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教育培训机构教师薪酬制度

教育培训机构教师薪酬制度一、薪酬制度的原则（一）公平公正原则：根据教师的工作量、教学质量等因素合理确定教师的薪资水平，避免薪酬的不公平现象。

（二）激励原则：通过薪酬制度激励教师进行积极工作，提高教学水平，促进教育培训机构的整体发展。

（三）竞争原则：引入市场机制，让优秀的教师能够获得更好的薪酬回报，为教育培训机构吸引和留住优秀的教师人才。

（四）可持续原则：薪酬制度应该合理可行，不造成资源浪费，同时在长期运作中保持稳定性。

二、薪酬构成要素（一）基本薪资：教师的基本薪资是根据其任课时数、工作年限等因素确定的，反映了教师的基本工作价值。

（二）课时费：教师的课时费是根据其授课课时数来计算的，是教师工作量的重要体现。

（三）绩效奖金：绩效奖金是根据教师教学质量、学生评价、教学成果等因素综合评定的，旨在激励教师提供优质的教学服务。

（四）提成或分红：教育培训机构的收入很大程度上与教师的教学效果和服务质量有关，因此可以设定提成或分红制度，让教师分享教育培训机构的经济收益。

（五）福利待遇：教育培训机构可以给予教师一定的福利待遇，如社会保险、年假、培训机会等，提高教师的获得感和福利保障水平。

三、薪酬考核机制（一）教学质量评估：通过学生评价、教务部门评估等方式，对教师的教学质量进行评估，作为绩效考核的重要依据。

（二）研发成果评估：对于参与研发工作的教师，可以考量其研发成果的质量和影响力，作为绩效考核的重要指标之一（三）学科竞赛和成绩情况：参与学科竞赛并取得好成绩的教师可以得到相应的奖励，激发其教学热情。

（四）培训和学历提升：鼓励教师参加学术会议、研修班等活动，提高其专业素养和学术能力，可以通过学历的提升以及培训的成果来调整薪酬。

（五）学生满意度调查：定期进行学生满意度调查，了解学生对教师教学水平的评价，作为教师薪酬评定的重要参考。

综上所述，教育培训机构的教师薪酬制度应当基于公平公正、激励竞争、可持续发展的原则，合理构成教师的薪酬要素，并建立科学有效的考核机制来评价教师的工作表现。

辅导机构教师薪酬管理

辅导机构教师薪酬管理第一篇：辅导机构教师薪酬管理（三）薪酬管理制度1、设置原则与渠道：因人设岗，量才录用，人尽其才，才尽其用。

开辟渠道，广做储备。

为优秀和负责任教师提供稳定长久平台和更多薪酬福利机会。

2、教师以及教学人员薪酬奖励组成（1）基本工资（全职、按月计算）基准工资700元。

全职教师试用期1个月。

试用期基本工资700元，试用期考试合格后录用为全职教师。

试用期课时费18元，试用期后基准课时费20元，教龄每增加1年，课时费增加1元，最高25元。

（2）工龄工资（全职，按月计算）每月50元，满2年后，自第三年起，在原有基础上，每增加1年，工龄工资增加100元，最高300元。

（3）全勤奖（全职）。

每月70元。

当月有缺勤、迟到情形，均不予奖励。

（4）职务补贴教研组长每月补贴100元；校区主管200—500元。

（5）兼职课时费10人以下班级，每课时25元；超过10人，每增加1人，每月补助20元。

（6）续班／招生奖续班率超过80%，每生奖励40元，超过90%，每生奖励50元。

上述奖励按照全年班收费或累计达到全年收费标准。

户外招生报全年班，每生次奖励50元。

家长到校咨询报名，全年班每生次奖励课程顾问20元。

参与户外招生的兼职教师，半天补助20元，一天补助40元。

公益活动等招生另行规定。

（7）所带班级学生在校段考、期考成绩达到特优及满分者，每人次分别奖励10元、30元；语文按照优秀和特优执行。

（8）电话教学补助电话教学作为一项教学常规，每月每生至少进行一次电话教学。

问题学生自行提高频次。

须认真填写电话教学单，每月底上交检查。

随工资发放。

如未按时交电话教学单，取消当月电话补贴。

电话教学时，每生每次时间不低于4分钟。

电话教学单须如实填写，学校对教学情况进行抽查。

如发现有弄虚作假的现象，取消当月电话补贴，当月电话教学成绩记零。

教师每月发放电话教学费用，按照每月每生次3元标准补助。

备注说明：电话教学内容，既可以在电话里，为学生补缺补漏，也可以对学生所学知识监督抽查。

培训班教师薪酬完整版

培训班教师薪酬完整版背景信息本文档旨在详细介绍培训班教师的薪酬方案。

培训班的教师在教授学生知识和技能方面起着关键作用，因此他们的薪酬安排应该合理并能够吸引和激励优秀的教师加入。

薪酬组成培训班教师的薪酬由以下几个方面组成：1. 基本工资：根据教师的经验和资质确定，以确保他们的基本生活需求得到满足。

2. 绩效奖金：根据教师在教学工作中的表现和学生的研究成果进行评估和奖励。

3. 签约奖金：用于吸引和留住优秀的教师，根据教师的背景和能力进行谈判和确定。

4. 奖励计划：通过设立教师奖励计划，激励和认可教师在课程设计、教学方法和学生支持方面的卓越工作。

5. 带班津贴：对于担任班主任职务的教师，提供额外津贴以补偿其额外的工作量和责任。

绩效考核为确保教师的教学质量和学生的研究效果，我们将进行定期的绩效考核。

绩效考核的指标包括但不限于以下几个方面：1. 学生成绩：教师带领学生取得的优秀成绩将直接体现在绩效考核中。

2. 学生评价：学生的评价将作为重要参考，评估教师在教学过程中的表现。

3. 教学设计和创新：教师在课程设计和教学方法上的创新和卓越将得到认可。

4. 学生支持和辅导：教师提供给学生的支持和辅导将被考虑进绩效评估。

薪酬调整培训班将根据市场行情、教师个人职业发展和绩效表现等因素进行定期的薪酬调整。

薪酬调整的目的是确保教师的薪酬能够与市场保持竞争力，并且激励教师取得优秀的表现。

总结培训班教师的薪酬方案是一个综合考虑教师的经验、能力和绩效的体系。

通过合理的薪酬结构和绩效考核机制，我们旨在吸引、激励并留住优秀的教师，提供高质量的教育服务。

我们将不断优化和调整薪酬方案，以确保教师与培训班的共同发展和成长。

教育辅导机构的教师薪酬完美版-精选.pdf

教育辅导机构的教师薪酬完美版1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险、电话补贴。

2、基本工资：专职教师基本工资1200元/月。

3、全勤奖：50元/月（当月满勤可发、迟到或请假均不发）。

4、超员奖：每个教学班级基数假设为10人/班，若实际学生数超过10人，每超出一个学生，补贴该任课教师20元/人/月。

5、加班费：20元/半天，40元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于5个小时为半天，超过5个小时按一天算。

（由校长审核批准方能计算），如属于布置的任务没有完成者不算加班。

6、餐补：10元/天。

周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。

平时值班的行政一天工作时间超过9小时的，也享受10元/天的误餐补助。

7、绩效奖金包括：学生巩固率+学生参加比赛获奖+教师优质课比赛+新生源拓展奖励+优质服务奖励+年度奖励巩固率奖：1．每期培训的最低基本续班率，75％以上的班级有续班奖金，50％—74%不奖不罚，带班巩固率50%以下的老师，给予一个培训周期的观察期，连续两个培训周期巩固率低于50%的老师，学校有权将其辞退或转岗。

2．续班奖每期发一次。

学生巩固率奖励如下表：（G是巩固率的第一个字母）巩固率奖金额75%≦G﹤80% 15元/生80%≦G﹤85% 20元/生85%≦G﹤90% 21元/生90%≦G﹤95% 24元/生95%≦G﹤100% 27元/生G=100% 30元/生学生参加比赛获奖：凡教师辅导学生在国家级竞赛中获奖，奖励150-50元/人；凡教师辅导学生在省级竞赛中获奖，奖励120-40元/人；凡教师辅导学生在市级竞赛中获奖，奖励100-30元/人；其他单项奖：根据学校的具体情况另行设立单项奖。

教学优质课奖：凡在学校组织的教师教学竞赛中获得一等奖的，奖励200元（或等值物品）；凡在学校组织的教师教学竞赛中获得二等奖的，奖励150元（或等值物品）；凡在学校组织的教师教学竞赛中获得三等奖的，奖励100元（或等值物品）。

培训机构教师薪酬制度

培训机构教师薪酬制度教师薪酬制度是教育行业中一个重要的话题。

根据教师的级别和绩效，教师的基本工资和课时费有所不同。

以下是具体的薪酬表格：级别 | 底薪 | 绩效工资 | 课时费（元/小时） |特级教师 | | 无 | 无 |高级教师 | | 500-1300 | 15-35 |中级教师 | | 500-1200 | 10-30 |初级教师 | 8000 | 500-1000 | 10-25 |试用期 | 6000-7500 | 无 | 无 |应届生 | 5000 | 无 | 无 |未毕业 | 4000 | 无 | 无 |教师的薪酬不仅与级别和绩效有关，还与教学任务和参与教研、师资培训等方面有关。

同时，教师还可以参加市场部招生公开课教学和配课等活动，获得额外的课时费。

教师薪酬的绩效奖金是根据考评分数和带班数计算的，每年6月和12月进行考核评级。

此外，教师还可以主动申请升级考试，提高自己的级别和薪酬水平。

文章无明显格式错误，删除无关段落后改写如下：考评分数占50%，平时考评和考试分数各占一半。

VIP带班老师的课时费在每个级别课时费上增加10元。

以上课时费为校内课时费，如校外有课，按实际情况核算。

助教工资按绩效、晋级考试分数和续班率计算。

续班率90%以上的三级转正后底薪为元，二级为元，一级为8000元。

续班率80%以上的三级试用期底薪为元，二级为9000元，一级为7000元。

续班率70%以上的三级试用期底薪为8500元，二级为8000元，一级为6000元。

续班奖金按所负责班级全体平均续班率计算，系数分别为1.5%、1%、1%和0.8%。

餐补为每月150元。

教师的续班奖金为学生缴费总数乘以续班率系数。

续班率90%以上的系数为上，80%以上的系数为上，70%以上的系数为上。

培训机构教师薪酬制度

教师工资、福利制度方案二正式签约专职教师类一、工资组成
1基本工资基础工资+职务工资+保险津贴+绩效工资+工龄工资+节日福利费
二、基本工资
1、基础工资：1000元/月含每月20节义务课时,不足课时者由学
校统一安排上行政班.
2、保险津贴：100元/月
3、职务工资
注：教务长的年终绩效奖根据全年业绩考核,在年营业额不低于上一年度的情况下,奖励全年营业额的2%,如营业额低于上一年度营业额取消年终奖.
三、绩效工资
课时费= =每节课总费用×10%
每个班学生学费×班级人数=本期班级学费总额本期班级学费总额÷20次课=每节课总费用
按照500元/期算
四、工龄工资
1、30元/年
2、从来校工作第二年起算,但试用期不含在内。

教育机构教师薪酬制度参考

教育机构教师薪酬制度参考为了持续发展，民办教育培训机构需要设计有效的薪酬激励机制，这可以直接带来收益，减少人才流失，增强核心竞争力。

以下是一套教育机构教师薪酬方案，供参考。

1、薪酬待遇包括基本工资、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险和电话补贴。

2、专职教师的基本工资为1500元/月。

3、全勤奖为100元/月，满勤才能发放。

4、超员奖为每个超出10人的教学班级，补贴该任课教师40元/人/月。

5、加班费为40元/半天或80元/天，工作时间少于5个小时算半天，超过5个小时算一天。

需要校长审核批准，未完成任务不算加班。

6、餐补为10元/天，专职教师和助教在周末上全天班或工作时间超过9小时时享受误餐补助。

7、绩效奖金包括学生巩固率、学生参加比赛获奖、教师优质课比赛、新生源拓展奖励、优质服务奖励和年度奖励。

学生巩固率奖分为续班奖和巩固率奖，续班率达到75%以上的班级有续班奖金，达到50%-74%的不奖不罚，低于50%的老师有观察期，连续两个培训周期巩固率低于50%的老师可能被辞退或转岗。

巩固率奖金额根据巩固率不同而不同。

学生参加比赛获奖奖金根据比赛级别不同而不同，国家级竞赛奖励为300-200元/人，省级竞赛奖励为200-150元/人，市级竞赛奖励为150-100元/人，其他单项奖另行设立。

教学优质课奖分为一等奖、二等奖和三等奖，奖金分别为200元、150元和100元，或等值物品。

新生源拓展奖励包括免费体验课等。

当班级正式开课时，如果报名人数（或收入）达到相应标准，授课教师将获得100元的奖励。

超过标准人数后，授课教师将获得额外的奖励，并且跟踪该班教学与招生工作的教师将获得嘉奖。

新生招生有两个含义，一是在自己班级中招来新生插班，二是通过各种方式招来新生进新班或插班。

对于每个新报名学生（学校安排插班不除外），教师将获得10元的奖励。

这是为了鼓励教师提供优质服务。

优质服务奖的主要考核指标包括电话教学、学期展示课、学生评价、周教学计划和问卷反馈评价系数。

教育培训机构教师薪酬体系

一、教师薪酬体系
1、工作人员工资：
执行校长工资体系：每天的工作任务，对于工作目标的执行力度；员工的管理体系；日常财务的管理体系；
全职教师工资体系：每天工作任务的完成情况，对于招生的完成情况；生活老师工资体系:服务学生人数×工资系数+招生奖励=总工资
卫生人员工资体系：基本工资+完成任务情况+招生奖励=总工资
兼职老师工资体系：基本工资（出勤工资+交通补贴+生活补贴）+完成任务情况（成绩提升情况+服务学生人数—家长投诉）+招生奖励=总工资
2、招生奖励机制:
3、团队奖励机制：
二、工作人员的工作目标
三、2019年总目标
1、规划2019年的总目标；
2、分解目标到每学期，每月，每周；
3、监督落实完成目标；
4、回访、家长座谈会、家长学堂等。

四、改革转型
托管（存在差距小、做大做强比较困难），加强托管服务质量的提升，建立家长良好的口碑。

特色课程+托管（托管变成为增值服务）
五、教师积极性的提高
1、教师的职业培训，学习，职业规划，前景希望。

锻炼自己能力的平台，提升自己形象的平台。

2、教师工资，教师财富的积累。

3、适当的股份、分红、福利等。

家长满怀希望的将孩子送过来，我们就要对孩子负责，对家长负责。

对孩子负责也就是对我们自己负责，不同的孩子要用不同的方式态度对待，才能起到良好的作用。

让每个孩子进步的同时，也是我们自己在不断的进步；让每个孩子成功的同时，也是我们自己成功的时刻。

让教师成为能说会道的讲演者；
让教师成为精品课程的传播者；
让教师成为学校形象的宣传者；
让教师成为留住学生的维系者；
让教师成为发展拓宽的前进者。

培训机构教师薪酬标准

60
65
70
75
80
85
初3
70
75
80
85
90
95
高1
75
80
85
90
95
100
高2
85
95
105
115
125
135
高3
100
110
120
130
140
150
说明：
1.教师体验课课时费按报名率比率给予奖励：40%奖 30 元/人；50%奖 40 元/人；以此类推.
2.班课，以 1 对 1 为基数，每增加一名学员，教师课时费增加 10 元/次；
全职教师薪酬标准
薪酬结构：底薪+课时费+奖金一、底薪档位（义务课时 10 次）单位：元源自1档2档3档
4档
5档
6档
2500
3000
3500
4000
4500
5000
二、课时费标准（每次）。单位：元
年级
1级
2级
3级
4级
5级
6级
小学 1-5
50
55
60
65
70
75
小学 6
55
60
65
70
75
80
初 1、初 2
2 级升 3 级
480 小时正课课时
体验课转化 6 单以上且转化率 60%以上+转介绍 6 人次；续费率 70%以上
3 级升 4 级 4 级升 5 级 5 级升 6 级
540 小时正课课时 640 小时正课课时 720 小时正课课时
体验课转化 8 单以上且转化率 70%+转介绍 8 人次；续费率 75%以上

培训机构师资薪酬完整版

培训机构师资薪酬完整版
一、背景介绍
培训机构在培养人才和提供教育服务方面发挥着重要作用。

为了吸引和保留优秀的师资力量，制定合理的师资薪酬制度是至关重要的。

二、师资薪酬概述
1. 师资薪酬应当根据教师的工作职责、教学经验和专业资质进行合理评估。

2. 薪酬制度应包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等方面的补偿。

三、基本工资核定
1. 基本工资的核定应考虑教师的职称等级、教学经验和职务等因素。

2. 基本工资的制定应透明公正，避免任意性和不合理性。

四、绩效奖金设定
1. 绩效奖金应与教师的教学质量、教学效果和学生满意度相关联。

2. 绩效奖金的设定应有明确的评估标准，并经过公正的评估程序。

五、福利待遇安排
1. 在师资薪酬中应考虑提供合理的福利待遇，如社保、医疗保险、住房补贴等。

2. 福利待遇的安排应符合国家相关政策和法规。

六、特殊贡献奖励
对于在师资队伍建设、课程开发等方面作出特殊贡献的教师，应给予适当的奖励和激励措施。

七、师资薪酬管理的公开透明
1. 师资薪酬制度应对教职工公开透明，让教职工了解自己的权益和薪酬组成。

2. 对师资薪酬制度的实施过程和调整应进行相关记录和报告。

八、师资薪酬制度的评估和调整
1. 培训机构应定期评估师资薪酬制度的效果和公平性，并及时作出调整。

2. 评估和调整应充分考虑市场行情和教师工作的特殊性。

以上是关于培训机构师资薪酬的完整版文档，希望能对您有所帮助。

培训机构教师薪酬制度

**教师薪酬制度
一、教师基本工资、课时费
1、课时费按小时计算
2、公开课:公开课招生按照当场活动报名人数计算,10元/人.
3、绩效奖金每月考核发放算法：考评奖金＊考评分数＊带班数（实际带班数/基础代班3）
4、教师级别考试，每年的6月、12月进行考核评级。

非考评期，老师可以主动申请升级考试
5、考评分数：平时考评占50%，考试分数占50％
6、VIP带班老师课时在每个级别课时费上增加10元.
7、以上课时费为校内课时费,如校外有课，根据实际情况核算。

二、助教工资
三、餐补：150元/月
四、续班奖金
1、教师续班奖：续班奖金=学生缴费总数＊续班率系数
阅读签名
本人已细阅了教师薪资制度，已清楚了解其中的内容细则，本人同意接受，没有任何异议。

培训中心师资薪酬完整版

培训中心师资薪酬完整版
1.薪酬结构
培训中心的师资薪酬由三个主要部分组成：基本工资、绩效奖金和福利待遇。

1.1 基本工资
基本工资是教师在培训中心工作的基本薪酬，根据教师的职级和教龄确定。

基本工资的标准经过公平、公正的测算，以保证教师获得公平的待遇。

1.2 绩效奖金
绩效奖金是根据教师的教学表现和评估结果而发放的奖金。

教学表现将根据学生满意度、教学效果和教学评估指标等因素进行评估。

绩效奖金的发放将根据评估结果和相关政策进行调整。

1.3 福利待遇
福利待遇包括但不限于社会保险、假期、职业培训和发展机会等。

培训中心将提供合理的福利待遇以满足教师的需求，并不断改进和丰富福利政策。

2.薪酬调整机制
培训中心将定期对师资薪酬进行评估和调整，以确保教师薪酬与市场和教育行业水平保持一致。

薪酬调整机制将根据内部和外部因素进行考虑，包括但不限于通胀率、市场竞争情况等。

3.薪酬保密原则
培训中心将严格遵守薪酬保密原则，教师的薪酬信息将仅由相关人员和教师本人知晓。

薪酬待遇的公平性和保密性是我们始终坚持的原则。

4.监督与投诉机制
培训中心设立监督与投诉机制，以确保师资薪酬的公平性和合理性。

教师有权利对薪酬待遇进行投诉和申诉，相关部门将认真处理每一次投诉，并给予教师合理的回应。

以上是培训中心师资薪酬完整版的内容说明。

我们将持续关注师资薪酬制度的改进，并致力于提供公平、合理和激励性的薪酬待遇。

培训学校教师薪酬完整版

培训学校教师薪酬完整版
奖励：
对招生人数达到一定标准的班级，授课教师可获得相应奖励，同时对跟踪该班招生工作的教师予以嘉奖。

优质服务奖励：
对在教学中表现突出、服务态度优良的教师，学校将根据实际情况给予相应奖励。

年度奖励：
根据教师在全年工作中的表现和绩效情况，学校将评选出一定数量的优秀教师，给予相应的奖励和荣誉称号。

总之，我们的培训学校将为教师提供完善的薪酬待遇和丰富的绩效奖励，以激励教师的工作热情和创新能力，共同推进学校的发展和进步。

少儿培训老师薪酬制度模板

少儿培训老师薪酬制度模板一、薪酬结构1. 基本工资：根据老师的学历、教龄、专业能力等因素确定，按月发放。

2. 课时费：根据老师所教授的科目、课程难易程度、学生人数等因素确定，按课时计算。

3. 奖金：根据老师的教学成绩、招生业绩、学校活动参与度等因素发放，按学期或年度累计。

4. 补贴：根据老师的工作性质、工作地点、交通情况等因素确定，按月发放。

5. 福利：包括五险一金、年终奖、节假日福利等，按照国家相关规定和学校制度执行。

二、薪酬等级1. 初级老师：大专及以上学历，无教师资格证，基本工资+课时费+补贴。

2. 中级老师：大专及以上学历，有教师资格证，基本工资+课时费+补贴+奖金。

3. 高级老师：本科及以上学历，有教师资格证，基本工资+课时费+补贴+奖金+课时奖金。

4. 资深老师：本科及以上学历，有教师资格证，多年教学经验，基本工资+课时费+补贴+奖金+课时奖金+特殊贡献奖。

三、薪酬调整1. 定期评估：学校定期对老师进行教学评估，根据评估结果调整薪酬等级。

2. 升职加薪：老师可通过招生、教学、管理等方面表现出色，获得升职加薪的机会。

3. 教学成果：老师所教授的学生在各类竞赛、活动中取得优异成绩，可获得奖金。

4. 招生业绩：老师参与招生工作，根据招生人数、质量等因素，给予相应奖金。

四、薪酬发放1. 月薪制：基本工资+课时费+补贴，按月发放。

2. 课时制：课时费按实际授课课时计算，每月结算。

3. 奖金制：奖金根据学校相关规定，学期末或年度末一次性发放。

五、其他规定1. 老师需严格遵守国家法律法规，遵循学校管理制度，如有违规行为，按学校规定处理。

2. 老师需保持良好的职业道德，尊重学生和家长，不得有损害学校形象的行为。

3. 老师需积极参与学校组织的各类培训、教研活动，提高自身教学水平。

4. 老师如需请假、调课等，需提前向学校申请，按学校规定办理。

5. 学校有权根据国家政策、市场状况、学校经营状况等因素，调整薪酬制度。

培训机构教师薪酬制度

**教师薪酬制度一、教师基本工资、课时费
1、课时费按小时计算
2、公开课：公开课招生按照当场活动报名人数计算，10元/人。

3、绩效奖金每月考核发放算法：考评奖金*考评分数*带班数（实际带班数/基础代班3）
4、教师级别考试，每年的6月、12月进行考核评级。

非考评期，老师可以主动申请升级考试
5、考评分数：平时考评占50%，考试分数占50%
6、VIP带班老师课时在每个级别课时费上增加10元。

7、以上课时费为校内课时费，如校外有课，根据实际情况核算。

二、助教工资
三、餐补：150元/月
四、续班奖金
1、教师续班奖：续班奖金=学生缴费总数*续班率系数
阅读签名
本人已细阅了教师薪资制度，已清楚了解其中的内容细则，本人同意接受，没有任何异议。