项目管理规划大纲
项目管理规划大纲
项目管理规划大纲项目管理规划大纲项目管理是一门科学，它涉及运用各种方法、工具和技术以及带领团队完成项目的整个生命周期。
而在大型项目中，规划是项目管理的一项至关重要的环节。
项目管理规划是确保项目成功开展的关键，本文将会从以下几个方面进行阐述：一、项目管理规划概述项目管理规划是指对项目的目标、范围、时限、质量、风险、成本等进行全面的计划和管理，对项目实施过程进行分析、评估并制定整体计划。
其目的是为了合理、高效地利用资源达成项目成功，即按时、保质、控成本的完成项目。
二、项目管理规划的作用项目管理规划是项目管理的重要组成部分，通过项目管理规划，可以达到以下几个目标：1.明确项目目标和范围，确立项目工作的目标方向和任务重点。
2.解决项目中可能出现的问题和风险，避免项目进展受阻，控制项目总开销。
3.提高项目执行的效率，保证项目能够按时、保质、控成本的完成。
4.改善项目执行质量，提高项目的客户、利益相关者和执行团队的满意度。
三、项目管理规划的步骤项目管理规划一般包括以下步骤：1.明确项目目标和项目范围项目管理规划应明确项目的目标和范围。
在明确项目目标和范围时，应考虑项目目标的可实现性、目标有无冲突等情况，同时还应制定可控范围，以满足项目管理的要求。
2.建立项目组织结构项目管理规划的另一个重要步骤是建立项目组织结构。
项目组织结构决定了如何管理项目，包括项目的交付过程、资源配置和风险管理。
通常建立项目组织结构时，会考虑项目的规模、复杂性、需要多少资源等因素。
3.制定项目计划制定项目计划是项目管理规划中的重要步骤。
项目计划包括时间计划、资源计划和成本计划等。
制定项目计划时，应制定一个详细的项目时间表，确定关键节点活动，以便及时监督和控制项目进程，范围和复杂性都是非常重要的考虑因素。
4.制定项目执行方案制定项目执行方案包括项目执行和项目实施的流程、资源和时间管理以及沟通、风险等管理措施。
在制定执行方案时，还需同时考虑项目整体风险，制定适当的措施进行风险防范。
建设项目管理规划大纲(可编辑修改word版)
建设项目管理规划大纲偉稿）一项目概况项U概况应包括项U的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件（合同条件、现场条件、法规条件、资源条件）等，不同的项U管理者可根据各自管理的要求确定内容。
例如：某工程规模大、结构复杂、技术难度高。
在运作方式上，严格遵循菲迪克条件的原则。
二项目管理咨询范围山招标文件（或委托书），建设项U管理咨询服务范W如下:2.3.4.5.6.项U管理组织的高效运行和工程项U的成功实施，有赖于参建各方，包括建设单位、咨询单位、设讣单位、监理单位.施工单位以及设备、材料供应单位等圉绕工程建设的共同U 标相互和谐配合及顺畅流通。
各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项tiu标、分担项U贵任、分享项U利益，并承担相应风险。
建设项U咨询管理方与各参建方的项U管理关系如图1所示。
项U 管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检査三个部分，其构成如图2所示。
图2：咨询管理职能示意图建设项U 管理提交的管理咨询报告如图3所示。
血期咨询报告三项目管理咨询目标和思路（一）项目管理咨询目标本工程管理总U 标及分项U 标如下：1. 工期管理目标信守合同。
按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。
2. 成本管理目标科学管理，努力节支，降低成本。
3. 质量管理目标■其他检査安全虚査•三控检査制度检a■其他检&沟通骨理环境符理工程於吹•投资控制I进度款审孩工程fi审核专题咨询报告丄乂 2月年总投资进度重大设计设备人力风险合同环保 度报告度报告结报告题告专报资管专报料购题处口材采专报更题告变专报量题理告质问处报预控 专题 报告 管理 专题 报告 安全 专题 报告合题告综专报图3： 咨询报告系统示意图工程合格。
(二) 工期管理咨询思路1. 项目管理的目的通过项U 管理能够有效地解决施工中各种问题，实现项U 质量、效益、工期、文明、安全 等各项指标。
2. 项目管理的总原则本丄程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理，即建立项U 、部门、个人三级的U 标化管理。
项目管理规划大纲
项目管理规划大纲背景在现代企业中，项目管理是一项非常重要的工作。
对于企业的发展和经验积累来说，都需要进行有效的项目管理规划。
因此，本文将会详细介绍如何进行项目管理规划的相关步骤和细节。
定义在开始规划项目管理之前，我们需要定义一些关键的术语和概念，以便更好地理解本文的内容。
项目项目是指为实现一个目标而进行的一种有限时间的活动。
项目管理项目管理就是通过对项目的相关资源进行规划、组织和控制等一系列有效的管理活动，以满足项目的预期目标。
项目管理规划项目管理规划是一种通过方案设计和过程控制来达到项目目标的活动。
本文将着重介绍项目管理规划的相关步骤和细节。
步骤进行项目管理规划可以按照以下步骤进行：1.确认项目的范围和目标，以便明确项目的内部和外部要求。
2.确认项目的时间安排，以便进行合理的人员安排和计划。
3.确认项目涉及的成员及其角色，包括项目发起人、项目经理、执行人员、客户等。
4.确认项目涉及的预算和资源，以便合理的计划和投入。
5.设定项目的标准和评估方法，以便进行有效的项目管理和输出。
细节除了以上的步骤外，进行项目管理规划也需要注意以下细节问题：1.合理规划项目的生命周期，包括项目启动、执行、控制、完成等阶段。
2.确保与项目相关的各个成员都能够清楚地理解项目目标和要求，并合理地分配工作内容和责任。
3.建立项目管理档案，包括项目的目标、工作计划、项目历程、项目成果等内容。
4.确保项目的有效交流和沟通，包括通过各种形式的会议、报告、讲解等方式，让所有相关成员了解项目的整体情况。
5.确保项目的风险管理和问题解决能力，建立风险管理计划和应急措施，以便在遇到问题时能够及时解决。
针对现代企业项目管理中的规划问题，本文介绍了如何进行项目管理规划的相关步骤和细节。
规划至关重要，它为后期的项目执行提供了坚实的基础和保障，也为企业的发展和经验积累奠定了基础。
希望本文对您有所启示，《项目管理规划大纲》完整结束。
项目计划书大纲
项目计划书大纲一、项目背景。
1. 项目起源。
2. 项目意义。
3. 项目目标。
二、项目概述。
1. 项目名称。
2. 项目简介。
3. 项目范围。
三、项目目标。
1. 主要目标。
2. 具体目标。
3. 目标达成标准。
四、项目计划。
1. 项目启动。
项目启动时间。
项目启动流程。
2. 项目执行。
项目执行时间安排。
项目执行步骤。
3. 项目收尾。
项目验收时间。
项目收尾流程。
五、项目任务分解。
1. 项目任务划分。
2. 任务责任人。
3. 任务时间节点。
六、项目资源。
1. 人力资源。
2. 物质资源。
3. 财务资源。
七、项目风险。
1. 风险识别。
2. 风险评估。
3. 风险应对措施。
八、项目预算。
1. 资金来源。
2. 资金分配。
3. 预算执行监控。
九、项目评估。
1. 项目效果评估。
2. 项目绩效评估。
3. 项目总结与反思。
十、项目推进机制。
1. 项目推进方式。
2. 项目进度监控。
3. 项目问题解决机制。
十一、项目沟通。
1. 内部沟通。
2. 外部沟通。
3. 沟通机制。
十二、项目组织结构。
1. 项目组织架构。
2. 项目组织关系。
3. 项目组织职责。
十三、项目验收。
1. 验收标准。
2. 验收流程。
3. 验收结果确认。
十四、项目启动会议。
1. 会议召开时间。
2. 会议议程。
3. 会议安排。
十五、项目管理工具。
1. 项目管理软件。
2. 项目管理平台。
3. 项目管理方法。
十六、项目文档。
1. 项目文档管理。
2. 文档编写规范。
3. 文档存档与归档。
以上是项目计划书大纲的主要内容，每一部分都对项目的不同方面进行了详细规划和安排，以确保项目能够顺利进行并达到预期目标。
希望各位项目成员能够按照计划书的要求，认真执行，共同努力，确保项目顺利完成。
项目管理工作大纲
项目管理工作大纲一、背景介绍项目管理是指通过科学的方法、技术和工具，对项目进行规划、组织、指导和控制，以达到项目目标的管理过程。
本文将详细介绍项目管理工作的大纲，包括项目管理的定义、目标、职责和流程等。
二、项目管理的定义项目管理是指对项目进行全面规划、组织、指导和控制的过程，以实现项目目标。
它包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段，涵盖项目的各个方面，如人力资源、时间管理、成本管理、风险管理等。
三、项目管理的目标1. 实现项目目标：通过有效的项目管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，达到预期的目标。
2. 提高项目效率：通过合理的资源配置、优化的时间管理和协调的团队合作，提高项目的执行效率。
3. 控制项目风险：通过风险管理和问题解决，降低项目的风险，确保项目能够顺利进行。
4. 提升客户满意度：通过与客户的沟通和合作，确保项目能够满足客户的需求，提高客户满意度。
四、项目管理的职责1. 项目规划：制定项目计划，明确项目目标、范围、进度和资源需求等，为项目的顺利进行提供指导。
2. 项目组织：建立项目组织结构，明确团队成员的职责和权限，确保项目团队的协调合作。
3. 项目指导：指导项目团队的工作，协调各个部门之间的合作，解决项目中的问题和冲突。
4. 项目控制：监控项目的进展，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
5. 项目收尾：完成项目交付物，总结项目经验，评估项目绩效，为下一项目提供经验教训。
五、项目管理的流程1. 项目启动：明确项目目标、范围、时间和资源等，制定项目计划和项目章程，确定项目经理和项目团队。
2. 项目规划：详细制定项目计划，包括项目进度计划、资源计划、质量计划和风险管理计划等。
3. 项目执行：按照项目计划进行项目实施，组织团队成员进行工作，解决项目中的问题和风险。
4. 项目监控：监控项目的进展情况，比较实际进展与计划进展，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
5. 项目收尾：完成项目交付物，进行项目总结和评估，总结项目经验教训，为下一项目提供参考。
项目管理规划大纲
项目管理规划大纲项目管理规划大纲编制单位：XXX编制时间：2012年10月目录1.编制依据2.项目概况2.1 建设单位概况2.2 工程概况2.3 周边环境2.4 实施条件3.项目范围管理规划3.1 土建工程3.2 安装工程3.3 甲方指定分包项目4.项目管理目标规划4.1 质量目标4.2 工期目标4.3 安全目标4.4 文明施工环保目标5.项目管理组织规划5.1 项目管理组织要求5.2 项目组织机构图5.3 项目主要岗位职责6.项目成本管理规划编制依据：本项目管理规划大纲的编制依据为《建设工程项目管理条例》、《建设工程施工组织设计规范》、《建设工程施工图设计文件审查标准》等相关法律法规、规范标准和技术规范。
项目概况：2.1 建设单位概况：本项目的建设单位是XX公司，是一家专业从事XX领域的企业。
2.2 工程概况：本项目是一项XX工程，包括XX、XX等工程内容。
2.3 周边环境：本项目周边环境复杂，包括XX、XX等因素对施工造成一定影响。
2.4 实施条件：本项目实施条件较为艰苦，包括XX、XX等因素对施工造成一定困难。
项目范围管理规划：3.1 土建工程：本项目的土建工程包括XX、XX等内容，施工难度较大，需要严格控制施工质量。
3.2 安装工程：本项目的安装工程包括XX、XX等内容，需要注意安全施工，确保施工质量。
3.3 甲方指定分包项目：本项目的甲方指定分包项目包括XX、XX等内容，需要与分包单位密切配合，确保施工进度。
项目管理目标规划：4.1 质量目标：本项目的质量目标是达到国家相关标准和技术规范要求，确保工程质量。
4.2 工期目标：本项目的工期目标是按照合同约定时间完成工程，确保工程进度。
4.3 安全目标：本项目的安全目标是确保施工过程中没有人员伤亡和财产损失。
4.4 文明施工环保目标：本项目的文明施工环保目标是确保施工过程中不污染环境，保护生态环境。
项目管理组织规划：5.1 项目管理组织要求：本项目的项目管理组织要求是组建专业的项目管理团队，确保项目管理的高效性和专业性。
项目管理规划大纲
XXXX工程项目管理规划大纲为提高建设工程项目管理水平;促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化;特依据建设工程项目管理规范GB/T50326-2017及企业管理制度编制项目管理规划大纲..1、编制依据本工程合同文件及相关法律法规和标准..类似项目的管理资料..工程设计文件..现场踏勘情况..有关对合肥市当地建筑市场的调研及相关企业的了解..2、内容项目概况项目名称：XXX工程项目编号：项目单位：XXX建设地点：招标范围：XXX..计划工期：XXX日历天项目概算：XXX万元资金来源：财政资金项目范围管理管理范围：项目建设工程的全过程项目管理咨询服务;负责与工程相关政府部门的外部协调管理、工程设计管理、工程招标采购管理、工程合同管理、工程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、工程安全管理、工程信息与档案管理、工程现场管理、工程风险管理、工程竣工验收与保修阶段管理等..项目管理目标投资目标：将项目投资控制在项目预算范围内..质量目标：工程质量符合国家、项目所在地的工程竣工验收质量标准..工期目标：按照项目规化期限完成项目建设..安全目标：确保本工程无重大安全事故;以安全生产法依法承担建设单位责任和安全管理责任..文明施工目标：按照合肥市相关规范和条例要求做到科学管理、安全生产、文明有序施工..项目管理组织项目管理组织要求组织结构科学合理..组织成员具备相应的职业资格..保持相对稳定;并根据实际需要进行调整..组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险..组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理..组织管理层制定项目管理制度..实施计划管理;保证资源的合理配置和有序流动..对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务..项目组织机构表项目进度管理总工期目标：以项目规化建设期限为总目标;进行分解和细化编制设计、施工等工作的进度规划;保障项目按照项目规化建设期限完成项目建设..总工期目标的分解1效果图、施工图纸设计计划工期：70天..2清单控制价编制计划工期：15天..3项目招标计划工期：30天..4项目竣工及验收：160天..主要的里程碑事件主要里程碑事件为：图纸设计、控制价编制、项目招标、工程开工、大门工程完成、北广场工程完成、南广场工程完成、行政楼工程完成、教学楼工程完成、学生宿舍工程完成、运动员公寓工程完成、综合训练馆工程完成、其他零星工程完成..保证进度目标实现的措施组织措施1健全项目管理的组织体系..2设立专人定期跟踪进度计划的执行情况;及时纠正进度偏差..3项目管理部经理每周组织召开工程协调会;及时纠正进度偏差..4搞好建设单位、施工单位及配合单位的友好协作;做好设备供应、电讯、供水、供电等协调配合工作;避免等待、互干扰、忙乱现象..管理措施采用关键线路法直观地表示出所有工作的顺序及相互之间的依赖关系;将各种分散而复杂的数据加工处理成项目管理所需的信息;便于管理人员进行时间、人力、物力、财力等资源的分析和配置..合同措施合同措施是以合同形式保证工期进度的实现;在实施过程中要严格按照合同约定进行进度管理;处理工期延长索赔等..技术措施1根据总工期具体要求;制定各阶段的完成期限和日完成工作计划表;逐步落实作业计划;确保各分项按期完成作业..2根据进度计划;沟通和协调各合作单位预先做好人、材、机准备工作;要按要求、规定、标准分期开展工作;提前检查验收;如发现问题及早处理;避免材料供给短缺..经济措施1编制与进度计划相适应的资金、物资计划..2建立合理的奖惩制度..项目质量管理以工程质量符合国家、项目所在地的工程竣工验收质量标准为质量管理目标;根据质量目标的要求分解和编制主要技术、组织保障措施;确保实现质量管理目标..保证质量目标的措施组织措施1沟通和协调各参建单位按照要求和规范设置质量控制工程师..将质量控制目标进行逐级分解;落实到相应的单位和人员..2根据本工程的管理职能分工表;落实具体的质量管理职能..3组织召开各种关于质量管理的会议周、月质量例会、专题质量会等..4审核施工组织设计、施工技术方案、质量计划；监督各施工环节;对分部、分项工程确保达到质量要求..5监督监理、施工单位按国家法律法规、规范、强制性条文规定工作..6对材料、设备进行质量验收..7对潜在的质量隐患下达整改指令..8对现场出现的质量事故进行及时合理的处理..技术措施1审核各项分部、分项工程施工技术方案及作业指导书;可预见性地制定质量预防及纠正措施..2审核工程技术复核计划、质量检查计划、隐蔽工程验收计划;对工程质量进行全面监控..3加强技术管理;做好图纸会审工作、技术交底工作..4加强技术档案管理..项目成本管理项目概算1800万元;财政拨款1500万元;其中XXX万作为XXX费用;XXX万作为零修维修费用;严格将项目投资控制在1500万元范围内..保证成本目标实现的措施做好成本预测工作成本预测的任务主要是进行社会调查;了解当地劳务、建筑材料的价格情况;收集类似施工的成本水平和利润水平资料;进行科学的实事求是的成本预测..编制成本计划编制初步成本计划;加强成本管理;是实行目标管理的基础;也是考核和分析成本节超的依据..成本控制项目投资控制必须要从规划阶段开始直到项目竣工验收完成的全过程控制..施工成本是项目投资控制中对成本影响最主要的环节..主要依据工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更等;对成本控制进行事前控制、事中控制和事后控制;确保完成成本管理目标..加强成本核算科学的确定成本核算的对象;能准确反应成本对象的真实情况;有利于成本管理和分析;从而揭示施工生产管理中出现的问题和弊端;提供准确的信息;以便领导决策之用..成本分析利用项目投资的成本核算资料;与目标成本、预算成本以及类似工程的实际成本等进行比较;了解成本的变动情况；同时也要分析主要技术指标、经济指标对成本的影响;系统地研究成本变动的因素;检查成本的合理性;并通过分析;寻找降低项目成本的途径;以便有效的进行成本管理..项目安全生产管理确保本工程无重大安全事故;以安全生产法依法承担安全管理责任..严格按照中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例和其他有关安全生产的规定;加强建设项目安全管理;保证建设工程安全生产;监督管理与本工程安全生产有关的专业工作单位;依法落实安全生产责任..绿色建筑与环境管理绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内;最大限度地节约资源节能;节地;节水;节材;保护环境和减少污染;为人们提供健康;适用和高效的使用空间;与自然和谐共生的建筑..绿色建筑包括绿色规划设计、绿色运营、绿色拆解..依据绿色建筑标准、环境保护法和施工现场环境保护条例的有关规定;对整个项目实施全寿命过程动态管理;加强设计、施工、验收等各阶段的管理和监督..项目资源管理项目资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理..人力资源管理计划审核施工单位的人力资源需求计划、人力资源配置计划和人力资源培训计划;督促施工单位充分做好施工人员的动员准备工作;合理安排有关操作人员连续组织施工;以确保本工程工期目标的实现..材料管理计划审核施工单位的材料需求计划、材料使用计划和分阶段材料计划;根据甲方要求选择采用供货能力强、信誉度高的材料厂家;保证工程所需材料的供应..机械设备管理计划审核施工单位的机械需求计划、机械使用计划和机械保养计划..对项目机械设备的配置、使用、维护以及技术安全措施、设备使用效率和使用成本等进行分析和评价..技术管理计划审核技术开发计划、设计技术计划和工艺技术计划..对技术管理工作计划的执行、技术方案的实施、技术措施的实施、技术问题的处置;技术资料收集、整理和归档以及技术开发;新技术和新工艺应用等情况进行分析和评价..资金管理计划编制年、季、月度资金管理计划;通过对资金分析工作;计划收支与实际收支对比;找出差异;分析原因;改进资金管理..项目信息管理信息管理总体思路通过信息技术管理在工程管理中的开发和应用能实现信息处理和变换的程序化;有利于提高效率;工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益;达到为建设项目增值的目的..信息需求分析和信息沟通的方式与途径作为项目的沟通方式和途径;必须适应施工项目管理的需要;建立施工项目信息管理系统;而且要有专门的人员负责;建立相应的方式;项目的质量是施工项目“沟通管理”的媒介和手段;是现代项目管理的支柱..信息代码系统及归档格式以下根据项目实施全过程产生信息的特点;将文字资料、图纸及说明、照片及图片综合考虑;提出信息分类细目..项目管理方将根据该信息分类细目;进行信息的收集和管理..信息管理制度1参加本建设的各有关单位应指定专人负责工程信息资料传递工作;各单位之间传递的有关工程信息资料;必须经资料员签发、接收、传递;保持工程信息文件的可追溯性..2项目资料必须及时归档;由信息部编目登记;并负责收发、保管日常工作中的往来文件、通知、报表、设计变更、现场签证等;编目登记;建立档案.. 3工程竣工后;组织施工整理档案资料并交付建设单位档案室..项目沟通与相关方管理信息沟通方式和渠道1项目部建立项目沟通管理体系;健全管理制度;采用适当的方法和手段与相关各方进行有效沟通与协调;沟通方式包括：正式沟通、非正式沟通、书面沟通、口头沟通、上行沟通和下行沟通等方式..2项目沟通与协调的对象是项目所涉及的内部和外部有关组织及个人;包括建设单位和勘察、设计、施工、监理、造价咨询服务等单位以及其他有关组织..信息的发布与使用权限信息的发布与使用具有一定的程序;参加本建设的各有关单位应指定专人负责工程信息资料传递工作;各单位之间传递的有关工程信息资料;必须经资料员签发、接收、传递;以便保证工程信息文件的可追溯性..发布信息的说明在工程实践过程中;由于各种障碍的存在;许多信息并不一定能从发布者传递给接收者;因此这就需要发布者在发布信息时注意一些传递方法和技巧：1建立多种沟通渠道;当信息的一种沟通渠道发生扭曲时;其他渠道仍有正确传递信息的可能性..2收集信息的反馈;它是信息传递的控制过程..3尽可能使用面对面的方式进行交流沟通..4选择适当的时间适当的场合进行沟通..5使用简单的语言;它可以避免信息的扭曲..信息发布时间信息具有时效性原则;因此考虑建设项目决策过程的时效性;建设项目信息管理也应具有时效性..信息的发布应及时;尽量缩短信息在处理过程中和传递过程中的延迟..更新和修订沟通管理计划的方法沟通管理计划是规定项目未来沟通管理的文件;在项目初期由项目部制定;更新和修订过程主要从以下几个方面：1详细说明信息收集渠道的结构..2详细说明信息发布渠道的结构..3说明待发信息的形式..4制定出信息发布的日程表..5制定随着项目的进展而对沟通计划更新和细化的方法..项目风险管理项目主要风险因素预测由于项目管理工作主要处于项目实施阶段;因此;项目部对实施阶段风险的充分认识将大大降低项目的风险;有助于项目目标的顺利实现..项目建设期间的风险大致存在于以下几个方面..技术与环境方面的风险1地质地基条件由于项目所在地块地质条件勘探准确度等冈素;施工阶段可能会造成超挖、超填;处理特殊地质情况如流沙;或遇到其它障碍物、文物;这些都会增加工作量和延迟工期..2水文气象条件暴雨、雪灾、风灾、冰雹与雷暴、地震..施工中主要面临的意外事故风险1火灾风险2电气事故风险3盗窃和恶意破坏风险4公共卫生事件风险5工程建设过程中人员事故风险6第三者责任风险7社会治安风险2.货物运输风险项目工程所用的材料、设备等物品来源多样化;而在运输过程中运输工具遭遇自然灾害或意外事故极易致物品的损失;这些材料、设备或其他物品不能及时运抵工地现场;将影响工程的正常进度;导致后续相关工程建设的延迟;造成工程停工、待工事件;增加工程建设的额外费用..风险管理的重点风险管理的重点是施工中面临的主要风险;包括火灾风险、工程建设过程中人员事故风险和第三者责任风险等..应对风险措施及对策风险防范措施良好的保险和风险管理措施;将有助于项目建设的健康发展..因此特提出如下防范措施：1技术措施对项目选择有弹性的、抗风险能力强、具有现实操作性的技术方案;避免使用新的、未经过工程检验的、不成熟的施工方案..2组织措施加强计划工作;促使施工单位选派最得力的项目经理和技术、管理人员；将风险责任落实到各个组织单元;树立大家的风险意识；相应提高项目的优先级别;在实施过程中严密控制..3保险对项目中的无法排除的风险;通过购买保险的方式解决..当风险发生时由保险公司承担赔偿损失或部分损失..4保险安排后仍需预防灾害和事故尽管对项目的建设期安排了保险;但是灾害和事故造成的后果;不是保险公司支付的赔偿费用所能完全弥补的;保险的各关系方仍然要采取各种措施;防止灾害的发生和扩大..风险控制项目工程建设中的风险控制主要贯穿在进度控制、成本控制、质量控制、合同控制等过程中..1风险监控和预警;在工程建设过程中不断收集和分析各种信息;捕捉风险前奏的信号；在工程建设过程中通过工期和进度的跟踪、成本的跟踪分析、合同管理、各种质量监控报告、现场情况报告等手段;了解工程风险；在工程的实施状况报告中应包括风险状况报告..2及时采取措施控制风险的影响风险一经发生则应积极地采取有力措施;降低损失;防止风险的蔓延..安全目标责任及安全组织计划安全目标责任项目的风险管理目标是：全面考虑建设过程中;由于复杂的自然环境和社会环境所造成的风险及一切不可抗力因素;并策划合理的风险管理策略来减轻或降低项目的损失及因计划变动而增加的费用支出;以最少的成本保证项目安全、可靠地实施;实现项目的总体目标..2.安全组织计划在项目的建设过程中;切实做到对不同性质风险采取相应的风险对策;才能有效地进行风险控制;尽可能减小风险可能产生的危害;以确保项目目标..权衡利弊后;回避风险大的工作计划;选择风险小或适中的计划..这在项目计划和组织安排时就应该引起注意;对于那些可行性不高的计划就应该放弃;而对于某些风险超过管理者承受能力;并且成功把握不大的计划也应该尽量回避..采取先进的技术措施和完善的组织措施;以减小风险产生的可能性和可能产生的影响..项目收尾管理项目竣工验收阶段管理竣工验收管理在全部工程验收时;具体审核的内容有以下几项：1建筑物的位置、标高、轴线是否符合设计要求的审查..2基础工程中土方工程、垫层工程、砌筑工程等资料的审查..3结构工程中的混合结构、钢筋混凝土结构施工资料的审查验收..4屋面工程的屋面板、找平层、保温层、隔热层、防水层等施工资料的审查验收..5对门窗工程的审查验收..6对装修工程的审查验收抹灰、油漆等工程..竣工结算1工程竣工验收报告完成后;承包人应规定的时间内向发包人递交工程竣工结算报告及完整的结算资料..2工程竣工结处报告和结算资料;在规定的期限内递交发包人或其委托的咨询单位审查承发包双方应按约定的工程款及调价内容进行竣工结算.. 3工程竣工结算后;承包人将工程结算报告及完整的结算资料纳入工程竣工资料;及时归档保存..2.项目移交内容1项目主体移交..2资料移交..2.项目移交时的状态1符合使用方要求的标准;项目设施场地整洁有序..2运营及维护资料齐全..3功能完善、设施良好、完全符合国家标准和设计要求..2.项目回访与保修管理1工程质量保修书中约定保修范围及内容;保修期;保修责任;保修费用等..2保修期为自竣工验收合格之日起计算;在正常使用条件下最低保修期限..3在保修期内发生的非使用原因的质量问题;按工程质量保修书的承诺;并按约定的内容承担保修..。
项目管理规划：项目管理规划大纲
项目管理规划：项目管理规划大纲
1.项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。
2.编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：
1）明确项目目标。
2）分析项目环境和条件。
3）收集项目的有关资料和信息。
4）确定项目管理组织模式、结构和职责。
5）明确项目管理内容。
6）编制项目目标计划和资源计划。
7）汇总整理，报有关部门审批。
3项目管理规划大纲可依据下列资料编制：
1）可行性研究报告。
2）设计文件、标准、规范与有关规定。
3）招标文件及有关合同文件。
4）相关市场信息与环境信息。
4项目管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需要选定：1）项目概况。
2）项目范围管理规划。
3）项目管理目标规划。
4）项目管理组织规划。
5）项目成本管理规划。
6）项目进度管理规划。
7）项目质量管理规划。
8）项目职业健康安全与环境管理规划。
9）项目采购与资源管理规划10）项目信息管理规划。
5.项目沟通管理规划。
1）项目风险管理规划。
2）项目收尾管理规划。
项目管理实施规划大纲
活愉快! 人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。对于离开的人，不必折磨自己脆弱的生命，虚度了美好
的朝夕；不必让心灵痛苦不堪，弄丢了快乐的自己。擦汗眼泪，告诉自己，日子还得继续， 谁都不是谁的唯一，相信最美的风景一直在路上。
3、施工 方案
施工阶段划分 施工方法和施工机械选择 安全施工设计
环境保护内容及方法
4、施工进度 施工总进度计划
计划
单位工程施工进度计划
内容
备注
劳动力需求计划
主要材料和周转材料需求计
5、资源需求
划
计划
机械设备需求计划
预制品订货和需求计划
大型工具、器具需求计划
施工准备工作组织及时间安 排
6、施工准备 计划
项目管理实施规划大纲
2005-12-27
项目管理实施规划大纲
项目
工程特点
1、工程 概况
建设地点及环境特征 施工条件
项目管理特点及总体要求
项目的质量、进度、成本、 安全目标
2、施工 Байду номын сангаас署
拟投入的最高人数和平均人 数
分包计划，劳动力使用计划， 材料供应计划，机械设 备供应计划
施工程序
项目管理总体安排
施工流向和施工顺序
部分页面删掉哦，当然包 人海茫茫，不求人人都能刻骨铭心，但求对人对己问心无愧，无怨无悔足矣。大千世界，
与万千人中遇见，只是相识的开始，只有彼此真心付出，以心交心，以情换情，相知相惜， 才能相伴美好的一生，一路同行。
括最后一页，最后祝您生 然而，生活不仅是诗和远方，更要面对现实。如果曾经的拥有，不能天长地久，那么就
CP02项目管理规划大纲及实施规划
CP02项目管理规划纲领及实行规划1目的规定项目管理规划纲领及实行规划编制方法及主要内容，明确项目管理部与项目部在管理规划的分工及界面，形成项目经理及项目部平时工作指导性文件。
2合用范围施工总承包工程项目（不含专业承包工程项目、项目管理类工程项目）。
合用于招标阶段、实行阶段、完工移交阶段。
合用于企业内部及外面工程项目。
3职责项目管理部负责编制招标阶段项目管理规划纲领，企业总经理负责审察同意。
项目经理负责编制实行阶段及完工移交阶段项目管理实行规划。
项目管理部组织评审项目管理实行规划，企业总经理审察同意。
项目经理负责按经同意的项目管理实行规划进行项目平时管理。
企业合约部负责按经同意的项目管理实行规划编制项目创办费及实体工程报价。
4管理程序项目管理规划纲领编制机构成立企业总经理明确工程招标后，项目管理部组织机电事业部、合约部和本部门工程、技术、质量、安全等职能小组及钢构造、幕墙、装饰、景观等专业小构成立项目管理规划纲领编制机构。
项目管理规划纲领编制成员职责项目管理规划纲领编制成员原则上在项目所在地全员工作，30天内达成市场调研及规划纲领编制工作。
为保证管理连续性，规划纲领编制成员原则上作为实行阶段项目部主要工作人员。
项目管理规划纲领主要内容项目目标除业主还有明确要求外，合用范围工程项目原则上项目目标为：（1）质量目标：保证项目所在地“市（省）优良构造工程”、“市（省）优良工程”、争创（保证）“鲁班奖”或“国家优良工程”。
（2）安全生产文明施工目标：保证项目所在地“市（省）安全生产文明施工优异样板工地”，无死亡、重伤、火灾事故。
（3）工期目标：知足业主开业及阶段性时间要求，如完工查收及存案时间、住户入住时间、租区移交时间、商业提早开业时间等。
(4) 成本控制目标：合用范围工程项目原则上采纳“成本+酬劳+奖罚”的全透明计价模式。
以一家人心态把保护业主利益作为第一出发点，加强工程协分配合，合理分配资源，减少人为要素造成的损失。
项目管理规划大纲范本
项目管理规划大纲一、项目管理的思路1.项目管理的目的通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。
2.项目管理的总原则本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理，即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。
3.项目运行的主线ISO 9002管理体系文件。
二、项目管理实施1.项目管理体系2.项目管理实施理念描述在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严谨的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念:⑴坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。
⑵集思广益，充分发扬民主，取得广大工作人员对制度的认可，确保制度实施的群众基础。
⑶加强制度实施的严肃性、权威性、公正性、真正做到令行禁止。
⑷完善责、权、利，让每一个管理人员有责、有权、有利。
⑸建立完整清晰科学的业务系统。
建筑工程项目管理是一项综合的系统工程，它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节，而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。
项目管理必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。
在业务系统的建设过程中严格以ISO 9002作为管理体系的依据，对体系文件进行必要的简化，抽取其中的精华部分，对每个业务流程进行细化。
3.项目管理职责为了实现项目管理的目标化，以及管理线路的明晰化，现将各部门、各业务系统的职责规定如下：⑴项目经理。
项目经理是公司法人在本项目上的全权委托人，在项目工程实施中全面履行合同。
对工程质量、施工进度、施工职业健康安全、文明施工等进行全面管理。
⑵项目工程师。
负责施工过程中的技术和质量管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案，解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中执行国家有关技术规范，确保工程质量，主持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会议。
⑶生产副经理。
负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划，协调各专业之间的关系，保证各种施工条件，对施工进度、施工职业健康安全负责，主持生产调度会，参加业主方和监理方组织的有关会议。
项目管理规划大纲
项目管理规划大纲一、项目管理概述1.1 项目管理定义及目的1.2 项目管理的好处1.3 项目管理生命周期二、项目管理流程2.1 项目立项和规划2.2 项目启动2.3 项目执行2.4 项目监控和控制2.5 项目收尾三、项目管理规划流程3.1 项目管理计划编制流程3.2 项目管理计划审批流程3.3 项目管理计划实施流程四、项目管理计划编制4.1 项目背景分析和目标4.2 需求分析和收集4.3 范围管理4.4 任务分解和排程4.5 项目资源管理4.6 风险管理4.7 质量管理4.8 沟通管理4.9 关键路径分析4.10 成本管理4.11 项目管理计划编制五、项目管理计划审批5.1 项目管理计划内容审查5.2 会议5.3 项目管理计划修订和更新六、项目实施和监督6.1 项目执行6.2 项目监督和控制6.3 项目管理计划更新七、项目收尾7.1 项目总结报告7.2 项目评估7.3 项目收尾八、项目管理规划的好处8.1 提高项目管理的效率8.2 保证项目的顺利实施8.3 避免项目的延期和超支8.4 提高项目的质量九、项目管理规划的要点9.1 项目管理计划是项目管理的核心9.2 制定项目管理计划必须全面考虑9.3 项目管理计划必须得到相关方的认可9.4 项目管理计划必须得到有效的实施和监督十、项目管理规划的实施10.1 全员参与10.2 角色分工10.3 监督实施10.4 把控风险十一、项目管理规划的注意事项11.1 项目管理规划必须具体明确11.2 项目管理规划必须得到有效的实施和监督11.3 项目管理规划必须得到评估和总结十二、项目管理规划的相关工具12.1 项目管理软件12.2 甘特图12.3 随机采样十三、项目管理规划的案例分析13.1 项目X的管理规划13.2 项目Y的管理规划13.3 项目Z的管理规划十四、项目管理规划的发展趋势14.1 人工智能在项目管理中的应用14.2 数据分析在项目管理中的应用14.3 敏捷项目管理的发展十五、结论15.1 项目管理规划的重要性15.2 未来项目管理规划的趋势15.3 项目管理规划的应用展望。
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项目管理规划大纲编制：审核：批准：目录1、编制依据 (1)2、项目概况 (2)2.1、建设单位概况 (1)2.2、工程概况 (2)2.3、周边环境 (2)2.4、实施条件 (2)3、项目范围管理规划 (2)3.1、土建工程 (2)3.2、安装工程 (2)3.3、甲方指定分包项目 (2)4、项目管理目标规划 (3)4.1、质量目标 (2)4.2、工期目标 (3)4.3、安全目标 (3)4.4、文明施工环保目标 (3)5、项目管理组织规划 (9)5.1、项目管理组织要求 (3)5.2、项目组织机构图 (3)5.3、项目主要岗位职责 (9)6、项目成本管理规划 (10)6.1、综合节约措施 (9)6.2、主要材料技术节约措施 (10)7、项目进度管理规划 (11)7.1、施工进度计划的编制原则 (10)7.2、流水段的划分 (11)7.3、进度控制计划横道图 (11)7.4、进度控制计划网络图 (11)8、项目质量管理规划 (13)8.1、质量总目标 (12)8.2、分部工程质量目标设计 (12)9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12)9.1、职业健康安全及环境管理目标 (12)9.2、主要措施 (13)10、项目采购与资源管理规划 (15)10.1、项目部自行采购材料 (14)10.2、业主直接供应的材料、设备 (14)10.3、物资计划管理 (14)10.4、项目资源管理 (15)11、项目信息管理规划 (15)11.1、项目信息管理计划与实施 (15)11.2、信息化管理在项目管理中应用表 (15)12、项目风险管理规划 (15)13、项目沟通管理规划 (17)13.1、沟通的程序和内容 (17)13.2、项目沟通计划 (17)13.3、项目沟通依据和方式 (17)13.4、项目沟通障碍与冲突管理 (17)14、项目首尾管理规划 (19)项目管理规划大纲为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。
项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。
项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。
1、编制依据1.1、工程招标文件和答疑。
1.2、现场勘查情况1.3、工程施工图纸1.4、《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）1.5、集团公司《质量管理手册》及各项管理制度1.6、集团公司《文明施工标准》SJ102-20121.7、集团公司《分部分项工程安全防护标准》SJ101-20122、项目概况2.1、建设单位概况本工程由甘肃精正房地产开发有限责任公司（单位）投资建设，该公司（单位）为甘肃精正房地产开发有限责任公司（单位），实力雄厚。
2.2、工程概况本工程地下2层，地上31层，建筑面积16123.92m2，剪力墙结构,总建筑面积16123.92m2，其中地下868.22m2。
地下一层为2.7m丙二类储藏室和换热站，地下二层为2.7m丙类储藏室，一二层为商铺4.2m，三至三十一层为住宅2.9m，其中本工程为现浇钢筋混凝土框剪力墙结构，平板式筏板基础，持力层为卵石层。
，2.3、周边环境本工程位于武威市凉州区、东关街市民南路，周边居民居住较疏远，施工场地交通运输畅通，对现场场容、环境卫生、文明施工和施工噪声控制等要求达到文明工地。
2.4、实施条件根据施工合同，工期为1096天、施工难度较复杂、质量目标，创飞天奖项。
3、项目范围管理规划3.1、土建工程基础分部、主体分部、屋面分部等施工图纸设计范围以内的所有土建部分属于我方施工，专项工程不包含在内。
3.2、安装工程给排水工程、电气工程施工图纸的部分内容属于我方施工内容，设备不包含在内。
3.3、甲方指定分包项目1）、消防、通风系统设备及安装。
2）、弱点系统及相应配套设施3）、高低压配电设备及安装（低压配电以电表箱为界，电表箱以外不属于承包范围）4）、电梯设备及安装；5）、外墙干挂石材装饰工程项目由甲方分包。
4.1、质量目标合同约定的质量目标为：合格，争创“飞天奖”项。
4.2、工期目标合同约定的总工期，开工日期2012年8月20日、竣工时间为2015年8月20日，合同工期日历天数为1096天，以及基础、主体等阶段施工工期。
4.3、职业健康安全目标死亡事故为零，降低重伤事故发生率，一般轻伤事故发生率控制在10‰以内，重大机械设备事故和重大火灾事故为零，职业病发生率为零。
4.4、文明施工环保目标噪声排放符合GB12523-90标准的要求，污水按要求排放，严格按照省市的有关规定对扬尘进行控制，废弃物分类管理，控制能源资源消耗，杜绝浪费。
5、项目管理组织规划5.1、项目管理组织要求（1）组织结构科学合理。
（2）组织成员具备相应的职业资格。
（3）保持相对稳定、并根据实际需要进行调整。
（4）确定组织成员的责、权、利。
（5）组织管理层按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。
（6）组织管理层制定项目管理制度。
5.2、项目组织机构图5.2.1、总承包公司组织管理机构5.2.2、项目经理部组织管理机构5.3、项目主要岗位职责5.3.1 项目经理（1）、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，贯彻执行上级的指令和企业规章制度。
（2）、负责实施集团公司与业主签订的工程施工合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。
（3）、具体组织和协调项目经理部的工作，全面负责施工现场管理的各项工作，定期进行检查考核，主动接受上级部门的各种检查。
（4）、在集团公司授权的范围内，负责与业主洽谈施工项目的有关问题，签署相应文件。
（5）、在集团公司授权的范围内，负责与分承包方、租赁方、供货商洽谈，签订各类经济合同。
并负责协调内部分承包方之间的关系。
（6）、策划与实施施工组织设计、进度网络控制计划、成本控制计划、质量安全技术措施和工程预决算。
审核上报的各项报表和建立的各项台帐。
（7）、负责审批项目内所发生的一切开支费用和分承包方的费用结算。
（8）、负责项目内施工作业人员的思想教育和后勤生活保障工作，特别是要做好安全、质量、环保、防火、治保和文明施工的教育，负责处理现场所发生的纠纷。
（9）、协调处理与施工项目有关的外部关系。
（10）、负责建立严格的双方签字认可制度，凡是相互往来的各项经济工作，必须以书面或函件的形式进行，必须是合同中明确的人员或以书面确定的责任人签字有效，同时，项目经理部要明确责任人，定期监督检查，对往来的各项经济手续及资料进行整理归档。
（11）、履行联合承包工程项目的责、权、利。
管理好资金及项目经理部所支付资金的全部去向，选择有工程业绩承包实力的联合承包队伍，对工程需用的主要材料采购，数量、价格、质量方面进行监控，必须对工程主要材料预算需用总量的控制。
（12）、负责工程竣工和交工验收的各项准备工作，项目经理部解体后的各项事宜善后处理工作。
5.3.2、项目技术负责人（1）、组织学习和贯彻执行现行的技术操作规程、施工验收规范和质量检验标准，负责施工项目的技术、质量、安全、计量和标准化管理工作。
（2）、组织项目经理部有关人员进行施工图自审和会审工作。
（3）、编制施工组织设计、制订质量安全技术措施，经上级审定后负责实施。
（4）、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责经济技术资料的签证。
（5）、负责工程测量、定位、标高、放线等技术复核工作，审核木工、钢筋翻样图和构件、半成品、材料加工单。
（6）、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责组织项目的质量安全、计量等项检查活动，并督促落实整改措施。
（7）、负责隐蔽工程初验和审核、监督检查，做到与工程进度部位同步，并及时做好分部分项工程质量评定。
负责审定竣工验收资料和竣工图。
（8）、积极推广应用新技术、新工艺、新材料。
负责全面质量管理、编制质量计划，并组织实施。
（9）、及时处理施工中的技术问题。
负责或参与调查处理质量事故和工伤事故，并落实整改措施。
（10）、检查落实特殊工种的上岗培训和持证上岗工作。
5.3.3、项目质检员（1）、以建筑工程施工质量验收规范和设计图纸为依据，对各工序的检验批工程质量进行检查和验收，协助项目技术负责人做好质量管理工作。
（2）、参加隐蔽工程自验，检查各检验批的质量及验收，参加分部分项工程质量的验收，并及时办理有关手续。
（3）、检查监督质量整改的落实情况。
参加工程质量事故调查分析，并提出处理意见和防范措施。
5.3.4、项目施工员（1）、熟悉和贯彻工程施工中的各项规程、规范和标准。
（2）、熟悉施工图并参加施工图的自审和会审。
（3）、负责实施单位工程的施工方案、进度控制计划和月、旬、周计划，并编制相应劳动力、材料、周转材料和机械设备的配置计划。
（4）、严格按施工图、规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和使用劳动力、材料和机械设备。
（5）、负责单位工程的技术、质量、安全及现场文明施工管理。
施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中认真督导、落实、检查。
（6）、负责复查翻样的技术工作和分项工程的质量评定。
（7）、认真做好施工记录，及时收集整理单位工程的经济技术资料和竣工验收资料，绘制竣工图。
（8）、负责做好单位工程分承包单位、专业工种和作业班组的协调工作。
（9）、负责提供分承包单位的结算依据，审查作业班组施工任务执行情况。
（10）、负责组织对施工中在质量、安全、文明施工等检查中提出的问题进行整改。
（11）、根据创建文明工地的要求，制订措施，组织实施，保证现场安全文明施工。
5.3.5、项目材料员（1）、掌握工程概况，了解工程结构、类型、平面布置、工作量、实物量、材料供应方式等方面的情况。
（2）、根据工程进度计划，按时报送材料和周转材料的需求计划，并及时做好供应的配合工作，确保物资的品种、规格、质量和数量。
（3）、了解市场动态，项目自行采购的物资要坚持比质、比价、比运距、比信誉，在保证质量的前提下，力求降低材料成本。
对购入材料要及时做好验收和入库手续。
（4）、做好物资委托加工、提运、中转、验收、入库、发放、核算等各个环节的管理工作，减少浪费和损耗。
（5）、办理建设单位供应材料、设备的验收登记工作，提供给有关部门，作财务结算的依据。
（6）、严格限额领料制度，认真登记好各类材料耗用台帐，及时上报有关资料，并做好现场材料堆放、整理工作。
（7）、及时整理回收及利用剩余物资，并做好回收记录。
（8）、按时上报材料报表，做到日清月结季盘点，帐物相符。
（9）、负责项目经理部解体之前的全部材料帐、表、单的装订、封存、移交归档工作。
5.3.6、项目专职安全员（1）、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和企业有关安全生产的规章制度。