工程项目监理大纲

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监理大纲(范本)

监理大纲(范本)

监理大纲(范本)监理是建筑工程建设中不可或缺的一个环节,监理人员要负责监督和检查施工现场,以确保项目按照计划进行,质量高、安全有效。

监理人员需要掌握丰富的专业知识和技能,以及熟练的监理经验。

1. 监理人员的基本要求•具备专业技能:掌握相关专业知识和技能,熟悉施工图纸和施工规范,能够理解和解释施工图纸及相关规范。

•具备管理能力:具有良好的管理能力和沟通能力,能够协调相关人员合作,以实现整个工程的顺利进行。

•具有责任心:认真负责、主动积极,对工程质量负责,能够承担工程监理所需要的各种责任。

•熟悉监理工作流程:能够根据监理合同及相关规范要求,组织实施监理工作,熟悉监理工作流程,做到及时、准确、全面地报告有关情况。

•具有良好的职业操守:遵守相关法律、法规和规章制度,坚持诚实守信,保守机密,维护行业荣誉。

2. 监理工作流程2.1 开工前监理•接收施工单位提供的中标通知、施工图纸及相关资料。

•前期会议:约定监理工程师、现场代表和施工单位工程管理人员之间的协调、沟通及项目质量控制措施。

•开展现场调研和评估工作,形成评估报告,并提交监理部门批准。

•检查施工单位的审批文件和资质证书,确保项目施工单位资质符合要求。

•检查施工单位的材料及施工机具设备,确保资料与招标资料一致,并符合施工规范。

•检查施工单位的施工人员及其技术工人的相关证书和资格。

2.2 施工中监理•监理现场代表应根据合同约定进行现场监理,做好监理日志和有关监理记录,现场代表必须每天在施工现场巡视工作,有关质量和安全方面发现问题要及时发现和处理。

•做好施工质量监理,包括各种材料的检验、试验和验收工作,对施工过程和施工质量进行全面的监督,发现问题及时提出整改措施;验收主要根据施工质量规范的要求,即验收标准。

•监理现场代表应做好施工管理工作,如确保施工计划顺畅进行,协调施工单位、技术员、监理员、分包单位等之间的配合,推动工程顺利进行。

•做好安全监管工作,要求施工单位严格遵守安全规定,保证工人安全,制止违法行为。

监理大纲(范本)

监理大纲(范本)

监理大纲(范本)一般房屋建筑工程监理大纲编制人:批准人:山西协诚建设工程项目管理有限公司年月日目录一、工程项目概况二、监理工作范围和内容三、监理工作目标四、监理工作依据五、项目监理机构的组织形式及人员配备计划表六、项目监理机构的人员岗位职责七、监理工作程序八、监理工作方法及措施九、监理工作制度十、监理资料一、工程项目概况1、建设单位:2、项目名称:3、建设地点:4、工程造价:5、计划工期:6、质量目标:7、结构形式:8、建筑特征:二、监理工作范围和内容:(一)监理工作范围根据建设单位的需要在监理委托合同中明确(二)监理工作的基本服务内容1、合同管理方面:1)协助建设单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同,避免合同缺陷的发生;2)对建设单位签订的各项合同进行履约分析,预测各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷;3)提醒或协助建设单位履行合同,如对材料设备进行验收、清点,进行隐蔽工程验收,组织试车等;4)针对履约过程中出现的各种情况,公正地解释合同条款含义;5)根据建设单位的授权,发布开工令、停工令和复工令;6)根据建设单位的授权,处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜;7)公正地处理工程施工承包合同的当事人提出的索赔;8)组织工地例会,解决需要协调的有关事项,公正地调解合同争议;9)进行工程质量的控制和验收(详见质量控制部分);10)进行工程进度的控制和检查(详见进度控制部分);11)进行工程计量审定、支付的审核(详见造价控制部分);12)接受有关行政管理部门的检查,做好相关的准备工作;13)提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告;14)做好监理记录,管理工程监理档案。

2、质量控制方面:1)审查工程项目的施工组织设计、技术方案;2)检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量;3)审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系(机构、管理制度和人员的素质如特殊工种的上岗证);4)审查分包单位的有关资质资料;5)检查各种配合比(不仅仅是砼)的保证措施和准确程度;6)审查各种测量放线方案,并对现场放线进行检查和复核;7)对所有隐蔽工程进行验收;对非隐蔽工程进行主动检查和复核;8)对工程质量进行过程控制;在关键工序或关键部位的施工过程中,实施旁站监督;3、进度控制方面:1)审查并确认各种进度计划;2)定期检查工程的进度,并对比进度计划分析原因;3)根据实际情况提出进度控制的措施。

工程项目监理大纲说明

工程项目监理大纲说明

工程项目监理大纲说明1. 简介本文档旨在对工程项目监理工作进行详细说明,明确监理工作的职责、流程和要求,提供指导和规范。

2. 职责2.1 监理人员的角色与职责 - 监理人员是工程项目监理的核心,其职责包括但不限于: - 监督工程建设过程,确保施工符合相关标准和规范; - 协调各参与方的合作,解决工程建设过程中的问题和纠纷; - 检查和验收工程质量,确保工程达到设计要求; - 监控工程进度,协调施工进度与计划的一致性; - 提出建设性意见和改进建议,提高工程质量和效率。

2.2 监理机构的职责 - 监理机构作为独立第三方参与工程项目监理工作,需履行以下职责: - 定期派遣监理人员到工地进行巡查和检查; - 对施工图、材料、施工方案等进行审查; - 监督合同执行,确保施工合同的履行; - 提出有关工程质量、进度和安全的建议; - 完成监理报告和验收报告,并提交相关方参考。

3. 流程3.1 工程项目监理的基本流程 - 工程项目监理的基本流程包括: - 前期准备:编制监理计划、招标与选派监理机构;- 施工前期:审查设计文件、材料交货验收、组织开工会议;- 施工阶段:定期巡查、检查工程质量、协调解决问题; - 竣工阶段:验收工程质量、整理竣工资料、撰写监理报告。

3.2 按阶段的具体工作内容 - 前期准备阶段: - 编制监理计划:根据工程项目的特点和需要,确定监理的时间计划、人员安排和工作重点; - 招标与选派监理机构:按照相关规定,制定监理机构的招标文件,评审报价和技术方案,选择合适的监理机构。

•施工前期阶段:–审查设计文件:对工程的施工图纸、技术规范等进行审查,确保设计符合相关标准和规范;–材料交货验收:对施工材料的质量进行检查,确保材料符合设计要求;–组织开工会议:召开会议,就工程的开工时间、工程进度和相关事项与各参与方进行沟通和协调。

•施工阶段:–定期巡查:根据监理计划,定期到工地进行巡查,检查施工质量和施工进度;–检查工程质量:对施工过程中的各个环节进行检查和验收,确保施工质量达到设计要求;–协调解决问题:发现工程问题和纠纷时,及时协调各参与方进行解决,确保施工进度不受影响。

工程项目监理大纲(内容全面)

工程项目监理大纲(内容全面)

工程项目监理大纲(内容全面)1.1委托监理工作范围根据招标文件要求,本工程监理范围包括(包括但不限于):工程施工及保修阶段全过程监理,包含对工程进行进度、质量、投资、安全四控制,合同管理、信息管理,协调施工现场各方面的关系)。

1.2监理工作任务根据招标文件要求,本工程监理任务包括(包括但不限于):提供项目工程施工及保修阶段的“四控制二管理一协调”,即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制;合同管理、信息管理;组织协调施工现场各方面关系等。

监理的工作具体任务包括(主要包括但不限定):(一)质量控制1、签署开工报告:审查承包单位报送的工程开工报审表及有关资料,符合要求时由总监理工程师签发开工令。

2、审查组织设计等方案类文件及参建单位的行为资料:审查承建商编制的施工组织设计、施工技术方案、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系及安全技术措施,提出改进意见并监督检查其实施全过程。

如有变更、修改或补充,必须经重新审定后方可实施。

3、确认承包人选择的分包人。

确认承建商选择的分包商,审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、分包单位的业绩、拟分包工程的内容和范围、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

监理单位除负责监管各总承包商之外,亦必须直接监管各指定分包商之施工质量。

4、审查承包人编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划并监督检查其实施。

5、工程变更控制:熟悉设计文件,认真消化图纸,了解工程特点及质量要求。

对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议,通过设计交底由设计单位予以答疑,参加施工图会审。

严格要求承建商按图纸要求施工,参于有关设计变更、施工技术核定、合理化建议等技术洽商,除提出监理意见外,应征求建设单位意见,在可行情况下,原则上应由原设计单位对图纸进行修改。

6、材料、设备质量控制:审查承包人或委托人提供的材料和设备清单及所列的规格与质量。

材料设备进场质量控制:审核承建商或建设单位提供的材料、构配件和设备的清单、说明、规范要求及所列的规格及实际进场的数量及质量。

工程监理大纲

工程监理大纲

工程监理大纲一、项目特点分析及监理对策二、质量控制重点及监理措施三、进度控制重点及监理措施四、造价控制重点及监理措施五、安全监理措施六、合同及信息管理措施七、相关服务方案(如有相关服务内容)一、项目特点分析及监理对策第一节项目特点分析一、工程概况1、项目名称:2、建设单位:3、建设地点:区。

4、建设规模:5、监理服务期: 6个。

6、监理服务阶段:施工阶段监理。

7、资金来源和落实情况:中央预算内资金、地方自筹及其他资金,已落实。

8、监理服务质量:符合《工程施工质量验收规范》及国家规定的相关质量要求。

9、该项目属于市政土石方工程,施工技术难度不大,主要考虑雨季施工作业,爆破安全管理,文明施工要求,夜间作业噪声扰民,土石方材料进场运输车辆道路污染等问题的处理措施落实。

10.本工程土石方量大,山地地形变化很大,大部分土方表皮有耕植土、腐植土、地表植被等。

土方工程施工前要综合考虑土方运距最短、运程合理和项目合理施工程序,做好土石方平衡调配,减少重复挖运。

第二节项目监理对策一、监理重难点部位的体现及措施设置工作的难点和重点的基本原则是首先明确监理各个阶段的工作内容,找出工作的难点和重点,从而对其中的人、机、料、法、环五因素的重点因素进行有效控制和管理。

并做好事前、事中、事后各个阶段工作的把握控制。

二、本工程为市政工程土石方开挖及回填工作。

工程项目较多,房屋在雨季回填施工、爆破作业上都存在一定的难度。

三、严格要求施工单位编制总体施工组织设计、施工(安全、环水保)方案、总体施工进度计划、月季度施工进度计划,对工期紧、施工质量控制严、安全管理要求高的分部、单位工程必须单独编制施工进度计划与专项施工(安全、环水保)方案,监理部应细致、周密、严谨地审查、批准,确保质量、安全、工期受控。

四、冬、雨季施工对工程施工质量和进度影响较大,因此在施工中要密切注意天气的变化,作好冬、雨季施工的技术措施,防止安全和质量事故发生。

五、监理将加强施工内业资料的管理,要求各种施工(安全、环水保)方案、质检报表、施工月报、施工周报或日报、工程变更资料签证、工程计量与支付报表等资料,及时上报监理部审查、审批,相关单位签认,要求施工内业资料与施工进度同步进行、完成。

监理大纲范文-工程项目监理大纲

监理大纲范文-工程项目监理大纲

监理大纲一、工程概况1、建设单位:2、工程名称:3、工程地址:4、工程规模:5、质量要求:合格。

二、工程建设监理阶段的范围和目标1、工程项目建设监理阶段:工程施工阶段和保修阶段。

2、工程项目建设监理范围:工程施工和保修期阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工监理及质量保修期的监理工作。

3、工程项目建设监理目标(1)质量目标:达到发包人与承包人合同中约定的设计、规范、质量和技术标准。

(2)工期目标:发包人与承包人合同中约定的开、竣工时间;(3)投资目标:发包人与承包人合同中约定的合同总价;(4)安全目标:无重大安全责任事故;(5)文明施工目标:达到施工文明工地;(6)合同履约率:100%三、工程项目建设监理依据1)业主与承包人签订的正式合同(或协议)、委托监理合同;2)正式的工程施工图纸、说明文件及有关的洽商变更;3)《建设工程监理规范》GB50319-2013;4)工程设计、施工招标文件;5)与工程有关的国家及地方相关部门的有关法律、法规、规程、地方政策、规范、标准、强制性条文等。

四、监理组织机构及各机构工作职责:针对本工程的特点,拟采用矩阵制监理组织形式,具体形式如下图在施工阶段,按照《建设工程监理规范》的规定,项目总监理工程师、总监理工程师代表,专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责:(一)总监理工程师职责:1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;8、审查和处理工程变更;9、主持或参与工程质量事故的调查;10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;13、主持整理工程项目的监理资料。

监理大纲(维修改造项目)

监理大纲(维修改造项目)

监理大纲投标人:(盖单位章) 法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)2020 年3 月23日目录第一章工程概况及本工程的特点描述 (1)第二章监理控制目标 (4)第三章项目监理组织机构和岗位职责 (6)第四章工程质量控制 (12)第五章工程投资控制 (34)第六章工程进度控制 (36)第七章合同管理措施 (37)第八章施工现场现场协调管理 (39)第九章施工现场环保、安全、文明措施监理措施 (43)第十章廉政、自律制度,落实方案及保证措施 (52)第十一章用于本工程的监理设备及后勤保障 (54)拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 (55)第一章工程概况及本工程的特点描述第一节工程概况1、工程名称:2、建设单位:3、建设地点:4、工程概算:382.6.32万元5、质量标准:合格。

6、投标范围:符合招标文件中对工期的要求。

7、工期要求:满足招标文件中对工期的要求。

第二节本工程的特点及监理控制重点根据对本工程的了解,以下几方面将作为我们对本工程的工作重点:1、现场管理方面的监理控制重点:(1)由于装修工程的材料品种众多,施工现场的安全管理尤为重要,对易燃易爆品必须单独存放于安全的封闭环境内,并在明显处悬挂明显的标识。

(2)材料的堆放地点保证由专人管理看护,材料堆放处不允许随意出入。

(3)施工单位在施工现场必须建立明火制度,并将动明火的区域、范围、安全负责人等报监理审核,监理人员必须到现场查看后再签字确认,经监理签字同意后方可施工。

(4)现场消防设施必须齐全。

①所有的消防及灭火器材必须满足安全管理规定及施工单位安全管理措施中的有关规定。

②消防设施必须有效。

③消防设施必须按现场安全管理措施中的规定地点摆放。

④消防设施由专人管理,不允许其他人动用。

(5)保证现场已完工程及工程的设施、设备的安全,应注意现场防盗。

(6)应加强总包及分包单位的组织协调工作,在施工进度要求不紧的情况下,避免多专业在同一施工区域、同一时间内同时施工。

监理大纲范本

监理大纲范本

监理大纲范本篇一:监理大纲范本目录一、工程概况与特点(一)、工程概况1、工程名称2、建设单位3、设计单位4、建设地点5、工程规模6、总造价7、质量目标8、投资目标9、工期目标(二)、工程特点二、监理范围、内容、目标、依据(一)、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容(1)、工程设计咨询(2)、工程质量管理(3)、工程进度管理(4)、工程投资管理(5)、工程合同管理(6)、工程信息管理(7)、工程安全文明管理(8)、工程组织协调2、监理目标(1)、质量目标(2)、工期目标(3)、投资目标(二)、监理工作依三、监理人员组织网络与岗位责任制(一)、监理人员组织网络(见图监理人员组织网络)(二)、岗位责任制1、总监理工程师职责2、总监理工程师代表职责3、专业监理工程师职责4、监理员职责5、测量、档案管理员职责6、旁站监理人员职责7、安全监理人员岗位职责四、监理目标监控措施(一)、质量控制措施以及质量目标分解(见表质量目标分解与要求)1、质量的事前控制2、施工工序质量控制3、隐蔽工程验收控制4、图纸审阅执行制度5、质量技术签证6、技术难点的处理(1)、地基与基础工程技术难点与处理(2)、主体结构技术难点与处理1)、模板工程技术难点与处理2)、钢筋工程技术难点与处理3)、混凝土工程技术难点与处理4)、砌体工程技术难点与处理(3)、建筑装饰装修技术难点与处理1)、建筑地面工程技术难点与处理2)、抹灰工程3)、门窗工程(4)、建筑屋面技术难点与处理(5)、建筑给水、排水及采暖技术难点与处理1)、给水系统2)、排水系统3)、雨水系统4)、卫生器具安装(6)、建筑电气(强电部分)技术难点与处理(7)、智能建筑(弱电部分)技术难点与处理(8)、节能工程技术难点与处理(9)、通风与空调安装工程技术难点与处理(10)、消防工程技术难点与处理(11)、小区环境、道路及广场工程技术难点与处理7、工程变更、设计变更及技术核定的处理(见图工程变更处理程序)8、其他质量控制措施(1)、监理工作制度1)、设计文件、图纸审查制度2)、技术交底制度3)、施工组织设计与施工方案审核制度4)、监理工作交底制度5)、单位工程测量、定位、复测制度6)、材料、构配件及复验制度7)、开工报告审批制度8)、变更设计制度9)、隐蔽工程检查制度10)、旁站监理制度11)、工程质量监理制度12)、工程质量检验制度(附图工程停、复工程序)13)、工序交接检查制度14)、分项、分部工程质量检查验收制度15)、单位工程验收制度16)、质量事故处理制度(见图工程质量事故处理程序)17)、施工安全控制制度18)、施工进度监督及报告制度19)、投资监督制度20)、工程索赔签审制度(见图工程索赔处理程序)21)、工程竣工验收制度22)、监理日志和会议制度23)、监理信息资料管理制度(2)、工程质量控制的三个重点1)、以重要的分部分项工程为重点2)、以关键部位为重点3)、以新材料、新工艺为重点(3)、质量控制的八个手段1)、巡检2)、旁站3)、平行检查4)、测量5)、检验6)、指令性文件7)、向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格分包单位8)、经济手段(4)、质量控制点及控制手段(见表质量控制点及控制手段)(5)、本工程采用的监理检测方法1)、桩基础2)、土建部分①、混凝土②、砂浆③、钢筋④、墙体材料⑤、基础回填材料⑥、防水材料⑦、装修、装饰材料⑧、塑钢窗3)、电气部分①、电缆②、配管及管内拆线③、避雷带及接地装臵4)、给排水部分(6)、冬季、夏季、雨季施工时的注意点9、工程质量控制工作程序(见图工程质量控制工作程序)(二)、进度控制措施1、工程进度的事前控制2、进行进度检查,动态控制和调整(1)、工程进度的检查(2)、工程进度的动态控制和调整3、进度、计量方面的签证4、进度的协调5、其他进度控制措施6、工程进度控制工作程序(见图工程进度控制工作程序)(三)、投资控制措施1、监理人员组织网络、岗位责任制(1)、监理人员组织网络(见图监理人员组织网络)(2)、岗位责任制2、对可能发生索赔的诱因,制定相应的防范措施以及可能发生索赔的原因(见表发生索赔的原因及防范措施)3、经费签证制度、投资跟踪、控制计划(1)、经费签证制度(2)、投资跟踪、控制计划4、其他投资控制(1)、投资的事前控制(2)、投资的事中控制(3)、投资的事后控制5、工程投资控制工作程序(见图工程投资控制工作程序)(四)、合同管理措施(五)、组织协调措施(六)、信息管理措施1、资料完善及安全文明施工2、组织好监理例会3、利用信息预测、发现问题4、信息管理程序(见图信息管理程序)(七)、文明安全管理措施五、监理工作流程(见下列内容图表)1、图纸会审程序2、施工阶段监理工作程序3、施工组织设计(方案)审批程序4、施工阶段质量控制程序5、地基与基础工程质量控制程序6、隐蔽工程质量控制程序7、回填土工程质量控制程序8、基层原材料质量控制程序9、砖石工程质量控制程序10、钢筋混凝土工程质量控制主程序11、钢筋工程12、钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序13、钢筋混凝土工程中混凝土工程质量控制程序14、屋面工程质量控制程序15、防水工程质量控制程序16、地面与楼面工程质量控制程序17、门窗工程质量控制程序18、装饰工程质量控制程序19、施工阶段进度控制程序20、施工阶段投资控制程序21、月工程款支付监理审核签认程序22、工程竣工验收基本流程23、保修阶段的监理程序六、附件:本工程几项专项质量控制措施(一)、多层住宅现浇楼板裂缝的成因与防治1、设计方面2、材料方面3、施工方面(二)、住宅小区渗漏的防治1、外墙渗漏的防治2、楼(卫生间)地面渗漏的防治3、屋面渗漏的防治4、门窗渗漏的防治(三)、冬、夏、雨季施工的监控(四)、地下井点降水控制措施(五)、深基坑支护控制系要点(六)、地下室抗渗混凝土控制要点(七)、地下室防水处理要点1、防水混凝土2、卷材防水层3、水泥砂浆防水层(八)、框架剪力墙控制要点1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程(九)、高层建筑脚手架控制要点篇二:监理大纲范本依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点,特制定本监理大纲。

市政工程监理大纲(范本)

市政工程监理大纲(范本)

监理大纲第一节工程概况及工程特点、实施难点、监理工作重点1 工程概述、监理要求、监理范围1.1工程概述1.1.1工程名称:1.1.2建设地点:1.1.3建设单位:1.1.4质量标准:验收达到国家施工质量验收合格标准1.1.5工程建设规模:道路、绿化、管网、桥涵、换热站、开关站、污水泵站、河道改造等工程监理1.2监理要求1.2.1本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止,但在工程质量保修(养护)期内,监理单位应承担相应的义务和责任。

1.2.2监理单位必须严格按照国家有关建设监理规定进行监理。

1.2.3监理单位对本工程所用的大宗材料和重要材料的检测试验必须与施工单位同步,并独立进行,不得使用施工单位的任何检测资料和测试设备。

1.2.4项目的监理负责人必须具有注册监理工程师证书。

1.2.5监理单位不得与承担本工程的设计单位、施工承包人及材料、设备供应商发生经济利益关系。

1.3监理范围工程施工全过程监理。

2 工程特点、实施难点和监理工作重点2.1工程特点2.1.1工程地质条件2.1.1.1场地地形、地貌场地地形整体较为平坦,场地大部分区域地面标高2.8~5.5m。

2.1.1.2气象条件、风雪荷载××市位于亚欧大陆的东部、太平洋的西海岸,地处北半球的中纬度。

市区三面环海,一面连接陆地,形成依山傍水的自然地理环境。

本区域属温带季风气候,并具有海洋影响的特点。

其主要特征是冬夏风向明显交替,影响整个气候的变化。

冬季主要受蒙古及西伯利亚冷高压的控制,多为偏北季风,气温较低,降水少。

夏季受太平洋副热带高压控制,盛行东南季风,气温较高,降雨多。

春秋两季则为过渡性变化气候。

在季风气候的基础上并受海洋影响的情况下,本区气候总的特点是气候温和、四季分明,空气湿润,降水集中,风力较大。

××地区属于北温带季风气候,并具有海洋影响的特点,本区属暖温带大陆性季风半岛气候区,雨量集中,冬季寒冷,夏季炎热,八月最热,一月最冷。

(完整)监理大纲

(完整)监理大纲

监理大纲编制说明第一节项目概况1、工程名称:xxx工程监理.2、工程规模:xxxxxxx。

3、监理周期:随计划工期期间,直至本工程全部验收合格为止.4、质量要求:工程竣工验收时质量达到一次验收合格标准。

第二节监理工作范围及内容一、监理工作范围施工及保修阶段的全过程监理服务。

二、监理工作内容严格按照国家及地方现行有关规范、标准、规定,对该工程施工阶段、保修阶段进行安全、质量、进度、投资及合同、信息的监督管理工程。

第三节监理工作依据一、法律、法规、规章、规定及政策性文件根据国家及省、市政府和建设行政主管部门颁发的建设监理方面的有关法律、法规、规章、规定以及政策性文件,主要有:1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国合同法》3、《建设工程质量管理条例》(国务院令第297号)4、《建设工程安全管理条例》5、《建设工程监理规范》(GB/T50319—2013)6、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》7、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》二、设计文件及合同文件1、招标单位提供的本工程的监理招标文件;2、工程设计文件及工程地质勘测报告(经审图、审查机构及人防、消防环保节能等部门批准,含审查意见书);3、图纸会审/设计交底记录、设计变更通知、技术核定单(建设单位批准或转发,有设计院出签章);4、施工合同,采购合同,材料/设备质量检验、工程地质勘测、工程设计、基坑检测监测、沉降观测等委托合同。

委托监理合同.5、完整的工程项目施工图纸及技术说明,包括《设计交底》、《图纸会审记录》。

三、施工验收规范、强制性标准、操作规程及评定标准等第四节监理工作程序监理工作程序:第五节监理组织机构及人员职责我公司将根据本项目的重要性和特点,拟派在我公司长期担任大型和重要工程的国家注册监理工程师xxx担任该项目总监,全盘负责本项目的监理工作.现场监理项目部配备专业齐全,专业技术职称高中低相结合的强力班子,已组织和人力资源最佳组合来保障监理工作的顺利实施。

监理大纲(范本)

监理大纲(范本)

以我给的标题写文档,最低1200字,要求以Markdown 文本格式输出,标题为:监理大纲(范本)# 监理大纲(范本)## 1. 简介本大纲旨在为监理人员提供有效的指导和规范,以确保工程能够按照规定的质量、成本和进度进行。

监理人员需要了解并遵守本大纲中的规定,以确保工程的顺利进行。

## 2. 监理人员的职责### 2.1 项目前期工作1. 协助业主进行招标和合同的编制。

2. 对招标文件和合同进行审核,确保合同中的技术和管理要求符合标准和规范。

3. 对标注的图纸、施工图、设计图和工程规范进行审核。

### 2.2 工程实施阶段1. 对施工准备进行审核,包括人员、材料、机械设备和施工方案。

2. 对施工现场进行监督和管理,确保施工过程符合施工方案和工程规范要求。

3. 对工程质量进行检查验收,以确保符合标准和规范要求。

4. 对工程安全进行监督和管理,确保施工过程安全。

5. 对工程进度进行监督和管理,确保工程按时完工。

### 2.3 工程竣工阶段1. 对工程竣工验收进行监督和管理。

2. 对工程质量进行终验,确保符合标准和规范要求。

3. 对工程资料进行整理和归档。

## 3. 监理人员的能力要求### 3.1 专业能力1. 具有相关专业的学历和学位。

2. 熟悉相关的国家标准和规范,了解行业发展动态。

3. 掌握工程设计和施工的基本原理和方法。

### 3.2 管理能力1. 具备项目管理能力,能够组织、协调和推动工程进度。

2. 具备团队管理和沟通能力,能够有效地与项目组成员和合作方进行沟通和协调。

3. 具备决策能力,能够合理且及时地应对工程实施中的问题和变化。

### 3.3 业务能力1. 具备工程质量检测和验收的业务知识和技能。

2. 具备工程安全管理的业务知识和技能。

3. 具备施工现场管理的业务知识和技能。

## 4. 监理工作的要求### 4.1 全面监理监理人员应对整个工程范围进行监督和管理,包括设计、招标、施工、竣工等各个阶段。

监理大纲(完整版)

监理大纲(完整版)

监理大纲目录一、工程概况二、监理工作目标、范围及内容1、监理工作目标2、监理工作范围3、监理工作内容三、监理依据四、监理机构的组织形式、人员配备和岗位职责1、监理机构的组织形式和人员配备2、监理工程师的范围职责3、监理工程师的岗位职责五、监理服务质量保证措施与流程六、质量控制方法及措施1、本工程的质量控制特点、难点分析2、工程质量监理目标分解3、建立完善的质量保证措施4、进行严格的事前事中事后过程控制5、保修阶段质量控制6、质量控制方法7、质量控制措施七、进度控制方法及措施第一节建立完善的监理措施第二节进行严格的事前事中事后过程控制第三节进度控制的具体保证措施第四节进度控制的手段第五节进度控制的针对性监理对策八、投资控制方法及措施第一节建立完善的监理措施第二节进行严格的事前事中事后过程控制第三节工程造价控制重点、风险预测与防范措施第一节确定安全文明监理目标第二节建立安全保证体系第三节安全保证措施第四节安全文明施工过程控制方法第五节各阶段安全监理方法措施十、合同管理的方法第一节合同管理措施第二节工程变更管理第三节工程延期管理第四节费用索赔的管理第五节违约处理第六节合同风险分析十一、信息管理与监理资料的提供与管理第一节建立监理信息系统的必要性和作用第二节监理信息系统管理模式和目标第三节监理信息系统的设置第四节监理资料内容和归档十二、组织协调的方法第一节协调几方关系的重点工作第二节监理在协调工作口应注意的几项原则第三节分阶段协调目标和主要控制点第四节协调的主要方法与手段第五节组织协调的针对性措施十三、工程风险管理第一节工程风险识别第二节风险分析与评价第三节风险控制方法和措施第四节风险管理步骤十四、旁站与质量、进度控制点的设置第一节旁站的主要部位与工序第二节质量控制点十五、本工程监理细则编制计划十六、监理工作制度(一)技术工作制度(二)合同信息管理制度(三)会议制度(四)项目监理部内部管理制度(五)项目监理部考核办法十七、检测设备及办公设施工配备十八、本项目的建议(一)、设计、施工方面建议(二)、设计协调方面建议(三)、关于承包单位选择方面建议(四)、关于进度控制方面建议(五)、关于投资控制方面建议(六)、关于质量控制方面建议(七)、关于组织协调方面建议十九、本项目质量通病防治技术要点1、结构工程2、建筑装饰装修工程3、玻璃、门窗与幕墙4、屋面工程5、深基坑和边坡支护6、水暖、电气工程7、其他二十、保修期监理工作承诺二十一、本工程项目有关的其他服务承诺一、工程概况1、建设地点:XXX东部开发区。

项目监理大纲(改建与维修)

项目监理大纲(改建与维修)

项目监理大纲(改建与维修)1. 项目背景本项目是改建与维修项目,旨在对现有建筑进行改建和维修工作,以提升其功能性和可持续性。

该项目涉及多个阶段和工作内容,需要进行全面的监理和管理。

2. 项目目标- 提供改建与维修的技术支持和监督,确保工程按照设计要求进行,并确保施工质量达到标准。

- 确保项目进度按计划进行,并及时发现和解决施工中的问题,以减少项目延误。

- 确保施工过程中的安全措施得到合理执行,保障施工人员和现场工作人员的安全。

3. 监理职责- 审核和监督施工方案,确保其符合法律法规和设计要求。

- 监督施工现场,确保施工按照合同约定进行,并保障施工质量。

- 审核施工方提供的材料和设备,确保其质量合格并符合设计要求。

- 定期检查工地安全措施的执行情况,及时解决存在的安全隐患。

- 及时记录并报告施工中的问题和进展,提供解决方案和建议。

4. 监理流程- 阶段一:项目准备阶段- 确定项目的改建与维修范围和目标。

- 编制项目计划和施工方案。

- 确定监理团队和各成员的职责和权限。

- 阶段二:施工准备阶段- 审核施工方案和施工图纸,确保其符合设计要求。

- 审核施工方提供的材料和设备,确保其质量合格。

- 确定施工现场的安全措施,并监督其执行情况。

- 阶段三:施工阶段- 定期巡视施工现场,检查施工质量和进度。

- 解决施工中的问题和纠纷,确保施工顺利进行。

- 监督施工方的安全管理措施,保障施工人员的安全。

- 阶段四:竣工阶段- 审核竣工图纸和验收报告,确保工程符合设计和合同要求。

- 协助进行工程竣工验收,提供必要的技术支持和意见。

5. 监理报告- 每周定期提交监理报告,记录工程进展和问题解决情况。

- 报告内容包括施工质量、进度、安全管理等方面的情况。

- 提供必要的解决方案和改进建议,以确保项目的顺利进行。

以上为项目监理大纲(改建与维修)的简要内容概述,具体实施细节和操作流程可根据项目实际情况进行调整和补充。

在项目监理过程中,我们将始终独立决策并采取简单策略,以确保项目的顺利实施和高质量完成。

监理大纲(400页)

监理大纲(400页)

目录第一章工程概况及监理投标依据第一节本监理工程概况一、工程概况第二节监理投标依据第二章实施建设工程监理的理念第一节监理工作依据一、工程项目的相关文件二、法律、法规及部门规章三、国家、市有关建设工程施工及验收规、规程、标准等。

第二节监理工作指导思想及监理的基本原则一、监理工作指导思想二、监理的基本原则第三节监理人的义务、权利和责任一、监理人义务二、监理人权利三、监理人责任第四节监理工作控制目标一、质量控制目标:合格工程二、工期控制目标三、投资控制目标四、安全文明施工控制目标五、信息管理目标六、合同管理目标七、监理部部工作目标第五节监理服务围及监理工作容一、监理服务围二、监理工作容第六节监理工作的基本策划一、制订总目标和分目标二、建立和完善施工现场各种管理体系和保证体系三、强调施工现场各种管理的程序化、规化,保证工作的有序进行四、强调和重视施工部署,施工方案的合理性、先进性、符合性及操作性五、材料、设备的质量必须按程序进行确认六、要非常重视施工过程的质量控制、进度控制、安全控制、工程进度款的控制。

七、工程检测和工程质量验收把关八、加强协调第七节监理工作计划一、工程项目监理计划的编制原则二、项目监理计划的主要容第八节监理工作方案第九节监理工作重点一、施工现场的监督管理二、工程质量工作重点三、监理重点专业、重点部位四、工程质量、进度、造价、安全施工控制以及合同和信息管理、监理协调工作在相关章节详述。

第十节监理工作方法及实施方案第三章工程质量控制第一节工程质量控制目标一、总目标第二节工程质量控制原则第三节工程质量控制方法、手段一、事前质量控制的措施和方法二、原材料质量控制措施和方法三、事中质量控制的措施和方法四、事后质量控制的措施和方法第四节工程质量控制程序一、施工组织设计(施工方案)审批程序框图二、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序三、分包单位资质审查基本程序四、图纸会审基本程序五、测设场地控制网质量控制六、建筑施工测量质量七、分项工程测量放线质量控制八、土方开挖工程报验流程框图九、土方回填、工程施工质量检查报验框图十、地基与基础工程质量十一、主体工程质量十二、模板工程质量十三、钢筋工程质量十四、混凝土工程质量十五、构件安装工程质量十六、构件接头、接缝混凝土浇捣质量控制十七、门窗工程质量十八、装饰工程质量十九、地面与楼面工程质量二十、建筑设备安装工程质量二十一、设备试(耐)压试验质量控制二十二、设备系统单机无负荷试车质量控制二十三、设备系统负荷试验质量控制二十四、建筑采暖、卫生工程质量二十五、建筑电气安装工程质量二十六、分项工程施工过程检查二十七、隐蔽工程验收二十八、工程变更管理的基本程序二十九、分项、分部工程签认基本程序三十、工程洽商签认基本程序三十一、单位工程质量控制基本程序三十二、质量事故处理程序第五节工程质量控制的任务和容一、工程质量的事前控制二、工程质量的事中控制三、工程质量的事后控制第六节施工各阶段的质量控制一、施工准备阶段的质量控制二、施工阶段的质量控制三、工程验收阶段的控制四、工程质量问题和质量事故的处理第七节工程旁站监理一、旁站监理依据二、旁站监理围三、旁站监理措施四、旁站监理工作程序五、旁站监理工作流程图六、旁站监理人员的主要职责第八节监理的试验、检验(见证取样与送样)一、在质量检测中实行见证取样和送样制度二、见证取样的围三、见证取样的程序和要求第九节工程的检测项目、检测要点及监理仪器、设备的配备一、土建工程检测项目及要点二、钢结构工程检测三、给排水、消防工程检测项目及要点四、电气工程检测项目及要点五、采暖工程检测项目及要点六、电梯工程检测项目及要点七、投入本工程的检测仪器、仪表、设备及交通工具汇总表第十节单位工程竣工验收的监理一、验收依据二、验收程序和验收围三、单位工程预验收四、竣工验收五、室环境质量检测第十一节专项工程竣工验收监管一、验收围和组织二、各专项工程验收第四章工程进度控制第一节工程进度控制的目标与原则一、工程进度控制的目标二、工程进度控制的原则第二节工程进度控制的容、途径、流程一、工程进度控制的容二、工程进度控制的途径三、工程施工进度控制流程第三节工程进度控制的任务、程序和措施一、进度控制的主要任务二、进度控制的程序三、进度控制的措施第四节工程进度控制措施的落实方式一、进度控制的主要方法二、进度控制的方式第五节工程进度控制的手段第六节影响工程进度因素的控制对策第七节工程工期控制点的设置一、设置工期控制点二、进度计划的划分三、严格管理进度计划的审批四、现场进度控制的具体表现五、进度计划的审查步骤六、进度计划审查容七、对进度计划检查记录八、严格控制进度计划的调整第八节工程进度控制的监理重点、难点分析一、当质量与工程进度发生矛盾时二、由于各专业的相互干扰,安装工程各工序的相互制约造成工序上的打乱仗,影响进度三、设备、材料未能按期到货而拖延工期,这是进度控制经常出现的问题四、工程施工阶段控制措施第九节工程结构施工进度的控制措施第十节工程装饰装修进度的控制措施第十一节工程设备专业施工进度的控制措施一、设备采购宜早不宜迟二、机电安装即早插入三、设备安装阶段的监理措施第十二节工程电气专业进度控制的措施第十三节设备安装与装修交叉作业进度控制措施第十四节工程暂停及复工的管理第十五节工程延期的管理第五章工程造价控制第一节造价控制建议和措施一、工程造价预控方法二、在施工过程中的造价控制措施三、其他方面设想第二节工程造价控制的依据和原则一、工程造价控制的依据二、工程造价控制的原则第三节建立工程造价控制体系第四节影响工程造价的主要因素分析及对策第五节建立完善造价控制工作的基础条件第六节施工阶段造价控制的主要容一、了解工程全貌,掌握招标文件及施工合同二、审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案三、对工程预算进行审查四、做好设计变更的控制工作五、严格工程进度款的支付审核六、监理工程师在造价控制中应注意的其他问题第七节造价控制监理工作基本程序工程量计量和支付程序第八节造价控制监理方法一、严格履行造价控制程序二、严格工程量计量标准三、严格工程款支付手续四、严格竣工结算程序第九节工程量清单的管理一、工程量清单的管理二、措施项目的管理三、中间计量的管理四、工程签证的管理第十节工程变更的造价控制一、工程变更的控制措施二、工程变更的事前控制三、工程变更实施过程中的管理四、工程变更的定价管理第十一节工程费用索赔的控制及管理一、监理工程师费用索赔管理的任务二、监理工程师处理索赔事件原则第六章合同和信息管理第一节合同管理关系框图第二节合同管理的原则第三节合同管理的目标第四节合同管理的重点第五节合同管理的容第六节合同管理的措施和方法第七节工程信息资料的管理一、建设工程信息管理的基本任务二、建设工程信息管理的方法三、建设工程信息管理遵循基本原则四、建设工程信息管理的措施五、对工程各阶段信息的处理第八节工程档案资料的管理一、监理方的职责二、建设工程档案编制质量要求与组卷方法三、卷文字的排列四、监理文件和档案收文与登记五、监理文件档案资料传阅与登记六、监理文件发文登记七、监理文件档案资料分类存放八、监理文件档案资料归档九、建设工程档案验收与移交第七章安全控制第一节安全控制总体要求一、安全监理目标二、安全监理原则三、根据业主的要求,做好下列安全工作四、随着安全监理的逐步规,针对业主的要求,要切实做好施工安全的监理。

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工程工程监理大纲班级姓名:学号:目录一、工程简况与特点<一)、工程简况1、工程名称2、建设单位3、设计单位4、建设地点5、工程规模6、总造价7、质量目标8、投资目标9、工期目标<二)、工程特点二、监理范围、内容、目标、依据<一)、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容<1)、工程设计咨询<2)、工程质量管理<3)、工程进度管理<4)、工程投资管理<5)、工程合同管理<6)、工程信息管理<7)、工程安全文明管理<8)、工程组织协调2、监理目标<1)、质量目标<2)、工期目标<3)、投资目标<二)、监理工作依三、监理人员组织网络与岗位责任制<一)、监理人员组织网络<见图监理人员组织网络)<二)、岗位责任制1、总监理工程师职责2、总监理工程师代表职责3、专业监理工程师职责4、监理员职责5、测量、档案管理员职责6、旁站监理人员职责7、安全监理人员岗位职责四、监理目标监控措施<一)、质量控制措施以及质量目标分解<见表质量目标分解与要求)1、质量的事前控制2、施工工序质量控制3、隐蔽工程验收控制4、图纸审阅执行制度5、质量技术签证6、技术难点的处理<1)、地基与基础工程技术难点与处理<2)、主体结构技术难点与处理1)、模板工程技术难点与处理2)、钢筋工程技术难点与处理3)、混凝土工程技术难点与处理4)、砌体工程技术难点与处理<3)、建筑装饰装修技术难点与处理1)、建筑地面工程技术难点与处理2)、抹灰工程3)、门窗工程<4)、建筑屋面技术难点与处理<5)、建筑给水、排水及采暖技术难点与处理1)、给水系统2)、排水系统3)、雨水系统4)、卫生器具安装<6)、建筑电气<强电部分)技术难点与处理<7)、智能建筑<弱电部分)技术难点与处理<8)、节能工程技术难点与处理<9)、通风与空调安装工程技术难点与处理<10)、消防工程技术难点与处理<11)、小区环境、道路及广场工程技术难点与处理7、工程变更、设计变更及技术核定的处理<见图工程变更处理程序)<2)、工程质量控制的三个重点1)、以重要的分部分项工程为重点2)、以关键部位为重点3)、以新材料、新工艺为重点<3)、质量控制的八个手段1)、巡检2)、旁站3)、平行检查4)、测量5)、检验9、工程质量控制工作程序<见图工程质量控制工作程序)<二)、进度控制措施1、工程进度的事前控制2、进行进度检查,动态控制和调整<1)、工程进度的检查<2)、工程进度的动态控制和调整3、进度、计量方面的签证4、进度的协调5、其他进度控制措施6、工程进度控制工作程序<见图工程进度控制工作程序)<三)、投资控制措施1、监理人员组织网络、岗位责任制<1)、监理人员组织网络<见图监理人员组织网络)<2)、岗位责任制2、对可能发生索赔的诱因,制定相应的防范措施以及可能发生索赔的原因<见表发生索赔的原因及防范措施)3、经费签证制度、投资跟踪、控制计划<1)、经费签证制度<2)、投资跟踪、控制计划4、其他投资控制<1)、投资的事前控制<2)、投资的事中控制<3)、投资的事后控制5、工程投资控制工作程序<见图工程投资控制工作程序)<四)、合同管理措施<五)、组织协调措施<六)、信息管理措施1、资料完善及安全文明施工2、组织好监理例会3、利用信息预测、发现问题4、信息管理程序<见图信息管理程序)<七)、文明安全管理措施五、监理工作流程<见下列内容图表)1、图纸会审程序2、施工阶段监理工作程序3、施工设计<方案)审批程序4、施工阶段质量控制程序5、地基与基础工程质量控制程序6、隐蔽工程质量控制程序7、回填土工程质量控制程序8、基层原材料质量控制程序9、砖石工程质量控制程序10、钢筋混凝土工程质量控制主程序11、钢筋工程12、钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序13、钢筋混凝土工程中混凝土工程质量控制程序14、屋面工程质量控制程序15、防水工程质量控制程序16、地面与楼面工程质量控制程序17、门窗工程质量控制程序18、装饰工程质量控制程序19、施工阶段进度控制程序20、施工阶段投资控制程序21、月工程款支付监理审核签认程序22、工程竣工验收基本流程23、保修阶段的监理程序六、附件:本工程几项专项质量控制措施<一)、多层住宅现浇楼板裂缝的成因与防治1、设计方面2、材料方面3、施工方面<二)、住宅小区渗漏的防治1、外墙渗漏的防治2、楼<卫生间)地面渗漏的防治3、屋面渗漏的防治4、门窗渗漏的防治<三)、冬、夏、雨季施工的监控<四)、地下井点降水控制措施<五)、深基坑支护控制系要点<六)、地下室抗渗混凝土控制要点<七)、地下室防水处理要点1、防水混凝土2、卷材防水层3、水泥砂浆防水层<八)、框架剪力墙控制要点1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程<九)、高层建筑脚手架控制要点1、脚手架材质2、脚手架搭设要求<附表脚手架外边缘与外电架空线路之间最小安全操作距离)3、斜道搭设要求4、满堂红架子搭设要求5、独立柱架子搭设要求6、脚手架搭设安全措施7、脚手架拆除安全措施<十)、旁站监理的措施<十一)、安全监理控制<十二)、ISO9001:2000质量管理现场规范化操作要求<见图产品实现流程)七、工程监理现场资料管理制度<一)、综合基本资料<1)、建设单位资料<2)、监理单位资料<3)、施工单位资料<二)、施工单位报审资料施工单位报审材料<三)、材料进场报验及抽样实验资料1、材料进场报验2、抽查复试资料<四)、工序质量报验资料1、地基、基础2、主体部分3、屋面部分4、装饰工程5、门窗工程6、楼<地)面工程<验收记录、核验记录)7、幕墙工程8、给排水工程9、电气安装工程<弱电)<五)、监理工作文件资料1、监理工作文件2、监理指令3、监理会议4、监理月报5、监理日志6、单位工程竣工预验收质量评估报告7、工程监理总结八、针对本工程的合理化建议依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点,特制定本监理大纲。

我公司将严格按照大纲所列要求,合理指派驻地监理机构人员,认真开展工作,与参建各方共同努力,将该工程建设成为优质工程。

一、工程简况与特点<一)、工程简况1、工程名称:2、建设单位3、设计单位:4、建设地点:5、工程规模:6、总造价:7、质量目标:8、投资目标:9、工期目标:<二)、工程特点1、本工程单体工程栋、其中栋为框架剪力墙结构。

施工设计应注意合理划分流水段<栋),注意交叉合理安排作业空间,以节约成本提高工效,缩短工期。

2、本工程施工过程中会遇到冬、雨季,在施工期间应做好相应的防护措施。

3、应注意定位放线的准确性,道路红线以及各栋之间的相对位置应做到准确无误。

4、本工程需要旁站监理的工程包括桩基工程、土方回填、梁柱节点混凝土浇筑、防水、样板间<段)等。

二、监理范围、内容、目标、依据<一)、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容工程整个工程施工阶段、保修阶段的监理<工程施工图所示桩基、土建、水电、弱电及附属工程的监理)。

<1)、工程设计咨询:协助业主审核设计单位的施工图,组织设计图纸会审及技术交底,做好设计变更管理。

<2)、工程质量管理:协助业主做好工程建设前期准备工作,审查并批准施工单位编制的施工设计及各项施工准备工作,下达工程开工令。

协助主业做好设备、原材料供货商的选择工作,检查进场设备、材料的质量,监督现场抽样送检。

督促承包商执行有关规范、规程、标准和设计文件,确保工程质量达到标准。

协助业主组织工程竣工验收,出具工程质量评估报告,督促承包商及时整理技术文件、档案资料。

做好工程缺陷责任期内的监理服务工作。

<3)、工程进度管理:协助业主编制工程控制性网络进度计划。

审批承包商提交的总施工进度计划、月<周)进度计划,并督促、检查其执行情况,及时纠偏和调整。

做好与各有关方的协调工作。

<4)、工程投资管理:协助业主编制投资计划。

计算核对已完成合格工程量,签署工程进度付款凭证,协助业主做好工程决算审核。

控制工程变更。

<5)、工程合同管理:协助业主签定工程承包合同,审核并确认分包商,对合同所签定的工期目标、质量目标、投资目标进行跟踪监控,处理好工程索赔事宜。

<6)、工程信息管理:建立工程工程的信息编码体系,负责各类信息的收集、传递、整理和存档。

建立正常的例会制度,向有关部门定期报送相关报表,督促施工单位完善竣工验收资料。

<7)、工程安全文明管理:监督检查承包商安全文明施工。

检查承包商安全体系的落实和施工安全管理及施工现场安全措施和现场防火措施。

检查施工机具、施工用电安全。

施工现场做到“工完,料尽,场地清”。

<8)、工程组织协调:协调参建各方的配合关系,包括业主、承建商、分包商、设计、监理及其他相关部门。

主要针对相关审批,进度、质量控制、交叉作业、工程款拨付等事宜的协调。

2、监理目标本公司将通过规划和组织协调,采取组织、技术、经济、合同等措施,实现以下控制目标:<1)、质量目标:本工程要求的质量标准为国家标准。

本公司将按照招标文件中监理合同主要条款五质量控制的内容进行控制。

监督承包商达到合格工程标准,提出关键部位的质量控制措施,说明本工程技术难点,提出解决技术难点的控制,最终使该工程达到地方评优标准。

<2)、工期目标:总工期约日历天。

按照本工程招标文件中监理合同主要条款四工期控制的内容进行控制,按承包商的施工网络计划,控制各单项工程的工期进度,配合业主力争提出缩短工期的方案。

<3)、投资目标:本工程投资额约万元,按照本工程招标文件中监理合同主要条款六造价控制的内容进行投资控制,具体与业主协商在监理合同中的约定。

履行合同,协调、安全文明施工,内业资料及时完善,杜绝违章作业,避免发生安全事故,争创标准化文明工地。

资料与施工同步,及时完善。

强化合同管理,力争全面履约。

<二)、监理工作依据1、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条理》、《工程建设监理规范》等国家、省、市有关工程建设的法律、法规以及相关的施工验收规范、规程、标准等。

2、经国家或省市主管部门批准的工程建设文件、施工图纸及施工说明书等。

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