前期物业管理招投标评分表
物业管理考核评分表
物业管理考核评分表物业管理考核评分表是物业公司用来考核和评估物业服务质量的一种工具。
该评分表是基于物业服务的各个方面的特点和标准建立的，具有公正、客观、科学、规范等特点。
本篇文章将深入探讨物业管理考核评分表的应用和优缺点，以及如何设计一份合适的评分表，旨在帮助读者更好地了解物业管理考核评分表。
一、物业管理考核评分表的应用使用物业管理考核评分表，能够明确物业服务的标准、总结经验和不足，提高物业服务质量，增强物业服务水平。
在实际应用时，需要适当调整和完善评分表的标准和指标，使之更加合理、科学、实用。
具体有以下几点：1. 基础设施维护评估在评估基础设施维护方面，可分为公共区域和私有区域维护，评估标准涉及外部环境、电梯、供水和排水系统、通风设施等。
2. 安全保卫工作评估在评估安全保卫工作方面，需要着重评估保安员的服务质量、应急预案的制定和执行以及业主的安全感。
评估标准应该考虑社区环境和治安情况等。
3. 物业服务管理评估在评估物业服务管理方面，需要考虑物业公司的组织架构、管理流程、信息化管理等。
评估标准应该包括物业公司的管理水平、员工服务质量和解决业主问题的能力等。
二、物业管理考核评分表的优缺点物业管理考核评分表有以下优点：1. 公正。
物业管理考核评分表的评分标准和结论都是以客观、公正的原则为基础的，不会受到任何主观因素的干扰。
2. 科学、规范。
物业管理考核评分表的指标体系是依据权威标准和实际操作经验建立的，能够较好地演绎物业管理业务过程。
3. 通用化、可操作性强。
物业管理考核评分表结构简单，行文明了，符合许多集体应用，有利于操作，测算简便。
但物业管理考核评分表也存在以下缺点：1. 评估方案设计难度大。
考虑到社区物业服务较为细致、难以评估。
因此，设计出含有各项细节的考评表格也是相对具有难度的。
2. 数据来源难以确保准确性。
物业管理考核评分表需要收集大量数据，这就导致其数据的准确性不太确保。
并且，数据采集需要耗费较多成本，如考察、统计等。
物业管理招标评分表
物业管理招标评分表物业管理招标评分表1·项目背景1·1 项目简介1·2 项目目标1·3 项目范围1·4 项目时间计划2·投标要求2·1 资格要求2·2 文件要求2·3 提交要求3·评标标准3·1 技术要求评分3·1·1 公司经验和资质（30分）3·1·2 组织结构和人员配备（20分） 3·1·3 服务方案和管理措施（30分）3·1·4 技术支持和创新能力（20分） 3·2 商务要求评分3·2·1 价格（40分）3·2·2 合同条款（20分）3·2·3 缴费方式和周期（20分）3·2·4 售后服务（20分）3·3 综合评分4·提交文件清单4·1 公司资质证明4·2 组织结构和人员简介4·3 服务方案和管理措施4·4 技术支持和创新能力4·5 投标报价单4·6 合同草案5·评标流程5·1 文件评审5·2 技术评审5·3 商务评审5·4 综合评审6·合同签订6·1 中标通知6·2 合同订立6·3 履约保证金6·4 合同履行监督7·附件附件1、公司资质证明样本附件4、技术支持和创新能力证明材料示例附件6、合同草案样本注释：1·公司经验和资质：评估投标公司在物业管理领域的从业经验和相应的资质证明文件。
2·组织结构和人员配备：评估投标公司的组织结构、人员数量和质量，以确保能够有效执行物业管理任务。
3·服务方案和管理措施：评估投标公司的服务方案、管理流程和运营措施，以保证物业管理的高效性和满意度。
前期物业管理招投标开标评审及现场答辩评分表(全)
3
前期管理
（1）物业的承接查验：有承接查验方案且分工明确，流程清晰合理，措施得当（3分）
（2）入住管理：有入住管理方案且分工明确，流程清晰合理，措施得当（3分）
（3）装修管理：有装修管理方案且分工明确，流程清晰合理，措施得当（3分）
9
4
日常服务
（1）客户服务：有客户服务方案且受理、处置、反馈、回访流程清晰（2分），职责明确（1分）
（1）拟派项目经理简介（附学历证书、资格证书）
中专以上学历、经验丰富、业绩突出（1.5分）
（2）拟派其他管理人员一览表（1分）
（3）拟派服务人员要求一览表（1分）
管理人员附职业资格证书，特殊工种服务人员附特种作业操作证书
3.5
5
服务项目
业绩
（1）服务项目获“全获“省物业管理示范住宅小区”（5分）
（3）授权委托书（1分）
前两个文件少一个应作废标处理，没有委托代理人的无需提供授权委托书
3
2
投标报价
（1）报价表（1分）
（2）分项测算依据（1分）
（3）报价符合服务等级收费标准（1分）
（4）报价在平均值之内（3分），每超过或减少10%（含10%）扣1分，扣完3分为止
（4）各分项成本预算全面、详细、合理（3分）
（5）税金计算符合国家法规规定（0.5分）
（6）物业服务费预算盈余，比例合理（0.5分）
10
3
投标人资格及第三方认证证明文件
（1）投标人介绍（0.5分）
（2）有效证件（营业执照、税务登记证、组织机构代码证、资质证书）（2分）
（3）资质等级（3分）
（4）通过质量管理体系认证（1分）
6.5
4
管理团队
物业管理考核评分标准表
物业管理考核评分标准序号考核要求规定分值评分标准得分一基本要求251 服务与被服务双方签订规范的物业服务合同，双方权利义务关系明确1 签订规范的物业服务合同1分2 承接项目时，对物业共用部位、共用设施设备进行认真查验，验收手续齐全；移交物业管理所需资料1有物业共用部位、共用设施设备验收手续及物业管理所需资料1分3 物业管理专业人员取得职业资格证书、专业操作人员持证上岗2.5物业管理岗位资格证书1.5分；专业操作人员持证上岗1分4 做好自查记录 1.5 自查记录1.5分5 加强自身文化建设，积极组织开展文化活动1.5加强自身文化建设1分；开展文化活动0.5分6 制定完备的内部管理制度（质量管理、财务管理、档案管理等）；建有较完善的物业管理档案（物业竣工验收档案、设备管理档案、业主及非业主使用人资料档案、物业租赁档案、日常管理档案等）；有物业管理方案，对各管理和服务人员进行考核；运用计算机手段进行管理2.5质量管理0.4分；财务管理0.4分；档案管理0.4分；竣工验收方案0.2分；设备管理档案0.2分；业主及非业主使用人资料档案0.2分；物业租赁档案0.1分；日常管理档案0.1分；物业管理方案0.2分；对各管理和服务人员进行考核0.2分；运用计算机手段进行管理0.1分；7 管理服务人员佩戴标志。
仪表仪容整洁规范1.5管理服务人员佩戴标志1分；仪表仪容整洁规范0.5分8 公示24小时服务电话。
必须1小时内到现场做应急处理，其它报修按双方约定时间到达现场，由报修、维修和重点维修项目的回访记录2公示24小时服务电话1分；按时到现场做应急处理0.5分；有报修、维修和重点维修项目的回访记录0.5分9 提供物业服务合同之外的特约服务和便民服务1.5提供特约服务和便民服务1.5分10 按有关规定和合同约定公布物业服务费用的收支情况3公布物业服务费用的收支情况3分11 按有关规定和合同约定规范使用住房专项维修资金3规范使用住房专项维修资金3分12 制定装修登记、告知、监督、检查等装修管理制度，建立业主装修档案，对不符合规定的行为及时劝阻和报告1装修管理制度0.5分；建立业主装修档案，无不符合规定的行为0.513 采取多种形式如电话、走访、座谈会、问卷调查等，与业主沟通，每年至少1次征询业主对物业服务的意见，对业主反映问题的处理率达90％以上1.5有与业主沟通，征询业主意见的记录0.5分；对业主反映问题的处理率达90％以上1分14 制订物业管理项目达标规划 1.5 有规划1.5分二房屋管理201 对房屋共用部位进行日常管理和维修养护，有效完善的巡查、维修、保养记录 3巡查记录1分；维修记录1分；保养记录1分2每年1次以上对房屋结构涉及使用的安全部位进行检查并有记录，发现损坏及时安排专项修理。
物业管理招标评分表
物业管理招标评分表
1. 项目背景
1.1 招标目的
1.2 招标范围
2. 投标人资格要求
2.1 注册信息及证书要求
2.2 经验与能力要求
3. 文件准备和提交方式说明
4．投递文件清单
5．技术方案评估指标（占比30%）
5．１服务内容合理性 (10%)
- 描述提供的各项服务是否全面、具体，并符合需求。
- 提出解决问题或改进现有流程等切实可行且有效果的建议。
５。
２组织架构和工作计划(20%)
- 公司结构，包括部门设置以及岗位职责；
- 工作计划安排，确保按时完成任务并高效运营；
6 . 资源配置与管理能力（占比２０％）：
－配置足够数量、质量良好并经过培训认证员工；
－合理规模化设施资源布局;
7 . 管控手段：（１０％）
8 . 安全防护措施: (15%)
9 . 成本费用核算方法：占总成绩百分之十五
10 。
评分标准
- 每个指标按照重要性进行权重划分，满足条件的得到相应的积分。
11. 法律名词及注释：
11.1 物业管理：根据《物业管理条例》定义，是指为居住、办公等建筑提供维修保养和日常运营服务，并协调解决相关问题的活动。
12．附件清单:
－技术方案书；
－公司注册证明文件；
－相关资质认证文件；
本文档涉及附件，请参阅具体招标文件中所列之各项材料。
法律名词及注释：
- 注册信息：投标人公司或组织在当地政府部门登记并获得合法经营许可证件上记录的基本信息。
- 经验与能力要求：对于投标人过去从事类似项目工作经历以及其技术实力、专家团队构成等方面有一定规范和限制性要求。
物业管理招标评分表
物业管理招标评分表物业管理招标评分表1.项目背景1.1 项目名称1.2 项目概述1.3 项目目的1.4 负责机构2.投标人资格评估2.1 投标人资格要求2.2 资格评估标准2.3 资格审核程序2.4 资格审核结果3.报价评估3.1 报价要求3.2 报价评估标准3.3 报价评估程序3.4 报价评估结果4.经验与能力评估4.1 项目经验评估要求4.2 项目经验评估标准4.3 项目经验评估程序4.4 项目经验评估结果4.5 管理团队能力评估要求 4.6 管理团队能力评估标准 4.7 管理团队能力评估程序4.8 管理团队能力评估结果5.服务内容评估5.1 服务内容评估要求5.2 服务内容评估标准5.3 服务内容评估程序5.4 服务内容评估结果6.技术方案评估6.1 技术方案评估要求6.2 技术方案评估标准6.3 技术方案评估程序6.4 技术方案评估结果7.综合评价7.1 综合评价标准7.2 综合评价结果8.中标候选人评选8.1 中标候选人评选标准8.2 中标候选人评选程序8.3 中标候选人评选结果9.附件附件1：________ 投标人资格审查表附件2：________ 投标报价表附件3：________ 技术方案评估表附件4：________ 综合评价表注释：________●资格评估标准：________用于评估投标人的资格，包括资信情况、注册资本、相关经验等。
●报价评估标准：________用于评估投标人的报价情况，包括总价、单价等因素。
●项目经验评估标准：________用于评估投标人的项目经验，包括项目规模、完成情况等。
●管理团队能力评估标准：________用于评估投标人的管理团队能力，包括人员结构、专业背景等。
●服务内容评估标准：________用于评估投标人的服务内容，包括服务范围、服务质量等。
●技术方案评估标准：________用于评估投标人的技术方案，包括工作流程、创新性等。
●综合评价标准：________用于综合评价投标人各项指标，并给出最终评分。
前期物业管理招投标评分表
前期物业管理招投标评分表美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
前期物业管理招投标评分表(商务标、陈述答...
商
务
标
部
分
(30%)
序号
评分项目
评分标准
分值
物业企业1
物业企业2
物业企业3
物业企业4
物业企业5
物业企业6
1
投标企业
基本情况
和综合优势
（8分）
企业资质及发展潜力
一级
3
二级
2
三级
1
企业业绩
管理项目获部优以上
3
管理项目获省优以上
2
管理项目获市优以上
1
通过国家质量体系认证
1
企业诚信
1
2
物业财务
方案拟定
（22分）
前期物业管理介入费
测 算
满分；在标底±（5千元－1万元）内，扣2分，以5千元为基数，依次类推，扣完8分为止。
6
物业综合服务费测算
收支测算详尽、仔细、合理
5
在标底±0.02元/m²内,满分；在标底±（0.02元/m²－0.04元/m²）扣2分，以0.02元/m²为基数，依此类推，扣完8分为止。
6
合 计
陈述
答辩
(20%)
要求项目负责人参加答辩
陈述
10
答辩
10
合 计
评委：日期：
物业招标评分标准
物业招标评分标准一、引言物业招标评分标准是为了确保物业管理服务的质量和高效性，通过评分标准的制定和执行，能够帮助招标单位选择到最合适的物业管理服务供应商。
本文将详细介绍物业招标评分标准的各个方面。
二、评分标准内容1. 公司资质和信誉度（占比20%）- 公司注册资金：要求供应商具备一定的经济实力，以确保其能够提供稳定的物业管理服务。
- 公司注册时间：较长的注册时间通常意味着供应商具备丰富的经验和专业知识。
- 公司信誉度：通过调查供应商的客户反馈和口碑，评估其在市场上的声誉。
2. 组织结构和人员配备（占比20%）- 组织结构：评估供应商的组织结构是否合理，是否有相应的管理层和各个部门。
- 人员配备：评估供应商是否有足够的物业管理专业人员，包括物业经理、维修工人等。
3. 服务范围和内容（占比25%）- 物业管理范围：评估供应商是否能够提供全面的物业管理服务，包括维修、保洁、安保等。
- 服务内容：评估供应商所提供的服务内容是否与招标单位的需求相匹配，是否能够满足招标单位的要求。
4. 服务质量和效果（占比25%）- 服务质量：评估供应商过去的服务质量表现，包括客户满意度、投诉处理能力等。
- 服务效果：评估供应商提供的物业管理服务是否能够达到预期的效果，如维修及时性、保洁质量等。
5. 价格和合同条款（占比10%）- 价格合理性：评估供应商所提供的价格是否合理，并与市场价格相符。
- 合同条款：评估供应商所提供的合同条款是否合理、明确，并符合相关法律法规。
6. 创新能力和可持续发展（占比10%）- 创新能力：评估供应商是否具备创新能力，能够提供新颖的物业管理解决方案。
- 可持续发展：评估供应商在环保、节能等方面的表现，以及其可持续发展的战略和计划。
三、评分标准执行1. 招标单位应根据以上评分标准制定评分表，并在招标文件中明确标明各项评分标准的权重。
2. 招标单位应设立专门的评标委员会，由相关部门的专业人员组成，负责评审和评分工作。
前期物业招标评分表
评委（签名）： 时间： 年 月
日
项目
内容及标准 投标人
1.投标报价部分总分值的35%，按35分制计分； 报价评分 2.按投标物业管理单位所报物业管理费中准价格为基准（物业管理中准价格为投标 35% 物业管理单位所报之物业管理费累加平均价格），投标人的报价等于中准价格为35分。 其报价高于或低于中准价格每增加或减少0.01元/平方米/月将被扣减1分，其价格评分 最低得分为零。 1、信誉标部分占总分值的15%，按100制计分； 2、信誉标得分评定时应考虑； 企业资质等级和通过ISO9000等质量体系认证：（10分）；其中企业资质等级
1、采用加权平均法计算方式，按100分制计分。
总分值
2、评委按投标报价得分+信誉部分评定分x15%+技术部分评定分x30%+现场答辩部分
评定分x20%的方法得出此投标书的最终评定分。 1评标人员由5人组成，由招标方2人和评标专家3人组成评标委员会。 评标人员组 2评标人员独立评分，评分完毕后，分数相加，最终得分为评委评分的平均值。 成及最终得 按得分高低顺序，确定第一中标人，第二中标人和第三中标人。 分 3招标方发出《中标通知》后，首先与第一中标人签订前期物业管理服务合同， 招标方与第一中标人因故未能签约的，则按第二、第三中标人的次序递进。
信誉标部分 15% 1
（6分）：一级（6分）二级（4分）三级（含暂定）3分；ISO9000等质量体系 认证（4分，验原件）。 所管理的商业区、住宅区的情况及管理经验，提供服务范围、内容和服务标 准，提供服务保障（即人员、装备配置的承诺），提供优惠条件；（30分） 所管项目在其管理期间获得国家示范（15分）、省优（9分）、 市优（6分）情况；（30分，是否精美，装订认真整齐；（10分） 对投标人的总体评价；（10分） 符合国家级省、市有关物业管理政策法规的规定，对本项目物业管理整体设 想与策划推出独到具有可行性的见解；（10分） 组织有效的管理机构，以及管理人员的配备、培训 、管理；（15分） 管理规章制度包括:公示制度、单位内部岗位职责、管理维护运作制度及标准 管理人员考核制度及标准等。要求符合规范，体现高标准、高 档次、科学合 合理。详细完备（22分） 以项目为依托，列明便民服务项目，制定增收节支措施；（5分） 日常物业管理的承诺与措施对应招标文件的要求；（15分）
物业管理招标评分表
物业管理招标评分表物业管理招标评分表1.引言本文档旨在为物业管理招标过程中的评分提供指导，并确保评分的公正性和透明度。
评分表将根据以下几个方面对物业管理服务进行评估，以确保最佳的推选决策。
2.评标标准2.1 价格因素此项评估将考虑参与招标的供应商所提供的费用计划和费率，并将其与市场行情进行比较。
2.2 经验和专业知识此评估将考虑参与招标的供应商在物业管理领域的经验以及他们所提供的专业知识和资质。
2.3 服务内容此评估将考虑参与招标的供应商所提供的服务范围和质量，以及他们如何满足客户需求和高品质标准。
2.4 资源和设备此评估将考虑参与招标的供应商所具备的资源和设备，例如工作人员数量、技术设备和现代化管理系统。
2.5 客户满意度此评估将考虑参与招标的供应商在过去的项目中所取得的客户满意度，并评估他们的客户关系管理能力。
3.评分细则3.1 价格因素评分细则①费用计划●提供详细的费用计划和明细，包括管理费、其他费用等。
评分标准：0-10分。
②费率比较●将供应商的费率与市场行情进行比较。
评分标准：0-10分。
3.2 经验和专业知识评分细则①经验●考虑供应商在物业管理领域的从业经验。
评分标准：0-10分。
②专业知识和资质●考虑供应商所提供的专业知识和相关资质。
评分标准：0-10分。
3.3 服务内容评分细则①服务范围●考虑供应商所能提供的全面的物业管理服务范围。
评分标准：0-10分。
②服务质量●考虑供应商过去的项目中所提供的服务质量和客户满意度。
评分标准：0-10分。
3.4 资源和设备评分细则①工作人员数量●考虑供应商拥有的工作人员数量和相关经验。
评分标准：0-10分。
②技术设备和管理系统●考虑供应商所具备的现代化技术设备和高效的管理系统。
评分标准：0-10分。
3.5 客户满意度评分细则①客户满意度●考虑供应商在过去项目中的客户满意度调查结果。
评分标准：0-10分。
②客户关系管理能力●考虑供应商的客户关系管理能力。
物业管理招标评分表
物业管理招标评分表物业管理招标评分表：1、项目背景1.1 项目简介1.2 招标目的2、招标要求2.1 服务范围2.2 服务质量要求2.3 合同期限2.4 其他要求3、报名与资质要求3.1 报名条件3.2 资质要求4、技术能力评估4.1 公司规模与组织结构4.2 人员配置与培训计划4.3 服务流程与管理制度5、经济实力评估5.1 公司注册资金5.2 过往业绩5.3 财务状况6、专业能力评估6.1 类似项目经验6.2 相关证书与资质6.3 技术与管理创新能力7、法律合规性评估7.1 公司注册与资质文件 7.2 合同与法律事务经验7.3 监管合规记录8、费用评估8.1 服务费用8.2 额外费用与奖惩机制9、社会责任评估9.1 公司的环境保护措施9.2 社会公益活动参与与贡献9.3 劳工与员工权益保障10、评标标准与权重分配10.1 技术能力评分权重10.2 经济实力评分权重10.3 专业能力评分权重10.4 法律合规性评分权重10.5 费用评分权重10.6 社会责任评分权重11、评标方法11.1 总分计算方法11.2 计算公式与权重应用12、附件招标文件公司资质证书过往业绩证明财务报表合同样本法律名词及注释：1、招标法：指中华人民共和国招标投标法2、合同法：指中华人民共和国合同法3、监管法规：指与物业管理行业相关的法律法规，包括但不限于《物业管理条例》本文涉及附件:1、招标文件：包括项目背景、招标要求和评标标准等详细内容的文件2、公司资质证书：包括营业执照、资质证书等相关文件3、过往业绩证明：包括与物业管理相关的项目经验证明文件4、财务报表：包括近期年度财务报表等相关文件5、合同样本：包括与物业管理合同相关的示例合同文本。
前期物业管理招标评分标准
前期物业管理招标评分标准
技术标文件封面样式
正（副）本（华文中宋三号字）×××物业管理项目（华文新魏初号字）
投
标
文
件
（隶书50号字）
︵
技
术
标
︶
年月日（华文新魏一号字）本标准满分为100分，其中：商务文件分值为40分，内容为企业资质情况5分，投标报价（10分）、标书制作（1分）、企业信誉业绩（10分）、项目管理机制架构（14分）。
技术文件分值为48分，内容分为前期介入工作方案（14分）、物业项目的维修、养护和管理（13分）、公共秩序的维护（9分）、清洁保洁服务（3分）、绿化养护管理（5分）、社区文化便民服务（5分）、物业服务管理经费预算（7分）。
现场答辩分值为5分。
投标人的实际得分根据算术平均法进行统计，所有分数的计算均采取去掉一个最高分和一个最低分再取平均值的方式，以综合评分最高的为中标人。
公开招标物业管理综合评分范本
公开招标物业管理综合评分范本招标文件政府采购编号：CSCG-XXXX-GK200X0X0X 代理机构编号：XXXX-XXXX采购人：XXXX项目名称：XXXXXXX X X X X X X X X公司二○○X年XX月目录第一章投标邀请 (4)第二章投标须知 (6)一说明 (6)二投标文件的编写 (7)三投标文件的递交 (8)四评标委员会的组建 (8)五开标和评标 (9)六评标方法及标准 (11)七中标及合同签订 (12)八质疑与投诉 (13)九法律责任 (14)十其他 (14)第三章标的清单及说明 (16)一项目概况 (16)二本次采购内容 (16)三项目内容、标准及要求 (16)四其他约定事项 (19)五项目专门说明 (20)六附件：XXXX物业治理考核实施细那么 (20)第四章政府采购合同〔范本〕 (27)第五章投标文件编制 (32)格式1 投标承诺书 (33)格式2 投标人差不多情形说明 (34)格式3 投标报价表 (35)格式4 物业治理费构成明细报价 (36)格式5 规格响应表 (40)格式6 物业治理服务方案 (40)格式7 物业治理项目经营业绩 (41)格式8 投标资格证明文件 (42)格式9 投标人需提供的其他资料 (43)第一章投标邀请受XXXX〔采购人名称〕的托付，XXXXXX〔采购代理机构名称〕进行国内采购，现邀合格的供应商参与投标。
一、项目名称：XXXXXXXX二、项目编号：政府采购编号：CSCG-XXXX-GK200X0X0X代理机构编号：XXXX-XXXX三、采购方式：公布招标四、定标方式：综合评分法五、投标资质：投标人应提交的资质证明文件及有关格式要求详见本文件〝第五章投标文件编制〞。
六、标书认购：1、标书售价：每份100元，售后不退。
2、200 年月日至200 年月日止上班时刻到长沙市XXX路XXX号XXX大厦XXX楼购买或从网上下载。
3、购买或网上下载时无需提供证明文件，但应办理购买登记手续；否那么，其投标将被拒绝〔☆〕。
前期物业管理招标评分表仅供参考
备
注
一、物业管理
企业的业绩(10分）
1。在管物业管理小区管理情况（8分）
2。在管物业管理小区获奖情况（2分)
二、标书评审（80分）
（一)提高物业管理服务水平的整体设想及策划
（15分）
1。 高标准、高水平管理的措施1.服务意识（5分）
2。 管理深度和广度的做法
3. 超前性、创造性、全方位贴心服务的意识
6.便民服务和经费收支预算智能化系统的管理、维护(2分）
二、标书评审（80分）
（四）、经济指标（20分）
(注意:得分不能低于经济指标总分值的50％）
1。住宅报价与底价一致的满分；每高于或低于底价1％，扣1分。（10分）
2。商业物业服务与底价一致的满分；每高于或低于底价1%，扣1分。（5分）
3.地下车位报价与底价一致的满分；每高于或低于底价1％，扣1分。（5分）
注：上表仅供参考,各项目及分值可根据需要进一步调整。
招标综合得分汇总表
日期： 年 月 日
名 次
投标单位
得 分
备 注
1
2
3
4
5
评委签名
前期物业管理招标评标报告
招标项目名称
招 标 人
评 标 时 间
评标地点
评标委员会成员
投标人基本情况
投标人名称
是否独立法人
企业资
质等级
投标报价
综合评分
得 分
得分名次
推 荐 中 标 候 选 人
4. 创造优美舒适、安全文明、洁净环境的设想
5。 体现社区文化、环境文化特色的物业管理典范模式
6. 管理学前沿理论的掌握及运用2.针对本项目情况拟采取的管理设想(10分)
物业管理招标评分表
物业管理招标评分表物业管理招标评分表⒈项目信息⑴项目名称：⑵项目描述：简要描述招标的物业管理项目的性质、规模和要求。
⒉招标文件准备⑴招标文件编制：●制定招标文件的流程和时间表●招标文件的内容、格式和要求⑵招标文件发布：●发布招标文件的方式和渠道●定义招标文件的截止日期和时间⑶问题解答：●设定问题解答截止日期和时间●安排问题解答的方式和时间⒊评标委员会⑴委员会组成：●确定委员会成员的职责和权限●设定委员会成员的人数和角色分工⑵评标委员会的权责：●委员会的决策程序和表决方式●委员会的决策结果的权威性和效力⒋投标文件评分标准⑴符合性评估：●对投标文件的完整性和规范性进行评估●确定符合性评分标准和规则⑵技术能力评估：●评估投标人的技术能力、经验和人员配备●确定技术能力评分标准和规则⑶商业能力评估：●评估投标人的商业信誉、财务状况和项目管理能力●确定商业能力评分标准和规则⒌投标文件评分过程⑴投标文件的接收和登记：●设定投标文件接收的截止日期和时间●对接收的投标文件进行登记和编号⑵符合性评估：●对投标文件的符合性进行评估●给予符合性评估结果的分数⑶技术能力评估：●对投标人的技术能力进行评估●给予技术能力评估结果的分数⑷商业能力评估：●对投标人的商业能力进行评估●给予商业能力评估结果的分数⑸综合评分：●将符合性评估、技术能力评估和商业能力评估的分数综合计算⑹最终评分：●根据综合评分结果确定最终的投标评分⑺评标报告：●编制评标报告，包括各项评分结果的详细说明和解释⒍招标结果公告和文件处理⑴招标结果公告：●通知中标单位和未中标单位●对公告的内容和发布方式进行规定⑵文件处理：●对投标文件和招标文件的处理●对保密文件和敏感信息的处理⒎附件●附件一：招标文件范本●附件二：投标文件评分表格法律名词及注释：●招标文件：是指招标人编制的，包含招标项目的相关信息、条件和要求的书面文件，用于邀请潜在投标人参与投标。
●评标委员会：是由招标人组织成立的，负责对投标文件进行评审和评分的机构或团体。
物业管理投标评分汇总表
物业管理投标评分汇总表物业管理投标评分汇总表一、项目概况物业管理投标评分汇总表是用于对物业管理服务商进行评分和综合比较的工具。
本文档旨在为物业管理投标评分提供详细指导，确保评分过程公正、透明。
二、评分标准1. 权重设置根据物业管理的需求和重要程度，为不同指标设置权重。
权重应根据实际情况进行合理调整，以确保评分结果准确反映服务商的能力和水平。
2. 评分方法使用评分方法对每个指标进行打分，一般采用绝对打分法或相对打分法。
在打分过程中，评委应充分考虑服务商的具体情况，且评分过程要公正、客观。
3. 评分细则为每个指标设置具体的评分细则，明确每个分数段对应的含义和表现。
例：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、差（<70分）等。
三、评分流程1. 准备评分表格根据项目需求，准备一份评分表格，包括评分指标、权重设置、评分规则等。
确保评分表格的清晰易读，方便评委进行评分。
2. 召开评委会议召开评委会议，明确评分标准和细则，分享项目信息和要求，共同讨论和确认评分的细节。
确保评委对项目有清晰的认识，并使评分过程达到一致性和公正性。
3. 评分过程评委根据所提供的物业管理服务商材料和实地考察等信息，按照评分表格和标准进行评分。
每个评委根据自己的专业领域和经验，对评分指标进行综合评估，给出相应分数。
4. 汇总和比较评分结果将各评委的评分结果进行汇总和比较，计算总分，并根据权重计算加权总分。
同时，将每个指标的评分情况和总分进行汇总，得出综合评分结果。
四、评分结果的应用1. 针对评分结果，可根据总分和加权总分的高低确定物业管理服务商的排名，以决定中标者。
2. 结果公示将评分结果进行公示，公示时间应充分保证所有投标人都有足够时间进行投诉或申诉。
在公示期限内，对于投诉或申诉的，及时处理和回应。
3. 结果反馈反馈评分结果给各参与投标的服务商，包括总分和各个指标的得分情况。
如果有需要，可以组织与服务商的沟通会议，解答疑问和提供更详细的评估意见。
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创优目标明确、切实。3分
3
管理机构设置及管理人员配备
物业项目有健全的小区管理机构。3分
员工配备合理，符合小区管理情况。3分
员工培训方案。3分
4
前期物业管理
物业验收方案。3分
业主入住管理方案。3分
装修管理方案。3分
违章处理办法及措施。3分
5
企业管理规章制度和档案管理情况
用户报修、维修、回访流程。3分
8
社区文化活动及安排
社区文化活动是否有详尽的设想、计划。3分
9
物业财务方案拟定
物业管理开办费
有合理的预算和使用计划。5分
在开发建设单位要求的标底及以下。5分
物业管理项目收支测单位要求标底+0.02元/m2，扣1分，满分10分。
企业有健全的财务人事等规章制度。3分
各类档案资料详细、明确。1分
6
物业服务标准和管理方案
有详细、全面的卫生保洁、绿化养护、公共秩序维护、车辆、环保等管理方案。
3分
物业服务标准全面、详细、针对性、操作性强。3分
7
物业维修养护计划
房屋和公共配套设施管理及维修方案。3分
房屋各种设备、设施维修养护方案。3分
10
现场答辩
答辩情况优：10分
良：7分
一般：5分及以下
前期物业管理招投标评分表
序号
评分项目
评分标准
物业企业
物业企业
物业企业
1
投标企业基本情况和综合优势
资质
一级：3分；二级：2分；三级（含暂定三级）：1分
企业获得荣誉
国家级奖励：3分
省级奖励：2分
市级奖励：1分
获得业绩荣誉
国家级奖励：3分
省级奖励：2分
市级奖励：1分
2
拟投标物业项目针对性情况构想
物业项目管理定位准确，可操作性强。3分