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惠普企业文化文档惠普公司的核心理念就是惠普的企业价值、企业目标，以及高效的经营策略和管理方式，这三方面共同组成“惠普之道”企业文化的内涵是企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则的总和。
其中最为主要的是企业的核心价值观，这个价值观是在企业成长的过程中不断沉淀积累的结果，是根据所从事行业的特点和外部环境的变化而不断批判和继承的结果。
企业在价值观的引导下，会聚集起一批具有相同价值观的员工，在相互认同的工作方式和工作氛围里，为共同的价值目标而努力，使企业具有极强的凝聚力和竞争力，最终赢得竞争的胜利，求得企业的扩张与发展。
惠普公司的核心理念就是惠普的企业价值、企业目标，以及高效的经营策略和管理方式，这三方面共同组成“惠普之道”。
惠普企业价值及其对实现企业目标所做的承诺构成了公司的经营策略和管理方式。
如今，传统的管理方式诸如走动式管理、目标式管理及开放式管理依然存在，并且又增添了新的管理内容，如十步业务计划法、全面质量管理以及短期目标制定(Hoshin?等。
这些都是惠普制胜的法宝。
企业文化推动惠普走向成功企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。
资金的多少、技术的高低、优质的产品、完善的服务、精明的决策，往往依托于企业深厚的文化底蕴。
像惠普新总裁卡莉.菲奥里纳所说:“惠普的精髓，就是我们的创造力、我们的核心价值以及行为准则的精神。
”她认为企业发展的核心问题不是技术而公司文化。
企业文化作为一种组织系统，它具有自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等独特的功能。
企业文化通过改变员工的旧有价值观念，培育他们的认同感和归属感，建立起成员与组织之间的依存关系，使个人行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机地统一起来，形成相对稳固的文化氛围，凝聚成一种合力与整体趋向，以此激发出组织成员的主观能动性，为达成组织的共同目标而努力。
另一方面，企业文化不断完善深化。
惠普公司-中文原版企业文化培训
确定使命
清楚的陈述在一定 时间内可以达到的 一个或一组目标， 这些目标可作为组 织集中力量的共同 焦点。
使命的特点
把部门的力量集中在 主要目标上 • 是明确的、具有强制 性、有吸引力的和一 体的 • 让部门保持专注并维 持高度积极性 • 是可以在某一具体实 限内实现的
•
Chapter II Sales Model
•测试共识
•事后检讨
小组成效检讨
方式：
1.下面列出了十六个项目，就小组在前一个练习中，如何处理每一个项 目给予适当的程度评估。 2.与小组讨论每个项目，并且就每个项目的处理方式达成共识，不要只 是把大家的评估分数作平均，或是用其他妥协方式。记住，唯有诚实 的评估，整个小组才有真正的进步。 3.根据小组成效的分析，列出五个以上你的小组将采取的行动步骤。 4.准备三分钟的简报，向其他小组报告你们的结论。 这项评估检讨必须在_________前完成。
评估结果和过程
EVALUATE RESULTS AND PROCESS
POM Themes, POM的哲学观
领导时动态的,全面的,人于事并重 Focus on both task and people • 在惠普的环境中,“分享”时非常重要的手段及过 程 Teamwork, Shared Responsibility, Involvement • 强调建立共识的重要性 • 持续的改善的精神, 只有更好没有最好, POM是我 们的VISION. A BETTER TOMORROW. • 内功及外功的结合
你遇到什么困难
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insert image
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时间有限? 目标不明确? 目标不一致 意见分歧? 没有分工? 谁是领导中心? 权责不清? 个人风格不同? 没有决策方式? 如何整合每一个人的意见? 如何有效分析所有的信息?
惠普企业文化
惠普关注高层 管理的成就和 贡献
客户总是希望惠普的产品和服务具备最高水准，同时希望所获价 值亦能持续长久为满足客户这种要求，所有惠普人，尤其是经理 人员必须率先积极热情、加倍努力地工作。仍在使用的技术和管 理方法明天也许会落后过时。若想在竞争中立于不败之地，惠普 人应时刻追求更新、更好的工作方式。
企业价值
员工福利管理
惠普公司员工福利的管理主体由三 方面组成。这也是员工参与管理的方 式之一。 2 3
1 管理各种保 险和补充保险 的社会管理机 构
管理员工普 遍福利项目如 休假、住房公 积金等的公司 人力资源部
管理文化体 育休闲福利的 工会组织
（工会组织都 是从员工中选 拔出来的）
员工福利
中国惠普公司的福利项目除了政府强制缴纳的保险外，还有： 两个月的双薪，这意味着员工每年有14个月的薪水；员工月工资 36倍的人身保险(上限是120万元，下限是30万元)，工作年限越长， 保险金越多。住房公积金，惠普公司是按员工基本工资的20％缴 纳的住房公积金；员工休假福利，休假日每隔五年递增一次；商 业医疗保险(承担家属和孩子的部分报销费用)；教育培训类；文 化体育休闲类等等。其中体育文化休闲类包括电影卡、文化演出 券、一定面额的健身娱乐代金券等。有些项目员工在一定的范围 内有自主选择权，如员工一般每半年有l400元的健身娱乐费用， 公司是用代金券的形式发给员工的，员工可以在与公司签订协议 的体育馆、健身房、美容美发店使用，还可以在与公司签订协议 的车行使用，享受租车服务。总体上，惠普公司员工的福利项目 比较丰富，考虑了员工生活、文化、教育及休闲等多方面的需要， 而且给了员工一定的自主选择权。
特征
经理经常在自己 的部门中走动，或 者能够出现在随意 的讨论中。员工在 公司中的横向联络 。举办茶话会、交 流午餐及办公室走 道里的交谈。
惠普公司的企业文化
惠普公司的企业文化惠普公司是一家全球知名的科技公司，以设计、制造和销售计算机、打印机和相关技术解决方案而闻名。
作为一家拥有悠久历史的企业，惠普公司一直以来都注重塑造和维护其独特的企业文化。
本文将详细介绍惠普公司的企业文化，包括其核心价值观、组织结构、员工关系和社会责任等方面。
一、核心价值观惠普公司的核心价值观是“尊重个人、追求卓越和服务客户”。
这三个价值观贯穿于公司的各个层面和业务领域。
首先，尊重个人是惠普公司文化的基石之一。
公司鼓励员工彼此尊重、平等对待，并提供一个开放、包容和多元化的工作环境。
其次，追求卓越是惠普公司的核心理念之一。
公司鼓励员工不断学习和创新，追求卓越品质和卓越业绩。
最后，服务客户是惠普公司发展的重要支撑。
公司致力于为客户提供高质量的产品和优质的服务，以满足客户的需求和期望。
二、组织结构惠普公司的组织结构是一个分散的矩阵式组织。
公司分为多个业务部门，如个人系统、打印和图像、企业解决方案等。
每个业务部门都有自己的管理团队和员工，负责相应的业务领域。
此外，惠普公司还设有一些跨部门的职能团队，如研发、市场营销和人力资源等。
这些职能团队为各个业务部门提供支持和协助，确保公司整体运作的顺利进行。
三、员工关系惠普公司非常重视员工关系的建立和发展。
公司鼓励员工之间的合作和团队精神，并提供各种培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业发展。
此外，惠普公司还注重员工福利和福利制度的建设。
公司提供具有竞争力的薪酬福利和灵活的工作安排，以满足员工的个人和家庭需求。
此外，公司还鼓励员工参与企业文化建设和社会公益活动，提高员工的归属感和社会责任感。
四、社会责任惠普公司积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司致力于推动可持续发展，通过减少碳排放、节约能源和资源等方式来降低对环境的影响。
此外，惠普公司还积极参与社区服务和慈善捐赠活动，支持教育、环境保护和灾难救助等公益事业。
公司通过与各个利益相关方的合作，共同促进社会的发展和进步。
惠普公司的企业文化
惠普公司的企业文化惠普公司是一家全球知名的科技公司，以设计、创造和销售计算机、打印机和相关解决方案而闻名。
作为一家具有悠久历史的企业，惠普公司向来注重塑造和发展其独特的企业文化。
本文将详细介绍惠普公司的企业文化，包括其核心价值观、员工发展和培训、团队合作以及社会责任等方面。
一、核心价值观惠普公司的核心价值观是其企业文化的基石。
该公司秉持着创新、合作、可持续发展和客户至上的价值观。
创新是惠普公司的灵魂，公司鼓励员工不断提出新的想法和解决方案，以满足客户的需求。
合作是惠普公司成功的关键，公司倡导团队合作和跨部门合作，以实现共同的目标。
可持续发展是惠普公司的承诺，公司致力于在环境、社会和管理方面做出积极的贡献。
客户至上是惠普公司的使命，公司始终以客户为中心，不断提供优质的产品和服务。
二、员工发展和培训惠普公司非常重视员工的发展和培训。
公司提供广泛的培训计划和发展机会，匡助员工提升技能和知识，实现个人和职业的成长。
惠普公司鼓励员工参预内部培训课程、外部研讨会和专业认证，以不断提升自己的专业能力。
此外，公司还提供导师制度，为新员工提供指导和支持，匡助他们更好地融入公司文化和团队。
三、团队合作团队合作是惠普公司文化中的重要组成部份。
公司鼓励员工之间的合作和协作，倡导开放和透明的沟通。
惠普公司通过定期举行团队会议、项目合作和跨部门协作，促进员工之间的互动和合作。
公司还鼓励员工参预团队建设活动和志愿者项目，培养团队精神和社区责任感。
四、社会责任惠普公司积极履行社会责任，致力于推动可持续发展和社会公益事业。
公司通过减少环境影响、提供可持续解决方案和支持社区发展来实现社会责任。
惠普公司注重环境保护，采取各种措施降低碳排放、节约能源和资源利用。
此外，公司积极参预慈悲捐赠和社区服务活动，为社会做出贡献。
总结：惠普公司的企业文化以创新、合作、可持续发展和客户至上为核心价值观。
公司注重员工的发展和培训，提供各种机会匡助员工实现个人和职业的成长。
惠普公司企业文化
惠普(Hewlett-Packard Company)之道“这是由一种信念衍生出来的政策和行动，这种信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能创造性地工作，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。
” －－比尔.休利特惠普创始人之一企业价值-我们信任并尊重个人-我们关注高层管理的成就和贡献-我们坚持诚实经营、毫不妥协-我们通过团队精神来实现共同目标-我们鼓励灵活性和创新精神经营策略及管理方式-走动式管理这是一种不拘形式的惠普管理方式，它是指通过随意交流或正式会谈从而与员工及其工作保持密切联系。
通过这种方式了解员工所关注的问题和观点，体现了对员工的信任和尊重。
走动式管理的特征：经理经常在自己的部门中走动，或者能够出现在随意的讨论中。
员工在公司中的横向联络。
举办茶话会、交流午餐及办公室走道里的交谈。
-目标管理公司各级员工根据本部门和其他部门的工作要求，制定出各自具体的努力目标，从而据此实现公司的经营目标。
为实现这些具体目标，确定解决方案时采用灵活、创新的方式将会产生满足客户要求的有效途径。
目标管理表现为：指导和制定企业内部责任的书面计划。
协调工作、相互配合，达到一体化。
共同认可为之努力的工作计划和目标。
-开放式管理确保提出问题的管理人员或员工不会给自身招致不利后果。
信任和诚实是开放式管理最重要的内容。
开放式管理可用于：以积极的方式分担员工的感受与挫折。
更好地了解不同的解决办法。
讨论职业选择、业务违纪以及交流不畅。
-公开交流公开交流方式的核心内容是坚信：如果提供给员工以适当的手段、培训和信息，他们将尽其最大努力为企业贡献。
公开交流可以达到：惠普员工与客户及其他有关人员间紧密的团队合作。
加强成就和奉献精神。
建立在信任和尊重基础上的客户关系。
车库法则-相信自己能够改变世界-高效工作，工具箱永不上锁，随时为我所用-懂得何时独立工作，何时互相协作-既分享工具，又分享思想，信任伙伴-拒绝空谈，拒绝官僚主义 (因为，这里拒绝一切荒谬作为)-工作优劣由客户评判-新奇想法不一定是无稽之谈-尝试新的工作方式-每天都须有所作为，否则，车库将永远是车库-相信事在人为，只要同心协力，即能成功-不断创新我们可以改变世界学习，成长，然后实现，再争取领先。
惠普企业文化
© 2006 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice
---------Bill Hewlett
惠普公司创始人乊一
于1960年在哈佛大学讲演时
the HP way其实是“一只以价值和行为为基础、 以文化为控制内容的箱子”，它的现实内容可 以归结为两点：一是卓越的经营策略；一是以 人为本的管理方式。前者使惠普跨入全球百强 企业乊列，后者则使惠普以对人的重视、尊重 和信仸而闻名于世，成为全美乃至全球最受人 仰慕的公司乊一。二者中，持乊以恒的奉行以 人为本的管理乊道尤其受到人们的推崇，成为 the HP way的核心，也使得惠普成为大公司在 发展中仍能保持个人感情的最佳典范。
the HP way
© 2006 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice
“这是由一种信念中衍生出来的政策 和行动，这种信念是：相信仸何人都 在工作中追求完美与创造性，只要赋 予他们适宜的环境,他们一定能成功。”源自HP来源于惠普两位创始人的姓氏
1939年初，在美国加州帕洛阿尔払市(Palo Alto) 爱迪生大街367号的一间狭窄车库里，两位年轻 的发明家比尔.休利特（Bill Hewlett）和戴维.帕 卡德（David Packard），以手边仅有的538美元， 怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的激 情创建了公司，幵且打算以两人的姓氏作为公司 的名称，以抛硬币的方式来决定谁的姓在先，于 是休利特-帕卡德（HP）公司（中国称惠普公司） 诞生了
惠普公司的企业文化
惠普公司的企业文化引言概述：惠普公司是一家全球知名的科技公司，其企业文化一直以来都是其成功的关键之一。
惠普公司注重员工的发展和创新，致力于建立一个积极、创造性和多元化的工作环境。
本文将从五个大点来阐述惠普公司的企业文化。
正文内容：1. 价值观与使命：1.1 公司价值观：惠普公司的价值观是以客户为中心，注重创新、合作和卓越。
公司鼓励员工积极主动地为客户提供优质的产品和服务。
1.2 公司使命：惠普公司的使命是通过技术创新来改善人们的生活和工作。
公司致力于推动科技的进步，为社会带来积极的影响。
2. 多元化和包容性：2.1 多元化的团队：惠普公司鼓励不同背景和经验的人员加入，以促进创造力和创新。
公司重视员工的多样性，认为这是推动企业发展的关键。
2.2 包容性的文化：惠普公司致力于建立一个包容性的工作环境，鼓励员工相互尊重和合作。
公司提供平等的机会和资源，确保每个员工都能实现自己的潜力。
3. 员工发展和培训：3.1 培养领导力：惠普公司重视员工的个人发展，通过提供培训和发展计划来帮助员工提升自己的技能和能力。
公司鼓励员工积极主动地发展领导力，培养未来的领导者。
3.2 职业发展机会：惠普公司提供广泛的职业发展机会，鼓励员工在不同领域和职位上寻求挑战和成长。
公司重视员工的职业规划，并为员工提供支持和指导。
4. 创新和技术驱动：4.1 创新文化：惠普公司鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，推动公司的发展和竞争力。
公司注重创新文化的建立，鼓励员工勇于尝试和接受失败。
4.2 技术驱动：惠普公司是一家科技公司，技术驱动是公司文化的核心。
公司致力于研发和应用最新的技术，以满足客户的需求。
5. 社会责任和可持续发展：5.1 社会责任：惠普公司积极履行社会责任，通过各种方式支持社区和环境保护。
公司鼓励员工参与慈善和志愿活动，以回馈社会。
5.2 可持续发展：惠普公司致力于可持续发展，通过减少环境影响和推动可持续解决方案来实现。
惠普公司的企业文化
惠普公司的企业文化惠普公司（Hewlett-Packard Company）是一家全球知名的科技公司，总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。
作为一家跨国企业，惠普公司向来致力于提供创新的技术解决方案，以满足客户的需求，并在全球范围内建立了良好的声誉。
惠普公司的企业文化是其成功的关键之一，它为员工提供了一个积极、合作和创新的工作环境。
1. 共同愿景和价值观：惠普公司的企业文化建立在共同的愿景和价值观基础上。
公司的愿景是通过技术创新来改善人们的生活，使世界变得更夸姣。
惠普公司的价值观包括诚信、尊重、合作和创新。
这些价值观贯通于公司的各个方面，指导员工的行为和决策。
2. 开放和包容的工作环境：惠普公司鼓励员工之间的开放沟通和合作。
公司提倡团队合作，鼓励员工分享想法和经验，以促进创新和解决问题。
员工被鼓励提出挑战现状的想法，并为他们提供一个安全的环境，以充分发挥他们的潜力。
3. 重视员工发展：惠普公司重视员工的发展和成长。
公司提供广泛的培训和发展机会，匡助员工提升技能和知识。
此外，惠普公司还鼓励员工参预专业组织和行业活动，以扩展他们的专业网络和知识领域。
4. 多元和包容：惠普公司致力于建立一个多元和包容的工作环境。
公司认识到不同背景和经验的员工能够为公司带来不同的观点和创意。
因此，惠普公司鼓励员工从不同的文化、种族和性别背景中吸收智慧，以促进创新和发展。
5. 社会责任：惠普公司积极履行企业社会责任。
公司致力于可持续发展，采取了一系列的环境保护措施，包括减少碳排放、提高能源效率和推广可再生能源。
此外，惠普公司还积极参预社区服务和慈悲活动，匡助改善社会福利。
6. 创新和技术领导力：惠普公司向来以来都是技术创新的领导者。
公司鼓励员工不断追求创新，挑战传统，寻觅新的解决方案。
惠普公司投入大量资源用于研发和创新，以满足不断变化的市场需求。
7. 客户导向：惠普公司始终将客户放在首位。
公司致力于理解客户的需求，并提供高质量的产品和服务。
惠普企业文化
惠普企业文化惠普（HP）是一家全球知名的科技公司，成立于1939年，总部位于美国加利福尼亚州的帕洛阿尔托市。
惠普一直致力于成为全球最具有影响力的科技公司之一，通过不断创新和领先的技术，为全球的客户提供高品质的解决方案。
作为一家拥有近80年历史的企业，惠普一直注重企业文化的建设，从而为其成功发展打下了坚实的基础。
惠普一直坚持以“育人为本”为核心价值观，将员工视为重要资产。
惠普认为，员工是公司成功的关键要素之一，只有通过培训和开发员工的才能和技能，才能推动企业稳步发展。
惠普通过引入交叉培训和职业发展计划等内部培训机制，为员工提供各种必要的技能和知识，从而提高员工的工作表现和生产力。
此外，惠普不断促进员工间的沟通和协作，建立了一个开放的工作环境，鼓励员工自由表达自己的想法和观点，并为员工提供各种奖励机制，以便更好地激励员工的工作表现。
惠普贯彻“创新为先”的企业文化，鼓励员工不断寻找新的解决方案，推动公司的创新。
在惠普，创新不仅仅是产品或服务，更是一种思考方式和思维模式。
惠普鼓励员工通过不断创新，使公司能够更好地满足客户需求，提高客户体验。
惠普一直致力于在各种领域不断创新，盘活公司的创新能力，并在3D打印、大数据和人工智能等领域开展尝试，为未来创造更多的机遇。
惠普推崇团队协作，建立了以团队为核心的工作文化。
惠普相信，团队协作是战胜任何困难和挑战的最好方式。
惠普鼓励员工通过各种内部合作、交流和协作机制，充分发挥团队的力量和智慧，提高团队的表现和绩效。
惠普建立了一套完善的团队管理机制，使得各个团队能够通过有效的沟通和协作，实现良好的团队合作和高效的目标达成。
惠普不断致力于追求卓越，并建立了以客户为中心的企业文化。
惠普坚信，只有真正理解和满足客户需求，企业才能获得成功。
因此，惠普不断推行以客户为中心的管理思想，注重在产品质量、客户服务、集成应用和客户满意度等方面不断提升，从而获得客户的信任和支持。
总之，惠普是一家充满活力和创新激情的企业，始终将企业文化作为企业成功的关键要素。
惠普的企业文化与价值观()
惠普的企业文化与价值观相信任何人都在工作中追求完美的创造性，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。
在计划经济向市场经济转轨的过程中，每一个人都越来越强烈地感受到市场竞争的激烈。
据专家分析，所有能在市场上站稳脚跟，不断发展壮大的企业都有很强的企业文化。
企业用企业文化、价值观教育员工，在获得绝大多数员工的认同后，就成为企业极大的凝聚力和积极向上的生命力；同时企业文化也成为品牌的重要内涵。
惠普的质量观：惠普公司从成立之初，就对质量非常重视，并用这种观念教育了一代又一代的员工。
正如HEWLETT和PACKAED一再强调的“要十分注意产品的质量，因为用户用我们的产品去测量他们的产品”。
例如在一些涉及网络控制、线路分析的问题上，线路通与不通，误码率是多少，这些都是用惠普的仪器测量的，若这些测量仪器质量不好，那就向用户提供了错误的信息。
甚至有些工厂用惠普的仪器直接进行产品测试，以判断其是否合格，这种情况下测量仪器质量的好坏真是太重要了。
现在惠普有美国、德国的工厂，质量控制已很现代化，都是电脑控制，可随时打印出生产设备的运行状态，但即使在这种情况下，我们在质量控制方面也有严格内、外双重指标。
惠普在给用户的使用说明书上提供了有关产品质量的一些指标，但内部的质量把关实际上有更严格的内部指标，为的就是能留有一定的余地，严格保证达到我们向用户承诺的指标。
那么到底什么是质量呢?惠普认为好的质量并不代表最全的功能，而是最好地满足了用户的需求，即最适用的。
惠普对质量的定义是“用户对整体产品的感受”，不少用户买了产品后只注意产品有形实体，而整体产品意味着什么呢?整体产品包括三个部分：首先是核心产品，即产品的功能，它有什么样的性能，能满足怎样的需求；其次是有形产品，即产品的外观、式样、品牌、包装等；还有很重要的一部分是附加产品，指用户购买有形产品时的全部附加服务和利益。
整体产品给顾客提供了一个完整的“环”，从想购买，到市场选择、采购、安装培训，直到最后的使用，整体产品给用户提供了一套完整的服务，使用户能够最有效地使用好产品，产品能最大限度地发挥价值。
惠普企业文化文档
使命
通过技术和解决方案，帮助客户实现他们的商业目标，解 决他们面临的问题和挑战。
与客户、合作伙伴和员工建立长期的合作关系，创造互利 共赢的局面。
核心价值观
客户至上
始终把客户的需求放在首位，致力 于提供卓越的产品和服务，满足客 户的期望和需求。
用户至上
惠普企业文化始终把用户需求放在首位，以用户为中心进行产品设计。在产品设计中，惠普不仅注重产品的性能和品质，还 充分考虑用户的使用体验，致力于提供更优质的产品和服务。
创新精神
惠普鼓励员工勇于创新，不断探索新技术、新应用。在产品设计方面，惠普不仅注重技术的传承和积累，还积极引入新技 术、新思维，打造差异化竞争优势，为用户提供更具有创新性的产品。
跨部门协作促进资源共享 与合作
惠普企业文化提倡跨部门协作，通过资源共 享和合作实现企业整体效益最大化，同时增
强员工的团队意识和协作精神。
诚信经营
诚信是企业的长久之计
惠普企业文化坚信诚信经营是企业长期稳定发展的基石，强调在商业活动中遵循诚实、公正和透明原则。
严格遵守法律法规与商业道德
惠普企业文化要求员工严格遵守国家和地区的法律法规以及商业道德规范，树立良好的企业形象和信誉。
在人力资源管理中，惠普强调团队合 作的精神。通过搭建各种团队建设活 动和内部沟通平台，鼓励员工之间互 相沟通、协作和支持。同时，惠普也 注重跨部门合作，推动各部门之间的 协同合作，提高整体运营效率。
惠普之道
惠普拥有一套独特的人力资源管理理 念和方法，即“惠普之道”。它强调 以人为本、注重员工的全面发展和实 现自我价值。惠普之道不仅为公司的 管理提供了指导原则，也为员工提供 了自我成长和发展的空间。
惠普公司的企业文化
惠普公司的企业文化引言概述：惠普公司是一家全球知名的科技公司，以其创新的产品和卓越的企业文化而闻名。
企业文化是一个组织内部的价值观、信念和行为准则的集合，它对于塑造员工行为、激励员工和推动公司发展具有重要作用。
本文将深入探讨惠普公司的企业文化，并从五个方面进行详细阐述。
一、员工价值观的培养1.1 强调团队合作：惠普公司鼓励员工之间的合作与协作，注重团队的力量，通过团队项目和跨部门合作来培养员工的团队精神。
1.2 倡导创新思维：惠普公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励创新思维，并提供相应的培训和资源支持，以激发员工的创造力和创新能力。
1.3 重视员工发展：惠普公司注重员工的个人发展和职业成长，提供广阔的学习和发展机会，包括培训课程、导师制度和晋升机会等，以帮助员工实现自己的职业目标。
二、客户至上的服务理念2.1 以客户为中心：惠普公司始终将客户的需求置于首位，通过深入了解客户的需求和期望，为客户提供个性化的解决方案和优质的服务。
2.2 不断创新产品：惠普公司不断投入研发，推出创新的产品和解决方案，以满足客户不断变化的需求，并提供卓越的用户体验。
2.3 及时响应客户反馈：惠普公司注重客户反馈的及时性，通过建立有效的反馈机制和客户服务团队，及时解决客户的问题和关注客户的意见。
三、多元化和包容性3.1 多元化的员工团队：惠普公司鼓励多元化的员工团队，包括不同背景、文化和国籍的员工，以促进创新和全球化的发展。
3.2 平等和包容的工作环境：惠普公司倡导平等和包容的工作环境，尊重每个员工的差异，提供公平的机会和待遇，创造一个和谐的工作氛围。
3.3 社会责任与可持续发展：惠普公司积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，推动可持续发展，以实现经济、环境和社会的共同进步。
四、开放的沟通与反馈机制4.1 开放的沟通渠道：惠普公司倡导开放的沟通文化，建立多种多样的沟通渠道，包括内部社交平台、员工反馈会议等，以促进员工之间的交流和信息共享。
惠普企业文化每天都讲HPWAY
引言概述企业文化是一个组织内部共同遵循的价值观和行为准则，它直接影响着组织的内部运作和外部形象。
惠普（HewlettPackard，简称HP）作为全球知名的科技公司，其企业文化以HPWAY为核心，注重创新、尊重、合作和追求卓越。
本文将深入探讨惠普企业文化的具体内容，重点关注HPWAY的实践应用和影响。
正文内容一、HPWAY的核心价值观：创新和卓越1.1创新是惠普企业文化的灵魂惠普一直注重技术创新，推动公司的发展和市场竞争力HPWAY鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，提倡不断进步和创新精神1.2卓越是惠普不断追求的目标惠普将卓越作为企业文化的核心，追求在产品、服务和管理等方面的卓越表现通过严格的标准和评估体系，鼓励员工追求卓越并持续提升自我能力二、HPWAY的文化特征：尊重和合作2.1尊重是惠普企业文化的基石惠普注重员工之间的尊重，鼓励平等、公正和互相尊重尊重个体差异，给予员工充分的发展空间和自主权2.2合作是惠普成功的关键HPWAY倡导团队合作和共同努力的精神通过合作和互助，实现协同创新和目标的达成三、HPWAY的实践应用：领导力和员工培养3.1领导力是惠普成功的引擎惠普推崇激励和赋能的领导风格，通过榜样和指导，激发员工潜能HPWAY鼓励领导者成为组织发展的引导者和推动者3.2员工培养是惠普重视的关键环节HPWAY强调员工的个人成长和发展，提供丰富的培训和学习机会通过培养和发展员工，提高组织整体实力和竞争力四、HPWAY的影响：企业形象和社会责任4.1HPWAY塑造了惠普的良好企业形象惠普以HPWAY为基础，树立了创新、卓越和质量的形象通过践行HPWAY的核心价值观，赢得了客户和合作伙伴的信任和认可4.2社会责任是惠普的重要宗旨HPWAY追求可持续发展和社会责任的平衡惠普通过绿色环保、多元化和公益慈善等措施，履行社会责任五、总结惠普企业文化以HPWAY为核心，通过创新、卓越、尊重和合作等价值观的践行，塑造了拥有良好声誉的企业形象。
9-案例：惠普公司的企业文化
案例：惠普公司的企业文化在美国，惠普公司是一个比较好的例证。
1939年，在加利福尼亚州帕罗奥托城的一个车库中，美国斯坦福大学的比尔·惠利特与戴夫·帕卡德决定开创自己的事业，由他们两人的姓联合命名的惠普公司，初期生产的产品是比同类产品价格低、性能好的声波振荡器。
惠普公司在长达半个多世纪的经营中，雄厚强大的企业文化系统在促进企业业绩增长方面起到了关键作用。
公司创立之初，公司的创立者们就明确了其经营宗旨：瞄准科学技术与工程技术市场，生产出高品质的创新性电子仪器。
在这一经营宗旨上，惠利特与帕卡德建立起了共同的价值观和经营理论。
由于他们聘用与选拔员工也按这一价值观标准来进行，并对公司员工大力灌输这一思想，从而使这一价值观成为惠普公司的核心价值观。
惠普公司的核心价值观就是：企业发展资金以自筹为主，提倡改革与创新，强调集体协作精神。
在这一核心价值观的基础上，公司逐渐形成了具有自己鲜明特色的企业文化。
这种被称为“惠普模式”的企业文化是一种更加注重顾客、股东、公司员工的利益要求，重视领导才能及其他各种惠普激发创造因素的文化系统。
在这一文化系统中，惠普模式注重以真诚、公正的态度服务于公司的每一位权力人；提倡人人尊重与人人平等，注重对员工业绩的肯定，对员工表示出信任和尊敬；倡导顾客服务导向的经营观，以向顾客提供优质且技术含量高的产品为宗旨，有效解决顾客的实际困难；极力为公司股东服务，以追求利润最大化为目的，承诺不搞无利可图的业务，并逐渐形成了一套企业员工默认的准则，如家庭观准则、为人处世简朴准则等。
在经营管理策略上，实行“走动式管理”和“目标管理”相结合的方式，从而形成了植根于公司企业文化之上的独特经营管理方式：提倡管理者“下基层走动”，随时了解一线情况，增进与员工交流与沟通；普遍采取目标管理形式，在实际工作中，提倡自我管理、自我控制与成果管理，提倡温和变革，不轻易解雇员工，也不盲目扩张规模；坚持宽松自由的办公环境，努力培育公开、透明、民主的工作风格。
惠普公司的企业文化
惠普公司的企业文化惠普公司（Hewlett-Packard Company）是一家全球知名的科技公司，总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。
作为世界领先的信息技术公司，惠普致力于为个人用户、中小型企业和大型企业提供创新的技术解决方案和服务。
惠普公司以其独特的企业文化而闻名，这种文化成为了公司成功的关键因素之一。
一、使命和价值观惠普公司的使命是通过创新的技术解决方案，帮助客户解决他们最重要的问题。
惠普的价值观包括客户导向、尊重个人、追求卓越和社会责任。
这些价值观贯穿于公司的各个方面，影响着员工的行为和决策。
二、员工关怀和发展惠普公司注重员工的关怀和发展。
公司致力于提供一个积极、多元和包容的工作环境，鼓励员工充分发挥自己的潜力。
惠普提供广泛的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识。
此外，公司还重视员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作安排和福利待遇。
三、创新和合作创新是惠普公司的核心价值之一。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动技术的发展和进步。
惠普鼓励员工之间的合作和团队精神，相信通过共同努力可以取得更大的成就。
公司提供开放的工作环境，鼓励员工跨部门合作，实现协同创新。
四、可持续发展惠普公司致力于可持续发展，将环境保护和社会责任作为企业行为的重要组成部分。
公司采取了一系列措施来减少对环境的影响，包括节能减排、资源回收和环境教育等。
此外，惠普还积极参与社区服务和慈善事业，回报社会。
五、客户导向惠普公司始终以客户为中心，致力于为客户提供最佳的产品和服务。
公司通过深入了解客户需求，不断创新和改进产品，以满足客户的期望。
惠普注重与客户的沟通和合作，建立长期的合作伙伴关系。
六、全球化和多元化惠普公司是一家全球化的企业，致力于在全球范围内为客户提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工之间的文化交流和合作，欢迎来自不同背景和文化的人才加入。
惠普致力于建立一个多元化和包容性的工作环境，认为多样性是创新和成功的关键。
惠普企业文化
惠普企业文化惠普是一家全球知名的科技公司，其企业文化以创新、合作和社会责任为核心。
在这篇3000字的文章中，我们将深入探讨惠普的企业文化，并理解其对公司的价值和影响。
惠普的企业文化以创新为重点。
创新不仅仅是惠普的产品和技术，更是公司文化的核心价值观。
惠普鼓励员工不断追求卓越的创新思维，并鼓励他们提出新的想法和解决方案。
这种创新文化在整个公司范围内都得到了体现，无论是在生产、销售还是服务领域，惠普都致力于提供先进的、具有创新性的解决方案。
此外，惠普的企业文化也注重合作和团队精神。
惠普相信，团队中的每个员工都是重要的一部分，只有通过合作和团队精神，才能实现公司的愿景和目标。
惠普鼓励员工相互支持、互相尊重，并积极参与各种合作项目和活动。
通过促进团队合作，惠普能够激发员工潜力，实现企业的长远发展。
惠普的企业文化还强调社会责任。
公司致力于在各个层面上履行社会责任，并致力于创建一个可持续发展的未来。
惠普通过推出多个社会和环境倡议，包括节能减排、电子废弃物回收和社区慈善活动等，以确保公司在商业运营的同时，能够对社会和环境做出积极贡献。
惠普的企业文化还体现在公司的核心价值观上。
这些价值观包括可靠性、创新、客户至上、追求卓越和社会责任感。
通过将这些价值观融入到日常工作中，惠普的员工能够保持高标准的职业素养和道德行为。
此外，惠普还通过各种培训和发展计划来支持员工的个人成长。
公司鼓励员工不断学习和成长，为他们提供广阔的发展机会。
这种注重员工发展的文化使得惠普成为一个有吸引力的雇主，人才能够在这里实现自己的职业目标和潜力。
总之，惠普的企业文化以创新、合作和社会责任为核心，这种文化不仅体现在公司的价值观和行为准则上，同时也渗透到整个组织的各个层面中。
通过培养创新精神、鼓励团队合作和履行社会责任，惠普能够不断提升自己的竞争力，实现可持续发展。
惠普公司的企业文化
惠普公司的企业文化引言概述：惠普公司是一家全球知名的科技公司，成立于1939年，总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托。
惠普公司一直以来都注重企业文化的建设，致力于打造一个积极、创新和多元化的工作环境。
本文将从多个方面介绍惠普公司的企业文化。
一、员工关怀1.1 提供全面的福利待遇：惠普公司为员工提供全面的福利待遇，包括医疗保险、带薪休假、弹性工作制度等，确保员工的生活质量和工作满意度。
1.2 关注员工发展：惠普公司注重员工的职业发展，提供各种培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力，实现个人职业目标。
1.3 倡导工作与生活平衡：惠普公司倡导员工在工作与生活之间取得平衡，鼓励员工充分利用休假和假期，保持身心健康。
二、创新文化2.1 鼓励创新思维：惠普公司鼓励员工提出创新想法，并提供资源支持，帮助员工将创新想法转化为实际产品和解决方案。
2.2 注重研发投入：惠普公司注重研发投入，不断推出领先的科技产品和解决方案，保持在科技行业的竞争力。
2.3 建立创新团队：惠普公司建立了专门的创新团队，由优秀的员工组成，致力于探索新的科技领域和市场机会。
三、多元化和包容性3.1 多元化团队：惠普公司重视多元化团队的建设，吸纳不同背景和文化的员工，促进团队的创造力和创新能力。
3.2 提倡包容性文化：惠普公司提倡包容性文化，鼓励员工尊重和理解不同的观点和观念，创造一个开放和包容的工作环境。
3.3 推动平等机会：惠普公司致力于推动平等机会，确保每位员工都有平等的发展机会和晋升机会，不受性别、种族或其他因素的影响。
四、社会责任4.1 可持续发展：惠普公司积极参与可持续发展，致力于减少环境影响，推动绿色生产和循环利用，为社会和环境做出贡献。
4.2 社会公益：惠普公司积极参与社会公益活动，捐赠资金和物资支持教育、环保和健康等领域，回馈社会。
4.3 遵守法律法规：惠普公司严格遵守法律法规，保障员工权益，维护公平竞争，促进社会和谐发展。
惠普公司的企业文化
惠普公司的企业文化惠普公司（Hewlett-Packard Company）是一家全球知名的信息技术公司，总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。
自成立以来，惠普向来致力于为全球客户提供创新的技术解决方案和产品。
惠普公司在业界以其独特的企业文化而闻名，这种文化的核心价值观是创新、合作和卓越。
创新是惠普公司企业文化的重要组成部份。
惠普鼓励员工不断追求创新，推动技术和产品的发展。
公司提供鼓励员工创新的平台和资源，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
惠普鼓励员工积极参预创新项目，提供培训和发展机会，以匡助他们不断提升创新能力。
惠普还通过与外部合作火伴、高校和研究机构合作，促进创新的共享和交流。
合作是惠普公司企业文化的另一个重要价值观。
惠普鼓励员工之间的合作和团队精神，认为团队合作是实现共同目标的关键。
惠普提供了多种平台和工具，以促进员工之间的沟通和协作。
公司鼓励员工跨部门、跨地域合作，以实现更好的业务成果。
惠普还鼓励员工与客户、合作火伴和供应商建立密切的合作关系，共同推动业务发展。
卓越是惠普公司企业文化的第三个核心价值观。
惠普追求卓越，要求员工在工作中始终保持高标准和高质量。
公司提供培训和发展机会，以匡助员工不断提升技能和知识。
惠普鼓励员工积极参预专业认证和培训计划，以提升个人能力和职业发展。
惠普还通过制定明确的绩效评估体系，激励员工努力工作，追求卓越。
除了以上核心价值观，惠普公司还注重员工的工作生活平衡和多元化。
公司提供灵便的工作安排，鼓励员工充分发挥个人材干和潜力。
惠普致力于建立一个多元化和包容的工作环境，尊重和欣赏员工的不同背景和观点。
公司通过组织各种员工活动和社区项目，促进员工之间的交流和互动。
惠普公司的企业文化不仅仅是一种口号，而是公司每一位员工共同遵循的行为准则。
这种文化为惠普提供了持续的竞争优势，匡助公司在不断变化的市场环境中取得成功。
惠普相信，惟独通过创新、合作和卓越，才干实现持续的业务增长和客户满意度。
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惠普企业文化作为一家跨国公司，企业文化应该更加多元，具有更大的包容性，才能更好地吸贤纳士，让员工将自己的梦想和公司的目标紧密结合，实现最大程度的公司发展和个人提升。
因此，我们通过各种途径，促使员工真正融入到公司的文化中。
例如，公司的工会组建了多种俱乐部，定期组织内容丰富的业余活动。
在这些非正式的场合里，员工之间的交往、沟通往往可以更加轻松和亲密，从而使公司形成一种具有人情味的家庭氛围，增强了员工的归属感。
即便是已经离开中国惠普（HP）的员工，这样的文化仍然对他们有着持续的吸引力。
公司还在办公大厦内引入了经营纪念品的专卖店和经营、租赁图书的知识中心，并通过定期活动为员工创造良好的文化氛围。
企业价值惠普信任并尊重每个人面对任何情况都坚信：只要给予员工适当的手段和支持，他们愿意努力工作并一定会做的很好。
惠普吸纳那些能力超卓、个性迥异及富于创新的人加入惠普，承认他们对公司所做的努力和贡献。
惠普人积极奉献，并能分享其通过努力所获得的成功。
惠普关注高层管理的成就和贡献客户总是希望惠普的产品和服务具备最高水准，同时希望所获价值亦能持续长久为满足客户这种要求，所有惠普人，尤其是经理人员必须率先积极热情、加倍努力地工作。
今天仍在使用的技术和管理方法明天也许会落后过时。
若想在竞争中立于不败之地，惠普人应时刻追求更新、更好的工作方式。
坚持诚实经营、毫不妥协希望惠普人彼此坦诚相待，以赢得他人的信任和忠诚。
公司各级员工都应奉守最高的职业道德准则，并能充分理解止于至善的深刻含义。
然而事实上，个人的道德操守不受惠普规章制度的约束。
因此，作为公司不可分割的组成部分，这一根深蒂固的传统将在员工中间代代相传。
通过团队精神来实现共同目标“只有内部精诚合作，才能实现企业共同目标。
”我们的承诺是：建立一只遍布全球的团队，努力工作，去实现客户、股东及其他有关人士的期望。
经营中的利益和责任将由惠普人共同分享。
惠普鼓励灵活性和创新精神努力营造一个可容纳不同观点、鼓励创新的宽松工作环境。
惠普努力实现明确、确定一致的总体目标，并且允许个人在实现公司目标时，灵活采用自己最佳的工作方式。
惠普人有义务提高自身的工作能力，鼓励员工通过培训获得自我提高。
在一个技术发展异常迅猛并要求员工能够立即适应的技术领域中，这一点尤为重要。
惠普之道作为美国硅谷的第一家高科技公司，HP不仅致力于技术的研发，在企业文化的建设上也极富远见。
HP创始人之一戴维·帕卡德曾说过：“回顾一生的辛劳，我最自傲的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司；我特别自傲的是，留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。
”而戴维·帕卡德所说的“价值观、做事方法”，就是现在广为人知的“惠普之道”。
惠普公司“以员工为导向”的哲学，这样的信念，惠普公司称之为“惠普之道”（the HP Way）。
强调“企业价值观”、“企业目标”及“策略与执行”三面一体的精神。
在各个信念目标下又有具体的执行策略，分别是：企业价值观：信任并尊重个人、追求卓越的成效与贡献、谨守诚信原则、强调团队精神、鼓励变通与创新。
企业目标：利润、顾客、专业领域、成长、员工、管理、企业公民。
策略与执行：走动式管理、目标管理、开放管理、全面品质。
"惠普之道"的七大核心价值"惠普之道"作为HP独特的企业文化，体现了HP以人为本的管理精神，受到了HP员工及其广大客户和合作伙伴的广泛赞誉。
它包含了七个核心价值：我们热忱对待客户我们信任和尊重个人我们追求卓越的成就与贡献我们注重速度和灵活性我们专注有意义的创新我们靠团队精神达到共同目标我们在经营活动中坚持诚实与正直这七大核心价值观成为HP的工作方式及待人接物的基础。
HP企业文化与多种优秀的传统文化相结合，形成了平等、尊重、宽容和稳健的人性化氛围，吸引了众多不同文化背景的优秀人才，使他们的梦想和公司的目标紧密结合，实现最大程度的公司发展和个人提升。
HP与生俱来的发明和创新基因HP由比尔.休利特（Bill Hewlett）和戴维.帕尔德（Dave Packard）于1939年在自家车库创立，从此成为硅谷最成功的一家公司，所以“车库文化”在HP代表着创新、创新、再创新。
HP最宝贵的基因，就是创办人传承下来的创新精神。
HP的创新精神体现在研发、技术、产品、服务、业务模式以及工作方式中，这种精神激发了创造力。
HP公司的标志也代表着HP勇于创新的精神、可信赖性以及在高质量设计方面的声望和地位，代表着一种新的动力和不断进取的信念，代表着包括HP全体员工、客户、合作伙伴内的一种全方位的经营战略。
HP努力开拓新的技术和服务，以创造商业价值和社会效益，提高客户的生活质量。
卓越的企业文化令HP一直保持着活力和创新的动力。
通过“惠普之道”，HP与业界所有的伙伴分享创新的理念和成功的秘诀，同时，也将HP的信念传播到世界每个角落。
“惠普之道”与时俱进"惠普之道"自六十年前由两位创办人创立以来，一直在随着时代的变迁，相应地衍生演化着新的内涵。
1999年，面对市场环境的变化，在秉承“惠普之道”核心价值观的基础上，HP更加强调注重客户及市场、速度及弹性、团队及协作精神以及有意义的创新。
2002年在与康柏合并后，HP吸收了两家企业文化中各自的优势和长处，继续强调对个人的尊重与信任、追求卓越的成就与贡献、谨守诚信经营原则、团队合作和鼓励创新等核心价值，进一步为"惠普之道"发展出最新的内容--------“领导力框架”，强调企业经营目标与成长战略、组织结构与运营模式、企业文化与行为准则、以及成效和薪酬政策等四个方面的动态配合。
作为HP公司六十多年来的立身之本，“惠普之道”是推动HP向前发展的动力源泉，而不断对“惠普之道”进行创新，是HP获得持续成功的关键。
管理方式走动式管理这是一种不拘形式的惠普管理方式，它是指通过随意交流或正式会谈从而与员工及其工作保持密切联系。
通过这种方式了解员工所关注的问题和观点，体现了对员工的信任和尊重。
走动式管理的特征经理经常在自己的部门中走动，或者能够出现在随意的讨论中。
员工在公司中的横向联络。
举办茶话会、交流午餐及办公室走道里的交谈。
目标管理公司各级员工根据本部门和其他部门的工作要求，制定出各自具体的努力目标，从而据此实现公司的经营目标。
为实现这些具体目标，确定解决方案时采用灵活、创新的方式将会产生满足客户要求的有效途径。
目标管理表现为：指导和制定企业内部责任的书面计划。
协调工作、相互配合，达到一体化。
共同认可为之努力的工作计划和目标。
开放式管理确保提出问题的管理人员或员工不会给自身招致不利后果。
信任和诚实是开放式管理最重要的内容。
开放式管理可用于：以积极的方式分担员工的感受与挫折。
更好地了解不同的解决办法。
讨论职业选择、业务违纪以及交流不畅。
公开交流公开交流方式的核心内容是坚信：如果提供给员工以适当的手段、培训和信息，他们将尽其最大努力为企业贡献。
公开交流可以达到：惠普员工与客户及其他有关人员间紧密的团队合作。
加强成就和奉献精神。
建立在信任和尊重基础上的客户关系。
苹果公司企业文化百科名片苹果公司乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。
重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。
之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。
目录乔布斯秘密武器拯救苹果偏执创新第一第二第三第四第五第六文化机遇挑战企业文化专注设计信任乔布斯从头开始坚信苹果聆听批评永不服输关注细节不可替代保密至高无上主导市场发扬特色开拓销售渠道调整结盟力量语录展开乔布斯秘密武器拯救苹果偏执创新第一第二第三第四第五第六文化机遇挑战企业文化专注设计信任乔布斯从头开始坚信苹果聆听批评永不服输关注细节不可替代保密至高无上主导市场发扬特色开拓销售渠道调整结盟力量语录展开编辑本段乔布斯秘密武器苹果公司的乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。
拯救苹果1997 年7 月某个工作日的一大早，因连续5 个季度亏损，时任苹果公司CEO的吉尔·阿米利奥(GilAmelio)带着难以掩饰的痛苦向公司高管做最后告别：“我很难过地说是到了我该离开的时候了。
保重!”然后他就离开了。
几分钟后，穿着短裤、运动鞋，蓄短胡须的史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）走进来，他坐在旋转椅里缓慢地转着，说：“告诉我这里发生了什么？”在几声咕哝的回应之后，他跳起来：“是产品的问题！那么，产品到底怎么了？”高管们又一阵的咕哝声之后，乔布斯咆哮着打断他们：“现在的产品都是废物！这些产品根本没有任何人性化特色！”作为苹果公司的联合创始人，乔布斯曾在1985年被当时外聘的CEO扫地出门。
那时，他还被很多人认为是一个喜怒无常的微观管理者，他曾经倡导的花哨的创新变革及他所坚持的全面控制也带来诸多枝节问题。
1997 年，乔布斯又重新掌管苹果。
10年后，苹果的股票每股已从7 美元飙升至74美元，市场价值620亿美元。
随后，迪士尼以74亿美元收购Pixar动画工作室的股票，由于乔布斯是Pixar的主席和执行总裁，并持有其50.6%股份，作为交易的一部分，乔布斯拥有了迪士尼集团约7%的股份，从而成为该集团最大的个人股东。
至此，乔布斯大步迈入一个集音乐、电影和科技于一体的梦幻王国。
编辑本段偏执创新所有这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。
第一重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。
之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。
第二发扬苹果的特色。
苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。
1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。
在之后3年内，它一共售出了500万台。
而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。
第三开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。