2015年奖金发放标准
2015金木同源堂奖金制度
金木同源堂奖金制度奖金分配方案: 以580元为结算单位会员等级初中高产品数(套) 1 3 8投资额度(元) 580 1740 4640推荐奖金(元) 58 10％10％组织奖（2：1或1:2）50 80 100对碰周封顶（元）4000 10000 50000领导奖（元) 推荐１人拿１代10％、３人2代10%、5人3代10%会员制:购买产品即可成为会员.会员等级：分为初级、中级、高级。
初级中级高级580元1740元4640元也就是580元就是初级,1740元就是中级，4640元就是高级。
升级：初级会员可累计升为中、高级会员,没有时间限制.发薪：周薪制每周四为发薪日封顶:高级会员周封顶为50000元。
津贴分配计划：一、市场开拓津贴10%初级会员推荐只是58元,中高级推荐是10%.中级和高级会员：推荐的初、中、高级分别是58，174，464元二、市场增长津贴：也叫碰对奖金。
每个人都运作两个部门， 580PV为一单累计单数。
按2:1碰对，也就是在大的部门里取二（以580为一个单位）,小部门取一，为“一碰”。
“一碰”奖金为，初级会员时50元，中级会员是 80元，高级会员是100元。
比如，你大部门有58000PV，那就是有100个580，就是叫有100单，小部门有5800PV，就是有10单，这样，在小部门可以取十,大部门取二十，这就是十碰,而大部门就还剩下八十单继续累积。
中级会员奖金为10*80=800元，高级会员奖金为10*100=1000元。
（级别不一样,同样的业绩，收入是不一样的。
）注：安全局为50局,也就是每周50局以内，碰对为100元一碰，超过50局,按当周市场加权平均来计算K值，以保证制度的稳定。
三、市场领导津贴：也叫代数资金。
条件一、直接推荐1-2人，拿1代收入的10％;直接推荐3-4人,拿2代收入的10%；直接推荐5人以上，拿3代收入的10％。
条件二、一代没有任何限制一周三碰,拿2代收入的10%；一周五碰，拿3代收入的10％。
2015年全新琪尔康最新直销奖金制度
2015年全新琪尔康最新直销奖金制度琪尔康直销是一个基于互联网的全球复合式电子商务平台，其奖金分配制度综合了目前全球范围内领先直销公司的各种奖金制度的优点，综合采用了矩阵+双轨+级差的复合式分配制度。
其中的矩阵+双轨制分配部分，确保经销商在直销事业启动的初期能够快速起步，聚集人脉，迅速成长，这个部分所分配的奖金包括会员加盟推广奖和加盟业绩提成。
而后面的级差制部分，则是销售业绩+重销业绩的提成，这部分奖金保证了直销事业中期能够稳定发展，后期更是具备爆发式的增长能力。
琪尔康的会员级别一、琪尔康直销体系中，一共设置了三个会员级别，如下表：级别银卡会员金卡会员钻卡会员初消金额4000元人民币8000元人民币16000元人民币积分3000PV 6000PV 12000PV注：1、琪尔康直销系统中1元人民币=0.75PV2、会员月重销标准部分会员级别均为300PV，即人民币400元3、会员必须完成每月的重销任务，才能够保留相应会员级别所享有的会员资格和待遇。
4、为避免月重销遗漏，影响奖金分配资格，琪尔康公司允许会员将全年的重销一次性完成，即在第一个重销月一次性购买4800元产品，完成全年重销任务。
市场推广奖（见点奖）为鼓励会员拓展市场，琪尔康公司设置了这个奖金，即每一个合格（所谓合格即为取得会员资格后，仍能按时完成每月重销任务）的金卡或钻卡会员，均有权获得其团队线下二十层合格的金卡和钻卡会员的注册开卡奖金。
不管其线下的会员是直推还是安置关系。
见点奖为每成功注册一个金卡会员奖励30元，一个钻卡会员奖励60元。
该项奖金系统采用日结，存入会员奖金账户。
按照琪尔康双轨制会员排列规则，理论上属于您团队项下20层的总会员人数达到220，即1048576人，约等于104万人，那么，如果每个会员都注册成为金卡会员，则每个金卡会员您可以提取30元的见点奖，这样总的见点奖为104万×30元=3120万元；如果每个会员都注册成为钻卡会员，则每个钻卡会员您可以提取60元的见点奖，这样总的见点奖为104万×60元=6240万元；综上所述，琪尔康直销平台为经销商设置的这个见点奖，是非常人性化的一笔奖金，对于那些已经加入琪尔康直销平台，但由于种种原因可能无法投入精力去拓展这个事业的合作伙伴来说，只要您在加入直销平台后的每个月依然能够如约完成公司规定的每月400元的重消业绩（重消消费您可以用来购买琪尔康的产品供自己或者亲朋好友使用），那么，你仍然能够源源不断地获得那些由团队其他成员安置在您线下的所有成功注册成金卡或钻卡会员的见点奖。
2015年安然纳米奖金制度
20多位精算师把各家制 度研究分析后设计出来 的最先进的制度，是所 有合法公司当中最科学、 最人性化、最赚钱的制 度。
如何成为安然会员？
普卡会员
600PV （750元）
银卡会员
3000PV （3750元）
金卡会员
6000PV （7500元）
VIP
12000PV （15000元）
如果是推荐20人，50人？
三、复消奖（爽） 您 A
每月消费350元 “神奇的7.2元” B
16层多少人呢？ 2
16=？
65536
前16层之和呢？ 131072×7.2=110万
8
7 6
5 4
3 2 1
您 A
VIP会员 17层*3%
B
前17层之和呢？ 131072×7.2=110万
2
=55万
A、B卖产品了吗？ 没有
VIP 50万PV
50万PV X 16%=8万元 实得=8万（封顶8万）
大市场剩余50万P设您是VIP
你
50万PV 10万PV 30万PV
30万X16%=4.8万
10万X16%=1.6万
6.4万
剩余10万PV下周使用
二、育成津贴（月结月发）——赚大钱 1-3代 10% 4-10代 您 5% 第一代
10人
第二代
100人
第三代
1000人
1110人× 3万元/年=3330万元/年
30万/年
× 10% 333万元/年
3330万元/年
4-10的 5% 第四代 第五代 第六代 第七代 第八代 第九代 第十代 10000人 100000人 1000000人 10000000人 100000000人 …… ……
2015年威海紫光直销奖金制度
2015年威海紫光直销奖金制度
1、增员奖（是指直接推荐的配送员）：直接分在10-20%（深2 宽无限，深10%宽20%）当你发展二个信息业务员 A 和 B 时，公司电脑自动给你排在深度市场上，每个给你10% 的增员奖，即2×108 元，当你发展到第三个信息员是C 时，公司电脑自动给你排在宽度市场，公司给你20%的增员奖216 元，当你在发展了信息员D、E、F……时，公司都给20% 的增员奖216 元。
2、延伸奖（是指纵队延伸的第二代5%、第三代2%）：7%（4 个5%、8 个2%）
当你的A 和B 每人发展了二个人，即A1、A2、B1、B2 时，公司给你5%的拓展奖，即54×4=216 元。
然后上面这4 个人又每人发展2 个信息员，即8 个人，公司给你2%的拓展奖即21.6×8=172 元。
3、辅导奖（是指领取您自己以及您直接推荐的配送员所开出的无限代的横队奖。
）：10% （您的A、B 的宽度市场和 C 的深度市场和宽度市场无限延伸）
当你发展了ABC3 个信息业务员后，他们也要发展自己的ABC 市场，您的AB 的宽度市场和C 深度市场和宽度市场无限延伸在他们的深度市场上，你能够拿无限的10%辅导奖。
如果你发展了D，同样你那D 的深度和宽度市场的无限的10%辅导奖。
4、分红奖（根据纵横区比例，分三阶段领取）：18%（4%＋6%＋8%）。
2015年华林直销奖金制度
2015年华林直销奖金制度公司制度的七个特点：①周薪制：周一截单，隔周发放。
有利调动人的积极性，给人以安全透明，及时，踏实感觉.②累计制：公平合理，非常人性化。
A和B区对碰以后剩余的不会有任何苛刻条件，无限累计不归零。
③单区也赚钱，.拿公司的直推奖励。
根据不同的代数，多劳多得，加上拿上级直推的奖励20％的平均值.④消费也有赚钱的机会.举例说明，如上图—--——李师傅介绍的张师傅看懂了广阔的市场潜力，积极运作以后，通过累计假如有1000单（都在所包括的代数以内）那么李师傅总的通过直推得到的奖励总和是1000×30=30000元。
那么30000×20％==6000元。
而李师傅只直接推荐了张师傅和王师傅两个人，那么这个6000就由两个人分得，也就是说，通过积累（因为是周薪制)没有任何运作只是消费的王师傅也能分得累计的6000÷2=3000元。
白用产品又赚钱。
因此这个事业是零风险，只赚不赔的。
⑤借力使力不费力.因为这个制度本身的设计,上级经销商和下级经销商都在为你工作.这个制度把人的自私性也转化成了动力。
⑥无业绩压力，时间自由：因为公司的无条件累计，不归零。
你可以用任何的时间来运作这个事业，开始可权作一个人生收入的备胎,当你发现或者累计到了一定基础的时候，其蕴藏极大的财富会吸引你全力以赴的投入到工作中去.打工十年仍打工,一朝醒悟成富翁。
⑦能在最短的时间实现你的人生梦想.你成为经销商以后，公司为你开通手机和网络作为你的后台办公室,随时可了解你的发展和收入情况，便于管理。
附）奖金计划中不同级别代理商的区别㈠封顶奖金不同：东北的一个姓魏的阿姨，就因为当初报的是1500PV ，其中有一周公司来短信通知他她，这个周的奖金数是42000元时，她高兴得不了。
但当去取钱的时候卡上只有8000元时，悔之晚矣。
㈡代数不同：这个道理很简单，虽然只相差一代,而得到的奖金却有天壤之别，比如7代你有大约1000单的业绩积累，而8代就极大可能有2000单总业绩累积，少投了1500，就少拿了30000元。
2015年最新三生(中国)公司奖金制度详解
2015年最新完美（中国）公司奖金制度详解序号级别奖金比例1 优惠顾客0%--18%2 直销员23%--30%（合格直销员另奖现金300元）3 客户经理9% + 2% + 300元奖金4 大客户经理9% +（2% + < 6% > ）+ 专卖店(< 2%--6% > + 1% )5 钻石经理9% +（2% + < 6% + 3% > ）6 金钻石经理9% +（2% + < 6% + 3% + 1%> ）7 金钻石经理平级奖2%8 双金钻石经理平级奖1%9 超双金钻石经理平级奖2%10 旅游奖2%11 特别奖2%•详细分解一、优惠顾客，优惠比例0%--18%1、如何成为优惠顾客（VIP顾客）？1.1、首次购买下列任意一套产品，加20元手续费，2元申请表费，即可以申请：编号产品名称价格积分FAP02 08完美健康食品礼盒、活立多健肠口服液一盒780元660AMP+FD30+NB 芦荟矿物晶一瓶、完美高纤乐一盒、完美营养餐一罐495元412FAN01 完美健康食品礼盒495元412MA3 玛丽艳敏感修护套装468元400MA5 玛丽艳滋润套装468元400MA6 玛丽艳清爽套装468元4001.2、需找一位已经成为完美优惠顾客的人作为你的介绍人；1.3、填写“VIP顾客申请表”一张；1.4、交付本人身份证复印件一张。
1.5、没有介绍人的朋友可找我，你只需在“VIP顾客申请表”上填写经办人，我一定会尽力帮你走向成功。
2、成为优惠顾客的好处：2.1、可获得完美公司优质的上述任意一套产品；2.2、可获得完美公司KIT一套，内含《公司简介》、《产品简介》、《玛丽艳产品说明书》各一本（合订本推出后由一本代替）；2.3、可获得完美公司赠送的其它产品一件或几件，仍可享受原有新增顾客享受的优惠服务内容及参与公司的各类优惠活动；2.4、可获得完美公司购买的一份保期为一年、最高保额4万元的人身意外保险，保险期限从成功领取VIP卡后次月开始生效。
13-中国田径协会关于全国马拉松赛事奖金设置的规定
中国田径协会关于全国马拉松赛事奖金设置的规定（2015年2月1日）目前全国马拉松赛事发展迅速，对扩大项目影响、展示城市风貌发挥了积极作用。
但随着各马拉松赛事奖金不断攀升，有大批外籍高水平运动员竞相来华参赛。
由于没有成绩限定，这些运动员在比赛中重名次、轻成绩，各赛事成绩水平并没有随奖金的增长而增长。
为了引导赛事有序发展，更好地推动我国马拉松竞技水平的提高，建议在全国马拉松比赛中设定奖金颁发成绩标准，具体规定如下：一、该规定主要针对最长距离为标准马拉松距离或半程马拉松距离的赛事。
二、对马拉松标准距离赛事，同场比赛半程马拉松冠军奖金上限不超过10000元人民币。
三、赛事奖金均设置成绩限制。
马拉松标准距离赛事，冠军奖金为40000美元以上（含40000美元）的，男子必须跑进2:09:30以内，女子必须跑进2:28:00以内；冠军奖金为30000美元以上（含30000美元）40000美元以下的比赛：男子必须跑进2:11:00以内；女子必须跑进2:30:00以内；冠军奖金为20000美元以上（含20000美元）30000美元以下的比赛：男子必须跑进2:13:00以内；女子必须跑进2:32:00以内。
半程马拉松标准距离赛事（仅半程），冠军奖金为20000美元以上（20000美元）的，男子必须跑进1:02:00以内；女子必须跑进1:11:00以内。
四、如冠军成绩未达到以上标准，奖金最少减付30%，最多减付50%。
亚军和季军的成绩限定及奖金减付比例，各赛事酌情制定。
五、承办全国马拉松锦标赛的赛事，奖金设置须符合《全国马拉松锦标赛竞赛规程》的要求。
六、以上标准实行动态管理，每年赛季开始前由中国田径协会审定发布。
七、此规定自发布之日起实施。
1。
最新三生奖金制度.介绍
三三生中生国欢e商迎学您院
零售级差的意思，比如你的零售提成是24%，你推荐的张三的零售提成是18%，那 么他当月零售业绩(24%-18%=6%)的奖金是你的。比如他和他的团队当月零售业绩 500PV，6%就是30PV × 7元=210元的奖金就是奖给你的。
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事业说三明生会中奖金国制2度01详5解最2新013奖讲金解版制本度
管理奖共拿八代，拿前三代的10%，后五代的5%。
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和谐三生 成功人生
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1.两个图片强调的是自己推荐和形成代数倍增的威力，我们的收入也在倍增， 前提是符合拿管理奖金的条件，即你成为星级以上经理，而且图上所示你下面五 五倍增的伙伴也晋升为合高以上级别，一般几个月到半年左右即可达到，所以坚 持到拿管理奖金的时候，单纯这项奖金收入非常可观，而且越来越多。
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红包奖励（2015年7月开始）
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红包条件：晋升二星以上级别，超过6个月，且下面两个合高，每月 新增2000PV业绩，累计6次以上就是黄金XX级别，很容易达成。
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2015新时代国珍奖金制度
新时代奖金制度图解
(2) 网点培育津贴1% （12代）
第5页
网点培育津贴是按各级网点所占比例，小组业绩加权平均来分全国 当月总销售额的1％。 把1％当作100％ 一级网点所占比例：45％ 二级网点所占比例：35％ 三级网点所占比例：15％ 四级网点所占比例：3％ 五级网点所占比例：2％ 网点培育津贴是公司制度新设部分：鼓励各级网点的经营者尽快上 级做大销售额。
2015新时代奖金制度
一、直销员部分 28％ 二、网点部分 （一) 品牌推广费 14％ (二) 网点培育津贴1% （三）绩优网点奖励基金 4％ （四）星级奖励基金 1％ （五）管理补益金 5.5％ 总拨出率53.5 ％
第1页
新时代奖金制度图解
第2页
第一部分:直销员零售利润28%,是按国家直销法规定30%以内制定的. 第二部分:网点部分,即国珍专营网点共25.5%,包括以下五项. （1) 品牌推广费 14％ (2) 网点培育津贴1% （3）绩优网点奖励基金 4％ （4）星级奖励基金 1％ （5）管理补益金 5.5％ 两部分合计总拨出率是:
新时代制度解析QQ260269030
新时代奖金制度图解
新时代制度解析QQ260269030 新时代公司整体制度的总结
第 9页
直销员零售利润加网点的收入：分两大部分共六小块总 拨出率为53.5%.
新时代制度最大的一个特点就是太阳线累计6万算一个达标，其他没达标的就叫小组业 绩。（新时代的小组业绩只需2000元，最多4000元就能达标；但安利公司要完成净额8万 ，还要有一个净额3.2万的小组业绩，两者比较下来就差多了 ，所以安利公司的制度不好 做）
新时代奖金制度图解
14%如何分配
第4页
具体是用全国月总销售额的14%加权平均的方法来分配。不是用您当月销售 额简单的乘以14%来算。 这种分配方式是目前所有直销公司中最科学的。为什麽了？ 例如：若新时代公司国内当月销售总额是1亿元，公司会拿出1400万元来给国内 所有合格够级别的网点加权平均来分；谁的销售额当月大谁就分到的多。这种 方式分配的特点就是没有沉淀，若是直提就有沉淀到公司，谁也没拿到。新时 代的1400万元是要全部分下去的不留任何沉淀，这和其他美商公司有很大的区 别。 其中包括12代的奖分如何获得具体见下页图表。 就如以前的生产队算工分，我今天得几个工分，到年底把整个的工分加到一 起结合当年的总产值算出一个工分值多少钱，那你本年有多少工分就拿多少钱 。
2015年玫琳凯奖金制度怎么样
•000——两万之间。 • 当‘经销商’把十二名‘美容顾问’都培养 成万元收入的经销商时，就成为了‘首席’
三、首席的收入
• • • 1、管理区域；一类团队：8% 的区域管理佣金。（注； 一类最少有12个团队） 2、管理区域；二类团队：3% 的区域管理佣金。 （注；二类最少有36个团队） 3、管理区域；三类团队：1% 的区域管理佣金。 （注；三类能达到有100个团队） 4、母沙龙区域；18%的管理佣金。 5、公司代言费； 每个团队按保守平均五万的沙龙绩效，相乘就是首席 的月收入。 例如： 一类；12乘5万在乘8%=48000元 二类；36乘五万在乘3%=54000元 三类；100乘五万乘1%=50000元 母沙龙；五万乘18%=9000元 以上几项相加等于十六万一千元，就是首席的月收入， 在乘以12个月，就是年薪两百万打底的首席收入
2015年玫琳凯 奖金制度怎么样
奖金制度
一、美容顾问有以下两项收入
• 1、零售：30% 零 售差额 • 同时公司会给10% 的试用产品给顾客 免费试用 • 2、VIP的服务费： 12%的小组佣金 • 当美容顾问培养了 12名和自己一样的 优秀女性，就成为 了‘经销商’
二、经销商可以同时获得以上和以 下两项收入
七、公司精英培养；
玫琳凯制度解析QQ1660700787 • 每年公司花巨资培养 每一个有梦想的人， 成为拥有创造财富和 完善自身价值的卓越 女性。 • 同样的付出，不同的 选择，就会有不一样 的结果。 • 这样的结果，让我们 终其一生而努力奋斗 值不值得？你愿不愿 意？
• • •
• • • • •
四、退休金
从63、64、65岁开始， 每年最高的三个月绩效， 三年平均值相乘60%就是首席退休金 ，退休时按年薪五百万算，每年的退休金还有 360万呢。
年终奖表格模板
年终奖表格模板篇一:2015年终奖分配方案及年度绩效考核表分配方案及年度绩效考核表分配方案及年度绩效考核表分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
考核程序1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩;2农历春节休假前15日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至销售总监处汇整，再呈报总经理复核厦批示;3各部门主管考绩由总经理初复核;4春节前6日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;5年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。
绩效分等年度考绩分为四等:90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。
注:考绩分数一律为整数。
1考核限制l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;迟到早退一年累计达13次以上(含)者;旷工一年3日以上(不含)者。
2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
曾受记过以上处分未予撤销者;迟到早退一年累计达20次以上(含)者;旷工一年5日以上(不含)者。
人数限制:?特等:人数为5人以下的部门，特等考绩人数最高限为1人。
人数5人以上的部门(不含)，特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
?各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例:某部门8人，则总分数不得超过8×80=640分。
)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。
注:特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
2分数增减1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行: 记大功或大过一次者:加减5分;记小功或小过一次者:加减3分;嘉奖或申诫一次者:加减1分;分配方案及年度绩效考核表旷工1日者:扣2分;迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分。
人事、行政专员的薪资制度
人事行政助理的薪资制度
（2015）鸿明伟业字第3号
人事、行政专员的薪资由以下部分构成：
薪资结构=基本工资+绩效工资+福利+奖金
一、基本工资：2500元/月。
二、绩效工资：月度实行评分考核的方式，总分为100分，一分为2元的绩效奖励，共计绩效奖金200元每月，考评方式也是每月最后一个工作日进行考核，下月工资日一起发放。
三、福利：
3.1餐补：公司每日提供每日餐补12元，根据每月具体工作日计算
交通补助：100元/月
房补：100元/月。
全勤：100元/月。
（迟到，早退，请假，不满当月工作日均视为缺勤）
四、奖金：
根据公司总得业绩情况而定
五、附则：
5.1本制度执行日期是2015-10-01，业绩结算时间截止至每月月底。
5.2人事行政中心对薪资制度有最终解释权
前台同上。
深圳市工资支付条例(2015)
第一章总则（2004年8月27日深圳市第三届人民代表大会常务委员会第三十三次会议通过，2004年9月24日广东省第十届人民代表大会常务委员会第十三次会议批准2009年5月21日深圳市第四届人民代表大会常务委员会第二十八次会议修正， 2009年7月30日广东省第十一届人民代表大会常务委员会第十二次会议批准）第一条为了维护员工获得劳动报酬的权利，规范工资支付行为，依据《中华人民共和国劳动法》和其他有关法律、法规的规定，结合深圳市实际，制定本条例。
第二条本条例适用于本市行政区域内的企业、个体经济组织以及其他经济组织(以下统称用人单位)和与之形成劳动关系的员工。
国家机关、事业单位、社会团体和与之建立劳动关系的员工，依照本条例执行，但公务员、参照公务员管理的人员等除外。
第三条本条例所称工资，是指用人单位依据国家有关规定和劳动关系双方的约定，以货币形式支付给员工的劳动报酬。
但依据法律、法规、规章的规定，由用人单位承担或者支付给员工的下列费用不属于工资：(一)社会保险费;(二)劳动保护费;(三)福利费;(四)用人单位与员工解除劳动关系时支付的一次性补偿费;(五)计划生育费;(六)其他不属于工资的费用。
第四条本条例所称标准工资，是指员工在正常工作时间内为用人单位提供正常劳动应得的劳动报酬，但不包括下列各项：(一)支付周期超过一个月的劳动报酬，如季度奖、半年奖、年终奖、年底双薪以及按照季度、半年、年结算的业务提成等;(二)无确定支付周期的劳动报酬，如一次性的奖金、津贴、补贴等;用人单位支付给员工的标准工资不得低于最低工资。
第五条用人单位应当按时、足额支付员工工资。
第六条工资应当以货币形式支付，不得以实物等非货币形式支付。
用人单位应当至少每月向员工支付一次工资。
第七条市、区人民政府劳动保障行政管理部门(以下简称劳动保障部门)负责对本条例的实施情况进行监督、检查。
公安、工商、建设等有关部门应当在各自职责范围内，协助劳动保障部门做好用人单位工资支付的监督管理工作。
2015宝健奖金制度
2015宝健奖金制度宝健有限公司自1996年在中国市场正式营运，是一家专业从事健康理念传播及健康产品生产、销售的大型港资高科技健康企业.它集研发、生产、配送、销售、服务于一体，通过提供营养保健、美容护肤、日化用品等多元化的产品与服务为国民提供全方位的健康保障，满足国人对健康的全面需求。
秉承“诚信经营稳健发展”之精神，经过17年的励精图治，宝健现已拥有自主品牌、产品配方三大系列近百种产品.会员申请均为免费申请：一为消费者：免费申请，享受６０天无因退货，１２０天无因换货！１－２０００元享受现场折让１５%以上；２０００－６０００享受现场折让１５％，再优惠５％；６０００－１２０００享受现场折让１５%，再优惠１０%；１２０００－１８０００享受现场折让１５％，再优惠１５％；１８０００以上享受现场折让１５％,再优惠２０％二为经营者：免费申请，享受公司一切优惠待遇．男人成功是责任！女人成功是价值！百度（罗浩老师）揭秘如何在直销行业里快速成功的秘诀（１）见习业务员：填写＜＜见习业务员＞＞;签订＜＜劳务合同＞＞;提供中国工商银行的＜＜个人结算帐户＞＞；个人身份证复印件见习业务员的收入为销售产品的拓展收入．（提拨销售产品的２０％－３０%）当月销售１－１０００元，提拨２０%;当月销售１００１－２０００元,提拨２５％；当月销售２０００元以上，提拨３０%例如：当月销售４０００元产品,刚收入：１０００*２０％＝２００元；１０００＊２５＊＝２５０；２０００＊３０％＝６００元，总收入２００＋２５０＋６００＝１０５０元（２)业务助理：见习业务员连续２个月销售１５００元以上,次月获得授权．（月收入５００－１０００元以上）业务助理的收入为拓展收入和服务收入．Ａ：拓展收入同见习业务员Ｂ：服务收入５％－１０%(２０００元以内５％,２０００元以上１０％）（３）业务员:业务助理在６个月内任意２个月销售６０００元，当月获得授权．（月收入８００－２０００元以上）业务员的收入分为：拓展收入；服务收入;推广补助;旅游补助．Ａ：拓展收入同业务助理Ｂ:服务收入同业务助理Ｃ:推广补助８％（总业绩的８％)Ｄ：旅游补助１％（总业绩的１％）（４)社区经理：培养３个业务员（月收入２０００－５０００以上）社区经理的收入分为：拓展收入;服务收入；推广补助；旅游补助；批发利润Ａ:拓展收入同业务员Ｂ：服务收入同业务员Ｃ：推广补助同业务员Ｄ：旅游补助同业务员Ｅ：批发利润为自营业绩５％，直营业绩１％(５）区县代理商：培养３名业务员．１名社区(月收入７０００元以上）区县代理商的收入为:拓展收入；服务收入；推广补助；旅游补助；批发利润；分销差价；同级别补助．Ａ:拓展收入同社区经理Ｂ：服务收入同社区经理Ｃ:推广补助同社区经理Ｄ:旅游补助同社区经理Ｅ：批发利润同社区经理Ｆ:分销差价为２％(总业绩的２％）Ｇ：同级别补助为１％(总业绩的１％）（６）市级代理商：培养４个业务员,２个社区．（月收入１００００元以上）市级代理商的收入为：拓展收入；服务收入；推广补助;旅游补助;批发利润；分销差价；同级别补助．Ａ：拓展收入同社区经理Ｂ：服务收入同社区经理Ｃ:推广补助同社区经理Ｄ：旅游补助同社区经理Ｅ：批发利润同社区经理Ｆ：分销差价为３%（总业绩的３％）Ｇ：同级别补助为１％（总业绩的１％）(７）省级代理商:５名业务员，２名社区．(月收入２００００－１０００００元）省级代理商的收入为：拓展收入；服务收入；推广补助;旅游补助；批发利润；分销差价;同级别补助．Ａ:拓展收入同社区经理Ｂ：服务收入同社区经理Ｃ：推广补助同社区经理Ｄ：旅游补助同社区经理Ｅ:批发利润同社区经理Ｆ：分销差价为５％（总业绩的５％）Ｇ：同级别补助为１％（总业绩的１％)。
年终奖金制度方案2015
年终奖金管理制度（初稿）一、指导思想以激励员工工作热情和积极性，体现公司“同创造，共分享”机制为指导思想。
本着奖勤罚懒、效率优先，公开可预原则，依公司经营获利情况，结合部门分工不同以及员工平时的工作表现、业绩状况等，在年末合理给予员工相应奖励。
二、目的为公正、合理核算年终奖金，规范年终奖发放管理，特制定本办法。
三、年终奖发放范围全体在职正式员工四、提取及分配公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。
具体细则1年终奖金提取总额计算基数：1）年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的10%；2）年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数；例：2014年年初计划全年完成900万销售利润，年终奖金计划提取额为900万*0.1=90万，2014年年末全年实际完成销售额720万占年初计划全年完成90万销售利润额的80%，则年终奖金基数为90万*0.1*0.8=72万2年终奖金各部门分配比例：总经办20%,销售部35%,供应链35%，物流仓储6%，职能部门（财务、行政人事）4%；3年终奖金员工岗位级别分配比例：4 计算公式：年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数×年终奖金部门分配比例/12×（本年度服务期限－总假期）注：（1）12为年度自然月，本年度服务期限为12个月；（2）总假期是指员工休产假、婚假、工伤假、事假、病假假期之和，不满一个月按一个月计算。
五、特殊情况处理员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减，按下列规定执行：(1)记大功或大过一次者：加减0.5%；(2)记小功或小过一次者：加减0.3%；(3)嘉奖或警告一次者：加减0.1%；(4)旷工1日者：加减0.05%分；六、审批权限与流程1、每年年末由财务部,提供公司盈利情况，依据年初公司本年度计划完成销售利润指标，结合本年度实际完成销售利润指标，确定年终奖金实际提取总额计算基数下发各部门；2、每年年末由人力资源部提供各部门人员的相关奖惩、绩效考核数据下发各部门。
【VIP专享】安利2015年最新完整版奖金制度
安利奖金制度1、个人销售佣金（9%~27%）（月结奖金）以下是安利公司的营销人员收入表营业额（净）销售佣金销售补贴*计算方法为：如果你一个月内销售了4000元月产品，那么你这个月的收入为：4000×9%=360如果你一个月内销售了10000元月产品，那么你这个月的收入为：10000×15%=1500同理，如果你一个月内销售了80000元月产品，那么你这个月的收入为：80000×27%=21600当您一个人每月销售4000元或者10000元我想比较容易，可是叫您每月销售80000元产品的时候就比较难了，是吗？于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，你可以找A、B、C、D...朋友作为您的合作伙伴。
您的部门：您如何结算您的部门的奖金呢？就是把A+B+C+D+您=20000×18%=3600元。
但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说3600—A 360（4000×9%）—B 360（4000×9%）—C 360（4000×9%）—D360(4000×9%)=2160，您的收入是2160元。
到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您也是卖了4000元就有2160的收入而您的朋友每人也卖4000才360元呢？这就体现了市场倍增原理。
您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗？我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额4000×9%=360，也只有360元，您呢？也不必要顾虑您在赚朋友的钱，（我想问一下，今天有没有新朋友？）因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有300多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗？那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核？您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢？安利公司怎样去核实您的劳动量呢？于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得合适吗？您的朋友看到您这样，是不是他们每个人也可以找几个朋友一起来创业，那么：您部门的奖金就是A+B+C+D+您=84000×27%=22680元。
2015年葆婴公司奖金制度详解(更新版)
2015年葆婴公司奖金制度详解(更新版)2015年葆婴公司奖金制度详解(更新版）USANA细胞式奖励计划USANA「细胞式奖励计划」是一个双边平衡制度，可让您在业务组织的左右两边建立平衡的下线。
透过自用或销售USANA 的营养产品和个人护理产品，您可以每周都赚取佣金，而佣金的金额是根据您左右两边下线组织所累积的团体销售额分数来计算。
USANA商务中心的设计概念是根据销售额来支付佣金给您，同时并不限制您可以赚取佣金的层数。
此外，USANA的商务中心亦让您可透过个人保荐网络营销商来建立下线，并凭借下线所取得的销售额而建立团体销售额，这点对能否成功发展业务非常重要。
USANA奖励计划的另一主要优点是不规定每月的团体销售额。
建立成功的业务能够建立自己的USANA业务组织是一件非常令人兴奋的事。
由于每名直销商在每个商务中心里不得吸纳多过两名第一层直销商，您的上线所保荐的传销商的销售额亦会是年年得益。
同样，您也可以协助您的下线直销上建立他们的组织，[集体合作]这个元素只是USANA[细胞式奖励]较其它公司的网络直销计划优胜的众多因素之一。
在传统的传销计划中，新保荐的直销商很少会与其下的直销商[分享]成果。
请谨记，您是我们[团体]的一份子，就是说大家携手合作，每个人的成就那就更理想。
首先，您可以，例如自己保荐阿珍和阿明加入您的组织（请参考图2）。
当您保荐新网络营销商时，您需要把他们放在您下线组织的空缺位置，您必须注意一定要平衡组织的两边。
细胞式奖励计划的一个独有特点就是：您－以及您上线的每名网络营销商－都可以帮助您建立下线组织，因为每名新网络营销商都一定是加在下线。
这个结构产生一种互相协调作用，亦即是说，随着更多新网络营销商加入，组织的每个成员都受惠。
这会转化成巨大的力量，从而让您本人，以至您下线组织各人的收入都可取得更快的增长。
如果您选择个人保荐更多网络营销商进入USANA，您需将这些人放在阿珍或阿明下面的一个空缺位置，这样您会同时帮助两人成功开展业务。
无限极直销2015年奖金制度
无限极直销2015年奖金制度那么无限极到底是啥，我觉得我们应该先问自己两个问题，第一，我到底想要啥？第二，我现在做的事能不能实现我要的结果？如果不能，我是不是需要多了解一些机会。
其实无论今天我们从事任何一个行业，你上班也好，打工也好，做生意也好，包括我们做无限极也好，实际上我们只是选择了不同的方式，但是我们每个人要的结果是一样的，我们都希望能够过的更好，我们希望自己健康美丽，希望自己自由快乐，希望我们能够拥有更多的财富，去做自己想做的事，同意吗？我们只是选择了不同的方式而已，但是你会发现，有很多时候，由于你方式的不同，却给你带来不一样的人生结果，同意吗？无限极，还有人管他叫无极限的，我相信这三个字你一定不是今天才听到，有很多人可能五年前，六年前，八年前就听说过，但是为什么今天你才来到这个环境当中呢？是因为我们一直抱着固有的，传统的思维模式去判断一件事情，因为这件事超出了我们思维的范畴，就像很多年前，股票刚刚诞生的时候，一块钱一股的原始股，没有人敢买，因为那个东西我们看不到，摸不着，没有人相信，但也就是这个机会，成就了一批相信的人，那些有眼光的人，今天连卖菜的阿姨都在炒股，这就叫趋势，同意吗？时代在发展，社会在进步，一切都在变化，这就是趋势和潮流。
我们不相信的事，不代表他不存在。
很多人只有在事情发生之后，在看到了之后才会相信，所以才叫大家过来了解，目的就是让你亲眼看到。
还有一些人，怎么都不信，你跟他说什么他都不信，其实我一直相信，你多了解一些机会，你赚来的永远比被骗去的多。
所以说，无限极到底是什么，可能以前我们没有接触过，他超出了我们想象的范围，我跟很多朋友交流过，无限极，哎…无限极，我早就知道，那事我干不了，其实我们很多人并没有真正的去了解这件事情，然后他就会用他主观的臆断去得出一个结论，那玩意，拿着东西满街推销卖货，我可干不了，其实很多时候，我们看到的只是表面的现象，并不了解他的实质，麦当劳大家去过吗？麦当劳是卖啥的？你看到的麦当劳是卖汉堡包，薯条和鸡翅，但实质上不是，麦当劳的老板有一次应邀去做演讲，他问台下的观众，在座的各位，你们知不知道我是干什么的？下边有人说了，你就是一个卖汉堡的，全场哄堂大笑，他说没错，我是卖汉堡的，请问，你们会卖汉堡吗？台下说：会，你们做的汉堡认为比麦当劳的好吃的请举手，有一半人举手，然后他讲，你们既然这么厉害，又会卖汉堡，做的又比麦当劳的好吃，请问，为什么没有做出一个麦当劳，全场鸦雀无声，他说，我卖的不是汉堡，我卖的是商业模式。