节约型校园创建与高校后勤管理研究

合集下载

刍议节约型校园创建与高校后勤管理

刍议节约型校园创建与高校后勤管理

刍议节约型校园创建与高校后勤管理教育资源是社会资源的重要组成部分,节约型社会呼唤节约型校园。

节约型校园的创建离不开有效的高校后勤管理。

改进并不断完善高校后勤管理将有利于建设节约型校园目标的实现。

[标签]节约型校园高校后勤管理同时,高校内部在资源的配置和管理使用上,还未能做到物尽其用,存在着浪费现象,这是与建设节约型社会的发展趋势相悖的。

当前,全国都在倡导建设节约型社会,创建节约型校园的任务被严肃地摆上了高校的议事日程。

高校是资源占有和能源消耗大户,创建节约型校园,是落实科学发展观、实现人与环境协调发展的需要,是高校履行社会责任、培养合格人才的需要,也是高校提高办学效益、实现自身可持续发展的需要。

高校后勤部门承担着全校后勤服务保障系统的运行管理工作,改进高校后勤管理对于节约型校园的创建具有重要的作用。

一、从创建节约型校园的视角审视高校后勤管理中存在的问题我国高校后勤保障体系,由诸多要素和分支系统组成,其中涉及资源配置和使用的主要有条件装备系统和服务实施系统。

条件装备系统,包括房产、地产、设备、设施、工具等高校后勤服务的物质基础;服务实施系统,包括为学校提供住宿、餐饮、交通、供水、供电、基本建设、维修养护、环境管理、电信网络、医疗卫生、幼教服务、教学科研服务等。

这些系统的职能都是由高校后勤承担的。

因此,从创建节约型校园视角,客观审视当前高校后勤管理中存在的问题,设法降低不合理的资源消耗,减少浪费,提升办学效益,是非常必要的。

找准高校后勤管理中存在的问题,也就抓住了创建节约型校园的主要切入点。

笔者认为,当前主要问题有:(一)后勤资源配置和管理上依然存在“大锅饭”现象虽然近几年高校进行了轰轰烈烈的后勤社会化改革。

但是,许多高校在后勤资源的分配和管理上,仍沿袭计划经济时代的管理方式。

多数高校的行政机关、教学、科研管理等区块,水、电、气、油、办公用房、相关设备等敞开使用,由学校统一买单。

由于经费支出的多少和各部门、各单位及个人利益无直接利害关系,许多浪费现象司空见惯:“常流水、长明灯”现象始终得不到有效解决。

浅谈节约型高校的后勤管理

浅谈节约型高校的后勤管理

要把 节约型建设学校作为 自己的天 设备 及用 品等等 。我们要 将节约理 念融 流上 。管理工作无 小事 , 每 一项 具体工 理者 ,
从 而 使学 校 后勤 管理 工 作走 上规 范 人到校 园文化 中 , 作 的质量高低 , 反映一个后勤 工作 管理者 职 , 让学校的广大师生深入 科学化 、 集约化的道路。 的事业 心 、 责任 心如何 , 反映人 的综合 素 化 、
势。
和矛盾。做好新形势下 的后勤 工作 , 必须 具 , 运 用高新技 术改造 传统产业 , 从 整体
保持对新问题 的敏感性 和警惕性 , 深入研 上全 面提 高资源 节约技术 水平 。通过科 低效 率状况 向集约 、 节 树 立高度的事业心和责任 究探索 管理工 作涉及 的各个 方 面的 内在 技创 新促进 粗放 、 抓 住本 质 , 形 成规 律 约和高效率台阶提升 , 提 高后 勤管理工作 感, 全 面 加 强节 约 高 校 后 勤 管 理 工 联 系及 其本 质特征 ,



性认识 , 进 而找到解决问题 的办法 。一要 水平 , 充分挖掘管理对资源节约型增长方
熟练掌握履行职责所需要 理论 、 政 策业 务 式形 成的效率潜力。同时重视信息工作 ,
工作 技能 , 熟知工作 程序 、 规章制度 建立 资源节约型信息交换平台 , 并加强宣 强烈 的事业 心是 成就 一切事 业 的基 知识 、
e 工 s 哥 主 i
警 理谋 略
浅谈节约型高 校的 后勤管理
陈学炼 方崇玲
习近平 总书 记在 中纪委 二次 全会 上 应性 , 成 为某项业 务 的行 家里手 , 能够根 的内涵及如 何建立 资源节 约型社会具 有
用尽 强调 , 要坚 持勤俭 办一 切事业 , 大力宣 传 据新形 势 、 新任务 的要 求 , 卓 有成 效地 开 重要 的意义。在生产和消费过程 中 , 能源 , 创造 相 同的财富甚 节 约光荣 、 浪费可耻的思想观念 。今年 以 展好工 作 。强 烈 的事 业心还 体现 在对管 可 能少 的资 源 、

加强学校后勤管理、建设节约型后勤

加强学校后勤管理、建设节约型后勤

加强学校后勤管理、建设节约型后勤加强后勤管理,创建节约校园是我校2008年工作重点之一。

建设节约型社会也是当前社会的主流思想,就是要在社会的各个方面,切实保护和合理利用各种资源,提高资源利用效率,学校是社会的重要组成部分,建设节约型校园,既是学校自身发展的需要,又是学校应该承担的社会责任。

抓好学校后勤建设,对建设节约型社会具有重大的意义和深远的历史意义,也是新时期社会发展和建设的趋势。

一、建设节约型后勤的必要性和紧迫性1.建设节约型后勤是我校发展的迫切要求近几年,随着我校的办学规模迅速扩张。

学生人数的大幅度增加、基本建设项目增多,相应带来的水、电、原材料等相关能源消耗量也随之大幅度增加。

后勤支出占整个学校支出的比例逐渐加大。

加强节约,勤俭办学、杜绝浪费,已成为我校发展基本要求。

2.建设节约型后勤是后勤自身发展的需要学校建设节约型后勤是其自身发展的需要:其一,建设节约型后勤,是提高后勤效益的要求。

其二,建设节约型后勤是加强后勤职工素质建设的一个重要内容。

其三,随着后勤改革的不断深入,建设节约型后勤是学校将来后勤改革的一个重要的出发点和落脚点。

随着我校后勤逐步走向社会化服务市场,利用市场机制来实现后勤资源的优化配置,在市场规律和教育规律的引导下,取得更好的经济效益和社会效益。

3.建设节约型后勤有利于缓解资源供需矛盾深思当前的世界能源引发的种种问题,作为新时期学校的建设者,我们应看到随着教育事业的迅猛发展和学校的扩招,各所中专校规模都在扩大,这必将引起资源供需压力的增大。

学校后勤应通过服务育人、管理育人以及建设节约型后勤的实践,将使各种的浪费得到有效控制,从而为缓解资源压力作出应有的贡献。

二、建设节约型学校后勤的思路1.建设节约型后勤文化学校后勤必须以学校的办学理念为指导,根据后勤保障服务的根本宗旨,发挥学校的光荣传统,结合当前社会倡导的建设“节能型、节约型”社会,以及学校规模的扩大对后勤工作提出的要求,形成符合我校实际、具有我校特色的后勤节约理念。

基于创建节约型校园的高校后勤管理探讨

基于创建节约型校园的高校后勤管理探讨

基于创建节约型校园的高校后勤管理探讨摘要随着节约型社会的建设,高校后勤管理中也逐渐实行节约化的管理理念,充分利用高校资源,促进高校的发展。

但是高校后勤管理中还存在一定的问题,一些资源并没有得到充分利用,一定程度上影响了高校的教学工作和学生管理工作。

本文主要是对节约型校园后勤管理中存在的问题进行分析,就如何建设节约型校园提出合理的高校后勤管理建议。

关键词节约型校园;高校后勤管理;探讨高校后勤是学校开展教学工作和管理工作的重要保障,提高后勤管理的工作水平有助于提高资源的有效利用效率,更好地践行节约型校园。

随着节约型社会的建设,节约型校园的建设也逐渐受到关注,但是大多数学校的管理理念并不健全,管理措施也不到位,导致后勤管理工作水平难以得到提高。

今后高校后勤管理中需要充分重视节约型校园的建设,不断完善后勤管理工作,促进高校的健康发展。

一、构建节约型校园需给予的必要前提论述(一)首先在创建机制设计层面,需要具备高度的全局意识,以此避免建设的过程中产生重复建设,浪费不必要的资源,杜绝片面的局部思维,而不顾及学校整体的利益等情况,同时在节约型校园的构建层面,需要全面征求广大师生队伍的意见,并有效就同类院校的节约型校园后期管理经验予以借鉴,依据学校现实的情况,予以打造一功能全面设计科学文化品位优秀,以人文本的育人环境,以此达到校园环境构建整体的设想目标。

(二)充分彰显全员节约的运行理念:对于节约型的校园构建,不单单要在基础建设及设施设备与水电维修等层面予以体现,更为主要的是要就师生日常生活的必须机构一后勤管理部门予以完善。

为进一步就办学的条件进行改善,切实保障学校的快速发展,后勤管理单位需要于工作开展中,定期组织各学院代表人员参与到后勤工作意见征询会议之中,进行相关群众意见的征询,在各方意见征集汇总之后,在就相关的后勤服务项目做出综合的测评。

另外在后勤管理工作中,还需凭借学生组织(如学生会和大学生文艺团体等)具有的实际功能,进行节约宣传与自我管理,另外还能够借助这类学生群体进行多类意见的借鉴汲取,就学生所反映问题,及时的整合改正,并做出反馈。

以科学发展观为指导 建设节约型高校后勤

以科学发展观为指导  建设节约型高校后勤

高校是资源 占有和能源消耗大户 ,浪费 现象 等 时有发生 ,加之高校扩招所造成 的问题 ,使高校 的
也要具有控制危机 和消除危 机的能力 ,还要具备一 定 的沟通技巧 ,既善于 与高校 内各级 领导 、部门 的 沟通 ,又能密切联系广大师生 。既要积极参与行业 内各种会议和活动 ,又要善 于授权 和分权 ,摆脱繁 杂 的事务 ,创造 有利 于后 勤事业发 展 的人 文环境 ,
高校后 勤研 究
2 1 年 第 2期 01
科 学发展观 为指导 建设 节约型 高校 后勤
徐 振 岐


充分认识建设节约型高校后勤 的重要意义
的措施集 聚人才 、留住人才 ,形 成 “ 事业留人 、感
情 留人 、环境 留人 ”的良好 氛围。同时 ,后勤干部
1 .建设节约型后勤是高校发展的迫切需要
下 ,这显得尤为重要 。同时 ,做得好就可 以为学校
种责任 、一种公德 。 首先 ,在后勤职工 中深入开展节 约资源的宣传
活动 ,采取多种形式 ,全 面介绍 我国的资源形势和
节约潜力 ,宣传 国家有关资 源节 约的方针政策 ,法 律规范 ,标准规范和资源节 约在 经济社会 发展中的
重要作用和战略意义 。其次 , 求后 勤党员干部 以 要 身作则 ,带头落实节约资源 的各项规 定 ,发挥好示
“ 勤俭节 约 ,艰苦 奋斗 ”是 后勤文化 的重要组 成部
分 。把节约变成后勤员工 的 自觉行为 ,增强忧患意
是育人 的 “ 第二课 堂” 。建设节 约型后 勤 ,不仅可 以树立后 勤 良好 的形象 ,而且可 以强 化员工素质 ,
识 ,从身边做起 ,勤俭 办事 ,厉 行节约 ,养成 自觉 节约一度 电、一杯水 、一 张纸 、一粒 粮 、一滴油 的

规范后勤管理建设节约型学校

规范后勤管理建设节约型学校

规范后勤管理建设节约型学校各位领导:现将我校“规范后勤管理,建设节约型学校”的做法向大家作一下汇报。

横林小学是一所普通的农村小学,位于镇区西南,三面农田环绕。

现有留守生800余名,教职工68人,后勤人员22人。

为了让家长能够放心孩子在学校的寄宿生活,孩子在学校能够学习好、生活好,健康快乐成长,学校狠抓后勤服务管理工作,在建设节约型学校方面作出了一些有益的探索。

一、加强食堂成本管理,践行节约与质优的和谐统一历览前贤国与家,成由勤俭败由奢。

农村留守儿童大多家庭经济条件一般,所能承受的生活费用相当有限,只有把学校的钱当作自己家里的钱一样来节约使用,将每一分钱的作用发挥到极至,才能让学生的饭菜更可口,营养更充足。

为了实现这一目标,学校采取了多种厉行节约的措施。

一是学生食堂物品采购尽量减少流通和代加工环节。

米、面、油等生活必需品的采购,联系正规、有质量保证的厂家直接购买;新鲜蔬菜的采购,通常是组织人员凌晨一两点钟到达城区农贸市场,直接从菜农手中购买,既保证菜品的质量,又降低采购成本。

在改善学生进餐营养结构、花样品种方面,不进成品菜或半成品菜,不搞代加工。

学校后勤职工自己动手,学会制作10多个深受师生喜爱的食品。

早餐除了馒头、豆浆、稀饭外,还有煮包子、肉包子、油饺子、汤面、炸酱面、炒面等。

学校每年还自制带有农家传统风味的腌菜、泡菜,为学生调节口味。

二是原材料的采购坚持做到“阳光透明”。

原材料的采购是最受教职工关注、最容易影响学校凝聚力、同时也是最难管理的一项工作。

我们学校采取的办法是,原材料的采购由一个小组而不是某一个人来完成。

采购小组由后勤职工和教师代表两类人员构成,按部就班,轮流参与,坚持货比三家。

每个采购小组,是四个人。

其中一人负责配菜,一人负责谈价,一人负责记账,一人负责付款。

这样确保采购过程公开透明,相互监督,堵住采购过程中可能出现的漏洞。

三是利用学校地处农村的优势,节省燃料费用的支出。

学校建有三类灶具:锅炉烧煤供应热水和做饭,稻谷壳灶炒菜,秸梗、棉梗柴禾灶煲汤和加工熟食。

从后勤管理的角度论节约型校园的创建-文档资料

从后勤管理的角度论节约型校园的创建-文档资料

从后勤管理的角度论节约型校园的创建高等学校是培养人才和促进科技进步的主要阵地,深入开展高等学校节约型校园建设工作,不仅可以促进学校本身的能源资源节约,降低办学成本,在社会起到示范和带动作用,还有利于促使广大学生树立节能环保意识,掌握节能环保技能,对我国经济和社会发展产生深远影响。

当前,全国都在倡导建设节约型社会,创建节约型校园的任务被严肃地摆上了高校的重要议事日程。

高校后勤管理部门,担负着后勤服务保障系统的运行管理任务,掌握着学校基础设施和能源的使用与管理,在创建节约型校园中有着举足轻重的作用。

一、促进节约型校园创建的高校后勤管理思路我国高校的后勤管理近几年已开始逐渐重视资源节约工作的开展,并在不断研究节约的新途径、新方法,这对于降低高校运营成本,促进高校可持续发展具有重要的现实意义。

资源能源节约工作是一个系统工程,也是一项经常性的工作,必须动员和组织后勤员工,通过宣传教育,导入市场机制,优化资源配置,推广新技术,强化后勤服务过程各环节的精细化管理,促进节约型校园的创建。

1.加强计量管理,减少“公地”区域。

市场导向机制不完善,没有建立资源价格管理和成本核算机制,未能按市场规律办事,是校园浪费的重要根源。

陕西某高校的后勤改革首先从财务制度和核算体制开始,也即实行刚性预算,部门经费包干使用,包括了水电、用房和物业管理等等一切后勤费用,所有的服务对象和后勤部门为平等的甲乙方关系,一切后勤设施和资源均为有偿使用,所有的办公室和学生寝室安装电表,能单独计量用水量的地方安装水表,公共水房用水量由使用部门和个人公摊,后勤部门水电费回收率几乎达到100%,极大地节约了用水用电。

该校对办公用房实行有偿使用的管理办法,使用房屋与单位、个人利益挂钩,多用多付钱,少用少付钱,唤醒了教职工的节约意识,遏制了盲目攀比、争阔比大的风气,使房产资源得到合理配置,提高了公房利用率和办学效益。

2.推广节能技术,减少资源投入。

随着环境保护的要求和节约型社会的建立,各种节能技术不断被研发利用,高校后勤管理要加大节能新技术和设备的开发、引进,善于利用各种节能技术,用高科技手段促进节约型校园的建设。

最新-高校后勤管理推动节约型校园建设 精品

最新-高校后勤管理推动节约型校园建设 精品

高校后勤管理推动节约型校园建设摘要节约型校园建设是建设节约型社会的重要组成部分。

建设节约型校园对高校后勤管理工作提出了新的要求和挑战。

高校后勤管理工作的管理理念、管理方式、管理机制等方面必须大胆创新,才能够有效地推动节约型校园的建设。

关键词节约型校园;后勤管理;创新;信息;动态节约型校园建设是我国节约型社会建设的重要组成部分,也是高校自身适应节约型社会建设发展的迫切需要。

目前,建设节约型校园已成为高校的一项重要工作。

高校后勤管理部门是倡导和执行节约的重要部门,是建设节约型校园的主导力量。

高校后勤管理工作必须适应节约型校园建设对其提出的挑战,实施后勤管理工作的全方位创新。

1创新高校后勤管理工作理念理念是行动的先导。

建设节约型校园,对高校后勤管理现有的管理观念提出了新的要求。

高校后勤管理部门必须围绕建设节约型校园这一主题,创新管理理念,转变工作观念。

1.1充分认识节约型校园建设的意义高校后勤管理部门要充分认识到节约型校园建设是为了更好地服务于高校的中心工作。

节约型校园建设是节约型社会建设的一个重要组成部分,是节约型社会理念在高校工作中的一个具体体现。

它是以高校人才培养、科学研究、学科建设和师资队伍建设等工作为中心而开展的,其目标是通过节约资源、优化配置,集中优质资源,更好地保障服务于学校的总体发展大局。

1.2树立节约的理念节约意识是节约型校园建设的有力保证。

后勤管理部门是建设节约型高校的主导力量,只有后勤管理岗位工作人员有了强烈的节约意识,将节约行为落到实处,才能够实现后勤管理的真正节约。

后勤管理部门要结合自身实际,深入开展资源节约宣传活动,采取多种形式,学习节约型社会建设国家的相关政策、法规及标准,在后勤管理人员中形成节约意识,深化节约理念。

1.3充分发挥表率作用后勤管理部门是监督考核和履行节约的重要部门,是建设节约型高校的主导力量[1]。

在建设节约型校园中,高校后勤管理人员要处理好教学和保障服务的关系,更新后勤服务理念,树立高效作为的服务保障意识,要积极发挥表率作用,把节约行为变成自觉,从身边的小事做起,节俭办事,养成自觉节约一张纸、一杯水、一度电的良好美德,增强厉行节约,勤俭办学的思想意识,在建设节约型校园中更好地发挥作用。

从高校后勤管理角度谈节约型校园建设

从高校后勤管理角度谈节约型校园建设

214高等教育一、高校后勤管理工作在节约型校园建设中的不足随着社会主义市场经济体制不断完善和不断发展,我国教育事业发展内涵也不断拓宽,发展方向也有所改变,许多高校越来越重视对后勤工作的建设与完善。

在社会主义市场经济发展中,如何实现方方面面的高效发展,走市场化是必由之路。

然而高校后勤教育中要求社会化和公益性,其完全市场化显然是不现实的,因此,笔者认为,高校后勤管理工作在建设节约型校园中最大的不足就在于,市场化和公益性两者之间的矛盾,其实现方向不够鲜明,途径不够完善,在我国高等教育发展的过程中,如何让高校后勤管理既与社会化相结合,又遵循社会市场规律,既满足高校发展要求,又满足学生对高校后勤服务的要求,这是一大难题。

当前在很多高校都难以从根本上解决这一困扰。

此外,高校后勤管理工作中还存在管理人员不够专业,大都是由教师兼职的,很难用科学的手段和专业化的水准促进高校后勤管理工作的发展。

二、高校后勤管理对建设节约型校园的意义高校后勤管理对建设节约型校园有着非凡的意义,随着我国高等教育事业的不断发展和高考教育改革的不断深化,高校后勤改革也迫在眉睫,社会主义市场经济的发展是促进高校后勤社会化的必然条件,随着我国高等教育迅猛发展,我国高校后勤社会化改革也面临良好的机遇,高校自身的改革和发展,也有利于后勤建设的完善,进而推动节约型校园的建立。

笔者认为高校后勤维修工程管理存在着许多切实问题,需要以实践为指导进行改正,在社会发展中,高校后勤管理有着新的内涵和新的发展,要求管理中存在着一些教人的成绩,但也面临着一些问题,如果把高校后勤管理这个系统性工程看成社会化智能化,效率化的任务化整为零,促进高校后勤管理的循序渐进,既不能操之过急,也不能放任不管,这样对建设节约型校园意义非凡,此外在高。

后勤管理维修工作中也要做到因地制宜,根据不同方面的后期内容,出现了问题及时改正,把握总思路,分类应对,正确理理好经济效益和社会效益的关系,克服高效只追求经济效益办学质量的弊端,重视对社会效益人才培养的重视,这样有利于促进节约型校园的建设。

“节约型”高校后勤建设

“节约型”高校后勤建设

略谈“节约型”高校后勤建设【摘要】建设“节约型”社会,全面贯彻落实科学发展观,是我国新时期的重要国策。

高校是资源占有和能源消耗大户,高校后勤部门承担着全校后勤的服务保障工作,创建“节约型”高校后勤,是高校承担社会责任的重要表现。

【关键词】节约型;高校后勤;建设高校是资源占有和能源消耗的大户,创建“节约型”高校后勤体现了文明和节约型社会的基本要求,是高校勇于承担社会责任的重要反映。

一、创建“节约型”高校后勤的意义建设“节约型”社会,是指在社会生产和消费的流程中,通过各种有效策略和手段,动员和激励全社会节约和高效利用各种资源,以尽可能减少的资源消耗,实现可持续性发展的社会模式。

在我国经济社会发展的关键阶段,建设“节约型”社会是关系到我国经济社会发展和中华民族兴衰,具有全局性和战略性的重大决策。

高校做我国教育的重要组织机构,积极响应国家和政府的政策,进行“节约型”校园建设,将有力地推动“节约型”社会建设。

高校后勤是高校的重要组成部分。

承担着全校后勤服务保障系统的运行管理工作,担负着水、电、暖、房产、车辆等资产资源管理的重要职责,改进高校后勤管理机制和运行机制,有助于高校资源配置的优化,提升后勤服务质量,对于建设“节约型”校园具有重要的影响和作用。

倡导以建设“节约型”高校后勤为目标,改进高校后勤管理,对于高校发展乃至整个节约型社会的建设,都有着重要的现实意义。

二、当前高校后勤管理中存在的问题高校后勤管理和机制建设对于促进高等教育事业发展和高等教育机制正常运行起到重要作用。

由于我国高校长期处于计划经济体制和财政拨款的管理机制下,存在很多不合理现象。

1.后勤管理不到位随着我国高校发展进程的加快,高校后勤管理进行了一系列的社会化改革,也取得了一定的收益。

但因为受传统经济体制影响的时间过长,计划经济体制和传统的资源配置方式仍起主导作用,高校后勤管理改革因一些实际问题而陷入瓶颈,因后勤管理缺失而造成资源和能源浪费并未得到有效遏制。

学校后勤“节约型”校园创建实施方案

学校后勤“节约型”校园创建实施方案

学校后勤“节约型”校园创建实施方案随着经济的发展,人们的环保意识不断提高,学校也已经逐渐开始注重后勤节约。

然而,在现实中,由于缺乏有效的制度和措施,许多学校的后勤工作仍然存在糟糕的现象,如浪费现象严重、环境脏乱等,对学校和学生的发展产生了很多负面影响。

而建设节约型校园,则成为了学校必须走的路。

1. 打造节约型后勤管理制度校园后勤管理制度是后勤管理的基础,也是实现节约型校园的关键。

因此,学校应该制定完善的后勤管理制度,包括垃圾分类制度、行政办公用品管理制度、食品管理制度、水电资源管理制度、公用设备管理制度等。

在制度制定中,应依据学校实际情况和特点制定具体的实施方案。

例如,在食品管理制度中,学校应制定科学的食材采购制度,合理设置菜品,提高学生对食品的接受度,有效减少浪费现象。

2. 加强后勤环境的营造学校的后勤环境直接影响到师生的工作和学习,因此,创建整洁、舒适、温馨的后勤环境是非常重要的。

学校应对后勤场所进行全面清洁和消毒,配备必要的办公设备、家具、灯具等,并加强设施和设备的维护和更新,确保环境干净、整洁、舒适。

3. 积极倡导节约意识学生是校园的主体,他们的行为习惯会对校园环境产生很大的影响。

因此,学校应该积极倡导和引导学生形成节约意识,鼓励他们从小事做起,如关灯、关水等,养成良好的节约习惯。

同时,在信息化环境下,学校可以利用多种形式开展节约知识的传播教育活动,如讲座、演讲、网上论坛等,提高师生对节约的认识和重视程度。

4. 切实加强后勤管理人员的培训与管理后勤管理人员是校园后勤管理的中坚力量。

为了实现节约型校园,学校应该加强后勤管理人员的培训与管理,提高他们的专业水平和业务素质。

同时,在管理方面也要严格要求,确保管理者时刻站在节约的角度考虑问题,严格执行校园后勤节约管理制度,确保后勤工作的顺利开展。

在总体来说,学校要建立“节约型”后勤管理模式,需要校方深入推行“开放、包容、变革、创新”的校园文化,建设意识先进、后勤成本合理、管理优良的后勤服务体系,成为体现学校品牌形象和学生育人目标的重要组成部分。

浅析高校后勤管理与节约型校园的建立

浅析高校后勤管理与节约型校园的建立
高校后勤部门是提供高校运转一切的服务,它是全校后勤服 务保障系统的根据地。后勤工作无不涉及到人、财、物的节约管理, 包括水、电、食物原材料、实验设备及用品等等。在后勤管理中 进行节约型教育和实践对于节约型校园的建设起着非常关键的 作用。倡导“节约是美德,节约是智慧,节约是品质,节约是奉 献,节约是一种生活态度”的舆论氛围,在全校形成节约光荣、 浪费可耻的良好风尚,将节约变成每一个人的自觉行动。从后勤 管理工作中真正实践节约型校园的建设,可以有效的配合学校对 学生进行思想品德的修炼。既有利于学校资源的高效利用,又有 利于学生的长远发展。
4. 自我调控 自我调控是发挥受教育者的主体作用,调动其接受教育能动
2015 年 11 月 下旬刊
论坛·交流
性的心理教育形式,简单地说就是自己调控自己。“人非圣贤, 孰能无过?”有缺点和错误要敢于承认,勇于自责。自我调节就 是要扬长避短或者以长补短,确立目标,增强信心,鼓舞士气, 在实际生活中经受锻炼,实现自我调节,达到教育者想要的目的。 如开展批评和自我批评活动就是自我调控的一种形式。
二、高校后勤管理工作的现状 1. 后勤管理中出现了资源配置和制度设计的不合理。因资 源配置和制度设计的不合理造成能源、资源的浪费现象在高校随 处可见。如由于缺乏成本核算制度,现有的收费项目和标准没有 与学生的培养成本挂钩,造成水、电、设备使用、耗材等教学资 源惊人的浪费,再如毕业论文和纸质公文的打印、办公用品和各 系学生活动用品的分散采购、教学仪器和实验设施的低效率使用 等浪费都是不合理的制度设计所造成的。 2. 校园后勤管理方面的专业技术人员的素质偏低,水平有限。 由于后勤工作的复杂性,在管理工作方面需要一些专业的处理人 员才能把各种复杂的事情处理的井然有序。但是由于校园后勤管 理方面技术人员的水平的有限性,也导致了很多问题管理起来缺 乏秩序性和规定性。在人员配置以及工作安排和处理上,有些技 术人员和管理人员无法做到高效有序。 3. 校园后勤管理部门的工作人员缺乏对节约型校园建设重 要性的认识,缺乏对节约资源方面的意识。由于意识的缺乏,导 致校园资源的浪费。所以,后勤管理部门在节约型校园建设方面 的核心作用还有待强化。正确的意识对实践具有引导作用,所以 要强化工作人员的资源节约意识。在学生的宿舍楼以及餐厅里的 基层工作人员都缺乏节约水、电等资源的意识。基层人员资源节 约意识的缺乏将会造成很严重的资源浪费现象。

浅议节约型高校后勤管理

浅议节约型高校后勤管理

( ) 建 设 节 约 型 高 校 后 勤 是 高校 发 展 的 趋 势 一
Hale Waihona Puke 高 校 是 资 源 占 有 和 能 源 消 耗 大 户 , 创 建 节 约 型 校 园 ,是 落 实 科 学 发 展 观 、实 现 人 与 环 境 协 调 发 展 的 需 要 。 … 近 几 年 , 随 着 我 国 社 会 主 义 市 场 经 济 的 发 展
资产 保值 增 值 的 内在 动力 ,高校后 勤基 本上 仍是 学 校 的

个行 政 职能 部 门。 而在 市场 经 济体 制下 ,能源 、资源
样 ,按 照 其 自身 特 点 来 进 行 管 理 , 有 偿 使 用 。 【 l但
也 是 一 种 商 品 ,有 其 商 品 价 值 规 律 ,应 当像 其 他 商 品
高 校 后 勤 集 团 承 担 着 学 校 教 学 、科 研 和 师 生 生 活
后 勤 保 障 等 任 务 ,其 范 围 主 要 包 括 :水 电 等 能 源 的 使 用 和 管理 、固 定 资 产 的采 购使 用 和 管理 、师 生 生 活 后 勤保 障 等 。 高 校后 勤 既是 学 校 能 源 消耗 的 服 务 和 管 理 部 门 ,也是 学 校 耗能 的主 要单 位 。将 节 能 、后 勤 保 障 、 师生 需 求 、人 性 化 服 务 与 管理 有 效地 结 合 起 来 ,构 建 节 能 高效 、优 质 新 型 的后 勤保 障 与人 性 化 服 务 和 管 理
和 高 教 体 制 改 革 的 深 入 ,高 校 的 办 学 规 模 迅 速 扩 张 ,
基 本 建 设 项 目 增 多 , 使 得 教 育 经 费 紧 张 的 矛 盾 日 益
突 出 ,其 中能 源 经 费 开 支 在 高 校 教 学 行政 经 费总 开 支

节约型校园建设与高校后勤管理

节约型校园建设与高校后勤管理


建设节约型校园的意义
建设节约型社会 , 实现 可持续发展 , 是党中央 、 国务院总结现代化
建设实践, 从我国国情 出发提出的一项重大决策。节约 型社会呼唤节约 型校园 , 在高校开展节约型校 园建设活动, 倡导崇尚节俭 、 合理消 费、 开
源节流的理念, 对于 充 分 利 用 我 国 有 限 的 教 育 资源 , 造 最大 的 社会 效 创
浪费的主要原因。部分大学生缺乏节约观念, 缺乏“ 消费道德” ,中华全
国学生联合会和相 关监测机构共 同公布 的《o 4年中国大学生消费与 =0 2 生活形态研究报告》 显示, 大学生平均年消费至少在 1万元之上 [] 2。
进高校后勤管理 , 对于高校发展乃至整个节 约型社会 的创建 , 都有着极 其重要的现实意, 也是新时期社会发展和高校建 设的趋势。
机制。
利于学生 自身的全面发展。
学校 后勤作为学校 职能部 门, 无不涉及 到人 、 物 的节约管 理, 财、
近几年 , 随着高等教育的大发展 , 高校 的办学规模迅速扩张。学生人数 的大幅度增加、 基本建设项 目增多, 相应带来 的水 、 原材料等相关能 电、
源消耗量 也随之大幅度增加。后勤支出占整个学校支 出的 比例逐渐加 大。加强节约, 勤俭办学、 杜绝浪费 , 已成为高校发展基本要求 。同时也 更加深入有效地推进高校后勤改革。
二, 建设节约型校园的制约因素
( 沉 重 的债 务 负担 一)
据中国社会科学院发布的 《06年: 20 中国社会形势分析与预测》 显 示 ,0 5 以前,我国公办高校 向银行贷款总额达 l 0 亿 元 2 O 20 年 50 0 O亿 元, 几乎所有的高校 都有贷款 。审计部 门公布的 1 8所教育部直属高校 2O 0 3年度 财务收支审计结果 显示, 8所高校债 务总额 7 .5亿元 , 1 27 其 中基本建设形成 的债务 占8 % 沉重 的贷款压力 已经 让很多高校举步维 2。 艰, 部分高校将因为债务问题 而压缩 正常 的教学 、 科研 、 行政开支 , 这样 做影响了学校正常的教学、 科研等工作的开展, 学校 财务也 陷入严 重的 困境之 中。尽管如此, 部分 高校并没有放慢贷款 的步伐。而为“ 偿还’ , 贷 款, 很多高校都是通过到银行去“ 倒贷 ”通过挖东墙补西墙的方式来暂 ,

从后勤管理角度谈节约型校园建设

从后勤管理角度谈节约型校园建设

从后勤管理角度谈节约型校园建设俗话说:兵马未动,粮草先行。

后勤能否保障到位,直接影响到学校教学、科研和师资队伍建设。

并与学校的发展息息相关。

自高校后勤社会化改革以来,我校的后勤管理部门就分为两块,一块是总务基建处,一块是后勤总公司。

其中总务基建处代表学校(甲方)与后勤服务总公司(乙方)形成甲乙方契约合同合作关系,甲方负责对乙方进行宏观监督管理。

管理内容涉及基建、维修、房产、水电、饮食、校园环境等多个方面。

这些方面与师生员工的生活密切相关,且占整个学校的投入和支出的比例很大。

因此,抓好后勤管理,是建设节约型校园的关键。

1基建维修工程管理学校的基建工程包括新建、改建、扩建工程。

涉及道路、水电管网、智能化管网、装饰、绿化等工程,其主要特点是工程项目类型繁多,工期紧、分布零散,点多,线长,面广,施工管理难度较大。

我校从2003年开始实施新校区建设,基建工程部分项目在上马之前往往前期论证不充分,使得设计不尽合理。

而我校的建设资金大部分依赖于银行贷款和学校自筹,而且运用资金的周期较短,许多项目存在见资金就上马现象。

对于先建什么、如何建,建的面积标准等,或者主要依赖设计单位,或者等待领导发落,缺乏严格的前期论证。

因此存在一些问题,如:(1)从总体规划设计上看,注重“整体功能”、“外观新颖、美观大方”,忽视了校舍资源共享,出现了有些校舍资源相对过剩,有些校舍资源不足或根本没有的现象。

(2)从单体设计上看,注重考虑部门需要而忽视与其他校舍的和谐统一。

(3)在项目招投标方面,注重“低价位”中标,出现施工队以次充好、偷工减料或中标后追加经费等问题,影响工程质量。

这些问题都直接关系学校建设资金的使用,有些甚至出现浪费现象。

维修工程往往急事急办,维修方案来不及充分论证,存在施工随意性强等特点。

同时,因为学校本身的工作特点,平时学生上课,老师上班,各类房屋设施要正常使用,不方便进行维修,因此寒暑假是维修的最佳时机。

很多项目也都利用寒暑假搞突击施工和抢修,因此在这种时间紧张的情况,工程管理存在较大难度。

节约型校园创建与高校后勤管理探究

节约型校园创建与高校后勤管理探究

节约型校园创建与高校后勤管理探究发布时间:2021-10-13T01:55:44.645Z 来源:《科学与技术》2021年第5月15期作者:孙丰敏[导读] 随着我国社会经济的快速发展,其各大高校内资源供给与资源需求的矛盾也越来越严重。

为此我国特别提出其构建资源节约型校园是目前各大高校应做的重点工作,孙丰敏四川国际标榜职业学院四川成都 610103摘要:随着我国社会经济的快速发展,其各大高校内资源供给与资源需求的矛盾也越来越严重。

为此我国特别提出其构建资源节约型校园是目前各大高校应做的重点工作,在创建节约型校园时不仅可以优化高校的资源配置还可以有效促进社会经济发展,达成科学发展观的基本要求。

与此同时,当节约校园创建后其高校后勤管理工作也可以顺利进行。

基于此,下文主要分析出创建节约型校园的重要意义,并针对节约型校园创建与高校后勤管理提出针对性措施,以供参考。

关键词:节约校园;创建;后勤管理引言:目前,我国各大高校都具备了节约型校园的意识,其环保友好、资源节约也成为了各大高校的发展要求。

在高校后期管理中,通过开展如粮食安全主题宣传和体验后勤等活动,倡导厉行节约,反对铺张浪费。

以此有效号召广大师生珍惜食品,建设节约型绿色校园。

其附近的校园食堂也开展了宣传活动,主要宣传“食品安全”和“浪费可耻,节约光荣”的理念,还安排了实践活动,让同学们体验食堂餐盘回收等工作,了解食堂日常处理剩饭的情况,加强节约意识。

对一个真正意义上的节约型校园来说,促进了高校后勤管理水平的提高,并在全体师生通过加强后勤服务流程各个环节的细化管理模式,以提高节约型校园的创建效益。

1、创建节约型校园的重要意义在各大高校进行后勤管理时,由于缺乏一定的节约意识从而导致造成了不同程度的资源浪费。

因此,为减少高校不必要的资源浪费、资金支出应创建节约型校园,并以此提高高校后勤管理效益。

首先,节约型校园的创建工作可充分符合两型社会的基础需求,其高校应主动承担社会教育与社会责任的重要体现,也应符合人与自然的宏观发展理念,解决资源消耗过大的问题[1]。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
() 4 基础设 施 陈 旧 , 耗浪 费严重 。 损
() 5 后勤 管理部 门在节 约 型校 园建设 方 面 的
核心作 用还有 待强 化 。
的转 制过 程 , 实 践 中摸 索 形 成 了具 有 中国 特色 在
的改革道 路 。在 管理 体制 上 , 照现 代企业 制度 , 按 建立 了 自主经 营 、 独立 核算 、 自负盈 亏的学校 后勤
20 年 l月 38 2
沈阳航空工业学院学 报
J u n lo h n a gI si t fAeo a t a n i e r g o r a fS e y n n t u e o r n u i lE gn e i t c n
第 2 卷第6 5 期
De . 0 c 2 08 Vo . 5 No 6 12 .
学校 自身 发展 的需要 , 更是 高校应 有 的社 会责任 。
高校 后勤 _ 作是 整个 高校 _ 作 中的一个 重要组 成 T 丁
上 , 勤公 司采 用引进 、 后 联合 、 租赁 、 股份 合作 等多 种形 式 和方法 , 实施后 勤 资产重组 。
目前 , 高校 后勤服 务 的旧体制 被基 本打 破 , 实 现 了后 勤服务 系 统 与学 校行 政 系统 的规 范剥 离 ,
析高校后勤管理现状的基础上 , 阐述 了创建 节约性校 周的基本思 路 , L 在_ 述分 析的基础上 , 出 提 了在节约型校闶创建 巾后勤管理部门应采取的对策 , 有助于正确认识 在创建节约 型校 园中后 , 勤 管理应发挥 的重要作用 。 关键词 : 约型校园 ; 节 后勤管理 ; 对策
问题 。从 节约 型 校 园创 建 的 角度 看 , 些 问 题 主 这
要 表现 在如下 几个 方面 :
1 当前 高校 后 勤 管 理 的现状 分 析
随着 高等 教育 由精英 教育 向大众 化教育 的转 变 , 等 学 校 的招 生 规 模 逐 年 增 加 , 其 是 19 高 尤 99 年 高 校 扩招 以 来 , 着 招 生 人 数 的激 增 , 校 办 随 高
勤社会 化改革 , 是 把 高校 后 勤 这 一块 交 给社 会 就
去办 , 学校 只 管 教学 、 研 ; 科 学校 原 有 的后 勤 机构 人 员逐渐 与 学校 分 离 , 向社 会 。后 勤 与 学 校 的 走
分 离 , 如 中国的 改革开放 一样 , 正 是一 个艰难 复杂
() 3 专业 技术人 员 队伍 的水 平有 待提升 。
践创新 、 树立 科学 的发展 观 、 设节 约型校 园 的指 建 南 。教育 资源是 社 会 资 源 的重 要 组成 部 分 , 约 节 型社 会呼 唤节约 型校 园 , 设节约 型校 圃 , 建 不仅 是
服务实 体 , 般 叫后 勤公 司。按 照 社会 化 生 产 的 一 原则 , 分离 出来 的后 勤 人 员 融入 到 社 会 第 三产 业
( ) 计 上 要 具 有 全 局 性 和 前 瞻 性 , 免 重 1设 避 复建 设 。一些 高校要 充分 利用 老校 区改造 和建设 新 校 区的契机 , 根据 学校 实际情 况 , 造一 个功能 构 齐 全 、 计 合 理 , 具文 化 品位 , 现人 与 自然和 设 又 体
第 6期
中 图分 类号 :6 7 G 4 文 献标 识 码 : A
在 我 国国 民经济 和社 会发 展 的第十一 个五 年 规划 中 明确 提 出了 “ 快 建设 资源 节 约 型 、 境 加 环 友好 型社会 ” 的奋 斗 目标 。这 是 我 们 党执 政 理 念 的重要 升华 和重 大 理 论创 新 , 推 进 高校 管 理 实 是
收稿 日期 :0 8— 9—2 20 0 4 作者简介 : 郭春 ( 9 9一 男 , 16 ), 辽宁 沈 阳人 , 程师 , T 主要研 究 方
向 : 社会化管理 , 后勤 E—m i sj g oh n 1 3 cn。 al h xucu @ 6 .o : j
2 节 约 型 校 园 创建 的基 本 思路
部分 , 高校 后勤部 门 承担 着全 校后 勤 服务 保 障系 统 的运行 管理 工作 , 高校 后 勤 管理 的改进 对 于节
约 型校 园的创建 具有 重要 的作用 。
并组 建成 具有独 立法 人资格 的后 勤服务 实体 。后 勤服 务 提 供 的规模 、 量 、 平 都 不 断 扩 大 和 提 质 水 高, 但在 改革 的进 程 中仍然 存 在 一些 不 容 忽 视 的
“ 勤” 后 的弊端 越 来越 突 出。经 国务 院批 准 ,9 9 19
() 1 高校 后 勤 实 体 与 学 校 剥 离 不 彻 底 , 勤 后
实体管 理权 利缺失 。
( ) 勤 资源配 置 和管 理 并未 完 全依 照 市场 2后 规律 。
年 1月, 1 高校后 勤社 会化 改革开 始启 动 。高校后
文章 编号 : 0 1 7—18 (0 8 0 0 5 0 0 35 2 0 )6~ 12— 3
节 约 型校 园创 建 与 高校 后 勤管 理 研 究
郭 春
( 阳航 空T 业 学 院 后 勤 管 理 处 , 宁 沈 阳 10 3 ) 沈 辽 16 1

要 : 约型校 园的创建关系着高校的可持续 发展 , 节 也是后勤管理工作 面临的重要使命 。在分
中。在 资产 制度 上 , 校与后 勤公 司形成 甲方 、 学 乙 方 的关 系。学校 以签署 托管 协议 的方式将 后 勤资 产无偿 或 以优惠 价 租 赁给 后 勤公 司使 用 , 勤公 后 司通 过对设 备维 修 或 固 定资 产 折 旧费 、 上缴 费 用
等形式 明确对 国有资产 的保值 责 任 。在 这个勤管理研究
13 5
谐 的育人场所 , 行校 园 环境建 设 的总体 规划 , 进 并 委托 具有较 高业 务水 平 的设计单 位进 行全 校环 境
相关文档
最新文档