产品结构组合分析(PPM)
中国电信PPM-产品与套餐管理系统
神州数码思特奇PPM (产品与套餐管理系统)战略的实施，通过进一步地整合集中、持续优化，建成行业领先的IT技术体系与专业化的IT管控体系，形成与综合信息服务提供商相适应的整体化企业信息化能力（One IT），支撑企业信息共享、高效运营，实现企业信息化与企业运营模式的有机融合，将企业信息化建设成为中国电信的核心竞争力之一，有力支撑企业战略的实现。
在中国电信企业战略目标的指引下，承接ITSP2.0和CTG-MBOSS系列规范的重要成果，梳理中国电信产品与销售品管理的建设现状，诊断现有的建设问题，分析全网、全业务运营对企业产品与销售品管理所提出的挑战，制定中国电信未来2-3年的PPM演进思路和发展规划。
思特奇产品与套餐管理系统的建设与规划正是在这个大背景下展开的。
思特奇产品与套餐管理（简称产品管理）用来定义并维护产品/销售品（既包括中国电信本身提供的产品/销售品，也包括由中国电信销售并收费的由第三方提供的产品/销售品），通过编制并维护一个统一的产品/销售品目录，为市场营销、客户服务等前端和服务开通等后端业务处理提供有关产品/销售品的参考数据。
思特奇产品与套餐管理功能主体由产品/销售品信息管理、模板管理、生命周期管理、统一产品/销售品视图等构成，实现对产品/销售品业务、系统目录及相关视图、信息的维护管理，以及生命周期中核心IT配置全程的流程支撑。
●支撑企业一体化关键生命周期流程的协同管控能力●提供统一产品/销售品配置申请模板、业务主编码与业务视图●支撑统一的全程、全网、全业务产品/销售品信息配置管理及信息共享能力●提供一致的企业产品/销售品系统视图，集成一点高效配置●提高运营支撑效率，树立品牌形象，提高客户满意度产品与套餐管理系统的应用结构主要由门户展现、产品与套餐管理、接口管理和后台管理四大部分组成。
对外实现面向客户的产品说明介绍、服务支撑功能；对内实现产品/销售品的目录管理、模板管理、合同管理、生命周期管理、系统管理等功能。
ppm管理
P P M 管理1、PPM管理的必要性随着工业化的大力发展，产品越来越复杂、电子化、高技术化、多功能化、寿命周期缩短化等，客户对产品的要求也越来越高了，这就要求制造厂商不断改进质量，提高产品的性能和可靠性。
发达国家产品的质量之所以被国际认可，就是因为产品的性能和可靠性能。
达到PPM级质量的产品也变得多起来。
目前国内外的厂家，都以客户为中心，正在进行PPM 水准的质量保证能力的推行。
2、PPM的概念2.1、PPM的质量水准PPM，即1/1,000,000。
意味着交货给客户的产品100万个中只有1个不良品。
PPM原为化学上表示浓度的单位，后来引入质量管理领域。
这时PPM应译成“产品组合管理”，英语为Product Portfolio Management，简称为PPM（GE的构思）。
2.2、PPM思想的由来日本松下电子零件公司和松下电子产品公司电视事业部相互协助，致力于电子零件的质量提高。
为何电视事业部要求PPM级的质量呢？当时的电视：①一台电视的电子零件平均使用数：500②交货来的各种电子零件的质量为：10PPM③每台电视的次品率为：10／1,000,000 × 500=1／200所生产的电视机每200台中就有1台因电子零件而产生次品，如果在电视机生产中次品产生率和零件次品程度相同，100台中就有1台为次品。
电视机事业部感到，随着生产量的扩大，消费者对质量要求的提高以及出口的增长，达到PPM级的质量水准是必然的。
3、PPM级的质量管理方法3.1、PPM管理和AQL保证的区别AQL称为合格质量等级（Acceptable Quality Level），表示买方作为工程平均不良，可以接受的次品率的上限。
从买方来说，签订质量合同时对质量要求用AQL表示，对卖方而言，就质量要求在出厂时实行抽检，保证质量才予以交货，这已构成在交易中一般的质量保证方法。
PPM级的质量，应为不满0.01%，要想保证这个等级，传统的抽查方法是不可能达到的，出厂时要保证PPM等级，应该用完善的工程管理对公司的制造工程进行管理，这在目前的制造技术水平、质量管理水平看来，是怎么也难以保证的水平。
ppm实施方案
ppm实施方案PPM实施方案一、背景分析随着信息技术的不断发展，项目管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
PPM（Project Portfolio Management）作为项目组合管理的一种重要方式，已经成为企业管理的热门话题。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要更加高效地管理和执行项目，以实现战略目标并获得持续竞争优势。
因此，制定和实施有效的PPM方案对企业来说至关重要。
二、目标设定1. 提高项目管理效率：通过PPM的实施，企业可以更好地协调和管理各个项目，避免资源浪费和交叉冲突，提高整体项目管理效率。
2. 优化资源配置：通过对项目组合进行分析和优化，合理配置资源，提高资源利用率，降低成本，提升企业综合竞争力。
3. 实现战略目标：将项目与企业战略目标相结合，确保项目的实施能够对企业战略目标的实现起到积极作用。
三、实施步骤1. 确定PPM实施团队：成立专门的PPM实施团队，明确团队成员的职责和权限，建立有效的沟通机制。
2. 项目识别和分类：对企业所有项目进行识别和分类，根据项目的重要性、风险和战略价值进行评估和排序。
3. 制定项目组合策略：根据企业战略目标和资源情况，制定项目组合策略，确定哪些项目需要启动、终止或暂停。
4. 资源分配和优化：对项目所需资源进行分析和优化，确保资源的合理配置和最大化利用。
5. 监控和调整：建立项目组合监控机制，及时发现和解决项目执行中的问题，对项目组合进行动态调整，确保项目的顺利实施。
6. 绩效评估和总结：对项目组合实施效果进行绩效评估和总结，为下一阶段的PPM实施提供经验和参考。
四、关键成功因素1. 高层支持：PPM实施需要得到企业高层的充分支持和重视，只有高层对PPM的重要性有清晰的认识和明确的态度，PPM才能够得到有效推动。
2. 信息系统支持：建立健全的信息系统支持是PPM实施的重要保障，只有有力的信息系统支持，才能够更好地进行项目组合分析和优化。
3. 团队配合：PPM实施需要各部门和团队的密切配合和协同工作，只有形成合力，才能够实现项目组合的有效管理和优化。
PPM、MIS培训材料
ppm、mis的数据处理
总结词
掌握ppm、mis的数据处理流程和方法， 包括数据预处理、数据变换和特征选择 等。
VS
详细描述
ppm、mis的数据处理是数据分析的关键 步骤之一，它包括数据清洗、数据变换和 特征选择等。通过数据预处理，我们可以 将原始数据转换成适合进行ppm、mis分 析的形式，同时也可以去除噪声和异常值 。数据变换和特征选择则是将数据的特征 进行转换和筛选，以便更好地进行后续的 分析和处理。
02
ppm、mis基础知识
ppm、mis的基本概念
总结词
了解ppm、mis的基本定义和含义，包括ppm、mis的概念 、作用和意义。
详细描述
ppm、mis是两种常用的数据分析和处理方法，ppm用于处 理概率数据，mis用于处理信息论中的信息熵和互信息等数据 。它们在数据分析和处理中有着广泛的应用，能够帮助我们 更好地理解和分析数据。
MIS在质量分析与改进中的应用
通过MIS系统，企业可以对质量数据进行深入分析，找出质量问题的根本原因， 制定改进措施，持续提高产品质量。
ppm、mis在销售管理中的应用案例
PPM在销售预测与计划中的应用
PPM平台能够根据历史销售数据和市场趋势进行销售预测，制定销售计划，帮助企业合理安排生产和 库存。
ppm、mis的模型建立
总结词
了解ppm、mis的模型建立方法和技巧，包 括模型的假设、参数估计和模型评估等。
详细描述
ppm、mis的模型建立是数据分析的重要环 节之一，它涉及到模型的假设、参数估计和 模型评估等步骤。在建立ppm、mis模型时 ，我们需要根据数据的特性和分析目标来确 定模型的假设，并采用适当的参数估计方法 来估计模型的参数。最后，我们还需要对模 型进行评估和优化，以确保模型的准确性和
ppm管理
P P M 管理1、PPM管理的必要性随着工业化的大力发展，产品越来越复杂、电子化、高技术化、多功能化、寿命周期缩短化等，客户对产品的要求也越来越高了，这就要求制造厂商不断改进质量，提高产品的性能和可靠性。
发达国家产品的质量之所以被国际认可，就是因为产品的性能和可靠性能。
达到PPM级质量的产品也变得多起来。
目前国内外的厂家，都以客户为中心，正在进行PPM水准的质量保证能力的推行。
2、PPM的概念2.1、PPM的质量水准PPM，即1/1,000,000。
意味着交货给客户的产品100万个中只有1个不良品。
PPM原为化学上表示浓度的单位，后来引入质量管理领域。
这时PPM应译成“产品组合管理”，英语为Product Portfolio Management，简称为PPM（GE的构思）。
2.2、PPM思想的由来日本松下电子零件公司和松下电子产品公司电视事业部相互协助，致力于电子零件的质量提高。
为何电视事业部要求PPM级的质量呢？当时的电视：①一台电视的电子零件平均使用数：500②交货来的各种电子零件的质量为：10PPM③每台电视的次品率为：10／1,000,000 × 500=1／200所生产的电视机每200台中就有1台因电子零件而产生次品，如果在电视机生产中次品产生率和零件次品程度相同，100台中就有1台为次品。
电视机事业部感到，随着生产量的扩大，消费者对质量要求的提高以及出口的增长，达到PPM级的质量水准是必然的。
3、PPM级的质量管理方法3.1、PPM管理和AQL保证的区别AQL称为合格质量等级（Acceptable Quality Level），表示买方作为工程平均不良，可以接受的次品率的上限。
从买方来说，签订质量合同时对质量要求用AQL表示，对卖方而言，就质量要求在出厂时实行抽检，保证质量才予以交货，这已构成在交易中一般的质量保证方法。
PPM级的质量，应为不满0.01%，要想保证这个等级，传统的抽查方法是不可能达到的，出厂时要保证PPM等级，应该用完善的工程管理对公司的制造工程进行管理，这在目前的制造技术水平、质量管理水平看来，是怎么也难以保证的水平。
项目组合管理PPM
项目组合管理PPM项目组合管理PPM最早提出“组合管理”思想的是诺贝尔经济学奖获得者、美国经济学家harryMarkowitz,他于1952年在Journaloffinance杂志上发表文章《现代组合理论》,阐述如何进行投资组合选择,减少投资风险。
直到1998年,才由JohnthorP在theinforMationParadox上发表文章指出:组合管理常被用来进行风险管理,也能够用来获取投资的最大回报。
这种管理思想在金融投资领域叫做投资组合管理(PortfolioMan ageMent)。
近几年,随着信息技术与项目管理技术的进展,这种思想被引进到了项目管理领域,叫做项目组合管理(ProjectPortfolioManageMent,下列简称PPM)。
1 PPM提出的背景(1)项目种类越来越多。
随着我国市场经济的进展,各行业纷纷引进竞争机制,项目公司所承接的项目种类越来越多。
假如项目公司在同时进行多个不一致类型的项目,就会形成一个项目组合。
所做的项目类型越多,管理也就越复杂,由于随着项目类型与数量的增多,项目所涉及的范围也越来越宽广,内容也越来越复杂,情况千变万化。
为了习惯这种多变的情况,管理这些日益复杂的项目,就需要有新的管理思想、方法与能力。
(2)项目管理思想变革的需要。
从项目管理角度来看,目前我国的项目管理还一直停留在一种孤立的、隔离的传统管理方式上,既无法保证项目之间的有机联系,更无法保证项目与公司的战略目标相连。
即使有些项目公司使用了系统化的管理思想,其范围也很有限,只是停留在单个项目的水平上,即以独立的项目为基础的分散式项目管理,而不是将所有项目视为一个整体进行管理,忽视了整个项目公司是一个系统的战略整体,它不利于公司在整体水平上优化资源,不能有效地处理与现有业务直接有关的、而且在公司水平上与未来进展密切有关的重要活动。
同时,信息技术与网络技术的进展大大地改变了我们的工作方式,网络平台上的项目管理为更有效的信息沟通制造了条件。
PPM流程操作手册
制定好计划： 每个任务的时间、产出要 求、负责人确定，并确认 甘特图无误后，即可正式 运行项目。 将模板从“已建议”改为 “活动”，该项目开始运 行，任务将自动发布给相 关人员。
PLM项目组
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PPM操作指南
三、项目执行 步骤： 1.任务查询 2.接收任务 3.处理任务 3. 4.产出提交 5.(有困难时)发起讨论 6.文档资料查询 7.变更/调整管理
执行层：流程执行、产出提交、电子签核、资料搜索查询 执行层：流程执行、产出提交、电子签核、 最佳实践
项目模板
阶段1 阶段
竞标 项目任务
阶段2 阶段
产品设计 项目任务 项目产出
节点
阶段3 阶段
过程设计 项目任务 项目产出
节点
阶段4 阶段
设计验证 项目任务 项目产出
节点
阶段5 阶段
初期量产 项目任务 项目产出
项目分析(Program Analytics） 项目分析 ）
仪表板 (Dashboard)－相关项目总体运行概况
PLM项目组
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备份资料： 备份资料：项目管理目的
管理层： 管理层：掌握全局绩效
管理看板 报表及整合管理(资源、质量、成本)
计划层： 计划层：项目计划与状态跟踪
项目计划与编制 计划协调 任务分工和资源管理 项目状态跟踪和处理
商务 部门 段 主要阶 市场 技术 项目 监控 集团 质量 项目管理 大 OEM 小 OEM 事业部 产品 质量 物流 配件 工艺 保证
竞标 产品设计
主导 支持 主导 监 控 进 度 主持 监控质 项目 量门 的开 展 支持 主导 支持 支持 主导 支持 支持 支持 主导
项 过程设计/试制 支持 目 方 产品与过程确 支持 支持 式 认 初期量产 支持
ppm管理
P P M 管理1、PPM管理的必要性随着工业化的大力发展，产品越来越复杂、电子化、高技术化、多功能化、寿命周期缩短化等，客户对产品的要求也越来越高了，这就要求制造厂商不断改进质量，提高产品的性能和可靠性。
发达国家产品的质量之所以被国际认可，就是因为产品的性能和可靠性能。
达到PPM级质量的产品也变得多起来。
目前国内外的厂家，都以客户为中心，正在进行PPM水准的质量保证能力的推行。
2、PPM的概念2.1、PPM的质量水准PPM，即1/1,000,000。
意味着交货给客户的产品100万个中只有1个不良品。
Product PPM原为化学上表示浓度的单位，后来引入质量管理领域。
这时PPM应译成“产品组合管理”，英语为Portfolio Management，简称为PPM（GE的构思）。
2.2、PPM思想的由来日本松下电子零件公司和松下电子产品公司电视事业部相互协助，致力于电子零件的质量提高。
为何电视事业部要求PPM级的质量呢？当时的电视：① 一台电视的电子零件平均使用数：500 ② 交货来的各种电子零件的质量为：10PPM ③ 每台电视的次品率为： 10／1,000,000 × 500=1／200 所生产的电视机每200台中就有1台因电子零件而产生次品，如果在电视机生产中次品产生率和零件次品程度相同，100台中就有1台为次品。
电视机事业部感到，随着生产量的扩大，消费者对质量要求的提高以及出口的增长，达到PPM级的质量水准是必然的。
3、PPM级的质量管理方法 3.1、PPM管理和AQL保证的区别AQL称为合格质量等级（Acceptable Quality Level），表示买方作为工程平均不良，可以接受的次品率的上限。
1从买方来说，签订质量合同时对质量要求用AQL表示，对卖方而言，就质量要求在出厂时实行抽检，保证质量才予以交货，这已构成在交易中一般的质量保证方法。
PPM级的质量，应为不满0.01%，要想保证这个等级，传统的抽查方法是不可能达到的，出厂时要保证PPM等级，应该用完善的工程管理对公司的制造工程进行管理，这在目前的制造技术水平、质量管理水平看来，是怎么也难以保证的水平。
PPM项目体系运作
期缴客户 存款转换
网点行长 认同
合作方意愿
专项活动开展体系化, 专项活动开展体系化, 由之前“ 由之前“频”转换为 ”.日常销售过程 “精”.日常销售过程 中邀请函的递送确保 了专项活动客户质量 及数量。 及数量。
专项合作 开展
柜面递送准 客户邀请函
柜员认同
1.雷同基金模式销售 1.雷同基金模式销售 2.打消柜员开口难度 2.打消柜员开口难度 3.将一句话一个动作 3.将一句话一个动作 带到日常工作中
华 泰 人 寿 福 建 分 公 司 银 保 部
扩地盘 找突破 建模式 上平台
华 泰 人 寿 福 建 分 公 司 银 保 部
产品 吉年祥5年缴1 吉年祥5年缴1万 1年定期1万 年定期1 2年定期1万 年定期1 3年定期2万 年定期2 合计
收益 固定返还400元+保底收益22元+年度分红 固定返还400元 保底收益22元 10000*3.50%=350元 10000*3.50%=350元 10000*4.40%=440元 10000*4.40%=440元 20000*5.00%=1000元 20000*5.00%=1000元 2212元 2212元+年度分红
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项目意义
1.解决合作方存款问题， 1.解决合作方存款问题，持续提升存款量 解决合作方存款问题 2.降低销售难度 2.降低销售难度,保险销售方式转变为基金销售方式 降低销售难度, 3.盘活网点散户 3.盘活网点散户 4.持续提升员工技能 4.持续提升员工技能
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16个营销分析工具!关于VRIO、3C、SWOT、7S、ERRC……
16个营销分析工具！关于VRIO、3C、SWOT、7S、ERRC……1、VRIO从经济价值（Value)、稀缺性（Rarity）、难以模仿性（Inimitability）和组织（Organization）4个视角出发，分析企业经营资源及其应用能力。
2、3C模型从与企业经营相关的顾客（Customer）、竞争对手（Competition）、公司自身（Corporation）3个视角分析获得成功的关键因素（KFS），构建企业经营战略。
3、五力分析模型（FiveForcesModel）对5种关键竞争因素进行分析，掌握行业竞争现状和市场吸引力，有助于企业的战略立案。
4、SWOT明确企业的资源优势(Strengths)、竞争劣势(Weaknesses)、外部环境变化带来的机会（Opportunities）和威胁（Threats）等，将这些因素有机结合起来，以此确定企业经营战略。
5、7S模型指出企业战略必备的7个要素。
大致分为硬件3S（战略、制度或系统、组织结构）和软件4S（价值观、能力或技能、企业风格或经营模式、人才）。
6、PEST从政治（Politics）、经济（Economics）、社会（Society）、技术（Technology）4个视角分析构成企业组织的外部环境。
7、平衡计分卡（BSC）不仅关注财务指标，而且在增加客户、业务流程、学习和成长几方面因素的基础上，使企业业绩评价趋于平衡和完善，利于组织的长期发展。
8、价值创新计划（ERRC）在降低生产成本的同时，为提高面向顾客的价值，从消除（Eliminate）、降低（Reduce）、提升（Raise）、创造（Create）4点出发分析。
9、GE矩阵根据长期行业吸引力和竞争力整体（强弱）2项对企业开展的业务进行评估。
2项均高时，说明增强；1项低时，说明维持现状；2项均低时，说明需要考虑保持收益的对策。
10、价值链分析法从上游工序到下游工序，把企业的价值创造过程当成一个独特的价值链看待。
PLM_PPM功能介绍
Portfolio Management
H ig h -lev el Reso u r ce Planning
Def Plan System Requirements System Allocation
System Test
Usability Stud ies/ Prototyping
Estimation (SID) Product Functional Specifications Design
Test System Integ
Program Management
System Certification First Office
Application
Controlled Rollou t
General Availability
LOCK-DOWN
Project Start
Project RequirementsDefinition Systems Lock-Down Project Detailed
试产
试产验证
结 案
(1W)
提案表
立案表
设计图
试验计
提案说明书 • 项目负责人
风险管理计划 计划要件索引表
配方试 试验验报告
试划验报 告电子功能确
• 市场可行性 分析报告
设计进DC度O表
• 技术可行性
Cost Analysis
分析报告 Initiate
Supervisor
• 客户可行性 拟定Features
Program Roadmap Product Roadmap
Usability Studies/ Prototyping
Estimation (SID) Product Functional Specifications Design
中国邮政竞争战略
中国邮政竞争战略第三章中国邮政的现状第一节?中国邮政基本情况?邮政是国家重要的社会公用事业，承担社会普遍服务责任，邮政网络是国家重要的通信基础设施。
长期以来，中国邮政在促进我国国民经济和社会发展、保证公民基本通信权利等方面发挥了重要作用。
中国邮政起源于古代邮驿，迄今已有几千年的历史。
新中国成立初期，中国邮政通信网的基础很差，网点稀少，设备陈旧。
1949年底，全国（除西藏和台湾）只有邮电局所26328个，业务种类仅有函件、包件、汇票等几种，每人平均函件量仅有1.1件，全年邮政业务总量1.35亿元。
新中国成立以后，特别是改革开放以后，中国邮政进入了快速发展期，至2006年中国邮政业务总量已达到730.5亿元，形成五大业务种类：一是寄递业务，包括函件、包裹、特快专递、电子信函、机要通信；二是金融业务，包括储蓄、汇兑、保险、划拨、金融代办；三是报刊发行业务；四是集邮业务；五是信息服务。
员工72万人。
全国邮政局所、代办点合计6.3万处，其中，设在农村的局所、代办点4.4万处；电子化局所3.3万处；邮政报刊图书销售点4.4万处，集邮品销售点1.5万处，邮政储蓄点3.6万处。
拥有专用邮政运输飞机11 架、邮船3艘、火车邮厢399辆。
各类邮政汽车5.4万辆。
邮路总数2.1 万条，其中，航空邮路1040条，铁路邮路163条，汽车邮路1.5万条。
邮路总长度（单程）336.9万公里。
农村投递路线9.8万条，城市投递段道5万条。
[9]12第二节?中国邮政业务发展分析?一、中国邮政业务发展状况中国邮政业务在改革开发以后有了快速发展，特别是在1998年邮电分营后，为了弥补邮电分家后邮政的巨额亏损，促使邮政能尽快实现自我发展，国家对中国邮政提出了“8531”计划，即要求邮政在五年的时间之内实现减亏脱困，自负盈亏，国家财政对邮政2009年补贴80亿，2000年50亿，2001年30亿，2002年10亿。
最终使邮政在2003 年基本实现自负盈亏。
ppm_百度百科
新闻网页贴吧知道MP3图片视频百科文库ppm百科名片ppm指Papers Per Minute，即为每分钟打印的页数，这是衡量打印机打印速度的重要参数，是指连续打印时的平均速度。
又指用溶质质量占全部溶液质量的百万分比来表示的浓度,也称百万分比浓度。
ppm是英文part per million的缩写，表示百万分之几，在不同的场合与某些物理量组合，常用于表示器件某个直流参数的精度。
除此之外，ppm还有多种意思。
目录一、Papers Per Minute二、ppm浓度三、part per million四、ppm是体积比浓度：Parts per million五、ppm是脉波位置调变六、广告中的PPM含义七、温度系数八、脉冲位置调制九、Processor Power Module处理器电源模块十、产品投资组合管理十一、质量体系中的PPM十二、PPM算法十三、PPM项目组合管理十四、PPM图片十五、电子全站仪中的PPM十六、私有财产管理（PPM）一、Papers Per Minute每分钟打印的页数，这是衡量打印机打印速度的重要参数，是指连续打印时的平均速度。
二、ppm浓度用溶质质量占全部溶液质量的百万分比来表示的浓度,也称百万分比浓度。
PPM表示一百万份重量的溶液中所含溶质的重量，百万分之几就叫做几个PPM，PPM=溶质的重量/（溶液的重量×1000000）。
在农药应用中以往常用于表示喷洒液的浓度，即一百万份喷洒液中含农药有效成分的份数。
ppm是农业生产活动中防治病虫及根外追肥时对用量极少的农药或肥料进行稀释时所表示的使用浓度单位，通常叫“百万分之……”。
如1ppm即百万分之一，150ppm即百万分之一百五十等等，也就是说，在配制1ppm浓度时，1克农药或肥料(指纯量)加水配制为1吨(1000000克)的溶液，依此类推。
这些农药或肥料一般只有百分之几或百分之几十的纯量，其它均为填充物。
所以，在配制农药或肥料使用浓度时，要根据农药或肥料的纯含量以及需要稀释的浓度(用ppm单位)确定加水量。
美国波士顿管理咨询集团的PPM（产品、投资组合、管理）理论
美国波⼠顿管理咨询集团的PPM（产品、投资组合、管
理）理论
PPM理论是波⼠顿管理咨询集团对已开发的各个产品进⾏分析的⽅法。
它将现状产品的市场占有率通过横向轴，市场成长率通过纵向轴的图表显⽰出来（见上图）。
这样就可以从⼀定的程度上看到今后各产品的战略发展⾛势。
（1）市场占有率＝低、市场成长率＝低→必须快速撤退的产品群。
称为“瘦狗”状态。
（2）市场占有率＝低、市场成长率＝⾼→撤退同时从战略上必须要重新修改的产品群。
称为“问题⼉”状态。
（3）市场占有率＝⾼、市场成长率＝低→安定发展有前途的产品群，投资⽅⾯没有多⼤问题。
称为“⾦树”状态。
（4）市场占有率＝⾼、市场成长率＝⾼→迅速发展有前途的产品群。
应该将经营资源集中起来。
称为“明星”状态（如左图）。
这个分析⽅法对于谁来讲都是⾮常容易理解的，但现实的经营环境却复杂得多。
例如：作为公司的信念、⽅针，也没办法撤退，结果只能成为“瘦狗”产品。
有时为了其他的“明星”产品，也不得不要有“瘦狗”产品。
有时即使是“明星”产品，也没办法投⼊⼤量的资⾦及⼈⼒。
也许会成为没有前途的“明星”产品。
因此，经营者不但要根据PPM的分析⽅法，还要通过各种⽅法进⾏经营分析，必须很好考虑以决定最好的经营资源分配。
PPM培训资料
ppm在电力能源行业中被广泛应用于能源管理、设备监测、 故障预警等方面，提高电力设备的安全性和稳定性。
ppm在制药和食品行业的应用
制药和食品行业是典型的健康和安全敏感行业，对产品的 质量、安全和卫生要求非常高。
ppm在制药和食品行业中被广泛应用于生产过程控制、产 品检测、质量控制等方面，确保产品的质量和安全性。
划。
资源分配和平衡
讲解了如何在资源有限的情况 下，合理分配资源并保持项目
组合的整体平衡。
项目组合风险管理
介绍了如何识别、评估和管理 项目组合的风险，包括风险识 别、风险量化、风险应对和风
险监控。
ppm的实践应用案例
案例一
介绍了一个跨国公司的PPM 实践经验，该公司通过PPM 实现了业务转型和升级，提高
目前，PPM已成为全球范围内 广泛接受的过程和产品管理框
架和方法。
ppm的特点和优势
ppm的特点是
以过程为基础，关注产品和服务，强调端到端流程管理，重 视领导力和文化，以及强调持续改进。
ppm的优势包括
能够全面评估和改进组织的管理成熟度，有助于提高产品质 量和生产效率，降低成本和浪费，增强客户满意度和忠诚度 ，以及为组织的长远发展提供支持。
ppm在机械制造行业的应用
机械制造行业是典型的离散制造行业，涉及到大量的生产设备和工艺过程，对生 产效率和质量控制要求非常高。
ppm在机械制造行业中被广泛应用于设备监测、工艺控制、质量检测等方面，提 高机械制造的效率和产品质量。
03
ppm的核心内容
ppm的基本原理
定义和内涵
解释了什么是PPM（项目组 合管理），它与单个项目管理 相比，关注的是多个项目之间
项目组合管理(PPM)的基本原理和益处
项目组合管理(PPM)的基本原理和益处许多组织利用组合管理技术来决定他们想要从事的业务类型或者要进行哪些IT项目投资。
项目组合管理（PPM）对这种方法合并了一个附加的维度，通过利用项目管理学科以及实时的管理以保证项目投资组合满足它们的既定目标。
PPM 对项进行分组、观察、分析和管理，以确保在组织资源约束的情况下最大化实际的业务结果。
根据投资组合的策略和投资组合业务目标的绩效，有些项目被包括在投资组合中，有些项目被排除在外。
本文为项目组合管理和 IBM 能够帮助组织实施项目组合管理的工具提供了一个高层次的介绍。
理解项目组合管理（PPM）PPM 是管理学科的混和，它包括：•商业管理焦点来保证所有的项目和计划与组合策略一致。
•综合管理焦点来管理组织的资源和风险。
•项目管理焦点来评审、评估、管理项目和规划以保证它们达到或者超过它们对于投资组合预期的贡献。
PPM 的整体分析1认为投资组合的健康状态是受该组合中所有项目的绩效以及他们之间的直接/间接依赖和可用资源影响的。
管理层应当做能够导致全局组合成功的决策，即便这些决策可能与某个具体组合项目的最佳利益冲突。
在投资组合层次上将项目管理学科与业务以及通用的管理实践结合起来使得一个组织能够：•选择与组织策略和目标一致的项目和计划。
•通过应用最高优先级的项目来充分利用可用资源。
•有规律地评定项目和计划对项目组合的健康状态具有何种贡献。
•采取管理的行为来确保项目组合同与商业目标保持一致。
有效地在项目和计划层面利用项目管理学科可以提高客户的满意度，减少风险和问题的数目，增加成功的概率。
2PPM 的目标是通过一致的结构化管理方法，在投资组合的层次上意识到相同的利益。
PPM 的生命周期正如所有的商业过程一样，项目组合管理具有一个生命周期，它需要应用合理的管理技巧和原则，如图1中所示。
图1 项目组合管理的生命周期从图1中我们可以看到：项目组合管理的生命周期包括：•识别、考核、寻找那些引导商业策略的项目/计划。
ppm管理
P P M 管理1、PPM管理的必要性随着工业化的大力发展，产品越来越复杂、电子化、高技术化、多功能化、寿命周期缩短化等，客户对产品的要求也越来越高了,这就要求制造厂商不断改进质量，提高产品的性能和可靠性.发达国家产品的质量之所以被国际认可，就是因为产品的性能和可靠性能.达到PPM级质量的产品也变得多起来.目前国内外的厂家,都以客户为中心,正在进行PPM水准的质量保证能力的推行。
2、PPM的概念2。
1、PPM的质量水准PPM,即1/1,000，000。
意味着交货给客户的产品100万个中只有1个不良品。
PPM原为化学上表示浓度的单位，后来引入质量管理领域.这时PPM应译成“产品组合管理”,英语为Product Portfolio Management，简称为PPM（GE的构思）。
2.2、PPM思想的由来日本松下电子零件公司和松下电子产品公司电视事业部相互协助,致力于电子零件的质量提高。
为何电视事业部要求PPM级的质量呢？当时的电视：①一台电视的电子零件平均使用数:500②交货来的各种电子零件的质量为：10PPM③每台电视的次品率为：10／1,000,000 × 500=1／200所生产的电视机每200台中就有1台因电子零件而产生次品，如果在电视机生产中次品产生率和零件次品程度相同，100台中就有1台为次品.电视机事业部感到，随着生产量的扩大，消费者对质量要求的提高以及出口的增长，达到PPM级的质量水准是必然的。
3、PPM级的质量管理方法3.1、PPM管理和AQL保证的区别AQL称为合格质量等级（Acceptable Quality Level）,表示买方作为工程平均不良,可以接受的次品率的上限。
从买方来说，签订质量合同时对质量要求用AQL表示,对卖方而言,就质量要求在出厂时实行抽检,保证质量才予以交货,这已构成在交易中一般的质量保证方法.PPM级的质量，应为不满0.01%,要想保证这个等级，传统的抽查方法是不可能达到的，出厂时要保证PPM等级，应该用完善的工程管理对公司的制造工程进行管理,这在目前的制造技术水平、质量管理水平看来，是怎么也难以保证的水平.实际上由于异种品混入、突发故障等难以预料的异常原因的发生，必须致力于付出二次检查、三次检查等巨大的经济牺牲才得以实现。
企业经营分析的16个工具
企业经营分析的16个工具1、VRIO从经济价值（Value)、稀缺性（Rarity）、难以模仿性（Inimitability）和组织（Organization）4个视角出发，分析企业经营资源及其应用能力。
2、3C模型从与企业经营相关的顾客（Customer）、竞争对手（Competition）、公司自身（Corporation）3个视角分析获得成功的关键因素（KFS），构建企业经营战略。
3、五力分析模型（FiveForcesModel）对5种关键竞争因素进行分析，掌握行业竞争现状和市场吸引力，有助于企业的战略立案。
4、SWOT明确企业的资源优势(Strengths)、竞争劣势(Weaknesses)、外部环境变化带来的机会（Opportunities）和威胁（Threats）等，将这些因素有机结合起来，以此确定企业经营战略。
5、7S模型指出企业战略必备的7个要素。
大致分为硬件3S（战略、制度或系统、组织结构）和软件4S（价值观、能力或技能、企业风格或经营模式、人才）。
6、PEST从政治（Politics）、经济（Economics）、社会（Society）、技术（Technology）4个视角分析构成企业组织的外部环境。
7、平衡计分卡（BSC）不仅关注财务指标，而且在增加客户、业务流程、学习和成长几方面因素的基础上，使企业业绩评价趋于平衡和完善，利于组织的长期发展。
8、价值创新计划（ERRC）在降低生产成本的同时，为提高面向顾客的价值，从消除（Eliminate）、降低（Reduce）、提升（Raise）、创造（Create）4点出发分析。
9、GE矩阵根据长期行业吸引力和竞争力整体（强弱）2项对企业开展的业务进行评估。
2项均高时，说明增强；1项低时，说明维持现状；2项均低时，说明需要考虑保持收益的对策。
10、价值链分析法从上游工序到下游工序，把企业的价值创造过程当成一个独特的价值链看待。
对在什么环节产生什么价值，应该加强哪些环节等问题进行分析。
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著名美国波士顿咨询公司的在分析公司战略时，有一个对公司的产品结构组合分析（ PPM）：
新星产品（新增长盈利的产品）
现金母牛 ( 资金流量大，保证公司运转产品 )问题产品（属衰退的产品）
瘦狗产品（己过成熟期的产品）
按美国波士顿咨询公司的产品结构组合分析法（PPM）分析：最佳产品组合是：1.迅速淘汰“问题产品” ，2.让“新星产品”转化成“现金母牛” ，保证“现金母牛”不受冲击， 3.暂时保留“瘦狗产品”。
我认为， PPM 分析法的“新星”、“母牛”、“瘦狗”的定位是针对企业现有
产品关系而定位的。
通过新产品的营销是完全可以改变这种关系的：
新星：新星的生命力是不稳定的，但通过新产品营销可迅速成长为“明星”。
母牛：母牛奔跑速度慢，通过新产品营销可将母牛变为市场增长强劲的“金牛”。
瘦狗：瘦狗面临被淘状，但通过新产品营销可以成长为价值更高的“猎狗”。
（一）、新产品的营销效应：
按竞争战略的经典理论看，新产品给企业营销带来新产品给营销带来四大战略效应：
一、市场壁垒效应：
企业通过新产品建立更高市场壁垒阻止进入者，一个产业在特定发展时期的利润资源是有限的。
当这块资源空间一时无法扩得更大时，为保持良性的生存和发展，就必须通过技术的创新来提高产业进入的壁垒，减少那些靠掠夺浪费资源，资质很
低的企业进入。
二、摆脱陷井效应：
新产品可以避免企业始终沦陷于无差别化的普通产品的价格战的陷井。
在机械、
电气产品的制造业里，诱发价格战的主要因素之一是产品技术差别化不大，企业
只能通过新产品摆脱价格战的陷井。
三、市场起飞效应：
产品创新可以在市场上形成一定的独占性，这种独占性可以给企业带来阶段高额
回报，如销售额提高、市场占有率增加等等。
四、品牌溢价效应：
新产品营销对品牌的溢价提升产生巨大好处，不同的、连续性的新产品可以不断维系各阶层的消费者，在顾客心中建立一个富有创新价值的品牌形象，让消费者
保持对该品牌的忠诚度。
（二）、如何实现新产品和营销的成功对接：新产品是一个激动人心的名词，但
又是一把双仞剑，世界业很多企业的成败因素都和新产品有关。
据统计，在美国
每研发 100 种新产品，失败的占93 。
美国是一个商业规则十分成熟的国度，只
有 7% 成功率揭示了新产品在企业经营中择抉的艰难。
也有资料对93% 的新产
品失败的原因分析，主要原因有二种，一是太过于超前，如美国著名的铱星通讯；二是在商业运作上的失败。
商业运作上的失败比率远高于第一种。
这也从侧面说
明了营销在很大程度是新产品的“生死符”。
也应了营销人的一句格言：“世界
上没有卖不出的产品，只有不会卖的思想” 。
因此，如何实现新产品和营销的成功对是非常重要的。
一、新产品战略的定位：
1、创造“金牛”的战略：“母牛”产品作用是提供稳定销量，根据对“母牛”
产品的
现状，创造“金牛” 的战略是通过如何提升“母牛” 产品的功能价值，降低成本，提升销售量来实现的。
大多数的企业都可以实施创造“金牛”的战略，但警惕的
是，一些企业为盲目提升销量，往往采用价格战，将降成本后节约的利润空间同
步双在市场销售中降价了。
导致“母牛” 产品成不了“金牛” 。
2、创造“明星” 的战略：只有具备规模效应综合实力较强的企业才宜实行“明星”战
略，因为将“新星”转化为“明星”不但有一较长时间过程、还要一个资金大量
投入的过程，同时对企业相关条件要求过高，如有系统的新产品战略，市场预测，
新技术储备、人力资源，研发资金支持、以及有能较快的将“新星”产品转化为“明星”产品的企划思想和营销能力等。
基于这种定位，“明星”产品的研发应
以高技术化、全新技术应用，高产业标准为研发基准，其作用是通过“明星”产
品全面改善企业的“江湖地位” 。
3、创造“猎狗”的战略：
据资料显示，中国每年面世的科研成果超过一千万项，但转化成社会成果的不到5%。
说明企业商品生产和科研机构的对接是脱节的，大量科技成果闲置。
创造“猎狗”的战略适合中小企业来运用。
“瘦狗”是要被淘汰的，终结其寿命
前如果能增加价值，延缓退出市场，或去咬死对手也是很好的。
应针对“瘦狗”产品新开发策略，不要独立研发一种全新的、超前市场的技术和
产品。
根据“瘦狗”的现状，进行各项市场指标和产品指标的分析。
积极整合嫁
接现有技术，通过一项或多项新技术的巧妙嫁接整合，使产品重新焕发竞争力，
将“瘦狗”变为“猎狗” ，起到事半功倍的效果。
新产品战略模适用企业战略特点市场作用
式
“金牛战略”常规企业改善产品功创造更大现金
能，降低成本，价值
表：见列
提升销量
“明星战略”大企业，新锐导入新技术，提升“江湖地
企业开创新标准，位”
建立壁垒
“猎狗战略”中小企业嫁接相关技术老品增值，延
缓市场退出，
攻击对手
二、新产品营销的原则：
新产品从研发到市场实现营销应遵循以下几种做法。
1、战略管理原则：成立新产品规划与管理的原则组织机构，作为对新产品从
研发到市场营
销的统筹。
在一些企业叫新产品管理委员会，主要由公司总经理、市场总监、营销总监、技术总监、制造总监、品质管理总监、部分产品经理以收外部专家组成员组成。
主要作用是：树立鲜明的产品战略计划、指导新产品营销战略计划制定和实施。
2、“80/20 法则”：全面审视本公司产品矩阵，根据市场的目标需求和按产品
矩阵中各产品
获利能力和市场生长潜力进行排序。
及时淘汰低增长的产品，迅速开发高价值产品。
高价值的产品应清晰针对目标市的需求来对接。
3、产品组合原则：结合竞争对手产品线，确定开发自己“攻击型产品”，“防火墙产品”，
以保证自己的“现金母牛产品” 。
4、攻击竞争对手的原则：攻击的目标应选择是对手的“母牛”和“新星”产
品，通过对对
手这两种产品的各种指标：价格、性能、工艺、质量、外观、包装、销量、渠道、卖点等进行比较。
选择其有优势的几项指标予以改进，然后以更优的指标指数攻击对手。
攻击要旨是：如选择是对手的“母牛产品”进攻，则以稀释对手销量和现金流入手。
如果选择是对手的“新星产品”进攻，则以扼杀对手产品搏弈。
5、提升重点区城市场的原则：每个企业都有，新产品应首先支持重点市场。
对一些新产品
不开发全国通用性的产品，开发全国通用性的产品往往耗资大，周期长，面世
的适销与否风险也大而根据重点市场的不同研发区域性的优势产品，企业可通过
在各个区域市场以优势新产品赢得区域优势，综合各个区域优势而达到全局优势
的建立。
6、市场倒逼的原则：“市场倒逼法”就是企业在确定研发一项新产品时，是按
市场的实际
状况，在新产品研发的品类，数量，性能，成本，周期上对企业的产品研发机构
进行逆向开展，让产品和市场完全对接。
主要做法是：
a 、按市场的竞争倒逼成本：企业研发新产品成本预算传统做法是“做加法” ，即研制新产品时，在材料成本上加各项费用、利润再定价上市。
“倒逼成本”是“做减法”，先确定这个新产品面世在市场竞争的零售价，在这个零售价的基数上逐个倒减各项公司费用，计出公司相应利润后，将新产品的成本控制在一个最小的区间，这个成本区间越小，公司留给市场竞争的毛利空间就越大。
b. 按市场竞争的现状倒逼销售数量：企业研发新产品的另一传统做法是先做出产品，再视市场情况定销量。
“市场倒逼法”是营销部先按市场情况确定保证这个新产品的销售台数后才由公司研发，这个台数可以是摊销掉研发这个新产品各项费用的。
如果完不成相应的销售台数，这个产品就不上马。
应以各种政策支持营销部对约定一台数的完成。
C、按市场竞争的实情况倒逼研发周期：很多中小企业新产品的研发时间遥遥无期，市场商机不会等人，“市场倒逼法”按市场竞争的实情况先确定销售日，倒
逼公司研发部门的新产品面世时间。
公司需制定各种经济政策约束研发部对新产
品上市时间的完成。
d、按市场竞争的实情况倒逼质量、性能：传统的新产品研发可能定老总即兴拍版和技术部门闭门造车添加诸多功能，或为赶班期忽视质量。
“市场倒逼法”是按市场竞争的实情况倒逼公司研发新产品注重其功能的实用和简炼，同时坚决保
证质量。
公司需制定各种经济政策约束研发部对新产品质量的保证。
7、价值共享的研发原则：新产品营销也意味着不一定非要以企业为主独立承
担开发新产品
研发和营销的义务，可以广开思路，与经销厂商合作构恩开发新产品，或按销售商的构想开发新产品。
企业不论大小都会成长的，只是速度不同而己。
中小企业也只有以更专业，更精尖，差异化的新产品来增加自己和大企业博弈的胜数。
才能建立持续的竞争优势。
国内外无数的中小企业都靠新产品一日千里成长的。
大名鼎鼎的诺基亚、微软就是鲜明的例子。