SPC统计过程控制

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统计过程控制(SPC)

统计过程控制(SPC)

11
控制图的选择
控制图的选定
计量值 数据性质
计数值
平均值
“n”=10~25 “n”是否较大
n≧1 样本大小 n≧2
Cl的性质
中位数 “n”=2~5
“n”=1
不良数
缺陷数
不良数或
缺陷数
不一定
一定
“n”是否一定
单位大小 是否一定 不一定 一定
X-s 图
X-R 图
X-R
X-Rm “p”

图图
“np” “c”
数据类别: 计数值数据:只以缺陷数和个数表示,不能连续取值的数据 计量值数据:以产品本身的特性来表示,可以连续取值的数据
2
两种变异
普通性(特定性)变异:不易避免的原因(普通 原因)造成的变异,如操作人员的熟练程度的 差异、设备精度与保养好坏的差异、同批原材 料本身的差异
特殊性(偶尔性)变异:可以避免也必须避免 的原因(特殊原因)造成的变异,如不同原材料 之间的差异、设备故障
“u”
图图

12
案例1(控制图的选择)
质量特性 长度 重量 乙醇比重 电灯亮/不亮 每一百平方米的 脏点
样本数 5 10 1
100 100平方米
选用什么图
13
答案1
质量特性 长度 重量 乙醇比重 电灯亮/不亮 每一百平方米的 脏点
样本数 5 10 1
100 100平方米
选用控制图 均值极差控制图
通常用来消除变差的普通原因 几乎总是要求管理措施,以便纠正 大约可纠正85%的过程问题
8
控制图的目的
控制图和一般的统计图不同,因其不仅能 将数值以曲线表示出来,以观其变异之趋 势,且能显示变异系属于机遇性或非机遇 性,以指示某种现象是否正常,而采取适 当之措施。

统计过程控制(SPC)

统计过程控制(SPC)
SPC系统,以达到:提高工作效率、降低生产运作成本、改善客户服务水平、满
足公司管理需求作用。
6.2 统计学基本概念
6.2.1 统计学基础
母体指某家特定工厂所生
产的商品。
母体的子集代替研究母体
的每一笔资料,称做样本。
以某种经验设计实验所搜
集的样本叫做资料。
图6-4 统计学原理
利用推论统计学方法,将资料中的数据建模,计算它的机率并且做出对于母
常常是不经济的。
如果目前的产品不能满足顾客的要求,则有必要将所有的产品进行分类,
报废不合格品或返工。这种状态将持续到对过程采取必要的校正措施并验证,或
持续到产品更改为止。
在统计质量控制(SQC-Statistical Quality Control)过程中,引起质量波
动的原因主要来自六个方面(5M1E):
体的推论。
这个推论可能以对/错问题的答案所呈现(假设检定),对数字特征量的估
计,对未来观察的预测,对关联性的预测(相关性),或是将关系模型化。
在统计学中,其基本要素包括:
1. 母体与样本的关系
母体和样本的概念不是固定不便的,随着研究的不同,母体和样本也会有所
不同。
2. 指标与标志的区别
指标是说明总体特征;而标志是说明总体单位特征的。标志可以分为不能用
以下几个阶段:
第一阶段:
SPC--统计过程控制,可判断过程的异常,及时告警;不能告知此异常是什
么因素引起的。
第二阶段:
SPCD--统计过程控制与诊断,SPCD既有告警功能,又有诊断功能。
第三阶段:
SPCDA--统计过程控制、诊断与调整,它能控制产品质量、发现异常并诊
断导致异常的原因、自动进行调整。

统计过程控制(SPC)

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(三) x R 控制图的操作步骤
1. 确定控制对象(统计量) 2. 收集k组预备数据(一般K=25;每组数
据个数n ≥ 2;遵循合理子组原则) 3. 计算每一个样本的均值 X i 与极差 Ri 。 4. 计算 X与R 5. 计算R图控制限并作图 6. 用各样本点绘在图中,判断状态。
分析过程若失控或异常,找出原因, 进行纠正,防止再发生。
7. 计算 X 图控制限并作图,判断状态。 8. 计算过程能力指数验证是否符合要求 9. 延长控制限,作控制用控制图,进行日
常管理
四、 X S 图(掌握) 五、X-Rs图(了解)
六、Me-R图(了解)
七、P控制图
(一)P控制图的控制状态
P 常数
n
n
ˆp p di / ni
i1 i1
(二)P控制图的统计基础为二项分布,其
内容 (1)利用控制图分析过程的稳定性,对
过程存在的异常原因进行预警;
(2)计算过程能力指数分析稳定的过程 能力满足技术要求的程度,对过程质量进行 评价。
三、统计过程控制的特点 是一种预防性的方法 贯彻预防原则是现代质量管理的核心 强调全员参与
SPC的涵义
为了贯彻预防原则,应用统计技术对 过程各阶段评估和监控,建立并保持过程 处于可接受的并且稳定的水平从而保证产 品与服务符合规定的要求的一种质量管理 技术。
过程能力指数 过程性能指数
CP
TU TL 6ˆ ST
PP
TU TL 6ˆ LT
其中 ˆ St —— 短期波动的标准差估计,在稳态
下计算
ˆ St
R d2

S C4
ˆ Lt —— 长期波动的标准差估计,在实
际情况下计算 ˆ Lt S

SPC统计过程控制-详解

SPC统计过程控制-详解
过程不不稳定:如果存在特殊原 因,过程输出随时间将不不稳 定,同时也不不可预测。
二二、CPK——应用用范围
应用用范围:
初始能力力力分析:是为了了摸清过程能力力力状况,以便便在必要时 采取措施,使过程能力力力满足足生生产要求,(新产品在批量量生生 产前,即产品和过程确认阶段,需对控制计划所要求的特 殊特性进行行行过程能力力力研究,以评价生生产过程是否已准备就 绪);
偶 存在,对产品质量量经常发生生影响,但它 因 所造成的质量量特性值波动往往比比较小小。
有些情况下这些质量量波动在生生产过程中 是允许存在的
异 异常波动:由特殊原因引起的产品质量量

波动。这些特殊原因在生生产过程中并非非 大大量量存在,通常表现为周期性或突然地
对质量量产生生影响,一一旦存在,它对产品
SPC——定义:
使用用诸如控制图等统计技术来分析制造过程或其输出,以 便便采取适当的措施,为达到并保持统计控制状态从而而提高高或改 进制造过程能力力力


SPC就是利利用用统计方方法:
1.分析过程的输出并指出其特性. 2.使过程在统计控制情况下成功地进行行行和维持. 3.有系统地减少该过程主要输出特性的变异.
日日常能力力力评价:是进行行行过程能力力力复查主要是为了了掌握过程 能力力力变化情况,以便便采取措施保持或提高高过程能力力力;
二二、CPK——子子组内变差与子子组间变差
子子组内变差和过程总变差:
....... .
....... .
....... .
....... .


20
20 子子
15 组
子子

一一、变差的——概念
变差就是质量量的波动 过程的单个输出所不不可避免的差异 变差是有害的,是不不可避免的,他是工工业界的 通病

统计过程控制SPC

统计过程控制SPC
样 品 2 28.122 28.127 28.125 28.116 28.110 28.121 28.121 28.127 28.119 28.116 28.124 28.124 28.114 28.115 28.118 28.121 28.116 28.120 28.117 28.115 28.125 28.121 28.115 28.128 28.125 测 3 28.124 28.122 28.122 28.115 28.116 28.128 28.124 28.122 28.121 28.119 28.122 28.125 28.118 28.120 28.115 28.118 28.118 28.125 28.119 28.117 28.126 28.125 28.119 28.124 28.121 定 4 28.124 28.125 28.127 28.119 28.118 28.124 28.120 28.125 28.125 28.119 28.123 28.128 28.112 28.119 28.125 28.125 28.117 28.126 28.118 28.118 28.127 28.128 28.117 28.121 28.127 值
0.256
1.744
3.258
0.283
1.717
3.336
0.307
1.693
3.407
0.328
1.672
3.472
0.347
1.653
3.532
0.363
1.637
3.588
0.378
1.622
3.640
0.391
1.608
3.689
0.403
1.597
3.735

SPC统计过程控制

SPC统计过程控制


美国索尼厂在生产过程中盯住的是两根‘门柱’TL、TU,主要靠检验把关,把 目标值M完全抛到九霄云外去了,产品合格了完事大吉,是典型的‘门柱质量 观’,这种质量观及其作法虽然也可以使不合格品率达到很低的水平,但却无 法提升优等品率,在激烈的市场竞争中是难以取胜的。‘门柱质量观’在我国企 业中普遍存在着,而且根深蒂固,形成了一种习惯势力,严重制约了我国产 品质量水平的提高。
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
判别该过程的开始和结束; 使此新过程中将要形成的步骤形象化(符号化); 确定该过程中的步骤(输入、活动、判断、决定、输出); 画出表示该过程的流程图草图; 与预计该过程将要涉及到的有关人员一起评审该流程图草图; 根据评审结果改进流程图草图; 注明形成正式流程图的日期、以备将来使用和参考。
C
p
=
T 6 σ
根据Cp值的大小,可定量估算出该过程的不合格品率

过程能力指数Cp的计算
当给定双向公差,质量数据分布中心( )与目标值(M)相一致时,用符号Cp表示。
C
p
=
T 6 σ T T
U L=TU来自− T 6 σˆL
式中
— —
合格上限; 合格下限;
p
相应不合格品率:
p' = 2 × [ 1 − φ ( 3 C )]
室温过高或过低
环境
卫生条件差
五、流程图(flowchart)就是将一个过程
(如工艺过程、检验过程、质量改进过程等)的步骤和决策点顺序用图的形式表 示出来的一种图示技术.

一般适用的标志如下所示:
开 和 束 始 结
活 说 动 明
决 策
按 序 示 从 顺 表 出 一 个 动 另 个 活 到 一 活 动 流 的 向

SPC统计过程控制

SPC统计过程控制

SPC统计过程控制SPC(Statistical Process Control,统计过程控制)是一种基于统计原理和数据分析方法的质量管理工具,用于监控和控制生产过程中的变异性,以确保产品或服务的质量。

SPC是由质量概念的先驱沃尔特·A·谢温(Walter A. Shewhart)在20世纪20年代初首次引入的。

它的目的是通过使用统计技术来分析生产过程中的数据,从而减少产品或服务的变异性,提高整体质量水平。

SPC的基本原理是通过统计分析来了解生产过程中的变异性,以便及时采取措施来纠正和调整生产过程。

它主要包括以下步骤:1.确定控制指标:选择适当的指标来监控生产过程的变异性。

常用的指标包括尺寸、重量、硬度等。

2.收集数据:根据预定的采样计划和频率,定期收集生产过程中的数据。

数据可以通过各种手段收集,如直接测量、抽样检验等。

3.绘制控制图:使用统计方法将收集到的数据绘制成控制图。

控制图是一种图表,它显示了一个或多个过程指标的变化情况,以及上下限范围。

通过观察控制图,人们可以判断生产过程是否处于控制状态,是否存在异常情况。

4.分析控制图:根据控制图上的变化趋势和模式,进行统计分析,以确定生产过程的绩效。

常用的统计分析方法包括均值、标准差、极差等。

5.制定改进措施:根据分析的结果,确定需要改进的方面,并制定相应的措施。

改进措施可以包括修改生产过程参数、调整设备、培训员工等。

6.监控和调整:持续监控生产过程,并根据需要进行调整,以确保控制图保持在预定的限制范围内。

SPC的优势在于它能够提供实时和持续的监控生产过程的能力。

通过采集数据和绘制控制图,生产者可以及时发现生产过程中的变异,并采取措施进行纠正。

这样可以防止不良品的产生,并提高产品或服务的一致性和质量。

此外,SPC还具有以下几点优势:1.提高生产效率:通过控制和减少生产过程中的变异性,SPC可以提高生产效率。

它能够帮助生产者发现并消除生产过程中的浪费和不必要的变动,从而提高生产效率和资源利用率。

统计过程控制-SPC

统计过程控制-SPC
0.00034 %
PPM 691500PPM 308500PPM 66800PPM 6200 PPM
230PPM 3.4PPM
规格界限 1σ
2σ 3σ 4σ
5σ 6σ
过程能力分析
过程绩效指标Pp和Ppk
从过程总波动的角度考察过程输出满足客户要求的能力,有时也称为长期过程能力;
过程能力分析
Pp和Ppk的R 均值和极差图是最长常用的控制图
二项分布 松柏分布
控制图
控制图分类(按照数据种类)
类 别
名称
均值---极差控制图
计 均值---标准差控制图 量 型 控 中位数---极差控制图 制 图
单值---移动极差控制图
不合格品数控制图

数 不合格品率控制图

控 制
缺陷数控制图

单位缺陷数控制数
统计过程控制 Statistical Process Control
LSL
USL
目录
第一部分 第一二部分 第一部分
微SP软C相雅关黑概24念号 微控软制雅图黑24号 微过软程雅能黑力2分4析号
SPC相关概念
什么是SPC?
▪是一种借助数理统计方法的过程控制工具。它对生产过程进行分析评价,根据反馈信息及时发现系统性因素出现
控制用控制图
调查不正常原因 迅速消除此项原因 研究并采取防止此项原因重复 发生之措施。
分析用
稳定
控制用
控制图
控制图实施步骤

确定项目 选择控制图 收集数据
绘制分析用控制图
查找异因 否
调整过程
过程是否受控

过程能力是 否符合要求
否 过程改进
减小变异

SPC统计过程控制

SPC统计过程控制

SPC统计过程控制SPC(Statistical Process Control)是一种质量管理工具,用于监控和控制生产过程中的变异性。

它利用统计分析方法,通过收集和分析数据,帮助企业了解生产过程中的变异情况,并及时采取控制措施以提高产品质量。

SPC统计过程控制方法可以帮助企业发现生产过程中的异常情况,并避免生产不良品。

它通过收集生产过程中的数据,并利用统计方法分析这些数据,确定生产过程中的变异性是否在可接受范围内。

如果变异性超出了可接受范围,SPC可以及时发出警示,并帮助企业找出问题的根源,采取相应的改进措施。

这样可以减少生产过程中的变异性,提高产品质量。

1.确定要监控的关键质量特性:企业首先需要明确要监控的关键质量特性,即对产品质量影响最大的特性。

这些特性可以是尺寸、重量、外观等。

确定了要监控的质量特性后,企业就可以采集相关数据进行分析。

2.收集数据:企业需要收集与关键质量特性相关的数据。

这些数据可以通过自动化设备、传感器或手工记录等方式收集。

数据的收集应该有一定的随机性,以反映生产过程的真实情况。

3.统计分析:通过对收集到的数据进行统计分析,企业可以了解生产过程的变异性情况。

常用的统计方法包括均值、标准差、范围等。

统计分析可以帮助企业判断生产过程中的变异性是否在可接受范围内。

4.建立控制界限:根据统计分析的结果,企业可以确定变异性的上下界限,即控制界限。

通过设定控制界限,企业可以及时发现生产过程中的异常情况,并采取相应的纠正措施。

通常,控制界限可以分为警示界限和动作界限。

当数据超出警示界限时,企业需要注意生产过程的变化,可能需要进行调整。

当数据超出动作界限时,企业需要立即采取措施纠正问题。

5.监控生产过程:在设定好控制界限后,企业需要定期监控生产过程中的数据,并与控制界限进行比较。

如果数据超出了控制界限,企业需要及时采取措施进行调整。

这样可以保证生产过程的稳定性,并避免生产过程中的异常情况。

SPC统计过程控制

SPC统计过程控制

UCLCLLCLSPC 统计过程控制.SPC 统计过程控制概论产品质量的统计观点认为,过程质量在各种影响因素的制约下,呈现波动(变异性) ,但过程质量的波动并非漫无边际,在一定范围内,过程质量的波动呈现统计规律性。

SPC (Statistical process Control )统计过程控制,就是根据过程质量的统计规律性这一原则, 利用统计技术对过程的各个阶段进行监控,从而达到保证产品质量的目的。

SPC 中的统计技术泛指任何可以应用的数理统计方法。

一般而言,主要是指控制图的应用。

•控制图定义控制图(control chart ),又称管制图、休哈特图。

是美国休哈特博士于1924年发明的。

控制图是区分过程中的异常波动和正常波动,并判断过程是否处于控制状态的一种工具。

三.控制图原理2过程处于统计控制状态时(也即受控状态) ,产品总体的质量特性数据的分布一般服从正态分布,即X~N (卩,6 )(注:卩 --- 过程均值,6 ----- 过程标准差)。

质量特性值落在□土 3 6范围内的概率约为 99.73%,落在□土 3 6以外的概率只有0.27%,因此可用卩土 3 6作为上下控制界限,以质量特性数据是否超越这一上下界限以及数据的排列情况来判 断过程是否处于受控状态,这就是控制图原理若计叫心线为 CL , 上控制限为 UCL 下控制限为LCL ,则有 CL=UCL= 1 +3 6 LCL= i -3 6控制图的基本形式如下图所示四•控制图的种类 1按照用途分(1)分析用控制图分析用控制图主要用来分析:a过程是否处于统计稳态b过程能力是否适宜。

如发现异常(过程失控或过程能力不足) ,则应找出原因,采取措施,使过程达到稳定。

过程处于稳态后,才可将分析用控制图的控制线延长作为控制用控制图。

(2)控制(管理)用控制图。

控制用控制图由分析用控制图转化而来。

它用于使过程保持稳态,预防不合格的产生。

控制用控制图的应用规则:按规定的取样方法获得数据,通过打点观察,控制异常原因的出现一一当点子分布出现异常,说明工序质量不稳定,此时应及时找出原因,消除异常因素,使工序恢复到正常的控制状态。

spc统计过程控制

spc统计过程控制

Spc统计过程控制第一部分1、什幺是SPC?SPC 是三个英文单词的缩写(Statistical Process Control),即统计过程控制是应用统计方法对过程中的各个阶段进行监控,从而达到质量保证与质量改进的目的。

在此可将统计学看成是从一系列数据中收集信息的工具,它是通过预防而不是通过检测来避免浪费。

SPC 的特点是:1.全系统的,要求全员参与,人人有责;2.强调用科学的方法来保证达到目的;3.SPC 强调全过程的预防为主;4.SPC 不仅用于生产过程,而且可用于服务过程和一切管理过程。

SPC 要点:1.SPC 是运用统计学方法将过程的输出量和预先设定的控制界限进行比较,并分辨出通常原因和异常原因,从而在生产过程中进行质量控制;2.SPC 是预防行为,可针对问题的纠正措施提供有效的资源配置;3.SPC 是一系列的“事前”方法,它不仅是检测,而且是通过系统的分析、使用收集的数据,并以过程能力为基础,来预测过程的发展趋势。

2、SPC 的发展史与质量管理的进展20 世纪二三十年代,美国贝尔电话实验室的休哈特(W.A.Shewhart)博士首先提出过程控制的概念与实施过程控制的方法,并于1931 年出版了“加工产品品质的经济控制”(Economic Control of Quality of Manufactured Products)之后,SPC 应用于各种制造过程改善便从此展开。

今天的SPC 与当年的休哈特方法并没有根本的区别。

当时SPC 并不流行,二次世界大战后期,美国开始在军工部门推行休哈特的方法,但应用并不广泛。

战后,美国成为当时工业强大的国家,于是统计过程控制方法在1950~1980 年这一阶段内逐渐从美国工业中消失。

反之,在战后经济遭到严重破坏的日本,白废待兴,提出了以产品质量为根本来提高竞争力,所以到美国请了戴明等人到日本指导品质,将SPC 的概念引入日本。

SPC 在戴明的指导下,功能发挥的很不错,从1950 年到1980 年,日本跃居世界质量和生产率方面的领先地位。

统计过程控制(SPC)

统计过程控制(SPC)
图2
解:
于是,过程能力指数为:
过程能力不够充分,从图2发现分布中心μ=0.1968与规范中心M=(TU+TL)/2=0.1720有偏离,应进行调整。调整后,Cp值会有所提高。
单侧规范情况的过程能力指数
01
只有上限要求,而对下限没有要求: 只适用于的范围:
02
只有下限要求,而对上限没有要求: 只适用于的范围:
4
3
6
5
判稳准则的分析 判稳准则的思路
打一个点未出界有两种可能性:
► 过程本来稳定 ► 漏报 (这里由于α小,所以β大),故打一个点子未出界不能立即判稳。
在点子随机排列的情况下,符合下列各点之一判稳:
01
► 连续25个点,界外点数d=0;
02
► 连续35个点,界外点数d<0;
03
► 连续100个点,界外点数d<2。
0.1821
0.1828
0.0086
18
0.1812
0.1585
0.1699
0.168
0.1694
0.0227
19
0.1700
0.1567
0.1694
0.1702
0.1666
0.0135
20
0.1698
0.1664
0.17
0.16
0.1666
0.01
图1
μ’
μ
图2-7 正态曲线随着标准差变化
σ=2.5
σ=1.0
σ=0.4
y
x
不论μ与σ取值为何,产品质量特性值落在[μ-3σ,μ+3σ]范围内的概率为99.73%。 图2-8 正态分布曲线下的面积

SPC-统计过程控制

SPC-统计过程控制

SPC-统计过程控制1.什么是SPC(统计过程控制)?SPC应用统计分析技术对生产过程进行实时监控,科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以便生产管理人员及时采取措施,消除异常,恢复过程的稳定,从而达到提高和控制质量的目的。

优点:适用于对大批量产品质量的控制(P7)缺陷:发现质量有失控,但不能判断为什么失控,需要与其他控制手段结合(如鱼骨图,SW1H等)分析。

2.SPC的作用是什么?1.对过程做出可靠的评估(对单个特性具有99.72%的合格率)2.确定过程的统计过程界限,判断过程是否失控和过程是否有能力3.为过程提供一个早期的报警系统,及时监控过程的情况以防止废品的发生4.减少对常规检验的依赖性,定时的观察以及系统的测量方法替代了大量的检测和验证工作3.怎么实现SPC?步骤一、确定过程流程图步骤二、识别特殊特性步骤三、初始确定人员、工装设备、原材料、参数(人机料法环)步骤四、收集数据(试生产),要求:客观,真实,25组数据以上(按时间先后顺序,不能调换),时间跨度覆盖一天的数据变化步骤五、通过均值极差控制图(X一-R控制图)、单值移动极差控制图(X-Rm控制图)计算出上控制限和下控制限步骤六、分析均值极差控制图的数据点,识别并标注特殊原因,重新计算控制界限控制状态的标准为:1.点超控制界限,极大概率有问题2.连续7点上升/下降/中心线的同一侧3.正产情况下,显著多余2/3的点集中在中心1/3区域步骤七、计算CPK/PPK,并分析、提高过程能力,对修改的过程控制图再分析步骤八、当初始过程稳定并可接受时,转入量产的过程控制阶段,此时所计算的上控制限、下控制限作为控制基准延长使用控制界限的重新计算:控制图使用一段时间后,生产过程有了变化(加工工艺改变、刀具改变、设备改变、技术革新、管理改革),应重新收集最近期间的数据,以重新计算控制界限并作出新的控制图。

SPC统计过程控制

SPC统计过程控制

目标1. 能够使用“XBar和S图表”进行连续数据分析。能够使用“p”控制图表进行离散数据分析。能够确定每一种图表类型的控制极限范围。能够对图表进行解释并确定工序什么时候处于失控状 态。5. 能够解释依据图表信息采取措施的重要性。
Tab 3: 统计过程控制
目的介绍统计过程控制的概念
什么是:统计过程
控制图的使用
控制图表可以在测量和分析阶段用于跟踪过程的变化,分析显著的变化并记录。
控制图在控制过程中用于保持改进的结果。用图进行监控并记录输入变量(X),分析X的变化并进行控制。
不断变化的控制限
与随每次观测而变化的极限相比,控制图最好使用历史的稳定过程的极限。历史极限决定了所“期望”的数据范围或“零假设(H0) ”。(使用Minita中的历史设置值) 改变控制限范围,当: 一个过程有了改变,且此改变被认为具有统计显著性的(即 Ha)。 当完成了一个规定的实际过程改变。
Y
X
什么时候使用SPC?
希望获悉什么信息? —关键过程变量(X或Y)在随时间变化吗?(即该过程稳定吗?)如何观察输出变量?— 基于实时数据、显示过程变化的图表
SPC是一个严密的过程,它要求操作小组积极参与数据的采集和分析。
失控状况,记录采取的修复行为
UCL
LCL
X Bar 图表
样本/分组(按时间排序)
控制(SPC)
统计 – 基于概率的决策方法。过程 --所有重复性的工作或步骤。 控制 --监控工序运行。 基于与“t test”假设检验相同的概念进行分析,能够使我们在出现的问题影响到输出结果之前,就作出有关工序的决定、采取行动、解决问题。。
当处于稳定状态的工序变差已经被外界可指定原因所影响时,SPC发出信号。

SPC-统计过程控制

SPC-统计过程控制

SPC-统计过程控制
SPC基本概念 SPC实施步骤 SPC工具和技术 SPC应用案例 SPC未来发展与挑战
contents
目 录
01
SPC基本概念
统计过程控制(SPC)是一种应用统计学的方法,通过对生产过程中的各个阶段进行数据收集、分析和控制,以实现过程稳定、减少变异和优化性能的管理手段。
SPC的核心在于利用统计技术对生产过程中的关键特性进行监控和预测,及时发现异常并采取相应措施,确保生产过程的稳定和产品质量的可靠。
判断标准
过程能力指数还可以作为改进生产过程的依据,帮助企业优化生产工艺和流程。
改进依据
过程能力指数
综合评估
过程性能指数是对生产过程整体性能的综合评估,考虑了生产过程中的所有影响因素。
比较分析
通过比较不同时间段或不同生产条件下的过程性能指数,可以对生产过程进行全面的比较和分析。
持续改进
过程性能指数可以作为持续改进生产过程的依据,帮助企业不断提升生产效率和产品质量。
选择适宜的控制图
确定控制界限
根据历史数据和行业标准,制定适合的控制界限,确保过程处于受控状态。
验证控制界限
在实际生产过程中验证控制界限的适用性和有效性,根据实际情况进行调整。
制定控制界限
数据的收集与处理
建立数据收集系统
确保数据收集的准确性和及时性,建立有效的数据记录和存储系统。
数据处理与分析
对收集到的数据进行处理、分析和解释,识别异常波动和趋势,为后续的决策提供依据。
SPC在持续改进中的作用
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02
SPC实施步骤
选择对产品或服务的质量、性能等有关键影响的参数作为控制对象,确保这些参数在控制范围内。

统计过程控制

统计过程控制

统计过程控制统计过程控制(SPC,Statistical Process Control)是一种借助数理统计方法的过程控制工具。

它对生产过程进行分析评价,根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆,并采取措施消除其影响,使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态,以达到控制质量的目的。

统计过程控制认为,当过程仅受随机因素影响时,过程处于统计控制状态(简称受控状态)。

此时,过程特性一般服从稳定的随机分布。

而当过程中存在系统因素的影响时,过程处于统计失控状态(简称失控状态)。

由于过程波动具有统计规律性,失控时,过程分布将发生改变。

统计过程控制可以分为三个步骤:1. 模型建立阶段,这个阶段是在没有因素影响的情况之下抽取数据,分析数据进行统计,从而在此基础上建立模型。

2. 模型评估阶段,对所建立的模型进行系统分析评估,在比较的过程中来判断是否存在故障。

3. 如果在评估阶段出现故障,就要分析产生故障的原因,找到故障发生的来源,及时采取措施予以解决,从而确保产品的质量。

实施SPC的过程一般分为两大步骤:首先用SPC工具对过程进行分析,如绘制分析用控制图等;根据分析结果采取必要措施,如消除过程中的系统性因素或减小过程的随机波动以满足过程能力的需求。

第二步则是用控制图对过程进行监控。

统计过程控制在发展过程中滋生出两种不同的方法,分别是统计质量控制和统计性能监控。

统计质量控制重点在于控制生产过程中的质量,确保产品符合规定的质量标准。

而统计性能监控则更侧重于监控过程的性能,以及时发现并预防可能出现的问题。

总的来说,统计过程控制是一种有效的质量管理工具,它可以帮助企业及时发现并解决生产过程中的质量问题,提高产品质量和生产效率,从而提升企业的竞争力。

统计过程控制(SPC)

统计过程控制(SPC)

5、SPC怎样起作用
SPC将制造过程的测量数据变成可视图。通过
读图工人可以辩别出制程是否是受控的,制程 是否在规格范围之内生产,所有这些在制程发
生时及时避免错误而不是等到事后才纠正。
6、SPC能解决的过程问题
➢ 经济性 ➢ 预警性/时效性 ➢ 分辨普通原因与特殊原因 ➢ 善用机器设备 ➢ 改善的评估
二、控制图
• 1、什么是控制图 • 2、控制图基本原理 • 3、控制图是如何贯彻预防原则的 • 4、控制图常用术语 • 5、控制图的分类 • 6、控制图的选用原则 • 7、控制图的判定规则 • 8、应用控制图需要考虑的一些问题
1、什么是控制图
控制图是对制程质量特性值进行测定、记录、 评估,从而监察制程是否处于控制状态的一种用 统计方法设计的图。图上有中心线、上控制限和 下控制限,并有按时间顺序抽取的样本统计量数 值的描点序列。若控制图中的描点落在UCL与LCL 之外或描点在UCL与LCL之间的排列不随机,则表 明过程异常。控制图有一个很大的优点,即通过 将图中的点子与相应的控制界限相比较,可以具 体看见产品或服务质量的变化。
(3) Xmed-R控制图(中位数-极差控制图) Xmed -控制图检出力较差,但计算较为简单
(4)X-Rm控制图(个别值-移动极差控制图) 品质数据不能合理分组时使用,如液体浓度
• 计数值控制图
• (1) P控制图(不良率控制图) • 用来侦查或控制生产批中不良件数的小数比或百分
比,样本大小n可以不同。 • (2)np控制图(不良数控制图) • 用来侦查一个生产批中的实际不良数量(而不是与样
(2)品质变异因素的分类及其不同的对待策略
机遇原因之变机遇原因,其个别 之变异极为微小
3.几个较代表性之机遇原因如下: (1)原料之微小变异 (2)机械之微小掁动 (3)仪器测定时不十分精确之作 法
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2ε ε K= = T 2 T
注:ε= m - T Cpk = (1 K )Cp = (1 K ) (0 ≤ K ≤ 1) 6σ
过程能力计算 三、练习题 计算出下面三种情况的CP和 计算出下面三种情况的 和CPK:
规格 中位 1. 2. 3. 15.00 10.00 8.00 公差 +/- .02 +/- .03 +/- .20 平均值 14.99 9.98 8.05
3
31
1+ 0 +1 =1 2
计量型数据与计数型数据
计量型数据:连续型数据,譬如一组产品的某个尺寸, 计量型数据:连续型数据,譬如一组产品的某个尺寸,其数据 是连续的。 是连续的。
计数型数据:离散型数据,譬如产品 的个数, 计数型数据:离散型数据,譬如产品OK的个数,不连续的。 的个数 不连续的。
程序 标准误差 .005 .01 .04 Cp
程序围 Cp≥1.67 ≥ 1.33≤Cp<1.67 ≤ 1.00≤Cp<1.33 ≤ 0.67≤Cp<1.00 ≤ Cp<0.67
级别 I II III IV V
过程能力的评价参考 过程能力高(应视具体情况而定) 过程能力高(应视具体情况而定) 过程能力充分, 过程能力充分,表示技术管理能力已 很好, 很好,应继续维持 过程能力充足, 过程能力充足,表示技术管理能力较 勉强, 勉强,应设法提高到 II 级 过程能力不足,表示技术管理能力已 过程能力不足, 很差, 很差,应采取措施立即改善 过程能力严重不足, 过程能力严重不足,表示应采取紧急 措施和全面检查, 措施和全面检查,必要时停工整顿
規格界限寬度
± Kσ Cp 1.00 1.06 1.11 1.17 1.22 1.28 1.33 1.39 1.44 1.50 1.55 1.61 1.67 1.72 1.78 1.93 1.89 不良率 ppm 2699.79 1541.97 868.460 471.110 248.110 128.143 64.241 31.363 14.911 6.903 3.111 1.365 0.583 0.243 0.098 0.039 0.015
偶然原因与异常原因
(偶然原因的变动)
(异常原因的变动)
偶然原因与异常原因
分类 偶然原 因
变异的情况
影响程度
追查性
过程的改进
体系的一部份,很 每一个都很 多,一定有且无法 微小不明显 避免 本质上是局部的, 有明显的影 很少或没有,可避 响而且巨大 免的
不值得、成本 创造—经常 高、不经济 且稳定的过 程 值得且可找到, 修改—经常 否则造成大损 且稳定的过 失 程
主旨要義
σ
R / d 2
σ
S
使用場合
長期進行製程改善: 量產穩定製程用以管制要項 重要製程的監控,及可咎特因的 追查、矯正和預防 可咎特因刪除後,重新計算制界 限和製程能力 朝向規格公差12σ目標,推動各 項改善專案
短期進行製程驗證: 初產期製程尚未穩定,用個別數 值驗證製程能力 初產期證如新部品、新設備、 新模具等的驗收 量產後初物製出時的驗證 短時間內稽核抽樣的驗證
标准差
n 2 ∑ ( Xi X) σx =
i =1
n 1
标准差
例題說明 X1 = 1 X2 = 2
3
X3 = 3
2
2 X ) + (X
σx
∑ (X =
i = 1
1
2 X ) + (X
3
X )
2
3 1
∑ (1 2 ) 2 + ( 2 2 ) 2 + ( 3 2 ) 2 =
=
i = 1
控制界限的计算: 控制界限的计算:
p图: 图
p(1 p ) UCL p ≈ p + 3 n
CL p ≈ p
p(1 p ) LCL p ≈ p 3 n
控制界限的计算: 控制界限的计算:
CONTROL CHART
類別
X管制圖 R管制圖 X管制圖 S管制圖 X管制圖 R管制圖
中心線
CLx = X CLr = R CLx = X CLs = S CLx = X CLr = R
參考係數
S'=R/d2 D3=1-3d3/d2 Sx=S'/ n Sr=D3S' Sx=S'/ n S'=Ss/C5
异常原 因
过程能力
何谓过程能力? 何谓过程能力?
过程加工质量方面的能力, 过程加工质量方面的能力 , 用于衡量过 程加工内在一致性。 程加工内在一致性。 过程能力决定于质量因素: 人 、 机 、 料 、 过程能力决定于质量因素 : 法、环。 过程能力决定于由偶因造成的总变差。 过程能力决定于由偶因造成的总变差。
SPC 统计过程控制
课程大纲: 课程大纲:
原理及概念 过程能力分析 管制图
原理及概念
品质管理史
统计基本知识
概率:随机事件出现可能性的量度。 概率:随机事件出现可能性的量度
概率分布:超几何分布、二次分布、泊松分布、 概率分布:超几何分布、二次分布、泊松分布、均匀分 布、正态分布
统计基本知识
正态分布: 正态分布:概率论中最重要的一种分布,也是自然界最常见 的一种分布。该分布由两个参数——平均值和方差决定。 概率密度函数曲线以均值为对称中线,方差越小,分布越集 中在均值附近。
管制图分类
管制图的种类(按用途分): 管制图的种类 按用途分): 按用途分
分析用控制图:根据样本数据计算出控制图的中心线和上、 下控制界限,画出控制图,以便分析和判断过程是否处于于稳 定状态。如果分析结果显示过程有异常波动时,首先找出原因, 采取措施,然后重新抽取样本、测定数据、重新计算控制图界 限进行分析。 控制用控制图:经过上述分析证实过程稳定并能满足质量 要求,此时的控制图可以用于现场对日常的过程质量进行控制。
CPK与PPM 与
製程沒有中心沒有偏移與不良率 PPM 之關係
規格界限寬度
± Kσ 0.00 0.17 0.33 0.50 0.67 0.83 1.00 1.17 1.33 1.50 1.67 1.83 2.00 2.17 2.33 2.50 2.67 2.83 Cp 0.00 0.06 0.11 0.17 0.22 0.28 0.33 0.39 0.44 0.50 0.56 0.61 0.67 0.72 0.78 0.83 0.89 0.94 不良率 ppm 1000000 867632 738882 617075 504985 404656 317310 243345 182422 133614 95580 66753 45500 30260 19630 12419 7660 4606
称 名
母体数 批量数 ( ) 样本数 抽样数 ( ) 平均数 均 ) ( 值
号 用 明 号 代 应 说 序
N n X Bar) ( 计 计 数 量 12 计 计 数 量 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
称 名
管制上线 ( 制 线 控 上 ) 管制中心线 ( 制中心线 控 ) 管制下线 ( 制 下线 控 ) 规格上限 规格中心线 规格下限 准度 偏移度 ( ) 密度 离散度 ( ) 制程能力指数 中位数
控制图构成: 控制图构成:

上控制界限(UCL)
中心线(CL)
下控制界限(LCL)
时间
控制界限的计算: 控制界限的计算:
控制图: x R 控制图:
x图: UCLx = x + A2 R
CLx = x
LCLx = x A2 R
R图: R = D4 R 图 UCL
CLR = R
LCLR = D3 R
3.00
3.17 3.33 3.50 3.67 3.83 4.00 4.16 4.33 4.50 4.67 4.83 5.00 5.17 5.33 5.50 5.67 5.83
6.00
1.94 2.00
0.006 0.002
管制图
SPC与管制图 与管制图
SPC:SPC即统计过程控制( SPC:SPC即统计过程控制(Statistical Process 即统计过程控制 Control)。SPC主要是指应用统计分析技术对生产过程进 )。SPC Control)。SPC主要是指应用统计分析技术对生产过程进 行实时监控, 行实时监控,科学的区分出生产过程中产品质量的随机波 动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警, 动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以 便生产管理人员及时采取措施,消除异常, 便生产管理人员及时采取措施,消除异常,恢复过程的稳 从而达到提高和控制质量的目的。 定,从而达到提高和控制质量的目的 管制图:藉由统计原理计算出管制上下限来判断制程之 管制图 藉由统计原理计算出管制上下限来判断制程之 质量特性是否在正常状态之下,其所使用之图形称为管 质量特性是否在正常状态之下, 制图。 制图。
标准差
何謂標準差(σ) 何謂標準差 ? 小寫符號– 是統計學符號 是統計學符號.代表母體的 希臘文字里的 sigma小寫符號 σ--是統計學符號 代表母體的 小寫符號 “標準偏差”. (Standard Deviation) 標準偏差” ) 統計學中, 統計學中,標準偏差意指任何一組事項或流程所產出的變異或 不一致的度量值 的度量值.
统计基本知识
正态概率密度曲线
统计基本知识
正態分布中,任一點出現在 μ μ μ σ內的概率為 P(μ-σ<X< μ+σ) = 68.27% 2σ內的概率為 P(μ-2σ<X< μ+2σ) = 95.45% 3σ內的概率 為 P(μ-3σ<X< μ+3σ) = 99.73%
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