商业银行沙盘报告
商业银行沙盘模拟实验报告
商业银行沙盘模拟实验报告一、实验概述商业银行沙盘模拟实验是一种模拟真实商业环境的实践教学方法,通过模拟商业银行的运营和管理,帮助学生了解商业银行的运作机制、业务流程和风险管理等方面的知识。
本实验的目标是提高学生的实践能力、创新能力和团队协作能力。
二、实验环境与条件1.实验环境:商业银行沙盘模拟软件2.实验条件:计算机、网络、实验教材、实验指导书三、实验过程1.实验准备:学生了解实验目的、要求和实验流程,熟悉实验环境,掌握基础理论知识。
2.团队组建:学生自由组队,每队人数控制在5-6人,确定团队成员的职责和分工。
3.模拟银行创建:团队创建自己的模拟银行,设置银行名称、标志、经营策略等。
4.业务运营:团队模拟银行的各项业务,包括客户拓展、信贷业务、存款业务、支付结算等,并应对各种风险和挑战。
5.风险管理:团队进行风险管理,包括信用风险、市场风险和操作风险的识别、评估和控制。
6.经营分析与决策:团队分析银行的经营状况,制定经营策略和决策,提高银行的竞争力和盈利能力。
7.实验总结:团队撰写实验报告,总结实验经验,分析问题并提出改进措施。
四、实验结果与分析通过本次商业银行沙盘模拟实验,我们获得了以下成果:1.熟悉了商业银行的运作机制和业务流程,掌握了风险管理的基本知识和技能。
2.提高了团队协作能力、创新能力和实践能力,增强了学生的综合素质。
3.学会了分析和解决实际问题的能力,培养了良好的商业思维和决策能力。
五、总结与展望本实验报告对商业银行沙盘模拟实验的过程和结果进行了详细的记录和分析。
通过本次实验,我们不仅掌握了商业银行的相关知识和技能,还提高了自己的实践能力和创新能力。
在未来的学习和工作中,我们将继续发挥本次实验所学的知识和经验,不断提高自己的综合素质和能力水平。
同时,我们也希望学校能够继续加强实践教学方面的课程建设,为学生提供更多实践机会和资源支持。
商业银行模拟经营沙盘实验报告
商业银行模拟经营沙盘实验报告学院专业:金融学双学位小组成员:王竹喧,马伊丹,杨宝月,杨谨瑜成员学号: **********,**********,**********,********** 承担职责:企业4指导教师:申凤鸣,张宇2020年8月目录1 企业简介 (3)2 实验经营过程描述 (4)2.1第一年经营过程 (4)2.1.1宏观政策和外部环境 (4)2.1.2任务清单 (4)2.1.3完成情况 (5)2.2第二年经营过程 (5)2.2.1宏观政策和外部环境 (5)2.2.2任务清单 (5)2.2.3完成情况 (6)3 计算本企业的经营成本及销售毛利润率 (7)3.1计算企业的经营成本 (7)3.2计算企业的销售毛利润率 (8)3.3计算贷款定价上下限 (8)3.3.1银行内部成本——决定下限 (8)3.3.2市场可接受成本——决定上限 (8)3.4 分析贷款谈判的要点 (9)4 分析本企业的财务状况 (9)4.1自身情况分析 (9)5 收获与反思 (10)5.1 王竹喧同学 (10)5.2 马伊丹同学 (10)5.3杨宝月同学 (11)5.4 杨谨瑜同学 (11)注意:最后一部分请小组内每个成员写200字。
1 企业简介1.1 企业名称专业房地产企业1.2 企业口号谨慎谨慎再谨慎,努力为客户打造更美好的明天1.3 企业目标先赚一个亿1.4 企业人员理财经理:杨宝月运营和市场经理:马伊丹会计:杨谨瑜总经理:王竹喧2 实验经营过程描述2.1 第一年经营过程2.1.1宏观政策和外部环境第一年是由申凤鸣老师担任政府和央行,首先老师她进行了详细规则的讲解,介绍了相关的经营流程和本年目标,在观看了相关视频和课件后,然后分派任务,带领各企业小组完成第一年的任务,熟悉业务流程,然后公布了以下第一年宏观政策与外部环境指标。
1.第一年存款基准利率为2%2.贷款基准利率为8%3.再贷款利率为5%4.存款准备金率为15%5.国债发行规模15000万6.商品房和别墅调整后首付比例为30%7.本年预计供地规模30亩8.预计新增个人存款200000万9.房地产公司增值税率为11%2.1.2任务清单1.参加土地竞标,以土地竞标价格1000万/亩参加土地竞标,竞标数量为10亩。
最新《商业银行沙盘模拟实验》实验报告
最新《商业银行沙盘模拟实验》实验报告一、实验目的与背景本次实验旨在通过对商业银行运营的沙盘模拟,加深学生对银行业务流程、风险管理和决策制定的理解。
在模拟环境中,参与者将扮演银行管理者的角色,面对市场竞争和经济波动的挑战,做出一系列经营决策,以实现银行的稳健发展和利润最大化。
二、实验内容与过程1. 实验准备:实验开始前,每位参与者分配到一家虚拟银行,并获得了初始资金、资产负债表和业务数据。
同时,模拟系统提供了市场环境、宏观经济指标和行业政策等背景信息。
2. 经营决策:在模拟的四个季度中,参与者需要做出包括资金筹集、资产配置、风险控制、产品定价、市场营销等方面的决策。
每个决策都会影响银行的财务状况和市场表现。
3. 市场互动:参与者还需与其他银行进行市场竞争,包括争夺存款、发放贷款、开展中间业务等。
此外,还需应对突发事件,如经济危机、政策变动等。
4. 结果评估:每个季度结束时,系统会根据银行的财务报表、市场份额、客户满意度等指标对各银行的表现进行评估,并给出排名。
三、实验结果与分析1. 财务表现:通过对比各银行的财务指标,如净利润、资产回报率、不良贷款率等,可以发现有效的资产负债管理和风险控制策略对于银行的盈利能力和稳健性至关重要。
2. 市场竞争力:在模拟市场中,部分银行通过创新金融产品和服务,成功吸引了大量客户,扩大了市场份额。
这表明在激烈的市场竞争中,创新是银行获取竞争优势的关键。
3. 风险管理:实验中,一些银行因未能及时调整风险敞口,导致在市场波动时遭受重大损失。
这说明风险管理是银行业务中不可忽视的一环。
四、实验结论与建议通过本次《商业银行沙盘模拟实验》,参与者不仅理解了银行业务的复杂性,还体会到了作为银行管理者在面对市场变化时需要做出快速而审慎的决策。
建议在未来的教学和实践中,加强风险管理和创新能力的培养,以适应不断变化的金融市场。
同时,加强团队合作和沟通能力的培养,以提高整体决策效率和效果。
实训课金融沙盘实验报告
一、实验背景随着金融行业的不断发展,金融机构在经营过程中面临着越来越多的风险和挑战。
为了提高金融从业人员的风险意识和决策能力,我校组织了金融沙盘实验课程,通过模拟真实的金融市场环境,让学生在实践中学习和掌握金融知识,提高自身的综合素质。
二、实验目的1. 了解金融市场的运作机制,熟悉各类金融产品及其风险特征;2. 培养金融从业人员的风险意识,提高决策能力;3. 提升团队合作精神,锻炼沟通协调能力;4. 增强学生的实践操作能力,为今后从事金融工作打下坚实基础。
三、实验内容1. 沙盘背景介绍:本次实验以我国金融市场为背景,模拟一家商业银行的经营过程,包括存款、贷款、投资、理财等业务。
2. 沙盘规则:实验分为多个阶段,每个阶段代表一年时间。
每个阶段,学生需要根据市场情况、客户需求、政策环境等因素,进行决策,实现企业的盈利目标。
3. 沙盘操作:实验过程中,学生需要完成以下任务:(1)制定年度经营计划:包括存款、贷款、投资、理财等业务的发展目标;(2)制定风险管理策略:针对市场风险、信用风险、操作风险等进行防范;(3)开展市场营销活动:提高品牌知名度,拓展客户群体;(4)进行财务分析:评估企业经营状况,为决策提供依据。
四、实验过程1. 实验准备:学生分组,每组选出一名组长,负责组织协调组内事务。
2. 沙盘启动:每组根据实验规则,制定年度经营计划,开始模拟经营。
3. 沙盘运行:在沙盘运行过程中,学生需要密切关注市场动态,根据实际情况调整经营策略。
4. 沙盘总结:实验结束后,各组进行总结汇报,分析实验过程中遇到的问题及解决方法。
五、实验结果与分析1. 实验结果:通过实验,学生掌握了金融市场的运作机制,提高了风险意识和决策能力。
2. 实验分析:(1)风险管理:在实验过程中,部分学生未能充分认识到风险的重要性,导致企业出现亏损。
这说明,在实际工作中,金融从业人员应具备较强的风险意识,做好风险防范工作。
(2)决策能力:实验中,部分学生在面对复杂的市场环境时,决策能力不足,导致企业经营效果不佳。
《商业银行沙盘模拟实验》实验报告
《商业银行沙盘模拟实验》实验报告一、实验目的商业银行沙盘模拟实验旨在通过模拟商业银行的运营环境和业务流程,让我们深入了解商业银行的经营管理、风险管理和决策制定等方面的知识和技能。
通过亲身体验和实际操作,培养我们的团队合作能力、分析问题和解决问题的能力,以及对金融市场的敏感度和应变能力。
二、实验内容本次商业银行沙盘模拟实验涵盖了多个方面的内容,包括但不限于以下几个主要模块:1、存款业务包括活期存款、定期存款等不同类型存款产品的设计、利率设定以及客户营销。
2、贷款业务涉及企业贷款、个人贷款的审批流程、风险评估、额度确定和利率定价。
3、资金管理对银行的资金来源和运用进行合理规划,确保资金的流动性和安全性。
4、风险管理识别和评估各类风险,如信用风险、市场风险、操作风险等,并采取相应的风险控制措施。
5、财务报表分析通过编制和分析资产负债表、利润表等财务报表,评估银行的经营绩效和财务状况。
三、实验过程在实验开始时,我们小组被分配为一家虚拟的商业银行,拥有一定的初始资金和资源。
首先,我们对市场进行了调研和分析,了解了不同客户群体的需求和竞争对手的情况。
在存款业务方面,我们制定了具有吸引力的存款利率,并通过多种渠道进行宣传推广,以吸引更多的客户存款。
同时,注重客户服务,提高客户满意度和忠诚度。
在贷款业务中,我们严格按照审批流程对贷款申请进行审核,评估借款人的信用状况、还款能力和贷款用途等。
对于风险较高的贷款申请,我们采取了增加担保、提高利率等措施来降低风险。
资金管理是银行运营的关键环节之一。
我们根据存款和贷款的情况,合理安排资金的投放和回笼,确保资金的流动性。
同时,通过投资一些低风险的金融产品,提高资金的收益。
风险管理贯穿于银行经营的全过程。
我们建立了风险预警机制,实时监控各项风险指标的变化。
对于出现的风险问题,及时采取措施进行化解,避免风险的扩大化。
在财务报表分析方面,我们定期编制和分析财务报表,通过对各项财务指标的比较和分析,评估银行的经营状况和盈利能力,并据此调整经营策略。
《商业银行模拟经营沙盘实训》实验报告
《商业银行模拟经营沙盘实训》实验报告
一、实验目的
本次实验的目的在于让我们了解商业银行的经营原理和管理方法,通过模拟经营,熟悉商业银行的运营流程。
同时,也可以锻炼我们的实践操作能力以及团队协作能力。
二、实验环节
1、团队分配
本次实验分为多个小组,每个小组模拟经营一家商业银行。
2、资金运作
在实验中,我们需要根据不同客户的需求和风险承受能力,进行资金的运营。
我们需要做好资金管理、风险控制和资金流向的监控,确保资金运作的稳定和安全。
同时,在资金运作过程中,我们需要注意合理运用资产、降低成本,提高收益和效益。
3、卡片活动
在实验中,我们需要参与卡片活动。
卡片上有不同风险和收益的选项,我们需要根据当前经济环境和银行的实际情况做出最优决策,获得最佳资金回报。
4、竞赛环节
在实验结束阶段,我们进行了比赛环节。
不同的小组需要通过理论知识、实践操作和业绩指标等多重考核,展示自己的综合实力和获得优胜地位。
三、实验心得
在本次实验中,我深入了解了商业银行的运营原理和经营管理方法。
通过实践操作,我更加深入地理解了商业银行的经营过程,增强了我对商业银行的认识和了解。
在团队合作的过程中,我们要相互协作,互相支持,确保团队运作的智慧和效率。
通过这次实验,我不仅了解了商业银行的角色和职责,也深刻认识到了在团队中合作的重要性。
商业银行模拟经营沙盘实训报告
商业银行模拟经营沙盘实训报告商业银行模拟经营沙盘实训报告一、实训简介商业银行模拟经营沙盘实训是一种以实践为导向的学习方式,通过模拟商业银行的运营过程,帮助我们了解和掌握商业银行经营管理的各个环节。
本次实训的目的是提高我们对商业银行经营管理的认识,增强我们的实践能力,为日后的工作和学习打下坚实的基础。
二、实训环境与设备本次实训采用了实体沙盘和电子沙盘两种形式。
实体沙盘模拟了商业银行的日常运营场景,包括客户接待、贷款审批、风险管理、柜台业务等环节。
电子沙盘则提供了更全面的商业银行经营管理模拟环境,包括资产负债管理、风险管理、投资管理等环节。
通过实体沙盘和电子沙盘的结合,我们能够更全面地了解和掌握商业银行经营管理的知识和技能。
三、实训过程与成果在本次实训中,我们以团队的形式参与了商业银行的模拟经营。
团队成员包括了行长、客户经理、风险经理等不同的角色,每个角色都有各自的任务和职责。
我们通过实体沙盘和电子沙盘的结合,模拟了商业银行的日常运营过程。
在实体沙盘中,我们接待了客户并了解了客户需求,对客户进行了信用评估和贷款审批。
在电子沙盘中,我们对客户的信用评估进行了记录,制定了贷款方案,并对贷款进行了审批和发放。
同时,我们还进行了资产负债管理和风险管理,确保了商业银行的稳健运营。
通过本次实训,我们不仅了解了商业银行的日常运营流程,还掌握了资产负债管理和风险管理等方面的知识和技能。
同时,我们也学会了如何团队协作,如何解决实际问题。
这些经验和技能将对我们日后的学习和工作产生积极的影响。
四、实训总结与反思本次商业银行模拟经营沙盘实训让我们深刻认识到了商业银行经营管理的重要性和复杂性。
在实训过程中,我们学到了许多关于商业银行运营管理的知识和技能,也意识到了团队协作和实践能力的重要性。
同时,我们也发现了一些问题和不足之处,例如在时间管理上存在一些不足,需要进一步提高我们的工作效率和时间管理能力。
通过本次实训,我们也发现了自己的优势和不足之处。
商业银行模拟经营沙盘实验报告
商业银行模拟经营沙盘实验报告This manuscript was revised on November 28, 2020商业银行模拟经营沙盘实验报告任课老师:罗峰老师公司:D公司学院:经管学院专业:经济学班级:2014级二班目录一:实训目的二:实训器材三:实训团队构架四:实训内容五:企业三年经营战略决策分析及评价——企业经营大致所做决策1:第一年战略决策分析——第一年初始资料——贷款决策——土地分配建造决策——房屋价格,广告费,景观费投入决策——个人消费贷决策——银行存款决策2:第二年战略决策分析及评价——第二年初企业初始情况——贷款决策分析——贷款决策评价——土地竞标决策分析——土地竞标决策评价——土地分配建造决策分析——土地分配建造决策评价——房屋价格,广告费,景观费投入决策分析——房屋价格,广告费,景观费投入决策评价——个人消费贷决策分析——个人消费贷决策评价——存款决策分析——存款决策评价3:第三年战略决策分析及评价——第三年初企业初始资料——贷款决策分析——贷款决策评价——土地竞标决策分析——土地竞标决策评价——土地分配建造决策分析——土地分配建造决策评价——房屋价格,广告费,景观费投入决策分析——房屋价格,广告费,景观费投入决策评价——个人消费贷决策分析——个人消费贷决策评价——存款决策分析——存款决策评价——提前归还一部分银行贷款的决策分析——提前归还一部分银行贷款的决策评价——是否发行股票的决策分析——是否发行股票的决策评价——购买国债决策分析——购买国债决策评价六:二,三年企业经营成果分析——损益表——资产负债表——第二年经营成果分析——第三年经营成果分析七:总结与体会实验目的这次商业银行模拟经营沙盘实训是为了让学生具体融入到实际的现实金融中,模拟企业(房地产公司)、商业银行、央行与政府三者在现实情景中的各种运行、经营、决策等。
通过担任不同性质的企业,了解该企业运行的基本流程和运行目的,充分调动学生的学习思维能力,面对突发而来的情况作出正确的决策,提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力,增强学生对所学理论知识的具体理解认识,体会企业在充满竞争与内外环境压力下的生存方法。
商业银行模拟经营沙盘实验报告
[文档标题]目录 沙盘简介 .......................................................... 一、 课程背景 ................................................... 二、 实训分析和做好银行大客户经理总结 .............. (1)资本充足率和核心资本充足率的分析 ......... (2)盈利状况 ............................................... a.资本收益率分析 ....................................... b.盈利状况——资产收益率 .......................... (3)流动性分析: ........................................ 四、个人总结 .................................................... 沙盘简介沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。
战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥学校:四川师范大学学院:经济与管理学院 专业:经济学班级:2014级1班成员:王岚 徐艳玲 唐熙乔许川徽 唐杰婧 肖雨桐指导老师:罗峰银行名称:银行B完成时间:2017年5月员的作战能力。
而商业沙盘模拟怎可以加强学员们在商业上的经营决策能力,熟悉特定得经济业务和流程,训练学员的博弈能力。
模拟培训已成为大多数世界500强企业中高层管理人员经营管理培训的主选课题。
在本次培训中,学员将分组经营数家企业和银行外加一个央行组。
一、课程背景在此次实训中我们共有9个组,分为4个商业银行组、4个企业组外加一个央行兼政府组。
我们小组为银行B,成员信息如下:银行初始状态:1亿现金、5年期国债2亿元、2年期央票2亿元、存款准备金0.45亿元、2年期基准利率加1.5%的消费者个人存款3亿、股本资本2.5亿、2年期企业贷款0.7亿元二、实训分析和做好银行大客户经理总结(1)资本充足率和核心资本充足率的分析银行资本充足性是指银行资本数量必须超过金融管理当局所规定的能够保障正常营业并足以维持充分信誉的最低限度;同时,银行现有资本或新增资本的构成,应该符合银行总体经营目标或所需新增资本的具体目的。
商业银行模拟经营沙盘实验报告
商业银行模拟经营沙盘实验报告学校:三峡大学学院:经济与管理学院专业:2019金融双学位班级: 2020 A4指导老师:***担任职责:银行4目录一、系统简介 (3)二、公司简介与课程背景 (3)三、实验经营过程描述 (4)(一)第一年 (4)1.宏观政策和外部环境 (4)2.第一年任务清单 (4)3.完成情况 (4)(二)第二年 (5)1.宏观政策和外部环境 (5)2.第二年任务清单 (5)3.完成情况 (5)(三)第三年 (5)1.宏观政策和外部环境 (5)四、计算商业银行资金使用效率 (5)(一)资金使用收益率 (5)(二)可用资金成本率 (6)(三) 贷款定价上下限 (6)(四)影响贷款定价的因素 (6)1.资金成本 (6)2.基准利率 (6)3.宏观经济情况 (6)4.贷款期限 (6)5.客户的资信水平 (7)6.市场竞争情况 (7)(五)分析对企业贷款定价的理由 (7)1.银行内部成本——决定下限 (7)2.市场可接受水平——决定上限 (7)五、如何预警企业不良贷款率 (88)六.收获与反思 (9)一、系统简介沙盘模拟最初来自西方军事上的战争沙盘模拟推演。
战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略技术上存在的问题,从而提高指挥员的作战能力,沙盘分有好几种,有工业沙盘,ERP沙盘,以及其他的沙盘。
商业银行沙盘主要是将企业沙盘运用到银行,真实模拟银行的经营过程,自从不沙盘断传入中国,对银行和企业经营起了重要影响。
通过这次沙盘模拟,我们将对银行经营有一个清晰的认识,了解一个银行的经营需要经历的许多困难,为以后同学想进入银行工作打下基础,对银行经营有了一个全面而理性的认识。
商业银行模拟运营决策仿真系统已经成为大多数商业银行中高管理层人员经营管理培训的主要实践课。
在模拟中,学员将进行分组经营,需要学员充分运用宏观经济学和商业银行以及会计学的知识,实践于银行经营。
这将是一个比较好的实践平台,将学员所学知识充分运用,并与实践相结合,更好了解商业银行经营过程如何考虑贷款定价和审查企业资信,从而为贷款的安全性提供保障,以及如何实现银行目标。
商业银行沙盘模拟实验报告
商业银行沙盘模拟实验报告一、引言近年来,商业银行业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的经济环境,如何有效应对风险、优化资产配置和提升盈利能力成为了商业银行管理者们亟待解决的问题。
在这种情况下,沙盘模拟实验成为了一种有效的工具,可以帮助商业银行管理者们在虚拟环境下模拟复杂的市场变化,通过分析和决策实验来优化业务策略。
本报告旨在通过对商业银行沙盘模拟实验的分析与总结,探讨如何利用沙盘模拟实验来提高商业银行的风险管理水平和经营决策能力。
二、商业银行沙盘模拟实验概述1. 实验目的商业银行沙盘模拟实验旨在提供一个模拟真实市场环境的虚拟平台,让管理者们能够在其中模拟各种情景,分析不同决策对风险和业务运营的影响,从而提升战略决策水平。
通过实验,可以评估商业银行的资产配置、流动性管理、风险控制和盈利能力,并对不同策略进行模拟对比,为实际应对风险和推进业务发展提供决策支持。
2. 实验内容商业银行沙盘模拟实验包括市场环境设定、资产配置、风险管理、盈利能力评估等内容。
在模拟的市场环境下,管理者需要进行资产配置,在不同情景下调整债务和资产的组合,以控制流动性和风险。
管理者需要根据模拟情景对不同业务板块的盈利能力进行评估,并通过模拟决策来优化业务策略。
3. 实验工具商业银行沙盘模拟实验通常采用专门设计的软件工具,例如风险管理系统、投资组合管理系统等,通过这些系统可以模拟各种市场情景和风险变化,实时展现银行的盈利状况、风险水平和资产配置情况,为管理者提供决策参考。
三、商业银行沙盘模拟实验的效果与意义1. 提高风险管理水平商业银行沙盘模拟实验可以帮助管理者们更好地了解各种风险类型及其应对方法,在虚拟环境中模拟风险事件,并评估各种策略对风险的影响,从而加强风险管理水平。
通过模拟实验,管理者可以更好地了解银行资产的流动性、信用风险、市场风险等,提前做好风险管理准备,避免因为风险事件造成严重损失。
2. 优化资产配置通过沙盘模拟实验,管理者可以在虚拟市场环境中调整不同资产的配置比例,评估不同资产组合在不同情景下的表现,并为实际资产配置提供参考。
商业银行模拟经营沙盘实验报告—房地产D企业
商业银行模拟经营沙盘实验报告—房地产D企业一、实验目的本次沙盘实验的目的是模拟经营一个房地产D企业,在竞争激烈的市场环境中获得最大的利润。
通过这个实验,我们可以了解到房地产企业的运营模式、风险管理以及市场竞争对手的策略。
二、实验过程1.企业定位和目标确定:我们的企业定位是以开发高品质住宅为主,同时也涉足商业地产和物流地产。
我们的主要目标是提高销售额和利润,同时保持良好的企业声誉。
3.投资决策:我们制定了详细的投资计划,包括购地、建设、推广和销售等方面,同时也考虑到了风险管理的问题。
我们选择了合适的地段,采用高品质的建筑材料和先进的建筑技术,以提高房产的价值和吸引力。
4.财务管理:我们注重财务管理的同时,也要保持持续的现金流。
我们建立了完善的财务管理体系,制定了严格的预算和成本控制措施,同时也加强了与银行的合作,以确保资金的充足和融资的顺利进行。
5.市场推广:我们制定了全面的市场推广策略,包括广告、促销、网络推广等多个方面。
我们注重打造品牌形象和企业文化,以吸引更多的目标客户和提高销售额。
三、实验结果通过经营该企业模拟经营沙盘实验,我们取得了一定的成绩。
我们成功地开发了多个项目,包括高品质住宅、商业地产和物流地产。
我们的销售额和利润都有了显著的提高,公司的市场份额也有了明显的增加。
同时,在风险管理方面,我们也做出了很多努力。
我们制定了严格的风险管理措施,包括购地风险、建设风险和市场风险等方面。
我们也与银行建立了良好的合作关系,以确保资金的顺利流动和融资的顺利进行。
四、实验总结通过这次沙盘实验,我们对房地产D企业的经营模式和风险管理有了更深入的了解。
我们认识到了市场竞争的激烈程度,同时也意识到了品牌形象和市场份额的重要性。
在未来的经营中,我们将继续注重市场分析和投资决策,同时也要加强财务管理和风险控制。
我们还要继续提高品质和服务水平,不断创新和提高企业的竞争力。
此外,我们还要加强与银行的合作,以获得更多的融资和支持。
商业银行模拟沙盘实训报告
商业银行模拟沙盘实训报告目录一、课程简介 (1)二、课程概况 (1)角色与岗位 (2)三、实验过程分析 (2)(一)银行A贷款定价合理性分析 (2)1.贷款利息上限(企业B) (2)2.贷款利息下限 (3)3.企业实际贷款利率 (4)4.消费贷款实际利率 (5)(二)银行A贷款定价的理由 (6)1.影响贷款定价的因素 (6)2.贷款定价的理由 (6)(三)不良贷款分析 (9)(四)信用风险 (10)1、贷款损失率 (10)2、不良贷款率 (11)实用文档3、历年净利润总额/未来可能出现的贷款损失 (12)四、不良贷款预警信号 (13)1、关系信号 (13)2、财务报表信号 (15)3、人事变动 (19)4、经营状况 (20)五、资金使用收益率 (21)1、资金使用收益率 (21)2、资本收益率 (21)3、资产收益率 (22)六、结束语 (23)实用文档一、课程简介沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。
战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。
模拟培训已成为大多数世界500强企业中高层管理人员经营管理培训的主选课程。
接受过沙盘训练的优秀中国企业已超过六千家。
沙盘教学模式引入中国后,被北大、清华、人大、浙大等18所高等院校纳入MBA、EMBA及中高层在职培训的教学之中。
在本次培训中,学员将分组经营数家企业和银行。
你每一步决策对整体经营的影响将在沙盘上一一展现……模拟经营分为若干年度的经营周期,每个周期要经历三个阶段:1、制订和实施商业计划2、参与市场竞标、争取资源,实战经营,每个年度编制该周期经营报表;3、总结经验教训,讲师适时点评,解读管理决策要点。
竞争到最后,有的银行无力回天,被接管清算;有的银行苦苦支撑,平庸依旧;有的银行则力挽狂澜,起死回生。
起点是一样的,不同的结果,带来不同的反思……二、课程概况本实验假定宏观经济由产品市场、资本市场及监管层组成。
商业银行模拟经营沙盘实验报告
商业银行模拟经营沙盘实验报告学院专业: 财经学院金融学系小组成员:董绍萍卓英兄拉央措赵涓成员学号:********** **********1730302036 1730302044担任职责:银行2指导教师:刘尚荣老师刘波老师目录1.团队简介 (5)2.实验经营过程描述 (6)2.1第一年经营过程 (6)2.1.1宏观政策和外部环境 (6)2.1.2任务清单 (6)2.1.3完成情况 (7)2.2第二年经营过程 (8)2.2.1宏观政策和外部环境 (8)2.2.2任务清单 (8)2.2.3完成情况 (8)2.3第三年经营过程 (9)2.3.1宏观政策和外部环境 (9)2.3.2任务清单 (9)2.3.3完成情况 (10)2.4第四年经营过程 (10)2.4.1宏观政策和外部环境 (10)2.4.2任务清单 (10)2.4.3完成情况 (10)3.计算商业银行资金使用效率 (11)3.1计算资金使用收益率 (11)3.2计算可用资金成本率 (11)3.3 计算贷款定价上下限 (12)3.4 分析影响贷款定价的因素 (12)3.4.1资金成本 (12)3.4.2基准利率 (13)3.4.3宏观经济情况 (13)3.4.4贷款期限 (13)3.4.5客户的资信水平 (13)3.4.6市场竞争情况 (14)3.5 分析对企业贷款定价的理由 (14)3.5.1银行内部成本——决定下限 (14)3.5.2市场可接受水平——决定上限 (14)3.6计算企业的经营成本及销售毛利润率 (14)3.6.1计算企业的经营成本 (14)3.6.2计算企业的销售毛利润率 (14)4.预警企业不良贷款率 (15)4.1借款人自身情况分析 (15)4.2财务报表分析 (15)5.收获与反思 (16)5.1董绍萍 (16)5.2卓英兄 (16)5.3拉央措 (16)5.4赵涓 (16)1.团队简介商业银行模拟沙盘实验假定宏观经济由产品市场、资本市场及监管层构成,房地产企业代表产品市场,商业银行代表资本市场而中央银行则代表监管层。
商业银行模拟经营沙盘实训报告
商业银行模拟经营沙盘实训报告1.引言2.实训概述实训中,我们被分为不同的小组,每个小组被要求扮演一个商业银行的团队,负责制定经营策略、风险管理和利润最大化。
通过模拟市场、政策等因素的变化,并采取相应的措施来应对,我们需要实时调整我们的决策,以保持竞争优势。
3.经营策略我们的团队从多个角度出发,制定了全面的经营策略。
首先,我们注重客户服务和关系的建立和维护,以吸引更多的存款。
其次,我们加强了对小微企业的贷款支持,以满足市场需求。
此外,我们还通过创新金融产品和服务,如移动支付和线上贷款,来提高客户的便利性和满意度。
4.风险管理在模拟经营沙盘实训中,我们深刻认识到风险管理的重要性。
为了防范可能的风险和损失,我们建立了风险管理体系,并制定了相应的风险控制措施。
我们注意了信贷风险、市场风险和流动性风险,并采取了适当的风险避免和控制策略。
5.利润最大化通过制定合理的收费政策和成本控制措施,我们努力实现利润最大化。
我们根据客户的需求和竞争对手的定价策略,确定了适当的收费标准。
同时,我们严格控制经营成本,包括人力资源、技术投资等,以提高利润率。
6.经验教训在实训中,我们也遇到了一些挑战和问题。
首先,团队合作能力不足导致信息沟通不畅,影响了决策的准确性。
其次,我们对市场的预测不够准确,导致了一些错误决策和损失。
此外,我们还需要加强对竞争对手的研究,以更好地应对市场竞争的挑战。
7.改进建议基于我们的实训经验和教训,我们提出以下改进建议。
首先,我们需要加强团队合作和沟通能力的培养,以提高决策的准确性和效率。
其次,我们应该加强对市场和竞争对手的研究,以提前预测市场变化并制定相应的应对策略。
此外,我们还应该加强风险管理和控制,确保风险可控并避免不必要的损失。
8.结论通过商业银行模拟经营沙盘实训,我们对商业银行的经营和管理有了更深入的理解。
我们通过实践学习,提高了团队合作、决策能力和创新思维。
同时,我们也认识到了团队合作和风险管理的重要性,并提出了改进建议。
银行沙盘模拟实训报告心得
银行沙盘模拟实训报告心得银行沙盘模拟实训是一种模拟银行经营的实训方式,通过实训让学生掌握银行经营的基本原则和基本技能,提高学生商业银行经营管理能力和实践能力。
下面是一份银行沙盘模拟实训报告心得,供参考: 1. 实训过程的重要性:实训是学生实践能力培养的重要途径,而银行沙盘模拟实训则是提高学生银行经营实践能力的重要手段。
通过实训,学生可以深入了解银行经营的基本原则和基本技能,掌握银行经营的最新动态和发展趋势,提高学生商业银行经营管理能力和实践能力。
2. 实训分组的重要性:在银行沙盘模拟实训中,分组竞争是一种非常普遍的模式。
通过分组,学生可以更深入地了解彼此的优势和劣势,学会相互合作和协作,提高学生之间的沟通能力和团队合作能力。
同时,分组竞争也可以激发学生的斗志和积极性,增强学生的竞争力和心理素质。
3. 实训报告的重要性:在银行沙盘模拟实训中,实训报告是一种重要的考核方式。
通过实训报告,学生可以系统地总结和回顾自己在实训中的收获和体会,记录自己在实训中的思考和感悟,提高学生的写作能力和表达能力。
同时,实训报告也可以帮助学生更好地理解银行经营的基本原理和基本技能,加深学生对银行经营的认识和理解。
4. 实训中的挑战和机遇:在银行沙盘模拟实训中,学生会面临各种挑战和机遇。
通过挑战和机遇,学生可以更好地了解银行经营的最新动态和发展趋势,掌握银行经营的基本技能和操作方法,提高学生的银行经营实践能力。
同时,实训中的挑战和机遇也可以帮助学生更好地认识自己和他人,学会思考和解决问题,增强学生的应变能力和心理素质。
银行沙盘模拟实训是一种有效提高学生银行经营实践能力和综合素质的重要途径。
通过实训,学生可以深入了解银行经营的基本原则和基本技能,提高学生商业银行经营管理能力和实践能力。
同时,实训也为学生提供了一个自我展示和相互学习的平台,增强学生的竞争力和团队合作能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
商业银行模拟沙盘实训报告学校:四川师范大学学院:经济与管理学院专业:国际经济与贸易班级:2014级3班成员:张雯向清雨向冉玲李俊王婉秋指导教师:高峻峰高焰实验日期:2017年5月6日—2017年5月7日报告日期:2017年5月10日目录一、课程简介 (1)二、课程概况 (1)角色与岗位 (1)三、实验过程分析 (2)(一)银行A贷款定价合理性分析 (2)1.贷款利息上限(企业B) (2)2.贷款利息下限 (2)3.企业实际贷款利率 (3)4.消费贷款实际利率 (3)(二)银行A贷款定价的理由 (4)1.影响贷款定价的因素 (4)2.贷款定价的理由 (4)(三)不良贷款分析 (6)(四)信用风险 (7)1、贷款损失率 (7)2、不良贷款率 (7)3、历年净利润总额/未来可能出现的贷款损失 (7)四、不良贷款预警信号 (8)1、关系信号 (8)2、财务报表信号 (9)3、人事变动 (11)4、经营状况 (11)五、资金使用收益率 (11)1、资金使用收益率 (12)2、资本收益率 (12)3、资产收益率 (12)六、结束语 (13)一、课程简介沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。
战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。
模拟培训已成为大多数世界500强企业中高层管理人员经营管理培训的主选课程。
接受过沙盘训练的优秀中国企业已超过六千家。
沙盘教学模式引入中国后,被北大、清华、人大、浙大等18所高等院校纳入MBA、EMBA及中高层在职培训的教学之中。
在本次培训中,学员将分组经营数家企业和银行。
你每一步决策对整体经营的影响将在沙盘上一一展现……模拟经营分为若干年度的经营周期,每个周期要经历三个阶段:1、制订和实施商业计划2、参与市场竞标、争取资源,实战经营,每个年度编制该周期经营报表;3、总结经验教训,讲师适时点评,解读管理决策要点。
竞争到最后,有的银行无力回天,被接管清算;有的银行苦苦支撑,平庸依旧;有的银行则力挽狂澜,起死回生。
起点是一样的,不同的结果,带来不同的反思……二、课程概况本实验假定宏观经济由产品市场、资本市场及监管层组成。
在此实验中,房地产公司代表产品市场,商业银行(含投资银行功能)代表资本市场和货币市场,央行和政府代表监管层。
角色与岗位我们小组在整个实验过程中担当银行A的角色,体验整个商业银行的经营过程三、实验过程分析(一)银行A贷款定价合理性分析1.贷款利息上限(企业B)2.贷款利息下限3.企业实际贷款利率4.消费贷款实际利率分析:从上面四个数据可以看出,银行A的企业实际贷款利率都位于贷款利息上限与下限之间,而消费贷款的实际利率高于银行A的贷款利率下限,因此,可以得知银行A的贷款定价相对合理。
(二)银行A贷款定价的理由1.影响贷款定价的因素(1)可用资金成本。
可用资金成本越高,则贷款价格越高。
(2)贷款风险程度。
贷款的风险程度越大,银行为此花费的管理费用或对可能产生的损失的补偿费用也更高,因此,贷款价格也就越高。
(3)贷款费用。
银行在发放贷款之前以及贷款过程中要做大量的工作,不同类型的贷款所要做的工作不完全相同,成本也就不完全一样,因此,贷款价格也就不一样。
(4)借款人的信用及其与银行的关系。
借款人的信用状况是指贷款人的偿还能力和偿还意愿。
借款人的信用越好,贷款风险越小,贷款价格也就越低。
一般而言,与银行关系密切的客户,贷款价格也会比较低。
(5)银行贷款的目标收益率。
银行的目标收益率越高,则贷款价格越高。
但是目标收益率应该在一个合理的区间,过高的目标收益率会使银行贷款价格失去竞争力。
(6)贷款供求状况。
当贷款供大于求时,贷款价格应该降低;反之,则应该适当提高。
2.贷款定价的理由①第二年:(1)A银行可用资金成本率为6.24%,因此贷款利率应当大于6.24%。
(2)在第二年开始经营时,B企业的贷款种类仍属于正常累贷款,因此在贷款价格上,并未考虑该因素。
(3)贷款费用方面,由于在实际经营时并未考虑到人工成本等,所以该因素也未考虑。
(4)由于企业B同意将经营收入存入我行,因此,我们便将贷款利率下调了一些,比市场上其他银行更低一些。
(5)A银行的目标利润率定在2.5%左右,由于我行要完成的最低贷款数额为6个亿,而B企业最多只能贷款4个亿,并且与B企业商谈存款利率为2.5%以上,因此,我们把贷款利率再向上提高到10.5%。
(6)第二年时,市场上贷款的供需关系是供大于求,因此,我们提供了比其他银行低一些的贷款利率。
因此,结合以上分析,我们第二年的贷款利率为10.5%左右。
②第三年:(1)A银行可用资金成本率为6.88%,贷款利率应大于6.88%。
(2)第三年,B企业的贷款种类下降至关注类,资产负债率超标,但由于B 企业还款及时,信用较好,因此,我行并未考虑到该因素而提高贷款价格。
(3)贷款费用方面,由于在实际经营时并未考虑到人工成本等,所以该因素未考虑。
(4)由于企业B同意将经营收入存入我行,因此,我们便将贷款利率下调了一些,比市场上其他银行更低一些。
(5)A银行的目标利润率定在2%左右,由于我行要完成的最低贷款数额为10个亿,而B企业最多只能贷款5个亿,并且与B企业商谈存款利率为4%以上,因此,我们把贷款利率再向上提高到11%。
(6)因为在第二年时,由于B企业资产负债率超标导致我行被罚款1500万,在权衡之下,我行同意将贷款利率下调10.5%。
(7)第三年,市场上的供需关系仍是供大于求,因此我们提供的贷款价格仍然比较低。
因此,结合以上分析,我行第三年的贷款利率为10.5%左右。
③第四年:(1)A银行可用资金成本率为7.49%,贷款利率应大于7.49%。
(2)第四年,B企业的贷款种类仍是关注类,资产负债率超标,但由于B企业还款及时,信用较好,因此,我行并未考虑到该因素而提高贷款价格。
(3)贷款费用方面,由于在实际经营时并未考虑到人工成本等,所以该因素未考虑。
(4)由于企业B同意将经营收入存入我行,因此,我们便将贷款利率下调了一些,比市场上其他银行更低一些。
(5)A银行的目标利润率定在1%左右,由于我行要完成的最低贷款数额为14个亿,而B企业最多只能贷款3个亿,并且与B企业商谈存款利率为4%以上,因此,我们把贷款利率再向上提高到13%。
(6)因为在第二年时,由于B企业资产负债率超标导致我行被罚款1500万,在权衡之下,我行同意将贷款利率下调12%。
(7)第三年,市场上的供需关系是严重的供大于求,因此我行的目标在于不亏本,而不在于赚钱,因此我行提供的贷款价格仍然比较低。
综合以上分析,我行第四年的贷款利率为12%。
(三)不良贷款分析由于只有四个房地产企业、四个银行,市场规模较小,竞争比较大。
我们在第二年开始与B企业绑定了,这也是比较冒险的做法,因为都知道“鸡蛋不能放在同一个篮子里面”,其实不然,我们发现其他各个银行和企业也已经找到了他们自己的对象,绑定在一起。
资产负债率分析:从债权人的立场看,他们最关心的是各种融资方式安全程度以及是否能按期收回本金和利息等。
如果股东提供的资本与企业资产总额相比,只占较小的比例,则企业的风险主要由债权人负担,这对债权人来讲是不利的。
因此,债权人希望资产负债率越低越好,企业偿债有保证,融给企业的资金不会有太大的风险。
销售利润率。
又称销售净利率,是一定时期的销售利润总额与销售收入总额的比率。
它表明单位销售收入获得的利润,反映销售收入和利润的关系。
通过分析销售净利率的升降变动,可以促使企业在扩大销售的同时,注意改进经营管理,提高盈利水平。
对这两个指标的分析可以作为衡量不良贷款的指标,根据老师给的不良贷款分级表得出:在第二年和第三年的时候,B企业是作为我们银行的关注类贷款。
分析:在第一年的时候,各个房地产企业和各个银行在老师的指导下完成,所以得出的结论都是一样的,都是作为正常类的贷款。
在第二年的时候B企业在做决策的时候是商品房和别墅的景观费用是比较高的,他们的成本是很高的,同时向我们贷款了4亿元,导致资产负债率超过了规定的值,我们也罚了款。
他们销售利润为负的,资产负债率较高,意味着在未来归还贷款时是比较困难的。
第三年的时候因为已经相当于组合成了一个组,我们为了免遭罚款,给他们的存款利息比较高,同时他们提前还款,使得降低他们的资产负债率,但他们的利润率为负的,所以为关注类贷款。
在第四年是他们利润率一下就上升了比较大,资产负债率也在可控范围内,意味着他们归还贷款能力是比较强的。
(四)信用风险1、贷款损失率贷款损失率=坏帐损失/各项贷款平均余额×10,000‱分析:坏帐损失指银行发放出去的贷款,由于对方关停或经营管理不善造成各种损失,形成产不抵债,根本无法收回的贷款;贷款损失率越高,说明银行在贷款上损失越多。
本行每年的企业贷款均贷给企业B,而企业B信用良好,每年均按时还清款项,且在第三年和第四年分别提前还贷30000万和2500万,故本行的坏账净损失为O,致使本行的坏账损失率为0,由此可知,B企业信用良好,可长期合作。
2、不良贷款率分析:不良贷款率指金融机构不良贷款占总贷款余额的比重,是评价金融机构信贷资产安全状况的重要指标之一。
不良贷款率高,可能无法收回的贷款占总贷款的比例越大;不良贷款率低,说明金融机构不能收回贷款占总贷款的比例越小。
本行每年的企业贷款均贷给企业B,而企业B在第三年和第四年为关注类,不属于不良贷款,故本行不良贷款为0,说明我行信贷资产很安全。
3、历年净利润总额/未来可能出现的贷款损失分析:由上表看,本行历年的净利润均在上涨,说明银行运营良好,在第二年,企业B由于资本负债率为74.34%,销售利润率为-3.03%,其贷款被本行评为关注类,计提坏账准备,800万,使得历年净利润总额/未来可能出现的贷款损失比值为0.375,小于1,说明银行利润无法覆盖可能出现的损失,应引起警惕。
第三年,企业B仍是关注类,计提坏账1000万,但当年的历年净利润总额/未来可能出现的贷款损失比值为3.3,大于1,说明利润足以弥补。
第四年,企业B 贷款为正常类,无需计提坏账准备,暂时没有可能出现的贷款损失。
四、不良贷款预警信号1、关系信号企业在银行的账户中反映的预警信号。
在此方面又包括:经常止付支票和退票;长期透支用款,且经常超过允许的透支额度;应付票据延期过多,逾期单未赎;要求将借款用于偿还其他银行债务;要求将借款炒作本公司股票或用于其他银行债务;贷款需求骤增或变动异常但目的不明确;未按要求补足抵押品的差额,拖欠税金或租金;贷款的担保人突然要求解除其担保责任;借款人或其他债权人追讨欠款或索取赔偿;借款人还款来源模糊;借款人采取借短债换长债或借新债还旧债,或从其他机构获得大量抵押贷款;借款人不能按照支付利息或要求贷款延期等。