监理大纲

前言

我公司承接监理任务总的指导思想是为了维护和发扬本公司多年来取得的良好社会

信誉，竭尽全力为本工程项目在预定的投资、工期、质量目标范围内，使建设项目的经效益更高、施工进度更快、施工质量更好。力求通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理与业主和施工单位一起共同努力实现建设项目的预定目标。

A.正确合理科学地确定投资、进度、质量目标值。根据目标控制需要，将各项目标进行分解，形成目标控制系统，以便于实施。此外还要制定各项目标的综合控制措施、力保项目目标的实现。

B.动态控制贯穿于监理活动的全过程，通过监理活动跟踪、及时准确地掌握现场信息，及时分析对比实际目标值和计划目标值，及时采取纠偏措施、确保计划目标值实现。

C.要求监理人员自觉、主动地进行组织协调工作，解决好与业主、施工、设计、材料和设备供应、政府部门和其他单位之间以及人与人之间的组织协调工作。

D.加强信息管理工作，使整个监理工作过程处于良好的受控状态，把信息管理能力作为考核监理人员的基本素质之一。把信息管理工作纳入计算机管理重要内容。

E.加强合同管理工作，控制整个工程项目实施的全过程，为实现投资、进度、质量三大目标的有效控制，为施工过程能产生较大经济效益做出努力。

F.我公司在该工程项目监理的全过程中，坚决执行施工监理守法、诚信、公正、科学准则

a 守法：认真遵守和贯彻国家和本市的有关工程建设的政策法规和规定。

b 诚信：监理工作要实事求是，认真履行合同规定的义务和权利。

c 公正：秉公办事，维护建设单位的合法权益，不损害承包单位权益，不谋取不正当权益。

d 科学：采取科学的手段，以监测、实验数据为依据，严格执行有关规范、规程和技术标准。

第一章工程项目概况

1、工程名称：公共实训基地实训楼1号、2号工程

2、建设单位：技师学院

3、工程地址：林校院内

4、工程规模：建筑面积1号楼：11347.16m2，2号楼：6851.68 m2，地下一层，地上三

层。框架结构，建筑结构类别为三类

5、总投资额：

6、计划工期：

7、质量目标：合格

8、经过对招标文件分析研究，我们认为本工程特点、实施难点和监理工作重点在以下

几个方面：

（1）技术难度高

本工程基础为独立柱基础、毛石基础、筏板基础三种形式，整个地下部分采用补偿收缩微膨胀混凝土，地下室为防水混凝土，抗渗等级为P6，穿墙管道预留洞、转角、坑槽、后浇带等薄弱环节控制难度大；基础按节能要求做防冻保温处理。设备基础多预埋件位置控制需要精密。

层高较高、控制难度较大，地下室层高4.8m，一层层高5.4m，二层层高4.5m，三层层高3.45m。

（2）工程体量大

本工程基底占地面积大，土方工程量大，混凝土量大，需要各参建单位有良好的人员、技术、设备储备，才有可能比较好地配合建设单位完成工程建设任务。

（3）进度控制难度高

以上难度都会给本工程的进度控制工作带来一定的不利影响。另外，本工程的工期日历天数为201天，对进度目标本身也是一种挑战。许多工作的安排必须具有前瞻性，而且必须综合考虑到各方面的风险，才有可能保证项目按期竣工。

（4）组织协调难度高

由于项目各个施工界面协调问题会有很多，设备专业与其他各专业配合协调，各工种的交叉作业繁多，这就需要监理积极配合业主方，综合考虑项目总体利益，平衡好质量、进度、投资之间的对立统一关系，才能在复杂的技术、管理协调问题中作出良好的决策。

1．《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）

2．《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

3．《中华人民共和国建筑法》

4．《中华人民共和国建设工程质量管理条例》国务院第279号令

5．《中华人民共和国安全生产法》

6．《建设工程安全生产管理条例》

7．《建设工程监理规范》GB50319-2000

8．《建筑工程施工质量验收实施细则》DB21/1234-2003

9．《智能建筑工程施工质量验收实施细则》DB21/T1341-2004

10．《建筑工程文件编制归档规程》DB21/T1342-2004

11．《建筑工程竣工技术档案编制办法》2001年2月

12．《建设工程监理档案编制规程》DB21/T1212-2001

13．建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）

14．建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》

15．地方及其它有关工程建设的技术标准、规范和规程

16．工程设计文件

17．建设单位与承包单位签订的施工合同、物资采购合同等工程建设合同或协议18．监理合同、经审批的监理规划、书面形式的协议、备忘录等

1 监理工作总目标

确保工程质量、工期和投资满足建设单位的要求，实现本工程质量优、进度快、投资省、施工文明安全、档案资料同步的监理工作总目标。

1.1质量管理目标：

达到合同要求施工质量验收合格标准，争创优质工程；

1.1.1质量目标分解

1)材料、设备进行双控，质量符合规范、设计及合同的规定；

2)各检验批、分项、分部工程符合规范、设计及合同文件要求；

3)隐蔽工程质量符合规范、设计及合同规定；

4)满足使用功能要求，观感质量好。具体质量目标分解如下：

1.2进度管理目标：

协助业主保证工程如期竣工；

1.3投资管理目标：

监理人员配合业主控制实际投资，在计划投资内完成建设任务。

1.4合同管理目标：

确保建设单位的合法权益不受损害。

1.5安全文明施工管理目标：

按照创建标准化工地的各项要求，坚决杜绝重大事故，减少一般事故的发生，严格监管，全面满足安全生产和文明施工要求。

1.6档案管理目标：

规范、及时、齐全、完善，与工程同步，确保达到创优质工程的条件。

1.7协调管理目标：

确保工程建设顺利实施。