政府采购物业管理评委评分表
政府采购评分标准
E：公司注册资本金100（含）万元以上得2分。
企业近年业绩
10
根据2009年9月30日以来政府采购业绩情况分为A、B、C、D、E五等。
A：政府采购代理业绩在10000万元以上者得10分；
B：政府采购代理业绩在8000万元以上者得8分；
C：政府采购代理业绩在6000万元以上者得6分；
B：投标文件编制较合理，响应较全面得4分；
C：投标文件编制基本合理，响应基本全面得3分；
D：投标文件编制一般，响应一般得2分；
E：投标文件编制不合理，响应不全面得1分。
C：具有开标、评标会议室及相关设备得1分；
D：不具有，得0分。
3源自文库
服务质量20分
操作规程质量控制承诺
10
根据政府采购业务操作规程、质量控制完备情况分为A、B、C、D四等。评委自评
A：操作规程、质量控制完备得10分；
B：操作规程、质量控制较完备得7分；
C：操作规程、质量控制基本完备得4分；
D：操作规程、质量控制不完备得1分。
服务质量承诺
5
根据政府采购业务服务质量承诺情况分为A、B、C、D四等。评委自评
A：服务质量承诺完备得10分；
B：服务质量承诺较完备得7分；
C：服务质量承诺基本完备得4分；
D：服务质量承诺不完备得1分。
物业管理投标评分细则
物业管理投标评分细则
一、综合评价指标
综合评价指标主要包括以下几个方面：
1. 综合评价得分：根据物业管理公司提供的资料和业绩等方面
进行综合评价，最高分为100分。
2. 公司信誉度：评估物业管理公司的信誉度和口碑，包括客户
反馈、投诉解决情况等。
二、服务内容
1. 服务内容得分：根据物业管理公司提供的服务内容进行评分，最高分为100分。
2. 入住引导服务：评估物业管理公司提供的入住引导服务情况，包括入住指引、房屋验收等。
3. 日常维修服务：评估物业管理公司提供的日常维修服务情况，包括设备维修、水电维修等。
4. 安全防护服务：评估物业管理公司提供的安全防护服务情况，包括安全巡查、防火安全等。
三、管理水平
1. 管理水平得分：根据物业管理公司的管理水平进行评分，最
高分为100分。
2. 客户管理：评估物业管理公司的客户管理情况，包括投诉处理、客户满意度等。
3. 人员管理：评估物业管理公司对人员的管理情况，包括人员培训、考勤管理等。
4. 资源管理：评估物业管理公司对资源的管理情况，包括物资采购、使用情况等。
四、费用管理
1. 费用管理得分：评估物业管理公司的费用管理情况，最高分为100分。
2. 费用核算：评估物业管理公司对费用的核算情况，包括费用清单、费用明细等。
3. 费用合理性：评估物业管理公司对费用的合理性，包括服务费用、维修费用等。
五、创新能力
1. 创新能力得分：评估物业管理公司的创新能力，最高分为100分。
2. 服务创新：评估物业管理公司在服务方面的创新能力，包括服务方式、服务内容等。
3. 技术创新：评估物业管理公司在技术方面的创新能力，包括使用新技术、新设备等。
物业招标评标办法及评分标准(修改)
评标办法及评分标准
标评标原则、评分方法和中标标准
一、评标原则
（一）“评标委员会”构成：本采购项目的“评标委员会”分别聘请的专家、采购单位代表等有关人员构成。
（二）评标依据：评标委员会将以招标文件、投标文件为评标依据，对投标人的报价、管理方案分、财务状况、信誉分；业绩分、服务质量水平；服务信誉等方面内容按百分制打分。其中价格分为30分，管理方案分为43分，、服务质量水平承诺分为15分、服务信誉分为12分。
（三）、评标方式：以封闭方式进行评标。评标全过程中不允许投标人与“评标委员会”之间有可能影响到评标结果公正性的会面与谈话，以体现公平、公正的基本原则。
1）价格分………………………………………………………………………………30分(1）以进入评标的最低的评标价为30分
投标人最低评标价（金额）
（2）某投标人价格得分= ×30分
某投标人评标价（金额）
2)管理方案分……………………………………………………………………………43分
（1）项目管理制度方案分
（9分）
一档0.1-3分：一般（基本满足招标要求）
二档3.1-6分：良好（提供的管理制度方案较为健全）
三档6.1-9分：优秀（各项管理制度健全，优于二档）
（2）项目管理服务目标（标准）方案分（9分）
一档0.1-3分：一般（基本满足招标要求）
二档3.1-6分：良好（目标、标准满足采购单位要求）
三档6.1-9分：优秀（物业管理服务工作程度、质量保证制度等、工作标准建立健全）
（3）项目投入的管理人员及其他从业人员状况分（10分）
（4）投入本项目的负责人（经理）资格、工作经验、以往工作实绩等（2分）
公开招标物业管理综合评分
公开招标物业管理综合评分
引言
公开招标是一种通过公开招标方式选拔合适的物业管理服务提供
商的过程。在这个过程中，对物业管理综合评分是非常重要的，它涉
及到招标人的利益和物业管理服务的质量。在本文中，我们将探讨公
开招标物业管理综合评分的相关内容和标准。
物业管理的重要性
物业管理是指对一个区域内的建筑物和周边环境进行有效管理和
维护的工作。良好的物业管理可以提升房产价值，改善居住环境，增
加居民满意度。因此，选择一家优秀的物业管理服务提供商至关重要。
公开招标物业管理综合评分标准
1. 服务质量
服务质量是评定物业管理服务提供商的重要标准。包括管理人员的素质、服务态度、响应速度等方面。
2. 设备设施
设备设施包括物业管理使用的工具和设备，如保洁设备、维修工具等。良好的设备设施可以提高工作效率并确保服务质量。
3. 物业费用
物业费用是居民每月需要支付的管理费用，费用合理性是评定物业管理服务提供商的重要指标之一。
4. 技术水平
物业管理需要一定的技术支持，包括维修、保洁等技术水平。评分时需要考虑物业管理服务提供商的技术实力。
5. 安全管理
安全管理是物业管理的重要职责之一，评分时需要考虑物业管理服务提供商对安全管理的重视程度。
结论
公开招标物业管理综合评分是确保招标过程顺利进行，选择到优秀的物业管理服务提供商的关键之一。在评分时需要充分考虑服务质量、设备设施、物业费用、技术水平和安全管理等因素。希望本文对您了解公开招标物业管理综合评分有所帮助。
政府项目采购评分标准
评分办法
对通过初评确定为实质上响应招标文件的投标者进行详细的评估计算，采用百分制计分方法，根据各投标者的加权总积分推荐出中标人。评标考虑的主要因素及其权值是：投标价30%，投标人总体评价32%，服务标准32%，投标文件制作2%，现场答辩4%。
政府采购招标评标办法综合评分法
第三章政府采购招标评标办法综合评分法评标办法前附表：
1. 评标方法
本次评标采用综合评分法;评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件,按照本章规定的评分标准进行打分,并按得分由高到低顺序推荐中标候选人,但投标报价低于其成本的除外;综合评分相等时,以投标报价低的优先；投标报价也相等的,由招标人自行确定;
2. 评审标准
初步评审标准
分值构成与评分标准
2.2.1 分值构成
分值构成：见评标办法前附表;
评标基准价计算
评标基准价计算方法：见评标办法前附表;
2.2.3 评分标准
评分标准：见评标办法前附表;
3. 评标程序
初步评审
3.1.1评标委员会依据本章评标办法前附表规定的评审标准对投标文件进行初步评审;有一项不符合评审标准的,作废标处理;
3.1.2 投标人有以下情形之一的,其投标作废标处理：
1串通投标或弄虚作假或有其他违法行为的；
2不按评标委员会要求澄清、说明或补正的；
3不响应招标文件实质性要求的;
投标报价有算术错误的,评标委员会按以下原则对投标报价进行修正,修正的价
格经投标人书面确认后具有约束力;投标人不接受修正价格的,其投标作废标处理;
1投标文件中的大写金额与小写金额不一致的,以大写金额为准；
2总价金额与依据单价计算出的结果不一致的,以单价金额为准修正总价,但单价
金额小数点有明显错误的除外;
详细评审
3.2.1 评标委员会按本章规定的量化因素和分值进行打分,并计算出综合评分;
评分分值计算保留小数点后两位,小数点后第三位“四舍五入”;
每个投标人的最终得分为：所有评委打分的算术平均值作为该投标人的最终得分,计分四舍五入取至小数点后两位;
政府采购评分标准
E：公司注册资本金100（含）万元以上得2分。
企业近年业绩
10
根据2009年9月30日以来政府采购业绩情况分为A、B、C、D、E五等。
A：政府采购代理业绩在10000万元以上者得10分；
B：政府采购代理业绩在8000万元以上者得8分；
C：政府采购代理业绩在6000万元以上者得6分；
服务质量承诺
5
根据政府采购业务服务质量承诺情况分为A、B、C、D四等。评委自评
A：服务质量承诺完备得10分；
B：服务质量承诺较完备得7分；
C：服务质量承诺基本完备得4分；
D：服务质量承诺不完备得1分。
投标文件响应情况
5
根据投标文件的编制情况分为A、B、C、D、E五等。评委自评
A：投标文件编制合理，响应全面得5分；
序号
评标项目
分值
评分细则
1
投标报价
40
以《招标代理服务收费管理暂行办法》（计价格[2002]1980号）招标代理服务收费标准为基准，投标人报价与该基准进行比较，响应得30分，每低1%加0.5分，每高1%减0.5分，本项得分范围为20－40分。
2
公司实力40分
公司
资质
10
具备有效的中华人民共和国政府采购资质，分为A、B两等。
C：取得培训证书及从业资格证人数均在6人及以上者得1分；
政府采购服务类评分表模板
综合评分法评标信息
一、评标方法：综合评分法（新价格分算法）
综合评分法，是指投标文件满足招标文件全部实质性要求，且按照评审因素的量化指标评审得分最高的投标人为中标候选人的评标方法。
价格分计算方法：
采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：
投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×100
评标总得分＝F1×A1＋F2×A2＋……＋Fn×An
F1、F2……Fn分别为各项评审因素的得分；
A1、A2、……An 分别为各项评审因素所占的权重(A1＋A2＋……＋An＝1)。
评标过程中，不得去掉报价中的最高报价和最低报价。
此方法适用于货物类、服务类、工程类项目。
物业管理投标评分细则
物业管理投标评分细则
1. 引言
2. 评分标准
2.1 物业服务水平（40分）
评估物业公司在日常运营中的服务水平和效果。服务响应速度（10分）
响应请求的速度
处理紧急情况的反应时间
业主满意度（15分）
通过业主调查评估的结果进行评分
维修维护质量（15分）
维修响应速度
维修结果质量
2.2 物业管理团队（25分）
评估物业管理团队的专业能力和经验。
管理团队背景（10分）
领导层和管理层的工作经验和资质
人员配备（10分）
物业管理人员的数量和结构
培训和发展（5分）
对物业管理人员的培训和发展计划
2.3 财务管理能力（20分）
评估物业公司的财务管理能力和财务状况。运营费用管理（10分）
资源利用效率
成本控制能力
财务报告准确性（10分）
财务报告的准确性和及时性
2.4 技术应用和创新（15分）
评估物业公司在技术应用和创新方面的能力。技术应用（10分）
使用的物业管理系统和工具是否先进和高效创新能力（5分）
对业务流程的改进和创新的能力
2.5 企业声誉和合规性（10分）
评估物业公司的声誉和合规性。
企业声誉（5分）
对企业的社会影响力和口碑进行评估
合规性（5分）
合规政策和法规遵从状况
3. 评分权重分配
根据评分标准的重要性和优先级，为各个评分维度分配相应的权重。
物业服务水平：40%
物业管理团队：25%
财务管理能力：20%
技术应用和创新：15%
企业声誉和合规性：10%
4. 评分细则
在每个评分维度中，按照具体的评分标准进行评估，并给出相应的分数。
示例：
4.1.1 服务响应速度（10分）
响应请求的速度
5分钟内响应：10分
5-10分钟内响应：8分
评标细则(综合评分法)
评标细则（综合评分法）
1.评审标准
评标以招标文件规定的条件为依据。评委会对所有有效投标人从商务、技术和价格三个方面进行综合评分，总分100分，各占比例如下表：
2.评标细则表
注：
1. 每一项符合的打“√”，不符合的打“×”。
2.“结论”一栏填写“通过”或“不通过”；任何一项出现“×”的，结论为不通过；不通过的为无效投标。
3.未通过资格审查的投标供应商，不进入技术商务评审。
表2 技术评审表
表3 商务评审表
表4 价格评审细则
3.计算总分
每个供应商的综合总得分由以下三部分组成(每部分得分计算以四舍五入的方式精确到小数点后两位)：
（1）商务得分：全体评委的商务评分（去掉最高和最低分）总和，取其算术平均值为最终商务得分；
（2）技术得分：全体评委的技术评分（去掉最高和最低分）总和，取其算术平均值为最终技术得分；
（3）价格得分：价格评审的客观计算得分为最终价格得分；
（4）综合总得分＝商务得分+技术得分＋价格得分；
4.确定中标供应商
按总得分由高至低排出成交候选人的名次顺序（综合评分相等时，以技术得分高的优先来确定成交候选人顺序），各评委对计分表校核无误后全体评委在综合总得分计算表上签名确认。
根据评标小组的评标结果，采购人依法确定中标供应商，并将中标结果在鹤山市人民检察院门户网站公布。