企业信息化管理案例ppt课件

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《信息化培训资料》课件

提升企业竞争力
提高生产效率
通过信息化技术的应用，企业可以优化生产流程，降低成本，提高生产效率。
增强市场竞争力
企业通过信息化培训可以掌握先进的管理方法和营销手段，增强市场竞争力。
创新商业模式
信息化培训有助于企业创新商业模式，开拓新的市场领域，实现可持续发展。
推动企业创新发展
激发企业创新活力
01
供应链管理
总结词
供应链管理是指利用信息技术对企业的供应商、生产、物流等环节进行管理和优化，以提高效率和降低成本。
详细描述
通过供应链管理系统，企业可以实时跟踪订单、库存和物流信息，实现精细化管理。同时，与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享和协同工作，提高整个供应链的效率和可靠性。
人力资源管理
人工智能技术
人工智能技术包括机器学习、深度学习、自然语言处理、计算机视觉等技术。
人工智能应用场景
人工智能广泛应用于智能客服、智能家居、自动驾驶等领域，提高生产效率和生活品质。
物联网
物联网定义
物联网是指通过互联网将各种物品与传感器、控制器等设备连接起来，实现智能化识别和管理的一种网络。
电子商务
总结词
电子商务是指利用互联网和电子技术手段进行的商业活动，包括在线销售、在线支付、物流配送等功能。
详细描述
电子商务为企业提供了更广阔的市场和销售渠道，降低了交易成本和时间。通过建立在线商店或平台，企业可以向全球范围内的消费者销售产品和服务，同时利用数据分析工具更好地了解客户需求和市场趋势。
长。
提升社会服务水平
信息化可以提高社会服务水平，改善民生，推动社会进步。
保障国家安全
信息化在国家安全领域的应用，可以提高国家安全保障能力

MIS管理信息系统PPT课件

南航集团是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司。以“顾客至上、尊重人才、追求卓越、持续创新、爱心回报”为核心价值观，以“成为顾客首选、员工喜爱的航空公司”为愿景和使命，以打造“中国最好、亚洲一流”为服务品牌目标。。
南航集团公司的发展战略目标是，建设成为具有综合竞争优势和价值创造力的航空产业集团。
Oracle财务信息管理解决方案，推广应
用先进的财务系统，在目前的经济环境下有着异常重要的作用
10
关于 Oracle系统
Oracle系统，即是以Oracle关系数据库为数据存储和管理作为构架基础，构建出的数据库管理系统。 Oracle，世界第一个支持SQL语言的商业数据库，定位于高端工作站，以及作为服务器的小型计算机，如IBM P系列服务器、HP的Integraty服务器、Sun Fire服务器。Oracle公司的整个产品线包括数据库服务器、企业商务应用套件、应用开发和决策支持工具
7
3、发展阶段（控制阶段1998—2001）。从1998 年—2001年，是南航信息化建设的一个新时期。这一时期，南航自主投资建成并投入使用的系统较多，而且具有一定的先进性、具有一定规模，使得南航信息化建设基本形成体系。 4、壮大阶段(2002-至今)：随着J2EE和面向对象技术的逐步成熟，在各核心业务系统都基本建设完成基础上，技术上重点主要放在开发基于WEB的 B/S的结构的应用系统和将旧的版本在技术和功能上的升级方面。建设上首先重点放在商务、内务、航务和机务等领域，尤其是电子商务方面，其次新白云机场以及北京基地的信息建设也成为该阶段的重中之重，最后配合南航、新疆、北方三家的联合重组完成系统整合与推广的工作。本阶段树立很多信息品牌，并树立了南航信息建设的领先地位。

企业信息化管理(非常实用)ppt课件

关键成功因素剖析
深入分析影响企业信息化建设成功的关键因素，如领导支持、团队协作、技术选型、数据治理等。
针对关键因素，制定相应的策略和措施，如加强领导层对信息化建设的重视和支持、建立高效的团队协作机制、选择合适的技术和工具、建立完善的数据治理体系等。
通过案例分析和经验分享，总结企业信息化建设的成功经验和教训，为其他企业提供借鉴和参考。
2023
PART 07
总结回顾与未来发展趋势预测
REPORTING
项目成果总结回顾
信息化系统建设
成功构建了覆盖企业全流程的信息化管理系统，包括ERP、CRM、 SCM等模块，实现了信息的快速
传递和共享。
数据集成与分析
通过数据仓库和大数据分析技术，实现了对企业数据的集成、清洗、整合和分析，为决策提供了有力
据。
A 市场分析与预测
通过分析历史销售数据、市场趋势等信息，预测未来市场走向，为企
业制定营销策略提供参考。
B
C
D
风险管理
运用大数据分析技术，识别潜在风险点并制定应对措施，提高企业风险防范能力。
供应链优化
通过对供应链各环节的数据进行监控和分析，实现库存优化、物流效率提升等目标，降低企业运营成本。
协同办公平台搭建和推广应用
平台选型与规划
根据企业需求，选择合适的协同办公平台，并进行系统规划。
平台搭建与配置
完成平台的搭建工作，包括系统安装、配置、调试等。
平台推广应用
通过培训、宣传等方式，推动协同办公平台在企业内部的广泛应用。
跨部门协作能力提升途径
建立跨部门协作机制
提升员工协作意识
制定跨部门协作的规章制度，明确协作方式和责任划分。

中国石油信息化建设案例分析 ppt课件

中国石油信息化建设案例分析
Thank You for Watching
中国石油信息化建设案例分析
中国石油信息化建设案例分析
控制阶段
企业管理者意识到计算机的使用超出控制，投资增长快、效益不理想，因此企业从整体上开始控制计算机信息系统的发展，在客观上要求加强组织协调、统筹规划、解决数据共享问题。一些职能部门内部实现网络化，如财务系统、人事系统、库存系统等，但各软件之间存在着 “部门壁垒”、“信息孤岛”。这时一些职能部门的领导已经能够及时掌握相关信息、快速制定相应的决策。
中国石油信息化建设案例分析
案例分析 —中国石油信息化建设
中国石油信息化建设案例分析
企业的信息化工作
中国石油信息化建设案例分析
企业信息化建设的阶段划分理论 ——“诺兰模型”
由美国哈佛大学教授理查德·诺兰提出
初始阶段
拓展阶段
六个阶段
控制阶段统一阶段
数据管理阶段
成熟阶段
中国石油信息化建设案例分析
初始阶段
中国石油信息化建设案例分析中国石油信息化建设案例分析案例分析中国石油信息化建设中国石油信息化建设案例分析企业的信息化工作中国石油信息化建设案例分析企业信息化建设的阶段划分理论诺兰模型由美国哈佛大学教授理查德诺兰提出六个阶段初始阶段拓展阶段控制阶段统一阶段数据管理阶段成熟阶段中国石油信息化建设案例分析初始阶段计算机刚进入企业大家对此认识不足以为象家电一样买来设备就行了因而应用少主要完成一些报表统计计算工作甚至当打字机用
中国石油信息化建设案例分析
统一阶段
在控制基础上，开始重新进行规划设计，建立基础数据库，并在此基础上逐步建成得到充分利用和统一的管理信息系统。此时，企业IT主管开始把企业内部不同的IT机构和系统统一到一个系统中进行管理，比如统一标准，统一规划，统一实施，使人、财、物等资源信息能够在企业集成共享，但集成各类数据库及应用系统所花费的成本更高、时间更长，系统也不稳定。此时企业开始品尝到信息系统发挥的效益。

制造业企业信息化管理模式及案例分析

制造业企业信息化管理模式及案例分析随着科技的不断发展，信息化管理已经成为现代企业提高生产效率、降低成本的不可或缺之举。

在制造业领域，信息化管理不仅能够提升企业的生产水平，还能帮助企业进行市场竞争和创新。

本文将探讨制造业企业信息化管理模式及案例分析。

一、制造业企业信息化管理模式1. ERP系统ERP是企业资源规划系统的缩写，对制造业企业来说，ERP是一种尤其重要的信息化管理模式。

它可以帮助企业实现对生产、采购、销售和财务等各个环节的全面管理。

ERP系统的实施可以化繁为简、提升工作效率、降低成本和提高质量。

通过对ERP系统的实施，企业可以实现以下几个方面的优化：（1）信息集中管理：将生产、采购、销售和财务等业务流程集中在一个系统中管理，从而实现信息的高效共享以及错误信息的快速排查。

（2）流程标准化：借助ERP系统可以实现业务流程的标准化，使得同一业务在不同的时间、地点和人员之间得以流程化处理，从而提高工作效率、降低差错率。

（3）资源统筹：ERP系统可以统一资源管理，使得企业各个方面的资源得到有效利用，从而避免资源闲置和浪费。

2. MES系统MES系统是制造执行系统的缩写，是一种针对制造业企业的信息化管理模式。

它可以帮助企业实现对生产流程中各个环节的监控和控制，从而提高生产效率、降低生产成本。

通过对MES系统的实施，企业可以实现以下几个方面的优化：（1）生产计划管理：MES系统可以根据企业的生产计划和实际情况，实时对生产进度进行监控，从而实现对生产流程的精细管理。

（2）生产质量管理：MES系统可以对生产过程中的各个环节进行质量监控，及时发现并进行处理，从而降低生产出现差错的概率。

（3）设备运营管理：MES系统可以对设备的运营状况进行监控和分析，从而实现设备的保养和调整，保障生产的正常运行。

二、制造业企业信息化管理案例分析1. 三一重工作为中国工程机械行业的龙头企业，三一重工拥有完备的信息化管理系统。

其主要的信息化管理系统包括ERP、MES、PLM等系统，通过实时监控生产、销售和物流等环节，实现对企业业务流程的高效管理。

信息化管理与运作 ppt课件

（4）利用网络进行学习

中国企业信息管理师网站/ 企业信息化解决方案案例分析- eNet信息化频道 /cio/ 天极Yesky_全球最大中文IT网站 / 企业信息化CIO天地 - IT168信息化频道 /cio/ TechTarget IT专家网/ ITGov(中国)IT治理研究中心/ 中国信息化首页· 中国信息协会/ 中国信息化-赛迪网/ 信息系统工程/ IT经理世界/ 《互联网周刊》/ciweekly/
信息化特指一个具体组织实体（政府部门、事业单位或企业）应用信息技术提高信息资源开发和利用效率的过程与活动。 2．信息化社会具有如下典型特征：

非物质性超时空性可扩展性

三、信息化管理与运作一个组织的信息化管理与运作通常包括信息化规划、信息化组织、信息化实施和信息化评价等环节和相应管理任务。

2．信息技术革命信息技术（Information Technology）是应用信息科学的原理和方法研究信息产生、传递、处理的技术。具体包括有关信息的产生、收集、交换、存储、传输、显示、识别、提取、控制、加工和利用等方面的技术。

在过去的30多年间，芯片每18个月集成度翻番、价格减半（“摩尔定律”），微电子技术造就了成千上万的信息技术应用，有人把它概括为“3C”革命，即计算机（Computer）、通信（Communication）和自动控制（Control）领域的革命。三者相互联系，不断发展，集成应用，使整个社会普遍实现了自动化——工厂自动化（FA）、办公自动化（OA）、家庭自动化（HA），即“3A”革命。以电子计算机为主的信息技术，被广泛应用于从政府办公到企业生产运作再到家庭、个人生活的各个领域。很难想象，当今信息化社会如果没有计算机将会成为什么样子，这就如同工业化社会没有机器和电一样。信息技术的发展完全改变了人类社会的面貌，信息技术的水平、规模和应用程度已经成为衡量一个国家现代化程度的重要标志，人们把这种因信息技术发展而导致的社会变革称为信息技术革命。

信息化培训ppt课件

信息化培训ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 信息化概述 • 信息化技术基础 • 信息化培训内容与方法 • 信息化在企业管理中的应用 • 信息化在公共服务领域的应用 • 未来信息化发展趋势与挑战
信息化概述01ຫໍສະໝຸດ 信息化的定义与内涵定义
信息化是指利用信息技术，如计算机、互联网、大数据、人工智能等，对经济、社会、文化等各个领域进行全面、深入、广泛应用的过程。
融合阶段
21世纪以来，信息技术与经济社会深度融合，推动信息化进入全面发展阶段。
信息化的重要性
提高生产效率
信息技术在生产领域的应用可以显著提高生产效率，降低生产成本。
改善生活质量
信息化可以提供便捷的公共服务，改善居民生活质量。
促进社会进步
信息化可以推动社会各领域的创新与发展，促进社会进步。
在线学习
利用网络平台，进行自主学习和交流，提高信息化教学能力
和水平。
信息化培训的实践与案例
案例一
某小学开展的信息化教学培训，通过实践操作和观摩优秀教师的课堂教学，让教师们深入了解如何运用信息技术提高课堂教学效果。
案例二
某中学开展的信息化教学比赛，通过比赛的形式，激发教师们对信息化教学的热情和创造力，提高他们的信息化教学水平。
技术更新换代快
信息技术更新换代速度极快，企业需要不断跟进新技术，适应信息化发展的新要求。
人才短缺
具备专业技能和知识的信息化人才短缺，成为制约企业信息化发展的重要因素。
未来信息化发展的机遇与前景
创新驱动发展
信息化将为企业提供更多创新机会，推动产业升级和转型。
提高生产效率
通过信息化手段提高生产效率，降低成本，提升企业竞争力。

汽车零部件企业信息化规划实例企业信息化管理案例

汽车零部件企业信息化规划实例企业信息化管理案例随着IT系统的多样化及其复杂程度的提高，企业在信息化建设中急需总体性和战略性的规划。

信息化规划将遵循战略、业务模式梳理、业务诊断、信息化需求、信息化规划、信息化实施的路线，系统地解决困扰公司信息化建设中的问题。

本文以A公司为例，系统地解剖了汽车零部件企业信息化规划的全过程。

A公司现状A公司是一家高速发展中的民营家族式企业，也是一家非常有进取心的企业。

公司先后通过ISO9001、QS9000、VD6.1和ISO/TS16949质量体系认证，产品主要是汽车零部件，如汽车内外饰件、ABS控制器阀体、铝合金铸件等，客户群为上海大众、一汽大众、上海通用、北美通用等国内外知名汽车主机厂。

主机厂在汽车产业链上非常强势，对上游供应商的产品质量、价格、服务、交货能力，交货准时性等方面都有严格要求。

A公司产品工艺门类多，涉及汽车行业80%的工艺类别，如机加、冲压、注塑、喷漆、涂装、铸造、装配等。

经过近几年的快速发展，企业规模迅速扩大，管理、文化和团队未能同步提升的问题也日益凸显。

除工程部应用PRO/E、UG、CATIA和中望CAD软件，以及公司行政办公应用OA系统外，生产物流系统全是手工操作。

由于缺乏统一的信息共享平台，业务运作效率低、出错多，部门间协调工作量大、沟通成本高。

目前，公司处于转型期，未来几年有可能发展成为集团企业，组织架构由目前的职能型变成矩阵型，几个分厂变成独立核算的子公司，会设立海外分支机构。

这些都要求信息系统必须支持集团财务，必须适应组织架构的调整，满足经营业务的拓展，体现出柔性和前瞻性。

A公司供货按主机厂生产节拍而定，表现出品种多、批量小、交期短、需求变动频繁的特点，这需要A公司建立精益的、柔性化、均衡化的生产管理体系以适应主机厂需求，实现协同研发、制造与物流。

A公司产品一般对应客户物料和使用标准包装管理，追求准时、按质、按量交货，为了满足主机厂随时取货的要求，公司需要清楚掌握寄售库存情况、发货情况、开票情况、回款情况等。

信息化规划管理

系统集成与信息共享
总结词
系统集成与信息共享是信息化规划的重要目标之一，有助于提高组织的协同效率和决策水平。
详细描述
系统集成与信息共享能够消除信息孤岛，提高组织内外部的信息流通效率，进而提高组织的协同效率和决策水平。信息化规划需要制定统一的信息标准和技术规范，建立集成化的信息系统和信息共享平台，实现跨部门、跨组织的信息共享和交流。同时，还需要加强信息系统的管理和维护，确保系统的稳定性和安全性。
信息化规划管理
目录
• 信息化规划概述 • 信息化规划的核心概念 • 信息化规划流程 • 信息化规划工具与技术 • 信息化规划挑战与解决方案 • 信息化规划案例研究
01
信息化规划概述
信息化的定义与特点
定义
信息化是指利用信息技术和信息系统，将现实世界的事物、过程、活动等转化为数字信息，并实现信息的生成、传输、处理、存储和利用的过程。
06
信息化规划案例研究
案例一：某大型企业的信息化战略规划
总结词
全面、战略性、以业务为核心
详细描述
该企业将信息化规划视为企业战略的重要组成部分，以全面提升企业运营效率和核心竞争力为目标，注重业务需求和流程优化，通过信息化手段实现企业整体战略转型。
案例二：某政府机构的电子政务规划
要点一
总结词
要点二
信息化规划的可持续性与可扩展性
总结词
信息化规划需要具备可持续性与可扩展性，以满足组织长期发展的需求。
详细描述
信息化规划的可持续性与可扩展性是确保信息化发展能够适应未来变化的关键。在制定信息化规划时，需要充分考虑未来的发展趋势和技术创新，制定长期的发展战略和分阶段实施计划。同时，还需要建立灵活的架构和标准，以便在必要时进行系统的升级和扩展。此外，还需要加强信息化人才的培养和管理，为信息化规划的可持续发展提供有力的人才保障。

信息化建设：公司信息化建设情况及其对管理效率和运营效益的提升作用 PPT

设持续优化和升级
如何进一步发挥信息化建设在管理效率提升中的作用

制定合适的信息化建设规划
• 明确信息化建设目标，有利于提高管理效率
• 制定合理的信息化建设规划，有利于实现信息化建设效果
完善信息化系统功能
• 完善信息化系统功能，有利于提高管理效率
• 提高信息化系统易用性，有利于提高用户满意度
实现信息化建设的持续优化和升级
公司信息化建设存在的问题与挑战

信息化建设规划不合理
• 信息化建设目标不明确，导致信息化建设过程中出现问题
• 信息化建设规划不合理，导致信息化建设效果不佳

信息安全问题
• 信息化建设过程中信息安全措施不到位，导致信息泄露
• 信息化建设过程中信息安全意识不强，导致信息安全事故
⌛️
信息化建设持续优化和升级问题
• 建立持续优化和升级机制，有利于提高管理效率
• 建立有效评估机制，有利于实现信息化建设持续优化和升级

⌛️
04
信息化建设对运营效益的提升作用
信息化建设提高运营效益的案例分析
案例二：某企业通过信息化建设实现了供应链整合，降低了运营成本
• 企业信息化系统实现了供应链整合，降低了运营成本
• 企业信息化系统实现了供应链信息的实时共享，提高了供应链协同效率
远程办公，降低了管理成本
• 企业信息化系统实现了企业内部信息
• 企业信息化系统实现了远程办公，降
的实时共享，提高了决策效率
低了企业管理成本
• 企业信息化系统实现了企业间信息的
• 企业信息化系统实现了视频会议，提
快速传递，提高了协同效率
高了沟通效率
信息化建设提高管理效率的关键因素

企业信息化规划案例分析中钢集团信息化规划方案(new)学习

第 10 页
中钢集团企业信息化现状——子分公司信息化应用软件部分
子分公司中钢工程（中国冶金设备总公司）中钢货运（中钢国际货运公司）中钢钢铁（钢加公司）系统名称办公自动化系统（OA 系统）用友U8管理软件（8.21版）自主开发财务系统钢材营销管理信息系统用友财务系统委投开发的ERP 鞍山热能院用友财务系统主要功能模块内部办公自动化、合同管理、工资查询总帐、UFO报表、应收应付、固定资产、工资管理、财务分析、资金管理、成本管理、合并报表、行业报表、决策支持、Web财务分公司财务数据上传购进、资源、业务、财务、查询、报表、总部报表、客户关系管理（CRM）、即时通讯（ICS）、数据控制、基础资料总帐、工资、报表进、销、存总帐、报表、固定资产、应收应付、工资 2001年起使用 2004年1月起试用 2004.1.1启用 2004年8月启用使用状况已经过几次升级，目前正在使用
第 9 页
中钢集团企业信息化现状——集团本部
系统名称使用部门操作系统与数据库系统开发语言启用时间开发方式状态
人力资源管理系统
人力资源部
SQL Server Windows 2000
Java VB
2004/1 1995/1
外购外购（用友）
使用中
财务系统（总帐、工资、资产、资产财务部报表）考勤管理系统在线管理信息平台集团总部经营发展部、集团高层领导信息管理部信息管理部焦碳业务部经营发展部资产财务部经营发展部经营发展部总裁办公室钢加公司 Lotus Notes / / SQL Server Windows 2000
中国中钢集团公司信息化规划方案
北大纵横管理咨询公司

信息化培训课件

工业互联网、智能装备、工业大数据、工业人工智能等在智能制造中的应用。
智能制造未来展望
智能制造的发展趋势和未来发展方向。
数字金融
数字金融概述
数字金融的定义、发展历程和主要业务模式。
数字金融技术
区块链、移动支付、虚拟货币等在数字金融中的应用。
数字金融风险与监管
数字金融的风险管理、监管政策和合规要求等。
计算机和其他设备。
云计算服务模式
云计算的服务模式包括基础设施即服务（IaaS）、平台即服务（ PaaS）和软件即服务（SaaS），它们分别提供不同的服务层次。
云计算应用场景
云计算广泛应用于各种场景，如企业数据中心、在线办公、在线视频会议、云存储等。
大数据技术
大数据定义
大数据是指数据量巨大、复杂度高、处理速度快的数据集合。
视觉等技术。
人工智能应用场景
人工智能广泛应用于智能语音助手、网技术
物联网定义
物联网是指通过互联网实现物品的智能化识别和管理。
物联网架构
物联网架构包括感知层、网络层和应用层，分别实现数据的采集、传输和处理。
物联网应用场景
物联网广泛应用于智能制造、智能农业、智能物流等领域。
某小学通过建立信息化教学管理系统，实现了教学管理、学生管理和家
长沟通的数字化和智能化，提高了学校的管理水平和教育服务质量。
THANKS 感谢观看
安全事件处置流程
包括事件的发现、报告、分析、处置和恢复等步骤。
安全事件应急预案
制定针对不同级别安全事件的应急预案，确保在事件发生时能够及时响应和处理。
05 信息化发展趋势与挑战
信息化发展的趋势
技术创新
随着云计算、大数据、人工智能等技术的不断发展，信息化应用将更加广泛和深入。

企业信息化经典案例

企业信息化经典案例案例Ⅰ沃尔玛：“信息技术始于战略，而不是系统。

”1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。

据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。

1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志1995年美国最大企业排行榜上名列第四。

此后一路高歌猛进，分别在2006、2007、2008、2010年4度跃居世界500强榜首。

一、沃尔玛的信息化理念和战略沃尔玛创始人山姆·沃尔顿早年服役于美国陆军情报部队，所以他特别重视信息的沟通和信息系统的建设。

在公司开始进入规模化市场扩张及发展阶段后，沃尔玛公司率先在行业内使用各种先进技术的电子商务信息系统化管理模式。

沃尔玛的信息化管理是贯穿于整个价值链，以先进的信息化技术为手段，以信息流为中心，带动物流和资金流的运动，通过整合全球供应链资源和全球用户资源，实现零库存、零营运资本与用户的零距离的目标。

信息化管理不应仅是一个系统，而被提高到战略的高度，不是将其投入到大量低价值的维护与运作事宜中。

正如沃尔顿所坚持的：“信息技术始于战略，而不是系统。

”将信息化提到战略高度正是沃尔玛迈向成功的重要原因之一。

一方面，沃尔玛通过供应链信息化系统实现了全球统一采购及供货商自己管理上架商品，使得产品进价比竞争对手降低10％之多；另一方面，沃尔玛还通过卫星监控全国各地的销售网络，对商品进行及时的进货管理和库存分配。

当凯玛特（美国第三大折扣零售连锁公司）也意识到信息化的重要性并效仿前者开始起步时，沃尔玛早已在全球4000个零售店配备了包括卫星监测系统、客户信息管理系统、配送中心管理系统、财务管理系统、人事管理系统等多种技术手段在内的信息化系统。

企业信息化成功失败案例课件

PPT学习交流
11
格雷亨德是美国横贯大陆的汽车客运公司，主要业务是州际的客拥有几千台汽车和纵多的驾驶员。公司面临的内部困境：公司职员通查阅厚厚的汽车时刻表来安排旅程，处理起来非常缓慢。通常使用几前的数据手工安排汽车和驾驶员。无法有效经济地安排汽车和驾驶员车乘客在一次旅行中可能要停留十次以上，不好预测。财务状况日益公司的市场份额从1960年30%下降到80年代的6%。公司被迫申请保重组，勉强躲过了被Dial公司收购的厄运。
5
浙江康裕集团案例分析
建立组织领导机制实现信息共享业务信息标准化建立管理系统注重人才培养
PPT学习交流
6
中国人民保险简介
中国人民财产保险股份有限公司(简称人保财险同)由中国人保控股公司发起设立，是目前中国最大寿险公司，已有55年历史。主要产品包括财产保险外伤害保险和短期健康保险等，共有分支机构4000 分为总公司、省级分公司、地市分公司和区县支公司层结构。目前全系统共有信息技术人员1200多人。年，随着公司的改革与发展，公司信息化建设也进入新的历史时期。
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14
化工厂案例失败分析
PPT学习交流
15
PPT学习交流
16
信息管理系统案例分析
成员：刘思平（做PPT，讲PPT）韦祖品（做PPT）
黄越徐婷婷刘国珍杨丽萍赵旭飞（案例收集母梅（写实验报告）
PPT学习交流
1
成功案例
沃尔玛
浙江康裕集团
中国人民保险公司
PPT学习交流
2
沃尔玛现状
沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于 1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。200 年，沃尔玛蝉联全球《财富》500强榜首。

《安全生产目标与企业信息化安全管理》

企业信息化安全管理对安全生
产目标的支撑作用
• 企业信息化安全管理对安全生产目标的支撑作用 • 提高安全管理效率：运用信息技术手段，提高安全管理效率 • 降低安全风险：建立完善的安全管理制度，降低安全风险 • 保障企业安全生产：保障企业信息安全，促进企业安全生产
安全生产目标与企业信息化安全管理的协同与优化
制定安全生产目标的方法
• SMART原则：具体、可衡量、可实现、相关、有时间限制 • PEST分析：分析政治、经济、社会、技术等因素，确定目标 • SWOT分析：分析优势、劣势、机会、威胁，制定目标
安全生产目标实施过程中的监控与调整
安全生产目标的监控
• 建立监控机制：制定监控计划，明确监控责任 • 定期检查：对目标实施情况进行定期检查 • 数据收集与分析：收集相关数据，进行分析，发现问题
DOCS SMART CREATE
安全生产目标与企业信息化安全管理
CREATE TOGETHER
DOCS
01
安全生产目标的重要性及实施策略
安全生产目标在企业管理中的核心地位
安全生产目标关系到企业的生存发展
• 事故频发会导致企业声誉受损 • 影响企业正常生产经营活动 • 可能导致企业破产
安全生产目标关系到企业的社会责任
安全生产目标与企业信息化安全管理的协同
• 目标一致性：确保安全生产目标与企业信息化安全管理目标一致 • 资源共享：共享企业信息化安全管理资源，提高安全管理水平 • 协同工作：加强部门间协同工作，提高安全管理效果
安全生产目标与企业信息化安全管理的优化
• 持续改进：不断优化安全生产目标与企业信息化安全管理，提高管理水平 • 创新驱动：引入新技术、新方法，提高安全管理水平 • 效果评估：对安全生产目标与企业信息化安全管理效果进行评估，确保管理效果