某公司研发部通文档新则(DOCX 113页)
研发部文件管理制度范文
研发部文件管理制度范文研发部文件管理制度第一章总则第一条为规范研发部日常文件的管理，提高文件管理效率，提升研发部工作质量，特制定本文件管理制度。
第二条本管理制度适用于研发部所有的文件管理工作。
第三条文件是指各种载体上的资料、信息、记录、报告等有关研发部工作的各种文件。
第四条文件管理是指对文件的收集、整理、归档、传递、查询、运用等工作的全过程和各种管理活动。
第五条文件管理的基本原则是规范、高效、安全、便捷。
第二章文件的保密与安全管理第六条研发部文件投入使用前必须经过编制、审核、批准、发放等程序，确保文件的合法性和真实性。
第七条所有新文件必须在文档控制系统中进行登记。
并由负责文档控制的工作人员进行版本管理，确保文件的及时更新。
第八条保密级别高的文件必须按照相关保密规定存储和传递，并采取措施保护文件的安全性。
第九条文件的保密级别包括绝密、机密、秘密和普通等级。
文件的保密级别由文件编制单位根据实际情况确定，并经过审核和批准。
第十条对于保密级别较高的文件，应设立相应的权限管理，只允许有权限的人员查看和修改。
第三章文件的收集、整理和归档管理第十一条研发部文件采取集中收集的方式进行管理，实行定期的归档工作。
收集和归档的文件必须进行分类和编号，并在文档控制系统中进行记录。
第十二条文件的归档要求包括文件名、文件类型、文件编号、责任人、归档日期等信息，并建立完善的文件检索系统。
第十三条文件归档应按照文件的重要性、紧急程度、易寻性等因素进行排列。
第十四条文件归档要按照研发部的文件归档标准进行，保证文件的可追溯性和易查性。
第四章文件的传递与查询管理第十五条文件的传递必须采取正式的渠道，并进行相应的记录和登记。
第十六条文件的传递过程中，必须保证文件的保密性和完整性，避免遗失、泄漏等问题的发生。
第十七条对于需要外部单位进行查阅的文件，必须经过相关人员的审批才能放行，并与外部单位签订相应的保密协议。
第十八条文件的查询必须在文件控制系统中进行，查询人员必须填写查询申请表，并得到相应审批后方可查询。
企业研发部的规章制度
企业研发部的规章制度企业研发部规章制度第一章总则第一条为规范企业研发部工作，提高研发效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业研发部所有员工。
第三条企业研发部是公司技术创新的主要部门，负责新产品研发和技术改进工作。
第四条研发部需严格遵守公司的工作流程和制度，确保研发工作顺利进行。
第五条研发部应根据公司的战略目标和市场需求，制定相应的研发计划。
第六条研发部应加强与其他部门的协调配合，实现各部门之间的无缝衔接。
第七条研发部应保持科学研究的独立性和创新性，不得参与非法活动。
第八条研发部应注重知识产权的保护，做好技术保密工作。
第二章组织管理第九条研发部设部长一人，负责研发部日常管理工作。
第十条研发部应建立科学的组织结构，明确各职能部门的职责和权限。
第十一条研发部应定期召开部门会议，研究解决工作中的问题。
第十二条研发部应建立科学的考核制度，评估员工的工作表现。
第十三条研发部应加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能。
第十四条研发部应做好团队建设，营造良好的工作氛围。
第三章工作流程第十五条研发部应按照研发计划开展工作，确保项目按时完成。
第十六条研发部应建立健全的项目管理制度，确保项目进展顺利。
第十七条研发部应加强市场调研和技术创新，提高产品竞争力。
第十八条研发部应加强与外部合作，引入优秀的科技人才和技术资源。
第十九条研发部应做好知识产权的管理和保护工作。
第二十条研发部应每年编制工作计划和总结，定期向公司领导汇报工作。
第四章纪律要求第二十一条研发部员工应认真履行职责，不得擅自更改研究方向。
第二十二条研发部员工应严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司技术机密。
第二十三条研发部员工应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退。
第二十四条研发部员工应积极配合团队工作，不得擅自行动。
第五章处罚措施第二十五条对违反规章制度的员工，研发部将给予相应的处罚，包括警告、记过等。
第二十六条严重违反规章制度的员工，将被停职或解除劳动合同。
研发部内部规章制度
研发部内部规章制度第一章总则第一条为了规范研发部的工作流程，提高工作效率，保障研发成果的质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部所有工作人员，包括研发工程师、项目经理、产品经理等。
第三条研发部所有工作人员应遵守本规章制度，严格执行。
第二章研发部工作流程第四条研发部工作流程分为需求分析、设计、开发、测试和上线阶段。
第五条需求分析阶段，研发部应与产品部门、市场部门等部门充分沟通，明确项目需求，并制定详细的需求文档。
第六条设计阶段，研发部根据需求文档，制定设计方案，并进行评审，确保设计合理、可行。
第七条开发阶段，研发部按照设计方案进行开发工作，注意代码规范，确保代码质量。
第八条测试阶段，研发部进行各项测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等，确保产品质量。
第九条上线阶段，研发部协助运维部门完成产品上线，保障产品正常运行。
第三章研发部工作规范第十条研发部所有工作人员应严格遵守公司相关制度，不得泄露公司机密信息。
第十一条研发部所有工作人员应严格遵守编程规范，编写规范的代码。
第十二条研发部所有工作人员应保持良好的团队协作精神，积极配合其他部门的工作。
第十三条研发部所有工作人员应不断学习新知识，提高自身技能水平。
第十四条研发部所有工作人员应定期进行技术分享，促进团队技术交流。
第四章研发部绩效考核第十五条研发部绩效考核以项目完成情况、技术贡献、团队协作等指标为主。
第十六条研发部绩效考核分为年度考核和季度考核两部分。
第十七条研发部绩效考核结果与薪酬挂钩，绩效优秀者将得到相应奖励。
第五章研发部员工福利第十八条研发部员工享受公司提供的各项福利，包括社保、住房公积金等。
第十九条研发部员工享有带薪年假、病假、婚假、产假等假期。
第二十条研发部员工可参加公司组织的各项团建活动、技术培训等。
第六章附则第二十一条本规章制度由研发部部门负责人负责解释和修改。
第二十二条本规章制度自发布之日起生效。
以上规章制度经研发部全体工作人员讨论通过，自即日起施行。
公司研发部管理制度模板
公司研发部管理制度模板一、总则1. 本制度适用于公司研发部门全体员工，旨在规范研发流程，提高研发效率和质量。
2. 研发部门应遵循公司的总体战略规划，确保研发活动与公司目标一致。
二、组织结构与职责1. 研发部门设立研发总监，负责部门整体管理工作。
2. 下设项目经理、研发工程师、测试工程师等职位，各职位应有明确职责和工作范围。
三、研发流程管理1. 需求分析：项目经理负责与市场部门沟通，明确产品需求。
2. 设计阶段：研发工程师根据需求进行产品设计，包括架构设计和详细设计。
3. 实现阶段：研发工程师编写代码，完成产品功能开发。
4. 测试阶段：测试工程师对产品进行测试，确保产品质量。
5. 部署与维护：产品通过测试后，部署至生产环境，并进行持续维护。
四、项目管理1. 项目立项：研发总监审批项目计划书，正式立项。
2. 进度监控：项目经理负责监控项目进度，确保按计划执行。
3. 成本控制：严格控制项目成本，避免超支。
4. 风险管理：识别项目潜在风险，并制定相应的应对措施。
五、质量控制1. 代码审查：实行代码审查制度，确保代码质量。
2. 持续集成：通过自动化构建和测试，提高产品质量。
3. 文档管理：编写和维护技术文档，确保信息传递的准确性。
六、知识产权管理1. 研发过程中产生的知识产权归公司所有。
2. 加强知识产权保护意识，避免侵权和泄露。
七、员工培训与发展1. 定期组织技术培训，提升员工技能。
2. 鼓励员工参与外部培训和专业认证。
八、绩效考核1. 根据员工的工作表现、项目贡献和团队合作精神进行绩效考核。
2. 考核结果作为员工晋升、奖金发放的依据。
九、安全与保密1. 严格遵守公司安全规定，保护公司资产和信息安全。
2. 对研发资料和成果进行严格保密。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由研发部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经研发总监审核，公司高层批准后实施。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其适用性和有效性。
研发部规章制度范本
研发部规章制度范本第一章总则第一条为规范研发部工作，提高研发工作效率，确保研发工作质量，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部全体员工。
第三条研发部在研发过程中，应遵循国家法律法规和公司规定，保证研发工作的合法合规性。
第四条研发部全体员工应当遵守本规章制度的各项规定，认真履行岗位职责，保证研发工作的顺利开展。
第二章组织结构第五条研发部设立研发主管，负责研发部的日常管理工作。
第六条研发部设立研发团队，根据研发项目的需要，组建不同规模的研发团队。
第七条研发部按照项目需要，设立项目负责人和项目组成员，明确项目任务和责任。
第八条研发部设立技术支持组，负责研发过程中技术支持和问题解决。
第三章工作职责第九条研发主管负责研发部日常管理工作，制定研发计划和预算，指导和监督研发团队的工作。
第十条项目负责人负责项目的组织和实施工作，确保项目进度和质量。
第十一条项目组成员根据分工负责，完成项目各项任务，并保证项目质量。
第十二条技术支持组负责提供技术支持，解决研发过程中遇到的技术问题。
第四章研发流程第十三条研发部在启动新项目时，应制定项目计划，明确项目目标、进度和任务分工。
第十四条研发部在项目进行过程中，应定期召开项目进度会议，及时更新项目进度和解决问题。
第十五条研发部在项目结束时，应撰写项目总结报告，评估项目成果，总结经验教训。
第十六条研发部在开发新产品时，应按照产品开发流程，保证产品质量和安全性。
第五章保密制度第十七条研发部员工应当严格遵守公司的保密制度，保护公司的商业秘密和研发成果。
第十八条研发部员工不得私自泄露公司的商业信息和研发成果，如发现违反保密制度的行为，将严肃处理。
第十九条研发部员工离职时，应签署保密协议，承诺保护公司的商业秘密和研发成果。
第六章奖惩制度第二十条研发部将根据员工的工作表现和贡献，设立奖励机制，激励员工积极工作。
第二十一条研发部将根据员工的工作失误和违规行为，采取相应的惩罚措施，纠正员工的错误行为。
研发部规章制度
研发部规章制度第一章总则第一条为了规范研发部的工作秩序，提高研发效率，加强研发成果的管理和保护，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司研发部的全体员工，任何员工都应当遵守。
第三条研发部负责公司产品的研发工作，为公司的发展和创新提供技术支持。
第四条研发部应当积极引进优秀的人才和先进的技术，不断提高自身的创新能力和竞争力。
第五条研发部应当遵守国家法律法规，保护知识产权，严禁抄袭和侵权。
第六条研发部应当加强与其他部门的沟通和合作，共同推动公司的发展。
第七条研发部应当建立健全的文件档案管理制度，确保研发过程的记录和资料的保存完整。
第八条研发部领导者应当起到榜样的作用，保持良好的工作作风和道德风貌。
第二章人事管理第九条研发部应当严格按照公司的组织架构和人事制度进行管理，不得擅自调整人员编制和岗位设置。
第十条研发部应当根据需要招聘人才，建立完善的人才储备机制，保证团队的专业化和稳定性。
第十一条研发部应当对员工进行定期的培训和考核，提高团队的整体素质和绩效水平。
第十二条研发部应当建立健全的绩效考核制度，根据员工的实际表现激励和奖励优秀员工，惩罚不良表现的员工。
第十三条研发部应当保护员工的合法权益，营造和谐的工作环境，提高员工的归属感和凝聚力。
第十四条研发部应当严格保密员工的个人信息，不得泄露员工的隐私。
第三章项目管理第十五条研发部应当根据公司的发展战略和市场需求定期制定研发计划，明确研发目标和任务。
第十六条研发部应当建立项目管理机制，明确项目的组织结构和责任分工，保证项目的顺利进行。
第十七条研发部应当定期进行项目进度和质量的检查，及时发现和解决问题，确保项目的按时完成。
第十八条研发部应当严格控制项目的成本和风险，合理利用资源，提高项目的效益和成功率。
第十九条研发部应当建立项目成果的评价机制，对项目的成果进行评估和总结，为下一阶段的研发工作提供参考。
第四章质量管理第二十条研发部应当建立健全的质量管理体系，确保研发过程和成果的质量。
研发部发布规章制度
研发部发布规章制度第一章总则为了规范研发部的工作秩序，提高工作效率，保障研发项目的顺利进行，现将研发部发布的规章制度制定如下：第一条研发部是公司的核心部门之一，负责研发新产品、技术创新等工作。
研发部发布的规章制度适用于全体研发人员。
第二条研发部领导为研发部经理，研发部经理下设若干研发小组，每个研发小组由一名研发主管领导，研发小组成员包括研发工程师、实习生等。
第三条研发部发布的规章制度必须遵守国家法律法规，符合公司制度，不得违背公司和部门的利益。
第四条研发部每年制定年度工作计划，明确目标和任务，并实施相应的考核奖惩制度。
第二章工作流程第五条研发部工作流程如下：1. 项目立项：研发部经理根据市场需求和公司发展战略确定研发项目，制定项目计划。
2. 项目分工：研发部经理将项目分配给各研发小组，明确责任和工作内容。
3. 研发实施：各研发小组根据项目计划进行研发工作，确保项目按时完成。
4. 检查验收：研发部经理对项目进行检查验收，确保项目达到预期效果。
5. 结果展示：研发部向公司其他部门展示研发成果，获取支持和认可。
第六条研发部工作报告制度如下：1. 每周工作报告：研发小组成员每周向研发主管提交工作报告，总结本周工作内容和下周计划。
2. 月度总结报告：研发主管将研发小组的月度总结报告上报给研发部经理，汇总整理后提交公司领导。
第三章绩效考核第七条研发部绩效考核制度如下：1. 项目考核：根据项目进度、项目质量、项目效果等指标进行考核，考核结果纳入考核奖金。
2. 个人考核：根据个人工作表现、团队合作、创新能力等指标进行考核，考核结果决定个人升职或晋升。
第八条研发部绩效考核标准由研发部经理制定，每年评定一次，结果公布在研发部内部。
第九条研发部绩效考核结果作为晋升、升职或调整薪资的重要参考依据，同时也是岗位聘任和留任的重要依据。
第四章奖惩管理第十条研发部奖惩管理制度如下：1. 奖励制度：根据绩效考核结果，对表现优异的研发人员给予奖励，包括奖金、荣誉称号等。
研发部规章制度规定
研发部规章制度规定第一章总则第一条为了规范研发部的管理，促进科研工作的开展，提高研发创新能力，制定本规章制度。
第二条研发部是公司的核心部门，负责产品研发、技术开发等工作。
研发部的管理制度应当遵循科学合理、规范严谨、服务企业的原则。
第三条研发部的任务是根据公司战略规划，承担新产品研发和技术创新，提升公司的竞争力和核心竞争力。
第四条研发部应当加强与其他部门的沟通协调，形成合力，共同推动公司的发展。
第五条研发部的领导班子要发挥好示范带头作用，注重团队协作和人才培养，打造高效的研发团队。
第六条研发部要加强科研管理，建立健全的质量管理体系，确保科研成果的质量和效益。
第七条研发部要注重知识产权的保护，依法保护公司的技术和创新成果，提高公司的竞争力。
第八条研发部要不断完善管理机制，提高工作效率和质量，促进科研成果的转化和应用。
第二章组织架构第九条研发部设有部门领导、科研团队和技术支持团队。
第十条部门领导负责制定研发计划和管理规章制度，统一领导和管理科研工作。
第十一条科研团队负责具体的研发项目，参与科研实验和数据分析。
第十二条技术支持团队负责技术保障和技术咨询，提供技术支持和服务。
第十三条研发部设立研发委员会，负责审查和评估科研项目，提出建议和意见。
第三章人力资源管理第十四条研发部要建立健全的人才梯队，注重人才培养和引进，选拔和培养高水平的科研人才。
第十五条研发部要加强科研团队的建设，建立和完善激励机制，调动员工的积极性和创造力。
第十六条研发部要注重员工的绩效评价，根据员工的实际工作表现，制定奖惩措施，激励员工的工作热情和责任心。
第十七条研发部要建立健全的人力资源管理制度，建立员工档案，记录员工的学习和工作经历。
第四章科研管理第十八条研发部要制定科研计划，确定研发目标和路线，制定研发进度和预算。
第十九条研发部要加强研发项目管理，规范项目立项、实施和验收，确保项目的顺利进行。
第二十条研发部要加强知识产权的管理，做好技术保密工作，保护公司的技术秘密。
北京某技术有限公司研发部管理细则
北京某技术有限公司研发部管理细则北京某技术有限公司研发部管理细则第一章总则第一条为规范和提高研发部的管理水平，充分发挥研发团队的创造力和协作精神，制定本管理细则。
第二条本管理细则适用于北京某技术有限公司研发部的所有研发人员，包括正式员工、合同员工和实习生。
第三条本管理细则的目标是建立一个高效、创新和团结的研发团队，为公司的战略目标和产品研发提供有力的支持。
第四条研发部管理层应当负责执行本管理细则，并定期对其进行评估和更新，以确保其持续有效地发挥作用。
第二章组织架构第五条研发部的组织架构包括研发总监、项目经理和研发团队成员。
第六条研发总监负责研发部的整体管理和决策，监督和指导研发项目的进行，确保项目达到预期的目标。
第七条项目经理负责具体的研发项目的管理，包括项目的计划、组织、执行和控制。
项目经理需具备良好的项目管理能力和沟通协调能力。
第八条研发团队成员应当根据项目需求，充分发挥各自的专业能力和创造力，积极参与项目的研发工作，并按时完成所分配的任务。
第三章工作流程第九条研发部应当建立一个科学、高效的工作流程，包括需求分析、系统设计、编码、测试和上线部署等环节。
第十条在需求分析阶段，研发团队应当与业务部门充分沟通，准确确定用户需求和功能要求，制定详细的需求规格说明书。
第十一条在系统设计阶段，研发团队应当根据需求规格说明书设计系统的架构和模块，编写详细的设计文档。
第十二条在编码阶段，研发团队应当根据设计文档进行编码工作，并严格按照编码规范和质量要求进行代码编写。
第十三条在测试阶段，研发团队应当进行功能测试、性能测试和安全测试，确保系统的稳定性和可靠性。
第十四条在上线部署阶段，研发团队应当协助运维部门进行系统的部署和监控，并及时处理系统故障和问题。
第四章考核制度第十五条研发部应当建立健全的考核制度，对研发团队的工作质量、工作效率和团队协作进行评估。
第十六条考核指标应当包括但不限于：项目进度、项目质量、个人工作质量、个人工作效率和团队协作。
最新最全XXX公司研发部管理制度
最新最全XXX公司研发部管理制度第一章总则第一条为了加强和规范公司研发部的工作，提高研发项目的质量和效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司研发部全体员工，包括正式员工、合同工和实习生。
第三条研发部管理的目标是推进科研工作，提高创新能力和技术水平，为公司的发展提供技术支持和创新动力。
第四条研发部管理应严格遵守国家法律法规，保护知识产权，充分发挥科研成果的经济和社会效益。
第五条研发部管理应遵守公司的相关规定和决策，与其他部门保持良好的协调与沟通。
第六条研发部管理应鼓励员工的学习和成长，激励员工的创新思维和团队合作精神。
第二章组织结构和职责第七条研发部设立研发部经理，直接向公司领导汇报。
研发部经理负责研发部的管理和科研工作的组织实施。
第八条研发部根据具体需求设立不同的研发组，每个研发组由一名组长领导，组长负责该研发组的日常工作和研发项目的实施。
第九条研发组根据需要可以设置副组长、技术专家等职位，协助组长完成相关工作。
第十条研发部可以根据需要设立项目组，并配备项目经理，项目经理负责项目的计划、执行和控制。
第十一条研发部可以根据需要聘请外部专家参与科研项目，建立合理的合作机制。
第三章工作流程和管理制度第十二条研发部应根据公司战略和市场需求制定年度研发计划，并将研发计划向公司领导层报告。
第十三条研发部应建立科研项目管理流程，包括项目确认、立项、实施、评估等，并将项目计划向相关部门汇报。
第十四条研发部应定期开展科研成果评估，总结项目的成败经验，提出改进方案。
第十五条研发部应建立知识库，及时存档和传递科研成果，保护和管理知识产权。
第十六条研发部应建立召开定期的研发会议和讨论会，促进团队间的交流与合作。
第十七条研发部应加强员工的培训和学习，提供技术支持和创新平台，鼓励员工进行自主创新。
第四章绩效考核和激励机制第十八条研发部应建立绩效考核制度，根据员工的工作表现、项目贡献和创新能力进行评价。
第十九条研发部应根据绩效考核结果，进行薪酬调整和晋升，激励员工的积极性和创造力。
公司研发制度范本
公司研发制度范本第一章总则第一条为了加强公司研发部门的管理，提高研发效率和产品质量，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部门的全体工作人员，包括研发部经理、研发员和研发助理。
第三条公司研发部门应遵循科学、严谨、高效的工作原则，注重技术创新和知识产权保护，努力提升公司核心竞争力。
第二章组织结构与职责第四条研发部组织结构1. 研发部经理：负责研发部的日常管理、研发项目管理、员工绩效考核及升级评定。
2. 研发员：负责具体研发任务的落实、完成，以及相关产品工艺文件的编制。
3. 研发助理：负责协助研发部经理的工作，完成上级领导交代的各项任务。
第五条研发部职责1. 建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度，并组织实施。
2. 根据企业总体战略规划及年度经营目标，制定新产品开发、工艺技术开发的中长期发展规划和年度计划，报董事长审定、批准实施。
3. 对现有产品进行跟踪，根据生产、销售、技术反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。
4. 组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、小批试制、产品试验和技术确认等技术管理工作。
5. 负责新产品试制过程中的工艺技术质量信息的收集、处理、整改和验证。
6. 组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料，并进行归档。
7. 负责相关技术文件（含各种标准、规范、工艺文件等）的编制、审核、发布和管理工作。
8. 负责知识产权的申请、保护和管理工作。
9. 负责研发部的对外交流和合作工作。
第三章研发项目管理第六条研发部应根据企业发展战略和市场需求，提出新产品研发项目，并进行可行性研究。
第七条研发部经理负责组织项目立项、申报、实施、验收等管理工作。
第八条研发员负责具体研发项目的技术实施，包括方案设计、实验验证、数据分析等。
第四章研发部人员绩效考核第九条研发部人员绩效考核分为年度考核和项目考核两部分。
第十条年度考核主要考核研发部人员的工作态度、工作能力、团队协作等方面。
公司研发管理制度word
公司研发管理制度word第一章总则第一条为了规范公司的研发管理工作，提高公司的研发水平，促进公司的发展，特制定本制度。
第二条公司研发管理制度适用于公司的所有研发活动，包括基础研究、应用研究、技术开发等。
第三条公司研发管理制度遵循科学、规范、公正、公平和效率的原则，确保研发工作的顺利进行。
第四条公司研发管理制度对公司的各级领导、研发人员、相关部门以及外部合作伙伴都具有约束力。
第五条公司研发管理制度的解释权归公司董事会所有。
第二章研发组织架构第六条公司设立研发部门，负责公司的研发工作，并依据公司的业务发展需求设立不同的研发小组。
第七条研发部门由研发总监领导，直接向公司董事会报告。
第八条研发部门内设研发项目组、研发支持组等职能部门，各职能部门之间相互协作，共同推进公司的研发工作。
第九条研发项目组由项目经理带领，负责具体的研发项目实施，制定项目计划、安排资源、监督进度等。
第十条研发支持组包括技术支持、知识产权、质量检验等，为研发项目提供支持和保障。
第十一条公司可以根据需要设立研发委员会、专家委员会等机构，为公司的研发工作提供指导和决策支持。
第三章研发管理流程第十二条公司的研发活动需经过立项、申报、评审、实施、验收等环节，确保科学、规范地进行。
第十三条研发项目立项由研发部门负责，项目申报材料包括项目名称、目标、计划、预算等内容。
第十四条研发项目评审由研发委员会或专家委员会组织，评审结果具有约束力。
第十五条研发项目实施需按照项目计划进行，实施过程中需不断监督、评估、调整。
第十六条研发项目完成后需进行验收，确认项目达到预期效果，并对项目进行总结、评价。
第四章研发管理制度第十七条公司建立健全的研发管理制度，包括研发文件管理、技术资料管理、知识产权保护等。
第十八条研发文件管理要求文件存档、归档，确保项目信息的完整、准确、安全。
第十九条技术资料管理包括技术成果、研发报告、实验数据等，确保技术资料的准确性和可用性。
第二十条知识产权保护要求公司对研发成果进行合法保护，确保公司的技术优势和创新能力。
研发部部门制度模板
研发部部门制度模板一、总则1.1 为了加强研发部的管理，提高工作效率，确保研发工作的顺利进行，根据公司的相关规定，制定本制度。
1.2 本制度适用于研发部全体员工，包括研发部经理、研发工程师、助理工程师等。
1.3 本制度的内容包括研发部的组织结构、岗位职责、工作流程、研发项目管理、绩效考核、保密协议等方面。
二、组织结构与职责2.1 组织结构研发部设经理一名，负责研发部的整体工作。
研发部下设有若干研发小组，每个小组设组长一名，负责该小组的研发工作。
2.2 岗位职责2.2.1 研发部经理- 负责研发部的整体工作，组织实施研发部的各项计划和任务。
- 负责研发部的人员配置和管理工作。
- 负责研发部的预算和财务管理工作。
- 负责研发部的绩效考核和激励工作。
- 负责研发部的保密工作。
2.2.2 研发工程师- 负责具体研发项目的实施工作。
- 负责研发项目的进度控制和质量管理。
- 负责研发项目的技术难题的解决。
- 负责研发项目的资料整理和归档工作。
2.2.3 助理工程师- 协助研发工程师进行研发项目的实施工作。
- 协助研发工程师进行研发项目的进度控制和质量管理。
- 协助研发工程师进行研发项目的技术难题的解决。
三、工作流程3.1 研发项目的立项- 研发部经理根据公司的战略规划和市场需求，提出研发项目的初步构想。
- 研发部经理组织相关人员进行项目可行性分析，制定研发项目的详细计划。
- 研发部经理将研发项目计划提交给公司领导审批。
3.2 研发项目的实施- 研发工程师根据项目计划，组织人员进行研发工作。
- 研发工程师对研发过程中的技术问题进行解决。
- 研发工程师对研发进度进行控制，确保项目按时完成。
3.3 研发项目的验收- 研发部经理组织相关人员对研发项目进行验收。
- 研发部经理对研发项目的成果进行评估，提出改进意见。
四、研发项目管理4.1 研发项目管理的目标- 确保研发项目的质量和进度。
- 提高研发效率，降低研发成本。
研发部部门规章制度范本
一、总则第一条为规范研发部内部管理，提高研发效率，保障公司产品及技术的领先地位，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司研发部所有员工，包括研发人员、测试人员、项目管理员等。
第三条研发部员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本规章制度，共同维护良好的工作秩序。
二、组织架构第四条研发部设经理一名，负责部门整体管理工作；设副经理一名，协助经理工作；下设技术组、项目管理组、测试组等。
第五条各小组负责人由经理任命，负责本小组的日常管理工作。
三、工作职责第六条研发部经理职责：1. 负责制定研发部年度、季度工作计划；2. 组织、协调、监督研发项目实施；3. 管理研发团队，提升团队整体素质；4. 负责与相关部门沟通协调，确保研发项目顺利进行；5. 完成公司领导交办的其他工作。
第七条技术组职责：1. 负责产品研发、技术攻关；2. 负责技术文档的编写、更新；3. 负责与测试组沟通，确保产品质量；4. 完成经理交办的其他工作。
第八条项目管理组职责：1. 负责研发项目的立项、计划、执行、监控、验收等工作；2. 负责与各部门沟通协调，确保项目进度；3. 负责项目文档的管理；4. 完成经理交办的其他工作。
第九条测试组职责：1. 负责产品测试、质量分析；2. 负责测试用例的编写、执行；3. 负责与研发、项目管理组沟通，确保产品质量；4. 完成经理交办的其他工作。
四、工作流程第十条研发项目流程：1. 项目立项：由业务部门提出需求，项目管理组进行可行性分析，形成项目立项报告；2. 项目计划：项目管理组制定项目计划，包括项目周期、人员安排、进度安排等；3. 项目执行：研发人员按照项目计划开展研发工作；4. 项目监控：项目管理组对项目进度、质量进行监控；5. 项目验收：项目完成后，进行项目验收，包括技术验收、质量验收等；6. 项目总结：项目验收合格后，进行项目总结，形成项目总结报告。
第十一条技术文档编写流程：1. 研发人员根据项目需求编写技术文档；2. 技术文档经小组负责人审核后，提交经理审批；3. 经批准的技术文档纳入公司技术文档库。
某公司研发部通则(1)
研发部通则引言总纲领：部门内所有的工作、决定必须有利于神东公司信息化建设、有利用公司管理提升、有利于节约成本、有利于提高产量、有利于企业部门长效发展，去除重复建设，为研发部发展运行指明方向、道路。
新生业务流程化、制度化，是未来研发部发展唯一的可依据的规程。
本通则是适用于现行阶段，有略高于现行阶段的指导文件。
本文分为5大部分1、机构设置，按照整体运行流程和相关专业划分为四个专业职能小组，对各个小组进行相关情况说明。
2、岗位说明。
是研发部内所有岗位的具体描述、所需技能和具体职能的说明。
3、业务流程，照相关目前的实际工作制定的相关工作流程其中包含研发、维护、日常事务、内部资料管理的四大部分流程。
4、制度规范，是根据相关的流程延伸出来的管控制度。
5、操作规程，是指相关业务的一些操作的规范和应注意的问题。
文档目的实现研发部各类业务、各类岗位做到有章可查、有据可依。
真正实现科学化管理。
使部门运行走向正常的轨道。
能够对知识、制度能够不断传承下去。
文档范围适用于研发部各类业务、每个岗位。
参考资料 文档更新说明本通则发布后每一次新增、修改或删除业务，必须按照本文档规格制定相关岗位、流程、制度。
成型后通知部内全体人员参加通报会议，并将会议内容参会人员名单留存。
一、 机构设置职能机构设置图：设计组开发组测试组维护组需求调研详细设计说明书可行性分析报告项目管理相关软件代码测试报告故障登记表应用部署数据库备份系统维护详细设计测试用例文档验收代码编写教程编写项目日报高级程序员程序员问题教程部署工程师；硬件工程师；数据工程师应用系统管理员问题解决方案文档结构说明：各个小组说明内容分为三部分：1、小组描述，对小组的要做的工作做宏观的把控，给予方向性的指导。
2、小组职责，对小组的具体职能做详细的描述。
3、小组岗位，划分小组内的具体岗位。
部门职责说明：研发部主要职责是负责保证神东公司各个信息系统的正常运行、最大限度的满足公司、部门、二级单位的信息化需求，制定系统开发技术制度及规则。
某公司研发部通则
研发部通则引言总纲领：部门内所有的工作、决定必须有利于神东公司信息化建设、有利用公司管理提升、有利于节约成本、有利于提高产量、有利于企业部门长效发展，去除重复建设，为研发部发展运行指明方向、道路。
新生业务流程化、制度化，是未来研发部发展唯一的可依据的规程。
本通则是适用于现行阶段，有略高于现行阶段的指导文件。
本文分为5大部分1、机构设置，按照整体运行流程和相关专业划分为四个专业职能小组，对各个小组进行相关情况说明。
2、岗位说明。
是研发部内所有岗位的具体描述、所需技能和具体职能的说明。
3、业务流程，照相关目前的实际工作制定的相关工作流程其中包含研发、维护、日常事务、内部资料管理的四大部分流程。
4、制度规范，是根据相关的流程延伸出来的管控制度。
5、操作规程，是指相关业务的一些操作的规范和应注意的问题。
文档目的实现研发部各类业务、各类岗位做到有章可查、有据可依。
真正实现科学化管理。
使部门运行走向正常的轨道。
能够对知识、制度能够不断传承下去。
文档范围适用于研发部各类业务、每个岗位。
参考资料 文档更新说明本通则发布后每一次新增、修改或删除业务，必须按照本文档规格制定相关岗位、流程、制度。
成型后通知部内全体人员参加通报会议，并将会议内容参会人员名单留存。
一、 机构设置职能机构设置图：设计组开发组测试组维护组需求调研详细设计说明书可行性分析报告项目管理相关软件代码测试报告故障登记表应用部署数据库备份系统维护详细设计测试用例文档验收代码编写教程编写项目日报高级程序员程序员问题教程部署工程师；硬件工程师；数据工程师应用系统管理员问题解决方案文档结构说明：各个小组说明内容分为三部分：1、小组描述，对小组的要做的工作做宏观的把控，给予方向性的指导。
2、小组职责，对小组的具体职能做详细的描述。
3、小组岗位，划分小组内的具体岗位。
部门职责说明：研发部主要职责是负责保证神东公司各个信息系统的正常运行、最大限度的满足公司、部门、二级单位的信息化需求，制定系统开发技术制度及规则。
某公司研发部通则
某公司研发部通则1. 引言本文档旨在规范某公司研发部的工作流程和规章制度，以确保研发团队的高效运作和良好的工作环境。
研发部是公司核心部门之一，为实现公司的战略目标和创新发展提供关键支持。
因此，本通则的制定对于保障研发团队的工作效率和质量具有重要意义。
2. 工作时间和考勤•研发部的正常工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00，每天工作8小时。
•所有员工必须按时上下班，且需要在公司内签到签退，严禁迟到早退。
•如有特殊情况需要调整工作时间或请假，必须提前向上级领导申请并获得批准。
•记录员工考勤情况的系统必须及时准确，以便进行工资计算。
3. 项目管理•项目经理负责协调和管理项目的执行，包括需求分析、开发计划制定、资源协调等。
•每个项目都应该有明确的目标、计划和分工，并在项目启动之前形成书面的项目计划。
•项目团队成员需要根据项目计划的要求，按时完成任务和交付成果物。
•项目进展和问题应及时进行汇报，并按照事先约定的方式进行项目评审和检查。
4. 编码规范•所有的代码必须按照公司制定的编码规范进行编写，以保证代码的可读性和可维护性。
•代码应该有清晰的注释，以便其他人员理解和维护代码。
•禁止使用不安全或不合规的编码方式，包括硬编码敏感信息、未经授权的系统访问等。
•在提交代码之前，必须进行单元测试和代码质量检查，确保代码的正确性和稳定性。
5. 沟通和协作•团队成员之间应该保持良好的沟通和协作，及时分享信息和解决问题。
•需要明确指定项目的负责人和相关的沟通渠道，以确保沟通高效和透明。
•在组织会议和讨论时，必须事先制定议程和会议纪要，确保会议的目标和成果。
6. 知识管理•研发部门需要定期进行技术分享和知识管理活动，以促进团队成员之间的学习和成长。
•每个项目的关键技术和解决方案应该进行归档和文档化，以便后续复用和参考。
•鼓励团队成员积极参与开源社区和技术分享活动，获取最新的技术趋势和资源。
7. 奖惩机制•对于研发工作表现优秀的员工，公司将给予适当的奖励和认可。
研发部管理规章制度
研发部管理规章制度目的本规章制度的目的是为了规范研发部门的运作，提高工作效率，确保团队的协作和成果。
范围本规章制度适用于研发部门的所有员工，包括全职员工、兼职员工以及实生。
工作时间- 研发部门的工作时间为每周五天，每天8小时（包括午餐时间）。
具体的上下班时间可以根据工作需要进行调整。
- 员工必须准时上下班，若有特殊情况需要请假，应提前向直接上级请假，并填写请假申请表。
工作任务- 员工应根据工作安排和指派的任务进行工作，并按时完成。
- 如遇到工作上的困难或问题，员工应及时向直接上级寻求帮助和解决方案。
保密规定- 研发部门的员工在工作期间可能接触到公司的商业机密和敏感信息，员工有责任维护公司的利益。
- 员工不得将公司的商业机密和敏感信息泄露给外部人员或其他部门。
- 员工不得将公司的商业机密和敏感信息用于个人利益或违法违规行为。
绩效考核- 研发部门每年将进行一次绩效考核，考核的依据包括项目完成情况、工作质量和工作态度等。
- 绩效考核结果将作为评定员工晋升、奖励和薪资调整的重要依据。
奖惩规定- 员工表现出色、工作成绩突出的将获得相应的奖励和认可。
- 员工不按时完成工作任务、严重违反保密规定或其他规章制度的，将受到相应的纪律处分，包括警告、罚款和停职等。
终止劳动合同- 员工在研发部门工作期间，如果严重违反规章制度、工作不力或其他严重情况，公司有权终止与其的劳动合同。
- 终止劳动合同的程序和补偿将按照国家相关法律法规和公司政策执行。
其他规定- 对于未尽事项或特殊情况，研发部门将根据实际情况制定相应的规定和处理办法。
以上是研发部管理规章制度的概要内容，希望所有员工能够遵守规定，并以高效、积极的态度投入到工作中，共同推动研发部门的发展和创新。
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研发部通则引言总纲领：部门内所有的工作、决定必须有利于神东公司信息化建设、有利用公司管理提升、有利于节约成本、有利于提高产量、有利于企业部门长效发展，去除重复建设，为研发部发展运行指明方向、道路。
新生业务流程化、制度化，是未来研发部发展唯一的可依据的规程。
本通则是适用于现行阶段，有略高于现行阶段的指导文件。
本文分为5大部分1、机构设置，按照整体运行流程和相关专业划分为四个专业职能小组，对各个小组进行相关情况说明。
2、岗位说明。
是研发部内所有岗位的具体描述、所需技能和具体职能的说明。
3、业务流程，照相关目前的实际工作制定的相关工作流程其中包含研发、维护、日常事务、内部资料管理的四大部分流程。
4、制度规范，是根据相关的流程延伸出来的管控制度。
5、操作规程，是指相关业务的一些操作的规范和应注意的问题。
文档目的实现研发部各类业务、各类岗位做到有章可查、有据可依。
真正实现科学化管理。
使部门运行走向正常的轨道。
能够对知识、制度能够不断传承下去。
文档范围适用于研发部各类业务、每个岗位。
参考资料 文档更新说明本通则发布后每一次新增、修改或删除业务，必须按照本文档规格制定相关岗位、流程、制度。
成型后通知部内全体人员参加通报会议，并将会议内容参会人员名单留存。
一、 机构设置职能机构设置图：设计组开发组测试组维护组需求调研详细设计说明书可行性分析报告项目管理相关软件代码测试报告故障登记表应用部署数据库备份系统维护详细设计测试用例文档验收代码编写教程编写项目日报高级程序员程序员问题教程部署工程师；硬件工程师；数据工程师应用系统管理员问题解决方案文档结构说明：各个小组说明内容分为三部分：1、小组描述，对小组的要做的工作做宏观的把控，给予方向性的指导。
2、小组职责，对小组的具体职能做详细的描述。
3、小组岗位，划分小组内的具体岗位。
部门职责说明：研发部主要职责是负责保证神东公司各个信息系统的正常运行、最大限度的满足公司、部门、二级单位的信息化需求，制定系统开发技术制度及规则。
1、设计组：设计组说明：设计是造物活动进行预先的计划，可以把任何造物活动的计划技术和计划过程理解为设计。
设计是为构建有意义的秩序而付出的有意识的直觉上的努力。
更详细的定义如下：第一步：理解用户的期望、需要、动机，并理解业务、技术和行业上的需求和限制。
第二步：将这些所知道的东西转化为对产品的规划（或者产品本身），使得产品的形式、内容和行为变得有用、能用，令人向往，并且在经济和技术上可行。
（这是设计的意义和基本要求所在）软件设计是把许多事物和问题抽象起来，并且抽象它们不同的层次和角度。
最好用数学的语言来抽象事物和问题。
因为数学是最好的抽象语言，并且它就是抽象的本质。
将复杂的问题分解成可以管理的片段会更加容易操作。
将问题事物分解并模块化是使得问题解决的更容易，分接的越细模块数量也就越多，它的副作用就是使得设计者考虑更多模块之间的耦合度的情况。
全面掌握、深刻理解用户的需求，将用户模糊的需求转化为系统的科学的可用书面文字描述的成果。
然后将成果转化为程序开发人员可以依据的开发设计。
设计组职责：1、负责组织需求调研，编写需求调研报告。
2、负责系统用户界面设计。
3、负责系统架构设计。
4、负责项目组项目管理5、新的需求更改。
6、设计说明书的需求更改，版本管理。
7、系统开发制度和运行制度的编写。
设计组岗位：1、项目经理。
2、界面设计师。
3、系统分析师。
2、测试组：测试组说明：测试组的职责就是对软件的质量的保障。
指理解产品的功能要求，并对其进行测试，检查软件有没有错误（Bug），决定软件是否具有稳定性（Robustness），写出相应的测试规范和测试用例的专门工作人员。
简而言之，软件测试担当的是“质量管理”角色，及时纠错及时更正，确保产品的正常运作。
主旨是建立开发标准，将软件模块化、结构化、标准化。
测试组职责：1、根据设计组输出的架构设计、用户界面设计书,协助设计组输出详细设计说明书。
2、负责测试开发小组代码。
3、负责根据项目组提交的日报、周报、月报验收相关内容，评定完成情况。
4、负责编写测试用例。
5、提交程序bug单。
6、负责编写测试报告。
7、负责编写一般程序组件标准。
测试组岗位：1、测试工程师。
2、项目监理。
3、需求分析师3、开发组：1）开发组说明：开发组是程序的最终实现者，执行者。
需要严格按照设计文档去执行编写相关的代码程序，对不合理的设计和业务需求给出合理的建议。
是专注于开发技术的群体。
2）开发组职责：1、严格按照详细设计说明书完成程序代码编写。
2、按时提交日报、周报。
3、负责编写程序的教程文档。
3）开发组岗位：1、程序员。
2、高级程序员。
4、维护组：维护组说明：保证各个应用系统的稳定、高效运行，保证数据的绝对安全。
对应用系统的硬件支持部分和软件环境要有足够的了解。
具备硬、软件环境故障处理的能力，能够对数据库调优、应用环境配置给出合理优势方案。
维护组职责：1、负责按时巡检相关系统的软件、硬件。
2、负责接收用户对各个应用系统投诉。
3、负责硬件调优。
4、负责数据库调优。
5、负责填写故障申告单，初步判断故障内容转发相关专业人员。
6、负责编写各类故障处理教程、及程序部署教程。
7、编写用户使用手册。
维护组岗位：1、应用系统管理员。
2、数据库管理员。
3、硬件工程师。
4、部署管理员。
5、行政机构行政机构设置图：经理研发副经理维护副经理程序员高级程序员项目经理系统分析师Ui设计师系统测试员项目监理硬件工程师数据库工程师部署管理员应用系统维护员综合办事员经理1、总体把握研发部的工作。
2、负责协调各个小组、岗位、人员之间的关系。
3、负责审核各个系统的设计方案。
4、确认每周、每月的工作周报。
5、新的制度和工作流程的制定。
6、制定部门发展方向。
7、制定相关各个岗位考核的标准。
8、各类考核的组织。
9、负责技术科的生产组织和业务技术及日常技术管理工作，10、监督检查系统各岗位人员尽职情况；研发副经理1、负责对各个需求调研，需求了解。
2、负责各个项目的总体进度。
3、对各个技术方案进行评审。
4、对各个项目的工作量预判，给出合适的项目计划。
5、制定该专业的技术发展方向。
6、细化管辖范围内各个岗位的考核细则。
7、负责管辖范围内按照周、月提交工作报告。
维护副经理1、制定各类硬件维护制度。
2、定期检查硬件维护情况。
3、制定管辖范围内考核制度。
4、掌握维保厂家的联系方式。
5、定期考核管辖范围内各个岗位。
6、定期收集系统一般故障，形成一般故障登记表。
测试副经理岗位职责：1、对外委项目的管理。
2、对信息系统的质量进行把控。
3、制定管辖范围内考核制度。
4、对外委信息系统服务厂家进行考核。
5、定期考核管辖范围内各个岗位。
6、审核测试相关文档。
7、审核外委监理相关文档。
综合办事员1、负责接收中心机关内发的各类通知和消息，接收好通知相关人员。
2、负责档案的管理。
3、负责各类资料的收集。
4、制定个各类资料执行的计划规范。
5、按照计划通知相关人员参加相关活动并留存相关记录。
二、岗位说明岗位设置不一定是一人一岗、一岗一人。
岗位设置是为大家今后工作对自己的职责明确，工作流程明确。
个人岗位可能会根据实际发生的工作进行调整。
岗位设置是为了让所有工作人员在工作清楚自己当下的岗位职责、所需技能、岗位流程等。
项目经理1、岗位描述：项目经理是整个项目组的对项目的过程的计划和监督者，对整个项目负有计划、组织、领导、控制的责任。
项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。
1、计划：a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、组织：a)组织项目所需的各项资源。
b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
c)定制项目组内外的沟通计划。
（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）d)安排组内系统分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
g)安排用户培训工作。
3、领导：a)保证项目组目标明确且理解一致。
b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
g)及时发现项目组中出现的问题。
h)及时处理项目组中出现的问题。
4、控制a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
d)对项目进行配置管理与规划。
e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。
2、岗位技能：具备项目管理的基础知识，熟悉软件开发流程和相关标准，会使用常用办公软件、项目管理软件，掌握WBS、甘特图、PERT/CPM的概念，能够绘制相关的各种图表，编写项目管理文档，监督软件开发进度，及时准确汇报软件项目进展，发现项目中的问题。
3、岗位职责：1)负责整体项目运行管理。
2)负责制定项目组制度规范文档模板。
3)负责按时给项目组成员分配任务。
4)负责按时督促项目进度。
5)负责需求变更管理6)负责软件版本管理7)负责协调需求方和开发方的关系。
8)项目运行期前负责项目资料管理。
ui设计师1、岗位描述ui设计师则指从事对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计工作的人。
负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作；根据各种相关软件的用户群，提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计。
2、岗位技能1、熟练使用photoshop等平面设计工具。
2、有良好的美术设计功底。
3、精通HTML、CSS、Javascript、XML技术。
3、岗位职责1）UI设计师负责界面风格的设计和软件模版的编写，并监督界面套用的效果。
对软件最终的界面负责。
2）负责系统用户操作界面设计。
3）负责系统样式更改。
4）负责网站版面设计。
5）负责图片美工。
6）对页面进行优化，使用户操作更趋于人性化。
7）维护现有的应用系统；8）收集和分析用户对于GUI的需求系统分析师：1、岗位描述：系统分析师是一个最终确认和评估系统需求，给出开发规范，搭建系统实现的核心构架，并澄清技术细节、扫清主要难点的技术人员。