年度XX电梯公司培训计划方案DOC
电梯年度培训演练计划及内容
电梯年度培训演练计划及内容年度培训演练计划及内容如下：
1. 紧急情况处理演练
- 火灾逃生演练
- 机械故障应对演练
- 乘客受困救援演练
2. 安全知识培训
- 电梯安全操作规程
- 紧急情况处理流程
- 人员疏散和救援技能培训
3. 日常维护保养培训
- 电梯设备结构和原理介绍
- 常见故障排除方法
- 保养和维护标准操作流程
4. 模拟演练
- 模拟紧急情况处理演练
- 模拟故障维修演练
- 模拟乘客受困救援演练
5. 电梯技术更新培训
- 最新电梯技术和安全标准介绍
- 新型电梯设备操作培训
- 电梯安全改进和升级措施培训
6. 安全意识培训
- 安全责任意识培训
- 紧急情况应急反应培训
- 安全隐患排查和预防培训
7. 知识考核和评估
- 电梯安全知识考核
- 紧急情况处理能力评估
- 个人技能和责任评定
以上为电梯年度培训演练计划及内容。
电梯培训计划方案
电梯培训计划方案一、培训目的本培训计划的主要目的在于提高电梯工作人员的专业技能和服务意识，确保他们能够熟练掌握电梯操作技术，提供高质量的服务，保障乘客的安全和舒适出行体验。
二、培训内容1. 电梯相关知识学习- 电梯基本构造和原理- 电梯安全操作规程- 日常维护保养方法2. 电梯操作技巧培训- 电梯启动、停止和紧急制动操作- 乘客就位和安全提醒- 乘客故障处理技巧3. 服务意识培养- 礼貌待客和乘客服务技巧- 应急情况处理和危机预案演练- 不良事件投诉处理方法三、培训方式1. 理论课程：通过授课、讲解、讨论等方式进行电梯相关知识学习和服务意识培养。
2. 操作培训：在实际电梯操作场景中进行模拟训练，让工作人员熟练掌握操作技巧。
3. 视频教学：利用电梯操作视频进行示范和指导，帮助员工全面理解和掌握电梯操作要领。
四、培训时间安排为了不影响正常运营，培训计划中将定期安排培训时间，确保员工能够有序参与培训活动。
具体时间安排将在培训前发布通知，员工需提前做好安排。
五、培训评估与考核在培训结束后，将对员工进行技能测试和服务水平评估，以确保培训效果。
合格者将获得培训结业证书，不合格者将进行再次培训，直至达到要求为止。
六、培训成效跟踪为了确保培训效果的持续性，我们将建立培训成效跟踪机制，定期追踪员工的工作表现和服务水平，及时发现问题并进行改进和补充培训。
七、总结通过本电梯培训计划，我们有信心能够提升员工的专业水平和服务质量，为乘客提供更加安全、舒适的乘梯体验，提升公司形象和竞争力。
感谢大家的支持和配合，让我们一起努力，共同提升服务水平，为乘客创造更好的出行体验。
电梯年终工作总结5篇
电梯年终工作总结5篇篇1尊敬的领导和同事们，在这个充满挑战和机遇的年度，我们一起经历了电梯行业的起伏和变革。
今天，我们齐聚一堂，共同回顾过去一年的工作成果，展望未来的发展前景。
下面，我将对过去一年的工作进行全面总结，并提出一些建议，以供大家参考和讨论。
一、工作成果与亮点过去一年，我们在电梯行业取得了显著的成绩。
首先，我们成功完成了多个电梯安装项目，这些项目涵盖了住宅、商业和工业等多个领域。
其次，我们在电梯维护保养方面也取得了显著进展，通过定期的维护和保养，确保了电梯的安全和稳定运行。
此外，我们还积极参与行业交流和培训活动，提升了团队的专业技能和服务水平。
在具体工作实践中，我们形成了一些亮点和特色。
首先，我们注重客户需求导向，根据客户的实际需求提供个性化的解决方案。
其次，我们强调团队协作精神，通过团队成员之间的密切配合和沟通，共同克服工作中的难题。
此外，我们还注重创新和研发，不断探索电梯行业的新技术、新模式。
二、存在的问题与不足尽管我们在过去一年取得了显著的成绩，但仍存在一些问题和不足。
首先，我们在项目管理和执行方面仍需加强，需要进一步提高项目的质量和效率。
其次，我们在团队建设和人才培养方面仍需投入更多的精力，以提升团队的整体实力和服务水平。
此外，我们还需加强与客户的沟通和协调，以确保客户的需求得到充分满足。
三、建议与展望针对存在的问题和不足，我提出以下建议：首先，我们需要进一步完善项目管理和执行流程，明确各岗位职责和分工，加强团队协作和沟通。
其次，我们需要加大对人才的培养和引进力度，提升团队的专业技能和综合素质。
此外，我们还应积极拓展市场渠道，扩大业务范围和市场份额。
同时，我对未来的发展充满信心和期待。
随着城市化进程的加速和建筑业的繁荣发展，电梯行业有着广阔的发展前景。
我们将继续关注行业趋势和市场动态，不断创新和改进产品和服务质量。
同时，我们也将积极参与行业交流和培训活动，不断提升团队的专业素养和服务水平。
电梯维保计划和方案
电梯维护保养服务方案一、目的：为了规范电梯的使用管理与日常维护保养，细化对维护保养工作的要求，提高所维保电梯的安全性能。
按照TSG T5002-2017《电梯使用管理与维护保养规则》及其有关安全技术规范并结合XXX在用电梯的实际情况和要求，特制定此维护保养服务方案。
二、人员配备与维修保养服务承诺：我公司对维保电梯的安全性能负责。
对所承担维保的电梯是否符合安全技术规范要求应当进行确认，维保后的电梯应当符合相应的安全技术规范，并且处于正常的运行状态。
1、每个班组由两人或两人以上对电梯进行维修保养，维修保养完后，及时进行详细的记录；2、制定电梯的应急措施和救援预案、每半年至少针对本单位维保的不同类别（类型）电梯进行一次应急演练。
3、设立24小时维保值班电话，保证接到故障通知后及时予以排除，接到电梯困人故障报告后，维修人员应在30分钟内抵达维保电梯所在地实施现场救援；4、对电梯发生的故障等情况，及时进行详细的记录；5、建立每部电梯的维保记录，并且归入电梯存档档案，档案至少保存4年；6、协助使用单位制定电梯的安全管理制度和应急救援预案；7、对承担维保的作业人员进行安全教育与培训，按照特种设备作业人员考核要求，组织取得相应的《特种设备作业人员证》，培训和考核记录存档备查，日常做的对维修人员进行的安全教育与培训的培训和考核记录也需存档备查；8、每年度至少进行1次自行检查，自行检查在特种设备检验检测机构进行定期检验之前进行，自行检查项目不少于年度维保和电梯定期检验规定的项目及其内容，并且向使用单位出具有自行检查和审核人员的签字、加盖维保单位公章或者其它专用章的自行检查记录或者报告；9、安排维保人员配合特种设备检验检测机构进行电梯的定期检验；10、在维保过程中，发现事故隐患及时告知电梯使用单位；发现严重事故隐患，及时向当地质量技术监督部门报告。
三、保养项目与要求：1、电梯的维保分为半月、季度、半年、年度维保，其维保的基本项目（内容）和达到的要求分别见附件A和附件B。
电梯公司管理评审计划、报告
填表注意事项：1. 内审计划时间要在内审报告时间之前2. 管理评审计划时间要在管理评审报告时间之前3. 内审计划及报告时间都要在管理评审计划及报告之前4. 安全教育培训及安全检查表时间要在试安装电梯施工期间5. 自检报告及安装过程记录中的自检员或者质检员应填写田维珍或者康继兵管理评审计划No ：TXGSJH2022-01 评审目的：为确保本公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，满足质量方针和实现质量目标，符合《TSG Z0004—2022》等要求，寻求持续改进的机会，使本公司的质量管理体系不断完善。
评审参加部门、人员：综合部、工程部、质量技术部；总经理、质量负责人、技术负责人、各部门负责人、各质量体系责任人.评审依据:1)《TSG Z0004-2022》2) 《质量保证手册》3) 《程叙文件》4) 《作业指导书》5)《TSG T7001-2022》评审内容:1)质量方针、目标的适宜性和体系文件的合用性;2)政府部门的意见要求以及法规、技术规范要求的满足程度；3)近期内部审核、外部审核的结果；4)客户反馈及申诉和投诉；5)工作业绩和服务的质量；6)预防和纠正措施的状况；7)可能影响质量管理体系的变更;8)改进的建议；9)管理人员的报告；10)其他相关信息。
各部门评审准备工作要求:1)质量技术部负责按评审输入的要求，准备质量管理体系运行情况报告，并提交质量负责人审核。
2)参加会议的有关部门准备书面材料，汇报本部门质量体系运行情况、存在问题及改进措施、对公司质量管理体系改进的建议。
计划评审时间:编制：审核：批准：日期：年月日日期:年月日日期：年月日管理评审报告No ：TXGSBG2022—01 评审会议时间、地点：评审目的:为确保本公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性,满足质量方针和实现质量目标，符合《TSG Z0004-2022》等要求,寻求持续改进的机会，使本公司的质量管理体系不断完善.参加评审人员：综合部、工程部、质量技术部;总经理、质量负责人、技术负责人、各部门负责人、各质量体系责任人。
电梯公司2014年度质量方针和目标及其分解文件
b）安装/改造/维修监督检验和定期检验一次合格率≥97%；
c）顾客满意度≥90%。
总经理：
日期：2014年01月01日
各部门质量目标分解文件
部门
部门分解目标内容
计算方法
考核期
责任人
办公室
1）人员培训合格率≥98％
培训合格率＝受训员工合格人数/受训员工人数×100％
年度
2）人员培训计划实施率≥98％
施工设备完好率＝完好施工设备数量/施工设备总数量×100％
6）电梯定期保养率100％
电梯定期保养率＝电梯定期保养台数/电梯总台数×100％
7）顾客满意率≥92％
顾客满意度＝顾客满意项目分数/调查总项数×100％
安装队
维修队
1）检验一次合格率≥99%
产品入库检验一次合格率＝产品入库检验一次合格数/入库报验数量×100％
年度
2）合同评审率100％
合同评审率＝评审的合同份数/合同总数×100％
3）合同台账正确率100％
合同台账正确率＝登记准确的合同数/合同总数×100％
售后
服务部
1）顾客意见及时处理率100％
及时处理率＝反馈次数/处理次数×100％
年度
2）用户电梯安全运行情况跟踪调查率100％
用户电梯安全运行情况跟踪调查率＝跟踪调查用户数量/用户总数×100％
采购部
1）采购及时率≥98％
采购及时率＝采购及时到货批次/采购总批次×100％
季度
2）采购产品合格率≥98％
采购合格率＝采购合格件数/采购总件数×100％
仓库
1）收发货正确率100％
收发货正确率＝收发货正确批次/收发货总批次×100％
公司培训方案范文7篇
公司培训方案范文7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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奥的斯及某日资企业新员工培训方案
奥的斯：新员工培训方案目前在中国，许多跨国公司都在从其他国家或地区引进人才，但是奥的斯在中国的目标却是要成为人才的输出公司。
怎样才能成为一个人才的输出地？奥的斯有许多正在执行的人力资源计划，包括人才招募、培养与发展计划。
作为世界上最大的电梯公司，奥的斯从2003年开始校园招聘。
随着中国业务的迅速增长，新招聘大学生的人数以每年100%的速度增长，仅2005年新入职的大学生就达到400余人。
为了使这些新人尽快适应公司业务发展，同时也使这些大学生们在职业生涯的起步阶段走得更稳，为今后发展打下良好基础，奥的斯实施了系统的新员工发展培训计划，全面培养应届毕业生的技能及素质。
奥的斯的新员工培训分为如下几个步骤：1，来自全国各地的大学生入职后，首先汇聚到天津总部全国培训中心参加为期两周的入职培训。
培训中心根据学生们的背景和好学的心理，在两周的培训中不仅介绍奥的斯的主要业务、产品知识，并系统地讲述奥的斯的企业经营理念、安全规范、商业道德等方面的知识，还开设了工作态度、客户服务、沟通技巧等工作技能课程。
精心组织的户外拓展训练，培养了新员工的团队合作精神，磨练了个人意志，同时也在他们中间建起了跨越公司和部门的友好的协作网络。
2，入职培训结束后，这些意气风发的新人被输送到集团各分支机构和职能部门。
为了培养他们快速有效地承担起岗位角色，除了在部门内部接受各种专业培训和在岗训练，在接下来的两年时间中，随着工作知识的积累，培训中心还会每半年为他们组织深入培训课程，详尽介绍公司业务流程、新的运营状况、专业工作技巧，调查工作满意度，及时补给能量。
同时，公司高级管理层还定期与新员工们进行面对面的交流，听取他们对工作及公司发展的意见和期望，帮助他们明确方向，解决、指点工作和个人职业发展中的困难与困惑；各公司的人力资源部和培训人员也与这些新员工进行沟通，引导他们，帮助他们，并定期将他们的意见汇总，随时反映给管理层，以供改进工作参考。
电梯管理规章制度(完整详细版)
电梯安全管理制度单位名称：_____________有限公司编制人员：_____________制定日期：_____年____月_____日第一章：行政管理制度一、员工守则二、安全守则三、办公行为规范四、培训、考核制度五、车辆管理制度第二章：电梯运行管理制度一、电梯管理制度总则二、电梯设备技术档案管理制度三、电梯机房管理制度四、电梯钥匙管理制度五、电梯维修保养制度六、电梯安全运行管理制度第三章：各部门岗职岗责一、电梯公司经理岗职岗责二、工程师岗职岗责三、维修班长岗职岗责四、维修工岗职岗责第四章：应急措施和救援预案一、紧急救援方法二、电梯应急救援预案第一章行政管理制度一、员工守则1、学习并遵守国家的法律法规。
2、与公司荣辱与共，树立公司形象、维护公司利益。
3、树立“团队、竞争、协作、责任”的公司精神。
4、树立“安全第一”的思想。
5、服从领导听指挥，全面优质完成本职工作和领导交办的一切任务。
6、严守纪律，不迟到早退。
工作时间不串岗，不损公肥私、不做有损团结的事。
7、注重仪表，虚心倾听用户意见、接听电话和为用户服务时使用“您好”等礼貌用语。
8、勤俭节约、爱护公物、降耗节能。
二、安全守则1、牢记“安全第一、预防为主”的安全方针，把安全工作放在第一位，在事前做好安全工作。
2、坚持“工作必须安全，安全是为了工作”的原则。
做到安全、工作两不误。
3、树立“我要安全”的主动安全观，克服“要我安全”的错误认识，提高做好安全工作的自觉性。
4、遵章守纪听指挥、听从分配服管理，虚心接受监督。
5、自觉学习安全知识和技术、积极参加安全教育和培训。
6、招修服务不迟到，驻点工作不睡岗、不溜岗、不串岗，不做与工作无关的事。
7、上班禁止喝酒。
8、工作结束、办公室或宿舍无人要切断电源。
9、工作中做到“不伤害自己、不伤害他人、不被人伤害”。
10、骑电动车、摩托车须带头盔，行车遵守道路交通法规。
11、遵守公共安全法律法规。
12、发现存在安全隐患立即报告上级领导。
电梯维保服务方案及措施
电梯维保服务方案及措施1.3.1、负责辖区内电梯的维保计划制定和组织实施，确保电梯的安全运行。
1.3.2、监督维保班组的工作质量，检查维保计划完成情况。
1.3.3、对电梯故障进行分析并制定解决方案，确保故障及时得到解决。
1.3.4、协调客户和公司之间的关系，解决客户提出的问题。
1.3.5、组织维保班组进行技术培训，提高维保人员的技术水平。
四、维保服务措施4.1、定期对电梯进行专项保养，如电梯门系统、轿厢内部、电梯井道、机房等部件进行检查和清洁。
4.2、对电梯各项安全设备进行检查和测试，如限速器、安全钳、缓冲器、紧急制动器等。
4.3、对电梯运行参数进行监测和调整，确保电梯运行平稳、安全。
4.4、对电梯故障进行及时维修，确保电梯故障得到及时解决。
4.5、提供24小时值班服务，及时响应客户的报修请求，确保电梯的正常运行。
电梯维保服务方案及措施一、电梯维保控制要点为确保电梯的安全运行，电梯保养不得超过15天。
电梯年检日期提前30天向特检处申报年检，提前60天向公司申报自检。
定期对安全部件进行专项保养，并做好专项记录。
电梯试运转严格按规范分三步进行：第一步是电梯空负荷试运转，第二步是静载试验，第三步是动负荷试运转。
每台电梯三步试验都符合要求。
该试验必须进行不得省略。
二、维保安排为保证维保服务的高效性，本工程现场由1名项目经理、1名技术工程师、1名质量检查员、1名安全员以及1个维修小组来完成。
在维保过程中遵守甲方现场的各项规章制度。
维保经理为单志刚，技术支持为XXX。
各岗位及联络电话见表2－1.三、岗位职责1、维保人员维保人员应热爱本职工作，对工作认真负责，一丝不苟，对技术刻苦专研，精益求精，树立一心服务思想。
对在保项目的电/扶梯，按公司的保养流程进行规范保养，填写保养及修理记录。
协助维保班长及区长完成保养计划工作，完成公司下达的指令性工作。
驻场服务电话24小时值班，及时接报修处理电梯运行中发生的故障，以确保电梯的正常运行，做好故障记录。
电梯维保年度工作总结
电梯维保年度工作总结（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年终电梯工作总结8篇
年终电梯工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年度XX电梯公司培训计划方案DOC
[XX电梯公司培训计划方案]1.培训目标：-提升员工的专业技能和知识水平，以提高产品质量和服务水平。
-建立敬业精神和团队合作意识，以提升整体工作效率和市场竞争力。
-培养员工的创新思维和解决问题的能力，以适应快速变化的市场需求。
-强化职业道德和职业素养，保证企业形象和声誉。
2.培训内容：2.1产品知识和技术培训-走访公司的研发中心和生产基地，了解电梯的设计原理、制造工艺和质量控制流程。
-学习不同类型电梯的安装、调试和维护方法，以及故障诊断和排除技巧。
-掌握电梯相关法规和安全标准，提高操作规范和安全意识。
2.2服务技能和素质培训-学习客户沟通和服务技巧，提高沟通能力和解决问题的能力。
-学习团队合作和领导力，培养协调能力和团队精神。
-培养职业素养和职业道德，强调诚信、责任和奉献精神。
2.3创新思维和问题解决能力培训-鼓励员工学习创新理念和思维方式，培养敢于尝试和追求卓越的意识。
-提供解决问题的方法和工具，培养员工的分析和解决问题的能力。
-定期组织团队讨论和案例分析，分享最佳实践和经验。
3.培训方式：3.1内部培训-开设定期的内部培训课程，包括面授课程、研讨会和技能实训等形式。
-邀请公司内部的专家和高级管理人员授课，分享经验和最新的行业动态。
-定期组织内部竞赛和技能考核，激发员工的学习积极性和竞争激情。
3.2外部培训-聘请行业专家和知名培训机构开设专题培训课程，深入了解行业动态和前沿技术。
-组织员工参加行业展览、学术研讨会和技术交流活动，扩大视野和交流平台。
-鼓励员工参加职业证书考试和培训项目，提升个人能力和职业认可度。
3.3在职培训和辅导-安排新员工入职培训，介绍公司文化、岗位职责和规章制度。
-配备专业导师，为新员工提供实际操作指导和问题解答。
-建立员工培训档案和个人学习计划，跟踪和评估培训效果。
4.培训评估和反馈：-设立培训评估机制，定期调查员工对培训内容和方式的满意度。
-根据培训评估结果，及时调整和完善培训计划，提高培训效果和质量。
电梯公司工作计划(模板9篇)
电梯公司工作计划(模板9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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电梯公司培训计划内容
电梯公司培训计划内容一、培训目标通过本次培训，我们的员工将获得以下几方面的收益：1. 提高工作效率和生产力2. 提高客户服务技能3. 加强团队合作意识和沟通能力4. 增加专业知识和技能二、培训内容1. 电梯基本知识- 电梯结构和原理- 电梯维护常识- 电梯安全规范2. 客户服务技能- 有效沟通和表达能力- 解决客户问题的技巧- 保持专业的工作态度3. 团队合作- 团队协作的重要性- 如何与同事合作- 团队目标的重要性4. 专业知识和技能- 电梯故障排除- 维护和维修技能- 安全知识和应急处理能力1. 课堂教学通过专业老师的讲解和示范，员工将获得理论知识和实践技能。
2. 实地观摩参观其他电梯公司或者实地调研，让员工亲身感受电梯行业的现状和发展趋势。
3. 案例分析通过案例分析，引导员工学会总结经验，分析问题并找到解决方法。
4. 模拟练习进行实际操作练习，提高员工的技能和应变能力。
四、培训时间安排1. 为期两周的课堂教学- 每天上午3小时的理论学习和讨论- 每天下午2小时的实践操作和模拟练习2. 为期一周的实地观摩和调研- 参观其他电梯公司或实地调研一周3. 为期一周的案例分析和总结- 分析实际案例并总结经验五、培训考核1. 课堂教学考核- 完成每天的理论学习和实践操作- 提交对案例的分析和总结报告2. 实地观摩和调研报告- 撰写观摩和调研的报告3. 自我总结- 员工自行总结经验和收获，提交总结报告1. 提升员工的专业知识和技能水平，增加服务质量和客户满意度2. 提高员工的团队合作意识，提升团队凝聚力和执行力3. 培养员工的沟通能力和解决问题的能力，提高员工薪金待遇4. 增加员工的职业发展机会，提升公司整体竞争力七、培训后续1. 定期的技能培训和学习交流会- 每季度安排一次员工培训和学习交流会，分享工作经验和学习心得2. 岗位晋升机制- 根据员工的学习成绩和工作表现，提供晋升机会和更多的职业发展空间3. 绩效奖励机制- 设立绩效奖金，激励员工学习和工作的热情总结：通过以上培训计划，我们的员工将得到系统的专业知识和技能培训，提高个人综合素质和专业水平，从而提高公司的整体竞争力。
2024年电梯安全管理规章制度条则
2024年电梯安全管理规章制度条则电梯安全管理规章制度范文一一、操作资格1、负责电梯系统操作、巡查、维修、养护的人员必须至少持有效电梯操作证或电梯维修证，必须熟悉熟悉电梯开停操作及电梯正常运行参数和有关安全措施。
无特种作业证的维修人员严禁对电梯进行操作、维护。
2、值班维修员必须按公司规章制度得到允许或履行正常工作职责时才能操作，工作指令一般使用《操作票》进行下达。
3、非值班的维修员和非工程班长、工程主管的人员不得对电梯设备进行任何操作。
二、安全要点1、必须严格按国家颁布的安全操作及工作规范执行。
正确的使用和维护设备是保持正常运转和延长使用寿命的主要方法，其内容应包括但不限于设备的正确使用、维护、日常检查、清扫以及设备润滑和排除设备故障，使之正常工作。
2、不得将有故障的设备投入使用。
设备的使用与日常维护必须按设备使用维护的规程进行操作，经常巡视检查区域内的设备维护、保养工作状态。
3、严格遵守设备运行操作规程，在设备突然停电或故障时，应由熟知操作规程和具备资格的人员立即采取相应措施。
发现电梯有故障应立即停止使用，待修复后并仔细检查后方可使用。
积极配合电梯维保单位作好强制性的维保工作。
4、机房钥匙由专人保管，无关人员须经工程主管许可方可进入。
5、厅门开启钥匙(三角钥匙)由工程主管负责安排专人保管，使有关人员熟知其使用方法和安全注意事项。
6、电梯机房应配备足够的灭火设施。
7、每年依照有关部门规定，主动提出年检。
8、暴雨前必须对机房门窗进行关闭，雨后进行机房检查。
9、电梯正式投入使用前或电梯停用一段时间后应将电梯试运行1 / 4数次，必须先进行检查确认无异常现象后方可投入运行。
10、机房和井道严禁堆放杂物，机房温度一般应在-5~45C范围内，相对湿度85%当室内温度高于35C时进行通风降温处理。
11、维保单位维护保养后，必须对保养项目作20%检查工作，检查项目包括底坑、轿顶、机房、轿门、厅门、控制柜、曳引机，且必须对机房进行巡查。
公司 年度教育培训计划表
沈志伟
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8
2010.6.30
内培
电梯监督检验与定期检验规程
4
吴德祥
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9
2010.8.30
内培
电梯故障修理技术
4
吴德祥
方信江
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员工培训履历卡
编号：SFDT/JL/CX-07-04姓名：方信龙性别：男
序号
培训时间
方式
培训内容
学时
授课人(单位)
考试成绩
发证日期
证件编号
备注
1
2009.01
内培
8
/
/
/
在上海安装电梯，未参加学习
9
2010.8.30
内培
电梯故障修理技术
4
吴德祥
方信江
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/
/
员工培训履历卡
编号：SFDT/JL/CX-07-04姓名：戴马荣性别：男
序号
培训时间
方式
培训内容
学时
授课人(单位)
考试成绩
发证日期
证件编号
备注
1
2009.01
内培
质量手册学习
4
吴德祥
/
/
/
2
-
-
---
-
--
备注
1
2009.01
内培
质量手册学习
4
吴德祥
/
/
/
2
2009.03
内培
电梯安全操作技能
3
吴德祥
方信江
/
/
/
3
2009.5.30
内培
自动扶梯修理技术3吴德祥///
xx年度设备维修人员培训方案范本
5．人力资源部定期向各部门提供必要的学习资料，以增加人员自学机会，鼓励部门内部人员进行自我提升。
（二）设备部各业务单位自主培训内容各维修相关业务单位在积极参与、配合人力资源部组织的各项培训的前提下，可根据实际培训需求自主开展培训，请人力资源部配合实施。
1．专业知识培训：包括各种设备的结构原理，如基础架构、工作原理、控制系统、监测办法等。
2．作业规程培训：包括设备操作、运行管理、安装维修、维护保养的标准作业规程等。
设备的类别具体包括生产设备、检验设备、包装设备、运输设备、供配电设备、电梯、给排水设备、中央空调、弱电系统、测量设备等。
3．技能培训：技能培训包括检测技能、故障解决能力、维修技能、创新改进能力等。
（三）培训方式课堂直教、集体讨论、岗位培训、参观考察、委外培训、学院进修、论坛沙龙、自我学习等。
六、设备维修人员培训重点（一）安全培训1．目的：提高设备维修人员的安全意识，加强设备维修中的安全管理。
2．培训内容。
（1）法律法规的培训。
定期组织设备维修人员学习新法规及现行法律法规、规程规范等，以加强相关人员的法律意识，使设备的使用和维修等操作按照法律法规及各项管理规定进行。
（2）新入职员工培训。
对所有新进员工进行以设备安全管理制度、安全操作规范等为内容的安全培训。
（3）特殊工种培训。
体员工全知识课部作设备突发事件处理部门全体员工××加强突发事件处理能力集体授课×月××部门内/外能掌握使用考试/现场运用××电气基础部门全体员工××提高全体人员的理论检查知识资料学习×月××部门内/外考试及格发卷考试××锅炉、空调等特殊设备基本特殊设备××了解相关小范围授×月××部门内/外基本了解提问××知识维修人员设备基本知识课设备故障处理技巧部门全体员工××加强突发事件处理能力集体授课×月××部门内/外能掌握使用考试/现场运用××八、培训实施注意事项1．设备维修单位主管平时应注意专业培训课程的开发，及时搜集国内外知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合部门需要和人员需求，不定期地向部门经理或人力资源部推荐相关培训信息。
电梯工程部工作会议记录
杭州XX电梯工程有限公司
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附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------
附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------
附件六《培训预算与执行情况列表》-----------------------------------------
附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------
第一部分 培训计划说明 公司现状分析
XX电梯有限公司自2013年成立以来，已拥有员工44人，公司正处于转型发展时期，公司员工的基本素质状况如下：
Xx电梯有限公司
2014年度公司培训计划方案
批 准：
审 核：
编 制：
二〇一四年二月七日
第一部分 公司2014年培训计划说明----------------------------------------
1.1、公司现状分析-------------------------------------------------------
1.7公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内
部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面
培训工作并没有展开。
第二部分 2014年培训工作重点
针对以上问题，结合公司2014年绩效制度、薪酬制度及销售计划， 2014年培训工作重点
在以下几个方面：
第二部分 公司2014年培训工作重点----------------------------------------
第三部分 公司培训管理实施流程----------------------------------Fra bibliotek--------
3.1、培训目的------------------------------------------------------------
第六部分 相关附件-------------------------------------------------------
附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------
附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------
1.1 公司共有44名员工，大专以上学历28人，占64%，公司员工平均年龄 26岁，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于高等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较高。
1.2 公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。
化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导
水平有待提高。
1.5 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不
够，培训效果评估也未落到实处。
1.6 公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转
化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。
1.3 近年来，随着电梯市场的迅速崛起，电梯公司之间的竞争日益激烈，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化本公司的信誉度。
1.4 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度
2.1 2014年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰
富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
2.2 2014年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计
划，帮助他们度过适应期。
2.3 2014年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
3.8、培训档案的管理-------------------------------------------------------
第四部分 公司2014年度培训课程计划---------------------------------------
4.1、《2014年员工入司培训课程计划》----------------------------------------
4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------
4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------
第五部分 培训用费预算---------------------------------------------------
3.2、培训原则-------------------------------------------------------------
3.3、培训职责-------------------------------------------------------------
3.4、培训计划的制定-------------------------------------------------------
3.5、培训的实施-----------------------------------------------------------
3.6、培训效果评估---------------------------------------------------------
3.7、培训风险管理---------------------------------------------------------