第五章 库存管理
库存管理制度细则
库存管理制度细则第一章总则第一条为规范和加强库存管理，提高库存效率，制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有涉及库存管理的部门和人员。
第三条库存管理应遵循科学、规范、合理、安全的原则，利用现代管理方法和信息技术手段，优化库存结构，提高库存周转率，降低库存占用成本。
第四条库存管理的目标是保证供应链畅通、库存安全、资金有效利用。
第五条根据公司实际情况，不同产品的库存管理办法可以有所不同。
第六条所有相关部门和人员必须严格按照本细则执行。
第二章库存管理流程第七条库存管理应根据公司实际情况，制定适合的库存管理流程。
包括采购、入库、出库、盘点、报废等环节的规范和流程。
第八条采购环节应严格按照采购计划进行，确保采购数量、质量、交期等符合要求。
第九条入库环节应按照入库标准进行，对入库物品进行分类、编号、登记和保管。
第十条出库环节应按照出库标准进行，对出库物品进行审核、登记和保管。
第十一条盘点环节应每年进行一次全面盘点，确保库存准确无误。
第十二条报废环节应按照报废标准进行，对报废物品进行分类、处理和登记。
第三章库存管理制度第十三条公司应建立完善的库存管理制度，包括库存计划制度、订货制度、安全库存制度、库存周转制度等。
第十四条库存计划制度包括预测、计划、调整和执行等环节，确保库存数量和结构合理。
第十五条订货制度包括供应商选择、合同签订、送货验收、结算等环节，确保采购质量和交期。
第十六条安全库存制度包括安全库存数量、周期、报警等环节，确保库存安全。
第十七条库存周转制度包括库存周转率、周转时间、周转成本等环节，确保库存有效利用。
第四章库存管理控制第十八条库存管理应建立科学的控制指标体系，包括库存周转率、库存成本、库存资金占用率、库存安全率等。
第十九条库存管理应建立信息化系统，实现库存实时监控、库存动态分析、库存预警等功能。
第二十条库存管理应建立完善的责任制度，明确各部门和人员的库存管理职责和权利。
第二十一条库存管理应加强对关键物资、高值物资、易耗品等不同类别物资的管理控制。
生产管理chapter6
1、对于存储费用为常数的情况 、 计算共同的EOQ 如果该EOQ落在价格最低的曲线上，就是最优解；如果落 在其他任何曲线上，计算EOQ的总费用和价格最低折扣点 上的总费用，比较后去最低者，即为最优解 2、 对于存储费用与单位价格成比例的情况 、 首先从价格最低的开始，计算EOQ，直到找到可行的EOQ， 如果按最低价格计算的EOQ是可行的，它就是最优解；如 果EOQ不在最低价格区域内，则将可行的EOQ总费用与更 低价格的折扣点总费用进行比较，去总费用最低的作为经 济批量的最优解。
hQ0 G(r) = 1− bD 令 = 1. t
Step 1 计算：
2D( A + bn(rt−1 )) Qt = h
同时计算rt, 使r的值满足
G(r) =1−
hQt bD
Step 2 如果|Qt-Qt-1|<1, |rt-rt-1|<1, 停止并令Q*= Qt， r*= rt。否则，令 t=t+1, 返回Step1。
2、库存费用分析 、
存储费用(Holding cost or carrying cost) 物品存放在库房里引起的费用。如物品资金占用的利息、保 管员的工资福利、库房租金、保险费、水电费等等。 设：C----单位产品成本（价格），元/件 D----年需求量；Q----每次订货批量； H-----单位产品年存 储费用（元/件．年），H=C*h, 式中h为资金费用率（元/元．年）
2.4 ABC分类
A类：数量占库存物资总数的 10%、金额占库存总金额的70%左 右的物资 B类：数量占库存物资总数的20%、 金额占库存总金额的20%左右的物 资 C类：数量占库存物资总数的 70%、金额占库存总金额的10%左 右的物资
金额累计%
仓储管理与库存控制
• 5.1 仓储概述 • 5.2 仓储技术 • 5.3 库存管理控制方法 • 5.4 仓储的合理化
第一节 仓储概述
• 一、仓储的概念
• “仓”也称为仓库，是存放、保管、储存物品的建筑物和场所的总称。 “储”表示将储存对象储存以备使用，具有收存、保护、管理、储藏 物品、交付使用的意思，也称为储存。仓储就是利用仓库存放、储存 物品的活动。
• (4)仓储是保持产品原有使用价值和合理使用产品的重要手段。任何 一种产品，在它生产出来以后至消费之前，由于其本身的性质、所处 的条件，以及自然的、社会的、经济的、技术的因素，都可能使其使 用价值在数量上减少、质量上降低，如果不创造必要的条件，就不可 避免地使产品受到损害。
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第一节 仓储概述
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第一节 仓储概述
• (3)中转仓库处于货物运输系统的中间环节，存放那些等待转运的货 物，一般货物在此仅临时停放，这一类仓库一般设置在公路、铁路的 场站和水路运输的港口、码头附近，以方便货物在此等待装运。
• (4)保税仓库是经海关批准，在海关监管下，专供存放未办理关税手 续而入境或过境货物的场所。
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第一节 仓储概述
• (3)公用仓库属于公用服务的配套设施，是为社会物流服务的公共仓 库，如铁路车站的货场仓库、港口的码头仓库、公路货场的货栈仓库 等。
• 2.按保管条件分类 • (1)普通仓库是指常温下的一般仓库，用于存放一般的物资，对仓库
没有特殊要求，只要求具有一般通用的库房和堆场。在物资流通行业 的仓库中，这种仓库所占比重最大。 • (2)专用仓库是专门用以储存某一类(种)物品的仓库。存放在这类仓库 的物品，或是由于数量较多，或是由于物品本身的特殊性质，如对温 湿度有特殊要求，或易于对与之共同储存的物品产生不良影响，因此， 要专库储存，如金属材料、机电产品、卷烟等物品。
第5章库存经济分析之库存概述及库存模型
应注意：
– ⑵与⑷通常很小（小于10%），主要为⑴、⑶、⑸； – ⑴、⑶、⑸的原因不同 » ⑴的主要原因是高的利用率和变化性（物流与过程的变化性） » ⑶由过程或运输的定批导致 » ⑸是由装配过程所需零部件的到达缺乏同步
1-7
库存的作用和类型
保持成品库存的基本原因有以下五种 – 顾客响应，为使交货提前期小于制造周期，采用MTS（Make-tostock）法。 – 成批生产 – 预测失误 – 生产的变化性 – 需求的季节性 预建库存（built-ahead-inventory）应用系统考虑，看 待成品库存 备件库存的基本原因 – 服务 – 采购/生产提前期 – 成批补充 它与成品库存类似，但其作用不同供给率/服务率 服务率（ 它与成品库存类似，但其作用不同供给率 服务率（fill rate）也不同 ） 根据不同库存类别持有的原因， 根据不同库存类别持有的原因，可设计具体的管理方法
数量上和时间上与对其他物为的需求无关，只取决于市场 和顾客的需求。从库存控制的角度理解，其本质含义是指 那些具有不确定性，企业自身不能控制的需求。
相关需求：又称从属需求，非独立需求是指对一种物料
的需求，在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求 ，从库存控制的角度，其本质指那些具有确定性，企业自 身能够控制的需求。
库存等级 A B C
数量 500 1750 2750
循环计数策略 每月（20个工作日） 每月（20个工作日） 个工作日 每月（20个工作日） 每月（20个工作日） 个工作日 个月（120个工作日 个工作日） 每6个月（120个工作日）
每天清点的项目数 500/20=25/天 500/20=25/天 1750/60=29/天 1750/60=29/天 2750/120=23/天 2750/120=23/天 77/天 77/天
生产企业安全库存管理制度范本（4篇）
生产企业安全库存管理制度范本第一章总则第一条为了保障生产企业的生产运营安全，合理利用企业资源，确保供应链的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于生产企业的库存管理工作。
第三条生产企业应建立完善的库存管理体系，确保库存物资的准确统计、安全储存和有效利用。
第四条生产企业应加强对库存管理人员的培训和监督，确保他们熟悉并严格执行本制度。
第五条应制定库存管理的具体制度和相应操作规范，以确保库存安全和高效运作。
第六条库存管理人员应依法依规操作，不得违反有关法律、法规和规章制度。
第七条库存管理人员应保密企业的库存资料，不得随意泄露企业的商业秘密。
第二章库存的分类和计算方法第八条生产企业的库存可以根据所处位置、性质和用途分为直接原材料库存、生产过程中的半成品和产成品库存。
第九条库存量的计算方法可以根据不同类型的物资采用不同的计算方法，包括但不限于定额法、平均法、先进先出法等。
第十条库存管理人员应按规定的计算方法，及时准确地统计库存物资的数量和质量，并做好相应记录。
第三章库存的采购控制第十一条应根据生产企业的生产计划和市场需求，制定库存物资的采购计划。
第十二条库存管理部门应定期核对采购计划，确保库存量与生产需要的匹配。
第十三条库存管理部门应与供应商保持密切合作，并建立稳固的供应关系，确保库存物资的及时供应。
第十四条应制定库存物资的采购审核程序，确保采购行为的合法合规。
第十五条库存管理人员应及时更新采购订单的进展情况，并做好相应的记录和归档工作。
第四章库存的仓储管理第十六条应建立科学合理的仓储管理制度，确保库存物资的安全储存和有效利用。
第十七条应对库存物资进行分类、编号和标识，便于管理和查找。
第十八条库存的仓储区域应划分合理，按物资性质和用途进行分类存放。
第十九条应定期对库存物资进行盘点，确保库存量与记录数据的一致性。
第二十条应定期检查库存物资的质量和保存状态，确保库存物资的使用价值和安全性。
第五章库存的出入库管理第二十一条应建立科学规范的出入库管理制度，确保库存物资的安全出入库。
行政单位库存管理制度汇编
行政单位库存管理制度汇编第一章总则第一条为规范行政单位的库存管理工作，提高资产利用效率，降低库存成本，保证行政单位的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于行政单位的所有库存物资管理工作，包括采购、入库、出库、盘点及报废等环节。
第三条行政单位的库存物资包括办公用品、设备器材、图书资料、原材料、生产物资等，必须进行清点统计，并建立库存档案。
第四条行政单位应当按照国家有关法律法规和财务制度要求，对库存物资进行合理分配和利用。
第五条行政单位应当建立健全库存管理制度，依法合规参与行政单位库存管理工作，确保库存物资的安全、稳定和廉洁。
第六条行政单位应当加强对库存管理人员的培训和考核，提高其库存管理水平和责任意识，确保库存管理工作的正常运转。
第七条行政单位库存物资管理工作应当遵循公开、公平、公正、诚实的原则，防止腐败和滥用职权现象的发生。
第二章采购管理第八条行政单位应当按照采购管理程序，制定合理的采购计划，并通过合法渠道进行采购。
第九条行政单位采购库存物资应当严格遵守政府采购法规定，按照公开招标、比价、询价等方式进行采购，并选择合格的供应商。
第十条行政单位应当根据实际需要，科学合理地确定库存物资的种类、规格和数量，并确保库存物资的品质和性能符合要求。
第十一条行政单位应当加强对供应商的管理和监督，确保供应商符合相关要求，监督其库存物资的质量和数量。
第十二条行政单位应当建立健全库存物资的入库登记程序，并及时进行入库登记和验收。
第三章入库管理第十三条行政单位入库物资的验收人员应当具有专业技术水平，严格按照验收标准进行验收，确保入库物资的品质和数量符合要求。
第十四条行政单位应当建立健全物资入库登记制度，对入库物资进行及时、准确的登记，并进行编号和分类管理。
第十五条入库物资的存放位置应当合理划分，对易腐败和易损坏的物资应当进行特殊保管，确保物资的安全和完整。
第十六条行政单位应当定期对入库物资进行清点盘点，及时调整物资的存放位置，确保物资的完整和质量。
行政单位库存管理制度范本
行政单位库存管理制度范本第一章总则第一条为了规范行政单位的库存管理，提高库存利用率，防止浪费，保障各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于行政单位的各类库存管理工作。
第三条库存管理工作应当遵循“先进、合理、安全、节约”的原则，加强物资的管理和保护，加大对物资的综合利用。
第四条行政单位应当建立和健全库存管理制度，规范物资库存采购、储备、使用、保管、监督检查和清理，提高物资的利用效率。
第五条行政单位负责库存管理的部门应当做好库存管理工作，加强对库存的监管和管理。
第六条库存管理应当依法、独立、公正的原则，保障物资安全，防止浪费。
第七条库存管理应当加强信息化建设，提高库存管理的科学化和智能化水平。
第八条库存管理应当符合国家有关法律法规的规定，保障各项工作的开展。
第二章采购管理第九条库存管理部门应当依据实际需求，科学规划物资的采购。
第十条对于需要采购的物资，应当按照程序进行采购，采购程序应当严格遵循法律法规的规定。
第十一条采购部门应做好调研工作，提出合理的建议，为行政单位的决策提供依据。
第十二条采购过程中应当注重质量和价格，综合考虑物资供应商的信誉、技术水平、售后服务等因素。
第十三条与供应商签订的采购合同应当明确物资的名称、数量、质量、价格、交付时间、付款方式等内容。
第十四条采购部门对采购物资应当建立档案，记录物资的来源、数量、质量等内容。
第十五条采购部门应当定期对采购库存进行检查和清点，及时根据实际情况调整采购计划。
第三章储备管理第十六条储备管理部门应当根据行政单位的需求，合理规划储备物资的种类和数量。
第十七条储备管理部门应当定期对储备物资进行检查，确保物资的质量和数量。
第十八条储备管理部门应当建立储备物资的台账，记录物资的来源、数量、质量等内容。
第十九条储备物资的使用应当遵循“先进、合理、安全、节约”的原则，提高物资的利用效率。
第二十条储备物资应当定期更新，淘汰过期或者损坏的物资，确保储备物资的质量和数量。
5库存管理
不同的国家。在美国销售的产品是通过海运运到芝加哥的仓库。近年
来，美国詹姆公司已经感觉到竞争剧烈，并感受到来自于其顾客要求
提高服务水平和降低成本的巨大压力。正如其库存经理所说：“目前
的服务水平处于历史最低水平，只有大约70%的定单能够准时交货，
另一方面，库存却不断地堆积起来，大多是没有需求的产品。”
他指出服务水平低的几个原因：
2.22
2
2.22
3
2.22
累计品种 （%）
2.22
单价 （元/件）
480
销售量 （件）
3280
4.44
470
1680
6.70
200
1060
销售额 （元）
1833600
销售额百 分比
40.5
销售额累计 分类 百分比（%）
40.5
789600 17.4 57.9
A
212000 4.7
62.6
4
2.22
库存管理的目标：保障供应；成本低
5
库存的利弊分析
作用
预防不确定的、随机的需求变动。 调节供求差异，保证生产经营活动的正常进行。 为了以经济批量订货。 可以满足季节性需求、促销活动、节假日等的需 求变化。
库存带来的弊端
占用大量资金。 发生库存成本。 带来其他一些管理上的问题。
6
库存的分类
按其在生产过程和配送过程中所处的状态分类：原 材料库存、在制品库存、维修库存和产成品库存
的用户。
生产
如果我按大批量生产，就可能降低单位成本和 有效地经营。
采购
如果整批大量购进，就能降低单位成本。
财务
我从哪里筹集资金来支付存货的货款?库存水 平应更低些。
第五章 库存管理(生产与运作)
第一节 库存管理概述
(二)库存的功能
1.调节供需矛盾、消除生产与消费之间时间差的 功能； 2.创造商品的“时间效用”功能； 3.降低物流成本的功能。
第一节 库存管理概述
二、库存分类 (一)周转库存
周转库存又称经常库存，是指为了满足日常需求而建 立的库存。
(二)安全库存
安全库存是指为了防止由于不确定因素（如突发性大 量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓 冲库存。
第一节 库存管理概述
(三)加工和运输过程库存
加工库存是指处于加工或等待加工而处于暂时储存状 态的商品。
(四)季节性库存
季节性库存是指为了满足特定季节中出现的特定需求 而建立的库存。
(五)促销库存
促销库存是指为了应付企业促销活动产生的预期销售 增加而建立的库存。
第一节 库存管理概述
(六)时间效用库存
第二节 库存问题的基本模型
二、多周期模型 （一）与库存有关的费用
1.随库存量增加而增加的费用 (1)资金的成本 (2)仓储空间费用 (3)物品变质和陈旧 (4)税收和保险
第二节 库存问题的基本模型
2.随库存量增加而减少的费用 (1)订货费 (2)调整准备费 (3)购买费和加工费 (4)生产管理费 (5)缺货损失费
CT=H(1-D/p)Q/2 + S(D/Q) + pD，可以得出：
EP L 2 DS D H (1 ) P
第二节 库存问题的基本模型
(四)价格折扣模型
价 格 P1 P2
P3
0
Q1
Q2
订货批量Q
有数量折扣的价格曲线
第二节 库存问题的基本模型
费 用 CT
CP CH CR 0 Q1 Q2 订货批量Q
库存管理ppt课件
ABC分析法
1951年，美国通用电气公司董事长迪基将这一理论用于 所属的某厂库存管理中，将主要精力集中用于解决那些具 有决定性作用的少数事物。
品目数
资金占用额
5.1.5库存管理
（1）两种主要的库存管理理论 （2）库存管理的目标
15
（1）两种主要库存管理理论
美国为代表的西方理论 日本为代表的东方理论 两种模式最大的不同在于：
美国模式认为库存存在合理性，因此美国模 式目的在于确定合理的库存规模。而相反 日本模式认为库存是万恶之源，企业库存 管理的目的是不断消除库存浪费，零库存 是丰田模式的最终目标。
12
库存商品的分类
无用之库存 (不必要的库存)
过剩库存：超过运转库存和安全库存
以上的库存 有转售可能的库存 长期滞销库存 陈腐化商品库存 劣质化商品库存
返回
13
5.1.4确定库存规模时应考虑的成本 因素
（1）存储成本 （2）生产准备成本 （3）订购成本 （4）缺货成本
14
问：哪个企业经营的好？为什么？
6
5.1.2库存的作用P190
（1）缩短订货提前期 （2）稳定作用 （3）分摊订货费用和准备费用 （4）防止短缺 （5）防止中断
7
库存具有两重性：一方面占用了大量资金， 影响企业经营，另一方面它能防止短缺， 有效缓解供需矛盾，使生产尽可能均衡。
因此在企业管理中应该通过高水平的库存 管理，尽可能降低库存水平，提高库存周 转率。所以库存管理始终是生产运作管理， 乃至现在的物流管理的重要内容。
24
5.2 库存控制方法
5.2.1确定重点品目（ABC分析） 5.2.2订购业务的简单化
25
第五章 库存管理
001
1000
4.8
4800
002
1000
1.4
1400
003
1400
28
39200
004
700
8
5600
005
600
45
26000
006
1000
表 5-4 某商店挂历的需求分布率
需求 d
0
10
20
30
40
50
（份）
概率
0.05
0.15
0.20
0.25
0.20
0.15
P(d )
已知，每份挂历的进价为 C＝50 元，售价 P＝80 元。若在 1 个月内卖不出去，则每份 挂历只能按 S＝30 元卖出。求该商店应该进多少挂历为好。
解： 设该商店买进 Q 份挂历。 当实际需求 d<Q 时，将有一部分挂历卖不出去，每份超储损失为
2
类别
A B C
表5－1 ABC分类方法的特点
品种数量（占 金额（占总量 控 制 记录类型
安 全 订货策略
总量百分比） 百分比）
程度
库存
10％-20%
70％-80%
紧
完全、精确 低
细心、精确；经常检查
Hale Waihona Puke 30％－40％ 15％－20％ 一般 完全、精确 中等 正常订货
40％-50%
5％-10%
松
简化
高
当 Q 取其他值时，可按同样方法算出 EL (Q) ，结果如表 5-5 所示。
库存管理与控制
• 5、制作ABC分析表
90 品种
80
70
60
50
40 C
30 20 10
A 0 90 80
B 70 60 50
销售额
40 30 20 10
精选ppt
ABC分类管理的一个企业实例：某超 市
• 将每种货物按销售额多少进行排列，其内容包括 货物代号、销售额、销售额占销售额的比重等 〔如下图〕
• 根据所列种类货物销售额所占比重，确定他们属 于哪个类别，填入ABC分析表格中。该超市将销 售额比重在11％以上的货物划分为A类，又称主 力货物；将5％—10％之间的货物划分为B类， 又称辅助性货物；在5％以下的货物化为C类，又 称附属性货物。
•
Sz Qd2LRd2Qt2
• z Q t，Q ，d 的含义同上
• R d 为提前期内平均日需求量 • L 为平均提前期。
• 该方法的原理是，当实物库存水平〔加上已订 货库存〕下降到预定再订货水平时，进行再订货。
精选ppt
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• 三、定期订货法 • 定期订货法，是指按照预先确定的订货间
隔期按期订购商品，以补充库存的一种库 存控制方法。 • 订货量=最高库存量—现有库存量—订货未 到量+顾客延迟购置量 • 这种方法的关键在于确定订购周期和最大 库存量
•• 需由于求订预购测量一比定较，困便于难安的物品复杂
• 品排理库货种内费数的用量作业多活，动库，节存约管理事务量大的物品
•• 消便于费按量经计济订算购复批杂量订的购物，品以及通用性强、需 求节约总库量存比总本较钱稳定的物品等
精选ppt
精选ppt
精选ppt
• 定量订货法平安库存量的计算
• 1、需求量变化，提前期固定
第五章采购与库存管理
第五章采购与库存管理本章重点：采购策略和采购方式采购的定义：企业向供应商购买货物的一种商业行为，由采购部门执行，采购员完成采购活动。
采购的重要性：表现在以下内容：1.采购工作是组织商品生产和流通的主要保证。
2.采购工作能及时反馈信息。
3.采购工作是企业经济效益的关键。
采购的原则：适价、适时、适量、适质、适地。
采购方法的分类：1．按采购地分：国内采购、国外采购。
2．按采购环节分：直接采购、调拔采购，委托采购。
3．按采购政策分：集中采购、分散采购4．按采购时间分：固定采购、非固定采购、紧急采购5．按采购性质分：秘密采购、公开采购、投机性采购、正常性采购6．按采购形式分：口头电话采购、书信电报采购、签约采购。
采购过程由七部分组成：1．采购申请2．选择供应商3．确定价格4．签约或签发采购订单5．跟踪协议后订单与稽核6．接受货物7．确认支付发票与结案。
采购政策的主要内容：1.货物采购计划须根据需求计划拟订2.采购方法采用集中或分散办理3.列入管制货物采用预购备用方式，未列入管制货物则采用现用现购方式4.决定采购方式（公开招标、比价、议价）5.确定货物与来源地（国外或国内）6.直接向制造商采购或向中国商（经销商或代理商）采购7.规定金额范围，比较询价和供应商8.区分长期和短期合约，轻重缓急9.品质、时效、价格，谁先谁优原则。
10.采购人员的采购纪律。
11.采购人员的经济价格凤仪和从事工作态度。
采购的方式：公开招标：是采购方事先规定招标之标的有关规范，包括货物品质品牌报价方式投票手续运输方式净化日期品质检验等，公开征求供应商交货、承制。
比价：限定厂商公开招标，即已知少数厂家供应商具有供应能力，事先拟定有关政策和规范条款并通知其参加投票和竞标。
议价：基于货物专利或特定条件，与个别供应高进行接触洽谈，不公开当众竞标，纯系买卖双方面对面就货物价格讨价还价，最终确定货物供应商。
采购策略：1、选择供应商策略：2、货物品质策略：3、采购时间策略：4、采购数量策略。
库存管理制度规定范文
库存管理制度规定范文第一章总则第一条为规范企业的库存管理，提高库存管理效率，保障库存安全，制定本制度。
第二条库存管理制度适用于本企业的所有仓库和库存物品的管理。
第三条库存管理的目标是合理安排库存，提高库存周转率，降低库存成本，确保库存的质量和数量。
第四条库存管理应遵循公开、公平、公正的原则，做到科学、规范、高效。
第二章库存管理的基本原则第五条库存管理应根据企业的实际情况，确立科学合理的库存管理制度。
第六条库存管理应以准确的数据为基础，确保库存的准确性和可靠性。
第七条库存管理应根据需求预测和市场变化，及时调整库存量。
第三章库存管理的职责和权限第八条仓库管理员是库存管理的责任人，应对所管理的库存物品负责。
第九条仓库管理员应根据库存管理制度的要求，准确录入库存数据，确保数据的真实性。
第十条仓库管理员应按照库存管理制度的规定，制定合理的库存计划，确保库存的合理安排。
第十一条仓库管理员应对库存物品进行分类、标记和存放，确保库存的有序管理。
第四章库存管理的流程和方法第十二条库存管理应按照以下流程进行：1. 需求分析：根据企业的发展战略和市场需求，确定库存的种类和数量。
2. 订货采购：根据库存需求，制定采购计划，及时订购所需物品。
3. 入库管理：对采购的物品进行验收和入库操作，确保物品的质量和数量。
4. 出库管理：根据需求，及时出库并记录出库信息。
5. 库存盘点：定期对库存物品进行盘点，确保库存的准确性。
6. 库存报告：根据业务需求，生成库存报告，及时了解库存情况。
第十三条库存管理应采用先进的信息化技术，提高库存管理的效率和精度。
第十四条库存管理应采用不同的方法和工具，如ABC法、库龄分析等，进行库存优化和调整。
第五章库存管理的监督和考核第十五条企业应建立完善的库存管理监督机制，确保库存管理的执行和效果。
第十六条企业应按照一定的指标和标准，对库存管理进行评估和考核。
第十七条库存管理的考核结果应作为员工绩效评定的参考依据。
第五章仓储管理与库存控制PPT课件
分拣，是按物品的种类发送方向和顾客需求，将 物品分类。
备运，是指为出库的物品做好准备，使之能立即 装于运输工具的作业。
商品的装卸贯穿于商品实体运动的全过程，无论 是商品的运输、储存、保管，还是商品的配送、 包装、流通加工都伴随着装卸作业。
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29.09.2020
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2．保管
保管，是指对物品进行保存和数量、质量管 理控制的活动，有了商品储备必然要求相应 的商品保管。
商品保管是物流的主体，它包括对商品进行 合理的储存和科学的养护。
储存是将商品按照一定的原则存放在适宜的 场所和位置，商品养护是按照一定的要求对 商品进行必要的保养和维护。
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装卸和搬运的区别
装卸搬运是指在同一地域范围内进行的、以 改变货物存放状态和空间位置为主要内容和 目的的物流活动。
装卸是指在商品空间上发生的以垂直方向为 主的位移，而搬运则是指商品在区域内所发 生的短距离，以水平方向为主的位移。
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仓库一般作业
入库，是指将物品移至保管设施的固定设备所指 定的场所，按规定的位置和形态堆码商品的作业。
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3．装卸搬运
装卸，是指物品在指定地点以人力或机械装 入或卸下运输设备。
搬运的定义是：在同一场所内，对物品进行 水平移动为主的物流作业。装卸是随着运输 和储存活动的进行而发生的一种辅助作业。
运输可以产生空间效应，储存可以产生时间 效应，而装卸本身并不产生任何价值。
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例如，草编家具和玩具是全年生产的，但 主要是在非常短的一段市场营销期内销售 的；与此相反，农产品是在特定的时间内 收获的，但消费却是在全年进行的。这两 种情况都需要仓库的堆存来支持市场营销 活动。堆存提供了存货缓冲，使生产活动 在受到材料来源和顾客需求的限制条件下 提高效率。
库存管理内控管理制度
库存管理内控管理制度第一章总则第一条为规范和加强库存管理，提高资产利用率，保障公司经营发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用范围包括公司所有库存管理活动。
第三条公司库存管理应遵循合理、科学、规范、高效的原则，建立健全内控管理制度。
第四条库存管理应做到合理计划、安全保管、差错预防、高效运作。
第二章负责人员和职责第五条公司应设立专职库存管理人员，负责库存管理工作，为公司领导提供相关决策依据。
第六条库存管理人员应具备专业知识和丰富经验，能够熟练掌握库存管理技术和方法。
第七条库存管理人员应严格遵守公司规章制度，忠于职守，保守公司机密，不得揭露公司管理秘密。
第八条库存管理人员有义务全面完善并执行库存管理制度，确保库存管理工作有序进行。
第三章库存管理流程第九条库存管理应实行部门负责、属地管理的原则，健全资金使用计划、库存管理制度等。
第十条库存管理应加强对入库、出库、盘点等环节的监控，保证数据的真实有效。
第十一条库存管理应加强与供应商的合作，建立健全的供应商管理制度，确保供应品质和交货期。
第四章库存管理控制第十二条库存管理应建立健全的库存分类、标识、分区、盘点等管理制度。
第十三条库存管理应加强对货物质量和数量的检验，及时发现和处理质量问题。
第十四条库存管理应做好货物的保管工作，确保货物的安全和完整。
第十五条库存管理应采取科学、合理的方法，确保库存周转率和周转效率。
第五章库存管理监督第十六条公司应对库存管理情况进行定期检查，确保库存管理制度的执行情况。
第十七条公司应加强对库存管理人员的培训，提高其库存管理技术水平。
第十八条公司应对库存管理存在的问题及时进行整改，确保库存管理工作经常化、制度化。
第六章库存管理责任第十九条公司库存管理人员应严格履行职责，不得违反公司规章制度。
第二十条公司对库存管理人员的考核应以其交接触情况、库存周转率等情况为依据。
第二十一条公司对库存管理工作情况进行定期评估，逐步完善库存管理制度。
第五章 国际企业库存管理
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在库存管理系统的设计中，库存管理模型（特别 是订货模型）和管理技术优选是企业选择库存管理系 统的共性。库存管理系统就是要集中解决订货规模和 订货周期的问题也就是通过制定库存计划，来解决什 么时候订货（订货点、检查周期）、每次订货要订多 少（订货量），以及采用哪种订货的方法。
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库存控制要解决三个主要问题
国际物流
第五章
国际企业库存管理
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第五章 企业库存管理
第一节 库存管理与控制概述 第二节 供应链管理环境下的库存管理策略
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第一节 库存管理与控制概述 库存的定义
库存是指处于储存状态的物品或商品，包括生产及 流通领域中各个环节（供应商、制造商、零售商及 运输环节）所持有的原材料、零部件、成品。 在一个由供应商、制造商和配送中心与仓库组成的 供应链中，库存以以下几种形式存在：原材料库存； 在制品库存；成品库存。
ABC分类管理方法就是将库存物品按重要性程度分为特别重要的 库存（A类库存），一般重要的库存（B类库存）和不重要的库存 （C类库存）三个等级，然后针对不同的级别分别进行管理和控 制。 将商品按其库存额从大到小进行排序，并算出总库存额； 计算累计库存额占总库存额的百分比； 按累计库存百分比划分A、B、C类。
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（1）特点与启示
①一个目标，多种途径。一汽大众为实现“零库存”，采用了三种有 针对性的零部件的送货形式：一是，电子看板；二是，“准时化”； 三 是，批量进货。三种方式各有适用范围，这就作到了因地制宜，因事而 异，利用不同方式，共同实现“零库存”的系统目标。 ②信息化、网络化是现代企业发展的基本方向，而在现实中如何实现 信息化呢？一汽大众“建立了与自身情况相适应的物流信息系统”的作 法是值得借鉴的。它的物流控制系统没有采用德方系统，而是根据自己 企业固有的特点定身打造的，不仅成本低廉，更重要的是能够实实在在 的满足需要，取得效益。这一点，很值得我国的一些正在打算引进与开 发物流信息系统的企业借鉴。 ③一汽大众在物流系统运作的各个环节及其流程中，特别注重的一点 便是竭力降低其库存。
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（5）按需求是否相关可以分为独立需求库存模型和相关需求库存模型。
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基本的决策变量是订货点（R），定货批量（Q），检查周期（t）和最 大库存（S），
库存计划策略组合
订购数量 订购频率 Q固定 订货点R R，Q 最大库存S R，S
t固定
t，Q
t，S
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四、定期定货库存管理系统
定期定货库存管理系统是以定期定货（period order quantity, POQ）库存管 理模式为基础的库存管理系统，采用的库存计划策略为可以为（t，S）策略。
库存水平 S （最大库存容量） Q1
Q’1
Q2
Q’2
LT
LT
T
T
定期订货方式 现代物流丛书---《物流与供应链管理》
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定量订货管理系统和定期订货库存管理系统的比较
特征 订货量 何时订购 库存记录 库存大小
定量订货库存管理系统 固定（每次订货量相同） 在库存降到再订货点时 每次出库都做记录 较小
定期订货库存管理系统 变化的，每次订货量都不同 只在盘点期到来时 只在盘点期记录 较大
低到订货点，能够及时了解和掌握库存动态。
每次订货数量固定，且是预先确定好的经济订货批量，
方法简便。
定量订货库存管理系统适用于品种数目少但占用资金大的 A类库存
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缺点
必须对所有存货的实物数量不断地加以核查和盘点，
从而增加了库存保管的维持成本。
该系统对各项存货的管理是分别进行的，该方式要求
A 一般 一般计算 一般记录 一般
B 简单
C
依模型详细计算 详细记录 密集
简单计算或不计算 简单记录 很低
安全库存量低较大 Nhomakorabea大量
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二、定量订货库存管理系统
库存水平
Q R LT LT 时间
定量订货方式
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优点：
每次订货之前都要详细检查和盘点库存，检查是否降
保有库存有助于实现采购和运输中的成本节约。
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二、库存的分类
按库存在经营过程中的功能进行分类。
库存类型
作用 获得采购折扣
好处
周转库存
在生产准备、采购、运输过程中实现单件订货无法实现 的规模效应
减少准备次数 降低货运、物料搬运和管理成本 减少销售机会损失和缺货
安全库存
防范需求意外过高/过低和提前期过长/过短
提升客户服务水平 降低客户反应成本
中转库存 季节性库存 投机库存
在设施之间/之内搬运/暂存 平衡生产 回避价格上涨的风险
移动仓储
减少加班和分包
制造能力利用率更高 降低原料成本
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三、库存管理的目标
制造 部门
+ 大量生产 + 降低 单价 库存 + 运量折扣
经济订货批量
再订货点， 补货水平， 检查时间间隔。 安全库存水平，
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5. 库存系统的绩效评价指标
库存投资
库存周转率 产品满足率 订单满足率
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5.2 库存管理系统
库存管理系统是以库存成本降低和服务水平提升为共同目 的的相关制度、规范、方法、手段、技术、管理以及操作 过程的集成，它对存货从选择、规划、订货、进货、入库、 储存及至最后出库的流程进行科学而合理的控制和优化， 以实现存货在时间、空间上的有效整合及系统的整体经济 效益。
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第5章 库存管理
《物流与供应链管理》 高等教育出版社
顾客服务战略 供应链协调 供应链集成
库存的定义 库存管理系统 库存计划的制定 需求预测 供应链环境下的 库存管理
辅助活动
网络设计
信息技术
运输管理
库存管理
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原料来源
内向运输
生产
外向运输 成品储存
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（1）期望损失最小法
比较不同订货批量下的期望损失，取期望损失最小的订货 量作为最佳订货量
EL(Q) Cu(d - Q)p(d) Co(Q - d)p(d)
d Q d Q
其中：单位超储损失Co=C-S 单位缺货损失Cu=P-C P：单价； Q：订货量； d：需求量； C：单位成本
客户
生产原料
半成品
成品
供应渠道中的库存
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第1节：对库存的基本概念展开讨论，包括持有库存的原 因、库存的分类、在企业中和供应链中库存管理的目标， 以及与库存管理相关的概念。 第2节：讨论常用的几种库存管理系统。
第3 节：讨论库存计划的制定库存计划的基础是对需求的 有效预测，
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5.3 库存计划的制定
一、单周期库存模型
许多实际的库存问题都是一次性需求产品，如水果、报纸等，这些产 品过期就无法销售了，为了满足此类需求只能订购一次产品。销售出 去的产品能够获得利润，而销售不出去的产品则会带来损失。因此， 需要知道这种一次性订单到底应该有多大。
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库存计划的制定可以有以下几种分类方法
（1）按库存周期类型，可以分为单周期库和多周期库存。
（2）按对库存的检查策略，可以分为连续检查策略和定期检查策略 （3）按照库存补给策略，可分为：连续性检查的固定订货量、固定订货 点策略；连续性检查的固定订货点，最大库存策略；周期性检查的固 定订货策略；周期性检查的最大库存策略。 （4）按照库存控制模型可以分为确定型库存模型和随机型库存模型。
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优点：
订货间隔时间确定，多种货物可同时进行采购，可以
降低订单处理成本、运输成本和获得供应商的价格折 扣；
由于不需要经常进行库存盘点，只是到了订货周期开
始才检查库存量，大大减少了库存管理人员的工作量， 从而降低了库存管理费用。
缺点：
由于不经常进行库存检查，和盘点，对于企业存货的
实际情况无法及时掌握，企业为了对应订货间隔期间 内需要的突然变动，往往库存水平较高。
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四、库存管理的相关概念
1. 库存水平
持有库存 净库存：是持有库存减去缺货量。 点净库存：持有库存加上订购量，加上渠道库存，减
去缺货量，减去已分配库存。
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2. 需求相关概念
独立需求与相关需求。
确定性需求与随机需求。 提前期:一种物品的提前期是指从发出补货订单开始直
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一、库存的ABC分类管理
ABC分类管理方法就是将库存物品按重要性程度分为特别 重要的库存（A类库存），一般重要的库存（B类库存） 和不重要的库存（C类库存）三个等级，然后针对不同的 级别分别进行管理和控制。
将商品按其库存额从大到小进行排序，并算出总库存额； 计算累计库存额占总库存额的百分比； 按累计库存百分比划分A、B、C类。
单周期库存控制的关键是订货批量。在单周期库存模型中， 订货费用一次投入，为一种沉没成本，与决策无关。库存 费用也视为一种沉没成本，所以，只考虑超储成本和机会 成本。
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订货批量>实际需求，发生超储成本（陈旧成本），对超 出部分要降价处理或报废处理。 订货批量<实际需求，发生缺货成本（机会成本），由于 丧失销售机会，而造成的损失。
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在库存管理系统的设计中，库存管理模型（特别是订货模 型）和管理技术优选是企业选择库存管理系统的共性。库 存管理系统就是要集中解决订货规模和订货周期的问题。 也就是通过制定库存计划，来解决什么时候订货（订货点、 检查周期）、每次订货要订多少（订货量），以及采用哪 种订货的方法。
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（3）边际分析法
当售出下一单位产品的边际收益等于下一单位产品售不出去的边际损失时就得出Q*点。追加1个单位
运输 部门
采购 部门
+
库存 管理 部门
销售 部门
库存管理部门和其他部门的冲突
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库存持有最 小化 服 务 水 平 增加库存透 明度 采购订单成 本最小化 减少每个供应 链环节的提前 期 提高预测准 确度 减少库存
供应链库存控制的逐步改进
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P(d)：需求量为d时的概率； S：预定时间卖不出去的售价
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例：某种产品进价为C=50元，售价为P=80元。若一个月内卖不出，则
每月按S=30卖出。求该商店该进多少挂历？ 该产品每个月的需求量的
概率如下表
需求量
0
10
20
30
40
50
概率
0.05
0.15
0.2
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五、最大-最小库存管理系统