中小企业品牌发展存在的问题与对策
中小企业自身存在的问题及对策
中小企业自身存在的问题及对策一、问题描述中小企业是经济发展的重要组成部分,也是就业机会的主要来源。
然而,与大型企业相比,中小企业面临着许多特定的问题和挑战。
以下是中小企业常见的几个问题:1. 资金短缺:资金是中小企业运营和扩展的关键。
由于信用不足或者缺乏稳定的现金流,许多中小企业难以获得融资支持。
2. 缺乏市场竞争力:由于规模较小、资源有限等原因,很多中小企业在价格、品质和服务上无法与大型竞争对手相媲美。
3. 人才招聘困难:吸引并保留优秀人才对于所有类型的企业都至关重要,但对于规模较小、知名度不高的中小企业来说尤为困难。
4. 不足够专注创新:运营日常事务可能使得管理者们没有足够时间和精力投入到产品研发和创新上。
二、解决方案及对策为了克服这些问题并提升自身竞争力,并确保可持续发展,中小企业可以采取以下对策:1. 寻求融资渠道:中小企业可以考虑与银行合作、寻找投资者或利用政府补助等途径来解决资金问题。
此外,建立良好的信用记录也是获得融资支持的关键。
2. 提高市场竞争力:中小企业需要注重提升产品品质和服务水平,并在定价上给予更多灵活性。
另外,开展有效的市场营销和推广活动也能提高企业的知名度和影响力。
3. 建立雇主品牌:通过改善工作环境、培训员工、提供职业发展机会以及有竞争力的薪酬福利等方式,吸引优秀人才并留住他们。
此外,与教育机构或专门人才培养机构合作也是一种有效途径。
4. 强调创新文化:管理者应该设定明确的创新目标,并为团队成员提供必要资源和支持以推动创新。
同时,跟进市场趋势和技术变革,并及时调整战略规划,以保持竞争优势。
5. 寻求合作伙伴:与其他企业或组织建立合作关系,可以获得更多的资源和市场机会。
例如,中小企业可以与大型企业进行供应链合作或参与行业协会,通过共享资源、技术和市场信息来实现互利共赢。
6. 加强管理能力:提升管理水平对于中小企业的发展至关重要。
培训管理团队,学习有效的战略规划、人力资源管理和财务管理等知识,并结合自身情况制定可行的管理方案。
中小企业发展现状及对策分析
中小企业发展现状及对策分析随着经济的全球化与市场的竞争日益激烈,中小企业作为经济的重要组成部分,对于国家经济的发展起到了至关重要的作用。
然而,受到资金、技术、市场等多方面因素的制约,中小企业在发展过程中面临着一系列的挑战和困境。
本文将就中小企业发展的现状及面临的困境进行分析,并提出相关的对策。
一、中小企业发展现状1. 融资困难:相对于大型企业而言,中小企业的融资渠道有限,往往很难获得银行贷款或其他金融支持。
由于许多中小企业缺乏抵押品或信用不足,使得他们的发展受到了阻碍。
2. 技术短板:中小企业通常缺乏先进的技术设备和专业人才,这制约了它们的技术创新和产品升级能力。
与此同时,中小企业也缺乏与大型企业进行技术合作的机会,导致了技术短板的存在。
3. 市场竞争压力:中小企业往往面临来自国内外各种竞争对手的压力。
由于资金和品牌优势的缺乏,中小企业很难在激烈的市场竞争中立足和发展。
二、中小企业发展的对策1. 政府支持:政府可以通过制定相应的优惠政策,减轻中小企业融资负担,提供贷款担保和补贴等措施,激励中小企业加大创新投入。
同时,政府还可以鼓励大型企业与中小企业进行合作,共享技术和市场资源。
2. 加强技术创新:中小企业应积极引进和培养高技能的人才,加大研发投入,提升技术水平。
与此同时,可以借助科研院所、大学等机构的力量,开展技术合作与转化,实现科技创新。
3. 开拓市场:中小企业应注重产品的市场定位和差异化竞争策略,寻找新的市场机会,并积极开展市场拓展与营销活动。
建立健全的渠道网络,增强品牌形象,提升产品质量与服务水平,以取得市场竞争的优势。
4. 加强人才培养与管理:中小企业应注重人才队伍的建设和培养,加强内部管理优化,提高员工的专业素质和工作能力。
同时,建立完善的激励机制,吸引和留住优秀人才,为企业发展提供有力的支持。
5. 加强合作共赢:中小企业可以通过与大型企业、相关协会和行业组织建立合作关系,共享资源和经验,实现互利共赢。
中小企业存在的问题及对策分析
中小企业存在的问题及对策分析近年来,中小企业在经济发展中扮演着重要角色。
然而,中小企业在发展过程中也面临着许多困难与问题。
本文将对中小企业存在的问题进行分析,并提出相应的对策。
一、融资难题中小企业在发展初期常常面临融资难的问题。
相对于大型企业,中小企业的信用评级通常较低,获得贷款和资金支持较为困难。
为了解决融资问题,中小企业可以采取以下对策:1. 寻求政府支持:中小企业可以通过申请政府的财政补贴、税收减免等支持政策,缓解资金压力。
2. 拓宽融资渠道:探索多元化融资方式,如发行公司债券、吸引投资者参股等,以扩大企业的融资渠道。
3. 加强内部管理:提升企业的内部管理水平,增加企业信用度,使企业更具吸引力,更易于获得贷款和融资。
二、人才短缺问题中小企业人才短缺一直是制约企业发展的关键问题之一。
因为资源、资金有限,中小企业难以与大型企业相比提供更具吸引力的薪酬和福利。
为了解决人才短缺的问题,中小企业可以采取以下对策:1. 建立良好的企业文化:打造有吸引力的企业文化和价值观,吸引人才愿意加入企业并长期发展。
2. 提供培训机会:为员工提供培训机会,提升其专业技能和综合素质,增加员工的职业发展空间,提高员工对企业的忠诚度。
3. 建立合理激励机制:建立与贡献相对应的激励机制,通过薪酬、晋升等方式吸引和留住优秀人才。
三、市场竞争压力中小企业在市场竞争中面临巨大的挑战。
规模小、资源有限的中小企业往往难以与大型企业竞争。
为应对市场竞争压力,中小企业可以采取以下对策:1. 突出差异化竞争:寻找自身的独特竞争优势,通过产品创新、服务升级等方式,突出与竞争对手的差异化。
2. 深耕细分市场:选择合适的细分市场进行专业化经营,精细化服务,满足特定目标群体需求。
3. 加强营销与品牌建设:加大市场宣传和推广力度,通过有效的品牌建设,提升企业知名度和竞争力。
四、创新能力不足中小企业在创新和研发方面通常面临资源不足、技术水平低等问题。
浅谈贺州市中小企业发展现状存在问题及对策
浅谈贺州市中小企业发展现状存在问题及对策贺州市位于中国广西壮族自治区中部,是一个拥有悠久历史和丰富民族文化的城市。
作为广西的一个县级市,贺州市在经济发展方面也取得了一定的成就。
随着我国经济的不断发展,中小企业在促进经济增长、增加就业岗位、改善民生等方面发挥着越来越重要的作用。
贺州市的中小企业发展仍然面临着一些问题,需要及时解决。
本文将从现状问题及对策两个方面进行浅谈。
一、现状问题1. 资金短缺。
中小企业的资金问题一直是困扰它们发展的主要障碍之一。
尤其是一些初创企业,由于缺乏资金和经验,难以在市场上立足。
2. 技术水平不高。
贺州市的中小企业普遍存在技术更新不及时、创新能力不足的问题,导致产品竞争力不强,难以满足市场需求。
3. 法律法规意识薄弱。
一些中小企业在日常经营管理中存在诸多违法违规行为,缺乏合法合规意识,容易受到行政处罚,严重影响企业的经营发展。
4. 人才流失严重。
由于贺州市的经济发展相对滞后,缺乏吸引人才的优越条件,导致一些中小企业的人才流失较为严重,难以保持企业的竞争力。
二、对策1. 加大对中小企业的金融支持。
政府应该加大对中小企业的金融支持力度,提供更多贷款、担保等金融服务,帮助企业解决资金问题,增强其发展活力。
2. 加强技术创新。
政府可以设置专项基金,鼓励企业加大研发投入,提高技术创新能力,引导企业不断提高产品质量和技术含量,提高市场竞争力。
3. 健全法制环境。
完善中小企业相关政策法规,加强对中小企业的法律咨询和培训,提高企业的法治意识,规范企业经营行为,提高合法合规水平。
4. 加强人才培养。
政府可以通过专项补贴、人才引进政策等手段,吸引更多的人才到贺州市中小企业工作,提升企业的人才素质,增强企业的创新能力和竞争力。
我国中小企业发展存在的问题及对策
我国中小企业发展存在的问题及对策中小企业在我国经济中起到了非常重要的作用。
然而,它们也面临着一系列的问题。
本文将讨论我国中小企业发展存在的问题,并提出一些相应的对策。
1.融资难题中小企业在融资方面面临着巨大的挑战。
由于缺乏信用背书和资产质押,它们往往很难从银行获得贷款。
此外,中小企业通常没有上市的机会,因此无法通过股票市场融资。
针对这个问题,政府可以采取以下对策。
首先,加强对中小企业的信贷支持,通过设立专门的基金来提供低息贷款。
其次,鼓励中小企业寻找其他非传统的融资方式,如私募债、债券发行等。
2.人才短缺中小企业在吸引和留住人才方面存在困难。
相对于大型企业,它们往往无法提供像福利和发展机会这样的吸引力。
为了解决这个问题,政府可以推出一系列的人才培养计划。
例如,可以建立中小企业人才培训基地,提供专业培训课程和实践机会。
此外,政府还可以给予中小企业一定的财政支持,用于招募和培训人才。
3.技术创新不足中小企业在技术创新方面相对滞后。
由于研发经费的有限,它们往往无法进行深入的科研和技术创新。
为了解决这个问题,政府可以设立专项资金,用于支持中小企业的科研和技术创新。
此外,政府还可以鼓励中小企业与高校、研究机构建立合作关系,共同进行研究和开发。
4.市场竞争激烈我国中小企业面临着来自国内外大型企业的激烈竞争。
由于规模的不足和品牌知名度的缺乏,它们往往处于劣势地位。
针对这个问题,政府可以通过制定相关政策来保护中小企业的利益。
例如,可以加大对中小企业的税收减免力度,为其提供一定的市场准入优惠政策。
此外,政府还可以加强对市场竞争的监管,打击不正当竞争行为。
5.管理经验不足中小企业在管理方面存在一定的不足。
由于资源有限,它们往往无法引进专业的管理人才,缺乏高效的管理体系。
为了解决这个问题,政府可以通过提供培训和咨询服务来加强中小企业的管理能力。
此外,政府还可以鼓励中小企业之间的合作和共享经验,通过互帮互助的方式提高管理水平。
我国中小企业存在的问题及其对策
我国中小企业存在的问题及其对策引言:中小企业是一个国家经济发展中必不可少的力量,是创新、就业、增加税收的重要基石。
然而,在我国的中小企业发展过程中,还存在着一系列的问题。
本文将探讨我国中小企业存在的问题,并提出相应的对策,以期为中小企业的可持续发展提供一些启示。
一、融资难题:中小企业在市场竞争中往往面临着融资难的问题。
传统金融机构倾向于向大型企业提供贷款,而对于中小企业则存在较高的风险认定和贷款门槛。
这使得中小企业的融资渠道受限,制约了其发展空间。
解决对策:1.建立风险共担机制:政府可以与金融机构合作,设立风险共担基金,为中小企业提供一定比例的贷款担保,降低金融机构的风险,增加对中小企业的信贷支持力度。
2.创新金融工具:引入互联网金融、股权众筹等新型融资模式,拓宽中小企业的融资渠道,降低融资成本。
二、技术创新瓶颈:与大型企业相比,中小企业在技术创新方面相对滞后。
受限于资金和人才等方面的资源匮乏,中小企业往往难以进行长期的科研和技术创新,无法有效提升竞争力。
1.加强产学研合作:与高校、科研机构建立紧密合作关系,利用其科研成果和专业人才,促进技术的引进和创新。
2.完善知识产权保护体系:加强知识产权保护力度,使中小企业在技术创新中更加有信心,追求真正的创新,而不必过分担心技术盗窃或侵权行为。
三、人才流失问题:中小企业相较于大型企业在人才引进和留用方面存在着困难。
一方面,由于中小企业资源有限,无法提供像大型企业般的高薪福利待遇,难以留住人才。
另一方面,中小企业的运营环境相对不稳定,让一些有能力的人才望而却步。
解决对策:1.提供良好的发展平台:中小企业需要为员工提供具有吸引力的发展机会,通过培训计划和晋升机制来激发员工的积极性。
2.加强企业文化建设:塑造一种积极向上、有活力的企业文化,让员工感受到企业的凝聚力和归属感,希望留在企业中。
四、市场竞争压力:随着市场经济的发展,市场竞争日益激烈,中小企业面临着来自国内外的竞争压力。
中小企业存在的主要问题及对策摘要
中小企业存在的主要问题及对策摘要一、中小企业存在的主要问题1. 资金难题资金不足是中小企业面临的主要挑战之一。
相较于大型企业,中小企业往往无法获得大额贷款和投资,这限制了它们的发展空间。
此外,由于信用评级较低和缺乏抵押品,银行借贷也极具困难。
2. 人才招聘与留用困难中小企业通常无法提供和大公司相媲美的薪酬福利和稳定职位。
在竞争激烈的劳动力市场上,吸引并留住优秀人才成为中小企业艰巨的任务。
此外,对于管理层来说,培养出色的领导者也是一个挑战。
3. 市场竞争压力市场竞争日益激烈,新技术和新模式不断涌现。
由于规模上的劣势和资源限制,中小企业很难与行业巨头竞争。
同时,顾客需求的快速变化以及消费者对品牌认可度方面的要求也是一个重要问题。
4. 缺乏创新能力中小企业创新能力薄弱,往往依赖于传统的经营模式和产品。
缺乏研发投入和创新文化限制了他们在市场上的竞争力。
此外,中小企业常常对市场变化反应迟钝,在技术更新和趋势预测方面存在困难。
二、中小企业面临的问题解决对策1. 解决资金难题- 寻找并利用各类政府扶持政策,如优惠贷款、补贴、减免税等。
- 积极拓展融资渠道,与银行、投资机构建立合作伙伴关系,寻求风险投资。
- 提高内部运营效率,通过精细管理和成本控制来释放潜在的资金。
2. 人才招聘与留用解决对策- 制定完善的人力资源发展计划,包括培训计划、晋升机制等,为员工提供成长空间。
- 加大对高层管理者的培养力度,通过激励计划吸引优秀人才,并提供有竞争力的薪酬福利。
- 与高校建立合作关系,吸引优秀毕业生,开展实习和培训项目。
3. 应对市场竞争压力- 加强市场调研,了解消费者需求和行业变化,及时调整产品结构和销售策略。
- 提升产品质量和服务水平,增加顾客忠诚度,打造自身的特色品牌。
- 建立战略联盟或合作伙伴关系,如与其他中小企业共同进行采购、研发或市场推广等。
4. 提升创新能力- 建立创新团队,重视技术研发和产品改进。
鼓励员工提出创新思路,并给予奖励激励。
中小企业发展中存在的问题和对策
中小企业发展中存在的问题和对策随着经济全球化和市场竞争的不断升级,中小企业 (SMEs) 扮演着促进经济增长、创造就业机会和提供创新的关键角色。
然而,中小企业在其发展过程中也面临着一系列的挑战和问题。
本文将探讨中小企业发展中存在的问题,并提出相应的对策。
一、融资困难中小企业通常面临融资困难的问题。
由于其规模相对较小,缺乏规模经济效应和信用记录,中小企业在银行贷款时往往会面临更高的利率和更严格的审查。
此外,中小企业往往没有足够的资金来应对市场波动和扩大业务规模。
应对对策:中小企业可以寻求其他融资途径,如发行债券、吸引风险投资或寻找企业合作伙伴。
同时,政府可以通过提供贷款担保、减税政策和扶持基金等方式来支持中小企业的融资需求。
二、人才短缺中小企业往往在招聘和留住人才方面面临困难。
由于无法提供与大型企业相媲美的薪资和福利,中小企业往往无法吸引高素质的人才。
另外,中小企业的组织结构相对扁平,晋升机会有限,缺乏发展空间也成为员工流失的原因。
应对对策:中小企业可以通过提供灵活的工作环境和发展机会来吸引和激励员工。
此外,建立与高校的合作关系,招聘实习生并培养人才也是一个有效的途径。
三、市场竞争压力中小企业面临来自大型企业和跨国公司的激烈竞争。
大型企业具有规模经济优势和更强的市场影响力,往往能够以更低的价格和更好的服务吸引客户。
此外,中小企业可能缺乏营销和品牌推广方面的专业知识,限制了企业的发展。
应对对策:中小企业可以通过提升产品和服务质量来提高竞争力。
此外,建立市场营销团队,进行市场调研并制定针对性的市场策略也是至关重要的。
四、技术创新不足中小企业在技术创新方面面临一定的挑战。
相比起大型企业,中小企业往往缺乏研发能力和研发经费,难以进行大规模的技术研究和创新。
此外,中小企业可能缺乏专业的技术人员和创新文化。
应对对策:中小企业可以与高校、研究院所建立合作关系,共享科研资源,进行技术创新。
同时,政府可以提供技术创新扶持资金和政策支持,引导中小企业加大研发投入。
2023年我国中小企业存在的问题与对策
2023年我国中小企业存在的问题与对策随着我国经济的快速发展,中小企业在推动经济增长、创造就业机会以及促进创新方面扮演着重要角色。
然而,2023年我国中小企业仍面临着一系列的问题,需要采取相应的对策来解决。
本文将对这些问题进行深入分析,并提出可行的对策。
一、融资难问题中小企业在发展过程中,面临的首要问题之一是融资难。
由于缺乏资金、信用较弱等原因,中小企业往往难以获得银行贷款支持。
这导致了中小企业发展的瓶颈,限制了它们的创新能力和竞争力。
对策一:设立专门的中小企业融资机构。
政府可以出台相关政策,设立专门的中小企业融资机构,为中小企业提供贷款和融资服务。
这样可以缓解融资困难问题,并提高中小企业的发展潜力。
对策二:发展多元化融资渠道。
中小企业可以积极寻找其他融资渠道,如私募股权融资、债券融资、众筹等,减少对传统银行贷款的依赖,增加融资渠道的多样性。
二、人才短缺问题与大型企业相比,中小企业在吸引和留住高素质人才方面存在较大困难。
原因主要包括薪酬待遇相对不高、发展前景不明确等因素。
对策一:提高薪酬福利待遇。
中小企业应该积极提升员工薪酬福利待遇,以吸引和留住高素质人才。
在限制资金预算的前提下,可以提供其他灵活性福利,如股权期权激励、培训发展计划等。
对策二:加强企业文化建设。
中小企业可以通过创造积极向上的企业文化氛围,建立良好的员工关系。
通过提供良好的工作环境和发展机会,吸引高素质人才的加入。
三、市场竞争激烈问题随着市场竞争的加剧,中小企业面临着来自国内外大型企业的竞争压力。
中小企业往往因规模较小、技术水平有限等原因,难以与大型企业抗衡。
对策一:加强产品与技术创新。
中小企业应该注重产品研发和技术创新,不断提高产品质量和技术含量。
通过不断推陈出新,中小企业可以在市场竞争中脱颖而出。
对策二:加强合作与合并。
中小企业可以通过与其他同行业企业进行合作与合并,共同分享资源和市场,提高自身实力和竞争力。
通过扩大规模和资源整合,中小企业可以更好地应对市场竞争。
中小企业存在的问题及对策
中小企业存在的问题及对策一、引言中小企业在一个国家的经济发展中起着至关重要的作用。
它们是经济增长、就业机会创造和创新发展的重要推动力。
然而,中小企业面临着许多挑战和问题,这些问题可能威胁其生存和发展。
本文将探讨中小企业存在的问题,并提出一些应对策略,以促进它们的可持续发展。
二、问题一:融资难题中小企业在融资方面经常面临困难。
由于缺乏资本和可抵押资产,它们难以借贷到足够的资金来支持业务扩展和创新。
同时,信贷条件紧缩和高利率也加剧了融资问题。
为了解决这个问题,中小企业可以采取以下对策:1. 寻求政府支持:政府可以通过提供低息贷款计划、担保机制和资金补贴等方式来支持中小企业的融资需求。
2. 寻找投资者:中小企业可以积极寻找投资者,如天使投资者、风险投资基金等,来为企业提供资金支持和战略合作。
3. 创新融资方式:中小企业可以探索互联网金融平台、众筹和股权众筹等创新融资方式,以获得更多的资金来源。
三、问题二:市场竞争激烈中小企业常常面临激烈的市场竞争。
大型企业拥有更多资源和品牌优势,使得中小企业难以在市场上获得一席之地。
如何应对市场竞争,中小企业可以考虑以下对策:1. 专业化差异化策略:中小企业可以通过专注于特定市场细分、独特的产品或服务设计、高质量客户服务等方式,建立独特的竞争优势,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 合作伙伴关系:中小企业可以与大型企业建立合作伙伴关系,共享资源和渠道,共同开发市场,实现互利共赢。
3. 投资研发和创新:中小企业应积极投资研发和创新,开发出具有竞争力的新产品和技术,提高市场竞争力。
四、问题三:人才招聘与培养中小企业的招聘和培养人才也是一个常见的问题。
由于资源有限,中小企业难以与大型企业竞争高级人才。
为了解决这个问题,中小企业可以采取以下对策:1. 建立良好的企业文化:中小企业应注重企业文化建设,提供良好的工作环境和发展机会,吸引和留住优秀人才。
2. 合理薪酬福利:中小企业应根据市场情况提供具有竞争力的薪酬福利,以吸引和激励人才。
中小企业存在的问题及对策
中小企业存在的问题及对策一、引言近年来,中国的中小企业在经济发展中起到了重要的推动作用。
然而,尽管中小企业具有巨大的潜力和活力,却面临着一系列困难和问题。
本文将探讨中小企业存在的问题,并提出相应对策,旨在帮助这些企业克服困难、持续发展。
二、市场准入门槛高许多中小企业在进入市场时面临着诸多门槛,如缺乏行业准入资格、注册手续繁琐等。
这些问题在很大程度上限制了中小企业的发展空间。
针对这一问题,政府可以采取以下对策:1.简化登记注册手续:简化中小企业注册程序和审批流程,减少繁文缛节,提高市场准入的便捷性。
2.加强培训与指导:政府可设立专门机构或组织相关培训班,在法律法规、商务运作等方面为创业者提供相关知识与帮助。
三、融资难题突出由于信用评级不高、抵押物不足等原因,中小企业在融资方面面临很大困难。
高利息、高抵押率的贷款条件限制了它们的发展动力。
解决中小企业融资问题的对策有:1.建立担保机制:政府可以设立信用担保基金,为符合条件的中小企业提供配套担保,降低其融资成本。
2.创新金融工具:鼓励银行和非银行金融机构创新金融产品,开展以未来预期收入为基础的授信业务,为中小企业提供差异化和定制化的融资服务。
四、人才短缺问题中小企业由于规模较小,无法提供与大型企业相匹配的高薪福利,导致吸引和留住人才存在困难。
这一问题直接影响到中小企业的创新能力和竞争力。
针对这一问题,可采取以下对策:1.优化福利待遇:尽量满足员工个性化需求,在工资、福利、培训等方面提供更多选择,并持续关注职工权益保障。
2.加强教育培训:加大对中小企业员工的技能培训力度,提升他们的综合素质和专业水平,增强人才竞争力。
五、市场竞争激烈在全球化竞争的背景下,中小企业面临着来自国内外大型企业的激烈竞争。
规模小、资源有限是中小企业劣势所在。
针对这一问题,可采取以下对策:1.拓展市场渠道:积极开拓国内外市场,通过线上线下多渠道销售和推广,提高产品或服务覆盖范围。
2.创新产品或服务:不断提升产品或服务的品质和创新能力,在差异化和个性化方面满足消费者需求,树立自身品牌形象。
中小企业存在的主要问题及对策
中小企业存在的主要问题及对策一、引言在当前经济发展的背景下,中小企业已成为推动经济增长和就业机会创造的重要力量。
然而,与大型企业相比,中小企业面临着诸多独特的挑战和问题。
本文将探讨中小企业存在的主要问题,并提出应对这些问题的有效对策。
二、竞争压力与市场萎缩1. 竞争压力:由于市场竞争激烈,中小企业往往难以与大型企业抗衡。
它们面临着来自品牌知名度不足、规模效应较弱等方面带来的竞争劣势。
2. 市场萎缩:全球金融危机等因素导致了市场需求减少,许多行业遭受到了冲击。
这使得中小企业更加困难地实现盈利。
解决对策:1. 打造特色品牌:通过差异化战略和精细化管理,培养和塑造具有核心竞争力并符合消费者需求的品牌形象。
2. 寻找新兴市场:积极拓展海外市场,寻求新的增长点。
同时,要关注本土市场中的细分领域和新兴行业,开发具有成长潜力的客户群体。
三、融资困难与高资金压力1. 融资困难:相比于大型企业,中小企业需要面临更多的融资挑战。
传统金融机构对中小企业信用评估严格,并且对其风险偏好较低。
2. 高资金压力:在运营过程中,中小企业往往面临着日常经营所需现金流不足、账期延长等问题。
解决对策:1. 多元化融资渠道:尝试向非银行机构、风险投资基金或天使投资者等渠道争取支持。
此外,在政府引导下建立股权交易市场或债券市场,吸引各类投资者参与。
2. 提升财务管理能力:优化现有财务结构和流程,并掌握合理的财务规划技巧。
通过减少存货周转时间和加强应收账款管理等方式改善现金流状况。
四、人才缺乏与创新不足1. 人才缺乏:中小企业往往面临人力资源匮乏的问题,特别是高级管理人才和专业技能人才的短缺。
2. 创新不足:由于资源有限、市场竞争激烈等原因,许多中小企业在产品创新和技术改进方面存在困难。
解决对策:1. 提升员工培训机制和福利待遇:建立完善的培训计划,吸引和留住优秀人才。
同时要关注雇主品牌形象,提供具有吸引力的薪酬福利制度。
2. 加强技术合作与创新平台建设:与高校、科研院所等进行合作,在共享资源、推进科技成果转化方面寻求突破。
中小企业的发展困境与对策
中小企业的发展困境与对策随着经济全球化的不断推进,中小企业在经济发展中的地位越来越重要。
然而,中小企业在发展过程中面临着许多困境,如资金短缺、人才匮乏、市场竞争力不足等。
本文将探讨中小企业的发展困境,并提出相应的对策。
一、资金短缺资金是中小企业发展的关键因素之一。
许多中小企业在创立初期缺乏足够的资金支持,难以实现规模扩张和技术升级。
此外,市场竞争激烈,许多企业为了生存不得不削减开支,压缩研发投入,导致技术创新能力不足。
针对这一问题,政府和社会各界应加强对中小企业的支持力度,提供更多的融资渠道和资金支持。
具体而言,可以采取以下措施:1.政府应加大对中小企业的财政扶持力度,提供贷款贴息、税收优惠等政策,降低企业融资成本。
2.金融机构应加大对中小企业的信贷支持力度,创新金融产品和服务,满足中小企业的融资需求。
3.建立多层次资本市场,为中小企业提供更多的融资渠道,如股权融资、债券融资等。
二、人才匮乏人才是企业发展的核心竞争力之一。
然而,中小企业往往存在人才匮乏的问题,尤其是在技术研发、市场营销、管理等方面。
由于薪酬待遇、发展空间等方面的限制,许多优秀的人才更倾向于选择大型企业或外资企业。
针对这一问题,中小企业应加强人才引进和培养工作,提高员工素质和技能水平。
具体而言,可以采取以下措施:1.建立完善的人才引进机制,积极招聘优秀的人才,并给予相应的薪酬待遇和职业发展机会。
2.加强员工培训和继续教育,提高员工的技能水平和综合素质。
3.建立良好的企业文化和工作环境,增强员工的归属感和忠诚度。
三、市场竞争力不足市场竞争是中小企业面临的又一重要问题。
随着市场经济的不断发展,大型企业和外资企业的竞争优势逐渐显现,而中小企业在品牌知名度、营销渠道、产品创新等方面往往存在短板。
针对这一问题,中小企业应加强市场调研和产品研发工作,提高产品质量和创新能力。
具体而言,可以采取以下措施:1.加强市场调研,了解市场需求和竞争格局,制定有针对性的营销策略。
中小企业所存在的主要问题及对策
中小企业所存在的主要问题及对策一、引言中小企业是国民经济发展的重要组成部分,对促进就业、推动创新和增加市场竞争力起着不可忽视的作用。
然而,在当前社会经济形势下,中小企业普遍面临诸多问题,限制了其健康稳定发展。
因此,本文将探讨中小企业所存在的主要问题,并提出相应的解决对策。
二、市场营销问题1. 缺乏市场调研:许多中小企业在产品研发之前未进行充分调查和分析,并未了解潜在客户需求和竞争对手情况。
对策:(1)加强市场调研:通过收集数据、参与行业协会活动等方式获取客户反馈和信息,确保产品符合市场需求。
(2)改善沟通渠道:建立良好的客户关系管理系统,与客户保持密切联系并及时回应其需求。
2. 品牌建设不足:大量中小企业缺乏正确有效地品牌战略规划与传播手段,在激烈的市场竞争中难以脱颖而出。
对策:(1)明确品牌定位:明确自身的核心竞争力和品牌差异化优势,形成独特的品牌形象。
(2)加大宣传力度:通过各类媒体渠道进行全方位宣传,借助社交媒体平台提高品牌知名度。
三、人才招聘和培训问题1. 招聘困难:在高素质人才稀缺的情况下,很多中小企业没有有效的渠道来吸引、挑选和留住合适的人才。
对策:(1)建立合作关系:与相关专业院校和学术机构建立实习就业基地或开展技能培训,为企业输送更多有潜力的员工。
(2)提供良好福利待遇:提供具有吸引力的薪资福利和良好发展空间以留住优秀员工。
2. 培训不足:由于资源匮乏或经济压力过大,中小企业往往无法给员工提供充分而系统化的培训机会。
对策:(1)外部培训资源整合:结合行业协会、商会等组织举办培训班,提升员工技能和知识水平。
(2)内部培训机制建设:建立企业内部的培训体系,通过导师制度和轮岗计划等形式提高员工综合素质。
四、融资问题1. 资金周转困难:中小企业通常面临着资金短缺的问题,无法支持其正常运营和扩大规模。
对策:(1)寻求多元化融资渠道:除了传统的银行贷款外,积极寻求股权投资、债券发行等方式增加融资来源。
浅谈中小企业存在的主要问题及对策
浅谈中小企业存在的主要问题及对策一、引言中小企业作为一个国家经济发展的重要组成部分,在促进就业、创新和经济增长方面扮演着关键角色。
然而,中小企业在运营过程中面临许多挑战和问题。
本文将探讨中小企业存在的主要问题,并提出相应的对策。
二、人力资源问题1. 招聘困难中小企业常常由于知名度不高以及薪资福利不具吸引力等原因,面临着招聘困难的问题。
这给企业带来了人员配备不足、生产效率低下等影响。
对策:加强品牌宣传,提高知名度;改善员工福利待遇,提升吸引力;与学校和专业机构建立合作伙伴关系,寻求更多人才来源。
2. 培训与绩效管理中小企业普遍缺乏完善的培训机制和科学的绩效管理体系,导致员工技能水平低下和工作表现不稳定。
对策:建立完善的培训计划,提供员工培训和进修的机会;制定明确的绩效评估标准,并与员工进行定期沟通和反馈。
三、市场竞争问题1. 产品和服务差异化中小企业在市场上常常面临着大型企业产品和服务的竞争,缺乏差异化的竞争优势。
对策:通过研发创新,提供有特色的产品或服务;关注市场需求,满足消费者个性化的需求。
2. 营销策略许多中小企业在营销方面存在短板,缺乏市场调研、广告宣传及品牌建设等方面的专业知识。
对策:加强市场调研工作,了解目标客户需求;借助互联网平台开展线上线下广告宣传;与专业营销团队合作,共同制定营销策略。
四、融资困难问题中小企业往往面临融资渠道有限、贷款利率高等问题。
这限制了企业扩大规模和改善生产条件的能力。
对策:积极寻求银行贷款、风险投资以及政府支持项目等资金来源;加强与供应商和客户的合作,争取更有利的支付条件。
五、管理与运营问题1. 组织架构缺陷中小企业在初始阶段往往由创始人一人或少数几人组成,导致组织架构不完善、流程混乱。
对策:逐步建立科学的企业组织结构,明确各部门职责及人员配备。
2. 资金管理与成本控制中小企业在资金管理和成本控制方面容易犯错,导致财务风险增加以及资金缺口困扰。
对策:建立健全的财务管理系统,包括预算、盈亏表等;定期进行成本分析,寻求节约和效益最大化。
中小企业存在的主要问题及对策分析
中小企业存在的主要问题及对策分析一、中小企业存在的主要问题中小企业作为经济发展的重要组成部分,面临着许多问题。
这些问题包括但不限于市场竞争压力、融资难题、人才与技能短缺、管理不规范等。
下面将详细阐述这些问题并提出相应对策。
1. 市场竞争压力:中小企业在市场上常常受到大型企业的竞争压力。
大型企业通常具有更强大的资源和品牌优势,使得中小企业很难在价格、营销和创新方面与其竞争。
此外,在电子商务兴起的背景下,中小企业需要适应线上市场的变化,提升自身的销售渠道和服务水平。
2. 融资难题:相较于大型企业,中小企业往往在获得融资方面更加困难。
由于缺乏抵押物或信用记录不佳,银行倾向于向规模较大、风险较低的企业提供贷款。
此外,投资者对于中小企业的风险意识较高,因此很少有愿意投资中小企业的机构或个人。
3. 人才与技能短缺:中小企业在招聘和培养人才方面常常遇到困难。
由于薪资待遇和职业发展空间有限,许多优秀的人才更倾向于选择大型企业就业。
此外,中小企业往往缺乏完善的培训机制,导致员工技能水平不足,无法适应市场的快速变化。
4. 管理不规范:中小企业在管理方面存在一定问题。
由于资源有限和经验不足,中小企业往往无法建立完善的内部管理机制和流程。
这导致了生产效率低下、产品质量不能保证、客户投诉增多等问题。
二、对策分析为了解决中小企业存在的问题,需要采取一系列对策措施。
1. 提高市场竞争力:中小企业应加强自身核心竞争力的提升。
例如,通过市场调研分析消费者需求、改进产品品质与服务质量以获取竞争优势。
此外,可以与其他同行合作,共享资源、共同开拓市场。
同时,在电子商务领域积极布局,提升在线销售渠道和客户服务能力。
2. 创新融资模式:中小企业可以探索多元化的融资渠道。
除了传统银行贷款外,还可以寻求政府的扶持资金、吸引天使投资人或风险投资基金等。
此外,发展债券市场和股权融资也是一个重要方向。
同时,通过提升自身信用记录和风险控制能力来增加与金融机构合作的可能性。
中小企业发展的现状问题及对策
中小企业发展的现状问题及对策在如今全球经济的快速发展中,中小企业在经济的推动力中占据着重要的地位。
然而,中小企业所面临的现状问题却日益凸显。
本文将分析中小企业发展的现状问题,并提出一些可行的对策。
一、经营成本居高不下中小企业在经营过程中,常常面临着高昂的经营成本,包括原材料采购、生产设备、人力资源等。
与大型企业相比,中小企业的规模较小,采购量较少,难以获得高额的采购折扣。
此外,由于规模较小,中小企业无法大规模生产,导致生产成本相对较高。
为应对这一问题,中小企业可以通过与供应商建立长期合作关系,争取更优惠的采购价格。
此外,中小企业还可以考虑与其他中小企业共同采购,以增加采购规模,降低成本。
此外,采用先进的生产技术和设备,提高生产效率,也是降低经营成本的一种途径。
二、融资难题困扰相较于大型企业,中小企业在融资方面更加困难。
传统的金融机构更倾向于向大型企业提供融资支持,而对于中小企业,往往受到信用评估、担保要求等限制。
为解决融资难题,中小企业可以积极与银行和其他金融机构建立合作关系,提供充分的财务报表和经营计划,以增强金融机构的信心。
此外,中小企业还可以寻求风险投资、股权融资等非传统融资方式,以多元化的方式满足资金需求。
三、市场竞争激烈中小企业在市场竞争中往往面临着来自大型企业以及其他中小企业的竞争。
大型企业凭借其规模优势、品牌影响力等在市场上占据一定的竞争优势,而其他中小企业也存在同质化竞争、价格战等问题。
为应对市场竞争,中小企业需要积极寻找市场的细分领域,找准自身的核心竞争力,避免与大型企业直接竞争。
同时,中小企业还可以通过创新产品、提升服务质量等方式来树立差异化竞争优势。
此外,加强与供应商、渠道商的合作,拓展销售渠道,也是中小企业应对市场竞争的有效策略。
四、人才流失问题由于薪酬待遇、晋升机制等原因,中小企业往往面临着人才流失的问题。
许多优秀的员工会选择离开中小企业,转而加入大型企业。
为解决人才流失问题,中小企业应该注重员工培训和发展,提供良好的晋升机制和福利待遇,吸引和留住优秀人才。
中小企业发展中存在的问题和对策
中小企业发展中存在的问题和对策一、引言中小企业是一个国家经济发展的重要组成部分,也是创新与创造就业的重要力量。
在中国,中小企业占据了经济总量的60%以上,提供了70%以上的就业机会。
然而,中小企业发展面临着许多问题,如缺乏资金、技术不足、市场竞争激烈等。
本文将探讨中小企业发展中存在的问题和对策。
二、问题分析1. 资金问题中小企业在发展初期往往缺乏足够的资金支持。
由于缺乏规模效应和品牌溢价等因素,在融资方面也存在较大难度。
此外,银行对于中小企业的贷款审批过程繁琐,利率高昂等问题也限制了它们的融资渠道。
2. 技术不足许多中小企业在技术方面相对落后,无法满足市场需求和消费者需求。
由于缺乏技术创新和研发能力,很难在市场上占据优势地位。
3. 市场竞争激烈市场竞争激烈是中小企业面临的另一个问题。
由于缺乏规模效应和品牌溢价等因素,中小企业在市场上往往处于劣势地位。
此外,一些大型企业通过价格战等手段打压中小企业的生存空间。
4. 人才稀缺人才稀缺也是中小企业发展面临的问题之一。
由于薪资水平相对较低,许多优秀的人才不愿意加入中小企业。
此外,由于缺乏规模效应和品牌溢价等因素,中小企业无法提供与大型企业相当的福利待遇和职业发展机会。
三、对策建议1. 资金支持政府应该加大对中小企业的财政支持力度,提高贷款审批效率和降低利率水平。
此外,还可以通过设立风险投资基金、引导社会资本投向中小企业等方式增加融资渠道。
2. 技术创新政府可以通过设立科技创新基金、加强科技成果转化等方式促进技术创新和研发能力提升。
同时,可以鼓励中小企业与高校、科研机构合作,共同开展科技创新活动。
3. 市场营销中小企业应该注重市场营销,提高产品品质和服务水平,增强品牌影响力和市场竞争力。
此外,可以通过互联网+等方式拓展销售渠道,提高产品覆盖面。
4. 人才引进政府可以通过税收优惠、社保补贴等方式吸引优秀人才加入中小企业。
同时,中小企业也应该注重员工培训和职业发展,提高员工的福利待遇和职业发展机会。
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中小企业品牌发展存在的问题与对策作者:芦伟来源:《文化研究》2015年第01期摘要:中小企业是我国国民经济的重要组成部分,在国民经济和社会发展中具有重要地位。
随着市场竞争的加剧,中小企业的发展面临着前所未有的困难。
如何正确认识中小企业发展中存在的问题,并针对这些问题提出解决的对策,对中小企业的发展具有十分重要的意义。
本文分析了中小企业发展中存在的主要问题,并提出了相应的对策。
关键词:中小企业发展;品牌;影响微软、联想、华为这些著名品牌的成长之路清晰地告诉了我们,这些今天让中小企业望而却步的世界品牌,都是从小企业一步一步走过来的。
海尔集团总裁张瑞敏曾在央视“品牌中国”栏目中说:“没有品牌的竞争是无力的竞争,没有品牌的市场是脆弱的市场,没有品牌的企业是危险的企业。
”所以,中小企业要想摆脱被市场淘汰的险境,实现企业的跨越式发展,必须走品牌发展之路!一、我国中小企业发展中存在的问题1.中小企业自身存在的问题,是影响企业潜力充分发挥的内在原因。
(1)中小企业由于技术装备水平低,专业人才缺乏,产品品种单一,没有固定的销售渠道,大多数产品技术含量比较低,企业利润率比较低,在遇到经济不景气或经济危机时,难以同大企业抗衡,破产倒闭现象突出。
(2)中小企业规模小,资信较差,不能向银行提供抵押、质押等担保措施,故中小企业很难从银行获取贷款,可以说融资难已经成为中小企业发展中遇到的大问题。
(3)中小企业缺少行业自律,造成无序竞争,争客户、争订单、相互杀价和彼此挤对的现象较多,不仅影响了企业的生产经营、伤了彼此的感情,而且也造成企业间经济利益的损害。
(4)中小企业管理不规范,体制不健全,企业员工的稳定性和劳动技能水平较低,影响了企业效益的提高。
(5)有相当部分的企业经营者目光短浅,缺乏创新业、创大业的气魄,从而妨碍了企业的长远发展。
2.受传统“大而全”、“小而全”体制的制约。
中小企业很难通过与大企业的分工协作而促进自身的发展。
(1)中小企业自身在搞“小而全”,盲目追求独立经营,不愿意做“配角”,不切实际、不顾条件地同大企业竞争,以杂牌来对抗名牌,往往在与大企业的竞争中举步维艰,甚至遭到淘汰。
(2)传统计划经济体制下的条块分割状况非但没有消除,地方保护主义又大行其道,形成了分属于不同地区和不同部门的大企业与中小企业之间分工协作的严重障碍。
3.中小企业产权制度不合理。
随着国有企业改革的深入和所有制的多元化,我国中小企业中,国有企业的比重已经很低,集体企业、个体私营企业和“三资”企业已经成为中小企业的主体。
但是,大多数集体企业的产权属于一次性博弈制度,即企业职工同集体企业财产之间的关系是一次性固定下来的,不受企业职工流入和流出的影响。
这种封闭性的产权制度,给职工进入或退出企业的行为造成障碍,不利于生产要素的自由流动和资源的合理配置,限制了企业规模的扩大和竞争力的提高。
而私营经济一般实行的是家族企业制度,即企业以家庭或家族为经营单位,企业主要职务由家族成员担任,经营决策集中于企业主,企业行为主要以伦理道德规范来替代经济行为规范的制度。
但是,家族企业制度注定是与小生产或小规模经营相伴而生的,它不适于企业规模扩大后的经营管理的需要,限制了规模较大企业的生存和发展。
4.外部政策环境歧视中小企业的发展。
(1)国家扶持政策一直实行向大企业倾斜的政策。
这种政策尽管在近年来有所改变,但没有发生实质性改变。
特别是国家在现阶段仍然在大规模地实行对国有企业的优惠政策,由于中小企业一般都是非国有企业,自然就享受不到这些优惠政策。
例如,近年来国家实行的国有企业债转股政策就根本与中小企业无缘。
(2)政府在资金、技术、信息、财政等方面对中小企业的扶持比较少,社会化的服务体系尚未形成。
(3)资本市场的发展歧视中小企业,严重阻碍了中小企业的技术创新和技术密集型中小企业的发展。
(4)国家对中小企业的高税收,企业担负了员工的保险,养老金的费用,导致企业微薄的利润下,只能求生存,也是导致品牌建设无法投入,或投入太少,缓慢,甚至无暇顾及的重要一点。
二、中小企业品牌发展策略中小企业因为规模小,提供产品和服务的能力有限,因此,中小企业要塑造品牌必须结合自身的实际,按照企业的特点和优势去探索新的方法和策略。
1.品牌缝隙定位策略中国人口众多,幅员辽阔,区域间的文化差异很大,市场需求丰富多样,国际或全国性的强势品牌不可能占领全面的消费市场,他们无暇顾及的区域或细分市场,则为中小企业创建品牌提供了生长土壤。
中小企业如果能够认真进行市场细分,找准市场空白点,找那些大企业不愿干的或干不了的那部分产品市场,或者是其他企业尚未顾及的细分市场。
采取缝隙定位策略,最大限度地避免与较大企业直接较量的风险,使自己获得一个快速成长的环境。
例如,奇强洗衣粉就是首选了宝洁、联合利华等大企业忽视的农村市场,采取“农村包围城市”的战略而发展起来的。
运用品牌缝隙定位策略,是为了保障中小企业率先在小区域范围内形成竞争优势,使其成为小区域范围内的领先品牌,从而获得积蓄资源的机会,为下一步在更大区域范围内成为领先品牌做前期准备。
2.品牌个性化策略随着消费者需求越来越趋于个性化,品牌必须具有鲜明的个性,必须具有自己独特的优势,个性化策略指把品牌自身的优势特征与目标消费者的心理需求相统一的过程,同时通过在目标消费者心目中确立与众不同的竞争优势和位置,从而锁定目标消费者。
例如,红色罐装饮料“王老吉”就是因为重新进行个性化品牌定位,找准了“预防上火”的诉求点才脱颖而出,迅速飙红。
在市场竞争日益激烈的今天,任何一个细分市场,都不断有新的同类产品涌入,所以品牌定位的关键是努力在同类产品中寻找自己的与众不同,并突出这种差别,塑造自己的独特个性和价值,并将这一特点传播给公众,努力使公众接受。
3.品牌聚焦策略作为中小企业,在品牌战略中必须量力而行,走品牌专业化之路。
不宜将品牌延伸得过长。
走专业化经营发展之路,是绝大多数中小企业增强品牌竞争力的唯一选择。
因为中小企业资源有限,加之中小企业品牌管理能力相对较弱,品牌太多往往顾此失彼,造成失控局面。
在这种情况下,中小企业必须集中优势兵力,在品牌开发上采用单一化品牌聚焦战略,打歼灭战,争取成为“小池塘”里的大鱼。
在单一化品牌资产价值能够有效满足开发子品牌需求时,方可谨慎地进行多品牌战略扩张。
如新加坡虎豹兄弟有限公司,专营万金油,年销售量达200亿瓶,为全世界1/3的人口所认识和使用。
4.重视品牌创新品牌创新是企业的“灵魂”。
品牌创新就是全部或部分改变品牌原有的内涵或品牌形象识别,使品牌具有新形象的过程。
首先,要生产独具特色创新产品。
品牌以产品为载体,离开了高质量的产品,品牌也就成了无源之水。
品牌创新最重要的是技术创新,技术创新必然带来产品创新。
如北京市三露厂在陷入停产的困境下,成功地在国内开发了“大宝”系列产品,使企业起死回生,现已发展成为大型股份制集团公司。
其次,品牌战略创新也非常重要。
例如,1995年,“美特斯·邦威”只是一个温州的小品牌,创始人周成建采用“虚拟品牌经营”战略,把耗资最大的生产和销售环节全部外包,所有资金专注于附加值更高的品牌塑造和产品设计。
目前,美特斯·邦威整合了上游OEM厂商200多家,下游代理商、专卖店1000多个。
美特斯·邦威“不走寻常路”的品牌经营战略为我国中小企业提供了一个优秀范例,事实证明,中小企业也可以摆脱低价恶性竞争的局面,整合资源,打造成功品牌。
三、新经济形势下给中小企业发展及品牌建设带来的一池春水新经济形势下中小企业又迎来了新的春天,各种经济形态应运而生,如:众筹,把企业,企业家聚集抱团一块取暖,筹智慧,筹资金,筹人脉;天使基金,京东众筹等等,都是中小企业品牌建设的助力。
例如德阳的转型升级的大幕早已拉开,新能源、新材料、高端装备、节能环保、生物五大重点产业和新一代信息技术、新能源汽车两大潜力产业正在成为德阳投资兴业的热点,站在新的平台和更高的产业起点,德阳中小企业动力十足。
科技创新提高生产力。
第二届中国科博会上,德阳版“特斯拉”——四川德源电气公司展出的新能源电动车使用的磷酸铁铝电池寿命高达7年,充电2小时能跑300公里。
截至目前,德阳全市已拥有高新技术企业87家,创新型企业85家、知识产权试点示范企业83家,以企业为主体建成国家重点实验室5个,省级产业技术创新联盟2个,省级工程技术中心6个,博士后科研工作站10个,院士专家工作站23个,省级企业技术中心37家,市级企业技术中心92家。
德阳的这些成果不但是科技进步的原因,也是在新形势下企业做好团结一致众筹的结果。
在新经济形势下中小企业的品牌发展最好的选择就是抱团,只有团结起来,集思广益才能让中小企业更好的发展起来。
团结起来才可以在商业这个没有硝烟的战场上立足,避免被大企业这种大鱼吃掉。
也是一中符合长远发展的战略。
结束语中小企业在自身的不断发展过程中,出现一些问题是必然的。
有问题并不可怕,可怕的是问题出现后我们却不敢面对,甚至采取回避的态度,而应找出解决问题的对策,从拓宽融资渠道、资金政策支持、加大技改投入、制度创新等方面着手研究解决中小企业发展中问题的对策。
参考文献[1] 易金,王兴元. 中小企业品牌成长机制研究[J]. 山东社会科学. 2010(05)[2] 袁加俊. 中小企业品牌战略研究[J]. 市场周刊(理论研究). 2010(04)[3] 尹柱平. 信息化助推品牌发展策略[J]. 中国管理信息化. 2011(11)。