项目管理手册范本
项目管理手册说明范文
项目管理手册说明范文第一部分：引言项目管理手册是组织内部的重要文件，它包含了组织内项目管理的政策、流程、工具和标准。
本手册的编制是为了规范和提高组织内项目管理的效率和质量，确保项目顺利完成并达到预期目标。
本手册也提供了项目管理人员的行为准则和职责。
第二部分：项目管理的原则和政策1. 项目管理的核心原则在项目管理中，我们遵循以下核心原则：明确目标、合理规划、有效沟通、严格执行、及时反馈、持续改进。
2. 项目管理的政策组织内的所有项目必须遵守项目管理手册中所规定的政策，如制定项目计划、确保资源分配、监督项目进展、定期汇报等。
第三部分：项目管理流程1. 项目识别和立项流程项目的发起人需提出项目建议书，并按照内部流程进行评审和批准。
项目建议书需包含项目的愿景、目标、范围、风险等内容。
2. 项目计划和执行流程项目经理需制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配、时间表等，并组织团队执行计划，确保项目按计划进行。
3. 项目监控和控制流程项目经理需定期监控项目进展，及时发现问题并采取措施进行调整。
确保项目成本、质量、进度等方面的控制。
4. 项目收尾和总结流程项目完成后，项目经理需要进行项目总结并撰写项目报告，评估项目成果、总结经验教训，为今后项目提供参考。
第四部分：项目管理工具和标准1. 项目管理工具在项目管理中，我们使用各类项目管理工具，如甘特图、里程碑计划、工作分解结构（WBS）等。
项目团队需熟练掌握并合理运用这些工具。
2. 项目管理标准项目管理团队需遵循国际通用的项目管理标准，如PMBOK、PRINCE2等，确保项目管理的专业性和标准性。
第五部分：项目管理人员的行为准则和职责1. 项目经理项目经理作为项目的领导者，应对项目的整体管理负责，确保项目目标的实现，同时需遵循公司的行为准则，灵活应对各类变化。
2. 项目团队成员项目团队成员需积极配合项目经理，履行各自的职责，保障项目进展顺利进行，同时需保持良好的沟通与协作。
项目管理手册(完整版)
1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。
工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。
3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。
《项目管理手册》word版
一工程概况工程概况的内容见本手册附表1-1。
工程概况附表1-1二管理目标见附表2-1。
2.1 项目管理目标的内容项目管理目标的内容见附表2-1。
2.2 项目管理目标的制定实施a) 项目管理目标应满足经批准的《项目实施策划书》所确定的要求,由单位工程项目管理部与项目经理沟通后,与项目经理签定的经济责任状中明确;b) 项目经理应将管理目标向项目部有关人员传达，并将指标分解落实到责任部门或人员和分包方，在部门工作标准、分包合同、供货合同中向项目有关部门人员及分包方、供应商提出，单位有关部门、项目部在项目实施过程中监控其执行情况;c) 项目管理目标的考核按本管理手册中相关规定实施。
项目管理目标附表2-1三机构和职责3.1 项目部的组织机构图3.2 项目经理部职责3.2.1 项目经理a) 根据本单位领导授权,代表单位负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责;b) 组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施本单位的管理方针、管理体系文件和规章制度;c) 参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;d) 落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;e) 在授权范围内，组织分包方、供应商的选择，签订分包合同、采购合同,并组织对分包方、供应商的考核;f) 在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题;g) 负责项目成本控制, 保证成本控制目标的园满完成;h) 参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施;i) 组织工程竣工验收, 编写施工总结,并配合合约估算部做好工程结算。
3.2.2 执行经理a) 协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理,对现场管理工作负责;b) 主持生产例会和安全会议,协调管理分包方、施工设备、物资等资源,实现施工质量、进度、环境、职业健康安全等管理目标;c) 组织分部分项工程验收,参与单位工程的交验;d) 参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施;e) 负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。
项目管理手册完整版）
项⽬管理⼿册完整版）1.⽬的为进⼀步加强和规范项⽬经理部的各项管理⼯作，贯彻落实局各项规章制度，增强项⽬的执⾏⼒，提⾼项⽬的创效⽔平，确保⼯程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期⽬标，特制定本⼿册。
2.适⽤范围本⼿册适⽤于局各项⽬经理部各项管理⼯作。
3.术语和定义（专⽤名词）3.1⼯程材料：指⽤于⼯程中的钢筋、预应⼒钢材和锚具、⽔泥、砂、⽯、⽯灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2职业安全卫⽣与环境管理计划：针对特定的产品、项⽬或合同，规定专门的职业安全卫⽣与环境管理措施、资源和活动顺序的⽂件。
3.3单位⼯程：在建设项⽬中，根据签订的合同，具有独⽴施⼯条件的⼯程，可以单独作为成本计算对象的⼯程。
3.4分部⼯程：在单位⼯程中，应按结构部位、路段长度及施⼯特点或施⼯任务划分为若⼲个分部⼯程。
3.5分项⼯程：在分部⼯程中，应按不同的施⼯⽅法、材料、⼯序及路段长度等划分为若⼲个分项⼯程。
3.6关键过程：对⼯程质量和⼯期有重⼤影响，施⼯难度⼤、⼯艺新、质量易波动并起关键作⽤的过程，如软基处理、台背回填、基础⼯程、路基排⽔、路⾯⼯程、模板⽀架、砼拌制、砼浇筑养⽣、⽀座安装、控制测量、施⼯放样等。
3.7特殊过程：指该过程的施⼯不易或不能通过其后的检验或试验⽽得到充分验证的过程。
常见的有预应⼒张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8重点⼯程：指局内年度确定为监管重点的⼯程。
3.9安全重点⼯程：指局内年度确定为安全监管重点的⼯程。
3.10投标施⼯组织设计：是指根据招投标⽂件要求，结合施⼯单位的实际编制的⽂件。
是施⼯单位对投标⼯程重点采⽤的施⼯⽅案、施⼯技术和为完成⼯程所配备的设备、⼈员、资⾦、组织机构以及进度计划的策划。
投标施⼯组织设计应简明扼要、清晰、施⼯⽅案重点突出、可⾏、技术先进、经济合理、施⼯安全。
⼯期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满⾜⼯程实施的需要。
3.11实施性施⼯组织设计：是施⼯单位中标进场后，在施⼯单位对编制的初步性施⼯组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成⼯程任务，根据⼯程特点，编制的详细的施⼯计划、施⼯⽅案、施⼯⽅法、施⼯程序；根据实际情况，配备需要的⼈员及组织形式、机械设备及资⾦等。
项目管理手册(完整版)
1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。
工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。
3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。
项目管理手册(完整版)
项目管理手册(完整版)导言项目管理手册是项目管理的指南性文档，对项目管理流程、组织架构、资源管理、风险管理、质量管理和沟通管理等方面进行细致的阐述，指导项目管理团队和成员进行项目管理工作，确保项目在规定范围、时间、成本和质量之内完成。
本手册为项目管理团队提供了标准化和系统化的项目管理流程和方法论，是项目管理的重要参考依据。
项目管理流程项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，是确定项目目标和可行性的关键期。
为确保项目顺利开展，需要完成以下工作：•确定项目目标和范围•制定项目管理计划•定义项目角色和职责•确认项目资源和预算•确定项目风险和机遇项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的主要工作阶段，涉及到项目的时间、成本、质量、范围等方面的制定和协调工作，为接下来的项目实施阶段提供指导性、决策性和协调性的依据。
具体工作包括：•制定详细的项目计划•评估和决定项目风险•确认项目资源和预算•制定质量管理计划•制定项目沟通计划项目实施阶段项目实施阶段是项目管理的核心阶段，实际上是完成项目目标和项目交付的阶段。
基本工作包括：•实施项目管理计划•组织项目资源•管理项目进度和质量•监控和评价项目风险•决策和协调项目变更项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，是完成项目目标后的和归档阶段，关键工作内容如下：•做好项目验收工作•编制项目报告•归档项目文档和资料•评估项目管理过程并学做经验•撤销项目组织结构组织架构项目组织架构是项目成功的关键，包括项目管理团队、项目执行委员会、项目组织结构等。
所以项目组织架构必须符合企业组织管理模式，体现合理分工、高效协作和权责明确。
组织架构的主要角色如下：项目管理团队项目管理团队是项目管理的核心组成部分，也是保证项目成功完成的关键。
项目管理团队必须由具有项目经验和实践能力的成员组成。
•项目经理：负责项目管理团队的组织和管理，指导项目流程和计划管理，负责项目的各个方面的协调和控制。
•项目助理：协助项目经理，负责项目管理的日常事务，协调好内外部项目资源和信息的交流。
项目管理制度手册
项目管理制度手册第一章总则第一条为规范和健全项目管理工作，提高项目管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于项目管理活动的各个阶段。
第三条项目管理应遵循以人为本、科学管理、绩效导向的原则，确保项目的顺利实施。
第四条本制度的内容包括项目立项、项目实施、项目验收和总结评估。
第五条各级领导要加强对项目管理的组织领导和协调指导，严格按照本制度进行项目管理。
第六条本制度由项目管理领导小组负责解释和修订。
第七条本制度自颁布之日起开始执行。
第二章项目管理组织第八条项目管理领导小组是项目管理的决策机构，负责制定项目管理的方针政策和行动计划。
第九条项目管理办公室是项目管理的具体执行机构，负责项目管理的日常工作。
第十条项目组是项目管理的具体执行单位，按照项目管理的要求完成项目管理的各项工作。
第十一条项目管理领导小组成员由项目相关部门的主要领导组成，负责协调各部门之间的合作，确保项目目标的实现。
第十二条项目管理办公室的职责包括协调项目管理工作、组织项目管理培训、收集和整理项目管理信息。
第十三条项目组的职责包括制定项目实施计划、组织项目实施、监督和检查项目实施。
第十四条项目管理领导小组负责向领导报告项目管理的实施情况。
第十五条项目管理办公室负责向领导报告项目管理日常工作的进展情况。
第十六条项目组负责向项目管理办公室报告项目实施的进展情况。
第三章项目管理流程第十七条项目管理的流程包括三个阶段：项目立项、项目实施、项目验收。
第十八条项目立项是项目管理的第一阶段，包括确定项目的目标和任务、编制项目计划、确定项目组成员。
第十九条项目实施是项目管理的第二阶段，包括组织实施项目计划、监督和检查项目实施。
第二十条项目验收是项目管理的第三阶段，包括对项目实施结果进行评估和验收。
第二十一条项目管理领导小组负责制定项目立项的具体程序和要求。
第二十二条项目管理办公室负责制定项目实施的管理制度和程序。
第二十三条项目组负责组织实施项目的具体工作。
项目管理规范手册范本
项目管理规范手册范本第一章：引言项目管理是现代企业在开展各类项目工作中必不可少的一项重要技能，它包含着计划、组织、指挥、协调和控制等一系列的管理活动，为项目的顺利完成提供了有效的保障。
本手册旨在为项目管理工作提供规范和指导，确保项目按时、按质、按量完成，实现项目的既定目标。
第二章：项目管理的原则1. 项目目标明确：明确项目的目标和预期结果，确保项目团队和各利益相关方对项目目标的理解一致。
2. 项目团队合作：鼓励项目团队成员间的合作，促进信息沟通和知识共享，提高工作效率和项目质量。
3. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，采取措施降低风险对项目进展的影响，确保项目的顺利进行。
4. 资源管理：合理配置项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的有效利用和充分支持项目目标的实现。
5. 项目计划与控制：制定详细的项目计划，合理分配项目工作的时间和资源，通过对项目进展的监控和控制，及时发现并解决问题，保证项目进度的正常推进。
第三章：项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，明确项目目标和范围，确定项目的关键要素和业务需求，编制项目章程和初步的项目计划，制定项目团队组建和管理的相关措施。
2. 项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的重要环节，在此阶段，制定详细的项目计划和工作方案，包括项目组织结构、沟通管理、风险管理等方面的规划，并明确项目成果、工作任务和工作时间等关键要素。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的实施过程，根据项目计划和工作方案，按时完成各项工作任务，有效管理项目风险和变更，实施项目团队的协调和领导。
4. 项目监控与控制阶段在项目监控与控制阶段，对项目进展情况进行监测和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划和要求进行，及时调整项目方案和计划，以适应外部环境变化和项目目标的变更。
5. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目的总结和交付阶段，对项目成果进行评估和验收，编制项目总结报告，并进行项目团队的解散和资源释放。
项目管理手册(完整版)
中交第一公路
工程局有限公司
项目管理手册 编号：FHEC-XMGL-2007
第四版 第 0 次修改 共页
1. 目的
为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制 度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环 保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2. 适用范围
本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3. 术语和定义（专用名词）
3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石 灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门 的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程， 可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任 务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度 等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易 波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面 工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分 验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注 桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制
项目管理手册 (1)
项目管理手册编制审核批准湖南*****建筑有限公司2016年6月目录 (13)第四章项目部薪酬与项目考核 (15)1、项目部薪酬管理......................................................................... (15)2、项目管理能力考核......................................................................... .. (15)3、项目部绩效考核......................................................................... (16)第五章项目合同管理..................................................................... (17)1、合同谈判及索赔管理......................................................................... . (17)2、合同责任分解及交底..................................................................... (17)3、项目部商务月度报告及项目履约管理 (17)第六章项目资金管理......................................................................... . (19)1、工程款管理..................................................................... (19)2、项目现金流管理..................................................................... (19)3、班组人员工资支付管理..................................................................... (19)4、工程拖欠款的管理..................................................................... (20)5、项目尾款及保修款的管理..................................................................... (20)第七章项目技术管理......................................................................... . (21)7、技术复核......................................................................... (23)第八章项目物资及设备管理第九章项目生产与工期管理附录二：表格7前言遵照公司领导关于“总结推广成功经验，规范项目管理制度，统一项目基础管理模式，提高项目管理效益”的要求，公司项目管理部牵头，在总部经营部门、工程部、质安部、财务部、人资部、综合办公室、投标部等部门的共同努力下，制订了《项目管理手册》（以下简称《手册》）。
中建五局施工项目管理手册范本
中建五局施工项目管理手册范本目录1. 介绍2. 项目管理原则3. 项目管理组织架构4. 项目范围管理5. 进度管理6. 成本管理7. 质量管理8. 风险管理9. 沟通管理10. 人力资源管理11. 采购管理12. 合同管理13. 变更管理14. 关键绩效指标15. 文件管理16. 培训管理17. 总结1. 介绍本手册旨在为中建五局施工项目管理人员提供指导，以确保项目能够按时、高效地完成，并达到预期的质量要求。
2. 项目管理原则- 遵守法律法规和相关标准。
- 强调项目团队合作和沟通。
- 确定明确的项目目标和阶段性里程碑。
- 有效管理项目风险，并采取相应的应对措施。
3. 项目管理组织架构- 项目经理：负责整个项目的计划、执行和控制。
- 项目团队：由各专业领域的专家组成，负责具体任务的完成。
- 项目赞助人：提供资源和支持，对项目进行监督。
4. 项目范围管理- 明确项目的具体范围，并编制相应的项目工作分解结构（WBS）。
- 确定项目的关键可交付成果（Deliverables）。
- 控制项目范围的变更，避免范围蔓延和项目目标的模糊化。
5. 进度管理- 制定项目进度计划，并安排合理的工期。
- 监督项目进度的执行情况，及时采取措施解决进度滞后的问题。
- 建立项目进度控制机制，确保项目按时完成。
6. 成本管理- 制定项目预算，并按照预算进行成本控制。
- 追踪项目的实际成本，及时解决超支等问题。
- 管理项目的成本风险，确保项目的经济性和可行性。
7. 质量管理- 根据相关标准和规范，制定项目质量管理计划。
- 强调质量控制和质量保证的重要性。
- 定期进行质量检查和评估，确保项目达到预期的质量要求。
8. 风险管理- 风险识别：识别项目可能面临的各种风险。
- 风险评估：评估风险的概率和影响程度。
- 风险控制：采取措施降低风险的发生概率或减轻其影响。
9. 沟通管理- 建立有效的沟通渠道，确保信息传递畅通。
- 编制沟通计划，并定期进行沟通活动。
企业项目管理手册范本(二篇)
企业项目管理手册范本第一章：引言1.1 项目管理手册的目的及范围1.2 术语定义1.3 文档目的1.4 读者对象和使用指南第二章：项目管理流程2.1 项目管理框架2.2 项目生命周期2.3 项目流程组第三章：项目启动过程3.1 项目概述3.2 项目背景和目标3.3 利益相关方分析3.4 项目范围和可交付成果3.5 项目约束和假设3.6 项目风险管理3.7 项目计划和时间表3.8 项目资源和预算3.9 项目团队和沟通第四章：项目执行过程4.1 项目执行概述4.2 项目计划执行4.3 项目控制和监督4.4 项目风险管理4.5 项目团队管理4.6 项目沟通和报告4.7 项目质量管理4.8 项目采购管理4.9 项目变更管理4.10 项目收尾和交付第五章：项目关闭过程5.1 项目收尾概述5.2 项目验收和交付5.3 项目总结和评估5.4 项目知识管理5.5 项目经验教训5.6 项目关闭和交接第六章：项目管理工具和技术6.1 项目管理软件6.2 项目管理模板6.3 项目管理方法论6.4 项目管理培训和认证6.5 项目管理工具和技术选择第七章：项目管理规范和职责7.1 项目管理规范和标准7.2 项目管理流程和流程图7.3 项目管理职责和权限7.4 项目管理监督和审计7.5 项目管理改进和持续学习第八章：项目管理实例分析8.1 实例分析1：企业内部IT系统升级项目8.2 实例分析2：市场推广活动项目8.3 实例分析3：新产品开发项目第九章：项目管理经验分享9.1 项目管理成功事例分享9.2 项目管理失败案例分析9.3 项目管理经验总结第十章：项目管理工具和资源10.1 项目管理软件和工具推荐10.2 项目管理模板和文档下载10.3 项目管理书籍和教材推荐10.4 项目管理培训和认证机构第十一章：附录11.1 项目管理术语表11.2 项目管理相关法规和法规解读11.3 项目管理模板和文档样例11.4 项目管理常用工具和技术解释以上是一个企业项目管理手册的范本，根据每个企业的实际情况进行具体调整和修改。
公司项目管理手册(修改)
公司项目管理手册(修改)
第一章：引言
本手册旨在为公司的项目管理工作提供指导方针和规定，以确保项目的顺利实施和高效运作。
经过对现有项目管理手册的分析与总结，我们对其中的一些内容进行了修改和完善，以适应公司目前的需求和发展方向。
第二章：项目立项流程
2.1 项目需求确认
在项目立项阶段，项目发起人需明确项目的具体需求和目标。
在确定项目需求时，应充分考虑市场情况、客户需求以及公司资源等因素，确保项目符合公司战略方向。
2.2 风险评估和预算核定
在确定项目立项后，项目管理团队需进行风险评估和预算核定工作，以确保项目的可行性和资源分配的合理性。
风险评估应包括技术风险、市场风险等方面，预算核定应考虑项目的成本和周期等因素。
第三章：项目实施阶段
3.1 项目计划编制
项目管理团队应制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑计划、资源计划等，以确保项目按时按质完成。
3.2 项目执行和监控
在项目执行阶段，项目管理团队需按照项目计划执行工作，并不断监控项目进度和质量，及时发现并解决问题，确保项目顺利实施。
第四章：项目收尾阶段
4.1 项目验收和交付
项目完成后，项目团队应与客户进行项目验收工作，确保项目交付符合客户需求和质量标准。
4.2 项目总结和经验复盘
在项目收尾阶段，项目团队应对项目进行总结，总结项目的成功经验和不足之处，为今后项目管理提供经验借鉴。
本手册对公司项目管理相关内容进行了修改和完善，希望能为公司项目管理工作提供指导和支持。
公司全体员工应认真阅读并遵守本手册的规定，以确保公司项目管理工作的顺利进行。
项目管理手册(完整版)
中交第一公路 工程局有限公司
项目管理手册 编号：FHEC-XMGL-2007
第四版 第 0 次修改 共页
的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所 配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应 简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。 工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步 性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任 务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序； 根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组 织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的 特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的 安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资 料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取 的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规 范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工 的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、 质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接 受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施 工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的 内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地 质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料
项目管理与执行手册范本
项目管理与执行手册范本项目管理与执行手册1. 引言项目管理与执行手册旨在为项目团队和相关利益相关者提供一个全面的指导，以确保项目按照既定目标和计划顺利实施。
本手册涵盖了项目管理的全部流程和方法，以及任务分配、沟通渠道、风险管理等关键要素。
通过遵循本手册，项目团队将能够更好地协同合作，提高工作效率，保证项目成功交付。
2. 项目概述2.1 项目目标本项目的目标是实施XXX项目，以满足公司对XXX的需求。
该项目的目标包括但不限于：- 实施XXX系统以提高生产效率；- 聘请合适的人员，并对其进行培训以确保项目成功；- 解决现有系统中的问题；- 最大程度地满足相关利益相关者的需求和期望。
2.2 项目背景本项目的背景是公司内部对XXX系统的需求不断增加，现有系统已无法满足业务需求。
因此，本项目将对现有系统进行全面升级和优化，以提高工作效率和客户满意度。
3. 项目组织与沟通3.1 项目组织结构项目将由以下角色和职责组成：- 项目经理：负责整体项目的计划、执行和控制。
- 项目团队成员：根据项目计划执行各自的任务。
- 利益相关者：包括高级管理层、用户代表等，他们将提供资源和信息支持。
3.2 沟通渠道为了确保高效的沟通，项目团队将使用以下沟通渠道：- 定期项目例会：项目团队成员将每周参加例会，分享进展和交流问题。
- 项目报告：项目经理将定期向利益相关者提交项目报告，包括进展、风险和决策要求等内容。
- 电子邮件和即时通信工具：用于日常沟通和解决问题。
4. 项目管理流程4.1 项目启动阶段本阶段的目标是明确项目的目标和范围，确定项目经理和团队成员，并建立项目计划。
- 编制项目章程，明确项目目标和范围；- 任命项目经理和团队成员；- 编制项目计划，包括时间表、里程碑和资源分配。
4.2 项目执行阶段本阶段的目标是按照项目计划执行项目工作，确保各项任务按时完成。
- 分配任务和责任，并建立项目任务清单；- 进行项目组织和资源调配；- 定期监控项目进展，及时解决问题和风险。
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项目标准化管理手册中国中铁目录一、项目概况 (1)二、项目目标 (2)（一）质量目标 (2)（二）安全目标 (2)（三）工期目标 (3)（四）成本目标 (3)（五）环保目标 (3)（六）技术创新目标 (3)三、项目部组织机构图（含架子队机构图） (3)四、部门职责及工作流程、岗位职责及任职标准 (6)（一）部门职责及工作流程 (6)（二）岗位职责（附件1） (15)（三）任职标准（附件2） (15)五、管理制度框架（106项） (15)（一）施工技术管理制度（含物资设备及专业化公司制度）45项 (15)（二）质量管理制度16项 (18)（三）安全管理制度29项 (19)（四）计财管理4项 (21)（五）科技创新管理制度1项 (21)（六）综合管理制度（含环境）11项 (21)六、作业指导书清单 (22)（一）路基工程18个 (22)（二）桥梁施工36个 (24)（三）轨道工程19个 (26)（四）隧道工程16个 (27)（五）钢结构17项 (28)（六）房建工程11个 (29)（七）铁路“四电”工程作业指导书125个 (30)七、作业卡片清单 (39)（一）路基工程22个 (39)（二）桥梁施工61个 (40)（三）铁路隧道工程46个 (44)（四）制梁及轨道板工程42个 (47)（五）铺架工程40个 (50)（六）轨道工程18项 (52)（七）房建工程61个 (53)（八）钢结构8个 (58)（九）四电149个 (58)八、“四个区”的建设 (68)（一）标准化生产区、辅助生产区场地布置（附件3） .. 68（二）标准化办公区（附件4） (68)（三）标准化生活区（附件5） (68)九、试验室建立（见试验室标准化管理手册） (68)十、施工组织设计（单独成册） (68)附件1：岗位职责 (69)附件2：任职标准 (104)附件3：生产区、辅助生产区标准化 (119)附件4：办公区标准化 (152)附件5：生活区标准化 (156)一、项目概况京沪高速铁路全长1318公里，设计时速350公里,项目总投资2209.4亿元。
是世界上一次建成线路最长、标准最高的高速铁路，也是我国建国以来一次投资规模最大的建设项目。
2008年4月18日，京沪高速铁路举行开工典礼，温家宝总理亲自为京沪高速铁路股份有限公司揭牌，宣布全线开工并为京沪高速铁路奠基，张德江副总理发表重要讲话。
标志着举世瞩目的京沪高速铁路建设大幕正式拉开。
京沪高速铁路起自北京南站，终到上海虹桥站。
全线设23个车站，其中始发终到站5个。
规划输送能力为单向每年运送8000万人。
京沪高速铁路通道贯穿北京、天津、河北、山东、安徽、江苏、上海7省市，连接环渤海和长江三角洲两大经济区。
四省三市国土面积占全国的6.5%，人口占全国的四分之一，GDP占全国的40%，是我国经济发展最活跃和最具潜力的地区，客货运输需求旺盛。
在这一通道修建一条高标准、大能力的现代化高速铁路，具有重大意义：一是有利从根本上缓解铁路运输紧张的状况；二是有利于加快铁路现代化进程。
并带动机械、电子、信息等相关产业，提高自主创新能力，符合我国经济社会发展的需要。
— 1 —中铁六局集团在我国第一条具有世界先进水平的京沪高速铁路施工中,主要承担了土建Ⅱ标沧德特大桥DK238+470～DK285+903段，42.5公里的全部施工任务，主要工程量：钻孔桩10606根、桥墩1304个、箱梁制运架1296孔、跨104国道45+70+70+70+45m连续梁一联、现浇非标简支梁3孔、42.5双线公里无碴轨道预制安装工程等。
二、项目目标（一）质量目标杜绝涉及、施工质量大事故及以上等级事故。
主体工程质量零缺陷，桥梁隧道混凝土主体结构使用寿命不低于100年，无砟轨道施工寿命不低于60年，单位工程一次验收合格率100%。
基本设施达到设计速度目标值要求，一次开通成功。
竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。
（二）安全目标杜绝较大及以上施工安全事故；杜绝较大及以上道路交通责任事故；杜绝较大及以上火灾事故；控制和减少一般责任事故。
— 2 —— 3 — （三）工期目标三年铺轨完成，四年开通运营。
（四）成本目标在保证工程安全、质量、工期、环保、科技创新目标前提下，严格把总投资控制在铁道部批准的初步设计总概算内，实现最佳投资效益和社会效益。
（五）环保目标沿线水体功能、根地资源得到有效保护，土石方工程的水土流失得到有效防治，噪声、振动的环境影响得到有效控制，高速铁路设施、建筑与沿线城市环境、自然景观和谐相容，努力建设一条资源节约型、环境友好型的高速铁路。
（六）技术创新目标建立重点课题研究。
三、项目部组织机构图（含架子队机构图）架子队按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则和投标承诺的数量、质量以及建设单位要求进行组建。
按照“1152”配置1名专职队长；1名技术负责人；5名要员即技术员、质量员、安全员、试验员、材料员；1名领工员和1名工班长等架子队主要组成人员，并由集团公司在职员工担任以上岗— 4 —位。
各岗位人员的任职资格应满足投标承诺和建设单位具体要求。
— 5 —四、部门职责及工作流程、岗位职责及任职标准（一）部门职责及工作流程工程管理部1.认真贯彻执行国家、行业及地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准、程序和建设单位、集团公司的相关规定，制定本部门相应的管理办法。
2.负责设计变更和设计优化工作，做好变更和优化的日常管理工作。
3.组织管理征地拆迁工作。
办理项目用地报批相关手续，建立本项目的征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷和交验、土地产权移交等。
4.负责技术管理工作。
做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化，组织重大技术方案评审，配合物资设备部做好主要设备及系统选型的研究审查工作。
5.组织编制本标段的实施性施工组织设计，组织实施并实行动态管理；组织重大施工方案的审查。
6.负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。
7.负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。
配合项目计— 6 —财部编制生产计划，并动态调整；组织工期进度考评。
8.负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法，组织控制基本桩交接和复测，将复测成果上报批准后下发各个项目分部、作业队进行测设定位。
9.负责现场作业指导书、技术交底的编制及下达落实工作。
推广现场标准化作业。
10.负责组织环境保护和水土保持管理工作。
制定项目环境保护工作方案，督促和检查环保、水保、文物保护的实施。
11.参加工程质量、安全事故的调查处理。
12.负责牵头组织施工现场四个标准化的推进、落实、检查和考评。
13.负责标段工程竣工验收工作，组织编制竣工文件及交付工作，编写工程技术总结。
14.完成领导交办的其他工作。
工程管理部工作流程安全质量环保部1.认真贯彻执行国家、行业及地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准、程序和建设单位、集团公司的相关规定，制定本部门相应的管理办法。
2.编制本项目部安全、质量、环保等管理制度，建立健全安全、质量、环保管理体系并负责落实。
参与施工组织设计、重点工程施工方案的编制与审核工作。
3.收集与本项目有关的各类标准、规范、指南、实施细则等资料，并严格执行。
4.制定本项目单位工程、分部工程、分项工程、检验批划分和验收方案并负责实施。
5.负责优质工程的规划、检查、申报联系工作；制定“样板示范段引路”规划方案，并组织实施。
6.辨识危险源和环境影响因素，制定相应的控制方案。
编制重大危险源和重大环境影响因素清单，编制相应应急预案，并实时监控、更新，组织应急演练。
7.制定安全文明工地建设标准，对工程项目安全、质量、环保及文明施工进行监督检查。
8.划分施工现场安全、质量、环保责任区域，对涉及安全、质量、环保等违规行为有权进行制止，建立并执行奖罚制度。
9.负责本项目信用评价工作。
10.负责“四新”技术在工程中的推广应用工作，积极开展QC活动，负责编制、总结工法。
11.编制各种检查计划，做好项目日常检查、定期检查、季节性检查和专项检查，对检查发现的问题督促整改，实行环闭，并做好记录，建立台帐。
12.对质量安全监督单位、建设单位、监理单位、集团公司等上级各单位组织的检查做好相关准备工作，并对检查出的问题整改环闭。
13.对安全、质量等级事故，按报告制度逐级上报。
参与安全、质量问题、事故的调查、分析、处理，落实处理措施。
14.参与竣工初验、复验工作，并对存在的问题落实整改。
15.完成领导交办的其他工作。
安全质量部工作流程物资设备部1.认真贯彻执行国家、行业及地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准、程序和建设单位、集团公司的相关规定，负责本项目的物资、设备管理工作，制定物资、设备管理办法。
2.健全物资、设备采购供应管理体系和质量控制体系。
3.配合建设单位做好甲控、甲供物资、设备的招标工作，做好自购材料、设备的招标工作，保证物资、设备供应。
4.负责汇总本项目主要物资、设备用量，制定物资、设备采购供应方案，做好合格供应商资格审查的相关工作，统筹协调本项目的物资设备采购供应。
5.负责组织本项目物资设备的使用监控，指导、检查、监督、评价现场物资、设备管理，定期评估生产、供应厂商的物资工作。
6.了解、掌握物资设备的市场行情，优化资源配置，降低采购成本，参与项目成本分析与管理。
7.参与实施性施工组织设计的编制，根据实施性施组，制定物资供应计划。
8.参与验工计价、质量安全事故调查和材料的检验工作。
9.完成领导交办的其他工作。
物资设备部工作流程计划财务部1.认真贯彻执行国家、行业和地方政府有关财经、税收、金融、合同和工程建设的法律、法规及集团规章和有关规定，制定本部门相应的管理办法。
2.负责编制项目年度建议计划，下达年、月度计划，检查、考核计划执行情况，提出年度调整计划建议；负责建设项目统计信息工作，建立统计台帐，编制统计分析，报送工程统计报表。
3.负责各类合同的审核、登记、立卷归档及合同备案工作。
参与有关合同的洽谈，负责组织检查、监督合同履行。
4.负责概预算管理及验工计价工作，编制设计变更费用，组织概算调整清理，归口掌握项目投资控制情况。
5.负责财务管理工作。
建立健全各项财务管理、资金管理、费用审批制度，防范资金风险；办理建设资金的支付、结算工作；规范会计核算，真实准确反映各项经济事项；监督、检查资金使用情况；负责编制财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况及资金使用效果。
6.负责定期检查、分析建设资金使用情况，定期组织项目经济活动分析，建立资金使用台帐。
负责内部财务监察及审计工作，配合上级进行审计。
7.负责编制资金的各项预算，做好资金管理，建立有效的资金运行机制，监督预算执行和资金使用流向，保证项目施工的所需资金。