浅谈如何在工程总承包模式下做好造价控制
浅析在工程总承包模式下如何做好造价控制
浅析在工程总承包模式下如何做好造价控制摘要：目前，工程建设过程中，工程总承包模式应用的越来越广泛，该模式能够防止传统建设模式中所出现的许多问题，如建筑设计、材料采购以及施工之间是相互制约的关系，而且还导致管理工作以及协调工作出现许多矛盾。
在工程总承包模式下，能够很好地将设计、材料采购以及施工环节很好地衔接注重一起，对提升建筑项目施工进度、安全性等具有重要价值。
在本文中，结合工程总承包模式下工程造价控制的必要性和特点，具体分析工程总承包中各阶段造价控制，并提出了几点建议，以期为企业带来良好的综合效益。
关键词：工程总承包模式；造价控制；特点；建议1工程总承包模式下造价控制的必要性与特点1.1工程总承包模式对工程造价控制的必要性工程总承包模式，就是根据合同全盘思考资源、时间、风险因素及花销等方面，制定方案、购买设施、建造工程和预先校验效率，简单来说，就是策划、购买和加工三方面。
工程总承包招标，业主选择承包商的要求，不仅使承包商实地考察并结合此任务进行策划、分析成本和选材，培养工人等，更是对于分散的任务进行整体管理、配合协同和监督施工直到工程结束。
承包商在一定时候可以借助业主的一些微薄之力，共同完成此工程，这对链接加工产物和建设方面也是相当有帮助的。
1.2工程总承包模式下造价控制的特点1.2.1工程总承包模式的应用有助于提高成本控制质量这主要表现在虽然购买的时间周期减少了，质量却更甚从前，这大大节约了投资的资金。
这一模式的运用改变了以往策划设计与采购分开进行的做法，将两者共同进行，策划工作开始的同时也开始采购；待其中一项完成的时候，另一项工作的结束时间也不会相差太多。
一些擅长技能和统筹管理的总承包商用公正、公开、公平的招标方式将专业的施工工程分散给专业承包商，节约工程资源的同时也没有影响应有的质量。
1.2.2总承包商作用得到充分发挥总承包商在整个工程实施过程中全权负责策划、购买和加工，需要具备较高的能力和评估风险的水平。
浅析在工程总承包模式下如何做好造价控制
浅析在工程总承包模式下如何做好造价控制朱海东（赣南师范大学，江西 赣州 341000）摘 要：本文结合工程总承包模式下做好工程造价控制工作的重要性，针对优化工程造价管理而采取的有效策略展开论述。
关键词：工程总承包；工程造价；控制中图分类号：TU-9 文献标志码：A 文章编号：1006-2890（2019）10-0205-02 Brief Analysis on How to Control the Cost of the Project under the General Contracting ModeZhu Haidong（Gannan Normal University， Ganzhou，Jiangxi 341000）Abstract：This paper combine the importance of project cost control under the general contracting mode， and discuss the effective strategies to optimize project cost management.Key words： General Contracting； Engineering Cost； Control工程总承包模式在合同中规定固定总价、固定工期，总承包商是工程设计、施工、采购、协调过程的控制主体，对工程建设过程中涉及到质量、安全、造价、进度负全责，承包商的经营风险也逐步浮出水面。
因此，做好工程造价控制，以“节本增收”为切入点已成为诸多工程总承包企业实现可持续发展的战略方针。
1 工程总承包模式下工程造价控制的重要性工程总承包模式下，业主在合同当中已经明确了工程造价限额，如何在限额范围内控制好工程造价，是工程总承包单位的工作重心。
工程总承包模式是业主通过公正、公平的招投标方式确定总承包单位，并且将工程勘测、前期设计、材料设备采购、工程施工的全过程交由总承包单位负责，这就扩大了工程造价控制范围，总承包单位只有在建设项目中科学合理的调配人力资源、物力资源以及财力资源，才能取得较好的经济效益，将工程竣工结算费用控制在审定的概算费用之内。
浅谈EPC工程总承包模式下的造价控制
浅谈EPC工程总承包模式下的造价控制EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包模式是一种在国际上广泛应用的工程管理模式，该模式将工程设计、设备采购和施工总承包等环节集中在一个承包商身上，由该承包商全权负责项目的设计、采购和施工工作。
在EPC工程总承包模式下，造价控制是一个至关重要的环节，对于项目的顺利进行以及投资方的利益保护具有重要意义。
EPC工程总承包模式下的造价控制需要在项目启动阶段进行充分的前期策划与预算编制。
在项目启动前，承包商需要对工程项目进行详细的可行性研究和风险评估，并根据项目的具体要求制定详细的施工方案和预算计划。
这可以帮助承包商提前发现项目中可能存在的风险和问题，并制定相应的预防和应对措施，从而降低项目的造价风险。
在项目实施阶段，EPC工程总承包模式下的造价控制需要实施有效的合同管理和采购管理。
承包商需要与设计单位、设备供应商和施工队伍等各方进行密切的合作与协调，确保各方能够按合同约定的要求进行工作，控制好材料和设备的采购成本，并在施工过程中及时应对可能出现的变更和风险，避免造成不必要的成本增加。
在EPC工程总承包模式下的造价控制中，还需要加强项目监控与质量控制。
承包商需要建立健全的项目监控机制，及时跟踪项目进度、成本和质量等方面的情况，并进行合理的调整和控制。
承包商需要配备专业的质量管理团队，通过严格的质量管理措施，确保项目在规定的时间内按质量要求完成，避免因质量问题而带来的成本损失和风险。
在EPC工程总承包模式下的造价控制中，还需要加强与业主的沟通与协调。
承包商需要与业主保持密切的沟通，了解业主的需求和要求，并及时给出合理的建议和反馈。
在项目的各个阶段中，承包商需要与业主共同研究和决策项目变更、工程索赔等问题，确保项目的顺利进行和成本的有效控制。
EPC工程总承包模式下的造价控制是一个全过程、多方位的工作，需要承包商具备一定的项目管理经验和专业知识，并与相关方保持紧密的合作与沟通。
浅谈EPC工程总承包模式下的造价控制
浅谈EPC工程总承包模式下的造价控制EPC工程总承包模式是指企业将全部或部分的设计、采购、施工、调试、运营等环节全部交给一个承包商，实现工程的单点责任和整体协调管理。
在EPC工程总承包模式下，如何控制造价是一个十分重要的问题。
1. 初期规划阶段的造价控制在EPC工程总承包模式的初期规划阶段，企业应该明确项目目标，确定工程投资预算，制定从设计阶段到施工阶段各个阶段的投资预测以及成本控制计划。
此外，在初期规划阶段还应该针对不同的工程特点，制定不同的成本控制策略，提前排除发展空间小、成本支出高等不利因素，确保项目的造价合理。
在EPC工程总承包模式下，设计阶段对工程的总经费占比较大。
因此，研究设计造价控制策略是至关重要的。
在设计阶段中，针对工程的不同特性制定无形资产、软硬件和设备结构等设计成本控制策略，并且需要与承包商紧密合作，及时沟通和协调，以确保所开发的设计满足要求，同时控制设计成本。
在EPC工程总承包模式下，企业可以通过市场竞争、合理招标等方式扩大供应商竞争范围，控制采购成本。
同时，企业还需确保采购的材料、设备和服务等质量和性价比。
在采购阶段中，企业要对材料、设备等进行严格的质量控制和价格把控，并确保与承包商之间的协调和沟通。
在EPC工程总承包模式下的施工阶段，企业应该加强现场管理和监管，防止存在现场管理不严、施工资料浪费、用人成本较高等情况的出现。
同时，企业可以借助现代计量技术和其他信息技术手段，快速获取工程数据，及时请求生产运营数据并给予反馈，以便在施工阶段进行成本控制。
在EPC工程总承包模式下，企业需要对工程后续的运营进行管理，并制定相关的成本控制策略。
针对运营阶段的不同特点，企业可通过采用工业自动化、虚拟操作等信息化技术手段，提升工程的效率和运营质量，降低运营成本。
总之，在EPC工程总承包模式下，造价控制非常重要。
企业需要在项目初期阶段就做好投资预算和成本控制计划。
在设计、采购、施工和运营阶段，企业需要采用多种成本控制手段，及时进行反馈和调整，不断提升工程的效率和运营质量，确保项目的造价合理化。
浅谈EPC工程总承包模式下的造价控制
浅谈EPC工程总承包模式下的造价控制EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包模式是一种综合性工程服务模式，该模式下承包商负责整个工程项目的设计、采购和施工，并承担工程质量、安全和进度等全部责任。
在这种模式下，造价控制显得尤为重要，影响着工程的成本和质量。
本文将就EPC工程总承包模式下的造价控制进行一定的探讨。
EPC工程总承包模式下的造价控制需要从前期谈判阶段开始就进行有效的控制。
在EPC 项目前期的谈判阶段，业主和承包商需要明确合同中的相关条款，包括工程范围、质量要求、交付时间等，同时需就工程造价进行充分的沟通和协商。
双方应该明确合同价款的支付方式、变更索赔机制以及工程进度和质量奖罚等，以确保在后期工程实施过程中的造价控制有明确的依据与规范。
EPC工程总承包模式下的造价控制需要注重设计阶段的优化。
在该模式下，承包商自负盈亏，因此在设计阶段就应进行设计优化，力求在不影响工程质量和进度的前提下，降低工程造价，以提高工程的经济效益。
在设计阶段应该考虑设备和材料的选择与采购方式，力求在质量可控的前提下尽量降低成本。
EPC工程总承包模式下的造价控制需要加强对采购过程的管理。
在EPC项目中，采购环节占据着相当大的比重，对于材料和设备的选择和采购过程的管理将直接影响工程的造价。
承包商需要加强对采购过程的管理，包括对供应商的选择与评估、合同的谈判与签订、供货与验收等环节的管控，以确保在保证质量的前提下控制好采购成本。
EPC工程总承包模式下的造价控制需要加强对施工过程的管理。
在施工阶段，承包商需要加强对各项工程活动的管理与监控，力求合理安排施工进度、规范施工作业、确保施工质量，并通过科学合理的施工组织和管理措施，降低工程造价。
特别是在人工、材料、设备、机械等方面的使用上需精打细算，以降低施工成本。
EPC工程总承包模式下的造价控制需要加强对变更管理的控制。
浅谈EPC总承包模式下的造价控制
浅谈EPC总承包模式下的造价控制EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包模式即工程设计、采购、施工总承包模式，是指由一家公司或机构负责项目的设计、采购和施工工作。
在EPC总承包模式下，造价控制是非常重要的环节。
本文将从几个方面浅谈EPC总承包模式下的造价控制。
EPC总承包模式下的造价控制需要在项目的初期进行规划和预算。
在项目启动前，需要对项目的规模、工期、技术要求等进行初步分析，制定项目的预算。
预算是项目管理的基础，也是造价控制的重要依据。
预算的制定需要考虑项目的可行性、经济性，同时也要考虑项目的风险和不确定性。
项目团队需要进行综合分析和评估，合理确定项目的预算。
EPC总承包模式下的造价控制需要进行供应商管理。
采购是EPC总承包模式的核心环节之一，供应商的选择和管理对于项目的成本控制非常重要。
项目团队需要根据项目的要求和技术标准，对供应商进行选择。
在选择供应商的过程中，应注重其技术能力、项目经验和信誉度等方面的评估。
项目团队还需要与供应商进行有效的合作和沟通，确保供应商按时按质提供产品和服务，以减少因供应商问题引起的成本增加。
EPC总承包模式下的造价控制需要进行施工管理。
施工是项目的重要环节，对项目的成本控制起着至关重要的作用。
项目团队需要制定详细的施工计划和施工方案，并对施工进展进行监控和管理。
在施工过程中，项目团队需要注意人员安全、质量控制、物资利用等方面的问题，以确保施工的顺利进行和成本的控制。
EPC总承包模式下的造价控制需要进行风险管理。
项目的风险是造价控制的重要影响因素之一。
项目团队需要对项目的风险进行全面的分析和评估，并制定相应的应对措施。
在风险管理的过程中，项目团队需要关注项目的风险来源，如技术风险、市场风险、金融风险等，制定相应的风险应对策略和预案。
EPC总承包模式下的造价控制是一个复杂而综合性的工作。
项目团队需要在项目的初期进行规划和预算，进行供应商管理，进行施工管理，进行风险管理等方面的工作，全面有效地控制项目的成本。
浅谈EPC工程总承包模式下的造价控制
浅谈EPC工程总承包模式下的造价控制EPC工程总承包模式（Engineering, Procurement and Construction）是指由一个公司承担工程设计、采购和施工的全部责任，客户只需要与该公司签订一个总承包合同，而无需与不同的设计、采购和施工公司分别签订合同。
EPC模式在工程领域得到了广泛的应用，其优势在于能够整合资源，降低项目风险，加快工程进度。
在EPC工程总承包模式下，如何实现有效的造价控制成为一个关键问题，本文将浅谈EPC工程总承包模式下的造价控制方法。
一、充分了解项目需求在EPC工程总承包模式下，充分了解项目需求是实现有效造价控制的前提。
项目需求包括技术、质量、进度和成本等方面的要求，只有充分了解项目需求，才能明确工程的目标，从而合理制定预算和控制成本。
在EPC工程总承包模式下，建议在项目启动阶段就对项目需求进行全面调研和分析，制定详细的项目计划，并将其作为实施的依据。
二、合理制定预算在EPC工程总承包模式下，合理制定预算是实现造价控制的关键。
预算的制定应该充分考虑项目需求、市场行情和实际情况，包括设计费用、采购成本、施工费用、管理费用等各个方面的成本，同时也要考虑到项目风险和不确定性因素。
在制定预算时，需要做好成本控制分析，在各项费用上进行细致的测算和估算，并留有一定的预留空间，以应对可能发生的变化和风险。
三、合理分包和采购EPC工程总承包模式下，分包和采购是影响造价控制的重要因素。
在确定分包和采购策略时，应该充分考虑项目的特点和需求，合理分配资源，选择合适的分包商和供应商，并与其签订合同。
在分包和采购合同中，应该对价格、进度、质量等方面进行详细的约定和规定，确保分包商和供应商能够按照预期完成工程。
四、严格控制设计变更EPC工程总承包模式下，设计变更是造价控制的重要影响因素。
因为一旦发生设计变更，就会导致施工过程中的各项费用增加，影响整个项目的预算和进度。
要严格控制设计变更，严格按照项目需求进行设计，并在设计阶段尽可能的考虑到各种可能的变更，以减少后期的设计变更。
浅谈EPC总承包模式下的造价控制
浅谈EPC总承包模式下的造价控制【摘要】EPC总承包模式在工程建设中的应用越来越广泛，对于造价控制的重要性也越发凸显。
在EPC总承包模式下，造价控制不仅是为了保证工程质量，还要确保工程在预算范围内完成。
本文从造价控制的原则、方法、关键技术、案例分析和实践经验等方面进行了探讨，总结出了EPC总承包模式下的造价控制对工程建设的重要性，并展望了未来的发展趋势。
通过对这些内容的研究，可以为工程项目的造价控制提供一定的参考，促进工程建设领域的进步和发展。
【关键词】EPC总承包模式，造价控制，工程建设，原则，方法，关键技术，案例分析，实践经验，重要性，发展趋势。
1. 引言1.1 EPC总承包模式的概念EPC总承包模式全称为Engineering, Procurement, and Construction总承包模式，是指由工程设计、设备采购、施工安装等环节由同一个承包商负责的一种施工方式。
在这种模式下，工程建设的各个环节由一个团队统一规划和执行，减少了各方之间的沟通成本和风险。
EPC总承包模式在工程建设中的应用范围广泛，特别适用于大型工程项目，如电厂、化工厂、石油化工项目等。
EPC总承包模式的关键特点包括项目周期短、质量可控、成本可控等。
通过EPC总承包模式，业主可以将项目交给一个专业的团队来管理，从而更好地控制工程建设的全过程。
EPC总承包模式也有利于降低项目风险，提高工程质量，加快项目投产进度。
EPC总承包模式的概念是通过集成化的管理方式，将工程建设的各个环节整合在一起，以提高项目的管理效率和施工质量。
在当前工程建设市场竞争日趋激烈的情况下，EPC总承包模式已经成为一种流行的施工方式，受到越来越多业主的青睐。
1.2 EPC总承包模式在工程建设中的应用EPC总承包模式在工程建设中的应用是指工程设计、采购和施工三个环节由同一家企业承担，实现了一体化管理和高效协作。
这种模式的应用能够有效降低工程建设的风险，提高项目的执行效率和质量。
浅谈总承包模式下的建筑工程造价控制
浅谈总承包模式下的建筑工程造价控制1 工程总承包模式下的造价管理工程项目总承包是从事工程承包的企业在业主的委托下，按照合同约定进行建设项目的勘查、设计、采购、施工和竣工验收，是建设工程全周期的承包。
总承包商负责进行建设工程进度、费用、质量和安全等方面的管理工作，按照合同约定完成建设项目。
通常情况下，由总承包商负责工程主体设计，但允许总承包商将局部或细部设计分包，因此，总承包模式与普通工程建设模式有一定的差别，均有着各自的特点。
1.1 对总承包综合协调能力的要求高在总承包合同环境下，业主将整个建设工程的设计、施工和竣工验收实施任务都委托给了总承包企业，总承包企业需要负责建设工程的设计、施工规划、组织、指挥和协调控制等工作，对总承包企业的技术和管理综合能力的要求很高，总承包企业要具有很强的技术和管理能力，在工程建设过程中要能有效协调企业内部以及与分包商之间的关系，而业主的任务量很少。
1.2 总承包模式的费用控制难度较大总承包费用主要包括工程成本、承包商经营利润等，签订总承包合同时，往往缺乏关于工程的详细计算依据，只能参照既有建筑的工程建设成本估算，或采用实际成本加酬金的方式，导致造价控制难度大。
1.3 间接成本计算难度大一般情况下，使用实际工程成本加佣金的形式进行合同计价，工程管理费等间接成本按照直接费的比例汲取，这对于设计和施工捆绑的总承包模式而言，会弱化设计阶段的成本控制工作，对最优方案的挖掘工作不利，这是总承包模式中存在的一大弊端。
1.4 对总承包企业的建设水平要求高并不是全部施工企业都具备建设工程总承包的能力，业主采用总承包模式便于选择一个综合能力水平较高的承包商，这在无形中提高了对建筑工程设计质量、工程材料质量、设备和施工工艺质量的要求，进而导致总承包企业的建设难度增大，工程造价管理工作也更加困难。
2 总承包模式下工程造价管理工作分析总承包模式下的工程造价管理主要从设计、施工、分包和采购管理等方面入手控制。
浅谈EPC工程总承包模式下的造价控制
浅谈EPC工程总承包模式下的造价控制1. 引言1.1 背景介绍EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包模式是一种将工程设计、采购和施工整合在一起的工程管理模式，由一个总承包商负责整个项目的实施。
在EPC工程总承包模式下，造价控制成为项目管理中至关重要的一环。
随着我国经济的快速发展和建设规模的不断扩大，EPC工程模式越来越受到重视和应用。
而在这种模式下，如何有效地控制造价成为各个项目管理者面临的重要问题之一。
造价控制是指在项目实施过程中，通过各种手段和措施，确保项目的总成本在可控范围内，达到实现项目经济效益的目的。
在EPC工程总承包模式下，造价控制需要更加严密和精准，以确保项目的顺利实施和经济效益的最大化。
在本文中，我们将深入探讨EPC工程总承包模式下的造价控制，包括其重要性、影响因素、常见方法以及具体的控制策略。
希望通过本文的研究，可以为相关领域的研究和实践提供一定的借鉴和参考。
1.2 研究目的研究目的：本文旨在探讨EPC工程总承包模式下的造价控制问题，分析其重要性及影响因素，总结常见的造价控制方法，并提出相应的策略。
通过研究EPC工程总承包模式下的造价控制，旨在为工程项目提供有效的成本控制方案，确保项目顺利完成并达到预期效果。
通过本文的探讨，也希望能够进一步贡献于EPC工程总承包模式下的造价控制理论研究，为相关领域的学术研究提供参考。
.2. 正文2.1 EPC工程总承包模式概述EPC工程总承包模式是一种集设计、采购和施工于一体的工程承包模式。
在这种模式下，业主只需要与一个总承包商签订合同，由总承包商负责整个工程的设计、采购和施工工作，从而实现工程的全面管理和一体化协调。
EPC工程总承包模式的优势在于可以减少业主的管理成本和风险，提高工程质量和进度的控制能力，降低工程的总体成本。
EPC工程总承包模式是一种高效的工程管理模式，可以有效控制工程的成本、质量和进度，提升工程的整体管理水平和业主的满意度。
浅谈工程总承包模式下的造价控制
0 引言目前在城市建设过程中，已经有很多大型建设项目开始推进工程总承包模式，这对工程总承包模式下的工程项目的造价控制提出了更高的要求。
工程总承包模式主要是指“设计、采购、施工一体化”发展，在造价控制上也需要结合各个阶段的实际情况进行针对性的管理，从而确保各个环节的工程造价合理准确，具体包括设计阶段、采购阶段、施工阶段以及竣工结算等阶段，建筑单位应该提供重视，按照各个阶段的施工需求进行合理的造价工程。
1 工程总承包模式概述工程总承包模式下，由公司接受业主的委托，按照工程约定的合同内容对建设、采购、施工等各阶段的承包。
在合同的约束下，双方按照要求进行施工、投资，最终保证建设项目的顺利完成，其具有诸多优势，一是该模式下的设计内容在工程建设的过程中起到明确的主导作用，因此可以实现持续优化工程管理的目的；二是工程建设各阶段可以进行协调施工，避免出现各阶段脱节的问题，使得施工项目更加具有整体性；三是工程建设中的责任地位在合同的约束下更加明晰，减少责任推诿的情况发生。
在工程总承包模式下，工程造价的开展与建设单位的经济效益息息相关，其需要完成工程勘察、设计以及材料选购、工程施工等等众多环节，在此基础上开展工程造价也比较简单，需要建设单位保证在不浪费任何资源的情况下完成该工程，将造价控制在合理的水平之内，提高其经济效益，促进建设单位的良好发展。
2 工程总承包模式下的造价控制方法2.1 设计阶段据调查，在科学正确的决策前提下，工程项目设计对工程造价的影响超过75%，而技术设计对工程项目造价的影响超过35%，施工图纸设计对工程项目建设造价控制也达到25%，因此在工程造价的控制过程中必须要重视起设计阶段的控制工作，保证设计方案的可行性、最优化的基础上实施科学的造价控制。
2.1.1 限额设计的实行 在进行工程项目的设计工作时可以根据建设项目的实际投资初步的制定一个设计的限额，并依据这一限额为设计的目标展开工程项目的各项设计，通过推行限额设计，可以简化造价控制，并将其控制在预期的水平之中。
浅谈EPC工程总承包模式下的造价控制
浅谈EPC工程总承包模式下的造价控制EPC工程总承包模式是一种整体工程解决方案，它将工程设计、采购和施工团队集成在一起，由同一家公司承担整个工程的责任。
在这种模式下，公司负责工程的全部流程，从设计到建设，再到交付使用。
EPC工程总承包模式在能源、化工、电力、交通等领域得到了广泛的应用。
在EPC工程总承包模式下，造价控制是至关重要的，它直接关系到工程的成本、质量和进度。
以下将从几个方面浅谈EPC工程总承包模式下的造价控制。
一、前期成本控制在EPC工程总承包模式中，前期成本控制是非常重要的。
由于项目的开发周期较长，前期的成本控制对于整个工程的成本影响非常大。
在项目启动阶段，应该进行详细的前期调研和分析，了解项目的具体情况，包括地理环境、自然资源、环境影响等；同时要对设计方案进行前期的评估，确保设计方案合理、科学、经济。
通过前期成本控制，可以及时发现和解决项目中存在的潜在问题，有效降低工程成本，提高工程的投资回报率。
二、合理的采购策略在EPC工程总承包模式下，采购策略的制定直接影响着造价控制效果。
合理的采购策略可以降低采购成本、规避采购风险，从而降低整个工程的成本。
在采购策略的制定中，需要充分考虑市场行情、供应商实力、工程特点等因素，选择合适的采购方式和合作伙伴，确保采购的材料和设备质量可靠、价格合理。
三、严格的施工管理在EPC工程总承包模式下，施工管理是非常关键的一环。
通过严格的施工管理，可以规范施工过程，控制施工周期，防止施工质量和安全事故，从而降低工程成本。
在施工管理中，需要建立科学的计划管理体系，明确施工任务和工期，设立合理的激励和约束机制，确保施工的质量和进度，最大程度地降低工程成本。
四、科学的工程变更管理在EPC工程总承包模式下，由于工程的复杂性，工程变更是难以避免的。
科学的工程变更管理可以有效地控制工程成本。
在工程变更管理中，需要建立健全的变更审核制度，对工程变更进行合理评估和管控，避免无谓的变更和过度的变更，从而控制工程成本的增加。
浅谈EPC总承包模式下的造价控制
浅谈EPC总承包模式下的造价控制EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包模式是一种综合能力较强的工程承包模式，将工程设计、采购和施工等环节合并在一起，整合资源和协调各方合作，以实现工程的快速、高质量完成。
在EPC总承包模式下，造价控制是一项至关重要的工作，对于项目的成功实施和利润的保障具有重要的意义。
造价控制是在项目实施过程中，通过合理的成本计划、成本控制和成本分析等手段，确保项目的建设成本在预算范围内，并在不降低项目质量的前提下提高项目的经济效益。
以下是在EPC总承包模式下，实施造价控制的几个关键要素：一、准确的成本估算：在项目启动阶段，通过对工程各个阶段的工作量、材料、设备、人力资源等进行合理估算，制定出详细的工程量清单和造价预算，为后续的造价控制提供可靠的依据。
二、合理的采购与供应商管理：在EPC总承包模式下，材料和设备的采购是一个重要的环节。
通过与供应商建立良好的合作关系，选择优质的材料和设备，合理控制采购成本，并且及时调整供应商和价格等方面的风险，保障工程质量与进度。
三、有效的合同管理：合同是EPC总承包模式下的基础文件，其中包含了工程的成本、质量、进度等方面的约定。
合同管理包括严格履行合同约定，及时处理合同变更和索赔等事项，确保各方的权益得到有效保障，减少不必要的成本和纠纷。
四、严格的施工管理：在EPC总承包模式下，施工管理是关键的环节。
通过将施工过程细化为工作任务，制定合理的施工计划和进度控制，确保工程按照预定的标准和要求进行施工，减少误工和返工，控制施工成本。
五、及时的成本分析与调整：在项目实施过程中，及时进行成本分析，根据实际情况对成本进行调整。
通过对成本变动的分析、原因查找和成本调整的决策，使项目的成本所能得到最大程度的控制和利用。
EPC总承包模式下的造价控制工作是一个系统工程，需要各个环节之间的协同配合与有效管理。
浅谈EPC工程总承包模式下的造价控制
浅谈EPC工程总承包模式下的造价控制EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包模式是指工程总承包商承担工程设计、采购和施工的全过程责任，负责工程的设计、采购、施工等全过程，包括设计、采购、施工和试运行等阶段。
EPC工程总承包模式的出现，为工程建设提供了一种新的合作模式，对于工程造价控制也提出了新的挑战。
在EPC工程总承包模式下，造价控制是至关重要的。
因为EPC总承包商承担了工程项目的整体责任，因此对于工程造价控制更加重视。
本文将就EPC工程总承包模式下的造价控制进行探讨，主要包括工程造价控制的理念、方法和策略。
一、理念EPC模式下的工程造价控制首先应当树立全过程控制的理念。
EPC总承包商承担了整个工程项目的设计、采购、施工和试运行的责任，因此应当在工程项目的全过程中进行控制。
这要求EPC总承包商在工程项目的设计、采购和施工等各个阶段都要进行预算编制、实施控制和成本分析，确保工程项目的成本控制在可接受范围内。
二、方法EPC模式下的工程造价控制可以采用以下方法：1. 制定严格的预算和成本管理制度。
EPC总承包商应当制定严格的预算编制、预算执行和成本管理制度，确保在工程项目的全过程中都能进行成本控制。
2. 强化工程项目的设计审查。
EPC总承包商应当在工程项目的设计阶段进行设计审查，确保设计方案合理、经济，对材料和设备的选择进行合理性评估，提出优化建议。
3. 采用成本导向的采购方式。
EPC总承包商在采购材料和设备时应当采用成本导向的采购方式，优先选择性价比高的材料和设备，降低采购成本。
4. 加强施工过程的管理和控制。
EPC总承包商应当加强对施工过程的管理和控制，合理安排施工进度，防止因为施工延误导致成本增加。
5. 强化成本核算和分析。
EPC总承包商在工程项目的全过程中都应当进行成本核算和分析，及时发现成本偏差，采取有效措施予以调整。
6. 进行成本控制报告。
浅谈EPC总承包模式下的造价控制
浅谈EPC总承包模式下的造价控制1. 引言1.1 研究背景现代建筑行业面临着越来越复杂和多变的市场环境，传统的建筑承包模式已经无法满足项目的需求。
EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包模式应运而生。
该模式将工程设计、采购和施工等环节整合为一个整体，由一家公司全权负责，以提高项目的效益和降低风险。
造价控制在EPC总承包模式中显得尤为重要。
项目的成功与否很大程度上取决于造价控制的效果。
合理的造价控制可以确保项目在预算范围内进行，避免项目因为资金短缺而停滞不前。
研究如何在EPC 总承包模式下实现有效的造价控制成为当前建筑行业的热点问题。
为了更好地探讨EPC总承包模式下的造价控制问题，有必要对该模式的特点、优势和劣势进行深入分析。
只有全面了解EPC总承包模式的运作机制，才能更好地找到适合该模式的造价控制方法和策略。
本文旨在从理论和实践的角度对EPC总承包模式下的造价控制进行探讨，并结合案例分析，为相关研究提供参考和借鉴。
1.2 研究目的研究目的是通过对EPC总承包模式下的造价控制进行深入探讨和研究，为相关领域的实践提供参考和指导。
具体来说，通过分析EPC总承包模式在建筑工程项目中的应用现状和特点，探讨在该模式下如何有效地进行造价控制，进而提高项目的成本控制效率和质量管理水平。
通过比较不同的造价控制方法和策略，总结出一套适合EPC总承包模式下的最佳实践方案，为相关从业人员提供借鉴和借鉴。
最终达到提高建筑工程项目管理水平和效率，实现项目的经济效益和社会效益的最大化。
通过本研究，可以为EPC总承包模式下的企业提供优化管理思路和方法，提升他们在项目实施过程中的竞争力和核心竞争力。
2. 正文2.1 EPC总承包模式概述EPC总承包模式是一种在工程建设领域中广泛应用的合同模式，它将工程设计、采购和施工等环节整合在一起，由一个承包商负责整个项目的实施。
EPC即Engineering, Procurement and Construction的缩写，表示工程设计、采购和施工。
浅析在工程总承包模式下如何做好造价控制
城市建筑工程一、工程总承包模式的概述工程总承包模式与传统工程建设与管理模式有一定差异，但其中的借鉴应用也体现出总承包模式所具备一定优势，下文首先对这种施工建设组织形式进行总体概述。
1.基本内涵。
工程建设的总承包模式及工程项目建设中的各个环节都由业主委托给相关企业进行施工建设，建设依据为总承包合同。
[1]在具体施工中，不同的施工环节均采取承包责任制的管理和建设办法开展施工，承包方对于工程建设的质量提供保障。
这种施工建设模式的主要特点是将宏观的工程建设工作细分为不同的阶段和内容，提高了施工建设质量保障上的针对性。
2.总承包模式造价控制工作的意义。
造价控制工作在整体规模上来讲是宏观性比较强的工作，需要造价管理人员针对整个项目的预算、结算以及工程变更中的造价成本进行总体的管理和控制，但从造价控制工作的具体落实角度分析，可知造价控制工作的开展又需要从细节出发，针对与造价工程建设相关的各个细节环节开展管理和控制工作，总承包模式下的造价控制和管理对于提升合理控制各个独立施工阶段的资金与资源的合理分配有非常重要的意义，作为总承包模式下的两个主体，即业主和承包方也会在一定程度上影响造价成本管理的工作开展。
[2]因此，在总承包模式下提出针对性的措施和建议达到良好的造价控制效果是非常关键的。
二、总承包模式下造价管理中存在的问题总承包模式的先进性与传统造价管理模式的固定性在一定程度上存在矛盾，这也是造成造价管理工作出现问题的主要原因。
下文结合实际分析几个比较典型问题。
1.思想意识先进性不足。
对于造价管理和控制工作来说，长期以来都有既定的规范和模式，当工程建设的总体组织和运行模式发生转变，意味着具体的造价控制和管理工作模式也需要进行转变。
但部分造价管理工作人员由于思想意识上的转换存在障碍，并且对于新的施工运行与管理模式的内涵没有做到充分的理解，因此在执行新的造价管理规范时存在不到位的现象。
2.缺乏专业指导人员。
在总承包模式下，造价管理的方式是有所变化的，为了保证工程造价管理的效果，针对具体的造价额度、价格以及核算工作的开展方法要进行规范和优化。
浅谈EPC工程总承包模式下的造价控制
浅谈EPC工程总承包模式下的造价控制【摘要】EPC工程总承包模式下的造价控制是指在整个工程项目的生命周期中，通过合理的预算编制、监控与调整、风险管理与成本控制、合同管理与费用控制以及节约成本的方法，来保证工程项目按时按质按量完成，并控制项目造价在可控范围内。
本文将从引言、正文和结论三个部分探讨EPC工程总承包模式下的造价控制，深入分析各个环节的重要性和关键要点，同时探讨其中的挑战和未来发展趋势。
通过本文的研究，有助于提高EPC工程总承包模式下的造价控制水平，推动工程项目的可持续发展。
【关键词】EPC工程总承包模式、造价控制、造价预算、造价监控、风险管理、成本控制、合同管理、费用控制、节约成本、关键要点、挑战、未来发展趋势1. 引言1.1 背景介绍随着经济的全球化和建筑行业的快速发展，工程总承包模式（EPC）在建设领域中逐渐崭露头角。
EPC工程总承包模式是指由一家公司或者机构来负责整个项目的设计、采购和施工，并对项目的最终结果负责的一种建设模式。
在这种模式下，业主只需要与一家承包商签订合同，由承包商负责解决所有工程问题，简化了项目管理和业主的责任。
造价控制在EPC工程总承包模式下显得尤为重要。
因为EPC项目通常规模庞大，涉及的各种成本也相对复杂，如果造价控制不到位，就会导致项目成本超支、进度延误甚至质量问题。
如何有效地进行造价控制，成为了EPC工程总承包模式下的一项重要挑战。
本文将围绕EPC工程总承包模式下的造价控制展开讨论，从预算编制、监控与调整、风险管理与成本控制、合同管理与费用控制以及节约成本的方法等方面进行分析，最终总结出在这种模式下的造价控制的关键要点、挑战和未来发展趋势。
愿本文能为相关行业人士提供一些有益的参考和借鉴。
1.2 EPC工程总承包模式概述EPC工程总承包模式是一种集设计、采购和施工为一体的工程总承包模式。
在该模式下，业主将整个工程的设计、采购和施工全权委托给一家承包商，由承包商负责整个工程的实施和交付。
浅谈如何做好工程总承包项目造价控制
随着地源热泵技术在暖通工程中的广泛应用，当前建筑 工程项目中的暖通工程已离不开这一技术的支持，无论是满 足人们对制冷、供暖的基本需求，还是实现节能减排的目的， 都发挥着不可忽视的作用。不过，从实际的应用中可以发现， 或多或少还是会有一些影响因素会造成地源热泵技术应用效 果不佳的情况。所以，在地源热泵技术的应用中，相关的技术 人员要从实践应用中不断总结与完善，优化该技术的应用方 式，提高其适应性水平，这样既能保障地源热泵技术的应用难 题得到有效解决，也可以为其进一步的推广与应用奠定坚实 的基础，为改善人们的生活质量发挥应有的作用。
4.3 加强勘察力度
地源热泵技术对暖通工程的施工来说，是非常重要的，在
2019.06
Doors & Windows
的不安全行为。
5 结束语
在建筑工程建设施工中，安全生产管理是需要引起重视 的工作，这直接关系到施工安全。作为管理人员，应该认识到 常见的安全问题，明确目前管理工作存在的不足，然后通过有 效措施对安全管理予以优化，这样才能全面提高建筑工程建 设施工的安全水平。
2 工程总承包模式下造价控制的重要性
传统的施工发承包模式下，建设单位在整个造价控制过 程中起主导作用。项目从立项到决算等各个阶段包模式的执行，建设 单位对项目的管理让位于工程总承包方。建设单位的主要工 作成为对项目的建设标准和建设规模、建设功能等提出要求， 并在项目的实施过程中对这一目标是否实现进行全过程的跟 踪和监管。相对应的是工程总承包商则由原来的工程的被领 导者变为工程的主导者，工程总承包方不再像传统工程发承 包模式下的施工总承包只是负责项目的实施，最后按照合同 价以及合同约定的调价方式进行工程成本控制和工程结算。 在工程总承包模式下，工程总承包方不仅要负责工程项目实 施阶段的造价控制，还要负责设计、采购等其他工程项目阶段 的造价控制，并且在原来承包模式下的设计变更等调整工程 价款的因素，也由于工程总承包方负责设计、采购等外在条件 的变化，不再进行工程价款的调整。
浅谈EPC总承包模式下的造价控制
浅谈EPC总承包模式下的造价控制EPC总承包模式指的是工程设计、采购和施工都由一个承包商负责完成的一种工程建设模式。
在这种模式下，造价控制是十分重要的，它关系到项目的顺利进行和成本效益的实现。
本文将从几个方面探讨在EPC总承包模式下的造价控制。
建立完善的预算体系是进行造价控制的前提。
在EPC总承包模式下，预算是项目经理和承包商共同确定的基准，它涵盖了所有的工程活动和支出。
预算需要细致地列举出每一项费用，并对每一项费用进行合理的估算。
预算还需要灵活性，能够根据项目的实际情况进行调整。
只有有了准确的预算，才能进行有效的造价控制。
严格监控采购过程是实施造价控制的关键。
在EPC总承包模式下，承包商负责物料的采购和供应商的管理。
监控采购过程是非常重要的。
监控采购过程包括了对供应商的选择、合同管理、供应链管理等。
要确保采购的物料符合质量要求，并按时交付。
需要对供应商的价格进行核实，以防止出现不合理的成本增加。
通过严格监控采购过程，可以降低采购成本，提高成本效益。
合理控制施工过程是保证项目造价控制的重要环节。
在EPC总承包模式下，承包商负责项目的施工。
合理控制施工过程是必不可少的。
在施工过程中，需要准确地掌握工程进度，及时发现和解决施工中的问题。
还要进行工程质量的监督和管理，保证施工质量符合要求。
要进行现场人员的管理和培训，提高施工效率和质量。
通过合理控制施工过程，可以减少额外的成本支出，降低工程风险。
建立健全的成本核算体系是进行造价控制的基础。
在EPC总承包模式下，工程项目涉及到的成本很多，在成本核算过程中，需要对各项费用进行准确地核算。
需要进行成本分析和比较，找出成本波动的原因，并采取相应的措施进行调整。
建立健全的成本核算体系，可以为项目提供准确的成本数据，为决策提供依据。
EPC总承包模式下的造价控制是一个复杂而繁琐的过程。
需要在预算制定、采购过程监控、施工过程控制和成本核算等方面进行有效的管理。
只有这样，才能保证项目的顺利进行，并实现厂商的经济效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈如何在工程总承包模式下做好造价控制摘要：由于我国科技的迅猛发展，城市化建筑也逐渐深化健全，本文将主要阐述我国目前建筑业的发展现状，并对建筑工程的总承包模式加以分析研究，详细论述其优势及劣势，并重点分析受到该模式影响的工程造价问题，且提出相应工程造价的控制建议。
关键词：总承包模式；工程造价；控制建议一、建筑工程总承包模式的具体意义所谓工程总承包，即指建筑相关单位受业主之托遵循签订合同执行相关工程承包义务，具体执行内容为工程的初期勘测、设计、采购、正式施工以及竣工检测等方面，这种受委托方完全执行全过程或执行合同规定部分的承包成为工程总承包。
这里需要注意的是，例行工程总承包义务的施工单位需要对整体工程的完成质量、安全系数、竣工时间以及工程造价问题全权负责。
因为工程总承包模式能够将承包单位和业主的各项职能较为明确的划分，将复杂混乱的施工项目化繁为简，所以工程总承包是当今国际上使用率较高的建筑承包模式。
另外，工程总承包还能够优化资源配置，该有点能够将建筑工程的整体结构进行规划设计，可优化工程造价进而增强工程企业的招标层次，保证建筑工程如约完成，工程品质得到保障。
二、工程造价控制的原因2.1总承包模式对工程造价控制的必要性一项建筑工程采用总承包模式进行施工，其中心思想就是完全参考合约进行工程风险及施工开销评估等方面的思考，进而开始规划工程方案、采购工程设备、建造工程以及预先校验效率。
另外，对工程总承包的招标工作，工程委托方即业主对承包单位的具体要求为：承包商需按照合约进行实地考察、制定施工方案、分析工程预算以及人员的技术培训等。
除此之外，总承包模式还包括对较为零散的工程项目进行统一监管、协调分配的管理，且这种监管一直持续到工程顺利完成。
2.2 采用总承包制度的工程造价问题（1）建筑工程采用总承包模式时其质量成本的控制得到极大提升。
这种控制范围的扩展表现在即使工程采购时间变少但选购设施的质量反而提高，这种优势很大程度上节省了承包单位的资金投入。
应用总承包模式的建筑工程，一改过去工程设计同采购工作分离进行的方式，总承包模式使二者同步进行，即工程进入设计阶段的同时采购阶段也相应进行，如此一来，大大缩减了工程时间，减少工程造价。
此外，为解决造价问题，个别运营良好的总承包企业设定公开透明的招标活动以此将工程的个别项目分放给更为专业的承包单位，如此一来不但减少工程投入资源而且提高工程品质。
（2）总承包单位的作用得到充分发挥。
因为在整体工程中，总承包单位对工程策划、采购设施以及施工等过程需要完全负责，这就规定承包单位必须具有相对完善的业务能力以及风险预测能力。
因此，建筑工程中的总承包模式在给予承包单位商机的同时还给承包单位带来诸多考验，使建筑行业的竞争更加剧烈。
（3）工程项目的整体经济型较为完备。
以该工程项目为基础，要想使其经济效益有所提高，总承包模式下的规定为将工程汇总与开始施工较早的联系在一起，这种关联方式能够将工程项目的所有阶段完成高度对接工作，节省工期。
总承包模式能够具有以上功能是因为其包含了工程初期计划、采购以及开始施工等内容，并且能够结合各工种的特性将其划分联结，之后再进行工程的后期规划完善，对工程的整体效果、工程开销以及工程进度进行全方位监管优化，如此一来，采用总承包模式的工程就具有工期短、花销低、完成质量高的优势。
三、工程各个项目对造价的监管掌控3.1 工程设计时期进入工程设计初期，虽然此阶段的工程投入资金较少，但是设计阶段却对工程的整体建设起到极其重要的作用，量化到具体数字，则可以说工程设计阶段的影响度占据整体工程的百分之七十，具体影响因素为：1）工程设计方案。
可以说工程设计方案对整体工程造价的影响最为巨大。
在工程设计中对整体建设规划的方案、选购建筑材料的方案以及设置工程的性能准则等计划均会对工程造价带来影响。
2）工程设计的质量。
此项目是工程造价的间接影响因素。
例如工程中出现较为大型的质量损坏导致整体工程停工及返工，质量问题严重时甚至出现重大的工程事故，此种因设计质量带来的问题都会加大工程的成本。
3）工程设计时期的造价管理。
基于以上，为解决影响工程的造价问题，必须采取相应措施加以解决。
①对工程的设计方案进行细致甄选及优化。
此种优化工作既要控制工程的宏观布局，也要控制工程中极其微小的部分零件，对这些工程项目设计人员务必要进行反复研究探讨后方可实施。
此外，设计人员在进行工程设计的过程中，还要本着节约成本的中心思想，在保证工程质量过关的同时力在将工程成本降低到最小。
②遵守工程设计准则。
在实际设计过程中，当固有设计标准无法付诸行动时，设计人员务必及时向审核部门上报情况，并在得到许可后方可进行方案改造工作，切不可自行更改设计规划。
③选择较为标准的设计。
设计人员选择符合标准的设计不但可以优化工程建筑的质量，还能够缩短工期，减少能耗进而降低工程造价。
3.2 工程设施选购1）设备的生产性：由于工程设施的生产规模、生产目的以及生产效率都是互相平衡约束的，所以在选购设备阶段规定较多，不但要满足工程的功能需求，还要防止因选购设备的功能性过强超出预算，提高成本。
2）设备的经济效用：工程设备的折旧问题直接关系着初期对设备资金的投入量。
而工程项目在各个时期支付的利息费用又受到初期设备资金投入的影响，所以说设备折旧费用以及支付利息的费用共同决定着工程成本的资金量。
3）设备的稳定性：工程设备的稳定性能够提高工程安全系数并降低设备故障出现的资金耗费。
4）设备的节能性：这里提到的设备节能，主要是以完成相同任务所需耗能的最小值为参照标准，通过耗能值的对比判定设备的优良。
3.3 开始施工的阶段1）施工的组织设计。
这里提到的施工组织设计是工程施工过程中的核心，其涵盖内容为工程设备的调配、施工工艺的选择以及施工技术的方案。
可以说该设计直接决定着工程造价问题。
2）施工的准备：要想耗时最短、消耗最低且保证工程的经济效益，那么施工人员在正式施工前就要做好施工的准备工作，这其中分为组织的准备、工程技艺的准备以及设施建材的准备等。
3）施工安装：对于施工安装的成本问题，这里涉及几个方向：其一为人为因素的成本，控制该成本主要应对施工人数进行掌控。
首先计算出劳动量折合经济效益总值，其次规定工作人员的专业素质水平，并对其设置一系列管理制度，按劳分配。
最后对于个别技术质量不符标准的项目，负责人员可将其分散给更为专业的承包单位；其二为材料的成本。
一项工程的材料花费值大约占据总花销的60%，所以说工程的材料问题同样决定着工程的总成本。
其三是工程中的机械设备成本问题。
管理人员需要对工程现有机械设备合理调动应用，要将机械设备的使用率达到最高，以此避免不必要的浪费。
其四是质量成本问题。
一项工程的质量好坏是判定工程是否成功的关键。
优良的工程品质能够为承包单位带来巨大效益，而缺少实际应用的质量规范条例则会提高工程建设的成本，不仅工程质量没有得到提高，还会加大承包单位的资金投入。
其五是安全成本问题。
虽然在实际工程进行过程中施工材料是固定不变的，但是工作人员的调动确实可以更改的。
因为在施工过程中工作人员会有一定的施工风险，例如高空作业时，员工或因体力不支发生意外，造成员工伤亡的情况，这种安全风险的存在不但拖慢整体工期增加工程支出，还会给承包企业带来舆论压力。
因此，施工单位要本着安全第一的原则，加大施工现场的安全管理力度，避免安全事故的发生。
四、有关管理造价的几点要求4.1 对招投标工作给予重视招投标工作在一项工程建设的造价方面占据极其重要的位置。
管理人员需要利用招投标工作，甄选出拥有较为完善的施工计划、监管制度等项目的承包企业。
因此，一家优秀的参建企业能够为促进工程的顺利发展，保证工程的整体质量。
另外，可以利用招投标将工程工期、工程质量以及工程投资量更好的进行融合管理，且通过招投标增加建筑企业间的竞争，使投资者利用更加优惠的价格获得最为全面的服务。
4.2 关于意外开销的管理对因为一项工程的总承包单位所面临的潜在风险是多变不确定的，所以为避免承包单位因意外问题发生不可控情况进而引起经济损失，管理人员务必要对工程的意外费用予以高度重视。
例如，当承包单位与建设公司签署总承包合同时，承包单位要对工程的整体情况进行综合评估，且对风险意外的责任方要体现在合同条款中。
此外，对于个别加大建设成本的工程材料要在合同中特别标注说明，并且当工程材料价格发生变动时双方公司还要重新进行沟通交流，确定材料的最终类别及价格。
因此，在企业同建设单位签订总承包合同时，必须要有全盘考虑，在合同里必须有明确的提及。
4.3 结合现代先进技术，提升造价水平当今的承包单位需要结合现代化的工程信息技术，使信息集成做为提升的重点方向，进而将工程的管理体系与建设造价有机的结合起来，如此可以使工程中的各项环节都能够实现资源信息的无障碍传递，使工程管理发挥最大效用。
五、结语结合以上阐述，为保证工程建设的质量及安全问题，承包单位就要做好工程造价控制。
其中为有效管理工程造价，可以对工程设计阶段、工程设备采购、正式施工阶段以及招投标的管理进行有效布控，只有工程造价问题得到有效解决，一项工程的整体进度、完成质量以及安全系数才会得到保障，建筑工程才能顺利进行，建筑企业的经济效益才能达到最大化。
参考文献：[1]关于建设工程的造价控制与管理[J].吴超瑜.科技致富向导.2014（15）[2]造价控制在工程管理中的应用分析[J].徐加飞.科技致富向导.2014（14）。