京城环保公司运营管理制度与流程汇编
环保公司运营部管理制度
环保公司运营部管理制度第一章总则第一条为加强环保公司运营部的管理，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条环保公司运营部是环保公司的重要部门，负责企业的日常经营管理工作。
第三条环保公司运营部管理制度适用于环保公司所有运营部门。
第四条环保公司运营部应遵守国家和地方的法律法规，严格执行企业的各项规章制度。
第五条环保公司运营部应不断完善管理制度，提高管理水平，促进企业的可持续发展。
第六条环保公司运营部领导应具备专业知识和管理能力，制定科学合理的管理计划和目标。
第七条环保公司运营部应建立健全的制度框架，明确职责分工，保障工作的有序进行。
第八条环保公司运营部应积极参与环保活动，履行社会责任，推动环保事业的发展。
第二章组织结构第九条环保公司运营部设立运营经理一职，负责管理整个运营部的工作。
第十条环保公司运营部下设若干个运营小组，分别负责不同的运营任务。
第十一条运营小组根据具体工作内容设立不同的岗位，明确各自的职责和权限。
第十二条环保公司运营部设立财务部门、人力资源部门和行政部门，分别负责财务、人力资源和行政工作。
第十三条环保公司运营部设立质量管理部门，负责质量管理和安全生产工作。
第十四条环保公司运营部设立市场营销部门，负责市场开拓和销售工作。
第十五条环保公司运营部设立技术研发部门，负责产品研发和创新工作。
第三章职责分工第十六条运营经理负责制定整个运营部的发展战略和管理计划。
第十七条财务部门负责编制预算、核算收支情况、管理资金、开展财务审计等工作。
第十八条人力资源部门负责招聘、培训、激励员工，完善薪酬制度，调动员工积极性。
第十九条行政部门负责办公室管理、后勤保障、设备维护和安全生产工作。
第二十条质量管理部门负责制定质量管理体系、监督生产过程、确保产品质量。
第二十一条市场营销部门负责市场调研、产品推广、客户服务、销售业绩等工作。
第二十二条技术研发部门负责产品研发、技术创新、产品改进、提高研发能力。
第四章工作流程第二十三条环保公司运营部应建立科学、高效的工作流程，提高工作效率。
环保运营公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强环保运营公司内部管理，提高工作效率，保障环保运营质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，以及与公司业务相关的合作伙伴。
第三条公司环保运营管理制度遵循以下原则：1. 预防为主、防治结合；2. 节能减排、绿色环保；3. 全员参与、责任到人；4. 科学管理、持续改进。
第二章组织机构与职责第四条公司设立环保运营管理部门，负责制定、实施和监督执行本制度。
第五条环保运营管理部门的主要职责：1. 负责制定公司环保运营管理制度；2. 监督检查公司各部门环保运营工作；3. 组织开展环保运营培训、宣传教育；4. 收集、整理环保运营数据，定期向上级汇报；5. 处理环保运营工作中的投诉和纠纷。
第六条公司各部门应按照职责分工，配合环保运营管理部门开展工作。
第三章环保运营管理内容第七条环保运营管理主要包括以下内容：1. 环保设施运行管理：确保环保设施正常运行，对设备进行定期维护、保养，提高设备利用率；2. 环保监测管理：按照国家和地方环保标准，对排放污染物进行监测，确保达标排放；3. 环保技术管理：推广应用环保新技术、新工艺，提高环保运营效率；4. 环保运营成本管理：合理控制环保运营成本，提高经济效益；5. 环保运营安全管理：加强环保运营过程中的安全管理，预防事故发生。
第八条环保运营管理部门应建立健全环保运营管理档案，包括环保设施运行记录、环保监测数据、环保技术资料等。
第四章奖惩制度第九条对在环保运营工作中表现突出、成绩显著的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十条对违反本制度，造成环境污染、安全事故等后果的，视情节轻重，给予批评教育、经济处罚或纪律处分。
第五章附则第十一条本制度由公司环保运营管理部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
环保运营公司管理制度范本（完）。
环保公司管理制度模板
环保公司管理制度模板第一章总则第一条为了加强环保公司的管理，提高公司运营效率，保护环境，遵守国家法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的各项管理工作，包括环境保护、生产安全、人力资源、财务管理等各个方面。
第三条公司坚持以人为本、法治为基础的管理原则，实行科学管理，建立健全各项管理制度，确保公司健康、稳定、可持续发展。
第二章环境保护管理第四条公司必须遵守国家环境保护法律法规，严格执行环保政策和标准，加强环境保护工作。
第五条公司设立环保管理部门，负责组织制定公司的环保计划和实施方案，并监督实施。
第六条公司定期进行环保教育和培训，提高员工的环保意识和技能。
第七条公司加强废弃物处理和资源回收利用工作，实行清洁生产，降低环境污染。
第八条公司建立环境监测和评估体系，定期对公司的环境影响进行评价，及时采取改进措施。
第三章生产安全管理第九条公司必须遵守国家生产安全法律法规，严格执行生产安全政策和标准，加强生产安全管理工作。
第十条公司设立生产安全管理部门，负责组织制定公司的生产安全计划和实施方案，并监督实施。
第十一条公司定期进行生产安全教育和培训，提高员工的生产安全意识和技能。
第十二条公司加强生产现场管理，严格执行操作规程，防止事故发生。
第十三条公司建立事故应急预案，定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
第四章人力资源管理第十四条公司必须遵守国家劳动法律法规，严格执行人力资源政策和标准，加强人力资源管理工作。
第十五条公司设立人力资源部门，负责组织制定公司的人力资源计划和实施方案，并监督实施。
第十六条公司定期进行员工培训和教育，提高员工的职业素养和技能。
第十七条公司建立健全员工福利制度，保障员工的合法权益。
第十八条公司建立绩效考核制度，公平、公正、公开地对员工进行评价和激励。
第五章财务管理第十九条公司必须遵守国家财务法律法规，严格执行财务政策和标准，加强财务管理。
第二十条公司设立财务部门，负责组织制定公司的财务计划和实施方案，并监督实施。
环保运维公司管理制度汇编
环保运维公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范环保运维公司的管理行为，提升管理水平，保障公司的健康发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于环保运维公司全体员工，具有法律效力。
第三条公司全体员工应当严格遵守本管理制度，做到认真执行、无条件服从，不得有违反公司管理规定的行为。
第四条公司对于违反本管理制度的员工，将按照公司的相关规定进行处理。
第五条公司对于本管理制度的解释权属于公司管理层。
第二章组织架构和职责第一节公司组织架构第六条公司设有董事会，总经理办公室，财务部，人力资源部，市场部，技术部等机构。
第七条董事会为公司的权力核心，对公司的重大决策和发展方向负责。
第八条总经理办公室负责公司日常管理工作，对各部门进行协调和监督。
第九条财务部门负责公司的财务管理工作，包括账务核算、财务预算、成本控制等。
第十条人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、薪酬管理等工作。
第十一条市场部门负责公司产品的市场推广和销售工作。
第十二条技术部门负责公司产品的研发和生产工作。
第二节职责分工第十三条公司各部门应当分工明确，职责清晰，各司其职。
第十四条公司员工应当遵守公司相关规定，履行本职工作，不得擅离职守。
第三章经营管理第一节经营目标和经营计划第十五条公司的经营目标应当符合国家法律法规和环保政策，并能够实现可持续发展。
第十六条公司应当根据市场需求和公司实际情况制定年度经营计划，并不断进行调整和完善。
第十七条公司管理层应当对经营计划的执行情况进行定期检查，确保计划的完成度。
第二节财务管理第十八条公司财务部门应当按照国家的相关法律法规和公司的财务制度，做好账务核算和财务报表的编制工作。
第十九条公司财务部门应当加强内部控制，防范和化解财务风险。
第二十条公司应当将财务信息向管理层和股东进行公示，确保信息公开透明。
第四章人力资源管理第一节人员招聘和培训第二十一条公司人力资源部门应当根据公司的发展需求和人才情况进行招聘工作，确保公司的用人需求。
环保公司制度管理制度
环保公司制度管理制度第一章总则第一条为加强环保公司的内部管理，规范公司的运作，保障公司整体利益，根据国家相关法律法规以及公司的经营实际，特制定本制度。
第二条环保公司制度管理制度系列，包括公司章程、管理规则、制度及规章制度、绩效考核管理办法等。
第三条环保公司各级管理人员应认真学习、遵守、执行制度，并加强对员工的解释宣传和落实执行。
第四条环保公司制度管理制度内容的解释权属于公司高层领导，公司董事会将对该制度进行监督与审查，并予以必要的修改。
第五条环保公司制度管理制度必须符合国家法律法规的要求，同时也要符合公司的经营理念和现存业务实践。
第六条环保公司制度管理制度内容应当是科学的、合理的，实际操作性强。
第七条环保公司制度管理制度内容要做到统一性、针对性、操作性、安全性。
第八条环保公司制度管理制度内容应当有关全体员工，无论职务高低，都应当遵循。
第九条环保公司对作出重大决策和方案，必须遵守公司章程、管理规则及本制度。
第十条环保公司制度管理制度经理应对制度进行再次、不定期的审查与修订，以保证制度的时效性和有效性。
第二章公司章程第十一条公司章程是环保公司实行公司治理的基础性文件，是公司的组织法规，包括公司名称、组织机构、业务范围、公司资产、公司股东及股权结构、公司股东大会、董事会、监事会等的设立、职权、职责、工作机构等。
第十二条公司章程作出修改须经公司董事会审议，由股东大会审议通过。
变更后的公司章程应向公司股东和其他利害关系人公开，并存档。
第十三条公司章程中的公司股东及股东大会、董事会、监事会成员的选任、聘请权限、解聘等制度规定，须遵守公司章程、管理规则及本制度。
第十四条公司章程中规定的公司治理结构和运作机制，应当遵守公司章程、管理规则及本制度。
第十五条公司章程中规定的公司财务制度和财务管理制度，应当遵守公司章程、管理规则及本制度。
第十六条环保公司要建立健全的公司章程解释机制，使得公司章程中的规定能够得到有效的贯彻执行。
环保公司运营管理制度
环保公司运营管理制度
1. 环境政策，环保公司应明确制定和公布环境政策，明确公司
对环境保护的承诺和目标，并将其贯彻到公司的各项运营活动中。
2. 环境管理体系，环保公司应建立健全的环境管理体系，包括
环境管理组织架构、责任和权限分配、环境管理程序等，以确保环
境管理工作的有效开展。
3. 环境风险评估与控制，环保公司应对其运营活动可能带来的
环境风险进行评估，并采取相应的控制措施，以减少对环境的负面
影响。
4. 环境监测与报告，环保公司应建立环境监测系统，定期对关
键环境指标进行监测，并及时报告监测结果，以确保公司运营活动
的环境合规性。
5. 环境培训与意识提升，环保公司应开展环境培训，提高员工
对环境保护的认识和意识，增强他们的环境责任感和环境管理能力。
6. 环境合规与法律遵循，环保公司应遵守相关的环境法律法规，
确保公司运营活动符合环境法律的要求，并及时更新和遵守相关的
环境法规。
7. 环境改进与持续发展，环保公司应不断改进其环境管理工作，采取措施减少环境影响，推动可持续发展，积极参与环境保护项目
和倡议。
综上所述，环保公司的运营管理制度涵盖了环境政策、管理体系、风险评估与控制、监测与报告、培训与意识提升、合规与法律
遵循以及改进与持续发展等方面，旨在确保公司的运营活动符合环
境保护要求，促进可持续发展。
京城环保公司运营管理制度与流程汇编
北大纵横
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重要提示
本报告不针对任何部门和个人，我们仅从企业管理和工作开展角度提供意见，供领导层参考 本报告原始信息来源于公司内、外部访谈、京城环保公司提供的内部资料以及北大纵横资料库 资料
北大纵横
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导读
战略管理制度 投资管理制度 经营计划管理制度 全面预算管理制度 公司经营工作会议管理制度 公司总经理办公会议管理制度 内部审计管理制度 事业部领导班子选拔任命与述职管理制度 事业部领导班子年薪管理制度 事业部领导班子绩效考核管理制度
结束
存档
总经理办公会
不同意 审批
同意
北大纵横
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战略管理制度3——战略制定
战略制定内容：包括制定公司使命、愿景、公司的战略目标、公司战略、各业务战略、职能战
略等。
战略制定程序：
1、确定公司使命愿景：财务运控部在环境分析基础上，制定公司使命、远景；
2、制定公司战略目标和公司战略框架：财务运控部根据环境分析结论，拟定公司战略目标
成本、销售、资金、人力资源等。
内外部环境的综合分析：
根据业务内外环境分析，综合分析内部资源能力与外部机会的匹配程度，为调整公司的资源分配、业务选择奠定基
础。
信息搜集与分析管理：
组织：
财务运控部负责组织各事业部日常跟踪、搜集、所在行业的信息；定期对搜集到的信息进行归集、备案和共享；根
据日常经营报表和调研，搜集、整理公司内部信息。依据所收集信息开展分析研究，向总经理办公会提交分析报告。
各事业部负责日常信息的跟踪、搜集、整理和分析，定期编制提交信息报告。
周期：
战略信息的收集与分析每年组织一次。
北大纵横
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战略信息收集与分析流程
环保集团运营管理制度汇编
XXX集团运营管理制度运营部管理制度（讨论稿）目录一、部门职责 (1)二、管理制度 (2)2.1工艺管理制度： (2)第一章总则 (2)第二章工艺管理制度 (2)第三章工艺规程编制原则 (2)第四章工艺规程编制容 (3)第五章职责分工 (3)2.2生产汇报制度： (4)2.3水质质量管理制度： (5)第一章总则 (5)第二章水质管理体制 (5)第三章水质质量管理的要求 (6)第四章职能划分 (7)2.4安全检查规定： (8)第一章总则 (8)第二章安全生产检查的围和准则 (8)第三章安全生产检查的形式和检查容 (8)第四章检查报告填报和检查结果和处理 (10)2.5 运营管理部事故报告及调查处理规定： (11)2.6运营管理部设备档案管理规定： (15)第一章总则 (15)第二章设备档案管理的容和要求 (15)第三章设备档案容 (16)2.7 运营管理部技术改造、更新的规定 (17)第一章总则 (17)第二章技术改造和技术更新的围 (17)第三章技改立项申请的编制 (18)第四章职责分工 (18)一、部门职责运营管理部作为汉科环境科技集团的职能部门，负责对下属各项目公司运营业务的直接管理，树立项目公司的效益意识，监督项目公司年度各项计划的执行，确保各项指标的实现，以及在未来的工作中，开发委托运营业务。
运营管理部的主要职责如下；1．新建项目公司基建工程完工并具备调试条件后，由运营管理部组织进行工艺系统调试工作，并移交项目公司管理。
2．各项目公司的规章制度、工艺规程、运行管理制度等由集团运营管理部在调试过程中组织项目公司相关部门进行编制。
3．运营期，各项目公司根据生产实际提出的技术改造、管网扩建计划，由集团运营管理部负责组织集团相关的技术、采购、财务、工程等部门进行审核，经集团总裁办批准后进行实施。
4．集团运营管理部负责会同集团相关部门，完成项目公司年度预算的初步审核工作，并将初审结果上报集团管理层，完成最终审批5．集团运营管理部负责审核各项目公司的大、中修计划，并监督其执行。
环保公司管理制度汇编
环保公司管理制度汇编第一章总则第一条为了加强环保公司的管理，提高环保工作的水平，保护生态环境，制定本管理制度。
第二条环保公司的管理应该遵循环保法律法规，加强环保工作的监督和督促。
第三条环保公司应该建立健全的管理制度，明确责任，设立环保部门，确保环保工作的顺利进行。
第四条环保公司应该加强对员工的环保意识培训，提高员工的环保素质，培养员工的环保责任。
第二章管理机构第五条环保公司设立环保部门，由专门负责环保工作的领导负责。
环保部门下设环保人员，负责日常环保工作。
第六条环保部门负责环保制度的修订和完善，监督环保工作的进展情况，协调环保工作的开展。
第七条环保部门负责环保培训工作，组织员工参加环保知识培训和技能培训。
第三章环保管理第八条环保公司要求全员参与环保管理，建立健全的环保管理体系。
第九条环保公司制定环保目标和环保计划，定期评估环保工作的实施情况。
第十条环保公司建立环保档案，记录环保工作的过程和成果，定期公布环保信息。
第四章环保责任第十一条环保公司明确各个部门的环保责任，实行分工负责。
第十二条环保公司建立环保考核机制，对环保工作进行评估，对环保责任不落实的部门进行问责。
第十三条环保公司建立环保激励机制，对环保工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励。
第五章环保监督第十四条环保公司设立环保监督机构，对环保工作进行监督和检查。
第十五条环保监督机构对环保违法行为进行处理，对环保工作不力的部门进行督促整改。
第六章环保宣传第十六条环保公司开展环保宣传活动，提高员工和社会公众的环保意识。
第十七条环保公司制定环保宣传计划，利用各种宣传手段，传播环保知识和技能。
第七章环保培训第十八条环保公司组织员工参加环保培训，提高员工的环保知识和技能。
第十九条环保公司建立环保培训档案，记录员工的环保培训情况，对培训成果进行评估。
第八章环保投入第二十条环保公司投入足够的资金和人力资源，保障环保工作的开展。
第二十一条环保公司建立环保资金管理制度，对环保资金的使用进行监督和审查。
环保公司运营管理制度范文
环保公司运营管理制度范文环保公司运营管理制度范文第一章总则第一条目的与范围本制度的制定目的是为了规范和优化环保公司的运营管理，并确保公司的各项工作能够顺利进行。
适用于环保公司内部各个部门和岗位的员工，以及与公司有业务往来的合作伙伴。
第二条基本原则1. 环境保护优先：环保公司的核心业务是环境保护，因此，在运营管理中，环保原则应始终处于首位。
2. 合规经营：公司在运营过程中，必须严格遵守国家相关法律法规，不得违反法律法规进行经营活动。
3. 高效运营：公司鼓励员工提高工作效率，减少资源浪费，追求高质量和低成本的运营管理。
4. 人才优先：公司注重人才培养和人才管理，为员工提供良好的发展空间和培训机会。
5. 公平公正：公司遵循公平公正的原则，对员工进行公正评价和奖惩，并保护员工的合法权益。
第三条运营管理的目标1. 实现环保公司的经营目标和战略目标。
2. 提高工作效率和运营管理水平。
3. 提高客户满意度和企业形象。
4. 保护环境，推动可持续发展。
第二章组织结构与职责第四条组织结构环保公司的组织结构由董事会、监事会和管理层共同构成。
董事会负责公司的决策和管理，监事会负责对公司的监督，管理层负责具体运营管理工作。
第五条职责分工1. 董事会负责制定公司的发展战略和运营政策，对公司的经营决策进行监督和管理。
2. 监事会负责对公司的经营活动进行监督和审查，推动公司合规经营。
3. 管理层负责具体运营管理工作，包括制定公司的运营计划和预算，制定各项管理制度，并组织实施。
第三章运营管理制度第六条运营计划与预算管理1. 管理层负责制定公司年度和季度的运营计划，并按照计划进行实施。
2. 管理层根据公司的业务情况制定年度和季度预算，并对预算进行监控和管理，确保各项预算指标的实现。
3. 管理层根据公司的运营情况，对运营计划和预算进行调整和优化。
第七条资源管理1. 管理层负责对公司的资源进行合理规划和管理，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
环保运维公司管理制度汇编
环保运维公司管理制度汇编第一章总则第一条为加强环保运维公司的管理，规范公司各项运营活动，保障公司的持续发展，特制定本管理制度。
第二条公司管理人员应遵守本制度，做到遵纪守法、廉洁自律，维护公司形象，严格保守公司的商业秘密。
第三条本制度自颁布之日起生效，修订时以公司领导的批准为依据。
第二章组织结构第四条公司设总经理办公室、人力资源部、财务部、技术部、市场部、运营部等职能部门。
第五条总经理办公室主要负责公司整体业务的协调、决策和执行。
第六条人力资源部主要负责公司员工的招聘、培训、考核和激励等工作。
第七条财务部主要负责公司的财务管理、成本控制和财务报表的编制。
第八条技术部主要负责公司的技术研究、项目设计和施工监督。
第九条市场部主要负责公司的市场开拓、品牌推广和业务拓展。
第十条运营部主要负责公司的设备维护、环境监测和客户服务。
第三章职责分工第十一条公司总经理办公室负责公司的整体运营管理，制定公司的发展战略和发展方向。
第十二条人力资源部负责公司人员的招聘、培训、考核和激励等工作。
第十三条财务部负责公司的财务管理、成本控制和财务报表的编制。
第十四条技术部负责公司的技术研究、项目设计和施工监督。
第十五条市场部负责公司的市场开拓、品牌推广和业务拓展。
第十六条运营部负责公司的设备维护、环境监测和客户服务。
第四章内部管理第十七条公司管理人员应恪守公司的规章制度，严格遵守公司的各项规定。
第十八条公司管理人员应增强团队意识，密切合作，共同推动公司的发展。
第十九条公司管理人员应保持良好的职业道德和职业操守，不得违法违纪。
第二十条公司管理人员应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密信息。
第五章外部关系第二十一条公司与客户之间应建立良好的合作关系，积极回应客户需求，提供优质的服务。
第二十二条公司与供应商之间应建立诚信合作，共同推动公司的发展。
第二十三条公司与政府之间应保持良好的关系，严格遵守法律法规，遵守政府监管。
第二十四条公司与社会之间应保持良好关系，履行企业社会责任，积极参与社会公益事业。
环保公司的经营管理制度
第一条为规范环保公司的经营行为，确保公司业务合规、高效运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于环保公司全体员工，是公司经营管理的根本准则。
第三条公司坚持“以人为本、绿色发展、创新驱动、合作共赢”的经营理念，致力于为客户提供优质、高效的环保服务。
二、组织架构第四条公司设立董事会、总经理室、各部门及分支机构。
第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。
第六条总经理室负责组织实施董事会决策，管理公司日常经营活动。
第七条各部门及分支机构在总经理室领导下，负责具体业务开展和执行。
三、业务管理第八条公司业务范围包括但不限于：（1）环境污染治理与修复；（2）环境咨询与评估；（3）环境监测与检测；（4）环保技术研发与应用；（5）环保设施运营与管理。
第九条公司业务开展应遵循以下原则：（1）合法合规：严格遵守国家环保法律法规和相关政策；（2）客户至上：以客户需求为导向，提供优质服务；（3）诚信经营：坚持诚信为本，树立良好企业形象；（4）持续改进：不断提升服务质量和效率。
第十条公司业务流程：（1）市场调研：了解客户需求，确定业务方向；（2）项目策划：制定项目实施方案，明确项目目标、任务和责任；（3）合同签订：与客户签订合同，明确双方权利义务；（4）项目实施：按合同约定，组织实施项目；（5）项目验收：项目完成后，进行验收，确保达到预期效果；（6）项目总结：对项目进行总结，积累经验，持续改进。
四、财务管理第十一条公司财务管理制度应遵循以下原则：（1）合规合法：严格遵守国家财务法律法规和公司财务制度；（2）公开透明：财务信息公开透明，接受监督；（3）节约高效：合理使用资金，提高资金使用效率；（4）风险控制：加强财务风险控制，确保公司财务安全。
第十二条公司财务管理制度包括但不限于：（1）会计核算制度；（2）成本管理制度；（3）费用报销制度；（4）资产管理制度；（5）税务管理制度。
五、人力资源第十三条公司人力资源管理制度应遵循以下原则：（1）公平公正：招聘、晋升、薪酬等环节公平公正；（2）以人为本：关注员工成长，激发员工潜能；（3）合规合法：遵守国家劳动法律法规和公司人力资源制度；（4）激励约束：建立健全激励机制，约束员工行为。
环保公司企业管理制度汇编
环保公司企业管理制度汇编一、引言环保公司是指专门从事环境保护工作的企业，其在实施环保工作的过程中需要建立一套科学的管理制度，以确保企业的运营符合法律法规要求，并实现环境保护和可持续发展的目标。
本文将对环保公司的企业管理制度进行汇编，从组织架构、人力资源管理、质量管理、安全生产管理等方面进行详细阐述。
二、组织架构1. 公司架构图本公司采取**（填写公司具体的组织架构形式，如平行式、职能式等）架构，下设总经理办公室、技术研发部、市场销售部、运营管理部等多个部门，并明确各个部门的职责和权责。
2. 职权分工各部门按照公司的核心业务进行职权分工，明确每个岗位的职责、权限和工作流程。
并建立健全的协调机制，确保各部门之间的协作和有序运转。
三、人力资源管理1. 用工管理公司必须严格按照相关法律法规办理员工的用工手续和合同签订，确保用工程序的合法性。
并建立健全的员工档案管理制度，对员工的个人信息、培训记录等进行细致记录和管理。
2. 岗位设置与职业发展根据公司的业务需求，制定合理的岗位设置方案，并结合员工的实际情况进行合理的职业发展规划。
鼓励员工通过不断学习和培训提高自身的专业技能和素养，为公司的发展提供有力的支持。
四、质量管理1. 质量方针公司制定质量方针，并将其传达给全体员工，以明确环保工作对质量的要求。
同时设立质量管理领导小组，负责质量目标的制定、监控和评价，确保公司的环保服务和产品符合质量标准。
2. 质量控制措施公司建立质量控制体系，采用先进的设备和技术手段对环保服务和产品进行质量控制。
通过定期的质量检查和审核，发现问题及时纠正，以持续提升质量管理水平和客户满意度。
五、安全生产管理1. 安全生产责任制公司明确安全生产责任制，设立安全生产管理部门，负责组织安全生产工作。
同时要求各级管理人员履行安全生产管理职责，确保员工的人身安全和生产设施的安全运行。
2. 安全培训与应急预案公司定期组织员工的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
环保公司做管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，同时响应国家环保政策，促进公司可持续发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、运营人员等。
第三条本制度旨在规范公司内部环保行为，降低环境污染风险，提高资源利用效率，确保公司经营活动符合国家环保法规要求。
第二章环保意识与培训第四条公司应定期开展环保意识教育活动，提高员工对环保工作的认识和重视。
第五条新员工入职前，必须接受环保知识培训，考核合格后方可上岗。
第六条定期组织环保知识竞赛，激发员工学习环保知识的积极性。
第三章环保设施与设备管理第七条公司应配备必要的环境监测设备，确保及时掌握环境数据。
第八条环保设施与设备应定期进行检查、维护和保养，确保其正常运行。
第九条环保设施与设备的操作人员必须经过专业培训，熟悉设备操作规程。
第四章节能与资源管理第十条公司应制定节能减排目标和措施，降低能源消耗。
第十一条优化生产流程，提高资源利用率，减少废弃物产生。
第十二条推广使用节能型设备和环保材料，降低生产成本。
第五章废弃物处理与管理第十三条公司应建立完善的废弃物处理体系，确保废弃物得到妥善处理。
第十四条废弃物分类收集，分类存放，分类处理。
第十五条对有害废弃物实行集中收集、运输和处理，防止环境污染。
第六章环保应急处理第十六条公司应制定环保应急预案，应对突发环境事件。
第十七条建立环保应急物资储备，确保应急处理能力。
第十八条定期组织应急演练，提高员工应对突发环境事件的能力。
第七章监督与考核第十九条公司设立环保监督部门，负责日常环保工作的监督和检查。
第二十条建立环保考核制度，将环保工作纳入员工绩效考核体系。
第二十一条对违反环保规定的行为，依法依规进行处理。
第八章附则第二十二条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
第九章环保责任追究第二十四条凡违反本制度，造成环境污染或资源浪费的，将依法依规追究责任。
环保企业公司管理制度
环保企业公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，保障企业环保运营的顺利进行，根据国家法律、法规和环保产业发展的要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部管理的各个环节，所有员工都应遵守并严格执行。
第三条公司领导班子是公司的决策机构，具体负责公司的决策、执行和监督工作。
领导班子成员要发挥模范作用，努力促进公司的长期稳定和可持续发展。
第二章公司组织结构第四条公司设总经理办公会议为决策机构，由公司总经理主持，副总经理、各部门经理及相关领导人员组成。
总经理办公会议负责公司的总体规划、重大决策和日常管理工作。
第五条公司设置办公室、人事行政部、财务部、市场部、技术部、生产部、质量保证部等职能部门，各部门之间相互配合、协同工作。
第六条公司实行分工负责原则，明确部门之间的权限及责任，各部门负责人要按照公司制度和规定，完成上级交办的工作任务。
第三章岗位责任第七条公司设立各个岗位的职责清晰明确，员工要在规定的时间内完成工作任务，确保公司各项工作的顺利进行。
第八条公司要建立健全的考核机制，对员工的工作表现进行及时评价，对表现优异的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
第四章环保管理第九条公司作为一家环保企业，要强调环境保护工作，遵守国家的相关法律法规，履行企业的社会责任，推动环保事业的健康发展。
第十条公司要加强对污染物的排放控制，推行循环经济和绿色生产，减少资源的浪费，降低对环境的影响。
第十一条公司要建立健全的环保管理体系，制定环境管理规定，推行“先污水、后排放”的原则，确保生产过程中产生的废水、废气等污染物经过有效处理后再排放。
第五章财务管理第十二条公司要加强财务管理，建立健全的财务制度，规范资金使用，防止财务风险。
第十三条公司要加强财务监督，确保资金的安全和合理利用，对公司的财务状况进行定期检查和审计，及时发现问题并加以解决。
第六章员工管理第十四条公司要重视员工的培训和发展，制定培训计划，不断提升员工的综合素质和专业技能。
环保公司管理制度
环保公司管理制度环保公司管理制度为了更好地保护环境、推动可持续发展，环保公司建立了严格的管理制度。
以下是环保公司管理制度的主要内容。
一、环保法规遵守环保公司要始终遵守国家和地方的环境保护法规和政策，严格执行环境管理计划，并定期进行自查、大气、水和土壤污染的监测和评估，确保公司的运营符合法律法规的要求。
二、环境管理体系建立环保公司要建立健全的环境管理体系，设立环境管理部门和专职环保人员，负责公司环境保护工作的规划、执行与监督。
同时，公司要建立环境管理档案，记录和保存与环保工作相关的各类文件和数据。
三、资源节约和循环利用环保公司要积极推行资源节约和循环利用的管理制度。
公司要制定详细的能源管理计划，优化能源结构，提高资源利用的效率。
另外，公司要推广使用节能设备和技术，鼓励员工节约用水、用电和用纸。
四、废物管理和处理环保公司要建立有效的废物管理和处理制度。
公司要培训员工正确分类垃圾，并设立相应的收集、储存和处理设施。
废物的收集、转运和处置过程中必须符合相关法规的要求，并定期监测和评估废物排放和处理效果。
五、环境风险评估和应急预案环保公司要对可能带来环境风险的工作和项目进行评估，提前制定相应的应急预案。
公司要组织环境风险的培训和演练，提升员工的应急处理能力。
同时，公司要与相关部门和组织建立有效的合作机制，协调应对突发环境事件。
六、环境监测和报告环保公司要建立环境监测和报告制度。
公司要建立和维护相应的监测设备和监测网络，并定期进行环境监测。
监测结果要及时上报至相关部门和公众，定期向公众公开公司的环境状况和相关信息。
七、员工教育和培训环保公司要定期开展员工环保教育和培训活动，提高员工的环保意识和专业素养。
公司要加强对员工的环境法律法规和政策的宣传和指导，引导员工树立环保意识，积极参与环保活动。
以上是环保公司管理制度的主要内容。
环保公司通过严格的管理制度，能够有效地推动环境保护工作的顺利开展，实现可持续发展的目标。
环保运营部门管理制度
污水处理站现场管理制度环保运营部是一支高素质、高水平的运营队伍，为更好的服务于客户，保障客户的正常生产，使各项污染物达标排放，特制定以下规章制度，部门员工须认真阅读，自觉遵守并认真贯彻执行。
1、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工，轮休时间由现场主管安排；2、上班时间要求穿着工衣，衣冠整洁，佩戴好劳保用品，不按规定执行出现工伤公司不予负责；3、工作期间不可因私人情绪影响工作，违者视情况严重性给予处罚；4、员工每天的工作期间做好办公区间的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁等6S工作；5、上班时不应无故离岗、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公的形象，违者处罚；6、服从领导分配、服从公司管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密，违者处罚；7、认真耐心听取客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿；8、严格执行本岗的操作规程和安全操作，做好运行记录；9、运营主管每周须组织运营工作人员进行工作总结并形成成果；10、现场职员除了遵守公司管理制度外，必须严格遵守厂方相关管理制度，如有违者，按照相关条例处罚。
项目运营现场岗位职责为了明确员工岗位工作内容，规范员工岗位职责，提高工作效率，特制定本岗位职责。
一、主管1、负责运营项目的生产工艺运行工作，负责各班组现场调度和管理工作；2、负责运营人员按时上下班，及时交接班，抓好生产安全工作；3、指导班组长安排管理好生产工作，做好运营数据记录，按要求及时、准确、全面上报各类报表；4、负责组织班组长及职能部门解决生产过程中的各类问题，做好调查研究和事故记录并及时向有关领导汇报；5、领导和监督各运营班组遵守各工艺生产环节的操作规章和管理制度，及时完成上级领导下达的各项任务；6、负责对运营项目生产班组有关工艺的运行业务指导工作，负责工艺技术的培训；7、负责制定年、季、月计划表，对生产物资（药剂、劳保用品等）的供应和消耗作出统计并上报上级领导；8、对生产中认真负责，成绩显着的班组和个人给予表扬或奖励的建议，对工作中敷衍了事，弄虚作假，败坏公司声誉，甚至造成生产事故和经济损失者，视情节给予批评教育和提出处分、经济处罚以至于追究刑事责任的建议，上报上级领导；9、负责接待政府部门的日常检查和例行检查工作，做好和业主相关部门的沟通、协调和交流工作；10、负责制定每月运营人员排班表，并统计考勤表于每月5号前上报公司；11、负责监督及时取样监控，负责运营达标；12、服从上级领导的工作指示和安排。
环卫公司运营管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司运营管理，提高服务质量，保障环境卫生工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及各部门，旨在规范公司运营流程，确保各项工作有序、高效地开展。
第三条公司运营管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 科学管理，持续改进；3. 依法依规，公平公正；4. 节能降耗，绿色环保。
第二章组织架构与职责第四条公司设立运营管理部门，负责制定、实施和监督运营管理制度，确保公司运营管理工作的顺利进行。
第五条运营管理部门的主要职责：1. 制定和修订公司运营管理制度；2. 监督各部门执行运营管理制度；3. 组织开展运营管理培训；4. 调查处理运营管理中的问题；5. 负责运营管理档案的建立和保管。
第六条各部门职责：1. 保洁部门：负责环境卫生清扫、垃圾收集、运输和处理等工作；2. 清运部门：负责垃圾运输、处置等工作；3. 维修部门：负责环卫设施设备的维修、保养等工作；4. 技术部门：负责环卫技术研究和创新，提高环卫工作效率；5. 综合办公室：负责公司日常行政事务、协调各部门工作。
第三章运营管理内容第七条环境卫生清扫保洁制度：1. 根据公司规定，合理划分责任区域，明确保洁人员；2. 保洁人员应按时完成清扫保洁任务，确保责任区域环境卫生；3. 保洁过程中，注意文明作业，避免对周围环境和居民造成影响。
第八条垃圾收集与运输制度：1. 严格按照规定收集、运输垃圾，确保垃圾得到及时处理；2. 保洁人员应将垃圾收集至指定地点，清运人员及时清运；3. 运输过程中，注意安全驾驶，防止交通事故。
第九条环卫设施设备管理制度：1. 加强环卫设施设备的维护保养，确保设施设备正常运行；2. 发现设施设备故障，及时报修，确保环卫工作不受影响；3. 定期对设施设备进行检查，确保其符合使用要求。
第四章运营管理考核与奖惩第十条公司对各部门及员工进行定期考核，考核内容包括：1. 运营管理制度执行情况；2. 工作效率和质量；3. 安全生产情况；4. 节能减排情况。
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2、总经理办公会：具有战略的审定权。
（1）批准战略管理的制度和流程，审批部门工作计划，并监督实施； （2）负责审定财务运控部上报的战略草案，上报董事会批准后组织实施； （3）组织战略实施和战略评估、调整工作，需要调整战略时上报董事会审批。
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战略管理制度1——总则（续）
2、财务运控部负责组织公司战略管理工作，具有战略管理工作的组织权、公司战略的编制权等。 （1）负责制定和完善战略管理的制度流程，编制战略管理工作计划； （2）负责战略信息的搜集和分析工作； （3）组织公司战略制定工作； （4）组织公司战略的实施工作； （5）负责战略实施效果评估、调整工作。 3、各事业部具有战略拟定权、战略执行权和调整建议权。 （1）搜集本事业部业务的行业信息，进行业务环境分析； （2）拟定本业务单元的战略，上报公司批准； （3）负责组织实施公司批准的本业务单元战略； （4）协助财务运控部进行战略实施评估和调整工作。 4、其他职能部门制定各自相关职能战略，以支撑业务战略和公司整体战略实施。
战略的职能战略。职能战略包括生产制造战略、市场营销战略、财务战略、人力资源战略
、国际化战略、资本运营战略、研发战略等； 5、确定战略规划方案：财务运控部根据各业务战略和职能战略，统筹制定公司整体战略， 协调以上的战略分析及方案，必要时召开战略协调会议，对业务战略和职能战略的目标、
策略、措施和实施步骤等进行统筹协调，最终形成系统完整的战略报告；
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战略管理制度
总则
战略信息的 搜集与分析
战略制定
战略实施
战略评估 与调整
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战略管理制度1——总则
目的：战略管理可以明确公司发展方向，规划业务发展目标策略，提升公司业务竞争能力，保证 公司持续、稳定、健康地发展。
战略管理原则：
1、战略的制定必须建立在外部环境和内部资源能力分析的基础之上； 2、业务战略符合公司战略的整体需要，必须以公司发展战略为依据； 3、战略管理必须形成制定、实施监控、评估与调整的闭环管理。 职责分工： 1、董事会：具有战略的批准权。 （1）审核和批准公司战略，并监督实施； （2）审核和批准公司提出的调整战略建议。
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重要提示
本报告不针对任何部门和个人，我们仅从企业管理和工作开展角度提供意见，供领导层参考
本报告原始信息来源于公司内、外部访谈、京城环保公司提供的内部资料以及北大纵横资料库
资料
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导读
战略管理制度
投资管理制度
经营计划管理制度 全面预算管理制度 公司经营工作会议管理制度 公司总经理办公会议管理制度 内部审计管理制度 事业部领导班子选拔任命与述职管理制度 事业部领导班子年薪管理制度 事业部领导班子绩效考核管理制度
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投资管理制度2——总则（续）
财务运控部：负责组织公司投资管理工作 1、负责制定和完善投资管理的制度和流程，编制投资管理工作计划； 2、负责组织投资项目的信息收集、项目可行性研究；
3、根据项目团队的项目建设方案和资金需求计划，编制项目筹融资计划；
4、进行投资资金筹措、办理出资手续以及投资资产评估确认等工作； 5、负责组织项目完工交付验收、项目决算审计工作； 6、负责项目投资成效评估和差异分析工作。
（1）公司业务面临外部环境发生重大变化，例如政策因素等的调整预计对行业、市场等造成较大影响；
（2）公司业务经营状况突然发生异常变化，计划的收入或利润目标与实际完成差异较大； （3）公司某业务竞争对手竞争策略发生较大调整，影响公司经营； （4）公司高层认为需要应急评估的其他情形。
评估程序：
1、搜集评估信息：战略目标、计划目标达成信息； 2、评估战略目标：对战略目标达成情况进行分析； 3、进行差异分析：分析战略目标未达成、战略措施和步骤未能落实的原因，查找出现偏差的原因； 4、提出改善建议：提出改善战略管理或者调整战略方案的建议。
福利、晋升等挂钩，促使员工的主动完成战略目标。
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战略管理制度5——战略评估
评估周期：战略评估分为定期评估和应急评估两种。 1、定期评估为财务运控部在每年制订下一年经营计划之前，对公司战略进行一次综合分析和评估。 2、应急评估为不定期评估，如遇以下情况，可组织进行应急战略评估活动：
总则
投资可行性 研究
投资建设 管理
投资评估
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投资管理制度1——总则
目的：为了规范投资管理，降低投资风险，提高投资效率，保证公司投资项目的安全性和收益性 投资原则： 1、遵守国家法律、法规，符合国家产业政策； 2、满足公司发展战略的需要，达成公司战略投资的目标； 3、保证公司的投资效益目标，实现投资双方的双赢； 4、合法性、安全性、效益性和流动性相结合的原则； 5、公司累计对外投资不得超过公司净资产的50％。 投资形式： 包括货币资金投资、经评估后的房屋、机器、设备、物资等实物投资、专利权、商标权和土地使用权等无形 资产作价投资。 管理职责： （一）董事会： 1、审核、批准公司上报的项目可行性研究报告； 2、审批项目关键资源获得合同、项目建设方案和项目筹融资方案等。 （二）总经理办公会： 1、审核、批准公司投资管理的制度和流程，审批部门工作计划，并监督实施； 2、审核财务运控部提出的项目可研报告，提出明确项目投资意见，上报董事会批准； 3、审核项目关键资源获得合同、项目建设方案、筹融资方案等，上报董事会审批； 4、批准经过招标确定的项目建设服务商； 5、审核财务运控部提出的项目评估报告，进行项目运营改善措施决策； 6、审批临时投资项目，但累计总额不能超过当年预算的10%。
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战略信息收集与分析流程
事业部 财务运控部
开始
总经理办公会
政策/行业/市场信息 竞争对手信息
业务运营 信息
内部公司 信息
财务信息
整理汇总，进行 初步信息分析
战略信息 报告
内外部环境 分析
公司环境 分析报告
不同意 审批 同意
结束
存档
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战略管理制度3——战略制定
战略制定内容：包括制定公司使命、愿景、公司的战略目标、公司战略、各业务战略、职能战
确定业务战略 否 是 同意？ 统筹协调确定公 司整体战略方案
制定职能战略
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战略管理制度4——战略实施
战略实施管理：财务运控部是战略实施管理部门，各事业部是各业务单元战略的实施主体。 战略实施：财务运控部通过制定经营计划、设定目标、指标和考核激励等管理手段，保证公司整 体战略的顺利实现。 1、经营计划：通过经营计划的制定，逐年制定和落实年度经营目标，以阶段性目标保证战略总目 标的完成。 2、部门工作计划：各部门通过制定年度、月度部门工作计划，制定和落实部门分目标，将公司目 标落实在日常的部门和个人工作中，保证各项策略、措施的落实。 3、绩效管理：通过对各部门和个人目标设定具体的考核指标，把指标完成情况与每个人的薪酬、
项目管理团队（事业部）：
1、在财务运控部的领导下，参与项目可行性研究工作； 2、与相关合作商、政府主管部门洽商，获得项目实施关键资源，达成投资或者合作意向，办理项目建设前期 手续； 3、编制项目建设方案，提出建设资金需求计划，上报审批； 4、负责组织项目建设服务商招标工作，上报总经理办公会批准； 5、负责项目建设过程管理工作、项目移交、项目结算工作。
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京城环保公司运营管理制度与流程汇编
北大纵横管理咨询公司
2013年10月12日
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声明
本文件专为客户使用 分发、引用和复制 -----即使是节选方式-----给第三方 使用需事先得到北大纵横的书面认可
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投资管理制度3——投资可行性研究与投资决策
投资信息搜集：财务运控部根据公司战略和高层指令，组织跟踪和搜集所关注行业、市场、产品、技术等的 信息，包括政治、经济、技术、社会、市场等信息情报，进行投资环境、投资机会、技术可行性、竞 争对手、投资收益、投资风险等方面研究所需信息资料；相关事业部协助信息搜集工作。 投资项目可行性研究： 1、可研工作的组织：财务运控部组织进行项目投资可行性研究。对专业性较强或较大型投资项目，应由 财务运控部组织相关事业部的技术、销售、财务、生产等多部门专家组成的项目调研小组共同完成可 行性研究分析工作。 2、可研工作的研究内容：主要是对项目的产品销售、原料供应、生产规模、厂址、技术方案、财务资金
略等。
战略制定程序： 1、确定公司使命愿景：财务运控部在环境分析基础上，制定公司使命、远景； 2、制定公司战略目标和公司战略框架：财务运控部根据环境分析结论，拟定公司战略目标
和公司战略框架，作为制定业务战略和职能战略的基础；
3、制定各业务战略：各事业部在公司战略框架的指导下，针对本业务单元制定战略计划。 主要解决本业务单元在其所处的行业或市场领域内何时、何地、如何与对手竞争的问题； 4、制定职能战略：总部与各业务单元的各职能部门根据公司战略目标框架，编制支撑业务
业务外部环境分析：
行业总体概况、市场需求分析、行业供给及供求关系分析、行业竞争环境分析、竞争对手的分析、行业的关键成功 因素及企业核心竞争能力分析，购买者及供应者分析、行业的主管部门及现行政策分析等。 内部资源能力分析： 公司在内部价值链各个环节的能力和管理现状，包括技术、品牌、市场营销、政府关系、采购物流、生产、质量、 成本、销售、资金、人力资源等。 内外部环境的综合分析： 根据业务内外环境分析，综合分析内部资源能力与外部机会的匹配程度，为调整公司的资源分配、业务选择奠定基 础。 信息搜集与分析管理： 组织： 财务运控部负责组织各事业部日常跟踪、搜集、所在行业的信息；定期对搜集到的信息进行归集、备案和共享；根 据日常经营报表和调研，搜集、整理公司内部信息。依据所收集信息开展分析研究，向总经理办公会提交分析报告。 各事业部负责日常信息的跟踪、搜集、整理和分析，定期编制提交信息报告。 周期： 战略信息的收集与分析每年组织一次。