透过华为事件看我国ICT产业发展 增强核心竞争力才是硬道理
基于ICT供应链安全视角分析华为列入“实体清单”后电子信息产业的机遇与挑战
9第1卷 第2期基于ICT供应链安全视角分析华为列入“实体清单”后电子信息产业的机遇与挑战朱宣怡（江西财经大学工商管理学院，江西 南昌 330013）摘要：2018年11月29日，华为公司在第十二届核心供应商大会上首次公布了该公司本年度的全球92家供应商名单。
次年5月16日，美国商务部在官网宣布，将华为技术有限公司及其附属公司列入管制“实体清单”。
这项禁令禁止美国企业购买和销售华为设备，并限制华为购买美国公司生产的零部件。
这样一份“实体清单”，让中国最大的电子通讯黑马一时间备受全球瞩目。
隐藏在事件背后的是华为那份92家供应商名单。
文章将从ICT供应链安全视角分析华为在被列入“实体清单”后我国电子信息产业的机遇与挑战。
关键词：ICT供应链；实体清单中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：2096-6164（2019）02-0009-03作为我国国民经济重要的支柱产业，近年来 ICT 产业呈快速发展趋势，行业效益转好，中国已成为全球最大的ICT产品进出口国[1]。
习近平总书记也多次强调“要围绕使企业成为创新主体，加快推动产学研的深度融合，实现科技同产业 无缝对接”[2]。
那么，对于我国高科技产业尤其是电子信息产业在面对产业安全时应该怎么做呢？1 ICT供应链概述1.1 ICT供应链I C T（I n f o r m a t i o n a n d C o m m u n i c a t i o n Technology）即信息通讯技术，ICT供应链是指根据供需双方的需求，通过ICT的产品和服务，将供给方与需求方连接在一起的网状结构。
ICT供应链包括硬件供应链与软件供应链[3]。
其生命周期从产品和服务的设计研发开始到停止使用为止。
ICT供应链的主要特点是全球性、复杂性、多变性。
1.2 ICT供应链安全风险ICT供应链安全风险，指由于供应链上某个节点或者外部势力的恶意篡改、供应中断、信息泄露而对供应链的正常运营造成威胁的安全问题。
华为芯片的研发实力与国际竞争力
华为芯片的研发实力与国际竞争力华为作为中国顶尖的科技企业之一，一直致力于自主研发和创新。
而华为芯片的研发实力也是其国际竞争力的重要体现。
本文将从技术创新、市场竞争和合作伙伴关系等多个方面，探讨华为芯片的研发实力以及其如何提高国际竞争力。
一、技术创新是华为芯片研发的核心华为芯片的研发实力在于不断进行技术创新。
华为拥有庞大的研发团队和实验室，致力于推动芯片技术的发展。
在芯片设计和制造上，华为持续投入大量资源，并与国际一流科技公司合作。
华为芯片的研发技术涵盖了处理器架构、集成电路设计、制造工艺等多个领域。
华为的鲲鹏处理器系列是其在服务器领域的重要成果之一。
鲲鹏处理器采用自主架构，通过独有的优化和算法设计，实现了更高的性能和更低的功耗。
此外，华为还在5G通信芯片领域取得了重大突破，推出了多款先进的5G芯片，为5G技术的发展做出了重要贡献。
二、华为芯片的市场竞争力不断提升华为芯片的研发实力使其在市场竞争中保持优势。
华为芯片凭借其卓越的性能和稳定性，受到了全球众多合作伙伴的认可和选择。
华为芯片广泛应用于华为自有产品，如智能手机、路由器和服务器等。
华为手机搭载的Kirin系列芯片具有出色的处理能力和图形性能，得到了广大用户的青睐。
华为的路由器和交换机等产品也因其卓越的性能而在市场上取得不俗的表现。
此外，华为芯片还供应给其他手机制造商和合作伙伴，持续扩大市场份额。
许多国际品牌选择采用华为芯片，以提供更好的用户体验和性能，这进一步提升了华为芯片的市场竞争力。
三、合作伙伴关系促进华为芯片的国际竞争力华为通过与国际一流的科技公司建立合作伙伴关系，进一步提升了芯片的研发实力和国际竞争力。
华为与英特尔、高通等知名芯片厂商合作，分享技术和资源，加速芯片的研发和制造过程。
与此同时，华为积极参与国际标准制定，与其他企业共同推动芯片技术的发展。
通过开放合作和共享创新，华为不断拓宽了芯片研发的广度和深度，提高了芯片在国际市场的竞争力。
华为的企业核心竞争力
华为的企业核心竞争力华为的企业核心竞争力华为的成功和华为强大的企业核心竞争力也许难以复制，但华为坚持以客户价值观为导向、坚持走科技创新之路等先进的治企理念，很是值得众多企业去探讨、学习和借鉴的。
一起来看看吧!一、量力而为，精选市场，认准目标，全力以赴，核心竞争力逐步突显华为在上世纪九十年代制定了进军电信产业的企业发展战略。
那时，国内外电信市场的龙头企业已基本垄断了主要产业市场。
华为在对国内外的电信市场做了广泛而深入的调查后，清楚地看到了自身实力与这些业内巨头的差距。
在那个时期，国内主要的电信市场及电讯设备基本已被阿尔卡特、朗讯等为代表的跨国巨头把持着，其他品牌都难有相应的实力与其竞争，这也就形成了这些行业“大鳄”对整个市场份额与价格的控制优势。
经过严谨的思考与论证，华为决定要突破层层壁垒，并创出一条介入路径：从低端消费群体入手。
介于当时的国内经济发展不均衡的状况，国内主要的电信企业都将业务开发集中在了消费能力较强的大中型城市，而对于消费能力较弱的广大农村及城郊地区却疏于开发。
信息产业进步飞快，但它在高速发展中出现的区域上的不平衡，就给小公司留下了机会和空间。
华为在做深入的市场调研中，敏锐地发现了这一锲机。
农村市场虽然个体消费能力有限，但其总量不可小视。
同时，随着农村经济的不断发展，这个市场的扩展潜力可谓巨大。
于是华为将广大的农村市场锁定为自己的介入及立足点，开发的产品也以适应农村经济实际情况的价廉、实用为特色，与此同时，还配套倾入良好的产品售后服务。
终于，华为慢慢地在举步艰难的国内电信市场拥有了一个属于自己的角落。
华为最初准确的市场定位，也为其日后向国际市场进军，打下了一个很好的实证基础。
1996年起华为开始了对海外市场的进军。
凭借在国内发展的经验，华为依旧决定以低成本、低价位为优势，从经济不太发达的发展中国家开始介入，这样不但能规避发达国家准入门槛的种种限制，同时也可降价同业竞争所要投入的大量的先期成本。
无锡市专业技术人员继续教育公修课《现代高新科技及其产业发展》模拟试卷四
无锡市专业技术人员连续教育公修课 《现代高科技及其产业进展》模拟试卷四本试卷共 6 页一、单项选择题(每题 1 分，共 15 分。
请将所选答案的字母填1. 引进消化吸取再创的方法只能是一时的，( )才是根本。
A.集成创B.原始创C.引进消化吸取再创D.自主创2.2023 年我国科技创力量在 49 个主要国家中位居第( )位。
A.30B.14C.24D.33.()年，我国正式批准建设高技术开发区。
A.1988B.2023C.1993D.19914.()是我国自主研发的第三代移动通信国际技术标准，是我国在自主创领域的重要实践和典范。
A.IPV6B.TD-SCDMAC.WCDMAD.CDMA20235. 光计算机的运算速度至少比现在的计算机快 ()，高达一万亿次，存储容量比现在的计算机大百万倍。
A ．10 倍B.100 倍C.1000 倍D.10000 倍6. 超大规模集成电路是指集成()晶体管的集成电路。
A.100～1000 个B.1000 个以上C.10 万以上D.1000 万以上7．金属的超塑性现象是英国物理学家〔 〕在 1982 年觉察的。
A ．科勒B.森金斯C.基尔比D.米尔斯坦8．人工合成的有机高分子材料中，〔〕诞生最早，进展最快。
A ．塑料 B.橡胶C.合成纤维D.涂料9．〔〕电池是目前性能最好的电池体系。
A ．镍氢电池B.镍锌电池C.金属空气电池D.锂离子电池题 得 号分一二三四五总 分核 分1234567 8 入下面的表格)9 10111213141510.全世界石油产量中，将近〔〕来自海底。
A．60% B.10% C.30% D.80%11.被誉为第四次科技革命浪潮的是〔〕A.农业经济B.工业经济C.生物经济D.信息经济12.我国人类基因组打算启动于〔〕A.1990 年B.1991 年C.1992 年D.1993 年13.植物组织培育技术中最成熟、应用最广泛的是〔〕A.植物生殖技术B.单倍体细胞培育技术C.体细胞无性系变异技术D.种质保存技术14.我国农业科研经费占农业总产值的〔〕A.2%—4%B.1%C.0.2%—0.5%D.0.1%—0.2%15.最早提出“环境科学”这一名词的学者是〔〕A.美国人B.英国人C.日本人D.德国人二、多项选择题(每题 2 分，共 30 分。
以创新为核心竞争力为祖国百年科技振兴而奋斗
２０１８年６月１日
总 第 ３７６期
、Ｊｌｌ？ 服务
“随着 逐 步逼 近 香 农 定 理 、摩 尔 定 律 的 极 限 ，面 对 大 流 量 、低 延 时 的 理 论 还 未 创 造 出来 ，华 为 已感 到 前 途茫 茫 ， 找不 到方 向。＂
醮隧隧
ｌ 。 ， ຫໍສະໝຸດ …不确 定 性越 来 越 多 ，我 们也 会从 沉 浸在 产 品开 发 的确 定 性 ８０后 、９０后 是 有希 望 的一 代 。近 期我 们 在 美 国招 聘优 秀 中
工作 中 ，加 大 对不 确 定性 研究 的投 入 ，追 赶 时代 的脚 步 。我 国留学 生 （财 务 ），全 部 都要 求 去非 洲 ，去艰 苦 地 区。华 为 的
Ｊ 。
任 正 非
Ｓｔｒｉｖｉｎｇ ｆｏｒ ｔｈｅ Ｃｅｎｔｅｎｎｉａｌ Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｒｅｖｉｔａｌｉｚａｔｉｏｎ ｗｉｔｈ Ｉ ｎｎｏｖａｔｉｏｎ ａｓ ｔｈｅ Ｃｏｒｅ Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ
Ｒ ＥＮ Ｚｈｅｎｇｆｅｉ
从Ｉ Ｉ科技的角度来看，未来二、 －＋ｉ年ｉ人类社会将演变成 科学 的创 新层 面 ，尚未 真 正进 入 基 础理 论 研究 。随 着逐 步 一 个 智能 社 会 ，其 深度 和 广度 我们 还 想 象不 到 。越 是 逼 近 香 农 定 理 、摩 尔 定 律 的 极 限 ，面 对 大 流 量 、低 延 时 的 理
华 为这 些 年逐 步将 能力 中心建 立 到 战 略 资源 的聚集 地 啡 ，从 思 想 的 火 花 中 ， 感 知 发 展 方 向 ． 有 了 巨 大 势 能 的 积
区 去 。 现 在华 为在 世 界 建 立 了 ２６个 能力 中心 ，逐 年 在 增 累 、释放 、才 有厚 积 薄 发 。
关于华为突围的启示和感悟
关于华为突围的启示和感悟
华为，这家成立于1987年的中国民营企业，凭借其强大的创新能力、产业链整合能力以及全球化战略，成功跻身全球通信设备制造商之首。
然而，近年来，华为在国际市场上遭遇了重重困境。
在这个关键时刻，华为的突围之路为我们带来了许多启示和感悟。
首先，华为突围的启示之一是创新驱动力。
面对外部压力，华为始终坚持以技术创新为核心，投入大量资金进行研发。
数据显示，华为每年将收入的10%以上用于研发，这一比例远高于其他国际巨头。
这种对创新的执着追求，使得华为在5G、芯片等领域取得了世界领先地位，为其在全球市场立足提供了强大支撑。
其次，华为突围的启示之二是产业链整合能力。
在面对美国制裁的情况下，华为积极调整战略，寻求国内外供应商的合作，力求实现产业链的多元化布局。
这种产业链整合能力使得华为在面对外部压力时，仍能保持稳定的供应链和产品质量。
再次，华为突围的感悟之一是我国科技企业的挑战与机遇。
在当前全球竞争加剧的背景下，我国科技企业不仅要应对国际市场的风险，还要把握时代赋予的机遇。
华为的成功突围，为我国科技企业提供了一个很好的榜样，教会我们要有坚定的信心、独立的意志和敏锐的洞察力。
最后，华为突围的启示之四是全球化战略。
在面对全球化逆流的背景下，华为坚持全球化战略，通过在欧洲、亚洲等地设立研发中心和生产基地，加强与当地企业的合作，赢得了国际市场的认可。
这种全球化战略思维，对我国科
技企业走向世界具有重要意义。
总之，华为突围的成功，为我国科技产业提供了宝贵的经验和启示。
北京市部分区2020-2021学年九年级上学期期末考试语文试题分类汇编：议论文阅读专题(含解析)
议论文阅读专题北京市海淀区2020-2021学年度九年级上学期期末语文试卷三)阅读下面的文字，完成20-22题。
(共7分)小议“凡尔赛文学”①“去逛意大利超市，吃了黑标伊比利亚火腿。
火腿用料是吃纯橡果喝矿泉水长大的纯血统黑猪，快乐的橡果木的味道。
”“考前打了一夜游戏，就知道考不好，果然，才96分。
”一种被称为“凡尔赛文学”的现象，正频繁出现在社交网络中，甚至渗透进了我们的日常生活。
豆瓣的“凡尔赛学学习小组”有超过两万名成员，他们共同致力于“凡学”研究，其中的佼佼者又被称为“凡学家”。
②“凡尔赛文学”这一说法出自描述18世纪末法国凡尔赛宫贵族生活的日本漫画《凡尔赛玫瑰》，那些崇尚“凡学”的人模仿贵族的物质生活，并通过反向低调的表述，炫耀自己的优越，以此构建自己的精英身份。
看似“低调”，实则在“炫”。
对此，我们应该保持警惕。
③“凡学”的实质并非自身真实价值的体现，而是一种虚荣自恋的扭曲价值观。
一个人的自我价值感往往有两种来源:一种是社会价值，被他人、被社会认可;一种是内在价值，从内心深处认可自己。
内在价值越是强大，越能够践行自己的选择和行为，而越少从外界寻找肯定。
但透过“凡尔赛文学”使用最多的“美貌、财富、地位、权势”等符号，我们可以看到，“凡学”的使用者，意在通过展示高雅的生活，“炫最高调的耀”，来从外界获得对自身价值的认同，满足自己的虛荣心。
《红星新闻》评论道:“在你端起一杯咖啡的时候，重点不是咖啡或者咖啡杯，也不是精心保养的手，而是精心掩盖又没有完全掩盖的手腕上的名表——这无疑是一种走火入魔。
”④“凡学”的这种特质，很容易让年轻人在虚无的世界里迷失自我。
现实生活中，多数人要经历的是平凡的人生，而“凡学”贩卖了太多富贵奢靡的想象，使得很多年轻人沉浸在假想中，嫌弃、逃避平凡的生活。
前不久爆红全网的上海“拼装名媛”们,一边花钱拼二手名牌丝袜拍照炫耀，一边瞧不起开奔驰宝马的“土鳖男"。
这些“花最少的钱，装最高端生活”的“名媛”们，真的把自己当成了货真价实的名媛新贵，却在不知不觉间成为了全社会的笑话。
企业核心竞争力分析——以华为公司为例
企业核心竞争力分析———以华为公司为例韩思为作者简介：韩思为（1997－），女，湖北省咸宁人，海南大学管理学院，海南大学管理学院2018级硕士研究生，研究方向为知识产权证券化。
（海南大学管理学院海南海口570228）摘要：企业的核心竞争力决定了企业生存以及发展。
企业发展到一定阶段后都会开始发展自身的核心竞争力，以此抵御外界的风险以及进行发展。
选取华为企业为例，纵向分析其近5年的发展状况，结合华为自身的发展历程，分析其核心竞争力。
我们发现华为的主要核心竞争力在于其技术创新、商业模式创新以及企业文化三个方面。
关键词：核心竞争力；创新；商业模式；企业文化一、引言随着我国经济体制由计划经济转向市场经济，企业在我国的经济发展中扮演了重要的角色。
在这种体制的转变中，企业如何生存和发展引起了众多学者的关注。
其中核心竞争力是学者关注的焦点之一。
但是都是从各自的角度对核心竞争力进行了分析，尚未达成共识。
本文主要是在前人已有的研究基础上进行进一步的梳理。
并且以华为公司为例，对企业的核心竞争力进行具体的分析。
本文选择华为为案例进行分析对象的原因有以下两个：第一，华为是我国的民营企业。
民营企业的数量占我国企业的大部分。
因此选择华为具有代表性。
第二，华为在我国民营企业中的发展是非常好的，值得我国其他民营企业借鉴学习。
二、文献综述核心竞争力最初是由哈佛大学的C ·K 普拉海拉德和G ·海默（1990）所提出的。
他们认为核心竞争力是企业组织的内部的独特资源、知识和技术的积累和整合形成的，是一种技能和技术的组合，但是未形成完整的理论体系。
因此后来众多的学者从多个角度对核心竞争力进行了分析。
国外学者的观点主要分为三类，整合能力观、核心技术观以及核心产品观。
整合能力观认为企业的核心竞争力指的是将企业自身的各类资源进行配置与整合的能力。
核心技术观认为企业的核心竞争力体现在企业的具体的技术中，企业技术的高低决定了企业的核心竞争力的强弱。
华为与中国电子通信设备企业的竞争关系
华为与中国电子通信设备企业的竞争关系
华为与中国其他电子通信设备企业存在竞争关系，尤其是在国内市场。
以下是一些相关情况：
1. 市场份额竞争：华为与其他中国电子通信设备企业在国内市场争夺市场份额。
由于中国国内市场龙头份额，因此这些企业在争夺合同和项目时存在竞争。
2. 技术竞争：华为与其他中国电子通信设备企业在技术研发和创新方面展开竞争。
这些企业都在努力开发新技术、改进产品、提高性能，以满足市场需求。
3. 国际市场竞争：华为与其他中国电子通信设备企业在国际市场也存在竞争关系。
这些企业都努力拓展海外业务，并在海外市场争夺订单和合同。
4. 竞争合作：尽管存在竞争关系，但华为与其他中国电子通信设备企业也有合作的一面。
在某些项目和技术领域，华为与其他企业进行合作，共同推动行业发展和创新。
需要注意的是，华为作为中国电子通信设备行业的龙头企业，其在国内外市场具有较大的份额和影响力。
华为以其技术实力、全球化运营和全面布局的优势，能够在与其他中国电子通信设备企业的竞争中占据一定的优势地位。
案例分析华为在全球通信市场的竞争优势
案例分析华为在全球通信市场的竞争优势华为在全球通信市场的竞争优势案例分析近年来，华为作为全球领先的ICT解决方案提供商，在全球通信市场上取得了巨大的竞争优势。
本文将通过对华为在全球通信市场的案例分析，探讨其竞争优势的来源及影响因素，并总结其成功的关键要素。
一、华为的技术实力华为作为一个全球技术领先的企业，具备自主研发和创新的能力。
华为在通信领域具有完整的技术体系，涵盖了移动通信、固定网络、云计算、大数据等领域。
华为在5G技术研发上投入巨资，并积极参与国际标准制定。
其领先的技术使其能够提供高质量的产品和解决方案，满足客户需求。
二、全球化布局和海外市场开拓华为积极推进全球化战略，拥有广泛的全球布局。
华为在全球多个国家设立研发中心，与当地通信运营商合作，开展本地化研发和服务。
通过与本地合作伙伴的紧密合作，华为能够深入了解当地市场需求，并迅速响应。
此外，华为大力拓展海外市场，成功进入了欧洲、拉美、非洲等地区，使得其业务全球化程度更高。
三、高品质产品和服务华为致力于提供高品质的产品和服务。
其产品线涵盖了终端设备、网络设备、云服务等多个领域。
与此同时，华为注重客户体验，提供全方位的技术支持和售后服务，确保客户的满意度。
华为的产品和服务质量得到了广大客户的认可，为其赢得了良好的声誉和口碑。
四、持续创新和研发投入华为持续加大研发投入，致力于技术创新和产品改进。
创新是华为保持竞争优势的重要驱动力。
华为积极开展技术创新合作，与高校、科研机构等建立紧密合作关系，共同推进科技创新。
华为致力于构建开放的创新生态系统，吸引了全球众多合作伙伴，共同推动行业创新和发展。
五、全球合作伙伴关系华为重视与全球合作伙伴的合作关系，通过与合作伙伴共同研发、共享技术、共赢市场。
华为与其他通信设备供应商、运营商等建立了广泛的合作关系，共同推进产业发展。
华为不仅在技术方面与合作伙伴进行持续创新，同时通过合作伙伴的帮助，扩大了自身在全球市场的影响力。
2020届高考“时事热点之华为事件”语文作文分析和范文
阅读下面的材料，根据要求写作。
（60 分）1987年创立于深圳，名称来自“中华有为”的标语，是一家生产用户交换机的香港公司的销售代理。
1992年开始研发农村数字交换解决方案，三年后销售额达 15 亿人民币，主要来自中国农村市场。
2006年与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，推出新的企业标识，充分体现聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。
2010年在英国成立安全认证中心，与中国工业和信息化部签署节能自愿协议。
2018年华为和全球领先运营商签定了 26 个 5G 商用合同，华为排名世界品牌 500 强第 58位。
回顾华为这艘通信行业巨舰的航行轨迹，在近期采访中，其掌门人任正非深有感触地说道：“华为在全球 18 万员工中，研究人员就占到了 45%，每年的研发投入占销售额的 15%左右。
我们的产品做得比别人都好，让别人不想买都不行。
在未来五年，我们还将大量投入研发费用，做全世界最好的网络。
”要求：请综合材料内容及含义，选好角度，确定立意，明确文体，自拟标题，不要套作，不得抄袭，不得泄露个人信息；不少于 800 字。
【试题解析】这道作文题的材料分为两个部分，前一部分是华为的发展轨迹，后一部分是其掌门任正非的创业感想。
意在引导学生根据华为企业的历史发展与任正非经营企业的理念来思考，在我们的时代，获得成功的关键。
从任正非的言论中可以发现，其表达的重点在对研发创新的肯定与研发创新带来的企业的自信。
研发创新是华为成功的关键。
如能结合华为企业的发展历程所呈现出的追求来思考其与创新的关系，当然会拓展文章的内容，更容易写得深入。
参考立意：（1）从华为的企业名称的来由与创新的关系看，可以看到国家的需要与创新的关系，华为的成功除了科技创新，和华为企业追求家国情怀的担当不无关系。
（2）从由农村起步与创新或科技研发的关系看，可以看出创新从国情实际出发重要性，’“主要来自中国农村市场”可以引出创新和抓住市场机遇或方向的关系。
（3）从联合研发中心的建立与创新的关系看，可以谈合作与创新，创新要有国际视野；从华为的企业标识来看，可以谈创新、服务、获利、和谐之间的关系。
材料作文《竞争与合作并举,才会取得共赢》
材料作文《竞争与合作并举，才会取得共赢》阅读下面材料，根据要求写作。
众所周知，技术是各个企业的命脉，特别是核心技术更是其竞争力所在，各国及各大企业在政策法律资金方面都加大投入予以保护，以维持其竞争力和先进性。
华为在5G上的成就是全世界有目共睹的，公开资料显示华为在过去10年中为了研发5G已经投入了40亿美元，获得了2570个5G专利，占全球份额的20%多，遥遥领先其他公司。
近日任正非在接受英国《经济学人》的采访时表示，华为愿出售5G技术给西方国家，甚至可以是一次性买断，拥有完全自主的修改权限，而非每年缴纳年度许可费。
任正非表示“当我们把技术全部转让以后，他们可以在此基础上去修改代码，修改代码以后，相当于对我们屏蔽了，对世界也屏蔽了。
美国5G是独立的5G，没有什么安全问题，它的安全就是管住美国公司。
不是我们公司在美国卖5G，而是美国公司在美国卖自己的5G。
我们希望西方能缩短往前走的平台路径，所以许可其他公司完整拿到我们的技术。
当然我们把5G许可权转让以后，我们会得到一部分钱，这部分钱就如柴火一样，“柴火”可以把我们未来的科学研究烧得更旺。
”读了以上材料，你有怎样的感触与思考？请写一篇文章。
要求：选好角度，明确文体，自拟标题，不要套作，不能抄袭，不少于800字。
例文：竞争与合作并举，才会取得共赢华为在5G上的成就是全世界有目共睹的，但华为愿出售5G技术给西方国家，正如任正非所说的，“我们把5G许可权转让以后，我们会得到一部分钱，这部分钱就如柴火一样，‘柴火’可以把我们未来的科学研究烧得更旺”。
只有通过竞争与合作并举，才会取得共赢的成果。
竞争，成就非凡人生。
钱晓华与师兄曾同在一条街经营饭店。
面对激烈的竞争，师兄选择了退出，搬到了没有竞争的地方去了经营。
而钱晓华直面竞争，善于利用竞争，生意越做越大，最后发展成了餐饮业的巨头。
相反，师兄在没有竞争的地方生意仍不见好转，最终应经营不善而倒闭，成为了师弟旗下公司的仓库保管员。
通信电子行业中的创新发展案例分析
通信电子行业中的创新发展案例分析在当今这个信息化的时代，人们对通信电子产品的需求越来越高，这也推动了通信电子行业的迅速发展。
然而，市场竞争也日益剧烈，如何不断推出创新型产品并在市场中立于不败之地成为了通信电子企业的共同问题。
本文将介绍几个国内通信电子企业通过创新发展在市场中走得更远的案例。
通信电子行业中的创新发展案例分析1.华为:5G技术赋能智慧城市华为是中国最大的通信设备制造商，一直以来致力于技术的创新和研发，把产品的升级换代放在首要位置。
在5G即将全面商用的今天，华为率先推出面向智慧城市的5G解决方案，并与多家城市签订合作协议。
华为的5G方案以“快速部署、全球统一的云平台、统一标准的网络、智能端到端安全、可持续演进的能力”为特点，不仅能够满足城市快速发展的需求，还能够为智慧城市的建设提供科技支持，为城市的可持续发展做出贡献。
2.小米：互联网+智能家居小米在2010年创立之初，主要以智能手机的销售为主，但如今已经成为了全方位的互联网科技公司。
除了手机之外，小米还推出了智能家居、平衡车等多种智能化产品，助力互联网+的发展。
小米的智能家居产品可以通过智能手机控制，具有安防监控、厨房智能配制、温度湿度监测等多种功能，通过移动互联网可以帮助人们实现更加便利的智能家居生活。
3.中兴通讯：以5G为先导推动智能制造中兴通讯，作为华为的竞争对手，也一直在5G技术的研发上下功夫。
但是，中兴通讯不仅止步于技术研究，而是把5G技术应用到工业领域，推动智能制造的发展。
中兴通讯通过5G技术，将工厂内的所有设备进行联网，并且实现高速数据传输、云端计算、大数据分析等多种功能，实现了生产流程的智能化控制，同时提升了工厂生产的效率和质量。
4.科大讯飞：AI语音识别技术科大讯飞以人工智能技术为依托，开发出了语音识别技术。
该技术可以实现语音的翻译、文字转化、智能教育等多种功能。
科大讯飞的AI语音识别技术不仅避免了繁琐的人工操作，还提升了生产效率和精准度。
华为常考面试题及答案解析
华为常考面试题及答案解析1. 请介绍一下华为公司的发展历程。
华为公司成立于1987年，是一家全球领先的ICT解决方案供应商。
公司起初专注于通信设备的制造和销售，随着市场的发展，逐渐扩展到电信网络、企业网络、消费者业务等多个领域。
华为在全球范围内建立了广泛的合作伙伴网络，为全球客户提供高质量的产品和服务。
2. 请介绍一下华为公司的核心竞争力。
华为公司的核心竞争力主要体现在以下几个方面：- 技术创新能力：华为在ICT领域拥有强大的技术研发实力，持续推动技术创新，不断推出具有竞争力的产品和解决方案。
- 全球化运营能力：华为在全球范围内建立了完善的销售和服务网络，能够快速响应客户需求，提供定制化的解决方案。
- 人才优势：华为高度重视人才培养和引进，拥有一支专业素质高、经验丰富的团队，为公司的发展提供了强大支持。
- 业务多元化：华为业务涵盖了电信网络、企业网络、消费者业务等多个领域，实现了多元化的业务发展，降低了市场风险。
3. 请谈谈你对5G技术的理解和应用前景。
5G技术是第五代移动通信技术，具有更高的速度、更低的延迟和更大的连接密度。
它将为各行各业带来巨大的变革和机遇。
在应用前景方面，5G技术将广泛应用于智能制造、智慧城市、智能交通、物联网等领域。
它将加速工业自动化和数字化转型，提升生产效率和产品质量；改善城市管理和公共服务，提升城市运行效率和居民生活质量；实现车联网和智能交通系统，提高交通安全和交通效率；连接更多的物联网设备，实现智能家居、智慧医疗等应用。
总之，5G技术将为人们的生活和工作带来更多便利和可能性。
4. 请谈谈你对人工智能的理解和应用前景。
人工智能是一门研究如何使计算机具有智能的学科。
它通过模拟人类的智能行为和思维过程，实现了诸如语音识别、图像识别、自然语言处理等功能。
在应用前景方面，人工智能具有广泛的应用前景。
它可以应用于医疗健康、金融、智能交通、智能制造等多个领域。
例如，在医疗领域，人工智能可以辅助医生进行疾病诊断和治疗方案选择；在金融领域，人工智能可以实现风险评估和智能投资；在智能交通领域，人工智能可以实现智能驾驶和交通管理。
华为公司的核心竞争力分析
华为公司核心竞争力分析一、华为公司的核心竞争力主要表现在以下几个方面：1、先进的技术。
华为是全球领先的电信解决方案供应商，行业的特点要求其必须具备先进的技术，华为公司具有强大的研发团队（近40000名研发人员），保证了其先进的技术，先进的技术是其产品质量的根本保证，先进的技术也使得华为公司的产品具有了卓越的品质。
2、良好的企业文化。
华为人普遍认为，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。
在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。
华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活，为人们提供最先进的电信设备和服务，成为全球最先进的电信解决方案供应商；使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值；战略是以客户为中心。
华为良好的企业文化主要体现在其核心价值观上，主要有：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作、聚焦、创新、稳健、和谐。
华为内部面向市场的态度是通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
良好的企业文化为团队之间合作的一致性提供了内在基础，最大限度地减少了内耗，使得协同效应达到最大化，大大提高了管理的效率，，推动了华为公司的发展。
3、合理的组织结构。
华为公司的人力资源分布呈哑铃型结构，研发和市场各占40%，行政和生产人员只占20%；在华为公司内部实行二维结构，即按战略性事业划分的事业部和按地区战略划分的地区公司，同时又建立了完善的沟通机制，保证了组织的灵活性。
这样构筑了华为卓越的研发能力和市场营销能力，而这两种能力的结合就构成了以客户需求为导向的创新能力，极大地推动了华为公司的发展。
4、最普遍的客户关系，即卓越的客户响应。
华为公司把战壕修到离客户最近的地方去，在每个地市建立客户服务中心，加强在地市一级城市的营销服务网络，以前的销售经理转变为客户代表，也就是代表客户来监督提高华为的服务水平。
华为公司的核心竞争力分析
华为公司核心竞争力分析一、华为公司的核心竞争力主要表现在以下几个方面：1、先进的技术。
华为是全球领先的电信解决方案供应商，行业的特点要求其必须具备先进的技术，华为公司具有强大的研发团队（近40000名研发人员），保证了其先进的技术，先进的技术是其产品质量的根本保证，先进的技术也使得华为公司的产品具有了卓越的品质。
2、良好的企业文化。
华为人普遍认为，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。
在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。
华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活，为人们提供最先进的电信设备和服务，成为全球最先进的电信解决方案供应商；使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值；战略是以客户为中心。
华为良好的企业文化主要体现在其核心价值观上，主要有：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作、聚焦、创新、稳健、和谐。
华为内部面向市场的态度是通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
良好的企业文化为团队之间合作的一致性提供了内在基础，最大限度地减少了内耗，使得协同效应达到最大化，大大提高了管理的效率，，推动了华为公司的发展。
3、合理的组织结构。
华为公司的人力资源分布呈哑铃型结构，研发和市场各占40%，行政和生产人员只占20%；在华为公司内部实行二维结构，即按战略性事业划分的事业部和按地区战略划分的地区公司，同时又建立了完善的沟通机制，保证了组织的灵活性。
这样构筑了华为卓越的研发能力和市场营销能力，而这两种能力的结合就构成了以客户需求为导向的创新能力，极大地推动了华为公司的发展。
4、最普遍的客户关系，即卓越的客户响应。
华为公司把战壕修到离客户最近的地方去，在每个地市建立客户服务中心，加强在地市一级城市的营销服务网络，以前的销售经理转变为客户代表，也就是代表客户来监督提高华为的服务水平。
华为公司的核心竞争力分析
华为公司的核心竞争力分析华为公司作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，其核心竞争力源于以下几个方面：1.全球领先的技术研发实力：华为在全球范围内投入了大量资金用于研发，并建立了全球竞争力的研发体系和创新机制。
公司通过自主的核心技术研发，不断推出具有自主知识产权的高新技术产品和解决方案，使其具备了在信息通信领域持续领先的能力。
2.强大的人才资源和团队合作能力：华为在全球范围内拥有一支由顶尖人才组成的研发团队。
公司注重人才选拔和培养，并搭建了一套完备的人才培养和激励机制，以保证技术和创新实力的持续发展。
此外，华为倡导开放的创新文化和团队合作精神，鼓励员工积极分享和合作，为产品和解决方案的研发提供了强有力的支撑。
3.宽广的全球市场渠道和客户基础：华为在全球范围内建立了广泛的营销和服务网络，并拥有大量的合作伙伴。
公司与全球通信运营商、企业客户、政府机构等建立了良好的合作关系，在全球市场中具有广泛的覆盖面和强大的市场开拓能力。
华为在提供信息通信技术解决方案方面的经验和优势，使其能够满足不同客户的需求，并在全球市场中保持持续增长。
4.高效的运营管理能力：华为致力于建立灵活高效、客户导向的运营管理体系，以提供高品质的产品和服务。
公司通过优化供应链管理、提高研发和制造效率、提升售后服务质量等措施，持续降低成本和提高运营效率。
华为运营管理的高效能力使其在全球市场中具备了快速响应能力和持续创新能力。
5.创新的商业模式和战略：华为不仅在技术创新上保持领先地位，还注重商业模式的创新和战略调整。
公司积极拥抱数字化转型和混合云战略，致力于构建全新的ICT基础设施、创造新的数字化服务和业务模式，并提供定制化的解决方案。
华为的创新商业模式和战略有助于公司不断适应变化的市场需求，并在激烈的竞争环境中保持竞争优势。
总之，华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，其核心竞争力源于全球领先的技术研发实力、强大的人才资源和团队合作能力、宽广的全球市场渠道和客户基础、高效的运营管理能力以及创新的商业模式和战略。
华为是如何增强核心竞争力的
华为是如何增强核心竞争力的华为是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商。
这是靠其卓越的管理，创新和技术水平在竞争激烈的市场上不断增强自己的核心竞争力。
在本文中，我们将讨论华为是如何增强其核心竞争力的。
一、卓越的管理首先，华为的卓越管理是增强其核心竞争力的重要因素。
华为一直以来注重提高管理水平。
在企业管理方面，华为实行全员参与的管理文化，注重管理和制度的建设，为企业的高效管理提供了良好的基础。
华为在全球各地拥有员工近20万，他们都有章程明确的目标和明确的职责，同时，华为通过制定科学的工作计划，加强内部沟通，激发员工的动力和创造力，从而使整个组织高度协调和高效运作，提高了企业的竞争力。
二、持续的创新华为一直致力于创新，凭借着高质量的产品和服务为全球客户提供解决方案。
华为在全球范围内投入了大量资金来推动科技创新和研发。
华为的研究院开展了广泛的技术研究来推动更好的产品和解决方案开发。
华为始终坚持以客户需求为导向，不断提供更先进、更优越的解决方案，这一切都增强了其核心竞争力。
三、全球化战略华为的全球化战略是其核心竞争力的重要组成部分。
华为在全球范围内建立了广泛的业务网络，并密切关注客户需求。
华为在全球各地建立了本地化的公司和研发中心，为客户提供符合当地市场需求的解决方案。
同时，它继续进行全球化收购，以加强其在全球市场上的存在和影响力。
四、技术领导力华为在信息和通信技术领域能够保持技术领导地位是其增强核心竞争力的又一重要因素。
华为在5G技术领域取得了突破性进展，在云计算、人工智能等领域也取得了良好的成果。
华为始终积极地投资和推动技术创新，加强对技术发展趋势的观察和研究，不断创新和优化产品和解决方案，从而满足客户不断变化的需求。
五、品牌价值品牌价值是一个企业的重要财富。
华为在不断增强自身品牌影响力。
华为在全球范围内建立了良好品牌形象，为其产品和服务赢得更大的市场份额。
在华为品牌全年报告中，华为的品牌价值已经达到了122.6亿美元，位居全球品牌价值榜第61位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
特别报道
透过华为事件看我国ICT产业发展增强核心竞争力才是硬道理
在经济快速发展的大背景下，企业和个人在注重自身利益的同时，更需注重技术的研发。
本刊记者|吕萌
5月15日，美国商务部工业与安全局
(BIS)要求任何向华为出售产品的美国公司
必须获得许可特批。
在禁令发布后，英国芯
片设计商ARM暂停与华为的全部业务，微
软继谷歌之后也加入了断供的行列。
中美贸易摩擦不断加剧，ICT产业界
的未来如何发展？通信世界全媒体就此事
采访了ICT独立评论人孙永杰。
技术全球化的今天
核心竞争力就是筹码
中兴、华为屡屡遭遇美国政府的禁令，除了政治及贸易的因素，与中国企业核心竞争力不足也有很大关系。
在经济、技术全球化的今天，拥有核心技术是企业的立足之本。
“如果苹果公司遇到类似的情况，也会很难破局。
ICT 是一个完整的产业链，牵一发而动全身。
而苹果手上握有比较多的筹码。
”孙永杰认为，创新不只是取代已有的技术，而是企业拥有某些独特的核心技术，可以将其作为博弈的筹码，这便是全球化经济中的一种平衡。
在经济快速发展的大背景下，企业和个人在注重自身利益的同时，更需注重技术的研发。
“如果企业只在意眼前的小利，那么将很难具备核心竞争力。
如果没有核心竞争力，就会被别人‘掐脖子’。
”孙永杰表示，任何研发在投入初期都无法得知结局，企业切勿急功近利。
毕竟，若
没有前期的研发投入，何来回报。
市场研究公司IDC发布的报告显示，
2018年亚马逊在技术上的投入超过136
亿美元，成为全球研发支出最高的公司。
紧随其后的是谷歌母公司Alphabet，全
年研发支出近120亿美元。
华为创始人任
正非曾提出，将公司每年10%以上的销售
收入用于研发投入。
近年，这个数字增长
到15%左右。
可以说，华为面对围堵的底
气，正是来源于10年前甚至是20年前研
发投入带来的成果。
打造核心竞争力
需前瞻性的战略目光
打造核心竞争力并不只是对已有的
技术进行二次研发。
“我们需要高瞻远瞩
去看下一个产业机会是什么，在下一个产
业的制高点，拥有自己的核心技术。
”孙
永杰认为，“站在巨人肩膀上，使我们拥
有更加广阔的视角。
但我们现有的创新只
是一种追赶，没有逃出传统的竞争模式。
技术和产品还在已有的产业圈和原有产
业范围之内，这样很难实现超车。
科技创
新总是在不断前进，新的产业不断诞生，
我们一定要在下一个产业机会出现时，将
其牢牢把握。
”
而做到真正的创新，不仅需要企业
拥有前瞻性的战略目光，还需国家政策的
指导。
在孙永杰看来，虽然我国创新已取
得了不错的成果，但我国创新监管机制仍
存在一些问题。
他提到：“国家在支持科
技创新的同时，更要对科研项目进行监督
管理；加大对前瞻技术的扶持力度，同时
对项目管理进行量化考核，国家的监管机
制需要对创新标准进行实实在在的量化；
企业在申请到科研经费之后，需拿出真正
的技术和产品来；政策监管各方面都要完
善，而且一定要落地。
”
华为事件再次警醒众人，我国仍旧处
在科技基础薄弱阶段，必须从现在开始注
重创新，打造自身的核心竞争力。
实现中
华民族的伟大复兴任重而道远，需一步一
个脚印，逐渐摆脱中低端制造业，朝着高
精尖的技术产业迈进。
编辑｜蒋雅丽 jaingyali@
20。