149供方首批认可报告

中石化合格供方评价

报告编号
合格供方评估报告
供方名称
产品种类和范围
是否列为合格供方
地址
评定方式
评定日期
评审人员
中石油
1、供方基本情况
2、主要设备（包括检测设备）情况
3、现场考核得分准则
4、供方审批表
5、
6、
供方基本概况
制造厂名称：
电话：
地址：
电传：
产品种类和范围：
职工人数：
质检人数：
工程技术人员数：
一、企业资质证明文件：
加工中心10台以上或数控设备20台以上。5分
5
现场的环境是否能满足产品质量要求。
2
具备与年销售量相适应的装配调试场地。2分
装配调试场地不少于100平方米/千台电动执行机构。3分
3
具备与年销售量相适应的仓储场地。
1
重要生产工序如蜗轮、蜗杆、箱体、输出轴的精加工每在企业内部加工一项增加一分。

测量
设备
30
中、高级职人数占职工总人数的比例15%
3
高级操作工、技师占职工总人数的比例10%
高级操作工、技师占职工总人数的比例20%
高级操作工、技师占职工总人数的比例30%
3
质保人员占职工总人数的比例3%
质保人员占职工总人数的比例5%
质保人员占职工总人数的比例7%
3
二
生产
工装
设备
30
生产设备和工艺装备是否与生产规模相适应。2分
对隔爆型产品，隔爆外壳部件的静压试验须按标准逐件进行，试验结果须记录。
企业应按相关标准的要求，对产品进行出厂检验和试验，出具产品检验合格证，并按规定进行包装和标识。
一
资格评价

供应商评鉴报告样板

供应商评鉴报告样板1.项目背景本评鉴报告是针对供应商进行的评鉴工作，旨在评估其在项目合作中的绩效与能力。

供应商公司在A领域的长期合作伙伴，为公司提供关键零部件，形成了重要的供应链关系。

2.评鉴方法本次评鉴采用了综合性方法，包括定性和定量指标的评估。

具体的评估方法包括但不限于以下几个方面：(1)关键指标评估：根据项目要求和合同约定的关键指标，评估供应商在交付准时率、质量合格率、服务响应时间等方面的表现。

(2)采购团队评估：采访公司内部采购团队成员，了解供应商工作体验和合作情况，探讨可能存在的问题和改进空间。

(3)行业背景评估：调研供应商所在行业的发展趋势和竞争格局，了解供应商在行业中的地位和竞争力。

(4)与竞争对手比较：对比与供应商类似的其他竞争对手，了解供应商在交付能力、技术水平、价格竞争力等方面的优势和劣势。

(5)客户满意度评估：调查公司的其他相关部门，了解供应商在交付质量、售后服务等方面是否达到客户的期望。

3.评鉴结果根据以上评估方法，得出以下评鉴结果：(1)供应商的交付准时率表现良好，交付时间基本符合合同约定，未出现重大延误情况。

(2)在质量合格率方面，供应商存在一定问题。

虽然整体质量合格率达到合同要求，但是存在个别批次的零部件存在质量问题，需要供应商加强质量管控。

(3)服务响应时间方面，供应商反馈及处理客户问题的速度较快，满足了客户的要求。

(4)与竞争对手相比，供应商在技术水平和价格竞争力方面具有一定优势，但在交付能力方面与竞争对手相差不大。

(5)客户满意度调查显示，大部分客户对供应商的交付质量和售后服务表示满意，但部分客户对价格表示不满意，希望供应商能够提供更为优惠的价格。

4.问题分析与改进建议根据评鉴结果，提出以下问题分析与改进建议：(1)质量问题：供应商应加强质量管控，完善质量检验流程和质量控制手段，尤其是对于存在质量问题的批次进行及时回溯和整改。

(2)价格竞争力：供应商应与公司研发部门密切合作，寻求降低成本的技术改进措施，从而提高价格竞争力。

IATF16949管理体系记录清单

第5页共8页
质检部质检部质检部质检部质检部质检部质检部质检部质检部质检部质检部质检部质检部质检部质检部质检部质检部质检部质检部质检部质检部质检部质检部质检部财务财务财务销售部销售部销售部销售部销售部销售部销售部销售部销售部销售部销售部销售部销售部销售部销售部销售部技术部技术部技术部技术部技术部技术部
第3页共8页
记录清单
序号
记录名称
148 原材料/外协件清单 149 潜在供应商名单 150 供应商基础信息表 151 样件/样品认可报告 152 合格供方名单 153 采购计划 154 采购订单 155 检验通知单 156 供应商质量、交付、服务情况记录 157 供应商质量问题通知 158 供应商业绩评价报告 159 样件/样品认可报告 160 供方过程审核报告 161 供方管理体系开发计划 162 顾客或外部供方财产登记表
JL-64
保存期
3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年
JL-64
保存期
3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年
记录编号

首批样件鉴定报告

姓名/Name:
姓名/Name:
部门/Department:
部门/Department:
电话/传真/Telephone/fax:
电话/传真/Telephone/fax:
日期/Date:
日期/Date:
签字/Signature:
签字/Signature:
首批样件鉴定报告 BATCH SAMPLE ARBITRATION REPORT
FIRST
检查项目/Inspection project
■ 尺寸检查/Dimensional inspection □ 功能检查/Functional inspection □ 材料检查/Material inspection □ 车身匹配性检查/Coach matching inspection □ 检具匹配性检查/Fixture matching inspection □ 外观检查/Visual inspection □ 其他/others
□ 其他样品检查报告 /
Inspection report,other samples
收方/Receiver
供方报告号:
版本:A/0
Inspection report No:

Version:
零件/零件号:
Part/Serial number:
说明/Notes:
序号：特征/名义值/公差/单位/检查方法 NO: Characteristic/Nominal value/Tolerance
/Unit/Inspection method
1 2 3 4 5 6 7 8
供方实测值/ 收方实测值/ 结论
Actual values, supplier

企业供应商满意度工作总结汇报

企业供应商满意度工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家汇报我们企业供应商满意度工作的总结情况。

在过去的一
段时间里，我们一直致力于与供应商建立良好的合作关系，以确保我们的供应链高效稳定。

通过不懈努力，我们已经取得了一些显著的成绩，同时也发现了一些需要改进的地方。

首先，让我们来看一下我们所取得的成绩。

通过与供应商的密切合作，我们成
功地降低了采购成本，并且提高了供应链的稳定性。

我们与供应商之间的沟通变得更加顺畅和高效，这有助于我们更好地了解他们的需求和挑战，从而更好地满足他们的要求。

此外，我们还建立了供应商绩效评估体系，以便更好地跟踪他们的表现，并及时发现和解决潜在的问题。

然而，虽然我们取得了一些进展，但我们也意识到还有一些需要改进的地方。

首先，我们需要更加系统和科学地管理供应商信息，以便更好地了解他们的情况和需求。

其次，我们需要进一步加强与供应商的沟通和合作，以便更好地解决问题和挑战。

最后，我们还需要加强对供应商的培训和指导，以提高他们的专业水平和服务质量。

总的来说，我们企业供应商满意度工作取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。

我们将继续努力，不断改进我们的工作，以确保我们的供应链更加高效稳定。

同时，我们也希望得到领导和各位同事的支持和帮助，在未来的工作中取得更好的成绩。

谢谢大家！。

供应商评估报告

供应商评估报告一、背景介绍本次供应商评估报告旨在对公司当前合作的供应商进行全面评估，以确保其能够满足公司的需求并提供稳定可靠的产品和服务。

通过评估供应商的综合实力和风险情况，有助于公司制定合理的供应商管理策略，降低采购风险，提高采购效率。

二、评估指标及方法1. 供应商背景信息评估：对供应商的注册资本、成立时间、经营范围、公司规模等进行评估，以了解其经营实力和稳定性。

2. 质量管理评估：通过对供应商的质量管理体系、质量控制流程、质量认证情况等进行评估，以确保其产品和服务的质量可控。

3. 供应能力评估：评估供应商的生产能力、交货能力、库存管理能力等，以确保其能够按时交付符合要求的产品和服务。

4. 供应商风险评估：评估供应商的财务状况、信用状况、合规性等，以识别潜在的供应商风险，并采取相应的风险控制措施。

三、评估结果及分析1. 供应商背景信息评估结果：根据对供应商的背景信息评估，合作供应商A公司注册资本为XXX万元，成立时间为XXXX年，经营范围涵盖XXXX领域，公司规模属于中等水平。

具备较为稳定的经营实力和市场竞争力。

2. 质量管理评估结果：通过对供应商的质量管理体系评估，发现供应商A公司已通过ISO9001质量管理体系认证，并建立了完善的质量控制流程。

在过去一年的合作中，供应商A 公司的产品质量稳定可靠，未发生重大质量问题。

3. 供应能力评估结果：供应商A公司拥有先进的生产设备和技术团队，具备较强的生产能力。

其交货能力良好，能够按时交付符合要求的产品。

库存管理方面，供应商A公司采取了科学有效的库存管理措施，能够保证库存的合理控制。

4. 供应商风险评估结果：通过对供应商A公司的财务状况、信用状况、合规性等进行评估，发现供应商A公司财务状况良好，信用状况稳定，合规性符合相关法规要求。

不存在明显的供应商风险。

四、评估结论综合以上评估结果，供应商A公司在本次评估中表现良好，具备与公司持续合作的潜力。

建议继续与供应商A公司保持合作关系，并加强与其的沟通与协作，共同推动业务发展。

供应商首件(首批)供货检验报告

供应商首件(批）供货检验报告
No: 供应商名称零件名称组件名称 O 首件(第 _ 次送样，数量；__ ）零件图号组件图号 O 工程变更检验日期版本号版本号 O 重制模具/设备 O 修改模具/设备 O 其他：___________ 5# 6# 7# 8# 结论
O 首批（订单号：____________,数量：__________) 附件：位置尺寸 O 样品散件公差 O 材质证明 1# 2# O 材料宣告表 3# 4#
实测值（供应商）
质量描述备注：使用说明： *供应商在相应栏目内，按照图纸要求如实填入实际测量值。 *对于一模多位的产品，每一位置应测量三组数据。 *80%以上的检验项目合格方可送样。 *本表先由供应商填写，并和原材料证明书及样品交给文忠. 检验（供应商） Fom No:QF61-0-01 Date: 2008-12-03 Revision:2 审批（供应商）
综合判定
Pqge of
供应商首件(批）供货检验报告(续）
No: 位置尺寸公差实测值（供应商） 1# 2# 3# 4# 5# 6#8-12-03 Revision:2
Pqge of

供应商合作评估工作总结汇报

供应商合作评估工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
我很荣幸地向大家汇报我们最近进行的供应商合作评估工作。

在过去的几个月里，我们团队致力于对我们的供应商合作进行全面的评估，以确保我们的合作伙伴能够满足我们的需求并与我们共同成长。

首先，我们对所有的供应商进行了全面的调查和分析，包括他们的产品质量、交货准时率、客户服务和价格竞争力等方面。

通过这些调查，我们能够更清晰地了解每个供应商的实力和优劣势，为我们的合作决策提供了有力的依据。

其次，我们与供应商进行了深入的沟通和交流，就他们的产品和服务进行了详细的讨论和反馈。

我们的团队提出了一些建设性的建议和改进建议，以帮助供应商提高他们的服务水平和产品质量。

通过这些沟通，我们建立了更加紧密的合作关系，为未来的合作奠定了良好的基础。

最后，我们制定了一系列的合作计划和目标，以确保我们的供
应商能够持续改进并满足我们的需求。

我们将定期对供应商进行评估和监测，以确保他们能够持续提供高质量的产品和服务，并与我们共同成长。

通过这次供应商合作评估工作，我们得以更深入地了解了我们的合作伙伴，建立了更加紧密的合作关系，并为未来的合作打下了坚实的基础。

我们相信，通过我们的共同努力，我们的供应链合作将会更加顺畅和高效，为公司的发展和成长提供更强有力的支持。

感谢大家对我们工作的支持和关注，我们将继续努力，为公司的发展和成功贡献自己的力量。

谢谢！。

合格供方评定表

□很优惠 □一般 □偏贵
技术先进水平
□满意队 □一般 □不满意
供销部
现有合作状况（初评不填）
合同履行率：
退换货次数：
其他内容
结论
□1、合格，可列入合格供方。
□2、保留资格个月，请供应商整改后再评价。
□3、不合格，不列入合格供方。
总经理
注：对结论为2的供应商，应由供应部与供方沟通，验证供方的整改效果后，再评价。
合格供方评定表(总1页)
合格供方评定表
编号：供方名称：
评定时间：年月日 □初评 □复评
评价项目
评价（由评价人填写）
评价部门
评价人签名
质量水平
优良品率
质检部
样品质量
质量保证体系
□有 □无
供销部
交货能力
及时性
□总是很及时 □一般 □经常不及时
扩大供货能力
□有 □无
零星订货保证
□有 □无
价格
优惠程度

03-01-04供方定点认可表

浙江三花制冷集团有限公司
供方定点认可表
供方
名称
供应物资
名称规格
RoHS
类别
物资
类别
申报理由：
1.样品验证结果□合格□不合格注：1.通过在“□”内打“√”；
2.小批量验证结果□合格□不合格 2.须提供相关附件。

3.批量验证结果□合格□不合格
4.质保能力/RoHS控制/环境管理考察结果□合格□不合格
5.技术协议签订情况□已签订□未签订
6.质量协议签订情况□已签订□未签订
7.R oHS协议签订情况□已签订□未签订
供管部物料组（日期）：供应商管理总监（日期）：
附资料：《供方情况调查表》、《样品验证表》、《供方过程审核报告》。

产品事业部技术负责人意见（四通阀用原材料、A类配套件由技术中心负责人负责审核）：
签字（日期）：
产品事业部质量负责人意见：
签字（日期）：
产品事业部长意见：
签字（日期）：
审批意见：
签字（日期）：
注：1、原材料、A类配套件、A类RoHS风险配套件由品质部长负责批准；
2、其他配套件由产品事业部长负责批准。

供应商评估总结汇报

供应商评估总结汇报
在过去的一段时间里，我们公司对供应商进行了全面的评估，以确保我们选择
的合作伙伴能够满足我们的需求并提供高质量的产品和服务。

经过认真的评估和分析，我们得出了以下结论和建议。

首先，我们对供应商的产品质量进行了严格的评估。

通过抽样检验和实地考察，我们发现大多数供应商的产品质量都能够满足我们的要求，但也有少数供应商存在一些质量问题，需要及时跟进和改进。

其次，我们对供应商的交货准时率进行了评估。

我们发现一些供应商在交货准
时率方面存在一定的问题，这给我们的生产计划和客户交货造成了一定的影响。

因此，我们建议与这些供应商进行沟通，共同找出解决方案，以确保交货准时率得到提高。

此外，我们还对供应商的售后服务进行了评估。

我们发现大部分供应商的售后
服务都能够满足我们的要求，但也有一些供应商存在售后服务不及时、不完善的情况，这需要他们加强管理和改进。

综上所述，我们对供应商的评估结果表明，大部分供应商能够满足我们的要求，但也存在一些问题需要解决。

我们将会与这些供应商进行深入的沟通和合作，共同解决问题，提高合作效率和质量。

同时，我们也会加强对新供应商的审核和评估，以确保我们选择的合作伙伴能够为公司的发展和客户的需求提供最好的产品和服务。

希望通过我们的努力和合作，能够建立起更加稳固和长久的合作关系。

供应商评估报告

供应商评估报告一、背景介绍供应商评估是对潜在或现有供应商的能力、可靠性和稳定性进行评估的过程。

本报告旨在对供应商进行全面评估，以便为决策者提供有关供应商选择和管理的重要信息。

二、评估目的1. 评估供应商的能力和可靠性，确保其能够按时交付高质量的产品或服务。

2. 评估供应商的财务状况和稳定性，以确保其具备持续经营的能力。

3. 评估供应商的管理体系和质量控制能力，以确保其符合相关标准和要求。

4. 评估供应商的环境和社会责任，以确保其遵守相关法律法规和道德规范。

三、评估方法1. 文件审查：对供应商的相关文件进行审查，包括但不限于营业执照、资质证书、财务报表等。

2. 现场考察：对供应商的生产设施、质量控制体系、员工素质等进行实地考察。

3. 调查访问：与供应商的关键人员进行面谈，了解其管理理念、质量控制措施等。

4. 数据分析：对供应商的财务数据进行分析，评估其财务状况和稳定性。

四、评估内容1. 供应商基本信息：包括供应商名称、注册地址、联系方式等。

2. 供应商能力评估：评估供应商的生产能力、技术能力、研发能力等。

3. 供应商可靠性评估：评估供应商的交付能力、产品质量、服务质量等。

4. 供应商财务评估：评估供应商的资产负债状况、经营业绩、现金流等。

5. 供应商管理评估：评估供应商的组织结构、管理体系、质量控制体系等。

6. 供应商环境和社会责任评估：评估供应商的环境保护措施、员工福利、社会责任履行情况等。

五、评估结果1. 供应商能力评估结果：根据评估指标对供应商的能力进行评级，如优秀、良好、一般、较差等。

2. 供应商可靠性评估结果：根据评估指标对供应商的可靠性进行评级，如高可靠性、可靠性一般、不可靠等。

3. 供应商财务评估结果：根据评估指标对供应商的财务状况进行评级，如健康、一般、不稳定等。

4. 供应商管理评估结果：根据评估指标对供应商的管理能力进行评级，如优秀、良好、一般、较差等。

5. 供应商环境和社会责任评估结果：根据评估指标对供应商的环境和社会责任履行情况进行评级，如符合要求、一般、不符合要求等。

供应商合作满意度总结汇报

供应商合作满意度总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们公司与供应商合作的满意度情况。

在过去的
一年里，我们公司与供应商之间的合作关系取得了显著的进展，为公司的发展和业务的顺利进行做出了重要贡献。

首先，我们对所有的供应商进行了满意度调查，以了解他们对我们公司的合作
满意度。

调查结果显示，大部分供应商对我们公司的合作态度和合作效果非常满意，他们认为我们公司在合作过程中能够提供及时的沟通和支持，同时也能够满足他们的需求和要求。

这些积极的反馈表明了我们公司在与供应商合作方面取得了一定的成绩。

其次，我们也对供应商的服务质量和交付效率进行了评估。

通过对供应商的产
品质量、交付准时率和售后服务等方面进行考核，我们发现大部分供应商在这些方面都表现出了较高的水平，能够满足我们公司的需求。

这些结果也再次证明了我们与供应商之间的合作关系是良好的，能够为公司的发展提供有力支持。

最后，我们也意识到在与供应商合作过程中还存在一些问题和不足之处，比如
一些供应商在交付效率和售后服务方面还有待提高，一些合作项目的沟通和协调也需要进一步加强。

我们将会积极采取措施，加强与供应商的沟通和协调，解决存在的问题和不足，进一步提升与供应商的合作效果。

总的来说，我们与供应商的合作满意度总体较高，但也存在一些问题和不足之处。

我们将会继续努力，加强与供应商的合作关系，不断完善合作机制，为公司的发展创造更好的合作环境和条件。

谢谢大家的支持和配合！
此致。

敬礼。

供应商合作评估工作总结汇报

供应商合作评估工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们的供应商合作评估工作。

在过去
的一段时间里，我们团队积极开展了对供应商合作关系的评估工作，以确保我们与供应商之间的合作能够更加高效、稳定和可持续。

首先，我们对所有供应商的合作关系进行了全面的梳理和评估，包括供应商的信誉度、产品质量、交货准时率、售后服务等方面。

通过对供应商的综合评估，我们成功地筛选出了一批合作稳定、质
量可靠的供应商，并与其建立了长期合作关系，为公司的采购工作
提供了有力保障。

其次，我们注重与供应商之间的沟通和合作。

通过定期召开供
应商会议，我们与供应商进行了深入的交流和沟通，及时解决了一
些合作中的问题和难题。

同时，我们也对供应商的生产能力和管理
水平进行了全面的了解，为双方的合作关系提供了更加坚实的基础。

最后，我们不断完善和优化了供应商管理制度和流程。

通过建
立健全的供应商管理制度，我们加强了对供应商的管理和监督，确
保了合作的稳定性和可持续性。

同时，我们也不断优化了采购流程和供应链管理，提高了公司的采购效率和成本控制能力。

通过我们团队的努力，公司的供应商合作关系得到了明显的改善和提升。

我们将继续努力，不断提高供应商合作的质量和效率，为公司的发展和业务的稳定运行提供更加有力的支持。

谢谢大家的支持和配合！
此致。

敬礼。

XXX 敬上。

供应商合作评估工作总结汇报

供应商合作评估工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
我很高兴能够在这里向大家总结汇报我们的供应商合作评估工作。

在过去的一段时间里，我们团队致力于评估和改进与供应商的
合作关系，以确保我们的合作伙伴能够满足我们的需求并为我们的
业务带来更大的价值。

首先，我们对所有的供应商进行了全面的评估，包括他们的产
品质量、交付能力、服务水平等方面。

通过这一过程，我们成功地
识别出了一些存在问题的供应商，并与他们进行了深入的沟通和合作，以解决问题并改进合作关系。

同时，我们也发现了一些优秀的
供应商，他们的产品质量和服务水平都达到了我们的要求，我们将
继续加强与他们的合作，以实现共赢。

其次，我们针对供应商的管理和合作模式进行了一些调整和优化。

我们建立了更加严格和规范的供应商管理制度，包括签订合同、制定绩效评估标准、建立长期合作机制等，以确保我们与供应商之
间的合作能够更加稳定和高效。

最后，我们还加强了对供应商的监督和跟踪，建立了定期的评估机制，以及时发现和解决合作中的问题，并及时调整合作策略，以确保我们的供应链能够持续稳定和高效地运转。

通过这一系列的工作，我们已经取得了一些初步的成效，但也意识到还有很多工作需要继续努力。

我们将继续加强与供应商的合作，不断优化合作关系，以确保我们的业务能够持续发展和壮大。

谢谢大家的支持和配合！
此致。

敬礼。

XXX 敬上。

221024+供方评估报告

评价结论审核意见
总体很好，因为是长期合作单位所以服务做的比较全面化。
同意列入合格供应商
总经理/日期：* 20*-6-10
考在商定的交货期内交货，不扣分；延期 1-2 天，扣 5 分；延期 2-3 天，扣 10 分；延期 3 天以上，全部扣除。核评 3.供货能力：分标准分为 15 分时，提供的供货服务好，不扣分；一般，扣 5 分；差，全部扣除。
标准分为 30 分时，提供的供货服务好，不扣分；一般，扣 15 分；差，全部扣除。 4.交货期：在商定的交货期内交货，不扣分；延期 1-2 天，扣 5 分；延期 2-3 天，扣 10 分；延期 3 天以上，全部扣除 5. 售后服务: 标准分为 15 分时，提供的供货服务好，不扣分；一般，扣 5 分；差，全部扣除。标准分为 30 分时，提供的供货服务好，不扣分；一般，扣 15 分；差，全部扣除。说明：若供方为非生产型的供货单位，则上述评价内容中“生产和检验能力”一项不作考核，标准分由原 15 分变更为 0 分，而“服务能力”一项则由原 15 分变更为 30 分。
供方调查评价表
Байду номын сангаас
编号：*-JL-09 供方名称:**节能设备有限公司
供方地址：
供应产品: *机
评定项目
实物质量
付款方式
供货能力
交货期
售后服务
合计：
部门会签意见:
同意采购
评审日期
* 20*-6-10
备注:
标准分
初评电话: 传真:
40 20 20 10 10 100
评 1.标准分:100 分。审标 2.考核总分在 70 分且实物质量考核分在 30 分以上的为合格供方。准 3.考核总分在 70 分以下或实物质量考核分在 30 分以下的为不合格供方。

供应商评估结果总结汇报

供应商评估结果总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
经过我们公司对供应商的全面评估和审核，现将评估结果进行总结汇报如下：
首先，我们对所有供应商的资质和信誉进行了认真的调查和审核，确保他们具备合法的经营资质和良好的信誉。

在这方面，我们发现大部分供应商都符合我们公司的要求，但也有一些供应商存在一些资质和信誉方面的问题，需要加强监管和管理。

其次，我们对供应商的产品质量进行了严格的检验和测试，以确保他们提供的产品符合我们公司的质量标准。

在这方面，我们发现大部分供应商的产品质量良好，但也有少数供应商存在一些质量问题，需要及时跟进和整改。

最后，我们对供应商的交货准时率和售后服务进行了评估，以确保他们能够按时交付产品并提供良好的售后服务。

在这方面，大部分供应商表现良好，但也有一些供应商存在交货延迟和售后服务不到位的情况，需要及时沟通和解决。

综上所述，我们对供应商的评估结果显示，大部分供应商都能够满足我们公司的要求，但也有一些供应商存在一些问题需要及时跟进和解决。

我们将继续加强对供应商的管理和监管，确保他们能够稳定可靠地为我们提供产品和服务。

希望各位领导和同事们能够关注并支持我们对供应商的管理工作，共同推动公司的发展和进步。

谢谢！。

供应商供方调查及合格评定报告

后期控制方式：
□供方现场监督□客户现场验证■分批全检□分批抽检□不定期抽检□免检
审批意见：
■同意纳入（或继续作为）合格供方□不同意列入合格供方
审批：日期：
技术人员能否能解说常见故障及解决方案■能□不能
质量控制能力能否满足要求■能□不能
物流运输方式/能力能否满足要求■能□不能
供方的应急机制是否齐全且有效■是□否
产品的价格是否能接受■是□否
参评人员
部门
签名
行政部
生产部
销售部
采购部
技术部
评价结论：□推荐作为合格供方□推荐为பைடு நூலகம்备供应商□不纳入合格供方■继续作为合格供方
供货单位
xx有限公司
联系人
电话
供货名称
油墨
评审内容
供货产品是否在营业执照许可范围内■是□否
是否建立了安全操作规程■是□否
是否建立了应急预案（含质/安/环）且有效■是□否
团队质量/环保/安全意识是否良好■是□否
产品是否满足环保要求，无安全隐患■是□否
供方的综合管理水平是否可接受■是□否
产品的生产能力/产能能否满足最大需求■能□不能