配网工程施工项目管理手册

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配网工程项目管理规定

第一章总则第一条为加强配网工程项目的管理，确保工程质量和安全，提高项目效益，根据国家有关法律法规和行业规范，结合我单位实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于本单位所有配网工程项目，包括新建、改建、扩建、维修和改造等。

第三条配网工程项目管理应遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主；（二）质量为本、精益求精；（三）科学管理、高效推进；（四）合理控制、节约成本。

第二章组织机构与职责第四条成立配网工程项目管理领导小组，负责项目的总体协调、监督和决策。

领导小组下设项目管理办公室，负责日常管理工作。

第五条项目管理办公室的主要职责：（一）制定项目管理制度和流程；（二）编制项目计划，组织实施；（三）协调各相关部门和单位，确保项目顺利进行；（四）监督项目质量、安全、进度和投资；（五）组织项目验收和结算。

第六条项目管理部门的主要职责：（一）负责项目前期策划、可行性研究、设计审查和招标等工作；（二）负责项目施工过程中的技术指导和监督；（三）负责项目验收、结算和资料归档等工作。

第七条施工单位的主要职责：（一）按照工程设计文件和施工规范进行施工；（二）确保工程质量、安全、进度和投资；（三）做好施工过程中的环境保护和文明施工；（四）配合项目管理部门进行工程验收和结算。

第三章项目前期管理第八条项目前期工作包括：（一）项目建议书编制及立项报批；（二）可行性研究；（三）工程设计审查；（四）招标采购。

第九条项目管理部门应严格按照国家有关法律法规和行业规范，做好项目前期工作。

第四章施工过程管理第十条施工单位应严格按照工程设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量、安全、进度和投资。

第十一条项目管理部门应加强对施工过程的监督检查，包括：（一）施工图纸和技术交底；（二）施工进度、质量和安全；（三）材料、设备采购和验收；（四）施工过程中的环境保护和文明施工。

第五章项目验收与结算第十二条项目验收分为初步验收、竣工验收和最终验收三个阶段。

第十三条项目管理部门应组织项目验收，确保工程质量、安全、进度和投资。

国网青海电力公司配电网工程管理手册

国网青海省电力公司配电网工程管理手册1国网青海省电力公司农（配）网改造升级工程办公室2019年4月2 批准：朱罡审核：弓建荣马国岳成静徐世山蒲寅董耀贺岺杨洪双李世民马丽山高继宏编制：李渊路长宝杨爱国张祖胜赵健勃杨东王文平思全德李鸿雁马志彬朱尚龙庄友淳潘兹勇靳继勇齐敦友马育林王剑峰郭海庆尹延麒陈勇田洪滨梁泉忠马玉龙颜正刚陈江滨于涛鲍勇彬郭渊辉李锁杰马成祥赵志磊李宏侯元红田冰封琰马有俊高博李锋罗毅张强徐文琪贾永雷牟泓恺李浩源魏成文刘沂雷郭晓靖王成赵寿章王瑞东林成海孙世杰李勃苇1前言2019年3月，国网公司印发了《国网设备部关于印发10（20）千伏及以下配电网工程业主、监理、施工项目部标准化管理手册的通知》，对如何进一步加强配电网工程管理及“三部”标准化管理提出了工作要求，明确管理职责。

省公司、地（市）供电公司、县供电公司实行同步管理，确保上下垂直管理，提升配电网工程管理水平。

2016年3月，为进一步加强和规范公司农（配）网改造升级建设工程管理，有序推进工程建设，强化工程项目过程管控，实现农（配）网改造升级工程安全、优质、服务、高效的目标，公司成立了以总经理为组长的农（配）网改造升级工程建设领导小组，下设农（配）网改造升级工程办公室（以下简称农（配）改办），地市公司同步成立农（配）改办，协同组织开展农网改造升级工程项目需求及农网改造升级实施过程管控。

自农（配）改办成立以来，公司农配网建设改造在项目前期管理、工程过程管控、项目后期评价等方面都有了长足的进步，受到了国网公司、国家发改委、省政府的认可。

工程现场安全质量进度管控方面取得的成绩具体体现在以下三个方面，一是严格落实业主、施工、监理三个项目部安全管理职责，坚持供电所为单位的安全质量管控小组与施工队伍“同进同出”，确保农网工程施工安全局面稳定；二是充分发挥两级农（配）改办在项目可研设计审查、物资需求提报、物资招标、非物资招标等环节沟通协调的职能，充分发挥县公司在政府协调、征地赔偿、客户管理等属地化管理优势，有序推进工程进度，圆满完成全年建设任务；三是以配电网标准化建设改造创建活动为载体，以现场检2查为手段，全力保证国网公司“四个一”的工作要求贯穿于项目可研、设计、建设环节，工程施工质量逐步提高。

施工工程项目管理手册(3篇)

第1篇一、编制依据本手册依据国家相关法律法规、行业标准、公司管理制度及工程项目实际情况编制，旨在规范施工项目管理，提高施工质量、安全、进度和效益。

二、编制原则1. 科学性：以科学的管理理论为指导，结合实际施工情况，确保管理方法的科学性和有效性。

2. 完整性：涵盖施工项目管理的各个环节，确保管理工作的全面性。

3. 可操作性：明确各岗位职责，细化工作流程，确保管理措施可操作。

4. 系统性：以系统工程的思想，将施工项目管理各环节有机结合，形成完整的管理体系。

5. 动态性：根据项目进展和市场变化，及时调整和优化管理措施。

三、编制目的1. 规范施工项目管理，确保项目顺利进行。

2. 提高施工质量、安全、进度和效益。

3. 优化资源配置，降低施工成本。

4. 提升企业形象，增强市场竞争力。

四、管理内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、立项审批、设计招标、合同签订等。

2. 施工组织设计：包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。

3. 施工准备：包括人员、设备、材料、技术、资金等准备。

4. 施工过程管理：包括施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等。

5. 施工验收：包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。

6. 工程竣工：包括竣工验收、结算审计、资料归档等。

五、管理职责1. 项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等承担主要责任。

2. 技术负责人：负责施工技术管理工作，确保施工质量。

3. 质量负责人：负责质量管理工作，确保工程质量。

4. 安全负责人：负责安全管理工作，确保施工安全。

5. 进度负责人：负责进度管理工作，确保施工进度。

6. 成本负责人：负责成本管理工作，降低施工成本。

六、规章制度1. 施工质量管理规定：明确施工质量要求、检验标准、奖惩措施等。

2. 施工安全管理制度：明确安全责任、安全措施、奖惩规定等。

3. 施工进度管理制度：明确进度要求、进度计划、奖惩措施等。

4. 施工成本管理制度：明确成本预算、成本控制、奖惩规定等。

配网工程施工项目管理手册

广东汇源通投资管理有限公司配网工程施工项目管理手册二零一二年九月编制说明随着网、省公司及佛山供电局对基建工程管理要求的不断提高，汇源通电网事业部为了贯彻集团公司核心班组建设的方针，规范配网施工管理流程，提高下属施工单位配网工程的核心竞争力，组织编写了《配网施工项目管理手册》。

该手册的编写，为下属施工单位内配网管理人员进行配网实施管理提供参考，对提高下属施工单位配网管理人员的管理水平，为配网建设工程安全、质量、文明及项目管理等方面的规范化及标准化工作提供了有力的支持。

在今后一段时期内，该标准将对规范配网工程管理及提高配网建设工程质量具有重要的指导和促进作用。

《配网施工项目管理手册》是由广东汇源通公司电网工程事业部统筹、运峰公司结合工程实际，综合广东汇源通电网事业部下属各施工、监理单位相关专业人员意见而编写而成。

本手册按配网工程全生命周期分为工程投标及合同签订阶段、项目开工前准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段、项目后阶段，对各阶段的任务进行细化，并针对细化任务进行分解，列出对应的资料/表单/记录、流程及相关责任人工作。

该手册主要的特点：本手册体现了配网工程“管理行为及工程实体一手抓”的管理思想，首先借鉴先进同行及总结集团公司下属施工、监理单位配网工程施工管理的成功经验编写；二是项目管理手册的编写是把配网项目管理的实际管理工作与项目推进的各阶段及其要求开展的各项任务相结合，梳理了项目的管理重点和各方责任，实现了配网项目管理专业化、流程化、信息化，加强项目施工现场的管控能力，提高项目管理水平；三是能很好的指导项目经理实施配网项目管理工作的思路开展，为刚进入配网管理领域的从业人员提供参考：本手册在重要环节及任务中附详细的流程图，为公司配网管理人员熟悉配网业务流程，提升管理技能、提高工作效率提供了全面的参考。

本标准由汇源通电网事业部组织编制，运峰公司主要编写及监理、施工单位相关专业人员参与，经事业部组织严谨、认真的审查，最终定稿。

配网工程安全标准管理手册

第三部分施工项目部1. 施工项目部设置1.1定位施工项目部是代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构。

1.2 组建原则施工中标单位以市（市）供电公司为单位、以施工合同明确的工程项目为管理对象，设置配网建设改造施工项目部,由施工单位和分包单位相关人员组成。

1.3 人员配备项目经理1人,专职安全员、质检员各 1 人，根据实际需求配备其它施工管理人员。

分包单位的施工队长、现场负责人、安全员、质检员列入施工项目部。

主业在岗人员不得在施工项目部任职。

施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不能同时承担两个及以上未完工项目；施工单位不得随意变更项目经理，确需变更项目经理时，应征得业主项目部同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。

施工项目部应有满足工作需要的办公场所。

1.4 组建方式与要求得到施工中标通知后，工程开工前组建XXX配网建设改造施工项目部，以文件形式任命项目经理及其他管理人员，报市（市）供电公司业主项目部备案。

1.5 施工组织形式工程施工采用专业分包或劳务分包的形式进行施工，采用公开招标的方式，确定分包单位。

分包单位必须在“湖北省电力公司资格准入承（分)包商名录”中。

2. 施工项目部安全质量管理职责（1）以施工合同明确的施工任务为对象、以业主项目部安全质量管理总体策划方案为依据，制定工程项目施工安全管理及风险控制方案，报业主项目部、监理项目部、安质部审核、市公司分管领导批准；以单项工程为对象，逐项编制单项工程施工方案（含组织、安全、技术措施，即“三措”），在完成内部审核的基础上，报业主项目部、监理项目部、市公司安质部审核、市公司分管领导批准。

（2）提出施工分包计划及分包申请，报监理项目部审核施工分包合同、分包安全协议的合规性，业主项目部批准。

（3）施工队队长与分包单位施工人员“同进同出”。

（4）施工队队长负责办理工作票、安全施工作业票。

（5）每周至少组织一次安全检查，检查分为例行检查、专项检查、随机检查、安全巡查等方式，对检查发现的问题应形成闭环管理、有据可查。

施工项目管理手册制度范本

施工项目管理手册制度范本一、总则第一条为了规范施工项目管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家有关法律、法规和行业标准，制定本手册。

第二条本手册适用于公司承担的各类施工项目，包括新建、改建、扩建和维修工程。

第三条施工项目管理应遵循依法合规、科学管理、质量第一、安全第一的原则。

二、组织机构与职责第四条施工项目组织机构分为项目领导小组、项目经理部、施工队伍三级。

第五条项目领导小组负责项目的决策、组织、协调和监督工作，由公司领导、相关部门负责人和项目经理组成。

第六条项目经理部是施工项目现场管理的主体，负责项目的实施、管理和控制，由项目经理、技术负责人、财务负责人、质量安全负责人等组成。

第七条施工队伍负责现场的施工作业，包括施工准备、施工过程和施工验收等工作。

三、施工准备第八条项目经理部应根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计、施工方案、安全文明施工措施和质量保证措施，并报公司审批。

第九条项目经理部应建立健全施工现场的管理制度，包括施工现场作息时间制度、请销假制度、会议制度等。

第十条项目经理部应组织对施工人员进行安全教育、技术培训和质量意识教育，确保施工人员具备相应的技能和素质。

第十一条项目经理部应根据工程进度和施工需要，合理配置施工资源，包括人力、材料、设备、资金等。

四、施工过程管理第十二条项目经理部应严格按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保工程质量、安全和进度。

第十三条项目经理部应建立健全施工现场的检查制度，对施工过程进行全程监控，及时发现和解决问题。

第十四条项目经理部应加强施工现场的安全管理，严格执行安全文明施工措施，防止安全事故的发生。

第十五条项目经理部应加强施工现场的质量管理，严格执行质量保证措施，确保工程质量符合国家标准。

五、工程验收与结算第十六条项目经理部应组织对工程进行自检、复检和验收，确保工程质量符合设计要求和验收标准。

第十七条项目经理部应按照合同约定和工程实际完成情况，编制工程结算报告，报公司审批。

工程施工管理指导手册(3篇)

第1篇一、前言为确保工程质量、安全、进度和成本，提高施工管理水平，特编制本工程施工管理指导手册。

本手册旨在为施工人员提供全面、系统的管理指导，确保施工过程中的各项工作有序进行。

二、施工准备1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量标准、安全措施等。

2. 施工图纸会审：组织施工图纸会审，明确设计意图、施工难点、技术要求等。

3. 材料设备管理：对进场材料、设备进行验收、检验，确保符合设计要求和质量标准。

4. 人员配置：根据施工进度、施工内容，合理配置施工人员，确保施工质量。

5. 施工现场布置：合理规划施工现场，确保施工区域、材料堆放、施工通道等满足施工需求。

三、施工过程管理1. 施工工艺：严格执行施工工艺，确保施工质量。

2. 施工进度：按施工组织设计要求，合理安排施工进度，确保工程按期完成。

3. 质量控制：建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。

4. 安全生产：严格执行安全生产法规，加强施工现场安全管理，确保施工安全。

5. 环境保护：遵守国家环保法规，加强施工现场环境保护，减少施工对环境的影响。

四、施工验收1. 施工验收标准：根据国家、行业相关标准和设计要求，制定施工验收标准。

2. 验收程序：按施工验收标准，进行分项、分部、单位工程验收。

3. 验收资料：整理施工验收资料，包括施工记录、检验报告、验收报告等。

1. 施工总结报告：对施工过程进行总结，分析施工中存在的问题和不足，提出改进措施。

2. 工程竣工资料：整理工程竣工资料，包括施工图纸、施工记录、验收报告等。

3. 工程移交：按照合同约定，将工程移交给业主。

六、附录1. 施工组织设计范本2. 施工验收标准范本3. 施工质量检验标准范本4. 施工安全管理规范5. 施工环境保护措施本手册为工程施工管理提供全面、系统的指导，施工人员应认真遵守，确保工程质量、安全、进度和成本。

在实际施工过程中，如遇特殊情况，可根据实际情况进行调整。

电网公司施工项目部标准化工作手册

电网公司施工项目部标准化工作手册电网公司施工项目部标准化工作手册第一章绪论1.1 本手册的编制目的本手册的编制目的是为了规范电网公司施工项目部的工作流程和操作规范，提高施工项目管理的标准化水平，保证施工项目的质量和安全。

1.2 本手册的适用范围本手册适用于电网公司各施工项目部，包括电力工程、输变电工程、配电工程等各类工程。

1.3 本手册的基本要求本手册要求施工项目部的工作流程和操作规范符合国家相关法律法规和标准要求，确保施工项目的质量和安全。

第二章施工项目部组织架构2.1 施工项目部的职责施工项目部的主要职责包括制定施工项目计划、组织施工队伍、协调各方资源、保证项目进度和质量、做好安全技术防护工作等。

2.2 施工项目部的组织架构施工项目部的组织架构包括项目经理、副经理、工程师、技术员等职位，并指定相应的工作职责和责任。

第三章施工项目管理3.1 施工项目计划施工项目计划应根据合同约定和实际情况制定，包括项目的工期、任务分解、资源调配等内容。

3.2 施工队伍组织施工队伍应由具备相应资质和经验的人员组成，包括项目经理、技术人员、施工人员等。

3.3 施工项目进度控制项目经理应根据项目计划进行项目进度控制，确保项目按时完成。

3.4 施工项目质量管理施工项目部应按照相关质量管理体系要求，进行施工工序的质量控制和检验，确保施工质量符合标准要求。

3.5 施工项目安全管理施工项目部应做好施工现场安全技术防护工作，制定施工安全措施，培训施工人员，确保施工过程中的安全。

第四章施工项目部标准化工作4.1 施工项目工艺标准化根据不同的施工项目类型，制定相应的工艺标准，确保施工工艺符合规范要求。

4.2 施工项目材料标准化制定材料的选用标准和检验标准，确保施工项目使用的材料符合质量要求。

4.3 施工项目设备标准化对施工所需的设备进行标准化管理，包括设备选用、维护、检修等方面，确保设备的正常运行。

4.4 施工项目文档标准化制定施工项目的各类文档模板，包括合同、图纸、施工方案、检测报告等，确保文档的规范和统一。

冀北公司配网工程施工项目部标准化管理手册(试行)

冀北公司配网工程施工项目部标准化管理手册(试行)第一章概述1.1 产品简介冀北公司配网工程施工项目部标准化管理手册(试行)是为了规范和优化配网工程施工项目部的管理流程，提高工作效率和质量，确保工程顺利完成并达到预期目标而制定的。

1.2 适用范围本手册适用于冀北公司配网工程施工项目部内的所有工作人员，包括项目经理、工程师、技术人员等。

1.3 遵守性要求所有工作人员必须严格遵守本手册规定的管理流程和要求，不得私自更改或违反相关规定。

第二章组织管理2.1 项目部组织架构项目部设立项目经理、工程师、技术员等职务，明确各职责，并依据实际情况调整组织结构。

2.2 工作分工根据项目需求，明确项目经理、工程师、技术员等各自的工作职责和任务分工，确保工作衔接顺畅。

第三章施工管理3.1 施工计划制定详细施工计划，包括施工方案、进度计划、质量控制计划等，确保施工进度和质量符合要求。

3.2 施工现场管理对施工现场进行全面管理，包括现场安全、人员管理、设备管理等，确保施工现场秩序井然。

第四章质量管理4.1 质量控制建立质量控制体系，进行施工过程中的质量检查和评估，及时纠正和改进存在的质量问题。

4.2 质量保证配备符合要求的人员和设备，确保施工过程中质量问题得到有效保证。

第五章安全管理5.1 安全风险评估对施工过程中可能存在的安全风险进行评估，并采取相应的安全措施，保障员工和施工现场的安全。

5.2 安全培训对所有工作人员进行安全培训，提高他们的安全意识，有效预防和应对安全事故。

第六章绩效评估6.1 考核指标制定符合实际情况的绩效评估指标，定期对项目部工作人员进行绩效评估，激励其工作积极性。

6.2 绩效奖惩根据绩效评估结果，对工作表现突出的人员进行奖励，并对表现不佳的人员进行规范处理，保持团队的稳定和活力。

第七章附则7.1 修订和废止本管理手册由项目部负责人负责制定、审批和修订，废止历史版本。

7.2 生效日期本管理手册自发布之日起生效，试行6个月，期满后根据实际情况进行修订和更新。

配网工程项目管理制度

第一章总则第一条为规范配网工程项目管理，确保工程质量和安全，提高项目管理水平，根据国家相关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有配网工程项目的建设、施工、验收及后期维护等工作。

第三条配网工程项目管理制度应遵循以下原则：（一）科学管理，规范操作；（二）质量第一，安全至上；（三）分工负责，协同合作；（四）持续改进，追求卓越。

第二章组织架构第四条配网工程项目部设项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等岗位。

第五条项目经理为项目第一责任人，负责项目的全面管理工作。

第六条技术负责人负责项目的技术管理工作，确保工程质量。

第七条施工员负责施工过程中的现场管理，确保施工质量和安全。

第八条质量员负责项目的质量监督和检验工作。

第九条安全员负责项目的安全监督和管理工作。

第三章工程项目管理第十条工程项目立项前，应进行充分的市场调研和技术论证，确保项目可行性。

第十一条工程项目立项后，应编制详细的项目实施方案，明确项目目标、进度、质量、安全等要求。

第十二条工程项目实施过程中，应严格执行以下制度：（一）施工图纸会审制度：项目开工前，组织召开施工图纸会审会议，明确施工图纸要求，确保施工顺利进行。

（二）施工方案编制制度：根据施工图纸和现场实际情况，编制详细的施工方案，明确施工工艺、施工方法、施工进度等。

（三）施工日志制度：施工过程中，记录施工情况，包括施工内容、施工时间、施工质量、施工安全等。

（四）质量检验制度：施工过程中，严格执行质量检验制度，确保工程质量符合要求。

（五）安全管理制度：施工过程中，严格执行安全管理制度，确保施工安全。

第十三条工程项目验收应按照国家相关标准和规定进行，确保工程质量。

第四章质量管理第十四条质量管理应遵循以下原则：（一）全过程质量管理：从项目立项到竣工验收，全过程进行质量管理。

（二）全员质量管理：所有项目参与人员均应参与质量管理，共同确保工程质量。

（三）持续改进：对质量管理过程中发现的问题，及时进行改进，不断提高质量管理水平。

配网工程施工项目部标准化管理手册

配网工程施工项目部标准化管理手册12020年4月19日配网工程施工项目部标准化管理手册(试行)1编制说明为规范国网冀北电力有限公司 10 千伏配网建设管理行为,统一施工管理工作模式,实现施工项目部标准化管理目的,特编制本手册。

本手册依据国家现行法律法规,以及国家、行业、公司规程规范 ,结合公司管理通用制度,在总结公司系统施工项目部标准化建设及运作经验的基础上编制而成。

本手册根据 10 千伏配网工程建设特点,按照管理内容简单实用、工作流程易于操作的原则进行编制。

主要体现在以下几个方面:一是手册正文按照工程前期、工程建设、总结评价三个阶段描述工作内容 ,将项目、安全、质量、造价、技术等管理工作贯穿其中,各阶段应产生和收集的管理资料以清单形式一一列出,方便管理者使用;二是按照配网建设工程进行编制,整合了配网和线路专业通用管理工作内容,对两个专业不同的内容进行分别描述,便于工程综合管控;三是管理资源按照工程实际需要合理配置,精简了项目部人员配备,适当放宽了上岗条件,统一和简化了项目部上墙图牌;四是简化了项目管理策划和审批流程,安全管理及风险控制方案、质量通病防治措施等不独立编制,其内容全部纳入<项目管理实施规划>相应章节中,一并报审;五是整合了总结内容,将标准工艺应用总结、质量通病防治工作总结合并到施工总结中;六是简化了管理审批流程,主体工程的各单位工程及分部工程不单独报审,实行主体工程开工一次性报审;七是将月度例会与业主项目部、监理项目部的月度例会合并召开,施工月报不单独编制,内容并入到监理项目部形成的月度例会会议纪要中;八是精简了数码照片采集和建设标准强制性条文管理性资料。

数码照片仅要求对隐蔽工程、关键工序和亮点照片的采集、整理;强制性条文执行计划和执行记录表不要求重复性填写。

九是流动红旗竞赛、交叉互检、安全管理评价和安全风险动态管理等工作不作硬性规定。

本手册正文主要包括以下四个方面内容:1 施工项目部设置。

配网工程施工手册

配网工程施工手册是为了规范配网工程的施工流程、确保施工质量和安全而制定的。

本手册适用于10kV及以下配网工程的施工，包括新建、扩建、改造等。

一、施工前准备1.1 技术准备1.1.1 施工图纸和技术文件应齐全，并经审核无误。

1.1.2 施工方案、施工工艺和安全措施应编制完整，并经审批。

1.2 现场准备1.2.1 施工场地应平整、无障碍物，满足施工需要。

1.2.2 施工所需材料、设备应提前进场，并妥善存放。

1.2.3 施工用水、用电应保证供应。

1.3 人员准备1.3.1 施工队伍应具备相应的资质，施工人员应具备相应的技能和经验。

1.3.2 施工人员应熟悉施工图纸、工艺流程和安全规定。

1.4 安全准备1.4.1 施工现场应设立安全警示标志，提醒施工人员注意安全。

1.4.2 施工人员应穿戴符合安全要求的工作服、安全帽、安全鞋等个人防护用品。

1.4.3 施工现场应配备必要的消防器材和急救药品。

二、施工流程2.1 施工放线2.1.1 根据施工图纸，进行线路放线，确保线路走向正确。

2.1.2 放线时应考虑地形、地貌、交通等因素，确保施工顺利进行。

2.2 基础施工2.2.1 按照设计要求进行杆塔、电缆井等基础施工。

2.2.2 基础施工应保证结构牢固、稳定，满足承载要求。

2.3 杆塔组立2.3.1 杆塔组立应按照设计要求进行，确保垂直度和直线度。

2.3.2 组立过程中应采取防倒杆塔措施，确保施工安全。

2.4 电缆敷设2.4.1 电缆敷设应按照设计要求进行，确保电缆排列整齐、固定牢固。

2.4.2 电缆敷设过程中应防止电缆受损，确保电缆质量。

2.5 设备安装2.5.1 设备安装应按照设计要求进行，确保设备安装牢固、接线正确。

2.5.2 设备安装过程中应进行调试，确保设备正常运行。

2.6 线路架设2.6.1 线路架设应按照设计要求进行，确保导线间距、对地距离等符合规定。

2.6.2 线路架设过程中应采取防止导线跳动、交叉等措施，确保施工安全。

配网工程项目管理办法

第一章总则第一条为了加强配网工程项目的管理，确保工程质量和进度，提高投资效益，保障电力供应安全稳定，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有配网工程项目，包括新建、改造、扩建等。

第三条配网工程项目管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）计划先行，目标明确；（三）科学决策，规范操作；（四）质量控制，安全第一；（五）优化资源配置，提高效率。

第二章职责分工第四条公司成立配网工程项目领导小组，负责统筹协调配网工程项目的管理工作。

第五条各部门职责如下：（一）计划部门：负责编制配网工程项目计划，组织项目招标、合同签订等工作；（二）工程部门：负责项目设计、施工、监理等工作，确保工程质量和进度；（三）物资部门：负责项目所需物资的采购、供应、验收等工作；（四）财务部门：负责项目资金管理，确保资金使用合理；（五）安全监察部门：负责项目安全管理工作，确保施工安全；（六）审计部门：负责项目审计工作，确保项目合规。

第三章工程项目管理流程第六条项目前期：（一）项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目建议书，经审批后立项；（二）可行性研究：对项目进行可行性研究，确定项目规模、技术方案、投资估算等；（三）设计：组织设计单位进行工程设计，确保设计合理、安全、经济。

第七条项目实施：（一）招标：按照招标程序，选择具有相应资质的施工单位、监理单位等；（二）合同签订：与中标单位签订合同，明确双方权利义务；（三）施工：施工单位按照设计要求，组织施工，确保工程质量和进度；（四）监理：监理单位对施工过程进行监督检查，确保工程质量；（五）物资供应：物资部门按照合同要求，组织物资采购、供应、验收等工作。

第八条项目验收：（一）项目竣工：施工单位完成施工任务，经验收合格后，办理竣工验收手续；（二）结算审计：审计部门对项目进行结算审计，确保项目合规；（三）移交：将项目移交给运营部门，确保电力供应安全稳定。

配网施工管理制度

配网施工管理制度一、总则为规范配网施工管理工作，提高配网施工质量和效率，保障施工安全，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于配网施工管理工作，包括供电设施的架设、改造、拆除等工程。

三、施工准备阶段管理1. 审批手续（1）配网施工前，需对相关施工文件如施工方案、施工图纸等进行审查，审批通过后方可施工。

（2）施工方案需包括工程的基本信息、进度计划、质量要求等内容。

2. 施工资料准备（1）施工单位需将身份证明、从业资格证等施工人员的相关资料准备齐全。

（2）确认施工用具、设备品质合格并准备充足。

3. 安全管理（1）施工前需进行安全检查，保证施工现场安全。

（2）明确施工人员的安全防护品穿戴要求。

4. 施工人员分工（1）明确施工人员的具体工作职责，并进行人员分组。

（2）施工单位需对施工人员进行技能培训，保证其具备必要技能。

四、施工阶段管理1. 施工过程控制（1）施工单位需严格按照施工方案的要求进行施工，不得擅自变更。

（2）在施工现场需设置专人负责施工进度、质量的把控。

2. 质量管理（1）全程严格监督材料的配送、封存和使用过程，保证材料品质符合要求。

（2）对施工过程中出现的质量问题及时予以处理，并查找原因，防止再次发生。

3. 安全管理（1）严格执行安全规定，持续加强施工现场的安全防护。

（2）对施工人员进行安全教育，提高其安全意识。

4. 施工计划调整（1）如遇突发情况导致施工计划偏差，需及时调整并报经有关部门批准。

（2）施工单位需定期评估施工进度，保证工程按时完工。

五、竣工阶段管理1. 质量验收（1）完成施工后需进行质量验收，确保工程质量符合要求。

（2）如发现质量问题，施工单位需在规定时间内整改并重复验收。

2. 安全整改（1）对施工过程中出现的安全问题进行整改，防止再次发生。

（2）竣工时需进行安全检查，并做好安全交底工作。

3. 竣工资料整理（1）整理施工相关资料，包括施工记录、验收记录等。

（2）归档施工文件，并按规定时间保存并备案。

工程项目管理施工手册

一、前言为确保工程项目顺利进行，提高施工质量，降低施工成本，保障施工安全，特制定本施工手册。

本手册适用于本工程项目的全过程管理，包括前期准备、施工阶段、竣工交付等环节。

各参建单位应严格按照本手册执行，确保工程项目目标的实现。

二、施工组织与管理1. 项目组织架构项目组织架构应包括项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、成本负责人等关键岗位。

各岗位人员应具备相应的专业能力和管理水平。

2. 施工进度管理（1）编制施工进度计划，明确各阶段的施工任务、时间节点和责任人。

（2）加强施工进度监控，定期召开进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。

（3）优化施工方案，确保施工进度与工程进度计划相一致。

3. 施工质量管理（1）制定施工质量标准，明确施工过程中的质量要求。

（2）加强施工过程控制，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。

（3）开展质量检查和评定，确保工程质量达到设计要求和验收标准。

4. 施工安全管理（1）制定施工安全管理制度，明确施工过程中的安全要求。

（2）加强施工现场安全管理，落实安全责任制。

（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。

5. 施工成本管理（1）制定施工成本预算，明确成本控制目标和措施。

（2）加强施工成本核算，严格控制各项费用支出。

（3）优化施工方案，降低施工成本。

三、施工实施1. 施工准备（1）完成施工图纸的审核、交底工作。

（2）组织施工队伍进场，进行施工人员培训。

（3）办理施工许可证、安全许可证等相关手续。

2. 施工过程（1）严格按照施工图纸、施工方案和施工质量标准进行施工。

（2）加强施工过程控制，确保施工质量、安全、进度。

（3）做好施工记录，及时整理施工资料。

3. 施工验收（1）完成施工任务后，组织验收小组进行验收。

（2）对验收不合格的工程，及时进行整改。

（3）验收合格后，办理竣工验收手续。

四、工程资料管理1. 建立健全工程资料档案，确保资料完整、准确、及时。

配网工程施工管控

配网工程施工管控一、前期准备与文件管理1.1 施工方案编制：在开展配网工程施工前，施工单位须编制施工方案，包括施工组织设计、工程进度计划、施工工序安排、材料和设备准备等。

同时，要对施工方案进行认真审查和评估，确保方案合理、可行。

1.2 施工文件管理：对施工图纸、合同文件、材料设备清单等施工文件进行仔细整理和管理，确保施工过程中随时可查。

1.3 施工前勘察：对施工场地进行勘察，了解地形地貌、土壤情况、现有设施等信息，为施工提供前期数据支持。

1.4 施工规划：根据施工方案编制施工计划，包括施工工序、施工时间安排、人员物资配备等内容。

二、施工进度控制2.1 工程进度计划：制定合理的施工进度计划，并严格执行，确保按计划完成各项工作。

2.2 施工工序控制：按照工程进度计划，合理安排施工工序，确保各个工序按时完成，并能够顺利衔接。

2.3 施工安全控制：在施工现场建立安全管理制度，对施工人员进行安全教育培训，确保施工过程中的安全生产。

2.4 施工质量控制：严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保工程质量。

2.5 施工现场管理：对施工现场进行严格管理，包括材料设备摆放、作业区划分、施工占道等工作。

三、施工技术管理3.1 施工工艺方法控制：根据工程要求和实际情况，选择合适的施工工艺方法，确保施工质量和进度。

3.2 施工操作规范：对施工人员进行专业培训，提高他们的操作技能，确保施工操作规范。

3.3 施工设备管理：对施工设备进行维护和管理，确保施工设备的正常运行。

3.4 材料管理：对施工所用材料进行质量管控，确保材料质量符合要求。

四、施工成本管理4.1 施工预算控制：依据施工方案和计划编制施工预算，对施工成本进行严格控制。

4.2 材料设备采购：进行材料设备的采购，确保合理采购价格，并保证做好后续供应。

4.3 资金支付管控：对施工现场的资金支付进行严格控制、核销，确保资金使用合理有效。

五、施工现场卫生与环保管理5.1 施工现场卫生管理：保持施工现场的卫生整洁，做好垃圾清理工作。

配网工程项目管理制度

配网工程项目管理制度一、总则为规范和加强配网工程项目的管理，确保项目高效、安全、质量和进度，提高公司效益，制定本制度。

二、项目管理机构1. 项目部：成立全面负责项目管理的项目部，负责项目的实施、协调、监督和检查。

2. 配网工程管理部门：负责对项目进行技术管理和服务支持，确保项目的技术合理性和工程质量。

3. 项目组织机构：由项目部成立项目组织机构，包括项目经理、总工程师、办公室主任、财务负责人等，明确各职责，分工合作。

三、项目管理流程1. 项目立项：项目由相关部门提出建议、立项申请，经项目部审批后方可立项。

2. 编制项目计划：项目经理根据项目要求，编制项目实施计划、任务分解表，报项目部审批。

3. 设立项目组织机构：项目经理根据项目规模和需求，设立项目组织机构，明确各职责和分工。

4. 项目实施：按照项目计划，组织实施各项工作，监督和检查工程进度、质量、安全等。

5. 项目验收：项目完工后，进行全面验收，结算工程款项，整理资料，归档存档。

四、项目管理制度1. 项目管理规范：遵循国家政策法规、公司制度要求，积极推动项目实施。

2. 项目管理制度：明确项目组织机构成员职责、权限，制定并执行项目管理规章制度。

3. 项目管理流程：严格按照项目管理流程进行，不得擅自更改项目计划。

4. 项目质量管理：严格执行质量管理制度，确保项目质量符合要求，并建立质量管理档案。

5. 项目进度管理：根据项目计划，制定每日、每周、每月工作进度计划，并及时报告工程进度。

6. 项目安全管理：确保工程施工过程中安全措施得以贯彻执行，杜绝事故发生。

7. 项目资金监管：项目财务主管按规定管理项目经费，严格控制成本，预防超支。

六、项目管理考核1. 项目考核标准：根据项目管理规定，设立项目考核标准，考核项目实施情况。

2. 项目考核内容：考核项目的质量、安全、进度、成本等方面，作为项目管理绩效评价的依据。

3. 项目考核结果：根据考核结果，对项目组织机构成员进行奖惩，并及时总结、改进。

配网工程施工项目部标准化管理手册

配网工程施工项目部标准化管理手册（试行）编制说明为规范国网冀北电力有限公司10 千伏配网建设管理行为，统一施工管理工作模式，实现施工项目部标准化管理目的，特编制本手册。

本手册依据国家现行法律法规，以及国家、行业、公司规程规范，结合公司管理通用制度，在总结公司系统施工项目部标准化建设及运作经验的基础上编制而成。

本手册根据 10 千伏配网工程建设特点，按照管理内容简单实用、工作流程易于操作的原则进行编制。

主要体现在以下几个方面：一是手册正文按照工程前期、工程建设、总结评价三个阶段描述工作内容，将项目、安全、质量、造价、技术等管理工作贯穿其中，各阶段应产生和收集的管理资料以清单形式一一列出，方便管理者使用；二是按照配网建设工程进行编制，整合了配网和线路专业通用管理工作内容，对两个专业不同的内容进行分别描述，便于工程综合管控；三是管理资源按照工程实际需要合理配置，精简了项目部人员配备，适当放宽了上岗条件，统一和简化了项目部上墙图牌；四是简化了项目管理策划和审批流程，安全管理及风险控制方案、质量通病防治措施等不独立编制，其内容全部纳入《项目管理实施规划》相应章节中，一并报审；五是整合了总结内容，将标准工艺应用总结、质量通病防治工作总结合并到施工总结中；六是简化了管理审批流程，主体工程的各单位工程及分部工程不单独报审，实行主体工程开工一次性报审；七是将月度例会与业主项目部、监理项目部的月度例会合并召开，施工月报不单独编制，内容并入到监理项目部形成的月度例会会议纪要中；八是精简了数码照片采集和建设标准强制性条文管理性资料。

数码照片仅要求对隐蔽工程、关键工序和亮点照片的采集、整理；强制性条文执行计划和执行记录表不要求重复性填写。

九是流动红旗竞赛、交叉互检、安全管理评价和安全风险动态管理等工作不作硬性规定。

本手册正文主要包括以下四个方面内容：1 施工项目部设置。

明确了施工项目部组建和施工项目部及岗位工作职责。

2 工程前期阶段。