文件评审及改进建议制造部 1、本部门质量和环境体系实施情况报告（包括目标指标实现情况、内外审中出现的不符合情况及整改）2、各制造工厂生产计划完成情况报告3、生产过程质量控制情况报告4、生产现场控制报告5、体系文件评审及改进建议总经理 *必要时，总经理就企业实力（市场占有率、社会信誉、开发能力、管理水平）的评价、企业发展战略、营销策略的要求提交报告其他评审内容 1、质量和环境方针是否被公司的全体员工理解和执行？2、目标指标和质量、环境活动是否充分体现质量方针和环境方针？3、质量方针和环境方针是否与公司的经营战略、目标规划、目标市场相适应？4、质量和环境方针是否体现了公司企业特色？起到指导作用？是否能提高竞争力，是否能使企业树立良好形象？是否充分体现相关方的期望？5、质量目标和环境目标指标是否先进、合理？是否层层展开至各职能部门和层次？6、质量和环境管理体系健全、是否正常运行，目前处于什么状态？7、质量和环境管理体系是否与组织的内部环境协调？8、公司运行的质量和环境管理体系是否满足了相应的标准要求？9、管理体系是否充分利用组织的资源？尚须投入或减少哪些资源？是否充分发挥了组织发实力？在哪些方面需要加强或改善？10、质量和环境方针、目标指标及管理体系效果如何？11、质量方针、目标和质量管理体系与组织现有产品的寿命期是否适应？12、质量和环境管理体系是否适应外部环境，如何改善？13、质量管理体系覆盖的产品发生变化后，如何调整？14、新产品开发、投放市场，相应的文件是否需要更新？管理评审的输入信息包括7个方面的内容，主要是围绕体系实施有关结果的反映，包括：1审核结果：内部质量审核外部质量审核（如顾客及第三方公证机构） 2顾客反馈顾客满意测量顾客投诉顾客需求3过程的业绩和产品符合性过程测量的结果过程的能力产品内部测量的结果产品、顾客或市场测量的结果4预防和纠正措施的状况提出的预防和纠正措施预防和纠正措施的执行情况5以往管理评审的跟踪措施改进措施的有效性提出的改进跟踪结果完成情况6经策划的可能影响质量体系的变更由于任何原因（如：产品、顾客或市场变化）可能需变更的体系变更可能会产生的影响7改进的建议已识别的可改进的方向改进的目标及方法管理评审输入资料应包括以下方面：⑴审核结果，包括第一、二、三方质量管理体系审核、产品质量审核等的结果；⑵各种反馈信息，包括员工、顾客及其他相关方 ___、投诉和建议，顾客满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等；⑶过程的控制和产品的符合性，包括过程、产品监视和测量的结果；⑷预防措施和纠正措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正措施和预防措施的实施及其有效性的监控结果；⑸以往管理评审跟踪措施的实施及有效性；⑹可能影响质量管理体系的各种变化，包括内外环境的变化，如法律法规的变化，新技术、新工艺、新设备的开发等。

各部门管理评审输入资料_开发部管理评审资料

各部门管理评审输入资料_开发部管理评审资料(总1页)
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各部门管理评审输入资料_开发部管理评审资料开发部管理评审资料1、内审情况：首次内审本部门没有发现不合格项，但没有查到并证明不存在问题，本部门从体系运行开始接到的开发任务也较少，随着体系的不断运行，我部门仍需认真研读程序文件并文件执行。

2、质量目标达成情况：1-6月份共做了3个项目，经评审3个项目全部合格
3、产品质量分析：本公司的开发部质量比较稳定，未出现品质问题。

4、质量方针的贯彻执行情况：本部门员工已能理解公司质量方针并贯彻执行。

5、预防措施和改进机会：
加强测试，在单元测试中发现尽可能多的问题。

根据问题的严重性、难易性、普遍性进行分级，组织相关的人员进行分析，找出问题原因，对于普遍性问题，尽量做到不修改相关类的方法，而是通过一个公用类处理所有相关类的问题。

该公用类或许放在容器中或者通过相关类去调用。

当数据库设计员改变数据库的属性或字段名称时一定要发邮件或通过公司的oa发消息给开发人员，让他们审核并清楚相关的改动，避免发生此类事件。

6、资源状况：自从推行ISO9000以来，本部门的纸质文件量不断增大，储存文件需要解决。

编制：
冯剑
2。

4管理评审输入材料(检验)

管理评审输入材料自2013年8月1日以来，公司按照ISO9001：2008标准建立、实施了QMS 文件（质量管理体系文件），通过这一段时间的学习，我发现QMS对于我们技术部是适宜、有效、充分的。

通过QMS的实施，让我们在产品的检验方面更加严密了。

通过我们对产品检验的要求更加严格，提高了职工对质量意识的认识，为公司树立良好质量意识的风气起到了带头和示范作用。

工程从原材料采购到项目交付之间的各个过程都严格把关，防止了一切不符合要求的原料进入库房和由于检验方面不严格而导致的各种问题。

产品的的检验要求比原来的要求也严格了，产品在生产过程中实行“三检”方案（自检、巡检、终检），严格按照国家标准和顾客的要求进行施工。

“三检”方案的实行也带动了职工对技术的学习和对工程质量意识的提高。

现在每个人都时刻谨记我们公司的质量方针和质量目标，并且向着这个目标奋进。

我们根据以往的工作经验和我们在“三检”过程中发现的问题及时制定了预防和纠正措施，这为在生产中的工人节省了时间和体力，提高了工作效率。

我们品控部与领导和工人定期召开质量分析会，会中讨论解决生产中遇到的有关难题。

通过质量分析会我们分析了在生产中积累的大量原始数据，通过这些数据让我们总结出这一个阶段的经验和教训，“前车之鉴，后事之师”，我们要更加努力学习，提高自己的技术水平。

由此可见，质量管理体系是符合我们公司的实际情况的，但是，我们还不应该感到满足，因为我们还离我们的目标有相当一段距离。

关于工人的技术方面，在质检中我发现，有很多不应该出现的问题出现了，有上一次出现的问题在这一次中又出现了，这充分说明我们的工人根本就没有把技术的提高当作一个重要问题来对待，不去思考如何提高自己的技术，不向技术高的师傅请教，得过且过，这样我们的出成率什么时候才能达到我们的目标？我们公司在管理上的方面呢，就是对我们工人的要求放松了，纪律没有严格起来，造成了工人的积极性降低了。

再就是我们公司对工人的技术培训没有做好管理调整，工人不知道从那里开始学，应该学什么。

2管理评审输入资料（生产部）

2管理评审输入资料（生产部）第一篇：2管理评审输入资料(生产部)2012年管理评审输入资料之三生产部质量目标实施情况2011年1月份至2012年3月份，在公司质量管理体系实施过程中，我们生产部主要做了以下几项工作，达到了公司和本部门质量目标要求。

一、加强生产过程监控，要求员工严格按工艺过程操作，特别是对新上岗员工强化培训，配合总经办、技术部对员工进行了266人次培训。

工艺文件贯彻率100%。

2011年1月～12月份成品合格率：1月份99.92%，2月份99.89%，3月份99.92%，4月份99.90%，5月份99.86%，6月份99.83%，7月份99.87%，8月份99.86%，9月份99.94%，10月份99.93%，11月份99.95%，12月份99.96%,累计平均99.90%，超过目标值1.90个百分点;成品交收批次合格率均达到99.97%。

超过目标值3.97个百分点;2012年1月～3月份成品合格率：1月份99.87%，2月份99.85%，2月份99.81%，累计平均99.84%，超过目标值1.84个百分点。

成品交收批次合格率均达到99.74%。

二、对2种设备编制操作与维护保养规程。

2011年以来投入928万元，新购进了电容器生产设备：全自动卷绕机、喷金机、烘箱、自动流水线等多台设备；电磁阀生产设备：塑封机、绕线机、流量测试台等，已新增厂房6500平方米，这些设备更具有先进性和环保，有利于改善了工作环境。

设备完好率达到100%（共58台，完好58台），设备配置能满足生产需要。

三、.加强了对原材料和外协件供应商的管理，按程序规定进行选择评价、考核，确定了合格供应商名单。

2011年1月～12月份原材料和外协件批次合格率,1月份96.61%，2月份98.53%，3月份97.56%，4月份98.78%，5月份99.19%，6月份99.06%，7月份100%，8月份97.87%，9月份998.14%，10月份99.35%，11月份99.42%，12月份100%,累计平均98.81%，超过目标值3.81个百分点;20012年1月～3月份进货检验批次合格率：1月份98.41%，2月份95.87%，3月份98.16%，累计平均97.51%，超过目标值2.51个百分点。

管理评审输入材料范文

管理评审输入材料范文在进行管理评审时，制定正确的管理评审输入材料对于确保评审能够准确有效进行至关重要。

下面是一份管理评审输入材料范文，以供参考。

项目背景介绍项目名称：新产品开发项目项目负责人：王经理项目周期：2021年1月1日 - 2021年6月30日项目目标：开发并推出新产品，拓展市场份额项目背景：公司市场竞争日益激烈，需要不断创新和推出新产品以保持竞争力项目概述该新产品开发项目旨在针对目前市场需求，通过创新和研发新产品，满足消费者需求，提高公司的市场竞争力。

项目涵盖市场调研、产品设计、研发测试、生产制造等环节，期望通过全面协同工作，实现项目的顺利进行和目标的达成。

项目风险评估1. 技术风险•技术团队需不断跟进市场新技术，确保产品处于科技前沿•开发过程中可能出现技术难题，需及时调整方案解决2. 市场风险•市场需求变化快速，产品推出后市场接受度不确定•竞争对手可能提前推出类似产品，影响销售情况3. 生产风险•生产制造环节可能出现质量问题，导致产品批次受影响•供应链问题或人员失误可能影响生产进度与质量项目成本预算1. 研发费用：50万元2. 生产费用：100万元3. 市场推广费用：20万元4. 非预期费用储备：10万元项目进度计划项目进行至今，市场调研已完成，产品设计阶段正在进行中，预计在3个月内完成设计并进入研发阶段。

整个项目周期为半年，按计划将于2021年6月底前完成新产品开发并投放市场。

通过对管理评审输入材料的清晰和全面陈述，评审人员能够充分了解项目的背景、目标、风险和预算情况，有利于评审团队做出明智的决策，帮助项目顺利推进和取得成功。