医院人员绩效考核管理办法

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医院绩效考核及奖励管理制度

医院绩效考核及嘉奖管理制度第一章总则第一条目的和任务为了促进医院各部门和员工的工作乐观性和创造性，提高医院的绩效和服务质量，特订立本绩效考核及嘉奖管理制度。

第二条适用范围本制度适用于医院全体员工，包含临床、科研、后勤等各部门及相关岗位的人员。

第三条考核目标医院绩效考核的目标是依据医院的发展战略和业务需求，科学、公正、激励地评估医院员工的工作贡献和绩效表现，确保医院整体绩效实现预期目标。

第四条考核原则1.公平公正原则：考核过程应公开、公平、公正，不存在任何鄙视行为。

2.客观公正原则：考核评价应基于客观事实和绩效数据，避开主观评价和偏见影响。

3.激励导向原则：通过嘉奖和激励机制，引导医院员工乐观投入工作和创造性思维。

4.结果导向原则：考核应以绩效结果为基础，关注工作成绩和贡献。

第二章绩效考核第五条考核指标1.临床部门：医疗质量和安全、患者满意度、门诊和住院量、临床纪录完整性等。

2.科研部门：科研项目进展、论文数量和质量、专利申请和授权、学术影响力等。

3.后勤部门：公共卫生环境乾净度、工作效率、物资管理和配送效率等。

第六条考核流程1.订立年度考核计划：医院管理负责人依据医院发展目标和绩效指标，订立年度绩效考核计划，并向全体员工通报。

2.绩效目标订立：各部门和岗位依据年度考核计划，订立相应的绩效目标。

3.考核执行：依据绩效目标，各部门和岗位定时执行工作，并及时汇报相关数据和料子。

4.绩效评估：医院考核委员会负责对各部门和岗位的绩效进行评估，并订立考核报告。

5.考核结果通知：医院管理负责人依据考核报告，通知各部门和员工的考核结果，并进行反馈。

第七条考核评价绩效考核评价将依据以下标准进行评估：1.达成度：绩效目标的完成情况和进展程度。

2.质量：工作成绩的质量和影响力。

3.效率：工作完成的效率和资源利用情况。

4.创新性：工作中的创新思维和改进措施。

5.协作性：团队合作和协调搭配本领。

第三章嘉奖管理第八条嘉奖对象依据绩效考核评价结果，医院将对以下对象进行嘉奖：1.个人嘉奖：对个人工作业绩突出者进行嘉奖。

医院行政人员绩效考核与奖惩管理制度

医院行政人员绩效考核与奖惩管理制度第一章总则为规范医院行政人员的工作行为，提高绩效考核的科学性和公正性，激励行政人员乐观工作，促进医院的发展，订立本《医院行政人员绩效考核与奖惩管理制度》。

本制度适用于医院全部行政人员。

第二章绩效考核第一节绩效评定周期1.医院行政人员绩效考核采用年度考核制度，每年度为一个考核周期。

第二节考核指标1.绩效考核以岗位职责为基础，科学合理地确定行政人员的工作要求和评价标准。

2.绩效考核指标包含但不限于工作态度、工作本领、工作绩效等方面。

3.每位行政人员依据岗位特点和工作内容，订立个别绩效考核指标。

第三节绩效考核流程1.绩效考核由行政人员的直接上级负责。

2.绩效考核流程包含目标设定、考核执行、结果评定和反馈、绩效总结和分析等环节。

3.目标设定阶段，行政人员的上级与下级共同订立目标，明确责任和任务。

4.考核执行阶段，行政人员依照目标要求完成工作，并保存工作记录与相关证明料子。

5.结果评定和反馈阶段，考核结果由上级评定，并向行政人员反馈绩效考核结果。

6.绩效总结和分析阶段，医院行政部门依据绩效考核结果进行总结和分析，为行政管理供应参考。

第四节绩效考核结果1.绩效考核结果分为优秀、合格、需要改进和不称职四个等级。

2.优秀：在工作中表现出色，完成工作任务并取得显著成绩，具备较高的工作本领和专业素养。

3.合格：能够依照要求完成工作任务，工作态度端正，具备肯定的工作本领。

4.需要改进：工作中存在一些问题和不足，需要改进和提高工作本领。

5.不称职：无法胜任工作，并对医院形象和正常工作秩序造成严重影响。

第三章奖惩管理第一节嘉奖1.对于表现优秀的行政人员，医院将予以肯定的嘉奖，包含但不限于以下几种形式：–奖金：依据绩效考核结果和个人贡献发放奖金；–表扬：在医院内部进行表扬，公示优秀个人的事迹和成就；–晋升：通过绩效考核为行政人员供应晋升机会；–奖状和奖品：颁发奖状和奖品予以鼓舞。

第二节惩罚1.表现不称职的行政人员将受到肯定的惩罚，包含但不限于以下几种形式：–扣减奖金或调整薪资：依据绩效考核结果，扣减奖金或调整薪资；–警告或记过：对行政人员进行口头或书面警告，并在个人档案中记过；–岗位调整：依据具体情况进行岗位调整；–停止劳动合同：对于严重不称职的行政人员，医院有权停止其劳动合同。

医院绩效工资管理制度

医院绩效工资管理制度
是指医院制定的一套用于评定医务人员工作业绩并进行激励的管理制度。

以下是医院绩效工资管理制度的一般内容：
1. 绩效考核指标：医院需要设定明确的绩效考核指标，包括医务人员的医疗质量、医疗安全、医疗效率等方面的绩效要素。

2. 考核权责分明：医院需要明确绩效考核的责任部门和责任人，并建立相应的考核流程和机制，确保考核进行公平、公正。

3. 绩效考核周期：医院需要确定绩效考核的周期，一般可以选择年度、半年度、季度等不同的考核周期。

4. 绩效评分标准：医院需要制定具体的绩效评分标准，将医务人员的绩效表现进行量化评估，形成评分体系。

5. 绩效薪酬奖励：根据绩效评分结果，医院可以设定相应的薪酬奖励制度，给予绩效优秀的医务人员一定的工资激励和奖金。

6. 绩效考核结果反馈：医院需要及时将绩效考核结果反馈给医务人员，并与其进行沟通交流，提供改进意见和指导。

7. 绩效考核结果纠纷处理：医院应建立相应的绩效考核结果纠纷处理机制，确保医务人员对考核结果有异议时可以提出申诉，并进行公正处理。

绩效工资管理制度的建立和落实，可以促进医务人员工作积极性，提高医院整体的绩效水平，为医院提供有力的运作保障。

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医院绩效考核工作方案8篇

医院绩效考核工作方案8篇医院绩效考核工作方案1为进一步调动医院职工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，并协助提高医院院长的管理质量，在院内各岗位实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。

以本绩效工资考核。

二、考核对象：本办法的考核对象为医院的临床、护理、药房、医技及后勤、领导岗位的工作人员。

三、考核内容：实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分"德、能、勤、绩"四个部分。

"德"占20分，指工作纪律、服务质量及服务态度、医风医德、病历和交接班记录书写质量与管理、环境卫生以及领导在执行规章制度不公正时所承担的处罚等。

"能"占20分，指职工工作能力、专业知识临床运用能力、疾病治愈率、患者评价程度、在国家或省级医学专业杂志上发表的医学论文质量和数量、在领导岗位上的人员的组织协调能力及执行规章中的公平合理性等。

"勤"占40分，指出勤率、工作中坚守工作岗位、超假或旷工、以及领导岗位上的人员擅离职守等。

"绩"占20分，指职工在各自工作岗位上作出的成绩。

处罚实行积分制考核，处罚积分每分按20元从当月工资中扣除。

四、考核方式：医院内部成立考核领导小组。

组长：院长。

副组长：副院长。

成员：医院管理委员会成员。

考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行奖惩，并接受全体职工组成的医院监督委员会的监督，组长代表医院管理委员会每月定期向医院监督委员会汇报考核结果并提请审议投票表决通过后执行，医院监督委员会如对组长的考核结果有异议，必须经全体成员2/3票数通过才可否决组长的报告，并责令组长重新考核并将结果提交医院监督委员会审议通过。

同时扣除医院考核领导小组全体成员"德、能"积分各1分，以警醒他们公正执行医院规章。

医院绩效考核制度方案(精选10篇)

医院绩效考核制度方案医院绩效考核制度方案（精选10篇）为了确保事情或工作有序有效开展，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。

方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编收集整理的医院绩效考核制度方案（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

医院绩效考核制度方案1一、指导思想及原则1、通过实行医院全面绩效管理，充分调动全体员工的积极性，全方位挖掘潜力，促使医院医疗质量、运行效率全面提升，以满足员工和顾客的期望与需求，促进医院健康、可持续发展。

2、医院绩效评价和考核的总体原则是多劳多得、优劳优得。

建立起责任和权利相统一、贡献和报酬相一致，重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。

3、坚持学与不学不一样、做与不做不一样、做多做少不一样、做好做坏不一样、主动做与被动做不一样、创新与平庸不一样、合作与不合作不一样的原则。

4、坚持目标层层分解的原则，把个人的奋斗目标与科室或部门及医院的发展目标相统一。

5、实行问责制，明确各级各类人员的职责，促进医院职工及管理人员的优胜劣汰，实施通过考核形成能上能下的激励机制。

6、鼓励合作和创新，通过合作产生整体效益，通过创新挖掘潜力。

二、医院的薪酬结构：1、基本工资：在编人员的基本工资依据国家和地方有关政策标准制定，包括岗位工资、薪级工资等经市人事局审批的工资；非编人员的基本工资按岗位不同确定。

特殊人员工资按医院有关规定执行。

2、福利：根据当地政府和医院实际情况规定，医院应缴纳的各种养老金、保险金、住房公积金等。

3、绩效工资：依据绩效考核结果确定的薪酬。

4、医院另行规定的单项奖励。

医院另行规定。

5、科室另行规定的单项奖励。

由各科室自行制定。

三、考核办法为保证考核的公正、公平，医院考评时实行360度考核法做为考评的手段，四、考核的基本框架和思路医院实行层级考核、二级分配的原则进行考核。

院长考核副院长；院长、副院长考核职能科室；职能科室考核科室；科室负责人考核科室职工。

医疗绩效考核管理制度

医疗绩效考核管理制度第一章总则第一条为了提高医院的绩效和服务质量，规范医务人员的行为，优化医疗资源配置，特订立本医疗绩效考核管理制度。

第二条本制度适用于医院内全部医务人员，包含但不限于医生、护士、技术人员等，以及相关管理人员。

第三条医疗绩效考核管理包含个人绩效考核和科室绩效考核两个层级，通过考核结果可以评估医务人员的工作表现和责任心，激励和规范医务人员的行为。

第四条医疗绩效考核管理制度的执行部门为医院人事部门和医务部门的协同搭配。

第二章个人绩效考核第五条考核周期与内容1.个人绩效考核周期为每月。

2.个人绩效考核内容包含但不限于：医疗工作量、诊断质量、医疗费用掌控、患者满意度等方面。

第六条考核方法1.个人绩效考核采用定量和定性相结合的方法。

2.定量考核重要通过医疗工作量、申报收入等数据指标进行评估。

3.定性考核重要通过患者满意度调查、同行评价等方式进行评估。

第七条考核指标个人绩效考核指标包含但不限于以下方面：1.医疗工作量：依据医生的医疗工作量进行评估，包含门诊、急诊、住院等各项指标。

2.诊断质量：通过同行评价、病案质控等方式对医生的诊断准确性和治疗效果进行评估。

3.医疗费用掌控：对医生的医疗费用开支进行评估，要求医生合理使用医疗资源，掌控医疗费用。

4.患者满意度：通过患者满意度调查，评估医生在患者沟通、沟通、治疗方案等方面的表现。

第八条考核结果与奖惩1.个人绩效考核分为优秀、合格、待改进三个等级。

2.考核结果将作为医务人员绩效考核的紧要依据，影响医务人员的岗位评级和薪资待遇。

3.优秀者将获得荣誉称呼和嘉奖，待改进者将接受培训和辅导，并订立改进计划。

第三章科室绩效考核第九条考核周期与内容1.科室绩效考核周期为每季度。

2.科室绩效考核内容重要以科室整体工作表现为主，包含诊疗效果、科室管理、医疗质量等方面。

第十条考核方法1.科室绩效考核采用定量和定性相结合的方法。

2.定量考核重要通过工作量、医疗质量指标等数据指标进行评估。

医院绩效工资管理制度

医院绩效工资管理制度第一章总则第一条为了更好地调动医院员工的积极性，提高医疗服务质量和效率，根据国家有关劳动人事管理政策等相关规定，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称绩效工资是指医院依据国家有关规定和劳动关系双方的约定，以货币形式支付给员工的劳动报酬，包括基本工资、岗位工资、绩效奖金等。

第三条绩效工资的管理应遵循公平、合理、激励的原则，建立科学、合理的绩效考核体系，实现多劳多得、优绩优酬。

第二章绩效工资的构成和发放第四条绩效工资由基本工资、岗位工资和绩效奖金构成。

1. 基本工资：根据员工的工作岗位、职级和工龄等因素确定。

2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、难易程度、责任大小等因素确定。

3. 绩效奖金：根据员工的绩效考核结果和医院的经营状况等因素确定。

第五条绩效工资的发放分为月度和年度两次，每月定时发放基本工资和岗位工资，年度绩效奖金根据年度绩效考核结果发放。

第六条绩效奖金的计算方式如下：1. 月度绩效奖金：根据员工当月的绩效考核结果，按照医院制定的绩效奖金分配方案进行计算。

2. 年度绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，按照医院制定的年度绩效奖金分配方案进行计算。

第三章绩效考核第七条绩效考核分为季度考核和年度考核，由人事科负责组织进行。

第八条绩效考核的内容包括：工作质量、工作量、工作效率、工作态度、业务能力等。

第九条绩效考核的标准和流程：1. 绩效考核标准：根据医院的工作目标和岗位要求制定。

2. 绩效考核流程：自我评价、同事评价、上级评价、考核结果公示、考核结果反馈。

第四章绩效工资的管理第十条人事科负责绩效工资的管理工作，包括绩效考核的组织实施、绩效奖金的分配和发放等。

第十一条财务科负责绩效工资的财务管理，确保绩效工资的合理分配和使用。

第十二条绩效工资的管理应严格遵守国家有关劳动人事管理政策，确保员工的合法权益。

第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

医院绩效考核实施细则

医院绩效考核实施细则医院绩效考核是指通过一系列评估指标和方法，对医院的工作业绩进行量化评估和监测的过程。

绩效考核旨在激励医院各个部门和员工不断提升工作质量和效率，推动医疗服务的优化和发展。

下面将详细介绍医院绩效考核的实施细则。

一、考核目标：1.提高医院的工作质量和效率，促进医疗服务水平的提升。

2.激励医院各个部门和员工发挥自身优势，完成既定目标和任务。

3.推动医院内部管理体系的完善和规范化。

二、考核内容：1.医疗技术水平：包括医生、护士等医护人员的专业技术能力和科技支持设备的完善程度。

2.医疗服务质量：包括患者的满意度、医疗纠纷的处理情况等。

3.治疗效果：对患者的康复效果进行评估，如手术成功率、病人病情改善情况等。

4.医院管理：管理团队的领导能力、资源配置的合理性和财务开支控制等。

5.医院文化：医院员工的团队合作精神、职业道德和社会责任感等。

三、考核指标：根据医院的具体情况和发展阶段，可制定不同的考核指标，并根据重要性和权重进行划分。

常用的指标包括：1.患者满意度调查：通过问卷调查等方式，了解患者对医院服务的满意程度。

2.医疗技术水平评估：对医生的执业能力、医疗设备的先进性进行评估。

3.患者康复情况评估：对医院的疾病治疗效果进行定期评估。

4.医疗纠纷处理情况：对医疗纠纷的发生和处理过程进行评估。

5.财务管理评估：评估医院的财务管理情况，包括收入利润、费用控制等。

6.员工绩效评估：根据员工的工作表现、贡献度和培训情况进行评估。

四、考核周期和频率：考核周期一般为一年，可根据医院的发展阶段和实际情况进行调整。

具体的考核频率可根据不同指标的重要性和数据采集难度进行决定。

一般情况下，重要指标每月或每季度进行一次评估，其他指标每半年或每年评估一次。

五、考核方法：1.定量评估：通过收集和统计医院的各项数据来评估指标的完成情况，如医疗技术水平、患者满意度等。

2.定性评估：通过问卷调查、访谈等方式对医院的服务质量和管理绩效进行评估。

2023年医院管理人员绩效考核方案精选10篇

2023年医院管理人员绩效考核方案精选10篇医院管理人员绩效考核方案1一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。

2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。

它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。

以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。

要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。

3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。

规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。

4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。

因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。

二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。

按照蒙药纯利润计算。

注：蒙药纯利润为20%。

注：蒙药使用率按每月处方数计算。

2、医生收一名住院患者奖励10元。

3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。

4、每开展1例手术，补贴奖为50元。

5、药浴室工作人员每人次奖励三元。

6、科室奖金计算公式（科室收入－科室支出）×科室提成比例。

7、科室收入组成：包括直接收入和间接收入。

（1）直接收入。

包括：挂号费、体检费、治疗费、注射费、诊查费、会诊费、往诊费、针灸费、放血费、拔罐费、封闭费、理疗费、药物熏蒸费、手法复位费、牵引费、整骨费、按摩费、监护费、麻醉费、手术费、抢救费、处置费、床位费、护理费、仪器费、陪护费、氧气费、吸入费等。

医院人员绩效考核方案

医院人员绩效考核方案医院人员绩效考核方案为了确保工作或事情顺利进行，就不得不需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

那么你有了解过方案吗？下面是小编帮大家整理的医院人员绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

医院人员绩效考核方案1一、考核目标与原则目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。

原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。

二、考核对象与时限从20xx年8月1日起，检验科所有员工实行绩效考核制度，每月考核一次。

新员工转正后纳入当月考核。

三、考核的主要内容（一）工作纪律：严格遵守《员工手册》及医院各项规章制度，热爱本职工作，有责任心。

（二）医疗质量：严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行查对制度和诊疗操作规程，确保医疗质量和安全。

（三）服务质量：服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。

认真践行服务承诺，加强与患者的'交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。

（四）临床沟通：加强与临床科室的沟通与协调，相互补台，倡导良好、融洽、简单的人际关系，做到求大同存小异，增强工作的凝聚力。

（五）全勤：鼓励员工出全勤，提高工作效率。

（六）加分：包括各级行政部门、媒体或患者的表扬，和卫生专业技术资格。

四、考核方法（一）绩效考核基础分为80分，专业资格20分。

依据考核的主要内容，将考核分为四项，并分别给予分值，同时，对考评内容进行细化和量化，设定考核指标及标准，设立加分和扣分标准。

考评总分为基础分+专业资格分+加分。

（二）考评工作分为两个步骤：1.科室评价。

科室建立员工日常工作行为记录，指定专人（或科主任）对本科室人员的工作行为做好日常记录。

科室根据每个人日常的工作行为对照《检验科绩效考核标准》进行打分评价，每月5日前，考核结果报送院办公室。

医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则

医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则第一章总则第一条根据《人事管理办法》和《绩效考核办法》，为了更好地激励医院员工，提高医院整体绩效水平，特制定本绩效考核及绩效工资分配办法实施细则。

第二条本绩效考核及绩效工资分配办法适用于全体医院职工，包括医生、护士、行政人员等。

第三条绩效考核分为年度考核和季度考核两个层面。

第四条绩效考核结果将作为绩效工资分配的主要依据。

第五条绩效考核原则：公开、公平、公正、激励。

第六条绩效工资分配原则：按绩效考核结果和岗位薪资水平进行合理分配。

第七条绩效工资分配考虑因素：影响医院绩效的各项因素，包括个人努力程度、工作成果、团队协作能力等。

第二章绩效考核第八条年度考核内容包括个人贡献、工作成果、团队协作等方面。

第九条年度考核分数将根据绩效考核指标的完成情况进行评定，并给出合理的差异化评价。

第十条季度考核内容主要包括工作计划完成情况、完成效果、工作态度等。

第十一条季度考核分数将根据绩效考核指标的完成情况进行评定，并将评价结果及时反馈给被考核人员。

第三章绩效工资分配第十二条绩效工资分配按年度绩效考核结果和岗位薪资水平进行合理分配，具体分配比例由医院领导小组决定。

第十三条年度绩效工资分配原则：高绩效者给予相应奖励，低绩效者给予相应惩罚。

第十四条绩效工资分配结果将通过工资表和考核结果的反馈形式予以公示，并请相关人员核对。

第十五条绩效工资分配结果公示后，如有异议，被考核者可提出申诉，申诉由专门小组予以核实并给予合理解释。

第十六条绩效工资分配结果一经确定，不得随意调整，但对于存在严重违纪行为的人员，可予以相应减少。

第四章奖罚机制第十七条对于绩效考核成绩优秀的员工，医院将给予相应的奖励，包括绩效奖金、表彰信等。

第十八条对于绩效考核成绩不佳的员工，医院将给予相应的惩罚，包括降低绩效工资、追加工作任务等。

第十九条员工的绩效考核结果将作为晋升、调岗、职称评定等方面的重要依据。

第五章审批流程第二十条绩效考核结果由被考核人员的直接上级审核，并报医院领导小组审批。

医院绩效考核实施细则

医院绩效考核实施细则医院绩效考核实施细则是医院为了评估医院全体人员的表现和工作绩效，并根据考核结果进行薪资调整、职称晋升、奖惩措施等的具体操作规定。

实施细则的制定，旨在激励医院员工持续提高工作质量和效率，提升医院整体绩效。

一、考核指标的确定二、绩效考核周期绩效考核周期可以根据医院的实际情况进行安排，一般为一年。

可以将绩效考核周期分为四个季度，每个季度末对员工进行考核评价，根据每个季度的绩效结果，进行薪资调整、奖励或惩罚等措施。

三、考核方式1.自评：员工根据医院制定的绩效考核指标，对自己的工作完成情况进行自我评价，提供具体的证据和数据，以充分展示工作成果。

2.上级评价：医院管理层和直接上级对员工的工作进行考核评价，包括工作质量、工作态度、责任心等方面的评价。

3.同事评价：员工的同事对其工作进行评价，可以从团队协作、沟通效果、合作态度等方面进行评价，以加强员工之间的互动和合作。

4.病人评价：通过病人满意度调查等方式，对医院员工的服务态度和服务质量进行评价，从而了解病人的意见和建议，进一步提升服务质量。

四、绩效考核结果的运用1.薪资调整：根据绩效考核结果，医院可以对员工进行薪资调整。

表现优秀的员工可以获得更高的薪酬，以激励员工持续优化工作表现。

2.职称晋升：绩效优秀的员工可以获得职称晋升的机会，以表彰其在医院中的贡献和能力。

3.奖励措施：医院可以设立一定的奖励制度，对在绩效考核中表现优秀的员工进行奖励，如现金奖励、旅游奖励、荣誉证书等。

4.惩罚措施：对表现欠佳的员工，医院可以采取一定的惩罚措施，如降薪、停职、警告等，以倒逼员工提高工作表现。

绩效考核是医院管理的重要环节，通过对员工的绩效进行评估和激励，可以提高整体工作效率和服务质量，促进医院的持续发展。

医院绩效考核实施细则要考虑到科学性、公正性和激励性，为医院员工提供公平的竞争环境和发展机会。

同时，医院绩效考核实施细则应不断进行完善和调整，以适应医院的变化和发展需求，提升整体绩效管理水平。

卫生服务中心考勤考绩管理制度

卫生服务中心考勤考绩管理制度一、引言卫生服务中心作为为广大群众提供医疗和卫生服务的机构，对于管理层确保员工的考勤和考绩管理至关重要。

良好的考勤考绩管理制度能够有效监督员工的工作情况，提高工作效率和质量。

二、目的和原则目的：制定本制度的目的是为了规范卫生服务中心的考勤和考绩管理，增加工作效率和质量。

原则：本制度遵循公平、公正、公开、激励的原则，确保员工的权益，提高管理效能。

三、考勤管理1. 考勤制度1.1 员工应按照规定的工作时间表准时到岗，完成工作任务。

如有特殊情况，需提前请假或请病假。

1.2 员工请假需提前向上级主管汇报，并按照规定的程序提交请假申请。

请假需获得上级主管的批准。

1.3 迟到、早退和旷工行为应按照相关规定给予处罚，包括扣工资、记过程或其他相应的纪律处分。

2. 考勤记录2.1 卫生服务中心将建立完善的考勤记录系统，记录员工的上班时间、下班时间以及请假情况。

2.2 考勤记录应及时更新，并由上级主管进行审核。

2.3 员工可以通过系统查询考勤记录，并及时发现和纠正偏差。

3. 考勤迟到早退处罚3.1 迟到和早退超过15分钟的，按照半天的旷工计算。

3.2 总共累计半天旷工的，将扣除相应的工资。

3.3 连续三次迟到或早退的，将给予口头警告。

4. 旷工处罚4.1 一天旷工的，扣除当天的工资。

4.2 连续旷工不到规定次数的，将给予相应的纪律处分。

四、考绩管理1. 考绩评估1.1 卫生服务中心将根据员工的工作情况和绩效进行考核和评估。

1.2 考核指标应明确、具体、可量化，并由上级主管进行评估。

1.3 员工应配合考核工作，主动提供工作成果和相关证据。

2. 考绩奖惩2.1 良好的工作绩效将给予奖励，包括薪资调整、绩效奖金等。

2.2 工作不达标的将给予相应的处罚，包括警告、降薪、降级等。

2.3 奖惩决策应公正、公平，并经过充分沟通和解释。

五、监督和改进1. 监督机制1.1 卫生服务中心将建立监督机制，包括上级主管对下属员工的监管和员工对上级主管的监督。

医院绩效工资管理制度(三篇)

医院绩效工资管理制度第一章总则第一条为了激励医院员工积极工作，提高医院绩效和工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有员工，包括医生、护士、行政人员等。

第三条绩效工资是指根据医院绩效评价结果，按照一定的比例将员工工资与绩效挂钩，给予员工额外的报酬。

第四条绩效工资管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保各项权益得到保护。

第五条医院绩效评价应根据科室、岗位的特点和职责进行个性化评价，综合考核员工的工作绩效。

第二章绩效工资评估第六条医院绩效评估应由专门的绩效评估小组负责，该小组由医院领导、科室主任、人事部门等组成。

第七条绩效评估主要根据以下方面进行评价：（一）工作业绩：包括完成的任务数量和质量、工作效率等。

（二）团队合作：包括与同事的配合程度、团队合作能力等。

（三）职业素养：包括道德品质、职业道德、服务态度等。

（四）专业技能：包括专业知识、技术能力等。

第八条绩效评估应定期进行，一般每年进行一次，院级评估和科级评估相结合。

第九条绩效评估结果应及时通知员工，并根据评估结果确定员工的绩效工资。

第十条绩效工资的提取比例应根据员工的评估结果决定，评估结果越好，提取比例越高。

第三章绩效工资发放第十一条绩效工资应与基本工资分开发放，绩效工资应在基本工资发放时一并发放。

第十二条绩效工资的发放应按月发放，具体发放日期由医院财务部门确定。

第十三条绩效工资采取个人转账的方式发放，确保资金安全。

第十四条绩效工资发放应及时、准确、公正，确保员工的权益。

第四章绩效工资的调整与奖励第十五条绩效工资的调整应根据员工的绩效评估结果，每年进行一次。

第十六条绩效工资调整应适度，根据医院经济状况、员工贡献度等因素进行调整。

第十七条对于绩效突出的员工，医院可以按照一定比例给予额外奖励，例如年终奖金、岗位津贴等。

第十八条员工如有异议，可以向绩效评估小组提出申诉，绩效评估小组应在规定的时间内进行复核并给出结果。

第五章绩效工资管理的监督与责任第十九条医院人事部门应对绩效工资的管理进行监督，确保制度的有效实施。

医务人员绩效考核方案

绩效考核分配办法为了进一步加强医院管理，提高医疗服务质量和效率，逐步建立医院提供医疗服务所得收入与医务人员按劳取酬分配原则和激励机制，调动广大医务人员工作积极性，结合我院实际，制定本办法。

一、考核目的通过对科室其工作人员实现岗位目标责任制绩效考核，推动医院建设发展，促进医院认真履行医疗卫生服务职能，规范服务行为、转变服务模式、提高服务质量和效率。

通过绩效考核实行奖优罚劣等措施体系，调动医务人员积极性，提升服务能力。

二、考核原则1、效率优先原则。

坚持工作量与工作效率相结合，分配中坚持多劳多得，优绩优酬。

2、公平公正原则。

坚持公平、公正考核，实行以岗定责、以责定绩、以绩取酬。

3、督考结合原则。

根据各科室职责和病员诊治情况为重点,采取督导检查与诊治项目考核相结合进行。

4、绩效挂钩原则。

充分发挥考核作用，考核结果与科室员工工资侍遇挂钩，奖优罚劣，提高社会效率和经济效率。

三、考核方法医院根据年初核定各科室其工作人员指标数量、质量、效率要求每旬抽查一次，每月考核一次，每季考评一次，并对日常发现的问题现场整改。

四、考核内容：1、医疗服务质量。

严格执行医疗诊疗常规和操作规程，执行医疗文书书写规范、医院感染防控管理规范、处方书写合格率达100%、住院病历、护理文书书写合格率达95%以上；科室各种登记簿填写完整，制度健全、措施落实到位，杜绝发生院内感染事故和医疗差错事故，防范医疗纠纷发生。

2、医疗服务数量。

医院参考前一年度各科室其工作人员医疗业务执行数，考虑合理增长要素，核定本年度指标任务数。

已前一年基准数据门诊人次、住院人次、辅助检查人数时当增长，药品费用，病人检查费用增幅在一定范围。

各项目任务完成数量、质量、效率、患者满意度等为主要考核内容。

四、考核工资结果应用1、考核工资组成由薪酬工资、补助工资、绩效工资三部份组成。

⑴薪酬工资：按进单位院核定本人工资待遇。

⑵补助工资：检查费用补贴，科主任职务津贴、下村补贴、夜班费等待遇（按院规定执行）。

医院员工绩效考核方案4篇

医院员工绩效考核方案4篇医院员工绩效考核方案1为调动护理人员工作的主动性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,促进医院支配制度改革,以充分调动护士的工作主动性和缔造性,更好地促进护理工作的可持续性进展.特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：一、适用对象：本制度适用于本院全体在职护理人员。

二、考核方法护士绩效考核总分为100分，其中包括医德医风、护士长考核、三基考试考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。

1、医德医风2、护士长考核护士长每月对护理人员的工作进行考核评价一次。

考核内容有思想品德、工作责任心、业务力气、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、平安意识、出勤、差错及投诉等。

3、三基考试考核每月组织一次三基理论考试，每半年组织一次操作技能考试。

4、住院患者满意调查（满分100分，占绩效总分40%）：护理部每月对住院患者发放满意调查表。

5、加分项目（1）获得患者口头或书面表扬者当月加10分（2）发表论文者予当月加10分。

（3）三基理论考试或技术操作考试合格者当月加5分。

（4）参预全院业务学习一次加0.5分。

6、扣分项目（1）发生差错或被患者投诉，当月扣10分。

（2）三基理论或技术操作考试不合格当月扣5分。

护士个人绩效总分=护士长考核分30%+护理部考核分30%+科室患者满意分40%+个人加分/减分。

三、考核测评要求护士长要做到留意实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。

四、考核测评内容：（一）医德医风⑴救死扶伤，全心全意为人民服务⑵敬重患者的权利为患者保守医疗隐秘⑶遵纪守法，廉洁行医（二）护士长对护士考核内容包括：①工作完成状况（10分）②业务力气（10分）③工作效率（10分）④工作质量（10分）⑤劳动纪律（10分）⑥工作态度（10分）⑦出勤率（10分）⑧团结协作（10分）⑨发生差错事故（10分）⑩服务态度（10分）以上满分为100分，其中100分~91分为优秀，90~80分为良好，79~60分为合格，59分以下为不合格。

医院工作人员绩效考核细则方案

医院工作人员绩效考核细则方案一、绩效考核的目的和意义绩效考核是医院管理的重要环节，通过对工作人员的绩效进行评估和奖惩，可以推动医院的发展，提高工作人员的工作积极性和效率，提高医院的整体管理水平和服务质量。

二、绩效考核的原则和内容1.独立公正原则：绩效考核工作要依据公平、公正、独立的原则进行，避免主观评价和人身攻击现象的发生。

2.相关性原则：绩效考核要与医院的发展目标、岗位职责和工作计划紧密结合，确保考核内容与医院现实情况相关，并能够真实反映工作人员的绩效水平。

3.激励性原则：绩效考核要有明确的奖励和惩罚机制，激励工作人员积极工作，同时也要给予一定的惩罚，以推动工作人员提高绩效。

绩效考核的内容包括但不限于以下几个方面：1.工作量和工作质量：衡量工作人员完成的任务数量和质量，如门诊人次、手术数量、病案质量评分等。

2.专业能力和知识储备：综合评估工作人员的专业技术水平、学习能力和专业知识掌握情况。

3.团队合作和沟通能力：评估工作人员在团队合作中的表现和沟通能力，包括是否能够与他人协作，解决问题，有效沟通等。

4.患者满意度和服务质量：评估工作人员的服务态度、责任感和患者满意度等指标。

5.工作纪律和执行力：评估工作人员的工作纪律，包括是否按规定工作时间上下班、按时完成任务等。

三、绩效考核的方法和流程1.评估指标的设计：医院根据相关岗位职责和工作计划，设计出符合实际情况的具体评估指标和标准。

2.数据收集和分析：通过收集工作人员的工作数据、患者评价等信息，对工作人员的绩效进行量化评估；同时，还可以通过面谈、问卷调查等方式，收集工作人员的自评和他人评价的意见。

3.绩效评估流程：医院设立绩效考核委员会负责绩效评估工作，包括评估指标的确定、数据收集和分析、评估结果的汇总和奖惩决定等。

评估结果应及时向工作人员进行反馈，并可根据需要进行申诉的程序。

4.奖励和惩罚机制：医院可通过给予奖金、晋升、荣誉称号等方式激励绩效优秀的工作人员，同时也要对绩效较差的工作人员进行相应的惩罚，如降职、警告等。

2023最新版卫生院绩效考核管理制度6篇

2023最新版卫生院绩效考核管理制度6篇2023最新版卫生院绩效考核管理制度（精选篇1）一、考核原则坚持社会效益优先原则。

突出村卫生室的公益性质，坚持绩效考核与绩效工资挂钩。

坚持公平、公正、公开的原则。

根据村卫生室的体制性质与功能定位，合理地确定考核资料和方法，综合评价，合理量化。

坚持质量与效率并重的原则。

以服务数量、服务质量和群众满意度等为主要指标，同时，加强对规定指标完成状况的考核。

坚持以考核结果落实补助的原则。

考核结果作为财政补助及村卫生室人员收入待遇的重要依据，建立健全有效的激励约束机制。

二、资金****及考核对象本方案涉及资金为基本药物制度财政配套补助经费，考核对象为全乡执行基本药物制度的村卫生室聘用人员。

三、考核资料及考核依据村卫生室绩效考核资料主要包括基本公共卫生服务、基本医疗服务、村卫生室一体化管理、岗位职责、出勤率、医德医风、群众满意度等；考核依据是《小水乡村卫生室基本药物制度考核标准》、《小水乡村卫生室一体化考核标准》。

四、考核办法（一）考核程序遵循“绩效考核、优绩优筹、兼顾公平”的考核原则，在保障基本的基础上，合理拉开分配档次，提高各室聘用人员的工作用心性。

乡村一体化管理领导组负责辖区内村卫生室绩效考核管理和组织领导。

乡卫生室对照《小水乡村卫生室绩效考核细则》进行日常监管抽查、季度督查、半年和年终考核，年终考核邀请财政所共同参与。

抽查、季度督查考核得分占全年考核得分的15%，半年考核得分占全年考核得分的15%，年终考核得分占全年考核得分的60%。

各卫生室每季度进行卫生室考核。

（二）考核形式1、查阅台账：查阅统计报表、工作台账、资料、病历及处方等。

2、现场检查：相关信息、医改政策宣传、药品价格公示、药房管理等。

3、召开座谈会：召开患者及家属座谈会，了解相关状况。

4、走访、电话调查：走访、电话调查每室每人不少于10个服务对象，进行问卷调查和满意度测评。

5、要掌握本辖区内重点人群的具体数字，走访5—10个管理对象五、考核结果的运用乡卫生院参照县制定村卫生室基本药物考核标准制定本乡考核办法，明确其工作资料、要求、指标及考核评分办法，卫生室每半年考核评估一次，考核结果跟年终绩效考核分配挂钩。

医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法

医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法一、考核指标1.整体绩效指标：包括医院营业收入、利润、服务质量等方面的指标。

2.科室绩效指标：包括科室的临床服务质量、病床利用率、医疗费用控制等指标。

3.个人绩效指标：根据医务人员的具体职责制定相应的指标，如临床医生的门诊量、手术数量、手术成功率等。

二、考核指标权重1.医院整体绩效指标权重占总分的30%。

2.科室绩效指标权重占总分的40%。

3.个人绩效指标权重占总分的30%。

三、考核周期1.医院整体绩效指标考核周期为半年。

2.科室绩效指标考核周期为季度。

3.个人绩效指标考核周期为月度。

四、绩效工资计算方式1.医院整体绩效指标：按照实际完成情况与目标完成情况的比例计算得分，再按照权重计算出绩效得分。

2.科室绩效指标：按照实际完成情况与目标完成情况的比例计算得分，再按照权重计算出绩效得分。

3.个人绩效指标：按照实际完成情况与目标完成情况的比例计算得分，再按照权重计算出绩效得分。

五、奖励办法1.医院整体绩效奖励：绩效得分在90%以上的医院将获得一定比例的绩效工资奖励。

2.科室绩效奖励：绩效得分在90%以上的科室将获得一定比例的绩效工资奖励。

3.个人绩效奖励：绩效得分在90%以上的个人将获得一定比例的绩效工资奖励。

六、惩罚办法1.医院整体绩效惩罚：绩效得分在70%以下的医院将减少一定比例的绩效工资。

2.科室绩效惩罚：绩效得分在70%以下的科室将减少一定比例的绩效工资。

3.个人绩效惩罚：绩效得分在70%以下的个人将减少一定比例的绩效工资。

七、考核结果公示1.医院整体绩效考核结果将在医院内进行公示。

2.科室绩效考核结果将在科室内进行公示。

3.个人绩效考核结果将在个人工资单上进行公示。

八、考核结果异议处理1.对于不满意绩效考核结果的人员，可提出异议申诉。

2.异议申诉将由医院设立的绩效考核委员会进行审议，并根据实际情况作出最终决定。

绩效工资考核实施细则及奖惩办法的制定可以帮助医院管理层对医务人员的工作进行量化评价，激励医务人员提升服务质量和效率，从而提高医院整体的绩效。

总医院绩效管理制度细则

第一章总则第一条为了提高医院整体管理水平，激发医护人员工作积极性，确保医院可持续发展，特制定本细则。

第二条本细则适用于总医院全体医护人员，包括临床、医技、行政、后勤等各个岗位。

第三条本细则以国家相关法律法规、医院规章制度和医院发展战略为依据，坚持公平、公正、公开的原则。

第二章绩效考核体系第四条绩效考核体系包括：考核目标、考核内容、考核方法、考核结果运用等方面。

第五条考核目标：提高医院整体效益，提升医疗服务质量，优化医院内部管理，培养高素质医护人才。

第六条考核内容：（一）医疗质量：医疗安全、医疗质量、医疗技术水平、患者满意度等。

（二）工作效率：工作量、工作效率、服务态度等。

（三）科室管理：科室运行、团队协作、团队建设等。

（四）学习培训：继续教育、学术交流、科研创新等。

（五）医德医风：职业道德、医德医风、廉洁自律等。

第七条考核方法：（一）定量考核：根据工作职责、工作量、工作效率等指标进行量化考核。

（二）定性考核：根据工作表现、团队协作、创新能力等指标进行定性评价。

（三）民主评议：通过同事、患者、家属等参与评议，全面了解医护人员工作表现。

第八条考核结果运用：（一）考核结果作为评优评先、职称晋升、岗位调整的重要依据。

（二）对考核优秀的医护人员给予表彰和奖励。

（三）对考核不合格的医护人员进行培训和帮助，提高其业务水平。

第三章绩效分配第九条绩效分配原则：多劳多得、优绩优酬、公平合理。

第十条绩效分配方式：（一）基本工资：根据岗位、职称、学历等因素确定。

（二）绩效工资：根据绩效考核结果确定，分为基础绩效和奖励绩效。

（三）年终奖：根据医院年度经营效益和员工绩效考核结果确定。

第十一条绩效工资分配：（一）基本绩效：按照岗位、职称、学历等因素确定，占绩效工资的50%。

（二）奖励绩效：根据绩效考核结果，占绩效工资的50%。

第四章附则第十二条本细则由总医院人力资源部负责解释。

第十三条本细则自发布之日起实施，原有相关规定与本细则不一致的，以本细则为准。