中小型民营企业物流公司筒仓班操作工绩效考核样表(KPI)

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物流部绩效表

物流部绩效表

回款及时率
5%
10
服务质量
5%
11
退货率
5%
12
执行力
10%:不足从总分中累计
13
人效
10%
14
安全
15%
15
外部项目达成
衡量方法/计算公式 《物流中心7S管理办法》执行情况
库存准确率=总的SKU-出错SKU/总的SKU
KPI指标库--业务管理类
准确收货的入库单/入库单总数量
准确发货的订单/订单总数量
月底考核
总部业务部/仓储部/加工部
发货、投料错误导致的盘点差异和成本差异,以及 业务反馈
总部业务部/仓储部/加工部
正常配送未及时发货订单,自报、系统数据督查, 抽查,渠道信息反馈
总部业务部/仓储部/加工部
按照公司要求规定,在规定时间内,准确上报效期 数据并跟踪处理
总部业务部/仓储部
及时订单数:在每日截单时间之前流转到仓库的, 在当天完成拣货和加工的订单数量;
序号 1
关键绩效指标(KPI) 仓库库容容貌(7S)
权重 10%:不足从总分中累计
2
库存准确率
10%:不足:从总分中累计
3
收货(含成品)准确率
5%
4
发货(加工投料)准确率
5%
5
发货(加工)及时率
5%
6
超期库存管理的反馈处理及时 性、数据信息上报的真实性
5%
7
系统操作及时性及规范性
5%
8
费用率
10%
9
总部要求提交报表数据和各项统一安排执行情 况
人均订单效率 零安全事故
外接项目(如系统实施,改造仓等)
KPI指标库--业务管理类

中小型民营企业物流公司运输部员工绩效考核(KPI样表)

中小型民营企业物流公司运输部员工绩效考核(KPI样表)
各部门员工对本人投诉次数为3 次
各部门员工对本人投诉次数为3次以上
15
合计
100
汽运管理员绩效考核样表(KPI)3


考核指标
绩效评估标准
权重
(%)
优秀(100分)
良好(80分)
一般(60分)
可接受(40分)
差(0分)
1
汽运计划完成率
汽运计划完成率达到 95%
汽运计划完成率达到 90
汽运计划完成率达到 85%
汽运计划完成率达到 80%
汽运计划完成率低于 70%
30
2
运输货物准确率
货物运输准确率达到 100%
货物运输准确率达到 99%
货物运输准确率达到 98%
货物运输准确率达到 97%
货物运输准确率低于 97%
20
3
运价控制率
客户对价格的投诉次数为 2次
客户对价格的投诉次数为3次
客户对价格的投诉次数为4次
各部门员工对本人投诉次数为3次
各部门员工对本人投诉次数为4次
各部门员工对本人投诉次数为5 次
各部门员工对本人投诉次数为5次以上
15
合计
100
客户对价格的投诉次数为5次
客户对价格的投诉次数为5次以上
20
4
运输资料和
信息管理
运输资料和信息管理达到或好于规定要求
运输资料和信息管理基本符合规定要求
运输资料和信息管理工作没有全部符合规定要求
运输资料和信息管理工作没有全部符合规定要求
运输资料和信息管理工作未能按规定要求完成
15
5
运输服务满意度
各部门员工对本人投诉次数为2次
运输资料和信息管理达到或好于规定要求

仓库工作绩效考核表

仓库工作绩效考核表

仓库工作绩效考核表1. 考核目的本绩效考核表用于评估仓库员工在工作中的表现和绩效,旨在促进员工的工作质量和效率,并为员工提供个人成长和发展的机会。

2. 考核标准考核标准根据仓库员工在以下方面的表现进行评估:2.1 出勤率考核员工的出勤率,包括迟到、早退、请假等情况。

2.2 工作质量评估员工的工作质量,包括准确性、细致性和及时性等因素。

2.3 工作效率考核员工的工作效率,衡量其完成工作任务的速度和生产力。

2.4 团队合作评估员工在团队中的协作能力和合作精神。

2.5 自我发展考核员工的自我发展情况,包括研究和提升的积极性和努力程度。

3. 考核方法绩效考核将通过以下方式进行:3.1 考核表填写上级主管将根据员工的工作表现,填写绩效考核表,对员工的各项表现进行评分。

3.2 考核讨论上级主管将与员工进行考核讨论,对绩效考核表中的评分进行解释和讨论,以及给予员工改进的建议和反馈。

3.3 员工自评员工可以在绩效考核表中进行自我评定,对自身的表现给予评价,并提出个人发展计划。

4. 考核结果考核结果将根据绩效考核表中的评分综合计算而得,综合评估员工的绩效水平。

根据考核结果,将对员工做出适用的激励措施和奖励,以及给予必要的培训和指导。

5. 考核周期绩效考核将定期进行,具体周期和频率将根据公司政策确定。

6. 绩效考核表的保密性绩效考核表的内容属于公司的机密信息,只限于相关主管和人力资源部门查阅和使用。

未经授权,任何人不得私自获取或公开。

以上为仓库工作绩效考核表的基本内容和要点,请相关人员按照公司政策和流程进行绩效考核。

物流公司员工绩效考核表

物流公司员工绩效考核表
计三次以上得0分
无故迟到扣一分,累计三 次以上得0分
评价得分 (满分50分) 奖惩加减 事由: 综合得分
得分+(扣分-):
员工绩效考核表
姓名:
部门:
考核 人:

月 考核区 日
间:
——



考核纬度 及项目
5分——1分
接BOOKING ORDER,依据BO,
1 定舱,有配载或者S/O,关注
到货时间,做入港清单
业务
2
业务系统信息录入准确、及 时
整理产品信息,熟悉产品英
3 文资料,学习photoshop,保
证上传产品的质量和排名
内部 运营
学习 成长
7 工作速度 8 纪律性 9 综合素质 10 工作态度
完成工作迅速、 及时,无浪费时 间或拖拉现象
严格遵守公司各 项规章制度,无 违纪现象(参考 员工考勤)
主动学习各类知 识,积极参加各 类培训,拓宽知 识面,提高综合 素质
乐观积极的工作 心态,有进取 心,责任感强
根据daliy report及每周工 作会议统计,有一项工作拖 延一周未有结果扣一分,累
自评
上级考 评
同事考 评
平均分
备注
(1-出错次数/本月业务量) *100% 数值小于60%为0分, 大于60%,主 单样本,给客人发费用确认
5
发PRE-ALERT,及时催要主单 费用,发现问题及时更正
6 计划性
及时制定工作计 划,完成率高, 效果良好,并及 时作出书面总结

物流部员工绩效考核表

物流部员工绩效考核表
15分
总评
总分
备注:关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核
考核人签名
总经理签字
考核日期
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业(10-12分)
借故逃避繁重工作,不守工作岗位(8-10分)
时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位(6分以下)
15分
责任感15%
任劳任怨,竭尽所能完成任务(15分)
工作努力,能较好完成分内工作(12-14分)
有责任心,能自动自发(10-12分)
交付工作需要督促方能完成(8-10分)
物流部员工绩效考核表
物流部绩效考核表
(考核对象:物流部所有员工)
姓名
职位
编号
项目及考核内容
配分
得分
备注
工作效益25%
仓管
库存(零散)整理是否及时
5分
货品摆放是否得当
4分
工作安排是否及时
4分
仓库卫生
4分
仓库设施管理是否得当
4分
团队建设
4分
配货员
配货总数双
6分
出错率%
7分
理货情况
6分
对货品熟悉度
6分
打包员
敷衍了事,
自觉遵守和维护公司各项规章制度(15分)
能遵守公司规章制度,但需要有人督导(12-14分)
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业(10-12分)
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度(8-10分)
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢(6分以下)
2分
团队协作15%
与人协调无间,为顺利完成工作尽最大努力(15分)
爱护团体,常协助别人(12-14分)
肯应他人要求帮助别人(10-12分)

物流部员工绩效的考核表

物流部员工绩效的考核表

物流部绩效考核表(考核对象:物流部所有员工)赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,HR顾问特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除外)。

二、考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日。

(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%;置业顾问考核工资标准为:基本工资×10%。

(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。

(四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。

即:1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见);2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。

图表1四、考核结果及奖惩(一)对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下(图表2):A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。

图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:(1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。

物流公司每月绩效考核表

物流公司每月绩效考核表
注:单项得分如果扣完则在总得分中扣除,当月总得分低于80分,则考核运费500元,低于70分考核1000元,低于60分则严重警告并考核5000元,连续两个月低于60分则取消合作
物流公司每月绩效考核表
清单少带一次扣2分
5
回单准时回传率(10分)
10
要求回传清单的区域,一次不及时回传扣1分
6
收方客户投诉(5分)
5
客户投诉一次扣3分
7
交通事故(5分)
5
发生一次扣5分
8
货物派送准确率(5分)
5
产品区域发错一次扣2分
9
货物丢失(5分)
5
发生一次扣2分,单次超过5箱,扣5分(丢失货物照价赔偿)
10
合计
100
序号
考核指标
日期及具体事宜
得分
备注
1
按时提货率(20分)
20
每日根据我方需求按时提货得满分,延迟一次扣2分
2
按时交货率(20分)
20
每次发货按照物流协议按时交货,每延迟一次扣3分(延迟4小时算一次)
3
完好交货率(20分)
20
包装破损一次扣1分,单次破损超过5个扣2分
4
清单/ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ告随车交付率(10分)
10

仓储员工绩效考核表

仓储员工绩效考核表

仓储员工绩效考核表
一、工作态度评价
在工作过程中,仓储员工的工作态度是评定绩效的重要指标之一。

主要考核项有:
1.工作态度
–是否认真负责、积极主动
–是否能够与同事合作,积极沟通
2.工作效率
–是否按时完成工作任务
–是否能够灵活应对突发情况
二、工作业绩评价
仓储员工的工作业绩也是考核绩效的重要方面。

主要考核项包括:
1.出库入库准确率
–出库入库操作是否准确无误
–是否按照标准操作流程进行操作
2.仓库整洁度
–是否保持仓库整洁、有序
–是否妥善保管货物,避免损坏及遗失
3.仓库盘点
–是否能够按时完成仓库盘点工作
–盘点结果与系统记录是否一致
三、工作安全评价
工作安全是保障仓储员工人身安全和货物安全的重要环节。

主要考核项包括:
1.遵守安全操作规程
–是否严格按照安全操作规程进行操作
–是否注意避免仓库事故发生
2.货物包装摆放
–是否对货物进行正确包装,避免损坏
–货物摆放是否合理,防止货物倒塌
四、绩效改进计划
绩效考核的目的是为了激励员工不断提高自身绩效,提供持续的改进机会。

针对绩效考核结果,制定绩效改进计划,包括:
•培训计划提升员工操作技能和管理能力,以提高工作效率和准确率
•目标制定设定明确的工作目标和计划,帮助员工更好地完成工作任务
•反馈机制建立定期的绩效反馈机制,及时发现问题,及时调整和改进
通过以上综合评价,可以全面了解仓储员工的工作表现和绩效情况,为制定激励措施和改进计划提供依据。

希望每位仓储员工都能在工作中不断进步,为公司的发展贡献自己的力量。

物流部员工绩效考核表

物流部员工绩效考核表
借故逃避繁重工作,不守工作岗位(8-10分)
时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位(6分以下)
15分
责任感15%
任劳任怨,竭尽所能完成任务(15分)
工作努力,能很好完成份内工作(12-14分)
有责任心,能自动自发(10-12分)
交付工作需要督促方能完成(8-1Байду номын сангаас分)
敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意(6分以下)
考评人署名
总经理签字
考评日期
15分
纪律性15%
自觉遵守和维护企业各项规章制度(15分)
能遵守企业规章制度,但需要有些人督导(12-14分)
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业(10-12分)
纪律观念不强,偶然违反企业规章制度(8-10分)
常常违反企业制度,被指正时态度傲慢(6分以下)
15分
总评
总分
备注:相关“工作效益”、“考勤”需附上日常记录表和考勤表及工作总结供参考和审核
6分
犯错率%
7分
包装组合情况
5分
发货员
出车次数次
9分
发货件数件
7分
退货完成率%
9分
调度员
发货调度合理性
10分
发货时效性
8分
发货正确率
7分
审核员
审核正确率%
8分
审核统计立即性
9分
审核立即率%
8分
考勤15%
迟到次,早退次
4分
矿工次
7分
请假(病假次,事假才次)
2分
打卡情况(未打卡次)
2分
团体协作15%
和人协调无间,为顺利完成工作尽最大努力(15分)
物流部绩效考评表

物流部员工绩效考核表

物流部员工绩效考核表

纪律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度( 15 分)
能遵守公司规章制度,但需要有人督导 (12-14 分)
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
15%
(10-12 分) 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
( 8-10 分) 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢( ຫໍສະໝຸດ 分以下)15 分总评
总分
备注:关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核
WORD格式可以任意编辑
精神散漫不肯与别人合作(
6 分以下)
专业资料整理分享
WORD格式可以任意编辑
工作态度 15%
不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完 成( 15 分)
守时守规不偷懒,勤奋工作( 12-14 分) 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
(10-12 分)
借故逃避繁重工作,不守工作岗位 (8-10 分)
WORD格式可以任意编辑
物流部绩效考核表 (考核对象:物流部所有员工)
姓名 工作效益
职位
项目及考核内容
库存(零散)整理是否及时 货品摆放是否得当
仓管
工作安排是否及时 仓库卫生
仓库设施管理是否得当 团队建设
配货员
配货总数双 出错率 %
理货情况
对货品熟悉度 打包总数双
25%打包员 发货员 调度员 审核员
团队协作 15%
矿工次
请假(病假次,事假才次)
打卡情况(未打卡次)
与人协调无间,为顺利完成工作尽最大
努力( 15 分) 爱护团体,常协助别人(
12-14 分)
肯应他人要求帮助别人(
10-12 分)
仅在必要与人协调的工作上与人合作 ( 8-10 分)

仓库操作员绩效考核表

仓库操作员绩效考核表

仓库操作员绩效考核表背景本绩效考核表适用于仓库操作员的绩效考核,旨在衡量员工的工作表现,并激励员工为公司创造更大的价值。

考核标准出勤率员工按时上班、不迟到、不早退、不旷工,出勤率100%,每天请假扣1分,旷工扣5分。

过程管理1. 收货- 准确验货:验货无误差,得分100分;验货出现1-2次错误,得80分;验货出现3-5次错误,得60分;验货出现5次以上错误,得40分;未经培训从事相关工作,得0分。

- 及时上架:上架当日完成,得分100分;上架延迟1天,得80分;上架延迟2天,得60分;上架延迟3天及以上,得40分;上架错位或未按照规则上架,得0分。

2. 拣货- 准确率:准确率100%,得分100分;准确率99%-90%,得80分;准确率89%-80%,得60分;准确率80%以下,得40分;未按规则拣货,得0分。

- 效率:工作效率高,得分100分;效率正常,得80分;效率低下,得60分;效率极低,得40分;未按照规则拣货,得0分。

3. 盘点- 准确率:准确率100%,得分100分;准确率99%-90%,得80分;准确率89%-80%,得60分;准确率80%以下,得40分;未按照规则盘点,得0分。

- 效率:工作效率高,得分100分;效率正常,得80分;效率低下,得60分;效率极低,得40分;未按照规则盘点,得0分。

4. 发货- 发货准确无误,得分100分;有1-2次错误,得80分;有3-5次错误,得60分;有5次及以上错误,得40分;未按照规则发货,得0分。

- 发货效率高,得分100分;效率正常,得80分;效率低下,得60分;效率极低,得40分;未按照规则发货,得0分。

团队合作- 积极参与团队协作事宜,得分100分;偶尔不合作,得80分;不合作,得60分;极少参与团队合作,得40分;根本不合作,得0分。

考核结果绩效考核结果将根据以上标准计算得出,总分100分。

根据得分排名,将设立先进、优秀、合格、待提高等不同评定级别,或对表现不佳者采取警告、罚款、停职等惩戒措施。

仓储物流KPI考核表

仓储物流KPI考核表
月员工绩效考核表
姓名:
部门:
职位:
考核项目:
考核方面
KPI指标
评分标准
权重%
考核得分
工作业绩
物资入库差错率
出现入库差错每次扣2分
10%
出货差错率
出现出库差错每次扣2分
10%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ单位库存成本降低率
公司根据历史成本计算平均成本做为成本考核标准,每增加0.1个点扣2分,每减少0.1个点增加2分,允许负分和大于10分
5仓储设施完好率出现非自然因素出现设施损坏此项无分5工作能力组织能力优5良3中2差05计划能力优5良3中2差05沟通协调能力优5良3中2差05专业技能优5良3中2差05解决问题优5良3中2差05工作态度诚实正直优5良3中2差03节俭意识优5良3中2差03敬业精神优5良3中2差03表率性优5良3中2差03团队精神优5良3中2差03当月工作及完成情况
5%
工作能力
组织能力
优5良3中2差0
5%
计划能力
优5良3中2差0
5%
沟通协调能力
优5良3中2差0
5%
专业技能
优5良3中2差0
5%
解决问题
优5良3中2差0
5%
工作态度
诚实正直
优5良3中2差0
3%
节俭意识
优5良3中2差0
3%
敬业精神
优5良3中2差0
3%
表率性
优5良3中2差0
3%
团队精神
优5良3中2差0
3%
10%
库存货损率
每月比上月货损增加1个点扣2分,减少1个点加2分。
10%
仓库环境良好率
5S管理须完好,每检查一次不合格扣1分

物流部员工绩效考核表

物流部员工绩效考核表
15分
纪律性15%
自觉遵守和维护公司各项规章制度(15分)
能遵守公司规章制度,但需要有人督导(12-14分)
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业(10-12分)
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度(8—10分)
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢(6分以下)
15分
总评
总分
备注:关于“工作效益”、“考勤"需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核
物流部绩效考核表
(考核对象:物流部所有员工)
姓名
职位
编号
项目及考核内容
配分
得分
备注
工作效益25%
仓管
库存(零散)整理是否及时
5分
货品摆放是否得当
4分
工作安排是否及时
4分
仓库卫生
4分
仓库设施管理是否得当
4分
团队建设
4分
配货员
配货总数双
6分
出错率%
7分
理货情况
6分
对货品熟悉度
6分
打包员
打包总数双
7分
包装完整度
6分
出错率%
7分
包装组合情况
5分
发货员
出车次数次
9分
发货件数件
7分
退货完成率%
9分
调度员
发货调度合理性
10分
发货时效性
8分
发货准确率
7分
审核员
审核准确率%
8分
审核记录及时性
9分
审核及时率%
8分
考勤15%
迟到次,早退次
4分
矿工次
7分请假(病假次,事假才次)2分打卡情况(未打卡次)
2分
团队协作15%

物流快递公司绩效考核办法(含考核项目评分表)

物流快递公司绩效考核办法(含考核项目评分表)

物流快递公司绩效考核办法(含考核项目评分表)物流公司绩效考核执行方案第一章总则第一条为建立有效的绩效激励机制,规范对公司员工的客观评价,及时对员工工作评估和肯定,合理使用人才,激发员工潜能和工作热情,确保企业经营目标的顺利实现,制定本办法。

第二条公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩,建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的员工队伍,为人才队伍走向市场化做好准备。

第三条绩效考核的原则1、依据岗位职责和任职资格,实事求是、全面考核评估公司员工,以考核公司员工的实际业绩为主。

2、坚持公平、合理的原则,在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学,严格、客观地进行考核评估,增强考核工作的透明度。

3、坚持上下结合,左右结合,定性与定量考核相结合的原则。

第四条本办法适用于公司本部员工(公司班子成员考核办法将根据集团的要求另行制定);子公司班子成员、财务部经理和人力资源部经理的考核由公司本部和子公司共同负责。

第五条进公司不满一个月的员工不参加季度考评,不满三个月的员工不参加年度考核,超过半年的员工年度考核方能评为优秀。

第六条子公司总经理的绩效考核应与子公司经营业绩考核挂钩。

第二章绩效考核的内容和形式第七条考核形式1、主管领导评议2、同级同事互评3、直属员工评分第八条考核办法1、查询记录法:对员工工作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计。

2、关键指标法:将关键考核指标按考核要素进行分解,按不同标准进行考核评分。

3、工作述职法:部门考核在进行考核打分的同时采用工作报告制,对主要工作业绩进行概述。

第三章考核的组织与实施第九条考核实施时间1、季度考核:季度考核由各部门组织实施,考核时间为下一季度第一个星期,当月10日前将考核结果报备人力资源部。

物流部员工绩效考核表

物流部员工绩效考核表
物流部绩效考核表
(考核对象:物流部所有员工)
姓名
职位
编号
项目及考核内容
配分
得分
备注
工作效益
仓管
库存(零散)整理是否及时

货品摆放是否得当

工作安排是否及时

仓库卫生

仓库设施管理是否得当

团队建设

配货员
配货总数双

出错率

理货情况

对货品熟悉度

打包员
打包总数双

包装完整度

出错率

包装组合情况

工作努力,能较好完成分内工作(分)
有责任心,能自动自发(分)
交付工作需要督促方能完成(分)
敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意(分以下)

纪律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度(分)
能遵守公司规章制度,但需要有人督导(分)
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业(分)
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度(分)
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢(分以下)

总评
总分
备注:关于工作效益、考勤需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核
考核人签名
总经理签字
考核日期
仅在必要与人协调的工作上与人合作(分)
精神散漫不肯与别人合作(分以下)

工作态度
不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成(分)
守时守规不偷懒,勤奋工作(分)
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业(分)
借故逃避繁重工作,不守工作岗位(分)
时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位(分以下)

仓库员工绩效考核表

仓库员工绩效考核表

仓库员工绩效考核表考核目的本绩效考核表旨在评估仓库员工在工作中的表现和绩效,为管理层提供参考依据,促进员工个人发展和团队成长。

考核标准考核标准分为以下几个方面:1. 生产效率评估员工在完成工作任务时所需的时间和效率。

重点考察员工的操作流程是否规范、反应速度是否迅捷以及完成任务的准确性。

2. 仓库安全评估员工在工作中是否遵守仓库安全规定和操作流程。

重点考察员工对货物安全和人身安全的重视程度,是否正确使用安全设备和工具。

3. 团队合作评估员工在团队合作中所展现的能力和态度。

重点考察员工是否愿意与他人合作、沟通是否有效以及是否乐于帮助他人解决问题。

4. 质量控制评估员工在仓库工作中对货物质量的控制和检验能力。

重点考察员工是否具备良好的货物检验能力、是否能够及时发现货物质量问题并及时采取措施处理。

5. 主动性和创新性评估员工在工作中的主动性和创新性。

重点考察员工是否主动寻找问题并提出解决方案,是否能够根据实际情况灵活调整工作方法和流程。

考核方法为保证考核的客观公正性和科学性,采用以下考核方法:1. 个人评估由直接上级填写员工的绩效评估表,反映员工在各项绩效指标上的得分情况。

2. 自我评估员工自行填写绩效自我评估表,主要反映个人对自己绩效的认知和反思。

3. 面谈评估直接上级与员工进行面谈,讨论员工在各项绩效指标上的得分情况,并对员工的工作表现给予反馈和指导。

绩效评级绩效评级分为以下几个等级:- A级:绩效优秀,达到或超过预期绩效指标。

- B级:绩效良好,基本达到预期绩效指标。

- C级:绩效一般,未能完全达到预期绩效指标。

- D级:绩效不称职,未能达到预期绩效指标。

总结本绩效考核表将用于评估仓库员工的工作表现和绩效,帮助管理层了解员工的优点和改进空间,从而提供相应的激励和培训措施。

考核结果将作为员工晋升、薪资调整及奖惩措施的参考依据。

希望通过本次考核,激发员工的工作动力,提升团队的整体绩效。

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违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过4 次
违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过 4次以上
10
5
5S管理达标率
5S现场管理与安全不合格为2次
5S现场管理与安全不合格4次
5S现场管理与安全不合格 6次
5S现场管理与安全不合格8次
5S现场管理与安全不合格8次以上
10
合计
100
中小型民营企业物流公司筒仓班操作工绩效考核样表(KPI)


考核指标
绩效评估标准
权重
(%)
优秀(100分)
良好(80分)
一般(60分)
可接受(40分)
差(0分)
1
设备日常维护保养未及时完成情况
设备的日常保养维护不及时不超过规定次数 1次
设备的日常保养维护不及时超过规定次数 2次
设备的日常保养维护不及时超过规定次数 3次
20
3
物资抽检合格率
物资抽检合格率高于 90%
物资抽检合格率高于 85%
物资抽检合格率高于 80%
物资抽检合格率高于 75%
物资抽检合格率低于 75%
20
4
劳动纪律违规率
违反公司规定的各种劳动纪律(情节较超过2次
违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过3次
设备的日常保养维护不及时超过规定次数 4次
设备的日常保养维护不及时超过规定次数 5次以上
40
2
设备故障次数
设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数1次
设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数2次
设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数 3次
设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数 4次
设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数4次以上
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