国际工程投标之商务报价要点

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前 言
1 阅读 标 书应 掌握 重 点
通过 对 国际工程 进行投 标报价 、 公平 竞争 , 是承
包 商 获 得 承 包 合 同 从 而 承 揽 国 际 工程 的 最 主 要 途 径 。
购 买标书 之后 , 细阅读招 标文件 (id cmet, 应仔 bd ou n) 领 会 和 理 解 招标 文 件 的全 部 内容 , 要 建 立 在 标 书 的 且
准确翻译 基础 上 , 多商 务人员对英 文标书 的阅读 不 很 存在 问题 , 但是其他语种 的就要靠商务 人员和翻译 人 员协 同配合 , 以准确地理解标 书 , 并掌握 以下重点 :
11 明 确投 标报 价 的 范 围 、 . 内容 及 报 价要 求
合 同主体 的 多国性 , 语言 、 文化 、 法律上 的多样 性 , 难 以预 料各类 因素 的不确 定性 , 都使 国际工程 的投标工
作复杂多变 , 兼具风险和挑战。 书的合理有效编制不 标 仅影响中标 , 而且 关系到 日 的经济效益。 后 要求投标单 位 不仅 要有完善 的投 标管理组织 架构 , 精诚合作 的投 标 团队, 更要求团队人 员在充分理解招标 文件、 做好 现
Ab t a t I t r ai n l e gn e n i d n r c d r s a e u t o l ae u l o s s a d h l n e ,b c u e f t e sr c : n en t a n ie r g b d ig p o e u e r q i c mp i t ,f l f r k n c a l g s e a s o h o i e c i e
i o a c fi tn i e r a i g n n d p la h ed i v siai n o r h n ie c s n mp r n e o ne sv e d n a d i — e t n e sa d n ft e d r s w l st e f l n e t t ,c mp e e sv o t g t h i g o i
e au t n a d d cso n l ss v l a i n e i n a ay i. o i Ke wo d :it r a in le gn e n ;b sn s i d n ; n e t ain c n rc ; rc y r s n en t a n i e r g u ie sb d i g i v si t ; o ta t p i e o i g o
研究探索
第3 0卷 2 1 第 3期 0 2年
国际工程投标之商务报价要点
杨 红 艳
( 铁 建 2集 团 国际 公 司 , 京 10 7 ) 中 1 2 北 0 0 0
【 要 】合同主体 具有多国性, 摘 语言、 文化 、 法律上的多样性 , 以及难 以预料 的各类 因素的不确定性 , 使国际工程 的投标 都 工作复杂多变, 兼具风险和挑战。标 书的合理有效编制不仅影响 中标 , 而且关系到 日后 的经济效益。笔者就商务报价阐述了一 些要点 , 重点介绍 了标书的研读、 现场调查、 各种费用的计 算和决策分析。
te ftr eo o i b n fs T i P p rt e o lr y m jri u s a te b s e s p r o idn , s e i l s e s o tte h u e c n m c e e t hs a e r s t u i . i c i ao s e t h u i s a fbd i ep ca y t s u h af s n t g l r
d v ri n l g it ,c l rl a d l g l h n et i t fi t r a n xe n lf co s s wel a h r n n t n l c n r c i e s y o i u si t n c u t a n e a,t e u c r ny o n e n l a d e tr a a tr ,a u a l s t e ta s a i a o ta t o
【 键 词 】 国 际 工 程 ; 务 报 价 : 查 ; 同 ; 格 关 商 调 合 价
【 中图分类号 】T 4 16 U 1.
【 文献标识 码】A
【 文章编 号】17 — 7 2 2 1 )3 0 4 — 5 6 1 3 0 ( 0 2 0 — 0 8 0
B s es oe r eO tn e nen t n l n ier g d ig u i s Qu tdPi ul e nt trai a E gn ei dn n c i i hI o n Bi
YAN G o g y n H n - a
( trai a cm ayo hn i a os u tne g e r ggop B in 0 0 0 C i ) I ent nl o p n C ia al ycnt co ni ei u , e ig1 0 7 , hn n o f r w r i n n r j a
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